ZO Magazine december 2021 provincie Vlaams-Brabant & Brussel

KMO VAN HET JAAR / Verpakkingskampioen Barias

VLAAMS-BRABANT & BRUSSEL

NIEUW JAAR, NIEUWE REGELS / Fiscaal, sociaal, milieu, zaken doen…

DE NACHTWINKELS /

VERSCHIJNT 1 X PER MAAND - 102DE JAARGANG - P912078 - ANTWERPEN X - NUMMER 10 - DECEMBER 2021

Verguisd en bemind

VERSTERKT ONDERNEMERS

Ik blies de limonade van mijn ouderlijke brouwerij nieuw leven in met een Startlening.

Jan Verlinden

OOK OP ZOEK NAAR FINANCIERING? Voor elke beloftevolle onderneming of elk interessant project met een goed businessplan vind je bij PMV/z de gepaste financieringsoplossing.

WAARBORG WINWINLENING

Fiscaalvriendelijke lening van vriend, kennis, familielid of investeerder - tot € 300.000

VRIENDENAANDEEL

Tot € 300.000 vers kapitaal van particulieren (2,5% belastingkrediet)

STARTLENING

Tot € 100.000 - 3% intrest per jaar

COFINANCIERING

Tot € 350.000 - 3% intrest per jaar

COFINANCIERING+

GEEN OPLOSSING VOOR JOUW PLANNEN? Naast de standaardoplossingen van PMV/z vind je bij de Vlaamse investeringsmaatschappij PMV beslist een financiering op maat.

Tot € 1,5 miljoen - dekt tot 75% van het krediet

www.pmv.eu

Tot € 700.000 - 5,5% intrest per jaar

DANNY OPENT

Geen loonwet?

Dan ook geen automatische indexering!

FOTO Wim van de Genachte

Het haalde relatief weinig media-aandacht – en dat is maar goed ook – maar vorige week maandag kwamen de vakbonden nog maar eens op straat om te protesteren tegen de loonwet. Net die wet die verhindert dat de lonen bij ons niet sneller stijgen dan die in onze buurlanden. Een wet die ervoor moet zorgen dat je de lonen van je werknemers kan blijven betalen, zonder je daarvoor uit de markt te moeten prijzen of mensen te moeten ontslaan.

“Vrije loon­onderhandelingen zouden opnieuw leiden tot een enorme loonkosthandicap voor ons land.”

DANNY VAN ASSCHE UNIZO-GEDELEGEERD BESTUURDER Danny.VanAssche@unizo.be

Gelukkig ligt de loonnorm voor de huidige periode al vast, dik tegen de zin van de vakbonden, zoals blijkt uit hun zoveelste manifestatie. Het was de regering die finaal de knoop moest doorhakken bij gebrek aan een akkoord tussen vakbonden en werkgevers. Je kent de cijfers van toen misschien nog uit het hoofd: een geschatte inflatie van 2,8% over de komende twee jaar en een loonnorm/benchmark (ten opzichte van onze buurlanden) die een maximale loonsverhoging van 3,2% - all-in – toeliet, waardoor de marge voor extra loononderhandelingen op 0,4% lag. Een “peulschil” volgens de vakbonden, blind als ze waren – en blijven – voor het totale plaatje van die 3,2%, inclusief de automatische indexering, en dat na een corona-horrorjaar.

Intussen zitten we al in een heel ander straa tje, met een verwachte inflatie van meer 5,6% tussen eind 2020 en eind 2022. In november 2021 bedroeg de inflatie 5,46%, meteen de hoogste sinds het crisisjaar 2008. In het grootste paritair comité (dat van de bedienden) voorzien ze nu reeds een loonaanpassing in januari van 3,5% (en still counting). Dit is een pak meer dan de loonwet voorzag, namelijk 2,8% op 2 jaar tijd. En dus mogen we “oef!” zeggen dat die wet er is (en voor de komende periode werd toegepast). Want als onze lonen het

komende jaar veel sneller gaan stijgen dan in onze buurlanden, dan kan daarop gecorrigeerd worden in de volgende loononderhandelingen. Zo voorziet de loonwet het: wat te veel (of te weinig) werd gegeven, wordt in de volgende periode gecompenseerd.

Maar die loonwet willen de vakbonden dus kwijt. En ze willen die kwijt om maar één enkele reden: om meer loonstijgingen te kunnen onderhandelen. Zeker in de huidige omstandigheden getuigt dit van een onwaarschijnlijk cynisme. Het zou nefast zijn voor onze bedrijven én voor de tewerkstelling die de bonden toch geacht worden mee te verdedigen. Heel wat ondernemers vertelden me al – de wanhoop nabij – hoe deze extra uitgaven bovenop de toenemende brand- en grondstofprijzen komen, en hoe moeilijk tot onmogelijk het is om die kosten door te rekenen.

Vrije loononderhandelingen zouden opnieuw leiden tot een enorme loonkosthandicap voor ons land. Via e-commerce zou die bovendien een nog grotere impact hebben op onze concurrentiepositie. Dus godzijdank is er de loonwet. Tenzij vrije onderhandelingen écht “vrij” zijn, dus zonder automatische indexering. Dan kunnen we opnieuw praten. Maar tot die dag houden we het been stijf. Daar kan je op rekenen.

ZO december 2021 - 3

ZO Magazine in december HET FREELANCERS ABC DE J VAN JURIST Freelancers bestaan er in allerlei soorten en gedaanten. In deze rubriek leren we ze kennen van A tot Z. Deze keer met de J van jurist: Freekje De Vidts.

28 17

BIJZONDERNEMEND BARIAS, KMO VAN HET JAAR

HET GESPREK HAPPY 2022!(?)

We weten allemaal wat we mekaar in 2022 toewensen, maar mag het iets meer zijn? ZO vroeg drie geluksexperts naar hun tips om er een écht gelukkig professioneel jaar te maken.

24

Ons volgende nummer verschijnt op 27 januari 2022.

De ZO-redactie wenst iedereen vrolijke feestdagen en een voorspoedig, gezond 2022!

Chris Mullie van verpakkingspartner Barias, voor voedingsbedrijven around the world, werd door UNIZO uitgeroepen tot Nationaal KMO van het Jaar en mocht op visite bij Vlaams minister-president Jambon.

De folie rond dit magazine kan gerecycleerd worden.

COLOFON Verantwoordelijke MarCom Michiel Verhamme

Content Executive Jurgen Muys

Hoofdredacteur Content Sanderijn Vanleenhove

Senior writers Herman Van Waes Filip Horemans

4 - ZO december 2021

V.U UNIZO vzw Willebroekkaai 37 1000 Brussel Tel: 02 212 25 53 zo@unizo.be www.unizo.be

RECLAMEREGIE Trevi nv Meerlaan 9 9620 Zottegem Tel: 09 360 62 16 www.trevi-regie.be

VORMGEVING KIXX www.kixx-concept.be

Je VRAAG & ANTWOORD zit in het ZO Magazine na blz. 27.

DE REPORTAGE DE WINKELIERS VAN DE NACHT Onze reporter ging bij nacht en ontij op bezoek bij nachtwinkels: bron van verloedering of noodzakelijke buurtwinkel na zonsondergang?

34

EN VERDER 6 Couleur locale: UNIZO was van de partij 8 Het hete hangijzer: UNIZO haalt het onderste uit de kan voor ondernemers 11 Nieuwtjes heet van de naald 27 Snelfie: Amelie Albrecht 39 Praktisch: Opgeladen voor overstap naar elektrische auto’s?

SAMEN WERKT Chocolatier David Van Acker en kunstenaar Bart Persoons.

42 De zaakwaarnemer: column van Guido Everaert

44

43 Durvers & doeners: nieuwtjes over ondernemers in eigen streek

GOED GEHOLPEN

48 Rondetafelgesprek

“Kruisbestuiving onder vrouwen werkt”: Liesbeth Vermeylen ontdekte Lady Bosses-netwerk.

50 Slotwoord van je provinciale directeur

46

Volg ons op:

UNIZO-partners in ondernemen

Aangesloten bij uitgeverfederatie

ZO Magazine, het zakenblad voor de zelfstandige ondernemer, is een uitgave van Unizo, de Unie van Zelfstandige Ondernemers, en de Federatie Vrije Beroepen. Verschijnt 10 x per jaar. De redactie van ZO Magazine, www.unizo.be streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan gesteld worden. ZO Magazine is lid van Medianetwerk Plus. Uw persoonsgegevens worden opgenomen in het bestand van UNIZO vzw, met de bedoeling u onze informatie en publiciteit te sturen en u op de hoogte te houden van onze activiteiten. U kan uw gegevens steeds inzien en corrigeren, overeenkomstig de wet van 8 december 1992 betreffende de bescherming van de persoonlijke levenssfeer, mits betaling van de wettelijk voorziene vergoeding.

ZO december 2021 - 5

Dag van de Ondernemer – 19 november 2021 In het kader van de Week van de Brusselse Ondernemers organiseerden UNIZO en UCM een netwerkontmoeting in de coworking space The Urban Woman. / www.theurbanwoman.be

Was jij erbij?

UNIZO Halle bezorgde haar leden een leuke verrassingsbox

UNIZO Druivenstreek hield een afterworkdrink bij café de Hopnar in Tervuren

UNIZO Begijnendijk – Keerbergen – Tremelo organiseerde een bedrijfsbezoek aan de gloednieuwe zaak De Kom in Baal

UNIZO Dilbeek hield een biertasting bij Brouwerij Timmermans

UNIZO Vilvoorde nam ondernemers mee op culinaire wandeling langs verschillende horecazaken

UNIZO Lubbeek stak een outletbeurs in elkaar

6 - ZO december 2021

COULEUR LOCALE

Sigrid Goethals op bezoek bij Gaasch Packaging in Asse

Minister van Pensioenen Karine Lalieux op bezoek bij BRMet in Brussel.

Katrien Partyka op bezoek bij Marma in Tienen

Els Van Hoof op bezoek bij BUMACO in Rotselaar

Ann De Martelaer op bezoek bij Campus Dommelhof in Tielt-Winge

Ann Schevenels op bezoek bij VZ Wooninrichting & Mediapunt Leeman

Voorzitter Bernard Walravens op bezoek bij Pol Clement in Pepingen.

Allessia Claes op bezoek bij Better3fruit in Rillaar

ZO december 2021 - 7

Dog Chef scoort met culinaire maaltijden voor honden

“Het gat in de markt ligt vaak dichter bij huis dan je denkt” Alex Cardon tijdens de uitreiking van de provinciale award ‘Beloftevolle KMO van het Jaar’: “We willen vooral op een duurzame en maatschappelijk verantwoorde manier verder doorgroeien.”

Gezonde, evenwichtige en in eigen huis bereide hondenvoeding, rechtstreeks online verkocht en aan huis geleverd, volgens een abonnementsformule. Dat is in één zin de formule waarmee het jonge ‘Dog Chef’ uit Huldenberg momenteel hoge ogen gooit in België, Frankrijk en Nederland. Het leverde oprichters-zaakvoerders Alex Cardon en Alexis d’Oultremont de award “Beloftevolle KMO van het Jaar op” uitgereikt door UNIZO Vlaams-Brabant & Brussel.

TEKST Filip Horemans FOTO Kris Van Den Broeck

8 - ZO december 2021

Toen ondernemers Alex en Alexis in 2017 ‘Dog Chef’ lanceerden, waren ze daarmee niet aan hun proefstuk toe. Eerder stonden ze al aan de wieg van Qustomer, intussen omgedoopt tot Joyn, een platform dat de klantenkaarten van verschillende handelszaken combineert. Het platform, dat ze succesvol verkochten, wordt momenteel door meer dan twee miljoen Belgen gebruikt.

“Wat Alex Cardon en Alexis d’Oultremont hier aantonen, is dat je ook in traditionele markten nog heel innovatief uit de hoek kan komen, om daarmee het verschil te maken”, geeft Elke Tielemans, directeur

UNIZO Vlaams-Brabant & Brussel als belangrijk argument voor de bekroning van Dog Chef tot KMO van het Jaar. “Stap een gemiddelde dierenspeciaalzaak binnen en je vindt er een heel ruim assortiment aan dierenvoeding, in diverse smaakvariaties: van rauw, diepgevroren vleesmaaltijden over gestoomd eten en blikvoeding tot droge korrels. Het aanbod lijkt gigantisch.

En toch wist Dog Chef daar nog een complementair aanbod aan toe te voegen, dat beantwoordt aan een consumentenvraag die tot dan toe niet of onvoldoende werd ingevuld: natuurlijke, ‘huisbereide’ hondenvoeding, met een sterk verhaal van

HET HETE HANGIJZER

koken. Zo kwam ik op het idee om zelf ook voor Rox te beginnen koken. Rox bleek niet alleen dol op het eten, zijn vacht werd ook snel veel zachter en glanzender.”

Wanneer Alexis over zijn ervaringen vertelt aan Alex, gaat die op onderzoek uit.

Hij leest boeken over hondenvoeding, doorzoekt het internet, laat zich adviseren door dierenartsen en komt samen met Alexis tot de conclusie dat verse maaltijden inderdaad het beste zijn voor de gezondheid van honden. Het idee voor een nieuw ondernemersavontuur is geboren.

“Het gat in de markt ligt vaak dichter bij huis dan je denkt.” En het duo begint ook voor de honden in hun omgeving te koken. Meteen de ideale vorm van marktonderzoek. De reacties zijn enthousiast en al gauw groeit de vraag.

evenwichtige voedingswaarde en vooral ook van persoonlijke betrokkenheid.”

Al in april 2017, amper een maand nadat ze effectief zijn gestart, blijkt de vraag al te groot om er van in hun eigen keukens, thuis, aan te voldoen en dus verhuizen ze die maand naar een slagerij, waar ze grotere volumes kunnen produceren, met dezelfde ambachtelijke kwaliteit. De motor van Dog Chef slaat nu helemaal aan en begint op volle toeren te draaien, waardoor ze het aandurven om te investeren in een eigen atelier van 1.500 m² in Huldenberg. Daar nemen ze hun intrek in augustus 2018. Het blijft hard gaan voor het ondernemersduo en hun groeibedrijf, en dat wordt nog versterkt wanneer hun verhaal door verschillende media wordt opgepikt.

Eigen hond als eerste klant

Rechtstreekse online verkoop

Dat persoonlijk verhaal begint in januari 2017, wanneer Alexis d’Oultremont een hond – Rox – adopteert. Zoals alle baasjes wil hij het beste voor zijn hond en onderzoekt hij wat hij het dier het best te eten kan geven. Helaas vindt hij niets op de markt waar hij echt tevreden mee is. Hij praat er met een vriendin over die zelf ook een hond heeft. “Zij vertelde mij over haar slechte ervaringen met hondenbrokken, waarna ze zelf voor het dier is beginnen te

Dog Chef zet zelf ook actief in op mediacampagnes, waarin de nadruk ligt op de gezondheid en het geluk van de hond, én op de eenvoudige online bestelformule, met (of zonder ten allen tijde opzegbaar) abonnement. “We kozen er van bij aanvang doelbewust voor om zelf rechtstreeks aan onze eindklanten – de honden en hun baasjes – te leveren, omdat je op die manier een veel sterkere persoonlijke band en betrokkenheid opbouwt”, vertelt

Alex Cardon daarover. “Tegelijk capteren we op die manier veel beter de feedback van onze klanten, we zijn als producent ook rechtstreeks aanspreekbaar. In tegenstelling tot producenten die via retailers werken, moeten wij geen statistieken opvragen bij onderzoeksbureaus als AC Nielsen om te weten waar we staan. In onze klantendienst maken tien medewerkers een wekelijks rapport op van al wat belangrijk is aan klantenfeedback. Op die basis voeren we permanent verbeteringen door waar nodig. En door de korte keten kunnen we onze producten ook verser afleveren.” Door niet afhankelijk te zijn van verschillende retailers blijft het bedrijf ook zelf geheel meester over de positionering van zijn productgamma en hoe het in de markt wordt gezet. De consequente keuze voor online verkoop maakte Dog Chef bovendien quasi immuun voor de coronacrisis. De pandemie stimuleerde zelf de verdere verkoop, omwille van het covid-safe aspect van e-commerce, maar ook en vooral doordat klanten veel meer thuis waren bij hun dier en er ook extra aandacht voor hadden. De coronacrisis zorgde er ook voor dat heel meer mensen een hond in huis haalden.

Op naar de Europese top Amper drie jaar en acht maanden na de start is Dog Chef al een uit de kluiten gewassen groei-kmo met meer dan 50 werknemers en een 5 man sterke raad van bestuur. Toch zien de enige twee vennoten, Alex en Alexis, nog veel meer groeipotentieel. “We zien ons binnen vijf tot tien jaar als dé leider in fresh pet food binnen Europa”, steekt Alex Cardon de ambities van het bedrijf niet onder stoelen of banken. “Die groei willen we evenwel op een duurzame en maatschappelijk verantwoorde manier realiseren, met oog voor het welzijn en de betrokkenheid van onze medewerkers. We zullen altijd blijven waken over een goede mix van aandacht voor Profit, People en Planet.”

/ www.dogchef.com

ZO december 2021 - 9

je p o n e d e i Antwoord b , r e v e g k r e w s l a n e g n i g uitda t a a m p o n ge n i s s o l p o om dat vraagt

Net zoals 2021, wordt 2022 een jaar vol uitdagingen voor werkgevers. Daarom doen we er bij Actiris alles aan om mee te zoeken naar oplossingen op maat.

Of je nu vacatures wil verspreiden, kandidaten wil rekruteren in Brussel of het buitenland, tips en info zoekt over stages, opleidingen, premies, gesubsidieerde contracten of een inclusievere werkvloer; Actiris kent de Brusselse arbeidsmarkt door en door en staat voor je klaar voor gratis advies.

Afspraak op actiris.brussels/werkgevers of via 02 505 79 15 om samen op zoek te gaan naar een oplossing op maat van jouw bedrijf!

Scan mij

ACTUA

Het cijfer

34

Uit Europese cijfers die UNIZO vorig jaar analyseerde bleek dat amper 34% van de overheidsaanbestedingen in ons land gegund wordt aan lokale kmo’s. Daarmee laat België in de EU enkel Portugal en Roemenië achter zich. Vaak gaat het niet om slechte wil, maar om het ontbreken van de juiste reflex, waardoor lokale spelers over het hoofd worden gezien en vaak niet eens weten dat er aanbestedingen open staan of stonden. Aanbestedingen zijn volgens UNIZO ook vaak te complex opgesteld of te grootschalig opgevat voor kmo’s. Terwijl de wet perfect toelaat om grotere opdrachten op te splitsen in kleinere werven, die ook voor kmo’s behapbaar zijn.

Maar er is beterschap op komst: premier De Croo, minister van Ambtenarenzaken De Sutter en kmo-minister David Clarinval hebben een gezamenlijk actieplan om de toegang tot overheidsaanbestedingen voor lokale kmo’s te bevorderen en te vereenvoudigen. UNIZO is blij dat onze gesprekken met de ministers nu vruchten afwerpen.

Info: Op www.unizo.be/overheidsopdrachten bundelt UNIZO haar praktische aanbevelingen naar zowel kmo’s als naar aanbestedende overheden.

Al blijft gemiddelde betalingstermijn van 40 dagen te lang

“Betalingsmonitor goed voor betere betalingshygiëne overheid” UNIZO noemt de driemaandelijkse betalingsmonitor die staatssecretaris voor Begroting De Bleeker invoert een belangrijke stap vooruit om de betaalhygiëne van de federale overheidsdiensten te bewaken. “De overheid wil duidelijk werk maken van stiptere betalingen aan onder meer haar kmo-leveranciers en dat is uiteraard bijzonder belangrijk”, aldus Danny Van Assche.

Uit de betalingsmonitor over de voorbij negen maanden blijkt intussen dat de federale overheidsdiensten het al wat beter doen, al blijft een gemiddelde betalingstermijn van 40 dagen na factuurdatum nog te lang. Dat zouden er voor UNIZO hoogstens 30 mogen zijn, alles inbegrepen. Er zijn nog altijd negatieve uitschieters zoals de FOD justitie, waar het gemiddelde op 64 dagen ligt.

De gemiddelde betalingstermijn na inscandatum ligt nu op 15 dagen, volgens het rapport van De Bleeker. Maar die termijn zegt

niets over hoe lang een factuur bij de FOD blijft liggen vooraleer die wordt ingescand. Verplichte e-facturatie zou dit kunnen verhelpen, voor veel zelfstandigen en kleine kmo’s is dat nog een grote stap die voldoende overgangstermijn vereist én de garantie dat wie erin investeert ook effectief sneller betaald wordt.

UNIZO wijst ook nog andere factoren die de betaling van facturen vertragen, zoals het (nodeloos) voorzien van een verificatietermijn, bovenop de betalingstermijn, en het talmen met het aanleveren van de nodige info voor het opstellen van de factuur.

Gelukkig worden deze ‘achterpoortjes’ op 1 februari 2022 gesloten, met een wet waarvoor UNIZO lang heeft geijverd.

Last van wanbetalers?

Laat je facturen dan invorderen met de hulp van UNIZO: www.unizo.be/incasso

ZO december 2021 - 11

ACTUA

Partner van UNIZO met 31.000 ondernemende leden

GRATIS NIEUWSRUBRIEK MET BEPERKTE AANSPRAKELIJKHEID De prijzen worden uitgedeeld aan de meet en dat is meestal het einde van het jaar. Zo willen we je ook deze keer niet de pareltjes van middenstandspoëzie onthouden op het Nederlandse Platform Slechte slogans om er de ‘slechtste van het jaar’ te verkiezen. Vooral dubieuze woordspelingen bevolkten de top-10: “Mijn ballen wegen 130 gram!” op de bestelwagen van Benny’s Vleesservice, “De lekkerste! Borst voeding aan huis!” van Cafetaria Borst, of het subtielere “You maki miso happy” van sushihuis Happy Sushi, of brouwerij Warsteiner met “Geniet van Duitse delicaflesse.” Deze keer geen Vlaamse genomineerden, maar niemand haalt het niveau van onze winnaar in 2020, dierenrechtenorganisatie Gaia met “Laat je poesje knippen voor ze begint te wippen.” // Tegenwoordig worden er zelfs prijzen uitgereikt voor de beste…reclamefolder van het jaar en dat is met name ‘Het boekske van den Aldi’. Het promoblaadje dat elke week bij 4,6 miljoen Belgen in de bus valt, won zowaar de jury- én de publieksprijs, uitgereikt door folderverdeler BD myShopi, die het lezen van de Aldi-folder tegenwoordig een “guilty pleasure” noemt. Met name het literaire concept ‘van den Aldi’, dat in de volksmond doorging voor ‘van lagere kwaliteit’ (Bijvoorbeeld: NSZ is de UNIZO van den Aldi), gebruiken ze nu zelf als trotse geuzennaam. Bekroonde producten heten ‘Kanjers van den Aldi’ en de hr-afdeling noemt de werknemers ‘Toppers van den Aldi’. // Ben je het wild een beetje beu en op het web op zoek naar een origineel feestgerecht? Als je opeens recepten tegenkomt voor mopshondspek of een heerlijke labradorsteak, dan ben je wellicht op de ’Elwood’s Dog Meat’-website terechtgekomen. Daar kan je op een hondenboerderij allerlei leuke rassen zien stoeien, met verkoopslogans als “Vrije uitloop, biologisch en lokaal, extra sappig, ethisch geslacht” en gevolgd door sudderende potjes hondenvlees.

Afschuwelijk? Dat is precies het effect dat de veganiste achter de satirisch bedoelde website wil bereiken: hoe hypocriet is het wél kalkoenen, lammetjes, everzwijnen etc in de pot te draaien, als je gruwelt van het idee om honden te kweken voor de vleesindustrie? Stof tot nadenken bij het poedeldessert. // Ben je ook soms bang als iemand je cash betaalt met biljetten die misschien wel met corona besmet zijn? Een 74-jarige Israëlische vastgoedmakelaar nam het zekere voor het onzekere en ontsmette de bankbiljetten van een van haar huurders, goed voor bijna 2900 euro, door ze in een kom met bleekmiddel op te warmen.. in de microgolfoven.

Aangezien die metalen strips bevatten, gingen ze prompt in vlammen op. De nationale bank onderzocht de restanten en toen het wel degelijk om echt geld ging kreeg ze het bedrag terugbetaald. Neen, we gaan weer niet over het verleden van minister Vandenbroucke beginnen, die doet goed werk, zij het dan in ‘de Vivaldi van den Aldi’. // We wensen iedereen een prettige kerstquarantaine met ballen van 130 gram!

12 - ZO december 2021

Seniorenorganisatie Neos voortaan in Sint-Niklaas Seniorenorganisatie Neos, tot voor kort samen met UNIZO en Liantis in hetzelfde gebouw in Brussel, heeft nu een nieuwe uitvalsbasis in de Mercatorstraat in SintNiklaas, een voormalige dokterspraktijk.

Van daaruit zullen alle 220 lokale afdelingen, goed voor meer dan 31.000 ondernemende leden, worden aangestuurd en begeleid. “Neos is het vervolg op het hoofdstuk van UNIZO. We richten ons op iedereen die tijdens zijn of haar pensioen ondernemend in het leven wil blijven staan, wie wil blijven leren, ontdekken en reizen met gelijkgezinden”, schetst directeur Martin De Loose. “Ons programma is erop gericht de wereld te blijven verkennen en maatschappelijk relevant te zijn.

Daarbij leggen we de klemtoon op echt fysiek contact met en tussen de leden. Op het moment dat iemand met pensioen gaat, vallen er veel sociale contacten weg.

Wij willen een antwoord zijn op het ‘zwarte gat’ dat dan bij veel mensen gaapt. Vanuit ons nieuw Neos Huis in Sint-Niklaas zullen we met een professioneel team al onze 2000 bestuursleden en hun afdelingen aansturen. Iedereen is er ook heel welkom om elkaar te ontmoeten en te zien wat er zich allemaal afspeelt bij de afdelingen van Neos. En voor onze partner UNIZO staat onze deur ook steeds open.”

UNIZO-voorzitter Peter Brysse klonk bij de officiële opening met Lode Delbaere (directeur Trias), Eric Bradt (erenationaal secretaris Neos) en Jan Steverlynck (Liantis) op de goeie band en samenwerking.

Meer info: www.neosvzw.be

Milieu-informatie (KB 19.03.2004): polestar.com

Polestar 2 — Maximale ervaring Minimale impact 100% elektrisch

Nu leverbaar polestar.com

ACTUA

UNIZO blij met extra maatregelen tegen arbeidskrapte, maar….

“Een jobbonus en transitiepremie zullen niet volstaan” Vanaf eind 2022 krijgen ruim 716.000 werknemers met een brutoloon onder de 2.500 euro per maand een Vlaamse jobbonus van 600 tot 20 euro netto, afhankelijk van het inkomen. Zo besliste de Vlaamse regering, op voorstel van minister van Werk Hilde Crevits. Daarnaast krijgen ook werknemers met een laag inkomen die ondernemer worden een jobbonus+ of starterspremie. Een werknemer met een brutoloon tot 2.500 euro die de overstap maakt naar een zelfstandige activiteit zal twee keer een premie van 600 euro kunnen krijgen. De eerste keer wanneer hij start als zelfstandige, de tweede keer als hij na een jaar nog actief is als ondernemer. Ook wie al zelfstandig is in bijberoep kan deze premie ontvangen als hij/ zij voltijds zelfstandig wordt. In totaal zouden jaarlijks ongeveer 12.000 starters deze premie kunnen ontvangen. “Hoewel de jobbonus niet onze eerste keuze was als instrument om werken aantrekkelijker te maken dan niet werken, erkennen we wel de gunstige impact die hij kan hebben. En elke stap vooruit is hier welkom,” was de reactie van UNIZO-topman Danny Van Assche. “Ook de jobbonus+ kan op onze goedkeuring rekenen. Zo is de jobbonus ook een ‘startbonus’ die tot meer ondernemerschap kan leiden.” Voor UNIZO is het verder een goeie zaak dat de Vlaamse regering ook de transitiepremie uitbreidt. Oorspronkelijk was die beperkt tot werkzoekenden ouder dan 45 jaar die zelfstandige werden in hoofdberoep. In volle covid-crisis werd de premie al uitgebreid naar alle werkzoekenden, en die uitbreiding wordt nu structureel. De premie bedraagt 7.800 euro en wordt maandelijks uitbetaald over een periode van twee jaar. Ook niet-actieven die geen uitkering krijgen, kunnen de premie kunnen aanvragen als ze de stap naar ondernemen in hoofdberoep zetten, maar dan wel beperkt tot maximum 3.900 euro voor twee jaar. De zogenaamde doelgroepkorting voor wie oudere werknemers wil aanwerven wordt wel beperkt: de leeftijd voor het ontvangen van de korting wordt geleidelijk opgetrokken van 58 jaar naar 61 jaar in 2024 en dat is volgens UNIZO een vreemde besparing voor wie ouderen langer aan het werk wil houden.

Ondanks deze stappen in de goede richting zullen er volgens UNIZO nog heel wat andere maatregelen nodig zijn om het aanbod aan arbeidskrachten op te krikken, zoals een doortastend activeringsbeleid ten aanzien van werkzoekenden en andere groepen die nu niet beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt. Ook inspanningen op vlak van opleidingen en arbeidsmobiliteit zijn hierbij cruciaal.

Ongezouten mening “Het komt erop aan te aanvaarden dat het de komende jaren een jojo zal blijven, van versoepelingen en verstrengingen. En dus ook dat onze feestdagen er voortaan anders zullen uitzien. En als dat zonder kerstmarkt en glühwein is, hebben we nog altijd een prachtig leven.”

Elke Geraerts, doctor in de psychologie, in Het Nieuwsblad “Onlangs was er een faillissement van een café dat al een half jaar dicht was, maar nog tienduizenden euro’s coronasteun had gekregen. Zo zijn er veel zaakvoerders, die hopen dat er nog wat appels uit de kast vallen voor ze de handdoek gooien.”

Een curator in HLN “Het is onaanvaardbaar dat de horeca, ondanks overheidssteun aan auteurs en artiesten, alsnog een factuur gepresenteerd krijgt voor nooit gedraaide muziek. Over het algemeen zijn de bedragen die we als individuele artiest ontvangen vrij klein. Eigenlijk schaam ik me er als artiest een beetje voor dat Sabam dit in onze naam zo aanpakt.”

Muzikant Walter Grootaers in Het Nieuwsblad

Vaste verminderingsdrempels voorlopige sociale bijdragen afgeschaft

“Veel mensen denken volkomen onterecht dat psychische problemen minder erg zijn dan fysieke. Mochten in de fysieke geneeskunde dezelfde kwakzalvers actief zijn als in de geestelijke gezondheidszorg, dan werd de politie erbij gehaald.”

Koen Lowet, Vlaamse Vereniging van Klinisch Psychologen, in Knack

UNIZO noemt het een goede zaak dat de vaste verminderingsdrempels voor de voorlopige sociale bijdragen van zelfstandigen werden afgeschaft, op initiatief van kmo-minister David Clarinval. “We waren hier al enige tijd vragende partij voor. Door de afschaffing kunnen zelfstandigen voortaan heel fijnmazig, geheel op basis van hun werkelijke inkomsten en de economische realiteit, het bedrag van hun voorlopige sociale bijdragen betalen.” Voor UNIZO is het niet meer dan logisch dat met de verminderingsdrempels een overbodige complexiteit uit het systeem wordt geschrapt. Toch kan de aanvraagprocedure voor een bijdragevermindering volgens UNIZO nóg eenvoudiger. “Uiteraard moet een aanvraag op een degelijke en geloofwaardige manier gemotiveerd worden.

Maar een verwachte inkomensdaling op voorhand aantonen met bewijsstukken, ligt niet altijd voor de hand en is ook niet nodig.” www.liantis.be

“Op sommige plaatsen worden we dan weer vriendelijk ontvangen. Bakkers, slagers en kappers spannen de kroon. Zelfs al heb je in hun zaak net drie man betrapt op zwartwerk, dan nog zeggen ze ‘Bedankt en tot ziens’ wanneer je er naar buiten stapt. Al zal dat eerder uit gewoonte zijn dan uit oprechte dankbaarheid.”

Inspecteur Sociale Fraude Niel Vandenput in Het Nieuwsblad

UNIZO blij dat overbodige complexiteit wordt geschrapt

14 - ZO december 2021

M A Z DA C X-5 2 02 2 N U I N F I N A N C I Ë L E R E N T I N G VA N A F

€ 29 0

/M A A N D *

Ontdek hem nu op mazda.be 5,6-8,0 L/100KM**

147-182 G/KM WLTP**

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Geef voorrang aan veiligheid. Milieuwetgeving (K.B. 19.03.04). www.mazda.be. * Prijs excl. btw. Aanbod berekend voor een Mazda CX-5 2022 CX-5 2.0 SKYACTIV G 163pk 6MT exclusief metaalkleur met een Financiële renting op basis van 60 maanden en 100.000 km, een eerste verhoogde huur van 3.500 euro exclusief btw en met een aankoopoptie van 16%. Dit is een aanbod van Axus nv, Bourgetlaan 42 te 1130 Brussel (ingeschreven in de KBO onder nr. 0403.429.730), handelend onder de handelsnaam Mazda Lease, en enkel geldig voor professionele klanten. Geldig tot 31/12/2021 en onder voorbehoud van acceptatie van het dossier door Mazda Lease en de kredietverzekeraar, en na ondertekening ter goedkeuring van de huurofferte en van het raamcontract met de algemene huurvoorwaarden. Onder voorbehoud van wijziging in geval van veranderingen m.b.t. de catalogusprijs, de prijs van opties en toebehoren, de korting en/ of van belastingen. Noch de opgave van de standaarduitrusting, noch de technische kenmerken zijn bindend. Het afgebeelde voertuig kan afwijken van het vermelde voertuig. Voor meer informatie over het product, de prijs, de fiscaliteit van uw voertuig, contacteer uw Mazda-verdeler of raadpleeg www.mazda.be. ** Deze gegevens zijn tijdelijk en kunnen licht afwijken van de gehomologeerde cijfers. De vermelde waarden zijn gebaseerd op de WLTP-test methode en gelden voor de Mazda CX-5 2022 Takumi (afgebeeld in optionele koetswerkkleur Soul Red Crystal). V.U.: Mazda Motor Logistics Europe NV, handeldrijvend onder de naam Mazda Motor Belux, invoerder. Blaasveldstraat 162, B-2830 Willebroek. Ondernemingsnummer: 0406.024.281. Rekeningnummer: BE21 3200 0698 7003. Contact: info-be@mazdaeur.com. www.mazda.be

Wist je dat ecocheques nét zo voordelig zijn voor KMO’s?

Ecocheques zijn er niet alleen voor grote huishoudtoestellen...

En ze zijn er ook niet alleen voor grote bedrijven!

Ontdek de Eco Pass: fiscaal interessant, gemakkelijk én duurzaam!

Tot € 250 netto per jaar per werknemer 100% vrijgesteld van sociale lasten Meer dan 10.000 handelaars, offline én online Bekijk ook onze praktische gids en ontdek de voorwaarden en de vele andere voordelen van de ecocheques van Sodexo

Ontdek de gids voor de Eco Pass op www.info.sodexo.be/gids-eco

HET GESPREK: GELUKSEXPERTS

Geluksexperts over ondernemersgeluk

Happy 2022!(?)

Binnenkort wensen we elkaar weer (al dan niet vanop afstand) een gelukkig nieuwjaar. Maar welke gelukwensen kunnen ondernemers in deze bizarre tijden het best gebruiken? ZO vroeg drie geluksexperts naar hun tips om van 2022 een écht gelukkig professioneel jaar te maken.

TEKST Ans Vroom – FOTO’S via geluksexperts

“Probeer te streven naar minstens 66% positieve gevoelens op het werk” Dajo De Prins is doctor in de mensenrechten en geluksexpert. Hij schreef het boek Werkgeluk, dat dit voorjaar werd uitgegeven bij Manteau.

Hoe zou jij werkgeluk definiëren?

Dajo De Prins: “Om werkgeluk te meten gebruik ik verschillende parameters. Ten eerste pols ik bij mensen naar de tevredenheid over de fundamentele aspecten van hun job, zoals hun verloning, de balans tussen werk en privé, veiligheid op het werk etc. Het merendeel van de Belgen is op dat vlak best tevreden, maar om echt van werkgeluk te kunnen spreken is er meer nodig. Naast tevredenheid moet er namelijk ook werkplezier zijn. Dat impliceert dat je tijdens het werken meer positieve dan negatieve gevoelens ervaart, en op dat vlak scoren ondernemers vaak minder goed, omdat ze meer te maken krijgen met zorgen en stress dan een werknemer. Wie onderneemt heeft doorgaans een groter ver-

antwoordelijkheidsgevoel, wat de extra stress verklaart. Beroepen die hoog scoren op vlak van werkplezier zijn diegene waarbij je direct contact hebt met je klanten en onmiddellijke dankbaarheid voelt, zoals bloemisten, loodgieters en kinesisten. Wie zowel werktevredenheid als werkplezier ervaart mag zich gelukkig prijzen.”

Bij betekenisvolle jobs denken we vooral aan typische zorgberoepen zoals dokters, maatschappelijk werkers en leerkrachten. Hoe kan je als ondernemer buiten die sectoren op zoek gaan naar meer zingeving?

“Veel ondernemers zijn zo hard bezig met overleven en geld verdienen dat ze uit het oog verliezen dat ze wel degelijk iets toevoegen aan de samenleving.

Stel jezelf eens de vraag: Wat gebeurt er als ik stop? Wat gaat er dan verloren?

“Veel ondernemers zijn zo hard bezig met overleven en geld verdienen dat ze uit het oog verliezen dat ze wel degelijk iets toevoegen aan de samenleving.”

Zijn er daarnaast nog aspecten die bijdragen aan een gelukkige loopbaan?

“Een derde pijler is engagement, en daar blinken ondernemers wél in uit.

Van alle werkende Belgen is maar 12% echt geëngageerd voor hun job, maar bij zelfstandigen is dat drie keer zoveel.

Wie engagement voelt zal gemotiveerder zijn en met veel meer energie naar zijn werk gaan, wat zorgt voor aangenamere werkdagen en betere resultaten. Wie daarenboven ook nog het gevoel heeft iets zinvols te doen voor de samenleving en met zijn werk iets te kunnen betekenen voor anderen, bereikt het volwaardige werkgeluk.”

Daarnaast kan je ook veel zingeving creëren door je werknemers goed te behandelen en voor hen een een fijne werkomgeving te creëren waar ze vrijheid, autonomie en vertrouwen ervaren. Als leidinggevende heb je een enorme invloed op het welbevinden van je medewerkers en kan je veel voor hen betekenen. Uit alle onderzoeken blijkt bovendien dat de beste werkgevers gemiddeld 2% meer beursnotering hebben dan hun concurrenten.

Werknemers zijn er loyaler, creatiever en meer bereid om zich in te zetten.

Het is dus een win-win-situatie voor iedereen.”

ZO december 2021 - 17

HET GESPREK: GELUKSEXPERTS

Wat zou jij ondernemers toewensen voor het nieuwe jaar?

“Ik wens hen het werkgeluk toe dat ze verdienen. Dat kunnen ze bereiken door hun situatie te analyseren en van elk van de vier pijlers (tevredenheid, werkplezier, engagement en zingeving) te bekijken in

hoeverre die voor hen gelden. Zo zijn er bijvoorbeeld veel ondernemers die heel geëngageerd zijn, maar toch weinig vreugde beleven aan hun job omdat ze te weinig vrije tijd hebben of niet genoeg verdienen. Hen raad ik aan om te onderzoeken waar er iets niet klopt en vervol-

gens werk te maken van een beter evenwicht. Probeer te streven naar minstens 66% positieve gevoelens op het werk, zowel voor jou als je medewerkers. Dan ligt werkgeluk binnen handbereik.” / www.dajodeprins.com

“Luister naar je buikgevoel” Hanne Troonbeeckx is happiness coach en oprichter van de Happy Factory.

Wat is volgens jou de sleutel tot geluk bij ondernemers?

Hanne Troonbeeckx: “Als coach leer ik mensen vooral om te luisteren naar hun buikgevoel en minder bezig te zijn met wat de buitenwereld van hen verlangt. Heel veel mensen lopen mee met de massa en passen zich constant aan in functie van de verwachtingen van anderen. Ook veel ondernemers hebben daar last van. Terwijl het cruciaal is om je gevoel te volgen als je gelukkig wil worden.”

Wat raad je mensen aan die het geluksgevoel in hun job kwijt zijn?

“Onze maatschappij raast aan een razend tempo door. Soms is het nodig om gewoon even stil te staan. Het helpt om je takenpakket onder de loep te nemen en te bekijken welke dingen je plezier geven en welke dingen je vooral veel energie kosten, maar weinig voldoening opleveren. Vervolgens kan je dan proberen om het aandeel van de dingen die je fijn vindt te vergroten. Wie

18 - ZO december 2021

dat niet doet en jarenlang tegen zijn zin blijft werken zal vroeg of laat tegen een burn-out aanlopen. Als je merkt dat er binnen je job weinig ruimte is om je geluksgevoel te vergroten moet je misschien conclusies trekken en het roer durven omgooien. Het is nooit te laat om het tij te keren.”

dat je graag extreme situaties opzoekt?

Of omdat je gepassioneerd bent door technologie? Als je het op die manier benadert zal je ontdekken dat er nog andere dingen bestaan die je gelukkig kunnen maken. Het is zo belangrijk om jezelf goed te kennen en te weten wat je kwaliteiten, je verlangens en je zwakkere punten zijn. Ook als leider van een team raad ik aan je medewerkers deze

“Streef passie na in plaats van financieel succes, en je geluksgevoel zal aanzienlijk vergroten.”

Maar wat als er, zoals het afgelopen anderhalf jaar, uitdagingen op je pad komen waar je zelf geen vat op hebt?

“Iedere ondernemer wordt geconfronteerd met moeilijkheden, maar het is belangrijk om niet alleen te focussen op de ellende. Er zijn zeker lichtpuntjes waar je je aan kan optrekken. Bedenk dat het altijd erger kan, en ga desnoods op zoek naar nieuwe uitdagingen. Probeer bij die zoektocht rekening te houden met wat je diep vanbinnen echt verlangt.

We zijn allemaal op zoek naar een doel in ons leven, maar soms moet je nog wat dieper graven en proberen om je zijnsdoel te vinden, zoals ik het noem.

Dat opent deuren waar je op het eerste gezicht niet aan gedacht had. Stel je bijvoorbeeld voor dat je altijd graag piloot hebt willen worden, maar dat lukt niet om fysieke redenen. Vraag je dan af wat het juist is in die job dat je zo aantrekt.

Wil je graag piloot worden omdat je van reizen en avontuur houdt? Of is het om-

oefening te laten maken en naar hen te luisteren. Zet jezelf niet boven de groep, maar er middenin, en spreek mensen aan op hun talenten. Als een ondernemer luistert naar zijn team en hen op de juiste manier inzet zal hij daar zelf ongetwijfeld beter van worden.”

Wat moeten ondernemers elkaar volgens jou toewensen voor 2022?

“Het standaard antwoord op deze vraag zou zijn: veel werk, geld en succes. Dat is natuurlijk altijd mooi meegenomen, maar volgens mij is het niet waar ondernemen om draait. Belangrijker is om te genieten van het proces en je te amuseren tijdens het uitvoeren van je job.

Streef passie na in plaats van financieel succes, en je geluksgevoel zal aanzienlijk vergroten.” / www.happy-factory.be Lees verder op pagina 21

Publireportage

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen.

Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ...

Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst.

Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.

Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!

Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben.

De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Waarom dan geen anderstalig talent inschakelen?

Krijg snel extra versterking van VDAB door taalcoaching op maat van je werkvloer aan te bieden.

Meer info op vdab.be/taalcoaching

vdab.be En iedereen beweegt

HET GESPREK: GELUKSEXPERTS

“De enige vraag die telt is: ‘Doet ge uw werk graag?’”

Joost Vanhove is lifecoach, mentor en trainer in zelfontplooiing. Hij is ook de uitvinder van een methode om je geluk te vergroten: de geluksmeter.

Joost, jij doet al meer dan 20 jaar onderzoek naar wat mensen gelukkig maakt, en je ondervroeg daarvoor ook heel wat ondernemers. Wat zijn je belangrijkste bevindingen?

Joost Vanhove: “Wanneer ik mensen vraag wat het allerbelangrijkste in hun leven is, krijg ik altijd dezelfde drie types antwoorden: ofwel willen ze simpelweg gelukkig zijn, ofwel zoeken ze levenswijsheid, ofwel streven ze naar een hoger bewustzijn. Als ik hen dan vraag naar de voorwaarden om dat te bereiken, keren ook steeds dezelfde antwoorden terug. Maar wanneer ik tenslotte informeer naar hun methode om daar te geraken, heeft iedereen een verschillend antwoord klaar. Mij interesseert het om een manier te vinden die op iedereen in elke situatie toepasbaar is, een universele manier om geluk te bereiken dus. Zo heb ik in de loop der jaren de zogenaamde PAVA-methode ontwikkeld, die onderzoekt welke factoren er altijd een rol spelen in het al dan niet vinden van geluk.”

Kan je die methode kort toelichten?

“PAVA staat voor Perceptie, Acceptatie, Visie en Actie. Perceptie is de basis van alles, en speelt zeker bij ondernemers een grote rol. Het gaat erover hoe goed je erin slaagt een hoog niveau van zuivere waarneming te bereiken, en een onderscheid te maken tussen alles wat je ziet en hoort en jouw persoonlijke interpretaties daarvan.

De kunst is om flexibel te zijn en je niet te hechten aan je eigen oordeel. Voor een ondernemer is het bijvoorbeeld heel be-

langrijk dat hij een zuiver beeld heeft van de concurrentie, zijn huidige en potentiële cliënteel, zijn leveranciers, zijn werknemers etc. Als de perceptie daarvan te beperkt is, zal het moeilijker worden om dingen te accepteren en vervolgens de juiste doelen te stellen. Veel mensen denken dat acceptatie betekent dat je je passief ergens bij neerlegt, maar niets is minder waar. Zo moet je als ondernemer in België nu eenmaal accepteren dat er hier heel veel wetten en regels gelden. Je hoeft het daar absoluut niet mee eens te zijn, maar je moet je er ook niet tegen verzetten. De meeste mensen hebben niet door hoeveel oordeel en verzet er in hen schuilt, terwijl het hun geluk wel degelijk in de weg staat.

dat mag niet het enige doel zijn, net zoals geld of status dat ook niet mogen zijn. Het is niet altijd makkelijk voor ondernemers om toe te geven dat ze niet met volle overgave voor hun doelen kunnen gaan, maar het is wel noodzakelijk om geluk te bereiken in je job.”

De laatste stap in jouw geluksmodel is actie ondernemen. Heb je tips om dat op de meest effectieve manier te doen?

“Wanneer je klaar bent om actie te ondernemen is het belangrijk om de juiste timing af te wachten. Soms is het de kunst om even de pauzeknop in te drukken en aan te voelen wanneer de tijd rijp is. Vervolgens is het cruciaal om doelgericht te blijven denken. Veel ondernemers verliezen zichzelf in piekergedrag van zodra er obstakels op hun

“Schrijf je terugkerende negatieve gedachten eens op. Dat helpt doorgaans om ze los te laten.”

Die innerlijke weerstand laten varen is de kortste weg naar acceptatie. Wie zowel situaties als zijn eigen emoties (ook de negatieve) leert accepteren en loslaten, kan veel makkelijker overgaan naar de derde stap: het stellen van een doel, een visie.”

Is het belangrijk om een duidelijke visie te hebben als je een gelukkige ondernemer wil worden?

“Zeker! En die visie is soms voor de hand liggender dan gedacht. De laatste jaren denken veel ondernemers dat ze op zoek moeten gaan naar die ene missie waarmee ze een verschil kunnen maken in de wereld. Ze hechten te veel waarde aan de status van hun doel, terwijl het allerbelangrijkste is dat jouw visie je enthousiast maakt. Ik stel mijn cliënten meestal één simpele vraag, namelijk: ‘Doet ge uw werk graag?’, want dat is uiteindelijk het enige dat echt telt. Uiteraard is het mooi meegenomen als je met je onderneming iets kan betekenen voor de maatschappij, maar

pad komen. Sommigen blijven er zelfs jaren in hangen. Ik geef hen altijd de tip om hun terugkerende negatieve gedachten eens op te schrijven. Dat helpt doorgaans om ze los te laten.

Wat zou jij tot slot andere ondernemers toewensen voor een gelukkig 2022?

“Ik wens iedereen toe om visiegericht in plaats van probleemgericht te denken.

Leer je innerlijke weerstand te accepteren en los te laten, en wees je bewust van de momenten waarop je vastzit in negativiteit. Het laatste anderhalf jaar zijn veel ondernemers op de proef gesteld door de coronapandemie, maar het blijft belangrijk om te focussen op vreugde en enthousiasme. Hoe meer we ons daarop richten, hoe meer we automatisch werkplezier zullen aantrekken. Niets is fijner dan dat gevoel van levensvervulling vervolgens te kunnen delen met de wereld.” / www.geluksmeter.be

ZO december 2021 - 21

HET FREEL ANCER ALFABET

Er zijn almaar meer mensen die kiezen om als freelancer aan de kost te komen. Freelancers bestaan in allerlei soorten en gedaanten.

In deze rubriek leren we ze kennen in al hun bonte verscheidenheid. Van A tot Z. UNIZO heeft een op maat gemaakt aanbod voor freelancers. Kijk op www.unizo.be/freelance

Deze maand: de J van Jurist

“Andere freelancers helpen, daar doe ik het voor” Freekje De Vidts TEKST Herman Van Waes FOTO Vicky Bogaert

Een freelance jurist, is dat niet hetzelfde als een advocaat? Nee, behalve de factuur blijkt ook de dienstverlening verschillend. “Solo legal advisers als ik beantwoorden aan een groeiende behoefte, vooral bij het snel groeiende freelancerslegioen”, zegt Freekje De Vidts, die in volle coronatijd haar eigen juridisch adviesbureau Legal Freaks begon. ” “Ondernemers zijn vaak heel goed in hun vak, maar de administratieve en juridische poespas is er soms te veel aan. Dat had ik wel geleerd in de vele contacten met UNIZO-leden, toen ik daar een jaar of vijf geleden nog juridisch adviseur op de studiedienst was. Vooral het taalgebruik en het juridische jargon maken documenten vaak onnodig ingewikkeld.

Ondernemers voelen zich dan bijna ge-

24 - ZO december 2021

dwongen een advocaat onder de arm te nemen, maar ik geloof rotsvast dat élke ondernemer met een portie gezond verstand zélf aan de slag kan gaan met zijn juridische vragen, als hij maar goed begeleid wordt.”

“Ondernemen is in het diepe durven springen zonder goed te weten waar je terecht zult komen, ook op dat punt was de onderdompeling bij UNIZO een goeie leerschool. Ik deed mijn stage aan de balie en ging eerst als advocaat aan de slag bij een advocatenbureau. Dat bleek toch niet helemaal mijn wereld en ik heb toen besloten mijn toga aan de haak te hangen. Ik ontdekte wél dat steeds meer grote én kleine bedrijven een beroep doen op zelfstandige juridische adviseurs, bijvoorbeeld bij tijdelijke vervanging van personeel of voor de duur van een project. Specifieke tussenpersonen als Vialegis of Nonzerosum koppelen vraag en aanbod op die juristenarbeidsmarkt. Zo ging ik als ‘solo legal counsel’ voor enkele dagen per week aan de slag bij een multinational voor paramedische producten. Dat bleek een verrijkende ervaring: als advocaat blijf je altijd een beetje een buitenstaander, die ze alleen aanspreken als er een probleem is.

In zo’n bedrijf ben je zelfstandige, maar toch dagelijks proactief bij het stroomlijnen van het bedrijfsbeleid betrokken.”

“Sinds dit voorjaar heb ik dan mijn actieradius als freelancer uitgebreid: onder de naam Legal Freaks richt ik me in de eerste plaats tot freelancers zoals grafisch ontwerpers, illustratoren, copywriters, websitebouwers, app-developers, coaches (bv. gezondheidscoaches,

personal trainers,…) en consultants...

De digitalisering creëert allerlei nieuwe activiteiten en niches. Maar al die freelancers zitten met vragen als ze met ondernemingsrecht te maken krijgen.

Hoe stel ik mijn algemene voorwaarden op? Hoe maak ik een goeie, juridisch

inhuren om hun agenda, social media, website of boekhouding op te volgen.

Die hebben bijvoorbeeld een verwerkersovereenkomst nodig, omdat zij toegang hebben tot in de inbox van de bedrijfsleider en de klantengegevens.

Bij mij kunnen ze terecht voor het na-

“Als jurist moet je elk ‘worst case scenario’ voor je cliënt contractueel proberen in te dekken.” sluitende offerte? Moet er een disclaimer op mijn website? Moet ik rekening houden met de GDPR-privacyregels bij mijn e-mailmarketing? Hoezo, heb ik een cookie-policy op mijn website nodig? Hoe zit dat met mijn intellectuele eigendomsrechten? Hoe stel ik een goed samenwerkingscontract op met die partner? Wat zijn de gevolgen van het niet-concurrentiebeding in dat contract? Wat als die klant om coronaredenen een beloofde bestelling afzegt?

Als jurist moet je eigenlijk elk worst case scenario contractueel proberen in te dekken. En als er inderdaad sprake is van een zakelijk conflict, zal ik eventueel doorverwijzen naar een advocaat.”

“Dikwijls gaat het over heel specifieke vragen die maatwerk vereisen: bijvoorbeeld een contract opstellen voor een illustratrice die wil samenwerken met een ecologisch uitvaartbedrijf dat duurzame doodskistjes voor kinderen wil laten bedrukken. Of een reclamebureau vraagt of hun klant een quote uit een bekende film zomaar in een campagne mag gebruiken. Ook booming business zijn de virtual assistants, freelance digitale dienstverleners die ondernemers

kijken of opstellen van al die documenten, begrijpelijk en in mensentaal. Wie regelmatig advies wenst kan ook via een abonnement een aantal uren op afspraak inboeken.”

“Vooral via Instagram en Linkedin, maar evenveel via mond-tot-reclame kwamen algauw tientallen freelancers bij mij aankloppen. Niet letterlijk aan huis, want de meesten vinden het in coronatijden heel gewoon dat we online afspreken. Je wint enorm veel tijd en dat maakt het ook draaglijk om het freelance bestaan te combineren met het moederschap. Ik voel wel aan dat de behoeften van veel ondernemers verder reiken dan strikt juridische hulp en ik zou graag een ruimere dienstverlening bieden in samenwerking met andere experts, bijvoorbeeld in fiscaliteit en financiën. Dan zou de huur van een coworking space, om ook klanten te ontvangen, een goeie aanvulling kunnen zijn. Naast de vrijheid als freelancer geeft vooral het helpen van andere freelancers erg veel voldoening. Nee, werknemer zal ik wel nooit meer worden.” / www.legalfreaks.be

ZO december 2021 - 25

Telewerk opnieuw verplicht

Zorg voor een goed beleid dankzij de toolkit van Liantis De nieuwe verplichtingen rond telewerk tonen opnieuw het belang aan van een goed telewerkbeleid. Zo vermijd je onduidelijkheden en misverstanden én weet je waar je als werkgever rekening mee moet houden.

Om je te ondersteunen bij het opstellen van een telewerkbeleid hebben we bij Liantis een uitgebreide telewerk-toolkit voor jou ontwikkeld.

Waarom heb je een telewerkbeleid nodig?

Telewerk biedt heel wat troeven – denk aan een betere werk-privébalans voor je medewerkers – maar er hangen ook enkele wettelijke verplichtingen en belangrijke aandachtspunten aan vast. Heb jij bijvoorbeeld al gedacht aan een schriftelijke overeenkomst of aan een verzekering tegen cyberrisico’s?

Bestel jouw toolkit!

Dit vind je in de toolkit van Liantis

1.

Aanpasbare templates van standaarddocumenten, zoals bijlages voor het arbeidscontract.

2.

Een leidraad met alle juridische aandachtspunten.

3.

Advies en een handige checklist rond welzijn en ergonomie.

Alle informatie over de toolkit én hoe je hem in huis kan halen vind je op liantis.be/toolkit-telewerk

samen werkt.

26 - ZO december 2021

SNELFIE

Vijf vragen aan een Bekende Ondernemer

Amelie Albrecht Ooit werkte Amelie Albrecht als postbode, maar sinds ze in 2018 Humo’s Comedy Cup won, maakt ze van humor haar beroep. Na passages in De Ideale Wereld, De Slimste Mens en De Cooke & Verhulst Show tourt ze tegenwoordig met haar avondvullende zaalshow ‘Zwaar leven’.

TEKST Katrien Elen – FOTO Wim Kempenaers

Wat was je beste investering ooit?

“Mijn auto. Het klinkt banaal, maar ik treed op in alle uithoeken van het land. Zonder mijn Kia zou ik daar nooit geraken. Zeker na een optreden rijden er vaak geen treinen meer.”

“Dat ik geen diploma heb, ervaar ik niet als een gemis.

Een diploma boekhouding zou wel handig zijn geweest, dan kon ik mijn financiën zelf doen.”

Wil je ook inspirerende ideeën opdoen? www.unizo.be/ondernemersforum

Als je dit niet deed, wat zou het dan geworden zijn?

“Geen idee. Toen ik begon met comedy werkte ik nog als postbode. Dat was ik wellicht niet blijven doen, maar in die periode was ik nog volop aan het onderzoeken wat ik wilde. Misschien zou ik nog steeds een beetje doelloos aan het solliciteren zijn?

Zelfstandige worden was nooit een bewuste keuze, maar als comedian had ik geen andere optie. Ondertussen bevalt het me enorm om mijn eigen baas te zijn. Dit leven biedt veel vrijheid. Als ik privé plannen maak, zet ik die gewoon in mijn agenda zonder dat ik erover hoef na te denken of ik wel verlof kan krijgen. Uiteraard is het bij momenten wel eens druk, maar dat neem ik er graag bij.”

Is succesvol ondernemen gemakkelijk(er) als ze je naam kennen?

“De aanvragen komen niet rechtstreeks bij mij terecht. Omdat er een management tussen zit, weet ik niet altijd wanneer er meer boekingen binnenkomen. Maar ik merk wel dat het drukker is sinds ik op televisie kom. Logisch ook, mijn naam is mijn uithangbord.”

Vul aan: de beste ideeën krijg ik tijdens het…of als ik…

“Sowieso ‘s avonds! Dan is er weinig afleiding en ben ik op mijn productiefst. Mijn sociale media notificaties staan de hele dag af, maar in de avonduren komen er ook geen mailtjes meer binnen. Ik kan dan zitten schrijven tot in de late uurtjes. Meestal werk ik thuis. Ik ga nooit op café of zo om te werken, maar ik heb mijn notitieboekje wel altijd mee in het geval ik ergens moet wachten en plots een idee krijg.”

Van welke fout ben je blij dat je ze gemaakt hebt?

“Dat ik ben gestopt met studeren. Ik heb een tijdje dierengeneeskunde gedaan. Dat was een kinderdroom, en ik had er ook wel talent voor. Maar in die tijd wist ik gewoonweg niet wat ik echt wilde doen. Dat ik geen diploma heb, ervaar ik niet als een gemis in mijn job. Ik zou niet weten waarom eigenlijk. Een diploma boekhouding zou uiteraard handig zijn geweest, dan kon ik mijn financiën zelf doen. Maar nu laat ik me gewoon omringen door mensen die daar in gespecialiseerd zijn.”

Benieuwd? ameliealbrecht.be

ZO december 2021 - 27

Chris Mullie van verpakkingspartner Barias, Nationaal KMO van het Jaar

“Nog altijd trots als ik ergens ter wereld een verpakking van ons vind”

Als je deze zomer opnieuw per vliegtuig mocht reizen, was de maaltijd aan boord misschien wel verpakt door Barias. En in zowat elk land ter wereld liggen producten in de rekken die in Roeselare hun verpakking kregen. De verpakkingspartner voor grote en kleine voedingsbedrijven around the world werd door UNIZO uitgeroepen tot Nationaal KMO van het Jaar.

TEKST Herman Van Waes - FOTO’S Wouter Van Vooren

Niets zo leuk als een pakje onder de kerstboom dat ook nog origineel verpakt is. Bij Barias, waar ze nu 24/7 shiften draaien om al uw lekkernijen voor de feesttafel tijdig een mooi jasje te geven, is beter verpakken gewoon een missie waar CEO Chris Mullie mee opgroeide: “Als kleine jongen en boerenzoon ging ik mee op de akkers bloemkolen oogsten voor de diepvriesindustrie. Maar in de supermarkt zag ik dan die prachtige producten in saaie verpakkingen liggen.

Toen al dacht ik: ‘Dat kan beter en daar

28 - ZO december 2021

wil ik voor zorgen’. Dat is wat Barias vandaag doet: kwaliteitsvolle ingrediënten op een mooie manier verpakken, met als ultiem doel ‘de eet- en levenskwaliteit van consumenten verbeteren’.”

Sinds 2003 helpt Barias bedrijven met het verpakken en stockeren van hun in bulk geleverde voedingsproducten, zodat ze tijdig, snel, flexibel en efficiënt hun product kunnen vermarkten. Zo goed als alle voedingsbedrijven in de rijke West-Vlaamse ‘Food Valley’, het kruis-

punt van de diepvries- en lokale landbouwbedrijven, zijn er kind aan huis.

“We bieden oplossingen aan onze ruim honderd klanten om hun gekoelde voeding consumentenproof te maken.

Dat kan zowel via manuele als geautomatiseerde co-packing, of een mix van beide. Verpakken is maatwerk en vaak een gevolg van co-creatie. Een recent voorbeeld is de samenwerking met Greenyard Frozen voor de co-packing van hun biologische bloemkoolrijst voor de Amerikaanse markt. Samen met de klant ontwikkelen we unieke verpakkingen en processen. Voor onze niche zijn er bijvoorbeeld geen kanten-klare softwarepakketten, die worden telkens aan de klant aangepast.

Met onze electronic data interchange (EDI) kan een klant van eender waar ter wereld zien welke friet nu in Roeselare de zak in gaat.

BIJZONDERNEMEND: BARIAS, KMO VAN HET JA AR

Om van innovatie een speerpunt te maken hebben we een Barias Experience Center opgericht, een platform waar we ondernemers en experts samenbrengen om knowhow en kennis te delen, bijvoorbeeld rond duurzame verpakkingen of wetgeving in onze sector. We bouwden ook een sterke band op met POM West-Vlaanderen, met VLAIO en Flanders’ FOOD. Wedstrijden zoals KMO van het Jaar of Factory of the Future zijn ideale ijkpunten om onszelf te toetsen.”

Uit de as verrezen Omdat er hier zoveel gekoeld wordt, noemde Chris Mullie zijn bedrijf Barias, naar de Griekse god van de noordenwind Boreas. Maar het had ook Feniks kunnen zijn, want in 2009 moest het bedrijf, toen nog in Moorslede, uit zijn asse herrijzen na een felle brand die alles verwoestte.

“Het werk van jaren weg. We zaten toen letterlijk en figuurlijk in zak en as. Maar echt ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. Dankzij de veerkracht van ons team konden we op de site van de ouderlijke boerderij opnieuw beginnen en alles wat we in vijf jaar hadden gerealiseerd in snel tempo heropbouwen.

We kregen gelukkig zonder noemenswaardige problemen een bankfinanciering en konden rekenen op veel begrip en steun van onze klanten. Ook de latere investeringen deden we via bankfinanciering, zonder externe kapitaalinjecties.

Lokale verankering is voor ons superbelangrijk.”

Vandaag palmt Barias een enorme ruimte in op Ter Biest, de bedrijvenzone op de grens van Roeselare met Oostnieuwkerke.

“Voor klanten die goederen tijdelijk of structureel willen stockeren bieden we zowel 10.000 m² ambient (op kamertemperatuur) opslagplaats, koude opslag als diepvriesopslagruimte (45.000m²).

En toch is ruimtegebrek ons grootste probleem. De voedingssector gaat met sprongen vooruit en als onze klanten groeien, moeten wij mee. Volgens ons masterplan gaan we de komende vijf jaar onze productie verdubbelen.”

Nieuwjaarsspeech in het Roemeens Veel kmo’s zien vandaag hun groeiplannen afgeremd door de krappe arbeidsmarkt. Zeker in een regio met nauwelijks werkloosheid zoals hier?

Chris Mullie: “Barias telt nu zo’n 120 medewerkers, maar we zoeken permanent nieuwe mensen. We zetten veel in op interne rekrutering: in onze eigen Barias Academy organiseren we interne opleidingen – ook cursussen Nederlands. Op basis van de persoonlijke interesses en talenten tekenen we een groeipad uit, zowel voor hoog als laag geschoolde functies. We stellen onze vacatures eerst intern open. Voor concrete rekruteringsnoden bouwen we op een sterk partnership met ons inhouse interimkantoor en met selectiekantoren. Soms worden externe specialisten ingeschakeld. Verder organiseren we bedrijfsbezoeken voor scholen, stages en duaal leren, en werken we graag mee aan eindwerken. Een winwin, want ook wij doen vaak nieuwe kennis en inzichten op, zoals het ERPprogramma op maat dat een student in onze beginjaren schreef.”

Ondanks een state-of-the-art machinepark komt bij het verpakken van voeding toch nog veel handwerk kijken.

Ruim de helft van de medewerkers hier hebben een migratieachtergrond of komen uit kansengroepen.

“Die diversiteit is een bewuste keuze waarin we blijven investeren. Het is een uitdaging, maar wil je werknemers zich echt thuis doen voelen, dan moet het van twee kanten komen. Elke medewerker, van elke afkomst, staat bij ons centraal. We houden rekening met het gezin, het geloof, de taal… Waar nodig bouwen we flexibiliteit en ondersteuning in. We communiceren in de meest courante talen en vragen een tolk voor belangrijke gesprekken. Zo gaf ik mijn nieuwjaarsspeech in het Roemeens en bij het bedrijfsfeest is er een halal-optie.

Onze multiculturele ploeg is een soort tweede familie. Als er iets tegenzit, leven we mee. Toen in Palestina oorlog uitbrak, riepen we mensen samen om een hulpactie op poten te zetten...”

Zonnepanelen voor 350 gezinnen Op een planeet die al verzuipt in het verpakkingsafval en die hoogdringend naar andere vormen van energie moet omschakelen is duurzaam ondernemen ook bij Barias een permanente bekommernis.

“We hebben warmtecamera’s die ons gebouw screenen op verliezen, we voeren een streng afval- en recyclagebeheer, we streven naar groene energie, we hebben een bufferbekken voor hemelwater. De meest duurzame energie is degene die je niet verbruikt en daarvoor hebben we een uitvoerig besparingsplan: omschakelen naar ledverlichting, een energetische luchtcompressor, luchtgordijnen plaatsen voor de diepvries. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in IE4-motoren met een hoog rendement en in een slimme debietmeter voor het dooiwater.

Ons eigen zonnepanelenpark is goed voor het energieverbruik van zowat 350 gezinnen. De capaciteit van onze

ZO december 2021 - 29

Partners van UNIZO

Telewerk opnieuw de regel: hoe houd je je medewerkers gemotiveerd?

We werken met z’n allen opnieuw zoveel mogelijk van thuis uit.

Hoe kan je je mensen tijdens deze periode ondersteunen als werkgever?

Om de stijgende coronacijfers een halt toe te roepen, besliste het overlegcomité op 17 november dat iedereen die een telewerkbare functie uitoefent vier dagen per week van thuis uit moet werken.

Strenge controles Houd er rekening mee dat je als werkgever verplicht bent om maandelijks te registreren hoeveel van je mensen op een bepaalde locatie werken. Dit kan elektronisch via www.socialsecurity.be. Belangrijk: slechts 20% van je medewerkers met een telewerkbare functie mogen gelijktijdig op kantoor aanwezig zijn.

Heb je medewerkers die niet van thuis uit kunnen werken? Dan moet je dit ook doorgeven. Voorzie voor hen een attest van noodzakelijke aanwezigheid op het werk. Dit attest kan je medewerker dan voorleggen bij een eventuele controle.

De sociale inspectie zal actief controleren of je effectief jouw mensen vier dagen per week laat thuiswerken. Als je dit niet doet, riskeer je als werkgever boetes of zelfs een sluiting.

Wat als mijn medewerkers moeite hebben met thuiswerk?

Daarnaast sta je als werkgever opnieuw voor de uitdaging om je mensen tijdens deze periode gemotiveerd te houden. Hoe pak je dit aan?

Eerst en vooral maak je het best duidelijke afspraken over de opdrachten. Als het voor je medewerkers bijvoorbeeld niet duidelijk is hoe ze aan een bepaalde opdracht moeten beginnen, is het logisch dat ze minder productief zijn. Een duidelijke deadline zorgt er dan weer voor dat ze weten wanneer alles moet worden afgewerkt en welke taken prioriteit hebben.

Het belang van duidelijke communicatie tijdens deze periode kunnen we niet genoeg herhalen. Plan regelmatig een videochat in om even te polsen naar de stand van zaken en te informeren hoe het met hen gaat. Maak duidelijk dat ze alles kunnen bespreken, ook zaken die moeilijk gaan.

Als je contact blijft houden met je medewerkers en hen actief blijft ondersteunen, zullen ze zich verbonden blijven voelen met de organisatie. Hierdoor blijven ze gemotiveerd en productief. www.liantis.be

Meer info nodig? Surf naar www.liantis.be

panelen moet de komende jaren verder toenemen. Zo zijn we een coöperatieve gestart, waarbij onze medewerkers mee kunnen investeren in zonne-energie en mee profiteren van het rendement.

Qua mobiliteit hebben we al onze heftrucks geëlektrificeerd en elektrische steps geïntroduceerd. We moedigen carpooling aan, gekoppeld aan flexibele uurschema’s. Onze vloot bevat al hybride wagens en hier gaan we in de toekomst voor elektrische voertuigen kiezen.”

Snel schakelen door corona Het voorbije anderhalf jaar was voor elk bedrijf een rollercoaster en dat was bij Barias niet anders: “De lockdown raakte ons op twee manieren meteen in het hart. De luchtvaart lag op zijn gat, onze derde grootste klantengroep. Ook de exportmarkt viel weg, met zware gevolgen voor de aardappelklanten, onze voornaamste afzetmarkt. We hadden er geen goed oog in en onze opluchting was dan ook groot toen we uiteindelijk geen verlies optekenden, maar wel 25% meer omzet, vandaag ruim 10 miljoen.

BIJZONDERNEMEND: BARIAS, KMO VAN HET JA AR

De handel in voeding boomde door de verregaande coronamaatregelen.

Bovendien lieten bedrijven hun producten nog massaal extern verpakken om voor de deadline van de brexit te exporteren. Al zagen we de papiermolen zienderogen groeien, er kwamen strengere normen voor vlees en vis, de Britten begonnen te hamsteren…

De lockdown gaf de e-commerce een boost en ook wij zijn op de groeiende

afhaaleconomie in de voeding gaan inspelen. Voor de diepvriesmaaltijden van Meal Hero doen we het volledige fullfilment om ze vervolgens via een transportbedrijf bij de klanten thuis te laten afleveren. Van foodservice verpakkingen voor de horeca maakten we de switch naar eenheids- en consumentenverpakkingen voor de detailhandel.

Daarvoor was een omschakeling in het machinepark en extra opleiding nodig.

Om alle extra opdrachten in deze niches

tijdig rond te krijgen, investeerden we in extra ploegen en machines. We werkten door in de weekends en op feestdagen.

We zijn erin geslaagd van een tegenslag een opportuniteit te maken. Onze corona-aanpak was een perfecte illustratie van onze snelheid en wendbaarheid.”

Instant trots Veel van de klanten zijn exportgericht en zo komen ook de verpakkingen van Barias wereldwijd in alle windstreken terecht. Ook buitenlandse klanten importeren hun voeding in bulk naar Barias om ze vervolgens op onze markt te verdelen. “Via eigen klanten in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en andere ZuidEuropese landen… liggen we overal in de rekken. Onze slogan is ‘Proud to pack & store your food’ en ik kan nog steeds instant trots worden als ik ergens een Barias-verpakking in handen krijg.

Op een vlucht naar Dubai bijvoorbeeld: de verpakking van dat broodje stuurde meteen een tinteling van nieuwsgierigheid door mijn lijf. Kilometers hoog in de lucht kreeg ik een maaltijd in handen die door de handen van onze mensen was gegaan. Zulke momenten geven me veel meer voldoening en een gevoel van succes dan positieve winstcijfers.

Als ik op vakantie weer een Spaanse supermarkt induik, weet mijn vrouw waar ik naar op zoek ben...” / barias.be

KMO Adviesraad begeleid door UNIZO In 2006 richtte Barias, als een van de eerste kmo’s in Vlaanderen, een KMO Adviesraad op, onder begeleiding van UNIZO. Chris Mullie wist in zijn netwerk waardevolle experts uit het bedrijfsleven aan te trekken. Het werd een belangrijk klankbord bij het maken van cruciale beslissingen. “Als enige zaakvoerder moet je je omringen met de juiste mensen en de passende expertise, met precies die capaciteiten die je zelf nog niet hebt. Collega-ondernemers die al een groeiproces meemaakten in hun eigen bedrijf en zo vanuit hun onafhankelijke expertise kunnen adviseren en stimuleren, dat is ongelofelijk verrijkend. Soms kan je veel geld besparen door bepaalde beslissingen niet te nemen. Nu we aan een verdere schaalvergroting toe zijn, komen er ook nieuwe mensen in onze adviesraad.”

Met een KMO adviesraad haalt u de ervaring van topadviseurs in huis. En dat aan een betaalbaar tarief dankzij de KMO portefeuille. Iets voor u? Kijk op www.kmoadviesraad.be

ZO december 2021 - 31

Liever aan de feesttaf dan aan je bureau?

fel www.billtobox.be

Nachtwinkels, verguisd en bemind

De buurtwinkel na zonsondergang De gezelligheid van een decembernacht in Brussel, daar kan niets tegenop. De kou geselt wie zich buiten waagt. Taxi’s en een eenzame bus sissen langs in de regen. Het water gorgelt in de goten. Wie heeft er op dit duistere uur op straat iets te zoeken? Een dakloze. Of een roekeloze.

Of iemand die op weg is naar een nachtwinkel. Voor drank of sigaretten. Voor pampers. Voor een reportage.

TEKST Filip Huysegems - FOTO’S Ivan Put, Dann, Filip Huysegems

Khan Sajid, Bio-nachtwinkelier In de Brusselse Marollen, waar neonverlichting zich spiegelt in het natte wegdek, baat Khan Sajid de Sparket Nightshop uit. In de etalage prijkt een opgezet vosje boven op een kast.

Binnen bevatten de rekken vooral drank en snelle snacks, naast de toonbank staan zonnebrillen en speakers uitgestald. Sigaretten of tabak zijn niet te bekennen. Want Khan heeft een welomlijnd concept voor zijn winkel: het assortiment is afgestemd op gezonde producten. “Ik probeer zelf bio-bewust te leven”, zegt hij. “Dus dacht ik: waarom gun ik anderen niet hetzelfde gezonde, lange leven? Daarrond heb ik mijn aanbod opgebouwd.” Inderdaad, praktisch

34 - ZO december 2021

alles in Sparket draagt een bio-logo op de verpakking: de olijfolie, de melk, de chocoladerepen, de Italiaanse wijnen, het bier uit Brusselse microbrouwerijen.

Khan heeft geen eerdere ervaring met handeldrijven, in Pakistan was hij advocaat. In de zes jaar dat hij in België woont, werkte hij als journalist. “Voor Afghaanse media. Maar het werd tijd dat ik iets vond met een regelmatiger inkomen. Een nachtwinkel is easy business. Elke natie heeft zo zijn specialiteit.

Turken de kebab, wij Pakistanen, de nachtwinkels.”

Lage drempel Easy business, welja: dat nachtwinkels zo vaak bemand zijn door mensen

van buitenlandse afkomst, is beslist geen toeval. De drempel om er een te beginnen is laag, en voor hen vaak lager dan de toegang tot de reguliere arbeidsmarkt, waar talenkennis, bewezen ervaring en (erkende) diploma’s veel zwaarder doorwegen. Als je dan een ondernemende inborst hebt, is de stap snel gezet, zeker als iemand uit je gemeenschap die het klappen van de zweep kent, je mee op weg helpt.

Nochtans had Khan Sajid er naar eigen zeggen een hele klus aan om leveranciers te vinden, “want hun prijzen zijn hoog”, en de nodige vergunningen rondkrijgen vroeg ook energie. “Vlak voor ik openging, heb ik nog een con-

REPORTAGE: DE NACHT WINKELS

trole gekregen op hygiëne. Alles was in orde. Ik doe dit graag. Elke dag gaat beter dan gisteren.” Mocht hij het voor het zeggen hebben, wat zou hij veranderen om het ondernemerschap voor nachtwinkeliers makkelijker te maken? “Een verplicht sluitingsuur”, zegt hij, “om 2 uur.” Voorwaar een verrassend antwoord. “Toch niet. Hoe later het wordt, hoe meer dronken mensen er rondzwalpen. Wie te veel drinkt, doet geen normale dingen.”

Ronken en brallen Khan Sajid raakt aan een gevoelig vraagstuk: trekken nachtwinkels verloedering aan? Op veel plaatsen klagen omwonenden over afval, ronkende motoren, luide muziek, brallende klanten. Naburige cafés en discotheken mopperen dat jongelui eerst buiten ‘voorgloeien’ met sterke drank uit de

nachtwinkel, of dat ze die drank binnensmokkelen. Daar houdt het niet bij op. Krantenknipsels bieden een bloemlezing van overvallen (door gelegenheidsboeven) en invallen (door douane, politie, voedselinspectie, RSZ, RVA). Het minste wat je kunt zeggen, is dat nachtwinkels een fragiele reputatie hebben.

Gemeente- en stadsbesturen zijn er als de kippen bij om de beweerde overlast te tariferen. Gangbare bedragen zijn 6.000 euro als openingstaks en een bijkomende jaarlijkse taks van 1.500 euro – als je afdokt wordt de verloedering je kennelijk vergeven. Je kunt je vragen stellen bij die taksen: ze verdwijnen in de algemene stadskas, en gaan niet naar fondsen of initiatieven die creatieve en deugdelijke nachtwinkeluitbaters belonen voor hun aanpak. UNIZO heeft dat in het verleden aan de kaak gesteld.

Anton Van Assche, coördinator van UNIZO Brussel, zei daarover in 2017: “Voor de meeste gemeenten zijn de nachtwinkels een gemakkelijke prooi voor pestbelastingen, en dus vooral een bron van inkomsten.”

Maar het meest storende vindt UNIZO dat de gemeente zich van vijand vergist. Het is immers niet de nachtwinkelier die de overlast veroorzaakt, maar zijn klanten. En om de overlast daarvan in te perken bestaat er een regelgeving, namelijk de GAS-boetes. Anton Van Assche: “Eigenlijk zijn de nachtwinkelier en de gemeente objectieve bondgenoten. Beiden hebben er belang bij dat de omgeving geen overlast ondervindt van hun economische activiteit.”

Khan Sajid: “Liever een verplicht sluitingsuur om 2 uur. Hoe later het wordt, hoe meer dronken mensen er rondzwalpen.”

optiek is de nachtwinkel de comeback van de buurtwinkel, maar dan na zonsondergang.

In 2008 al ontwierp UNIZO een charter om nachtwinkeliers en gemeenten dichter bij elkaar te brengen. De ondertekenaars zouden samen bekijken hoe de inplanting van een nachtwinkel een positieve zaak kon zijn voor het straatbeeld en de strijd tegen de leegstand.

Een loffelijk initiatief, maar het viel op een koude steen. Nachtwinkeliers waren achterdochtig dat zo’n charter door de overheid tégen hen gebruikt zou worden.

Veel heeft er mee te maken dat nachtwinkeliers niet georganiseerd zijn. Daardoor is er geen aanspreekpunt of komen er geen gedeelde stellingsnames tot stand.

Zelf meer betrokkenheid aan de dag leggen bij het maatschappelijk gebeuren, zou geen kwaad kunnen – want onbekend maakt onbemind. Hoewel: dit voorjaar dook er plots een Vereniging van Belgische Nachtwinkels op, in het kielzog van het protest tegen het verplichte sluitingsuur van 22u (in Brussel 20u) – sindsdien is van die vereniging geen enkel perscommuniqué, website, of contactadres meer vernomen.

Volgend niveau

Koude steen

Toch zijn nachtwinkels ook bemind, door hun cliënteel. Ze beantwoorden aan een behoefte. Ze spelen in op een veranderd leefpatroon in onze samenleving. Tv-kijken, internetten en uitgaan gebeuren tegenwoordig tot in het holst van elke nacht. Consumenten wensen op elk moment van het etmaal te kunnen kopen waar ze zin in hebben.

Overigens kun je nachtwinkels ook bekijken als een factor in de strijd tegen de leegstand, onder het motto: beter iets dan niets. Anton Van Assche: “De nachtwinkels zijn niet de oorzaak van de achteruitgang van de winkelstraat, maar eerder het symbool ervan.” In die

Om het die consument nog makkelijker te maken, zijn er intussen nachtwinkels die online bestellingen opnemen en afleveren. Voor een meerkost en een minimumbedrag brengt Nightway de typische nachtwinkelproducten aan

ZO december 2021 - 35

Maatschappelijk verantwoord fiscaal sparen: maak mee het verschil.

Ontdek een nieuwe manier van pensioen- en langetermijnsparen.

Bouw mee aan een mooiere toekomst voor jezelf en de wereld waarin we leven. Dat kan door te starten met maatschappelijk verantwoord fiscaal sparen bij KBC. Zo maak je mee het verschil.

Start er vandaag nog mee op kbc.be/fiscaalsparen

REPORTAGE: DE NACHT WINKELS

huis of op kot. Noem maar op: drank, borrelhapjes, popcorn, koekjes, mondwater, shampoo, maandverband, dierenvoeding. Het bestaan van Nightway is wel hoofdzakelijk virtueel. “We hebben geen eigen stock”, zegt Ahmed.

“Wij werken samen met een shop van een benzinestation. Wat wij doen, is de goederen uithalen en de levering verzorgen.” Ahmed droomt al van het next level: “Leveringen per drone, zo ver zouden we nog willen geraken.”

Parfum en alcohol Vosselaar is een dorp in de Kempen. Het wordt brutaal in twee gesneden door de kaarsrechte driebaansweg AntwerpenTurnhout. Aan die weg ligt de nachtwinkel Star.

“Ik antwoord op alles wat je wil weten”, zegt uitbater Gokhan Bakla kordaat.

“Kom mee naar het kamertje hierachter, dat praat gemakkelijker.” Daar zit een

Koerdisch-Turks mannelijk gezelschap een tv-programma te volgen, maar het stoort niet als we er doorheen praten, verzekeren ze. Gokhan Bakla is een doorgewinterd nachtwinkelier: “Ik ben begonnen op 6 oktober 2008. Daarvoor werkte ik zeven jaar in een kebabzaak.”

Een dorpse nachtwinkel bedient waarschijnlijk een ander soort klanten dan een nachtwinkel in een grote stad?

Bakla: “Ik kan zeggen dat ik 70% vaste klanten heb. De helft daarvan is van het dorp zelf, de andere helft zijn mensen die hier elke dag doorrijden. De andere 30% zijn toevallige klanten. Of er een verschil is tussen werkdagen en weekend? Vroeger was hier een discotheek in de buurt. Toen had ik in het weekend meer klanten. Voor alcohol en parfum.”

Meer sigaretten door corona De coronacrisis heeft een invloed op de vraag gehad, dat heeft Gorhan Bakla duidelijk gemerkt. “Ik verkoop meer sigaretten. De mensen lopen vaker buiten, wandelen enzo, en dan kunnen ze roken. Voeding daarentegen is volledig dood. Warenhuizen blijven tegenwoordig later open, dat speelt mee. Iets wat je bij Colruyt 2 euro betaalt, verkoop ik hier voor 6 euro. Dan denken mensen: hola. Ze durven geen geld meer uitgeven, want ze zijn onzeker over de toekomst nà corona.”

Gokhan Bakla experimenteerde in het najaar van 2020 met internetbestellingen, om mee te gaan met zijn tijd.

“Ik maakte daar Google-reclame voor.

Maar geen reacties. November passeerde, december ook, ik had alles bij mekaar twee klanten. Daar had ik dus geen zin meer in.”

Gokhan Bakla: “Belgen zijn hier te beschaamd voor. Een nachtwinkel, dat is zigeunerwerk”

Van pestbelastingen heeft hij geen last.

“Dat is iets voor steden. In Vosselaar is er één nachtwinkel, dat is deze. Hetzelfde voor de buurgemeenten. Beerse heeft er één, Merksplas en Retie ook. Maar in Mol betaal je 6000 euro als je wil beginnen.”

Anton Van Assche, UNIZO Brussel: “Nacht­ winkels zijn een gemakkelijke prooi voor pestbelastingen, en dus vooral een bron van inkomsten.”

Een nachtwinkel runnen is het liefste wat hij doet, daar twijfelt hij niet over.

Ook al heeft hij te maken gekregen met inbraken. In 2010 kreeg zijn vrouw Rabia, toen die er even alleen voorstond, enkele klappen met een vuurwapen en gingen overvallers er met fardes sigaretten vandoor. Maar hij is nog elke dag tevreden met wat hij bereikt heeft. “Dit werk is ideaal voor ons.

Je zult Belgen niet rap een nachtwinkel zien beginnen. Ze zijn beschaamd. Ze zeggen: in een nachtwinkel staan, dat is zigeunerwerk. Maar wij doen dit graag.

Dit maakt ons blij. Onze toekomst wordt er mooier door.”

ZO december 2021 - 37

EEN ZACHTE OVERGANG NAAR ELEKTRISCHE MOBILITEIT

Iedereen heeft het erover. Elektrische mobiliteit vormt een maatschappelijke uitdaging en biedt een essentiële oplossing voor verplaatsingen. Spelers op het vlak van elektrische mobiliteit, zoals TotalEnergies, werkten oplossingen uit om bedrijven hierbij te helpen.

Bovendien sporen aantrekkelijke belastingmaatregelen ondernemingen ertoe aan om de sprong te wagen.

Elk jaar worden er nieuwe modellen van elektrische auto’s gelanceerd in verschillende prijsklassen. Elektrische wagens rijden stil, comfortabel en soepel en zonder CO2-uitstoot.

Ze zijn ook fiscaal zeer aantrekkelijk, aangezien de fiscale aftrekbaarheid voor volledig elektrische bedrijfswagens 100% blijft tot 2026.

Een heel gamma oplossingen op maat Vandaag beschikken wagenparkbeheerders over verschillende oplossingen voor de specifieke behoeften van hun bedrijf op het vlak van elektrische mobiliteit.

TotalEnergies biedt bijvoorbeeld maatwerk voor het ontwerp en de installatie van apparatuur voor een optimale oplaaddienst, een onlineplatform voor infrastructuurbeheer, het onderhoud van de apparatuur en het gebruikersbeheer, en betaaloplossingen voor eenvoudig opladen in heel België en Europa.

Elektrische voertuigen worden steeds betaalbaarder en fiscaal aantrekkelijker.

Fiscaal ruggensteuntje Steeds meer bedrijven willen hun wagenpark groener maken. De toename van het aantal hybride of 100% elektrische voertuigen vereist een uitbreiding van het aantal oplaadmogelijkheden. Ook hier wil de regering de ondernemingen steunen via een verhoogde aftrek voor de investeringen in de installatie van oplaadstations op hun parkings, als die zowel voor hun werknemers als voor het publiek toegankelijk zijn.

Overal makkelijk opladen Ook al laden de meeste bestuurders hun auto thuis of op het werk op, toch willen ze ook in openbare ruimten gemakkelijk hun wagen kunnen opladen. In België werken de aanbieders van elektrische mobiliteit samen om een zo dicht en uitgebreid mogelijk net van oplaadpunten aan te bieden. Hiervoor doen ze een beroep op interoperabiliteit.

Zo biedt de TotalEnergies-kaart toegang tot meer dan 4.000 elektrische oplaadpunten, ook al worden de netwerken door uiteenlopende operatoren aangeboden.

Mobiliteit eenvoudiger gemaakt voor de gebruikers Opladen wordt ook voor de werknemers van het bedrijf eenvoudiger gemaakt. Met de TotalEnergies-kaart kunnen zij hun wagen gemakkelijk opladen en benzine of diesel tanken in het geval van een hybride. Via geolokalisatie op de TotalEnergies-website of de EV Charging-app voor smartphones vinden ze snel alle oplaadstations op hun route of in de buurt van hun bestemming.

TotalEnergies beantwoordt met andere woorden aan alle behoeften van ondernemingen en vereenvoudigt de overstap naar elektrische mobiliteit van hun vloot en van hun werknemers. De mobiliteitsrevolutie is begonnen.

https://totalenergies.be/nl/professioneel/waarom-elektrisch-rijden-professioneel

www.totalenergies.be

PR AK TISCH: L A ADPALEN

Opgeladen voor transitie naar elektrische auto’s?

Vanaf 2026 zijn alleen volledig elektrische auto’s nog integraal fiscaal aftrekbaar voor bedrijven. Drie jaar later mogen er geen nieuwe niet-elektrische wagens meer worden verkocht.

Hoe bereid je je daar het best op voor?

TEKST Bart Vancauwenberghe - FOTO’S iStock

1

Wat zegt de wet?

In Vlaanderen geldt vanaf 2029 een verbod op de inschrijving van niet-elektrische nieuwe auto’s, op voorwaarde dat er tegen dan voldoende betaalbaar aanbod is en ook de laadinfrastructuur voldoende is. De Vlaamse regering dekt zich daarmee al in om de deadline eventueel nog later te leggen, maar koestert wel de erg ambitieuze doelstelling om in het gewest voor 100.000 ‘semi-publieke’ laadequivalenten te zorgen. Dat omvat ook de privé-laadpalen die publiek toegankelijk zijn. Let wel: de wetgeving slaat

op salariswagens van werknemers en houdt dus geen rekening met elektrische auto’s en bestelwagens van vaklui, of bedrijfswagens voor transport van goederen. De overkoepelende mobiliteitsfederatie Mobia schat dat het elektrisch ecosysteem in ons land tegen 2030 klaar moet zijn voor de komst van liefst twee miljoen oplaadbare voertuigen.

2

In hoeverre is het nu al praktisch en haalbaar?

In vergelijking met benzine- of dieselauto’s, zie je de verbruikskosten direct

en fors verminderen, net als de onderhoudskosten. Die liggen gemiddeld ongeveer de helft lager. Het aanbod is ook al gevoelig verbreed: de meeste merken hebben al e-wagens. Volgens studies behouden elektrische auto’s uit 2020 na 5 jaar tot bijna de helft van hun aankoopwaarde (47,5%) op de tweedehandsmarkt. Het rijbereik is een gevoelig punt, maar ook dat probleem is al grotendeels van de baan. Modellen die vandaag de fabriek verlaten, kunnen gemiddeld tot 300 km rijden; bij sommige is dat zelfs 400 à 500 km. Een professio-

ZO december 2021 - 39

Gebouwd voor eindeloze inspiratie.

De nieuwe Kia Sportage plug-in hybride.

Innovatieve technologie vanbinnen, een gedurfd SUV-design vanbuiten... de nieuwe Kia Sportage biedt je alle inspiratie die je nodig hebt om je business uit te bouwen. Zijn geavanceerde rijhulpsystemen en dashboard met gebogen digitale schermen voeren je recht naar jouw doel. Maar ook fiscaal doe je een goede zaak, want als plug-in hybride is de Kia Sportage 100%(1) fiscaal aftrekbaar. Voor welke motorisatie je ook kiest – brandstofmotor, mild hybrid, zelfopladende hybride of plug-in hybride – met de nieuwe Kia Sportage heb je alles in handen om het te maken.

Ontdek hem bij je Kia dealer en geniet van inspirerende Saloncondities op alle modellen.

1,4 l/100 km (WLTP) • 31 g/km (WLTP) Indicatieve gegevens en onder voorbehoud van goedkeuring.

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

(1) Aftrekbaarheid voorbehouden aan professionals. Gebaseerd op de geldende wetgeving op 01/01/2021. Kia Motors Belgium is niet verantwoordelijk voor eventuele wijzigingen in de regelgeving. * 7 jaar garantie of 150.000 km (wat het eerst wordt bereikt, zonder kilometerbeperking gedurende de eerste 3 jaar). ** Foto ter illustratie.

V.U.: NV Kia Motors Belgium (BE 0477.443.106 - IBAN : BE17 5701 3129 5521) - Kolonel Bourgstraat 109, 1140 Evere.

PR AK TISCH: L A ADPALEN

neemt het fiscale voordeel op de auto zelf, stelselmatig af. Wagens met een verbrandingsmotor zijn op dat moment al lang niet interessant meer: in 2025 zijn ze nog voor 75% aftrekbaar, om dan telkens met 25% af te nemen en in 2028 volledig uit te doven.

5

Wat betalen mijn medewerkers? En kan ik er ook iets aan verdienen?

Als de laadpalen bij je medewerkers thuis staan, kan je de elektriciteitsconsumptie daarvan via een app eenvoudig opvolgen, zodat je perfect weet hoeveel stroom iemand verbruikt om de wagen thuis op te laden. Voor het opladen aan een publiek laadpunt kan je medewerkers een tankkaart voor elektriciteit geven, zodat je de kosten rechtstreeks van de stroomleverancier gefactureerd krijgt.

nal, die gemiddeld 77 km per dag aflegt, kan dus op beide oren slapen. Wie dagelijks meer dan 250 km bolt en onderweg geen tijd heeft om bij te laden, verkiest op dit moment nog een hybride model.

Het fiscale addertje onder het gras is dat de ‘total cost of ownership’ (TCO) van hybride wagens vanaf 2023 stelselmatig hoger wordt dan die van volledig elektrische auto’s.

3

Hoe organiseer ik het laadproces?

De aansluiting van de auto en het laadpunttype zijn bepalend voor de stekkers die nodig zijn voor de laadkabel.

Voor openbare laadpunten valt de keuze doorgaans op de Mennekes-stekker (type 2), die tot 22 kW (32A) kan laden, wat ook geschikt is voor de toekomst.

Alle hedendaagse voertuigen in Europa beschikken over zo’n stekker. Je hebt ook de ‘Type 2 combo’-stekkers, die je alleen op DC-snellaadstations vindt.

Voor snelladen is de CHAdeMO-stekker een andere mogelijkheid. Deze Japanse stekkervariant vind je vooral op oosterse merken. Blijft de vraag: waar installeer je

de laadpalen? Een kmo met een tiental medewerkers hoeft heus niet voor elk van die mensen op het bedrijf een laadpaal te voorzien. Zeker door de toename van thuiswerk plaats je die het best bij de personeelsleden, met enkele laadpalen op de bedrijfssite als back-up.

4

Wat met het fiscale plaatje?

Voor zelfstandigen en vennootschappen zijn de aankoop van een elektrische auto en de laadpaal (plus de installatie) én de elektriciteit voor het laden, 100% fiscaal aftrekbaar tot eind 2026. Meer nog: voor zelfstandigen en vrije beroepen is de laadpaal zelfs 200% aftrekbaar als de aankoop en installatie voor eind 2022 gebeuren en de laadpaal voor derden toegankelijk en bruikbaar is.

Gebeurt de investering in de daaropvolgende 2 jaar, zakt dat tot 150%. Ook je medewerkers hebben baat bij een elektrische auto: als ze die ook privé gebruiken, verlagen hun VAA-kosten (voordeel alle aard). Fred Fiscus berekent dat immers met de laagste CO2-coëfficiënt (4%). Vanaf 2027 (95%) tot 2031 (67,5%)

Interessant is de optie ‘split billing’: als die in het laadstation is ingebouwd, kan je de kosten van het persoonlijk wagengebruik en/of die van een tweede (elektrische) wagen bij je medewerker, vlot scheiden van het woon-werkverkeer.

Als je derden gebruik wil laten maken van je laadpunten, zijn ze meteen toegankelijk voor alle gebruikers met laadpassen. De verkoopprijs bepaal je zelf.

De gebruiker betaalt dan via een QRcode of een creditcard. Voor het management kan je vlot samenwerken met een ‘Charge Point Operator’ (CPO). Die controleert de geldigheid van de laadpassen en beheert, samen met de klant (die de eigenaar van de laadpalen is) de laadinfrastructuur tegen een maandelijkse vergoeding. In samenwerking met zo’n partner kan je de geselecteerde opties voor het gastgebruik bepalen. De CPO zorgt dan ook voor de verrekening van alle inkomende bedragen en betaalt die terug aan de eigenaar. / Meer praktische tips op www.unizo.be/laadpalen

ZO december 2021 - 41

COLUMN: DE ZA AKWA ARNEMER / GUIDO EVER AERT

Ik wil mijn facturen nu ontvangen op TikTok, anders betaal ik niet!

Ik heb onlangs nog eens een klusje gedaan voor onze overheden. Ik voel al grapjes opborrelen, bij jullie, maar dat is ten onrechte. Mijn vader was een ambtenaar, ik heb het altijd jammer gevonden dat wij niet die rijke, Angelsaksische traditie hebben, met net dat ietsje meer respect en goesting voor ‘civil servants’.

Zondermeer. De mensen waar ik voor werkte waren ook allemaal gewoon tof, competent en constructief.

Anders werd het toen ik in de administratieve mallemolen terecht kwam om mijn prestaties te laten uitbetalen. Je moet dan op de ‘vendor list’. En je moet een reeks formulieren invullen, wat je meteen ook dure eden doet zweren dat je nooit ofte nimmer nog voor logge organisaties wil werken. Ik krijg daar hoofdpijn van. Los van het feit dat je er ontzettend veel tijd mee verliest. Ook als het maar om kleine bedragen gaat moet je immers meedraaien in het systeem. Dat is overigens niet zo bij de administratie en de overheid alleen. Ik houd telkens weer mijn hart vast als ik voor een nieuwe multinational bij een project betrokken word.

De klapper volgde echter nadien. Plots kreeg ik een bestelorder binnen met een geel kadertje boven. Ik bespaar u de details, maar het kwam erop neer dat ik mijn factuur enkel op een bepaalde manier elektronisch kon insturen. En als mijn huidige boekhoudpakket daar niet aan voldeed? Welaan dan, pech gehad, bijgevoegd was er een lijst met pakketten die daar wel aan voldeden. Uiteraard voldeed mijn pakket – wat ik overigens al jaren tot grote tevredenheid gebruik - niet. En dus moest ik ineens iets nieuw proberen, of ik kon fluiten naar mijn centen, of ze waarschijnlijk pas veel later krijgen. Ik heb daar echt wel vragen bij. Als ik iets doe, dan wil ik daarvoor betaald worden. Voor de meeste organisaties is dat zo.

Als ze een prestatie geleverd hebben, dan volgt er een factuur en dan moet die betaald worden. Maar als we nu eisen beginnen stellen aan de manier waarop die vordering moet gebeuren? Mag ik dat dan ook? Mag ik bijvoorbeeld stellen dat ik mijn facturen op een ouderwetse typmachine wil zien uitgetypt worden? Liefst met een carbon tussenvelletje? Of gestencild?

“Mag ik als voorwaarde stellen dat ik mijn facturen op een ouderwetse typmachine wil uitgetypt zien?”

Laat het ons nog leuker maken. Mijn leveranciers, broeders kleine zelfstandigheden mogen vanaf nu een sms sturen, dan betaal ik meteen. Grotere klanten moeten een papieren invoice insturen en die zal ik dan betalen 30 dagen na het openen van de enveloppe, volgend op de maand waarop het mijn verjaardag is.

En voor alle belastingaanslagen, boetes en btw-verrekeningen zou ik graag eerst een TikTok filmpje hebben waarop de bevoegde ambtenaar in rijmvorm uitlegt waarom hij de aanslag zo hoog maakt. Bij vijfhonderd views treedt dan de standaard betalingsperiode zoals hierboven in voege, vooropgesteld dat ik op dat moment reeds in het bezit ben van de papieren aanslag.

Anders moet de procedure onverwijld hervat worden (u ziet, ik kan al aardig overweg met ambtenarees!).

Mijn voornemen voor 2022, eens kijken of het lukt.

GUIDO EVERAERT is columnist, copywriter, spreker en content marketeer. Zijn persoonlijke blog is www.justguidooohh.com, zijn zakelijke www.ge-wild.com.

DURVERS EN DOENERS

Vastgoed van vader op zoon

Business partner in crime

Loïc Ickx nam recent het vastgoedbedrijf Immo Leolux over van zijn vader, een bedrijf dat al 40 jaar actief is op de vastgoedmarkt en telkens een op maat gemaakte aanpak voor elke klant vindt.

De combinatie van vader en zoon zorgt voor het beste van twee werelden: enerzijds ervaring en kennis, en anderzijds innovativiteit en een frisse blik.

Jimmy Cowé is de oprichter van Crimibox en provinciaal starter van het jaar 2018. Hij maakt en verkoopt onopgeloste moordzaken als een modern detectivespel.

Jimmy startte op in zijn eigen garage als een side hustle, maar is ondertussen uitgegroeid tot een startup met 7 voltijdse medewerkers en een jaarlijkse omzet boven het miljoen.

/ www.immoleolux.be

/ www.shop.crimibox.com

Scoren door uniek webdesign Christel Schuurmans begon op haar 18de met ondernemen. Vandaag is ze oprichter en social media expert bij DH Webcreation. Samen met haar team zorgt ze ervoor dat websites zo zoekvriendelijk mogelijk opgebouwd worden en laat ze websites scoren zoals ze het verdienen. Zo laat haar expertise toe om te scoren in de top 10 in Google, zonder Google Advertising en SEA. Ze richtte ook Koffie-Connect op, een netwerkorganisatie voor ondernemers. / www.dh-webcreation.be / www.koffie-connect.be

HEB JE OOK IETS TE MELDEN? UNIZO VLAAMS-BRABANT Diestsevest 52-54 - 3000 Leuven - T 016 28 44 41 vlaamsbrabant@unizo.be - www.unizo.be/vlaams-brabant

UNIZO BRUSSEL Willebroekkaai 37 - 1000 Brussel - T 02 21 22 510 brussel@unizo.be - www.unizo.be/brussel

ZO december 2021 - 43

Van link naar rechts: Bart Persoons, David Van Acker, Pieter De Volder

44 - ZO ?????????? 2021

SAMEN WERK T

Chocolatier David Van Acker en kunstenaar Bart Persoons

“We worden er allebei erg gelukkig van”

Al sinds 2018 maakt chocolatier David Van Acker, samen met patissier Pieter De Volder “haute pralines & haute patisserie” in ZUUT op de Leuvense Vismarkt.

Dat de combinatie van cultuur en culinair absoluut te smaken valt, wordt snel duidelijk wanneer David de tentoonstelling ‘The Little People’ van Bart Persoons bezoekt in een Leuvense kunstgalerij.

Het begin van een artistieke samenwerking in tijden van crisis. Een samenwerking over smaken, kleuren én respect voor elkaars stiel.

TEKST Liedewij Verbiest FOTO David Van Acker

David: “Ik volgde Bart al langer via sociale media en trok in de zomer van 2020 naar zijn expo. Daar vond ik zijn werken onmiddellijk indrukwekkend. Ik kocht er een kunstwerk voor mezelf en stapte met een klein hartje naar Bart met een nog ander voorstel. We waren bij ZUUT namelijk op zoek naar een nieuw jasje voor onze pralines verpakkingen. Bij het zien van Barts signatuur ‘The Little People’ twijfelde ik niet langer.”

Bart en David werken een jaar lang – in volle coronaperiode- aan de vervollediging en optimalisering van hun concept, de designs en drukwerken voor de doosjes. Er komt zelfs een intern marktonderzoek aan te pas. In september 2021, een jaar na hun kennismaking op de expo, liggen de ‘The Little People’ verpakkingen te pronken in de ZUUT-winkel. Vier verschillende werken van Bart, schitteren op vier verschillende verpakkingen van ZUUT.

De twee gaan rond tafel zitten en definiëren het hoe en wat van hun samenwerking. Het concept? De verpakkingen van ZUUTs pralines omtoveren tot een olieverfschilderij van Barts ‘The Little People’. Dat het géén commerciële samenwerking is, dat staat al snel vast.

Bart: “In tijden van crisis is het de creativiteit die naar boven komt, bij uitstek hét krachtigste wapen van een ondernemer.

Onze samenwerking moest juist zitten, mét respect voor elkaars stiel. Het is niet omdat we geen commerciële deal hebben, dat een samenwerking gratuit moet zijn. Je moet je beide de vraag stellen: ‘Versterkt het ons allebei?’. In ons geval was dat zo. Meer nog, we worden er alle twee heel erg gelukkig van.”

Bart: “Onze focus ligt volledig elders.

David en ik leveren beiden op onze eigen manier een stuk vakmanschap. Mijn persoonlijke en ultieme doel als kunstenaar en als creator van ‘The Little People’ is dat ik ze overal ter wereld zie opduiken.

En bij die missie kan ZUUT mij helpen. Dat maakt mij blijer dan elke eventuele euro die ik zou pakken op een doosje.”

David: “Er vertrekt inderdaad wel wat vanuit ZUUT. Onze producten worden vaak meegenomen door toeristen en belanden zo tot ver over de landsgrenzen.

Maar we werken ook samen met KUL en zorgen ervoor dat onze ZUUT-producten in het pakket voor de gastprofessoren zit.”

David: “Het gaat hem om een oprechte creatieve kruisbestuiving waarbij twee verschillende sectoren samenkomen.

En het werkt, we zien dat mensen in crisistijd meer oog en waardering hebben voor creatief werk én bleven op zoek gaan naar iets van comfort en troost. En wat troost meer dan heerlijke chocolade in een mooi kunstzinnig jasje? Maar het enthousiasme reikt nog verder. Onze klanten willen zelfs de vier verschillende doosjes van ‘The Little People’ verzamelen. Ware collectors items!

Bart: “Pas op, het gaat niet enkel over ZUUTs chocolade of mijn ‘The Little People’… Je brengt bij uitbreiding ook Leuven en België naar buiten.”

/ www.patisseriezuut.be / www.instagram.com/bart_persoons

ZO december 2021 - 45

46 - ZO ?????????? 2021

GOED GEHOLPEN: UNIZO GEEF T ANT WOORD OP JE VR AGEN

Liesbeth Vermeylen ontdekte Lady Bosses-netwerk

“Kruisbestuiving onder vrouwen werkt” Olivander maakt straffe interieurs, meestal met een hoek af. Aan het roer van het Aarschotse bedrijf staat Liesbeth Vermeylen, een jonge onderneemster die haar omgeving mooier wil maken met blij, inspirerend design op maat. In 2020 volgde Liesbeth bij UNIZO het traject bedrijfsoptimalisatie maar omdat ze met Olivander in een stroomversnelling terecht kwam, zocht ze online naar een extra extern klankbord.

TEKST Liedewij Verbiest FOTO Kris Van den Bosch – Oofoto

Liesbeth: “Ik kom niet uit een ondernemersnest en dan word je toch best vaak geconfronteerd met dingen die je niet kent maar wel razendsnel op je afkomen. Op sociale media, las ik iets over het LABO-traject. De omschrijving van het traject en de combinatie van experten met andere ondernemers spraken me onmiddellijk aan.”

Lena Laurent, projectbegeleider Ondernemersforum & events bij UNIZO: “Ons LABO-traject is relatief nieuw. Het staat voor Lady Bosses en is een verbindend netwerk voor ondernemende vrouwen. Elk LABO-traject is uniek, omdat de deelnemers samen het traject bepalen. De start ligt vast, maar de inhoud, de sprekers en workshops worden door de onderneemsters volledig zelf bepaald.

Dat zorgt voor unieke en op maat gemaakte trajecten waar écht ingezoomd wordt op ieders noden en verwachtingen.

Of het LABO-traject aanslaat? Lena: “We merken veel belangstelling en nieuwsgierigheid. De kracht van LABO zit hem in de intimiteit van het netwerk. Het is een echte safe space. Omdat iedereen onder-

nemersverhalen en inzichten deelt, laten de sessies toe om te verbinden en bij te leren van elkaar. Onze deelneemsters zijn onderneemsters die bereid zijn zich door anderen te laten inspireren, durven investeren in zichzelf en voor de nodige portie zelfzorg en groei gaan.

Liesbeth: “Ik zou onmiddellijk opnieuw deelnemen als ik kan. Een andere set deelnemers zorgt voor een nieuwe groepsdynamiek en daardoor andere resultaten en learnings. Dat vind ik echt boeiend. Maar het is ook dé manier om je netwerk uit te breiden. En het feit dat het ‘onder vrouwen’ was vond ik best vernieuwend. Niet dat dat een must is, maar het is zeker wel een meerwaarde. De verhalen die in de groep gedeeld werden zijn erg ‘echt’ en eerlijk. Just tell it how it is, no sugar coating, daar houd ik wel van.”

Lena: “De kleinschaligheid werkt en ‘delen’ wordt gemakkelijker. Er zijn steeds een tiental maar maximum 15 deelnemers. De eerste sessie is erg interessant, wanneer de thema’s bepaald worden en de klemtonen gelegd. Geen nood, om een compromis te vinden over de inhoud laten we ons begeleiden door iemand extern die ervoor zorgt dat we op het einde van de dag afkloppen op de te behandelen thema’s.

Liesbeth: “Tijdens die brainstorm valt het op dat iedereen in hetzelfde ondernemersschuitje zit. Ondernemen is vallen en opstaan. Maar soms denk je dat je de enige bent die steeds weer recht krabbelt.

Sociale media spelen daar een negatieve rol in. Want eens in gesprek, hoor je dat ieders realiteit helemaal anders is. We moeten af van het idee dat we het allemaal zelf moeten doen. Maar we moeten ons wél laten begeleiden.”

De thema’s die aan bod komen zijn in elk LABO-traject verschillend. Zo gaat Liesbeth met haar groep gedurende 8 sessies verspreid over 10 maanden aan de slag met persoonlijke en professionele groei, een strategisch marketingplan, financiën onder controle, leiderschap en medewerkersbetrokkenheid, structuur en processen en zelfzorg.

Liesbeth: “In onze groep smelten verschillende sectoren samen. Daardoor krijg je een echte kruisbestuiving. Al die verschillende brillen die naar je onderneming kijken en hun ervaring delen. Dat is een bron aan nieuwe inzichten. Je wordt ook gedwongen eens helikoptergewijs naar het bedrijf te kijken waar je dagdagelijks in bezig bent en krijgt de kans om eens intensief en gefocust aan je zaak te werken en niet in je zaak. Dat doet deugd.”

/ www.olivander.be / www.unizo.be/bedrijfsoptimalisatie

ZO december 2021 - 47

Aanwezigen rondetafel: Barbara Trachte – Brussels Staatssecretaris bevoegd voor Economische Transitie Michel Deschuytere – Handelaarsvereniging Breugel-Marollen Noureddine Layachi- Stalem asbl Eric De Munck- Stockel Village Jean-Pierre Brouhon -Quartier Jean Monnet Andon Akayyan- Renouveau du Quartier Grand-Place Taoufik Amzile – LEAD Belgium Abdel Ferraj – Wayez Shopping Mohamed El Hajaiji – Shopping Brabant Karim Elbazi – Shopping Brabant Joëlle De Souter – Shopping Chasse Animation Pascale De Jonckheere – Quartier Saint-Jacques Yassine Assal- hub.brussels 48 - ZO ?????????? 2021

RONDETAFELGESPREK

Brusselse handelaarsverenigingen leggen Memorandum voor FOTO Anton Van Assche

Eind november organiseerde UNIZO vlaams-Brabant & Brussel een rondetafelgesprek over de ondersteuning van Brusselse handelaarsverenigingen met Brussels Staatssecretaris bevoegd voor Economische Transitie, Barbara Trachte en de vertegenwoordigers van een aantal Brusselse handelaarsverenigingen.

Het Memorandum werd geschreven in overleg met de verenigingen en vertrekt vanuit volgende vragen: wat hebben Brusselse lokale ondernemersverenigingen nodig om verder te groeien? Wat zien ze graag veranderen? En wat verwachten ze van de verschillende overheden?

De Brusselse verenigingen kennen het terrein als geen ander en staan dicht bij de handelaars. Ze zijn de spreekbuis van hun leden; ze verdedigen hun gemeenschappelijke belangen en treden op als hun vertegenwoordigers bij de overheidsinstanties en beleidsactoren. Naast de commerciële aantrekkelijkheid van de wijk die ze bevorderen door het organiseren van allerlei activiteiten, hebben de Brusselse handelaarsverenigingen ook een socio-culturele functie en zorgen ze voor verbinding in de wijk. Daarom moet

er met een andere bril gekeken worden naar de lokale verenigingen: ze zijn niet alleen nuttig maar ook onmisbaar voor onze lokale economie.

UNIZO en de Brusselse verenigingen pleiten daarom voor een structurele ondersteuning van de lokale ondernemersverenigingen. Die kan ervoor zorgen dat het potentieel van de verenigingen beter wordt benut; ze meer meerwaarde kunnen creëren en ze een valabele partner worden van de gewestelijke en gemeentelijke overheden. Dat vereist natuurlijk dat er niet alleen naar de verenigingen wordt geluisterd, maar dat er ook rekening gehouden wordt met hun voorstellen.

Het pleidooi van UNIZO Vlaams-Brabant & Brussel en de verenigingen vond gehoor bij de Staatssecretaris: ze beloofde de vraag naar een basissubsidiëring verder te bestuderen zodat de handelaarsverenigingen over de nodige werkingsmiddelen kunnen beschikken. Het Memorandum staat ook op de agenda van de volgende bijeenkomst met de schepenen voor economie en handel, die de Staatssecretaris organiseert.

/ Lees het volledige Memorandum op www.unizo.be/brussel/memorandum_trachte

ZO december 2021 - 49

ELKE SLUIT

Zie ginds komt …

De zoveelste koerierdienst door de straat. Pakjes worden al lang niet meer enkel op 6 december door de schoorsteen bezorgd. Neen, december is ondertussen dé maand waarin online shops zegevieren en pakjesrecords sneuvelen. Niet alleen circuleren er momenteel massa’s pakjes, ze bewegen ook snel. Soms ongewenst snel. Tot aan je deur. Meestal krijg je de kans niet om de koerier aan te spreken, want die zit vaak alweer in zijn of haar bestelwagen op weg naar een volgende levering.

Eind vorige maand stelde de arbeidsinspectie bij een inval in een depot van PostNL nog verschillende inbreuken vast. Het lijkt een race to the bottom.

Om ter snelst, om ter goedkoopst, om ter … Vanuit UNIZO bepleiten we al jaren om de consument een correcte prijs voor het leveren van pakjes te laten betalen en ijveren we voor een Europees verbod op gratis retours.

We ontdekken dezer dagen waarom dit zo’n goed voorstel is.

Tegelijkertijd moeten we als consument ook naar onszelf durven kijken.

Wat bestellen we online? Bij welke shops? Hoeveel stuks? En hoeveel stuks zijn écht nodig? Is het essentieel om elke bestelling aan huis te laten leveren of kan een pakket onderweg opgehaald worden? Is een ultrasnelle levering noodzakelijk of is een normaal tempo voldoende? En wat met de retourreflex? Het zijn allemaal vragen die aantonen dat we als consument heel wat zaken zelf in handen hebben, maar ook dat de gemiddelde consument best veeleisend is geworden en op die manier een systeem voedt dat economisch en maatschappelijk onhoudbaar is.

“Www begint met de w van Winkelhieren.”

Winkelhieren, fysiek en online aankopen bij ondernemers van hier, won de voorbije maanden extra aan belang. Toch zien we dat Belgische consumenten in toenemende mate bij buitenlandse aanbieders besteden. Dat vertaalt zich in een verlies aan jobs, aan inkomsten uit fiscaliteit en sociale zekerheid. Maar nog meer tastbaar zijn de negatieve gevolgen in onze steden en gemeenten, met de enorme leegstand, en de afbrokkeling van het sociaal weefsel doordat winkels verdwijnen. Recent werd ook de impact van de vele buitenlandse verzendingen en retours op het klimaat en onze mobiliteit blootgelegd door experten. Voer ik nu een pleidooi tegen buitenlandse handel? Absoluut niet. Wel eentje vóór bewust Winkelhieren en een gelijk speelveld.

Of zoals ik mezelf de reflex aanmeet: “www begint met de w van Winkelhieren”.

ELKE TIELEMANS is directeur van UNIZO Vlaams-Brabant & Brussel.

Elke.Tielemans@unizo.be

50 - ZO december 2021

Autosalon

Saloncondities Ontdek ze op www.jennes.be

Aarschot - Boortmeerbeek - Leefdaal - Machelen