advantage Ausgabe Nr. 1 / Februar-März 2024

Nr. 1 Februar/März 2024 € 9,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

Abseits von Rollenklischees Sonja Wogrin ist ein Vorbild für junge Menschen auf dem Weg in die Technik.

WECHSEL Fachkräfte für die Zukunft

Nachhaltiges Handeln

Klimaneutrale Wirtschaft

Die Begeisterung für MINT-Berufe wird bereits bei den Jüngsten geweckt.

Christina Kulterer gibt Einblicke in die Tradition eines Familienbetriebes.

Mit gezielten Förderungen werden Unternehmen fit für die grüne Wende.

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Spaß übertrifft Vorfreude.

Sportlicher Auftritt, pulsierende Energie, elegantes Design – hier kommt der mit Spannung erwartete neue vollelektrische smart #3*. Während sein Charakter nach außen deutlich sichtbar wird, überzeugt auch seine Performance: In der BRABUS Version beschleunigt er in nur 3,7 Sekunden1 von 0 auf 100 km/h. Lass dich von seinem Temperament mitreißen und erlebe elektrischen Fahrspaß, der all deine Erwartungen übertrifft.

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* Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 17,6 (BRABUS), 16,3 (Premium/Edition), 16,8 (Pro+), 17,2 (Pro) (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; Elektrische Reichweite (WLTP) in km: 415 (BRABUS), 455 (Premium), 435 (Pro+), 325 (Pro). Die Pulse Line befindet sich im EU-Homologationsverfahren und die Homologation wird voraussichtlich Anfang 2024 abgeschlossen sein. smart wird die offiziellen Werte veröffentlichen, sobald der Homologationsprozess abgeschlossen ist. smart wird die Werte über seine üblichen Kanäle veröffentlichen.

Die Angaben zu CO2-Emissionen, Stromverbrauch und elektrischer Reichweite wurden nach dem vorgeschriebenen Messverfahren ermittelt und entsprechen der VO (EU) 715/2007 in der jeweils geltenden Fassung. . Die Angaben beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. Die Werte variieren in Abhängigkeit von der gewählten Sonderausstattung Die verfügbare Antriebsleistung in batteriebetriebenen Elektroautos hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z. B. von der Dauer der geforderten Leistung sowie von der Batteriespannung und der Temperatur. Die maximale Leistung für die vorgegebenen Beschleunigungswerte kann aufgrund der physikalischen Rahmenbedingungen zwar wiederholt, aber nicht beliebig oft hintereinander abgerufen werden.

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advantage

Perspektivenwechsel oder warum ein veränderter Blickwinkel gut tut

Liebe Leser:innen, die advantage Media GmbH hat genera­ „Mutig sein und sich Dinge zutrauen!“ tionsübergreifend Nachwuchs bekommen. Das sind die Worte von Christina Chefredakteurin Petra Plimon hat 50 Kulterer auf meine Frage, was sie Frauen Prozent der Firmenanteile übernommen (und auch Männern) in der Führung und setzt somit maßgebende Schritte für mitgeben möchte. Im advantage die nächste Generation. Sie bringt die Interview unterstreicht die Unter­ Liebe zum Menschen, den Mut, die nehmerin, wie wichtig vorausschauendes Leidenschaft, den Willen und den Respekt Handeln in einem Familienbetrieb ist. nach innen und nach außen mit.

Motivierende Worte, auch in Hinblick Es ist mir ein großes Anliegen, das Wirt­ auf die Neustrukturierung der advantage schaftsleben von einem ganzheitlichen Media GmbH. Blickwinkel zu betrachten. Mit dem Ein­ In diesem Sinne freue ich mich, die tritt und dieser weitreichenden Entschei­ Zukunft des Verlages mitgestalten zu dung eine Frau mit dieser Position zu dürfen. Gerade in Zeiten wie diesen sind bekleiden, soll die Vielschichtigkeit, die wir als Medium mehr denn je aufgefor­ Freiheit zum selbstständigen Denken als dert ein authentisches Gefühl und einen auch die politische Unabhängigkeit des Mehrwert für die Leser:innen zu Magazins in der gesamten Medienland­ vermitteln. schaft sowie in der Gesellschaft hervor­ Und: Gemeinsam sind wir stärker! gehoben werden!

Der Ausgleich zwischen Mann und Fazit: Es darf wieder deutlich mehr Frau kann in unserer Gesellschaft Qualität in den Journalismus hinein­ gelingen, wenn beide lernen dem gebracht werden. Das würde ich mir anderen Respekt und Wertschätzung für die Zukunft wünschen. entgegenzubringen.

Ihr Walter Rumpler

Herzlichst, Petra Plimon

SOCIAL MEDIA Advantage Wirtschaftsmagazin advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin www.advantage.at

PEFC-zertifiziert Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen PEFC/06-39-364/11

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OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführung: Walter Rumpler und Petra Plimon. Chefredaktion: Petra Plimon, petra@plimon.at. Redaktion: Beatrice Torker, Monika Unegg. Anzeigenleitung: Walter Rumpler. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com bzw. beigestellt lt. FN. Adresse: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400. Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantage-Redaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

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advantage Media stellt die Weichen für die Zukunft

© Johanna Dulnigg

Inhalt

© Johanna Dulnigg

Vorwort

4 Chancengleichheit im Fokus Der Internationale Frauentag rückt die Gleichstellung von Frauen und Männern in den Mittelpunkt.

18 In neunter Generation Christina Kulterer gibt Einblicke in die Tradition eines Lavanttaler Familienbetriebes.

20 MINT als Zukunftsmotor Um den Fachkräftenachwuchs zu sichern, werden vielfältige Impulse in Südösterreich gesetzt.

26 Fit für die grüne Wende Der Just Transition Fund der EU unterstützt beim Übergang in eine klimaneutrale Wirtschaft.

44 Frauen in Forschung und Technik Sonja Wogrin forscht an der TU Graz zur Optimierung des österreichischen Energiesystems.

52 Frauenpower in Stall und Weingarten Ohne die Leistungen der Bäuerinnen geht es in der Landwirtschaft nicht.

66 Gegensätze im Einklang Der natürliche Rhythmus von Yin und Yang bestimmt auch unseren Lebenszyklus.

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4 advantage | Wirtschaft

Herta Stockbauer, Vorstandsvorsitzende BKS Bank „Ein entscheidender Erfolgsfaktor auf dem Weg zur Chancengleichheit ist, Frauen zu ermutigen Führungspositio­ nen zu übernehmen. Je mehr Role Models es gibt, desto besser. In der BKS Bank haben wir aus diesem Grund bereits vor vielen Jahren ein eigenes Frauenkarriereprogramm entwickelt. Es fokussiert bewusst die Persönlichkeits­ ebene, die gesellschaftliche Erwartungs­ haltung bzw. Stereotypen und schärft die eigene Positionierung und Ziele.

Wir konnten dadurch den Anteil an Frauen in Führungspositionen von 21 % im Jahr 2012 auf 36 % im Jahr 2023 heben. Ebenso wichtig sind die Rahmenbedingungen außerhalb des Unternehmens, vor allem Kinderbe­ treuungsplätze. Die Frauenquote in Aufsichtsräten börsennotierter Unter­ nehmen ist z.B. ein Erfolgsmodell. Im Jahr 2023 lag der Anteil an Aufsichts­ rätinnen bei 35 % und der in nicht­ quotenpflichtigen Unternehmen bei 21,4 %. Auch das Thema Teilzeit muss neu gedacht werden. Solange es derart hohe Teilzeitquoten unter den berufs­ tätigen Frauen gibt, wird sich der Anteil an Frauen in Führungspositionen nur langsam erhöhen. Managementziele an die Erreichung von Diversitätszielen zu koppeln, macht ebenfalls Sinn. Gut etabliert sind bereits flexible Arbeits­ zeitmodelle, die es Frauen und Männern gleichermaßen ermöglichen ihrer familiären, sozialen und gesell­ schaftlichen Verantwortung gerecht zu werden.“ © Gernot Gleiss

N E C N A H C GLEICHHEIT IM FOKUS

Wirtschaft | advantage

Am 8. März wird jährlich der Internationale Frauentag begangen.

Ziel ist es, auf die Gleichberechtigung und die Gleichstellung der Geschlechter aufmerksam zu machen. Von Petra Plimon In Österreich wurde bereits vieles erreicht, rechtlich sind Frauen und Männer gleichgestellt. In Wirklichkeit gibt es aber trotz großer Fortschritte noch Benachteiligungen und unterschiedliche Voraussetzungen und Bedingungen im Leben von Frauen und Männern. Wir haben daher Entscheidungsträger:innen und Führungskräften aus Kärnten und der Steiermark folgende Frage gestellt: Was braucht es, um eine tatsächliche Chancengleichheit im Erwerbsleben für Frauen und Männer zu erwirken?

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Heinz Mayer, Geschäftsführer JOANNEUM RESEARCH „Es gibt kein Patentrezept für gelebte Chancengleichheit in Unternehmen.

Es gibt aber ein Bewusstsein für Veränderungsbedarf und Strategien, um Strukturen aufzubrechen und gleichberechtigte Rahmenbedingungen zu schaffen. Es ist wichtig, dass Gleichstellungsaktivitäten auf oberster Managementebene mitgetragen werden.

Dazu zählen die Bereitstellung von Ressourcen, die Einbeziehung von Anregungen und Ideen von Mitarbei­ tenden sowie die entsprechenden Reaktionen darauf. Es liegt in der Natur von Forschenden, Gegeben­ heiten zu hinterfragen und zu verbessern. Für uns als Forschungs­ gesellschaft ist es selbstverständlich, und es ist mir ein persönliches Anliegen, Gleichstellung und Wertschätzung im Unternehmen zu leben. Wir bieten allen dieselben Rahmenbedingungen, um Spitzen­ ergebnisse in der Forschung möglich zu machen. Und das betrifft natürlich Frauen und Männer gleichermaßen.“ © Salon Deluxe

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6 advantage | Wirtschaft

Andreas Jesse, Geschäftsführer autArK Soziale Dienstleistungs-GmbH Susanne Prisching, Gleichbehandlungs­anwältin Kärnten und Steiermark „Trotz der Einführung des Gleich­ behandlungsgesetzes für die Privatwirt­ schaft 1979, besteht Benachteiligung vor allem von Frauen am Arbeitsplatz fort. ­Gesetzliche Bestimmungen sind wichtig, gesellschaftliche Awareness über stereotype Vorstellungen von Frauen und Männern ebenso. Die Gleichbehandlungsanwaltschaft setzt neben individueller Beratung benach­ teiligter Personen durch ein individuell abgestimmtes, kostenfreies Vortrags­ angebot immer stärker auf Prävention.

Unternehmen, die den Wert von Fairness und wertschätzendem Umgang erkennen, greifen auf dieses Angebot zurück. Information über die Diskrimi­ nierungsgründe wie auch den neuen Diskriminierungsgrund Betreuung und Pflege sind ebenso Inhalt, wie Rechte und Pflichten im Fall sexueller Belästigung oder abwertendem Verhalten im Arbeitsverhältnis.

Zusammenhänge von Nachhaltigkeits­ maßnahmen und Gleichbehandlung verdienen ebenso Betrachtung.“ © Eveline Hronek

„Chancengleichheit und diesbezüglich auch die Gleichstellung von Frauen und Männern haben bei autArK höchsten Stellenwert. Strukturen und Rahmen­bedingungen gelten für Frauen und Männer gleichermaßen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Geschlechteraus­ge­wogenheit in den Gremien wie auch in Führungs- und Entscheidungspositionen, gleicher Lohn für gleiche Arbeit sowie eine positive und offene Unternehmens­ kultur zur Vermeidung von Diskriminie­ rung jeglicher Art sind fixe Standards und schaffen in jeder Hinsicht einen Mehrwert. Trotzdem gibt es bei vielen Frauen aufgrund von Elternschaft und demnach unbezahlter Betreuungsarbeit einen signifikanten Verdienstunterschied.

Hier müssten meiner Meinung nach seitens der Politik Maßnahmen wie eine lückenlose Kinderbetreuung, bezahlte Karenzzeiten für beide Elternteile (obligatorisch auch für Väter) und garantierte Pensionsleistungen für Betreuungsarbeit gesetzt werden.“ © autArK/ HETIZIA

Gabriele Lechner, Vizepräsidentin WKO Steiermark „Zuerst die schlechte Nachricht: Ich fürchte, dass es in Österreich leider noch sehr lange brauchen wird, bis wir absolute Chancengleichheit im Erwerbsleben haben. Die gute Nachricht ist aber, dass wir Frauen – in den unterschiedlichsten Organisationen wie z. B. Frau in der Wirtschaft – nicht aufgeben werden dafür zu kämpfen. Was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf angeht, sind wir in Österreich europaweit gesehen noch sehr weit hinten. Als Beispiel nehme ich gerne Schweden, wo bereits in den 1970-er Jahren Änderungen – vor allem in der Kinderbetreuung – vorgenommen wurden und heute Chancengleichheit herrscht.

Die Kinderbetreuung der unter Dreijähri­ gen aus­zubauen und für mehr Kinder­ betreuungspersonal (letztere mit besseren Rahmenbedingungen) zu sorgen ist der wichtigste Schritt. Was wir brauchen, sind große gesellschafts­politische Änderungen.

Wir müssen Frauen erklären, dass mehr Arbeit für sie mehr Unab­hängigkeit bedeutet (siehe Scheidungsraten) und dass man als Frau keine Raben­mutter ist, wenn man das tut. Weiters muss Väter­ karenz genauso akzeptiert werden wie Mütter­karenz – und beide sollten ihre Aufstiegs­chancen nicht verlieren, wenn ­ sie dies in Anspruch nehmen.“ © Benedikt Lechner

Wirtschaft | advantage

Sara Schaar, Frauenreferentin Land Kärnten Andreas Stugger, Geschäftsführer E-Werk Franz in Graz „Eine 100%­ige Chancengleichheit im Erwerbsleben zu erreichen ist aufgrund individueller Lebensumstände mitunter herausfordernd, aber sollte selbstverständ­ lich in jedem Unternehmen angestrebt werden. Bewährte Lösungen – auf die auch wir verstärkt setzen – wie flexible Arbeitszeiten, Gleitzeit­ und Teilzeit­ modelle sowie Home Office­Möglich­ keiten erleichtern es Familien, Privatleben und Beruf auf die persönlichen Bedürf­ nisse abzustimmen.

Chancengleichheit bedeutet bei uns im Unternehmen auch, dass Stellenbesetzun­ gen primär auf Basis der mitgebrachten Gesamtkompetenz erfolgen. So ist es uns gelungen, dass bei knapp der Hälfte aller Abteilungen – insbesondere der technischen – die Führungspositionen mit Frauen besetzt sind, was mir als Geschäftsführer sehr wichtig erscheint.

Bei unserer Suche nach Elektrotech­ nik­Lehrlingen achten wir ebenfalls darauf, alle Geschlechter gleichermaßen anzusprechen, da wir auch in diesem wichtigen Nachwuchsfeld entsprechende Diversität und Chancengleichheit sicherstellen wollen.“ © E-Werk Franz

„Es braucht vor allem entsprechende Rahmenbedingungen: Jede Frau muss die Chance auf eine gute Ausbildung haben, um später einen Job mit ent­ sprechendem Einkommen ausüben zu können. Frauenarmut bzw. die oftmals finanzielle Abhängigkeit von Frauen erfordern bundesweite Maßnahmen für mehr Lohn­, Pensions­ und Steuergerech­ tigkeit. Auf europäischer Ebene ist dank der Initiative der Vizepräsidentin des Europaparlaments Evelyn Regner ein Meilenstein mit der EU­Transparenz­ richtlinie gelungen. Diese verpflichtet Unternehmen dazu, Informationen offenzulegen, mit denen Arbeitneh­ mer:innen ihre Gehälter vergleichen und Unterschiede aufdecken können.

Die Bundesregierung muss diese Richt­ linie endlich umsetzen. Schließlich müssen Frauen aber auch mehr Möglich­ keiten der Teilhabe erhalten, indem sie gezielt gefördert und in politische und wirtschaftliche Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Daher ist es so wichtig, klassische Rollenbilder weiter aufzubrechen.“ © Gernot Gleiss

Kurt Aschbacher, Vertriebsdirektor BILLA Kärnten und Osttirol „Chancengleichheit für alle Geschlechter herzustellen ist eine der wichtigsten Aufgaben unserer Zeit, die nur gemein­ sam bewältigt werden kann. Dieser Tatsache ist man sich auch bei BILLA bewusst, wo aktuell 21.700 Frauen beschäftigt sind, knapp 1.000 davon in Führungspositionen. Um diese Zahl kontinuierlich zu steigern, setzt das Unternehmen einen breitgefächerten Maßnahmenkatalog um. Unter anderem erfolgen regelmäßig FE:Male Culture Checks, um unbewusste Vorurteile zu hinterfragen und zu überwinden.

Als familienfreundlicher Arbeitgeber entwickelt BILLA darüber hinaus laufend flexible und lebensphasenorientierte Karrierewege, die Unterbrechungen ermöglichen. Um Berufs­ und Familien­ leben auf allen Ebenen zu vereinen, ermöglicht BILLA außerdem Frauen sowie Männern Führung in Teilzeit.

All diese Maßnahmen sind Teil der BILLA Strategie, um noch mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen.“ © REWE Group / Gergely

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Vielfalt beginnt bei den Jüngsten Mit dem Educational Lab entfacht der Lakeside Park die Begeisterung für MINT bereits bei den Jüngsten und bietet zahlreiche Jobchancen für Frauen in Forschung und Technik.

„Wenn mehr Frauen in Forschung und Technik tätig sind, führt das durch die Diversität der Blickwinkel zu besseren Innovationen, Produkten und Services.“ Eva Eggeling, Leiterin Fraunhofer Innovationszentrum für Digitalisierung und Künstliche Intelligenz KI4LIFE

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INT-Kompetenzen (Mathematik, Infor­ matik, Naturwissen­ schaft und Technik) bilden eine wichtige Basis für die Fach­ kräfte von morgen. Genau hier setzt der Lakeside Science & Technology Park in Klagenfurt gemeinsam mit den Partnern und Modulen im Educational Lab an und stellt verschiedenste Formate und Pro­ gramme über alle Altersgruppen hinweg bereit.

Eva Eggeling, Barbara HafnerPayer und Bernhard Lamprecht. © Lakeside Park

„sustainable MINT“ Gemeinsam mit dem Verein Zentralraum Kärnten+ verantwortete das Educational Lab zudem die Einreichung für das Quali­ tätslabel MINT-Regionen, das erstmals im Dezember an 14 interdisziplinäre Netz­ werke in Österreich vergeben wurde. Ziel ist es durch verstärktes gemeinsames Engagement möglichst viele junge Menschen für MINT zu begeistern. Die MINT-Re­ gion Zentralraum Kärnten umfasst die Städte Klagenfurt, Villach und St. Veit an

der Glan sowie die Bezirke Klagenfurt Land und Villach Land und widmet sich insbesondere dem Schwerpunkt „sustain­ able MINT“.

Bildungsinnovationen Ein besonderer Lehr- und Lernort im Educational Lab, der sich als Inkubator für Bildungsideen etabliert hat, ist das Educa­ tional Innovation Lab for Sustainable MINT (EIL4MINT). Im Fokus steht die Kompetenzorientierung und die damit einhergehende digitale Individualisierung des Lernens und Lehrens. 23 konkrete Bildungsinnovationsideen werden aktuell in der Entwicklung begleitet, darunter auch Projekte, die sich an Mädchen richten, wie etwa „Girls in Data Science“ oder „M*MINT | Mädchen* im MINTBereich“. Die nächsten Calls sind in Vorbereitung.

Spannende Berufswege In den über 70 Unternehmen und acht Forschungsinstitutionen im Lakeside Park gibt es auch zahlreiche Frauen, die einen Berufsweg abseits von gängigen Rollen­ klischees eingeschlagen haben. Eine von ihnen ist Barbara Hafner-Payer, die seit elf Jahren bei addIT, Kärntens führendem IT-Dienstleister, tätig ist. „Schon in mei­ ner Jugend hatte ich eine Leidenschaft für die Informationstechnik (IT) und zum damaligen Zeitpunkt gab es noch viel zu wenig Frauen in meinem Umfeld in tech­

Wirtschaft | advantage

Das Educational Lab bietet ein ganz spezielles Umfeld für innovatives Lernen und Experimentieren. © Educational Lab, Klagenfurt | Johannes Puch

nischen Berufen. Das war ein Ansporn für mich, denn nicht nur ,Mann‘ kann, son­ dern ,Frau‘ auch“, so Hafner-Payer, für die sich der Lakeside Park nicht nur durch seine vielen beruflichen Möglichkeiten, sondern auch wegen der Dinge, die den Arbeitsalltag erleichtern und verschönern – wie Gastronomie, Kindergärten, Grün­ flächen, Eventbereiche und die Vernetzung mit anderen Menschen – auszeichnet.

Mehr Diversität Auch Eva Eggeling, Leiterin des Fraunho­ fer Innovationszentrums für Digitalisie­ rung und Künstliche Intelligenz KI4LIFE, schätzt ihren Arbeitsplatz im Lakeside Park. Sie wünscht jungen Frauen (aber auch Burschen) das Mindset und den Mut daran zu glauben, dass sie grundsätzlich alles werden können im Leben, was sie wollen: „Und diesen Weg sollen sie verfol­ gen. Von den vielen Möglichkeiten ist der Bereich Forschung und Technik sicher einer, der vielfältige Chancen bietet, nie langweilig wird und vermutlich ermöglicht ein gutes Leben führen zu können.“ Die

„Im Educational Lab werden junge Menschen an die Forschung herangeführt und die Begeisterung für MINT früh geweckt.“ Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer Lakeside Science & Technology Park

Mathematikerin hat sich bereits in jungen Jahren für Naturwissenschaften interes­ siert: „Wenn mehr Frauen in Forschung und Technik tätig sind, führt das durch die Diversität der Blickwinkel zu besseren Innovationen, Produkten und Services.“ Inklusive Arbeitskultur Die Rolle von Frauen in der Technik im Lakeside Park erstreckt sich weit über die Förderung von Geschlechtergleichstellung hinaus, wie Geschäftsführer Bernhard Lamprecht betont: „Die Vielfalt weiblicher Perspektiven und Fähigkeiten bereichert die Innovationslandschaft und trägt zur Entwicklung kreativer Lösungen bei.“

Frauen in der Technik fördern nicht nur die Schaffung einer inklusiven Arbeitskul­ tur, sondern tragen maßgeblich zur Ent­ wicklung nachhaltiger, zukunftsweisender Technologien und Projekte bei. „Dies schafft einen nachhaltigen Mehrwert für den Lakeside Park, aber auch für das Tech­ nologieland Kärnten. Auch im Rahmen von gezielten Bildungsinitiativen wie der MINT-Region Zentralraum Kärnten wird die Begeisterung für MINT bereits früh geweckt und bedeutet, in die Zukunft zu investieren und die Grundlagen für eine innovative und technologisch fortschritt­ liche Gesellschaft zu legen“, so Lamprecht abschließend. |

KONTAKT Lakeside Science & Technology Park Lakeside B11 9020 Klagenfurt am Wörthersee T +43 463 22 88 22-0 info@lakeside-scitec.com www.lakeside-scitec.com

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SKI ME UP 2024: Das war das B2B-Gipfeltreffen am Goldeck Bereits das dritte Jahr in Folge fanden sich Unternehmer:innen, Investor:innen und Startups zum „SKI ME UP“ – organisiert vom Team des see:PORT – ein.

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ber 70 Teilnehmer:innen aus ganz Österreich erlebten Ende Jänner einen Tag voller Skispaß auf Kärn­ tens Sportberg Goldeck, der gleichzeitig Gelegenheit zum erfolgreichen Netzwer­ ken und Gedankenaustausch bot. SKI ME UP ist mittlerweile fixer Bestandteil des ganzjährigen see:PORT­Programms und gilt als Jahresauftakt der Kärntner Startup­ und Gründungsszene.

„Mit SKI ME UP wurde wieder gemeinsam mit unseren Partnern zum Gipfeltreffen und Jahresauftakt von Entrepreneur:innen und Innovator:innen in Kärnten gerufen – dabei sein hat sich gelohnt.“

Pow(d)er Impulse am Berg Die dritte Ausgabe des SKI ME UP star­ tete mit einer motivierenden Begrüßung Walter Prutej, Initiator SKI ME UP durch Lisa Garcia de la Garza vom see:PORT gefolgt von einem Warm­up von Marion Kanalz (Movevo). Beim gemeinsamen Mittagessen auf der See­ hütte erlebten die Teilnehmer:innen einen „Kärnten Start-Up Ticket“ kraftvollen Pow(d)erimpuls von Internet­ Nach dem Skitag ging es in die Goldeck pionier und Net4You­CEO Martin Zan­ Lounge, wo Erfolgsunternehmer Bernd Hinteregger das Kamingespräch mit einem donella. „Ein Unternehmen zu führen ist spannenden Impuls eröffnete. Als Juror wie Ski zu fahren – am liebsten bewegt der bekannten PULS 4 TV­Sendung man sich durch Pulverschnee, aber auch auf der Buckelpiste muss man klarkom­ „2 Minuten 2 Millionen (2M2M)“ betonte er die vielfältigen Chancen, die sich für men. Selbst wenn alles im Voraus geplant Startups durch die Teilnahme ergeben. ist, kann man hinfallen, und manchmal Hinteregger ging speziell auf das „Kärnten sind die Freestyler am erfolgreichsten.“

Startup Ticket“ ein, bei dessen Umsetzung der see:PORT eine entscheidende Rolle spielt. 21 Startups aus Österreich, Deutsch­ land und Ungarn profitieren vom Kärnt­ ner Gründungsnetzwerk. „Die ausgewähl­ ten Startups erhalten u. a. Unterstützung und Hilfe beim Businessplan, bei Vertrieb und Marketing, bei der Prototypenerzeu­ gung, bei Forschung und Entwicklung oder bei der Produktweiterentwicklung.

Nun gilt es, das Kärnten Startup zum Leben zu erwecken“, so Hinteregger. Mit Andreas Schlintl war auch ein Kandidat von „2 Minuten, 2 Millionen“ vor Ort mit dabei.

Erfolgsfaktor Kooperationen Das Après­Ski­Kamingespräch unterstrich insbesondere die Bedeutung von Koopera­ tionen. „SKI ME UP ist eine hervorra­ gende Gelegenheit, verschiedenste Men­ schen, Organisationen oder Unternehmen kennenzulernen und nachhaltig Netzwerk und Kooperationen auszubauen“, betonte Lucija Wakounig, Leiterin im Gründer­ service der Wirtschaftskammer Kärnten.

Ebenso thematisiert wurde die Rolle von Künstlicher Intelligenz). Journalismus­

Wirtschaft | advantage

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Jahresauftakt der Kärntner Startup- und Gründungsszene auf Kärntens Sportberg Goldeck. © see:PORT/kk

Ikone Adi Winkler erzählte von seinen Erfahrungen vom aktuellen Weltwirt­ schaftsforum in Davos. Thomas Zach von Hutchison Drei Austria („Drei“): „Wir werden nicht mehr ohne KI leben können.

Die Reise ist nicht aufzuhalten.“ Bühne der Wirtschaft SKI ME UP zieht kontinuierlich neue Unternehmen und Zielgruppen an. Etwa

zwei Drittel der Teilnehmer:innen kamen diesmal aus Kärnten, ein Drittel aus der Steiermark und Wien. „Mit SKI ME UP wurde wieder gemeinsam mit unseren Partnern zum jährlichen Gipfel­ treffen und Jahresauftakt von Entrepre­ neur:innen und Innovator:innen in Kärn­ ten gerufen – dabei sein hat sich gelohnt“, bekräftigt Initiator Walter Prutej (see:PORT). Mit dabei waren u. a. Marc

Gfrerer (LOGMEDIA), Karl Kaltenhauser (ITEK), Andreas Lanner (lanmedia), Erwin Maier (Allianz Agentur Kreiner), Michael Omann (Movevo), Steuerberater Herbert Studentschnig, Markus Unterdorfer­Mor­ genstern (Lebensraum Immobilien), Sandra Moschitz (build! Gründerzentrum) sowie Elke Basler, Eva Wutte und Florian Kornek­Goritschnig (alle WKK). |

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GRÜNDERSERVICE

FREITAG

15. MÄRZ 2024

BEGINN: 09:30 UHR WIRTSCHAFTSKAMMER KÄRNTEN

Keynote, Workshops & Impulsvortrag, Info-Area und vieles mehr

IN KOOPERATION MIT

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Starkes Netzwerk für eine nachhaltige Entwicklung Vor mehr als 23 Jahren gründete Daniela Stein das Business Frauen Center (BFC) aus dem Bedürfnis heraus, den qualitativen Austausch mit beruflich engagierten Frauen zu fördern. „Die Kernwerte des BFC decken sich mit meinen persönlichen, wie Freude am Leben, Authentizität, Chancengleichheit und hoher Qualitätsanspruch in vielen Bereichen des Lebens“, betont Daniela Stein, die auch stolze Mutter von vier Kin­ dern ist. „Ich wünsche allen Frauen, dass sie so viele Kinder wie sie wollen bekom­ men und sich trotzdem beruflich verwirk­ lichen können. Bündeln wir unsere Kräfte und setzen wir uns dafür ein, dass wir eine lebenswerte Welt für unsere Kinder und Kindeskinder hinterlassen.“

Der BFC-Lehrgang „Mama im Management“ ist eine zielorientierte Maßnahme für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. © BFC

Das führende weibliche Wirtschafts­ netzwerk für nachhaltige Entwicklungen in der Gesellschaft und Wirtschaft im Süden Österreichs setzt auch 2024 wieder auf ein vielfältiges Programm. „Wir werden auch heuer wieder das NEW ­ GENERATION Carinthia Mentoring für junge engagierte Menschen, die an ihrer Persönlichkeit arbeiten wollen, anbieten.

Unser großer Mentor:innenpool aus der Wirtschaft unterstützt uns dabei. Denn in den gematchten Tandems werden genera­ tionsübergreifende Netzwerke gebildet

Wettbewerb

für nachhaltige, umweltbewusste Projekte und Initiativen in Kärnten. Jetzt Projekt einreichen. „Wie schützen wir unsere Umwelt und die Artenvielfalt unseres schönen Lebensraumes für die Zukunft?“ Einreichschluss: 10. Mai 2024

und zukünftige Topkarrieren und Unter­ nehmen gestaltet“, so Stein. Zudem ­werden auch weitere BFC Weiterbildungs­ angebote wie z. B. professionelles Change­ management konzipiert und im Herbst präsentiert. |

WEITERE INFORMATIONEN www.businessfrauencenter.at

amt Insges 0,0 € 57.0 ld e Preisg kspk-welt.at/apis

SPEZIAL Wirtschaftsraum Südösterreich

Im Bezirk St. Veit an der Glan will man die Chancen des neuen Wirtschaftsraums Südösterreich nutzen. © AdobeStock

Gemeinsam wachsen und Zukunft gestalten Um die Chancen, die mit der Öffnung des Koralmtunnels zwischen Kärnten und der Steiermark entstehen, zu nutzen, braucht es ein gemeinschaftliches Vorgehen. Von Petra Plimon

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m Bezirk St. Veit an der Glan geht man mit gutem Beispiel voran: Auf Initiative der Wirtschaftskammer wurde ein gesamtheitliches Konzept entwickelt, das Potenzial hat auf weitere Regionen ausge­ weitet zu werden. Eine erste Vorstellung der Aktion „Gemeinsam wachsen – wir machen Zukunft!“ erfolgte im Feber im Rahmen des Neujahrsempfangs im Stift St. Georgen am Längsee. „In einem gemeinsamen Wirtschaftsraum mit der Steiermark wächst nicht nur die Wahrneh­ mung und der Stellenwert der beiden Bundesländer, sondern auch das Potenzial an neuen und zukunftsträchtigen Chan­ cen für die heimische Wirtschaft“, betont Bezirksstellenobmann Walter Sabitzer.

Die Bevölkerung integrieren Kooperation spielt dabei eine wesentliche Rolle und wird im Bezirk Veit an der Glan bereits aktiv gelebt. Im letztem Jahr wurde die Aktion „Wirtschaft vernetzt“ ins Leben gerufen, wo gemeinsam mit Vertreter:in­ nen von Arbeiterkammer, ÖGB, Stadt­ marketing, Tourismus, Arbeitsmarktservice,

wo echte Erfahrung eingebracht wird. Die gesammelten Projektideen und -maßnah­ men werden in einem digitalen Werkzeug, dem ,Grow Panel‘, abgebildet“, erklärt WK-Bezirksstellenleiter Robert Schratt.

Das hat den Vorteil, dass man Projekt­ zwischenstände besser visualisieren kann und so Prioritäten in der Um­setzung vor­ antreibt. Den Abschluss bildet die Aus­ arbeitung von Projekt- und Konzeptpapie­ ren durch eine „Expertengruppe an Bera­ ter:innen“, die Entscheidungsträger:innen Unterstützung in der Umsetzung bieten sollen.

Landwirtschaftskammer und Bezirkshauptmannschaft Themenstellungen wie Betriebsan­lagengenehmigungen erfolgreich gelöst werden konnten. Basierend auf diesem Erfolgsmodell wurde von der WK Bezirks­ stelle St. Veit an der Glan, auf Initiative Für die nächste Generation von ­Walter Sabitzer und Robert Schratt „Durch die Koralmbahn eröffnet sich eine ein Konzept entwickelt, um Aufbruch­ Jahrhundertchance, wenn man sie nützt. stimmung für den neuen Wirtschaftsraum Ich möchte, dass mein Sohn in 20 Jahren Südösterreich zu erzeugen und die Bevöl­ auch die Möglichkeit hat im Bezirk kerung vor Ort in diesen Wachstums­ Veit an der Glan ein Unternehmen zu prozess mitein­zubeziehen. „Der neue Wirt- übernehmen und erfolgreich zu führen. schaftsraum Südösterreich bietet eine Viel­ Das ist mein Antrieb und dafür müssen zahl an Möglichkeiten, von denen nicht wir kämpfen, dass alle diese Möglichkeit haben. Wir können die Jahrhundertchance nur Klientel einzelner Interessengruppen nur ergreifen, indem wir gemeinsam arbei­ profitieren soll,“ so Sabitzer. ten und in eine Richtung gehen“, bekräf­ Wachstum sichtbar machen tigt Sabitzer. Auch WKK-Präsident Jürgen Das Konzept beinhaltet neben einer Mandl begrüßt die Initiative aus St. Veit: themenmäßigen Clusterung relevanter „Hier wird versucht die Menschen und die ­ Bedürfnisse aus der Bevölkerung auch Unternehmen alle auf einen Tisch zu brin­ eine Bündelung von Kompetenzen und gen und gemeinsam die Zukunft zu gestal­ ten. Das macht sehr viel Sinn, weil man Verantwortlichkeiten, die in „Grow Groups“ zusammengefasst werden. „Mit­ im Prinzip seine eigene Umgebung selbst in die Hand nimmt und nicht wartet, dass arbeiten kann man in jenem Bereich, der jemand von außen etwas vorgibt.“ | einem thematisch am nächsten steht und

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14 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW

© Büro LH Kaiser

mit den Landeshauptleuten Christopher Drexler (Steiermark) und Peter Kaiser (Kärnten)

„Wir wollen unsere Kooperationen ausweiten“

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Kärnten und die Steiermark wachsen mit der Inbetriebnahme der Koralmbahn im Dezember 2025 zu einem gemeinsamen Wirtschafts- und Lebensraum zusammen. m Interview mit advantage sprechen die beiden Landeshauptleute Peter Kaiser (Kärnten) und Christopher Drexler (Steiermark) über ihre Zusammenarbeit.

advantage: Welche Auswirkungen hat die Koralmbahn konkret für den Einzelnen, die Einzelne?

Kaiser: Es ergeben sich ganz neue, unge­ ahnte Perspektiven und Möglichkeiten, dadurch dass sich die Fahrzeit zwischen Klagenfurt und Graz auf 45 Minuten ver­

kürzen wird. Der zweitgrößte Ballungs­ kommt, eröffnen sich ganz neue Chancen raum Österreichs entsteht. Es werden sich – in der einen Landeshauptstadt wohnen neue, zusätzliche Unternehmen ansiedeln, und in der anderen arbeiten oder studieren die Arbeitsplätze und Wohlstand schaffen. stellt in Zukunft keine Herausforderung Die Zubringer- und Mikroverkehre wer­ dar. Und dabei gibt das Ganze nur einen den ausgebaut, wodurch die Anbindung Vorgeschmack auf die Zukunft, denn mit an das transeuropäische Netz gewährleistet dem Ausbau der Strecke Graz-Maribor, ist. Die Koralmbahn öffnet nicht nur ein dem Semmeringbasistunnel und dem vier­ gleisigen Ausbau der Strecke Graz-Bruck neues Tor in die Zukunft, sie wird für wird der steirische Zentralraum hervorra­ Kärnten und die Steiermark zu einer gend in ein internationales Verkehrsnetz neuen pulsierenden Lebensader. eingebunden sein und einen zusätzlichen Drexler: Wenn man in Zukunft in nur 45 Minuten von Graz nach Klagenfurt Aufschwung erleben.

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Wie wird die Zusammenarbeit der beiden Bundesländer forciert?

Kaiser: Um die Chancen der Koralmbahn für Kärnten und Steiermark bzw. für unsere Bevölkerung optimal zu nutzen und die Entwicklung unserer gemeinsa­ men, zusammenwachsenden Region pro­ aktiv zu begleiten, haben wir bei der ersten gemeinsamen Kärnten-Steiermark-Konfe­ renz im September 2023 in einer Absichts­ erklärung bereits konkrete Handlungsfel­ der und Maßnahmen festgelegt, die wir fortan gemeinsam bearbeiten.

„Die Koralmbahn ist ein Jahrhundertprojekt für den Süden Österreichs, welches sorgsam in eine Vielzahl weiterer Projekte eingebettet wird.“ Christopher Drexler

Drexler: Ich bin davon überzeugt, dass unsere beiden Bundesländer gemeinsam und verbunden durch die Koralmbahn eine äußerst positive Zukunft vor sich haben. Mit der ersten Kärnten-Steier­ mark-Konferenz haben wir die Weichen gen Zukunft gestellt, um die zahlreichen Chancen, die sich durch die Koralmbahn ergeben, bestens zu nutzen. Das soll in vielen Bereichen passieren – die Koopera­ tionen sollen von der Nachhaltigkeit bis zur Kultur ausgeweitet werden. Dieser neue Zentralraum wird unseren beiden Bundesländern unschätzbare Vorteile bringen und kann zu einer Benchmark, einem Role Model, in der interregionalen Zusammenarbeit werden.

Welche Projekte und Maßnahmen sind für die Zukunft geplant?

Kaiser: Vorab darf auf die schon sehr gut etablierte, erfolgreiche Kooperation im Bereich Forschung und Entwicklung u. a. im Bereich der Silicon Austria Labs,

bei der Forschungsgesellschaft Joanneum Research, dem Digital Innovation Hub Süd oder dem Silicon Alps Cluster hinge­ wiesen werden. Diese Zusammenarbeit soll weiter ausgebaut werden. Vereinbart wurde auch, dass vermehrt Anstrengungen unternommen werden, um als gemeinsa­ mer Lebens- und Wirtschaftsraum Südös­ terreich auch international wahrgenom­ men zu werden. Im Bereich nachhaltige Entwicklung und Wirtschaft gibt es darü­ ber hinaus bereits gute Kooperationen zwi­ schen den beiden Bundesländern mit den Projekten „Green Tech Valley“, „Netzwerk Verantwortung zeigen“ und dem „Social Business Hub“ sowie im Bereich Wasser­ stoff vom Projekt H2Carinthia mit der HyCentA GmbH. Zudem sollen zur Stärkung der Forstwirtschaft und der ­ Nachhaltigkeit im Bereich „Bauen mit Holz“ gemeinsame Akzente gesetzt werden u.a. durch eine Kooperation des Netz­ werks TINAA und dem Holzcluster Steier­ mark. Im Bereich Gesundheit sollen auch Kooperationsmöglichkeiten zwischen Krankenhäusern ausgelotet werden, um mögliche Synergien für eine optimale P­ atient:innenversorgung nutzen zu kön­ nen. Das Ziel einer engen Kooperation zwischen dem Klinikum Klagenfurt und der Med-Uni Graz rückt erfreulicherweise näher. Zudem soll die gemeinsame Pla­ nung und Koordination von tertiären Bil­ dungsangeboten durch eine enge Abstim­ mung im Rahmen einer gemeinsamen Hochschulkonferenz forciert werden.

Drexler: Die Koralmbahn ist ein Jahr­ hundertprojekt für den Süden Österreichs, welches sorgsam in eine Vielzahl weiterer Projekte eingebettet wird. So entsteht etwa im Zuge der Koralmbahn ein vier­ gleisiger Ausbau der Strecke vom Grazer Hauptbahnhof in Richtung des Cargo­ center Graz und in weiterer Folge in den kommenden Jahren ein Ausbau der Bahn­ strecke bis zum Hafen in Koper, um den gesamten Wirtschaftsraum noch besser an die internationalen Verkehrsstrecken

und den sogenannten baltisch-adriati­ schen Sektor anzubinden. Zudem ent­ wickelt sich auch abseits dieser Investitio­ nen in die Verkehrsinfrastruktur einiges.

So haben wir etwa die Kooperation zwi­ schen der Steiermark und Kärnten mit der schon zuvor angesprochenen KärntenSteiermark-Konferenz institutionalisiert.

Das heißt, wir werden uns mindestens einmal jährlich treffen und die Zusam­ menarbeit in den unterschiedlichsten Bereichen intensivieren, um die Potentiale des gemeinsamen Wirtschaftsraums Steiermark-Kärnten optimal zu nutzen.

„Die Koralmbahn öffnet nicht nur ein neues Tor in die Zukunft, sie wird für Kärnten und die Steiermark zu einer neuen pulsierenden Lebensader.“ Peter Kaiser

Für das Daten-Monitoring ist ein Koralm-Index vorgesehen.

Welche Parameter sollen darin berücksichtigt werden?

Kaiser: Bei der Auswahl der Parameter für den Koralm-Index sind Aussagewert, Qua­ lität und längerfristige Verfügbarkeit der Daten zu beachten. Eine mögliche Zusam­ mensetzung des Index soll von Expert:in­ nen aus dem Bereich Statistik und Wirt­ schaftswissenschaften ausgearbeitet werden.

Grundsätzlich könnten regional verfügbare Parameter verwendet werden wie etwa Ver­ kehrszählungen (z. B. PKW, Busse, Züge und Flüge), wirtschaftliche Entwicklung (z. B. Pendlerströme, Anzahl der Arbeits­ stätten, Arbeitsmarktdaten, Tourismus – Nächtigungsstatistik und Unternehmens­ neugründungen), soziale Veränderungen (z. B. Bevölkerungsentwicklung) und Bil­ dung (z. B. Studierendenzahlen). |

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16 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

ÖBB: Villacher Hauptbahnhof wird fit für die Koralmbahn Die Bahnsteige werden verlängert, auf den neuen Bahnsteigdächern werden PV-Anlagen installiert. Es wird großzügige Abstellflächen für Fahrräder geben.

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Villachs Bürgermeister Günther Albel, Projektleiterin Christiane Schiavinato (ÖBB Infrastruktur AG) und Mobilitätslandesrat Sebastian Schuschnig © ÖBB/Gerhard Kampitsch

it der Teilinbetriebnahme der Neue Projektleitung in Kärnten Koralmbahn in Kärnten wurde „Mit der Inbetriebnahme der Koralmbahn im Dezember 2023 ein wichti­ und dem neuen, kundenfreundlichen Taktsystem realisieren wir bedeutende Ver­ ger Meilenstein des Jahrhundertprojekts erreicht. Im Koralmtunnel und auf steiri­ besserungen für Bahn­Reisende. Für die zuverlässige Betriebsabwicklung brauchen scher Seite der Koralmbahn ist der letzte Zielsprint ebenfalls eingeläutet. Vor kur­ wir künftig mehr Platz für Züge und Rei­ zem starteten die Modernisierungsarbei­ sende sollen von besseren und komfortab­ ten des Villacher Hauptbahnhofs, eine der leren Möglichkeiten zum Umstieg profitie­ größten Bahnverkehrs­Drehscheiben in ren“, betont Christiane Schiavinato, die Österreich. seit Jänner 2024 die Projekte der ÖBB

Infrastruktur AG in Kärnten leitet. Die 48­jährige Bauingenieurin folgt auf Gerald Zwittnig, der einen Karriereschritt bei der ÖBB Infrastruktur AG nach Wien gemacht hat. Die neue Projektleiterin war zuvor als Projektkoordinatorin für den Kärntner Koralmbahn­Abschnitt in Mitt­ lern zuständig. Zum beruflichen Ausgleich verbringt die vierfache Mutter am liebsten Zeit mit der Familie in der Natur oder auf Reisen. |

NACHHALTIGKEITSTAG DER K ÄRNTNER WIRTSCHAF T

Keynote-Speaker: „Andreas Jäger – der Klimajäger“

Information, Vernetzung, Beratung - ein Programm rund um das Thema Nachhaltigkeit. Limitierte Teilnehmerzahl!

14. März 2024 12 bis 17 Uhr Wirtschaftskammer Kärnten wko.at

QR Code scannen und gleich für den Nachhaltigkeitstag anmelden.

Es wird angestrebt, die Veranstaltung nach den Kriterien des Österreichischen Umweltzeichens für Green Meetings auszurichten.

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Eine starke Stimme für die Region „Wir müssen das Kirchturmdenken überwinden, das Ganze größer sehen und ein gemeinsames Ziel vor Augen haben.“

Seit 1996 fungiert der Verein Lavanttaler Wirtschaft (VLW) als branchenübergreifendes und überparteiliches Netzwerk im Süden Österreichs.

Gemeinsam in eine Richtung Eine ebenso zentrale Bedeutung hat für Storfer die Vernetzung mit den Betrieben aus dem Nachbarsbezirken Völkermarkt und Deutschlandsberg. „Das ist die zu­ künftige Wirtschaftsregion in Europa, wenn alle zusammenarbeiten. Aber das ist nicht eine Arbeit von einer Minute auf die andere, sondern permanente Kommunika­ tion. Wir müssen das Kirchturmdenken überwinden, das Ganze größer sehen und das gemeinsame Ziel vor Augen haben“, bekräftigt Storfer.

Edwin Storfer

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as Lavanttal hat sich in den letzten Jahrzehnten von einer strukturschwachen Region mit wenigen Indust­ riefeldern zu einem Lebens­ und Arbeitsraum mit dem höchsten Brut­ to­Medianeinkommen in Kärnten entwi­ ckelt. „Das ist aber kein Grund stehen zu bleiben, es gibt noch viel mehr Potenzial“, betont Edwin Storfer, Obmann des Ver­ eins Lavanttaler Wirtschaft (VLW) und Knusperstube­Gründer. Der VLW mit sei­ nen rund 120 Mitgliedsbetrieben agiert seit bald dreißig Jahren als wichtiger Impulsgeber und setzt auf Zusammenar­ beit abseits von Parteipolitik. „Vernetzen und immer wieder schauen, dass wir alle ins Boot bekommen – das ist unser Job“, so Storfer.

Koralmbahn als Zukunftsmotor Dass eine verbesserte, infrastrukturelle An­ bindung eine enorme Aufwertung für eine Region mit sich bringt, wurde im Lavant­ tal seinerzeit mit dem Ausbau der Südau­ tobahn deutlich. Die Koralmbahn birgt dahingehend ein ähnlich großes Potenzial, das es nun zu nutzen gilt. „Das ist die Zu­ kunft des Lavanttales. Aber es ist wichtig, dass es koordiniert abläuft und man mit EINER Stimme gegenüber der Öffentlich­

Visionär und Vordenker: Edwin Storfer hat in seiner unternehmerischen Laufbahn bereits viele bahnbrechende Ideen umgesetzt. © VLW

keit, aber auch gegenüber den Entschei­ dungsträgern spricht. So kann man dann auch die Projekte umsetzen“, betont Stor­ fer. „Wenn die Menschen wissen, dass man bei uns im Lavanttal eine Wachs­ tumsmöglichkeit hat, dass es hier tolle Be­ triebe gibt, wo man Aufstiegschancen hat, dann werden sie auch dableiben. Aber wissen müssen sie es. Deswegen ist Stand­ ortmarketing sehr wichtig und das kann nicht einer allein machen.“

Innovative Projekte Zudem arbeitet der VLW gemeinsam mit den Unternehmen und Bildungseinrich­ tungen der Region kontinuierlich an inno­ vativen Initiativen, um die Herausforde­ rungen der Zukunft auf den unterschied­ lichsten Ebenen zu bewältigen. In Koope­ ration mit der FH Kärnten wird das Ent­ stehen eines 3D­Druckzentrums forciert.

Mit dem Lean Netzwerk Lavanttal, dem CSRD & EU Taxonomie Qualifizierungs­ netzwerk sowie Next Level Automatisie­ rung GLS (Green Lean Secure) werden weitere Maßnahmen umgesetzt. „Die grüne Transformation ist voll am Laufen.

Es geht dabei nicht nur darum, dass die EU­Vorgaben einzuhalten sind, sondern viel mehr werden auch die Unternehmen profitieren, weil es einfach die Zukunft ist.

Der Weg für jede unternehmerische Tätig­ keit muss sein, dass man schaut, was wird gewünscht und dass man das liefert und soweit verbessert, dass ALLE profitieren“, so Storfer. |

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18 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW mit Christina Kulterer, Geschäftsführerin J. M. Offner Immobilien GmbH Wolfsberg

„Unsere Firmentradition ist unser Auftrag nachhaltig zu handeln“

© J. M. Offner

Christina Kulterer führt das Mode- und Geschenkehaus Offner in Wolfsberg in neunter Generation und gibt Einblicke in das Familienunternehmen. Von Petra Plimon

„Wir waren stets bestrebt, den Betrieb den zeitlichen Erfordernissen anzupassen und weiterzuentwickeln.“

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Christina Kulterer

m Interview mit advantage spricht die Lavanttaler Unternehmerin Christina Kulterer über ihren Karriereweg. Die Mutter von zwei Kindern unter­ streicht zudem die Bedeutung der Ver­ einbarkeit von Beruf und Familie.

advantage: Wie war Ihr persönlicher Werdegang?

Christina Kulterer: Das Unternehmen liegt seit mehr als 300 Jahren in Familien­ hand. Ich bin quasi hineingeboren, was aber natürlich nicht heißt, dass man dann automatisch diesen Weg geht. Mein Vater

Helmut Niedersüß hat 1975 die imo­ Baumärkte nach Österreich gebracht. Als ich nach dem Studium und meiner Tätig­ keit bei einem Marktforschungsinstitut in Wien wieder nach Kärnten zurückgekom­ men bin, habe ich geheiratet und bin dann 1992 im Marketing in die Firma eingestie­ gen. Das war auch mein Studienschwer­ punkt. In einem Familienbetrieb ist es aber so, dass man im Prinzip keine defi­ nierte Rolle hat, sondern eigentlich überall dort einspringt, wo man gerade gebraucht wird. Und mein Vater stammt aus einer Generation, wo es noch schwer vorstellbar war, dass eine Frau einmal einen Betrieb leitet. Er war aber gleichzeitig sehr innova­ tiv und wir haben dann sehr lange an dem weitergearbeitet, was er begonnen hat.

Inzwischen führe ich das Unternehmen gemeinsam mit meinem Bruder Georg.

Welche Geschäftsfelder betreibt die Firma J. M. Offner heute?

Der Sitz der Unternehmenszentrale befin­ det sich nach wie vor in unserem Stamm­ haus am Offnerplatzl 1, mitten im Herzen der Wolfsberger Innenstadt. Neben dem traditionellen Mode­ und Geschenkehaus mit insgesamt 1.600 m² Verkaufsfläche haben sich die Vermietung von Gewerbe­ und Büroflächen und die Entwicklung von Liegenschaften zu unseren Hauptge­ schäftsfeldern entwickelt.

Was ist das Besondere an einem Familienbetrieb?

Wenn man sich unsere Geschichte an­ schaut, haben wir von Lebensmittel über Baumaterialien bis hin zu Nähwaren, Teppichen, Sportartikeln und Schuhen im Handel alles irgendwann einmal verkauft.

Es ist auch interessant, dass im Laufe der Geschichte immer wieder Frauen die Firma haben leiten „müssen“ – einerseits kriegsbedingt und anderseits, weil Partner verstorben sind. Auch meine Mutter war immer im Unternehmen tätig. In einem Familienbetrieb hat man aber auch eine gewisse Verpflichtung: Man soll nicht nur bewahren, sondern auch das Feuer weiter­ tragen. Wir waren stets bestrebt, den Betrieb den zeitlichen Erfordernissen anzu­ passen und weiterzuentwickeln.

Was ist Ihr Erfolgsrezept?

Um die lange Geschichte des Unterneh­ mens fortzusetzen, müssen wir immer nachhaltig entscheiden. Das heißt aber manchmal auch, nicht den wirtschaftlichs­ ten Weg zu wählen. Ein Beispiel: Die Modebranche und insbesondere der statio­ näre Handel sind momentan nicht von großem Erfolg geküsst. Wenn ich es vom Aufwand her betrachte, dürfte ich so ein Geschäft nicht mehr führen, aber ich mache es mit Herzblut. Es ist wichtig, dass man immer offenbleibt und seine

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Christina Kulterer bei einem Modeevent im Geschäft. © J. M. Offner

„Für mich war qualitätsvolle Kinderbetreuung immer sehr wichtig.

Beruf und Familie haben bei mir immer gut zusammengepasst.“ Christina Kulterer

Neugierde ein ganzes Leben lang bewahrt und Veränderungen nicht als Gefahren, sondern als Chance sieht.

Nachhaltig ist auch, wie wir versuchen mit unseren Mitarbeiter:innen umzuge­ hen. Wir bauen auf ein sehr treues und beständiges Team. Viele Mitarbeiter:innen sind bereits mehrere Jahrzehnte lang im Unternehmen. Ihre fachliche und persön­ liche Entwicklung ist mir eine Herzensan­ gelegenheit und eine Investition in die Zukunft zugleich. Das hat sich auch in der Corona-Zeit gezeigt. Für die Mitarbei­ termotivation in der Krise wurde uns 2021 der EK Passion Star, ein internatio­ naler Handels­award, verliehen.

Wie ist es Ihnen gelungen Beruf und Familie zu vereinbaren?

Ich habe zwei Kinder. Meine Tochter ist inzwischen 30 und hat gerade den Perso­ nalbereich in der Firma übernommen, mein Sohn ist 28. Für mich war qualitäts­

Österreichs ältestes „Stammhaus“. © J. M. Offner

volle Kinderbetreuung immer sehr wichtig.

Ich habe das so aufgebaut, dass es auch unabhängig von der Familie funktioniert hat. Sonst ist es halt schwer, wenn man als Frau sinnvoll arbeiten soll und irgendwo im Nacken das Gefühl hat, was passiert mit den Kindern. Dieses schlechte Gewis­ sen darf eigentlich nicht sein. Das muss gut funktionieren und das gehört unbe­ dingt ausgebaut. Kinderbetreuung darf keine Aufbewahrungsstation sein, sondern muss eine herzliche Umgebung bieten. Ich bin der Meinung, dass ich wahrscheinlich eine schlechte „Nur-Mutter“ gewesen wäre, weil das hätte mich nicht erfüllt. Und so war ich viel ausgeglichener und die Kinder sind auch mit dem Geschäft groß gewor­ den. Beruf und Familie haben bei mir immer gut zusammengepasst.

Was möchten Sie Frauen (und auch Männern) in der Führung mitgeben?

Mutig zu sein und sich Dinge zuzutrauen!

Ich treffe nach wie vor sehr viele Entschei­ dungen aus dem Bauch, weil mein Gefühl oft etwas anderes sagt, als die Daten, die ich am Tisch habe. Natürlich ist es wichtig, dass manche Entscheidungen mit Fakten untermauert werden, aber es gibt auch immer wieder Dinge, wo man das Gefühl hat, das passt und dann sollte man den Weg nicht auslassen, nur weil irgendwel­ che Daten komplett dagegensprechen. Auf

sich selbst hören und natürlich auch auf die Mitarbeiter:innen und die Kund:innen zu hören, das ist für mich auch sehr wichtig.

Stichwort Wirtschaftsraum Süd: Welche Chancen tun sich aus Ihrer Sicht durch die Koralmbahn für das Lavanttal auf?

Nachdem die Verbindung durch die Koralmbahn ein Zusammenrücken beider Sei­ ten bedeutet, hoffe ich, dass es uns gelingt so attraktiv zu sein, dass nicht zu viele Menschen auspendeln. Es ist absolut wich­ tig, dass möglichst viel Wertschöpfung im Tal bleibt und es uns allen gemeinsam gelingt, die Vorteile unserer Region so dar­ zustellen, dass Menschen nicht nur hier arbeiten sondern sich ansiedeln und dadurch nachhaltig die Region beleben. |

WISSENSWERT Seit 1707 wird im Haus 139 der Firma Offner in Wolfsberg gehandelt. Offner ist Österreichs ältestes Handelshaus, das ständig im Familienbesitz war und stets von direkten Nachfahren der Firmengründerin Maria Ziegler, geb. Offner geführt wurde und wird.

Heute leitet Christina Kulterer das Unternehmen gemeinsam mit Bruder Georg Niedersüß.

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20 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

MINT

ist der Motor für die Fachkräfte von morgen

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Kärnten und die Steiermark verfügen über zahlreiche Technologieund Industrieunternehmen. MINT-Ausbildung ist ein wesentlicher Faktor, um den Fachkräftenachwuchs zu sichern. Von Petra Plimon

athematik, Informatik, Natur­ wissenschaften und Technik (MINT) gelten als Kernkompe­ tenzen, um die Herausforderungen unse­ rer Zeit zu bewältigen. Vom Klimawandel über die Energiewende bis zur digitalen Transformation: MINT und die ent­ sprechenden Qualifikationen und Berufe haben einen hohen Stellenwert und sind gleichzeitig Innovationstreiber für den technologischen Wandel. Der Bedarf an qualifizierten Fachkräften in diesem Bereich ist hoch wie nie.

Zugänge schaffen Um die Begeisterung für MINT frühzeitig zu wecken, werden vielfältige Impulse gesetzt. „Das beginnt bereits bei der Erkennung und (Früh-)Förderung von Bega­ bungen in diesem Bereich, geht über Olympiaden, die den Schüler:innen regel­ mäßig Erfolgserlebnisse für hervorragende

„Unsere Zusammenarbeit mit den Mittelschulen in der Region ist sehr gut und wir sehen den Bedarf an Fachkräften.“ Jürgen Jantschgi, Direktor HTL Wolfsberg

Leistungen vermitteln bis zur ,Spezialisie­ rung‘ der Kinder und Jugendlichen in technischen und naturwissenschaftlichen Zweigen und Schwerpunkten in allgemeinoder berufsbildenden Schulen“, erklärt die steirische Bildungsdirektorin Elisabeth Meixner.

Bildungseinrichtungen, die innovatives und begeisterndes Lernen im MINT-Be­ reich fördern und mit vielfältigen Zugän­ gen für Mädchen und Burschen umsetzen, werden mit dem MINT-Gütesiegel ausge­

zeichnet. Rund 590 Kindergärten und Schulen in Österreich tragen derzeit das für drei Jahre gültige Qualitätsmerkmal (davon aktuell 42 in Kärnten und 155 in der Steiermark). Sie nehmen damit eine Vorreiterrolle ein und leisten einen wichti­ gen Beitrag entlang der gesamten Bil­ dungskette, um die beruflichen und per­ sönlichen Chancen von Mädchen und Burschen gleichermaßen zu verbessern.

MINT erlebbar machen Neu ist aktuell auch die Erprobung einer MINT-Mittelschul-Sonderform. „Im Zen­ trum steht dabei ein speziell entwickelter Lehrplan mit einem zusätzlichen Stunden­ kontingent von elf Wochenstunden. Diese werden zur fachübergreifenden Vertiefung und Erweiterung des MINT-Fächer­ bündels im neu geschaffenen Unterrichts­ gegenstand MINT eingesetzt“, so Isabella Penz, Bildungsdirektorin Kärnten.

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Wie innovativ junge Menschen an das Thema MINT herangeführt werden kön­ nen, zeigt auch das Projekt „Science Gar­ den“, ein österreichweit einzigartiger Schulterschluss von Industrie, Wissen­ schaft, Wirtschaft und dem Land Steier­ mark. „Seit zwei Jahren ist die Online­ plattform Science Garden aktiv und bietet bereits über 500 Erlebnisse für die Ziel­ gruppe der drei­ bis 19­jährigen an. Das Besondere daran: Alle angeführten Ange­ bote von der Naturbeobachtung bis zum Coding­Workshop sind durch unsere Hochschulpartner qualitätsgesichert“, be­ tont Linde Wade, MINT­Koordinatorin der innoregio styria.

Vernetzung forcieren Um die regionale Vernetzung zwischen Bil­ dung und Wirtschaft rund um das Thema MINT zu intensivieren, wurde im Dezem­ ber 2023 erstmals das MINT­Regionen Qualitätslabel an 14 Netzwerke in ganz Österreich verliehen. Auch die Obersteier­ mark darf sich nun offiziell „MINT­ Region“ nennen. „Durch den Ausbau des Netzwerkes wollen wir erreichen, dass die MINT­Bildung für alle künftig noch wirk­ samer, attraktiver und nachhaltiger ge­ lingt“, erklärt Julia Mayerhofer­Lillie, Lei­ terin der Koordinationsstelle an der Mon­ tanuniversität Leoben. Im Vorjahr wurde zudem erstmals ein MINT­Kongress ins Leben gerufen. „Es handelt sich um eine dreitägige überregionale Fortbildungs­ und

MINT-Fächer bilden die Basis für einen Karriereweg in technische Berufe. © Science Garden

„Gerade im Kindesalter hat Begeisterung keine Genderbarriere und wir versuchen mit tollen Angeboten diese Begeisterung nachhaltig zu erhalten.“ Linde Wade, Science Garden

WISSENSWERT Der Aktionsplan des Bundesministeriums für Bildung, Wissenschaft und Forschung (BMBWF) sieht vor, die Zahl der jungen Menschen mit einem Abschluss im MINT-Bereich bis 2030 österreichweit um 20 Prozent zu steigern und insbesondere den Frauenanteil im technischen Bereich um fünf Prozent zu erhöhen.

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Vernetzungsveranstaltung für u. a. Lehr­ kräfte und Schulleitungen, Elementar­ pädagog:innen, Wirtschaftsvertreter:innen sowie Personen aus Wissenschaft und Forschung. Der nächste MINT­Kongress findet vom 25. bis 27. Februar 2025 an der Montanuniversität Leoben statt.“ Ebenso als MINT­Regionen ausge­ zeichnet wurden zwei Netzwerke aus Kärnten. Neben dem Zentralraum Kärn­ ten trägt auch das Lavanttal ab sofort das Qualitätslabel „MINT­Region“. „Unsere Zusammenarbeit mit den Mittelschulen in der Region ist sehr gut und wir sehen den Bedarf an Fachkräften. Ziel ist es, einerseits die Begeisterung zu wecken und andererseits durch die Kooperationen auch immer mehr Mädchen für Technik zu motivieren“, erklärt Jürgen Jantschgi, Direktor der HTL Wolfsberg. Auch bei den Lavanttaler Industriebetrieben, wie etwa bei Schwing, wird das Thema „Frauen in Handwerk und Technik“ for­ ciert. „Wir widmen uns dem Thema, um entsprechend Fachkräftenachwuchs sicher­ zustellen und breiter zu sein. Durch die Automatisierung in der Fabrik ist es für Frauen heutzutage wesentlich einfacher Fuß zu fassen. Das trägt insbesondere in einer männerlastigen Branche wie im Maschinen­ und Stahlbaubereich auch zu einer erfolgreichen Unternehmens­ kultur bei“, betont Geschäftsführer Horst Jöbstl. |

Mit einer Vielzahl an unterschiedlichen Maßnahmen wird das Interesse an MINT-Fächern bei den Jüngsten geweckt. © Bildungsdirektion Steiermark

22 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW mit Claudia Mischensky, Geschäftsführerin der Industriellenvereinigung Kärnten

„Frauen als wichtiges Fachkräftepotenzial erkennen“ advantage: Welcher Stellenwert kommt der MINT-Ausbildung zu?

Claudia Mischensky: Es braucht umfas­ sende Initiativen im schulischen, außer­ schulischen und hochschulischen Bereich, die Mädchen bzw. junge Frauen ermuti­ gen, technische Berufe zu erlernen und MINT-Studienrichtungen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Tech­ nik-Fächer) zu wählen. In Bezug auf die Lehre sind vor allem auch die Betriebe vor Ort wichtig, die Mädchen in technischen Berufen ausbilden. Ein Großteil der Betriebe sucht händeringend vor allem in den MINT-Bereichen nach qualifizierten Arbeitskräften. Eine Schere, die sich zumindest ein wenig schließen lassen würde, könnte man mehr junge Frauen dazu motivieren, mit einer Ausbildung in einem technischen Beruf zu starten.

Weshalb sind Frauen in MINT-Jobs noch immer unterrepräsentiert?

Ein Grund ist sicherlich der, dass Mäd­ chen und junge Frauen, wenn es um die Berufswahl geht, Fähigkeiten wie Mathe­ matik oder räumliches Vorstellungsver­ mögen bei sich selbst sehr oft schlechter einschätzen, als es tatsächlich der Fall ist.

Technische und naturwissenschaftliche Berufe kommen bei ihnen aus diesem Grund häufig gar nicht in die engere Wahl.

Wenn wir also mehr Mathematikerinnen, Informatikerinnen, Forscherinnen und Entwicklerinnen haben wollen, müssen wir bei diesen geschlechterspezifischen Vorur­ teilen ansetzen, und mit ihnen aufräumen.

Rollenklischees aufzubrechen und den jun­

gen Mädchen Perspektiven in der Welt der Technik und Naturwissenschaft aufzu­ zeigen muss daher in den kommenden Jahren ein Thema mit höchster Priorität sein. Und man muss den Frauen auch ver­ mitteln, dass mit den hervorragenden Jobaussichten in MINT-Berufen und den damit einhergehenden Gehaltsmöglich­ keiten die Voraussetzung für ökonomische Unabhängigkeit und in der Folge Selbst­ bestimmtheit geschaffen wird. Die Indust­ riellenvereinigung unterstützt daher die Arbeit der MINTality Stiftung, die einen wichtigen Beitrag dazu leistet, das Inter­ esse für MINT bei Mädchen zu wecken.

Es braucht darüber hinaus auch Bemü­ hungen, jene Mädchen, die sich für eine technische Ausbildung entscheiden, dann nicht zu verlieren, etwa weil sie sich später doch für eine andere Ausbildung entschei­ den oder nach der abgeschlossenen Ausbil­ dung keinen technischen Beruf ergreifen.

Wie können Rollenklischees aufgebrochen werden?

Dazu muss im Bildungssystem angesetzt werden, aber auch in den Familien. Eltern und Lehrer können schon sehr früh in der Entwicklung Einfluss nehmen. Besonders wichtig sind außerdem Vorbilder, also Frauen, die technische Studienrichtungen gewählt haben, oder bereits als Technike­ rinnen arbeiten. Mädchen brauchen die Möglichkeit, Dinge auszuprobieren. Die IV veranstaltet daher zum dritten Mal mit dem BKA und dem BMAW die MINTGirls Challenge, einen österreichweiten Wettbewerb für Mädchen, bei dem sie ein­

© Helge Bauer

Mädchen und junge Frauen für MINT-Berufe zu begeistern, ist für die Industriebetriebe von großer Bedeutung.

„Rollenklischees aufzubrechen und den jungen Mädchen Perspektiven in der Welt der Technik und Naturwissenschaft aufzuzeigen muss ein Thema mit höchster Priorität sein.“ Claudia Mischensky

geladen sind, MINT-Experimente ein­ zureichen. Dabei gibt es tolle Preise zu Gewinnen – etwa MINT-Erlebnisse in Unternehmen.

Was braucht es, um eine tatsächliche Chancengleichheit im Erwerbsleben für Frauen und Männer zu erwirken?

Neben dem Aufbrechen alter Rollenbilder setzt sich die Industrie stark für eine Ver­ besserung der Rahmenbedingungen im Bereich der Kinderbetreuung ein. Denn ein ausreichendes, qualitativ hochwertiges elementarpädagogisches Angebot ist Grundvoraussetzung dafür, dass junge Eltern Familie und Beruf gut vereinbaren können. Das ist vor allem für Frauen essenziell, und trägt dazu bei, dass Mütter rasch wieder in den Beruf einsteigen kön­ nen und so die gleichen beruflichen Mög­ lichkeiten haben wie Männer. |

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Geschlechtervielfalt bringt für PMS zahlreiche Vorteile mit sich. © PMS

PMS setzt auf Vielfalt Ob in der Fertigung, Verwaltung oder Technik – mehr und mehr Frauen bereichern das Team.

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ie Tendenz an weiblichen Arbeits­ kräften ist stark steigend. Waren bisher Frauen vorwiegend in der Verwaltung tätig, werden jetzt auch immer mehr Frauen im Competence Cen­ ter Schaltanlagen eingestellt. Von der Anlernkraft in der Serienfertigung über die Elektrikerin in der Projektfertigung bis zur Planerin im Engineering gibt es zum Glück mehr und mehr Frauen, die einen technischen Beruf wählen und in der PMS Gruppe arbeiten möchten. „Das Interesse der Frauen an der Technik muss stark gefördert werden, da sie für uns als zukünftige Fachkräfte enorm wichtig sind.

In unserem PMS Technikum werden bereits konkrete Maßnahmen entwickelt, wie z. B. Programme nach dem Gymnasiumabschluss mit einer verkürzten Lehre oder die Möglichkeit zum Studium an der Fachhochschule bei uns am Firmenstand­ ort“, erklärt Franz Grünwald, Geschäfts­ führung PMS Gruppe.

Vielfalt als Chance Ganz besonders stolz ist man darauf, dass sich jedes Jahr viele Mädchen für eine Lehre bei PMS entscheiden und zu TOPFachkräften ausgebildet werden. Das Lavanttal zählt immerhin zu einer der ­ersten MINT-Regionen in Österreich! Von den derzeit 40 Lehrlingen ist ein Viertel davon weiblich. Im ersten Lehrjahr wur­ den 2023 erstmals mehr Mädchen (sieben) als Burschen (sechs) aufgenommen. „Wir sind froh, dass bereits viele Frauen in ­technischen Bereichen in unseren Unter­ nehmen beschäftigt sind und wollen dies

auch weiter verstärken, da Frauen häufig eine ganz eigene Perspektive oder Her­angehensweise an die Aufgaben, sowie große Flexibilität und Multitasking-­Fähigkeiten mitbringen“, betont Markus L ­eopold, Geschäftsführer der PMS Elektro- und Automationstechnik.

Lehre als Basis Seit September letzten Jahres ist Julia (21) Lehrling bei PMS und möchte den Beruf Anlagen- und Betriebstechnikerin & Auto­ matisierungs- und Prozessleittechnikerin von der Pike auf erlernen. Als Frau muss sie sich nicht mehr beweisen als die Bur­ schen, einzig beim Heben und Tragen von schweren Gegenständen freut sie sich über eine starke Hand zur Unterstützung.

Julia empfiehlt allen, sich das gewünschte Berufsbild ganz genau anzuschauen und am besten einige Tage in einem Unterneh­ men mitzuarbeiten: „Nur dann erkennt man, wie der Alltag und das Arbeitsumfeld tatsächlich sind und ob dies den eigenen Vorstellungen vom Job entspricht.“ study & work Michelle (20) absolvierte eine Lehre als Mechatronikerin und Elektrobetriebstech­ nikerin und ist im PMS Competence Cen­ ter Schaltanlagen im Team damit beschäf­ tigt, Schaltschränke aufzubauen und zu verdrahten. „Die Tätigkeiten sind abwechslungsreich und die Arbeitszeiten sowie der Verdienst besser als beispielsweise im Han­ del. Ich schätze auch die Zusammenarbeit mit meinen vorwiegend männlichen Kol­ legen sehr. Das Arbeitsklima in gemisch­

„Wir sind froh, dass bereits viele Frauen in technischen Bereichen in unseren Unternehmen beschäftigt sind und wollen dies auch weiter verstärken.“ Markus Leopold, Geschäftsführung

ten Teams ist sowieso besser“, so Michelle, die jedem, der technisches Interesse und Talent mitbringt, rät sich genau zu informieren und am besten direkt in einem Unternehmen ein Praktikum oder Schnuppertage zu absolvieren. Michelle setzt zudem auf Aus- und Weiterbildung und nutzt das „study & work“ Programm bei PMS. Neben ihren 30 Wochenarbeits­ stunden absolviert sie berufsbegleitend an der FH Kärnten den Extended Studien­ gang „Systems Engineering“. Aufgrund der Vielzahl an verschiedenen Karriere­ möglichkeiten lässt sich Michelle ihren weiteren Berufsweg bei PMS nach ihrem Studienabschluss aber noch offen. |

KONTAKT PMS Gruppe PMS-Straße 1 9431 St. Stefan im Lavanttal T: +43 50 7670 E: office @ pms.at www.pms.at

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24 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

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m den Fachkräftenachwuchs beim Start ins Berufsleben bestmöglich zu unterstützen, ­ setzt die Technische Akademie (TAK) auf innovative und maßgeschnei­ derte Konzepte. Verschiedene Berufsbilder von Elektrotechnik, Metalltechnik bis hin zur Mechatronik garantieren perfekte Zukunftsaussichten mit Jobgarantie. „Wir sehen uns als Ort, wo wir den Jugend­ lichen mit einer qualitativ hohen und zeit­ gemäßen Ausbildung eine Zukunft geben können,“ betont Geschäftsführer Manfred Vallant.

Portal in die Zukunft 2007 in der heutigen Form gegründet, wurden am Standort in St. Andrä im Lavanttal bereits über 1.000 Lehrlinge

Qualifikation ist der Schlüssel zum Erfolg Die Technische Akademie (TAK) öffnet am 24. und 25. April wieder ihre Pforten und holt Kärntens Industrietalente in St. Andrä im Lavanttal vor den Vorhang. zu hochqualifizierten Fachkräften für Industrie und Wirtschaft ausgebildet. Über 3.000 Kursteilnehmer:innen haben wertvolle Zusatzqualifikationen erhalten.

In punkto Lehre werden zwei Schwer­ punkte verfolgt: Die TAK fungiert einer­ seits als Bildungsträger für das Arbeits­ marktservice (AMS) und stellt andererseits

zwischenbetriebliche Lösungen für Firmen bereit. Aktuell kooperiert man mit rund 35 namhaften Partnerbetrieben aus ganz Kärnten. „Wir bieten den Unternehmen einzigartige Vorteile und einen umfang­ reichen Zusatznutzen, in dem wir indivi­ duelle Lösungen und Ausbildungsange­ bote erarbeiten, die auf die Betriebe abge­

Der Landeslehrlingswettbewerb der Elektro­techniker und Mechatroniker wird wie im Vorjahr auch heuer wieder in der TAK in St. Andrä i. Lav. stattfinden. © TAK

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Die Technische Akademie (TAK) ist ein erfahrener Partner im Bereich der Fachkräfteausbildung © TAK

„Wir sehen uns als Ort, wo wir den Jugendlichen mit einer qualitativ hohen und zeitgemäßen Ausbildung eine Zukunft geben können.“

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Manfred Vallant, Geschäftsführer TAK

dem EqualiZ, will man dem Fachkräfte­ mangel entgegen­wirken und Berufsorien­ tierung abseits traditioneller Rollenbilder ermöglichen.

stimmt sind: zeitlich flexibel, aber trotz­ dem mit dem Augenmerk auf Qualität“, Landeslehrlingswettbewerb „Ebenso möchten wir den Jugendlichen die so Vallant.

Botschaft vermitteln, dass die Lehre viele Fachkräfte von morgen Entwicklungsmöglichkeiten und Karriere­ Denn durch die hohe Spezialisierung der chancen bietet“, so Vallant. Mit der erneu­ Betriebe können nicht immer alle Kennt­ ten Austragung des Landeslehrlingsnisse und Fertigkeiten eines Berufsbildes wett­bewerbs der Berufsbilder Mechatronik in vollem Umfang vermittelt werden. und Elektrotechnik, Anlagen- und Betriebstechnik der Sparte Industrie der WK „Diese Lücken im Betrieb zu füllen, wäre jedoch weder sinnvoll noch ökonomisch. Kärnten unterstreicht die TAK dieses Die TAK bietet daher optimale Lösungen, Bestreben einmal mehr. Am 24. und 25. April findet die Veranstaltung bereits um die Ausbildung perfekt abgestimmt zum zweiten Mal in St. Andrä i. Lav. statt. auf die individuellen Anforderungen zu vervollständigen“, erklärt Vallant. Das „Der Wettbewerb ist einzigartig, weil zwei unterschiedliche Berufsbilder – Elektro­ Angebot wird stetig erweitert und an die Erfordernisse von Wirtschaft und Indust­ technik und Mechatronik – sich über zwei rie angepasst. Investitionen in moderne Tage um den jeweiligen Landesmeistertitel messen“, so Vallant. Die Sieger erhalten Infrastruktur und die Aufstockung des die Chance bei den Austrian Skills mit Lehr- und Ausbildungspersonals werden dabei zu sein, wie das Mechatronik-Duo laufend getätigt.

Florian Napetschnig und Dominik Ruh­ Mädchen in die Technik dorfer von Flex Althofen, das im Vorjahr Ein wichtiges Anliegen der TAK ist es, den Staatsmeistertitel für Kärnten eroberte. auch Mädchen für technische Berufe ­ „Gleichzeitig findet ein Tag der offenen Tür zu begeistern. Immer mehr Betriebe erken­ bei uns statt, der Interessierten die Mög­ nen den Wert weiblicher Perspek­tiven und lichkeit bietet, Einblicke in die verschiede­ fördern damit die Gleichberechtigung.„Ich nen Bereiche des Ausbildungsangebotes bin mir sicher, dass in Zukunft Frauen der TAK zu erhalten“, so Vallant. in technischen Berufen selbstverständlich Starker Partner in der Region sein werden, da Mädchen sehr oft ein besonders hohes Maß an Motivation Als starker Partner für alle Wirtschafts­ und Engagement mitbringen“, so ­Vallant. betriebe in Kärnten trägt die TAK seit Mit Aktionstagen wie „Girls Go Technik“ Ende 2022 auch die Ö-Cert-Qualifizie­ rung und kann alle Aus- und Weiter­ und Kooperationen mit Institu­tionen wie

bildungen anbieten, die dann auch bei Land und Bund förderbar sind. „Somit sind wir seit 2024 offizieller Bildungsträger für den Verein Lavanttaler Wirtschaft (VLW). Mit dem ,GLS- & CSRD ­Coachingnetzwerk‘ steht das erste gemein­ same Projekt bereits in den Startlöchern“, betont Vallant. Die TAK wird zudem rein privatrechtlich von den Eigentümern – zugleich Ausbildern – Claus Marx und Manfred Vallant geführt und beschäftigt derzeit 15 Mitarbeiter:innen, davon acht Ausbildner. „Die Gesundheit unserer Mit­ arbeitenden liegt uns ganz besonders am Herzen. 2023 haben wir aufgrund unseres besonderen Engagements für die physische und psychische Gesundheit unserer Mit­ arbeitenden das Gütesiegel: Betriebliche Gesundheit erhalten“, so Vallant abschlie­ ßend. |

SAVE THE DATE Die besten Lehrlinge Kärntens der Berufsbilder Mechatronik und Elektrotechnik, Anlagenund Betriebstechnik treten am 24. und 25. April beim Landeslehrlingswettbewerb der Sparte Industrie der WK an der TAK in St. Andrä i. Lav. gegeneinander an.

WEITERE INFORMATIONEN Technische Ausbildungs GmbH Siebending 22A 9433 St. Andrä i. Lav. T:+43 4358 24 147 office@technische-akademie.at www.technische-akademie.at

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26 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

v. li. n. re.: Peter Plaimer (LAG-Regionalkooperation Unterkärnten), Manuela Schnitzler (WK Bezirks­stellenleiterin Völkermarkt), Gerhard Oswald (Bezirksstellenobmann WK Wolfsberg), Diane Tiefenbacher (Bezirksstellenleiterin WK Wolfsberg), Rudolf Bredschneider (Bezirksstellenobmann WK Völkermarkt) und Claus Kügele (Obmann Stv. VLW) © Plimon

Unterkärnten auf dem Weg in eine klimaneutrale Wirtschaft Um fit für die grüne Wende zu werden, stehen gezielte Unterstützungsmaßnahmen und Förderungen für die Unternehmen in der Region bereit.

D

ie WK-Bezirksstellen Wolfsberg und Völkermarkt, der Verein Lavanttaler Wirtschaft (VLW) und der Verein Regionalent­ wicklung Südkärnten präsentierten im Rahmen des EU-Leader-Projekts „Transi­ tion Region Unterkärnten“ (TRUK) eine zukunftsweisende Broschüre mit Angebo­ ten und Fördermöglichkeiten für Unter­ nehmen. Ziel ist es die heimischen Betriebe beim Übergang in eine klima­ neutrale Wirtschaft zu unterstützen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

jenen Regionen eingesetzt, die vom Wan­ del besonders stark betroffen sind. In Kärn­ ten sind dies die Bezirke Wolfsberg, Völker­ markt, Feldkirchen, St. Veit und VillachLand. Gefördert werden z. B. Innovationen zur CO2-Einsparung, aber auch Weiterbil­ dungen und Qualifizierungsmaßnahmen von Arbeitskräften. Das Thema Nachhal­ tigkeit gewinnt nicht zuletzt aufgrund von EU-Taxonomie, Berichtspflicht (CSRD) und dem geplanten Lieferkettengesetz für alle Unternehmen – unabhängig von Bran­ che oder Betriebsgröße – an Bedeutung.

Attraktive Förderungen Rund 25 Mio. Euro an Fördergeldern sind im Rahmen des Just Transition Fund (JTF) der EU bis 2027 für den Systemwechsel hin zu einer grünen Wirtschaft in Kärnten vorgesehen. Die EU-Mittel werden in

Zukunftsthema Nachhaltigkeit Die „Transition Region Unterkärnten“ ist die österreichweit erste Initiative, wo starke Partner aus der lokalen Wirtschaft gemeinsam eine Roadmap rund um das Thema „Klimaneutrales Wirtschaften“ für

die nächsten Jahre auf die Beine gestellt haben. Bereits im Vorjahr wurde begon­ nen, die Unternehmen der Bezirke Wolfs­ berg und Völkermarkt im Rahmen einer regionalen Veranstaltungsreihe zu infor­ mieren. „Ein zentrales Anliegen des Pro­ jektes war und ist es auch weiterhin, mög­ lichst viele Unternehmen in Unterkärnten für klimaneutrales Wirtschaften zu sensibi­ lisieren und über Chancen, Potentiale sowie Unterstützungsangebote zu infor­ mieren“, betont Gerhard Oswald, Obmann der WK-Bezirksstelle Wolfsberg.

Aus diesem Grund wurde gemeinsam mit den Projektpartnern eine umfassende ­Broschüre entwickelt, welche Leistungen, konkrete Fördermöglichkeiten und Unter­ stützungsangebote im Bereich Nachhaltig­ keit sowie die zuständigen Kontaktstellen aufzeigt. „Unsere Initiative zielt darauf ab,

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Unternehmen in Kärnten auf ihrem Weg zu einer CO2­armen Wirtschaft zu unter­ stützen und gleichzeitig das Innovations­ potenzial der Region zu fördern“, so Rudolf Bredschneider, Obmann der WK­Bezirksstelle Völkermarkt. Seitens der Wirtschaftskammer wurde zudem eine eigene Koordinationsstelle für das Thema „Unternehmen und Nachhaltigkeit“ in Kärnten implementiert, die in der Bezirks­ stelle Wolfsberg ansässig ist.

CSRD und 3D-Druckzentrum Der Verein Lavanttaler Wirtschaft (VLW) hat im Rahmen des EU­Leader Projektes „Transition Region Unterkärnten“ zwei spannende Themen aufgesetzt. „Wir be­ schäftigen uns bereits seit zwei Jahren intensiv mit der Nachhaltigkeitsbericht­ erstattung und haben darauf basierend

das ,GLS (Green Lean Secure) und CSRD Coachingnetzwerk‘ ins Leben gerufen.

In diesem Unternehmensentwicklungs­ programm geht es um ein intensives Ler­ nen voneinander und miteinander“, erklärt Claus Kügele, Obmann­Stv. des VLW. Neun namhafte Leitbetriebe sind bereits mit an Bord, von deren Erfah­ rungen in Folge auch viele KMUs und Zulieferer profitieren werden können. Der VLW forciert zudem das Entstehen eines kooperativen 3D­Druckzentrums mit Schwerpunkt auf Metall­Druck. Das Vor­ haben soll in den nächsten Monaten gemeinsam mit der FH Kärnten und regionalen Wirtschaftspartnern intensiv vorangetrieben werden, um nachhaltige F&E Kooperationen zu ermöglichen.

Geplant ist auch ein Josef­Ressl­Zentrum in Unterkärnten.

KWF-Förderungen wirken!

Förderungen sind ein wichtiger Anreiz, damit Unternehmen sich weiterentwickeln und der Wirtschaftsstandort gestärkt wird.

Mit monetären Förderungen (Zuschüssen und Finanzierungen) können Unternehmen leichter Projekte umsetzen und ihre Entwicklungsund Innovationspotenziale ausschöpfen.

Dadurch leistet der KWF einen Beitrag für eine qualitative und ressourcenschonende Entwicklung von Unternehmen und des Wirtschaftsstandorts Kärnten.

Weitere Informationen unter: kwf.at/foerderung

KWF Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds seit 1993 Förderung | Finanzierung | Entwicklung www.kwf.at

Gemeinsam für die Region Ziel des EU­Leader­Projekts „Transition Region Unterkärnten“ ist es, die Roadmap rund um das Thema „Klimaneutrales Wirtschaften“ laufend gemeinsam weiter­ zuentwickeln. Weitere Vorhaben stehen bereits in der Pipeline. In Südkärnten sind Betriebsansiedelungen mit den Schwer­ punktthemen Dekarbonisierung, Kreis­ laufwirtschaft und Recycling rund um den Verladebahnhof Kühnsdorf geplant, um die Potentiale durch die Koralmbahn bestmöglich zu nutzen. | Hier geht es zur Broschüre „Klimaneutral(er) wirtschaften – Transition Region Unterkärnten“

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Energie-Genossenschaften als Zeichen für die Zukunft Mit dem Aufbau regionaler Infrastrukturen im privaten, unternehmerischen und öffentlichen Bereich engagiert sich Raiffeisen für die Energiewende.

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eben der Photovoltaik liegt der Fokus auch auf weiteren erneuer­ bare Energieanlagen, wie Klein­ wasser- oder Biomassekraftwerken. Auf Basis dieser Energieanlagen werden EnergieGenossenschaften gegründet, die das regi­ onale Teilen von gemeinschaftlich erzeug­ ter erneuerbarer Energie möglich machen.

Beitrag zur Nachhaltigkeit Das Modell besticht vor allem durch Unabhängigkeit und Eigenständigkeit. Entscheidungen werden innerhalb der Genos­ senschaft in der Generalversammlung getroffen. Für Mitglieder bestehen diesbe­ züglich keine separaten Verpflichtungen.

Durch die nicht auf Gewinn ausgerichtete Organisationsform können besonders attraktive Preise realisiert werden, die zudem weitaus weniger deutlichen Schwankungs­ breiten als am Markt üblich ausgesetzt sind. „Der Strombezug wird für alle End­ verbraucher günstiger und den Stromerzeugern können ebenfalls bessere Einspeise­ tarife angeboten werden. Gleichzeitig set­ zen wir Impulse zur Energiewende, sorgen für regionale Investitionen und fördern so die Wertschöpfung vor Ort,“ betont RLB Vorstandsdirektor Gert Spanz. Die ersten vier Energie-Genossenschaften ­wurden im Jänner im Bezirk Völkermarkt gegründet, weitere in Kärnten folgen. Das

Wolfgang Saiwald, Projektmanagement Nach­ haltigkeit und Vorstandsdirektor Gert Spanz (beide Raiffeisen Landesbank Kärnten). © RLB

Ziel: „Gemeinden, Vereinen, Privathaus­ halten, Landwirten sowie Klein- und Mit­ telbetrieben soll die Möglichkeit geboten werden, sich einer Energie-Genossenschaft anzuschließen, Stromkosten zu sparen und zusätzlich einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten“, so Spanz. |

ONLINE-RINGVORLESUNG „Welcome to the Anthropocene“

März-Juni 2024

Anmeldung kostenlos

WASSER.

Quelle des Lebens in der Klimakrise WATER. Source of life in climate crisis

13.06.2024 | 15 - 17 Uhr

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Astrid Legner, Vize-Präsidentin der WK Kärnten

„ESG – gekommen um zu bleiben“

advantage: Was bedeuten die neuen Rahmenbedingungen im Bereich Nachhaltigkeit für Unternehmen?

Astrid Legner: Unternehmen sollten jetzt damit beginnen, sich auf die neuen Her­ ausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit vorzubereiten. Geschäftsmodelle werden neu gedacht, Unternehmensstrukturen und das Miteinander in der Geschäftswelt sind im Wandel. Dieses Thema wird nicht nur die großen Unternehmen betreffen, auch KMUs sollten sich rechtzeitig damit auseinandersetzen. Ressourcen und Know­ How sollten rechtzeitig aufgebaut werden.

Insbesondere die Datenerhebung stellt für viele eine Herausforderung dar. Die Zeit dafür drängt.

Wie äußert sich das in der Praxis?

Die Berichterstattung zu nachhaltigkeitsre­ levanten Kennzahlen wandelt sich von einer freiwilligen Übung nunmehr zur Pflicht. Es wird keine schön gestalteten Nachhaltigkeitsberichte mit bunten Bil­ dern mehr geben. Nichtfinanzielle Infor­ mationen bekommen den gleichen Stellen­ wert wie die Finanzberichterstattung und werden dementsprechend auch vom Wirt­ schaftsprüfer geprüft werden. Entlang der Lieferkette werden dann infolge dessen auch kleinere Unternehmen in die Pflicht genommen, Daten zu liefern. Es gibt viel zu tun. Und dazu kommt: Es muss im gesamten Unternehmen neues Wissen auf­ gebaut und zusätzlich Ressourcen für das Thema geschaffen werden.

Sind alle Unternehmen gleichermaßen betroffen?

Grundsätzlich ja. Direkt jene, die unter die Berichterstattungspflicht oder unter das Lieferkettengesetz fallen. Indirekt auch jene, die Daten an größere Unternehmen liefern müssen. Auch die Vielzahl an Gesetzen, Normen oder Rahmenwerken erscheint auf den ersten Blick undurch­ sichtig. Es ist wichtig, sich Hilfe und Unterstützung von außen zu holen. Der Prozess der Nachhaltigkeit ist langwierig, und je nach Branche unterschiedlich umzusetzen. Das wird und kann nicht für alle gleich schnell gehen. Aber: Nachhal­ tige Unternehmen sind attraktive Arbeit­ geber und durch den Perspektivenwechsel ergeben sich oft neue Geschäftsmodelle, Produkte oder sogar Innovationen.

Wie kann die Wirtschaftskammer die Kärntner Unternehmer:innen unterstützen?

Die Wirtschaftskammer ist sich der Rele­ vanz dieses Themas für die heimische Wirtschaft bewusst. Deshalb gibt es im kommenden Jahr zahlreiche Angebote für Unternehmer, die sie bei diesem Transfor­ mationsprozess unterstützen sollen.

Am 14. März findet der erste Nachhal­ tigkeitstag der Kärntner Wirtschaft in der Wirtschaftskammer in Klagenfurt statt.

Geboten wird ein breites Programm mit Vorträgen, Workshops und Diskussionen zu verschiedenen Aspekten von Nachhal­ tigkeit und CSR. Im Fokus stehen Infor­ mation, Vernetzung und Beratung.

© WKK

ESG-Richtlinien, das Lieferkettengesetz, die Taxonomieverordnung und Offenlegungspflichten – um nur ein paar zu nennen – stellen die Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen. „Am 14. März findet der erste Nachhaltigkeitstag der Kärntner Wirtschaft in der Wirtschaftskammer in Klagenfurt statt“ Astrid Legner, WKKVizepräsidentin

Außerdem findet zwischen Mitte April und Mitte Mai eine Roadshow zum Thema Nachhaltigkeit durch alle Bezirke statt. Ein exklusiver Workshop mit zwei Nachhaltigkeitsexperten, der sich gezielt mit den aktuellen Herausforderungen beschäftigt und Lösungsansätze bietet.

Und natürlich stehen die Mitarbei­ ter:innen der Wirtschaftskammer jederzeit für Fragen zur Verfügung. Für alle jene, die sich einmal generell einen Überblick zum Thema Nachhaltigkeit verschaffen wollen, gibt es einen kostenlosen Online­ Ratgeber unter wko.at/nachhaltigkeit.

Hier sind auch alle aktuellen News und Webinare zu diesem Thema gebündelt.

Ihr Fazit?

Wie sagt man so schön: Wenn der Wind der Veränderung weht, suchen manche im Hafen Schutz, während andere die Segel setzen! Und im Hafen gewinnt man kein Rennen. |

Weitere Infos und Anmeldung zum Nachhaltigkeitstag der Kärntner Wirtschaft:

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© Helge Bauer

ls zukunftsorientierte Bildungs­ einrichtung forciert das bfiKärnten seinen Kurs in punkto Nachhaltigkeit. Ziel ist es Unternehmen und Fachkräfte bestmöglich auf die Anforderungen der grünen Wirtschaft vorzubereiten und die Bildungsangebote verstärkt auf den Green Deal der EU aus­ zurichten. Grüner, digitaler, innovativer lautet das Motto! „Mit der Investition in die bfi-Lernfabrik am Standort St. Stefan im Lavanttal wurde bereits ein wichtiger Schritt in diese Richtung gesetzt. Die intelligente Modellfabrik bietet ein praxis­ orientiertes Lern- und Simulationsfeld für die Industrie 4.0, das kärntenweit einzig­ artig ist“, betont bfi-Geschäftsführer Gott­ fried Pototschnig.

„Wir arbeiten eng mit der lokalen Wirtschaft zusammen, um maßgeschneiderte Weiterbildungsangebote zu entwickeln, die speziell auf die Bedürfnisse der grünen Wirtschaft zugeschnitten sind.“ Gottfried Pototschnig, Geschäftsführer bfi-Kärnten

Industrie und Arbeitsmarkt Ein Schlüsselelement, um den Übergang zu einer CO2-neutralen Wirtschaft voran­ zutreiben, ist der Just Transition Fund (JTF) der EU. Der JTF soll sicherstellen, dass die sozialen und wirtschaftlichen Aus­

Weiterbildung für die grüne Transformation Das bfi-Kärnten bietet vielfältige Möglichkeiten, um Unternehmen und Arbeitskräfte beim Übergang in eine klimaneutrale Wirtschaft zu unterstützen.

Im Rahmen des „Just Transition“ Plans hat das bfi-Kärnten gemeinsam mit der FH Kärnten ein vielfältiges Bildungsprogramm für den Arbeitsmarkt entwickelt. © Shutterstock

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Wirtschaft | advantage

Bewusstsein schaffen Um bedarfsorientierte Angebote zu schnü­ ren, die zur regionalen wirtschaftlichen Entwicklung beitragen, wurde im Vorfeld seitens bfi-Kärnten auch eine Umfrage in der Industrie durchgeführt. Neben techno­ logischen Aspekten gilt es im Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft demnach den Faktor Mensch entsprechend zu berücksichtigen. „Funktionieren wird es nur, wenn die Unternehmen es schaffen werden, die Mitarbeiter:innen mitzuneh­ men und zu begeistern“, betont Pototsch­ nig. Denn damit die grüne Transformation nicht nur ökonomisch, sondern auch sozial und nachhaltig gelingen kann, braucht es vor allem ein entsprechendes Bewusstsein.

Kooperation mit FH Kärnten Im Rahmen des JTF konnte schließlich gemeinsam mit der Fachhochschule Kärn­ ten (FH) ein innovatives Weiterbildungs­ programm erarbeitet werden, das ab sofort gebucht werden kann. „Die Kooperation der beiden Bildungsträger ermöglicht es, eine umfangreiche Produktpalette bereit zu stellen, welche vom Mitarbeiter an der Werkbank bis hin ins Management alle Zielgruppen abdeckt“, so Pototschnig.

Geboten werden maßgeschneiderte Quali­ fizierungsleistungen für Arbeitnehmer:in­ nen und Führungskräfte in Unternehmen, als auch für Arbeitssuchende.

„Mit der Investition in die bfi-Lernfabrik am Standort St. Stefan im Lavanttal wurde bereits ein wichtiger Schritt in Richtung Nachhaltigkeit gesetzt.“ Gottfried Pototschnig, Geschäftsführer bfi-Kärnten

Nachhaltige Maßnahmen Die speziell zugeschnittenen Kurse zielen darauf ab, die Prinzipien der Nachhaltig­ keit tief in den verschiedenen Geschäftsbe­ reichen zu verankern, Prozesse zu optimie­ ren und den CO2-Fußabdruck insgesamt zu verringern. Die Angebote werden kon­ tinuierlich weiterentwickelt, die Prinzipien der Nachhaltigkeit sollen künftig auch in den Ausbildungskonzepten der Lehre Nie­ derschlag finden. „Von niederschwelligen, kurzen Lernnuggetts bis hin zu umfang­ reichen Lehrgängen, die im Management angesiedelt sind: Es ist uns ein Anliegen, Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen in die Lage zu versetzen, nachhaltige Prak­ tiken nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv umzusetzen und so zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beizutragen,“ so Pototschnig abschließend. | WEITERE INFORMATIONEN Kärntner Berufsförderungsinstitut GmbH Bahnhofstraße 44 9020 Klagenfurt T +43 (0)5 78 78 info@bfi-kaernten.at www.bfi-kaernten.at

WISSENSWERT Die Qualifizierungsleistungen im Rahmen des JTF beinhalten zahlreiche Weiterbildungsangebote des bfi-Kärnten u. a. zu den Themen Digital Twins, Additive Manufacturing, Modulare SPS Programmierung, Qualitätsmanagement, Prozess- und Projektmanagement und werden von der Europäischen Union über das Land Kärnten koofinanziert.

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Innovative Ausbildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten entlang der gesamten Automatisierungspyramide stehen in der bfi-Lernfabrik in St. Stefan im Lavanttal im Fokus. © Helge Bauer

wirkungen des grünen Wandels abgemil­ dert werden und fördert daher auch gezielt Weiterbildungsmaßnahmen am Arbeits­ markt, die für eine nachhaltige Entwick­ lung entscheidend sind. Das bedeutet, Programme anzubieten, die Fähigkeiten in Bereichen wie erneuerbarer Energie, Ener­ gieeffizienz und nachhaltigem Wirtschaf­ ten vermitteln. „Wir als bfi-Kärnten haben uns in diesem Kontext überlegt, in wel­ chen Bereichen wir unsere Kernkompeten­ zen am besten einbringen können. Aus der Tradition heraus ist das die Höherqualifi­ zierung arbeitssuchender Personen, aber auch ganz stark die Industrie. Hier haben wir langjährige Partnerschaften aufgebaut“, erklärt Pototschnig.

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G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer

„Ich freue mich riesig für meine Mannschaft, die sich mit viel Einsatz und Dienstleistungsbereitschaft in die Herzen unserer Gäste arbeitet“, betont Wassertheurer. © Achim Mandler Photography

Kärntner Hotel erobert die Weltspitze Vom Gesetzeshüter zum Baggerboss

Neu: Meister Alumni Club Floristenmeisterin Elisabeth Zobernig ist das Kärntner Aus­ hängeschild des neuen Meister Alumni Club. Die Wirtschafts­ kammer Österreich hat den MAC ins Leben gerufen, um ein starkes Netzwerk für die Elite des österreichischen Gewerbes und Handwerks zu schaffen. Ziel des Clubs ist es, die Vernetzung, den Wissensaustausch und das Ansehen von Meister:innen zu stärken. Kostenlose Mit­ gliedschaft für alle mit Meister­ oder Befähigungs­ prüfung unter www.meisteralumni.at © floralewerkstatt.at

Daniel Schmelzer, ehemals Polizist, startete nebenbei eine Baggerfirma, die schnell zum Vollzeitgeschäft wurde.

Sein Durchbruch kam mit seiner starken digitalen Präsenz. In seinem Buch „Digitaler Macher oder insolventer Schwacher“, das Ende Februar 2024 erscheint, teilt der Steirer die Wichtigkeit digitaler Sichtbarkeit für Unternehmer: „Wer sich nicht an die digitale ‚New Economy‘ anpasst, riskiert, in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden.“

Das Kärntner Familienhotel Samerhof in Tröpolach, geführt von Christian Wassertheurer, glänzt international mit dem vierten Platz beim HolidayCheck Award 2024. Nach einer umfassenden Modernisierung bietet das Hotel erstklassige All­Inklusiv­Leistungen und wurde somit zum Liebling der Gäste.

Besonders hervorgehoben werden der beheizte Sky­Pool, die Pistennähe, ein Indoor­ Spielpark und die Detailverliebtheit des Konzepthotels. „Heute sind wir auf HolidayCheck das beste Familienhotel in ganz Österreich!“, freut sich Was­ sertheurer: „Wenn es um All­Inclusive geht, sind wir österreichweit Nummer Zwei.“ In Kärnten gilt der Betrieb mit Abstand als bestes All­Inclusive­Hotel.

Dieser Erfolg zeigt, dass Menschlichkeit und individueller Service auch inter­ nationale Größen übertreffen können und bestätigt Kärnten als Top­Destination.

Mehr Einblicke in das laut HolidayCheck beste Familienhotel Österreichs: www.samerhof.at

Auch auf Instagram: @der.anbaggerer © www.socialmediaservice.at

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

Thomas Mühlbacher von Landwirt.com. © landwirt.com

KI transformiert Landtechnik „Peter Kraus – Eine Legende“ TV-Premiere am 17. März auf Servus TV und am 25. März auf Melodie TV. © Lisa Film

Vom Rock’n’Roll zur TV-Dokulegende Anlässlich seines 85. Geburtstags feiert die TV-Premiere „Peter Kraus – Eine Legende“ den legendären Entertainer Peter Kraus. Regie führte Otto Retzer, der Kraus’ beeindruckende Karriere von den Anfängen bis heute würdigt. Die Doku zeigt nicht nur Kraus’ Vielseitigkeit als Schauspieler, Sänger und Regisseur, sondern auch seine tiefen Wurzeln in der Musik. Mit exklusiven Interviews von Cornelia Froboess (links am Foto) bis Uschi Glas und persönlichen Einblicken ehrt der Film einen der charismatischsten Künstler des deutschsprachigen Raums.

Regisseur Retzer hat Kraus im Rahmen des Drehs zur Lisa Film-Doku das Geheimnis seines nach wie vor jugendlichen Elans verraten: „Ich lasse den alten Mann nicht rein.“

Landwirt.com, mit Sitz in Graz, revolutioniert den Verkauf von Landmaschinen durch KI-Technologie, die die Erfassung von Maschinen um 80 % beschleunigt. Diese Innovation ermöglicht es Händlern und bald auch Landwirten, ihre Maschinen effizienter online zu listen. Laut Thomas Mühlbacher, einer der beiden Geschäftsführer von Landwirt. com, erleichtert die KI-gestützte Beschreibungs­ generierung die Datenerfassung erheblich.

Die Plattform nutzt Data Mining und KI, basierend auf 3,5 Mio. Inseraten, um pass­ genaue Modellvorschläge zu erstellen, wodurch Produkte besser präsentiert werden.

Design für einen guten Zweck Das inklusive Team der Trafik Kolmann. © autArK/mediapool

Mit Vielfalt punkten Auch der Handel leistet seinen gesellschaftlichen Beitrag: Dank dem NEBA-Team von autArK kann Alina König ihre Wunsch-Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau absolvieren. Astrid Kolmann, Besitzerin einer Trafik in Klagenfurt, gab ihr die Chance dazu: „Jeder Mensch – auch mit Behinderung – kann eigentlich alles. Man muss ihnen nur die Möglichkeit dazu geben.“ Rund 15 Prozent aller Menschen haben eine Behinderung.

Das Klagenfurter Designstudio Are & Be, gegründet von David Widnig, transformiert Musikinstrumente in stilvolle Möbelstücke und unterstützt dabei junge Musiktalente. Jedes Produkt erzählt eine Geschichte der Liebe zur Musik und verbindet Ästhetik mit Funktionali­ tät. Für jedes verkaufte Designerstück spendet Are & Be 100 Euro an Musiker:innen, wählbar durch die Käufer:innen. Mit diesem innova­ tiven Konzept und Plänen für die Ausstattung von Hotel-Lounges will Are & Be sowohl Design- als auch Musikwelten inspirieren. © www.areandbe.design

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Gut beraten am Weg in die Selbstständigkeit Das Gründerservice der Wirtschaftskammer Kärnten ist erste Anlaufstelle für Unternehmensgründungen und Betriebsnachfolgen.

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rofessionelle und vertrauensvolle Beratung steht für das Team rund um Lucija Wakounig im Fokus, um Gründer:innen bei der Ver­ wirklichung von Unternehmensideen zu begleiten. “Gute Vorbereitung ist das A und O. Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite und liefern wertvolle Inputs auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Uns ist es ein Anliegen, die Gründer:innen mit unseren Angeboten von Anfang bis zum Ende gut zu begleiten. Die Beratungen können persönlich vor Ort, telefonisch

Wirtschaft | advantage

Das Team des WKK-Gründerservice: Julia Zwipp, Carmen Meinhardt, Martin Ulbing, Teamleiterin Lucija Wakounig, Florian Kornek-Goritschnig und Michaela Breschniak-Halvax (von links) © Daniel Waschnig

oder online in Anspruch genommen ­erden und sind kostenlos“, erklärt w Wakounig.

Gründergeist ist ungebrochen Im Allgemeinen ist das Interesse an der Selbstständigkeit weiterhin groß. Mit 2266 Gewerbeanmeldungen (ohne den Berufszweig Selbständige Personenbetreuer) im Jahr 2023 bleibt das Gründergeschehen auf hohem Niveau – ein starkes Zeichen für den Wirtschaftsstandort Kärnten. Bei rund 8300 Beratungen im Jahr weiß das Gründerservice der Wirtschaftskammer Kärnten, welche Fragen künftige Wirtschaftstreibende bewegen. „Wir prüfen zunächst,

„Uns ist es ein Anliegen, die Gründer:innen mit unseren Angeboten von Anfang bis zum Ende gut zu begleiten.“ Lucija Wakounig

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welche Tätigkeit ausgeübt werden soll und ob es sich um ein freies oder reglementier­ tes Gewerbe handelt. Bei Letzterem muss geklärt werden, ob der Gründer oder die Gründerin auch die Zugangsvoraussetzun­ gen erfüllt. Wir verfügen auch über ein umfangreiches Netzwerk und maßge­ schneiderte Beratungsleistungen, die kos­ tenlos in Anspruch genommen werden können“, so Wakounig.

One-Stop-Shop Service Die Liste des Leistungsangebots ist viel­ fältig. Das Gründerservice stellt alle Infor­

mationen zu Gewerberecht, Gewerbean­meldung, Sozialversicherung, Steuern, Nach­ folge, Betriebsanlagen, Businessplan und Geschäftsmodellentwicklung bereit. Zudem werden kostenlose Workshops zum 1x1 der Unternehmensgründung, Kalkula­ tion und Buchhaltung angeboten. Steuer­ beratungen, betriebswirtschaftliche Bera­ tungen und Beratungen zu Marketing­ fragen finden mit Expert:innen im Haus statt. „Wer ein Unternehmen gründen will oder eine Betriebsnachfolge anstrebt, ist bei uns in besten Händen. Die individu­ elle und persönliche Beratung liegt uns besonders am Herzen“, betont Wakounig.

„Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk und maßgeschneiderte Beratungsleistungen, die kostenlos in Anspruch genommen werden können.“ Lucija Wakounig

Anschließend wird in neun verschiedenen, kostenlosen Workshops geballtes Exper­ tenwissen zu Themen wie künstliche Intel­ ligenz, unternehmerisches Mindset oder Gemeinsam durchstarten erfolgreich in die Gewinnzone vermittelt.

Gründer:innen werden auch mit verschie­ Ein Impulsvortrag von Bernd Sebor ebnet denen Online-Tools und Services, wie den Weg zu guter Kommunikation. Der beispielsweise dem Gründungsleitfaden, „Tag der Gründung“ ist eine einzigartige ­ Unternehmertest, Rechtsform-Ratgeber, Gelegenheit für Gründer:innen, Jungun­ Finanzierungsratgeber, Mindestumsatz­ ternehmer:innen, Startups und solche, die rechner, Nachfolgebörse sowie der Busi- es noch werden wollen. | nessplan-Software plan4you unterstützt.

Start-Ups erhalten darüber hinaus speziel­ len Support im Rahmen des Innovations­ programms „Jetzt Durchstarten“ mit Fee­ dbackgesprächen und einem ­ Business Assessment, um ihre Geschäftsidee auf KONTAKT Erfolgskurs zu bringen.

Tag der Gründung Ein besonderes Highlight findet am 15.

März in der Wirtschaftskammer in Kla­ genfurt statt: Beim „Tag der Gründung“ präsentiert das Gründerservice in Koopera­ tion mit dem build! Gründerzentrum, dem see:port und der BABEG ein span­ nendes Programm, das um 9:30 Uhr mit einer Keynote von Christiane Holzinger, dem Business Angel of the Year, beginnt.

Du hast eine Geschäftsidee und möchtest selbstständig werden?

Dann informiere dich jetzt über die vielfältigen Möglichkeiten!

Wirtschaftskammer Kärnten Gründerservice Mag. Lucija Wakounig, B.Sc. T 05 90 90 4 - 740 lucija.wakounig@wkk.or.at www.gruenderservice.at/ktn

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lakeside living NEWS

DIE BESTEN NEUBAU PROJEKTE AN KÄRNTENS SEEN Sichern Sie sich einen Platz am See und investieren Sie in Ihre familiäre Zukunft.

FAAKER SEE

Hier am südlichsten See Österreichs werden die zwei Seewohnprojekte Cloud P und The Lakes Faaker See gerade fertiggestellt. Möchten Sie als glücklicher Eigentümer auch schon das Frühjahr 2024 am See genießen? Wählen Sie sich eine Residenz mit 2, 3 oder 4 Zimmer. Kaufpreise ab € 852.000,-. Es erwarten Sie ein unglaubliches Seepanorama, Privatsphäre, großzügiger Strandbereich, Badehaus, beheizter Pool. Über alternative diskrete Objekte am See informieren wir Sie bei Interesse.

OSSIACHER SEE

Hier am Ossiacher See wurde nun diese Neubau Villa genehmigt und wird dieses Seehaus an die Wünsche des zukünftigen Eigentümers angepasst. Das Seehaus verfügt über eine Wfl. von ca. 240 m² mit 4-5 Zimmer und liegt auf einem Seegrund mit ca. 820 m². Über die Ankaufmodalitäten informieren wir Sie gerne.

Alternative Seegrundstücke von 600 - 5.000 m² sowie Grundstücke und Wohnhäuser in Seeblicklage im diskreten Angebot.

WÖRTHERSEE

3 Seevillen: In exklusiver Seelage in unmittelbarer Nähe zum Golfplatz Dellach entstehen die Hamptons wo Privatsphäre und Exklusivität den Eigentümern vorbehalten ist. Wenn Sie es wünschen können Sie noch bei der Raumgestaltung mitsprechen und ist auch der Bezug vor dem Sommer 2024 geplant. Es erwarten Sie ein großzügiger Badestrand mit Badesteg und Bootsplatz sowie herrlicher Seeblick von allen Geschoßen.

Alternative Seegrundstücke von 1.000 - 3.200 m² sowie Seewohnungen mit 2-4 Zimmer bieten wir Ihnen im diskreten Angebot.

OSSIACHER SEE

Das Neubau Projekt The Lakes am Ossiacher See mit Seezugang wird in Kürze fertiggestellt. Verfügbare Seeblickwohnungen gibt es in den Größen von 48 - 100 m² zzgl. großen Seeterrassen. Kaufpreise ab € 295.000,- HWB 27. Anlegerwohnungen stehen auch zur Vermietung frei.

Es erwarten Sie ein herrliches Seepanorama und ein gepflegter Badestrand.

Sie leben hier am Fuße des Ski- und Wanderberges Gerlitzen in der Freizeitarena Ossiacher See und genießen alle vier Jahreszeiten.

WÖRTHERSEE

Am Südufer in Velden am Wörthersee können wir Ihnen eine besondere 3-Zimmer Wohnung mit schöner Seeblickterrasse zum KP von € 1,39 Mio anbieten und nehmen wir uns gerne für eine Besichtigung Zeit. HWB i.A. Über diese und weitere Immobilien am See informieren wir Sie sehr gerne. Bitte rufen Sie uns unter +43 4248 3002 an, werfen Sie einen Blick auf unsere Webseite atv-immobilien.at oder schreiben Sie uns ein E-Mail an office@atv-immobilien.at.

Der smart – anders, neu und elektrisch Sie kommen nicht drauf, was das für ein Auto ist – elegant, kompakt, hochwertig und flott unterwegs: der neue smart, vollelektrisch, völlig neu und nur bei Kaposi in Klagenfurt.

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U

nter dem Namen smart wurde ein Auto entwickelt, das der neuen Zeit entspricht und sich von allem, was es am Markt gibt, abhebt. Kaposi am Südring in Klagenfurt ist der exklusive zer­ tifizierte Handelspartner in Kärnten und Osttirol für dieses Auto, das in Österreich seit Dezember des Vorjahres erhältlich ist.

Als zertifizierter smart­Betrieb ist Kaposi auch der Einzige in diesem Gebiet, der Serviceleistungen im Rahmen der vierjäh­ rigen Garantiefrist durchführen darf.

Bei Kaposi können der Klein­SUV smart#1 und der smart#3 besichtigt und zur Probe gefahren werden. „Jeder, der einmal eines der neuen Modelle probiert hat, ist überrascht und begeistert“, erzählt Raphael Stark, einer der Ansprechpartner bei smart Kaposi. Erstaunt war auch der Autoexperte selbst, der schon viele Autos gefahren und unter so manche Motor­ haube geschaut hat. „Nicht nur die Tech­ nik und das Design, auch die Ausstattung, die Verarbeitung im Fahrzeuginneren sind herausragend“, schwärmt Stark. „Eine hervorragende Wertanmutung“, nennt es der Experte, wenn man den Wert der Materialien und die hochwertige Verarbei­ tung klar wahrnehmen kann.

Unter dem bekannten Namen smart ist der große Wurf gelungen, darüber sind sich die Auto­Experten bei Kaposi einig.

Die ersten Bestellungen werden bereits ausgeliefert. Auch die Wartezeit hebt sich

von anderen Modellen ab. In durchschnitt­ lich vier bis fünf Wochen steht das ge­ wünschte Modell vor der Tür.

„Die neuen smart-Modelle bieten sich für Fuhrparks von Unternehmen und als Dienstautos für Arbeiternehmer perfekt an.“ Manuel Köck, smart Kaposi

„Die neuen smart­Modelle bieten sich für Fuhrparks von Unternehmen und als Dienstautos für Arbeiternehmer perfekt an“, erklärt smart­Produktexperte Manuel Köck. Denn bei Elektroautos fällt kein Sachbezug an und dem Beschäftigten bleibt der volle Nettobetrag des Gehalts.

Jedes der beiden Modelle gibt es in verschiedenen Ausführungen, auf Wunsch auch mit Panoramadach und Allrad­ Antrieb. Aus einer reichen Farbpalette kann ebenfalls gewählt werden. Probefahr­ ten und ausführliche Beratungen können jederzeit vereinbart werden. |

„Jeder, der einmal eines der neuen Modelle probiert hat, ist überrascht und begeistert.“ Raphael Stark, smart Kaposi

Das smart-Team bei Kaposi Klagenfurt, exklusiv für Kärnten und Osttirol: Manuel Köck und Raphael Stark. © Kaposi

WISSENSWERT Der neue smart überrascht mit Design, Technik und hochwertiger Ausstattung.

Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 17,6 (BRABUS), 16,3 (Premium), 16,8 (Pro+) (WLTP); CO2Emissionen kombiniert in g/km: 0; Elektrische Reichweite (WLTP) in km: 415 (BRABUS), 455 (Premium), 435 (Pro+).

Die Pulse Line befindet sich im EU-Homologationsverfahren und die Homologation wird voraussichtlich Anfang 2024 abgeschlossen sein. smart wird die offiziellen Werte veröffentlichen, sobald der Homologationsprozess abgeschlossen ist. Die Messwerte entsprechen der VO (EU) 715/2007 in der jeweils geltenden Fassung. Mehr auf smart.com

KONTAKT Autohaus Kaposi Hofmeester Holding GmbH Lodengasse 25 – Südring 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 (0)463 42200 www.kaposi.at

38 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Günther Goach, Präsident der Arbeiterkammer Kärnten (AK)

„Wir leiten Umdenkprozesse ein“ Die Arbeiterkammer Kärnten unterstützt Menschen in vielen Bereichen und baut ihr Angebot weiter aus.

Wo sehen Sie aktuell die größten Probleme der Menschen?

Das sind Wohnen und damit verbunden die Wohnkosten sowie die Gesundheitspolitik. Es wird immer schwieriger, einen Termin bei einem Facharzt oder für eine notwendige Ope­ ration zu bekommen. Auch beim Thema Pensionen verstär­ ken wir unser Beratungsangebot.

Das Pensionsalter der Frauen wird sukzessive angepasst und ab dem Jahr 2033 dem der Männer ange­ glichen sein. Hier brauchen wir familienpolitische

„Arbeitnehmer:innen, die täglich zum Erfolg des Landes beitragen, müssen sich auch ein gutes Leben leisten können!“ Günther Goach

Rahmenbedingungen für die Vereinbar­ keit von Beruf und Familie. Speziell dafür haben wir das Referat Beruf, Familie und Gleichstellung eingerichtet, in dem Rat­ suchende Unterstützung finden.

Und was natürlich Thema ist: Durch die Teuerung wissen viele Menschen nicht mehr, wie sie ihre täglichen Ausgaben bewältigen können. Hier sage ich ganz klar: Arbeitnehmer:innen, die täglich zum Erfolg des Landes beitragen, müssen sich auch ein gutes Leben leisten können! Die Bundesregierung hat viel zu lang zugewar­ tet. Preise müssen runter und es braucht Maßnahmen, die den Sozialstaat wirklich stärken und armutsfest machen.

Welche Forderungen haben Sie für den Bereich Wohnen?

Die Mietrechtsberatung ist sicher eines unserer Schwerpunktthemen. Auch wenn Kärnten vergleichswiese nach dem Burgen­ land den günstigsten Wohnraum bietet, machen die steigenden Miet­ und Energie­ kosten den Menschen zu schaffen. Der Sektor der Genossenschaftswohnungen ist ein Preisregulator, daher lehnen wir in die­ sem Bereich jede Privatisierung ab. Es war auch ein Fehler, die Mehrheitsrechte bei der Kelag abzugeben, darauf haben wir immer hingewiesen. Das Land hat jetzt keinen Einfluss mehr. So etwas darf nicht wieder passieren. Jede Daseinseinsversor­ gung, wie Wohnen, Müllabfuhr, Wasser

und Energie, muss in öffentlicher Hand bleiben und darf nicht Spielball für Speku­ lationen sein.

In welchen Bereichen haben die Menschen im vergangenen Jahr vorranging Hilfe gesucht?

Ein großer Bereich war der Konsumenten­ schutz, der nicht nur den Mitgliedern, sondern allen Menschen in dem Land offensteht. Das ist ein Kärntner Spezifi­ kum. Und natürlich der Bereich Arbeits­ und Sozialrecht, zu dem auch das Insol­ venzrecht zählt, wo wir in den vergange­ nen fünf Jahren rund 565.000 Beratungen durchgeführt und rund 235,8 Mio. Euro für unsere Mitglieder erstritten haben.

Auch beim Insolvenzrecht bieten wir ein Service, das ebenfalls vom Land unter­ stützt wird, an, das einzigartig in Öster­ reich ist: Die Betroffenen bekommen bei Bedarf als Überbrückung eine Soforthilfe innerhalb von wenigen Tagen bis zu einer Höhe von 3.000 Euro. Denn es dauert oft Monate, bis der Insolvenzfonds die aus­ stehenden Beträge auszahlt.

Welche Fragen kommen in Zukunft auf uns zu?

Ein Thema, das wir in Zukunft nicht mehr ignorieren werden können, wird die Arbeitszeit sein. Wenn immer weniger Menschen in immer kürzerer Zeit immer mehr schaffen und produzieren, werden wir uns etwas einfallen lassen müssen.

Oder das Thema Pflege: Die physische und vor allem psychische Belastung dieser Tätigkeit führt dazu, dass die Beschäftig­ ten nur maximal sieben Jahre in dem Beruf bleiben. Die AK zeigt all diese Dinge auf und leitet damit Umdenk­ prozesse ein. |

© AK

advantage: Welche Ziele haben Sie sich für die Zukunft gesetzt?

Günther Goach: Das sind die vier Themen, die für alle Menschen wesentlich sind: Arbeit, Einkommen, mit dem sie auskommen, soziale Sicherheit und Bildung, die der wirt­ schaftliche und soziale Rohstoff ist und die einzige Chance, in die­ ser Arbeitswelt zu überleben. In diesen Bereichen möchten wir die Menschen noch stärker unter­ stützen und bauen unser Angebot wei­ ter aus.

Wirtschaft | advantage

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Save the Date: Fe&Male Leadership Summit 2024 Zum zweiten Mal findet am 9. Oktober 2024 im Casineum in Velden ein Kongress für Frauen in der Führung statt.

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nter dem inspirierenden Motto „Führen mit Herz und Verstand“ setzt die Veranstaltung auf eine einzigartige Kombination von Emotiona­ lität und Intellekt. Nach dem überwälti­ genden Interesse im Jahr 2023 ist Initiato­ rin und Organisatorin Gabriele Stenitzer hochmotiviert, weiterhin Frauen auf die­ sem Weg zu unterstützen. Der Titel des Kongresses spiegelt die zukunftsgerichtete Vision des Teams wider.

Frauen in der Führung Der Fe&Male Leadership Summit 2024 verspricht ein anspruchsvolles Programm, das derzeit mit Begeisterung entwickelt wird. Erwartet werden wegweisende Key­ notes und namhafte Speaker aus Deutsch­ land und Österreich, die durch ein nach­ haltiges Programm wichtige Impulse ­setzen werden. Kulturelle Beiträge werden den Kongress umrahmen und für eine ins­ pirierende Atmosphäre sorgen.

Rund 300 Teilnehmer:innen fanden sich 2023 im Casineum in Velden ein, um über Karrierewege zu diskutieren und sich über Branchengrenzen hinweg zu vernetzen. ©marygoodfoto

Über den Fe&Male Leadership Summit: Der Fe&Male Leadership Summit ist eine Initiative, die sich der Förderung von Frauen in der Führung widmet. Durch inspirierende Vorträge, interaktive Workshops und eine einzigartige Vernetzungsmöglichkeit schafft der Kongress eine Plattform für persönliches und berufliches Wachstum.

Themen: u. a. Empathic Leadership, Neurosoziale Führung – wie Frauen in der Führung ihre Wirksamkeit stärken.

WEITERE INFORMATIONEN www.femlead-summit.at

Erfolgreich Netzwerken Aufgrund des großen Erfolgs im Vorjahr wird den Teilnehmer:innen 2024 eine er­­ weiterte Vernetzungsmöglichkeit geboten, um dem Wunsch nach intensiverem Aus­ tausch gerecht zu werden. Vorreservierungen sind unter gabriele.stenitzer@gmail.com bereits möglich, um einen Platz bei diesem einzigartigen Event zu sichern.

Mit Herz und Verstand Der Fe&Male Leadership Summit 2024 verspricht eine einzigartige Plattform für Führungskräfte, die ihre Kompetenzen ­stärken möchten. „Nutzen wir die Gelegen­ heit, hören wir uns zu, unterstützen wir uns gegenseitig und solidarisieren wir uns.

Das ist Leadership der Zukunft“, freut sich Stenitzer. |

40 advantage | Wirtschaft

Von der Lehre zur Unternehmerin Bei „g’lernt is g’lernt“ werden Frauen vor den Vorhang geholt, die mit einer Lehrausbildung erfolgreich den Weg in die Selbständigkeit eingeschlagen haben.

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rau in der Wirtschaft Kärnten zeigt auf, welche vielschichtigen Berufs­ wege man mit einer Lehre beschrei­ ten kann. „Es ist an der Zeit, endlich das in den Köpfen verankerte Bild aufzulösen und aufzuzeigen, was die Lehre wirklich ist: eine Chance – für Jugendliche und für unsere Betriebe“, betont Astrid Legner, Vizepräsidentin und Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft Kärnten.

„Eine Lehre ist keine Ausbildung zweiter Klasse, sondern ein anderer Weg zu beruflichem Erfolg und damit in eine sichere Zukunft. Deshalb sollte die Lehre auf alle Fälle einen höheren Stellenwert bekommen.“ Sabrina Michenthaler, Malermeisterin

Weil Handwerk Zukunft hat Die eigene Kreativität ausleben und Spaß am Beruf haben. Das wollte Sabrina Michenthaler schon als Jugendliche. Inspi­ riert von ihrem Opa, der Maler­Geselle war, probierte sie sich in ihrem Kinderzim­ mer aus und entschied sich für eine Lehre im Handwerk. „Rückblickend hat es sich gelohnt auf die Lehre zu setzen“, erzählt die energiegeladene Maler­Meisterin und Raumausstatterin aus dem Bezirk Feld­ kirchen. Bereits fünf Jahre nach dem Abschluss der Ausbildung zur Malerin und Beschichtungstechnikerin machte sie sich 2013 selbstständig und ist seitdem erfolg­

Frauen sind ein wichtiger Teil der Unternehmenswelt: In Kärnten werden rund 40 % der Betriebe von Frauen geführt. Sabrina Michenthaler ist eine davon. © Anita Arneitz

reich als Unternehmerin. „Eine Lehre im Handwerk oder jedem anderen Bereich ist keine Ausbildung zweiter Klasse, sondern ein anderer Weg zu beruflichem Erfolg und damit in eine sichere Zukunft. Des­ halb sollte die Lehre auf alle Fälle einen höheren Stellenwert bekommen“, sagt Michenthaler. Mit einer Lehre seien gerade auch Mädchen früh unabhängig und selbstständig. Man könne eigenes Geld verdienen und habe viele Karriere­ chancen. Inzwischen hat Michenthaler bereits selbst einen Lehrling ausgebildet.

Wandheizungen. Direkt im Büro werden Räume geplant und modern gestaltet – von barrierefreien Duschen bis hin zu raf­ finierten Lösungen für wenig Platz. „Es ist ein toller Beruf, auch für Frauen. Egal ob Bub oder Mädchen, ich empfehle jedem ein paar Tage in den Beruf hinein zu schnuppern, um zu sehen, ob das etwas für einen ist oder nicht.“

Schnelle Hilfe von der Fachfrau Nach der vierjährigen Fachschule für Pfer­ dewirtschaft und einem Praxisjahr in Aus­ tralien half Christina Arl im Installations­ betrieb ihrer Eltern im Büro aus. Dann machte sie die Lehre zur Installations­ und Gebäudetechnikerin, dann die Meister­ prüfung. Seit 2018 führt sie das Unterneh­ men in der dritten Generation. „Die Aus­ bildung hat mir Spaß gemacht und ich war auf den Baustellen überall dabei. Es ist ein sehr abwechslungsreicher Beruf“, erzählt Arl. Obwohl es viele Erleichterun­ gen und Hilfen gibt, ist der Handwerks­ beruf zwischendurch auch schon mal anstrengend. Aber kein Vergleich zu früher. „Niemand muss mehr wie meine Mutter in jungen Jahren Gussheizkörper schleppen“, erzählt sie. Heute managet Arl das Büro und kümmert sich um Anliegen von Kun­ den und Mitarbeiter:innen. Dabei hilft ihr das fachliche Know­how ihrer fundierten Ausbildung. „Reparaturen sind das eine, aber wir können so viel mehr machen und einen Wohlfühlfaktor nach Hause brin­ gen.“ Zum Beispiel mit neuen Ideen für das Bad oder modernen Decken­ oder

Fachkräfte selbst ausbilden Entspannt zurück lehnen und es sich ein­ mal gut gehen lassen bei Kosmetik und Fußpflege. Mitten in Völkermarkt bietet Elke Glaboniat mit ihrem Team dazu die Möglichkeit. Seit 2013 ist die toughe Kos­ metikerin und Fußpflegerin selbstständig und beschäftigt inzwischen fünf Fachkräfte.

Auch Lehrlinge bildet sie selbst aus. „Bei uns in der Branche gibt es viele Ein­Perso­ nen­Unternehmen, die selbst keine Lehr­ linge ausbilden. Das ist schade. Dadurch finden junge interessierte Menschen keine Lehrstelle und wechseln in eine andere Branche“, erzählt Glaboniat. Umso wichti­ ger ist es ihr, dem Nachwuchs eine Chance zu geben, auch wenn das nicht immer ein­ fach ist. Elke Glaboniat hat selbst eine Familie mit zwei Kindern und weiß, wie herausfordernd Kinderbetreuung und unternehmerische Tätigkeit ist. Trotz allem bereut sie den Schritt in die Selbstständig­ keit nicht. „Es war für mich ein lehrreicher Weg, der bestätigt, dass es das Richtige war.

Unser Beruf ist sehr vielseitig, abwechs­ lungsreich und man hat immer wieder mit neuen Trends zu tun.“ |

Wirtschaft | advantage

Frauen haben vielfach zwei Fulltime Jobs, die sie bewältigen müssen. Zwei Unternehmerinnen aus dem Bezirk Deutschlandsberg teilen ihre Erfahrungen.

Rauchfangkehrermeisterin Andrea Krauß Als Quereinsteigerin aus der Gastronomie mit abgeschlossener Lehrabschluss­ prüfung, Konzessions­ und Unternehmerprüfung hat Andrea Krauß auch die Lehre im Beruf Rauchfangkehrerin erfolgreich absolviert und gründete schließlich 1997 einen eigenen Meisterbetrieb. „Die größte Herausforderung als Unternehmerin ist es, den Spagat zwischen den beruflichen Anforderungen, dem Haushalt und der Kinderbetreuung zu meistern. Mit einer guten Ausbildung, Freude am Beruf, Ausdauer und einem guten Netzwerk macht es aber unheimlich Spaß selbständig zu sein.“ Seit 1997 hat Krauß 27 Lehrlinge ausgebildet: „Es ist unglaublich wichtig die Lehre zu fördern und adäquate Anreize zu schaffen, damit wir auch in Zukunft im Bereich Dienstleistung Mitarbei­ ter:innen zur Verfügung haben.“

generali.at

© Privat

AUF DER SICHEREN SEITE. UNFALLSCHUTZ

LANDESDIREKTION KÄRNTEN-OSTTIROL T +43 463 5829 0, office.ktn.at@generali.com

UNS GEHT’S UM SIE

Tattookünstlerin Jennifer Kribernegg Im Alter von 18 Jahren hat Jennifer Kribernegg ihr eigenes Tattoostudio eröffnet und darf im heurigen Jahr das 17­jährige Bestehen feiern. „Mittlerweile habe ich fünf Angestellte und wir bieten unter anderem Piercen, Permanent Make­up, Rekonstruktionen und Kosmetik an.“ Unternehmerin­ nen müssen demnach nicht nur im Beruf Herausforderungen bewältigen, sondern auch im Privatleben. „Man hat eigent­ lich zwei Fulltime­Jobs“, so Kribernegg, die gerade jungen Kolleginnen mit auf dem Weg geben möchte, dass sie mit Problemen, die sich im unter­ nehmerischen Alltag auftun, nicht alleine sind: „Wir von Frau in der Wirtschaft sind da, um Fragen oder Anliegen zu beantworten oder um diese an die richtigen Ansprechpartner weiterzuleiten, die helfen können.“ |

© LOFT by Michaela Lorber

Den Spagat zwischen Beruf und Alltag meistern

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42 advantage | Wirtschaft

Chancengleichheit am Arbeitsmarkt Das AMS hat ein arbeitsmarktpolitisches Programm speziell für Frauen entwickelt, welches laufend evaluiert und weiterentwickelt wird.

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eit 30 Jahren setzt sich das Arbeits­ marktservice (AMS) für die Gleich­ stellung von Frauen und Männern am Arbeitsmarkt ein. Auch wenn schon einiges erreicht werden konnte, ist man wir in vielen Bereichen von echter Gleichstel­ lung noch weit entfernt und Frauen sehen sich am Arbeitsmarkt mit zahlreichen Hür­ den konfrontiert.

Einkommensschere schließen Die Situation von Frauen am Arbeitsmarkt ist von hohen Einkommensunterschieden (Gender Pay Gap) sowie von einer starken geschlechtsspezifischen Segregation geprägt.

Vereinfacht ausgedrückt bedeutet das eine Aufteilung nach „typischen“ Frauen-/Män­ nerberufen bzw. eine Ungleichheit auf Hierarchieebenen mit den Folgen geringe­

„Das AMS-Programm ,FiT – Frauen in Handwerk und Technik‘ ist ein wichtiger Hebel, von dem Frauen wie Wirtschaft gleichermaßen profitieren.“ Peter Wedenig

rer Einkommen sowie geringerer Karriere­ chancen für Frauen. Junge Menschen tref­ fen ihre Berufswahl vielfach immer noch anhand von Geschlechterstereotypen.

Hohe Teilzeitquoten bei Frauen, die vor­ rangig auf die ungleiche Verteilung von unbezahlter Familien- und Hausarbeit zurückzuführen sind, sowie der anhaltend geringe Anteil von Frauen in Führungs­ positionen zeigen, dass eine gezielte und effektive arbeitsmarktpolitische Gegen­ steuerung auch in Zukunft unumgänglich

Land Kärnten und EqualiZ – Frauen, Unternehmen als potentielle Arbeitge­ ber:innen, Gemeinden und lokale Institu­ tionen in den Regionen zusammen, um die Gleichstellung in den Bezirken voranzu­ treiben. Daraus entstehen kon­ krete Maßnahmen; z. B. geht es darum regional Arbeitsplätze für Frauen zu schaf­ fen oder Strukturen für Kinderbetreuung in abgelegenen Gegenden. Damit soll auch ein Akzent gegen Abwanderung gesetzt werden.

Peter Wedenig (Landesgeschäftsführer AMS Kärnten) und Melanie Jann (stv.

Landesgeschäftsführerin AMS Kärnten) © AMS Kärnten/Knauder Fotografie

ist. Das AMS Kärnten setzt gemeinsam mit Partnern Maßnahmen, um die Gleich­ stellung am Arbeitsmarkt voranzutreiben.

Ziel ist eine Erhöhung der Erwerbsbeteili­ gung von Frauen, eine Reduktion der Frauenarbeitslosigkeit und Verringerung der Einkommensunterschiede zwischen Frauen und Männern sowie die Sicher­ stellung des gleichen Zugangs zu allen Berufen und Positionen mit dem Ziel einer existenzsichernden Beschäftigung.

Regionale Maßnahmen Über das Qualifizierungsprogramm „FiT – Frauen in Handwerk und Technik“ wer­ den Lehrausbildungen, Fachkräfteaus­ bildungen, der Besuch von Studiengängen an Fachhochschulen oder HTLs im tech­ nisch-handwerklichen Bereich unterstützt.

2023 waren in Kärnten 211 Frauen Teil des FiT-Programmes (2022: 177, 2021: 159).

Im Rahmen von Zukunftskonferenzen bringt das AMS – gemeinsam mit dem

„Im Rahmen von Zukunftskonferenzen werden Maßnahmen in den Bezirken erarbeitet, die dem Fachkräftemangel, aber auch der Abwanderung entgegenwirken.“ Melanie Jann

Individuelle Angebote Zudem setzt das AMS auf eine enge Kooperation mit den Betrieben, um Frauen als Fachkräfte zu etablieren. Ins­ besondere die Zielgruppe der Wieder­ einsteiger:innen erhält spezielle Beratungen zur Planung des individuellen Comebacks.

Die Frauenberufszentren und Frauen­ beratungsstellen sowie das EqualiZ stehen zusätzlich zur Seite. Individuelle Förde­ rungen für spezifische Aus- und Weiter­ bildungen sind möglich – besonders in Bereichen mit starker Nachfrage seitens der Wirtschaft. Zudem gibt es auch Initiativen für junge und erwachsene Männer, um den Anteil von Männern in frauendomi­ nierten Berufen und Branchen (wie Pflege, Gesundheit, Sozialbereich) zu heben. |

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Julia Kröger, selbstständige IT-Werkerin bei ESIT

© ESIT

Traumjob abseits von Rollenklischees „Auf meinem Weg in die Selbstständigkeit konnte ich mich bei ESIT immer auf einen tollen Background verlassen.“ Julia Kröger

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ie alleinerziehende Mutter eines siebenjährigen Sohnes entdeckte schon früh ihre Leidenschaft für technische Berufe. Das Programm „FiT­ Frauen in Handwerk und Technik“ der zam Steiermark Stiftung unterstützte ihren Werdegang und nach der Ausbil­ dung wagte sie über die Erste Steirische IT­Genossenschaft (ESIT) den Weg in die Selbstständigkeit.

advantage: Wodurch zeichnet sich der Job als IT-Werkerin aus?

Julia Kröger: Gestartet bin ich bei der Firma ESIT über die zam­Stiftung, wo ich mich in Ausbildung befand. Danach habe ich mich im September 2023 dazu ent­ schlossen, mich selbstständig zu machen.

Das bedeutet, dass ich nun Mitglied der Genossenschaft bin und mir Firmen­ anteile gehören. Meine Tätigkeit als IT:Werkerin bleibt die gleiche, ich habe jetzt nur mehr Verantwortung und muss mich auch selbst um Steuern und die Buchhaltung kümmern.

Wie werden Sie in Ihrer selbstständigen Tätigkeit gefördert?

Die Selbstständigkeit war ein persönlicher Wunsch von mir und mir war schnell klar,

IT:Werkerin Julia Kröger (30) hat frühzeitig eine unkonventionelle berufliche Laufbahn eingeschlagen und ist mittlerweile selbstständig. dass ich diesen Weg bei ESIT einschlagen möchte. Von den beiden Gründern Tho­ mas Rauch und Gerald Harrer habe ich viel Rückhalt erfahren. Sie haben mir sehr auf meinem Weg in die Selbstständigkeit geholfen und mir viele offene Fragen beantwortet. Hier konnte ich mich immer auf einen tollen Background verlassen.

Ich bin die erste Frau bei ESIT, die sich nach einer Ausbildung bei der zam selbst­ ständig gemacht hat. Meine Kolleg:innen sind bereits als selbstständige Mitarbei­ ter:innen zu ESIT gekommen.

Wie lässt sich die Selbstständigkeit mit Ihrer Rolle als Mutter vereinbaren?

Der Hauptvorteil ist, dass ich mir meine Zeit besser und flexibler einteilen kann.

Dadurch ist alles etwas entspannter. Ich kann mir selbst aussuchen, wann ich

WISSENSWERT ESIT ist ein Gemeinschaftsprojekt von IT-Dienstleister:innen mit Standort in Graz, die als Genossenschaft zusammenarbeiten.

Im Fokus stehen persönliche Betreuung, eine hohe Servicequalität und ein sicheres IT-Gefühl bei fairen und transparenten Preisen. Mission ist es, ökologisch nachhaltig und mit sozialer Verantwortung gegenüber Mitmenschen und Partnern zu handeln.

arbeite, und kann auch einmal früher gehen, wenn mit meinem Sohn etwas sein sollte. Zudem wird mein Sohn in der Firma super akzeptiert. Alle kennen ihn schon und ich kann ihn problemlos mit­ bringen, wenn z. B. länger Ferien sind. Ein Nachteil, der zumindest am Anfang rele­ vant war, ist dass man kein fixes Einkom­ men mehr hat. Aber wenn das Rad erstmal läuft, hat man seine Kund:innen und einen geregelten Ablauf und das Einkom­ men kann besser vorhergesehen werden.

Was ist Ihr Tipp an junge Mädchen, die einen technischen Beruf ausüben möchten?

Ich bin seit 2011 in einem technischen Beruf tätig und hatte am Anfang sehr damit zu kämpfen, dass ich eine junge Frau war. Viele Kund:innen wollten nicht mit mir sprechen, da sie lieber eine Auskunft von einem „richtigen“ Techniker wollten.

Ich musste immer durch mehr Wissen als meine männlichen Kollegen überzeugen, um zu beweisen, dass ich meine Arbeit gut kann. Das ist heute definitiv nicht mehr so und ist mir in meiner Zeit bei ESIT kaum bis gar nie passiert. Die Gesellschaft ist dahingehend viel offener geworden. Mein Tipp an die jungen Mädchen ist: „Traut euch einfach, habt keine Scheu und seid einfach so wie ihr seid!“ Jeder sollte das machen, was einem Spaß macht und man sollte sich hier niemals von Rollenklischees beeinflussen lassen. Man soll sich einfach trauen und es durchziehen. |

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Erneuerbare Energieträger sind Sonja Wogrins Leidenschaft. © TU Graz/ Lunghammer

Bildung | advantage

ZUKUNFTSGESPRÄCH mit Sonja Wogrin

„Kreativität und Technik sind kein Widerspruch“ Sonja Wogrin leitet das Institut für Elektrotechnik an der TU Graz und forscht an der Optimierung des österreichischen Energiesystems. Von Petra Plimon

W

arum Frauen in der Technik sich nicht von Stereotypes einschüch­ tern lassen sollten und welchen Beitrag junge Menschen für die Ener­ giewende leisten können, erzählt Sonja Wogrin im Zukunftsgespräch mit advantage.

ZUR PERSON

Die gebürtige Kärntnerin SONJA WOGRIN (38) leitet seit 2021 das Institut für Elektrizitätswirtschaft und Energieinnovation der Technischen Universität (TU) Graz. Die Mutter von zwei Kindern ist die zweite berufene Professorin für Elektrotechnik in der Geschichte der TU Graz.

2023 erhielt die Mathematikerin den hochdotierten ERC Starting Grant des Europäischen Forschungsrats.

advantage: Wie war Ihr persönlicher Werdegang?

Sonja Wogrin: Meine Interessen waren als junges Mädchen relativ breit. Nach der Matura am Europagymnasium Klagenfurt habe ich dann Mathe an der TU Graz stu­ diert, weil ich gefunden habe, da halte ich mir alle Türen offen. Während meines Mathematikstudiums habe ich mich in den Themenbereich der Optimierung verliebt. Ich wollte immer schon etwas machen, was der Gesellschaft etwas bringt.

Ich glaube, das geht auch heutzutage vielen jungen Menschen so. Nach meinem Masterstudium am Massachusetts Institute of Technology, der renommiertesten tech­ nischen Uni der Welt, bin ich dann 2009

„Es braucht ein Aufbrechen der Rollenklischees und es ist wichtig, dass dieses Stigma ,Technik ist eher etwas für Männer‘ fällt.“ Sonja Wogrin

gemeinsam mit meinem Mann – er ist Spanier – nach Madrid. Zur Zeit der größ­ ten Wirtschaftskrise begann ich dort mein Doktoratsstudium und habe mich erneut inhaltlich verliebt, und zwar in die Elektri­ zitätsmärkte und Energiesysteme. Das bringt mich auch zu den Forschungs­ schwerpunkten, an denen ich noch immer arbeite: Die Erstellung von digitalen Zwil­ lingen von Energiesystemen auf modellba­ sierter Art und Weise. Es sind die Werk­ zeuge, die man benutzt, um die Fragen unserer Zeit zu beantworten.

Was schätzen Sie an Ihrer Tätigkeit?

Es gibt so viele Möglichkeiten in der Tech­ nik und man kann hier dermaßen viel Spaß haben und sich austoben, wie ich  glaube, dass es in wenigen

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Am Institut für Elektrizitätswirtschaft und Energieinnovation der TU Graz widmet sich Sonja Wogrin mit ihrem Team den Fragen rund um die Energiezukunft. © TU Graz/ Lunghammer

Berufen möglich ist! Ich kann jeden Tag interessante Probleme suchen, die ich lösen will. Die Kreativität in meinem Job in der Forschung ist mir sehr wichtig, des­ wegen bin ich immer noch in diesem Beruf.

Sie haben 2023 den „Oscar der Wissenschaft“ gewonnen. Was kann man sich darunter vorstellen?

Der ERC-Grant ist der renommierteste Wissenschaftspreis in Europa und wird jährlich vom European Research Council für bahnbrechende Forschungsprojekte vergeben. Ich habe nie im Leben damit gerechnet, dass ich den Preis bekomme, denn da bewerben sich die besten For­ scher:innen Europas dafür. Mein Grant war dotiert mit 1,5 Mio. Euro. Bei mei­ nem Projekt geht es auch um digitale Zwillinge von Energiesystemen und wie man diese effizienter darstellt.

Kann die Energiewende gelingen?

Ich bin da zu 100 % positiv. Kann sie gelingen? Ja, denn technologisch gesehen haben wir sehr viele von den Bausteinen, die wir bräuchten, um CO2-neutral zu werden, heute schon. Aber es ist auch eine Frage der Wirtschaftlichkeit. Die Energie­ wende wird zudem nur funktionieren, wenn man die Bevölkerung mitnimmt.

Weil im Moment habe ich das Gefühl in Österreich, dass die Bevölkerung nicht richtig integriert und abgeholt wird, und

„Ich wollte immer schon etwas machen, was der Gesellschaft etwas bringt.

Ich glaube, das geht auch heutzutage vielen jungen Menschen so.“ Sonja Wogrin

so funktioniert es nicht. Man muss Anreize schaffen. Die Lösungen existieren theoretisch. Die Frage ist nur, kann es sich jeder leisten.

Was können junge Menschen aus Ihrer Sicht tun, um sich aktiv für die Klima- und Energiewende zu engagieren?

Man kann sehr viel beitragen. Was die Energiewende und den Klimawandel anbelangt, sehe ich den größten Hebel in der Technik. Es gibt ganz viele Möglich­ keiten für junge Menschen, um einen kon­ kreten Beitrag zu leisten. Wem das Klima am Herzen liegt, für den ist ein Studium in der Elektrotechnik eine sehr gute Wahl.

Ich finde das Vorurteil „Technik ist so schwierig“ stimmt so nicht. Man braucht kein Genie zu sein, um einen Abschluss an einer technischen Uni zu erlangen. Was viel wichtiger im Leben ist, sind Disziplin und Wille. Ich wünsche mir ganz viele junge Menschen mit Mut und Freude an der Technik, denn wir brauchen sie ganz dringend.

Warum sind Frauen in MINT (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik)Berufen noch immer in der Unterzahl?

Ich glaube, das hat mehrere Gründe. Wo man sich nicht wiederfindet, fühlt man sich nicht so wohl. Es braucht ein Aufbre­ chen der Rollenklischees und es ist wichtig, dass dieses Stigma „Technik ist eher etwas für Männer“ fällt. Der Stereotyp des Tech­ nikers mag männlich sein. Frauen leben Technik aber auf eine andere Art und Weise und bringen neue Perspektiven ein.

Und in der Technik brauchen wir auch Leute, die nicht alle gleich denken. Weil wenn alle gleich denken, kommen wir nicht so schnell ans Ziel. Diversität ist gefragt.

Es braucht mehr Frauen in Forschung und Technik, aber generell in Führungs­ positionen. Ich bin die zweite berufene Professorin in der Elektrotechnik in der 200-jährigen Geschichte der TU Graz. Es gibt einfach sehr wenige Frauen in diesem Bereich. Wir Frauen in der Technik haben lange versucht uns anzupassen. Ich glaube, das ist der falsche Zugang. Und wenn wir etwas Rosarotes anziehen, warum nicht?

In der Energiewirtschaft kannst du auch sexy mit High Heels herumstöckeln. Das geht genauso. Ich mag Mode sehr gern.

Wir Frauen sollen uns nicht im schwarzen Anzug als Männer verkleiden! |

Bildung | advantage

INTERVIEW mit Sven Fisler, Rektor der Pädagogischen Hochschule Kärnten Viktor Frankl Hochschule (PH Kärnten)

© S. Philipp

„Wir bereiten die nächsten Generationen vor“

„Wir müssen Kinder frühzeitig abholen und besonders auch Mädchen fördern, damit sie später bestimmte Bildungswege verfolgen und sich Lebenschancen erarbeiten können.“ Sven Fisler, Rektor

Viele Unternehmen sind auf der Suche nach qualifizierten Fachkräften in den MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik). Welche Akzente setzt die PH? Sven Fisler: „Forschendes Lernen in den MINT-Fächern“ ist einer unserer Exzellenzbereiche. In unserem NAWImix, einem außerschulischen Lernort im Lakeside Park, wird der naturwissenschaftliche Unterricht in allen Schultypen gefördert.

Lehrer:innen kommen mit ihren Klassen zu uns und werden angeleitet, Experimen­ tieren und forschendes Lernen in ihren Unterricht einzubauen. Zugleich werden Kinder und Jugendliche in „Experimentier-

und Forschungsgruppen“ für MINT-Fächer begeistert. Wir müssen Kinder frühzeitig abholen und besonders auch Mädchen för­ dern, damit sie später bestimmte Bildungs­ wege verfolgen und sich Lebenschancen erarbeiten können. Zudem ist die PH Kärnten kürzlich in die Leitung des öster­ reichweiten MINT-Unterstützungssystems IMST eingestiegen, das unterstreicht unsere ambitionierten Ziele in diesem Bereich.

Wird das Angebot angenommen?

Seit 2012 haben wir mit dem NAWImix mehr als 1.600 Lehrpersonen erreicht, über 500 Klassen mit etwa 10.000 Schü­ ler:innen haben uns besucht. Auch Studie­ rende nutzen das NAWImix bereits in ihrer Ausbildung. Mit unseren weiteren Partnern haben wir im Lakeside Park eine österreichweit einzigartige Förderstruktur etabliert, die wir in den nächsten Jahren offensiv ausbauen wollen. Hier sehen wir einen zunehmenden Bedarf.

Frauen in die Forschung ist eine jahrzehntealte Forderung?

Als PH Kärnten müssen wir hier attrakti­ vere Rahmenbedingungen schaffen, insbe­ sondere Lernen und Lehren in Teams bes­ ser fördern. Neben „Forschendem Lernen in den MINT-Fächern“ haben wir bereits zwei weitere Exzellenzbereiche etabliert, ein weiterer ist bereits im Aufbau. Mit die­ sen Exzellenzbereichen gelingt es uns immer besser, unseren hervorragenden wissenschaftlichen Nachwuchs an unserer Hochschule zu halten und neue vielver­ sprechende Mitarbeiter:innen zu gewin­ nen. Dadurch können wir eine hohe Qua­ lität bieten. Zudem sind wir als PH mit unserem Dienstrecht für junge Frauen besonders attraktiv und bieten eine hohe Sicherheit.

Welche sind die drei weiteren Exzellenzbereiche?

Das ist der Schwerpunkt „Zweisprachig­ keit, Mehrsprachigkeit und Transkulturelle Können Sie bei Mädchen zuBildung“ mit besonderer Fokussierung auf nehmend Interesse an den MINTdas Minderheitenschulwesen in Kärnten Fächern erkennen? sowie auf die vielfältigen Möglichkeiten in Die Gesellschaft befindet sich im Wandel, der Alpen-Adria-Region. Ein weiterer es herrscht mehr Offenheit und das Inter­ Schwerpunkt ist „Führung und Beratung“, esse von Mädchen an den MINT-Fächern in dem wir die Angebote besonders für steigt. In unserem NAWImix werden Schulleitungen weiterentwickeln. Gerade Mädchen wie Buben zu Forscher:innen im Aufbau befindet sich der Schwerpunkt und frühzeitig für naturwissenschaftliche „Sozial-emotionale Kompetenzentwicklung im Zusammenhang mit Bewegung und Themen begeistert. Insgesamt müssen wir damit auch traditionelle Geschlechterrol­ Sport“. Mit diesen Bereichen positionieren len überwinden. Zudem brauchen Mäd­ wir uns national und international und chen entsprechende weibliche Vorbilder, wollen die nächsten Generationen durch die im MINT-Bereich unsere Zukunft Bildung zur Mitwirkung an der Transfor­ mation unserer Gesellschaft befähigen. | mitgestalten.

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48 advantage | Bildung

Frauen und Mädchen für technische Berufe motivieren Mit einem Mädchenanteil von 40 % ist die EUREGIO HTBLVA Ferlach österreichweit im Spitzenfeld. Chancengleichheit hat für Direktorin Silke Bergmoser einen hohen Stellenwert.

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Tradition trifft Moderne Neben der traditionsreichen Ausbildung im Bereich Waffen- und Sicherheitstech­ nik sowie Büchsenmacherei, die in dieser Form europaweit einzigartig ist, sowie der Ausbildung zum Goldschmied und Gra­ veur inkl. Tattoo Artist hat die EUREGIO HTBLVA Ferlach in den letzten Jahren auch auf die zunehmende Nachfrage sei­ tens der Industrie mit der Einführung einer Höheren Abteilung für Robotik und Smart Engineering, einer Fachschule für Kunststoff- und Recyclingtechnik sowie einer HTL für Industriedesign reagiert. Im Herbst 2024 wird mit einem Kolleg bzw.

Aufbaulehrgang für Innovationsdesign und Die HTBLVA Ferlach bietet Mädchen die Chance sich für Technik und Handwerk zu begeistern.

© EUREGIO HTBLVA Ferlach

ie EUREGIO HTBLVA ­ erlach stellt mit ihrem ein­ F zigartigen Ausbildungsange­ bot in vielen Bereichen ein Alleinstellungsmerkmal dar. „Wir sind quasi die Schule der Nischenaus­ bildungen und nicht im ,HTL-Mainstre­ am-Bereich‘ unterwegs, weil wir in techni­ schen Mangelberufen ausbilden und die Wirtschaft ganz massiv danach fragt“, erklärt Direktorin Silke Bergmoser, Die gebürtige Griffnerin führt die südlichste HTL Österreichs seit 1. Jänner 2014 und feiert heuer ihr zehnjähriges Jubiläum. Sie ist die erste weibliche Schulleiterin an einer Höheren Technischen Lehranstalt in Kärnten.

Bildung | advantage

MINT-Aktivitäten nehmen an der HTBLVA Ferlach eine zentrale Rolle ein.

Additive Fertigung das Ausbildungsange­ bot zusätzlich erweitert. „Es handelt sich um eine kostenlose Ausbildungsmöglich­ keit für über 18-Jährige, entweder mit oder ohne Matura. Im Hinblick auf den Fachkräftemangel wird die Ausbildung an die Bedürfnisse der Wirtschaft angepasst und stellt eine Job­garantie in Aussicht – besonders auch für kreative und innova­ tive Frauen, die sich in einem Klimaberuf der Zukunft positionieren wollen“, so Bergmoser.

„Die Ergänzung des Lehrangebots ist ein weiterer Schritt in Richtung Klimaberufe der Zukunft.“ Silke Bergmoser

Interesse für MINT wecken Die EUREGIO HTBLVA Ferlach fördert innovatives Lernen aber bereits bei den Jüngsten und setzt vielfältige Impulse im Bereich Mathematik, Informatik, Natur­ wissenschaften und Technik (MINT). „Unsere Bildungseinrichtung wurde zum wiederholten Mal mit dem MINT-Güte­ siegel zertifiziert. Die Initiativen reichen von zahlreichen hausinternen naturwissen­ schaftlichen Projekten über Kooperationen

mit den regional ansässigen Kindergärten, Volksschulen, MS, der Montanuniversität Leoben sowie der AAU Klagenfurt“, erklärt Bergmoser. Ziel ist es dem Fach­ kräftemangel aktiv entgegenzuwirken, indem Kinder frühzeitig mit den MINTFächern in Berührung kommen. „MINTKompetenzen sind Kernkompetenzen für einen technischen Beruf. Viele Kinder haben oft Hemmungen, dass sie sich das nicht zutrauen. Daher müssen wir sie spie­ lerisch vertraut machen und ihnen erklä­ ren, dass das nichts Unerreichbares ist, sondern dass MINT Teil unseres Alltags ist“, betont Bergmoser.

Talente fördern Gerade im MINT-Bereich fehlen vor allem Mädchen und Frauen, weil die Wahl der Ausbildung und des Berufs in Österreich nach wie vor traditionell durch von der Gesellschaft vorgegebene Wege geprägt ist und vielfach nicht nach Neigungen und Talenten erfolgt. Dass sich auch Mädchen an einer technisch ausgerichteten Schule bestmöglich ent­falten können, ist Direkto­ rin Silke ­Bergmoser ein wichtiges Anlie­ gen: „Der Fokus meiner Tätigkeit liegt in der Motivation den Mädchen ihren eige­ nen Wohlstand und dadurch ihre soziale Ausgeglichenheit zu ermöglichen sowie Selbstbewusstsein für ihr Handeln und Tun zu vermitteln.“

Direktorin Silke Bergmoser leitet die Schule seit zehn Jahren.

„Der Fokus meiner Tätigkeit liegt in der Motivation den Mädchen ihren eigenen Wohlstand und dadurch ihre soziale Ausgeglichenheit zu ermöglichen sowie Selbstbewusstsein für ihr Handeln und Tun zu vermitteln.“ Silke Bergmoser

Mädchen, Gender und Diversity Mit einem Mädchenanteil von 40 % ist die EUREGIO HTBLVA Ferlach öster­ reichweit im Spitzenfeld. Ganz besonders ansteigend im Vergleich zum Vorjahr ist der Anteil der Mädchen im Bereich der Waffen- und Sicherheitstechnik sowie in der Robotik bzw. in der Kunststoff- und Recyclingtechnik. „Wir haben uns in dem Bereich sehr gut entwickelt und tun auch sehr viel für Mädchen. Es wird auch ver­ sucht ein gewisses Selbstvertrauen in Rich­ tung Selbstständigkeit mitzugeben. Bei uns gibt es zahlreiche Graveurinnen, Gold­ schmiedinnen und Industriedesignerinnen, die EPUs gegründet haben. Hier sehe ich eine Chance für junge Frauen in der Wirt­ schaft“, so Bergmoser abschließend. |

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Rektor Peter Granig und Claudia Pacher, Leiterin FH Kärnten Research. © FH Kärnten

„Forschungsgeleitete Lehre ist ein wichtiger Eckpfeiler für eine zukunftsorientierte Bildung.“ Rektor Peter Granig

Forschen für eine nachhaltige Zukunft Als forschungsstarke Hochschule liefert die FH Kärnten neueste Erkenntnisse für die Studierenden und die Entwicklung der Region.

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orschung und Entwicklung ­ ehmen einen hohen Stellenwert n an der Fachhochschule Kärnten (FH) ein. Ein breites Spektrum an Forschungsthemen deckt technische, wirtschaftliche, soziale und gesundheitsrelevante Frage­ stellungen ab, welche in Kooperationen mit Partnern aus Industrie und Wirtschaft erforscht und in der Praxis für die Praxis erprobt werden.

Mehrwert für Studierende Das Zusammenwirken zwischen Forschung und Lehre hat an der FH Kärnten oberste Priorität: Forschung ist eine wesentliche Basis, um die Lehre am a­ ktuellen Stand der Technik zu halten. „Zielgerichtete Forschung und die Nutzung einer modern ausgestatte­ ten Laborinfrastruktur bilden die Grundlage, um Projekte mit Industrienähe auf hohem Niveau durchzuführen und unsere Rolle als

Bildung | advantage

Hochqualitative, praxisnahe Lehre an hochmodernen Geräten bietet einen Mehrwert für Studierende. © FH Kärnten

Impulsgeberin in der Region zu stärken.

Forschungsgeleitete Lehre ist zudem ein wichtiger Eckpfeiler für eine zukunftsori­ entierte Bildung“, betont Rektor Peter Granig. Die Verschränkung von Lehre und Forschung gibt Studierenden die Möglich­ keit, sich frühzeitig in Projekten bis zum Doktorat wissenschaftlich zu engagieren und gesellschaftsrelevante Th ­ emen lang­ fristig in den Köpfen der nächsten Genera­ tionen zu verankern.

Wissenschaftliche Exzellenz Wie auch in den Jahren zuvor konnten in den Kompetenzfeldern Technik, Wirt­ schaft & Management , Gesundheit und Soziales zahlreiche Forschungsprojekte neu genehmigt werden. Der Fokus liegt zukünftig auf einer Steigerung der wissen­ schaftlichen Exzellenz in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Auch der Green Deal der EU avanciert zu einem wesent­ lichen Treiber. „Die FH Kärnten setzt auf verantwortungsvolles Denken und ­Handeln. Die Themen Umwelt und Nach­ haltigkeit sind strategisch verankert und werden mit vielen Maßnahmen umge­ setzt“, so Granig. Sowohl im Bereich der Lehre, als auch um Bereich der ­Forschung leistet die FH Kärnten einen w ­ ichtigen Beitrag, um die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen langfristig zu verfolgen.

Interdisziplinärer Ansatz Neben den vier Forschungszentren ­„Institute for Applied Research on Ageing (IARA)“, „Carinthia Institute for Smart Materials (CISMAT)“, „ADMiRE Additive Manufacturing, intelligent Robotics, Sensors and Engineering“ sowie „Carinthian Insti­ tute for Microelectronics (CIME)“ arbeiten 19 Forschungsgruppen interdisziplinär an anwendungsorientierten Projekten und Übergang zu Industrie 5.0 transferieren neueste wissenschaftliche Erkenntnisse. „Mehr als 180 Forscher:innen Ein Forschungsprojekt, das sich speziell mit rund 250 Kooperationspartnern und der Transformation zu einer nach­ haltig ein geplantes Forschungsvolumen 2024 ausgerichteten Industrie w ­ idmet, ist Resi­ von 8,9 Mio. Euro bringen neue Erkennt­ lienceTEC. Dabei finden insbesondere die nisse und Impulse aus der Wissenschaft für vier Megatrends Klimakrise, klima­neutrale Wirtschaft, Industrie, Politik und Gesell­ Industrie, Raum als Kultur­ gut und der schaft“, berichtet C ­ laudia Pacher, Leiterin demografische ­Wandel Berücksichtigung.

FH Kärnten Research. Der Forschungsbe­ „Mit dem geförderten Projekt Resilience­ reich fungiert für interne wie auch externe TEC schafft die FH Kärnten die infra­ strukturellen Voraus­ setzungen für die Interessenten als erste Anlaufstelle für Abwicklung von Forschungs­projekten zur Forschungsfragen.

„Mit dem Projekt ResilienceTEC schafft die FH Kärnten die infrastrukturellen Voraussetzungen für die Abwicklung von Forschungsprojekten im Rahmen von lndustrie 5.0.“ Claudia Pacher, FH Kärnten Research

gelingenden Mitgestaltung einer resilien­ ten Gesellschaft im Rahmen von lndust­ rie 5.0 und der Erforschung einer wider­ standsfähigen Gesellschaft im Klima­ wandel“, betont Pacher. Das Projekt ent­ wickelt Technologien für weiterführende Projektaktivitäten und Ex­zellenz­initiativen.

Zudem profitiert auch die Wirtschaft in Kärnten mittelbar durch das Projekt, ins­ besondere die 130 Industrie-Partner mit denen die FH Kärnten langjährige Koope­ rationen durchführt. |

KONTAKT FH Kärnten Peter Granig, Rektor T: +43 (0)5 90500-7100 E: p.granig@fh-kaernten.at www.fh-kaernten.at

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Frauenpower in Stall und Weingarten Geht es um Landwirtschaft, stehen meist die Männer im Vordergrund. Doch ohne die Leistungen der Frauen gäbe es den Bauernstand nicht. Von Monika Unegg

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F Barbara und Josef Krenn führen gemeinsam das Weingut Krenn49 im steirischen Vulkanland. © Christian Strobl

rauen sind in der Landwirt­ schaft in vielen Funktionen tätig. Sie arbeiten im Stall und auf den Feldern, sind in die Produktion eingebunden, kümmern sich um die Vermarktung und betreuen die Kinder. Laut Statistik des Bundesministeriums für Land- und Forst­ wirtschaft wird ein Drittel der österreichi­ schen Höfe von Frauen geführt.

Die Arbeit der Frauen am Bauernhof sei oft unsichtbar und häufig wenig wert­ geschätzt, die Gesellschaft sei noch nicht so weit, hat Katrin Feimut festgestellt.

Auch die Kinderbetreuung am Hof sei in erster Linie Frauensache.

Sie ist Quereinsteigerin. Die Sozialar­ beiterin und ihr Mann kauften vor zehn Jahren ein stillgelegtes Anwesen in der Gegend von Gallizien, machten es wieder flott und ihren Traum wahr, Bauern zu werden. Sie bewirtschaften ihren Hof bio­ logisch und unter dem Gesichtspunkt der Permakultur. Während der Ehemann, der in der Freizeit tatkräftig mithilft, noch weiterhin als Sozialarbeiter tätig ist, wurde sie Vollerwerbsbäuerin.

Auf dem Hof leben Schafe, Schweine und Hühner, Weidegänse und Bienen, darunter auch viele alte Rassen wie das Krainer Steinschaf oder das Sulmtaler Huhn. Getreide wird angebaut, aus dem die Bäuerin Brot bäckt. Die Produkte ­verkauft sie im Hofladen und einmal pro Woche am Markt in Völkermarkt.

Die Quereinsteiger gingen mit großem Enthusiasmus ans Werk. Doch die Reali­ tät holte sie bald ein. Sie habe es sich leichter vorgestellt, erzählt Feimut. „Ideen hat man viele, aber man muss sich der Gegend anpassen, und dem Boden ent­ sprechend anbauen“. So hielt sie zu Beginn ausschließlich Duroc-Schweine, musste aber erfahren, dass das im Ver­ gleich fettere Fleisch dieser Tiere in der Gegend nicht so gefragt war.

Sie hat sich sehr viel Wissen erarbeiten müssen. Einiges erwarb sie in Kursen, doch am meisten halfen die Gespräche mit den Bäuerinnen in der Region, sagt sie.

Viele Bäuerinnen engagieren sich auch außerhalb der typisch landwirtschaft­ lichen Tätigkeit, sie sind als Seminarbäue­ rinnen aktiv und geben ihr Wissen im Rahmen von „Schule am Bauernhof“ wei­ ter. Auch Feimut macht bei dieser Aktion mit und lässt Kinder und Jugendliche das Leben und Arbeiten auf dem Hof kennen­ lernen. Je nach Altersstufe und Jahreszeit können die jungen Besucher:innen Äpfel zu Saft pressen, Weckerl backen, eine Jause richten, die Tiere im Stall besuchen und füttern oder Bienen beobachten.

Obwohl die Arbeit hart ist und es der­ zeit ohne das zusätzliche Einkommen des Ehemanns nicht geht, hat Kathrin die Entscheidung, Bäuerin zu werden, nicht bereut. Das nächste Ziel ist, die Landwirt­ schaft so auszubauen, dass auch ihr Mann als Vollerwerbsbauer einsteigen und die Familie ausschließlich von der Landwirt­ schaft leben kann.

Winzerin im Vulkanland Winzerin stand nicht auf der Liste der Berufswünsche von Barbara Krenn. Die Grafikerin wurde durch die Liebe zur Quereinsteigerin und bewirtschaftet seit 2017 mit ihrem Mann hauptberuflich das Weingut Krenn49 in Edelsbach bei Feld­ bach im steirischen Vulkanland. Neben learning by doing besuchte sie verschiedene Kurse und absolvierte die Ausbildung zur Sommelière und zur Kräuterpädagogin.

Winzerin zu sein bedeute harte Arbeit, Romantik finde sich da häufig keine, ­Tagwache sei oft um sechs Uhr früh, schil­ dert sie. „Aber man muss auch die Schön­ heit sehen und nicht nur die Arbeit“, lacht Krenn. „Und es ist schön, in und mit der Natur zu arbeiten, die Ruhe im Weingarten zu genießen, keine Geräusche außer dem Zwitschern der Vögel zu hören“, sagt sie.

Die knapp fünf Hektar Weingarten bewirtschaften die Jungwinzer seit 2019 nach den Vorgaben des biologischen Landbaus und Barbara ist mit ihrem Kräuter­ wissen unter anderem für die natürliche  Stärkung der Reben und damit

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für die Prävention von Krankheiten zu­ ständig. „Die größte Herausforderung ist so zu arbeiten, dass Pflanzenschutz kaum mehr notwendig ist“, erklärt sie. Das erreicht man unter anderem mit der Aus­ wahl von Rebsorten, die widerstandsfähi­ ger und für das steirische Klima geeigneter sind als andere.

An ihrer Arbeit liebt Krenn die Abwechslung und Vielseitigkeit – vom Rebschnitt im Winter über das Jäten im Mai, die Laubarbeit im Sommer bis zur Weinlese im Herbst, die ausschließlich per Hand erfolgt. „Für die Erntehelfer ist die Lese immer ein großer Spaß. Aber wenn sie heimgehen, beginnt für uns erst die Arbeit, die oft bis in die frühen Morgen­ stunden dauert“, erzählt sie.

Krenn mag auch den Kontakt mit den Menschen. Zu dem Weingut gehören eine Weinschenke und ein Hofladen, darüber hinaus werden Weinverkostungen angebo­ ten. Als gelernte Grafikerin gestaltet sie auch die Etiketten selbst und ist für die Büroarbeit, die Buchhaltung und das Marketing verantwortlich.

Sie möchte junge Menschen und vor allem Frauen ermutigen, in landwirtschaft­ lichen Bereichen durchzustarten. „Frauen sind vielleicht freier, kreativer und konse­ quenter in der Umsetzung“, glaubt sie. Es sei wichtig, dass neue Ideen einfließen und junge Leute das Bewusstsein für den Wert gesunder Ernährung bekommen.

Im Stall und im Büro Auch in Petra Pobaschnigs Lebensplanung kam Bäuerin zu werden nicht vor, doch das Schicksal meinte es anders. Sie heira­ tete einen Landwirt, und nach der Geburt von drei Kindern war ihr bald klar, dass sie nicht mehr in den erlernten Bürojob zurückkehren wird. So kombinierte sie Kinderbetreuung mit Vollerwerbsland­ wirtschaft, ist heute begeisterte Bäuerin und nun auch Obfrau des Landesverbands bäuerlicher Direktvermarkter sowie vom Genussland Kärnten.

Der Milchhof mit 60 Kühen plus Nachwuchs ist vor allem bekannt für das Krappfelder Eis, das durch Zufall kreiert

Katrin Feimiut ist Quereinsteigerin in der Landwirtschaft und hat ihre Entscheidung nie bereut. © Privat

Petra Pobaschnig ist Obfrau von Gutes von Bauernhof, vom Genussland Kärnten, Kärntens 1. Bio-Award-Gewinnerin und feierte 2023 am „Jörgele-Hof“ in Zeindorf das 10-Jahr-Jubiläum von Krappfelder Eis. © Privat

wurde. „Mein Mann liebt Eis und konnte auf Grund einer Diät keine Kuhmilchpro­ dukte essen und so entstand die Idee, Eis mit Ziegenmilch zu produzieren.“ Die neue Geschäftsidee wurde zu einem Hit und florierendem Wirtschafts­ zweig. Mittlerweile bietet die Eis­Manu­ faktur rund 60 Sorten an, einige davon, sowie das Ziegenmilcheis werden nach Richtlinien des biologischen Landbaus produziert. Die Ziegenmilchpalette hat ihre Liebhaber, aber für 90 Prozent der angebotenen Eissorten ist die Kuhmilch aus eigener Landwirtschaft die Basis. Für die unterschiedlichen Zutaten wurde ein regionales Netzwerk aufgebaut, einige wie Zwetschken und Äpfel stammen vom eigenen Hof. Die Landwirtin kümmert sich darum, dass die Produktion läuft und erledigt die notwendigen Büroarbeiten. Bis vor einem Jahr, bevor sie die zusätzlichen Aufgaben der Obfrau vom Genussland Kärnten übernahm, war sie auch täglich im Stall zu finden.

Direktvermarktung ist sehr stark in Frauenhand, hat sie festgestellt. In Neben­ erwerbslandwirtschaften gehen Männer tagsüber häufig einem anderen Beruf nach und die Frauen sind ganztägig für den Bauernhof zuständig. Das Bewusstsein und Interesse für regionale landwirtschaft­ liche Produkte zu stärken, sieht sie als eine der wichtigsten Aufgaben. Die Konsu­ menten sollen wissen, wo die Lebensmit­ tel herkommen und sich für heimische Agrarerzeugnisse entscheiden. Nur so könne die Zukunft der heimischen Land­ wirtschaft gesichert werden, glaubt sie.

Pobaschnig freut sich darüber, dass sich auch wieder junge Menschen für die Landwirtschaft engagieren. „Sie bringen viele neue Ideen ein und sie haben Marke­ ting­Know­how“, sagt sie. „Wir brauchen eine funktionierende Landwirtschaft nicht nur für die Erzeugung von Nahrung. Die Bauern pflegen auch die Kulturlandschaft und Almen. Und das ist wesentlich für den Tourismus.“ |

Umwelt | advantage

Veranstaltungstipp: Waldspaziergänge für Frauen Mehr über den Wald erfahren: Die LK Kärnten startet eine Veranstaltungsreihe speziell für Frauen.

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sterreichweit liegt der Anteil der Waldbesitzerinnen bei 30 %, die rund 440.000 Hektar Wald bewirtschaften – das ist knapp ein Viertel der Waldflächen, die sich in Österreich in Privatbesitz befinden. In Kärnten sind es 27 % mit einer bewirtschafteten Fläche von rund 82.000 Hektar (Agrarstrukturer­ hebung 2020). „Der Anteil der Waldbesit­ zerinnen ist nicht so gering. Aus diesem Grund plant die Landwirtschaftskammer Kärnten (LK) eine Veranstaltungsreihe exklusiv für Waldbäuerinnen und interes­ sierte Frauen, wo die Möglichkeit zur Fach­

Für ein gutes Miteinander im Wald © Privat

information und zum Austausch unterein­ ander besteht“, erklärt Elisabeth Schaschl, Leitung des Referates Forstwirtschaft.

Bäume für die Zukunft Die Auftaktveranstaltung „Waldspazier­ gänge für Frauen“ findet am Freitag, 19. April um 19 Uhr, online statt und wid­ met sich dem Thema „Vielfalt im Wald – Bäume für die Zukunft“. In allen Kärntner

ANDI BABLER SPÖ-Vorsitzender

Bezirken finden anschließend ab Frühling gleichnamige Spaziergänge mit Fachinfor­ mation und Austausch untereinander im Wald statt. „Herzlich eingeladen sind neben Waldbesitzerinnen und ­mitbesitze­ rinnen, zukünftigen Übernehmerinnen und Bäuerinnen, Jägerinnen auch alle Frauen, die mehr über den Wald erfahren wollen“, so Schaschl. |

PETER KAISER Landeshauptmann

IN 14 TAGEN.

ÖSTE WIEDE RREICH R GER MACH ECHT EN!

DAFÜR SETZEN WIR UNS EIN!

FÜR EIN GERECHTES GESUNDHEITSSYSTEM Rechtsanspruch auf Facharzttermin binnen 14 Tagen, Kassenquote für Wahlärztinnen und Wahlärzte, Pflegeoffensive: Gerechte Bezahlung für Pfleger*innen in Ausbildung DEN GANZEN PLAN FÜR UNSERE GESUNDHEIT AUF SPOE.AT

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56 advantage | Umwelt INTERVIEW mit Petra Miletich

© JOANNEUM RESEARCH

Die Erde von oben betrachtet Petra Miletich ist als Junior Researcherin im Bereich Fernerkundung und Geoinformation am Institut für Digitale Technologien bei JOANNEUM RESEARCH im Einsatz. advantage: Wie war ihr persönlicher Werdegang und warum haben Sie einen Berufsweg in der Forschung eingeschlagen?

Petra Miletich: Nach der AHS Matura entschied ich mich für das Studium der Geographie. Hier entdeckte ich schnell meine Begeisterung für die technischen Anwendungen der Geographie, weshalb ich mich zu einem Masterstudium im Bereich Geospatial Technologies entschloss, welches ein breites Spektrum an Inhalten bot und mir einen umfassenden Einblick in die technischen Anwendungsfelder der Geographie ermöglichte. Während meines Master-Studiengangs konnte ich als Prak­ tikantin bei JOANNEUM RESEARCH meine ersten Erfahrungen im Forschungs­ bereich sammeln und habe mich entschlossen, auch meine Masterarbeit bei JOAN­ NEUM RESEARCH zu schreiben. Danach bin ich im Unternehmen geblieben, um weiter an umweltrelevanten Themen zu forschen.

An welchen Projekten arbeiten Sie derzeit?

Zurzeit arbeite ich an verschiedenen Pro­ jekten, in denen wir Lösungen und Pro­ dukte für die Überwachung verschiedener

Formen der Erdoberfläche entwickeln.

Damit sind wir in der Lage, Antworten auf umweltrelevante Fragen in den Bereichen Umweltschutz, Landwirtschaft und Ernäh­ rungssicherheit sowie Forstwirtschaft zu geben. Zu diesem Zweck werden unter­ schiedliche Fernerkundungssensoren, wie z. B. Satellitenbilder, eingesetzt und mit­ einander kombiniert. Mit Hilfe von Satel­ litenbildern ist die Erfassung der Ober­ flächenbedeckung der Erde und damit die Identifizierung und Kartierung der Lebensräume verschiedener Tier- und Pflanzen­ arten möglich. Indem diese Daten analy­ siert werden, lassen sich Veränderungen der Landnutzung, der Vegetationsdichte und der Artenzusammensetzung erkennen und überwachen. Die Informationen, die durch die Analyse von Satellitendaten gewonnen werden, können helfen, Land­ nutzungsprojekte zu planen und zu über­ wachen, natürliche Ressourcen zu schüt­ zen und Ökosysteme zu erhalten.

Welche Motivation steht hinter dem Projekt „RestorEO“ und welche Erkenntnisse konnten bisher gewonnen werden?

Im Projekt „RestorEO“ wird in Zusam­ menarbeit mit dem Umweltbundesamt,

„Ich arbeite an Forschungsprojekten, um Antworten auf umweltrelevante Fragen in den Bereichen Umweltschutz, Landwirtschaft und Ernährungssicherheit sowie Forstwirtschaft zu geben.“ Petra Miletich

der Universität Graz – Geographie und Raumforschung und der Firma E.C.O – Institut für Ökologie ein transparentes, auf Erdbeobachtung basierendes Monitoringsystem für Biodiversität und Ökosystem­ wiederherstellung entwickelt. Der Verlust der biologischen Vielfalt, von der wir alle abhängen, schreitet schneller voran als je zuvor. In der Biodiversitätsstrategie der EU für 2030 wurde als einer der zentralen Punkte festgelegt, einen EU-weiten Plan zu entwickeln, um die Natur wiederherzu­ stellen. Die Mitgliedstaaten müssen künf­ tig über die Maßnahmen, die Umsetzung und die Erreichung dieser rechtsverbind­ lichen EU-Ziele berichten. Dazu wird ein quantitatives und transparentes Monito­

Umwelt | advantage

In der Fernerkundung werden Lösungen und Produkte für das Monitoring von verschiedenen Formen der Erdoberfläche entwickelt. © Adobe Stock

ringsystem benötigt, das rechtlich aner­ kannt ist, verlässliche Informationen über den Zustand der biologischen Vielfalt lie­ fert und in der Lage ist, die verantwortli­ chen öffentlichen Stellen bei der Erfüllung ihrer Monitoringaufgaben zu entlasten.

RestorEO will diese Lücke schließen, indem bestehende Feldarbeiten mit Coper­ nicus­ und anderen Fernerkundungsdaten kombiniert werden. Ziel ist es, ein flächen­ deckendes und quantitatives Monitoring des Degradationsstatus bzw. der Integrität wichtiger Ökosysteme zu entwickeln.

Warum sind Frauen in MINT (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik)-Jobs aus Ihrer Sicht noch immer in der Unterzahl?

Kulturelle Normen und gesellschaftliche Erwartungen haben einen großen Einfluss auf die Bildungs­ und Berufswahl von Mädchen. Das Fehlen weiblicher Vorbilder in MINT­Berufen verstärkt dieses Prob­ lem, da Mädchen oft Schwierigkeiten haben, sich selbst in solchen Feldern erfolgreich vorzustellen. In der beruflichen Laufbahn können wahrgenommene Hür­ den, wie bsp. fehlende Unterstützung und mangelnde Chancengleichheit, Frauen

„Es ist wichtig, früh anzusetzen, um Mädchen zu ermutigen, ihre Interessen und Fähigkeiten ohne geschlechtsspezifische Einschränkungen zu entwickeln.“ Petra Miletich

davon abhalten, MINT­Karrieren zu ver­ folgen oder in diesen Branchen zu bleiben.

Bestehende Initiativen, wie Universitäts­ besuche zur Vorstellung von MINT­ Studiengängen sind Schritte in die richtige Richtung. Auch bei JOANNEUM RESEARCH gibt es Initiativen zur Förde­ rung von Frauen und auch bestehende Initiativen werden genutzt wie z. B. FEM­ tech Praktika für Studentinnen. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, das Interesse von Mädchen an MINT­Fächern zu wecken und den Weg für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung zu ebnen.

Wie kann es gelingen Mädchen und jungen Frauen Mut zu machen, ihre Stärken zu erkennen und diese im Berufsleben umzusetzen?

Durch Bildungsprogramme und Aufklä­ rungskampagnen können Geschlechterkli­ schees in Schulen und der Gesellschaft hinterfragt werden. Es ist wichtig, früh anzusetzen, um Mädchen zu ermutigen, ihre Interessen und Fähigkeiten ohne geschlechtsspezifische Einschränkungen zu entwickeln. Inspiration kann meiner Mei­ nung nach auch durch die Sichtbarkeit erfolgreicher Frauen in MINT­Berufen erreicht werden. Sie zeigen jungen Frauen, dass auch sie erfolgreich sein können. In der beruflichen Laufbahn kann die Ein­ führung flexibler Arbeitsmodelle dazu bei­ tragen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern und Frauen ermuti­ gen, ihre beruflichen Ambitionen zu ver­ folgen. |

WEITERE INFORMATIONEN JOANNEUM RESEARCH DIGITAL – Institut für Digitale Technologien Fernerkundung und Geoinformation 9020 Klagenfurt am Wörthersee T +43 316 876-5106 petra.miletich@joanneum.at

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58 advantage | Umwelt

Energie braucht Vielfalt Frauen spielen eine entscheidende Rolle in der Energiewirtschaft. Die Kelag ist stolz, dass 450 Frauen im Konzern täglich die Energiezukunft mitgestalten.

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emeinsam will man viele Frauen ermutigen, an einer Welt mitzuarbeiten, die zu 100 Prozent von erneuerbaren Energien bewegt wird. „Wir unterstützen Frauen basierend auf ihrer Arbeit und Erfolgen.

Wir stehen für Geschlechtergleichheit und faire Entlohnung“, betont Vorstand Danny Güthlein. Um mehr Frauen für die Kelag zu begeistern, wurde eine Kampagne ins Leben gerufen, die weib­ liche Erfolgswege in den Fokus rückt. advantage stellt zwei von Ihnen vor.

Große Vorbildwirkung „Es braucht Frauen in Führungspositionen, um zu zeigen, dass wir das können.

Wenn wir sichtbar sind, dann werden sich junge Mädchen auch mehr für ihr

zukünftiges Berufsleben – auch in techni­ schen Bereichen – zutrauen“, betont Petra Rodiga­Laßnig, die bei der Kelag für den Ausbau des ultraschnellen Internets verant­ wortlich ist. Die zweifache Mutter ist eine von mittlerweile 450 Frauen, die derzeit beim Kärntner Energieversorger arbeiten und ist sich ihrer Vorbildwirkung durch­ aus bewusst – nach innen und nach außen. „Frauen sind in technischen Berufen immer noch unterrepräsentiert. Es ist höchste Zeit, dass sich das ändert“, betont Rodiga­Laßnig. Sie hat Technische Mathe­ matik an der TU Graz studiert und zuvor mehrere Jahre in technischen Unter­ nehmen verbracht. Bis 2030 sollen alle Menschen und Unternehmen in Gigabit­ Geschwindigkeit surfen können. So lautet die Vorgabe der Europäischen Union und

„Frauen sind in technischen Berufen noch immer unterrepräsentiert. Es ist höchste Zeit, dass sich das ändert.“ Petra Rodiga-Laßnig, Leiterin Telekom

Rodiga­Laßnig ist überzeugt, dass diese in Kärnten auch umsetzbar ist. „Wir sind heute schon in mehr als der Hälfte der Gemeinden und bei zahlreichen Betrieben in unserem Bundesland unterwegs und errichten die digitale Infrastruktur der Zukunft.“ Freiräume offerieren Gleichzeitig weist Rodiga­Laßnig auf die Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie hin, die sie in der Kelag heute

Umwelt | advantage

munikationsbereichs in der Kelag: „Sobald Unter­ nehmen solche Angebote und Freiräume offerieren, sind Frauen extrem loyale Mitarbeiterinnen.“ Überhaupt ist RodigaLaßnig davon überzeugt, dass Unternehmen Vielfalt in der Belegschaft als Stärke und Asset begreifen sollten.

Damit meint sie nicht nur die richtige Mischung von Männern und Frauen, son­ dern auch die zwischen Jung und Alt. Um die großen Herausforderungen in der Gesellschaft zu lösen, sei es wichtig, offen an die Prob­ leme heranzugehen. Je viel­ fältiger die Zugänge sind, umso eher könne man pas­ sende Lösungen finden.

„Technische Rollen sind vielfältig und man kann wesentliche Zukunftsfragen mitgestalten.

Ich wünsche mir, dass das mehr Frauen für sich erkennen.“

© KELAG | ANZEIGE

Eva Tatschl-Unterberger, Geschäftsführerin Kärnten Netz

schon in weiten Teilen verwirklicht sieht.

Aus ihrer persönlichen Erfahrung weiß sie, welche Belastungen auf Frauen gerade in der Phase der Familiengründung zukom­ men und wie entscheidend es ist, dass Unternehmen darauf Rücksicht nehmen.

Kinder, Karriere und Haushaltgründung – das passiere mehr oder weniger gleichzeitig und das könne man nur unter einen Hut bringen, wenn man einen flexiblen Arbeit­ geber hat, meint die Leiterin des Telekom­

Energiewende gestalten „Ich wollte an etwas arbeiten, das ,einen Unterschied macht‘. Unsere Zukunft, unser Wohlstand, unsere Möglichkeiten werden davon abhängen, wie gut wir die Energiewende schaffen. Europas Netzbe­ treiber stehen vor gewaltigen Herausforde­ rungen, die es gemeinsam zu bewältigen gilt“, erklärt Eva Tatschl-Unterberger, die als Geschäftsführerin der Kärnten Netz unter anderem für die strategische Netzentwicklung, das Kundenmanagement und die Netzplanung auf der Nieder- und Mit­ telspannungsebene zuständig ist. Zuvor verbrachte sie mehrere Jahre in Führungs­ rollen in internationalen Industrieunter­ nehmen und baute ein Start-up im Bereich „Autonomes Fahren“ auf.

Auch Tatschl-Unterberger findet es wichtig, dass Entscheidungen von Frauen und Männern getroffen werden, damit alle Blickwinkel berücksichtigt werden. „Ich habe die Kärnten Netz als ein Unter­

nehmen mit unglaublich engagierten Mit­ arbeiter:innen kennengelernt, die an einer positiven Zukunft arbeiten und vieles ver­ ändern möchten. Wenn mehr Frauen bei uns arbeiten, fließen noch vielfältigere Kompetenzen ein und so können wir unsere Performance weiter steigern.“ Beruf und Familie Für Frauen sei es aber generell herausfor­ dernd, alle an sie gestellten Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen. „Ich wollte mei­ nen drei Kindern Priorität geben, gleich­ zeitig meinen Beruf weiterführen und eine Führungsposition anstreben. Dieser Spagat ist enorm anspruchsvoll“, weiß TatschlUnterberger. Eine Berufsunterbrechung bedeute aber nicht das Ende, die Karriere könne sich auch später entwickeln. „Wich­ tig ist, bereit zu sein, Chancen zu ergreifen.

Enorme Leistungsbereitschaft mitzubrin­ gen ist immer eine Voraussetzung, um beruflich erfolgreich zu sein – deswegen sollte man beruflich auf jeden Fall etwas tun, das einem Spaß macht“, betont Tatschl-Unterberger.

Die Kelag setzt auch auf ein Umfeld, das Flexibilität ermöglicht und Chancen bietet. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie spielt dabei eine wichtige Rolle.

Vorstand Reinhard Draxler: „Es gibt nicht DAS Modell. Familien haben ganz unter­ schiedliche Bedürfnisse. Darauf muss man als Unternehmen eingehen. Wir in der Kelag haben mehrere Angebote, aus denen unsere Mitarbeiter:innen wählen können.“ |

KONTAKT KELAG – Kärntner ElektrizitätsAktiengesellschaft Arnulfplatz 2 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 (0)463 525-0 www.kelag.at

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60 advantage | Umwelt

Abfall vermeiden und Wertschöpfung steigern

„Wir bieten interessierten Forscher:innen ein interessantes Arbeitsfeld.“

Auf Nachhaltigkeit und Regionalität setzen zwei neue Interreg-Projekte von Wood-KPLUS, der Kompetenzzentrum Holz GmbH in St.Veit, mit Italien.

Kreislaufwirtschaft gebiet Kärnten – Italien realisiert werden Im Zentrum des zweiten Projekts steht können und im Mittelpunkt neuer Liefer­ ketten stehen, die wiederum im Rahmen eine alte, vielseitige Kulturpflanze. Mit von Pilotversuchen gefördert werden.

SPARE haben sich die Projektpartner aus Friaul-Julisch Venetien, dem Veneto, Kärn­ ten und Tirol zum Ziel gesetzt, mit Hilfe Forscher:innen willkommen! angewandter Forschung eine ganzheitliche Im Kompetenzzentrum Holz, der führen­ Aufwertung von Hanf zu erreichen. Hanf den Forschungseinrichtung für Holz und kann in vielen Bereichen innovativ ver­ nachwachsende Rohstoffe in Europa, wird wendet werden und unter anderem für die angewandte Forschung im Bereich der Erzeugung verschiedener nachhaltiger kreislaufgeführten Bioökonomie betrieben.

Materialien und Textilien oder von „Wir bieten interessierten Forscher:innen Lebensmitteln und Ende des Lebenszyklus ein interessantes Arbeitsfeld“, verspricht als Biomasse zur Energiegewinnung Bereichsleiter Projects & Services, Herfried Lammer. „Darüber hinaus haben wir genutzt werden. uns zu einem Karriere-Sprungbrett für Damit eignet sich Hanf ausgezeichnet zur Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft. Frauenkarrieren im Bereich der Natur­ wissenschaften entwickelt“, freut sich Die Projektpartner in den drei Ländern werden nun Anwendungen für die nach­ Lammer. Forscherinnen aus dem Woodhaltige Nutzung dieser Kulturpflanze KPLUS-Team nehmen heute Führungs­ sowie ihrer Komponenten und Inhalts­ positionen in einschlägigen Unternehmen stoffe identifizieren. Sie sollen im Grenz­ ein. |

Begeisterte Forscherinnen bei Wood-KPLUS: Elisabeth Schöffmann und Li Ya. © Wood-KPLUS/ Johannes Puch

KONTAKT Kompetenzzentrum Holz GmbH Klagenfurter Straße 87–89 9300 St. Veit an der Glan Tel.: +43 4212 494-8001 h.lammer@wood-kplus.at

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nterWASTE beschäftigt sich mit Ver­ wendungsmöglichkeiten von Produk­ tionsabfällen aus der Brillen-, Möbelund Holzbranche. Holzspäne und Kera­ mik aus der Brillenherstellung landen derzeit auf Deponien oder in Verbren­ nungsanlagen. Auch Steinmehl aus der Bearbeitung von Möbeln sowie verschie­ dene Abfälle aus der Holzbranche wie Rinde oder Sägemehl bleiben meist unge­ nutzt. „Nun soll geforscht werden, wie daraus neue innovative Materialien, ,Second-Life‘-Produkte,, entstehen kön­ nen“, erklärt Projektleiterin Katrin Fradler.

Das Projekt soll dazu beitragen, die Aus­ wirkungen der beteiligten Industriesek­ toren auf die Umwelt zu reduzieren und neue Geschäftsfelder zu schaffen. Parallel dazu werden für die neu entwickelten Ver­ bunde und Laminate Ökobilanzen im Vergleich zu traditionell erzeugten Pro­ dukten erstellt.

Herfried Lammer, Bereichsleiter Projects & Services

Umwelt | advantage

STEUERTIPP von Mag. Gerda Oborny

Umsatzsteuerbegünstigung für Photovoltaik-Anlagen Der Umsatzsteuersatz für die Lieferung und Installation von Photovoltaikmodulen wird derzeit unter bestimmten Voraussetzungen auf 0 % herabgesetzt.

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© Aicher & Partner Steuerberater OG | ANZEIGE

ie Steuerbegünstigung ersetzt die bisherige Bundesförderung und soll eine erhebliche Reduzierung des Bürokratieaufwandes für kleinere Anlagen mit sich bringen. Die Regelung ist befristet und gilt vorläufig für den Zeit­ raum 1.1.2024 bis 31.12.2025.

Voraussetzungen Die Steuerbefreiung ist für den Kauf aus dem In- und Ausland anwendbar, jedoch ausschließlich für Lieferungen direkt an den Betreiber einer Photovoltaikanlage.

Als Betreiber einer PV-Anlage gelten jene Personen, die diese wirtschaftlich nutzen.

Die in der Lieferkette vorausgehenden Lie­ ferungen (z. B. Groß- und Zwischenhänd­ ler) unterliegen hingegen unverändert dem Normalsteuersatz von 20 %.

Nur dann, wenn die Engpassleistung der PV-Anlage nicht mehr als 35 Kilowatt peak (kWp) beträgt, darf der 0%-ige Umsatzsteuersatz angewendet ­ werden.

Zudem ist es erforderlich, dass die PV-An­ lage auf oder in der Nähe von folgenden Gebäuden betrieben wird: • Gebäude, die Wohnzwecken dienen (z. B. Ein- und Zweifamilienhäuser, Wohnungen), • Gebäude, die von Körperschaften öffentlichen Rechts genutzt werden oder • Gebäude, die von Körperschaften, Personenvereinigungen und Vermö­ gensmassen mit gemeinnützigen, mildtätigen oder kirchlichen Zwecken genutzt werden.

Die PV-Anlage wird als „in der Nähe“ der oben genannten Gebäude betrieben, wenn sie sich auf einem bestehenden Gebäude oder Bauwerk desselben Grund­ stücks befindet (z. B. auf Garagen, Zäu­ nen, Gartenschuppen) oder es einen räumlichen Nutzungszusammenhang zwi­ schen dem Gebäude und der Anlage gibt.

Anlagen auf freien Flächen sind nicht begünstigt.

Dem Nullsteuersatz unterliegen sowohl netzgebundene Anlagen als auch nichtnetzgebundene stationäre Anlagen (z. B. sogenannte Balkonkraftwerke). Ebenso dürfen dach- oder gebäudeintegrierte PVAnlagen begünstigt geliefert werden.

Nebenleistungen Auch Nebenleistungen zur Lieferung von PV-Modulen sind begünstigt. Dies betrifft beispielsweise Lieferung, Montage und Installation der Module wie auch den Ver­ kauf von photovoltaikspezifischem Zube­ hör, Speicher, Wechselrichter, Dachhalte­ rungen und Energiemanagementsysteme für die begünstigte Anlage. Die Installa­ tion umfasst spezifische Maßnahmen, die ausschließlich darauf abzielen, eine sichere Nutzung der PV-Anlage im Gebäude zu gewährleisten. Um von dem Nullsteuer­ satz profitieren zu können, muss die Durchführung solcher Installationsarbei­ ten direkt für den Anlagenbetreiber erbracht werden.

Reine Reparaturleistungen unterliegen nicht dem Nullsteuersatz, da dabei weder PV-Module geliefert noch installiert wer­

den. Jedoch fällt eine Reparatur, die den Austausch eines PV-Moduls beinhaltet wie auch die Erweiterung einer bestehen­ den Anlage unter die Steuerbegünstigung, sofern die Engpassleistung von 35 kWp für die gesamte Anlage nicht überschrit­ ten wird. |

KONTAKT Mag. Gerda Oborny Aicher & Partner Steuerberater OG Tel. 04212/2211 g.oborny@aicher.biz

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62 advantage | Gesundheit

Friesach wird zur Gesundheitsdrehscheibe Kärnten Nord Durch die regionale Ausrichtung ist das DOKH Friesach nicht nur „erste Adresse“ für den Bezirk St. Veit an der Glan, sondern darüber hinaus auch für die angrenzende Steiermark.

Gesundheit | advantage

INTERVIEW mit Dr. Ernst Benischke, Geschäftsführer und Ärztlicher Leiter des A. ö. Krankenhaus des Deutschen Ordens Friesach (DOKH)

„Im Bezirk St. Veit an der Glan haben wir mit der orthopädisch-unfallchirurgischen Abteilung und mit der akutgeriatrischen Versorgung, die zur Abteilung Innere Medizin gehört, ein Alleinstellungsmerkmal.“

© DOKH Friesach

Ernst Benischke

advantage: Wodurch zeichnet sich das DOKH Friesach aus?

Ernst Benischke: Das A. ö. Krankenhaus des Deutschen Ordens Friesach (DOKH) bildet den Schwerpunkt in der medizini­ schen Versorgung der Bevölkerung im Nor­ den Kärntens und dem benachbarten stei­ rischen Bezirk Murtal, wo es geographisch gesehen von Tamsweg bis Judenburg – außer dem dem spezialisierten LKH Mur­ tal Stolzalpe – kein Standardkrankenhaus gibt. Es gibt jetzt schon große Patienten­ ströme aus diesen Regionen.

Im Bezirk St. Veit an der Glan haben wir mit der orthopädisch-unfallchirurgischen Abteilung und mit der akutgeriatrischen Versorgung, die zur Abteilung Innere Medizin gehört, ein Alleinstellungsmerk­ mal. Wir versorgen die geriatrischen Pati­ ent:innen nicht nur stationär, sondern auch mit einem tagesklinischen Angebot und mit der sogenannten ambulanten Remobilisation, wo die Patient:innen zu Hause physio- und ergotherapeutisch ver­ sorgt werden. Alles mit dem Sinn, die Mobilität zu erhalten und Krankenhaus­ aufenthalte zu verhindern.

Welche Schritte werden gesetzt, um das Krankenhaus zu einer Gesundheitsdrehscheibe weiterzuentwickeln?

Ein neuer OP-Trakt ist gerade in ­Planung, der Bau beginnt Ende diesen Jahres.

Zusätzlich wollen wir künftig Anlaufstelle für alle pflegerisch-organisatorischen Prob­ leme der Patient:innen und deren Angehö­ rigen werden und damit Schnittstelle ver­ schiedener extramuraler Anbieter, um nach der Ent­lassung aus dem Krankenhaus weiter eine bestmögliche Anschlussversor­ gung zu gewährleisten.

Ebenso denken wir an eine „Ambulanti­ sierung“ im Bereich des Krankenhauses – mit Ansiedlung von Fachärzten, deren Expertise es im ländlichen Raum in ver­ schiedenen Fachbereichen zu wenig gibt, um das Auspendeln zu vermindern. Hier müssen wir mit Partner:innen der Gesund­ heitsversorgung noch Gespräche führen, wie dieses Projekt angegangen werden könnte. Die Bevölkerung will nicht zu jedem Spezialfacharzttermin in den Zentral­raum pendeln müssen.

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64 advantage | Gesundheit

„Innovativ Helfen und Heilen“ wird im DOKH Friesach seit über 800 Jahren groß geschrieben. © DOKH Friesach

Dieses Angebot gepaart mit telemedizi­ nischen Anknüpfpunkten soll die Versor­ gung weiter verbessern. Und damit wan­ delt sich ein typisches Krankenhaus über die bekannte Versorgung hinaus in eine Gesundheitsdrehscheibe, ist Anlaufstelle für Patient:innen, Ansprechpartner für die Zuweiser sowie Partner in Versorgungs­ fragen rund um das Thema „Mensch in Ausnahmesituation“.

Gibt es weitere Pläne?

Eine Integration eines Therapiezentrums für Physikalische Medizin und Rehabilita­ tion durch einen privaten Betreiber am Gelände ist gerade in Prüfung. Das wäre für die Bevölkerung natürlich ein weiteres Angebot. Nach Operationen oder bei Beschwerden des Bewegungsapparates wäre hier die erste Anlaufstelle in der Region – andere haben sich ja verkleinert oder begrenzte Öffnungszeiten.

Generell versuchen wir unsere Ambu­ lanzen gut strukturiert anzubieten, und bei den operativen Tätigkeiten die tagesklinischen Leistungen zu forcieren.

Dabei ist der Krankenhausaufenthalt auf einen Tag begrenzt.

Welche Rolle spielt das Thema Digitalisierung in diesem Prozess?

Digitalisierung ist ein zentrales Thema und deshalb haben wir vor sechs Monaten ein Digitalisierungsteam (unter der Leitung eines zertifizierten Digitalisierungsbeauf­ tragten) gebildet, um berufsübergreifend die Planungen mit Fachleuten und Nut­ zer:innen zu bündeln und so die Umset­ zung voranzutreiben. Ein „digitales Patien­ ten-Management-System“ abseits der digi­ talen Patientenakte war der Beginn, um mobil und webbasiert mit den Patient:in­ nen auf gesichertem Weg direkt kommuni­ zieren zu können. Nun kommunizieren wir schon vielfach mit App-Funktionen.

Das wird weiter ausgebaut, ebenso die digitale Patientenüberwachung. Auch Versorgungsprozesse werden weiter digitalisiert.

Sämtliche Patientendaten sollten wir fürsorglich als Datenschatz pflegen – natürlich immer unter Berücksichtigung aller Datenschutzrichtlinien und Gesetze – und damit die Patient:innen durch das System leiten, ohne dass Leistungen mehrfach erbracht werden müssen oder

„Digitalisierung ist ein zentrales Thema und deshalb haben wir ein Digitalisierungsteam gebildet, um die Planungen zu bündeln und die Umsetzung voranzutreiben.“ Ernst Benischke

die Patient:innen zwischen Anbietern pendeln müssen. Die elektronische Pati­ entenakte „ELGA“, bei uns in der digita­ len Patientenakte direkt implementiert, muss weiter ausgebaut werden, damit die Daten so von Krankenhäusern, Fachärz­ ten, Hausärzten jederzeit abgefragt wer­ den können und die Patient:innen ihre Geschichte nicht jedes mal selbst erzählen müssen.

Nur mit steigendem Digitalisierungs­ grad ist es möglich, diese verschiedensten Daten an einem Ort zu bündeln und so wichtige Informationen jederzeit abrufen zu können. |

Leben | advantage

INTERVIEW mit Bundesrätin Mag.a Claudia Arpa und Nationalrätin Mag.a Dr. Petra Oberrauner ZUR PERSON

Allen Kindern und Frauen dieselben Chancen – in Kärnten und in Europa Die Europäische Union hat die Förderung von Chancengleichheit und den Schutz von Kindern zu einem ihrer zentralen Ziele erklärt.

© SPÖ

advantage: Frau Oberrauner, wie beurteilen Sie die aktuelle Situation der Kinderbetreuung in Kärnten und welche Maßnahmen schlagen Sie vor?

Petra Oberrauner: Trotz der Einführung des Gratis­Kindergartens bleibt die Situation her­ ausfordernd, insbesondere für berufstätige Mütter. Der Mangel an Betriebskindergärten zwingt viele Frauen dazu, in Teilzeit zu arbei­ ten, um sich um ihre Kinder zu kümmern.

Wir von den SPÖ Frauen Kärnten setzen uns daher für den Ausbau von Betriebskindergär­ ten ein.

um Kinderarmut und soziale Ausgrenzung zu bekämpfen.

Wie hat die EU bisher auf diese Herausforderungen reagiert und welche Schritte sind für die Zukunft geplant?

Claudia Arpa: Im Juni 2021 wurde von allen EU Mitgliedsstaaten im Europäischen Rat die Einführung der EU­Kindergarantie beschlos­ sen, mit der sich die Mitgliedsstaaten verpflich­ tet haben, nationale Aktionspläne zur Umset­ zung dieser Strategie zu erarbeiten. Diese nati­ onalen Umsetzungspläne sind in einigen Staa­ ten bereits weit fortgeschritten und nun ist es Welche konkreten Vorteile sehen mit meiner Schwerpunktsetzung im Bundesrat Sie für Unternehmen beim Ausbau „Kindern Perspektiven geben“ gelungen, dass von Betriebskindergärten? wir diesem wichtigen Thema auch in Österreich Petra Oberrauner: Betriebskindergärten bie­ die notwendige Aufmerksamkeit verschafft ten eine Win­Win­Situation für Unternehmen haben und nun in die Umsetzung gehen. und ihre Mitarbeiterinnen. Sie fördern die Sie kandidieren 2024 um den Einzug Mitarbeiterbindung, reduzieren Fluktuation und Personalengpässe und steigern die Motiva­ ins Europäische Parlament – welche Themen wollen Sie verstärkt in Brüssel tion der Beschäftigten. Außerdem sind sie ein wirksames Mittel gegen den Arbeitskräfte­ vertreten? mangel. Es ist daher bedauerlich, dass die WK Claudia Arpa: Wir wollen noch stärker die Kärnten diesem Ausbau bisher so vehement Möglichkeiten im Europäischen Fonds für entgegensteht. regionale Entwicklung (EFRE) nutzen, um Investitionen in personelle Kapazitäten und Frau Arpa, welche Rolle spielt die Infrastrukturentwicklung, Ausrüstung und Europäische Union in Bezug auf Zugang zu Dienstleistungen in den Bereichen Kinderbetreuung und -bildung?

Bildung, Beschäftigung, Wohnraum, Soziales, Claudia Arpa: Die Europäische Union hat die Gesundheit und Kinderbetreuung für unsere Förderung von Chancengleichheit und den­ regionalen Projekte zu bekommen. Ein weite­ Schutz von Kindern zu einem ihrer zentralen res wichtiges Anliegen ist für mich die Teil­ Ziele erklärt. Die „Europäische Garantie für nahme junger Menschen an den demokrati­ Kinder“ soll allen Kindern und Jugendlichen schen, politischen Prozessen zu fördern, denn in der EU Zugang zu grundlegenden Ressour­ diese aktive Teilnahme garantiert unsere Demokratien lebendig und resilient gegenüber cen garantieren, darunter auch kostenloser Zugang zu frühkindlicher Betreuung, Bildung totalitären und undemokratischen Strömun­ und Erziehung. Dies ist ein wichtiger Schritt, gen zu erhalten. |

BUNDESRÄTIN MAG. A CLAUDIA ARPA

Als Spitzenkandidatin aus Kärnten für die Europawahl tritt Claudia Arpa an. Arpa war von 2018 bis 2023 Abgeordnete im Kärntner Landtag und wurde 2023 in den Bundesrat gewählt, den sie bis Jänner 2024 als Präsidentin leitete. Während ihrer Amtszeit als Bundesratspräsidentin setzte sich die Lavanttalerin besonders für die Belange der jungen Generation und den Kampf gegen Kinderarmut ein. Auch im Europäischen Parlament möchte sie ihre Stimme für Chancengerechtigkeit und das Recht auf Teilhabe aller Kinder und Jugendlichen in Europa erheben.

NATIONALRÄTIN MAG. A DR. PETRA OBERRAUNER

Petra Oberrauner ist SPÖAbgeordnete im Nationalrat und Berreichssprecherin für Digitalisierung, Forschung und Innovation. Als Landesfrauenvorsitzende der SPÖ Frauen Kärnten folgte Petra Oberrauner im Mai 2022 Ana Blatnik nach. Im Juli 2022 wurde sie beim Landesparteivorstand der SPÖ Kärnten zur Stellvertreterin des Landesparteivorsitzenden Peter Kaiser gewählt.

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Leben | advantage

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Gegensätze im Einklang Das Prinzip von Yin und Yang spiegelt sich in den unterschiedlichsten Facetten in der Natur, aber auch in unserem Leben wider.

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Von Petra Plimon

in und Yang sind bekannte und mittler­ weile oft verwendete Begriffe, deren Ursprung im chinesischen I Ging, dem Buch der Wandlungen, zu finden ist. Zum Ausdruck gebracht werden zwei entgegengesetzte und gleichsam miteinander verbundene Pole. Yin und Yang steht für Kräfte, die sich ergänzen und aufrecht­ erhalten. Erst gemeinsam bilden sie ein Ganzes, das sogenannte Tao – die Einheit der Gegensätze.

© AdobeStock

Lehrmeisterin Natur Damit einher geht ein weiteres Prinzip: Alles unter­ liegt dem Wandel, nichts ist statisch, alles fließt und verändert sich. Die Natur bringt zahlreiche Beispiele für dieses dynamische Zusammenspiel zum Ausdruck: Tag und Nacht, Sommer und Winter, Ebbe und Flut – all diese zyklischen Phänomene veranschau­ lichen, dass Gegensätze nicht isoliert existieren, son­ dern einander bedingen und sich ergänzen. Der natür­ liche Rhythmus von Yin und Yang bestimmt auch unseren Lebenszyklus: Geborenwerden und Sterben, Schlafen und Wachen, Ruhe und Bewegung.

Welt der Polarität Ja, nahezu alles hat zwei Pole. Selbst in der Mathema­ tik findet sich das Polaritätsprinzip wieder: Minus und Plus entsprechen und ergänzen sich und heben einan­ der auf. In Hinblick auf die Gegensätze, für die Yin und Yang stehen, wird die Philosophie oft auch auf Geschlechter übertragen. Und auch hier gilt genau der gleiche Grundsatz: Eines kann nicht ohne das Andere

Die nächste Ausgabe von

YAvida – Ja zum Leben!

erscheint im Juni 2024 gemeinsam mit dem advantage Wirtschaftsmagazin!

bestehen. So symbolisiert Yin die weibliche Kraft, während das Yang für die männliche Kraft steht. Das Weibliche bzw. das Männliche verkörpert aber auch jeweils bestimmte Eigenschaften und Energien in unserem Leben.

„Alle Dinge haben im Rücken das Weibliche und vor sich das Männliche. Wenn Männliches und Weibliches sich verbinden, erlangen alle Dinge Einklang."

Laotse

Yin und Yang-Prinzip Die Weiblichkeit steht etwa für Urvertrauen, Intui­ tion, Emotion, Kreativität und Heilung. Auch Neues erschaffen sowie Gemeinschaft und Hingabe werden mit der weiblichen Kraft in Verbindung gebracht. Die Männlichkeit hingegen steht für Handlung, Durchset­ zungsvermögen, Stärke und Fokus. Auch Schutz, Macht, Kontrolle und Kopflastigkeit werden der männlichen Kraft zugeordnet. Dies soll jedoch keine Wertung darstellen: Denn, wir alle tragen – ganz unabhängig von unserem Geschlecht – Yin und Yang Anteile in uns.

Balance finden Fazit: Wenn es gelingt, Gegensätze miteinander zu vereinbaren, führt das zu einer Balance. Das gilt sowohl für das Wohl des Einzelnen als auch für das Wohl der Gesellschaft und damit auch der Wirtschaft.

Sind die Kräfte im Gleichgewicht, entsteht Harmonie.

Yin und Yang ist also weit mehr als ein kleines symbo­ lisches Zeichen, sondern vielleicht ein Weg­ weiser für ein ausgeglicheneres Mitein­ ander. Gemeinsam sind wir stärker. | Quellen: I-Ging/ Die Schicksalsgesetze von Dahlke, R./ Das Yin Prinzip von Hutter, D.

68 advantage | Leben Be Real: Im vergangenen Schuljahr konnten 767 Schüler:innen in Kärnten erreicht werden. Mit dabei waren u. a. die HAK Villach, die HTL Ferlach, das Klagenfurter Bachmann-Gymnasium sowie die PTS Klagenfurt, Villach, Feldkirchen und Althofen. © Büro LR.in Schaar

Mehr Souveränität für den Berufsalltag Warum es wichtig ist frühzeitig seinen Selbstwert zu erkennen und wieso Solidarität gerade unter Frauen zum Game Changer werden kann.

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oft skills sind in der Arbeitswelt der Zukunft mindestens genauso essen­ tiell wie fachliches Können. Junge Menschen fühlen sich oft unsicher und fragen sich: Wie komme ich bei anderen Menschen an? Wo habe ich Defizite? Wie schaffe ich es, meine Stärken best­ möglich zu präsentieren und bei einem Bewerbungsgespräch zu punkten? Gute Umgangsformen und ein selbstbewusstes Auftreten sind demnach keine Selbstver­ ständlichkeit.

Persönlichkeitstrainerin Edith Reitzl ermutigt u. a. bei Workshops in Schulen, eine „reifere“ Version von sich selbst zu werden. Das führt gleichzeitig zu besseren Chancen in der Ausbildung, im Beruf sowie im weiteren Leben. „Als Model habe ich früh gelernt mit jeder Situation profes­ sionell umzugehen. Egal ob am Lauf­ steg oder im Berufsalltag – Herausforde­ rungen gibt es laufend. Einzig und allein die eigene Kraft, der Wille und die Einstel­ lung machen Erfolge möglich“, so Reitzl.

Gutes Auftreten leicht gemacht Dass es wichtig es ist, bereits junge Men­ schen – Mädchen wie Burschen – in ihren sozialen Kompetenzen zu stärken und sie frühzeitig zu sensibilisieren, ist eine zentra­ le Botschaft von Edith Reitzl: „In meinen Workshops erarbeiten wir ein Bewusstsein für bereits vorhandene Stärken und wo­ durch sie erworben wurden.“ Dabei

kommt oft zum Vorschein, welche wichti­ gen und großartigen Fähigkeiten bereits vorhanden sind, auf denen man aufbauen und sich damit bewusst für den Arbeits­ start vorbereiten kann. „Es erstaunt mich auch immer wieder, welche Wirkung posi­ tive Motivation, Ermutigung, Lob und Anerkennung in kurzer Zeit auf die Stim­ mung und Gefühle der jungen Menschen haben. Menschen, die sich über ein starkes Selbst im Klaren sind, sind motivierter, produktiver, optimistischer und kommen besser mit Rückschlägen und Niederlagen zurecht“, bekräftigt Reitzl.

Von Innen nach Außen Für die Persönlichkeitstrainerin ist es zu­ dem wichtig, Frauen in ihrer Wirkung und Präsenz zu unterstützen, um gestärk­ ter aufzutreten. „Ein stabiler Selbstwert schützt vor Kränkbarkeit und Überemp­ findlichkeit. Er lässt uns auch besser und schneller eine Grenze ziehen und die eige­ nen Empfindlichkeiten besser kommuni­ zieren“, ist sich Reitzl sicher und bekräf­ tigt: „Wenn du nicht weißt wer du bist, musst du dich entscheiden jemand zu sein. Es beginnt alles mit einem Bewusst­ machen der eigenen Kompetenzen.“ Das bedeutet, sich über seine Fähigkeiten, Be­ gabungen und Erfahrungen (sprich: sei­ nes Wertes) im Klaren zu werden. We­ sentlich dabei ist auch, diese Dinge nicht als selbstverständlich zu sehen. „Selbstun­

sichere Menschen besitzen in der Regel keine innere Sicherheit. Souveränes Auf­ treten wirkt aber von innen nach außen“, so Reitzl.

Solidarität unter Frauen Ein weiterer Punkt, der Reitzl am Herzen liegt, ist eine bewusste Stärkung der Soli­ darität unter Frauen. „Wer sich für ein ge­ meinsames Ziel einsetzt, sollte sich auf den Weg dahin nicht bekämpfen. So wäre es schön!“ so die Persönlichkeitstrainerin.

Selbstsichere Frauen nehmen sich erfolg­ reiche Frauen als Vorbild. So können Frauen auf selbstsichere Frauen inspirie­ rend wirken. „Selbstunsicherheit hat ja viele Gesichter: Eines davon ist sich selbst wenig zuzutrauen und auch anderen den Erfolg schlecht zu reden und nichts zu gönnen. Da spielt Neid natürlich eine große Rolle. Genau das schwächt uns aber auch im Weiterkommen“, erklärt Reitzl: „Selbstsicherheit, Vertrauen und ein stabiler Selbstwert stärken die Persönlichkeit.

Missgunst entsteht durch einen vermeint­ lichen inneren Mangel.“ | WISSENSWERT Das Projekt „Be real! Gutes Auftreten, leicht gemacht“ wird von Edith Reitzl in Kooperation mit dem Landesjugendreferat an Schulen in ganz Kärnten durchgeführt.

AM PUNKT

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GLOSSE von Hans Lach

Wo alle das Gleiche denken, denkt keiner, weil es die Masse nicht nach Wahrheit dürstet „Um ein tadelloses Schaf einer Schafherde zu sein, muss man vor allem ein Schaf sein.“ Dieser Satz wird Albert Einstein zugeschrieben. Dass er nicht unrecht hat, spiegeln Experimente und auch Märchen deutlich wider.

D

ie kurze Zusammenfassung des Textes der nachfolgenden Beispiele sei dem französischen Arzt, Soziologen und Begründer der Massen­ psychologie, Gustave Le Bon (1841–1931), über­ lassen: „Nie haben die Massen nach Wahrheit gedürs­ tet. Von den Tatsachen, die ihnen missfallen, wenden sie sich ab und ziehen es vor, den Irrtum zu ver­ göttern, wenn er sie zu verführen vermag. Wer sie zu täuschen versteht, wird leicht ihr Herr, wer sie aufzu­ klären sucht, stets ihr Opfer.“ Beispiel 1: Das sogenannte Konformitäts­Experi­ ment (1951 veröffentlicht) von Salomon Asch zeigt, dass man Menschen so beeinflussen kann, dass sie das offensichtlich Falsche als richtig bewerten. Einer Gruppe, unter der sich neben der Versuchsperson mehrere Eingeweihte befanden, wurden jeweils drei Referenzlinien gezeigt. Die Aufgabe war, einzuschät­ zen, welche Linie die längere war. Bei den ersten Durchgängen wurde Vertrauen aufgebaut, indem „richtige“ Schätzungen auch von den sogenannten „Schauspielern“ abgegeben wurden. Bei weiteren Durchgängen gaben diese jedoch falsch Einschätzun­ gen ab. Das verunsicherte den Probanden und führte dazu, dass er sich bei weiteren Durchgängen den offensichtlichen Fehlentscheidungen der Mehrheit anpasste. Die Versuchsreihe zeigte deutlich, welchen Einfluss die Mehrheit auf die Einzelperson hat. Das sogenannte Asch­Experiment mit seinem Ergebnis lässt sich ohne weiteres auf unterschiedliche Bereiche projizieren. Übrigens: nur ein Viertel der Versuchs­ personen haben sich bei diesem Experiment nicht beeinflussen lassen und hatten eine eigene Meinung.

Beispiel 2: Das Experiment, welches 1961 vom Psychologen Stanley Milgram in New Haven (USA) durchgeführt wurde, zeigt deutlich, wie Menschen Anweisungen befolgen, die von Autoritäten kommen.

Selbst dann, wenn sie im Widerspruch zu ihrem Gewissen stehen. Der Ablauf des Milgram­Experi­ ments folgte einer Inszenierung. Es gab einen „Leh­

rer“, der nach Anweisungen eines „Versuchs­ leiters“ (ein in Grau gekleideter Schauspieler) dem „Schüler“ (ebenfalls ein Schauspieler) bei einer falschen Antwort Stromschläge versetzen musste. Bei jeder falschen Antwort wur­ den die elektrischen Schläge auf Anwei­ sung des „Versuchsleiters“ mit Worten wie „Bitte, machen sie weiter“ oder „Sie haben keine Wahl – weiterma­ chen!“ um 15 Volt erhöht. Die Strom­ schläge waren nicht real. Diese Tatsache blieb der eigentlichen Versuchsperson, dem „Lehrer“, verborgen. Dieser war überzeugt, dem „Schüler“ echte Schmerzen zugefügt zu haben. Nur wenige haben das Experiment vorzeitig abgebrochen.

Beispiel 3: Das Märchen „Des Kaisers neue Kleider“ des dänischen Schriftstellers Hans Chris­ tian Andersen (am 7. April 1837 publiziert) zeigt, wie Menschen hinters Licht geführt werden können.

Eines Tages erschienen am Hof des Kaisers zwei Weber und behaupteten, sie könnten ihm ganz spezi­ elle Kleidung anfertigen. Diese könnte von nieman­ dem gesehen werden, der dumm wäre. Der Kaiser wollte diese Kleider haben und die Weber machten sich an die Arbeit. Alle, die die Arbeit der beiden beobachten, konnten nichts sehen und scheuten sich, die Wahrheit zu sagen. Niemand wollte sich eingeste­ hen, dass es keine Stoffe auf den Webstühlen gab, dann würden sie sich eingestehen, dass sie dumm seien. Alle lobten die prachtvollen Muster. Beim Fest­ zug wollte der Kaiser dem Volk seine wunderschönen Kleider präsentieren. Niemand sagte, dass der Kaiser keine Kleider trug, bis ein kleines Kind überrascht ausruft: „Er hat ja gar nichts an!“ Endlich begriff auch der Kaiser, dass er belogen wurde.

Beispiel für Leichtgläubigkeit und unkritische Akzeptanz gegenüber Autoritäten ist auch die Erzäh­ lung vom „Hauptmann von Köpenick“. |

© Prismestovic

ZUR PERSON

HANS LACH

Autor und Verleger office@alpenadria-verlag.at

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70 advantage | Leben

V wie VOLKSIPEDIA – Holts eich jetzt dos Biachl

Die Vorstandsdirektoren VDir. Johannes Jelenik und VDir. Mag. Alfred Holzer waren persönlich für VOLKSIPEDIA engagiert. © Volksbank Kärnten eG

Mit dem sympathischen Sammel- und Nachschlagewerk im Kärntner Dialekt beweist die Volksbank ihre nachhaltige Verbundenheit zur Region.

D

ialekt versteht und verbindet: Aus dieser Überzeugung entstand VOLKSIPEDIA. Die Volksbank Kärnten rief dazu über verschiedene Kanäle auf, Wörter in Kärntner Mundart und Kärntnerisch erklärte Bankbegriffe einzumelden.

informatives und unterhaltsames 50-seiti­ ges Bücherl geworden mit 170 Bankbegrif­ fen auf Kärntnerisch erklärt und mehr als 600 allgemeinen Kärntner Mundartwör­ tern,“ erklären die Vorstände der Volks­ bank Kärnten Johannes Jelenik, Vorstands­ vorsitzender, und Alfred Holzer, Vorstand.

Bankbegriffe auf Kärntnerisch „Zuerst war es nur eine Idee. Wir sind eine regionale Genossenschaftsbank und wollen damit zeigen, dass wir kein Bankchinesisch sprechen, sondern mit den Kund:innen in ihrer Sprache reden. Jetzt ist daraus ein

Kärntner Dialekt bewahren Mit VOLKSIPEDIA möchte die Volks­ bank Kärnten dem Kärntner Dialekt als wertvollen Kulturschatz eine Bühne geben und einen Beitrag dazu leisten, diesen auch weiter zu bewahren. Die Volksbanker

wurden bei ihrem Vorhaben zudem mit prominenten Testimonials unterstützt. So haben die Kärntner Skisprungasse Hannah Wiegele, Thomas Morgenstern und M ­ artin Koch auch ihre Lieblingsdialektwörter zum Besten gegeben. Das Bücherl ist in gedruckter Form in jeder Filiale der Volks­ bank Kärnten erhältlich sowie online auf volksbank-kaernten.at abrufbar. |

Jetzt zählt #deineStimme in Kärnten Informationen zur Wahl: kaernten.arbeiterkammer.at/wahl

mit Wahlkarte und in vielen Betrieben bis zum 13. März

Leben | advantage

EXPERTENTIPP von Notar Mag. Klaus Schöffmann MBL

Lebzeitige Übergabe oder vererben?

Ist es sinnvoll, sein Haus bereits lebzeitig zu übergeben, oder sollte man dies doch besser in einem Testament regeln?

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orweg: Es gibt derzeit keine Erbschaftssteuer, auch der Pflege­ regress wurde mit 1.1.2018 abgeschafft. Damit sind zwei Motive für eine lebzeitige Übergabe weggefallen. Sowohl bei der lebzeitigen Übergabe als auch beim Vererben fallen in etwa gleich hohe Steuern an (Grunderwerbsteuer).

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Die lebzeitige Übergabe im Überblick: 1.

Der Übernehmer wird bereits jetzt Eigentümer und kann vielleicht not­ wendige Investitionen bereits in SEIN Haus tätigen (Absicherung für den Übernehmer).

2. Es kann ein Wohn- oder Fruchtgenuss­ recht vereinbart werden, dass den Über­ gebern (oder auch anderen Personen) das lebenslängliche Recht an der Nut­ zung des Hauses im vereinbarten Umfang garantiert (Absicherung für die Übergeber).

3.

Durch ein Belastungs- und Veräuße­ rungsverbot wird sichergestellt, dass die Übernehmer das Haus nicht ohne Zustimmung der Übergeber verkaufen oder belasten können (Absicherung für den Übergeber).

Zu beachten ist allerdings, dass man sein Eigentum bei der lebzeitigen Über­ gabe aus der Hand gibt und selbst nicht mehr darüber verfügen kann. Hier wäre das Testament eine Alternative. Im Testa­ ment kann man frei verfügen, wer das Hab und Gut erhält, wenn man selbst ein­ mal nicht mehr ist. Achtung: Für Testa­

Notar Mag. Klaus Schöffmann MBL und sein Team. © Privat/kk

mente gibt es sehr strenge Form- und Auslegungsvorschriften! Öfter Schenken beim Notar!

Bei einer lebzeitigen Übergabe innerhalb der Familie wird die Grunderwerbsteuer auf Basis des sogenannten Stufentarifs berechnet. Für die Ermittlung der Grund­ erwerbsteuer nach dem Stufentarif werden alle Schenkungen zusammengerechnet, die zwischen denselben Personen innerhalb von fünf Jahren stattgefunden haben. Aus diesem Grund kann eine Übergabe in mehreren Etappen angedacht werden.

Durch die richtige langfristige Planung kann bei der Übergabe besonders wertvol­ ler Immobilien somit ein Steuervorteil erzielt werden.

Formvorschriften beachten!

Schenkungen ohne tatsächliche Übergabe (z. B. das Sparbuch, welches erst nach dem Tod auf den Enkel übergehen soll, Liegen­ schaftsübertragungen) müssen zur Rechts­ wirksamkeit als Notariatsakt erfolgen.

Zur Vermeidung von Streitigkeiten sind insbesondere auch die Pflichtteils­ ansprüche des Ehegatten und der Kinder zu beachten. Wenn Sie Ihre Liegenschaft heute an den Lieblingsenkel verschenken, so kann es sein, dass Ihr Ehegatte und Ihre Kinder aufgrund dieser Schenkung zum Ablebenszeitpunkt einen Pflichtteils­ anspruch haben. Ist nichts Gegenteiliges vereinbart, kann dieser Pflichtteilsan­ spruch der weiteren Angehörigen in wei­ terer Folge zu Ausgleichszahlungen durch den beschenkten Enkel führen. Die erste Auskunft bei jedem Notar ist übrigens kostenfrei. |

KONTAKT Die Kärntner Notar:innen stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.notar.at Notariatskammer für Kärnten: 0463/ 51 27 97

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72 advantage | Leben

Exklusive Wohnträume in Seelage ATV Immobilien sorgt seit mehr als 50 Jahren für das persönliche Glück entlang der Kärntner Wohlfühlachse.

Alexander Tischler

KONTAKT Sie möchten mehr über diese Seeimmobilie erfahren oder sich über weitere Immobilien am & um Wörthersee, Ossiacher See, Faaker See, Millstätter See und Weißensee informieren?

ATV-Immobilien GmbH Mag. Alexander Tischler Tel. +43 4248 3002 Email: office@atv-immobilien.at atv-immobilien.at @seelage

WISSENSWERT ATV-Immobilien verfügt auf Grund seiner Seriosität und des Vertrauens seiner Auftraggeber über eine große Auswahl nicht nur an Seeimmobilien, sondern auch an Grundstücken, Villen und Wohnungen im gesamten Zentralraum von Kärnten.

ATV-Immobilien berät gerne bei Kauf und Verkauf, auch Mietobjekte werden diskret vermittelt.

D

er nächste Sommer steht bereits in den Startlöchern.

Ob am Wörthersee, am Ossiacher See, am Faaker See, am Millstätter See oder am Weißensee – Alexander Tischler und sein Team verhelfen zum passenden Wohnjuwel an den Kärntner Seen.

Investition in Lebensqualität „Wer eine Immobilie am See kauft, inves­ tiert nicht nur in ein Objekt, ­sondern in einen Mehrwert – und das nicht nur im Sommer. Wir von ATV-­Immobilien wis­ sen, worauf es beim Kauf und Verkauf von Seeimmobilien ankommt. Exklusivität, Diskretion und persönliche Beratung haben bei uns oberste Priorität“, betont Immobilien­experte Alexander Tischler.

Seit 1971 hat sich ATV Immobilien auf die Ver­mittlung von See­immobilien und Liegenschaften in Kärnten spezialisiert ­ und kennt die „richtigen“ Plätze.

365 Tage Wohlbefinden Einer dieser Wohnträume mit See­ panorama ist „The Lakes“, ein Konzept entwickelt von der Gerhard Mosser Unter­ nehmensgruppe. Es handelt sich dabei um exklusive Residenzen und traumhafte Lebensräume für anspruchsvolle Kund:in­ nen am Faaker See und am ­Ossiacher See. „The Lakes steht für hochwertige Seewoh­ nungen, die von der Ausführung und Aus­ stattung als Hauptwohnsitz geplant sind“, erklärt Tischler.

Architektonisches Meisterwerk Direkt am Ufer des Ossiacher Sees befin­ det sich „The Lakes“. „Hier steht gerade

eine wunderbare Seeresidenz mit 110 m² Wohnfläche, drei Schlafzimmern, See­ terrasse sowie einem Bootshaus zum ­Wiederverkauf (KP a. A.). Da die Familie Zuwachs bekommen hat, wurde in eine größere Seeimmobilie investiert“, so Tisch­ ler. Die begehrte Wohnanlage vermittelt höchste Lebensqualität mit Seeblick. Dank optimaler Ausrichtung genießen die Bewohner:innen ganzjährig ein Höchst­ maß an Sonnenstunden in der Region.

Der Komplex besteht aus drei Gebäuden und 17 Wohneinheiten und grenzt unmit­ telbar an ein wunderschönes Naturschutz­ gebiet. Private Eigengärten sowie der direkte Seezugang mit Badestrand und eigener Marina, Liegewiese und Steg ermöglichen eine einzigartige Verbindung zur umliegenden Natur. Die weitläufige Liegewiese ist gemeinschaftlich nutzbar und bietet Raum zum Beisammensein und Genießen. „Öffnen Sie die Tür zur wohl schönsten Naturbühne Kärntens, die Ihnen in The Lakes unmittelbar zu Füßen liegt. Die Lage des Anwesens ist von überwältigender Schönheit“, ­ bekräftigt Tischler.

„Wer eine Immobilie am See kauft, investiert nicht nur in ein Objekt, sondern in einen Mehrwert – und das nicht nur im Sommer.“ Alexander Tischler

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„The Lakes steht für hochwertige Seewohnungen, die von der Ausführung und Ausstattung als Hauptwohnsitz geplant sind.“

Leben | advantage

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The Lakes Ostriach am Ossiacher See: Auf 110 Quadratmetern bietet diese exklusive Immobilie ein einzig­ artiges Wohnerlebnis mit zwei Schlafzimmern, Bad, Wohnraum und Balkon mit Seeblick. Auf Wunsch gibt es optional auch ein Bootshaus, wo man das eigene Motorboot unterstellen kann. © marygoodfoto

#THINK ABOUT

74 advantage | Leben #THINKABOUT von Iris Straßer

Der Traum vom gemeinsamen Mehrwert

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rst kürzlich habe ich ein Gespräch geführt. Die Zukunft unseres Landes, die Entwicklungen in unserer Gesellschaft, die zunehmende Polarisie­ rung und Konzentration des Geldes war einmal mehr das Thema und ist in aller Munde. Die Zukunft scheint heute nicht so golden wie es früher war.

ZUR PERSON

IRIS STRASSER

ein Unternehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit an mehreren Hochschulen.

Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortungzeigen.at

Die Suche nach der goldenen Zukunft Da erschien nun ein Gedanke. Was wäre, wenn all jene, die Geld investieren, immer mitdenken würden, welchen Mehrwert sie im Zuge der Realisierung dieser Investition für andere zusätzlich schaffen könnten, wenn sie diesen Mehrwert gleichermaßen maximieren wollten wie den eigenen Gewinn.

Wenn der Bau eines großen neuen Gebäudes immer auch zu hohem regionalem Wertschöpfungs­ zuwachs führen würde, weil nur regionale Hand­ werksbetriebe beschäftigt würden; wenn Menschen mit Benachteiligungen als Mitarbeiter:innen prinzipi­ ell bevorzugt würden, sofern sie die entsprechenden Leistungen ebenso zu erbringen im Stande wären wie andere Bewerber auch. Wenn Unternehmen vorran­ gig neue Geschäftsfelder entwickeln und realisieren, in denen sie durch die Lösung sozialer oder ökologi­ scher Probleme Gewinne erzielen können.

Viel öfter als wir glauben, wäre das möglich, wür­ den wir nur diesen einen Schritt gedanklich weiter­ denken, den Mehrwert für andere mitzudenken.

Wenn das individuelle Mehr zu einem gemeinsamen Mehr würde Der Gedanke baut auf einem wissenschaftlichen Fun­ dament, das ich aus der Arbeit im Thema Corporate Social Responsibility schon lange kenne. Das Prinzip des Shared Value, des gemeinsamen Mehrwertes von Michael Porter und Mark Kramer (2006) skizziert die Idee, dass Unternehmen nicht nur Gewinne erzielen sollten, sondern auch einen positiven Einfluss auf die

Gesellschaft haben können, indem sie zugleich wirt­ schaftlichen Nutzen für sich selbst und sozialen Nut­ zen für die Gesellschaft schaffen.

Was wäre, wenn alle, die nach wirtschaftlichem Wertzuwachs streben, sich jene Ansatzpunkte aussu­ chen, in denen zugleich auch Mehrwert für andere geschaffen wird?

Dann würde jede Gewinnmaximierung automa­ tisch und gleichzeitig zur Mehrwertmaximierung für andere, für all jene Gruppen der Gesellschaft, die die­ sen Mehrwert aus eigener Kraft und persönlichem Vermögen nicht zustande brächten.

Dann würde das individuelle Mehr und Weiter einiger weniger plötzlich zu einem gemeinsamen Mehr und Weiter vieler; dann verbinden sich Eigen­ und Fremdinteressen zu einem gemeinsamen Anlie­ gen – mit weitreichenden Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Gesellschaft insgesamt.

Ein großes Ziel in einer erhitzten Gesellschaft und krisengebeutelten Wirtschaft Insgesamt würde eine konsequente Integration des Shared Value­Prinzips in die Investitionstätigkeit dazu beitragen, eine Wirtschaft zu schaffen, die nicht nur auf kurzfristigen Gewinnen basiert, sondern lang­ fristige Werte für alle Beteiligten schafft und dabei die Bedürfnisse der Gesellschaft und des Planeten berück­ sichtigt. In einer erhitzten und polarisierten Gesell­ schaft und einer krisengebeutelten Wirtschaft ein hehres Ziel vielleicht – aber ein Lohnenswertes.

Und wenn all jene, die viel Geld und hohen Ein­ fluss haben, nach dem Prinzip des Shared Value ent­ scheiden würden, hätten sie damit nicht weniger und zugleich würden sie für andere doppelten Mehrwert schaffen; das würde den gemeinsamen Kuchen ver­ größern, anstatt ihn zu teilen.

So könnten sich Vermögende, Unternehmen und unsere Gesellschaft gegenseitig nach oben ziehen – eine schöne Vorstellung wäre das. |

© Mike Kampitsch

Wie ein Mindset beitragen könnte, dass sich Vermögende, Unternehmen und unsere Gesellschaft gegenseitig nach oben ziehen.

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NACHHALTIG – ACHTSAM – GESELLSCHAFTLICH Wirtschaftsraum SAM – GESELLSCHAFTLICHESüdösterreich VERANTWORTUNG SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG – NACHHALT ANTWORTUNG – NACHHALTIG – ACHTSAM – GE NACHHALTIG – ACHTSAM – GESELLSCHAFTLICH SAM – GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG – NACHHALT ANTWORTUNG – NACHHALTIG – ACHTSAM – GE NACHHALTIG – ACHTSAM – GESELLSCHAFTLICH SAM – GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG – NACHHALT ANTWORTUNG – NACHHALTIG – ACHTSAM – GE NACHHALTIG – ACHTSAM – GESELLSCHAFTLICH SAM – GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG – NACHHALT ANTWORTUNG – NACHHALTIG – ACHTSAM – GE NACHHALTIG – ACHTSAM – GESELLSCHAFTLICH Besuchen Sie uns auch auf:

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