2015 2020

Treballant pel futur

Superada la crisi, torna la reactivació immobiliària.

El nombre d’immobiliàries torna a créixer de manera important arreu del país.

Comencem de nou a vendre promocions sobre planell, les primeres a Badalona, Sant Just Desvern i Sant Cugat del Vallès, no sense una certa por, tant per part del promotor com per part nostre. Ens preguntem si realment els pisos es vendran. Es venen. Primer a poc a poc, però agafen velocitat a mesura que els edificis van construint-se. En acabar les obres, un 80% dels habitatges estan venuts, també hi ajuda que les hipoteques tinguin interessos baixíssims.

Un canvi crític en el sector va ser l’aparició dels grans fons immobiliaris que van substituir els promotors tradicionals. Per a una empresa comercialitzadora com nosaltres, el fet de passar de treballar per un promotor local a fer-ho per un gran fons va ser un canvi cultural, d’organització i de processos important. Però com a tants altres canvis, ens hi vàrem adaptar ràpidament.

Comencem a treballar per vàries Services, com ara Servihabitat i Anticipa i ràpidament ampliem la cartera d’Administració Patrimonial - Grans Comptes en més de 7.000 habitatges propietat de diferents fons. Això implica un fort creixement de personal i ens veiem obligats a ampliar les oficines de Sant Just Desvern en un local a la Carretera Reial de 70 m2.

La demanda de lloguer creix a moltíssima velocitat fins al punt que, quan anunciàvem un pis, en poques hores arribaven més de 300 correus electrònics de persones que s’hi interessaven. Aquest fet era impossible de gestionar pel col·lapse que generava i amb l’ajut d’una empresa especialitzada vam dissenyar un programa que, amb Intel·ligència Artificial, prioritzava les peticions per tal de destinar els nostres esforços a aquelles demandes que tenien més possibilitats i que s’ajustaven millor al pis que anunciàvem.

Conscients del repte ambiental que afecta el planeta, Amat, ja des del 2015, dona instruccions a les empreses administradores de les Comunitats de Propietaris per tal que els grans pressupostos de rehabilitació aportin solucions mediambientals

Creem una marca dirigida al mercat de luxe: Amat Luxury

Continuem assistint a diferents convencions i fires internacionals, Moscou, Xangai, Mònaco, Estats Units, tornem al MIPIM amb el departament d’Inversions d’Amat on participem a l’stand públic privat Barcelona-Catalonia.

Creem la revista d’Amat Luxury.

Digitalitzem totalment l’empresa. Incorporem l’indicador Greendex als immobles en comercialització, un índex que mesura la qualitat i la quantitat d’espai verd al voltant dels habitatges.

Reforcem la nostra presència a diferents xarxes internacionals: Luxury Real Estate, Prestige MLS, i ens mantenim a Nac Premier i FIABCI.

Traslladem l’oficina històrica de Valldoreix al centre de Sant Cugat del Vallès, al carrer Rius i Taulet, 17. Té 255 m2

L’any 2018 inaugurem una nova oficina corporativa d’AMAT a Barcelona a la Via Augusta, 3.

Joana Amat, Creu de Sant Jordi. 2019.

2017.

2019.

4. President Mas; Josep Perpinyà, Alcalde de Sant Just; Damià Calvet, Conseller de Territori; Marta Surirà, Secretaria de Medi Ambient i Sostenibilitat i Carmela Fortuny, Alcaldessa de Sant Cugat del Vallès a l’acte d’inauguració de l’oficina de Via Augusta.

Guifré Homedes passa a ser el nou Director General d’Amat. No ho té gens fàcil, ni internament ni externament. Internament perquè fa molts anys que l’Imma i la Joana n’han estat les directores, i externament perquè li caldrà molt d’esforç per fer-se visible en un món immobiliari i una societat en què les referents han estat sempre elles

Caldrà que l’Imma i la Joana prenguin distància i ho fan traslladant el seu despatx (ara petit) a la nova oficina de Via Augusta, on el personal és nou i ja no tenen els lligams que tenien en el de Sant Just Desvern i destinen una part molt important del seu temps a les entitats de la societat civil a les que estan vinculades des de fa anys i que incrementaran amb moltes altres com el RACC,

EGARSAT, Consell Assessor de l’ICO, el Consolat de Mar, el Col·legi Administradors, FIBS, etc. Amb aquests canvis, Amat decideix reorganitzar els seus òrgans de govern i crear una nova estructura corporativa, amb Immaculada Amat com a Presidenta, Joana Amat, Vicepresidenta, Guifré Homedes, Director General i un nou Comitè de Direcció.

Sant Just Desvern

El 2015, Sant Just Desvern té 16.631 habitants

Del 2015 al 2020 continua avançant el pla que transforma la Fàbrica Irestal en una nova zona residencial.

El 2018 se signa el Conveni urbanístic entre l’Ajuntament i la Junta de Compensació de la Vall de Sant Just per a la transferència del sostre de La Vall de Sant Just. La normativa ha canviat i ja no és possible traspassar sostre a una altra població, com s’havia determinat inicialment. En aquest procés, Amat hi col·labora activament.

El 2018 s’aproven modificacions puntals del PGM en zones concretes com la Plaça dels Estudis i els Plans de millora de Can Candeler, Carretera i Torreblanca

En aquest període es construeix gairebé tot el Mas Lluí, uns 1.000 habitatges amb els seus corresponents equipaments. Els compradors són majoritàriament joves famílies que volen gaudir d’espais grans, de conjunts residencials amb piscina i, sobretot, de la proximitat al Parc de Collserola.

Els preus de venda es recuperen però no arriben, ni arribaran en aquest període, als preus de 2006.

Ampliem la plantilla a 85 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Administrem per grans comptes un total de 9.000 departaments

Nous òrgans de Govern

Nou Director General, Guifre Homedes Amat

Oficina a Bonavista, 63-65, Sant Just Desvern, de 1.000 m2

Oficina a Sant Cugat Centre, de 255 m2

Oficina a Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

Oficina a Carretera Reial, 78, Sant Just Desvern, de 70 m2

S’inaugura una nova seu corporativa a Barcelona, Via Augusta, 3, de 370 m2

Sant Cugat Del Vall S

El 2015, Sant Cugat del Vallès té 87.830 habitants Són anys de gran activitat promotora-constructora en molts barris de la ciutat, la majoria dels quals s’acaben durant aquest període.

Sant Cugat del Vallès fa anys que és una de les ciutats propera a Barcelona més atractiva per viure-hi, pel seu disseny, pes seus parcs, per la seva activitat cultural i comercial, i sobretot per la seva excel·lent connectivitat. Generació rere generació se sent atreta a viure en aquesta ciutat, i novament, com va passar als anys 90, una gran quantitat de famílies joves s’hi traslladen des de Barcelona. La diferència és que a Barcelona hi ha poquíssimes promocions i a Sant Cugat del Vallès hi ha tot el que algú pot necessitar.

Tampoc s’atura l’activitat urbanística i s’aproven diferents plans de millora.

El 2018 s’aprova la modificació del Pla Parcial del parc d’activitats econòmiques de Can Sant Joan

També s’aproven la modificació del PGM de l’àmbit de la Torre Negra i la modificació puntual del PGM de Can Graells

Barcelona

En aquesta època, a Barcelona comença a ser un problema trobar-hi pis de lloguer. Hi ha molta demanda i poca oferta, els preus comencen a pujar, el mercat té un gran dinamisme i els habitatges duren menys d’una setmana a la cartera. L’any 2018 es publica una modificació del PGM en virtut de la qual a Barcelona, en les noves promocions residencials de superfície de més de 600 m2 o en reformes integrals d’edificis d’aquesta superfície cal reservar un 30% per habitatge protegit. Aquesta mesura va paralitzar durant anys les llicències a la ciutat i ha acabat perjudicant aquells a qui en principi havia d’afavorir.

Continuem venent promocions d’obra nova a la ciutat de Barcelona però cada vegada n’hi ha menys Ens concentrem a comercialitzar pisos de segona mà i obrim mercat fora dels àmbits que ens són més familiars –Sant Cugat i el Baix Llobregat– i obrim mercat al Maresme.