advantage Ausgabe Nr. 5 / Oktober 2023

Nr. 5 Oktober/November 2023 € 8,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

NEUE ZEITENRECHNUNG

addIT informiert über KI

Kärntens größter IT-Dienstleister unterstützt Unternehmen auf dem digitalen Weg.

Gekommen, um zu bleiben!

Koralm ohne Tunnelblick

Technologien nachhaltig nutzen

Mit ChatGPT ist künstliche Intelligenz in der breiten Ö�entlichkeit angekommen.

Kärnten und die Steiermark bekräftigen ihre bundesländerübergreifende Zusammenarbeit.

Wie digitale Lösungen den idealen WindkraftStandort ermitteln und das Klima schonen.

Mit Lindner vom Abfall zum Wertstoff

CEO Michael Lackner, CFO Matthias Egarter und Manuel Lindner von Lindner Recyclingtech mit RLB-Vorstandssprecher Manfred Wilhelmer. © Rene Kmet

Innovation aus Prinzip. Qualität als Versprechen – diese Grundidee zeichnet die Handlungen der Lindner-Recyclingtech GmbH aus. Raiffeisen begleitet das Unternehmen seit vielen Jahren als verlässlicher Partner.

Regional verwurzelt, global geschätzt Lindner Recyclingtech in Spittal an der Drau blickt auf eine lange und traditionsreiche Geschichte als österreichisches Familienunternehmen zurück. Als Pionier und Branchen­ leader entwickelt und produziert Lindner seit nun bereits über 70 Jahren innovative und effiziente Maschinen und Anlagen für die Recyclingindustrie.

„Lindner ist der Spezialist für Zerkleinerungsmaschinen und Systeme für die Abfallwirtschaft. Unsere Maschinen bereiten unterschiedliche Abfallströme so auf, dass aus diesen wiederwertbare Rohstoffe entstehen.“ Manuel Lindner, Geschäftsführer der Lindner-Recyclingtech GmbH

Des einen Müll, ist des andren Gold Richtiges Recycling ist nicht nur eine Frage des Willens, sondern auch des richtigen Equipments. Lindner entwickelt und produziert auf insgesamt 14.000 m2 mit modernsten Fertigungsanlagen und neuester Robotik­ und Automatisie­ rungstechnik, innovative Maschinen und Anlagen für die Recyclingindustrie.

Raiffeisen – nah an der Kärntner Wirtschaft Raiffeisen begleitet den Erfolgsweg der Lindner Recycling­ tech bereits seit vielen Jahren und steht als verlässlicher Part­

ner hinter dem technologieführenden Hersteller von Recycling­ anlagen.

„Raiffeisen ist für uns viel mehr als bloßer Geldgeber – nämlich ein loyaler und beständiger Partner.“ Michael Lackner, Geschäftsführer der Lindner-Recyclingtech GmbH

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Werte­ systems von Raiffeisen. Wir glauben an das Geschäftsmodell von Lindner und sind beeindruckt von der Innovationskraft und Leidenschaft, mit der das Unternehmen einen wertvollen Beitrag zur globalen Abfallwirtschaft leistet.

„Was uns in unserer Geschäftsbeziehung verbindet, ist nicht nur die regionale Verwurzelung, sondern auch der Blick über die Grenzen. Wir vereinen die Vorteile einer regionalen Bank mit den Leistungen eines internationalen Bankinstituts und begleiten Unternehmen auch ins Ausland.“ RLB-Vorstandssprecher Manfred Wilhelmer

Mehr zu den Erfolgswegen, die Raiffeisen seit Jahren begleitet, erfahren Sie unter www.erfolgswege.at |

advantage

Inhalt

Digitale Balance finden und den Menschen ernst nehmen

Emotionale Intelligenz als wahrer Game Changer?

Eine wesentliche Säule des Wertewandels ist die Digitalisierung. Neben der Nach­ haltigkeit wirkt sie als zentraler Innova­ tionstreiber im 21. Jahrhundert. Als Herausgeber des advantage Magazins ist es mir ein Anliegen, diese Entwicklungen sichtbar zu machen.

Die innere Haltung kann uns niemand nehmen. Klimaschutz und Biodiversität sind Themen, die nicht spurlos an uns vorüber gehen dürfen! Auch zahlreiche Unternehmen beschäftigen sich damit und nehmen ihre Verantwortung gegenüber Mensch und Natur ernst.

Bleiben wir kritisch und übernehmen Eigenverantwortung.

Wenn wir für uns und unsere Kinder Gutes tun wollen, dann sind wir gut beraten mit der Familie und Freunden Zeit zu verbringen, Sport zu treiben oder bei einem Spaziergang bewusst die Natur zu genießen. Wer das Handy dabei zuhause lassen kann, ist auf einem guten Weg zur „digitalen Balance“!

Künstliche Intelligenz hat sich in Wirtschaft und Leben gewebt und ist längst mehr als nur ein Trend. Es gilt dem Neuen offen zu begegnen, denn KI­basierte Tools bringen innovative Ansätze in den unterschiedlichsten Bereichen hervor und schaffen damit auch Mehrwert in Unternehmen.

Gleichermaßen wichtig ist es „dem Echten“ Raum zu geben. Jetzt ist emotionale Intelligenz gefragt, denn das „HERZliche“ darf nicht auf der Strecke bleiben. Die Begegnung, der persönliche Austausch, die zwischenmenschliche Erfahrung – hier stößt jede Technologie irgendwann an ihre Grenzen. Verlieren wir also nicht den Mut, das Wunderbare im Unscheinbaren zu erkennen, denn es braucht im Leben nicht viel um glücklich zu sein.

Dieses Vorwort sowie die nachfolgenden Texte der advantage Redaktion sind übrigens Chat­GPT frei – genährt aus der persönlichen, unmittelbaren menschlichen Erfahrung.

Viel Freude beim Lesen!

Ihr Walter Rumpler

Herzlichst, Petra Plimon

© Kathlbergber

© Werthmann

© Sommeregger-Baurecht

Vorwort

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4 Gekommen, um zu bleiben!

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz transformiert nahezu alle Branchen.

18 Zwischen digital

und persönlich Die digitale Amtsstube ist längst Realität und entwickelt sich weiter.

22 Kooperation auf Augenhöhe Die beiden Technologie­ referentinnen Gaby Schaunig und Barbara Eibinger­Miedl im Zukunftsgespräch.

34 Neues Cyber Security-Gesetz Die Umsetzung der NIS2­Richtlinie bringt komplexe Herausforderungen mit sich.

54 ChatGPT im Bildungswesen KI­basierte Tools markieren einen Paradigmenwechsel in Schulen und Universitäten.

60 Klimawandel und Windkraft PEFC-zertifiziert

SOCIAL MEDIA Advantage Wirtschaftsmagazin advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin www.advantage.at

Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen PEFC/06-39-364/11

www.pefc.at

COVER: © GettyImages. Grafik: Werk1

OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführer: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Chefredaktion: Petra Plimon, petra@plimon.at. Redaktion: Beatrice Torker, Monika Unegg. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com bzw. beigestellt lt. FN. Büroanschrift: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400. Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantage-Redaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

Künstliche Intelligenz unterstützt dabei künftige Windkraft­Standorte gut zu wählen.

64 Mehr Sicherheit im OP-Saal Die Digitalisierung von Prozess­ abläufen im Gesundheitswesen birgt großes Potenzial.

70 Einfach mal abschalten Digitale Pausen in der Natur steigern unser Wohlbefinden und die Lebensqualität.

4 advantage | Wirtschaft

So durchdringt Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt

Ob Startup, Bank oder Holzbranche – KI ist längst in der Wirtschaft angekommen.

Von Petra Plimon

© KI-basierte Grafik von Michael Katzlberger

In der aktuellen advantage Ausgabe beleuchten wir den Megatrend Digitalisierung und haben Persönlichkeiten im Wirtschaftsraum Südösterreich die Frage gestellt: Welchen Einfluss hat der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) auf das Unternehmen bzw. die Branche, wo Sie tätig sind?

Wirtschaft | advantage

Delphine Rotheneder, Social Media-Expertin bei „rothi.media“

Christian Tippelreither, Geschäftsführer Holzcluster Steiermark „In der Holzbranche wird tatsächlich mehr KI eingesetzt, als man vermuten würde. Als Holzcluster Steiermark er­ kennen wir eine klare Steigerung bei der Nachfrage von KI­gestützten Lösungen, etwa um die Qualität von Holzprodukten zu verbessern und die Produktion zu optimieren. Zurzeit begleiten wir Projekte in der Forstwirtschaft, um durch auto­ nome Transport­ und Erntesysteme die Kosten zu senken und nachhaltiger agieren zu können. Eine Echtzeit­Daten­ analyse bei der Weiterverarbeitung liefert Informationen über die Qualität des Holzes, um Ausschuss zu minimieren und die Rentabilität zu steigern. Durch die Implementierung der Routenoptimierung werden Transportrouten des Holzes optimiert. Kurz gesagt: KI transformiert auch die Holzbranche und wir als steirischer Holzcluster unterstützen Unternehmen und entwickeln Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungs­ kette.“ © Holzcluster Steiermark

„Bei rothi.media nutzen wir KI­Tools aktuell für Strategien, Analysen und in der Contenterstellung. Unsere Praxiser­ fahrung zeigt: KI­Tools wie ChatGPT ersetzen kreative Köpfe nicht – sie unterstützen und fördern sie. Das Ergebnis: Mehr Effizienz und Erfolg.

Vielen Unternehmern macht die Entwicklung von KI Angst, sie fühlen sich unter Druck gesetzt und testen die Tools daher gar nicht selbst. Hier ist noch viel Aufklärungsarbeit nötig und die wollen wir als Pioniere auf diesem Gebiet vorantreiben. Daher bieten wir KI­Vor­ träge und Workshops für Firmen an.

Zusätzlich haben wir mit der rothi. member Academy ein Online­Programm für Unternehmer ins Leben gerufen, bei dem wir sie Schritt für Schritt zu mehr Sicherheit und Selbstverständnis im Umgang mit den sozialen Medien und KI­Tools bringen.“ © rothi.media

Horst Bischof, Rektor der TU Graz „Artificial Intelligence (AI), im Deutschen oft fälschlicherweise als KI übersetzt, spielt an der TU Graz seit vielen Jahren eine große Rolle. Allen voran in der For­ schung, wo wir mit dem interdisziplinä­ ren Forschungsnetzwerk Graz Center for Machine Learning (GRAML) die vorhandene Expertise bündeln und die neuesten Ergebnisse der Grundlagen­ forschung in allen Fakultäten zur Anwendung bringen wollen. Der Forschungsprozess kann dadurch erheblich beschleunigt werden. In der Lehre bieten AI­ Systeme ganz neue Möglichkeiten der individuellen Unter­ stützung von Studierenden (Stichwort: Learning Analytics). Aber auch in der Verwaltung beginnen wir, AI­Systeme zur Optimierung von administrativen Prozessen einzusetzen (TU Graz GPT).

Wir sehen viele neue spannende Möglich­ keiten, wenn AI­Systeme als Unterstüt­ zung für den Menschen eingesetzt werden.“ © TU Graz/Lunghammer

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6 advantage | Wirtschaft

Marc Gfrerer, Geschäftsführer Logmedia GmbH & Berufsgruppensprecher IT der Fachgruppe UBIT

Anita Kloss-Brandstätter, Professorin an der FH Kärnten „Die Künstliche Intelligenz (KI) ist ein essentieller Bestandteil meines Alltags als Mathematikprofessorin an der Fachhoch­ schule Kärnten. In den Studiengängen Applied Data Science und Health Care & IT vermitteln wir Algorithmen des maschinellen Lernens. Im Rahmen des AICI­Forums (Artificial Intelligence in Clinical Imaging) widmen wir uns zudem der KIin der radiologischen Diagnostik.

KI­gestützte Algorithmen analysieren medizinische Bilder schneller und präziser und erhöhen dadurch die Diagnosegenauigkeit. Das Forum fördert den Austausch von Erkenntnissen, um KI­Technologien in der klinischen Praxis zu integrieren. Zusätzlich organisieren wir die jährliche Konferenz ,Women in Data Science (WIDS) in Villach, welche Wissen und Vernetzung im KI­Bereich fördert und die Präsenz von Frauen in der Datenwissenschaftsgemeinschaft stärkt.“ © J. Dulnigg/ FH Kärnten

Bernhard Weber, Geschäftsführer Unicorn Startup & Innovation Hub „Künstliche Intelligenz (KI) hat in den letzten Jahren eine beeindruckende Entwicklung durchlaufen. Ein markanter Wendepunkt in der öffentlichen Wahr­ nehmung war die Veröffentlichung von Chat GPT. In meiner Arbeitswelt hat KI einen festen Platz eingenommen, auch als praktisches Tool im täglichen Einsatz. KI ist vom Buzzword in Pitchdecks zum zentralen Motor der digitalen Geschäfts­ modelle geworden. Im Unicorn in Graz sitzen Startups, die Energiesensordaten in Gebäuden mittels KI nutzbar machen oder Anwendungsgebiete von Enzymen erforschen. Sie stehen jedoch auch vor großen Herausforderungen, nicht nur durch Giganten wie Microsoft und Co., sondern auch durch Kosten für Rechner­ leistungen, Daten und Training der Algorithmen. KI­Expertise ist ein Engpass und für Startups nicht immer bezahlbar.

Das umfasst für mich übrigens neben technischem Know­how auch den Umgang damit in rechtlichen und ethischen Fragen.“ © Unicorn

„Künstliche Intelligenz ist gekommen, um zu bleiben. Sie wird aus meiner Sicht nicht nur viele Geschäftsprozesse, sondern nahezu alle Branchen radikal verändern.

In meiner Branche beginnt das beim Thema Kundensupport, Wissenstransfer und geht hin bis zur automatisierten Erstellung von Präsentationen und Grafiken.

Klug ist der, der weiß, wo er findet was er nicht weiß! Und KI ,weiß‘ mittlerweile recht viel. Daher rate ich allen Unter­ nehmen sich mit dem Thema auseinander zu setzen. Jeder Betrieb kann davon profitieren, wenn er es annimmt. KI ist keine Modeerscheinung. Man kann vieles optimieren.“ © WKK/UBIT

Wirtschaft | advantage

Michael Katzlberger, KI-Experte aus der Kreativindustrie und Geschäftsführer Katzlberger Consulting GmbH

Gabriele Semmelrock-Werzer, Vorständin Kärntner Sparkasse AG „In der Kärntner Sparkasse arbeiten wir bereits seit einigen Jahren mit ,Machine learning tools‘, um einfach Arbeitsschritte automatisiert zu erledigen. KI ist für uns die natürliche Weiterentwicklung, in der wir große Chancen sehen. Wesentlich für die Kärntner Sparkasse ist allerdings, dass unsere Kundendaten streng geschützt bleiben und nicht an Dritte weiter­ geben werden können. Derzeit experimentieren unsere Expert:innen in speziellen abgeschlossenen Systemen intensiv mit KI und prüfen die Einsatzmöglichkeiten in verschiedens­ ten Bereichen. Die Kärntner Sparkasse ist das älteste und gleichzeitig modernste Finanzinstitut Kärntens.

In unserer fast 190-jährigen Geschichte hat sich das Bankwesen massiv verändert und wir werden uns auch künftig für unsere Kund:innen weiterentwickeln.“ © D. Waschnig

„Der verstärkte Einsatz von KI hat unser Unternehmen in ein aufregendes Kreativlabor verwandelt. Diese bahnbrechende Technologie ermöglicht es uns, datengetriebene Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und revolutio­ niert unsere Entscheidungsfindung (früher: Bauchgefühl). KI fungiert dabei wie ein zusätzlicher Mitarbeiter, der datengetriebene Erkenntnisse in – teils ausgesprochen kreative – Meister­ werke (Text, Bild, Video und Musik) verwandelt. Zudem steigern wir die Effizienz und Produktivität durch automatisierte Prozesse bei 3LIOT.ai erheblich. Die Synergie von Mensch und Maschine treibt unsere Wett­ bewerbsfähigkeit an und ebnet den Weg für zukünftiges Wachstum in einer KI-getriebenen Welt. Intelligente Chatbots werden dabei zu virtuellen Geschichtenerzählern und persönlichen Kuratoren. Wir sehen KI nicht als Werkzeug, sondern als kreativen Partner, mit dem wir Seite an Seite die Zukunft gestalten. Schon bald wird KI das Rückgrat eines jeden Teams sein, egal in welcher Industrie oder Branche man sich bewegt.“ © Wolfgang POHN Bildgeneratoren, die mittels künstlicher Intelligenz Bilder aus Text erzeugen, sind im Vormarsch und zaubern innovative Grafiken wie diese. © Katzlberger

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8 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Dieter Jandl, Geschäftsführer addIT Dienstleistungen GmbH & Co KG

„Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz markiert eine neue Ära“ addIT-Geschäftsführer Dieter Jandl spricht über die Erfolgsgeschichte von Kärntens führenden IT-Dienstleister. © addIT

advantage: addIT wurde erneut als attraktiver Arbeitgeber prämiert.

Wodurch zeichnet sich das Unternehmen aus?

Dieter Jandl: Als führender IT­Dienstleis­ ter in Kärnten zeichnen wir uns durch spe­ zialisierte Beratungsleistungen und Lösun­ gen zur Optimierung von IT­Prozessen aus und sind besonders stolz auf unser gut ausgebildetes und motiviertes addIT­Team von Expert:innen. Mit über 20 Jahren Erfahrung haben wir eine starke Präsenz in Kärnten aufgebaut und wurden bereits zwölf Mal in Folge von „Great Place to Work® als attraktiver Arbeitgeber ausge­ zeichnet. Unsere Erfolge lassen sich auf unsere Unternehmenskultur zurückführen, die Innovation fördert und gleichzeitig ein unterstützendes Umfeld für die Mitarbei­ ter:innen schafft. In diesem Zusammen­ hang freut es uns, dass addIT 2023 vom Market Institut als führendes Unterneh­ men in den Bereichen Arbeitszeitmodell, Betriebsklima und Innovation ausgezeich­ net wurde. Weiters haben wir als addIT globale Reichweite über unseren Mutter­ konzern Atos, was uns ermöglicht, flexibel zu sein und optimale Time­to­Market­ Lösungen anzubieten.

Wie verändert KI Ihr Unternehmen und wie unterstützt addIT seine Kunden in dieser Entwicklung?

KI ist kein neues Thema. Der Begriff ent­ stand bereits 1956 bei einer Konferenz am

Dartmouth College im US­Bundesstaat New Hampshire. Neu ist die unglaubliche Dynamik, mit der sich KI­basierte Lösun­ gen weiterentwickeln und die damit ein­ hergehende Veränderung von Gesellschaft und globaler Arbeitswelt.

Als addIT haben wir drei KI­Schwer­ punktthemen. Wir setzen, wie auch die Präsentationen bei der addSUCCESS gezeigt haben, auf Partnerschaften mit international führenden Herstellern wie CISCO, Checkpoint oder TrendMicro.

Zusätzlich haben wir in den letzten Mona­ ten unser Partnernetz mit Kärntner KI­ Experten und mit Startups, die sich mit KI beschäftigen, gezielt ausgebaut. Drittens investieren wir in die KI­Aus­ und Weiter­ bildung unserer Mitarbeiter:innen.

Im Mittelpunkt dieser drei Aktivitäten stehen unsere Kunden, die wir auf ihrem Weg in KI­basierte Lösungen unter­ stützen.

Was sind derzeit die größten Herausforderungen als IT-Unternehmen und wie werden diese bewältigt?

Als IT­Unternehmen sehen wir grundsätz­ lich die hohe Inflation und die damit ver­ bundene unsichere Wirtschaftslage als Herausforderung für unsere Kunden und uns selbst an. Gerade deshalb freut es uns, dass unsere Kunden bei den addIT Dienstleistungs­Kernthemen Netzwerk Consulting, Cloud und Rechenzentrum­ Leistungen, digitaler Arbeitsplatz und

„Unsere Erfolge lassen sich auf unsere Unternehmenskultur zurückführen, die Innovation fördert und gleichzeitig ein unterstützendes Umfeld für die Mitarbeiter:innen schafft.“ Dieter Jandl, addIT-Geschäftsführer

Technologie Services wie Beratung zu KI und Cyber Security, verstärkt auf unsere lokale Kompetenz setzen.

Als Arbeitgeber beschäftigt uns nach wie vor der Fachkräftemangel. Wir erwarten im Jahr 2024 keine wesentliche Verbesse­ rung zu der Herausforderung qualifizierte Fachkräfte zu rekrutieren. Diesbezüglich setzen wir daher auf unser flexibles Arbeitsmodell bzw. auf Ausbildung der Mitarbeiter:innen und sehen, dass diese Maßnahmen auf sehr positive Resonanz stoßen.

Welche Pläne hat addIT für die Zukunft?

Wir setzen auch in Zukunft auf die Punkte, die uns erfolgreich gemacht haben. Als Kärntens größter IT­Dienstleister wollen wir weiterhin ein verlässlicher Arbeitgeber und mehrwertbringender Partner für die Kärntner Unternehmer sein und freuen uns auf die neuen Möglichkeiten des Wirt­ schaftsraums Südösterreich. |

Wirtschaft | advantage

FACHKOMMENTARE

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ROMAN PRINZ, Country Manager Österreich, Check Point Software Technologies

© addIT

© Check Point

ELMAR LICHTENEGGER, LICHTENEGGER Head of Operations addIT Dienstleistungen GmbH & Co KG

Neue Zeitenrechnung Erstklassige Sicherheit mit der Kraft der KI

Künstliche Intelligenz wird immer wieder als „Gamechanger“ eingeordnet. Ist das so?

KI-Technologien scheinen das neue Lieblingswerkzeug der Cyberkriminellen zu werden.

Die meisten Personen assoziieren mit dem Begriff KI Anwendungen wie ChatGPT oder den gut gelaunten Roboter, der den Menschen die Arbeit streitig macht.

Genauer betrachtet werden zwei grundlegende Arten von KI unterschieden.

Starke KI (Artificial General Intelligence – AGI), eine Form von KI, die selbständig schlussfolgern, Wissen auf andere Bereiche übertragen und ihr Umfeld „bewusst“ wahrnehmen und interpretieren kann. Ein Roboter würde beispielsweise in der Lage sein, in Situationen zu handeln, mit denen er noch nie konfrontiert wurde. Starke KI sollte damit ähnliche Fähigkeiten wie ein menschliches Gehirn haben. AGI in der Form gibt es noch nicht.

Schwache KI (Narrow AI) bezieht sich auf Systeme, die so programmiert sind, dass sie eine Vielzahl von Problemen innerhalb eines vordefinierten Funktionsbereiches lösen können. Sie braucht menschliche Unterstützung. Typische Anwendungen sind zum Beispiel die Erkennung von Gesich­ tern in Bildern, Übersetzungssoftware oder Alexa und Siri.

Fakt ist, dass die aktuell verfügbaren Algorithmen das Potential haben, viele Bereiche unseres menschlichen Lebens zu revolutionieren. Autonome Systeme wie selbstfahrende Autos, medizinische Diagnosen, kreative Werkzeuge oder KI im Kundenservice sind heute schon vielfach eingesetzte Technologien. Im unternehmerischen Kontext ist aber eindeutig die Produktivitäts­ und Effizienzsteigerung durch KI das primäre Einsatzgebiet.

Neue Chiptechnologien werden einen explosionsartigen An­ stieg dieser spezialisierten KI ermöglichen. Die Antwort ist eindeutig ja – KI ist ein absoluter Gamechanger. Der Roboter mit menschlicher Intelligenz bleibt noch ein Traum. |

Zumindest zeigen sie erhebliches Interesse und stürzen sich auf diesen Trend, um bösartigen Code zu generieren. Aber die Cybersicherheitsbranche schläft nicht und profitiert ihrerseits.

Kürzlich führten unsere Sicherheitsforscher von Check Point Research ein Experiment durch und erstellten mit KI­Tools eine vollständige Infektionskette – ohne selbst eine einzige Zeile Code zu schreiben. Sie nutzten ChatGPT, um eine nahezu perfekte Phishing­E­Mail zu erstellen. Als Nächstes verwendeten sie ebenfalls ChatGPT, um einen VBA­Code – auch bekannt als Excel­Makro – zu schreiben, der eine ausführbare Datei von einem Server im Internet herunterlädt und ausführt. Sie verwendeten sogar KI, um diesen Code zu verschleiern, damit er von Antivirensoftware weniger leicht entdeckt werden kann. Kein Wunder also, dass Kriminelle KI lieben.

Und doch: Die Cybersicherheitsbranche profitiert noch viel mehr von diesen KI­Technologien – und wir tun das auch.

Wir haben bereits vor Jahren beschlossen, bei unserer Arbeit zum Schutz unserer Kunden auf KI zu setzen. KI ist ein mächtiges Werkzeug, wir nutzen es etwa in unserer Threat­ Cloud, um Cyber­Angriffe in Echtzeit zu erkennen und zu blockieren. Durch die kontinuierliche Erforschung von Bedrohungen sowie der riesigen Datenmengen, mit denen wir täglich konfrontiert werden – Daten, die aus Millionen von Datenquellen stammen – Sicherheits­Gateways, Endpunkt­ und mobilen Agenten, Cloud­Workloads und mehr, und durch die Nutzung der KI­Expertise, die wir in einem Team aus KI­ und Datenexperten aufgebaut haben, sind wir in einer einzigartigen Position, um mit der Kraft der KI erstklassige Sicherheit zu bieten. |

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10 advantage | Wirtschaft

UDO SCHNEIDER SCHNEIDER, Security Evangelist Europe bei Trend Micro

KI ist die Antwort – Was war die Frage?

Künstliche Intelligenz ist auf dem Vormarsch.

Dennoch sollten wir uns eine Auszeit vom Hype gönnen.

KI gibt es schon seit Jahren. Dennoch wird die Technologie noch immer kaum verstanden – was zum Teil am Hype der Anbieter liegt. Deshalb ist KI aktuell häufig die Antwort auf alles, auch wenn die Frage noch gar nicht klar definiert ist.

Im Kern ist KI aber auch „nur“ ein Algorithmus, der aus vorhandenen Eingaben wie Trainingsdaten und Kontext einen Output erzeugt. Die Modelle sind daher nur so gut wie die Daten, auf deren Grundlage sie trainiert werden.

Gerade generative KI ist dank großer Sprachmodelle (LLMs) wie ChatGPT in aller Munde. Ihre Fähigkeit in natürlicher Sprache zu interagieren, ist bemerkenswert. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Ausgabe per se kein Original ist, sondern ein fortschrittlicher „Remix“ aus dem Input. Solche Modelle eignen sich am besten zum Zusammenfassen und Präsentieren von Informationen und Fakten in natürlicher Sprache. Die Herausforderung für den Menschen besteht dabei darin, die hohe Qualität der Sprache nicht automatisch mit der Qualität des Inhalts gleichzusetzen.

Natürlich investieren auch Cyberkriminelle in generative KI, beispielsweise um fehlerfreie Inhalte für Phishing­Kampag­ nen zu bekommen. Gleichzeitig ist sie aber keine Wunder­ waffe! Sie kann noch keine einzigartige Malware oder Exploits generieren und ist nur für Bedrohungsakteure nützlich, die wissen, welche Art von Code sie anfordern müssen. Die gute Nachricht ist, dass KI­Tools weniger mächtig sind, als mancher Marketing­Hype vermuten lässt – auf Seite der Verteidiger wie auch der Angreifer. Wir sollten deshalb einmal tief durchatmen und die Technologie zunächst verstehen, bevor wir dem Hype verfallen. |

© S. Philipp

© K. Fried

HANS GREINER GREINER, General Manager Cisco in Österreich, Kroatien und Slowenien

Herausforderungen und Lösungen im Zeitalter der KI Im Zeitalter künstlicher Intelligenz spielt die Cybersicherheit eine immer wichtigere Rolle.

Während die Vorteile von KI unbestreitbar sind, stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen im Bereich Cybersecurity.

Die fortschreitende Implementierung von KI in Unter­ nehmen bringt neue Sicherheitsrisiken mit sich. Ein Hauptproblem besteht darin, dass KI­Algorithmen anfällig für Angriffe und Manipulationen sein können. Dies kann zu schwerwiegenden Sicherheitsverletzungen führen, bei denen vertrauliche Daten gestohlen oder geschäftskritische Systeme sabotiert werden können. Eine weitere Herausforde­ rung besteht darin, dass KI­Systeme oft große Mengen an Daten sammeln und analysieren. Die Datenschutzbestim­ mungen und ­vorschriften müssen sorgfältig beachtet werden, um sicherzustellen, dass persönliche und geschäft­ liche Informationen nicht in falsche Hände gelangen.

Die Komplexität und Vielfalt der Bedrohungslandschaft erfordert von Unternehmen eine proaktive Herangehens­ weise an die Sicherheit. Dies bedeutet, dass sie in der Lage sein müssen, schnell auf neue Bedrohungen zu reagieren und Angriffe zu erkennen, bevor Schaden angerichtet wird. Die Fähigkeit, Angriffe zu verhindern, zu erkennen und darauf zu reagieren, erfordert jedoch umfangreiche Ressourcen und Fachwissen.

Durch die Integration von KI­Technologien in ihre Sicher­ heitsprodukte bietet Cisco Unternehmen eine effektive Möglichkeit, sich gegen Cyberangriffe zu schützen. Durch die Kombination von maschinellem Lernen und mensch­ licher Expertise kann Cisco Unternehmen dabei unterstüt­ zen, Angriffe frühzeitig zu erkennen und effektive Gegen­ maßnahmen zu ergreifen, und ihre Daten vor unbefugtem Zugriff zu schützen. |

Wirtschaft | advantage

© J. Jauth

MARKUS HRIBAR, KI und Security Experte bei addIT

Cybersicherheit im Wandel Die digitale Transformation hat die Geschäftswelt verändert. Mit künstlicher Intelligenz und wachsenden Online-Aktivitäten sind Cybersicherheitsbedrohungen zur noch größeren Herausforderung geworden.

Die Bedrohungslandschaft hat sich gewandelt. Von Phishing bis Ransomware sind Cyberkriminelle durch den Einsatz von KI fortschrittlicher geworden. KI ermöglicht aber auch Unternehmen, Daten in Echtzeit zu analysieren und ver­ dächtige Aktivitäten zu erkennen. Machine Learning und KI­Algorithmen erkennen Angriffsmuster vor der Klassifizierung.

Daher sollten Unternehmen in KI­gestützte Cybersicher­ heitslösungen investieren. Intrusion Detection Systems, Firewalls und Endpoint­Sicherheitstools, die auf KI basieren, bieten kontinuierliche Überwachung und ermöglichen es schneller auf Angriffe zu reagieren.

Unternehmen dürfen sich aber nicht nur auf KI­Tools ver­ lassen. Es ist weiterhin wichtig, dass die Mitarbeiter im Sicherheitsbewusstsein geschult werden, um Social Enginee­ ring­Angriffe zu minimieren. Cybersicherheit kann als Wett­ bewerbsvorteil dienen. Ein sicherer Ruf stärkt das Vertrauen der Stakeholder.

Insgesamt zeigt sich, dass sich die Cybersicherheitslandschaft weiterentwickelt. Die Kombination von KI­Technologien, aufgeklärten Mitarbeitern und proaktiver Sicherheit kann dazu beitragen, die Gefahren im Internet erfolgreich zu bewältigen. Cybersicherheit ist eine Aufgabe und eine Verpflichtung, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten und abzusichern. Wir als addIT unterstützen gerne dabei. |

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addSUCCESS im Zeichen der Künstlichen Intelligenz Kärntens größte IT-Fachveranstaltung lockte über 100 Gäste aus Wirtschaft, Forschung und Verwaltung in das kärnten.museum und war ein voller Erfolg.

Unter dem Motto „Neue Zeitenrechnung“ lud addIT am 12. Oktober gemeinsam mit seinen internationalen Partnern CISCO, CheckPoint und TrendMicro in das neu eröffnete kärnten.museum“. Im Fokus standen die rasanten Entwick­ lungen rund um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) sowie deren Einfluss in punkto Cybersicherheit. „KI ist eine Technologie, die tiefgreifende Veränderungen quer durch alle Branchen und Unternehmen mit sich bringt. Diese Dynamik ist vergleichbar mit der Industriellen Revolution“, betont Dieter Jandl, Geschäftsführer der addIT Dienstleistungen GmbH & Co KG, der sich sichtlich über das rege Interesse der Besucher:innen freute.

Zukunft verstehen Neben spannenden Fachvorträgen gab es auch eine traditio­ nelle Podiumsdiskussion, bei der sich Eva Eggeling, Hugo Auernig, Christian Inzko, Roderik Michiels van Kessenich und Roland Obtresal unter der Moderation von Ute Pichler über die praktische Umsetzung von KI in Wirtschaft und Gesellschaft austauschten. Mit Sascha Lobo war ein prominenter Digitalisierungs­ und KI­Experte am Wort, der eine inspirierende Keynote rund um die Frage „Müssen wir Angst vor KI haben?“ hielt und einen interessanten und unterhaltsamen Bogen über die Möglichkeiten, Chancen und Risiken von KI spannte. |

Sascha Lobo und Dieter Jandl. © Wajand

12 advantage | Wirtschaft

„Gemeinsam inspirieren, gemeinsam innovieren“ Mit dem Zukunftsformat „CARINTHIA innovates...“ schlägt die BABEG am 28. November eine Brücke zwischen Wirtschaft und Forschung in Kärnten.

K

ärnten durchläuft derzeit eine bedeutende Transformation in den Bereichen Betriebsansied­ lung und Forschung, Techno­ logie und Innovation (FTI).

Diese Entwicklung wird unter anderem von der BABEG (Kärntner Betriebsan­ siedlungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH.) maßgeblich vorangetrieben.

Für eine nachhaltige Zukunft Die BABEG übernimmt eine wesentliche Rolle in der Weiterentwicklung von Wirt­ schaft und Forschung in der Region. „Wir streben danach, Kärnten als einen begehr­ ten Wirtschaftsstandort zu positionieren, der Unternehmen durch vielfältige Anreize und Unterstützungsmöglichkeiten anzieht.

Dabei fungieren wir als treibende Kraft in punkto Betriebsansiedlungen und dem

„Erleben Sie den Wandel und die Vision von Kärnten bei ‚CARINTHIA innovates… – einem Ereignis, das den Weg zu einer blühenden Zukunft für Wirtschaft und Forschung ebnen soll.“ Thereza Christina Grollitsch, Leitung internationales Investorenservice bei BABEG

Management von Forschung, Technologie und Innovation (FTI) in Kärnten“, erklärt Markus Hornböck, Geschäftsführer der BABEG. Ziel ist es Kärnten als bedeuten­ den Forschungs- und Innovationshub im Herzen des Wirtschaftsraums Südöster­ reich zu etablieren. „CARINTHIA innovates...“ Um den Forschungs- und Wirtschaftsstand­ ort Kärnten gezielt ins Licht zu rücken, hat die BABEG ein neues Format ins Leben gerufen. „CARINTHIA innovates...“ wird erstmalig am 28. November 2023 im Lake­ side Science & Technology Park in Klagen­ furt über die Bühne gehen und soll zukünf­ tig als Leitevent und Plattform fungieren, um Akteur:innen aus unterschiedlichen Bereichen der Kärntner Wirtschaft und Forschung zusammenzuführen.

© Reichmann

Wirtschaft | advantage

Am 28. November steht der Lakeside Sciene & Technology Park Klagenfurt ganz im Zeichen von „CARINTHIA innovates...“ © Stabentheiner

„Wir streben danach, Kärnten als einen begehrten Wirtschaftsstandort zu positionieren, der Unternehmen durch vielfältige Anreize und Unterstützungsmöglichkeiten anzieht.“ Markus Hornböck, BABEG-Geschäftsführer

Twin Transition im Fokus Leitthema der Veranstaltungspremiere ist die Twin Transition. Der Begriff umfasst die gleichzeitige Bewältigung von digitalen und nachhaltigen Herausforderungen, wie der Kreislaufwirtschaft – einem Thema von zentraler Bedeutung, auch für Kärnten. „In den Diskussionen und Präsentationen wäh­ rend der Veranstaltung werden Robotik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Mit­ telpunkt stehen. Ein hochkarätiger Panel­ Talk mit Vertreter:innen des Landes Kärn­ ten, kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), Großunternehmen, Start­ups, der Fachhochschule Kärnten sowie der Univer­ sität Klagenfurt, bietet zudem eine breite Perspektive auf die aktuellen Entwicklun­ gen und Herausforderungen in diesen Schlüsselbereichen“, so Hornböck.

Gemeinsam vernetzen In enger Zusammenarbeit mit außeruni­ versitären Forschungseinrichtungen wie Lakeside Labs, Wood K Plus, KI4LIFE, JOANNEUM RESEARCH und Silicon Austria Labs wird auch ein World Cafe stattfinden. Das Format bietet den Teil­ nehmer:innen eine einzigartige Gelegen­ heit, um bewährte Praktiken und innova­

tive Ansätze im Bereich Forschung und Technologie zu diskutieren. Ziel ist es, von den Erkenntnissen und Erfahrungen der Forschungseinrichtungen zu profitieren, um eigene Projekte voranzutreiben oder sogar neue Kooperationsprojekte zu initi­ ieren. Bei „CARINTHIA innovates...“ gibt es für Interessierte zudem direkt vor Ort die Möglichkeit, persönliche Bera­ tungstermine mit den Kooperationspart­ nern zu vereinbaren, um gezielt Unterstüt­ zung und Ressourcen für Projekte und Ideen zu generieren und damit Kärntens Position als Innovationsland weiter zu stärken.

innovieren‘“, betont Thereza Christina Grollitsch, Leitung internationales Inves­ torenservice bei BABEG. Mit Initiativen wie diesen setzt sich die BABEG auch weiterhin leidenschaftlich dafür ein, die Betriebsansiedlung und das FTI­Manage­ ment in Kärnten voranzuteiben und die Region zu einem aufstrebenden Zentrum für Innovation und Wachstum weiter­ zuentwickeln. |

Erfolgreich kooperieren ,CARINTHIA innovates...‘ versteht sich somit nicht nur als Event, sondern vor allem als Wegweiser für Kärnten auf dem Weg zur Spitze in den Bereichen For­ schung, Innovation und Entwicklung. „Erleben Sie den Wandel und die Vision von Kärnten bei ‚CARINTHIA innova­ tes... – einem Ereignis, das den Weg zu einer blühenden Zukunft für Wirtschaft und Forschung ebnen soll. Seien Sie Teil dieser spannenden Reise, wenn es heißt ,Gemeinsam inspirieren, gemeinsam

BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H. Völkermarkter Ring 21–23 9020 Klagenfurt am Wörthersee event@babeg.at content.babeg.at/carinthia-innovates

WEITERE INFORMATIONEN

Anmeldungen hier

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Wirtschaft | advantage NeedNect Solutions GmbHmit build! Startup Coach Henrik Fißmann. © build! Gründerzentrum

Vielversprechende Startups prämiert Das build! Gründerzentrum vergab erstmals eine Zusatzförderung an drei herausragende Kärntner AplusB Startups.

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eedNect Solutions GmbH, Solution Zero OG und trastic GmbH zählen zu jenen drei Kärntner AplusB Startups, die aufgrund besonderer Leistungen im letz­ ten Jahr vom build! Gründerzentrum im Rahmen des „AplusB South West Projekts“ der Austria Wirtschaftsservice GmbH (AWS) mit je 10.000 Euro Fördergeld zusätzlich belohnt wurden. Mit dieser Ini­ tiative soll die Weiterentwicklung heraus­ ragender Geschäftsideen und innovativer Projekte – in den relevanten Zukunftsthemen „Klima & Umweltschutz“ und „Female Empowerment“ – noch stärker vorangetrieben werden.

Nachhaltigkeit im Tourismus Gewinner in der Kategorie „Female und Green“ ist NeedNect Solutions. Das Kärntner Startup wurde von Ines Ganner, Fabio Wilhelmer und Raphael Duhs gegründet. NeedNect hat eine digitale Platt­ form für das individuelle Reiseer­lebnis ent­ wickelt, um Hotels und Gäste miteinander zu verknüpfen. So erhalten Hotels unter anderem aggregierte Gästedaten, können sich im Sinne der Nachhaltigkeit ­besser und individueller auf die ankommenden Gäste und ihre Wünsche vorbereiten und erhalten Planungssicherheit in allen Abtei­

„Für Startups und Jungunternehmen gehören Förderungen – vor allem in der Frühphase – zu den wichtigsten Finanzierungsmitteln, um ihre Business-Idee erfolgreich umzusetzen und das Unternehmen auf ein stabiles Fundament zu stellen.“ Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum!

lungen. Damit wurde NeedNect Solutions im Dezember 2022 zum Travel Startup 2022 gekürt. Das Jungunternehmen hilft auch bei der Reduzierung von Lebensmittelabfällen mit Demand Management durch Vorhersagen zur nachhaltigen Nutzung von Gästedaten. Im Februar ­ 2022 wurde das Startup vom Bundesmi­ nisterium für Digitalisierung als Finalist der ‚Teller statt Tonne‘ Challenge ausge­ zeichnet. Derzeit arbeitet man an der Erschließung neuer Märkte. Bis dato hat sich NeedNect bereits in Österreich und Slowenien einen soliden 

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16 advantage | Wirtschaft

Solution Zero OG und trastic GmbH mit den build! Startup Coaches. © build! Gründerzentrum

Kundenstock aufgebaut. „Wir möchten als nächsten Schritt den arabischen Markt für unser Produkt sensibilisieren. Das Preis­ geld soll daher als Unterstützung für den geplanten Markteintritt dienen“, erklärt CEO und Gründerin Ines Ganner.

„Wir freuen uns sehr mit den drei Kärntner Startups und sind überzeugt davon, dass alle drei mit ihren innovativen BusinessIdeen und ihrem persönlichen Einsatz auf dem Weg sind, erfolgreiche Unternehmen in Österreich aufzubauen.“

Klimaneutrales Bauen von morgen Ein weiterer Gewinner in der Kategorie „Green“ ist das Kärntner Startup Solution Zero, das 2023 von den beiden jungen Architekten Julien Presland und Joseph Gansger gegründet wurde. Mit ihren Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum!

Lösungen möchten sie das Bauen und Wohnen auf natürliche und nachhaltige Weise verbessern und dazu beitragen, die Klimaziele zu erreichen. Eine vielverspre­ in Wien etwa ein Achtel des gesamten chende Produktentwicklung von Solution Stadtgebiets aus. Eine innovative Lösung, Zero stellt der „ZebraZiegel“ dar. Er ist um das Leben in den europäischen Metro­ polen trotz des Klimawandels erträglicher der einzige Dachziegel am Markt, der in zu machen und dabei noch große Mengen der Lage ist, die Sommersonne gezielt in an CO2 zu sparen“, betont Co-Gründer das All zurück zu reflektieren und die Wintersonne zu absorbieren. Die eigentli­ Julien Presland. che Innovation besteht aber darin, dass der Ziegel im Sommer kühlt und im Win­ Möbel aus recyceltem Kunststoff ter die Wärme absorbiert, um ein Ausküh­ Last but not least ist auch das innovative len der Gebäude zu verhindern. Damit Kärntner Startup trastic GmbH ein ver­ hilft er in der kalten Jahreszeit, Heizener­ dienter Gewinner in der Kategorie gie zu sparen. Mit dem Preisgeld will das „Green“. Das von Arnold Trinkl und Wolf­ gang Rauter Anfang 2020 gegründete Startup den Prototyp gemeinsam mit Kooperationspartner:innen in einem Real­ Unternehmen hat ein neuartiges Verfahren versuch über ein Jahr hinweg testen. „Wir zur Herstellung von Möbelplatten aus wollen mit dem ,ZebraZiegel‘ ein reales recyceltem Kunststoff entwickelt, um dar­ aus Designmöbel zu produzieren. Die Dach mit einem in Klagenfurt ansässigem Gründer waren auf der Suche nach einem Dach­bedeckungsunternehmen bauen. So können wir neben der Hightech-Funk- optisch unverwechselbaren Material, das tiona­lität auch den Beweis für einen leist­ höchsten Anforderungen gerecht wird. baren und flächendeckenden Einsatz an- Über allem stand die Nachhaltigkeit des treten. Immerhin machen alle Hausdächer Werkstoffes. In einem eigenen, klimaneut­

ralen Pressverfahren werden Designmöbel aus Joghurtbechern, PET-Flaschen und anderem Plastikmüll hergestellt. Bereits jetzt zählen große Unternehmen zu den zufriedenen Kund:innen. Ziel ist es, die Produkte zukünftig in der Einrichtungs­ branche zu etablieren. Das Preisgeld wol­ len die beiden Gründer in eine neue Pro­ duktionsmaschine investieren. „Mit der Anschaffung dieser neuen Maschine ­können wir einen wirklichen Meilenstein für die zukünftige Plattenproduktion erreichen. Das bedeutet für uns den nächsten wichtigen Entwicklungsschritt,“ so Wolfgang Rauter, Co-Gründer und ­Leiter Technik und Design. „Wir freuen uns sehr mit den drei Kärntner Startups und sind überzeugt davon, dass alle drei mit ihren innovativen Business-Ideen und ihrem persönlichen Einsatz auf dem Weg sind, erfolgreiche Unternehmen in Österreich aufzubauen“, betont Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum abschließend. |

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Wirtschaft | advantage

Klagenfurt hat einen „digitalen Zwilling“ Das Projekt, das in Zusammenarbeit mit der Firma Hexagon und dem Fraunhofer Institut (KI4life) durchgeführt wird, erfreut sich hoher Beliebtheit.

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uf Basis umfangreicher Geodaten und mittels Einsatz von künst­ licher Intelligenz (KI) wurde ein digitaler Zwilling, also ein virtueller Nach­ bau der Landeshauptstadt, entwickelt.

Klagenfurt nimmt damit eine Vorreiter­ rolle ein. Österreichweit einzigartig dient der Nachbau für Analysen, Simulationen und „Was wäre wenn“-Szenarien.

Meilenstein in der Digitalisierung Wie hoch ist die Baumbeschaffenheit in Klagenfurt? Wie viele verbaute Flächen gibt es? Welche Flächen sind versiegelt?

Wie fällt der Schatten eines Baumes oder eines Gebäudes im Tages- oder Jahresver­ lauf? Auf welchen Dächern sind Photovol­ taikanlagen möglich und wie viel Energie könnte auf den Dächern produziert wer­ den? Wie heiß wird der Asphalt an Hoch­ sommertagen durch die Sonneneinstrah­ lung? Antworten auf all diese Fragen liefert der digitale Zwilling der Stadt Klagenfurt, dargestellt in 2D oder 3D. Seit geraumer

Zeit arbeitet die Abteilung Vermessung und Geoinformation an diesem Mammut­ projekt. Das komplette Klagenfurter Stadtgebiet wurde mit speziellen Luftbild­ kameras erfasst, die mittels Flugzeug die Stadt „abgescannt“ haben. KI sorgt für eine automatisierte Klassifizierung der Bodennutzung und die Erzeugung eines photorealistischen 3D-Abbildes des gesam­ ten Stadtgebietes. Ein kleines, aber interes­ santes Detail der KI ist, dass sich bewe­ gende Objekte und Personen automatisch ausgeblendet werden.

Klagenfurt in 3D Fünf Applikationen stehen zur Auswahl, die insgesamt drei große Themen abde­ cken: Expertenmodus 3D-Modell, Land­ nutzung/Bodennutzung sowie Solarpoten­ zial (Photovoltaik und Solarthermie) in 2D und 3D. „Die ideale Stadt ist nachhal­ tig, lebenswert und liebenswert. Wie aber können wir das erreichen? Woher wissen wir, wie sich unsere Grün­ flächen ent­ wickeln, welche Hitze­ Klagenfurt in 3D: Die Landeshauptstadt Klagenfurt setzt inseln es gibt usw. Der auf einen digitalen Zwilling. © Hannes Krainz digitale Zwilling hilft uns dabei. Das Projekt gilt österreichweit als ,Best Practice Beispiel‘ in diesem Bereich. Es bietet die Grundlage für wei­ tere professionelle Pla­ nungen und die Zukunft Klagenfurts“, betont Stadträtin Corinna Smrecnik.

Potenziale erkennen Der Expertenmodus 3D bietet einen allgemeinen Überblick, es werden sämtliche verfügbare

„Das Projekt gilt österreichweit als ,Best Practice Beispiel‘ in diesem Bereich.

Es bietet die Grundlage für weitere professionelle Planungen und die Zukunft Klagenfurts.“ Corinna Smrecnik, Stadträtin Klagenfurt

Themen in einer Applikation dargestellt und der User muss die einzelnen Themen selbst ein- und ausschalten bzw. aktiv schalten.

Die Landnutzung / Bodennutzung visualisiert die Land- bzw. Bodennutzung und die grüne Vegetation, zusätzlich wird auf Grundstücksbasis ein Grundstücksin­ dex dargestellt, der die zusammengefass­ ten Bodennutzungsklassen, das 3D-Grün­ raumvolumen und den Versiegelungsgrad am Grundstück anzeigt.

Das Solarpotential zeigt für jede Dach­ fläche im Stadtgebiet das Potential für die Erzeugung von Solarstrom bzw. von Warmwasser unter Berücksichtigung der atmosphärischen Bedingungen und des Schattenwurfes durch andere Objekte über das Jahr an. Denkt man also über die Installation einer Anlage auf dem eigenen Dach nach, stellt die Karte die mögliche Fläche sowie die potenziellen Energie­ werte dar.

Chancen der KI nutzen Aktuell werden die Bilder der Befliegung vom Juni diesen Jahres eingearbeitet und der digitale Zwilling adaptiert. Dabei wird auf die Erfahrungen des aktuellen Zwil­ lings zurückgegriffen, um die Usability weiter zu verbessern. KI erkennt dabei die einzelnen Objekte und definiert die Pixel als solche. So „weiß“ jeder Pixel, ob er ent­ weder Teil einer Straße, eines Baumes oder eines Fahrzeuges ist.

Der digitale Zwilling ist öffentlich zugänglich über den Link www.klagenfurt.at/digitaler-zwilling |

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18 advantage | Wirtschaft

Zwischen digital und persönlich

(Nicht nur) in der kommunalen Welt spielt der persönliche Kontakt nach wie vor eine zentrale Rolle. © Adobe Stock

Die digitale Amtsstube ist längst Realität und entwickelt sich weiter.

Parallel dazu ist die analoge Form nach wie vor erwünscht. Viele Menschen schätzen den persönlichen Kontakt. Von Monika Unegg

Hilfe bei Digitalisierung Unterstützung bei ihren Schritten in die Digitalisierung finden die Kommunen beim Gemeinde­Servicezentrum (GSZ).

Es ist bemüht, den Gemeinden immer neue Tools und Möglichkeiten vorzustel­ len, dient aber auch als Ansprechpartner, wenn eine Kommune von sich aus ein

Anliegen hat und beratende Unterstützung braucht. „Vieles ist schon umgesetzt, ebenso viele Bereiche stehen vor der Digi­ talisierung“, erzählt der Geschäftsführer des GSZ, Michael Sternig. So gab es bei­ spielsweise für die Installation unterschied­ licher Apps Förderungen. Um das Marke­ ting, diese Anwendungen bekannt zu machen, mussten sich die Gemeinden selbst kümmern.

Digitale Leuchttürme Gerade gestartet ist das Projekt „Digitale Leuchttürme“. Dabei werden in einigen Pilotgemeinden verschiedene Systeme ins­ talliert und getestet. Dazu zählt beispiels­ weise eine elektronische Terminverwaltung, die den Büros der Gemeindeoberhäupter oder auch dem Bauamt zur Verfügung gestellt werden. Die Bürgermeister können Terminblöcke bereitstellen, die Bürger dann online buchen können. Wer einen

© KK/Privat

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lles mit Maß und Ziel“, sagt Stefan Deutschmann, Bür­ germeister der Marktge­ meinde Grafenstein. „Selbst­ verständlich verschließen wir uns den neuen Entwicklungen nicht. Aber es ist jedem selbst überlassen, ob er sie nutzt oder nicht.“ „Die Menschen kom­ men nach wie vor gern aufs Gemein­ deamt“, weiß Deutschmann. Und das sei ziemlich altersunabhängig. Auch Jüngere bevorzugen in manchen Fällen den direk­ ten Kontakt. Bauangelegenheiten bei­ spielsweise seien ein solcher Bereich, obwohl es möglich wäre, die Pläne hoch­ zuladen und die Formalitäten digital abzuwickeln. Soziales und alle Fälle, in denen es der Beratung bedürfe, finden nach wie überwiegend im persönlichen Gespräch statt. Sämtliche Formulare seien online verfügbar, können aber auch abge­ holt werden. Alle seien eben nicht so tech­ nik­affin, sie sollen die gleichen Möglich­ keiten vorfinden wie jene, die lieber alles von zu Hause aus per Mausklick machen, so der Bürgermeister. „Wer möchte, kann heute auf unserer Gemeinde alles digital erledigen“, sagt Deutschmann. „Fast alles“, fügt er hinzu. „Zum Heiraten müssen die Leute nach wie vor persönlich aufs Stan­ desamt kommen“, lacht er.

„Digitalisierung ist wichtig, aber der persönliche Kontakt mit den Menschen ist noch wichtiger.“ Günther Novak, Bürgermeister Mallnitz

Termin wünscht, kann ihn selbst buchen und verwalten, das heißt auf Wunsch ver­ schieben oder stornieren. Das Zwischen­ schalten einer Sekretariatsleistung wird damit überflüssig. Ein weiteres Tool soll Bauwerbern ermöglichen, jederzeit Ein­ blick in ihren Akt zu nehmen und damit festzustellen, wie weit das Verfahren schon gediehen ist. Diese Pilotgemeinden sollen dann für andere Kommunen als „Leucht­ türme“ dienen, bei denen sie sich bei ihrem nächsten Schritt in die Digitalisie­ rung informieren können.

Zentrales Rechenzentrum Das GSZ bietet den Kommunen und Gemeindeverbänden auch ein zentrales Rechenzentrum an. 101 der 132 Kärntner Gemeinden und weitere 26 Gemeindever­ bände machen bereits davon Gebrauch.

Sie haben keine eigenen Server vor Ort, die komplette Arbeitsumgebung befindet sich auf dem zentralen Rechner. Das hat mehrere Vorteile. Die Gemeinden brau­ chen sich weder um Wartungen noch um Updates kümmern. Auch kann jeder Mit­ arbeiter von seinem Laptop aus ortsunab­ hängig auf die benötigten Oberflächen zugreifen. Auf diese Weise kommt die Gemeinde bei Bedarf zum Bürger. Die Lizenzen für die Office­Programme oder MS­Teams beispielsweise werden ebenfalls vom GSZ zur Verfügung gestellt. Es gibt Bestrebungen, einheitliche Programme für bestimmte Bereiche zur Verfügung zu stel­ len. Damit kann längerfristig gemeinde­ übergreifend zusammengearbeitet werden.

Doch in ihrer Entscheidung sind die Gemeinden autonom. Im Finanzbereich hat sich die Vereinheitlichung großteils

Stefan Deutschmann, Bürgermeister Grafenstein

durchgesetzt. Hier verwenden laut Sternig rund 80 Prozent der österreichischen Gemeinden dieselbe Software. Ein weiteres Pilotprojekt, mit dem man auch auf den steigenden Personalmangel antwortet, ist die zentrale Baurechtsverwaltung, die sich im Bezirk Feldkirchen im Probelauf befin­ det. Abseits der technischen Hilfe, wie sie auch in anderen Bezirken bereitgestellt wird, profitieren die Gemeinden ebenfalls von juristischer Unterstützung. Dies birgt den Vorteil, dass Expertenwissen zentrali­ siert wird, sodass die Gemeinden bei Bedarf darauf zugreifen können.

Lehrlingsausbildung digital Die Lehrlingsausbildung funktioniert in den Kärntner Gemeinden zum Teil eben­

falls digital. „Hier sind wir in unserem Bundesland sehr weit und können diese Leistung längerfristig auch anderen Bun­ desländern anbieten“, sagt Sternig. Gebo­ ten werden Fachvideos inklusive Wissens­ überprüfung. Damit können junge Leute auch in abgelegenen Regionen Teile ihrer Lehre als Gemeindemitarbeiter vor Ort absolvieren. „Auf diese Weise haben wir die Möglichkeit, unsere künftigen Mitar­ beiter:innen selbst auszubilden, und das ist uns sehr wichtig“, erklärt der GSZ­Ge­ schäftsführer. |

© Salbrechter

© Jagoutz

„Wer möchte, kann heute auf unserer Gemeinde alles digital erledigen.“

Persönliche Kontakte Auch Mallnitz ist in das GSZ digital einge­ bunden. Die Erleichterungen in der Ver­ waltungsarbeit werden gern angenommen.

So laufen beispielsweise Lohnverrechnun­ gen oder Ausschreibungen zentral über den Rechner, doch für eine durchgehende Digitalisierung sei Mallnitz zu klein, und gerade diese Kleinheit ermögliche noch den direkten Kontakt, erklärt Bürgermeis­ ter Günther Novak. „Digitalisierung ist wichtig, aber der persönliche Kontakt mit den Menschen ist noch wichtiger“, präzi­ siert er. Die digitale Amtstafel und Formu­ lare beispielsweise sind auf der Website verfügbar, aber vieles geht nur oder besser im direkten Kontakt. Diese Erfahrung hat Novak gemacht. Nach einem Radunfall hatte er einen Arm eingegipst und war gezwungen, längere Zeit aufs Auto zu verzichten. Daher war er regelmäßig zu Fuß in der Gemeinde unterwegs und über­ rascht, wie oft er angesprochen wurde und wie intensiv er mit den Menschen ins Gespräch kam. Dieses Erlebnis bestärkte ihn nun darin, sein Auto auch nach geheil­ tem Knochenbruch öfter einmal stehen zu lassen.

„Das Gemeinde-Servicezentrum unterstützt die Kärntner Kommunen bei ihren Schritten in die Digitalisierung,“ Michael Sternig, Geschäftsführer GSZ

20 advantage | Wirtschaft

Sonderpublikation „Verantwortung zeigen!“ Im Februar 2024 wird gemeinsam mit dem advantage Wirtschaftsmagazin eine Sonderpublikation herausgegeben.

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ls langjähriger Netzwerkpartner freut es uns als advantage Verlag bekannt geben zu dürfen, dass im Februar 2024 wieder eine Sonderpublikation produziert wird. Die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen werden den roten Faden durch die Lektüre legen. Alle VZ Netzwerkpartner werden eingeladen sein. Nähere Informationen erhalten Sie direkt beim Netzwerk Verantwortung zeigen!. Denn was eint, ist das Anliegen einer guten Zukunft. Für alle im Land!

Stark in Nachhaltigkeit Verantwortung zeigen! ist Ansprechpartner für Unternehmen, die verantwortlich wirtschaften und beitragen wollen, dass Wirtschaft und Gesellschaft gut verbunden bleiben. Das gleich­ namige Netzwerk für Nachhaltigkeit und sozialen Zusammenhalt ist gemeinsame Lern­ und Gestaltungsplattform. Über das Jahr finden im Süden Österreichs regelmäßige Veranstal­ tungen, Engagementaktionen und Pilotprojekte statt, an denen Unternehmen quer durch alle Branchen mitwirken können. |

R Ü C K F R AG E N Netzwerkbüro Verantwortung zeigen!

St. Veiter Straße 1 9020 Klagenfurt am Wörthersee Iris Straßer T 0664 313 5957 iris.strasser@ verantwortungzeigen.at Yasmine Benischke T 0463 507755-52 yasmine.benischke@ verantwortung-zeigen.at

KWF.nachhaltig

Der KWF engagiert sich auf betrieblicher, überbetrieblicher und infrastruktureller Ebene für das Zukunftsbild Kärntens als nachhaltige Region.

Deshalb verleiht der KWF jedes Jahr den Preis KWF.nachhaltig!

Für dieses Jahr sind folgende Unternehmen nominiert: → E.C.O. Institut für Ökologie → Kooperation der 5 großen Tourismusregionen ∙ Millstätter See – Bad Kleinkirchheim – Nockberge Tourismusmanagement GmbH ∙ NLW Tourismus Marketing GmbH ∙ Region Wörthersee-Rosental Tourismus GmbH ∙ Region Villach Tourismus GmbH ∙ Tourismus Region Klagenfurt am Wörthersee GmbH → Trastic GmbH → Woody GmbH Mehr Infos zu den nominierten Unternehmen sowie Preisträgerinnen und Preisträgern:

SPEZIAL Kärnten und Steiermark stellen Weichen für die Zukunft

advantage

Wirtschaftsraum Südösterreich

Die von beiden Landesregierungen unterzeichnete Absichtserklärung soll die bestehende Zusammenarbeit bekräftigen. Von Petra Plimon

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it dem Koralmtunnel rücken Kärnten und die Steiermark noch näher zusammen: Der neue Wirtschafts­ und Lebensraum Südösterreich bringt Chancen für beide Bundesländer. Um diese optimal zu nut­ zen, ist eine enge und koordinierte Zusammenarbeit erforderlich. Im Rah­ men der ersten Kärnten­Steiermark­Kon­ ferenz in Wolfsberg wurde im September ein gemeinsamer Kurs mit klar definierten Kooperationsfeldern diskutiert und mit einer Absichtserklärung untermauert.

Synergien nutzen „Der neue Zentralraum, der hier entstehen lungen und der regelmäßige Austausch im wird, bringt für beide Länder unschätzbare Bereich der Elementarpädagogik. „Geplant Vorteile“, so Kärntens Landeshauptmann ist auch eine länderübergreifende Hoch­ Peter Kaiser, der steirische Landeshaupt­ schulkonferenz sowie eine noch engere mann Christopher Drexler sowie die bei­ Verbindung im Bereich der Kultur“, so den stellvertretenden Landeshauptmänner Kaiser. Um die Anbindung der Regionen Martin Gruber und Anton Lang unisono. an die Koralmbahn effizient zu gestalten, „Mit 1,1 Mio. Einwohnern, über 500.000 ist ein „Südösterreich­Ticket“ in Planung.

Arbeitskräften und einer demographischen Darüber hinaus will man auch im Katast­ Wachstumsrate von 2,5 Prozent wird der rophenschutz verstärkt zusammenarbeiten. neu entstehende Zentralraum zu einem „Die Chemie in der bisherigen, aber noch der dynamischsten Mitteleuropas“, so Kai­ mehr in der zukünftigen Zusammenarbeit stimmt jedenfalls. Die Umsetzung aller ser. Im Rahmen der Konferenz wurden Arbeitsprozesse vereinbart und gemein­ Vorhaben ist aber nur dann möglich, wenn same Ziele und Maßnahmen definiert. wir die dafür nötigen Mittel über den „Wir fangen dabei nicht bei Null an, son­ Finanzausgleich sicherstellen können“, betonte Kaiser. dern haben schon sehr viel Gemeinsames in Angriff genommen“, so der Kärntner Kooperation auf Augenhöhe Landeshauptmann weiter. Ziel ist eine neue Form der Interregionalität auf allen „Die Regierungen in Kärnten und in der Steiermark haben bereits bewiesen, dass Ebenen. sie nicht nur gut arbeiten, sondern vor Südösterreich als Chance allem gut zusammenarbeiten“, so Drexler.

Beschlossen wurde u. a. die gemeinsame „Diese Qualität der Zusammenarbeit wol­ Präsentation auf den europäischen len wir nun über die Landesgrenzen hin­ Märkten, die Erstellung einer gemeinsa­ aus etablieren, denn es ist eine Zusammen­ men Bodendatenbank für Betriebsansiede­ arbeit im Interesse der Menschen in unse­

Im Wolfsberger Rathaus fand erstmals eine Konferenz mit Regierungsvertretern aus Kärnten und der Steiermark statt. © LPD Kärnten/Steinacher

„Der neue Zentralraum, der hier entstehen wird, bringt für beide Länder unschätzbare Vorteile.“ Kärntens Landeshauptmann Peter Kaiser und der steirische Landeshauptmann Christopher Drexler

ren Ländern.“ In einer Zeit mit vielen Herausforderungen schafft die neue Infra­ struktur positive Rahmenbedingungen, welche die Perspektiven für beide Länder grundlegend verändert. „Es wird sich ein neues Band von Wohlstand und Arbeit entwickeln, das die beiden Länder mit­ einander verbindet“, so Drexler. Wenn es gelingt, die Kooperation auch auf die Bereiche Nachhaltigkeit und Kultur auszu­ weiten, könnte der neue Zentralraum zu einer Benchmark in der interregionalen Zusammenarbeit werden. |

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22 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Südösterreich im Fokus: Mehr als 100 Interessierte aus Wirtschaft und Politik fanden sich in der Lavanttal-Arena ein. © IV Kärnten/ Eggenberger

Koralm ohne Tunnelblick Bei den Innovationsgesprächen der Innoregio Süd wurde beleuchtet, wie das Jahrhundert-Infrastrukturprojekt zum Erfolg für Südösterreich werden kann.

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it der Fertigstellung der Koralmbahn entsteht eine Viel­ zahl von neuen Möglichkei­ ten. „Die Zusammenarbeit zwischen der IV Kärnten und der IV Stei­ ermark war schon immer sehr intensiv und wird durch die neue Südachse weiter verstärkt“, bekräftigt Timo Springer, Präsi­ dent IV Kärnten. Innoregio Süd nimmt in diesem Kontext eine zentrale Rolle ein. „Die gemeinsame Plattform ist ein wichtiger Hebel zwischen Wissenschaft,

„Ganz wesentlich ist, dass durch die Koralmbahn ein komplett neuer Lebensraum entsteht, den man noch aktiv entwickeln muss.“ Stefan Stolitzka

Forschung, Industrie und Wirtschaft. Das wird intensiviert“, betont Stefan Stolitzka, Präsident IV Steiermark. Öresund-Brücke als Best-Practice Wie bestehende Stärken bestmöglich gemeinsam gesteigert werden können, zeigten die Vorträge von Jakob Svane (Seniorchefkon­ sulent Dansk Industri, Kopenhagen) und Johan Wessmann (Leiter des Öresund Ins­ titutes, Malmö). Die Experten referierten über die durch die Eröffnung der Öre­

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Zahlreiche Teilnehmer nutzten vorab die Möglichkeit eines Betriebsbesuches bei der PMS Gruppe in St. Stefan, welche mit wesentlichen Teilen der elektrotechnischen Installationen im Koralmtunnel beautragt ist und quasi „Heimvorteil“ genießt. © PMS

sund-Brücke im Jahr 2000 ausgelöste wirt­ Zubringerverkehr eine wertvolle Hilfe sein, schaftliche Dynamik in der Öresund-­ allerdings ist in der Verbesserung der Infra­ Region, die zu zahlreichen positiven Ent­ struktur (Verladestation) noch einiges zu wicklungen geführt hat. Das Beispiel tun. „Öresund-Brücke“, die die dänische Hauptstadt Kopenhagen mit Malmö in Schwe­ Zubringer gestalten den verbindet, zeigt aber auch, dass sich Ein zentraler Begriff in der Verkehrswis­ „Ich würde mir von der senschaft ist jener der Erreichbarkeit. Hier dieser Erfolg nicht ohne entsprechende Politik mehr Mut bei der Maßnahmen in den beiden Regionen ein­ wird die Koralmbahn schon ohne Begleit­ Entscheidung über und gestellt hat. maßnahmen einiges bringen. Es wird etwa für Infrastrukturprojekte möglich sein, täglich zwischen dem Kärnt­ wünschen.“ Von der Straße auf die Schiene ner und dem steirischen Zentralraum zu Timo Springer Eines ist klar, die Koralmbahn wir nach pendeln. Seine volle Stärke wird das Sys­ tem aber erst ausspielen können, wenn Ihrer Verkehrsfreigabe Ende 2025 großen auch die Zubringerverkehre entsprechend Einfluss auf Südösterreich haben. Nicht Economica schlägt ein mehrstufiges Ver­ nur, dass sich die Fahrzeit im Personenver­ gestaltet werden und die Raumordnung kehr zwischen Klagenfurt und Graz enorm fahren aus Bestandsaufnahme, Wirkungs­ auf volkswirtschaftlich profitable Weise reduziert, auch der Güterverkehr wird darauf reagiert. Die Definition von Ansied- analyse, Instrumentarium vor. lungsflächen für Unternehmen, Forschungsdurch die bessere Entflechtung mit dem Personenverkehr profitieren, wie Christoph zentren, Bildungseinrichtungen und leist­ Gemeinsame Struktur Schneider vom Economica-Institut im Auf­ barem Wohnraum für die in beiden Bundes- So gut die beiden Länder Kärnten und trag der IV Kärnten und Steiermark fest­ ländern aufgrund der schlechten Wande­ Steiermark inzwischen auch zusammen­ stellte. Die Koralmbahn erhöht die Wett­ rungsbilanz dringend erforderliche Zuwan- arbeiten, ohne eine gemeinsame Struktur, bewerbsfähigkeit der Schiene gegenüber derung sind Gebot der Stunde. Am inten­ etwa wie in der Öresund-Region eine gesivsten bereitet sich derzeit eine der am meinsame Agentur, die im komplexen Zuder Straße massiv. Sie kommt „gerade richtig“ in der entscheidenden Phase der raschesten wachsenden Städte Österreichs, sammenspiel der verschiedenen politischen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Strö­ Dekarbonisierung des Verkehrs. Dadurch, nämlich Villach, darauf vor. Viele dieser dass ein derart leistungsfähiger Verkehrs- Themen sind in der Studie „Der Koralm- mungen klare Strategien erarbeitet bzw. träger innerösterreichisch realisiert wurde, tunnel – Chance für Südösterreich?“ auch verantwortet, wird es nicht gehen. reduziert sich außerdem die Gefahr, dass angesprochen. „Ganz wesentlich ist, dass durch die Österreich auf Alternativrouten entlang des Koralmbahn, die Ende 2025 eröffnet wird, baltisch-adriatischen Achse umfahren wird. Notwendige Maßnahmen ein komplett neuer Lebensraum entsteht, Aus Sicht von IV Kärnten und Steiermark den man noch aktiv entwickeln muss. Das Wichtiger Seezugang sind folgende Maßnahmen notwendig, gilt für alle Bereiche,“ so Stefan Stolitzka, Mehrere Studien (u. a. auch von Econo­ um die Eröffnung der Koralmbahn ent­ Präsident IV Steiermark. „Ich würde mir mica) haben zuletzt zudem die Wichtig­ sprechend vorzubereiten: Es braucht eine von der Politik mehr Mut bei der Ent­ keit des Seezugangs für den Exporterfolg scheidung über und für Infrastruktur­ begleitende Evaluierung, die Maßnahmen gezeigt. Hier ist in Kärnten mit dem ersten und Förderungen aus relevanten regiona­ projekte wünschen, weil am Ende sind das grenzüberschreitenden Zollkorridor zwi­ len und überregionalen Politikfeldern an- Entscheidungen, die für die nächste Generaschen Triest und Fürnitz (LCA Süd) eini­ hand von geeigneten Kriterien (Indikatoren- tion getroffen werden“, so Timo Springer, ges gelungen. Die Koralmbahn wird im pool) analysiert und bei Bedarf anpasst. Präsident der IV Kärnten abschließend. |

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24 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Wirtschaftsraum Süd kommt auf Schiene Die Wirtschaftskammern Kärnten und Steiermark legten ihr Maßnahmenprogramm für die Area Süd vor.

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it dem Jahrhundertprojekt Koralmbahn rücken die beiden Zen­ tralräume Graz und Klagenfurt näher zusammen, ein starker Impuls für die Entstehung eines gemeinsamen Wirt­ schafts- und Lebensraums. Aus diesem Grund haben die Wirtschaftskammern Kärnten und Steiermark die neue Dach­ marke „AREA Süd“ initiiert.

Jürgen Mandl und Josef Herk. © WKK

Zweitgrößter Wirtschaftsraum Ziel ist es, national und international als zweitgrößter Wirtschaftsraum Österreichs Akzente zu setzen. „Jetzt geht es darum, eine gemeinsame regionalpolitische Agenda zu definieren, um den Wirtschaftsraum zu einem Vorzeigestandort in Europa zu machen. Diese Agenda beginnt am Arbeitsmarkt – Stichwort Skills – und führt über

den weiteren Infrastrukturausbau sowie den F&E- und Innovations­bereich bis hin zu einer gemeinsamen Vermarktung mit der neuen Dachmarke Area Süd“, betont Josef Herk, Präsident der Wirtschafts­ kammer Steiermark.

Unendliche Chancen In einer Dreiviertelstunde von Graz nach Klagenfurt – die Koralmbahn lässt ab 2025 die Zentralräume rund um die bei­ den Landeshauptstädte zusammenwachsen. „Eine europäische Metropolregion mit mehr als 1,8 Mio. Menschen, hundert­ tausenden Unternehmen und unendlichen Chancen für mehr Wachstum, noch mehr Lebensqualität und weniger Abwanderung.

Die bessere Sichtbarkeit als Wirtschafts­ standort und Logistikdrehscheibe, die ­stärkere Vernetzung von Bildungseinrich­ tungen, die bequeme Mobilität zwischen Stadt und Land – all das macht Kärnten und die Steiermark zu einem neuen Lebensmittelpunkt im Alpen-Adria-Raum“, bekräftigt Jürgen Mandl, Präsident der Wirt­ schaftskammer Kärnten.

Maßnahmen für die Zukunft Die dafür notwendigen Rahmenbedin­ gungen wurden in den letzten Monaten von Expert:innen auf beiden Seiten der Pack erarbeitet und in einer Maßnahmen­ agenda gebündelt, mit der sich die Spitzenver­treter der Wirtschaft in beiden Bundes­ ländern an die Politik wenden.

Kern des Programms ist der Ausbau der Infrastruktur in den Regionen der Area Süd, der Ausbau der Haupt-, Begleit- und Zubringerinfrastruktur zur Koralmbahn, die Attraktivierung des Wirtschafts- und Lebensraumes, die Attraktivierung des Bildungs- und Innovationsstandortes sowie des F&E-Standortes Südösterreich. |

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage Herwig Draxler, Reinhard Wallner, Benjamin Wakounig, Jürgen Mandl, Andrej Rajh, Gerhard Oswald, Meinrad Höfferer, Robert Karlhofer, Peter Weidinger, Johann Weber (v. l. n. r.) © P. Just

Eine Chance für Europa Um die Potenziale der „Area Süd“ sichtbar zu machen, tourte die Wirtschaftskammer Kärnten mit einer Road-Show durch die Bezirke.

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m Lichte der neuen Hochleistungs­ bahnstrecke entwickeln sich Kärnten und die Steiermark zu einem gemeinsamen Wirtschafts- und Lebensraum Südösterreich. Umso wichtiger ist es, dass die Chancen in den Regionen und von den einzelnen Betrieben erkannt und optimal genutzt werden. Aus diesem Grund tourte die Wirtschaftskammer im Oktober mit der Road Show „Area Süd“

gemeinsam mit renommierten Experten zum zweiten Mal durch Kärnten.

Internationale Strahlkraft Dass das größte Infrastrukturprojekt im Süden Österreichs weit über die Grenzen hinaus wirkt, war besonders bei der Veran­ staltung in St. Kanzian am Klopeiner See spürbar. Neben Unternehmern aus den Bezirken Wolfsberg und V ­ölkermarkt

fanden sich auch slowenische Wirtschafts­ vertreter ein, um ihre Perspektiven einzu­ bringen. „Die Koralmbahn ist ein Schlüs­ selprojekt für ganz Europa. Jetzt müssen wir die Region gemeinsam zu einem Motor für den wirtschaftlichen und kultu­ rellen Austausch machen“, betonte Benja­ min Wakounig, Präsident Slowenischer Wirtschaftsverband Kärnten (SGZ). |

Riesenerfolg für Berufsnachwuchs bei den EuroSkills Auch Jungtalente aus Kärnten und der Steiermark zeigten bei der achten Berufseuropameisterschaft in Danzig ihr Können.

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junge Talente machten Österreich bei der diesjährigen Europameis­ terschaft der Berufe in Danzig zur erfolg­ reichsten Nation. Der Nachwuchs aus Kärnten und der Steiermark konnte sich besonders hervorheben.

Erfolgsgeschichte Kärnten Die österreichische Erfolgsgeschichte bei den Maler:innen konnte bei den EuroSkills durch die Kärntnerin Johanna Stabenthei­

ner fortgesetzt werden. Die gelernte Beschichtungstechnikerin der Malerei Wieser wurde Dritte. Für eine zweite Kärntner Medaille sorgte Bettina Veratschnig vom Parkhotel Pörtschach, die sich Bronze im Skill Restaurant- Service sichern konnte.

Siegerteam Steiermark Besonders stark abgeschnitten hat auch der steirische Nachwuchs mit insgesamt vier Medaillen, davon zwei in Gold. Lara Tynnauer erzielte den ersten Platz in der Disziplin „Schönheitspflege“. Anna Maria

(links) Die Kärntner Talente stellten ihre Spitzenklasse in Danzig unter Beweis. © WK Kärnten (rechts) Der steirische Nachwuchs sicherte sich vier Medaillen bei den Euroskills. © WKO Steiermark

Theurl sorgte mit ihrem Sieg in „ModeTechnologie“ für eine Überraschung. Über eine Silber-Medaille darf sich darüber hin­ aus auch Möbeltischler Jürgen Perhofer freuen, eine weitere Bronzemedaille ging an Hotelrezeptionistin Denise Gringl.

Bautischler Johannes Sommer wurde außerdem eine „Medallion of Excellence“ für seine hervorragende Leistung verliehen. |

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26 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich ZUKUNFTSGESPRÄCH mit LHStv.in Gaby Schaunig (Kärnten) und LRin Barbara Eibinger-Miedl (Steiermark)

„Wir setzen auf unsere gemeinsamen Stärken“ Kärnten und die Steiermark arbeiten bereits seit vielen Jahren sehr eng in Wirtschaft und Forschung zusammen. Von Petra Plimon

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m Interview mit advantage sprechen die beiden Technologiereferentinnen Gaby Schaunig (Kärnten) und Barbara Eibinger-Miedl (Steiermark) über ihre Zusammenarbeit. advantage: Wieso ist diese bundesländerübergreifende Technologieund Innovationsachse so wichtig?

LHStv.in Gaby Schaunig: Europas Regio­ nen stehen zunehmend im Wettbewerb um die besten Köpfe. Wir müssen attrak­ tiv sein für Forscher:innen, Studierende, Fachkräfte, denn das ist entscheidend, um auch künftig Innovationen zur Verbesse­ rung der Wirtschaftsleistung und des Lebensstandards vorantreiben zu können.

Die Kooperationen zwischen Kärnten und der Steiermark schaffen Wettbewerbsvor­ teile. Sie verhelfen dem „Wirtschaftsraum Süd“ zu einer kritischen Größe und erhöh­ ter internationaler Anziehungskraft. Darü­ ber hinaus können wir gemeinsamen Her­ ausforderungen – wie dem Kampf gegen den Klimawandel, der Energiewende oder der Digitalisierung – durch Kooperationen weit effizienter und effektiver begegnen.

LRin Barbara Eibinger-Miedl: Wir sind davon überzeugt, dass wir im inter­ nationalen Wettbewerb mit globalen Play­ ern gemeinsam mehr erreichen können und sichtbarer sein werden. Gerade bei den großen Herausforderungen, insbeson­ dere bei der grünen und digitalen Trans­

„Wir können gemeinsamen Herausforderungen wie dem Kampf gegen den Klimawandel, der Energiewende oder der Digitalisierung durch Kooperationen weit effizienter und effektiver begegnen.“ Gaby Schaunig

formation, gilt es, die Kräfte zu bündeln.

Die Steiermark und Kärnten haben bereits in der Vergangenheit eine vertrauens­ volle Zusammenarbeit vorgelebt. Mit der Koralmbahn entsteht nun ein großer gemeinsamer Wirtschaftsraum. Daraus erge­ ben sich enorme Chancen, die es aktiv zu nutzen gilt. Daher werden wir die Zusam­ menarbeit weiter intensivieren und setzen dabei auf unsere gemeinsamen Stärken.

Was sind die Stärken des gemeinsamen Wirtschaftsraumes Südösterreich?

Schaunig: Kärnten und die Steiermark haben einige gemeinsame Stärkefelder: Mikroelektronik, Green Technologies, erneuer­ bare Energien, Kreislaufwirtschaft – mit starken Industriepartnern, einem breiten Feld an innovativen Klein- und Mittelbe­ trieben und Top-Forschungseinrichtungen am Puls der Zeit. Darüber hinaus können

wir mit besonders hoher Lebensqualität und einem reichhaltigen Angebot an unterschiedlichsten Lebensräumen punk­ ten: Von den lebendigen Universitäts­ städten Graz und Klagenfurt über eine Vielzahl an charmanten Kleinstädten und Dörfern bis hin zu wunderbaren Natur­ landschaften wie den Kärntner Seen, der steirischen Weinstraße, den Berglandschaf­ ten hüben wie drüben. Was uns ebenfalls eint, ist die geographische Lage im Herzen Europas, die uns in besonderem Maße für kulturelle Offenheit und sprachliche Viel­ falt prädestiniert.

Eibinger-Miedl: Ich kann mich dem nur anschließen. Unseren beiden Bundes­ ländern ist es hervorragend gelungen, wirtschaftliche Dynamik mit guter Lebens­ qualität zu vereinen. Im Wirtschaftsraum Südösterreich finden sich unglaublich viele Möglichkeiten: Vom Job in einem Hochtechnologie-Unternehmen oder in einem Startup bis zum innovativen Fami­ lienbetrieb reicht diese Bandbreite. Mit unseren Universitäten, Fachhochschulen und forschungsintensiven Unternehmen zählen wir zu den innovativsten Regionen Europas. Neben den genannten Stärke­ feldern Mikroelektronik und Green Tech sind bei uns weiters die Mobilitätsindust­ rie und die Humantechnologie im Fokus.

Welche Kooperationen sind bereits entstanden?

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage Barbara Eibinger-Miedl und Gaby Schaunig. © Kainz

„Wir sind davon überzeugt, dass wir im internationalen Wettbewerb mit globalen Playern gemeinsam mehr erreichen können und sichtbarer sein werden.“ Barbara Eibinger-Miedl

Eibinger-Miedl: Gemeinsam haben wir 2016 den ersten bundesländerübergreifen­ den Cluster gebildet und wir können unsere bestehenden Kooperationen schon jetzt als Erfolgsmodelle bezeichnen. So sind unsere Unternehmen und Forschungseinrichtungen im Green Tech Valley Vor­ reiter in der Entwicklung von grünen Technologien, wir verfügen hier im inter­ nationalen Vergleich über ein besonderes Know-how. Und mit dem Silicon Alps Cluster nimmt der Süden Österreichs im Halbleiterbereich europaweit eine Spitzen­ position ein. Beide Landesregierungen sind sich einig, dass diesen Initiativen noch zahlreiche weitere folgen sollen.

Schaunig: Im Bereich Forschung- und Entwicklung kooperieren unsere beiden Bundesländer schon seit Jahren erfolgreich, u.a. im Bereich der Silicon Austria Labs, bei der Forschungsgesellschaft Joanneum Research und dem Digital Innovation Hub Süd. Auch diese Formen der Zusam­ menarbeit werden wir weiterhin ausbauen.

Und unsere Netzwerke werden durch die Koralmbahn noch enger zusammenwachsen. Das Green Tech Valley beispiels­ weise – der Unternehmenscluster rund um grüne Technologien – hat erst kürzlich ein Büro in Klagenfurt eröffnet und ver­ fügt nun als erste Organisation überhaupt über zwei Standorte in Gehdistanz zu Stopps der künftigen Koralmbahn.

Welche Projekte sind für die Zukunft im Bereich Innovation und Technologie geplant?

Eibinger-Miedl: Die stärkere Vernetzung unserer Hochschulen und Forschungsein­ richtungen hat meiner Meinung nach noch viel Potenzial. Und auch die Aktivi­ täten unserer gemeinsamen Forschungs­ gesellschaften Joanneum Research und Silicon Austria Labs werden wir definitiv weiter ausbauen und weiterentwickeln.

Schaunig: Wir haben bereits sehr erfolgreich gemeinsame Projekte bei der

Forschungsförderungsgesellschaft FFG eingereicht – das ist sicher ein Kooperations­ bereich, den wir vertiefen werden. Im Bereich Mobilität und Logistik ist eine bundesländerübergreifend abgestimmte Planung der infrastrukturellen Maßnah­ men essenziell, um die Anbindung der Regionen an die Koralmbahn zu sichern.

Auch ein rascher Ausbau der erneuerbaren Energien ist ein gemeinsames Ziel der Bundesländer.

Welche Rolle spielt der Einsatz von künstlicher Intelligenz?

Eibinger-Miedl: Als Innovations- und Forschungsregionen haben wir ideale Vor­ aussetzungen, um die Chancen des digita­ len Wandels erfolgreich nutzen zu können.

Die künstliche Intelligenz zählt dabei zu den zentralen Themen, die es auf die Unternehmensebene herunterzubrechen gilt. KI kann in vielen Bereichen zum „Gamechanger“ werden und ich bin davon überzeugt, dass auch das kürzlich präsen­ tierte KI-Maßnahmenpaket des Bundes einen wichtigen Beitrag leisten wird.

Schaunig: Künstliche Intelligenz wird unsere Arbeits- und Lebenswelten intensi­ ver revolutionieren als wir es uns heute vorstellen können. Wichtig ist, dass die Politik diese Prozesse gut und aufmerksam begleitet und über Reglements sicherstellt, dass immer das Wohl der Menschen im Vordergrund steht. |

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28 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Gemeinsam für eine Wiederbelebung der Lavanttal-Bahn Im Rahmen einer Petition fordern Wirtschaft und Politik die vollständige Reaktivierung der Lavanttal-Bahn als Zubringer für die Koralmbahn.

M

it der Inbetriebnahme der Koralmbahn als Teil der neuen Südstrecke gewinnen auch die Nebenlinien mehr und mehr an Bedeu­ tung. Manche davon sind inzwischen still­ gelegt oder nur mehr teilweise in Betrieb, so auch die Lavanttal-Bahn.

„Die Hausaufgaben müssen in den Regionen gemacht werden, unser Baustein ist die Lavanttal-Bahn.“

nach Bad St. Leonhard. Mit dabei waren u. a. Vertreter von Leitbetrieben wie Asco, Geislinger, Hermes, Johann Offner, Mondi, KLH und Stora Enso, dem Regional­ management Lavanttal, die Bürgermeis­ ter:innen des Bezirkes Wolfsberg sowie der angrenzenden steirischen Gemeinden Obdach und Weißkirchen.

Potenziale nutzen Die Wiederbelebung der Lavanttal-Bahn stellt einen bedeutenden Schritt zur Stär­ kung von Wirtschaft, Infrastruktur und Tourismus sowie zur Verbesserung der Gerhard Oswald, WK-BezirksArbeits- und Lebensqualität für die Men­ stellenobmann Wolfsberg schen im Wirtschafts- und Lebensraum Südösterreich und darüber hinaus dar.

Chance für die Region „Mit einer direkten Anbindung an die „Die Lavanttal-Bahn ist nicht nur ein histo­ Koralmbahn eröffnet sich eine Vielzahl risches Eisenbahnsystem, sondern ein bedeu- neuer Möglichkeiten. Die Hausaufgaben tender Standortfaktor für unsere Betriebe“, müssen aber in den Regionen gemacht betont WK-Bezirksstellenobmann Gerhard werden, unser Baustein ist die LavanttalOswald. Um den Stellenwert der Lavanttal- Bahn“, so Oswald. Das Aufrechterhalten Bahn für eine positive Entwicklung der von bestehenden Bahnstrecken trägt zudem Gesamtregion sichtbar zu machen, lud die wesentlich zu einer Verminderung des Wirtschaftskammer Bezirksstelle Wolfberg CO2-Ausstoßes bei. Demnach wäre eine kürzlich zu einer Entwicklungskonferenz Investition in die Lavanttal-Bahn nicht

nur eine wirtschaftliche und verkehrspoli­ tische Entscheidung, sondern ist auch als zentraler Beitrag zur Dekarbonisierung und zum Klimaschutz zu sehen.

An einem Strang ziehen Gemeinsam mit dem Regionalmanagement Lavanttal (RML) und den betroffenen Gemeinden wurde eine Petition erarbeitet, um die Revitalisierung der Lavanttal-Bahn über Parteigrenzen hinweg voranzutreiben und die notwendigen Mittel bei den zuständigen Stellen zu lukrieren. Am 23.

November soll die Petition „Wiederbele­ bung der Lavanttal-Bahn“ den zuständi­ gen Regierungsmitgliedern in Wien prä­ sentiert werden. Bundespolitisch unter­ stützt wird das Vorhaben von den Natio­ nalratsabgeordneten Johann Weber und Peter Weidinger. Befürwortet wird die Initiative auch auf EU-Ebene von Chris­ tian Gsodam, Kabinettschef im Europäi­ schen Ausschuss der Regionen in Brüssel, der die grenzüberschreitende Verbindung von Zeltweg nach Dravograd im Hinblick auf die Anbindung an die Koralmbahn als von europäischer Bedeutung ansieht. | Schulterschluss zwischen Wirtschaft und Politik: Gemeinsam wurde die Petition „Wiederbelebung der Lavanttal-Bahn“ auf die Beine gestellt. © WKK / Jasmin Pieber

Ratspräsident Zentralraum Kärnten Bgm. Günther Albel (links) und Regionsvorsitzender Südwest­ steiermark NR Bgm. Joachim Schnabel (rechts) beim gemeinsamen Austausch am 9. Oktober 2023. © RM SWS GmbH

Eine neue Metropolregion im Süden Österreichs entsteht Prognosen deuten schon länger darauf hin, der gemeinsame Zukunftsraum entwickelt sich bereits.

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ftmals muss man nicht weit weg­ fahren, um Erfahrungen auszu­ tauschen und gelebte best practiceBeispiele besichtigen zu können. Unter der Leitung der Vorsitzenden der Regio­ nen Südweststeiermark und des Kärntner Zentralraumes wurden Projekte in der Südweststeiermark, genauer gesagt im Laßnitztal, besucht.

Laßnitztal als Vorbild Eben in diesem Raum zwischen Deutsch­ landsberg und Groß St. Florian ist auf stei­ rischer Seite derzeit am besten zu beobach­ ten, wie ein Jahrhundertinfrastruktur­projekt eine Region verändert. Ausgehend vom zukünftigen Bahnhof Weststeiermark in Groß St. Florian wird zukünftig eine ganze Region mit hochrangigem öffent­ lichem Verkehr erschlossen. Aus wirtschaftlicher Sicht bemüht sich die Laßnitztal Entwick­ lungs GmbH seit mittlerweile zehn Jahren darum, die Potenziale der Koralmbahn zum Wohle der gesamten Region nutzbar zu machen. Die Kooperation von sechs Gemeinden und der Region Südweststeier­ mark ist oftmals Ziel von Exkursionsgrup­ pen und findet weithin Beachtung. Der selbstgegebene Zeitplan wird eingehalten und im Jubiläumsjahr der Gründung werden die ersten Unternehmen auf den gemein­ samen Arealen ihren Betrieb aufnehmen.

Mikro-ÖV als Schlüssel Seitens der Südweststeiermark wird aber auch intensiv daran gearbeitet, die Gesam­ tregion näher an die Koralmbahn heranzu­ führen. Ein Beispiel dafür ist das regionale Mikro-ÖV System regioMOBIL. Zusam­ men mit der Graz-Köflacher Bahn wird das System in Ergänzung zu Bus und Bahn laufend weiterentwickelt und ist damit der am dynamischsten wachsende on-demandService der Steiermark.

„Die Südweststeiermark ist zukünftig nicht der Raum zwischen Villach, Klagenfurt und Graz, sondern der Kern einer sich entwickelnden Metropolregion.“ NR Bgm. Joachim Schnabel, Regionsvorsitzender Südweststeiermark

Gemeinsame Entwicklung Im Austausch miteinander sind sich die beiden Vorsitzenden einig, dass es zukünf­ tig geboten sein wird, ausgetretene Pfade zu verlassen und Chancen gemeinsam zu nutzen. Die einzelnen Teilregionen haben

„Wir müssen entlang der Route als ein gemeinsamer Raum denken, kooperativ arbeiten, voneinander lernen und uns regelmäßig interkommunal austauschen.“ Bgm. Günther Albel, Ratspräsident Zentralraum Kärnten

zwar spezifische Herausforderungen zu lösen, dennoch muss es in Zukunft einen permanenten, engen Austausch geben.

Gemeinsame Entwicklung ist das Ziel, denn nur im Wechselspiel Stadt und Land, Wirtschaft und Naturraum wird das volle Potenzial dieser Region sichtbar. Welche Metropolregion hat schon Weltmarkt­ führer, eine international beachtete Wein­ region, eine unvergleichliche Seenlandschaft in sich vereinigt und ist innerhalb einer Fahrzeit von nur 60 Minuten erschlossen?

Mit der Koralmbahn ist das schon bald verwirklicht und eine auf­strebende Groß­ region entsteht. |

Unterstützt aus Mitteln des Steiermärkischen Landes- und Regionalentwicklungsgesetzes.

Das Projekt Koralmbahn verbindet weltweit anerkanntes österreichisches Bahnbau-Know-How mit Produkten höchster Qualität – größtenteils ebenfalls „made in Austria“. © ÖBB/Zenz, Plimon

Koralmbahn: „Goldener Nagel“ gesetzt Nahe der Jauntalbrücke erfolgte der historische Abschluss der Gleisarbeiten in Kärnten.

D

ie Teil-Inbetriebnahme der Koralmbahn in Kärnten findet bereits am 10. Dezember 2023 statt. Der „goldene Nagel“ bildet das letzte Puzzle­ stück der Gleisarbeiten auf der Zulauf­ strecke bis zum Koralmtunnel. Rund 6,1 Mrd. Euro werden in den Bau der Koralmbahn investiert.

„Die ÖBB sind ein langjähriger Kunde und wertvoller Entwicklungspartner für unsere Bahninfrastruktursysteme.“ Franz Kainersdorfer, Mitglied des Vorstandes der voestalpine AG

Bahnverkehr wird revolutioniert Im Beisein von Vertreter:innen von ÖBB und voestalpine AG fanden im Oktober die finalen Schweißarbeiten in Kärnten statt. Judith Engel, Vorständin ÖBB Infra­ struktur AG: „Der ,Goldene Nagel‘ ist symbolisch der letzte Schwellennagel, der versetzt wird und markiert einen wichtigen Meilenstein in jedem Bahnprojekt. Ein großer Dank allen Projektbeteiligten zur Fertigstellung des Gleisbaus der Koralm­ bahn in Kärnten.“ Hier werden die Züge der ÖBB künftig über ultralange Hoch­ leistungsschienen der voest­alpine Tochter

voestalpine Railway Systems rollen, die auch die Hochgeschwindigkeitsweichen und die dazugehörige digitale Technik zur Weichenüberwachung liefert. „Als weltweit führender Anbieter für komplette Bahninfrastruktursysteme freut es uns ganz besonders, mit unseren High-TechProdukten für die neue Südstrecke der ÖBB einen wichtigen Beitrag zu einem der größten heimischen Infrastrukturvorhaben zu leisten, um sowohl die Weichen- und Schienensystemtechnik als auch die Digi­ talisierung der Bahn konsequent voranzu­ treiben“, so Franz Kainersdorfer, Mitglied des Vorstandes der voestalpine AG und Leiter der Metal Engineering Division.

100 High-Tech-Weichen Insgesamt wurden für die Koralmbahn rund 290 km Gleise und rund 100 HighTech-Weichen mit Verschluss- und Über­ wachungstechnologien der voestalpine Railway Systems geliefert. Insgesamt werden an der Koralmbahn etwa 235 Weichen eingesetzt. Die Produktion der 120-Meterlangen Premiumschienen erfolgt im steiri­ schen Donawitz, von wo aus die Schienen just-in-time innerhalb weniger Stunden zum benötigten Standort transportiert werden. Neben der außergewöhnlichen Länge von 120 Metern zeichnen sich die Schienen durch eine hervorragende GleisPerformance aus. Am Standort Zeltweg

„Der „Goldene Nagel“ markiert einen wichtigen Meilenstein in jedem Bahnprojekt.“ Judith Engel, Vorständin ÖBB Infrastruktur AG

werden innovative Weichensysteme und die dazugehörige digitale Technik zur ­Weichenüberwachung entwickelt.

Endspurt vor Inbetriebnahme Bis die Koralmbahn im Bereich zwischen Klagenfurt und St. Paul im Lavanttal im Dezember in Betrieb geht, heißt es testen, üben und einschulen. Der so genannte Oberbau – also die Fahrbahn bzw. der Gleiskörper – ist freigegeben. Die Bahn­ stromanlagen sind dann ab Ende Oktober auf der gesamten Kärntner Strecke auf Rot – Achtung Starkstrom. Es folgen noch weitere Tests zur Abnahme und Kontrolle des Zugsicherungssystems ETCS. Das Sys­ tem kontrolliert per Funk die Geschwin­ digkeit und Fahrtrichtung der Züge, ist europaweit einheitlich und sorgt so für eine hohe Leistungsfähigkeit und Sicher­ heit. Parallel erfolgen weitere Tunnelsicherheitsübungen mit Einsatzkräften, Belastungstests sowie Schulungsfahrten. |

150.000 Betriebe.

770.000 Beschäftigte.

70 Milliarden Euro Wertschöpfung.

Mehr Leistung.

Mehr Wachstum.

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N Ä C H S T E R H A LT : ZUKUNFT

32 advantage | Wirtschaft

Effizientes Datenmanagement als Schlüssel für nachhaltigen Unternehmenserfolg Die sich ständig weiterentwickelnde Geschäftswelt stellt Unternehmen vor vielfältige und komplexe Herausforderungen.

Die zentrale Rolle von Daten Daten bieten eine solide Grundlage, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Effi­ zienz zu steigern und Kundenbedürfnisse präzise zu erfüllen. Durch den richtigen Umgang mit Daten können Unternehmen Trends frühzeitig erkennen, ihre Angebote optimieren und einen klaren Wettbewerbs­ vorteil erzielen.

Ein umfassendes Verständnis von Pro­ duktions- und Anlagendaten ermöglicht nicht nur Optimierungen in Bezug auf Effizienz und Kosten, sondern eröffnet auch Wege zu einem ressourcenschonen­ den Wirtschaften. Unternehmen können Das Firmenareal der PMS Gruppe in St. Stefan im Lavanttal.

Andreas Terler, GF PMS Digital Solutions GmbH. © R. Knabl

so ihren Energieverbrauch minimieren, den CO2-Fußabdruck reduzieren und letztlich nachhaltiger agieren.

PMS als Partner für den digitalen Wandel Als erfahrene Akteure auf diesem Gebiet unterstützen PMS Digital Solutions (PMS DS) und die PMS Gruppe Unternehmen dabei, die Herausforderungen der Digitali­ sierung erfolgreich zu meistern. Sie bieten einen ganzheitlichen Ansatz, der von der Strategieentwicklung bis hin zur Implementierung reicht und unterstützen Unterneh­ men dabei, eine kohärente und effektive Digitalisierungsstrategie umzusetzen.

Maßgeschneiderte Lösungen Unternehmen, die Schwierigkeiten bei der Handhabung großer Datenmengen haben oder sich in einem unübersichtlichen Technologieumfeld zurechtfinden müssen, erhalten durch PMS DS gezielte Unter­ stützung. „PMS DS bietet hier Lösungen an, die genau auf individuelle Anforderun­

gen zugeschnitten sind und hilft dabei, digitale Prozesse erfolgreich zu implemen­ tieren und zu managen. Damit sind Unternehmen bestens aufgestellt, um eine erfolgreiche digitale Zukunft zu gestalten. Sie erhalten nicht nur Zugang zu modernsten Technologien und Methoden, sondern profitieren auch von der umfassenden Erfah­ rung der gesamten PMS Gruppe“, betont Andreas Terler, Geschäftsführer PMS DS. Expertise in der Industrie Die tiefgreifende Kenntnis des Industrie­ sektors zählt zur wesentlichen Stärke der PMS Gruppe. Durch jahrelange Erfahrung hat die Gruppe ein profundes Verständnis für die spezifischen Anforderungen, Anla­ gen und Herausforderungen entwickelt, mit denen Industrieunternehmen konfron­ tiert sind. Diese Expertise macht PMS zu einem idealen Partner, wenn es um die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten im industriellen Umfeld geht.

Wenn Unternehmen mit der PMS Gruppe zusammenarbeiten, investieren sie nicht nur in Digitalisierung, sondern auch in eine Partnerschaft, die auf Vertrauen, Erfahrung und einem tiefen Verständnis für die Industrie basiert. Das Ergebnis?

Nachhaltige Lösungen, die echten Mehr­ wert bieten und Unternehmen auf ihrem Weg in eine erfolgreiche, digitale Zukunft führen. | KONTAKT PMS Digital Solutions GmbH PMS Straße 1, 9431 St. Stefan T +43 050 767-0 office@pms.at www.pms.at www.pms-ds.at

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on der Bewältigung globaler Unsi­ cherheiten bis hin zur Anpassung an schwankende Markttrends und sich wandelnde Kundenerwartungen ist eine proaktive und flexible Herangehens­ weise unerlässlich. Hier tritt die Digitali­ sierung als entscheidendes Instrument in den Vordergrund. Das Datenmanagement nimmt dabei eine zentrale Position ein.

advantage

An jedem Ort, zu jeder Zeit: App und Banking-Portal der BKS Bank bieten rund um die Uhr Zugriff zu Konten, Depots und Sparkonten. © Getty Images

BKS Bank punktet mit Innovationen

ANZEIGE | Marketingmitteilung

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Wie die BKS Bank die Digitalisierung meistert und welche Vorteile der neue Finanzplaner bietet.

arblich abgestimmt, in Kategorien ge­ ordnet: Den Kunden der BKS Bank steht seit kurzem ein Finanzplaner als neue App­Funktion zur Verfügung.

Geboten wird ein optimaler Überblick über Einnahmen, Ausgaben und Erspar­ nisse. In einer übersichtlichen Grafik sehen die Kunden, wofür sie wie viel – im individuell festgelegten Zeitraum – ausge­ geben haben. Die Ausgaben werden in Kategorien zusammengefasst, die vom Kunden erweitert und geändert werden „Die Digitalisierung können. „Eine wichtige Funktion, die ermöglicht uns, die einen guten Überblick bietet und bei der persönlichen Finanzplanung unterstützt“, Nähe zu unseren Kunden betont Herta Stockbauer, Vorstandsvorsit­ weiter zu erhöhen und zende der BKS Bank. gleichzeitig unser ServiceDer Finanzplaner ist eines von mehre­ angebot zu erweitern.“ ren Projekten, die in den vergangenen Herta Stockbauer, VorstandsMonaten abgeschlossen wurden. So kön­ vorsitzende der BKS Bank nen nun unter anderem die Zahlungsver­ kehrskonten anderer Banken in die BKS Bank­App eingebunden werden – ein Ser­ lisierung ersetzt die persönliche Beratung also nicht, sondern macht sie noch besser“, vice, das Kunden gerne nutzen. „Unser sagt Stockbauer.

Anspruch bei jedem Digitalisierungsschritt ist es, unseren Kunden das tägliche Bank­ geschäft zu erleichtern. Die neuen Tech­ Mit technologischem Fortschritt die Zukunft meistern nologien sehen wir als Werkzeug, mit denen wir unsere Kundenbeziehungen „Wir sind davon überzeugt, dass die Banken­ noch weiter vertiefen können. Die Digita­ branche auch in Zukunft von technologi­

schem Fortschritt geprägt sein wird“, so Stockbauer. Deshalb arbeitet die BKS Bank bereits an den nächsten Digitalisie­ rungsschritten wie beispielsweise der Depot­ eröffnung und der Wertpapierorder in der BKS App. Auch die verstärkte Digitalisie­ rung des Firmenkreditprozesses kommt gut voran. Firmenkunden wird damit künftig die Möglichkeit geboten, schnell und unkompliziert ein unverbindliches Angebot einzuholen. „Die fortschreitende Digitalisierung sehen wir nicht nur als Herausforderung, sondern vor allem als Chance. Sie ermöglicht uns, den Fokus noch stärker auf Kundenorientierung zu legen und eine verantwortungsbewusste Zukunft zu gestalten.“ | Dislaimer: Die Veranlagung in Wertpapieren birgt neben Chancen auch Risiken.

KONTAKT BKS Bank St. Veiter Ring 43 9020 Klagenfurt am Wörthersee T 0463-5858-0 karriere@bks.at www.bks.at

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34 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Holger Schmitz, Sprecher der IT-Security-Experts Group – Kärnten

„Cyber Security ist ein Thema für alle Unternehmen“ © Helge Bauer

Die NIS2-Richtlinie enthält rechtliche Maßnahmen zur Steigerung des allgemeinen Cybersicherheitsniveaus.

Von Petra Plimon

H

olger Schmitz, Sprecher der ITSecurity-Experts Group – Kärnten, spricht im Interview mit advan­ tage über das Thema Cyber Security und die neue NIS2-Richtlinie.

advantage: Warum ist Cyber Security ein zentraler Faktor für jedes Unternehmen?

Holger Schmitz: Das Internet und die neuen Technologien haben die Art und Weise der Kommunikation weltweit verän­ dert. Ob Home-Office, Datenspeicher in der Cloud oder das Internet der Dinge. All diese Services funktionieren nur dank des Internets. Allerdings haben die aktuel­ len Technologien und ihre weit verbreitete Nutzung auch neue Bedrohungen gebracht. Business-E-Mail Compromise oder Romance Scams sind nur zwei Bei­ spiele für aktuelle Cyberangriffe, mit denen Unternehmen heute konfrontiert werden.

Um ihre Mitarbeiter:innen, Abläufe, Netz­ werke und Daten zu schützen, müssen Fir­ men effektive Cybersicherheitsrichtlinien und Werkzeuge einführen, denn Cyber­ angriffe werden in absehbarer Zeit nicht aufhören. Der Anstieg bei dem Angriffsziel Informations- und Kommunikations­ technologien (IKT) im engeren Sinn, der gemeldeten bzw. zur Anzeige gebrachten

Fälle, liegt 2022 bei 44,5%.

Cyber Security ist ein abstraktes Thema.

Viele Unternehmen können die Risiken eines Angriffes auf Ihre Daten nicht abschätzen. Cybercrime ist heute eine Wachs­ tumsbranche, in der Anbieter ihre ‚Services‘ wie Dienstleistungen – „Cybercrime as a Service“ – anbieten und verkaufen. Wäh­ rend die Kriminellen noch vor einigen Jah­ ren vor allem auf ungezielte Massenangriffe setzten, gehen sie heute wesentlich gezielter vor und bereiten ihre Angriffe von langer Hand vor. Die wenigsten Unternehmen haben ein Konzept bzw. Strategiepapier, wie sie bei einem Ausfall der eigenen Informationstechnologie, zumindest eine Woche, ohne ihre digitalen Daten überleben können.

Welche Neuerungen bringt die NIS2-Richtlinie mit sich und sind alle Unternehmen gleichermaßen betroffen?

NIS steht für „Network and Information Security“. Die europäische NIS2-Richt­ linie, welche seit Jänner 2023 in Kraft ist und bis 17. Oktober 2024 in Österreich umgesetzt werden muss, bringt neue und strengere Vorschriften zur Cybersicherheit für viele Unternehmen. Betriebe sollten nicht pauschal davon ausgehen, dass das

„Cyber Security ist ein abstraktes Thema.

Viele Unternehmen können die Risiken eines Angriffes auf Ihre Daten nicht abschätzen.“ Holger Schmitz, IT-Experte

eigene Unternehmen vom Geltungsbereich der NIS2 ausgenommen ist, nur weil es nicht unter die ursprüngliche NIS-Richt­ linie gefallen ist. Die derzeit geltenden Regelungen betreffen vorwiegend Unter­ nehmen der kritischen Infrastruktur und Anbieter digitaler Dienste. Mit NIS2 wer­ den weit größere Teile der Wirtschaft ein­ gebunden, die Regelung erstreckt sich nun auf 18 Sektoren, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich. Bisher waren Unternehmen der kritischen Infrastruktur und Anbieter digitaler Dienste wie z. B. Internetserviceprovider bzw. Rechenzentrum­anbieter betroffen. Die Gesetzgebung rich­ tet sich nun an Betriebe in gesellschaftlich relevanten Bereichen, wobei hier zwischen wesentlichen Einrichtungen und wichtigen Einrichtungen unterschieden wird. Die Zuordnung erfolgt dabei anhand der Unter­ nehmensgröße sowie des Tätigkeitsbereichs.

Auch kleinere Betriebe können betroffen sein, wenn es sich um den einzigen Anbie­

Wirtschaft | advantage

Die Absicherung von IT-Systemen ist eine komplexe Aufgabe, bei der es viele unterschiedliche Aspekte zu beachten gilt. © Unsplash

WISSENSWERT Risikoanalysen, die Kontrolle der eigenen Lieferkette, der Aufbau eines IT-Sicherheitsprogramms und die Auswahl geeigneter Security-Produkte benötigen viel Zeit. Unternehmen sind daher angehalten so rasch wie möglich nachfolgende Aufgabenliste abzuarbeiten und umzusetzen:

ter in Österreich handelt bzw. ein Ausfall erhebliche Konsequenzen für die Wirt­ schaft und öffentliche Versorgung hätte.

Viel größer ist jedoch die Anzahl von Unternehmen, welche als Lieferant oder Dienstleister dieser wesentlichen und wich­ tigen Einrichtungen indirekt davon betrof­ fen sind. Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung sowie bestimmte digitale Dienste fallen unabhängig von ihrer Größe unter die NIS2-Richtlinie.

Betroffene Unternehmen und Organisa­ tionen müssen die neuen Vorschriften bis spätestens Herbst 2024 erfüllen, sonst drohen hohe Geldbußen. Neben dem ­ Risiko von Geldbußen besteht nun auch ein Haftungsrisiko. Geschäftsführer und Vorstände werden bei Verstößen persönlich zur Verantwortung gezogen. Tritt ein sol­ ches Ereignis ein, fällt es allen Beteiligten schwer, einen klaren Kopf zu bewahren.

Deshalb macht es für Unternehmen Sinn, Vorkehrungen zu treffen. Ein Schnellcheck, ob ein Unternehmen unter die Richtlinie fällt, kann auf der WKO-Seite unter https://ratgeber.wko.at/nis2/ erfolgen.

Was bedeutet das konkret für Unternehmen bzw. was gilt es umzusetzen?

Die NIS2-Richtlinie soll die Widerstands­

fähigkeit und die Reaktion auf einen I­ncident im öffentlichen Sektor und bei Privatunternehmen verbessern. Betriebe sind durch NIS2 verpflichtet, geeignete und verhältnismäßige technische operative und organisatorische Maßnahmen zu ergreifen, um die Risiken für die Sicherheit der IT-Systeme zu beherrschen und die Auswirkungen von Sicherheitsvorfällen zu verhindern bzw. möglichst gering zu halten.

Die Richtlinie schreibt vor, die Sicherheits­ maßnahmen an den Stand der Technik sowie die individuelle Gefährdungslage anzupassen. Die Schutzmaßnahmen müs­ sen zudem einem gefahrenübergreifenden Ansatz folgen, es gilt also nicht nur Cyber­ angriffe zu berücksichtigen, sondern alle Arten von Vorfällen, die die eigene IT-Um­ gebung und damit die Erbringung der wesentlichen Dienstleistung beeinträchti­ gen können. Die Absicherung von Informationssystemen ist eine komplexe Aufgabe, bei der es viele unterschiedliche Aspekte zu beachten gilt. Rund um die NIS2 Richtli­ nie gibt es noch einige Details zu klären, da die Überleitung der EU-Richtlinie in nationales Recht noch nicht erfolgt ist.

Betroffene Organisationen sind jedoch nach Ablauf der Frist zur Umsetzung der geforderten Maßnahmen, vermutlich ab 18. Oktober 2024, verpflichtet. |

• Cybersicherheit in der Führungs­ ebene nachweislich verankern.

• Etablierung eines Informations­ sicherheits-Managementsystem mit Vorgaben für die Informationstechnologie und die Mitarbeiter:innen.

• IT-Notfallpläne erstellen, um auf Vorfälle richtig reagieren zu können und den Betrieb aufrecht zu erhalten.

• Risikomanagement zur Bewertung und Behandlung von Cybersicherheitsrisiken einführen.

• Bewertung der Wirksamkeit von Sicherheitsmaßnahmen.

• Sicherheit in der Lieferkette, im Umgang mit Geschäftspartnern und Dienstleistern.

• Cybersicherheitsmaßnahmen auf technischer, operativer und organisatorischer Ebene umsetzen.

• Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter:innen durchführen.

• Kritische Cybersicherheitsvorfälle umgehend melden.

Bei Sicherheitsvorfällen ist die Behörde binnen 24 Stunden grob zu informieren, binnen drei Tagen muss eine ausführliche Meldung an die Behörde erfolgen, nach einem Monat ist ein Abschlussbericht zu übermitteln.

Bei Nichterfüllung drohen Sanktionen bis zu 10 Mio. Euro oder 2 % des Gesamtjahresumsatzes des Konzerns bei wesentlichen Einrichtungen bzw.

7 Mio. Euro oder 1,4 % des Gesamtjahresumsatzes des Konzerns bei wichtigen Einrichtungen. Geschäftsführung bzw. der Vorstand haften mit seinem Privatvermögen für Verstöße, wenn essenzielle Risikoabwägungen vernachlässigt oder ignoriert wurden.

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36 advantage | Wirtschaft

Künstliche Intelligenz in der Cybersicherheit: Verbesserung oder neue Bedrohungslage?

Während KI die Prävention von Cyberrisiken erleichtert, trägt sie gleichzeitig auch dazu bei, bestehende Sicherheitsgefahren zu erhöhen oder sogar neue zu erzeugen.

Judit Tumpek, Leiterin Stabstelle Recht – Großschäden, Spezialrisiken bei KOBAN SÜDVERS

K

© www.martinjager.com

ünstliche Intelligenz ist seit der Markt­ einführung von ChatGPT zur Alltagsre­ alität geworden. Wie das in der Reise durch die Digitalisierung bisher oft der Fall war, neigt die Menschheit dazu, zuerst den Nutzen zu ernten und sich erst dann mit den möglichen Gefahren auseinanderzusetzen, wenn diese bereits Realität sind. Auch die Gesetzgebung reagiert tendenziell erst später, um nach Identifizie­ rung der Problemzonen die Risiken in Grenzen zu halten (siehe DSGVO, EU­Sicherheitsrichtlinie NIS1, NIS2, AI Act).

KI im Risikomanagement Mittlerweile haben IT­Experten erkannt, dass die digitale Entwicklung nur Hand in Hand mit IT­ Sicherheit erfolgen kann. Die IT­Security Branche

setzt zur Bekämpfung der Cyber­Risiken mittlerweile auch KI ein. Mithilfe von KI können Daten aus unterschiedlichen Quellen schneller und strukturierter gesammelt bzw. analysiert werden, um proaktiv eine bessere Verteidigungsstrategie aufzubauen. Auch im gesamten Risikomanagement, z.B. im Bereich Cyber­ versicherungen, kommt KI immer mehr zum Einsatz, obgleich das Geschäftsrisiko eines Unternehmens und dessen Verständnis viele Komponenten voraussetzen, bei denen die menschliche Psyche oder das Erforder­ nis kreativen Denkens unabdingbar sind. Beispiel­ weise muss ein Geschäftsführer in einem Cyber­ Krisenfall eine Reihe von Entscheidungen treffen (z. B. in Bezug auf Mitarbeiter:innen oder in der Krisen­ kommunikation), wo Empathie und emotionale Intel­ ligenz gefragt sind.

Neue Sicherheitsgefahren Während also KI die Prävention von bzw. die Reak­ tion auf Cyberrisiken erleichtert, trägt sie gleichzeitig wesentlich dazu bei, bestehende Sicherheitsgefahren zu erhöhen oder sogar neue zu erzeugen. Durch das immer mehr verbreitete und unkontrollierte Einsetzen von ChatGPT und anderer Machine Learning Tools werden Angriffsflächen geschaffen. KI erstellt Inhalte aufgrund der statistischen Wahrscheinlichkeit bereits bestehender Informationen, daher kann sie den menschlichen Verstand, der mit­ oder neudenken kann, nicht ersetzen. Deshalb und weil die eingegebe­ nen Informationen weder auf Richtigkeit noch auf Aktualität oder Vertraulichkeit geprüft werden, besteht erhebliche Gefahr von Informationsmiss­ brauch, der Verbreitung von Desinformationen sowie für Datenspionage.

Missbräuchliche Verwendung von KI Deepfakes sind verschiedene Formen der audiovisuel­ len Manipulation mittels einer auf KI basierten Tech­

Wirtschaft | advantage

nologie, die ein sicherheitspolitisches Risiko darstellen, weil sie zur Verbreitung von Populismus und Destabi­ lisierung der Gesellschaft führen können. Ein großes Problem stellen auch KI-Halluzinationen dar: Wenn die Algorithmen aufgrund mangelnden Trainings bzw. unzureichender Informationen objektiv falsche, unge­ rechtfertigte teilweise sogar erfundene Resultate erzeu­ gen. Nicht zu verharmlosen ist, dass die Anwendung von ChatGPT schnell zur groben Verletzung des Schutzes von personenbezogenen Daten, Geschäftsge­ heimnissen sowie weiterer sensibler Informationen führen kann. Auch hier ist noch abzuwarten, wie die Gesetzgebung auf dieses neue Risikofeld reagieren wird.

reagieren. Als Teil der Cyberverteidigungs-Strategie kann zusätzlich eine maßgeschneiderte Cyberversiche­ rung, die insbesondere aus Beratung in der Prävention, Support im Krisenmanagement sowie Übernahme der finanziellen Konsequenzen im Falle eines Cybervor­ falls besteht, viel beitragen. Die Cyberbedingungs­ werke schließen derzeit die Gefahren im Zusammen­ hang mit Einsetzung der oder verursacht durch KI nicht aus. Hinsichtlich der Risikominimierung auf der Gesellschaftsebene gilt nach wie vor: Individuelles und kollektives Verantwortungsbewusstsein ist im Bereich Cybersicherheit gefragt. Im Kampf gegen Cyberrisi­ ken steht jede:r Einzelne von uns in der Frontlinie und hat sowohl zur Prävention als auch zur Abwehr beizutragen.

„Die Aspekte der Risikominimierung sind vielfältig. Wir möchten unsere Kunden bestmöglich unterstützen.“

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Kompetente Unterstützung Die KOBAN SÜDVERS Group bietet Beratung im Bereich Cyberrisiken und Cyberversicherungen für Unternehmen in allen Branchen an. „Die Aspekte der Dr. Judit Tumpek Risiko­ minimierung sind vielfältig. Wir möchten unsere Kunden bestmöglich unterstützen, weshalb wir unter anderem Vorschläge für die Risikoerhebung und Richtig von falsch unterscheiden -bewertung, Sicherheitsanalyse, Erstellung von Maß­ KI-Technologien erleichtern gleichzeitig auch die nahmenkatalogen, Steuerung in der Implementierung, Prüfung der Ergebnisse, Zertifizierung, etc. erarbeitet Arbeitsprozesse von Cyberkriminellen. „Cyber Crime und exzellente Kooperations-Partner in diesen Berei­ as a Service“ oder „Ransomware as a Service“ sind zu rentablen Geschäftsmodelle geworden. Dabei ermög­ chen ausgesucht haben“, betont Dr. Judit Tumpek und führt weiter aus: „Das umfassende Risikomanage­ lichen KI-basierte Methoden Angriffe gezielter und genauer auszuführen. Täter können zudem absichtlich ment abgerundet durch den vorsorglich und mit den zur Datenvergiftung der KI beitragen, indem sie die besten Konditionen aufgesetzten Versicherungsschutz Domains beschaffen und Inhalte manipulieren. Betrugs- wird durch regionale Anwesenheit (damit wir besser maschen, wie Scamming oder Phishing werden quali­ zuhören), sowie internationale Verbindungen (damit tativ hochwertig ausgeführt. Methoden wie Profiling wir besser verstehen), begleitet.“ | durch KI oder Deep Learning werden dazu beitragen, dass richtig von falsch, real von unreal schwer bis unmöglich zu unterscheiden sein wird.

Dynamische Entwicklungen Die möglichen – insbesondere finanziellen – Konse­ quenzen sind vielfältig und grenzenlos. Aufgabe des Risikomanagements auf Unternehmensebene ist es, sich auf die dynamische Entwicklung der Cyber-Be­ drohungslage gut vorzubereiten und rechtzeitig zu

KONTAKT Dr. Judit Tumpek Leiterin Stabstelle Recht, Großschäden, Spezialrisiken KOBAN SÜDVERS Group GmbH judit.tumpek@kobangroup.at

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38 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer High Tech Campus Villach und Lakeside Science & Technology Park

Forschung am Fluss Der High Tech Campus Villach ist ein Leuchtturmprojekt inmitten des Technologielandes Kärnten.

advantage: Was ist die Vision hinter dem High Tech Campus Villach (HTCV)?

Bernhard Lamprecht: Im Zentrum der Vision des High Tech Campus Villach (HTCV) steht die Schaffung eines führen­ den Innovationszentrums, das sich auf die Schlüsselbereiche Mikroelektronik und Sensorik konzentriert. Eingebettet in den tpv Technologiepark Villach profitiert er somit von einem idealen Umfeld.

Der HTCV und seine Mieter stellen erstklassige Forschungs- und Bildungsinfrastrukturen bereit. Dies beinhaltet modernste Laboratorien, Reinräume, Messund Prüfeinrichtungen sowie Seminar­ räume und Büros. Diese Infrastrukturen tragen dazu bei, Forschung und Entwick­ lung auf höchstem Niveau zu ermög­ lichen, was wiederum die Forschungs­ tätigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Region steigert.

Ein weiterer zentraler Aspekt des HTCV ist die Schaffung eines freundlichen Umfelds für Start-Ups, Spinn-Offs und Skale-Ups. Der Campus ist mit dem ein­ gemieteten build! Gründerzentrum Inku­ bator für Start-ups und innovative Unter­ nehmen, indem Ressourcen, Unterstüt­ zung und Expertise bereitgestellt werden.

Dieses proaktive Gründermilieu trägt dazu bei, junge Unternehmen zu fördern und bietet ihnen somit auch die Möglich­ keit, zu wachsen und erfolgreich inner­

halb des High Tech Campus partner­ schaftlichen Austausch zu finden.

Der High Tech Campus Villach ist nicht nur Arbeitsstätte, sondern stellt als Science Park zweifellos einen innovativen Arbeits- und Lebensraum dar. So zieht er nicht nur erfahrene Fachkräfte an, son­ dern bietet auch jungen Menschen die Möglichkeit zur persönlichen Weiterent­ wicklung. Der HTCV ist eingebettet in einer einzigartigen Umgebung, die sowohl Bildungs- als auch Arbeitsmöglichkeiten bereitstellt, wo aber auch im Umfeld das Freizeitangebot nicht zu kurz kommt.

Auch dies ist im HTCV wichtig.

Der High Tech Campus in Villach-St. Magdalen entwickelt sich zum Hotspot für Mikroelektronik und Sensorik. © HTCV

„Der High Tech Campus Villach strebt danach, eine treibende Kraft für Innovation und Fortschritt in den Bereichen Mikroelektronik und Sensorik zu sein.“ Bernhard Lamprecht

Welcher Stellenwert kommt dem HTCV im Technologieland Kärnten zu?

Der High Tech Campus Villach strebt danach, eine treibende Kraft für Innova­ tion und Fortschritt in den Bereichen

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m Interview mit advantage spricht Geschäftsführer Bernhard Lamprecht über die neuesten Entwicklungen am High Tech Campus Villach (HTCV).

Wirtschaft | advantage

„Die Weiterentwicklung des HTCV ist in Planung und wir sind zuversichtlich, dass dies die gesamte Region nachhaltig voranbringen wird.“ Bernhard Lamprecht

Mikroelektronik und Sensorik zu sein. Mit einem klaren Fokus auf erstklassiger Infra­ struktur, Gründerförderung und Talent­ entwicklung nimmt der HTCV zweifellos eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Zukunft des Technologielandes Kärnten und der Achse Villach – Klagenfurt – Graz als Area Süd ein.

Insgesamt hat es Kärnten in den letzten Jahren geschafft, sich vor allem mit seinen vielen innovativen Technologieunterneh­ men erstklassig zu positionieren und damit die regionale Entwicklung im Süden

Österreichs voranzutreiben. Dies unter­ streicht auch die Erfolgsgeschichte beider Kärntner Science und Technologieparks, des Lakeside Parks in Klagenfurt und des High Tech Campus Villach im tpv Tech­ nologiepark Villach.

Im Zuge der Fertigstellung der zweiten Baustufe ist Österreichs größter Forschungsreinraum (SAL) entstanden.

Was ist das Besondere an diesem Projekt?

Mit Juni 2022 wurde den Silicon Austria Labs (SAL) das Gebäude B02 im High Tech Campus Villach zum Ausbau überge­ ben. In diesem Reinraumlabor entsteht nun mit modernsten Geräten und hoch­ qualifizierten Mitarbeiter:innen eine ideale Forschungsumgebung. Somit steht den unterschiedlichsten Unternehmen mit der SAL im High Tech Campus ein verlässlicher Partner mit Ressourcen für Forschung und Entwicklung ihrer Projekte zur Verfügung.

Im HTCV befindet sich Österreichs größter Forschungsreinraum. © SAL/H. Bauer

Welche weiteren Entwicklungsschritte sind geplant?

Der High Tech Campus ist aktuell vollstän­ dig vermietet, was seine Attraktivität als Innovationszentrum deutlich unterstreicht.

Aufgrund dieser vollen Auslastung setzen wir unsere Planung weiterhin konsequent fort. Der Fokus bleibt unverändert auf einer klaren strategischen Ausrichtung, denn das ist der Mehrwert, den ein Science Park ausmacht. Diese Strategie zielt darauf ab, die Weiterentwicklung Kärntens und der Region Area Süd voranzutreiben, indem wir perfekte Rahmenbedingungen für die Ansiedelung weiterer Unternehmen bieten und damit die Vielfalt auf dem Campus erhöhen. Die Weiterentwicklung des HTCV ist in Planung und wir sind zuversichtlich, dass dies die gesamte Region nachhaltig voranbringen wird. |

WISSENSWERT Der High Tech Campus Villach steht im Eigentum der BABEG sowie der Stadt Villach. Die Geschäftsführung hat seit 2021 Mag. Bernhard Lamprecht inne. Derzeit sind neben den Silicon Austria Labs (SAL) auch das build! Gründerzentrum Kärnten und der Silicon Alps Cluster im HTCV eingemietet, wo derzeit rund 190 Mitarbeiter:innen arbeiten.

Die vermietbare Fläche beträgt rund 8.000 m2 Büro-, Seminar- und Laborflächen und beinhaltet u.a. den größten Forschungsreinraum Österreichs. Das derzeitige Investitions­ volumen im HTCV liegt bei rund € 28 Mio.

WEITERE INFORMATIONEN High Tech Campus Villach GmbH Europastraße 12 9524 Villach T +43 4242 24800 office@hightechcampus.at www.hightechcampus.at

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40 advantage | Wirtschaft EXPERTENTIPP von Mag. Andreas Schwaighofer

Alles digital – der Weg zum Notar vollkommen digitalisiert!

Notarielle Dienstleistungen können – bei Einhaltung gewisser gesetzlicher Anforderungen – auch zur Gänze online abgewickelt werden.

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in Bankkonto eröffnen, Nachhilfe­ stunden nehmen, eine Versiche­ rung abschließen oder den Energie­ anbieter wechseln – viele Angelegenheiten lassen sich bereits digital von zu Hause oder unterwegs erledigen. Auch die öster­ reichischen Notar:innen sind Vorreiter im Bereich digitaler Serviceleistungen. Das digitale Dienstleistungsangebot umfasst aktuell nahezu sämtliche Bereiche der notariellen Tätigkeit. So können etwa notarielle Protokolle, wie sie zum Beispiel zur Dokumentation von Gesellschafter­ versammlungen errichtet werden, und auch Notariatsakte, die zur Aufnahme von Rechtserklärungen und Rechtsgeschäften dienen, online errichtet werden. Aber auch die Bestätigung der Echtheit von Unterschriften (digitalen Signaturen) kann digital erfolgen. Ausgenommen sind jedoch Testamente und sonstige letztwil­ lige Verfügungen, deren Errichtung auf digitalem Weg nicht möglich ist.

Unterfertigen mit Handysignatur Wer bereits über eine Handysignatur ver­ fügt, kann damit Urkunden in diesem Pro­ zess digital „unterfertigen“. Sollte man seine Handysignatur noch nicht aktiviert haben, ist das kein Problem; im Rahmen der Videoidentifizierung wird eine qualifi­ zierte elektronische Signatur ausgestellt.

Hybridurkunden Seit 1. Juli 2022 wurde zudem die Mög­ lichkeit geschaffen, sogenannte Hybri­ durkunden zu errichten. Waren bis zu die­ sem Zeitpunkt entweder nur reine Papieroder Digitalurkunden möglich, kann mitt­ lerweile eine Person elektronisch signieren und die andere Person dieselbe Urkunde auf herkömmlichen Weg händisch vor Ort unterfertigen.

Unkomplizierte Abwicklung Durch die erfolgte Digitalisierung können Geschäfte unkompliziert abgewickelt wer­ den, die ansonsten mitunter nur mit gro­ ßem zeitlichem und finanziellem Aufwand bewerkstelligt werden konnten, etwa wenn eine Partei nicht vor Ort ist oder im Aus­ land lebt. Die Abwicklung eines Liegen­ schaftskaufs, die Übergabe des Familienbe­ sitzes an die Kinder oder die Gründung einer GmbH – alle diese Angelegenheiten (und viele mehr) können digital bei ihrem Notar erledigt werden! Das schafft Flexibi­ lität und spart Aufwand!

Wichtig ist: Digital wie analog steht Beratung und Unterstützung der Men­ schen für den Notar im Vordergrund, um maßgeschneiderte rechtliche Lösungen mit Bestand zu schaffen. |

KONTAKT Die Kärntner Notar:innen stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.notar.at Notariatskammer für Kärnten: 0463/ 51 27 97

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Notarsubstitut Mag. Andreas Schwaighofer. © H. Bauer

Digitaler Notariatsakt Soll online ein Notariatsakt errichtet oder eine Beglaubigung der Echtheit einer digi­ talen Signatur durchgeführt werden, muss zunächst die Identifikation des Klienten erfolgen. Grundlage dafür ist ein techni­ sches Verfahren, bei dem im Rahmen einer Videokonferenz die Identität festgestellt wird. Sobald die zu unterfertigenden Dokumente vorbereitet sind, vereinbaren der Notar und der Klient einen Termin, um etwa den Notariatsakt aufzunehmen oder die Beglaubigung durchzuführen.

Die Beteiligten sind dabei durchgehend optisch und akustisch in einer Videokon­ ferenz miteinander verbunden; es können Fragen gestellt, der Inhalt der Urkunden besprochen und natürlich auch Anpassun­ gen der Dokumente vorgenommen wer­ den. Die „Unterfertigung“ erfolgt nach umfassender Belehrung und gegebenen­ falls Verlesung der Urkunde, indem die qualifizierte elektronische Signatur durch den Klienten unter Aufsicht des Notars am elektronischen Dokument angebracht wird. Ebenso wie bei Papier­urkunden wer­ den digitale Dokumente danach auch vom Notar signiert. Diese digital errichteten Urkunden entfalten dieselben rechtlichen Wirkungen wie Papierurkunden.

Der Traditionsbetrieb Ruhdorfer aus Straßburg setzt auf die Vorteile der Digitalisierung. © Ruhdorfer GmbH

Ein Holzbetrieb als Pionier in der Digitalisierung Der DIH Süd erkundete mit Anton Ruhdorfer das digitalisierte Familienunternehmen.

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m Jahr 1924 gründete Franz Ruhdorfer in Gundersdorf bei Straßburg ein kleines Sägewerk. Die Geschichte dieses Unter­ nehmens ist nicht nur von Tradition und Beständigkeit geprägt, sondern auch von einer bemerkenswerten Bereitschaft zur Digitalisierung und Modernisierung.

Heute ist die Ruhdorfer GmbH ein inter­ national tätiges Holzhandels- und Holzweiterverarbeitungsunternehmen, das einen Großhandel mit Schnittholz, Holzprodukten und Pellets betreibt und seine Waren in verschiedene Länder exportiert.

Industrie 4.0 im Fokus Die Ruhdorfer GmbH erkannte die Bedeutung der Digitalisierung früh. Unter der Leitung von Bruno Ruhdorfer wurden Geschäftsprozesse kontinuierlich moderni­ siert und auf aktuelle Standards angeho­ ben. Die Nutzung einer Branchenlösung zur digitalen Verwaltung des Warenwirt­ schaftssystems ist besonders bemerkens­ wert. Diese hat nicht nur die Anwendung für KMUs verbessert, sondern auch die Ruhdorfer GmbH trotz ländlicher Region und ohne Glasfaseranschluss auf den neu­ esten Stand gebracht. Ende 2020 inves­ tierte die Familie Ruhdorfer erneut in die Zukunft des Unternehmens, indem sie am Standort eine hochmoderne Anlage zur

Produktion von Konstruktionsvollholz errichtete. Diese wurde nach den Prinzi­ pien von Industrie 4.0 geplant und konzi­ piert. Nahezu alle Arbeitsprozesse wurden digitalisiert. Angefangen von der Ange­ botsstellung mit digitalem Lagerabgleich bis hin zur digitalen Lieferscheinerstellung, werden sämtliche Schritte des Geschäfts­ prozesses auf digitalem Weg abgewickelt.

Optimierung der Geschäftsprozesse Doch nicht nur die Digitalisierung, son­ dern auch die Automatisierung spielt eine entscheidende Rolle. Durch die Digitalisie­ rung der Produktion von Konstruktions­ vollholz wird nicht nur ein transparenter Produktionsprozess gewährleistet, sondern auch die Möglichkeit geschaffen, Fehler und Probleme schneller zu erkennen und zu korrigieren. Die Kommunikation über Prozesse erfolgt digital und beschleunigt somit den Informationsfluss von der Füh­ rungsebene zu den Mitarbeiter:innen. Feh­ lermeldungen können sogar aus der Ferne behoben werden, was zu einer effizienteren Produktion führt und den Mitarbeiter:in­ nen eine höhere Sicherheit bietet. Zudem ermöglicht die Digitalisierung der Geschäftsprozesse einen Rund-um-die-UhrZugriff auf Informationen und Zahlen aus der Produktion sowie eine Echtzeitverfol­ gung des Lagerbestands.

DIH Süd unterstützt KMUs Die Ruhdorfer GmbH zeigt, dass der Mut zur Digitalisierung und die Bereitschaft zur Anpassung an moderne Technologien entscheidend für den Unternehmenserfolg

„Auch als KMU kann man genügend Prozesse finden, in denen die Digitalisierung einen Vorteil und eine Verbesserung für das Unternehmen bringt.“ Anton Ruhdorfer

sein können. Die Kombination aus Tradi­ tion und Innovation hat dieses Unterneh­ men zu einem Vorzeigebeispiel für digitale Transformation in der Holzbranche gemacht und zeigt, dass die Zukunft im Holzhandel digital ist. „Beginnen Sie Ihre eigene Erfolgsgeschichte, wie die Ruhdor­ fer GmbH. Nutzen Sie dafür die kosten­ lose Unterstützung des Digital Innovation Hub Süd, um Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft zu führen“, betont Martina Eckersdorfer vom DIH Süd, der weit mehr als nur eine Unterstützungs­ plattform für Klein- und Mittelbetriebe (KMU) auf dem Weg zur Digitalisierung ist. |

KONTAKT DIH SÜD GmbH Tamara Olipitz Völkermarkter Ring 21–23 9020 Klagenfurt am Wörthersee M +43 664 13 25 318 E tamara.olipitz@dih-sued.at www.dih-sued.at

Eine Partnerschaft mit Tradition Das Villacher Familienunternehmen Wiegele beging kürzlich sein 50-jähriges Jubiläum als Scania-Partner.

Wirtschaft | advantage

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m Fokus der Feierlichkeiten stand neben der langjährigen Zusammenarbeit auch das Zukunftsthema Elektromobilität.

Mit über 2.000 verkauften Fahrzeugen blickt Wiegele Trucks auf eine erfolgreiche Partnerschaft mit Scania zurück. Neben einer Nutzfahrzeugausstellung gab es zum Jubiläum, das am 15. und 16. September am Villacher Standort gefeiert wurde, auch spannende Produktpräsentationen im Bereich der E-Mobiltät.

„In den letzten 50 Jahren wurden über 2.000 Scania-Fahrzeuge verkauft. Wir sind einer der letzten freien Händler in Österreich.“ Hannes Wiegele

Erfolgreiche Kooperation Ralph Schwaiger, seit 2001 Geschäftsführer von Wiegele Trucks, betont mit Stolz: „Es ist eine große Ehre das 50-Jahr-Jubiläum ausführen zu dürfen. Wir spüren großen Zuspruch auch bei den Ehrengästen, was eine Bestätigung unseres Erfolges ist.“ Für den exklusiven VIP-Abend wurde die LKW-Werkstatt schließlich in einen Ballsaal verwandelt. Neben zahlreichen Kunden fanden sich auch Harald Woitke, Geschäftsführer Scania Deutschland Öster­ reich, Robert Techler, Direktor Scania Österreich, Villachs Vize­ bürgermeisterin Sarah Katholnig, WK-Bezirksstellenobmann Bernhard Plasounig sowie Spartenobmann Raimund Haberl ein, um dem Wiegele-Team persönlich zu gratulieren. Kulinarisch ver­ wöhnt wurden die Gäste mit regionalen Köstlichkeiten von Günter Walder (Präsident Klub der Köche Kärnten), Hermann Andritsch, Bernhard Trügler und Konditormeister Josef Hassler. Die Band „Tohuwaboohu“ umrahmte den VIP-Abend musikalisch.

Familienbetrieb mit tiefen Wurzeln Das Familienunternehmen Wiegele ist in seiner Geschichte tief mit dem Handel von Nutzfahrzeugen verwurzelt. Ursprünglich wurde mit Landmaschinen und Traktoren gehandelt. Danach wurden PKWs von NSU (daraus ging in weiterer Folge das VW- und Audi-Autohaus hervor) und LKWs der Marke Hanomag Henschel vertrieben. 1973 übernahm man schließlich die Scania Landesver­ tretung für Kärnten und Osttirol. „In den letzten 50 Jahren wurden über 2.000 Scania-Fahrzeuge verkauft. Wir sind einer der letzten freien Händler in Österreich, alle anderen sind Filialen des Herstel­ lers bzw. werkseigene Betriebe,“ bekräftigt Eigentümer Hannes Wiegele. 2026 steht bereits das nächste Jubiläum ins Haus: Das Villacher Traditions­unternehmen wird sein 140-jähriges Bestehen feiern.

Wiegele Trucks beging das 50-Jahr-Jubiläum gemeinsam mit Partnern und Kunden. © advantage Media / Hannes Pacheiner

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44 advantage | Wirtschaft Nachhaltigkeit im Fokus „Bei allem was wir machen, denken wir generationsübergreifend.

Wir setzen auf Nachhaltigkeit und haben auf unseren Betrieben Photovoltaik­Anlagen mit einer Gesamtleistung von 600 kWp installiert. Wir sind auch weg von den fossilen Brennstoffen und heizen mit Hackschnitzel“, erzählt Hannes Wiegele weiter.

Zudem verfügt man auch über eine 225­KW­Schnellladestation für E­LKWs und E­PKWs. „Im Schnitt finden fünf bis sechs Ladungen pro Tag statt. Es ist eine öffentliche E­Tankstelle, auch Außenstehende können kommen“, so Wiegele.

„Wir wollen auch weiterhin als DER Premium Scania-Partner gesehen werden. Das soll bewahrt und weiterentwickelt werden.“ Felix Wiegele

Zukunftsthema E-Mobility Vor rund eineinhalb Jahren verkaufte Wiegele Trucks den ersten elektrischen LKW in Österreich. „Die von Scania hergestellten Elektro­LKWs verfügen derzeit über eine Reichweite von rund 250 Kilometern. Die nächste Generation soll in ihrer Reichweite verdoppelt werden“, betont Hannes Wiegele. Die Neugier an E­Mobilität im Nutzfahrzeugsektor ist geweckt, das Thema für viele aber noch neu. Wiegele Trucks gibt Informationen an Inter­ essierte und Kunden gerne weiter.

Die fünfte Generation Mit Felix Wiegele ist seit Juli 2023 bereits die fünfte Generation des Familienunternehmens im Einsatz. Der 26­jährige wird Wie­ gele Trucks in den nächsten Jahren übernehmen. „Mir ist es wich­ tig, dass der Kontakt zu den Mitarbeitern aber auch zu den Kun­ den weiterhin so gut bleibt. Es ist nicht selbstverständlich, dass man Mitarbeiter über 20 Jahre im Unternehmen hat. Wir wollen auch weiterhin als DER Premium Scania­Partner gesehen werden.

Das soll bewahrt und weiterentwickelt werden“, so Felix Wiegele über seine Ziele und seine Vision. „Irgendwann muss sich die eine Generation zurückziehen, damit die nächste sich entfalten kann.

Denn auch unsere Kunden ändern sich mit den Generationen,“ betont Hannes Wiegele, der sich abschließend bei Ralph Schwai­ ger und dem gesamten Wiegele Trucks­Team für die ausgezeich­ nete Zusammenarbeit und die Organisation der Jubiläumsveran­ staltung bedankt. |

Wiegele Trucks GmbH & Co KG Handwerksstrasse 21 9500 Villach www.wiegeletrucks.at

2026 wird das Villacher Traditionsunternehmen sein 140-jähriges Bestehen feiern. © Hannes Pacheiner

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46 advantage | Wirtschaft Astrid Legner, Gabriele Stenitzer, Sabrina Hafner, Astrid Brunner, Barbara WurzerThier (von links nach rechts). © marygoodfoto

Neue Wege für Frauen in der Führung Im Oktober feierte der Kongress „Frauen in der Führung“ erfolgreiche Premiere in Kärnten.

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und 300 Teilnehmer:innen fanden sich im Casineum Velden ein, um sich über Branchen­ grenzen hinweg zu vernetzen. Ziel war es nicht nur, wertvolle Informationen und Tipps rund um die Führungsposition zu bieten, sondern Frauen zu moti­ vieren, ihr Bewusstsein zu stärken und Mut auf den Weg in die obere Führungsetage mitzugeben. Neben Inputs zu Themen wie Mindset, Führungskompetenz und Selbstbewusstsein gab es spannende Podiumsdis­ kussionen mit Role Models, die ihre persönlichen Karrierewege sowie die damit verbundenen Barrieren schilderten.

Fortsetzung am 9. Oktober 2024 Die Begeisterung der Teilnehmer:innen am ersten Kongress „Frauen in der Führung“ hat Organisatorin Gabriele Stenitzer überwältigt: „Der Mix aus TOP­ Keynotes, Podiumsrunden mit beeindruckenden Frauen, einem unterhaltsamen Kabarettprogramm sowie der Möglichkeit zum Netzwerken und dem per­ sönlichen Austausch haben das Publikum überzeugt.

Die sehr positiven Rückmeldungen und die vielen Wünsche nach einer Fortsetzung bestätigen mich, am 9. Oktober 2024 den zweiten Kongress ,Frauen in der Führung‘ zu veranstalten. Liebe Frauen, liebe Leader­ innen: Unsere Zeit ist jetzt!“ |

Den ganzen Artikel inkl.

Bildergallerie finden Sie auch online.

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Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Dr. Daniel Gradenegger, CEFA, CIIA, Vorstand Raiffeisenbank Mittelkärnten

© Kevin Kahlbacher

„Der persönliche Kontakt ist entscheidend!“ Digital und regional: Raiffeisen Mittelkärnten setzt auf nachhaltige Kundenbeziehungen.

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orstandssprecher Daniel Gradenegger spricht im Interview mit advantage über aktuelle Chancen und Heraus­ forderungen am Bankensektor.

advantage: Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Prozesse im Bankenwesen aus?

Daniel Gradenegger: Digitalisierung nimmt nicht nur in der Beziehung zu unseren Kund:innen, sondern auch in den internen Prozessen einen immer wichtige­ ren Stellenwert ein. Sie ermöglicht uns effizientere Abläufe und eine schnellere Bearbeitung von Kundenanfragen. Gleich­ zeitig hilft sie uns, auf ein geändertes Kun­ denverhalten zu reagieren: Beinahe unser gesamtes Produkt- und Dienstleistungsan­ gebot ist in der Zwischenzeit online ver­ fügbar und kann über die digitalen Kanäle in Anspruch genommen werden. Die zunehmende Digitalisierung stellt uns gleichzeitig jedoch auch vor große Heraus­ forderungen in Hinblick auf Datensicher­ heit und Betrugsprävention und ist daher natürlich auch mit enormen Kosten verbunden.

Wie hat sich das Kundenverhalten aufgrund der Digitalisierung verändert?

Unsere Kund:innen nehmen unsere Dienstleistungen heute 24 Stunden am Tag und sieben Tage die Woche in Anspruch. Der Trend zum elektronischen Zahlungsver­

kehr ist ungebrochen und wurde durch die Pandemie zusätzlich verstärkt. Mehr als 95 % aller Transaktionen werden elektro­ nisch abgewickelt. Gleichzeitig haben die Schaltertransaktionen in unseren Bank­ stellen innerhalb von fünf Jahren um mehr als 40 % abgenommen und das, obwohl wir die Öffnungszeiten in diesem Zeit­ raum unverändert belassen haben.

Kundennähe in einer digitalen Welt: Welchen Stellenwert nimmt die persönliche Beratung ein?

Trotz des geänderten Kundenverhaltens setzen wir auch in Zukunft auf einen wesentlichen Eckpfeiler unseres genossen­ schaftlichen Wertesystems: Regionalität!

Auch wenn sich das Massengeschäft auf die digitalen Kanäle verlagert, sind wir davon überzeugt, dass in vielen Lebens­ momenten der persönliche Kontakt in Verbindung mit Beratungsqualität und Kompetenz die entscheidenden Kriterien für eine nachhaltige Kunden-BankBeziehung.

Die Anforderungen unser Kund:innen werden immer spezieller und der Bankberater als Generalist hat ausgedient. Egal ob im Firmenkundengeschäft oder im Veranlagungsbereich, aber auch bei priva­ ten Wohnraumfinanzierungen oder im Landwirtschaftsbereich ist es notwendig denKundenSpezial-Know-howundAnsprechpartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stellen. Durch den Zusammenschluss der

Raiffeisen-Bezirksbank St. Veit-Feldkirchen mit der Raiffeisenbank Mittelkärnten und den Kompetenzzentren in St. Veit, Alt­hofen und Feld­kirchen haben wir die Möglichkeit unseren Kund:innen genau diesen Mehrwert zu liefern.

Was sind die aktuellen Herausforderungen?

Die raschen Zinsanhebungen der EZB führen dazu, dass sich das konjunkturelle Umfeld zunehmend eintrübt, wenngleich wir in unserem Haus aktuell noch keinen nachhaltigen Anstieg der Risikokosten beobachten. Die Liquiditätsausstattung ist in vielen Branchen nach wie vor gut, wobei die Auftragsbücher dünner werden.

Natürlich haben einige Kunden mit der steigenden Zinslast zu kämpfen, die nur einen Puzzleteil im aktuellen Teuerungs­ umfeld darstellt. Wir versuchen bestmög­ lich zu helfen und individuelle Lösungen zu finden. |

KONTAKT Raiffeisenbank Mittelkärnten Oktoberplatz 1 9300 St. Veit an der Glan T +43 4212 5566-0 daniel.gradenegger@rbgk.raiffeisen.at

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48 advantage | Wirtschaft STEUERTIPP von Mag. Gerda Oborny

Das System der Umsatzsteuer Die Umsatzsteuer begegnet uns tagtäglich auf Rechnungen oder Kassenbelegen und muss zusätzlich zum Wert einer Ware oder Dienstleistung bezahlt werden.

Was unterliegt der Umsatzsteuer?

Das Umsatzsteuergesetz beschäftigt sich mit vier steuerbaren Umsatzarten. Man

Wie hoch ist die Umsatzsteuer?

Kommt keine dieser Befreiungen zur Anwendung, so gibt es in Österreich drei verschiedene Steuersätze. Im Regelfall beträgt die Umsatzsteuer 20 % der Bemessungs­ grundlage. Der ermäßigte Steuersatz in

Höhe von 10 % wird beispielsweise bei Lieferung von Nahrungsmitteln, Zeitun­ gen und Zeitschriften oder bei Vermietung von Wohnungen an Privatpersonen ver­ rechnet. Darüber hinaus gibt es einen Mehrwertsteuersatz von 13 %, dieser kommt z. B. bei der Lieferung von Pflan­ zen, Holz oder auch Most zur Anwendung.

Die Umsatzsteuer muss vom Unternehmer auf der Rechnung gesondert ausgewiesen werden. Sofern eine Steuer­befreiung zur Anwendung kommt, hat ein entsprechen­ der Hinweis zu erfolgen.

Fristen und Abgabetermine Die Umsatzsteuervoranmeldung und Ent­ richtung einer etwaigen Zahllast müssen durch Unternehmer grundsätzlich monat­ lich und immer bis zum 15. des zweitfol­ genden Monats erfolgen. Sofern der Vor­ jahresumsatz € 100.000 netto nicht über­ schritten hat, darf die Meldung an das Finanzamt auch quartalsmäßig erstattet werden. |

KONTAKT Mag. Gerda Oborny Aicher & Partner Steuerberater OG Tel. 04212/2211 g.oborny@aicher.biz

© Aicher & Partner Steuerberater OG | ANZEIGE

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ie Umsatzsteuer ist eine vom Letztverbraucher (Konsumen­ ten) zu zahlende Objektsteuer.

Sie bezieht sich auf den Umsatz, das ist ein Leistungsaustausch mit einem Unternehmen. Sie wird von liefernden oder leistenden Geschäftsleuten einbehal­ ten und an das Finanzamt abgeführt. Der Unternehmer hat die Möglichkeit, jene Umsatzsteuern, die von ihm für Vor­ leistungen (Eingangsrechnungen) bezahlt wurden, als sogenannte Vorsteuern von der zu entrichtenden Steuer abzuziehen.

Ein Wirtschaftstreibender zahlt daher an das Finanzamt nur jene Umsatzsteuer, die für seine eigene Leistung oder den geschaffenen „Mehrwert“ entsteht.

unterscheidet Lieferungen und sonstige Leistungen, den Eigenverbrauch, die Ein­ fuhr (Warenlieferungen aus dem Drittland) und den innergemeinschaftlichen Erwerb (Warenlieferungen aus einem anderen EUMitgliedsstaat).

Steuerbar sind alle Lieferungen und Leistungen, die ein Unternehmer im Inland gegen Entgelt im Rahmen seines Unter­ nehmens ausführt. Umsatzsteuerpflichtig sind jedoch nur Lieferungen und Leistun­ gen jener Unternehmer, die über der Nettoumsatzgrenze von € 35.000 (Jahresumsatz) liegen und somit nicht in die Kleinunter­ nehmerregelung fallen. Umsätze eines Kleinunternehmers gelten als unecht steuerbefreit, d. h. diese Wirtschafts­ treibenden haben neben der Umsatz­ steuerbefreiung auch kein Recht auf den Vorsteuerabzug. Darüber hinaus gibt es zahlreiche weitere unecht steuerbefreite Umsätze wie z. B. ärztliche Leistungen, Bildungsleistungen bestimmter privater Schulen und anderer allgemeinbildender oder berufsbildender Einrichtungen, Leistungen von Versicherungsvertretern, Umsätze von Kur- und Pflegeanstalten sowie Altersheimen und viele mehr.

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Wolfgang Gratzer, Regionaldirektor für Steiermark und Kärnten-Osttirol der Generali Versicherung AG

„Digital und persönlich sind kein Widerspruch“

© Lukas Lorenz

advantage: Welche Rolle spielt Digitalisierung in Ihrem Unternehmen?

Wolfgang Gratzer: Beim Thema Digitali­ sierung ist die Generali seit vielen Jahren Vorreiterin in der Branche. So erfolgen im Breitengeschäft bereits mehr als 98 Prozent der Anträge papierlos. Mit dem Generali Kundenportal und die Meine Generali App erhalten unsere Kund:innen die Mög­ lichkeit, Versicherungsangelegenheiten wie Schadensmeldungen zu erledigen, Rechnungen in der Krankenversicherung online einzureichen, Polizzen einzusehen oder die eigenen Daten zu ändern – und zwar rund um die Uhr. Wir bieten aber weiterhin alle Möglichkeiten: von kom­ plett papierlos über Hybridformen bis hin zum direkten Kontakt für alle, die keine Affinität zu neuen Technologien haben.

Am Mix aus physischer und digitaler Kundennähe hält die Generali auch in Zukunft fest.

Also sind digital und persönlich kein Widerspruch?

Keineswegs. Auch wenn sich die Art der Interaktion verändert, so bleibt der menschliche Faktor in unserer digitalen Welt essenziell. Unsere Mitarbeiter:innen sind durch Maschinen nicht ersetzbar. Durch die Digitalisierung und Automatisierung bleibt mehr Zeit für persönlichen Kontakt und Beratung. Und dafür suchen wir nach wie vor Verstärkung in unseren Teams.

Ein weiteres Thema dieser Zeit ist Nachhaltigkeit. Wie steht Ihr Unternehmen dazu?

Die Generali Group hat sich zur Nachhal­ tigkeit verpflichtet und diese fest in der Unternehmensstrategie verankert. In Österreich stellen wir zudem unsere gesamte Flotte auf E-Autos um. Mit der Teilnahme am Climate Action Day zeigen wir unse­ ren Mitarbeiter:innen, wie auch kleine Veränderungen große Wirkung schaffen.

An diesem Tag wird in unseren Betriebsre­ staurants nur vegetarisches und veganes Essen angeboten. Und beim Thema Nach­ haltigkeit schließt sich auch der Kreis zur Digitalisierung.

Wie ist das zu verstehen?

Dank unserer Mobility App können alle Menschen in Österreich über das Handy ihren Fahrstil beobachten. Für umwelt­ freundliches und sicheres Fahren gibt es dann Belohnungspunkte in Form von Ver­ losungen und kleinen Aufmerksamkeiten wie Getränken oder Snacks an den Auto­ bahnstationen. Davon abgesehen ist auch soziale Verantwortung ein wesentlicher Eckpfeiler der Unternehmenskultur.

bei „younus“, einem Mentoringprogramm für Familien mit Kindern im Vorschulalter.

Ich selbst habe daran auch teilgenommen.

Lehrlingsausbildung und Weiterbildung waren für die Generali immer ein wichtiges Thema.

Das ist es nach wie vor. Wir bilden derzeit zehn Lehrlinge in der Steiermark, Kärnten und Osttirol aus, die bei uns sämtliche Abteilungen durchlaufen. Lehrlingscoaches und Lehrlingsbeauftragte kümmern sich um unseren Nachwuchs. Daneben gibt es verschiedene Entwicklungsprogramme in der Fort- und Weiterbildung. Im Bereich des lebenslangen Lernens sind wir breit aufgestellt und sehr stolz darauf. Die TopBewertungen unserer Mitarbeiter:innen und die Auszeichnungen als Top-Lehrbetrieb sind ein Beweis dafür.

Aber auch bei den Makler:innen stand die Generali immer hoch im Kurs. Wie sind hier die aktuellen Bewertungen?

Die Generali hat 2023 zum siebenten Mal in Folge den Sieg bei den AssCompact Awards in der Kategorie „Bester Service für Vermittler“ erreicht und in der Sparte „Eigenheim/Haushalt“ ebenfalls ihre Füh­ Können Sie Beispiele nennen? rungsposition bestätigt. Podestplätze gab Wie ziehen in Graz in ein komplett ESG- es auch in den Bereichen „Unfall“ und konformes Gebäude. Außerdem engagie­ „Kranken“. Darüber freuen wir uns sehr, ren sich Mitarbeiter:innen in ihrer Freizeit bestätigt es doch den Weg, den wir mit im Rahmen von The Human Safety Net unseren Teams gehen. |

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50 advantage | Wirtschaft

Unternehmensdialog im Zeichen der Vielfalt Die Inklusion im Handel und das damit verbundene Arbeitskräftepotenzial waren Thema beim Zero Project Unternehmensdialog in Kärnten.

Der Spartendialog zeigte auf, dass berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderungen ein Gewinn für Wirtschaft und Gesellschaft ist. © Plimon

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Bei autArK ist das NEBA Betriebsservice die erste Anlaufstelle für Unternehmen. Durch das kärntenweit kostenlose Angebot können Potenziale von Menschen mit Beeinträchtigung erkannt und für Unternehmen genutzt werden.

Scheuklappen abnehmen „Inklusion ist alternativlos – in der Arbeitswelt und im gesellschaft­ lichen Miteinander“, bekräftigte Kärntens Arbeitsmarktreferentin LHStv.in Gaby Schaunig. Zero Project zeige, dass Dinge, die man sich als unglaublich kompliziert vorstellt, sehr gut funktionieren können. „Probiert es aus“, appellierte BILLA­Vertriebsdirektor Kurt Aschbacher an die Unternehmen. Er hob die soziale Verant­ wortung hervor, die man bei REWE Group, BILLA wahrnehme.

365 Tage gelebte Inklusion Als Best­Practice­Beispiel mit dabei war auch Alina König, die seit zwei Jahren eine Lehre zur Einzelhandelskauffrau in der Trafik Kol­ mann in Klagenfurt absolviert. Alina (21) hat Epilepsie. „Durch die Tätigkeit in der Trafik habe ich viel Selbstvertrauen gewonnen, Selbstständigkeit gelernt und eine Perspektive bekommen.“ Markus Raffer, CSR­Beauftragter der Monopolverwaltung (MPV): „Derzeit sind 54 % der selbstständigen Unternehmer, die eine Trafik führen, Menschen mit einer Behinderung.“ Auch Inhaberin Astrid Kolmann ist sehr dankbar: „Damals habe ich selbst vor 22 Jahren die Chance von der MPV bekommen, diese möchte ich nun weitergeben.“ |

ie Veranstaltung, eine Initiative der Essl Foundation und der autArK Soziale Dienstleistungs­GmbH gemeinsam mit dem Land Kärnten, der Wirtschaftskammer Kärnten, dem AMS Kärnten sowie weiteren Partnern knüpfte heuer an aktuelle Themen des Fachkräfte­ und Mitarbeitermangels sowie der beruf­ lichen Inklusion im Handel an. Als Best­Practice­Beispiele mit dabei: BILLA, IKEA und die Trafik Kolmann aus Klagenfurt.

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Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Peter Oraže, Druckerei Hermagoras/Mohorjeva Tiskarna

„Wir setzen auf Qualität und regionale Wertschöpfung“

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ie seit 1871 bestehende Hermago­ ras/Mohorjeva Druckerei ist Teil des 1851 gegründeten Hermago­ ras Vereins. Die Bandbreite der Drucke­ rei­Leistungen ist groß. Von jeher wird großes Augenmerk auf die Qualität der Produkte gelegt.

advantage: Wodurch zeichnet sich der Traditionsbetrieb aus?

Peter Oraže: Wir sind nicht nur die älteste Druckerei in Kärnten, sondern auch die einzige Ganzbogendruckerei, die auf einem Format 70 x 100 cm drucken kann.

Unser 150­Jahr­Jubiläum wollten wir bereits 2021 feiern. Aufgrund der Corona­ Pandemie war es damals nicht möglich.

Heuer konnten wir das mit einem „Tag der offenen Tür“ am Standort in Klagen­ furt­Viktring im Mai gemeinsam mit Mit­ arbeitern, Kunden und Partnern gebüh­ rend nachholen.

Welche Rolle spielt der Faktor Nachhaltigkeit?

Nachhaltigkeit nimmt einen hohen Stel­ lenwert bei Hermagoras ein. Wir sind als PEFC­zertifizierte Druckerei bestrebt, mit dem wertvollen Rohstoff Holz verantwor­ tungsvoll umzugehen und diese wichtige Ressource zu schützen. Dabei geht es vor

allem um Nachvollziehbarkeit, Regionali­ tät und eine geschlossene Wertschöpfungs­ kette. Die Einhaltung der PEFC­Richt­ linien wird ständig mittels Vor­Ort­Kont­ rollen geprüft.

Zudem haben wir unsere letzten Inves­ titionen so getätigt, dass wir so viel wie möglich in­House anbieten können und den CO2­Fußabdruck damit so gering wie möglich halten. Ziel ist es, dem Kunden das Bild zu vermitteln: Von der Hermago­ ras Druckerei bekomme ich wirklich alles aus einer Hand, ein Top­Gesamtpaket – von der persönlichen Beratung über die Gestaltung, bis zum Druck, Endfertigung und Qualitätskontrolle. Wir bieten eine Vielfalt an Drucksorten: von Visitenkarten, Flyern, Foldern, Broschüren über Bücher mit Hardcover, Magazine, etc.

Wie wichtig ist der persönliche Kontakt in Zeiten der Digitalisierung?

Sehr wichtig! Bei uns stehen die Menschen im Vordergrund. Wir legen viel Wert auf die persönliche Beratung und individuelle Betreuung unserer Kunden. Um flexibel auf die Kundenwünsche eingehen zu kön­ nen, nehmen wir uns Zeit. Wir laden die Kunden auch ein, persönlich zu uns in die Druckerei zu kommen. Es gibt die Mög­

© Hermagoras/Mohorjeva

In Kärntens ältester Druckerei wird persönlicher Kontakt nach wie vor großgeschrieben, wie Peter Oraže im Interview mit advantage betont.

„Wir haben unsere letzten Investitionen so getätigt, dass wir so viel wie möglich in-House anbieten können und den CO2Fußabdruck damit so gering wie möglich halten.“ Peter Oraže, leitet die Traditionsdruckerei Hermagoras/Mohorjeva seit 2020

lichkeit beim Druck mit dabei zu sein. Die Rückmeldungen sind phänomenal. Mir ist es auch wichtig zu vermitteln, wie der Arbeitsablauf ist und welche Schritte not­ wendig sind. Auch die persönliche Quali­ tätskontrolle der Produkte wird bei uns großgeschrieben. Aus meiner Sicht braucht es generell ein stärkeres Bewusstsein für heimische Qualität. Wir als Hermagoras Druckerei bieten Produkte mit sehr hoher Qualität, die durch eine regionale Wert­ schöpfungskette gekennzeichnet sind. |

52 advantage | Wirtschaft LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer

„Freuen uns, Familie und Arbeit vereinbaren zu können“, betonen Edlinger und Lorenz. © Schöndorfer

Herzensmission: Rettung der Rehkitze vor dem Mäher nimmt Fahrt auf!

Das LEADER-Projekt „Rehkitzrettung Lungau“ wurde in Bad Kleinkirchheim präsentiert. Im Fokus stand die Kooperation mit Biosphärenparkmanagements, um Mähtodunfälle von Rehkitzen zu vermeiden.

Im Jahr 2023 hatte der Verein 160 Einsätze und rettete 90 Rehkitze. Wegen dieses Erfolgs plant der Biosphärenpark Nockberge, das Projekt in der Nockregion einzuführen. Bei der Vorstellung wurde eine Drohnensuche demonstriert, und eine mögliche Ausweitung nach Kärnten angeregt.

Dietmar Rossmann (Biosphärenparkmanagement Kärntner Nockberge), Christine Sitter (LEADER Nockregion Oberkärnten), Julia Bogensperger (Rehkitzrettung Lungau), Petra Lüftenegger (LEADER Biosphäre Lungau), Othmar Purkrabek (Biosphärenparkmanagement Salzburger Lungau) und Michael Doppler (Rehkitzrettung Lungau) © Biosphärenpark Kärntner Nockberge

Holz trifft Herz: Nachhaltiger Familientreff im Krümelchen

3D-Zukunftsvisionen Das steirische Startup „chrivesolutions“ von Christian Veit spezialisiert sich auf 3D-Gebäudetechnik-Pläne und digitale Produktzwillinge für die Bau­ branche und öffentliche Einrich­ tungen. Mit einem Auge fürs Detail und BIM-Expertise werden Fehler in der Planungsphase minimiert. Neben exakter Gebäudereplikation bietet das Unternehmen 3D-Produkt­ zwillinge für alles von SMARTHome-Systemen bis Einrichtun­ gen und fasziniert mit VirtualReality-Rundgängen. © Gerhard Dornauer C & G Graphics

Am 4. November eröffnet in der ehemaligen NKD-Filiale in Viktring das „Krümelchen“, ein Eltern-Kind-Café, gegründet von Carina Edlinger und ihrer Schwester, Gastro-Profi Natascha Lorenz.

Als Treffpunkt von Eltern für Eltern gestaltet, bietet das Café auf 300 m² eine stressfreie Zone mit hochwertigem Holzspielzeug und kindgerechten Einrich­ tungen, darunter ein Stall, eine Bobby Car-Garage und ein spezieller Partyraum für Kleinkinder. Edlinger, die bereits ein Pole Dance-Studio betreibt, und Lorenz setzen auf Qualität und Sicherheit: Ein kindersicherer Eingang (FerdinandWedenig-Straße), babysicherer Bereich und kindergerechte Toiletten runden das ausgeklügelte Konzept ab. Nachhaltigkeit steht im Vordergrund, wobei regionale Lieferanten zum Einsatz kommen und Portionen speziell für Kinder angeboten werden. Geplant sind auch Themen­ abende und ein Franchise-Programm.

Mehr Einblicke auf Instagram:

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

Das Gründerteam Tanja Steiner, Jürgen Resch und Harry Kusin. © Mias Photoart

Von der Fitness-Vision zur Gesundheitsmission

Kuttnig GmbH bringt Behaglichkeit nach Villach Die renommierte Kuttnig GmbH, bekannt für Design und Montage von Öfen, Bädern und Fliesen, feiert ihr 125-jähriges Jubiläum mit der Eröffnung einer neuen Filiale in Villach. Erstmalig seit Gründung expandiert das in St. Veit ansässige, familiengeführte Unternehmen.

Die neue Filiale, gelegen an der Maria-Gailer-Straße, bietet auf 200 m² hochwertige Kaminöfen renommierter Hersteller. Hinter dem Schritt steht eine wachsende Nachfrage nach autarken Heizsystemen. Der Geschäftsführer Karl Nussbaumer betont die Bedeutung moderner, nachhaltiger Heizlösungen. Geöffnet ist das Studio seit September.

Zum dritten Jubiläum feiert die Körper­ schmiede in Graz ihre einzigartige Vision von Fitness. Die Spezialität? EMS-Training: In nur 15 Minuten wird der ganze Körper effektiv trainiert, ideal für jeden – vom Berufstätigen bis zum „Best Ager“. Mit einem Schwerpunkt auf persönlicher Betreuung setzt sich das Studio von der Massenbetreuung anderer Fitness­ studios ab. Die Gesundheitsmission ist klar, und 2024 steht auch wieder das innovative „Almworkout“ auf dem Programm.

© Lisa Lux

Gemeinsam effizienter unterwegs!

Anja Grohmann, Meisterin im Wand-Storytelling © Michael Fasching

Wandgeschichten Die talentierte Illustratorin Anja Grohmann bringt mit einzigartigen Wandbildern („Murals“) Unternehmensgeschichten zum Leben. Seit 2019 kreiert sie lebendige Illustrationen, die sowohl unternehmerische als auch gesellschaftliche Werte reflektieren. Mit ihren Murals verleiht Anja Geschäftsräumen in der Steiermark und darüber hinaus Individua­ lität und Charakter, wobei jedes Kunstwerk eine Geschichte erzählt.

Ihre Arbeiten wurden bereits international anerkannt und dieses Jahr auf der „Creative Night“ in Graz präsentiert.

„In naher Zukunft könnten Privatpersonen auf ihren Wegen Pakete mitnehmen“, prophezeit Hannes Jagerhofer, CEO der checkrobin GmbH. Das Unternehmen betreibt mit myrobin eine Crowdlogistikplattform, die Menschen unterwegs mit Versendern verbindet.

Angesichts des Booms im E-Commerce-Markt und den logistischen Herausforderungen des traditionellen Versandsystems bietet myrobin umweltfreundlichere Lösungen, die den CO2-Fußabdruck reduzieren. Ein weiterer Vorteil: der Fahrtkostenzuschuss. In Zeiten hoher Spritpreise ermöglicht die Plattform erhebliche Einsparungen. © myrobin

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54 advantage | Bildung

Bildung der Zukunft: Chatbots halten auch in Schulen und Universitäten Einzug und nehmen Einfluss auf die Unterrichts- und Prüfungskultur. © Adobe Stock

Bildung | advantage

Wie KI-Chatbots das Bildungswesen verändern Mit ChatGPT ist künstliche Intelligenz in der breiten Öffentlichkeit angekommen und beeinflusst auch das Bildungssystem.

Von Monika Unegg

K

ünstliche Intelligenz (KI) ist nichts Neues, diese Gruppe von Computeralgorithmen wird seit den 1950er Jahren erforscht. Sie hat sich in den vergangenen Jahren rasant entwickelt und wird in verschiedenen Bereichen ange­ wandt. Im Gesundheitswesen hat sie ebenso Einzug gehalten wie im Finanz­ wesen, in der Sprachverarbeitung sowie im Bereich Sicherheit und Überwachung.

Personalisierte Produktempfehlungen wer­ den durch KI erstellt, Autonomes Fahren funktioniert ebenfalls mit KI-Unter­ stützung. Ohne es zu wissen, verwenden Milliarden Menschen seit Jahren KI, denn auch in der Suchmaschine Google bei­ spielsweise legt sie fest, welche Vorschläge

ganz oben gereiht werden. In den Berei­ chen Kunst, Musik und Literatur wird KI zur Erzeugung von Kunstwerken, Kompo­ sition von Musik und Generierung von Texten eingesetzt.

Es gibt kein Zurück Und hier kommt ChatGPT ins Spiel, die künstliche Intelligenz in der Texterstellung.

ChatGPT ist der bekannteste Chatbot, aber es gibt längst weitere. „Neuroflash“ oder „Jasper“ nennt Martin Schellrat, der unter anderem „Digital Transformation Management“ an der Fachhochschule Kärnten unterrichtet, als Beispiele. Auch Amazon steigt nun in das sich rasant entwickelnde Feld ein und hat für einen Milliarden-Dollar-Betrag die KI-Schmiede „Anthropic“ erworben. An alle jene, die KI, ob bei der Textgenerierung oder in ande­ ren Bereichen, aus Angst oder Über­ zeugung ablehnen: Gewöhnen Sie sich daran und machen Sie das Beste daraus.

KI ist gekommen, um zu bleiben. Oder um Schellrat zu zitieren: „Wir haben keine Ahnung, wohin der Weg führt, nur eines ist klar: Es gibt kein Zurück mehr.“ Im Lehrplan verankert Diese Meinung vertritt auch Corinna Mößlacher vom Department für 

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56 advantage | Bildung

Medienpädagogik und Informationstech­ nologien der Pädagogischen Hochschule Kärnten Viktor Frankl Hochschule (PH Kärnten) in Klagenfurt. Studierende, auch Schüler:innen, arbeiten damit und werden es auch in Zukunft tun. „Und sie sollen es auch“, sagt sie. Sie sollen lernen, mit die­ sen neuen Werkzeugen umzugehen. Denn Chatbots bringen nur dann die erwünsch­ ten Ergebnisse, wenn die richtigen Fragen gestellt werden und das sei manchmal gar nicht so einfach.

mitteln, wie KI funktioniere und das Bewusstsein dafür zu schaffen, wie man KI­Tools nutzt. „Denn KI macht nur, was man ihr anschafft“, so Mößlacher.

Und was im Netz vorhanden ist. Und das ist auch die große Unbekannte. „Von vielen Informationen, die wir geliefert bekommen, wissen wir nicht, wer sie hin­ einstellt“, sagt Schellrat. Auch sollte man gut überlegen, was man über sich oder sein Unternehmen ins Internet stellt.

Dabei sei es möglich, bestimmte Informa­ tionen für den Zugriff zu sperren. Sie sind dann nur auf der Website sichtbar.

Das konnte man bisher auch für die Google­Suchmaschine schon machen.

Anpassung von Prüfungen Wer ChatGPT oder einem anderen Chat­ bot mit gezielten Fragen einen Text schrei­ ben lässt, hat damit seine Aufgabe noch lange nicht erfüllt. „Dann beginnt die eigentliche Arbeit“, lacht Mößlacher. Die Inhalte müssen durch Nachrecherche überprüft werden, der Text sollte dem Martin Schellrat, FH Kärnten eigenen Stil angepasst werden. Und genau © Helge Bauer das müsse in den Bildungseinrichtungen auch vermittelt werden. Selbstständiges Denken und kritisches Hinterfragen müss­ ten in diesem Zusammenhang gezielt ein­ gefordert werden.

Die digitale Bildung und in diesem Auch Schellrat glaubt, dass kritisches Zusammenhang auch der Bereich KI sind im Lehrplan der PH Kärnten bereits ver­ Denken in Zukunft noch wichtiger wird. ankert. Die Schüler:innen sollen beschrei­ Die Prüfungskultur an der FH wird bereits an die neue Entwicklung angepasst. ben können, „wie künstliche Intelligenz viele Software­ und physische Systeme „95 Prozent der Studierenden kann mit Chatbots umgehen“, meint Schellart. steuert“ und sie sollen erlernen, „die Reine Literaturarbeiten werden dadurch Grenzen und Möglichkeiten künstlicher wertlos. Daher sind jetzt nicht nur wie Intelligenz zu reflektieren“. bisher für die Masterthesis auch für die ChatGPT als Schlagwort Bachelor­Arbeit empirische Anteile vor­ Dabei geht es nicht oder nicht nur um geschrieben.

ChatGPT. „Das ist ein Programm und An der Pädagogischen Hochschule zum Schlagwort für die neue Entwicklung beschäftigt man sich ebenfalls mit der geworden“, sagt Mößlacher. „Es gibt viele Anpassung von Unterricht und Prüfung. und es werden weitere kommen.“ In der Die Fragestellungen müssen konkreter Wissensvermittlung sowohl in der PH als werden, verschiedene Aspekte kombiniert auch in den Schulen gehe es darum zu ver­ und eigene Standpunkte eingearbeitet

Corinna Mößlacher, Pädagogische Hochschule Kärnten © Studio Horst

werden, beschreibt es Mößlacher. So könnte man KI auch bewusst zulassen und die Texte dann hinterfragen, nennt sie als Beispiel.

Voneinander lernen Lehrkräfte werden in Zukunft damit rech­ nen müssen, dass sich ihre Schüler:innen auch außerhalb des Unterrichts mit Chat­ bots und anderen KI­Programmen beschäftigen und sie daher mit Fragen konfrontiert werden, auf die sie unter Umständen keine Antwort wissen. „Das ist aber nichts Negatives, man kann ja vonei­ nander lernen“, beschreibt Mößlacher einen Paradigmenwechsel im Bildungs­ system. Fortbildungskurse für Lehrkräfte würden laufend angeboten und man werde versuchen, stets die neuesten Ent­ wicklungen zu berücksichtigen und die entsprechenden Lehrgänge anzupassen, so Mößlacher. Flexibilität wird gefragt sein, sagt Schellrat. Denn die Tools werden sich laufend ändern. Einige werden verschwin­ den, andere wieder entstehen. Und wovon niemand spricht: „KI benötigt eine enorme Rechenkapazität und das bedeutet einen ebenso enormen Energiebedarf“, erklärt Schellrat. Daher sind auch hier die Folgen nicht absehbar. |

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58 advantage | Bildung

Digital fit in Kärntens intelligenter Lernfabrik Am bfi-Standort in St. Stefan im Lavanttal wird ein praxisorientiertes Lern- und Simulationsumfeld rund um die Industrie 4.0 geboten.

Die Fabrik der Zukunft erleben Das bfi als eine der größten Bildungs­ einrichtungen in Kärnten bietet ein umfangreiches Portfolio an Aus- und Weiterbil­

© Jasmin López Photography

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nnovative Ausbildungs- und Qualifizie­ rungsmöglichkeiten entlang der gesam­ ten Automatisierungspyramide stehen in der bfi-Lernfabrik in St. Stefan im Lavanttal im Fokus. Ab Herbst finden wei­ tere wegweisende Kurse und Workshops statt, um Fachkräfte bestmöglich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzube­ reiten und die digitale Transformation in Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

„Die Lernfabrik ist einzigartig in Kärnten.

Nicht nur am Puls der Zeit, sondern ein Stück voraus.“ Amir Mujkanovic, bfi-Experte

dungsmöglichkeiten quer durch alle Berei­ che: Von der Wirtschaft und Technik, über die Persönlichkeits- und Führungskräfte­ ausbildung bis zu den Themen Pflege, Sozi­ ales und Gesundheit. Um dem Trend der Digitalisierung Rechnung zu tragen, hat man sich entschlossen knapp drei Millio­ nen Euro in den Standort St. Stefan im Lavanttal zu investieren. „Die digitale Transformation hat sich auch in der indus­ triellen Fertigung zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Wir wollen in jenen Bereichen, wo wir die Kompeten­ zen haben, Vorreiter sein und den Unter­ nehmen einen Mehrwert bieten. Zusätzlich

Bildung | advantage

Digitalisierung und Industrie 4.0 im Fokus: Im Jahr 2022 wurde am bfi-St. Stefan eine intelligente Modellfabrik eröffnet.

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Einzigartig in Kärnten Die Lernfabrik soll auch Bewusstsein schaffen, was alles in einer zukünftigen Fabrik möglich ist und dabei helfen das Wissen in das eigene Unternehmen zu transferieren. „Sie ist quasi wie ein Flugsi­ mulator – hochtechnologisch mit vielen Bausteinen. Die Lernfabrik ist einzigartig in Kärnten. Nicht nur am Puls der Zeit, sondern ein Stück voraus, weil sie zusam­ menhängend Tools anbietet, die die meis­ ten Unternehmen noch gar nicht haben“, betont Amir Mujkanovic, technischer Experte, der die Lernfabrik in St. Stefan mit „der kleinen Welt am Wörthersee“ ver­ gleicht: „Ganz Kärnten geht ja ins Mini­ mundus, um sich Modelle anzuschauen.

Nach St. Stefan gehst du, um in einer Modellfabrik zu lernen, was du im eigenen Betrieb optimieren kannst.“ Neue Formate in der Lernfabrik Der bfi-Standort St. Stefan fungiert zudem als praxisorientiertes Lernumfeld und

© Helge Bauer

© Helge Bauer (2x); bfi-Kärnten

zur Metall-, Elektro- und IT-Ausbildung können Mitarbeiter und Fachkräfte in der Modellfabrik in St. Stefan die Skills der Zukunft erwerben und Prozesse in Unter­ nehmen optimieren,“ so bfi-Geschäfts­ führer Gottfried Pototschnig, Der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften ist groß wie nie. Vieles muss nachgelernt werden, weil sich auch die Berufsbilder verändern.

„Wir wollen in jenen Bereichen, wo wir die Kompetenzen haben, Vorreiter sein und den Unternehmen einen Mehrwert bieten.“ Gottfried Pototschnig, bfi-Geschäftsführer

Zulieferer für jene Kompetenzen, die Unternehmen zukünftig benötigen. Unter­ nehmen können auch individuelle und firmenspezifische Trainings in der Lernfab­ rik abhalten. Das Programm wird laufend weiterentwickelt „Wir sind quasi das Puzz­ lestück, das vielen Unternehmen noch fehlt, um zu erkennen, was sie für die Zukunft brauchen. Wir arbeiten u. a. daran, eine Ausbildung als ,Smart Factory Experte‘ anbieten zu können. Im Fokus wird dabei die interdisziplinäre Kompeten­ zerweiterung stehen“, verrät Amir Mujka­ novic, technischer Experte.

Grüner, digitaler, innovativer Ab Herbst startet ein umfangreiches Kurs­ angebot an der Lernfabrik. Ziel ist es Fach­ kräfte bestmöglich auf die Herausforderun­ gen der Zukunft vorzubereiten und die digitale Transformation in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Im Fokus stehen dabei Themen wie „Industrie 4.0 sinnvoll einsetzen“, „Optimierung und Digitalisie­ rung von Produktionsprozessen (MES)“, „Datenqualität in der Produktion“ oder „Prozessregelegung und Prognosen mit künstlicher Intelligenz“. „Der Großteil unserer Ausbildungsinhalte und Kursangebote ist zudem bereits auf die Ziele des European Green Deals ausgerichtet. Grüner, digitaler, innovativer lautet das Motto“, betont Pototschnig abschließend. |

WEITERE INFORMATIONEN Kärntner Berufsförderungsinstitut GmbH Bahnhofstraße 44 9020 Klagenfurt T +43 (0)5 78 78 info@bfi-kaernten.at www.bfi-kaernten.at

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60 advantage | Umwelt

Mit KI zum optimalen WindkraftStandort

Die „4ward Energy Research GmbH“ ist eine Forschungseinrichtung für Energietechnologien und Energiewirtschaft mit Sitz in Graz. © 4ward Energy Research GmbH

Umwelt | advantage

INTERVIEW mit Johanna Ganglbauer, 4ward Energy Research GmbH

Das Grazer Unternehmen „4ward Energy“ untersucht mittels Künstlicher Intelligenz, welche Auswirkungen der Klimawandel auf die Windkraft hat. Von Petra Plimon

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ktuell werden rund zehn Prozent des österreichischen Stroms aus Windkraft produziert (Quelle: BMK). Das Interesse an einer professionalisierten Planung, Errichtung und Wartung von Windparks und Wind­ turbinen steigt kontinuierlich. Die Ausstat­ tung der Windparks mit moderner Senso­ rik sowie eine automatisierte Datenverar­ beitung spielen dabei eine wichtige Rolle.

Welchen Beitrag maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz (KI) leisten können, erklärt Johanna Ganglbauer im Interview mit advantage. advantage: In welchem Kontext kommt KI im Bereich der Windkraft zum Einsatz?

Johanna Ganglbauer: Einerseits bei der Fehlererkennung und in der vorrausschau­ enden Wartung. Durch automatisierte Datenerfassung und Mustererkennung können kleine Abweichungen in der Leis­ tungsbereitstellung der Windturbinen schnell erkannt und behoben werden. So erhöht sich die Effizienz und Wirtschaft­ lichkeit der Windparks. Hier kommt maschinelles Lernen zum Einsatz, um die Charakteristiken jeder einzelnen Turbine und jedes Standortes anhand vergangener Daten zu lernen und Abweichungen schnell und mit einer hohen Aussagekraft

zu erkennen. Außerdem können mit Hilfe von maschinellem Lernen Vorhersagen dar­ „Windkraft fasziniert mich über getroffen werden, wann bestimmte Komponenten einer Windturbine wahr­ sehr, weil die Dimensionen scheinlich ausfallen werden. und die Menge an Andererseits auch in punkto Sensorik. erzeugter Energie so Die Ausstattung von Windturbinen und groß sind. Ich bin überWindparks mit allen notwendigen Messge­ zeugt, dass der Ausbau räten und Sensoren ist sehr teuer. KI kann eingesetzt werden, um die Informationen von Windparks viel zur von anderen Messpunkten so gut zu kom­ Erreichung der Klimaziele binieren, dass einzelne Sensoren eingespart beitragen wird.“ und Datenausfälle gut kompensiert werden Johanna Ganglbauer können.

Layoutoptimierung und Fallstudien sind ein weiterer Einsatzbereich: Viele Windparklayouts virtuell vorab durchzuspielen. grundlegende Entscheidungen bei der Errichtung von Windparks haben langfris­ tige Auswirkungen. So gibt es Regionen Worum geht es beim Projekt mit hohem Windpotential und Regionen „AI4Wind“? mit niedrigerem Windpotential. Vor allem „AI4wind“ ist ein gefördertes Forschungs­ im Gebirge können sich die Windvoraus­ projekt, das im Juli 2022 startete und ins­ setzungen innerhalb weniger Meter stark gesamt drei Jahre dauert. In Kooperation ändern. Außerdem können sich Turbinen mit der GeoSphere Austria (ehemals auch gegenseitig den „Wind aus den Segeln ZAMG), der Energie Steiermark, der WEB nehmen“, wenn sie ungünstig stehen. Je und der Burgenland Energie werden die nach Wetterlage und Hauptwindrichtung Klimawandelauswirkungen auf die Wind­ muss hier die Lage der Turbinen zueinan­ kraft in Österreich untersucht. der genaustens untersucht werden, um Aktuell basiert die Planung und Layoutungünstige Effekte möglichst zu vermei­ Optimierung von Windparks auf detaillier­ den. Hier kann KI zum Einsatz kommen, ten Windmessungen aus der Vergangen­ heit. Änderungen in der  um viele verschiedene Möglichkeiten von

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62 advantage | Umwelt

Das Team von „4ward Energy“ (von links): Martin Schloffer, Geschäftsführer Martina Heidenhofer, Projektleiterin Stefan Janisch, wissenschaftlicher Mitarbeiter Thomas Nacht, Prokurist © 4ward Energy Research GmbH

„Das Projekt ,AI4wind‘ ist ein kleiner Beitrag, um die Standorte von Windparks gut zu wählen und Windkraftbetreiber im Ausbau zu unterstützen.“ Johanna Ganglbauer

Charakteristik von Wind aufgrund des ­ limawandels werden noch nicht berück­ K sichtigt, obwohl sich der Klimawandel natürlich auch auf das regionale Windpo­ tential auswirken könnte, und sich damit auch die Eignung bestimmter Regionen für die Errichtung von Windparks verbessern oder verschlechtern würde.

Was bedeutet das konkret?

Natürlich kann niemand ganz genau sagen, wie sich der Klimawandel auf einzelne Regionen in Österreich auswirken wird, aber es gibt sogenannte globale Zirkulati­ onsmodelle (englisch: global circulation model oder GCM) und regionale Klima­ modelle (englisch: regional climate model oder RCM), die eine gute Abschätzung erlauben. So werden die Auswirkungen verschiedener CO2-Emissionsszenarien auf den Temperaturanstieg in unterschied­ lichen Regionen Österreichs genauestens untersucht. Bezüglich des Windes gibt es bisher sehr wenige Studien und Informa­ tionen, auch weil es ein sehr volatiles und komplexes Phänomen ist. Während sich die Temperatur im Verlauf eines Tages nur

langsam ändert, kann sich die Windge­ schwindigkeit in einem Windstoß inner­ halb kürzester Zeit verzehnfachen.

Um auf diesem Themengebiet trotzdem voranzukommen und die Auswirkungen des Klimawandels auf den Wind in Öster­ reich zu untersuchen, kommen beim Pro­ jekt „AI4wind“ statistische Methoden und maschinelles Lernen zum Einsatz. Informa­ tionen aus der regionalen Windcharakteris­ tik der Vergangenheit werden mit Ergeb­ nissen aus den Klimamodellen verknüpft, um einen möglichst guten Einblick in die Auswirkungen des Klimawandels auf regi­ onale Windcharakteristiken und Wind­ kraftpotentiale zu erlangen. Um diese Erkenntnisse auch für Windkraftbetreiber nutzbar zu machen, werden Planungstools ent­wickelt, die die Auswirkungen des Kli­ mawandels auf bestehende und zukünftige Windparks aufzeigen.

Welche weiteren Projekte werden aktuell umgesetzt bzw. sind in Planung ?

Aktuell läuft ein weiteres Forschungspro­ jekt „wind4future“, in dem die Klima­ wandelauswirkungen auf die Windkraft in Österreich im Kontext von verschiede­ nen Windkraftausbauszenarien untersucht werden.

Als Unternehmen mit einem Schwer­ punkt auf erneuerbare Energien und Ener­ giesysteme interessieren wir uns insbeson­ dere auch für die Auswirkungen des Klima­ wandels auf die Wasserkraft in Österreich.

Auch die Anforderungen an Gebäude und

Heizsysteme werden sich ändern. Mit höheren Durchschnittstemperaturen sin­ ken die Anforderungen an Heizungs­ systeme im Winter, im Gegenzug werden Klimaanlagen und Kühlsysteme wichtiger.

Im Bezug auf KI leiten wir auch ein Pro­ jekt names „AI4Grids“, indem es darum geht, die Rahmenbedingungen zu erheben, die notwendig sind, um Verteilnetzbetrei­ ber dazu zu ermächtigen genügend Senso­ rik in die jeweiligen Netze zu implemen­ tieren, um in weiterer Folge durch die Anwendung von Prognosen und KI die Effizienz der Netze zu steigern und Verluste zu minimieren. |

WISSENSWERT „4ward Energy Research GmbH“ ist eine 2010 gegründete Forschungseinrichtung mit Standort Graz.

Johanna Ganglbauer hat Physik studiert und ist seit drei Jahren als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Team rund um Alois Kraußler und Martin Schloffer tätig.

Unternehmensgegenstand: Entwicklung von Technologien, Erarbeitung von Businessmodellen, Erstellung von Konzepten und Studien, Durchführung von Simulationen sowie Know-how Transfer in den Themenfeldern Energietechnologien und Energiewirtschaft.

Weitere Informationen www.4wardenergy.at

Umwelt | advantage

Ein Gletscherbegräbnis als Mahnmal für den Klimawandel. © Luca Jaenichen

Klimawandel lässt Pasterze weiter schmelzen Die Pasterze wird früher als gedacht ihre Zunge verlieren und damit nicht mehr Österreichs größter Gletscher sein.

Von Petra Plimon

U

m eine sachliche und überpartei­ liche Auseinandersetzung anzusto­ ßen, wurde Anfang September seitens „Protect Our Winters Austria“ (POW) ein symbolisches Gletscherbegräb­ nis in der Umgebung des Großglockners und der Pasterze organisiert. Neben einer symbolischen Beisetzung und einem Sarg aus Eis von dem aus Heiligenblut stam­ menden Künstler Max Seibald fand u. a. eine Prozession, geleitet von Bischofsvikar Engelbert Guggenbichler, statt.

Klimawandel ist messbar „Österreichs größter Gletscher, die Pasterze, ist ein Fieberthermometer. Er zeigt uns den rasanten globalen Temperaturanstieg durch sein Schmelzen“, betont Christian Salmhofer, Klimabündnis Kärnten. In frü­ heren Zeiten konnte man sich Klimazu­ sammenhänge schwer bis gar nicht erklä­ ren. Es fehlten die Messinstrumente. „In ihrer Verzweiflung fanden die Menschen oft im Aberglauben Zuflucht. Das hat sich inzwischen geändert, denn erstmals in der Menschheitsgeschichte kann mithilfe von Messinstrumenten der Zustand des Plane­ ten analysiert werden“, so Salmhofer. Seien es die Satellitendaten oder die historischen Erkenntnisse aus den Eisbohrkernen: Sie geben uns die Möglichkeit die Auswirkun­

gen der Menschheit auf dem Lebensraum Planeten Erde zu beschrieben.

„Alle relevanten politischen und wirtschaftlichen Institutionen müssen auf globaler Ebene kooperieren.

Und keinesfalls darf dabei auf die Weltreligionen vergessen werden!“ Sabine Seidler, Gründerin Forum Anthropozän

Globale Zusammenhänge haben. Die Idee vom Menschen als ,Krone Die Menschheit steht demnach vor einer der Schöpfung‘ hat ihre destruktive Wir­ Reihe schwerwiegender, langfristiger Heraus- kung gezeigt“, erklärt Harald Jost, Referat forderungen, die als „globale systemische für Schöpfungsverantwortung der Katho­ lischen Kirche Kärnten.

Risiken“ bezeichnet werden, wie auch Sabine Seidler, Gründerin vom Forum Anthropozän, bekräftigt: „Zur Vermeidung Mutter Erde als Leitmotiv einer Polykrise müssen alle relevanten poli­ „In den letzten Jahrzehnten erinnern wir tischen und wirtschaftlichen Institutionen uns wieder an die Ideale eines Franz von auf globaler Ebene zusammenarbeiten. Assisi. ,Mutter Erde‘ als Leitmotiv führt Dabei spielen auch die Weltreligionen eine uns zur Anerkennung der Natur als Schöp­ bedeutsame Rolle! Besonders wenn wir fung, die uns zu einer Vision einer planeta­ uns mit Klimagerechtigkeit befassen, muss rischen Solidarität leitet“, so Jost. Denn an dies auf Basis einer völlig neuen Weltsicht der Pasterze zeigt sich der dramatisch vor­ anschreitende Klimawandel für alle augen­ geschehen.“ scheinlich. „In einer ökumenischen Initia­ Mensch und Natur im Einklang tive beteiligten wir uns deshalb an einem Angekommen im Anthropozän, dem Zeit­ Gletscherbegräbnis. Wir griffen dabei alter, in dem sich der Mensch unumkehr­ selbstverständlich auf kirchlichen Traditio­ bar in die Erdgeschichte eingeschrieben nen zurück, luden Menschen zu einer tie­ hat, mühen sich insbesondere die christli­ fer gehenden Selbstreflexion des eigenen chen Kirchen um eine Neubestimmung im Lebensstils ein und appellierten an die Verhältnis des Menschen zur Natur. „Nicht politischen Verantwortlichen verlässliche ganz zu Unrecht wird dem Christentum Rahmenbedingungen für effektiven Klima­ der Vorwurf gemacht, durch eine missver­ schutz vorzugeben. Als Kirchen sind wir standene Interpretation biblischer Schöp­ bereit gemeinsam an einem Strang zu zie­ fungserzählungen, Anteil an einer ,Kom­ hen und die notwendigen Veränderungen plizenschaft‘ am Raubbau der Erde zu zu unterstützen“, so Jost abschließend. |

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64 advantage | Gesundheit

Künstliche Intelligenz könnte künftig auch dabei unterstützen Gesundheitsrisiken frühzeitig zu erkennen. © AdobeStock

„Digitaler Check“ sorgt für mehrSicherheit im OP-Saal In einer Kooperation mit der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft entwickelte die JOANNEUM RESEARCH eine digitale Lösung zur Verbesserung der OP-Sicherheit.

Z

iel ist es, Risiken bei chirurgi­ schen Eingriffen zu minimieren, Transparenz zu gewährleisten und den administrativen Aufwand für die Mitarbeiter zu verringern. Mit der Ein­ führung des digitalen Systems ist ein Mei­ lenstein in der chirurgischen Sicherheit gelungen. Die Gruppe Digital Healthcare Solutions von JOANNEUM RESEARCH HEALTH forscht zudem an der Entwick­ lung einer künstlichen Intelligenz, die eine frühzeitige Erkennung von Gesundheitsri­ siken ermöglicht.

Gesundheit | advantage

„Surgical Safety Checklist“ Seit 2018 entwickeln Teams der JOANNEUM RESEARCH und der KAGes gemeinsam eine digitale Lösung für die 2008 von der WHO entwickelte und auf Papier verwendete „Surgical Safety Checklist“. Diese analogen Checklisten erfordern aber einen erhöhten Zeitauf­ wand und bilden nicht den gesamten Prozess ab. Die neue digitale Lösung lässt sich einfach in bestehende Arbeitsabläufe integrieren, vermeidet durch automatische Datenübernahmen redundante Dokumen­ tation, bietet eine moderne benutzer­ freundliche Oberfläche, ist mobil einsetz­ bar und bringt für alle Beteiligten eine durchgehende Transparenz. Ein entspre­ chend den WHO­Sicherheitskriterien qua­ litätsgesicherter Prozess in der OP­Vor­

bereitung kann damit optimal unterstützt werden.

„Seit September 2023 wird die digitale OP-Checkliste schrittweise in allen chirurgischen Einheiten des LKH-Univ. Klinikum Graz eingeführt und dann in weiterer Folge in allen KAGes-Einrichtungen der Steiermark verwendet.“ Dr. Franz Feichtner

Schrittweise Einführung Die digitale OP­Prozessunterstützung „OP­Check“ war gegen Ende 2022 so weit, dass sie in zwei OP­Bereichen pilotiert werden konnte. Das geschah im LKH Deutschlandsberg und in der Universitäts­ klinik für Neurochirurgie des LKH­Univ.

Klinikum Graz. „Wir haben nun genug Daten und Rückmeldungen, auf Basis derer wir in die Finalisierung des Produkts gehen können“, erklärt Dr. Franz Feicht­ ner, Direktor von HEALTH, dem Institut für Biomedizinische Forschung und Tech­ nologien der JOANNEUM RESEARCH. Und weiter: „Seit September 2023 wird die digitale OP­Checkliste schrittweise 

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66 advantage | Gesundheit Mit der Einführung eines digitalen Systems ist ein Meilenstein in der chirurgischen Sicherheit gelungen. © Meduni Graz

„Die ausgezeichnete Kooperation zwischen JOANNEUM RESEARCH und der KAGes zeigt, dass das Potenzial für Digitalisierung von Prozessabläufen im Krankenhaus noch lange nicht erschöpft ist.“ Dr. Franz Feichtner

in allen chirurgischen Einheiten des LKH­ Univ. Klinikum Graz eingeführt und in weiterer Folge in allen KAGes­Einrichtun­ gen der Steiermark verwendet. Für den Routinebetrieb wurde auch ein Wartungs­ und Betreuungsvertrag mit der KAGes abgeschlossen. In Zukunft wollen wir das Produkt auch anderen Krankenhäusern und deren Betreibern zugänglich machen.“ Transparentere Prozesse „Der digitale ‚OP­Check‘ wird zur Steige­ rung der Sicherheit im OP­Prozess beitragen, bei gleichzeitiger Entlastung unserer Mit­ arbeiter:innen. Bereits existierende Daten werden übernommen, alle relevanten Infor­ mationen stehen allen Beteiligten jederzeit und ortsunabhängig zur Verfügung. Der gesamte OP­Prozess wird dadurch transpa­ renter und entsprechend unserer LEAN­ Hospital­Strategie ‚gestreamlined‘, betont Univ.­Prof. Ing. Dr. Dr. Gerhard Stark, Vor­ standsvorsitzender der KAGes. Software als Medizinprodukt Zuständig für die Produktentwicklung ist die Forschungsgruppe Digital Healthcare Solutions. Das dynamische Team ist spezi­

alisiert auf die Entwicklung und klinische Validierung von IKT­basierten Systemen zur medizinischen Entscheidungs­ und Arbeitsprozessunterstützung. „Die ausge­ zeichnete Kooperation zwischen JOAN­ NEUM RESEARCH und der KAGes zeigt, dass das Potenzial für Digitalisierung von Prozessabläufen im Krankenhaus noch lange nicht erschöpft ist. Unsere Ziele sind ein erleichterter Datenaustausch, eine verbes­ serte interprofessionelle Zusammenarbeit und Unterstützung, beziehungsweise das Empowerment systemrelevanter Berufs­ gruppen“, betont Feichtner.

Frühzeitige Risikoerkennung Die Gruppe „Digital Health Care“ forscht zudem mit Krankenhausbetreibern und Unternehmenspartnern an der Entwicklung einer Künstlichen Intelligenz (KI), die eine frühzeitige Erkennung von Gesundheitsri­ siken ermöglicht. Konkret konzentriert sich das Team dabei auf die Behandlung älterer Menschen. Das stellt im Krankenhaus näm­ lich oft eine Herausforderung dar. Mit dem Alter werden Menschen naturgemäß gebrechlicher und die Wahrscheinlichkeit, einfach oder mehrfach zu erkranken, steigt.

Die medizinische Behandlung ist somit meist komplex, da viele verschiedene Dinge berücksichtigt werden müssen. Dabei kön­ nen zahlreiche Risiken übersehen werden.

Das kann beispielsweise eine Sturzneigung, das Vorhandensein eines Deliriums (Ver­ wirrtheitszustand) oder eine Schluckstörung sein. Ein zu spätes Erkennen dieser Faktoren

kann zu schwerwiegenden Komplikationen führen und somit weitreichende Folgen für die Betroffenen mit sich bringen. Um hier eine echte Verbesserung für Patienten aber auch für das medizinische Personal im Behandlungsverlauf zu schaffen, ist es not­ wendig, mögliche Risiken im Blick zu haben, bevor sie zu einer realen Bedrohung werden. Und genau hier hilft die KI: Sie behält den Überblick, indem sie Risikopo­ tenziale frühzeitig erkennt und warnt. Medi­ zinisches Fachpersonal kann dann rechtzei­ tig präventive und therapeutische Maßnah­ men einleiten, um mögliche Komplikatio­ nen zu verhindern.

Gesundheitsdaten und KI Natürlich kann auch KI das nicht einfach so – sie muss gezielt für ihre Aufgabe trainiert werden. Dazu werden elektronische Gesundheitsdaten genutzt, mit welchen die KI übt und dabei lernt, selbstständig Risi­ ko­Muster in Daten erkennen zu können.

Die Digitalisierung bietet großen Chancen für Verbesserungen in so gut wie jedem Lebensbereich – so auch ganz besonders im Gesundheitswesen. „Das Sammeln von Daten aller Art ist hierbei das Herzstück, denn Gesundheitsdaten spiegeln einen enor­ men Erfahrungsschatz wider, den wir Menschen ohne die Hilfe von KI gar nicht mehr bewältigen könnten. Aber gemeinsam mit KI können wir sehr viel aus diesen Daten lernen und so die medizinische Ver­ sorgung nachhaltig verbessern“, so Feichtner abschließend. |

Gesundheit | advantage

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Was bringt das neue Barrierefreiheitsgesetz?

Mit 28. Juni 2025 tritt das neue Bundesgesetz über Barrierefreiheitsanforderungen für Produkte und Dienstleistungen (Barrierefreiheitsgesetz – BaFG) in Kraft.

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amit wird der sogenannte „Euro­ dienste), Apps und Webseiten audiovisuel­ pean Accessibility Act“ von 2019 ler Medien. Für Kleinstunternehmen sieht in Österreich umgesetzt. Zahl­ das Gesetz zur Vermeidung eines unzumut­ reiche Produkte und Dienstleistungen mit baren Aufwandes Erleichterungen vor.

Digitalisierungsbezug müssen künftig Erwartet wird, dass durch die EU­weite durchgängig barrierefrei sein, damit sie Harmonisierung der Anforderungen Ange­ am EU­Binnenmarkt bereitgestellt wer­ bot und Nachfrage steigen und barriere­ den dürfen und die Produkte eine CE­ freie Produkte und Dienstleistungen künf­ Kennzeichnung erhalten. tig kostengünstiger zur Verfügung stehen Im Fokus des neuen Gesetzes stehen werden. Profitieren werden vor allem Men­ kurz zusammengefasst die Bereiche rund schen mit Seh­ oder Hörbehinderungen, um Computer und Smartphone, Zahlungs­ aber auch Menschen mit Lernschwierig­ terminals, Geld­ und Fahrkartenautoma­ keiten. Wem das neue Gesetz Kopfzer­ ten etc., Bankdienstleistungen, bestimmte brechen bereitet, der könnte vielleicht Dienste im Personenverkehr, Online­Shops, mental den Ausdruck „barrierefrei“ durch Elektronische Kommunikationsdienste „kundenfreundlich“ ersetzen. Denn es liegt (Sprach­/Videotelefonie, Online­Messenger­ im ureigensten Interesse jedes Unterneh­

© ÖZIV Kärnten

FACHKOMMENTAR von Rudolf Kravanja, Präsident ÖZIV Kärnten

mens, dass alle potentiellen Kunden Zugang zu den Angeboten haben und die Dienstleistungen nutzen können. Wer das nutzerfreundlichste Angebot hat, hat die Nase vorn.

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68 advantage | Leben

Emotionale Intelligenz wird im Zeitalter der Digitalisierung zum Schlüsselfaktor. © Adobe Stock

Leben | advantage

Emotionale Intelligenz als Game Changer?

Warum neben künstlicher Intelligenz dringend Platz für Menschlichkeit bleiben muss. Von Petra Plimon

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ie Digitalisierung mit ihrer Vielzahl an „gesunden“ Beziehung zu sich selbst. Soll heißen: Eine innovativen Technologien wirkt als Treiber realistische Einschätzung der eigenen Persönlichkeit, für eine Transformation, die alle Lebens­ das Erkennen und Verstehen der eigenen Gefühle, bereiche durchdringt. Aktuell ist es insbe­ Bedürfnisse, Motive und Ziele, aber auch ein Bewusst­ sondere der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI), sein über die persönlichen Stärken und Schwächen der in aller Munde ist. zu entwickeln. Gleichermaßen bedeutsam ist es, „gesunde“ Beziehungen zu anderen Menschen zu Platz für „das Echte“ knüpfen und diese dauerhaft aufrecht zu erhalten.

Um die Zukunft mit ChatGPT und Co. zu entdecken und von KI zu profitieren, gibt es mittlerweile zahl­ „Wohin du auch gehst, reiche Tools, Programme und Angebote. Im selben gehe mit deinem Atemzug tun sich aber auch einige Fragezeichen auf: ganzen Herzen!“ Wieviel Platz bleibt noch für „das Echte“? Ist es viel­ Konfuzius leicht sogar die emotionale Intelligenz, die in unserer Arbeits­ und Lebenswelt in Zeiten wie diesen vielfach fehlt? Was können wir tun, damit das Menschliche – Hilfreich dabei: (wieder) lernen face­to­face miteinan­ der zu kommunizieren und seine Kritikfähigkeit zu das „HERZliche“ – nicht auf der Strecke bleibt? Der verbessern. Die wohl größte Herausforderung dabei Versuch einer Annäherung. ist, dass die Entwicklung von sozial­emotionalen Respektvolles MITeinander Fähigkeiten eine innere Bereitschaft voraussetzt.

Emotionale Intelligenz ist ein Begriff, der u. a. von Fazit: Es braucht die persönliche, unmittelbare Daniel Goleman in den 1990­er Jahren aufgegriffen menschliche Erfahrung. KI stößt hier an seine Gren­ wurde. Goleman definierte dazu ein Bündel an zwi­ zen. Emotionale Intelligenz wird immer mehr zum schenmenschlichen Fähigkeiten (siehe Info­Box). Schlüsselfaktor – in Wirtschaft und Leben. Ohne Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz sind Werte keine Zukunft! demnach in der Lage, eigene und fremde Gefühle gut Quelle „EQ. Emotionale Intelligenz“ von Goleman, D. wahrnehmen und einschätzen zu können. Sie verfügen auch über die Fähigkeit, ihre Gefühle so zu steuern, dass diese angemessen und effektiv ausgedrückt wer­ WISSENSWERT den. Soziale Kompetenzen spielen eine wesentliche Rolle: In Beziehungen zu denken und sein Gegenüber Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz • Selbstwahrnehmung: Eigene Gefühle respektvoll zu behandeln sind dabei essentiell. Laut bewusst wahrnehmen Goleman ist emotionale Intelligenz eine der wichtigs­ • Selbstregulierung: Impulse aus eigenen ten Voraussetzungen für den Erfolg am Arbeitsplatz.

Emotionen kontrollieren Wege zum WIR Das Positive gleich vorweg: Emotionale Intelligenz ist quasi „erlernbar“. Die Entwicklung von sozial­emo­ tionalen Fähigkeiten ist ein lebenslanger Prozess, der auf Herzensbildung beruht. Er beginnt mit einer

• Empathie: Gefühle anderer Menschen wahrnehmen und verstehen • Motivation: Bereitschaft, erforderliche Handlungen umzusetzen • Soziale Kompetenz: Sich als Teil eines Systems sehen und sich respektvoll verhalten

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70 advantage

Gehe langsam, wenn du es eilig hast!

Entschleunigung durch Naturerfahrung liegt nicht nur im Trend, sondern macht auch Sinn. Von Petra Plimon

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in Spaziergang im Grünen gepaart mit dem bewussten Verzicht auf Smartphone und Co. steigert die Lebensqualität. Gerade der Wald hat zu jeder Jahreszeit einen besonderen Reiz.

Der Wald als Kraftquelle Neben seiner Nutz­ und Schutzfunktion dient der Wald für viele Menschen vor allem als Erholungsort, er ist eine wichtige Kraft­ und Energiequelle. Die posi­ tive Wirkung von Waldbaden ist mittlerweile in aller Munde. Der Begriff, der zum Modewort avancierte,

„Frieden findet man nur in den Wäldern.“ Zitat von Michelangelo

beschreibt das Eintauchen in die Natur, die Stille und Idylle des Waldes sowie das bewusste Wahrnehmen seiner belebenden Wirkung mit dem Ziel der (Selbst­) heilung. Es sind Fähigkeiten, die viele Menschen im Zeitalter von Globalisierung, Digitalisierung und Kon­ sumorientierung „verlernt“ haben und Stück für Stück beginnen wieder zu entdecken.

Bewusst o�ine gehen Denn ununterbrochenes Online­Sein bringt auch enormes Stresspotenzial mit sich und signalisiert der Außenwelt stets erreichbar bzw. auf Abruf bereit zu sein. Zeitspannen zu fixieren, in denen auf die Nut­ zung von Smartphone und Co. gänzlich verzichtet wird, sind demnach immer wichtiger. Bewusstes offline gehen impliziert nämlich weit mehr als einen

bloßen technischen Zustand. Das temporäre Abstand­ nehmen von der virtuellen Welt – mittlerweile bekannt unter dem Begriff „Digital Detox“ – trägt auch zu einem bewussteren Umgang mit Technolo­ gien bei und wirkt sich positiv auf Produktivität und Wohlbefinden aus.

Der Wald bietet eine leicht zugängliche Möglichkeit seine Seele baumeln zu lassen. © Plimon

Stress abbauen in der Natur Regelmäßige Spaziergänge durch den Wald in Kombi­ nation mit Smartphone­Pausen wirken sich demnach förderlich aus. Waldluft enthält Stoffe, mit denen Pflanzen untereinander Botschaften austauschen und kommunizieren. Die sogenannten bioaktiven Terpene stärken außerdem das menschliche Immunsystem und sollen sogar anti­krebswirksam sein. Aufenthalte und Spaziergänge ohne elektronische Endgeräte in der Natur führen zu einer Verbesserung der Konzentra­ tion, Lernfähigkeit und der Wahrnehmung und wir­ ken stressmindernd, weil das menschliche Gehirn sozu­ sagen in seinen Ursprungsmodus verfällt und sich leichter erholt.

Quelle „Digital Detox im Arbeitsleben“ von Welledits, V. / Schmidkonz, C./ Kraft, P.

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AM PUNKT

advantage

GLOSSE von Hans Lach

„Die Wahrheit ist den Menschen zumutbar“ Ende August 2023 trat das EU-weite Zensurgesetz DSA (Digital Services Act) in Kraft.

Die medialen Plattformen müssen künftig härter gegen „Hassrede“ und„Desinformation“ vorgehen. Weder Politik noch Medien äußern sich zu dieser Bevormundung kritisch.

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ie zahlreichen mehr oder weniger künstlich erzeugten Krisen der letzten (und wahrschein­ lich auch der künftigen) Jahre sind Erschei­ nungsbilder, die sich gegen das eigenverantwortliche Denkvermögen richten und unsere Individualität sowie Kreativität massiv einschränken. Dieser Indokt­ rinationsprozess ist darauf ausgelegt, dass die Men­ schen ein neues „Betriebssystem“ akzeptieren, welches sie ihrem Naturell entsprechend grundsätzlich ableh­ nen würden. Die These, es handelt sich um einen stil­ len Krieg gegen das Denkvermögen, ist nicht von der Hand zu weisen. Stichwort Great Reset.

Ende August 2023 ist mit dem „Digital Services Act“ (DSA) in der EU ein neues Gesetz in Kraft getre­ ten. Die großen medialen Plattformen sind demnach verpflichtet, künftig härter gegen „Desinformation“ vorzugehen. Allerdings sind die vorgegebenen Ein­ schränkungen weder exakt definiert, unabhängig fest­ gelegt noch transparent nachvollziehbar. Eine überna­ tional politisch besetzte Organisation bestimmt, wie die Nutzer „geschützt“ werden müssen. Eine kleine Kaste erdreißt sich, zu bestimmen, wer zu welchen Informationen Zugang hat. Kritische Stimmen sind weder von der Politik noch von den Mainstream­ Medien zu vernehmen. Die Statistenrolle der Politiker wird immer mehr sichtbar. Egal, welcher Partei sie angehören.

Die Rolle von Obrigkeit und Untertan gegenüber absolutistischen Standardannahmen wurde längst ins Gegenteil verkehrt. Die Begrifflichkeit „demokrati­ sche Werte“ wird über die medialen Leierkästen rund um die Uhr gesendet. Es ist kaum möglich, sich der Gehirnwäsche zu entziehen. Um es deutlich zu sagen: Der Betrug des Volkes ist ein Betrug am Souverän, was abzulehnen ist. „Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar“, war die Dichterin Ingeborg Bachmann (1926–1973) über­ zeugt. Aber ist sie das wirklich? Gerade in der Zeit, in

der wir leben? Die „Beruhigungspille“, die wir uns einwerfen, lautet: Bis hierher ging es noch gut! „Der Mensch ändert sich meist nur dann, wenn er Schmerz erleidet. So wird er für die Erfahrung empfindlicher und insbesondere für die Wahrheit“, schrieb Bachmann in einem Aufsatz aus dem Jahre 1959.

Noch ist der Anteil von jenen Men­ schen groß, die alles glauben, was der in Zukunft mit Zwangsmitteln finanzierte ORF berichtet oder die mit Inseraten­Kampagnen angefütterten Massenmedien den Konsumenten aufdrängen bzw. was die Politiker so von sich geben.

Ein Blick in die nahe Vergangenheit zeigt jedoch deut­ lich, dass es nicht um Information, sondern um Pro­ paganda gegangen ist bzw. geht. Alle – ausnahmslos alle – Politiker hatten und haben eine Einheitsmei­ nung. Wahlen ändern nichts. Denn würden Wahlen etwas ändern, wären sie verboten. In Zeiten wie diesen ist es nicht leicht, eine Meinung zu haben, die nicht dem Massen­Narrativ entspricht. Im Netz tummeln sich Tausende sogenannte „Cyber­Krieger“, die „Mei­ nungen“– ausgeschildert als Wahrheit – verbreiten.

Unser mentales Immunsystem steht im Fadenkreuz der Angriffe, die derzeit gegen die Menschen geführt werden. Der Prozess der Indoktrination ist heim­ tückisch.

Das Zitat „Propaganda ist überall um uns herum und sie verändert unser mentales Bild“, wird dem Vater der modernen Propaganda, Edwar Bernays zugeschrieben. Edward Louis Bernays (1891–1995) gilt als einer der Begründer der von ihm später in Public Relations umbenannten modernen Theorie der Propaganda. In seinem Buch „Propaganda“ legt der Freud­Neffe freimütig dar, wie sich über den gezielten Zugriff auf das Unbewusste Waren verkaufen oder gesellschaftlich unpopuläre Maßnahmen durchsetzen lassen. |

ZUR PERSON

HANS LACH

Autor und Verleger office@alpenadria-verlag.at

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72 advantage | Leben

„The Lakes“ und „Cloud P“ sind Orte der Ruhe und Entspannung gepaart mit einem einzigartigen Wohnerlebnis. © patronage

„Das Leben am Wasser bietet Ruhe und Entspannung“ „Seeimmobilien in Kärnten werden mehr und mehr interessant. Die Menschen erkennen diese Besonderheit, denn Leben am Wasser ist beruhigend und entspannt.“ Immobilienexperte Alexander Tischler

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lexander Tischler und sein Team stehen seit mehr als 50 Jahren beratend zur Seite, wenn es darum geht einzigartige Wohnträume zu erfüllen. „Seeimmobilien in Kärnten werden mehr und mehr interessant. Die Menschen erkennen diese Besonderheit, denn Leben am Wasser ist beruhigend und entspannt,“ betont Tischler.

Nachhaltiges Wohnen im Fokus Ein rundum Wohlfühlerlebnis vermitteln etwa die Wohnanlagen „The Lakes“ in Steindorf am Ossiacher See, Pörtschach am Wörthersee sowie am Faaker See aber auch „Cloud P“, ein weiteres Neubaupro­ jekt, welches am Faaker See im Entstehen ist. Bei diesen exklusiven Objekten wird nicht nur auf modernes Ambiente gesetzt, sondern auch auf Nachhaltigkeit. Dem­ nach überzeugen die Wohnanlagen auch mit der Integration von energieeffizienten

Mit exklusiven Wohnprojekten wie „The Lakes“ und „Cloud P“ sorgt ATV Immobilien für ein unvergleichliches Wohnerlebnis rund um die Kärntner Seen.

Technologien, wie etwa mit modernen Heizsystemen sowie Photovoltaik­Anlagen und Klimageräten am Dach. Der atembe­ raubende Blick auf die Kärntner Seen und die umliegende Natur runden das Wohn­ erlebnis ab. Die Wohnanlagen verfügen zumeist auch über einen beheizten Pool, große Terrassen sowie Tiefgaragen­ und Carportstellplätze.

ner Ausstattung und einem eigenen Privat­ strand ist dies der perfekte Ort für Men­ schen, die etwas Besonderes suchen. In der knapp 110 Quadratmeter großen Seewoh­ nung warten neben einer großzügigen Raumaufteilung auch wunderbare Sonnen­ untergänge auf der Seeterrasse, um die Tage in Ruhe und mit atemberaubender Aussicht ausklingen lassen zu können.

Einzigartiges Wohnerlebnis Kärnten als Top-Lebensstandort ATV Immobilien vermittelt mehr als nur Die Wohnanlagen „The Lakes“ und Wohnraum, es geht um das Lebensgefühl. „Cloud P“ sind der perfekte Ort für alle, Das Neubauprojekt „Cloud P“ überzeugt die Ruhe und Entspannung gepaart mit etwa mit modernen Glas­Fassaden sowie einem einzigartigen Wohnerlebnis suchen. einem eigenen Badestrand am Faaker See. „Kärnten überzeugt zudem mit stabilem Beim geplanten Wohnbauprojekt von Archi­ Wetter und einer verlängerten Badesaison,“ tekt Peter Pichler sind gerade 20 große so Tischler. Ein weiterer Vorteil ist die Wohnungen, verteilt auf drei Villen, im schnelle Erreichbarkeit der Städte Villach Entstehen. Wer eines dieser begehrten und Klagenfurt. Ein Besuch der Wohnan­ Objekte in Zukunft erwerben möchte, darf lagen wird schnell zeigen: Hier wird der neben Exklusivität und Privatsphäre Traum von einem ruhigen und entspann­ ebenso eine einmalige Aussicht auf den ten Leben am Wasser Wirklichkeit. | südlichsten See Kärntens sowie einen Swimmingpool, welcher ein rundum Bad­ KONTAKT erlebnis am Standort ermöglicht, erwarten.

Komfort und Privatsphäre Das Seepenthaus „The Lakes“ am Ossiacher See ermöglicht einen luxuriösen Lebensstil in vollkommener Privatsphäre. Mit moder­

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74 advantage | Leben #THINKABOUT von Iris Straßer

Wissen Sie Bescheid?

Es ist an der Zeit, sich hinsichtlich E, S und G kundig zu machen. Damit Sie später sagen können: Die Mühe hat sich ausgezahlt, der Einsatz hat sich gelohnt.

ZUR PERSON

IRIS STRASSER

leitet Verantwortung zeigen!, ein Unternehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit und CSR an mehreren Hochschulen.

Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortungzeigen.at

Unwissenheit schützt vor Schaden nicht Sind solche Themen für Ihr Unternehmen künftig gesetzlich verpflichtend? Machen Sie sich rasch kun­ dig. Sprechen Sie mit dem Wirtschaftsprüfer, lesen Sie Fachartikel zur Corporate Sustainability Reporting Directive. Tauschen Sie sich überbetrieblich zu den Anforderungen aus. Damit Sie bald Bescheid wissen.

Aber Achtung: Auch wenn Sie nicht regulatorisch verpflichtet sind, sind die Themen relevant.

Wissen Sie Bescheid... was Ihre Bank künftig von Ihnen an Nachhaltigkeits­ informationen benötigen wird? Suchen Sie bei nächs­ ter Gelegenheit das Gespräch und fragen Sie nach, was künftig an Anforderungen auf Sie zukommt, wenn Sie beispielsweise Investitionen planen. wo Sie nachblättern können, wenn Ihnen klima­ kritische Geister im Unternehmen erklären, das Thema der Dekarbonisierung sei für Ihr Unternehmen nicht relevant? Für jene, die viel wissen möchten, lohnt sich etwa ein Blick auf klimafakten.de wer in Ihrem Unternehmen eingebunden sein wird, um Nachhaltigkeitsmanagement organisatorisch richtig aufzu­ setzen? Und welche Kollegin und welcher Kollege offen ist für das Thema, wer mitgestalten möchte?

Denn die betriebliche Umsetzung setzt mehrerlei vor­ aus: Commitment, organisatorische Verankerung, Systematik und Motivation.

Wissen Sie auch Bescheid... was junge Menschen über Unternehmen denken, die in ‚nicht-nachhaltigen‘ Branchen tätig sind und „busi­ ness as usual“ betreiben? Das weiß ich, ich frage es jedes Mal die Studierenden in den Lehrveranstaltun­ gen, die ich zum Thema Nachhaltigkeit geben darf.

Sie schätzen solche Betriebe immer nicht, weil Sicher­ heit, Perspektive und Sinn gefragt sind.

Wissen Sie nicht zuletzt, was Sie antworten werden, wenn Sie in zwanzig Jahren gefragt werden, welchen Teil Sie in Ihrer Position geleistet haben, um unsere Welt in eine gute Zukunft zu bekommen? Hoffentlich können Sie sich dann zufrieden zurücklehnen und sagen: Wir waren bei der Transformation hautnah dabei. Die Mühe hat sich ausgezahlt, der Einsatz hat sich gelohnt. | *ESG = Environmental – Social – Governance

© Mike Kampitsch

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en das Thema ESG* und Nachhaltigkeit umtreibt, hält aktuell Ausschau nach einschlägigen Fachveranstaltungen. Allein letzte Woche habe ich sieben Stunden in solchen ­Sessions verbracht. Die großen Beratungsgesellschaf­ ten übertreffen einander gerade mit ESG-Frühstücks­ wochen und Deep Dives Sessions, Wirtschaftsprüfer erklären Bedeutung und Umfang künftiger Nachhal­ tigkeitsberichtspflichten für große Unternehmen, erläutern die Taxonomieverordnung, die regelt, was grüne Wirtschaftsaktivitäten im Sinne der EU sind.

Schließlich soll nicht nur das politische Ziel der Transformation der Wirtschaft in Richtung Klima­ neutralität gelingen, sondern auch die künftige erwei­ terte Wirtschaftsprüfung.

In fünf Vorträgen wurde ebenso oft gebeten: „Stimmen Sie ab, wie gut Sie über die neuen Regelun­ gen Bescheid wissen.“ Fünf Mal dasselbe Ergebnis: Die Mehrheit weiß noch nicht oder kaum Bescheid.

Und auch jene, die bereits wissen, was hinsichtlich ESG-Reporting erwartet wird, haben das Gefühl, noch viel zu wenig zu wissen hinsichtlich der Qualität der bisherigen Umsetzung und dessen, was noch ­folgen wird.

Kommt daher im Moment die Frage auf: Wissen Sie Bescheid? Dann lautet die Antwort meist „nein“.

Ein interessanter Befund, der einem selbstverantwort­ lichen wirtschaftlichen Vorgehen und zukunftsgerich­ teten unternehmerischen Handeln nicht genügen kann.

INTERVIEW mit VDir. Johannes Jelenik, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Kärnten eG

Vermögen aufbauen – Inflation schlagen – die Volksbank Kärnten eG zeigt’, wo’s drauf ankommt Wer finanziell die Inflation ausgleichen oder eine höhere Rendite erzielen möchte, braucht heute mehr als ein Sparbuch. Das weiß VDir. Johannes Jelenik, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Kärnten eG.

Wie kommt man bei der Volksbank Kärnten zur passenden Anlagestrategie?

Am einfachsten geht das mit unseren Berater:innen. Sie nehmen sich die Zeit, die Ziele, Bedürfnisse und Risikobereitschaft der Kund:innen zu verstehen und daraus die Anlagestrategie, mit den passenden Produkten, zu entwickeln.

Sie bieten seit heuer eine eigene Vermögensverwaltung an. Wo liegen die Vorteile für die Kund:innen?

Als regionale Bank ist es uns nun möglich die weltweit besten Produkte in unser Portfolio zu nehmen. Investmentspezialisten beobachten und

Foto: Volksbank Kärnten | Helge Bauer | ANZEIGE

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er Finanzmarkt ist in stetiger Bewegung. Wieso ist es für Kund:innen der Volksbank Kärnten dennoch wichtig, mehr als nur ein Sparbuch zu besitzen?

Johannes Jelenik: Die Märkte können zwar kurzfristig volatil sein, die Rückblicke zeigen aber, dass auf lange Sicht Aktien immer zugelegt haben.

Die Zinsen auf Spareinlagen sind wieder zurück, aber um der hohen Infl ation entgegenzuwirken, sind auch Geldanlagen in Aktien und Fonds sinnvoll. Eine Diversifikation in den Anlagen ist der Schlüssel zu einem sichereren und ertragreicheren Investment.

beurteilen täglich das Geschehen der Finanzmärkte. Unsere Kund:innen profitieren von dieser Expertise und können ihre Zeit für andere wichtige Dinge nutzen. Eine professionelle Vermögensverwaltung ermöglicht einen realen Kapitalerhalt und langfristigen Kapitalzuwachs durch Zinserträge und Kapitalgewinne. Entsprechend der Risiko- und Ertragsneigung stehen unseren Kund:innen ab einer Anlagesumme von 100.000 Euro drei unterschiedliche strategische Konzepte zur Verfügung.

gen. So bieten zum Beispiel eine Vielzahl nachhaltiger Fonds der Union Investment Austria Zugang zu zukunftsfähigen Investmentthemen, wie erneuerbarer Energien, Gesundheit, Digitalisierung, fairer Handel, Bildung, Recycling und vielem mehr.

Rendite und Nachhaltigkeit schließen sich nicht aus. Es kommt schlicht darauf an, welche Produkte Sie kaufen. |

Stichwort „Nachhaltige Veranlagung“. Mehr als ein Trend?

Bei nachhaltigkeitsorientierten Veranlagungen wird nach klaren Regeln investiert, die ökologische, soziale und ethische Kriterien berücksichti-

Volksbank Kärnten eG Pernhartgasse 7 9020 Klagenfurt am Wörthersee T +43 (0) 5 09 09-0 info@vbktn.at volksbank-kaernten.at

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„Achtsamkeit und Nachhaltigkeit spielt gerade im eine große Rolle. Unseren Familienbetrieb habe Hausbank - mit dem Bau einer PV-Anlage nahez Mag. Carlo Egger und Siegfried Egger hagebau EGGER GmbH | Feldkirchen Volksbank. Vertrauen verbindet.

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