2020 2022

Un escenari mai imaginat

Vam acabar el 2019 reinaugurant l’oficina de Balmes, que ara és Amat Luxury, ja que aquest mercat havia crescut i necessitava un espai propi.

El 2020 comença amb un mercat a l’alça, es venen molt bé les promocions d’obra nova a Barcelona i a tot l’entorn i el mercat hipotecari és fluid.

El principal problema immobiliari encara és la manca de producte de lloguer.

Tot canvia, però, un cop més, a Amat ens agafa prou ben preparats, ja que ho teníem tot al núvol des de 2013, disposàvem de l’Administració de Finques on-line des de 2004 i també perquè teníem experiència en teletreball. L’empresa estava preparada, però ho estàvem les persones? Ho estaven els habitatges? No, en absolut. Va ser molt dur per a tothom!

Les persones que treballaven amb nosaltres tenien des de feia anys a la seva disposició un servei d’atenció psicològica telefònica via la Fundació Salut i Persona. Durant tot l’any COVID l’increment de l’ús del servei per part de tots els membres de les famílies vinculades a Amat va ser espectacular i molt bo per anar normalitzant i gestionant la nova realitat.

En dos dies vam poder treballar amb tota la “normalitat” que permetia el moment. Com a exemple, amb molt d’esforç i amb la col·laboració de notaris, bancs, etc. vàrem poder escripturar tota una promoció i lliurar-la al conjunt de famílies que estaven a punt per anar-hi a viure.

Vam avançar-nos als decrets que publicaria més tard el govern espanyol, negociant des del mateix mes de març amb tots els locals una reducció del preu dels lloguers del 50%, xifra que després marcaria el govern de l’estat.

Des del punt de vista empresarial no va ser fàcil. Vàrem haver de negociar amb els treballadors un ERTO per causes productives, fet que va suposar una experiència totalment nova, tant per a ells com per a la direcció. En els departaments que durant el confinament no generaven activitat ni es podia treballar es van mantenir els equips al mínim, tot seguint un criteri d’antiguitat a l’empresa.

Vam fer ERTO el 13 de març al 100% per a 18 persones i al 50% per a 26 persones, percentatges que posteriorment es van ajustant en funció de les necessitats del servei i per oferir la màxima qualitat.

Una altra mesura va ser confeccionar dos pressupostos alternatius, el que teníem fet per un 2020 en situació de normalitat i un altre més pessimista contemplant que la crisi de la COVID s’allargués fins a finals del 21.

En Consell Assessor de l’empresa es va reunir cada mes per assessorar i prendre les decisions necessàries.

Acabat l’any vam editar una memòria extraordinària amb tota la informació d’un any que esperem que mai es repeteixi.

L’any 2022 posem en marxa els sistemes d’automatització de processos, un nou avanç tecnològic que ens permet alliberar part del nostre personal per dedicar-lo a donar una millor atenció als clients i ens permet fer en horari nocturn la majoria de tasques relacionades com ara l’emissió de rebuts, liquidacions, etc.

Posem en marxa un nou departament AmatZònia que dona forma a les necessitats de sostenibilitat preferentment en els edificis residencials, fent projectes a mida segons les necessitats dels clients i els edificis. Amb l’arribada dels Fons Next Generation es fa un nou pas per tal que les comunitats de propietaris hi puguin accedir i d’aquesta manera millorar l’eficiència energètica dels habitatges o recuperar espais per l’ús i gaudi de les famílies com ara els terrats o els patis posteriors.

També hem posat en marxa el model “lloguer de temporada” pensat per aquelles persones o famílies que es desplacen a la ciutat de Barcelona per viure-hi per raons laborals o d’estudi per un temps més o menys curt, normalment mínim un curs escolar. Un concepte molt diferent al del lloguer turístic.

El 2021 i 2022 han estat de recuperació, que no de tranquil·litat. Els efectes de la pandèmia encara perduraven i a principis de 2022 s’hi afegeixen la guerra d’Ucraïna i la pujada de la inflació i dels tipus d’interès.

Tot això té efectes en el sector immobiliari i es produeix una certa desacceleració. Les incerteses no són bones per a ningú i menys per a les famílies que volen adquirir un habitatge.

Som una plantilla de 72 professionals

Amat Patrimonial Comercial Consultora

Creem el nou projecte d’AmatZònia

Creem la línia de lloguer per temporada

Oficines: Bonavista, 63-65, Sant Just Desvern, de 1.000 m2

Sant Cugat Centre, de 255 m2 Balmes, 345, Barcelona, de 250 m2

Seu corporativa a Barcelona, Via Augusta, 3, de 370 m2

Els efectes de la COVID s’estenen arreu, les empreses privades fem l’impossible per no només continuar prestant servei sinó també per no perdre ni qualitat ni temporalitat. No passa el mateix a les administracions públiques, que van al ralentí durant molt de temps, fet que perjudica moltíssim el món immobiliari. Si ja en temps de normalitat la tramitació de llicències i temes urbanístics és lenta, en l’època de la COVID, tot el 2020, encara es va complicant més i s’endarrereixen molts projectes.

Sant Just Desvern

El 2020, Sant Just Desvern té 18.670 habitants

La tramitació del Pla de la Irestal acaba després de molts anys. Segurament és la transformació urbanística més complexa en la que hem participat com a empresa, sobretot tenint en compte que hi hem estat des del primer dia. No ha estat una simple transformació d’industrial a residencial sinó que ha ajudat en part a resoldre un problema històric, el del sostre de la Vall. Un cop signat el nou Conveni de la Vall el 2018, es va anar avançant.

Es reactiva, ara sí definitivament, la Unitat dels Garrofers del Pla de la Bonaigua que havia començat a finals dels 90. Com a impulsors del projecte vàrem preveure, en el període 2004-2005, que es desenvoluparia en poc temps, ja que els projectes de reparcel·lació, d’urbanització i els convenis per a tirar endavant el parc estaven a punt. Però sobtadament, el 2007-08 amb la crisi immobiliària i financera es va aturar durant més de 10 anys.

Ara per fi es desenvoluparà definitivament.

A Sant Just Desvern vàrem viure un boom d’edificació no només al sector del Mas Lluí sinó que també es duen a terme promocions tan complicades en la seva gestió com Carretera/Ateneu, Cal Maig o Casa Cuscó a la Carretera Reial o els Miralls

De cara als anys que han de venir hi ha un tema que fa anys que ens ocupa i preocupa: la zona industrial de Sant Just, de la que en caldrà fer un estudi profund. Creiem que cal posar-la el dia des de molts punts de vista: manteniment, usos, noves qualificacions, etc.

Sant Cugat Del Vall S

Al 2020, Sant Cugat del Vallès té 90.664 habitants

En aquests anys hi ha hagut força activitat promotora a gairebé tots els barris.

L’any 2000 s’aprova l’anella verda que suprimeix carrils de circulació per a vehicles motoritzats per afegir-hi nous carrils bici, mesura que és molt contestada per la ciutadania.

L’Ajuntament arriba a un acord amb la propietat de la masia Torre Negra per a comprar-la.

Comença el desenvolupament de la nova fase del Parc de l’Alba, entre Cerdanyola i Sant Cugat, un dels grans temes urbanístics pels anys vinents.

Es presenta una proposta de desenvolupament de la zona Ca n’Ametller per a fer-hi un nou eco-barri.

Barcelona

Com ja hem anat comentant en els paràgrafs anteriors, per nosaltres i des de fa molts anys aquest és el principal problema de Barcelona i per extensió de tota la seva àrea metropolitana. La manca d’habitatges de lloguer és greu i afecta sobretot la gent jove que té molts problemes per a emancipar-se i/o formar una família.

Les causes d’aquesta situació són moltes i venen de lluny:

La venda del patrimoni d’habitatge de lloguer que tenia l’Administració i moltes entitats financeres.

Els pisos turístics.

La sobredosi legislativa, 12 disposicions en 9 anys afecten moltíssim un mercat que és conservador de mena i vol tranquil·litat i estabilitat, no inseguretat i sobretot criminalització de la figura del propietari. Com es pot arribar a conceptuar un propietari que té 10 habitatges com a gran tenedor? És el mateix tenir-ne 11 que 1.000 o més?

L’aparició de nous models de promocions per a llogar, posades en marxa normalment per Fons Immobiliaris, el Built&Rent, que satisfan una demanda molt concreta de persones de poder adquisitiu mig-alt, que necessiten pisos petits però amb molts serveis. Aquest no és un model per a les famílies de classe mitjana, que és el que queda actualment més descobert.

Quines són les conseqüències? Que molts petits propietaris, quan els pisos que tenen llogats es desocupen, els posen a la venda i esdevenen habitatges que sortiran del circuit del lloguer i ja no hi tornaran a entrar. Es produeix una gran baixada de la inversió en pisos de lloguer respecte al què petits estalviadors anaven fent els darrers 5 anys.

També s’han perdut moltes oportunitats. Es varen fer moltes promocions protegides per vendre, la majoria amb terminis de protecció no gaire llargs en el temps, fet que va permetre als propietaris adquirents vendre-les i fer negoci sense que la inversió pública tingués retorn. Si només la meitat s’haguessin destinat a lloguer no tindríem el problema que avui tenim. En aquesta mateixa línia s’han venut molts a promotors privats molts sòls protegits i tampoc no es va aprofitar la crisi per a adquirir promocions d’habitatges en fallida i destinar-les a lloguer públic.

Hi ha solucions? Sí. Amat fa més de 15 anys que fa propostes als diferents Ajuntaments, en especial al de Barcelona, com ara la transformació de locals en zones no comercials per a destinar-los a habitatge. També la compra de pisos que encara es troben en poder de la SAREB o fomentar la inversió dels particulars, en lloc de penalitzar-la. Per acabar, creure i apostar per la col·laboració públic-privada, que té moltíssimes possibilitats, entre moltes altres mesures.

Creiem sincerament que avui el tema de la manca d’habitatge és un dels més preocupants i prioritaris. Cal que els partits deixin de fer demagògia i que determinades entitats deixin de jugar amb la mentida i la desinformació, sovint amb la complicitat dels mitjans de comunicació. Cal que les opinions i actuacions es basin en dades -sortosament avui ja en tenim moltes- i calen polítics valents que posin en marxa propostes que d’entrada potser no seran del tot populars, però que aportaran solucions que permetran que la joventut d’ara i les pròximes generacions no pateixin com ho estan fent actualment.

Un altre tema que cal afrontar, i som conscients que no és gens fàcil, és el de la reforma de l’Administració i la Funció Pública. Per moltíssimes raons que tenen a veure amb la seguretat jurídica, amb el blindatge davant de certes decisions... En els darrers anys l’Administració Pública s’ha complicat moltíssim, tot ho hem fet més difícil, amb la paradoxa que, en l’era digital, tot triga molt més i d’entre el tot, els temes immobiliaris i urbanístics especialment.

Malgrat tot som optimistes

La història d’Amat és el resultat de 75 anys d’esforç de tres generacions amb els nostres equips, de superació de dificultats que semblaven impossibles, de passió per la nostra feina, de compromís amb els nostres clients en èpoques bones i no tant bones, de confiança mútua, d’innovació contínua i d’adaptació constant a les noves situacions i reptes, de saber llegir el món en el què estem, de treball conjunt amb les administracions públiques posant de manifest que la col·laboració públic-privada funciona i és l’únic camí possible, d’implicació en la vida social i cultural del país.

En definitiva, d’estimació per les persones i per la feina ben feta.

I en vindran molts més, i continuarem treballant en un sector que ens apassiona, pel món immobiliari, per la cultura, per la societat, per les persones i pel país.

Agraïments

En primer lloc, agraïm a en Joan la seva emprenedoria i a la Concepció la seva valentia, sense ells Amat no existiria. Als avis Amigó i als tiets Just i Assumpció que ens van acollir a la casa familiar, a la Teresa i a la “Titon” amb qui vam compartir infància i joventut i que sempre hem estat més que cosines.

Al Francesc i a en Jordi, així com als nostres fills i filles, en Guifré i la Martina, en Pol i la Nàdia, que han hagut de viure amb unes parelles i unes mares que ho eren de matí perquè els vespres treballaven, però que sempre ens han esperonat i donat suport.

Als diferents equips d’Amat que ens han acompanyat tots aquests anys, als clients, proveïdors, consultors, institucions, mitjans de comunicació, als amics i moltíssimes persones que ens han fet costat en aquesta llarga trajectòria.

Per a tots ells i elles, el nostre reconeixement i una forta abraçada.

Imma i Joana