2010 2015

Estem en crisi, però decidim créixer S’incorporen tres membres de la tercera generació, Guifre i Martina Homedes Amat i Nàdia Massagué Amat

A la crisi immobiliària mundial que va iniciar-se el 2008, el 2010 s’hi afegeix la crisi financera. No es recorda una situació semblant, hi ha una aturada de vendes que es perllonga durant anys, una caiguda important de preus i aquest nou escenari propicia l’arribada de fons internacionals.

A Amat ho vivim amb preocupació, ho patim, però amb la tranquil·litat de saber que no estem endeutats, que vam ser curosos a l’hora de vendre en els anys de la bombolla, i de fet no tenim coneixement que cap dels nostres compradors hagi perdut l’habitatge que ens va comprar.

Prenem la decisió, arriscada, d’obrir el 2010 una oficina a Barcelona, a Balmes, 345. Creiem que és el moment d’estar presents a la capital i de fet és una oportunitat, en un moment en què moltes immobiliàries tanquen oficines. Per a celebrar la inauguració organitzem tres actes culturals: un recital de poesia de l’estimat Joan Margarit; una conferència d’Oriol Amat, sobre la situació econòmica del moment i una de Jordi Bonet, arquitecte coordinador de les Obres de la Sagrada Família.

L’obertura de l’oficina de Barcelona va lligada a la incorporació a l’empresa de Guifré Homedes Amat, enginyer industrial que accepta fer el pas d’entrar a Amat, dirigint l’Oficina de Barcelona. S’hi incorpora en el pitjor moment de la crisi i amb el repte de tirar-la endavant.

Més tard s’incorporen a Amat dues persones més de la tercera generació, Nàdia Massagué Amat, graduada en ADE que passa a responsabilitzar-se de l’àrea dels grans comptes de les Services i Martina Homedes Amat, economista, que crea el departament d’assessorament fiscal. També de la tercera generació, Pol Massagué Amat passa a ser Director comercial de l’empresa de serveis informàtics TAAF.

En el marc de les polítiques d’igualtat d’oportunitats i responsabilitat social, el 2011 entra a treballar amb nosaltres en José Maria Martínez, un excel·lent treballador amb síndrome de Down.

Mantenint els objectius d’innovació, el 2013 tota la informació i tots els programes els tenim ja al núvol.

Com a cada crisi, agraïm haver mantingut sempre el departament de Patrimonial, el que s’ocupa de l’administració de lloguers i comunitats, que és el nostre coixí, el que dona la seguretat del dia a dia i manté la confiança dels nostres clients.

L’any 2012, malgrat les mesures de reducció del preus dels lloguers preses feia 3 anys, veiem que la situació no millora i que no n’hi ha prou, de manera que la nostra gent es mobilitza i, en nom dels llogaters, busquem el suport de l’administració a través dels assistents socials municipals i del Consell Comarcal. Aquest fet va significar una gran càrrega de feina per a nosaltres però teníem el convenciment que així evitaríem molts desnonaments. Tot i això, aquell any es van iniciar 81 desnonaments, en no poder parlar amb els llogaters, tot i que finalment només se’n varen executar dos. La resta, finalment, es van poder negociar amb mesures de pagament a llarg termini.

En aquest període administrem el Fons Immobiliari del Banc de Sabadell constituït per 1.500 habitatges. Per al nostre departament de Patrimonial és una nova experiència i tot un repte, que ens permet afegir a l’empresa una nova línia de treball: la gestió de grans comptes.

El 2013 entra en vigor la necessitat d’obtenir el Certificat d’Eficiència Energètica per a poder publicitar un immoble de lloguer o en venda. Complim la norma i en sortim molt penalitzats, triguem més temps a poder comercialitzar i, per tant, competim malament amb moltes altres immobiliàries que sempre posen que el certificat de l’immoble està “en tràmit”.

El 2010 comencem a publicar anualment la memòria de l’empresa, un exercici de transparència molt poc habitual en el sector.

També publiquem el Market Report de l’àrea comercial: cada primer trimestre presentem l’informe del trimestre anterior davant la premsa, amb una assistència constant de 15 a 20 mitjans de comunicació.

Històricament, l’empresa ha estat molt vinculada al món Cultural i Social, per això el 2013 creem Amat Cultura i Amat Social, on agrupem diferents activitats com ara presentacions de llibres, sortides culturals amb treballadors i familiars, patrocinis diversos, entre ells la marxa infantil de Sant Cugat, recol·lecta del Dia del Càncer, l’associació Aprenem, la Fundació Aura, etc.

Reprenem la nostra presència amb stand a la fira Meeting Point de Barcelona, que havia estat en suspensió els anys anteriors.

Assistim a diferents fires internacionals: Shanghai, Montecarlo, etc.

Som la primera empresa d’Administració de Finques on-line de l’estat espanyol.

Ens incorporem a diferents Institucions de la societat civil catalana: el Cercle d’Economia, Patronat d’EADA, Patronat de Fidem i Patronat de FemCat.

A la primavera del 2014 celebrem els 65 anys d’Amat amb un acte econòmic, cultural i social, a la Pedrera, que convertim en un homenatge a la fundadora Concepció Amigó, Vídua Amat, que ja té 88 anys. Fem una taula rodona sobre la situació econòmica del país en què hi intervenen Oriol Amat, Miquel Puig, Elisenda Paluzie, Núria Bassi, Ramon Carbonell i Cèsar Molins. La part cultural consisteix en un fantàstic recital de poesia de l’admirat amic Joan Margarit i la part social l’ofereixen l’Orquestra Fusió de Sant Cugat i la Fundació Formació i Treball, que va servir el cocktail

Amat cada vegada té més presència als mitjans de comunicació.

Ampliem la plantilla a 65 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Consultoria es reforça amb el departament d’Assessoria fiscal i fem créixer l’àrea d’inversions i d’urbanisme

Administrem grans comptes

Creem Amat Cultura i Amat Social

Creem una xarxa de delegacions comercials a Rússia

Assistim a fires internacionals:

Xina, Rússia, Monte Carlo, Venècia i els Estats Units

Oficines a:

Bonavista, 63-65, Sant Just

Desvern, de 1.000 m2

Valldoreix, Sant Cugat del Vallès, de 180 m2

Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

El 2010, Sant Just Desvern té 15.923 habitants. Des del punt de vista urbanístic i d’edificació són anys d’aturada, de retallades, de vendre les promocions que van quedar a mig comercialitzar en el moment de la crisi.

Malgrat això es continua avançant en el Pla de Mas Lluí i es fan dues noves modificacions urbanístiques els anys 2011 i 2013.

El 2012 s’inicien els primers contactes amb l’administració pública per tal de transformar d’industrial a residencial el sector de la fàbrica Irestal, un planejament en el qual hem treballat i encara treballem activament. El 2014 es concreta amb l’aprovació de la modificació del Pla General del Front Nord de la Carretera entre els carrers Blasco de Garay i Avinguda de la Riera. També és en aquest període que acaba la tramitació de la Unitat d’Actuació del Raval. Per a Amat han estat molts anys de feina, de negociacions, i ara per fi es pot iniciar la nova etapa, la de la promoció.

Entre els anys 2013 i 2015 es duu a terme el projecte del Nou Can Mèlich, un nou centre esportiu que substitueix el de l’any 1964, que ha quedat petit i del tot desfasat. L’arquitecte és en German Català.

Sant Cugat Del Vall S

El 2010, Sant Cugat del Vallès té 81.745 habitants

Del 2010 al 2014 el mercat immobiliari es manté encara força aturat. A poc a poc, a partir del 2013 es van venent les promocions acabades que no s’havien venut i es van acabant les que estaven en construcció. El mercat es va animant, tot i que la caiguda de preus fou important.

Com en totes les crisis, als promotors els costa molt assumir que cal abaixar preus, sovint s’aguanta massa temps i el resultat és pitjor.

A Sant Cugat del Vallès queden moltes promocions aturades, es veuen molts esquelets d’edificis no només residencials sinó també de terciari, oficines ben situades, ben equipades, que a poc a poc s’aniran comercialitzant.

El 2014 l’activitat immobiliària es reactiva, es comencen nous projectes i a Amat estem convençudes que un nou cicle de bonança comença.

El 2010 s’aprova el Pla Urbanístic Sector 2 equipament del CAR

El mateix any, el Govern declara el Parc Natural de Collserola, del qual Sant Cugat del Vallès en té una part molt considerable.

Obrir l’oficina de Barcelona ens dona l’oportunitat de comercialitzar immobles que la crisi havia posat en mans de la Banca. Així, vàrem guanyar els primers concursos que va fer el Banc de Sabadell i vam aconseguir la comercialització d’emblemàtica promoció de l’Illa del Mar, la promoció de Mestre Nicolau per Catalunya Caixa i l’edifici Muntaner/Via Augusta, entre d’altres. No era un repte fàcil ja que estàvem als inicis de la crisi.

Tanmateix, la situació ens esperona a obrir mercat a l’estranger i comencem a tenir relació amb empreses immobiliàries russes. En Guifré Homedes hi va diverses vegades, incorporem a la plantilla comercials russes, i posteriorment obrim mercat també a la Xina. Arriba un moment que el 80% de les vendes són de compradors estrangers.