MAGGIE’S WEST LONDON MAGGIE’S WEST LONDON




Richard George Rogers est né en 1933 à Florence, en Italie.
Ayant grandi en Angleterre, il sert dans l’armée britannique de 1951 à 1953, pour ensuite intégrer en 1954 l’Architectural Association School de Londres. En 1959, il remporte le prix de la cinquième année pour un projet scolaire. w
En 1960, il épouse Susan (Su) Brumwell, fille de Marcus et Rene Brumwell. Son père était à la tête de la Design Research Unit (DRU), qui avait été créée en 1943. DRU avait été une force motrice du Festival of Britain.
En 1961, le jeune couple marié se rend aux ÉtatsUnis où Richard poursuivra une maîtrise en architecture à Yale grâce à une bourse Fulbright, et sa femme, Su, étudiera l’urbanisme. Il achève ses études à l’Université de Yale en 1962. Pendant cette période, Rogers se lie d’amitié avec Norman Foster.
C’est à Yale que Rogers a développé un intérêt pour les œuvres de Frank Lloyd Wright. En fait, Rogers a dit : « Wright a été mon premier dieu ». Pendant leur séjour en Amérique, Rogers, Su, Foster et un autre étudiant américain ont fait un certain nombre de voyages à travers le continent pour voir autant de bâtiments de Wright que possible, ainsi qu’un certain nombre d’autres œuvres, notamment Mies van der Rohe et Louis Kahn.
À leur retour en Angleterre, en 1964 Foster et Rogers s’associent avec leurs épouses Su et Wendy Cheeseman, ils forment Team 4 en tant que premier cabinet d’architecture. Leur première commande importante était Creek Vean, une maison pour les parents de Su. (Cette firme, située à Londres, est alors reconnue pour la conception architecturale inspirée des technologies. Malheureusement, en 1967, leur cabinet ferme par un manque de travail)
À leur retour en Angleterre, en 1964 Foster et Rogers s’associent avec leurs épouses Su et Wendy Cheeseman, ils forment Team 4 en tant que premier cabinet d’architecture. Leur première commande importante était Creek Vean, une maison pour les parents de Su. (Cette firme, située à Londres, est alors reconnue pour la conception architecturale inspirée des technologies. Malheureusement, en 1967, leur cabinet ferme par un manque de travail)
Une autre commission importante dans les 4 jours de l’équipe était l’usine d’électronique de Reliance Controls à Swindon. Peu de temps après l’achèvement de ce dernier, l’équipe 4 s’est séparée et Rogers et Foster ont chacun formé leur propre entreprise en 1967. Deux commissions importantes ont eu lieu entre 1967 et 1969 : Spender House et Rogers House (pour les parents de Richard à Wimbledon), qui étaient tous deux considérés comme des prototypes d’un boîtier plus portable que Rogers a surnommé la Zip-Up House.
En 1971, le cabinet de Rogers était impliqué dans l’extension sur le toit d’un bâtiment d’usine pour DRU et avait pris un nouveau partenaire, Renzo Piano, et bientôt le cabinet avait un nouveau nom, Piano + Rogers.
En 1978, la séparation de Piano et Rogers est finalisée. Au même moment, Rogers a créé sa nouvelle pratique qui a été formée sur la base de relations développées au cours des vingt dernières années : Richard Rogers Partnership, rebaptisé plus tard Rogers Stirk Harbour + Partners.
En 1995, Rogers a été le premier architecte jamais invité à donner les conférences BBC Reith, une série intitulée Cities for a Small Planet
La même année, la commande de la conception du Centre Pompidou à Paris a été remportée, ce qui projetterait à la fois Rogers et Piano sur la scène mondiale de l’architecture. Le Centre Pompidou a pris six ans et la plupart de la pratique à Paris pendant ce temps.
En 1998, il a été nommé par le vice-Premier ministre pour présider l’Urban Task Force du gouvernement britannique. Il est conseiller principal du maire de Londres sur l’architecture et l’urbanisme.
Il a récemment été nommé président du groupe consultatif Design for London de la Greater London Authority.
Sa vision était que les villes du futur « ne seront plus zonées comme aujourd’hui dans des ghettos isolés à activité unique ; elles ressembleront plutôt aux villes plus riches en couches du passé. La vie, le travail, les achats, l’apprentissage et les loisirs se chevaucheront et seront logés dans des structures continues, variées et changeantes.
En 1971, le cabinet de Rogers était impliqué dans l’extension sur le toit d’un bâtiment d’usine pour DRU et avait pris un nouveau partenaire, Renzo Piano, et bientôt le cabinet avait un nouveau nom, Piano + Rogers.
En 1978, la séparation de Piano et Rogers est finalisée. Au même moment, Rogers a créé sa nouvelle pratique qui a été formée sur la base de relations développées au cours des vingt dernières années : Richard Rogers Partnership, rebaptisé plus tard Rogers Stirk Harbour + Partners.
Le bâtiment de Lloyd’s of London était sa première commande et a fermement établi Rogers en tant qu’architecte majeur non seulement en Angleterre mais dans le reste du monde.
Ses nombreuses distinctions incluent le Praemium Imperiale en 2000, la médaille de la Thomas Jefferson Memorial Foundation en 1999, le Arnold W. Brunner Memorial Prize de l’American Academy & Institute of Arts and Letters en 1989, la Royal Gold Medal for Architecture en 1985.
En 1995, Rogers a été le premier architecte jamais invité à donner les conférences BBC Reith, une série intitulée Cities for a Small Planet
La même année, la commande de la conception du Centre Pompidou à Paris a été remportée, ce qui projetterait à la fois Rogers et Piano sur la scène mondiale de l’architecture. Le Centre Pompidou a pris six ans.
En 1998, il a été nommé par le vice-Premier ministre pour présider l’Urban Task Force du gouvernement britannique. Il est conseiller principal du maire de Londres sur l’architecture et l’urbanisme. Il a récemment été nommé président du groupe consultatif Design for London de la Greater London Authority.
Sa vision était que les villes du futur « ne seront plus zonées comme aujourd’hui dans des ghettos isolés à activité unique ; elles ressembleront plutôt aux villes plus riches en couches du passé. La vie, le travail, les achats, l’apprentissage et les loisirs se chevaucheront et seront logés dans des structures continues, variées et changeantes.»
Le Maggie’s west London, un centre qui pourrait rendre l’expérience du cancer plus gérable pour tout le monde
Au début, le centre est entrevu comme murs de couleur et un auvent de protection. Comme un pavillon de jardin, il apparaît comme un non-institutionnel bâtiment dans un environnement institutionnel animé.
On l’approche par le terrain de l’hôpital, on entre entre de hauts murs et découvrir son cœur. Le Centre a été conçu et construit par Rogers Stirk Harbour Partners de 2001 à 2008, dirigé par par Ivan Harbour. Entièrement accessible, flexible et adaptable il offre des services pratiques, émotionnels et soutien social aux personnes atteintes du cancer et famille et amis Le bâtiment est composé de cinq éléments : mur d’enceinte; cuisine; petites cours et jardins, annexes flexibles et toit flottant. Ensemble, ces éléments sont combinés les uns sur les autres pour produire un habitat qui peut inspirer l’espoir tranquille et élever des esprits incertains.
Dans la rue, le centre est rouge orangé les murs sont protégés par les bouleaux; les arbres à plusieurs volets forment un affichage dynamique et graphique contre la couleur du bloc. En se rapprochant, une courbe chemin nous mène au Centre entre le vieux Londres arbres plats, culminant dans un public verdoyant.
Concernant la Maggie’s West London, ce que je trouve intéressant c’est cette couleur orange qui a été choisit par l’architecte, qui n’est pas commune pour une clinique. Tout en donnant un côté vivant, cette couleur apporte une séparation avec les bâtiments plutôt ternes d’une ville. En comparaison avec le Centre hospitalier du Val-Notre Dame conçu par Jean Nouvel, un bâtiment très gris, l’opposé de la clinique de Richard Rogers que j’ai choisie. En se mettant à la place de personnes malades, on a plus envie d’aller à la Maggi’s West London que dans le Centre médical conçu par Jean Nouvel.
«les villes sont là où la vie est souvent la plus précaire, elles sont aussi là où nous avons la plus grande opportunité tangible d’amélioration, d’intervention et de changement.»
Richard Rogers