■ VLAAMSE GEMEENSCHAP
ACV Openbare Diensten
Actie bij UGent ■ D e reden van onze actie op 9 februari bij de UG ent ligt enerzijds bij de enorme stijging van het aantal studenten gedurende de voorbije jaren en de grondige hervormingen binnen het hoger onderwijslandschap, zoals het nieuw financieringssysteem met de klemtoon op meer onderzoek en innovatie en de recente besparingen . Anderzijds wordt de huidige directie personeel omgevormd tot een eigentijdse personeelsdienst, die er zal moeten voor zorgen dat de UG ent het imago van een aantrekkelijke werkgever in het G entse zal blijven nastreven . D oor : Chris Herreman
Besparingen in het hoger onderwijs Bij de recente besparingenmaatregelen van de Vlaamse regering voor dit jaar en 2011, valt op dat men in crisistijden zelfs bespaart op middelen voor wetenschappelijk onderzoek en innovatie, terwijl iedereen het tegendeel zou verwachten in deze crisistijden. Vele verantwoordelijken binnen het Vlaams hoger onderwijs en de betrokken sectoren hebben dit samen met ons reeds aangeklaagd. Uit vele recente cijfers blijkt immers dat er ondanks de crisis, het voorbije jaar een gevoeligs stijging was naar investeringsmiddelen voor innovatie. Ondanks deze tijdelijke bevriezing van de beloofde bijkomende middelen, groeit er binnen de Vlaamse universiteiten een spanningsveld tussen de onderwijs- en de onderzoeksopdrachten. Het gevaar is niet ondenkbeeldig dat de kwaliteit van het onderwijs zal dalen t.g.v. de bijkomende inzet van middelen en personeel in wetenschappelijk onderzoek en innovatieprojecten. Er dient hierbij naar een gezond en realistisch evenwicht te worden gestreefd. Als toekomstige academici alles op hun wetenschappelijke output gaan inzetten, dan zal dit ten koste gaan van het aangeboden onderwijs. Wij hopen dat dit geen algemeen aanvaarbare norm of attitude zal worden binnen de Vlaamse universiteiten.
Aanvaardbare werkdruk Om aan voornoemde veelvuldige bijkomende opdrachten binnen het hoger onderwijs te kunnen blijven voldoen, zal er voldoende logistieke ondersteuning nodig zijn door bekwame en daartoe gespecialiseerde medewerkers op alle niveaus. Gelet op de recente toename van het projectmatig wetenschappelijk onderzoek, pleiten wij er als vertegenwoordigers van het personeel voor, dat er op korte termijn een oplossing komt voor de vele tijdelijke opeenvolgende contracten op basis van externe financiering. In voornoemde te10
werkstellingsvorm kunnen de medewerkers geen normale loopbaan uitbouwen, terwijl zij in vele gevallen met collega’s, die wel een loopbaan hebben als vastbenoemde of een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur, samenwerken en allemaal als UGent-personeel worden beschouwd. Wij vragen een zo groot mogelijke gelijkwaardige behandeling van personeelsleden in dezelfde situaties. Hiertoe zullen wij de komende maanden bij de Vlaamse ministers van Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek en Innovatie de nodige initiatieven nemen.
Voldoende loopbaanperspectieven Gelet op de grote uitstroom van personeelsleden, worden er vele nieuwe personeelsleden aangeworven met de noodzakelijke competenties en vaardigheden. Door de toenemende werkdruk is het van belang dat er blijvend aandacht wordt besteed aan de begeleiding van de personeelsleden op elk ogenblik in hun loopbaan. Alhoewel er hiertoe reeds een aantal aanzetten zijn gegeven is er op dit vlak nog wat werk te doen. In een organisatie zoals de UGent, met een voordurend stijgende werkdruk, is het psycho-sociaal welzijn van alle medewerkers zeker geen onbelangrijk gegeven. Alhoewel loon geen allesbepalende mo-
tiveringsfactor is, zal men er binnen de UGent toch dienen over te waken dat men de medewerkers een aanvaardbare loopbaan kan aanbieden, teneinde hen, op middellange termijn min of meer aan de UGent te kunnen binden. Op dit vlak zal het universiteitsbestuur voortdurend keuzes moeten maken m.b.t. welke arbeidsvoorwaarden er worden aangeboden, die tevens garanderen dat de medewerkers de UGent als een aantrekkelijke werkgever blijven ervaren.
Modern Personeelsbeleid In de komende weken zal de reorganisatie van de directie personeelsbeleid op kruissnelheid komen en zijn de verwachtingen van vele medewerkers terecht hooggespannen. Als personeelsvertegenwoordigers staan wij achter deze modernisering, op voorwaarde dat alle huidige personeelsleden van DPO, op basis van vrijwilligheid een nieuwe opdracht krijgen toegewezen waarbij zo veel als mogelijk wordt rekening gehouden met hun opgedane ervaring en expertise. Wij zijn van oordeel dat de UGent een unieke kans krijgt om zijn personeelsbeleid op een moderne leest te schoeien en aan te tonen dat het een werkgever is die op alle terreinen verantwoord omgaat met het hem ter beschikking gestelde menselijk potentieel. februari 2010 De Nieuwe Tijd