Reportage
FOTO: AABO-IDEAL
Två år efter fusionen För två år sedan fusionerades de danska företagen Aabo och-Ideal Line som båda utvecklade och installerade lackeringslinjer. Sammanslagningen upplevs ha fungerat bra vilket bland annat kan avläsas i en ökad försäljning.
E
ftersom båda företagen låg nära varandra på ön Fyn kände företagets ägare varandra väl. Inför en kommande generationsväxling sågs ett samgående som en intressant möjlighet. Det hela slutade med att företagen fusionerades under namnet Aabo-Ideal. Idag är Gunnar Lassen och Claus Aabo Andersen, som tillhör de båda ursprungliga ägarfamiljerna, ägare tillsammans med två externa investerare.
Aabo och Ideal har arbetat på lite olika marknader. Aabo har en stark position i bland annat Tyskland medan Ideal varit större i till exempel Skandinavien och Mexiko.
INTEGRATIONEN HAR FUNGERAT BRA
Produktionen har renodlats i de båda fabrikerna. I före detta Aabos anläggning i Svendborg tillverkas komponenter av mer standardkaraktär medan den kundanpassade produktionen sker i Faaborg, i Ideal-Lines ursprungliga lokaler. Samtidigt har det byggts nya kontorslokaler i Faaborg så att alla konstruktörer, projektledare samt ledning kan samlas på samma plats. Även den danska delen av säljkåren finns på huvudkontoret. – Integrationen av de båda företagen har skett utan större problem. Samtliga har haft fokus på vad som är bäst för det nya företaget. Dessutom har kulturskillnaderna varit små. Det har gjort att vi snabbt blev ett enda företag, anser Gunnar Lassen som idag arbetar som försäljningsdirektör. 12
Gunnar Lassen, tidigare vd för Ideal-Line, är säljchef i det nya bolaget.
