WijLimburg magazine oktober 2020 by WijLimburg

HERFSTNUMMER 2020

Volta Limburg

JAG UA R L A N D R OV E R M AAST R I C HT. NEXT LE V E L. De nieuwe locatie van Jaguar Land Rover Maastricht, merkdealer voor de regio Limburg is officieel geopend. De showroom, verdeeld over twee verdiepingen, is geheel volgens de hoogste standaarden van Jaguar en Land Rover en toont een ruim aanbod nieuwe voertuigen en Approved occasions. De moderne werkplaats is als open keuken vanaf beide verdiepingen volledig te bekijken. Jaguar Land Rover Maastricht is onderdeel van de grotere ‘Premium Car Boulevard’ aan de Afrikalaan te Maastricht-Airport. U bent van harte welkom.

Scan deze QR-code voor het volledige persbericht.

Jaguar Land Rover Maastricht Afrikalaan 31, 6199 AH, Maastricht-Airport, +31 (0)88 430 09 00, jaguarlandrovermaastricht.nl

kaft OKTOBER.indd 1

versnelt transitie naar Maurice Drummen

Ambachtsman tot op de micron Dave en Justin Bremers & Luciano van Waterschoot

Gasten bepalen het niveau van de zaak Ruud Steins & Edith van Noord

De gouden en creatieve handjes 22-09-20 15:15

TEAM WIJLIMBURG

Brengt u uw huis dit jaar bij ons in de verkoop? Ter ere van ons 10-jarig bestaan geven wij tien keer een monumentale overnachting in Château St. Gerlach cadeau.

WIJLIMBURG

Overnachting cadeau

COLOFON

HOOFDREDACTEUR: Maurice van der Linden. Stèphanie van Heuven van Staereling-Olders Media-adviseur stephanie.vanheuven@wijlimburg.nl

REDACTEUREN: Monique Breemen, Rob Buchholz, Jos Cortenraad, Gabi de Graaf, Meyke Houben, Dewi Smeets, Jeffrey Steijns, Maurice Ubags, Marc van de Ven, Han Walraven.

Ruud Janssen Media-adviseur ruud.janssen@wijlimburg.nl

10 jaar

Els Spronk Coördinatie Academy & TopTalks els.spronk@mediahuislimburg.nl

WIJLIMBURG

WIJLIMBURG Kyle Kemp Online marketeer kyle.kemp@mediahuislimburg.nl

WIJLIMBURG

Weet dat onze deur wijd open-

Bel ons: (043) 32 33 511 of ga

moeten nemen van een huis.

staat voor u. In ons uitgebreide

naar www.klement2.com

Een plek waar u met zoveel liefde

netwerk gaan we graag op zoek

heeft gewoond. Maar, u voelt

naar die nieuwe liefhebber.

Makelaardij

dat het tijd is voor een nieuw

Iemand die uw huis net zo zal

Beheer en exploitatie

thuis. Nú is het moment om uw

koesteren als u dat deed.

Herbestemming

bijzondere woning te verkopen:

Subsidies

de markt is gunstig, de rente laag.

Grondzaken

Klement Rentmeesters. Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.

FOTOGRAFEN: Wendy Boon, Gerlach Delissen, Sirella Dieteren, Laurens Eggen, Jean-Pierre Geusens, Anne Jannes, Linde Joosten, Lucas Janssen, Joris Knapen, Johan Latupeirissa, Fenna Langeslag, Anne Lefèvre, Marcel Maas, Sanne van der Most, Aron Nijs, Arnaud Nilwik, Etienne van Sloun, Dick Soepenberg, Jeffrey Steijns, Peter Wouters. CARTOONIST: Gady Mirtenbaum.

voor de verkoop van uw woning Het is niet niks om afscheid te

COLUMNISTEN: Guido Jessen, Rob Meesen, Patrick Vroomen.

VORMGEVING: Bee in Media (Maaike Beijnvoort).

WIJLIMBURG

Nu is het moment...

WijLimburg Magazine verschijnt vier keer per jaar. Verspreiding: 20.000 exemplaren. Uitgave oktober 2020.

Kim Nafzger Salesmanager kim.nafzger@mediahuislimburg.nl

Het

Maurice van der Linden Hoofdredacteur maurice.vanderlinden@mediahuislimburg.nl

WijLimburg Magazine verschijnt donderdag

10 december2020

MEDIA-ADVISEURS: Stèphanie van Heuven, Ruud Janssen, Kim Nafzger. COÖRDINATIE WIJLIMBURG ACADEMY EN TOPTALKS: Els Spronk. ONLINE MARKETEER: Kyle Kemp. WIJLIMBURG: Mercator 3 - 6135 KW – Sittard redactie@wijlimburg.nl www.wijlimburg.nl AUTEURSRECHT: Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

WijLimburg Magazine is een uitgave van

MARCEL MAAS

kaft OKTOBER.indd 2

22-09-20 15:15

Inhoud

5 Voorwoord

Maurice van der Linden (WijLimburg)

6 Circulaire economie als volgende stap

Ruud Burlet (gedeputeerde Provincie Limburg)

Rob Meesen & Patrick Vroomen (TopChange)

Column: Denken in generaties

10 Toletto: niet alleen duurzaam, maar ook uniek

Bas van de Kreeke (Habenu-vd Kreeke)

12 Buiten kantooruren

John Teheux (Socialhero.nu)

14 Bouwen aan duurzame toekomst

Volta Limburg

16 De gouden en creatieve handjes

Ruud Steins & Edith van Noord (Preuverie In de Wiesj)

19 Column:The American Dream?

Guido Jessen

20 Samenwerking zorgt voor

Trix Sillen (‘t Eiland) &

duurzaam personeelsbeleid

22 Wordt het werk de nieuwe kerk?

20 24

Anouk Hendrikx Afonso (maatwerk HRM) Yves Pilet (Zuiderblauw)

24 Dejatech gaat voor leidende rol in energietransitie Jan Janssen (Dejatech) 27 Een autodroom in vervulling

Robert van Barneveld (Jaguar Land Rover Maastricht)

28 Wendbaar én duurzaam op weg naar de toekomst Tim van de Geijn & Roel Paulus (Sevagram) 30 Gasten bepalen het niveau van de zaak

Pub Henry VIII & Gasterij Henry VIII

33 Hoe hoger het energieverbruik, hoe duurzamer

Wim Daemen (Klaver Groep) & Sjoerd Derkx (Systemec)

35 Klein stukje Sardinië in Wijck Maastricht

Elena Catgiu (Belle Mani)

36 Kunststof, maar dan op Champions League niveau Stan Erens & Rik Gerritzen (Meldon Plastics) 38 Oude verhalen opnieuw verteld

Frank & Jessica Klement (Klement Rentmeesters)

40 Survival of the smartest

Dimitri Palmen (BCT)

42 Bouwwerk

Ralph Habets & Guido Quaden (Sauter Wijnen)

44 Investeren in duurzaamheid is echt rendabel

Hans de Kinderen & Jhon Ramaekers (Rabobank)

46 Het gezicht van

Noud Beckers (beuken’essers)

48 Duurzaam ondernemen is een vanzelfsprekendheid Ria Joosten (Ria Joosten Catering & Evenementen) 51 Dubbelgebruik is het nieuwe normaal

Roland Pechtold (GroenLeven)

52 Tijd is rijp voor elektrisch rijden

Zuid-Limburg Bereikbaar

55 Geen innovatie, maar winnovatie

LWV,VNO-NCW & Scelta Mushrooms

56 LIOF maakt groeiambities Ivengi mogelijk

Krista van Weert & Willem van Esch (LIOF) |

Guido Wintjens & Ivo Maas (Ivengi.com)

58 Familiezaken

Maurice Drummen (Drummen Custom Guns)

61 Geur met een positief luchtje

Astrid van Vlodrop (Mevrouw Astrid)

62 @Mens zet mensen duurzaam ‘in hun kracht’

Joyce Moesman & Erwin van der Meulen (@Mens)

65 Inclusief ondernemer, dát is pas duurzaam

WSP Zuid-Limburg

68 De Boekenplank van

Sjra Puts (Sjra Puts Creative Brainworks)

70 Subsidie, de groene versnellingsmotor van duurzaamheid

Ron Coenen (TRIAS)

72 Achter het stuur

Hans Schoenmakers (Volta Solar)

75 Energie besparen voor bedrijven. Waarom niet?

Gemeente Leudal

77 Bureau 20/20 sluit zich aan bij Kamer8cht

Hans Bours (Bureau 20/20) & Henk Sipers (Kamer8cht)

79 Méér dan som der delen

OML & Koenen en Co

80 Koninklijk

Thijs Smeets & Edith König (Smeets Loopcomfort)

38 44 56 62

83 Colofon

70 WijLimburg_Oktober.indd 3

21-09-20 15:26

Samen slaan we een duurzame weg in. Hekkert is uw partner in mobiliteit voor zakelijk Limburg. Naast officiële dealer van de merken Ford, Hyundai en Opel hebben we sinds kort in Beek ons Hekkert Bedrijfswagencentrum gevestigd. Vanuit deze vestiging houden onze ervaren accountmanagers uw onderneming met bedrijfswagens én personenauto’s optimaal mobiel. Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in zakelijke mobiliteit. Zo verhoogt u door het verminderen van de CO2 uitstoot uw kansen bij aanbestedingen en in veel gevallen leidt reductie van CO2 uitstoot ook tot een algehele rendementsverbetering van uw onderneming.

Ook gelden aantrekkelijke subsidies zoals de MIA. Ons team adviseert u graag in alle aspecten van wagenpark beheer. Met onze Duurzaamheidscan weet u precies welke voordelen u kunt behalen. Vraag deze vandaag nog vrijblijvend aan! Als Limburgse autogroep met zeven vestigingen van Maastricht tot Venlo kunt u nu ook profiteren van Hekkert Lease. Voor de zakelijke rijder bieden we financieel maatwerk. We spreken de taal van de ondernemer en zetten graag dat stapje extra voor een optimale klantbeleving. Zo maken we onze belofte waar: Hekkert. Beweegt Limburg!

FORD TRANSIT PHEV

Nu € 36.750* Krachtige Plug-in Hybrid met een elektrische range van 50 km en 500 km full range met de prijswinnende 1.0-liter EcoBoost motor * Excl. BTW en BPM

HYUNDAI KONA ELECTRIC

100% EV Maatwerk in uw operational lease zoals voor de Opel Vivaro E met een range van 230 tot 330 KM (WLTP) Krachtige 136 pk (100 kW) Sterke elektromotor 260 Nm koppel

Nu € 36.795 Claim nu uw € 4.000 subsidie voor 2021. Zeer stijlvolle elektrische SUV met liefst 484 km bereik en slechts 8% bijtelling. Direct leverbaar bij Hekkert Autogroep. Vraag vandaag nog uw proefrit aan!

BEL VOOR UW GRATIS DUURZAAMHEIDSCAN 045-5638888 Hekkert Bedrijfswagencentrum - Wethouder Sangersstraat 392 - Beek | hekkertautogroep.nl

WijLimburg_Oktober.indd 4

21-09-20 15:26

VOORWOORD

Coronarevolutie W

ie corona zegt, zegt crisis. Of het nu gaat om mensenlevens, om de economie, of om onze bewegingsvrijheid. Corona splijt in vele opzichten onze samenleving. Iedereen heeft een mening, weinigen hebben de feiten op een rij. Voorlopig zijn we er nog niet vanaf. Evenementen worden nu al verschoven met een jaar verschoven. Op de rol staande grote evenementen zoals TEFAF zouden zo maar eens het volgende slachtoﬀer kunnen zijn. Laat je mensen vanuit de hele wereld naar Maastricht vliegen? Risico’s worden er op dit moment niet genomen. Chinezen weten het al lang: de tekens voor zowel crisis als kans bestaan uit twee symbolen. Een ervan is precies hetzelfde. Of zoals een gevleugelde managementuitspraak luidt: ‘Never waste a good crisis’. Crisis en kansen is als licht en donker, als ying en yang, als werken en verlofdagen. Het een heeft pas betekenis in relatie tot het ander.

Als we straks terugkijken op het coronatijdperk is de kans groot dat het niet alleen maar crisis was. Corona is ook een hele grote gamechanger geweest. ‘We’ hebben ontdekt dat we op afstand veel meer kunnen. Microsoft Teams, Zoom, Skype, FaceTime, ze hebben er allemaal voor gezorgd dat we niet meer eindeloze discussies voeren over rekeningrijden, meer asfalt of vliegtax. Voor een bespreking van een uur naar New York vliegen, drie uur in de auto voor een vergadering. Idiote uitwassen, die onderdeel van ons gedrag waren geworden, zijn door video-calls aan banden gelegd. We zijn anders gaan denken over het ‘goedkoop’ laten produceren aan de andere kant van de wereld. De lucht is er in een half jaar tijd stukken schoner op geworden. Corona kan wel eens een zegen blijken te zijn voor het milieu. Minder CO2-uitstoot, minder productie van olie, minder verbruik van energie. Blijkbaar was een externe shock nodig om ons de ogen te openen. In het pre-coronatijdperk was er geen sense of urgency. Het coronavirus bracht mede door de digital boost zaken rondom duurzaamheid in een ongekende stroomversnelling. Je mag het gerust een revolutie noemen. Nieuwe technieken helpen ons daarbij. Ze geven ons nieuwe inzichten. Duurzaamheid moet ‘voordeliger’ voor de klant worden. De versnelling van duurzaamheid door corona kan climate change wellicht afremmen, maar ook een change in ons denken bewerkstelligen. We moeten niet wachten tot we worden gedwongen door steeds grotere natuurrampen, zoals watersnoden, droogten of een coronapandemie. We moeten zelf in actie komen. En daar hebben we visionaire ondernemers voor nodig en dappere politici. En bewuste consumenten. Als we echt willen, kunnen we alles. Een thema dat centraal staat in dit magazine. als kans. Maurice van der Linden Hoofdredacteur WijLimburg

JEAN-PIERRE GEUSENS

WijLimburg_Oktober.indd 5

21-09-20 15:27

Duurzaamheid, het is een term waar inmiddels heel veel onder geschaard kan worden. Gedeputeerde Ruud Burlet wil het ‘behapbaar maken’, zoals hij het zelf noemt. Zijn deﬁnitie: ‘Ons stinkende best doen om zuinig en verantwoord om te gaan met onze grondstoffen en energie.’ De grotere doelen behalen, is een proces van lange adem. Burlet: “Groeien naar een circulaire economie is een route voor de komende decennia, maar we zetten nu wel de goede stappen.”

Circulaire economie als volgende stap

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 6

PROVINCIE LIMBURG | GETTY IMAGES

21-09-20 15:27

e een is elk moment met duurzaamheid bezig. Bewust, prioriteit nummer één. De ander ziet kansen op het gebied van innovatie of nieuwe markten. Voor weer een ander is het totaal niet belangrijk. Kortom, bepaald niet het gemakkelijkste speelveld voor een bestuurder. Gedeputeerde Ruud Burlet (63) heeft duurzaamheid en circulaire economie in portefeuille. En daarmee een stevige klus te klaren. Burlet heeft jarenlange ervaring in de chemie. Hij werkte voor DSM, bandenbedrijf Vredestein en recyclingbedrijf Rubber Resources. Misschien is het die achtergrond die het maakt dat hij zeer betrokken is, veel kennis op de mat legt en het belangrijk vindt te kijken naar wat reëel en haalbaar is. Zonder daarbij de stip op de horizon uit het oog te verliezen. De ambities zijn groot: bij de overgang naar een zoveel mogelijk circulaire economie speelt ook de overheid een cruciale rol. Het Rijk heeft doelen gesteld: 50% circulair in 2030 en 100% circulair in 2050. “Dat zijn pittige uitdagingen”, realiseert Burlet zich. “Maar ze dragen tegelijkertijd bij aan de energietransitie.”

We moeten anders

produceren, anders consumeren en de ketens sluiten AFVALBEHEER WORDT GRONDSTOFBEHEER De gedeputeerde schetst het grotere plaatje: “Duurzaamheid is niet alleen zonnepanelen op de daken van bedrijven en particulieren, rijden in elektrische auto’s of het afval scheiden. Duurzaamheid is onderdeel van de economie geworden en omgekeerd. Binnen duurzaamheid is vraag en aanbod ontstaan. Het is het creëren van een gesloten cirkel waar vraag en aanbod elkaar vinden en economische relevantie het voortouw neemt.” Limburg doet het wat dat betreft volgens Burlet helemaal niet slecht. Een goed voorbeeld is Afval Samenwerking Limburg (ASL): “Op één na zijn alle Limburgse gemeenten hiervan lid. Ze willen niet meer individueel op een traditionele manier afvalvolume in de markt zetten. Ze gaan voor circulariteit, samenwerking en grenzen verleggen. Afvalbeheer wordt hierdoor grondstoﬀenbeheer. Zo kom je in een circulaire economie terecht met winst voor de mens, het milieu en de economie. Anders produceren, anders consumeren en het sluiten van de ketens.”

< Ruud Burlet

concreet voorbeeld noemt Burlet de ontwikkelagenda Circular Hub, die Limburg transformeert naar een circulaire samenleving met duurzame economische groei en een inspirerende woonleefomgeving.

Circulaire economie is een route voor de komende decennia,

maar we zetten wel de

goede stappen

INNOVATIE Burlet heeft een duidelijke visie op de rol van de Provincie: “Wij zijn niet de partij die altijd en overal met een zak geld klaarstaat. Op de lange termijn bereik je hier niet het beoogde eﬀect mee. We willen verbinder, facilitator en kennisoverdrager zijn. En als overheid het goede voorbeeld geven door circulaire economie als het ware uit te dragen. Dan creëer je kansen en een beweging. Dat leidt dan bijvoorbeeld tot gezamenlijke innovatie van het midden- en kleinbedrijf en de Brightlands campussen.” Als

Daarnaast ziet Burlet in ketensamenwerking en kennisdeling met inwoners en bedrijven belangrijke instrumenten om naar zo’n circulaire economie te groeien. Een proces dat een bestuursperiode van vier jaar overstijgt. “Je moet dat zien als een route voor de komende decennia, maar we zetten nu wel de goede stappen. Wat wij willen doen, is deze ontwikkeling naar een circulaire economie versnellen en partijen helpen de slag naar verduurzaming ook echt te maken.” >>

WijLimburg_Oktober.indd 7

21-09-20 15:27

‘Meten is weten’ is daarnaast een belangrijk uitgangspunt van circulaire economie. Waar zit welk onderdeel van een product? Blockchain technologie zou daar een uitkomst voor kunnen bieden. Zeker in de bouw, waar ieder onderdeel van een huis of gebouw geoormerkt wordt. De gedeputeerde maakt wel een kanttekening: “Zolang wij meer bouwen dan afbreken, is 100% circulariteit in de bouw niet haalbaar.”

NEUS OP DE FEITEN

DE WAARDE VAN AFVAL Circulariteit en economie zijn onverbrekelijk met elkaar verbonden, is de overtuiging van Burlet: “Afval krijgt in een circulaire economie een waarde. De kunst is om dit voor zoveel mogelijk afvalproducten te bereiken. Bij glas, kunststof of papier is dat op dit moment wel helder, maar bij minder courante afvalstoffen zeker niet. Dit zijn de afvalstoffen met een negatieve economische waarde. Als provincie moeten we scherp in de gaten houden wat er met die afvalstoffen gebeurt. Maar uiteindelijk zullen alle afvalstoffen in een circulaire economie een waarde krijgen. Dat betekent dat je al bij het ontwerp rekening moet houden met wat er in een eindfase, na gebruik, met zo’n product gebeurt. Op laagwaardige kunststoffen zit bijvoorbeeld niet iedereen te springen. Maar wat als we deze als grondstof in naftakrakers kunnen gebruiken om zo nieuwe kunststof te maken: dan heb je het over flinke stappen. Maar dat vergt tijd, samenwerking, investeringen en je moet grenzen durven te verleggen.”

Uiteindelijke zullen

alle afvalstoffen een

WijLimburg_Oktober.indd 8

waarde krijgen

Heeft de coronaperiode duurzaamheid in een stroomversnelling gebracht? “Dat geloof ik niet”, zegt Burlet. “Het werd wel duidelijker hoe afhankelijk we zijn van materiaalstromen en de toelevering ervan. En natuurlijk is een lockdown een kans tot overpeinzing. Maar je ziet toch ook dat we na verloop van tijd weer met z’n allen de neiging hebben in het oude ritme terecht te komen. Tijdens de hittegolf konden de airco’s niet aangesleept worden. Dat is heel begrijpelijk, maar die dingen zijn niet bepaald een voorbeeld van duurzaamheid. Van de andere kant heeft corona ons min of meer met de neus op de feiten geduwd: we kunnen niet om duurzaamheid heen. Het levert innovaties op die vanuit de praktijk ontstaan. Die aandacht moeten we vasthouden en omzetten in actie, in daden. Dat is een lastige weg, want uiteindelijk denken we met z’n allen echt wel wat pragmatischer en blijken we minder doordrenkt van duurzaamheid te zijn dan we misschien zelf denken.”

ER KOMT BEWEGING De snelheid waarmee Burlet de vraag ‘Hebben duurzame bedrijven een voorsprong?’ pareert is alleszeggend. “Je kunt beter stellen: bedrijven die er niet meer bezig zijn, hebben een achterstand. Ik ben blij dat er nu ook daadwerkelijk beweging komt. Het blijft niet bij praten en rapporten. Het moet nu gewoon gebeuren, anders hebben we een probleem. Voor mij als gedeputeerde is mijn missie dan ook geslaagd als over drie jaar de nodige initiatieven in gang zijn gezet en de circulaire economie steeds meer bij ons dagelijks leven hoort. Maar ik ben realistisch genoeg om te beseﬀen dat er ook nog veel uitdagingen liggen. We moeten aan de bak. Iedereen. Met elk kalenderblaadje dat je afscheurt, komt 2030 dichterbij.” <<

limburg.nl

21-09-20 15:28

COLUMN

Denken in generaties Duurzaam ondernemen is het leveren van concurrerend geprijsde goederen en diensten, die in de behoefte van de mens voorzien en die kwaliteit aan het leven geven, waarbij geleidelijk de milieubelasting en het grondstof- en energiegebruik door de levenscyclus en in de keten gereduceerd worden tot een niveau dat tenminste in balans is met de draagkracht van de aarde. Duurzaam ondernemen in de groene, blauwe of circulaire economie is echter niet vanzelfsprekend.

< Rob Meesen Patrick Vroomen >

oor multinationals is het door het korte termijn denken op de financiële markten schier onmogelijk om duurzaam te produceren zoals blijkt uit ‘Het grote gevecht’ van Jeroen Smit over de poging van CEO Paul Polman om Unilever duurzamer te maken. Overheden en natuurbeschermers droegen hem op handen, in tegenstelling tot analisten en beleggers. Duurzaamheid is nauwelijks in rekensommen te vangen. Verkoopcijfers van Dove-shampoo en Magnum ijsjes of een fiscaal aantrekkelijke verplaatsing van het hoofdkantoor wel. Als de multinationals niet voor de transitie gaan zorgen, wie dan wel? Nederland heeft bijna 300.000 familiebedrijven die samen 350 miljard euro omzet hebben en meer dan twee miljoen banen creëren. In onze projecten bij familiebedrijven zien wij dat ondernemers die in generaties denken, ook van nature duurzaam denken en handelen. Tijn van Elderen wil Brabantia mooier, plezieriger, duurzamer en winstgevender overdragen aan de vijfde generatie. Hij plant samen met We Forest voor iedere verkochte droogmolen een boom en geeft zijn producten cradle to cradle vorm voor een duurzame levensstijl. Dit vierde generatie familiebedrijf richt zich op 100% recycleerbaarheid zonder een negatieve footprint. Het heeft zich ook verbonden aan The Ocean Cleanup en Plastic Whale die plastic uit de oceanen, kanalen en de rivieren filteren. Daar zitten ongetwijfeld Magnum verpakkingen van Unilever tussen.

ARNAUD NILWIK

WijLimburg_Oktober.indd 9

Ook de gebroeders Olaf en Harald Elderenbosch van Elho laten zien dat duurzaam ondernemen gedreven wordt door waarde. Zo voorzien zij hun fabriek en kantoren volledig van stroom via de eigen windmolen. Er waren 100 redenen om die windmolen niet te realiseren en één reden om het wel te doen. En dus deden ze het. In de omgeving van die enorme energiebron heeft Elho 1.800.000 bijen een thuis gegeven. En door de absolute wil om te slagen lukte het dit tweede generatie familiebedrijf ook om na tien jaar van experimenteren en aanpassen in de productie over te schakelen van virgin plastics naar gerecycled kunststofgranulaat. Op dit moment is 80% van de grondstoﬀen die ze gebruiken van gerecycled plastic (8.400.000 kilo). De gieter uit hun assortiment is gemaakt van gebruikte wasmiddelenflessen. Daar zitten waarschijnlijk gebruikte Doveflacons van Unilever tussen. Familiebedrijven zijn door hun lange termijn focus, pijlsnelle besluitvormingsprocessen en vanuit waarde gedreven leiderschap bij uitstek in de positie om schaalbare businessmodellen te realiseren die voldoen aan de definitie van duurzaam ondernemen. Het is onze enige kans om deze planeet door te geven aan de volgende generatie. Change. Before you have to! Rob Meesen en Patrick Vroomen Reageren? info@topchange.nl

topchange.nl

21-09-20 15:28

Toletto:

niet alleen duurzaam,

Bas van de Kreeke (48) is de derde generatie binnen het familiebedrijf van de Kreeke met hoofdvestigingen in Nuth en het Belgische Beringen. Geboren in Nuth, maar al op jonge leeftijd met zijn ouders verhuisd naar Lanaken. De subtiele Belgische tongval is daarmee verklaard.Vorig jaar droeg hij het CEO-stokje over aan CFO Serge Vreuls. “Een bedrijf met 220 medewerkers en 60 miljoen euro omzet heeft een stabiele leiding nodig. Ik wil ondernemen, zie ik een kans dan spring ik erop”, verklaart Bas van de Kreeke de move. Als bestuurder van de groep van de Kreeke en de joint venture Habenu-van de Kreeke krijgt hij daar nu alle kans toe.

“I

k ben steeds op zoek naar producten en concepten waarmee je een klant blij kan maken”, begint Bas van de Kreeke zijn verhaal. “Het is een continue nieuwsgierigheid. Die had ik natuurlijk ook al toen ik CEO van het bedrijf was, maar sinds vorig jaar kan ik daar veel meer tijd in stoppen. Ik ben van mening dat we veel meer conceptmatig in de bouw moeten werken. Weg van het stenen stapelen. We moeten sneller en lean kunnen bouwen.” Met lean wordt bedoeld het continu verbeteren van processen in de bouw. Het doel is om verspillingen te verminderen en als het kan deze zelfs weg te nemen. Alles wat geen waarde toevoegt, is verspilling.

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 10

GOEDE MATCH Een mooi voorbeeld hiervan is Toletto, het duurzaam ontwerpen, renoveren en bouwen van toiletten. Bas van de Kreeke kwam met de twee eigenaren van het concept in 2015 in aanraking. “Ik wilde graag participeren, maar de twee eigenaren van het in Hengelo gevestigde bedrijf stonden daar niet voor open. Uiteindelijk hebben we een andere variant bedacht. Ik richtte Toletto op in België en bestrijk ook de Nederlands-Limburgse markt. Habenuvan de Kreeke en Toletto Nederland zijn aandeelhouder hierin.” Met Bas van de Kreekes jarenlange ervaring binnen het infra- en bouwbedrijf in zowel Nederlands-Limburg als België en onder meer drie jaar voorzitter van de Belgische werkgeversorganisatie VKW Limburg, was dit een goede match.”

BOUWSTROMEN Inmiddels zijn er al tientallen grote projecten in Nederlandsen Belgisch-Limburg uitgevoerd. Makro, Keram, Stella Marris College en LVO hebben al een compleet nieuwe toiletgroep conform het Toletto-principe. Wie de luchthaven van Brussel of diverse tankstations langs de Belgische autosnelwegen bezoekt ziet ze en onlangs is Toletto opgeleverd bij het Onze Lieve Vrouw Lyceum in Genk. Maar wat maakt het nu zo uniek? “Het is de standaardisatie”, legt Bas van de Kreeke uit. “Alle activiteiten volgen zich kort na elkaar op en er is goed nagedacht over de bouwstromen. De toiletpotten of urinoirs zijn steeds hetzelfde. Dit betekent dat monteurs exact weten hoe iets snel en vakkundig geïnstalleerd moet worden. Voor de spiegels geldt hetzelfde, ze hangen ook steeds op dezelfde hoogte. We hebben onderzocht wat de perfecte hoogte is. Vaak zie je bijvoorbeeld een spiegel tot op de rand van de wasbak. Daar kijkt echt geen mens, maar het zorgt wel voor spetters tegen de spiegel, dus meer poetswerk. Zo hangt de zeepdispenser boven de wasbak, mocht er iets lekken. De handdoek direct naast de wasbak, boven de prullenmand, waardoor je niet door de hele toiletruimte waterspetters op de vloer hebt. Simpele dingen, maar wel een standaardisatie die het bouwen versnelt en qua hygiëne en onderhoud voordelen heeft voor de klant.”

ANNE LEFÈVRE

21-09-20 15:28

maar ook OPLOSSINGEN EN BESPARINGEN Maar de grootste pré van Toletto is misschien wel de duurzaamheid. Er wordt gebruik gemaakt van watervrije urinoirs, een besparing van 100.000 liter water per jaar per urinoir. De kranen hebben sensors waardoor een beweging onder de kraan voldoende is om het water te laten lopen. Zo’n sensor heeft normaal gesproken stroom nodig. Deze wordt echter met een mini-turbine in de kraan zelf opgewekt door de waterstroom. De toiletten zijn voorzien van een automatische spoeling. Een sensor meet de zuurtegraad van het water en weet daardoor precies hoeveel water voor een spoeling nodig is. Geen waterverspilling dus. “En de waterspoeling is via een app te bedienen”, vertelt Bas van de Kreeke. “Dat is voor scholen bijvoorbeeld enorm handig in de vakanties. De beheerder kan dan op afstand de toiletten een keer per week laten doorspoelen. Hij hoeft daarvoor niet meer naar de locatie te gaan. Ook is het toilet zo gebouwd en voorzien van materialen dat de hygiëne zo optimaal mogelijk is, waardoor zo min mogelijk poetsmiddelen gebruikt hoeven te worden en de poetstijd zo kort mogelijk is. We hanteren troﬀelvloeren zonder kitnaden, die niet om de paar jaar vervangen moet worden. Allemaal besparingen en duurzaamheidsoplossingen.”

uniek < Bas van de Kreeke

Ik wil ondernemen, zie ik een kans dan spring ik erop Gevolg is wel dat alle toiletgroepen ‘eenheidsworsten’ worden? “Zeker niet. Onze interieurarchitect geeft iedere toiletruimte de juiste look and feel in overeenstemming met de huisstijl”, geeft Bas van de Kreeke aan. “We werken met zogenoemde visuals in de toiletgroepen. Samen met verlichting, die overigens alleen maar led is, en geur kun je elke toiletgroep uniek maken. Ideaal voor scholen, woon-zorgcentra, kantoren en bijvoorbeeld tankstations.” <<

toletto.com

WijLimburg_Oktober.indd 11

21-09-20 15:29

BUITEN KANTOORUREN

Zelf kon hij het redelijk. Reed wedstrijden tot zijn zestiende, tot het studeren. Zijn erelijst is blijven steken op één overwinning, al was die zege volgens hem meer geluk dan wijsheid. John Teheux is vooral een liefhebber gebleven. Hij vindt het leuk, dat wielrennen. Zo leuk dat hij er dichter bij wilde zijn.

< John Teheux

Het oog in de wielerstorm

ls zelfstandig ondernemer sponsort hij jaren later de Hel van het Mergelland. Daar rijdt hij, in een auto tussen de renners. Maar hij hoort er niet bij. Hij kan ze niet aanraken, hun zweet niet ruiken, de windvlaag niet voelen zodra ze hem op topsnelheid voorbijrazen. Hij wil nóg dichterbij.

Diezelfde middag krijgt hij een vraag van de baas van de juryleden. Of dat niet iets voor hem is, dat jureren. Teheux reageert koeltjes. Het klinkt leuk en aardig, maar niet als hij heel de dag in een bus of wagen moet zitten. Áls hij gaat jureren, dan wil hij dat combineren met zijn andere grote hobby: motorrijden. Na twee jaar ervaring opdoen, reglementen bestuderen en vanuit de jurybus jeugdwedstrijden jureren zit-ie er eindelijk, op de motor tussen de renners. Doorgedrongen tot de kern van de sport. Daar waar het allemaal gebeurt.

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_Oktober.indd 12

Joris Knapen

JEAN-PIERRE GEUSENS

21-09-20 15:29

TOURMALET Jurytalenten in opkomst krijgen van de Vaalsenaar eenzelfde vrijheid. Zelf moest hij jarenlang wachten voordat hij de kans kreeg zich in een grote wedstrijd te bewijzen, maar die tijd is wat hem betreft verleden tijd. Talenten moeten doorstromen, ervaring opdoen. “Misschien kunnen ze het nu niet aan, maar wel met een beetje hulp en begeleiding. Wielrenners doen precies hetzelfde. Die worden echt geen betere renner als ze thuis op de bank toekijken hoe anderen de Tourmalet op fietsen. Het is een kwestie van doen.”

Dick Soepenberg

SPEELVELD Ook van binnenuit kijkt Teheux (binnen kantooruren sales director van internet-marketingbureau Socialhero. nu in Maastricht) zijn ogen uit. Hij geniet met name van de ‘aanraakbaarheid’ van de sport. “Kijk naar iedere grote wedstrijd. Toeschouwers kunnen voor de race praten met renners, hen om handtekeningen vragen. Dat lukt je bij andere sporten niet.” Teheux houdt van de beleving. Van het peloton, het publiek, de koers. Het is een circus, en Teheux is al zeventien jaar lid. Zijn rol is onmiskenbaar. Cruciaal, maar tegelijkertijd geen dag hetzelfde. Juryleden zijn er in allerlei soorten en maten: van wedstrijdleider tot commissaris bezemwagen en van ordonnans tot tijdschrijvers. Ieder met kennis van de reglementen, maar een eigen manier van aanpak. Het ene jurylid deelt nog voor de start meerdere boetes uit. Een ander, onder wie Teheux, houdt het liever bij een waarschuwing. “Ik handel graag in de geest van de sport. Komt iemand ten val, dan wil ik die renner terug in de wedstrijd brengen. Dan probeer ik weer een gelijk speelveld te creëren.”

TEAMWORK Teheux ziet het iedere koers weer. Renners die te dicht achter de motor rijden, een tik uitdelen of te lang aan de ploegleiderswagen hangen. Hij waarschuwt hen, maar niet drie keer. “Sommige dingen móet je bestraﬀen. Dan moet je ook sterk in je schoenen staan, wat soms niet makkelijk is. Je krijgt iedere keer de ploegleider of de ouders over je heen.” Teheux kan er tegen. Als jurylid hoeft hij het ook niet altijd met hen eens te zijn. Wel met zijn collega’s. “Juryleden hebben hun eigen trekjes, maar als geheel moet je een wedstrijd onder controle houden. Je moet samen een wedstrijd goed kunnen managen.” Het woord valt regelmatig: managen. De link met het ondernemerschap is dan ook snel gemaakt. “Loop ik of een ander jurylid er de kantjes van af, dan heeft dat zijn weerslag op de organisatie. Je moet als geheel goed functioneren. Bij een bedrijf werkt het net zo. Loopt het goed, dan profiteert iedereen ervan— zeker als je mensen de vrijheid geeft om zich te ontwikkelen.”

Gewoon doen. Het is zo’n beetje zijn motto. Teheux is een perfectionist die veel doet en continu naar verbeteringen zoekt. Die vond hij onder andere zeven jaar geleden. Het viel hem op dat organisaties vaak voor jurywagens naar de dealer gingen, maar dat zorgde steevast voor problemen. “Negen van de tien geleverde wagens hadden geen open dak, geen fatsoenlijke communicatie. Magneetvoetantennes passen bijvoorbeeld niet op kunststof-, aluminium en composiet auto’s, en zonder communicatie loop je als juryteam tegen allerlei problemen aan.” Teheux besloot met een ander jurylid voortaan zelf jurywagens te faciliteren. Het resulteerde in juryauto.nl en een samenwerking met Skoda. Tegenwoordig wordt er gereden in Mini’s, die Teheux van begin maart tot eind oktober eigenhandig transformeert in professionele jurywagens.

SLOTAKKOORD De wagens van dit jaar hebben niet één kilometer op de teller. Een gevolg van corona. Een bittere pil voor de sportliefhebber én het jurylid Teheux. “We hadden dit jaar een mooie kalender met mooie koersen. Grote en kleine wedstrijden voor man en vrouw, jong en oud. Er gaan nog enkele wedstrijden door, maar dat is het. De rest is geannuleerd.” Drie koersen resteren. Drie dagen mag Teheux dit jaar (nog) onderdeel zijn van het wielercircus. Drie wedstrijden, waaronder die op zaterdag 10 oktober. Dan rijdt hij weer met de motor tussen de internationale sterren. Door het Limburgse heuvellandschap, de Cauberg op. Dan rijdt hij de Amstel Gold Race. En dan op naar seizoen nummer 18. <<

Lucas Janssen Sportography

socialhero.nu | knwu.nl

WijLimburg_Oktober.indd 13

21-09-20 15:29

Volta Limburg, de zonnespecialist Volta Limburg heeft zijn positie op zowel de particuliere als zakelijke markt de laatste jaren versterkt door de overname van gespecialiseerde servicebedrijven op het gebied van koeling- en warmtepompinstallaties. Daarnaast is Volta Limburg leidend als installateur van cv-ketels en zonnepanelen. Het bedrijf levert duurzame totaaloplossingen voor huizen, kantoorgebouwen, zorgtehuizen, scholen en het midden- en kleinbedrijf.

e voorbije zomers hebben wel duidelijk gemaakt dat het koelen van huizen en gebouwen minstens zo belangrijk is als het verwarmen. “Zeker weten”, zegt Marcel Bours, projectleider bij Willems Klimaat- en Koudetechniek, sinds 2019 een volle dochter van Volta Limburg. “We hebben de afgelopen maanden alle zeilen moeten bijzetten. Particulieren willen graag een airco of warmtepomp, maar ook de zorgsector schreeuwt om klimaatoplossingen. De warmte is veel oudere bewoners van verpleeghuizen fataal geworden. Zorginstellingen willen dat natuurlijk voorkomen. En dan is er nog de zakelijke markt. Werkgevers beseﬀen dat een aangenaam klimaatsysteem essentieel is. Mooi voorbeeld is een koel/verwarmingssysteem voor Mijn-Werk in Heerlen, het markante gebouw tegenover de brandweerkazerne. We leggen er een klimaatsysteem aan waarmee 50 ruimtes individueel gekoeld en verwarmd kunnen worden op basis van lucht/ lucht-warmtepompen met warmteterugwinning en voorzien

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_Oktober.indd 14

van zonne-energie voor maximale energiebesparing.” André Langemeijer, accountmanager zakelijk bij Volta Limburg vult aan: “Met woningcorporatie Zaam Wonen hebben we complete woonwijken verduurzaamd. Projecten waar de diverse disciplines van Volta Limburg samen komen.”

TOTAALAANBIEDER DUURZAAMHEID Volta Limburg ziet de vraag naar verwarmende én verkoelende klimaatsystemen gestaag toenemen, reden om Willems Klimaaten Koudetechniek over te nemen. “Een uitstekend bedrijf met veel ervaring”, legt André Langemeijer uit. “Wij profileren ons als totaalaanbieder met alle mogelijke oplossingen voor koelen en verwarmen. Dat laatste is al decennia lang onze corebusiness, maar op het gebied van koelen, warmtepompinstallaties en ventileren moesten we nog stappen zetten. Dan kun je zelf een divisie opbouwen. Lastig, ook omdat goede vakmensen schaars zijn. Een slimme overname is dan een betere optie, zeker als het ook nog een bedrijf is met een goede reputatie in Limburg.”

VOLTA LIMBURG

21-09-20 15:29

EIGEN TAK WARMTEPOMPTECHNIEK Een jaar eerder nam Volta Limburg installatiebedrijf Fraku over. Sterk in de warmtepomptechnieken, systemen die de warmte en koude halen uit de lucht of de aarde. “Wij hebben daar al twintig jaar ervaring mee”, legt directeur en oprichter Frans Kuijpers uit. “Omdat er geen opvolger binnen de familie is, zijn we de samenwerking met Volta Limburg aangegaan. Goed voor de continuïteit van het bedrijf en ook een garantie dat we kunnen blijven innoveren in de nieuwste technieken in duurzame koeling en verwarming.” Volgens André Langemeijer spelen warmtepompen een belangrijke rol bij de transitie van gas naar groene elektriciteit als energiebron. “Zeker is dat dit een langdurig en niet gemakkelijk proces is. Bestaande huizen en gebouwen van het gas halen is kostbaar. Warmtepompen renderen alleen in combinatie met isolerende maatregelen en lage temperatuur verwarming zoals vloerverwarming of speciale radiatoren. In nieuwbouw is het makkelijker; dan is een warmtepomp in het ontwerp opgenomen. Fraku heeft verstand van alle opties waarmee het bedrijf onze marktpositie versterkt.”

Volgens Frans Kuijpers is de recente complete renovatie van 75 appartementen in Weert een mooi voorbeeld. “Mét energie uit warmtepompen. Zo goed als energieneutraal. Het is nog even afwachten hoe koud de winter verloopt, maar we weten nu al dat de geplaatste zonnepanelen voldoende stroom leveren.”

VOLTA SOLAR, DE ZONNESPECIALIST

Werkgevers beseﬀen dat een aangenaam klimaatsysteem essentieel is

STERK IN ZAKELIJKE MARKT Volta Limburg bedient de zakelijke markt met installaties voor verwarmen, koelen en ventileren, legt complete zonneenergiesystemen aan, verwarmings- en koelinstallaties, zonneenergiesystemen; inclusief breed advies. Het bedrijf wordt steeds vaker betrokken als dé energiespecialist in nieuwbouw en renovatieprojecten. André Langemeijer: “We werken veel voor woningcorporaties en toenemende mate voor opdrachtgevers in de utiliteit en zorg. Ons wordt dan gevraagd om de optimale duurzame oplossing te bedenken voor energiegebruik in woningen en gebouwen. Het is cruciaal dat we dan een compleet pakket kunnen aanbieden.”

Een andere onmisbare discipline van Volta Limburg is Volta Solar. “Een snel groeiende tak”, zegt Hans Schoenmakers, directeur B2B Volta Solar. “Het gaat hard nu, maar dat is nodig ook. Inmiddels liggen zonnepanelen op één miljoen daken van woonhuizen in Nederland, een aantal dat snel moet en kan groeien. Dat lukt ook, want zonnepanelen zijn snel terugverdiend. De panelen worden nog steeds goedkoper terwijl de capaciteit verbetert.” Zonne-energie is onmisbaar bij de transitie naar duurzaamheid. Ook op de zakelijke markt is nog veel werk aan de winkel. “Volta Solar is betrokken bij grote projecten in Zuid-Nederland”, geeft Hans Schoenmakers aan. “We hebben onlangs een park op Belvédère in Maastricht van 10 hectare opgeleverd en ook gaan we een park bouwen op Trilandis in Heerlen van 12 hectare. Ik zie verder veel mogelijkheden op de daken van de distributiecentra en warehouses langs de snelwegen in Limburg. We zien ook de vraag vanuit het mkb aantrekken. Als Volta Limburg hebben we samen de kennis, de kunde en de capaciteit om al die segmenten te bedienen.” <<

voltalimburg.nl/zakelijk

WijLimburg_Oktober.indd 15

21-09-20 15:29

Bloed, zweet en tranen… je ziet ze niet als je in de Wissengracht in Hulsberg de parkeerplaats van Preuverie In de Wiesj oprijdt. Maar na een gesprek van twee uur met eigenaar Ruud Steins en zijn partner Edith van Noord wordt pas duidelijk dat wat er nu ligt zeker geen gespreid bedje was.

Ruud Steins >

< Edith van Noord

De gouden en creatieve

handjes

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 16

JEAN-PIERRE GEUSENS

21-09-20 15:30

uud Steins (43) start in 2008 zijn eigen aannemersbedrijf. Hij heeft ervoor in dienstverband gewerkt, maar merkt dat hij zelf zijn eigen creativiteit in projecten wil leggen. “Vraag me ook niet om 12 nieuwbouwwoningen te realiseren”, zegt hij ter verduidelijking. “Ik wil niet met standaardwerk bezig zijn.” Zijn twee rechterhanden heeft hij overduidelijk van zijn vader en leermeester Nic. Meer dan 40 jaar werkte die voor hetzelfde aannemersbedrijf in Hulsberg. De ondernemersgeest heeft Ruud niet van zijn ouders, want die verklaarden hem voor gek toen hij zijn eigen bedrijf startte. De naoorlogse generatie is opgegroeid met zekerheid en die is in het zelfstandig ondernemerschap nooit gegarandeerd.

HERSTELLEN IN OUDE GLORIE Na de basisschool overwoog Ruud om de koksopleiding te gaan volgen. Hij voelde iets voor horeca. Maar als zoon van een timmerman kreeg hij al snel het dringende advies: ‘Jij gaat mooi de bouw in’. Zo werd hem het ambacht met de paplepel ingegeven. Toen niet wetende dat hij in 2012 door de koop van een carréboerderij in Hulsberg, het fundament zou leggen om zijn droom uit te voeren. “Ik was voor mijn aannemersbedrijf op zoek naar een locatie voor mijn materiaal en een werkplaats. Die vond ik in deze boerderij waar de eerste steen stamt uit 1771. Het geheel was enorm onderkomen, maar als aannemer kijk je daar doorheen. De achterste vleugel werd werkplaats en met een aanbouw erbij had ik ook opslag voor mijn materialen en machines. De linkervleugel werd tot woonhuis verbouwd. Ik wilde de boerderij in de oude glorie herstellen.” De rechtervleugel bleef echter leeg staan. “Ik kreeg met regelmaat het advies om daar appartementen in te bouwen. Super verdienmodel natuurlijk. Maar iets doen alleen maar voor het verdienmodel is nooit mijn intentie. Dus toen ik met het idee kwam om er een horecazaak te vestigen werd ik voor de tweede keer voor gek verklaard. Ik vergeet nooit dat mijn broer tegen me zei: ‘Ga je dan vlaai en limonade verkopen?’”

loopt echter voor geen meter. “En dan moet je ingrijpen”, is Ruud stellig. “Ondernemen betekent dingen doen, maar ook bijschakelen als dat nodig is.” Dus haalde hij Ilona Glas als manager aan boord. Zij kon buigen op een jarenlange ervaring bij restaurant SOFA Maastricht. “Een gouden greep. Zij zag precies waar het aan schortte en ging gelijk aan de slag. Ik was alleen even bang dat alles misschien te chique voor een dorp zou worden. Maar Ilona wist me te overtuigen dat juist het authentieke van de locatie ook moet terugkomen in de menukaart, de aankleding, de sfeer en het personeel. Streven naar een Bib Gourmant dus. Zij leidt ook het personeel in de bediening zelf op. Hierdoor zijn we inmiddels een erkend leerbedrijf. In 2019 hebben we Mandy van Benthem en Yves Meertens als koks aangetrokken. Ook dat heeft ons weer stappen vooruitgebracht.”

GELIJKGESTEMDEN Maar de grootste stap vooruit was voor Ruud Steins twee jaar geleden de ontmoeting met Edith van Noord. Al jaren hield hij alleen het aannemersbedrijf en de horecazaak draaiende. Een match op Tinder werd de ommekeer. De tweede ontmoeting was in Hulsberg en ze is nooit meer teruggegaan naar haar woning in Maastricht. Twee gelijkgestemden hadden elkaar gevonden. Zij met een achtergrond als visual merchandiser. Hij met de gouden handjes. Daarnaast had Edith de kunstacademie in België gevolgd en was daarin ook haar weg aan het zoeken met een eigen atelier. “Zij zag onmiddellijk de verbeterpunten in de zaak als het gaat om sfeer en aankleding”, vertelt Ruud trots. “Bij sommige dingen dacht ik het, maar zij sprak het uit. En dat ging ook omgekeerd zo.” Edith wist gelijk wat een werk het was geweest om de oude boerderij in volle glorie te herstellen. Zelf had ze al een keer zo’n project meegemaakt. “Maar ik zag ook dat Ruud ergens niet verder kwam. Ik mistte een stuk warmte en aankleding. Hier kon ik mijn ervaring dus perfect inzetten. Ik haalde bijvoorbeeld kippenmanden uit Azië en gebruikte ze ter decoratie aan het plafond. Ik ben van het hergebruiken. Zo heb ik de omslag van de menukaarten zelf van kurk gemaakt. Ook Ruud volgt dit spoor, hij heeft onder meer de bar gemaakt van sloophout. En de 88 zonnepanelen op het dak van de werkplaats zorgen dat het restaurant energieneutraal draait. Alles moet een warme beleving uitstralen. We waren het samen eens dat de >>

GOUDEN GREEP In het najaar van 2016 heeft hij zijn jongensdroom verwezenlijkt. Hij is eigenaar van Preuverie In de Wiesj. Omdat hij zelf druk is met zijn aannemersbedrijf en niet de kneepjes van de horeca kent, neemt hij een bedrijfsleider in dienst. Het eerste jaar

WijLimburg_Oktober.indd 17

21-09-20 15:30

beleving van de zaak niet ophoudt aan de toiletdeur. Als je een oude boerderij hebt, moet je het toilet niet strak wit betegelen. Daar moet dezelfde sfeer uitstralen als binnen.”

CORONA Met de komst van Edith, leek alles in een positieve stroomversnelling te komen. Het jaar 2020 begon voortvarend. De twee waren al druk aan het nadenken om in de werkplaats workshops te gaan geven. Voor kinderen om te enthousiasmeren en ervaring op te doen met techniek, maar ook voor creatieve workshops voor volwassenen. Totdat 15 maart aanbrak. Rutte kondigde aan dat de horeca op die dag om 18 uur de deuren moest sluiten om zo het coronavirus in te perken. Drie dagen later stierf het grote voorbeeld van Ruud, zijn vader. “Toen wist ik het even niet meer”, vertelt Ruud. “Ik moest het verlies van mijn vader verwerken, maar tegelijkertijd kreeg ik ook alle problemen rondom de verplichte sluiting van de zaak op mijn nek. Omdat het aannemersbedrijf en het restaurant twee bv’s zijn die onder dezelfde holding vallen, kwam ik in eerste instantie niet in aanmerking voor de coronamaatregelen van de overheid. Het aannemersbedrijf draaide namelijk als een tierelier. Daardoor bleef de gemiddelde omzetdaling van de holding boven de 20%. Maar de vaste lasten van het restaurant bleven wel doorlopen. Gelukkig is die regeling later aangepast en werden de bedrijven individueel getoetst.”

Mijn broer zei

tegen mij: ‘Ga je dan vlaai en limonade verkopen?’

RIJKDOM Inmiddels is de zon letterlijk en figuurlijk weer een beetje teruggekeerd bij Ruud en Edith. De preuverie, zoals ze het restaurant steevast zelf noemen, is weer open en draait zeer goed. Mede door de toeristen die in de omliggende hotels, B&B’s en op campings vertoeven. Het aannemerswerk is door blijven lopen. Maar de zorgen voor een tweede coronagolf lees je af van het gezicht van de twee ondernemers. “Maar we zouden niets anders willen dan het vrije ondernemerschap”, benadrukken de twee in koor. “Ik heb mijn vader wel eens gezegd dat we samen een aannemersbedrijf hadden moeten starten. Dan waren we schatrijk geworden. Ik ben al rijk waren de woorden van mijn vader. ‘Ik ben gezond, heb jullie als kinderen zien opgroeien, heb mijn kleinkinderen zien opgroeien en ons huis is afbetaald. Nooit zorgen gehad en altijd met plezier gewerkt. Ik ben meer dan rijk’.” <<

Wie het Hulsbergs dialect beheerst zal al snel denken dat In de Wiesj een verwijzing is naar de Wissengrachtweg. In het dialect ‘Wiesjegrach’. Maar dat is een misvatting. De Wiesj is een plek waar vroeger aan het eind van de zomer het graan werd opgeslagen om te drogen voordat het in de winter gedorst kon worden. De korenzolder of korenschuur. Letterlijk een licht ontvlambare plek. Want als het graan te vochtig werd opgeslagen, kon dat gaan broeien en vlamvatten. Dit gebeurde rond 1950, toen een deel van de wiesj in de huidige boerderij van Ruud en Edith werd verwoest door een brand.

WijLimburg_Oktober.indd 18

indewiesj.nl | aannemersbedrijf-steins.nl

21-09-20 15:30

COLUMN

The American

Dream?

Guido Jessen >

Guido Jessen is afkomstig uit Geleen. In 2017 vertrok hij naar de VS om daar levens- en ondernemersgeluk te vinden.

Sinds begin 2020 ben ik me ervan bewust dat ik een blanke man ben. Ik wil helemaal geen blanke man zijn, dat is niet mijn identiteit, Ik ben Guido en ik ben ik. Het was me nooit zo opgevallen en het hield me al helemaal niet bezig. Opgegroeid in Geleen ging ik naar school met kinderen met allerlei achtergronden. Waar je vandaan kwam, de kleur van je huid of haar maakte niet uit. Het was vrij simpel: ik mocht je of ik mocht je niet. Daar droegen uiterlijke kenmerken niet aan toe. Anno 2020 lijkt er veel veranderd. Misschien was het mij als kind gewoon niet opgevallen en zie ik nu als dertiger alles beter en scherper. Of misschien begin ik al zou oud te worden dat ik zeg: ‘Vroeger was alles beter’.

egin dit jaar was ik in downtown Atlanta en begon mijn tank van de auto langzaam leeg te raken. Ik stopte bij een tankstation en stapte uit. Meteen hing er een vreemde sfeer. Een onderhuids gevoel maakte dat ik me niet prettig voelde. Tijdens het tanken voelde ik dat verschillende mensen mij aankeken, langdurig en ongemakkelijk. Simpel als ik ben begon ik mijn kleren te checken en dacht ik dat er waarschijnlijk iets mis was, misschien stond mijn gulp open, je kent dat gevoel wel. Bij het naar binnen wandelen kwam het besef: ik word bekeken omdat ik blank ben. Ik was in een donkere wijk en ik was duidelijk niet welkom. Het werd niet hardop gezegd maar ik voelde het in mijn hele lijf. Het was mijn eerste ervaring in een dergelijke situatie. Nu in september 2020 staat het land waar ik leef en woon in brand, letterlijk

GUIDO JESSEN

WijLimburg_Oktober.indd 19

en figuurlijk. Bevolkingsgroepen staan steeds verder van elkaar af en de dialoog maakt plaats voor geweld, brandstichting en plunderingen. Ik heb de oplossing ook niet maar we gaan hier in de VS de verkeerde kant op. Helaas spelen de media hier een

Het is één procent van de bevolking die het nieuws beheersen grote rol in. Het is één procent van de bevolking die het nieuws beheersen. De mafkezen, de schreeuwerds, de racisten. Misschien wordt het langzaam tijd dat we die groep eens gaan negeren en ons focussen op die miljoenen mensen die

iedere dag op een fijne en prettig manier samen naast elkaar wonen en werken. Hoe vaker ik het journaal kijk hoe meer ik terugverlang naar Nederland. Simpel, overzichtelijk en vriendelijk. Niet alles is perfect maar wel veel. Ik raad dan ook iedereen aan die constant klaagt over alles en iedereen eens een tijdje in het buitenland te gaan wonen. Je zult Nederland met al zijn charmes enorm gaan missen. Dat een land zich al zo lang druk kan maken om Sinterklaas (ik ben overigens niet voor of tegen) geeft ook wel aan dat het met de welvaart en de staat van het land wel goed zit. Guido Jessen Reageren? guido@guidojessen.com

guidojessen.com

21-09-20 15:30

Samenwerking

zorgt voor duurzaam

personeelsbeleid

< Trix Sillen

< Anouk Hendrikx Afonso

Duurzaamheid kent vele facetten. Ook op het gebied van personeelsbeleid kan een bedrijf een duurzame koers varen. Het is daarbij essentieel niet alleen het personeel zo lang mogelijk voor de organisatie te behouden, maar ook de juiste mensen op het juiste moment binnen te halen of juist te laten gaan.

ROB BUCHHOLZ

WijLimburg_Oktober.indd 20

rix Sillen van Mediationpraktijk ’t Eiland en Anouk Hendrikx Afonso van HR-specialist maatwerk HRM werken regelmatig samen om de juiste begeleiding te bieden bij problemen op personeelsgebied. “HR is een heel breed vak”, zo trapt Anouk Hendrikx Afonso af. “Als specialist kun je niet alle aspecten beheersen om de juiste kwaliteit aan de klant te bieden. Daarom is het goed dat Trix en ik in hetzelfde pand in Venlo zijn gevestigd en indien nodig van elkaars expertise gebruik kunnen maken.”

LAURENS EGGEN

21-09-20 15:30

Door die bedrijfsambities samen met het bedrijfs-DNA centraal te stellen zijn we in staat organisaties, teams en mensen samen te laten werken en ieders kwaliteiten en talenten optimaal in te zetten. Daarbij maken we gebruik van diverse HR-tools die op basis van de toegevoegde waarde voor de unieke klant worden bepaald. Hierbij kun je denken aan personeelsbeleid, ontwikkelmogelijkheden, verbetering van samenwerking, evaluatiemodellen et cetera.”

COMMUNICATIE DUURZAME SAMENWERKING Wie zijn personeelszaken op orde heeft, zal merken dat medewerkers beter presteren en meer plezier in hun werk hebben. Door aandacht voor medewerkers en teams verbetert hun inzet, betrokkenheid en met de juiste inzet zelfs het bedrijfsresultaat. Kortom: dan is de samenwerking tussen werkgever en werknemer een duurzame samenwerking. “Bij diverse bedrijven zijn personeelszaken echter nog een ondergeschoven kindje waardoor het nog vaak mis gaat tussen partijen”, zo merkt Anouk op.

MEDIATION Soms kunnen problemen al dusdanig ver zijn gevorderd dat een onpartijdige deskundige mee moet kijken. Als directie, teams of personeel er onderling echt niet uitkomen, dan kan mediation een prima manier zijn om tot een gezamenlijke oplossing te komen, zo weet Trix Sillen. “Wij werken landelijk met 24 MfN Register Mediators, allen met een gespecialiseerd aandachtsgebied. Problemen die we tegenkomen hebben vaak te maken met verschil van inzicht met betrekking tot elkaars werkzaamheden, reorganisaties en/of organisatorische onduidelijkheden binnen een bedrijf. In 80 procent van de casussen gaat het om arbeid gerelateerde conflicten. Regelmatig zien wij dat een bedrijf als onderdeel van een gezamenlijke oplossing de hulp nodig heeft van een HR-specialist. Daaruit blijkt dat de samenwerking tussen ’t Eiland Mediation en maatwerk HRM een hele logische is.”

MAATWERK Wat is het geheim van jullie samenwerking? “Net zoals bij maatwerk HRM is ook bij ’t Eiland Mediation het leveren van maatwerk het uitgangspunt”, legt Trix uit. “Voor mediation houdt dit in dat wij met beide partijen contact opnemen om een individueel intakegesprek in te plannen. Het is erg belangrijk om het verhaal van beide kanten te horen. Welk echt probleem gaat schuil achter dit conflict? Wat drijft iemand? Ook in tijden dat de samenwerking goed ging. Het doel is dat partijen komen tot een gezamenlijk gedragen oplossing.”

Voor beide bedrijven geldt dat hoe langer een conflict duurt, hoe lastiger het is een gezamenlijke oplossing te vinden. “Het is een voordeel dat wij buitenstaanders zijn. Dat zorgt bij beide partijen voor een gevoel van vertrouwen en veiligheid. Wie kiest voor mediation bespaart uiteindelijk zelfs geld uit. Een probleem dat vroegtijdig opgepakt wordt heeft namelijk een grote kans van slagen en het pad naar de rechter wordt in veel gevallen voorkomen. De zakelijke relatie blijft daardoor in veel gevallen behouden.” “Blijf met elkaar in gesprek over wat je belangrijk vindt, waar je voor staat en wat je samen wilt bereiken, daar ligt de gezamenlijke oplossing”, aldus Anouk. Haar slogan met aandacht naar resultaat legt de link tussen de harde en zachte factoren die in elk bedrijf aanwezig zijn en waarover aldus Anouk meer intern gesproken mag worden. Trix knikt en zegt daarop aanvullend: “Zelfs als wij worden ingeschakeld blijft het essentieel om de medewerkers te informeren. Als er plotseling buitenstaanders over de vloer komen, kan dat voor onrust zorgen. Communiceer, stel de juiste doelen en zorg dat je die haalt. Duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Alleen dan heerst er binnen de organisatie ook de juiste teamspirit en kunnen medewerkers optimaal productief zijn.”

WIN-WIN Personeelszaken op orde brengen levert duidelijk veel op, is de mening van de twee dames. “Weten wat je van elkaar verwacht creëert duidelijkheid, vertrouwen en rust. De basis goed neerzetten voorkomt in veel gevallen conflicten. Zijn ze er wel grijp dan vroegtijdig in.” De dames weten elkaar te vinden als het nodig is. “Onze samenwerking levert naast toegevoegde waarde voor elkaar ook voor ieders klanten een extra expertise op het moment dat die nodig is. Zo bouwen we samen op meerdere fronten, direct en indirect aan duurzame samenwerkingen.” <<

“Het is voor ons beiden de taak om constructief en creatief te werk te gaan”, vertelt Anouk. Ook bij maatwerk HRM staat de gezamenlijkheid en samenwerking voorop. “In een bedrijf werk je samen aan de bedrijfsambities, ieder op zijn eigen terrein.

heteiland.eu | maatwerkhrm.nl

WijLimburg_Oktober.indd 21

21-09-20 15:30

Wordt het werk de nieuwe kerk? D

e in Maastricht geboren Yves Pilet (44) is al vijftien jaar bezig met employer branding. Hij is oprichter en eigenaar van Zuiderblauw en auteur van het boek ‘Boost Your Employer Brand’. Hij is actief als internationaal spreker, verzorgt sessies en trainingen en adviseert organisaties. Met behulp van zijn Blue Print methodiek heeft hij organisaties zoals het CBS, Terumo, UWV en SABIC geadviseerd over hun employer brand. Vanuit Heel doorkruist hij Nederland, België en Duitsland om zijn kennis over employer branding te delen met bedrijven.

zijn niet gemakkelijk te veranderen. Je hebt early adopters nodig om iets in gang te zetten, ook bij bedrijven. Vooral de directie moet hierin het goede voorbeeld geven. Misschien zal corona de aanjager worden. Binnen de techniek is dit wel gelukt, al is het noodgedwongen. Technologie heeft op korte tijd enorme sprongen gemaakt. Plotseling zaten we allemaal thuis, maar het werk moest wel doorlopen. Voorheen was er geen need of emergency en dan denk je toch vaak ‘voorlopig zingen we het nog wel even uit’.”

BROOD OP DE PLANK

Wat vind jezelf belangrijk in je leven, maar ook wat vinden bedrijven belangrijk in hun missie. “Het gaat al lang niet meer om salaris alleen”, weet Pilet. “Je ziet dat de jongere generaties steeds meer kijken hoe een bedrijf in de maatschappij staat. Liever iets minder verdienen, dan voor een werkgever aan de slag die duurzaamheid niet hoog in het vaandel heeft staan.” Betekent dus dat bedrijven die nu omschakelen op het gebied van duurzaamheid maar dan één streepje voor hebben op de krappe arbeidsmarkt? “Dat ligt aan je betrouwbaarheid. Als je verkondigt

Het boek ‘Boost Your Employer Brand’ verscheen eind 2017. Zou hij het in 2020 hebben geschreven was er zeker een hoofdstuk ‘Duurzaamheid’ aan toegevoegd. “Duurzaamheid is natuurlijk al veel langer actueel bij bedrijven. Hoe gaat je bedrijf om met de aarde, de grondstoﬀen, maar ook de werknemers? Door het coronavirus is dit in een stroomversnelling geraakt. Paul Stamsnijder geeft in zijn boek aan dat de rol van de kerk steeds kleiner wordt. De zingeving vind je er steeds minder. Binnen het werk daarentegen steeds meer. Voor de na-oorlogse generatie was het gewoon keihard werken. Alles was vernield, er moest opgebouwd worden. De generatie erna kwam in een gespreid bedje terecht, maar kreeg toch nog de moraal mee van de ouders. Gewoon werken en zorgen voor brood op de plank. De huidige generaties kijken veel meer of een bedrijf bij ze past. Wat doet het bedrijf op maatschappelijk vlak, waaronder dus duurzaamheid? Hoe geloofwaardig is het wat ze verkondigen? Doen ze het uit zichzelf of uit commercieel belang? Hoe bewijzen ze dat? Allemaal vragen die een werkgever goed moet wegzetten in zijn employer branding strategie.”

GEWOONTEDIEREN Duurzaamheid is door corona onder een vergrootglas komen te liggen. De samenleving kwam als het ware in een ‘on hold fase’. Tijd voor reflectie, tijd om eens goed na te denken. Zowel bij de werkgever als bij de werknemer. Alleen al door het thuiswerken worden er minder kilometers met de auto gereden. Kantoorpanden verbruiken veel minder energie. Bedrijven verkopen minder producten doordat letterlijk niemand meer op straat kwam. Voor corona moest alles sneller en vierentwintig uur per dag. ‘Zo kan het niet langer’ is een veelgehoorde constatering. “Maar mensen zijn gewoontedieren”, zegt Pilet. “Ze

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 22

REPUTATIE OPBOUWEN

Duurzaamheid is door

corona onder een vergrootglas komen te liggen dat je duurzaam bezig bent, maar je producten worden in een Derde Wereld-land onder erbarmelijke omstandigheden geproduceerd, prikt een werknemer daar snel doorheen. Net zo goed als wanneer het duurzaam opereren maar één doel heeft, namelijk commercieel gewin. En van vandaag op morgen zul je met employer branding het beeld van je bedrijf niet veranderen. Je zult een reputatie moeten opbouwen, je zult moeten laten zien dat je doet wat je zegt. Geloofwaardigheid. Dan pas kiezen werknemers voor je. Employer branding heeft ook een holistische aanpak nodig. Dus een losse afdeling die voortvarend met duurzaamheid aan de slag gaat, is niet genoeg. Daar is niet iedere organisatie klaar voor, maar beginnen met kleine stapjes is een begin. Het moet uiteindelijk vanuit de hele organisatie gedragen en uitgevoerd worden. Engeland, Zweden, Duitsland en Nederland lopen hierin voorop. Maar ook in deze landen is er nog genoeg werk aan de winkel.” <<

WENDY BOON

21-09-20 15:31

De manager van een bedrijf wordt de nieuwe pastoor en het afdelingshoofd de nieuwe acoliet? Je zou het haast denken bij de kop van dit artikel. Paul Stamsnijder geeft in zijn boek ‘Purpose, Het verhaal van de moraal’ aan dat de rol van de kerk steeds kleiner wordt in de samenleving. Zingeving van het leven wordt mede daardoor steeds vaker gezocht in werk. “Dit geeft aan dat het nog belangrijker wordt om je als bedrijf goed te positioneren in de arbeidsmarkt”, is de mening van employer branding specialist Yves Pilet.

< Yves Pilet

zuiderblauw.nl

WijLimburg_Oktober.indd 23

21-09-20 15:31

Dejatech gaat voor leidende rol in energietransitie < Jan Janssen

Al 30 jaar heeft Dejatech internationaal een leidende positie in de ontwikkeling van warmtewisselaars en gasgestookte ketels ten behoeve van de transitie naar hr-ketels. Maar de wereld verandert en vraagt om nieuwe ontwikkelingen. Daarbij is het doel van het in Belfeld gevestigde bedrijf om deze vooraanstaande positie in de toekomst te behouden.

ROB BUCHHOLZ

WijLimburg_Oktober.indd 24

LAURENS EGGEN

21-09-20 15:31

oploper blijven gebeurt door de ontwikkeling van twee innovatieve producten. Ten eerste de HybridFlex, die inmiddels in de markt is gezet en ten tweede in de nabije toekomst de waterstof gestookte ketel. “Het is de bedoeling een fundamentele bijdrage te blijven leveren in de huidige energietransitie,” legt managing director Jan Janssen uit.

MEDEAANJAGER De nieuwe energietransitie houdt onder meer in dat fossiele brandstoﬀen (zoals aardgas) vervangen worden door meer duurzame energiebronnen als wind, water en de zon. Het belangrijkste doel – vastgelegd in het Klimaatakkoord van Parijs - is om de toename van de gemiddelde temperatuur tot ruim onder de twee graden te houden. Dit is mogelijk door de CO2-uitstoot te reduceren. Bij Dejatech beschikken ze over de kennis om een essentiële bijdrage te leveren aan deze doelstelling. “Wij willen bij deze ontwikkeling niet alleen producent zijn, maar ook een medeaanjager, die een structurele bijdrage levert aan deze energietransitie. Dat kan alleen met innovatieve producten. Dejatech is altijd voorloper geweest als het gaat om energietransitie. In meer dan de helft van alle Europese cv-ketels zit een door ons ontwikkelde techniek of patent. In de afgelopen decennia hebben we 40 patenten gedeponeerd en ook met deze nieuwe ontwikkelingen verwachten we succesvol en leidend te zijn.”

Een aantal jaren geleden leek waterstof nog een hype, maar nu wordt het echt concreet VIZIER OP DE TOEKOMST Om aan de klimaatdoelstellingen te voldoen hebben landen verschillende maatregelen genomen. In Nederland is dit ‘van het gas af ’, maar in veel landen is de overgang naar een hr-ketel op dit moment voldoende om aan deze doelstellingen te voldoen. “Ons buurland Duitsland is hiervan een voorbeeld. Buiten Europa is dit al helemaal het geval en daarmee levert de hr-ketel en dus ook Dejatech een positieve bijdrage in de klimaatdoelstellingen.

Toch is ons vizier gericht op de toekomst. Daarbij staan hybrideen waterstofoplossingen centraal. In de afgelopen jaren hebben we daarin flink geïnvesteerd en tevens onze visie op losgelaten. Vandaar de keuze om vol op deze twee nieuwe oplossingen in te zetten. In de afgelopen 30 jaar heeft Dejatech een complete range aan producten neergezet die uiterst succesvol was en nog steeds is. Met deze recente ontwikkelingen willen we tevens een leidende rol spelen bij de nieuwe energietransitie. Het zijn bovendien producten waar het bedrijfsleven om vraagt. Ook daar is men zich steeds meer bewust van het belang van CO2reductie.”

HYBRIDFLEX Nederland is zeker voorloper als het gaat een positieve bijdrage aan de energietransitie. Daarnaast zijn steeds meer andere landen zoals Italië, Engeland en Frankrijk bezig met hybride oplossingen. Het Belfeldse bedrijf ontwikkelde in de afgelopen jaren de HybridFlex een laagdrempelig product waarmee zeker 30 tot 50 procent aan CO2-uitstoot bespaard kan worden. Een product waarvan al in 2018 tijdens de ISH-beurs in Frankfurt een demoversie te zien was. Janssen: “Hiermee kunnen bedrijven een eerste slag maken. Zeker in de industriële markt zijn nog weinig concepten op het gebied van hybride ontwikkeld. De HybridFlex is een geïntegreerd systeem waarbij een warmtepomp, een ketel (tot 300 kilowatt) plus integrale besturing zijn toegevoegd. Het is heel eenvoudig te plaatsen en aan te sluiten. Zie het maar als een plug & play oplossing die tevens geschikt is voor vloerverwarming en koeling. Daarmee hebben we een voorsprong in vergelijk met andere hybrideconcepten die vaak lastiger te plaatsen zijn. Met onze oplossing kunnen bedrijven snel een bijdrage leveren aan de nieuwe energietransitie. Bovendien is de HybridFlex prijstechnisch ook zeer aantrekkelijk. Daarbij doel ik op zowel de aanschafprijs als op de kosten voor installatie. Inmiddels zijn we ook bezig met de ontwikkeling van een hybride toestel met daarin een ketel tot een vermogen van 600 kilowatt.” . >>

WijLimburg_Oktober.indd 25

21-09-20 15:31

DUURZAME PROJECTEN

WATERSTOF GESTOOKTE KETEL Volgens Janssen is Dejatech vooral een ontwikkelbedrijf. De introductie van zowel de hybrideoplossing als de op honderd procent waterstof gestookte ketel zijn daarvan goede voorbeelden. Met die laatste oplossing verwacht de managing director nog een aantal jaren van intensief testen te moeten ondergaan. “In basis is dit geen moeilijke oplossing, wel in tijd. Daarmee doel ik op het feit dat er nu nog geen mogelijkheid is om deze ketel te plaatsen. Er is nog geen mogelijkheid voor het leveren van waterstof. Die ontwikkelingen volgen we vanzelfsprekend intensief, maar dat kost zeker nog minimaal 5 tot 7 jaar. Wij sorteren echter graag voor op de essentiële bijdrage die wij kunnen leveren aan de nieuwe energietransitie. Dit doen we op twee manieren. Op de eerste plaats kunnen wij onze HybridFlex binnen afzienbare tijd leveren als H2 ready. De klant koopt een hybride toestel voor gebruik op gas, maar als waterstof beschikbaar komt kunnen we deze ombouwen naar gebruik op waterstof. Ook initiëren we nu concepten waarbij lokaal waterstof op kleine schaal opgewekt wordt en in een bijmenging van 20 procent toegepast kan worden in de HybridFlex.”

ENTHOUSIASTE REACTIES Behalve de optie voor een waterstof gestookte ketel wordt ook vaak gesproken over de ontwikkeling van elektriciteit ter vervanging van fossiele brandstoﬀen. Daarbij is volgens Janssen het probleem dat het huidige elektriciteitsnetwerk de enorme behoefte simpelweg niet aankan. “We hebben het over auto’s, woningen, bedrijfspanden en meer. Het is eenvoudiger om het gasnetwerk te gebruiken en daar waterstof door te laten stromen.” Janssen benadrukt dat verbranding van waterstof geen CO2uitstoot genereert. Hij verwacht in de nabije toekomst dan ook een stijgende vraag naar deze ketels. “Ook de politiek is zich hier steeds meer van bewust. Kijk naar de lobby van Timmermans in Brussel. Het kan een belangrijke oplossing zijn voor de huidige milieuproblematiek.” Janssen verwacht echter niet dat de hele wereld over een aantal jaren en masse overstapt op het gebruik van waterstof. Hij denkt eigenlijk aan meerdere oplossingen. “Maar de markt is geïnteresseerd in zowel onze hybride als de ontwikkeling van een waterstof gestookte ketel. Mensen die hier komen kijken zien al snel de eenvoud van dit concept en lopen enthousiast naar buiten. Een aantal jaren geleden leek waterstof nog een hype, maar nu wordt het echt concreet.”

WijLimburg_Oktober.indd 26

Bij al deze ontwikkelingen is het volgens Janssen wel essentieel om de samenwerking aan te gaan. Daarom is zijn bedrijf ook betrokken bij diverse projecten. Zowel binnen Limburg als daarbuiten. “Wij zien een meerwaarde in strategische samenwerking. Zo zijn we recent benaderd door Heatleap, een bedrijf dat een elektrische ketel heeft ontwikkeld. Zij wilden graag samen een wisselaar voor dit product ontwikkelen. Het is een concept dat bestaat uit een ketel, batterij plus zonnepanelen. Dit is weer een andere oplossing die bijdraagt aan de nieuwe energietransitie van fossiele brandstoﬀen naar duurzame energiebronnen.” Een tweede project is ‘Nul-op-de-meter’ (NOM) in Helmond. Daarbij gaat het om de ontwikkeling van een nieuwe, duurzame wijk waar geen gas meer aan te pas komt. “Het is de bedoeling dat wij een wisselaar ontwikkelen in dit nieuwe concept die zorgt dat water verwarmd wordt met nieuwe energiebronnen.”

Nederland is zeker

voorloper als het gaat een positieve bijdrage aan de

energietransitie

CIRCULAR DESIGN GROUP Tenslotte benoemt Janssen ook het feit dat Dejatech initiator, mede kartrekker en deelnemer is binnen de Circular Design Group. Een project waarbij het circulair ontwikkelen van producten centraal staat. “Nu gebeurt dit nog vaak naar aanleiding van één enkel initiatief. Met de Circular Design Group willen wij zelf het initiatief nemen en leidend zijn. Partijen samenbrengen om nieuwe circulaire producten te ontwikkelen. We merken dat steeds meer partijen zich hierbij aansluiten. Wij willen dit zowel in Limburg als daarbuiten succesvol op de kaart zetten. De samenwerking met overheden, bedrijven en andere organisaties is daarbij essentieel. Ook zijn we deelnemer in de Limburgse Waterstofcoalitie i.o. Dit initiatief heeft als doel om in Limburg het gebruik van waterstof en de toepassingen daarvoor op de kaart te zetten. Op termijn zullen hier ook de samenwerkingen met gelijksoortige partijen in Zuid-Nederland van belang zijn. Alleen ga je sneller, samen kom je verder.” <<

dejatech.nl

21-09-20 15:31

Denk je aan Maastricht Aachen Airport, dan denk je aan vliegtuigen. Maar daar waar de luchthaven er sinds de coronacrisis ietwat stilletjes bij ligt, bloeit op het naastgelegen industrieterrein de droom van menig autoliefhebber: een Premium Car Boulevard vol hoogstaande wagens van Porsche, Bentley en sinds kort ook Jaguar en Land Rover. “Dit kom je nergens anders in Nederland tegen.”

Een

autodroom in vervulling

et begon allemaal met de wagens van Porsche in 2011. Eerst in een bestaand pand, daarna in het volledig nieuwgebouwde Porsche Centrum Maastricht. In 2017 arriveerden de wagens van Bentley Maastricht in het oude pand van Porsche. Zij kregen in maart 2019 gezelschap van Jaguar en Land Rover Maastricht, dat deze zomer enkele meters verderop definitief zijn intrede heeft gemaakt in een eigen gloednieuwe showroom. Daar staan ze nu: drie autodealers en vier hoogstaande merken op een rij. Een Premium Car Boulevard vol luxe, maar ook vol dromen en verhalen. “Ieder merk heeft een eigen karakter,” zegt Robert van Barneveld van de overkoepelde organisatie PGZ. “Jaguar is bijvoorbeeld heel stijlvol en sportief, terwijl Land Rover de droom van ultieme vrijheid is, weg van de gebaande paden. Alle vier zijn het merken van premium segment waarbij emotie een belangrijk deel is van de aanschafreden. En dat naast elkaar op een unieke locatie zoals je het nergens anders in Nederland tegenkomt. Daar zijn we zeer trots op.”

VERTROUWEN Het afgelopen jaar stonden de wagens van Jaguar en Land Rover al in het pand van Bentley Maastricht, maar sinds deze zomer staan ze in een nieuw pand ernaast. De bouw van de showroom bleek een behoorlijke uitdaging. Naar boven bouwen mocht niet, want de locatie bevindt zich op een aanvliegroute en heeft dus te maken met hoogterestricties. En als je niet omhoog kan, dan ga je naar beneden. “Alle ervaringen en lessen die PGZ met eerdere panden heeft opgedaan zijn hier samengevoegd,” vertelt vestigingsmanager Nick Rouwette. “Geheel volgens de huisstijl van de merken én het concept van open keuken. Je kijkt van de showroom rechtstreeks de werkplaats in. Mensen vinden dat heel interessant. Het straalt ook vertrouwen uit. We laten zien dat we vanaf een bepaald niveau werken en geven de klant tegelijkertijd een stukje beleving.”

LAAGDREMPELIG Jaguar Land Rover Maastricht hoopt met haar nieuw onderkomen nog meer beleving en service te bieden. Ook aan liefhebbers zonder een rijkgevulde portemonnee. “Ondanks dat we premium merken voeren zijn we heel laagdrempelig in hoe wij bezoekers ontvangen en behandelen,” vertelt Rouwette. “Dat is hoe we ons onderscheiden van een hoop andere dealers in Nederland en België. Ik nodig iedereen dan ook uit om ons te bezoeken en het zelf te ervaren.” <<

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_Oktober.indd 27

GERLACH DELISSEN

jaguarlandrovermaastricht.nl

21-09-20 15:32

Sevagram

wendbaar én duurzaam op weg naar de

toekomst

Zorg is bij Sevagram meer dan alleen zorg. Innovatie, duurzaamheid en welzijn zijn voor de ouderenzorgorganisatie net zo belangrijk—niet alleen met het oog op cliënten, maar ook met betrekking tot haar werknemers. “We moeten blijven innoveren, want stilstand is achteruitgang.”

e ouderenzorg is continu in beweging. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op, dus is het aan zorgorganisaties de taak om de kennis van de medewerkers up to date te houden. Zeker wanneer de arbeidsmarkt alsmaar krimpt en het aantal werknemers in de zorg steeds schaarser wordt. Sevagram gaat daarom niet alleen duurzaam om met haar cliënten, maar ook met haar medewerkers. De organisatie concentreert zich bij het verduurzamen van de werknemer hoofdzakelijk op twee aspecten: diens gezondheid en diens employability. “Een leven lang leren is ook in de zorg ontzettend belangrijk”, zegt Roel Paulus, Directeur HR. “De tijden en ontwikkelingen verlopen razendsnel, dus is het van belang dat medewerkers hun vak onderhouden en hun competenties verder uitbreiden. Het simpele feit dat je ooit een vak hebt geleerd betekent niet dat je nu uitgeleerd bent—zeker niet in deze sector.”

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_Oktober.indd 28

< Tim van de Geijn

Een leven lang leren is ook in de zorg ontzettend belangrijk GEZONDHEID De zorgorganisatie probeert dat besef onder haar medewerkers op meerdere manieren te vergroten. Enerzijds door werknemers de mogelijkheid te geven zich verder te ontwikkelen via ruime opleidingsmogelijkheden, loopbaantrajecten en aan de hand van constructieve waarderingsgesprekken, maar ook door het promoten van een gezonde leefstijl. “Mensen beseﬀen steeds meer dat ze ook goed voor zichzelf moeten zorgen”, legt Tim van de Geijn, Programmamanager Innovatie, uit. “Thuis, maar ook op het werk. Je werkt een groot deel van je leven, dus is het belangrijk dat je ergens werkt waar je plezier en welzijn ervaart.”

ANNE JANNES

21-09-20 15:32

onze medewerkers als onze cliënten. Denk hierbij aan leefcirkels die onze cliënten vrijheid en veiligheid bieden, maar ook aan slimme sensoren voor behandelingen op afstand. Technologie kan nooit de warme zorg door mensen overnemen, maar het stelt onze werknemers wel in staat om te blijven voldoen aan de kwaliteitseisen die van ons worden gevraagd.” Die kwaliteitseisen liggen bij Sevagram torenhoog. Dat heeft alles te maken met Planetree, een internationale zorgvisie gericht op het leveren van excellente, mensgerichte zorg. Zorgorganisaties behalen een certificaat—goud, zilver of brons—dat mede wordt bepaald door de beoordelingen van cliënten en diens families. Sevagram bezit momenteel 19 van de in totaal 111 gouden Planetree-certificaten wereldwijd. “Daarmee tonen wij aan dat al onze locaties in Heerlen en het Heuvelland voldoen aan de internationale standaard die is gericht op het leveren van uitstekende mensgerichte zorg”, licht Paulus toe.” “Dat is voor ons ontzettend belangrijk. En dat is ook de reden dat wij zeggen: als we die zorg leveren aan onze cliënten, moeten wij onze medewerkers op zijn minst dezelfde passie en bezieling geven om die excellente zorg daadwerkelijk waar te maken. Het één staat niet los van het ander. Het belangrijkste dat we hebben zijn onze cliënten, maar onze medewerkers zijn zeker net zo belangrijk.”

Als organisatie zoeken wij naar mogelijkheden om de fysieke werkdruk te verlichten < Roel Paulus

Fysieke werkdruk speelt hierbij een belangrijke factor. “Onze medewerkers moeten veel tillen, trekken en duwen. Ze staan voorovergebogen aan het bed en werken in houdingen waar het menselijk gezien niet prettig is om in te werken, dus valt men regelmatig uit met fysieke klachten. Als organisatie zoeken wij dan ook naar mogelijkheden om de fysieke werkdruk te verlichten, bijvoorbeeld door de inzet van een exoskelet. Daarmee bevorder je niet alleen de gezondheid, maar ook het welzijn van de medewerker. Een focus op duurzaamheid van mensen—of dat nou cliënten of werknemers zijn—leidt altijd tot innovatie.”

WISSELWERKING Cliënten en werknemers. De twee zijn bij Sevagram onlosmakelijk met elkaar verbonden. Volgens Van de Geijn is dat ook helemaal niet zo gek. “Wie goede zorg wil leveren, moet haar medewerkers hierin ondersteunen. Daarom zijn wij continu op zoek naar innovaties die iets kunnen betekenen voor zowel

“Om die uitstekende zorg te kunnen blijven leveren, weet je dat je als organisatie altijd in beweging moet blijven”, vult Van de Geijn aan. “Je moet flexibel en wendbaar zijn, want het zorglandschap verandert razendsnel. Wat we twee jaar geleden hebben bedacht, is nu alweer achterhaald. De coronacrisis had niemand voorspeld, maar je moet er wel als organisatie op kunnen inspelen. Dat betekent dat we continu moeten innoveren en op zoek moeten naar oplossingen die niet alleen morgen, maar ook over tien jaar nog werken.”

TOEKOMST Van de Geijn is zelf ook volop onderdeel geweest van de innovatie in de ouderenzorg. Hij begon zijn carrière bij Sevagram oorspronkelijk als ergotherapeut, maar zeven jaar later bekleedt hij een functie die destijds nog niet in ouderenzorgorganisaties bestond. “Innovatie was tien jaar geleden geen hot item in de zorg—toen lag de focus op andere zaken. Nu ziet men er het belang van in, met name in combinatie met duurzaamheid. Welzijnsfuncties zijn tegenwoordig minstens zo belangrijk als zorgfuncties. Onze organisatie boekt momenteel op veel fronten vooruitgang, denkt actief na over de zorg van de toekomst. Dat is een prachtige ontwikkeling.” “Stilstand is achteruitgang. Zeker in deze tijd en zeker in de zorg”, besluit Paulus. <<

sevagraminnovatie.nl

WijLimburg_Oktober.indd 29

21-09-20 15:32

Gasten

bepalen het niveau van de

zaak

Dave en Justin Bremers en Luciano van Waterschoot zijn letterlijk en ﬁguurlijk drie verschillende mensen. Dat blijkt ook wel waar je ze ’s nachts voor wakker kunt maken. De een voor een goede ﬂes wijn, de ander voor een gezellig moment met vrienden en bekenden en de derde voor een frikandel speciaal. Maar één ding hebben de drie ondernemers volgens zichzelf gemeen. Zet ze met z’n drieën in een zaak op de hei en ze maken hem draaiende. Een verhaal over ondernemerschap in de horeca en het cruciale belang van gemotiveerd en betrokken personeel.

ave Bremers (44) koopt in 2005 -samen met een compagnon- Pub Henry VIII in de Grotestraat in Valkenburg. Ze hebben één voorwaarde bij de overname en dat is dat ze het pand ook kunnen kopen binnen twee jaar. Dat lukt net voor de bankencrisis uitbreekt in 2008. “Het had geen half jaar later moeten zijn, anders was het nooit gelukt”, bekent Dave eerlijk. Een paar jaar later neemt

zijn compagnon afscheid en wordt hij alleen eigenaar van de horecazaak. Daarvoor heeft hij onder meer op sterrenniveau in Zwitserland gewerkt. Die ervaring neemt hij mee naar Limburg. In 2010 stapt zijn broer Justin (48) in de zaak. Weliswaar iemand met horecaervaring, onder meer bij het restaurant van het casino in Aken onder leiding van Maurice de Boer, maar nog meer in de bankenwereld. Naast hotelschool, ook heao gevolgd en 13 jaar bij ING en Rabobank als zakelijk accountmanager mkb gewerkt. De reden voor zijn overstap? “Banken werken op basis van nagenoeg alleen maar cijfers en veel minder op het gevoel voor het juiste ondernemerschap. Dat ging me storen, je kunt niet met je klanten omgaan zoals je dat graag zou willen”, is de verklaring van Justin.

STYLIST VAN HET ZUIDEN In 2012 maakt Luciano van Waterschoot (50) het trio compleet. Een zoon van de eigenaren van het alom bekende Dancing Pavillon en Riverside Club in Valkenburg. Hij is met de horecalepel opgevoed, werkte al met z’n twaalfde in de

MAURICE UBAGS EN MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 30

ANNE LEFÈVRE

21-09-20 15:32

Dave Bremers >

Luciano vanWaterschoot >

weekenden in de zaken van zijn ouders, maar verkoos op zijn 21ste toch Holland Casino boven het familiebedrijf. Hij werkte in Breda en Valkenburg en maakte uiteindelijk dus de overstap naar de Pub. Door Dave en Justin wordt hij ook gekscherend de “stylist van het zuiden genoemd”. Luciano is verantwoordelijk voor onder meer de aankleding van de zaken. Zo hangt in Noorbeek een glas-in-lood kunstwerk dat jaren in de zaak van zijn ouders, de Riverside, heeft gehangen. “Ik sleepte dat ding al jaren mee van de ene verhuizing naar de andere en nu heeft het eindelijk een plek gevonden. Maar zo struint hij ook markten en winkels af om dat ene aankledingstuk te vinden die de zaak nog meer sfeer geeft. Waar Dave in 2005 voorzichtige stapjes in het ondernemerschap maakte -hij deed in het begin met regelmaat de keuken en de bediening in zijn eentje- is het nu uitgegroeid tot een bedrijf met drie zaken, 15 vaste medewerkers en eenzelfde aantal ambulante medewerkers. “Nu werken er in het weekend meer mensen in de zaak dan ik destijds gasten binnen had”, zegt Dave lachend.

SLEUTEL TOT SUCCES De fotoshoot vindt plaats in Valkenburg, maar de drie

< Justin Bremers

ondernemers willen het interview graag in Noorbeek doen, waar ze sinds 2016 op het terrein van Landal Greenparks, Gasterij Henry VIII exploiteren. Daarnaast zijn ze nog actief in een versgroothandel waarmee ze vlees en vis leveren aan de horeca in het Heuvelland. Ze zijn trots op wat ze bereikt hebben, maar zullen dat nooit van de daken schreeuwen. Bescheidenheid siert hen en dat blijkt ook wel als hun medewerkers ter sprake komen. “Die zijn de sleutel tot succes”, zeggen ze bijna in koor. “Je moet mét je medewerkers geld verdienen, niet ten koste van.” Ze kunnen zich niet herinneren dat er ooit een vaste medewerker is overgestapt naar een andere zaak. Wel zijn een paar oudmedewerkers een eigen zaak begonnen. “En dat is natuurlijk alleen maar fantastisch”, zegt Justin. “Zo zijn wij ook ooit een keer begonnen.” “Met de juiste medewerkers zouden we nog vijf tot tien zaken erbij kunnen hebben”, spreekt Dave als ambitie uit. “Maar dan moet je wel goed personeel hebben, want dat is de kurk van het bedrijf.” Wie voor de drie ondernemers wil werken, loopt de kans heel snel aangenomen te worden. “Bij ons is het niet zoals bij diverse grote bedrijven”, legt Luciano uit. “Geen 25 testen en drie

WijLimburg_Oktober.indd 31

21-09-20 15:32

ook wel eens af en toe een misser maken. Maar dat is misschien ook de kracht van drie verschillende ondernemers in een team. Ken je zwakke kanten en dek die af. We hebben ook alle drie onze eigen specialiteiten, we vertrouwen op elkaars expertise en mocht het echt nodig zijn, dan zal iemand het voortouw nemen en de knoop doorhakken. Maar dat is iets wat zelden tot nooit gebeurd.”

NOOIT ‘IK’, ALTIJD ‘WIJ’

gesprekken. We kijken iemand in de ogen, maken een praatje en schatten op buikgevoel in of hij of zij in ons team past.” Een goed opgebouwd cv in de horeca dus niet belangrijk? “Natuurlijk wel”, zegt Dave onmiddellijk. “Maar wat heb ik eraan als je bij sterrenrestaurants hebt gekookt en niet past in ons team? We zijn een team die elkaar steeds beter wil maken en daar waar iemand niet zo sterk is trekken de anderen hem of haar mee omhoog. We willen ook geen ‘bazen’ zijn, we zijn sociaal-liberaal. Ons gevoel moet het gevoel van de medewerkers worden. We leiden de mensen zelf op. Hun privé-situatie vinden we heel belangrijk. Speelt er iets privé en we kunnen helpen, doen we dat. Want je privé lekker in je vel zit, werk je ook veel prettiger en dat voelen de gasten onmiddellijk. Gasten bepalen ook het niveau van je zaak. Fijne gasten, trekken andere fijne gasten aan. Het geeft een positieve energie en sfeer in de zaak. En voor alle duidelijkheid een gast die met twee cappuccino twee uur op het terras zit, is voor ons net zo waardevol als een stel dat 200 euro aftikt.”

Daarom kunnen er ook drie kapiteins op één schip zijn. Belangrijk is dat ze hetzelfde willen nastreven. En je moet willen leren van elkaar als zakelijk partner. Het is zoals in een huwelijk een kwestie van geven en nemen. Nooit ‘ik’, altijd ‘wij’. “Zet ons met z’n drieën in een hut op de hei en wij zorgen dat het een goed lopende horecazaak wordt”, is hun stellige overtuiging. “Maar wel met het juiste personeel.” Niet voor niets is de horecazaak op het Landal Greenpark in Noorbeek met regelmaat de best scorende van de Benelux en Duitsland. Blijkbaar doen ze dus iets goed. En hun grote droom? Die hebben ze niet echt. Maar een kleinschalige uitspanning toevoegen aan de reeds bestaande bedrijven, zouden ze wel heel graag willen. Is daar dan nog tijd genoeg voor? “Kwestie van organiseren”, zegt Dave. “Van eigen medewerkers ‘kopmannen’ maken en vertrouwen geven. Dat doen we nu met Menno Aarts en Tijs van de Broeck. Twee jonge honden die we graag het vertrouwen willen geven om de Pub in Valkenburg te runnen. Daar werken we samen met ze naar toe. Dat geeft ons de ruimte om verder te ondernemen, want dat is uiteindelijk het liefste wat we doen.” <<

TRAANTJE GELATEN “Toen we door de corona-maatregelen de zaken moesten sluiten, hebben de medewerkers uit zichzelf meerdere verlofdagen ingeleverd. ‘Niets of niemand is groter dan de Pub of de Gasterij’, zeiden ze. ‘En als het echt niet anders kan, moet je ons ontslaan en komen we weer terug als de deuren opengaan’. Nou, ik kan je vertellen dat ik toen een traantje heb gelaten”, bekent Dave. Inmiddels draaien de zaken weer op volle toeren. “We draaien de beste maand juli ooit”, vertelt Justin. “De mensen blijven in Nederland en Limburg behoort tot de top van vakantiebestemmingen.” Maar de drie zijn ook realistisch. “Als dit straks allemaal voorbij is en een vaccin op de markt komt, gaan we weer terug naar de ‘oude situatie’”, denkt Luciano. “Op dit soort calamiteiten kun je je eigenlijk niet voorbereiden. Wat je wel kunt doen, is zorgen dat je in de loop der jaren wat reserves opbouwt. Je moet niet uit de kassa leven. Van iedere euro die daarin ligt, gaat een gedeelte naar de belasting en moet je de vaste en variabele lasten betalen. Geef je dat geld uit dan kan je dat zwaar komen te staan. Daarom zijn Dave en ik ook zo blij dat we Justin aan boord hebben. Hij heeft horeca-inzicht, maar nog belangrijker, ook de financiële antenne. Hij waakt over onze middelen waardoor wij ons bezig kunnen houden met het personeel en de gasten. En we zijn echt niet roomser dan de paus, als we Justin niet hadden, zouden wij financieel

WijLimburg_Oktober.indd 32

Bij de aankoop van Pub Henry VIII in 2005 had de zaak al deze naam. Hij is bewust aangehouden want de naam pub staat synoniem voor ‘iedereen is welkom en moet er zich thuisvoelen’. Iets wat de drie eigenaren nastreven. Sterker nog, hun filosofie is dat een gast zich prettiger moet voelen wanneer hij naar huis gaat, dan op het moment dat hij de zaak binnenkwam. Het woord Henry was zelfs aanleiding voor een brainstorm met de medewerkers. De vijf letters moeten staan voor datgene wat een medewerker moet uitstralen om de Pub en de Gasterij tot een succes te maken bij de gasten. H ospitality E nergie N ooit opgeven R efill de glazen Y es we can

pubhenry.nl | gasterijhenry.nl

21-09-20 15:32

Hoe hoger het

Wim Daemen >

Sjoerd Derkx >

energieverbruik, hoe duurzamer

Het is de missie van de Klaver Groep: het energieverbruik van klanten verlagen.Voor één klant maakt het graag een uitzondering: want hoe meer energie zakelijk internetdienstverlener Systemec gebruikt, hoe beter het voor het milieu is. Directeuren Wim Daemen (Klaver Groep) en Sjoerd Derkx (Systemec) leggen uit hoe het zit.

et Venlose Systemec heeft vier datacenters: twee in Venlo en twee net over de grens in Duitsland. Continuïteit en veiligheid zijn cruciaal voor een goed datacenter, aldus Derkx, maar ook duurzaamheid. “We streven naar een zo eﬃciënt mogelijk energieverbruik, want klanten betalen voor onze dienstverlening, niet voor ons stroomverbruik.” En dus investeert het bedrijf fiks in een duurzame energiehuishouding. Derkx: “Servers produceren veel warmte, ze moeten dus gekoeld worden. Wij gebruiken daarvoor een Duitse techniek die in eigen land een innovatieprijs voor datacenteroplossingen heeft gewonnen. Het systeem zuigt buitenlucht aan, zuivert die lucht en blaast die onder de vloer door naar de serverkasten. De warme lucht aan de achterkant wordt weggezogen. Daarmee verwarmen wij onze ruimtes. We gebruiken dus geen gas.”

goede ontwikkeling, aldus Daemen. “Het klinkt tegenstrijdig, maar hoe meer stroom Systemec verbruikt, hoe duurzamer het is. Bedrijven hebben vaak nog een eigen serverruimte. Dat zijn stroomvreters, onder meer doordat de airco 24 uur per dag aan staat. Totaal niet energie-eﬃciënt. De datacenters van Systemec zijn dat wel.” Zelf heeft Klaver Groep de servers ook bij Systemec staan. Daemen: “Het is goed voor je energieverbruik, je loopt minder risico met eventuele stroomuitval, het is dichtbij en je klantgegevens zijn veilig. Systemec is een gecertificeerd zorgserviceprovider en huisvest servers van regionale overheidsen zorginstellingen. Dan heb ik het volste vertrouwen dat het met de veiligheid goed zit.”

SLIMME ENERGIE-INKOOP Systemec heeft voor Klaver Groep ook een virtuele kantooromgeving ingericht, waardoor medewerkers vanuit huis kunnen inloggen. “Een vereiste in het ‘het nieuwe normaal’ na corona”, aldus Daemen. Andersom is Systemec ook klant van de Klaver Groep. Derkx: “Klaver koopt voor ons de energie in tegen gunstige tarieven. Ook zijn we met een traject bezig om de grijze stroom die we gebruiken te vergroenen. Dat doen we onder meer door duurzaamheidscertificaten te kopen. Ook heeft Klaver Groep de meters van onze locaties samengevoegd, we betalen daardoor minder energiebelasting.” Echte partners in duurzaamheid dus, deze twee Venlose bedrijven. <<

GOED VOOR HET MILIEU Ondanks de duurzame investeringen neemt het energieverbruik door Systemec toe. Omdat steeds meer online gaat en er dus meer en zwaardere servers nodig zijn, ook omdat het bedrijf steeds meer klanten krijgt. Voor het milieu is dat laatste een

MARC VAN DE VEN

WijLimburg_Oktober.indd 33

LAURENS EGGEN

klaver-groep.com | systemec.nl

21-09-20 15:32

ELDEE GOES GREEN Het klavertje vier voor een groene toekomst ! Gespecialiseerd in het bedrukken en leveren van duurzame en 100% recyclebare verpakkingen. Maatwerk is vanzelfsprekend.

GOES GREEN Euregiopark 16, 6467 JE Kerkrade Tel.: 045 566 7200 | www.eldeepackaging.nl

THUISWERKEN EN SLIM REIZEN? ZO WERKT HET Op zowerkthet.nl helpen wij je verder met handige tips, tricks en tools. Zo werken we samen aan een bereikbaar, duurzaam en leefbaar Nederland, ook in Limburg.

/LIMBURG

WijLimburg_Oktober.indd 34

21-09-20 15:33

Klein stukje Sardinië in Wijck Maastricht

Wie op een zomeravond door de Hoogbrugstraat in Maastricht loopt, waant zich in een mediterrane omgeving. Zeker als het kwik de 30 graden aantikt. Geroezemoes op de terrasjes, bomen in bloei, kleine pittoreske winkeltjes en de plek waar de Sardijnse Elena Catgiu (49) zeven jaar geleden haar droom waarmaakte door er haar beautysalon Belle Mani te vestigen.

Elena Catgiu >

aar ouders kwamen in de jaren 50 en 60 naar het Belgisch-Limburgs Eisden en leerden zich daar ook kennen. Elena Catgiu werd er geboren, kreeg een Italiaans paspoort en wist al op jonge leeftijd dat ze een eigen zaak wilde beginnen. Maar eerst ging ze werken in de zorg. Toen ze eind twintig was, begon ze haar eigen salon. Zoals zovelen eerst van thuis uit. In 2012 kwam haar droom uit. Een wit pand met glas in lood in het centrum van Maastricht. Ze vond het aan de Hoogbrugstraat.

TYPISCH ITALIAANS Ondanks dat ze vloeiend Nederlands spreekt en zelfs het Maastrichts dialect, is ze onmiskenbaar Italiaans. Van het eiland Sardinië, Sardenga in het Italiaans, dan wel te verstaan. Het gastvrije, het gemakkelijke praten en je op je gemak laten voelen, zijn aspecten die in haar bloed zitten. “Dat is misschien wel typisch Italiaans, gezelligheid en openheid. En dat heb ik meegenomen naar mijn zaak. Ik vind het ook verschrikkelijk dat door corona sommige dingen niet meer kunnen. Ik dronk altijd met mijn klanten een kopje koﬃe na de behandeling. Gewoon even lekker kletsen van mens tot mens. Dat gaat nu even niet meer door de corona-maatregelen, maar ik hoop wel dat dit snel weer mag.”

VERSCHRIKKELIJKE TIJD Negen weken was haar zaak gesloten in verband met corona. Net zoals de horeca, gingen ook de contactberoepen op slot. “Verschrikkelijke tijd”, zegt de Sardijnse. “Ik heb in die tijd de zaak geverfd, gepoetst, geklust. Ik moest gewoon bezig blijven. Maar ik heb ook regelmatig een traantje gelaten. Ik miste het werk, de mensen. Wat ben ik blij dat dit nu verleden tijd is.

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 35

ANNE LEFÈVRE

Ook al is het met beschermende maatregelen en kan het kopje koﬃe dus niet meer. Sinds de deuren weer open mochten liep het storm, want net zoals bij de kappers konden de klanten niet wachten om weer voor een behandeling te komen. Ik heb toen best wel wat extra uurtjes gemaakt.”

Waarom een

schoonheidssalon voor

mannen een taboe is, is voor mij een raadsel

MANNEN Het merendeel van haar klanten, en dat zal velen niet verbazen, is vrouw. Toch vindt Elena dat vreemd. “Ik heb heel veel vrouwelijke onderneemsters als klant, maar relatief weinig mannelijke. Ze besteden wel aandacht aan hun pak, hun schoenen, hun horloge en zelfs de bril, maar zelden tot nooit aan het gezicht of de handen. Je wilt als ondernemer prima voor de dag komen. Waarom een schoonheidssalon dan een taboe is, is voor mij een raadsel. Je hoeft je toch niet te schamen als je aandacht aan je gezicht of handen besteedt. Het is niet alleen voor de schoonheid, maar zeer zeker ook gezond. Italiaanse mannen hebben daar veel minder moeite mee. Als onderneemster doe ik er ook alles aan om mannen te overtuigen dat er niets mis mee is als hij zich laat verzorgen. En uit ervaring weet ik dat als een man eenmaal een behandeling heeft gehad, hij terugkomt. Dan is het ‘a presto!’”<<

bellemani-maastricht.nl

21-09-20 15:34

Kunststof,

Extrusieproces. Kunststof. Synthetische materialen. Het zijn niet bepaald sexy termen die snel de interesse van de massa wekken. Toch zou de wereld er heel anders uitzien zonder de kunststof proﬁelen van Meldon. Bij Meldon Plastics in Bergen is na 70 jaar zoveel ervaring en kennis in huis dat het bedrijf duidelijk kan maken waarom kunststof materialen zo belangrijk zijn en in welke vorm we ze in het dagelijks gebruik terug kunnen vinden.

< Stan Erens

et lijkt eenvoudig om een kunststofmassa door de matrijs persen. Maar bij Meldon Plastics doen ze dit op Champions League niveau. Zo ervaren de medewerkers van het bedrijf hun werk. Waar deze manier van werken ooit ambachtelijk was, gebeurt dat in de 21ste eeuw vanzelfsprekend met behulp van geavanceerde computertechnologie.

PRAKTIJKVOORBEELDEN De producten van Meldon vinden we terug in een brede range van dagelijkse producten zoals in koﬀers, de automotive industrie, witgoed, zwembadlamellen, spoilers van ruitenwissers en de transportbandenmarkt. Precies volgens wens van de klant, zo weet innovation- en developmentmanager Rik Gerritzen: “De klant levert bij ons een tekening aan, wij doen mee met de productontwikkeling en vervolgens vertelt de klant wat de eisen zijn zodat we gezamenlijk naar een passende oplossing kunnen zoeken. Alle vormen van engineering doen wijzelf. Dat zorgt voor een hoge mate van procescontrole. Wij zijn toegankelijk, betrokken en altijd bereid om mee te denken.”

HISTORIE De historie van Meldon Plastics start in 1949 als Johannes van Melzen en Eugene Donné beginnen met de bouw van hun bedrijf waar koperdraad bewerkt wordt. Als de gemeente Bergen en beiden heren in april 1950 een overeenkomst sluiten is de start oﬃcieel. Het bedrijf groeit maar al snel komen beide oprichters in conflict en begint Donné voor zichzelf. Van Melzen wordt in 1954 oﬃcieel directeur van Handelsonderneming Meldon. Hij schuift de door hem aangetrokken Joseph Zeekaf echter

ROB BUCHHOLZ

WijLimburg_Oktober.indd 36

naar voren als gezicht van het familiebedrijf. In 1961 krijgt laatstgenoemde de functie van technisch directeur en werd later zelfs eigenaar. Anno 2020 is diens zoon Marco Zeekaf (62) CEO van Meldon Plastics.

HIGH TECH BEDRIJF Het is de moderne tijd waarin deze specialist is gegroeid naar een high tech bedrijf met 27 kunststof extrusie productielijnen plus een begin dit jaar vernieuwde mixerinstallatie om eigen PVC compound recepturen te maken voor eigen extrusie. “Ongeveer vijftig procent van die productielijnen is ingericht om op hoog volume een gecontroleerde productie voor één of twee specifieke klanten of producten te maken”, zo laat operations manager Stan Erens weten. “Eigenlijk zijn wij continu op zoek naar alternatieve materialen om het product betere eigenschappen te geven,

LAURENS EGGEN

21-09-20 15:34

maar dan op

Champions League niveau

Rik Gerritzen >

maar ook naar de mogelijkheid om materialen en technieken met elkaar te combineren. Zo zijn we in staat om bijvoorbeeld metalen te combineren met meerdere soorten kunststoﬀen.”

IATF CERTIFICAAT Behalve de innovatieve ontwikkelingen heeft Meldon Plastics te maken met diverse regels en wetten. Volgens Gerritzen was het behalen van het IATF certificaat een belangrijk moment voor het bedrijf. “Daar zijn we bijzonder trots op. Het was een meer dan twee jaar durend proces waarin wij de bedrijfsprocessen beschrijven, vastleggen en meetbaar maken. Het is een industriële kwaliteitsnorm met als doel om interne processen continu te verbeteren om daarmee de klanttevredenheid te verhogen. In Europa zijn slechts een beperkt aantal kunststof extrusie bedrijven die dit certificaat behaald hebben. Wij

kunnen zeggen dat we produceren conform de IATF-16949 Automotive norm, maar ook volgens de ISO-14001 arbo en milieu norm. Bij ISO-9001 wordt alleen beschreven wat het bedrijf doet. Voor sommige klanten is dat onvoldoende. Daarom introduceerde de Automotive Task Force in 2016 een technische specificatie op de ISO-9001 die veel verder gaat. Het is belangrijk om aan te tonen dat we continu met verbeteringen bezig zijn. We zien het als een handvat voor de inrichting van het kwaliteitsmanagementsysteem en het helpt de organisatie om tot eﬀectieve en eﬃciënte bedrijfsprocessen te komen. Het streven naar verbetering moet meetbaar zijn. Een goed voorbeeld is het vastleggen van afwijkingen tijdens het productieproces. Je kijkt naar oorzaken en stelt vast hoe dit beter kan. Tevens worden alle klanteisen en risico’s bij een klantvraag van tevoren onderzocht. Hierbij brengen we elke stap in kaart: wat kan er misgaan, hoe vaak en wat zijn de gevolgen? Zo voorkom je problemen in het ontwikkeltraject en tijdens het daaropvolgende productie proces.”

Het is belangrijk om aan te tonen dat we continu met verbeteringen bezig zijn Op het gebied van kwaliteitscontrole zit het dus goed bij Meldon Plastics. Wat doen ze verder op het gebied van duurzaamheid? Volgens Erens is dat heel divers: “Op het dak bevinden zich 3.192 zonnepanelen die zorgen voor een gezamenlijk vermogen van 1.022.880 Wattpiek. Tevens wordt een groot deel van de kunststof afvalstroom gerecycled, intern gemalen en via een externe partner in de supplychain verwerkt. Daarnaast is vrij recent de verlichting in de hallen vervangen door LED. En op het gebied van personeelsbeleid stellen we voor iedere medewerker jaarlijks een budget beschikbaar. Dat kunnen ze gebruiken voor cursussen, maar ook voor fysieke of geestelijke hulp. Zo werken we aan duurzame inzetbaarheid op lange termijn. We bestaan al 70 jaar, maar eigenlijk is de toekomst van Meldon Plastics pas net begonnen.” <<

meldon.nl

WijLimburg_Oktober.indd 37

21-09-20 15:34

Toen Frank en Jessica Klement tien jaar geleden hun bedrijf Klement Rentmeesters begonnen, was de ﬁnanciële crisis op zijn hoogtepunt. Het aanbod was hoog, de vraag laag. Nu is dat andersom. En er is nog een verschil: erfgoed is inmiddels een ‘hot topic’ geworden. Terecht, meent het ondernemersechtpaar. “Landgoederen en erfgoed maken onderdeel uit van ons DNA.”

Frank Klement >

Jessica Klement >

Oude verhalen opnieuw verteld

MEYKE HOUBEN

WijLimburg_Oktober.indd 38

ANNE LEFÈVRE

21-09-20 15:34

et valt nauwelijks op, maar in het nieuwe logo van Klement Rentmeesters ontbreekt het kwadraatteken dat vanaf de oprichting bij de naam hoorde. Een logische stap, want het oorspronkelijke tweemansbedrijf van Frank en Jessica Klement - Klement in het kwadraat - is uitgegroeid tot een onderneming met zo’n 16 medewerkers, verdeeld over twee locaties in Gulpen en Valkenswaard. Limburg is een prima uitvalsbasis voor de activiteiten van Klement, meent Jessica. “De provincie telt meer dan vijfduizend monumenten, waaronder veel kastelen en kloosters. Wij houden van dit stukje Nederland en doen niets liever dan ons ervoor inzetten dat al die monumenten een mooie functie en/of een goede herbestemming krijgen.”

EXPERTISE “Veel mensen denken dat de beschermde status van een monument betekent dat je er niks aan mag veranderen”, vertelt Frank. “Maar dat valt reuze mee. Er zijn hooguit wat meer regels, dus je moet goed op de hoogte zijn van de actuele wetgeving.” Daarvoor heeft Klement de juiste kennis en expertise in huis. Een van de diensten die de onderneming aanbiedt, is het adviseren van potentiële eigenaren bij de aankoop van een monument. Frank: “Op dit moment willen veel mensen de stad verruilen voor het buitenleven. Maar hoe vind je de juiste plek? Dat is het terrein van Jessica. Zij zoekt een geschikte locatie, brengt alle partijen aan tafel en zorgt voor een geslaagde match.” “Om zeker te zijn dat het een verstandige aankoop is, betrekken we zo nodig ook experts uit ons eigen team, zoals een adviseur ruimtelijke ordening of een bouwkostendeskundige, bij de transactie”, vult Jessica aan. “Zo weet de toekomstige eigenaar dat hij een reële prijs betaalt en dat er geen bouwkundige addertjes onder het gras zitten.”

GEDONDER Behalve potentiële kopers, adviseert en begeleidt het bedrijf ook grondbezitters en eigenaren van monumenten en landgoederen. Klement kan hen ontzorgen bij het beheer en de exploitatie van hun eigendom, ondersteuning bieden bij herbestemmingsvraagstukken en inzicht geven in alle subsidieregelingen. “De kern van ons werk zijn de vier g’s: geld, grond, gebouwen en gedonder”, lacht Frank. Dat laatste behoeft enige uitleg: “Eigenaren van monumenten hebben soms te maken met lastige zaken, zoals erfpacht, grootschalig onderhoud of het vinden van de juiste huurders. Wij treden op als intermediair, verbinden partijen met elkaar. En lossen het probleem op voor de eigenaar. Hoe meer gedonder er is, hoe leuker wij het vinden om onze tanden erin te zetten.”

in Aﬀerden. Jessica: “Met alle betrokkenen, onder wie eigenaar ASR, de gemeente Bergen en Het Limburgs Landschap, hebben we gezocht naar een geschikte bestemming. Daarbij kwamen vragen aan bod als: wat is er nodig aan investeringen en hoe maken we het landgoed rondom de ruïne toegankelijk? Nu vormt de geconsolideerde ruïne de toegangspoort naar nationaal park de Maasduinen. Een golfbaan en een horecapaviljoen maken deel uit van het landgoed. Zo is het monument veiliggesteld en heeft het een nieuwe toekomst gekregen. Wij zijn blij met dit resultaat: het verhaal van vroeger wordt hier, in een nieuwe context, weer verteld.”

VERDUURZAMING Bij het herbestemmen en exploiteren van monumentaal vastgoed gaat steeds meer aandacht uit naar verduurzaming, merken Frank en Jessica. “Voor het merendeel hebben we te maken met grote panden, zoals kastelen of kloosters. Als je door te verduurzamen de energierekening van zo’n gebouw omlaag kunt brengen, scheelt dat behoorlijk in de kosten. Het kan soms zelfs doorslaggevend zijn bij de instandhouding van het monument.” In opdracht van de eigenaar onderzoekt Klement onder meer de bouwkundige staat van het object of de beste manier om het pand te isoleren. “De ene keer levert een andere vorm van verwarmen het beste resultaat, de andere keer bevelen we een functiewijziging van het gebouw aan. Ook brengen we alle subsidiemogelijkheden onder de aandacht. Een goed advies vereist specialistische kennis. Die hebben wij gelukkig in huis. In tegenstelling tot wat veel mensen denken, zijn er voldoende mogelijkheden om monumenten te verduurzamen. Zo is de plaatsing van zonnepanelen op Rijksmonumenten nu onder voorwaarden toegestaan.” Bij een jubileum past het om vooruit te kijken. Op het wensenlijstje van Klement staat de uitbreiding naar andere provincies en het verder uitbouwen van het medewerkersteam. Aan de werkwijze verandert niets, zo zeggen Frank en Jessica. “Wij blijven doen waar we goed in zijn: monumenten in stand houden en onze klanten blij maken. Er is niks wat we leuker vinden dan dat.” <<

KASTEELRUÏNE De afgelopen jaren heeft Klement tal van projecten in Limburg en daarbuiten begeleid. Vaak gaat het om langdurige trajecten, waar veel geld mee is gemoeid. Zoals bij kasteelruïne Bleijenbeek

klement2.com

WijLimburg_Oktober.indd 39

21-09-20 15:35

Survival of

the smartest BCT viert haar 35ste verjaardag. Een ﬁnancieel topjaar zal het niet worden, maar de coronacrisis maakt wel hardhandig duidelijk hoe essentieel digitale verwerking van informatie is. En dat is nu net de corebusiness van BCT, een van de grootste Limburgse automatiseerders. “Over urgentie hoeven we het niet meer te hebben. Wie nu niet kan aanhaken, zal niet overleven”, zegt directeur Dimitri Palmen. “Wij zijn in ieder geval klaar voor de volgende automatiseringsgolf.”

Dimitri Palmen >

n zijn vakantie verslond Dimitri Palmen het boek De Oorsprong van de wereldberoemde auteur Dan Brown waarin een supercomputer langzaam maar zeker de controle over de maatschappij overneemt. ‘Pure fictie? Niet helemaal en misschien wel helemaal niet’, klinkt het deze bloedhete augustusdag in de vergaderzaal van BCT aan het Hub Dassenplein in Sittard, sinds 2015 het hoofdkwartier van de automatiseerder. “We hebben na de verschillende technologische revoluties van de afgelopen jaren nu te maken met een digitaliseringsgolf die een breed scala aan trends met zich meebrengt. We stappen nu in het tijdperk waarin alles met elkaar verbonden is, het Internet of Things, de opmars van AI, robots. Die ontwikkelingen gaan razendsnel. Kijk naar de zelfrijdende auto, robots in de zorg, gerobotiseerde fabrieken en distributiecentra enzovoort. Ik weet niet waar de grens ligt, maar dat supercomputers een rol gaan spelen in onze wereld, dat eigenlijk al doen, daar ben ik vast van overtuigd.”

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_Oktober.indd 40

JEAN-PIERRE GEUSENS | MIREILLE PRANGE

21-09-20 15:35

BEDREIGEND Magnifieke technologische ontwikkelingen, maar tegelijk ook bedreigend, waarschuwt Dimitri Palmen. “Dit is nu een echte ‘survival of the smartest’ geworden. Hoe beheersen we informatie? Hoe voorkomen we misbruik, bewaken we de privacy? Veel mensen stellen zich die vragen nu al niet meer. Ze maken massaal gebruik van de grote platformen en eigenlijk worden ze daarmee zelf het product in plaats van gebruikers van het product.” De ontwikkeling lijkt onomkeerbaar. “Nee hoor”, vervolgt Dimitri Palmen die samen met oprichter Jos Bischoﬀ aan het hoofd staat van het bedrijf met ruim 140 specialisten. “We maken die keuzes nog altijd zelf. En dat geldt zeker voor overheden en bedrijven. Zij kunnen het zich niet veroorloven dat gevoelige klantgegevens op straat belanden. Met BCT bouwen we samen met innovatieve partners gated, veilige oplossingen en platforms waarin de gebruikers precies bepalen welke informatie bewaard en gedeeld wordt en welke niet. We ontwikkelen zelf de benodigde software, en we werken uitsluitend met betrouwbare partners die hetzelfde DNA hebben als BCT en die bewezen technologieën ontwikkelen.”

INFORMATIEREVOLUTIE BCT werd in 1985 opgericht door zes ict-pioniers van het eerste uur. Ze bedachten een archiefoplossing voor de Limburgse nutsbedrijven en 35 jaar later is het bedrijf partner voor honderden (semi-)overheden en bedrijven op het gebied van informatie- en databeheer. “De overgang naar ict-oplossingen in de cloud en managed services”, vat Dimitri Palmen twee belangrijke trends van deze informatierevolutie kort samen. “Dus geen cd-rommetjes meer met software of eigen servers, maar dynamische software op afstand. Volledig gericht op governance, riskmanagement en compliance. Met die specialisatie hebben we voor BCT de continuïteit geborgd. Voor onze klanten betekent het de stap naar professionele automatisering. Dat geldt voor overheden en bedrijven. We leveren oplossingen voor bijvoorbeeld het beheren van gemeentelijke informatie en voor digitaal besturen, maar ook voor het eﬃciënt digitaliseren en beschikbaar stellen van informatie.”

ESSENTIEEL Rode draad in de informatierevolutie is dat informatie een kritische succesfactor is geworden. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken met deze informatie speelt daarbij een belangrijke rol. De coronacrisis maakte heel goed duidelijk hoe essentieel de cloud en de beschikbaarheid van informatie is. “Van de ene op de andere dag gingen scholen, overheden en bedrijven dicht. Urgentie om informatie op afstand te gebruiken werd noodzaak. Net als online communicatie. Toen bleek wie zijn zaken goed op orde had en wie niet. Niet elke organisatie was voorbereid op een dergelijke crisis, om het zacht uit te drukken. Tools zijn er genoeg om op afstand te werken en te vergaderen, maar je moet ze wel hebben en ermee kunnen omgaan. De benodigde informatie moet wel verantwoord, veilig en duurzaam kunnen worden bewaard en gebruikt.”

Toen bleek wie zijn zaken goed op orde had en wie niet MENSELIJK Goed nieuws voor een bedrijf als BCT dus? Zo ver wel Dimitri Palmen niet gaan. “De crisis raakt ons ook. We bedenken oplossingen voor organisaties, ontwerpen specifieke systemen. Dat doe je niet vanuit een ivoren toren, maar juist mét de opdrachtgever. Automatiseren gaat zo vaak fout, omdat de menselijke maat vergeten wordt. Wij steken heel veel energie in het begeleiden van organisaties, in uitleggen, het juiste tempo opzoeken. Omgaan met de digitaliseringsgolf, het inspelen op de survival of the smartest, betekent dat je mens en technologie in balans moet brengen. Je kunt niet van mensen verwachten dat ze naadloos volgen en nieuwe systemen omarmen. Software is er voor de medewerkers, niet andersom. We leven ons in. In de coronatijd is dat lastig. Je kunt niet alles via beeldbellen. Je hebt ook dat directe overleg nodig, dat kopje koﬃe en dat praatje. Gelukkig komt nu de nieuwe business weer wat meer van de grond. Vooral internationaal groeien we, met name in Duitsland waar we diverse partnerships hebben afgesloten en samen netwerken bouwen. BCT is klaar voor de volgende 35 jaar en alles wat de digitaliseringsgolf met zich meebrengt.” <<

bctsoftware.com

WijLimburg_Oktober.indd 41

21-09-20 15:35

BOUWWERK

SAUTER WIJNEN CADIER EN KEER

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 42

ETIENNE VAN SLOUN

21-09-20 15:35

Guido Quaden >

Ralph Habets >

NAAM: Ralph Habets en Guido Quaden.

WAAROM GEKOZEN VOOR DIT GEBOUW:

Sauter Wijnen.

Het pand heeft de uitstraling die past bij een wijnhandel. De landelijke ligging naast wijngaard Backerbosch, de vatenruimte, een prachtige mergelgroeve en een wijnwinkel met een moderne uitstraling.

NAAM GEBOUW:

PLUSSEN:

Het ‘oude’ Caves Cadier.

Er bevindt zich een ruime parking aan de achterzijde van het pand met een directe entree tot de zaak.

FUNCTIE: Directeuren / eigenaren.

BEDRIJFSNAAM:

LOCATIE:

MINNEN: Aangezien het pand gedeeltelijk tegen de berg aangebouwd is, is de temperatuurbeheersing een uitdaging.

ANDERE WETENSWAARDIGHEDEN: Het vermoeden bestaat dat het eerste gedeelte van de mergelgroeve uitgegraven is door de Romeinen rond 200/300 na Christus. Vlakbij de parkeerplaats en de wijngaard is een fundament gevonden van een Romeinse villa.

Rijksweg 9, Cadier en Keer.

BOUWJAAR: 1895.

OORSPRONKELIJKE FUNCTIE: De paters importeerden sinds 1895 Samos wijnen in grote houten vaten. Deze wijnen werden in Cadier en Keer gebotteld en verkocht aan de kerk als miswijn.

HUIDIGE FUNCTIE: Sauter Wijnen (anno 1904) is in de zomer van 2018 verhuisd naar Cadier en Keer en heeft op deze locatie een wijnwinkel met magazijn. De oude vatenruimte dient als ontvangstruimte voor vergaderingen, wijnproeverijen, recepties en trouwerijen.

sauterwijnen.nl

WijLimburg_Oktober.indd 43

21-09-20 15:35

Investeren

< Jhon Ramaekers

Hans de Kinderen >

Het bedrijf of huis verduurzamen. Velen willen het, maar weten niet waar ze moeten beginnen of zien door de bomen het bos niet meer. De Limburgse Rabobanken willen dit doorbreken: specialistenteams adviseren ondernemers en huiseigenaren en dragen concrete oplossingen aan.

MARC VAN DE VEN

WijLimburg_Oktober.indd 44

LAURENS EGGEN

21-09-20 15:36

in duurzaamheid is

“I

echt rendabel

nvesteren in duurzaamheid is goed voor je bedrijf, voor de omgeving én voor je portemonnee.” Over dat laatste wordt weleens getwijfeld, maar Hans de Kinderen, directievoorzitter Rabobank Weerterland en Cranendonck, is stellig. “Alle duurzaamheidsprojecten die wij begeleid hebben, zijn rendabel gebleken. Investeren in duurzaamheid is op termijn echt kostenbesparend. Veel ondernemers beseﬀen dat ook en willen ook verduurzamen, maar hebben hulp nodig. Ons nieuwe Projectteam Duurzaam Ondernemen geeft die hulp en ontzorgt. Dat gebeurt op drie fronten: landbouw en klimaat, circulaire economie en de energietransitie. In het team zitten deskundigen op deze gebieden.” Elke verduurzaming begint met een scan. De Kinderen: “De Rabobank is daarvoor onder meer een samenwerking aangegaan met stichting Energieke Regio. Zij werken samen met partijen die dergelijke scans kunnen maken. Daar rolt een rapport uit met adviezen, bijbehorende investeringen en terugverdientijd.”

ENERGIESCAN AAN HUIS Het team Duurzaam Ondernemen heeft een particuliere evenknie die de verduurzaming van huizen in Limburg stimuleert: Team Duurzaam Wonen Limburg. Jhon Ramaekers, manager Particulieren Rabobank Roermond-Echt, stuurt het team aan. “Het team bestaat uit specialisten op het gebied van duurzame bouwtechnieken, energetische verbeteringen en financieringen. Je kunt verduurzaming niet alleen vanuit de bancaire situatie bekijken, je hebt ook bouwkundige kennis nodig. Die hebben we in huis.” Net als bij het zakelijke zusje begint het verduurzamen van een woning met een goede scan. En ook hierbij werkt Rabobank samen met partners, in dit geval lokale energiecoöperaties. Ramaekers: “Hun coaches komen aan huis om een scan te maken.”

KENNISDELEN De specialisten in beide teams informeren, adviseren, ondersteunen en komen met financieringsoplossing. Daarnaast zijn ze ook aanjager, gids, verbinder en inspirator, zo zegt De Kinderen. “In het zakelijke team bijvoorbeeld heeft elke specialist een kenniscirkel om zich heen met andere deskundigen en bedrijven die al aangetoond hebben dat investeren in duurzaamheid loont. Deze koplopers zijn belangrijk om andere ondernemers te inspireren en motiveren om hetzelfde te doen.” Ramaekers vult aan: “Kennis bundelen en delen is een belangrijke taak van beide teams. Zo coachen de teamleden van Duurzaam Wonen Limburg de financieel adviseurs in Limburg die dagelijks met klanten over hun droomhuis praten. Ook gaan

ze pilots begeleiden en partijen met elkaar verbinden. Als een klant zegt: oké, ik ga mijn woning isoleren, dan wil hij graag weten wat lokaal een goede, betrouwbare partij is. Ook daarbij gaan we hem helpen.”

NIET ALTIJD DUUR De financiering van de aankoop, renovatie of verbouwing van een woning of bedrijfspand is een goed moment om te praten over duurzame investeringen, aldus De Kinderen. “Als je gaat verbouwen, is het logisch om ook direct energiebesparende maatregelen door te voeren. Maar ook als je geen plannen hebt, is het zinvol om een energiescan te laten maken.” Volgens Ramaekers kun je zeker bij woningen met een slecht energielabel met eenvoudige en relatief goedkope maatregelen al veel bereiken. “Denk aan ledlampen, tochtstrips en isolatie. Daarmee verhoog je ook het wooncomfort. Je hoeft echt niet meteen tienduizenden euro’s te investeren om van energielabel D naar A te gaan.” Daarnaast zijn er regionaal, landelijk en Europees duurzaamheidssubsidies waar de klant een beroep kan doen, aldus De Kinderen. “Ook de provincie maakt een investering laagdrempelig. Voor bedrijven is er bijvoorbeeld het Limburgs Energiefonds (LEF), terwijl particulieren voordelig kunnen lenen via de regeling Duurzaam Thuis. Ook in de subsidie- en financieringswereld kennen we de weg. En als Rabobank hebben we gunstigere condities als je duurzaam investeert.”

LAAGDREMPELIG EN CONCREET Volgens Ramaekers zijn de meeste bedrijven en particulieren zich inmiddels bewust van het feit dat het duurzamer moet. “Het klimaat verandert, we gebruiken veel meer voedsel en natuurlijke hulpbronnen dan de aarde kan leveren, dieren plantsoorten verdwijnen, noem maar op. Iedereen ziet het, iedereen weet het en velen willen er ook werk van maken. Ze worstelen alleen met de vraag: hoe? De teams Duurzaam Ondernemen en Duurzaam Wonen Limburg gaan daarop het antwoord geven. Laagdrempelig en concreet.” Het past bij de ambitie van de Rabobank, aldus De Kinderen. “Met dit initiatief brengen we ons motto, growing a better world together, naar de lokale praktijk. We hebben ontzettend veel kennis in huis, nu gaan we die bundelen en delen. Dat doen we in de eerste plaats voor het milieu en voor onze klanten. Want de energierekening kan blijvend omlaag. Uiteindelijk profiteren we als Rabobank natuurlijk ook, want duurzaamheidsinvesteringen zijn gunstig voor de continuïteit van een bedrijf en de verkoopbaarheid van woningen. Samen met onze klanten maken we Limburg groener.” <<

rabobank.nl/limburg

WijLimburg_Oktober.indd 45

21-09-20 15:36

HET GEZICHT VAN

beuken’essers < NOUD BECKERS | 54 JAAR

SINDS WANNEER ONDERNEMER?

HOEVEEL UREN MAAK JE PER WEEK?

Formeel sinds 1998, maar ik was natuurlijk al eerder met de plannen bezig.

Volgens mijn vrouw ben ik dag en nacht met mijn werk bezig. Ik probeer de weekenden altijd vrij te houden. Door de week zal ik zo’n 50 tot 55 uren maken. Ik zie werk niet als werk, maar als mijn hobby.

WAAROM ONDERNEMER GEWORDEN? Ik ben per toeval in dit vak gerold. Van huis uit ben ik jurist. Na mijn opleiding moest ik nog een half jaar overbruggen tot aan de start van mijn (verplichte) militaire dienst. Ik ben toen gaan werken bij een verzekeringskantoor. Na mijn dienstplicht in 1993 vroeg het kantoor of ik niet terug voor hun wilde komen werken. Na een aantal jaren dacht ik ‘het kan anders en beter’. Ik heb toen beuken’essers inclusief de twee medewerkers overgenomen.

WAT IS DE COREBUSINESS VAN HET BEDRIJF? Wij noemen ons gelukregisseurs. Veel ondernemers beginnen een bedrijf vanwege de passie voor het vak dat ze uitvoeren. Maar gaandeweg komen daar allerlei zaken bij die eigenlijk niet direct met het vak hebben te maken. Ze komen steeds verder weg te staan van hun oorspronkelijke keuze om ondernemer te worden, namelijk hun passie voor het vak. Laat ons maar bezig zijn met de bijzaken. Onze besprekingen met klanten zijn meer klankbordgesprekken dan adviesgesprekken. Voor specifiek verzuim, verzekeringen, pensioenen en financieringen is ons streven te ontzorgen. Hierdoor krijgt de ondernemer zijn handen vrij om weer met zijn passie bezig te zijn. Dit is het geluk van onze klanten regisseren. Ons verdienmodel zit natuurlijk in de polissen, maar onze passie en geluk zitten in de adviserende en klankbord rol. Daar zit onze toegevoegde waarde en daar worden wij gelukkig van. Polissen kan een klant overal krijgen.

HOEVEEL MENSEN IN DIENST?

LAATSTE GROTE INVESTERING IN HET BEDRIJF? Dat is de renovatie van het hele gebouw. Tot 5 maart zat Jongen Projectontwikkeling op de begane grond in ons pand. Zij vertrokken en wij besloten om zelf het hele pand te gaan benutten. Met corona geen slechte zet, want nu hebben we plek genoeg om hier met z’n allen te werken en de 1,5 meter in acht te nemen. In ons vak is het vaak gewenst om even met elkaar te overleggen. Dan is dat fijn wanneer je dat live in een coronaproof kantoor kan doen en niet via telefoon of videobellen.

GROOTSTE SUCCES VAN HET BEDRIJF? Dat we al heel lang dezelfde medewerkers en klanten hebben. Weinig tot geen verloop. Ik vind het dan ook belangrijk dat we er alles aan doen om naast de passie voor het vak bij de medewerkers ook de passie voor het bedrijf te onderhouden.

GROOTSTE FLOP VAN HET BEDRIJF? Dat is niet moeilijk. In 2008 een makelaarskantoor opgezet. Dat was altijd een wens. Niet veel later brak de kredietcrisis uit. Het werd een fiasco en binnen een jaar hebben we het kantoor verkocht. Dit was echt een lesje ‘schoenmaker blijf bij je leest’. Ik geef ook niet de schuld aan de kredietcrisis, want als die er niet was geweest, was ik misschien nog een paar jaar doorgegaan en was de flop/strop nog groter geweest.

24 gelukregisseurs.

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 46

GADY MIRTENBAUM

GIJS PROOST

21-09-20 15:36

STIJL VAN LEIDINGGEVEN? Ik ben een meewerkend voorman. Goed voorbeeld, doet goed volgen, is mijn motto. Daarnaast hanteer ik een stijl waarbij ik goed let of mijn medewerkers gelukkig zijn. Als je jezelf gelukregisseur noemt richting klanten, moet je dat natuurlijk ook intern zijn. Ik ben betrokken bij het wel en wee van de medewerkers, ook privé. Ze moeten ook zonder aarzeling altijd een beroep op mij kunnen doen. De b’e familie!

VAN WIE HEB JE HET MEEST GELEERD ALS ONDERNEMER? Van collega-ondernemers. In 2008 hadden we het moeilijk door de kredietcrisis. Ik sprak een ICT-ondernemer die in 2003 de internetbubble had meegemaakt. Hij zei toen tegen mij: ‘Als je gaat snijden, snij dan goed en vooral ook diep. Anders kun je drie maanden laten weer zo’n exercitie doen. We zijn toen van 29 medewerkers naar 16 gegaan. En dat zonder ontslagvergoeding. Ik heb mijn auto weggedaan en mijn eigen salaris omlaag

gebracht. Je moet zelf het voorbeeld geven. Vervolgens hebben we de medewerkers die buiten de boot vielen geholpen van werk naar werk. Bij de meesten is dat gelukt.

WELKE TOPONDERNEMER ZOU JE GRAAG EENS WILLEN ONTMOETEN? Pieter Zwart van Coolblue voor de ondernemerspassie en professor Erik Scherder voor de vaktechnische passie.

WAAR STAAT JE BEDRIJF OVER VIJF JAAR? Mag het ook in 2024 zijn? We hebben namelijk de doelstelling dat we in 2024 als bedrijf een zelfstandige club zijn. Een zelfsturend team, waarbij ik me overbodig heb gemaakt. Ik sta dan aan de zijlijn. Het doel hiervan is dat als er een partij komt die ons wil overnemen, deze gelijk het gevoel moet hebben: ‘Wil ik hier rendement maken, moet ik het zo laten als het is’. Als het personeel meewerkt aan deze doelstelling, werken ze ook mee aan hun eigen toekomst. <<

beuken-essers.nl

WijLimburg_Oktober.indd 47

21-09-20 15:36

< Ria Joosten

GABI DE GRAAF-WEERTS

WijLimburg_Oktober.indd 48

LINDE JOOSTEN

21-09-20 15:37

Duurzaam ondernemen is een vanzelfsprekendheid Over duurzaam ondernemen, over omdenken in de coronacrisis en het bieden van Smaak, Sfeer en Meer. Ria Joosten ziet overal kansen. Inventiviteit, duurzaamheid en betrokkenheid is het credo van Ria Joosten Catering & Evenementen in Neer. Het zit in haar DNA om met creatieve oplossingen te komen die het verschil maken, wat uiteindelijk telkens weer leidt tot een event met smaak, sfeer & meer. Zelfs nu.

In het begin denk je:

ach, dit gaat vier tot vijf weken duren

n meer dan dertig jaar ondernemen heeft Ria Joosten heel wat meegemaakt. Echter, de coronacrisis is ongekend. Maar toch, zoals een echte ondernemer betaamt, zag ze ook nu weer kansen. “In het begin denk je: ach, dit gaat vier tot vijf weken duren. Dat kunnen we overzien. We hebben genoeg liquiditeit. Wat gaan we doen? De grote poets, kantine opknappen en zo meer.” Ria zette ook diverse initiatieven op: FrieteRia, StrawbeRia en het aanbieden van weekendmenu’s; alles in drive-in. “Ik wilde geen personeel verliezen. Sommige werknemers zijn hier al vanaf het begin. Ook heb ik mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Dus we móesten wat verzinnen.” Maar het werd 15 mei en het einde van de coronacrisis was nog niet in zicht. “Je beseft: wij als evenementenbranche komen als laatste weer aan het werk”, vertelt Ria.

WijLimburg_Oktober.indd 49

21-09-20 15:37

RUIMTE EN LOKAAL Gelukkig heeft haar bedrijf aan één ding zeker geen gebrek: ruimte. Ria Joosten Catering & Evenementen ligt midden in het buitengebied van Neer. Extern kan ze nu niet veel vanwege de coronacrisis, maar in Neer bij ProefLokaal Limburg des te meer. Deze locatie bestaat uit meerdere ruimtes met terrassen en hier kan ze veel mensen het naar de zin maken op anderhalve meter. Voor de zomer startte ze pop-up restaurant PreuveRia, waar op reservering geluncht en gedineerd kan worden. Ook kunnen gasten genieten van de High Specials, zoals een High Wine en High Cocktail, met bijpassende hapjes gemaakt van lokale producten. Bij goed weer buiten op het terras en anders binnen bij PreuveRia. De kleinere ruimtes zijn omgetoverd tot private dining-ruimtes waar gezelschappen vanaf zes personen intiem en exclusief, uiteraard op gepaste afstand, samen kunnen komen. Daarbij heeft ze midden in het veld een grote stretchtent geplaatst. “Dat is de beste investering ooit”, zegt Ria. “Helemaal coronaproof.” En het is prachtig. De grote beige tent straalt sfeer uit en is volledig ingericht en gedecoreerd in samenwerking met Allure voor de wintermaanden. Bij Ria Joosten is dus plaats genoeg voor familiefeesten, zakelijke bijeenkomsten, workshops, trainingen, diners, huwelijken, uitvaarten en uiteraard de feestdagen die dit jaar mogelijk anders gevierd gaan worden. Eigenlijk doet ze hier in Neer precies wat ze normaal gesproken ook op locatie doet, met smaak, sfeer & meer. Het ‘Meer’ is de duurzaamheid, de beleving en het totaalplaatje dat Ria van een evenement maakt. Ze maakt zich de identiteit van de klant eigen en verweeft die tot in de haarvaten van het event. Van staalbedrijf tot tuinder, van zakelijk diner tot familiefeest. Alles in een eigen specifieke sfeer én met regionale producten, want dat is haar handelsmerk. “Daarbij, ondernemers zijn trots op hun eigen product en dat verwerk ik dan ook in de hele entourage.” Niet alleen het gebruik van de bedrijfskleuren in de aankleding, zelfs de hapjes en drankjes worden aangepast. “Zo serveerde ik ooit hapjes in een bouwhelm, speciaal voor een bouwbedrijf, en konden de gasten van een groenteteler uit de eetbare grond verse snackgroenten nemen.”

NO FOOD WASTED Bij dit alles staat duurzaamheid op de eerste plaats bij Ria. “No food wasted is hier een vanzelfsprekendheid. Al vanaf het begin gebruik ik lokale producten. Dat is sowieso al eﬃciënt in transport. Ook koken we op recept, zodat zo min mogelijk voedsel wordt verspild. Oud brood wordt paneermeel en overgebleven groenten gaan in de bouillon. Het allerlaatste restje voedsel gaat naar de dieren die we hier hebben. Zo proberen we de circulaire economie vorm te geven.” Daarbij zit Ria Joosten in de energiecoöperatie van de vier windmolens die achter haar bedrijf staan. Alle omwonenden doen hieraan mee. Verder heeft het bedrijf zonnepanelen, warmtepompen, werkt ze veel met cradle to cradle-materialen en ook haar personeelsbeleid voor de circa honderd werknemers noemt ze duurzaam.

No food wasted

is hier een vanzelfsprekendheid DUURZAME INZETBAARHEID “Wij streven naar duurzame inzetbaarheid, waarbij veel collega’s een combinatie functie vervullen en elkaar altijd kunnen uithelpen. Dit zorgt tegelijkertijd voor voldoende afwisseling waardoor er altijd uitdaging is. Opleiden, binden, boeien; dat zijn onze pijlers. Ook specialistisch werk is haar niet vreemd. Zo leidde ze personeel op om te koken voor onder andere de CIRO in Horn en een hospice in Panningen waar de maaltijden verzorgt. Ook de eigen locaties Kasteel Eyckholt in Roosteren en Ipanema in Maastricht zijn gericht op duurzaamheid en werken met hetzelfde DNA. Al met al hoopt Ria Joosten wel dat er snel een vaccin komt. “Dat we elkaar weer echt kunnen ontmoeten en extern evenementen mogen organiseren. Dat is toch wat we ontzettend missen.” <<

WijLimburg_Oktober.indd 50

riajoosten.nl

21-09-20 15:37

Dubbelgebruik is het nieuwe normaal

Roland Pechtold >

LIMBURGSE AMBITIE De concept RES’en van energieregio’s Noord- en MiddenLimburg en Zuid-Limburg liggen op tafel. Hieruit blijkt dat de provincie inzet op een opwek van minimaal 2,3 terawattuur aan duurzame energie. Deze inzet kan zelfs oplopen tot 3 terawattuur. Deze terawatts aan groene energie zullen opgewekt worden met onder andere grootschalige zonne-energie. Maar wáár gaat deze energie opgewekt worden? Het is in ons kleine land belangrijk om zorgvuldig om te gaan met de ruimte. In de concept RES’en van Limburg wordt dan ook duidelijk gemaakt dat de toepassing van zonne-energie op daken en op restgronden de voorkeur krijgt. Deze ambitie vraagt om uw dak of locatie én vindingrijke oplossingen.

DUBBELFUNCTIE Als het gaat om het vinden van de juiste kansen voor het toepassen van zonne-energie bent u bij GroenLeven aan het juiste adres. GroenLeven, marktleider in grootschalige zonne-energie in Nederland, focust zich dan ook op de dubbelfunctie. Mét oog voor natuur, mens en maatschappij. Zo creëert GroenLeven grootschalige zonne-energieprojecten op daken, kassen, parkeerplaatsen, vuilstorten industrieterreinen, grond, water en boven zachtfruit. Roland Pechtold, eindverantwoordelijke GroenLeven, legt uit: “GroenLeven werkt iedere dag oprecht, daadkrachtig en vindingrijk aan de belangrijke missie om de wereld te voorzien van duurzame energie. ‘Het goede willen doen’ betekent voor ons integer werken en oog hebben voor de omgeving, de samenleving, mensen, natuur en het milieu. Dat zit in ons DNA. Daarom zetten wij vol in op het meervoudige gebruik van ruimte: dát moet het nieuwe normaal worden.” Hoe zien die dubbelfuncties eruit? GroenLeven realiseerde eerder het grootste drijvende zonnepark buiten China op een zandwinplas, zonnecarports

GROENLEVEN

WijLimburg_Oktober.indd 51

SANNE VAN DER MOST

Iedere dag ondervinden we de gevolgen van de opwarming van de aarde. In de afgelopen jaren zien we de zomers heter worden en het weer extremer worden.Volgens het KNMI gaat dat zelfs sneller dan verwacht. Tijd om actie te ondernemen en stevige stappen te zetten in de nodige energietransitie. Daarom stellen de 30 energieregio’s van Nederland de Regionale Energie Strategieën (RES’en) op. In deze documenten beschrijft iedere regio welke energiedoelstellingen, die in het Klimaatakkoord beschreven staan, wanneer behaald zullen worden. Concrete ambities dus. Hoe zien de duurzame ambities van Limburg eruit en hoe gaan we die waarmaken? Welke rol kan u daarin spelen?

in diverse soorten en maten zoals bij een ziekenhuis en TT Assen, een beschermend zonnedak boven diverse zachtfruitsoorten en een unieke zonnebron tussen actieve starten landingsbanen op Groningen Airport Eelde. Ook op het dak, de eerste dubbelfunctie, is GroenLeven actief: meer dan 800 grootschalige daken zijn inmiddels door GroenLeven voorzien van zonnepanelen. Verder worden door de samenwerking met Agrifirm en FrieslandCampina tot op de dag van vandaag daken van agrariërs getransformeerd tot duurzame energiebronnen. Kortom: de mogelijkheden voor vindingrijke oplossingen zijn bijzonder divers.

KRACHTEN BUNDELEN De provincie Limburg bewijst met de komst van de concept RES’en een sterke duurzame ambitie te hebben. De kansen om die waar te maken met behulp van dubbelfuncties zijn volop aanwezig: door de krachten te bundelen kunnen deze kansen goed benut worden. Uw hulp als locatie- of dakeigenaar is daarvoor nodig. Roland: “Samenwerking is essentieel als we de energietransitie waar willen gaan maken. Wij gaan daarom ook graag het gesprek aan met bedrijven, innovatieve ondernemers, overheidsinstellingen en het onderwijs om samen duurzame zonnebronnen te creëren die écht goed doen voor de Limburgse leefomgeving, het klimaat en de portemonnee.” <<

groenleven.nl

21-09-20 15:38

Tijd is rijp voor elektrisch rijden

Met z’n allen doen we ons best om de CO2-uitstoot terug te dringen en de vastgestelde klimaatdoelen te halen. Een van de maatregelen die daaraan bijdragen: minder en duurzamer rijden. Bijvoorbeeld in een elektrische auto. De tijd is er rijp voor, meent Ron Bissels van Zuid-Limburg Bereikbaar.

in het project electric Green Last Mile (eGLM). Sinds kort is de eerste elektrische vrachtwagen bij Meulenberg op de weg. “Een Duitse fabrikant heeft een aantal fabrieksnieuwe dieseltrucks omgebouwd naar volledig elektrische trucks”, vertelt Wil. “Het heeft lang geduurd voordat de software optimaal werkte, maar nu kunnen we ermee rijden.” De elektrische wagen, een trekker met oplegger, wordt ingezet voor korte ritten van Sappi in Maastricht naar de haven in het Belgische Genk. “De batterij gaat zo’n 130 kilometer mee. Bij Sappi laden we op, terwijl de zeecontainers worden beladen. Na elke rit vullen we de batterij weer bij. Zo kunnen we een paar keer op en neer. Anders gaat niet, want het duurt zes uur om de batterij volledig op te laden.”

SUBSIDIE

Wil Meulenberg >

roefkonijn, zo noemt Wil Meulenberg, managing director van Meulenberg Tansport, zichzelf. Met steun van de provincie Limburg en de deelstaat Nordrhein Westfalen werkte hij vanaf 2017 met een aantal andere bedrijven samen

MEYKE HOUBEN

WijLimburg_Oktober.indd 52

Rendabel is de elektrische vrachtwagen vooralsnog niet. “De kosten per kilometer zijn gedaald: bij elektrisch rijden is dat 16 cent, bij diesel 36 cent. Daar staat tegenover dat de aanschafprijs drie keer zo hoog is als een normale truck. Zonder subsidie is dat niet op te brengen. Maar je moet ergens beginnen. Op termijn gaan bedrijven als Mercedes en DAF hopelijk zelf goedkopere elektrische modellen op de markt brengen.” Waarom Meulenberg dan toch deelnam aan het project? Verantwoordelijkheidsbesef, zegt Wil. “Wegvervoerders staan met hun dieseltrucks bekend als grote vervuilers. Wij voelen ons moreel verplicht om mee te werken aan het terugdringen van de CO2-uitstoot.”

JEAN-PIERRE GEUSENS | | ARON NIJS

21-09-20 15:38

LEVERTIJDEN

STOP & DROP

Die mening deelt John Paulus, horecaondernemer en vicevoorzitter Koninklijke Horeca Nederland Maastricht & Heuvelland. “Wij hebben ons achter de zero-emissiedoelen van de gemeente Maastricht geschaard. Stadsbreed gezien is het niet eenvoudig die doelen te bereiken. Daarom zijn we als horecaondernemers, samen met Zuid-Limburg Bereikbaar, een pilot begonnen om de CO2-uitstoot in de binnenstad te verminderen, in combinatie met een betere bereikbaarheid en verblijfskwaliteit.” Als voorbeeld haalt John de Koestraat in Maastricht aan. “Een druk straatje met veel kleine restaurants, die allemaal hun eigen levertijden hebben. Gezamenlijk hebben we nu afspraken gemaakt met de groothandels om de leveringen te combineren, zodat er in plaats van zes keer per week nog maar twee of drie keer per week wordt gereden. Dat lijkt tot dusver goed te werken.”

“Begin dit jaar zijn ook de stop & droplocaties op de Markt en het Vrijthof in gebruik genomen. Horecagroothandels die deelnemen aan dit project kunnen hun koelmotoren daar aansluiten op een ondergrondse stroomvoorziening. Zo hoeft de motor tijdens het lossen niet te blijven draaien. De vaste afleverpunten leiden tot minder overlast van bestelwagens op straat, minder gereden kilometers binnen de stad en minder uitstoot van CO2, fijnstof en geluid.”

John Paulus >

Het is niet de bedoeling dat er straks in plaats van

‘grijze’ files

‘groene’ files staan De KHN-vice-voorzitter hoopt de komende tijd nog meer stappen te kunnen zetten. De samenwerking met Zuid-Limburg Bereikbaar helpt daarbij om het draagvlak bij betrokken ondernemers te vergroten. “We voeren gesprekken met afvalverwerkers om ook die ritten te bundelen. En we stimuleren het horecapersoneel om niet met de auto of met een elektrische auto naar het werk te reizen. Bovendien dringen we erop aan om buiten het centrum te parkeren. Behalve zero emissie ijveren we namelijk ook voor een goede bereikbaarheid van de binnenstad. Het is niet de bedoeling dat er straks in plaats van ‘grijze’ files ‘groene’ files staan. Daarom proberen we het aantal autobewegingen zo veel mogelijk te beperken.” <<

“Elektriﬁcatie biedt ondernemers kansen” Werkgevers kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het realiseren van klimaatdoelstellingen op het gebied van mobiliteit. Niet alleen via het eigen wagenpark, maar ook via het woon-werkverkeer met de privéauto van de medewerkers. Bijvoorbeeld door over te stappen op elektrische auto’s (EV’s). Zuid-Limburg Bereikbaar helpt ondernemers daarbij. “Elektriﬁcatie van het wagenpark biedt ondernemers kansen om op een haalbare manier te verduurzamen”, zegt Ron Bissels, projectleider Autoverduurzamende Maatregelen bij Zuid-Limburg Bereikbaar. “Belangrijk is om inzicht te krijgen in de mogelijkheden. Wij bieden daarvoor onder meer een EV-scan. We analyseren het wagenpark, de dienstreizen en het woon-werkverkeer bij een onderneming en tonen vervolgens de geschikte elektrische alternatieven. Parallel daaraan kunnen medewerkers via een online autokeuzehulp bekijken of en welke elektrische auto het beste past bij zijn of haar reisgedrag.” De beste manier om enthousiast te worden over elektrisch rijden, is het zelf te ervaren. Daar helpen we bij, dit jaar met de probeeractie ‘Ontdek de e-car’.Vijfhonderd medewerkers van aangesloten ZLB-partners mogen een week lang een e-car gebruiken, waarbij ze kunnen kiezen uit vier type auto’s. Andere maatregelen om het elektrisch rijden te stimuleren, zijn ondersteuning bij keuze voor laadinfra of het delen van e-cars via de werkgever. Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact op met Ron Bissels, ron.bissels@zuid-limburg-bereikbaar.nl. Meer weten over subsidiemogelijkheden voor elektrische vracht- of bestelwagens? Mail Mark Luikens, mark.luikens@zuid-limburg-bereikbaar.nl.

zuidlimburgbereikbaar.nl

WijLimburg_Oktober.indd 53

21-09-20 15:38

AUTOMATED GUIDED VEHICLES

DIT IS DÉ KRACHT VAN FRISSEN

Voordelen van Frissen AGV Oplossingen: Verlaging proceskosten Totale grip op het gehele proces Betrouwbaarheid Flexibiliteit Realtime inzicht in operatie FRISSEN-INTERNTRANSPORT.NL

Frissen Intern Transport B.V. De Valkenberg 4 | 6301 PM Valkenburg aan de Geul | +31 43 60 99 170 www.frissen-interntransport.nl

20353 Frissen Intern transport - adv WijLimburgindd.indd 1

WijLimburg_Oktober.indd 54

11-09-2020 12:04

21-09-20 15:38

Hans de Boer >

Jan Klerken, lid van een ware champignonfamilie en CEO van Scelta Mushrooms, is een innovatief ondernemer in hart en nieren. Hij voelt trends en innovaties binnen no-time aan om innovatief en duurzaam te kunnen blijven ondernemen. Iets wat steeds belangrijker wordt binnen het Nederlandse bedrijfsleven. LWVbestuurslid Hans Heijnen en voorzitter VNO-NCW, Hans de Boer, gingen op bezoek bij het bedrijf van Klerken in Venlo.

< Hans Heijnen < Jan Klerken

Geen innovatie, maar

akendoen in champignons is iets wat Klerken met de paplepel is ingegoten. Op zijn 16e is hij gestart met werken in de champignonkwekerij van zijn ouders. In 1979 heeft hij het bedrijf overgenomen om het vervolgens een jaar later weer te verkopen. Een nieuw businessplan? Dat had Klerken niet. “Nadat ik het bedrijf van mijn ouders had verkocht, ben ik als eenpitter begonnen. Met mijn vrachtwagen op en neer naar Parijs om daar op de markt de beste champignons te kopen en deze vervolgens weer te kunnen verkopen in Nederland.” Toch wilde Klerken uiteindelijk meer. Daarom richtte hij in 1993 zijn huidige champignon walhalla op, Scelta Mushrooms.

EPICENTRUM Tot op de dag van vandaag is Klerken bezig met voorop lopen. The Scelta Institute, ook wel ‘home of winnovations’ genaamd, is een epicentrum waar nieuwe producten worden ontwikkeld op basis van markten klantinput. Er zijn weinig bedrijven waar innovatie zo tot de verbeelding spreekt. De Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) is dan ook trots op een lid als Scelta Mushrooms met een uitgesproken innovatief karakter. Het expertisecentrum Duurzaamheid & Innovatie is continu bezig met onderwerpen en projecten rondom deze thema’s. “Zo zijn we voor onze leden een initiator op het gebied van nieuwe ontwikkelingen. Hiermee hopen we ondernemers verder te kunnen helpen”, aldus Giel Braun, voorzitter LWV.

DEWI SMEETS

WijLimburg_Oktober.indd 55

FENNA LANGESLAG

winnovatie DARE TO SHARE

Ook VNO-NCW heeft innovatie hoog op de agenda staan. “Een land dat beschikt over bedrijven waar veel innovaties plaatsvinden, wordt daardoor welvarend”, is de mening van Hans de Boer. Een visie die bij Scelta Mushrooms gedeeld wordt. “We noemen het niet innovatie, maar winnovatie.” Iets waar de LWV als geen ander aan bijdraagt volgens Klerken. “Mijn motto is niet voor niets ‘dare to share’. Alles wat je deelt, krijg je in veelvoud terug. Hoe mooi is het dan dat wij onze inzichten kunnen delen? Op deze manier kan de LWV vernieuwing aanjagen en de belangen van ondernemers behartigen. De LWV is echt bezig om Limburg en ondernemers in Limburg op de kaart te zetten en, misschien nog wel belangrijker, om Limburg op de kaart te houden.” <<

‘De Kracht Van…’

Het bezoek van Hans de Boer en de LWV aan Scelta Mushrooms valt onder de reeks ‘De Kracht Van…’. Hierin gaat de LWV in gesprek met haar leden over belangrijke thema’s zoals duurzaamheid en innovatie. Benieuwd naar de kracht van infrastructuur, de regio, samen, het netwerk en de vele andere thema’s? Ga naar www.de-kracht-van.nl en ontdek de kracht van LWV.

de-kracht-van.nl

21-09-20 15:38

LIOF maakt

groeiambities

Ivengi mogelijk Het Maastrichtse softwarebedrijf Ivengi. com was op zoek naar een sterke partner om de snelle groeiambities waar te maken. LIOF wilde als aanjager van de digitalisering in Limburg die rol graag invullen. Een perfecte match, maar het had nog de nodige voeten in aarde voordat beide partijen het eens werden over een participatie. “Uitgangspunt is samen ondernemen.”

Ivo Maas >

< Krista van Weert

Willem van Esch >

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_Oktober.indd 56

< Guido Wintjens

vengi.com is een van de grootste onafhankelijke software- en internetbedrijven van Limburg. Opgericht net na de millenniumwisseling, goed voor meer dan dertig banen, financieel gezond met een sterke positie in ZuidNederland. Maar toch hadden de oprichters en directeuren Ivo Maas en Guido Wintjens het gevoel dat er iets moest veranderen. “We waren alleen gericht op projecten”, zegt de laatste. “Eenmalige klussen, maatwerk voor bedrijven en instellingen. Websites, online softwareapplicaties en portals. Mooie projecten, maar er lag elk jaar weer de uitdaging om nieuwe projecten binnen te halen. Dat lukte prima en dat blijven we ook doen, maar daarnaast zochten we recurring business. Software ontwikkelen en inrichten voor verschillende cliënten met daaraan gekoppeld onderhoud en dataverwerking. We hadden wel plannen en ideeën, echter om die te kunnen verwezenlijken hadden we een kapitaalkrachtige partner nodig.’

JOHAN LATUPEIRISSA

21-09-20 15:38

RENDEMENT Guido Wintjens voerde gesprekken met verschillende private investeerders, was enkele malen dichtbij een deal om uiteindelijk toch te twijfelen. “Investeerders zijn per definitie op zoek naar rendement. Ze willen een deel van de aandelen en meestal veel zeggenschap. Begrijpelijk als ze geld investeren in je bedrijf, maar we hebben dit bedrijf niet opgericht om het te verkopen. Uiteindelijk kwam LIOF in beeld.” Niet van harte, zo bevestigt Ivo Maas, bij Ivengi.com verantwoordelijk voor de interne operaties. “Van verschillende kanten hoorden we dat LIOF zich te veel bemoeit met de bedrijfsvoering, en over van alles wil meebeslissen. Dat wil je als ondernemer niet. Aan de andere kant is LIOF natuurlijk wel een partij die niet op winst gericht is en de Limburgse economie aanjaagt. Met een enorm netwerk. Dat sprak ons aan, reden om toch gesprekken te voeren. Tijdens deze gesprekken zijn overigens goede afspraken gemaakt over de zeggenschap en invloed van LIOF op de besluitvorming.”

KRITISCH Guido Wintjens: “De investment managers van LIOF waren heel kritisch. Ze vroegen ons het hemd van het lijf, wilden voor alles onderbouwing. Irritant soms, maar hun opstelling heeft ons wel gedwongen om precies helder te krijgen hoe we ervoor staan, wat we precies willen en hoe de markt in elkaar steekt. Tijdens de overleggen bleek ook dat ze zich uitstekend verdiepten in onze klanten en al onze ambities checkten op feiten. Langzaam maar zeker groeide het besef dat LIOF wel eens de beste partner kon zijn om onze groeiambities waar te maken.” Krista van Weert, één van de betrokken investmentmanagers van LIOF, knikt. “LIOF mag dan niet puur rendement gedreven zijn, we investeren in kansrijke bedrijven die iets toevoegen aan de Limburgse economie. En aan het einde van de samenwerking is het niet de bedoeling om verlies te lijden. Dat betekent dus dat we inderdaad alles willen weten, de boeken doorlichten en plannen toetsen en doorrekenen. Dat wordt in eerste instantie niet altijd als prettig ervaren maar is nodig om tot een duidelijk toekomstperspectief en weloverwogen keuze voor een participatie te komen.”

DIGITALISEREN Afgelopen zomer bereikten beide partijen een akkoord over een participatie en een financiële injectie. Bedragen en percentages blijven geheim. “Policy”, zegt Willem van Esch, investment manager van LIOF en betrokken bij de deal. “Ik kan wel

zeggen dat we graag investeren in Iveng.com. LIOF is er om de Limburgse economie te ondersteunen en te versterken. Als ontwikkelingsmaatschappij is het onze taak om het mkb en de Limburgse economie duurzaam te helpen groeien. De digitale transitie van Limburgse ondernemingen is daarbij essentieel en dat is dan ook een van de focusgebieden van LIOF. Wij zijn ervan overtuigd dat Ivengi.com daarin een belangrijke rol kan spelen. Met ons kapitaal geven we het bedrijf meer spankracht en de ruimte om te investeren in extra mensen om software te bouwen. We gaan niet op de stoel van de ondernemers zitten. We denken wel mee, stellen ons op als mede-ondernemers. We participeren letterlijk.”

We investeren in

kansrijke bedrijven

die iets toevoegen aan de Limburgse economie EASYFUNDERS De financiële injectie gebruikt Ivengi.com voor de uitrol van Easyfunders. “Een digitaal subsidieplatform voor provincies en gemeenten”, legt Ivo Maas uit. “Zo’n platform ontwikkelen is kostbaar, er steken duizenden uren werk van onze programmeurs en consultants in. Het geld verdienen komt later. Eerste afnemers zijn de Provincie Limburg en de gemeente Utrecht. Nu zijn we bezig met de gemeente Leiden. Met de bijdrage van LIOF kunnen we het ons permitteren om hier vol voor te gaan. Dit is de next step die we willen zetten.” De subsidieportal is één voorbeeld van de innovaties die Ivengi.com in de markt zet. Net als de complete portal voor de verwerking van meterstanden van WML. Het bedrijf zet ook in op domotica/IOT-oplossingen, heeft apps voor de zorgwereld, een complete website voor Leolux, het backoﬃce systeem voor Shimano en helpt klanten bij het gebruik van data. Guido Wintjens: “Data zijn het goud van de toekomst. Wij kunnen het mkb helpen dat goud te vinden zodat ook zij optimaal digitaal zijn voor de toekomst. Samen met LIOF.” <<

ivengi.com | liof.nl

WijLimburg_Oktober.indd 57

21-09-20 15:38

FAMILIEZAKEN

Zoals de Zwitsers al honderden jaren geleden koekoeksklokken en horloges bouwden, zo worden in Zuid-Limburg al honderden jaren precisie-wapens gebouwd. De vergelijking met de duurste Zwitserse klokjes is niet ver te zoeken: bij de ‘custom made’ wapens die uit de handen van Maurice Drummen (61) komen, is de tolerantie beperkt tot één micron. Dat is éénduizendste millimeter. “Eén streek te veel met een vijl, even te lang polijsten en het is mis. Want dan is het materiaal weg. Met één loop kan Maurice meer dan een halve dag bezig zijn. “Je moet dit werk ook ’s ochtends vroeg of ‘s avonds laat doen, zodat je niet gestoord wordt.”

Maurice Drummen, D

rummen Custom Guns in het Zuid-Limburgse Nuth is voor sportschutters vanuit de hele wereld (!) als het ware een bedevaartsoord, zoals Maranello dat is voor Ferrari-adepten. En die positie is verkregen op grond van sportieve prestaties van Maurice Drummen zelf, die tot de beste sportschutters van de wereld hoort. Die als zakenman voorts ook andere kampioenen sponsort met het beste schiettuig. Zou Drummen formule-1 auto’s, bouwen, zou Max Verstappen

daar graag zijn bolide laten afstellen. Drummen, zo veel is duidelijk, weet alles, maar dan ook werkelijk alles, van het maken van de beste wapens. “Ik heb aanbiedingen gekregen om bij internationale wapenfabrikanten aan de slag te gaan, maar ik blijf hier. Ik ben nu eenmaal hier geboren en getogen en ik voel me hier prettig.”

TOPSPORT Wie Drummen ziet begrijpt meteen dat topschutters ook een topconditie moeten hebben. “We hebben op een dag soms acht stages van ongeveer een halve tot een minuut. Dan moet je keihard rennen over een terrein en tegelijk heel zuiver twee keer een doel aanschieten. Als je dat niet traint, kom je nergens. Ik verwacht ook dat deze schietdiscipline binnen tien jaar een Olympische sport is.” Schieten is trouwens één van de 9 eerste Olympische sporten. Sinds de 1e (moderne) Olympische Spelen van 1896 gehouden in Athene, staat het schieten op het programma. Destijds op vijf onderdelen, drie pistool- en twee geweerdisciplines). Oprichter Baron Pierre de Coubertin was namelijk een fervent schutter. In de aanloopmaanden naar het wedstrijdseizoen verschiet Drummen 40- tot 50.000

MAURICE VAN DER LINDEN EN MAURICE UBAGS

WijLimburg_Oktober.indd 58

JEAN-PIERRE GEUSENS

21-09-20 15:38

kogels tijdens trainingen en onderhoudt hij loopvermogen en kracht. Een topconditie is nodig om de ademhaling en hartslag op het moment van het schieten onder controle te houden. Zelfde principe als bij de biathlon. Tijdens de trainingen heeft Maurice ook zijn vrouw Maud Paulussen leren kennen, die sportinstructrice is. Zij doet nu de marketing, houdt de social media bij en verzorgt de webshop.

GEEN CONCURRENTIE Drummen begon als kleine jongen al in de werkplaats van zijn vader, om later nog de lts fijnmechanica in Hoensbroek af te maken. “In het begin deden we vooral jachtgeweren en buksen voor schutterijen. Bouwen en onderhouden en de patronen zelf maken. Toen mijn overgrootvader met de zaak begon in de achttiende eeuw, waren er meer werkplaatsen als die van ons. Voor buksen van schutterijen kun je nog op enkele plaatsen terecht, maar voor het maken van ‘custom made’ precisiepistolen, heb ik geen concurrentie meer. Klanten komen naar Zuid-Limburg om te bespreken hoe ze het willen hebben. Dat gaat over grepen, lopen, richtmiddelen, sledes, trekkergroepen en tal van andere onderdelen. Die klanten overnachten meestal in Valkenburg. Maken er gelijk een paar daagjes weg van.” De prijzen voor maatwerk lopen ook op van vijfduizend euro

tot een veelvoud daarvan. Inderdaad; de prijzen van Zwitserse horloges. Drummens werkplaats is een waar atelier. Alle soorten van lassen beheerst hij. Hij heeft oude chemische recepten om wapens te ‘blauwen’ of te ‘zwarten’. Uit blokken staal freest en draait hij zelf lopen en onderdelen. Uiteindelijk worden ze gepolijst tot op de micron. “Je kunt de beste machines ter wereld hebben, uiteindelijk moet je ook de ervaring hebben om het beste resultaat te bereiken. Iemand zonder die ervaring en zonder dat gevoel, zal nooit de perfecte loop maken.” Uniek voor de wereld maakt Drummen ook pistolen waarbij de hulzen links uit het wapen worden geworpen. Reden: Drummen is zelf linkshandig. Ook alweer een unique selling point. Voor Drummens vakmanschap bestaat geen opleiding, zo specifiek is het. “Je moet het ook willen. Een halve dag met één loop bezig zijn. Dat is voor velen veel te saai, die willen kunnen werken met collega’s.” Drummens vakmanschap wordt nu al doorgegeven aan zoon Ryan die ook in de zaak zit en ongetwijfeld later ook aan kleinzoon Mats. “Dat is echt vet. Daar ben ik supertrots op.” Als Drummen spreekt, sprankelen zijn ogen. Geen werk, maar passie. >>

ambachtsman

tot op de micron < Maurice Drummen

Ryan Drummen >

WijLimburg_Oktober.indd 59

21-09-20 15:39

< Sabine Limbach

Maurice Drummen > < Maud Drummen

< Mats Drummen

< Ryan Drummen

POPULAIR IN LIMBURG Drummen heeft ook zijn eigen merk luchtbuks ontwikkeld. Het gaat om een zogenoemde pcp-buks op perslucht. “Toen die opkwamen, zaten er veel kinderziektes in. Toen hebben we besloten er zelf een te ontwikkelen. Dat heeft drie jaar geduurd. We hebben daarvoor een innovatiesubsidie van het Rijk gekregen. Alle kosten voor ontwikkeling en onderzoek kon ik indienen. Het eigen merk is Sinner, gewaardeerd door vele sportschutters. “De schietsport is heel populair. Zeker in Limburg en Brabant. De meeste verenigingen hebben wachtlijsten, kunnen de toeloop niet aan. Dat komt omdat velen gegrepen worden als ze één middag hebben proef-geschoten. Het is een fantastische sport.”

Sportschutters

leven in een glazen kooi, ze kijken wel uit GLAZEN KOOI Niet iedereen kan zomaar klant worden. Voor luchtbuksen heb je geen vergunning nodig, maar voor jachtgeweren en sportwapens moet je eerst bij de politie de benodigde vergunningen halen. Je hoeft geen koorknaapje te zijn, maar het zit er niet ver vanaf. De screening is heel streng. Drummen: “Als je door rood licht rijdt of een ander klein misdrijf begaat, kun je je vergunning al snel voor acht jaar kwijtraken. Dat is heel zuur als je voor veel geld hebt geïnvesteerd in deze sport. Als je in scheiding ligt, moet je je wapen ook inleveren, totdat alles rustig en afgewikkeld is. Thuis moet je je wapen bewaren in een afgesloten kluis. Sportschutters leven in een glazen kooi, ze kijken wel uit.” Drummen heeft nauw contact met de politie over vergunningen. De wapens die criminelen hebben, komen niet uit Nuth. De enige onderwereld in Nuth is de uitgegraven 25-meter schietbaan in/onder de tuin van Drummen om de custom made wapens te testen. <<

Corona trof ook Drummen. “Schietverenigingen moesten dicht, Belgen mochten niet meer de grens over en ook Duitsers bleven uit voorzorg weg. Alle internationale wedstrijden gingen niet door en ook Europa’s grootste wapenbeurs in Neurenberg – waar ik normaal ook drie Amerikaanse fabrikanten vertegenwoordig in een grote stand - werd afgelast. Alleen zagen we wel dat half Nederland in de eigen tuin met luchtbuksen op kaartjes begon te schieten. Dat zorgde voor nog wat omzet.”

WijLimburg_Oktober.indd 60

drummencustomguns.com

21-09-20 15:39

< Astrid van Vlodrop

Geur met een positief luchtje De kruidige bloemengeur die haar subtiel omringt, treft me eerder dan haar verschijning. En dat wil wat zeggen. Want met haar flamboyante, roze hoed en dito jurk springt ze meteen in het oog. Toch wint mijn neus het van mijn ogen. Omdat de geur me in een nanoseconde terugbrengt naar een verrukkelijke vakantie in het zuiden van Spanje. Naar zonovergoten dagen in de schaduwrijke natuur, die in stilte vergleden. Ik word er op slag rustig van. “Zo werkt dat met geuren”, verklaart Astrid Maria Petronella van Vlodrop -kortweg Mevrouw Astrid- die onder de grote zonnehoed schuilgaat. “Geuren beklijven. Ze roepen herinneringen op, prikkelen onze emoties en beïnvloeden onze stemming. Onbewust. Daar kun je als ondernemer je voordeel mee doen.” ONDERSCHAT Astrid studeerde klassieke homeopathie en ontwikkelde zich in de loop der jaren tot geurexpert. Als geen ander weet ze wat de effecten van geuren zijn op ons brein. “Ik noem dat gekscherend ook wel geurmagie”, lacht de Hoensbroekse onderneemster. “Want met geuren kun je op een eenvoudige manier grootse effecten sorteren. Zo werkt de geur van bomen

MONIQUE BREEMEN

WijLimburg_Oktober.indd 61

en diepgewortelde planten bijvoorbeeld kalmerend en concentratieverhogend. Dat kan goed van pas komen in een drukke kantoorruimte vol prikkels. Pepermunt daarentegen is juist stimulerend en opwekkend. En helpt veel beter dan Cup-a-Soup om de beruchte middagdip van medewerkers te bestrijden. Geuren zijn er ook om een aantrekkelijke ambiance te creëren voor je klanten en

SIRELLA DIETEREN

iets wezenlijks toe te voegen aan je visuele uitstraling. Om als fysieke winkel het verschil te maken met online shoppen. Of om stress in een wachtkamer om te buigen naar ontspanning en zo het wachten aangenamer te maken. Geuren kunnen ons gelukkiger maken, daarvan ben ik inmiddels overtuigd. Maar de kracht ervan wordt nog steeds onderschat. Daar wil ik graag verandering in brengen. Dus reis ik met mijn koﬀer vol geuren langs ondernemers om erover te vertellen.”

HEMD VAN HET LIJF “Een geuradvies begint altijd met een gesprek waarin ik je het hemd van het lijf vraag”, legt Astrid uit. “Dat resulteert in een geurplan. Dat testen we uit tijdens een proefperiode. Daarna evalueren we. Zo nodig stellen we het plan bij. Ik werk met hoogwaardige essentiële oliën, die door een eenvoudige diﬀuser kunnen worden verstoven. Dat vergt geen grote investeringen. Geluk wordt niet groter naarmate je meer investeert. Geluk zit in het kiezen van de geur die bij je past. Een geur die het verschil maakt.” <<

mevrouwastrid.nl

21-09-20 15:39

@Mens zet mensen duurzaam in ‘hun

kracht’

< Erwin van der Meulen

Joyce Moesman >

Het beste uit organisaties, teams en mensen halen. Mensen gelukkig maken en hen de regie teruggeven over hun leven. Dat is de missie van @Mens in Heerlen. Het bedrijf van Joyce Moesman en Erwin van der Meulen, zowel zakelijk als privé partners, bestaat vijf jaar. In hun rol van onder meer adviseur, coach, HRM-professional en sparringpartner hebben de twee al een indrukwekkend aantal opdrachten geklaard, vooral voor overheidsinstanties en zorginstellingen. “Een goede werkgever wil graag een duurzame en hechte relatie met zijn werknemers. Daar kunnen wij aan bijdragen.”

WIJLIMBURG

WijLimburg_Oktober.indd 62

p het visitekaartje van Joyce Moesman (47) staat ‘ontwikkelgerichte stimulator’ en op dat van Erwin van der Meulen (57) ‘HRM-verbinder’. Allebei hebben ze ‘mens en HR-gerelateerde’ kwaliteiten en specialismen die ze inzetten bij hun eigen projecten “We vullen elkaar aan en versterken elkaar”, zegt Joyce. “Als we samen sparren over zaken stelt Erwin de vragen die ik niet stel en andersom. Dat werkt uitstekend.”

KRITISCHE VRIEND Joyce is de grondlegger en het gezicht van @Mens. “Ik kom uit het onderwijs, was adjunct-directeur van een basisschool. Ik heb altijd gedroomd van een eigen bedrijf. Mijn ouders verklaarden me voor gek dat ik een vaste aanstelling met zekerheden zomaar opgaf. ” Erwin sloot later aan en wordt als ervaren human resource professional vaak ingehuurd voor interim-opdrachten. “Ik betitel mezelf weleens als kritische vriend en sparringpartner die gevraagd en ongevraagd advies geeft. Het komt voor dat uit zijn interim-werkzaamheden een bredere opdracht voor @Mens voortvloeit. Geregeld blijken er dieper liggende uitdagingen te spelen die passen bij onze expertise.”

WENDY BOON

21-09-20 15:39

Het streven van iedere werkgever is dat de juiste persoon op de juiste plek zit, iedereen zich gelukkig voelt en de samenwerking in teams optimaal is. Volgens de filosofie van @Mens ben je al een heel eind op weg als je mensen in ‘hun kracht’ zet en collega’s elkaar kennen als mens met hun talenten. Daarmee bedoelen Joyce en Erwin dat mensen de gelegenheid krijgen te doen waar ze goed in zijn en op een werkplek belanden waar hun talenten het beste tot hun recht komen. Daarbij is het van belang dat iemand zicht krijgt op aanwezige competenties, potentiële mogelijkheden en wellicht onvermoede talenten. Aan de andere kant moet er ook oog zijn voor wat veel energie kost of juist niet bijdraagt aan individueel werkgeluk en daarmee de organisatiedoelen.

Een bedrijf of organisatie floreert alleen optimaal met gelukkige en betrokken medewerkers ONDER DE LOEP Dit kun je volgens Joyce en Erwin allemaal vaststellen met een eigentijds instrument: de ODC-meting. ODC staat voor Odin Development Compass. “Dat is een gevalideerd en beproefde psychologische (assessment)tool met uitzonderlijke resultaten. Deze meting vormt echt een kompas voor individu én team”, zegt Erwin. Joyce legt uit: “Het is geen test, maar een (online) meting die inzicht geeft in iemands natuurlijke, potentiële, maar ook kwetsbare aangeleerde krachten.” “De ODC werkt onder meer met archetypische beelden. Die kun je zien als een soort magnetische velden waarop het onbewuste van mensen resoneert. De ODC-meting onderscheidt zich hierdoor van alle andere bestaande testinstrumenten. Je krijgt een beter inzicht in jezelf, je onbewuste, je drijfveren en je competenties. Mensen blijken gemiddeld 35% van hun talent niet te benutten. Het onbewuste in jezelf leren kennen, is heel verrijkend. Ook de werkgever krijgt een objectief en helder beeld van het functioneren van zowel individuele medewerkers als teams.

Zo’n ODC-meting gaat diep, ook pijn, verdriet en frustraties blijven niet onbesproken. En alle lagen van de organisatie worden onder de loep genomen, inclusief de leidinggevenden, daar waar dit van meerwaarde is. “Daar beginnen we ook vaak. Leiderschap maakt of breekt de organisatie.” Joyce schetst een recent praktijkvoorbeeld: “Bij een gemeentelijke opdrachtgever waar directeuren, managers en teamleiders moesten worden herplaatst met inzet van de ODC had een leidinggevende gesolliciteerd naar de functie van directeur. Hij werd, mede op ons advies, niet benoemd in deze functie, maar kreeg een beter passende plek met verantwoordelijkheden. Hij vertelde ons onlangs dat hij daar bij nader inzien dolblij om was. Zoveel zelfinzicht had hij gekregen.” @Mens begeleidt deze opdrachtgever momenteel in de verdere ontwikkeling van leiderschap binnen de organisatie, op zowel team- als individueel niveau.

ONAFHANKELIJK ADVIES @Mens werkt samen met gerenommeerde werving- en selectiebureaus, want die zijn ondertussen wel overtuigd van de toegevoegde waarde van de aanpak van Joyce en Erwin en de veelgeprezen ODC-meting. “Vaak worden we er bijgehaald als er voor een baan nog een aantal kandidaten over zijn, dus als de definitieve keuze moet worden gemaakt. Wij geven dan onafhankelijk advies. Wie past het best bij mens en opdracht. Vervolgens zijn we aansluitend of als eerste aan zet om een professionaliseringsslag te maken waarbij de cultuur en bijbehorende onderstroom vol in het licht komen te staan.” Want duurzaam het beste uit organisaties en mensen halen is @Mens wel toevertrouwd. De bedrijfsnaam is niet voor niks gekozen. Alles draait om de menselijke maat. Dat verklaart mede waarom tijdens het gesprek bij herhaling woorden vallen als ‘chemie’ en ‘levensgeluk’. Joyce en Erwin bereiken hun doelstellingen door te luisteren, te vragen, te spiegelen, empathisch maar ook kritisch te zijn én knopen door te hakken. Dat moet immers uiteindelijk ook gebeuren. Hierbij vormen de relatie, respect en vertrouwen altijd de basis. Ook dat is de filosofie van @Mens.

EIGEN REGIE Allebei zijn ze het er roerend over eens: “Een bedrijf of organisatie floreert alleen optimaal met gelukkige en betrokken medewerkers. Individueel en in teamverband. Door een goede relatie met jezelf en je naaste omgeving heb je je eigen regie in handen. Soms raken mensen die om uiteenlopende redenen kwijt. Wij geven hen de regie over hun leven weer terug.” <<

atmens.nl

WijLimburg_Oktober.indd 63

21-09-20 15:40

KIES (H)OUT OF THE BOS

365 DAGEN PER JAAR DUURZAAM EN INNOVATIEF

Kiezen voor de houten geveltotaaloplossingen van Helwig is kiezen voor hoogwaardige en duurzame kwaliteit. Zo streven we er bij Helwig voortdurend naar de beste en duurzaamste oplossingen te bieden. Niet alleen hoogwaardige, duurzame houten kozijnen, maar totaalconcepten die zorgen voor verbeterde prestaties en energiebesparing. Helwig gaat voor langdurige kwaliteit. Daarbij maken we enkel gebruik van houtsoorten afkomstig uit duurzaam beheerde bossen en hergebruiken we al onze restmaterialen. Om de cirkel rond te maken, planten wij voor elke opgeleverde woning van onze klant een nieuwe boom. Helwig, al 90 jaar het adres voor innovatieve en duurzame geveltotaaloplossingen.

DUURZAME GEVELTOTAALOPLOSSINGEN EN HOOGWAARDIGE KOZIJNEN

WWW.HELWIG.NL

Opportuniteit op een toplocatie in Maastricht!

Diverse opslag,- en bedrijfsruimte te huur op een toplocatie in Maastricht (Randwijck). Nu direct beschikbaar: +/- 300 m² opslag- en productieruimte met 4 grote sectionaal poorten +/- 150 m² opslag met een eigen ingang en alarm +/- 40 m² opslag met een eigen ingang en alarm Door de centrale ligging leent de locatie zich voor vele doeleinden : opslagruimte, atelier, distributiecentrum, taxistandplaats, tentoonstellingsruimte, showroom, trainingsruimte ….. Ideaal is de ruime parkeerplaats waar gebruik van kan worden gemaakt.

WijLimburg_Oktober.indd 64

Voor meer informatie of een rondleiding kunt u terecht bij Officenter op nummer 043 7600 100 of via mail maastricht@officenter.eu Of neem alvast een kijkje op https://www.officenter.eu/nl/albums/locatie/ maastricht/kantoren-maastricht

21-09-20 15:40

Inclusief ondernemen, dát is pas duurzaam Zonnepanelen, biomassa, elektrische auto’s. Allemaal bekende voorbeelden van duurzaam ondernemen. Toch is duurzaamheid meer dan alleen zuinig materiaal en groene initiatieven. Duurzaamheid draait ook om mensen, om het langdurig plaatsen van degenen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Juist daar valt nog veel progressie te boeken, zien de WerkgeversServicepunten (WSP) van Zuid-Limburg. “Er zijn meer mogelijkheden dan men denkt.”

< Fred Dijk

eople, Planet en Prosperity: de drie P’s die op harmonieuze wijze kunnen leiden tot duurzame ontwikkeling. Het is de ultieme richtlijn voor iedere maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Toch blijft het ene element minder belicht dan het ander. Zonde, want wie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uit de bijstand redt en langdurig aan een baan helpt, is hartstikke duurzaam en maatschappelijk verantwoord bezig. Toch wordt er nog te weinig naar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt omgekeken. Ze zijn niet in het bezit van een diploma, beschikken niet over de juiste ervaring, voldoen niet aan de competenties. De afstand groeit, terwijl de vacature vaak niet eens wordt ingevuld. Dat moet anders, vinden de WerkgeversServicepunten van Zuid-Limburg.

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_Oktober.indd 65

ANNE JANNES

Je kunt blijven roepen dat je mensen nodig hebt, óf je kijkt op een inclusieve manier naar je bedrijf Want waarom zou je iemand op voorhand afwijzen terwijl diegene jou juist uit de brand kan helpen? “Vacatures zijn vaak vanaf een bepaald niveau”, vertelt Fred Dijk, algemeen directeur van WSP Parkstad. “Mensen die aan de zijkant van de arbeidsmarkt staan, hebben vaak de competenties niet. Tegelijkertijd hebben bedrijven in de regio dertigduizend vacatures die al lange tijd openstaan. Dan kan je als werkgever twee dingen doen: blijven roepen dat je mensen nodig hebt, óf op een inclusieve manier naar je bedrijf kijken en mensen de kans bieden op een andere manier iets toe te voegen aan je bedrijf.” >>

21-09-20 15:40

DRAAIDEUR

Een afstand tot de arbeidsmarkt kan meerdere redenen hebben. Men is niet geschoold, komt uit een vreemd land of spreekt de taal niet. Die obstakels zijn echter niet onoverbrugbaar. “Via een voorschakel- en opleidingstraject kunnen we hen opleiden, inwerken en duurzaam aan de slag laten gaan”, zegt commercieel directeur Martijn Lamberti-Henquet. “Er zijn meer mogelijkheden dan men denkt.” Dat besef is er nog niet bij iedere ondernemer. Sommigen houden liever vast aan bepaalde competenties. Vinden zij in de regio niet het gewenste personeel, dan zoeken ze die in het buitenland. Tot ongenoegen van Dijk. Hij vindt dat bedrijven een afspiegeling moeten zijn van de omgeving waarin zij functioneren. Herbert Hoofwijk, unitcoördinator van WSP Westelijke Mijnstreek, deelt die gedachte. “Kijk maar naar statushouders. Zij zijn volop in onze maatschappij aanwezig en willen dolgraag een bijdrage leveren. Werk helpt hen integreren. Daarom zetten wij ook in op duurzame plaatsingen. Geen plaatsingen van korte duur, maar langdurig met maatschappelijke winst.” “Je moet mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt niet slechts een aantal dagen of weken uit de uitkering halen en ze dan weer laten vallen, maar hen op de langere termijn ontwikkelen en plaatsen bij een werkgever die hen op een duurzame manier kan inzetten”, vult Lamberti-Henquet aan. “Zo krijgt de ontwikkeling naar een nieuw en gezond leefpatroon continuïteit. Anders blijf je vastzitten in een draaideurconstructie.”

< Herbert Hoofwijk

VERBINDING

Zuid-Limburg kent in tegenstelling tot andere regio’s meerdere WerkgeversServicepunten. Naast WSP Parkstad en WSP Westelijke Mijnstreek is er Podium24 in de regio Maastricht-Heuvelland, terwijl ook het UWV WERKbedrijf Zuid-Limburg als een WerkgeversServicepunt kan worden beschouwd. Het zijn aparte organisaties met ieder een eigen mvo-platform waar ook UWV Werkbedrijf Zuid-Limburg lid van is (Kommit in de Westelijke Mijnstreek, Sprinc in de regio Parkstad en Immens in de regio MaastrichtHeuvelland), maar allen hanteren een duale aanpak. Aan de ene kant motiveren ze ondernemers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven op een nieuwe carrière, terwijl ze aan de andere kant mensen faciliteren en ondersteunen die bereid zijn deze kans te grijpen. Het een kan niet zonder het ander. Toch zijn er ook accentverschillen. Elk WSP heeft eigen speerpuntsectoren waarvoor ze op Zuid-Limburgse schaal verantwoordelijk zijn. “Dit omdat de sectoren en dus de werkgevers per regio verschillen”, vertelt Hoofwijk. “Eén keer in de zoveel tijd hebben we gezamenlijke activiteiten in de vorm van een sessie of een bezoek aan een werkgever. Zo werken we lokaal, maar samen ook regionaal.”

Iedereen is

erbij gebaat als een zo goed mogelijke populatie de arbeidsmarkt kan betreden < Martijn Lamberti-Henquet

WijLimburg_Oktober.indd 66

21-09-20 15:40

MOTIVATIE

Die verdergaande regionale samenwerking is hard nodig. De belangen zijn groot, zegt Reinier op den Kamp, manager werkgeversdienstverlening bij UWV WERKbedrijf ZuidLimburg. “Kijk je naar de demografische cijfers van de regio en naar de vraag en het aanbod in de arbeidsmarkt, dan zit daar zowel kwalitatief als kwantitatief een enorme discrepantie. Er zijn sectoren zoals zorg, onderwijs en techniek waar de komende vijf jaar dertig tot veertig procent van de bestaande personeelspopulatie met pensioen gaat. Op Chemelot verdwijnen de komende tien jaar bijvoorbeeld duizend operators. Die hebben wij niet, dus moet je mensen in het huidig bestand ontwikkelen en tegelijkertijd mensen op de vloer blijven scholen zodat je functies aan de onderkant van de markt vrij krijgt voor degenen die qua competenties misschien nog niet het benodigde niveau hebben kunnen bereiken.” Juist daar, aan de onderkant van de markt, liggen er volop mogelijkheden voor statushouders en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toch bestaat er nog veel onwetendheid over deze groep. “De maatschappij denkt wel eens dat zij geen bijdrage kunnen leveren”, zegt Dijk. “Dat ze vaak ziek zijn, niet de juiste motivatie hebben. Wij laten juist zien dat zij uitstekend bijdragen, dat zij wel degelijk zelfstandig in een reguliere omgeving kunnen functioneren mits je bereid bent hen die mogelijkheid te geven.” “De motivatie ligt bij mensen die een nieuwe kans hebben gekregen zelfs beduidend hoger dan bij een reguliere werknemer”, vervolgt Lamberti-Henquet. “Ze zijn zich bewust van de verbeterde levensstandaard en willen koste wat kost niet terugvallen in hun oude situatie. We proberen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt dan ook duidelijk te maken dat we hen hierin kunnen helpen.”

< Reinier op den Kamp

< Ben Theeuwen

HORIZON

De uitdaging is er voor de WerkgeversServicepunten sinds het uitbreken van de coronacrisis niet makkelijker op geworden. Ben Theeuwen, interim-directeur van Podium24, verwacht over een aantal maanden een grotere aanwas van werklozen. “Met als gevolg dat de concurrentie op de arbeidsmarkt fors toeneemt. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat mensen met een afstand tot de markt in beeld blijven en dat wij goede werkplekken voor hen kunnen blijven vinden.” “Een aantal werkgevers is momenteel bezig met overleven”, vervolgt Op den Kamp. “Zij leven in het hier en nu, kijken niet meer vooruit. De stip aan de horizon vervaagt. Dit terwijl de babyboomgeneratie binnen vijf jaar met pensioen gaat en er bijvoorbeeld in het onderwijs 35 procent van het personeel zal verdwijnen. Investeer je nu niet in zijinstromers, dan proef je straks de gevolgen.”

UITDAGING

De regionale samenwerking tussen de WerkgeversServicepunten krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. Dit blijkt onder andere uit het actieplan Perspectief op Werk, dat als missie heeft het plaatsen van de beste kandidaat op de beste plek en het beschikbaar stellen van de beste plek aan de beste kandidaat. Theeuwen juicht de groeiende samenwerking van harte toe. “We vormen steeds meer een geheel in onze dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden en opereren zodanig als één team. We werken goed samen, maar het kan natuurlijk nog altijd beter.” “Je kunt het niet alleen”, vult Op den Kamp aan. “Bovendien is het voor werkzoekenden en bedrijven niet te rijmen als je niet zou samenwerken. Voor hen ben je een WSP, ongeacht welke regio. We zijn er allemaal bij gebaat als een zo goed mogelijke populatie de arbeidsmarkt kan betreden, als bedrijven zich hier vestigen en hier blijven omdat ze de juiste mensen vinden. Zo kan onze economie blijven draaien. Dat is waar we het uiteindelijk voor doen.” <<

wspparkstad.nl

WijLimburg_Oktober.indd 67

21-09-20 15:41

Ik zeg altijd: zonder dwarsliggers

geen spoor

Sjra Puts >

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_Oktober.indd 68

JEFFREY STEIJNS

21-09-20 15:41

DE BOEKENPLANK VAN

Creativiteit. Sjra Puts smult ervan. Niet alleen in zijn werk, maar ook in zijn favoriete literatuur. De creativity consultant uit Swalmen houdt van visionairs. Van dwarsdenkers.Van schrijvers die je aan het denken zetten. Een gesprek over chaos, plakkende mantra’s en de vis die als laatste het water ontdekt. WAT VOOR BOEKEN LEES JE ZOAL? Ik zoek het vooral in mijn vakgebied. Think Better: An Innovator’s Guide to Productive Thinking van Tim Hurson is wat dat betreft mijn absolute favoriet. Ik lees ook weleens een literaire roman. Een pageturner. De Millennium-trilogie van Stieg Larsson, bijvoorbeeld. Ik heb sowieso iets met Zweden. Geen idee wat— het is een buikgevoel. Het personage Lisbeth Salander kan ook alleen maar in dat land gedijen zoals zij doet. Ze is super onafhankelijk, ontzettend dwars. Daar houd ik wel van. Dat zegt ook wel iets over mij.

WAT DAN? Ik ben zelf ook een dwarsdenker. Ik zeg altijd: zonder dwarsliggers geen spoor. Zonder wrijving geen glans. Dat is mijn wezen. Mijn grote voorbeeld is Steve Jobs—hét prototype van een dwarsdenker. Hij scheen een verschrikkelijke pain in the ass te zijn geweest, maar hoe briljant moet je zijn om het toetsenbord op een mobiele telefoon weg te halen en die alleen maar tevoorschijn te laten komen wanneer het nodig is. Dan ben je pas écht een visionair.

HOEVEEL BOEKEN HEB JE GELEZEN? Geen idee. Misschien vijfhonderd. Misschien drieduizend. Ik tel ze niet. Momenteel lees ik When you are asked to do the impossible van Anthony J. Le Storti. Een boek over high performance teams waarin hij onder andere Amerikaanse troepen heeft geïnterviewd die op D-Day de Normandische kliﬀen wisten te bestormen. Le Storti schrijft dat je voor een high performance team drie dingen nodig hebt: kennis, creativiteit en chaos. Die informatie neem ik ook mee naar bedrijven. Chaos zorgt voor een sence of urgency. Is dat er niet, dan is er geen noodzaak om tot iets te komen. Dan zakt de creativiteit beneden een bepaald peil.

ER MOET IN EEN BEDRIJF CHAOS ZIJN? Wel om tot grote hoogtes te kunnen stijgen. Hoe meer chaos, des te meer creativiteit. Kijk maar naar de coronacrisis. Er is ongelooflijk veel creativiteit boven komen drijven. Thuiswerken wérkt, iets dat veel bedrijven zich vooraf niet voor mogelijk hadden gehouden. Het thuiswerken heeft de chaos doen verdwijnen. Dat is op creatief vlak geen probleem. Je hoeft

namelijk niet áltijd creatief te zijn. Je moet wel altijd progressie kunnen boeken. Niet nadenken, maar vóórdenken. Dat brengt mij bij De plakfactor van Chip en Dan Heath. Een boek over waarom de ene boodschap blijft hangen en een ander niet. Een voorbeeld: het Amerikaanse leger had vroeger allerlei protocollen over wie wat moest doen in bepaalde situaties, van de laagste zandhaas tot de hoogste generaal. Handig, totdat de vijand zilverpapier aan de waslijn hing om zo radarsignalen te verstoren. Weg communicatie. Weg plan. Sindsdien is de commander’s intent bedacht, de bedoeling van de hoge baas. Een mantra die iedereen in de organisatie moet begrijpen. Zo hoort het ook in een bedrijf. Wat is jouw adagium? Probeer dat niet in een missie of ellenlange stukken tekst te verwoorden, maar zet het om in een motto. Dát blijft plakken. Een mantra waar iedereen naar handelt. Ik zie vaak bedrijven naar conclusies springen. Een van de meest gebezigde tegeltjeswijsheden in mijn vakgebied is ‘de vis is waarschijnlijk de laatste die het water zal ontdekken’. Hoe langer je als bedrijf in een bepaalde omgeving functioneert, hoe moeilijker het is om van buiten naar binnen te kijken. En hoe lastiger het is om de vraag te definiëren. Zo verlies je je adagium. Je moet uit je bubbel stappen en vertalen.

DAT IS MOEILIJK. Ja, maar daar kun je mij altijd voor inhuren.

WAT IS JE LAATSTE AANWINST? Een boek dat eigenlijk is gericht op kinderen. Scamper: creative games and activities for imagination development van Bob Eberle. We leren kinderen af om creatief te zijn. Tegenwoordig misschien wat minder, maar toch spelen meisjes nog regelmatig met barbies of poppenhuizen, daar waar jongens nog wel enigszins creatief bezig zijn met Lego of modeltreinen. Het is heel moeilijk om dan vrij te zijn en te voorkomen dat je in een bepaalde rol wordt geduwd. “Zo doe je dat, zo overleef je in deze wereld,” vertellen ouders ons. Maar het creatieve moet je juist vasthouden—daar doe je een kind een plezier mee. De spelletjes in dit boek helpen niet alleen kinderen, maar ook ons ouders.

HET IS DUS OOK OP VOLWASSENEN VAN TOEPASSING? Zeker. Ik haal hier misschien vijf dingen uit die ik kan gebruiken in een training. Vragen die ik ook aan volwassenen kan stellen. Wat je bijvoorbeeld nog meer met een paperclip kunt doen. Kinderen geven je dan de mooiste antwoorden: je kan er je nagels mee schoonmaken of er kerstballen mee ophangen. Of ga eens met je kind op het gras liggen en kijk naar de wolken. Dan ontstaat pure creativiteit. Het is onze taak als volwassenen om onze kinderen te leren wat creatief denken is. We hoeven hen niet te leren om harder te werken, maar wel om slimmer te werken.<<

sjraputs.nl

WijLimburg_Oktober.indd 69

21-09-20 15:41

Bart Cuyvers >

< Ron Coenen

Subsidie, de groene

versnellingsmotor van

duurzaamheid De thema’s duurzaamheid, energiebesparing en milieu zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse economie en bedrijfsvoering van ondernemers.Van de bouw van een duurzaam gebouw of het duurzaam inkopen van materialen tot het installeren van energiebesparende maatregelen zoals zonnepanelen of isolatie.

eel ondernemers kennen de ‘standaard’ regelingen zoals de energie-investeringsaftrek (EIA) en de milieu-investeringsaftrek (MIA), de zogenoemde fiscale stimulansen. Maar er gebeurt veel meer in dit kader dan wellicht bekend is bij het grote publiek. TRIAS in Venlo is als subsidieadviseur betrokken bij veel innovatieve ontwikkelingen, ook op het gebied van duurzaamheid. Subsidie is daarbij vaak een belangrijk middel om de (grote) benodigde investeringen te kunnen versnellen. Voor de komende jaren zal gelden dat de thema’s duurzaamheid, energiebesparing en milieu nog steeds een prominente rol zullen blijven spelen in alle mogelijke subsidies die het Rijk en Europa beschikbaar stellen. Om een inkijkje te geven in datgene wat er mogelijk is in subsidieland geeft algemeen directeur van TRIAS, Ron Coenen, enkele voorbeelden van duurzaamheidsprojecten uit 2020.

TRIAS

WijLimburg_Oktober.indd 70

GROENE ENERGIEOPWEKKING VOOR DUURZAME PRODUCTIE VAN VEEVOEDERS Het in Oirlo gevestigde Vitelia is een agrarische coöperatie die haar oorsprong kent in Noord-Limburg. “Het bedrijf is actief voor veehouders, planten- en bomenkwekers, maar ook voor de akker- en tuinbouwsector”, vertelt Coenen. “Dit doen ze onder meer door het produceren van mengvoerders voor kippen, varkens en koeien, het leveren van alle benodigde producten voor de agroproducten en het onderzoek doen naar gewasbeschermingsmiddelen, meststoﬀen en biostimulanten. Ook Vitelia realiseerde zich dat het moest verduurzamen. Het bedrijf heeft zich ten doel gesteld om uiteindelijk CO2-neutraal te produceren. Een hele uitdaging, want met name tijdens de productie van voeders wordt veel energie verbruikt. Als eerste stappen in deze opgave investeert het bedrijf daarom in vernieuwende productiemiddelen zoals energiezuinige afzuigingsinstallaties, duurzame stoomketels en stimuleert men elektrisch rijden. Daarnaast worden op diverse locaties grote zonnepaneleninstallaties aangelegd. Om deze grote investeringen rendabel te maken heeft het bedrijf onder meer de SDE+ subsidie aangevraagd. Dit is een exploitatiesubsidie waarbij aanvragers een bedrag per duurzaam geproduceerde kWh energie ontvangen. Ook maakt het bedrijf gebruik van de mogelijkheden die de EIA en MIA bieden. Coenen: “Momenteel is de samenwerking zelfs zo gegroeid dat wij vroegtijdig bij investeringen betrokken worden. Zo maakt Vitelia optimaal gebruik van ons advies en de mogelijkheden die er zijn.”

LAURENS EGGEN

21-09-20 15:41

VERDUURZAMING LIMBURGSE BEDRIJVENTERREINEN De samenleving staat voor een imposante opgave. Er worden namelijk te veel broeikasgassen uitgestoten. Met als direct gevolg dat de aarde opwarmt en dat het klimaat verandert. Coenen: “Deze klimaatverandering kan tegen gegaan worden door een transitie naar duurzame opwekking en besparing van energie. Grootverbruikers van energie zijn de bedrijventerreinen. Om deze reden heeft Vereniging Ondernemend Venlo samen met een groot aantal ondernemers besloten om bedrijventerreinen te gaan verduurzamen. Het verduurzamen van de bedrijventerreinen rust op twee pijlers. Enerzijds zal het project zich richten op de omslag van fossiele brandstoﬀen naar collectieve duurzame energieopwekking op bedrijventerreinen. Uit onderzoek is namelijk gebleken dat als op 20% van de daken van de Limburgse bedrijven zonnepanelen liggen, Limburg bijna 50% van haar klimaatdoelstelling voor 2030 heeft gehaald als het gaat om duurzame opwekking van energie. Anderzijds zullen de bedrijventerreinen worden aangepast aan de klimaatverandering. Door hemelwater zoveel mogelijk te infiltreren en door een groene inrichting, kunnen bedrijventerreinen klimaatbestendig worden gemaakt. Om tot deze collectieve uitrol te komen hebben zij subsidie verkregen vanuit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Unie en van de Provincie Limburg.”

Grootverbruikers van energie zijn de bedrijventerreinen

WATERBESPARENDE INSTALLATIE VOOR VRACHTWAGEN CLEANING Claessen Tankcleaning in Venlo schafte afgelopen jaar een waterbesparende installatie aan, bestaande uit drie wasbanen voor het reinigen van tankwagens. Coenen: “Het reinigen gebeurt met behulp van sproeikoppen die onder een bepaalde druk water in de tanks spuiten. Die druk verschilt per product en kan oplopen tot 200 Bar. Per dag doet het bedrijf ongeveer zo’n 100 reinigingen. Met die nieuwe installatie heeft het bedrijf meer mogelijkheden om de druk aan te passen. Daardoor kan fors op het watergebruik worden bespaard en kan een tank in kortere tijd worden gereinigd.” Claessen Tankcleaning besloot de nieuwe installatie aan te schaﬀen zonder precies te weten welke subsidiemogelijkheden er beschikbaar waren. Dat veranderde toen Claessen Tankcleaning in contact kwam met TRIAS. “Na een kort gesprek konden wij al snel vertrellen dat de installatie in aanmerking voor subsidie kwam”, zegt Coenen. Afhankelijk van het investeringsbedrag viel er een flink fiscaal voordeel te behalen. Bijzonder prettig aangezien het bedrijf de installatie al besteld had om daarmee op water te kunnen bezuinigen.” <<

KUNSTSTOF RECYCLING Wessem Port Services Group (WPS) in Stein is een familiebedrijf dat al 50 jaar bestaat. Ooit waren de werkzaamheden gericht op de handel in zand en grind, maar dat is in de loop der jaren veranderd”, legt Bart Cuyvers, Business Development Manager Recycling bij Wessem Port Services, uit. “We zijn ons meer gaan toeleggen op het vervoeren, opslaan en de overslag van droge bulkgoederen, recyclagestromen en afvalstoffen. WPS verwerkt momenteel onder meer de reststromen die voorkomen uit extrusieprocessen bij de producenten. Om die reden werd gedacht over het aanschaffen van een granulator voor de recycling van grondstoffen. Met die granulator kunnen we harde kunststoffen vermalen en verkleinen om ze zo te recyclen tot nieuwe grondstoffen. Voor ons is dit een geheel nieuw bedrijfsproces. Met hulp van TRIAS hebben we naar subsidiemogelijkheden gezocht. Uiteindelijk werd er via de Milieu-investeringsaftrek (MIA) een fiscaal voordeel behaald.”

trias-subsidie.nl

WijLimburg_Oktober.indd 71

21-09-20 15:41

ACHTER HET STUUR

HANS SCHOENMAKERS | TESLA MODEL S P100D

< Hans Schoenmakers

LEEFTIJD:

AUTOMAAT OF SCHAKEL?

39.

Kan alleen maar automaat zijn bij Tesla.

FUNCTIE:

HOE VAAK OP RIJEXAMEN GEWEEST?

Directeur B2B Volta Solar (Heerlen).

Gelijk de eerste keer geslaagd.

RIJDT:

KILOMETERS PER JAAR?

Tesla Model S P100D, bouwjaar 2017.

Zo’n 35.000.

HEILIGE KOE OF VERVOERSMIDDEL?

SCHADEVRIJE JAREN?

Vervoersmiddel. Ik rij dit pittige model overigens min of meer per toeval. Het was een bestelde wagen die uiteindelijk niet werd afgenomen door een andere klant. Je kon in 2017 alleen maar een Tesla via internet bestellen. Annuleringskosten waren een paar duizend euro’s als je je toch later bedacht. Dat gebeurde regelmatig. Deze auto’s kwamen in Tilburg bij de assemblagefabriek terecht. Daar kon je dan een testrit maken en als hij beviel onmiddellijk meenemen. Dit model stond er nog als een van de weinige. Gezien, gereden, verkocht.

Vorig jaar nog een bijzondere schade gehad. De oprit van mijn huis liep stijl naar beneden. Het had flink gesneeuwd. Ik reed vanuit de garage onder het huis naar boven en moest daar plotseling remmen. Vervolgens gleed de auto door de sneeuw weer de helling af en dwars door de garagepoort. Toen wist ik ook gelijk dat schadereparaties aan een Tesla niet goedkoop zijn.

DIESEL, BENZINE, GAS OF ELEKTRISCH? Als je in de duurzaamheid werkt, is elektrisch wel een logische stap. In 2017 was het aanbod nog niet zo ruim. Tesla was de meest voor de hand liggende keuze.

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 72

AANTAL BEKEURINGEN PER JAAR? Toen ik de Tesla pas had, lagen er wel zeker twee per maand op de deurmat. Allemaal voor hele kleine snelheidsovertredingen. Hij zit in nog geen tweeëneenhalve seconde op 100 km/h. Daarnaast moest ik echt wennen aan bijna geen geluid. Je merkt dus niet als je steeds harder rijdt. Inmiddels ben ik eraan gewend en rij ik een keer of drie per jaar te hard.

JEAN-PIERRE GEUSENS

21-09-20 15:41

MEEST RECENTE VERKEERSOVERTREDING? WAAR, WANNEER EN WAARVOOR? Nog niet zo lang geleden. Kleine snelheidsovertreding. Flitspaal langs de weg in Maastricht.

IK KOOP EEN AUTO OP BASIS VAN KLEUR, VORM OF FUNCTIONALITEIT? Op functionaliteit en vorm. Kleur viel weinig in te kiezen, omdat het reeds bestelde auto’s waren.

EERSTE AUTO? Seat Ibiza in 2001, tweedehandsje. Ik vond het een sportief autootje. Uiteraard gekocht bij de dealer waar mijn ouders ook altijd hun auto’s kochten. Ik was er zo blij mee, kon er uren inzitten. Zelfs gewoon op de parkeerplaats om het instructieboekje te lezen. Mijn ouders zeiden wel eens als grap: ‘Hij leeft meer in zijn auto dan bij ons in huis.’

MEEST LELIJKE AUTO? Eigenlijk bijna alle eerste modellen elektrische auto’s. Denk soms wel eens ‘maken ze die auto’s nu zo lelijk zodat niemand ze koopt?’ De BMW i3 vind ik een goed voorbeeld daarvan.

ALS IK DE LOTTO WIN, WORDT MIJN VOLGENDE AUTO EEN…? Geen enkele. Ik blijf gewoon mijn Tesla rijden. Het is nog steeds het meest actuele model. Een raket met 700 pk onder de motorkap. Alleen het sportmodel van Tesla, de Roadster, is nog sneller. Die heeft maar 1,9 seconde nodig om tot 100 km/h te komen.

AUTO ALS KANTOOR? Als ik veel moet rijden, bel ik ook heel veel. Dan is het een kantoor.

MET DE AUTO OP VAKANTIE? Met deze ben ik wel eens op vakantie naar Oostenrijk geweest. In het begin was het nog zoeken naar de laadpalen, tegenwoordig is het zoeken naar een vrij plekje omdat er zoveel elektrische auto’s rondrijden.

ANWB OF ZELF BAND WISSELEN? Ik heb niet eens een reserveband! Dan laat ik keurig de eigen pechdienst van Tesla komen.

ERGERT ZICH OP DE WEG AAN? Hufterig gedrag, bumperkleven en chauﬀeurs die andere mensen onnodig in gevaar brengen.

100 OF 130 KM OP ALLE SNELWEGEN? Ik vind 100 prima. Verbruik van de Tesla gaat dan ook gelijk met 20% omlaag ten opzichte van 130. Mij lijkt 100 ook veiliger op de weg. Laten we eerlijk zijn, heel veel tijdwinst valt er toch niet te behalen.

MILIEUVIGNET VOOR STEDEN IS EEN GOED PLAN? Je moet de maatschappij stimuleren om luchtvervuiling zoveel mogelijk terug te dringen. Ik heb geen idee of zo’n vignet daartoe bijdraagt.

WIE RIJDT ER BETER: MAN OF VROUW? Ehhh… daar moet je geen uitspraak over willen doen. <<

voltasolar.nl

WijLimburg_Oktober.indd 73

21-09-20 15:42

BEN JIJ KLAAR VOOR DE VOLGENDE STAP IN JE CARRIÈRE?

.nl WijLimburg_Oktober.indd 74

21-09-20 15:42

besparen Energie voor bedrijven. Waarom niet?

De gemeente Leudal is al jaren actief als het gaat om het opwekken van duurzame energie. Hiermee wil de gemeente een bijdrage leveren aan het tegengaan van de opwarming van de aarde en aan de afspraken die gemaakt zijn in het Nationaal Klimaatakkoord om in 2050 zo goed als klimaatneutraal te zijn.

n Leudal stond tot vorig jaar het grootste windmolenpark van Limburg: Windpark Neer, bestaand uit vijf windturbines. Dit jaar zijn er twee windturbines bijgekomen van de coöperatie Zuidenwind. Daarnaast is de coöperatie Leudal Energie onlangs gestart met de bouw van nog eens drie nieuwe windmolens. De nieuwe windmolens zijn 100% coöperatief. Dat wil zeggen dat (de leden van) de coöperaties zelf investeren door middel van participaties in de bouw van de windmolens. De opbrengsten komen daardoor volledig ten goede van de leden van de coöperaties en de omgeving.

ZON OP DAKEN De gemeente Leudal doet het naar eigen zeggen ook goed als het gaat om zonnepanelen op daken. Veel daken van woningen en bedrijven zijn inmiddels voorzien van zonnepanelen. De eigenaren profiteren daarvan, doordat ze minder elektriciteit hoeven in te kopen. Ondanks dit feit zijn er nog genoeg daken, ook van bedrijven, waar geen zonnepanelen op liggen.

VERWARMEN VAN GEBOUWEN Volgens de gemeente ben je er nog niet met het zelf opwekken van elektriciteit. De meeste energie wordt verbruikt voor het verwarmen van gebouwen. Dat gebeurt nog voor het overgrote deel met aardgas. In 2050 moeten alle gebouwen op een andere

GEMEENTE LEUDAL

WijLimburg_Oktober.indd 75

GEMEENTE LEUDAL

manier verwarmt gaan worden. Hoe daar invulling aan gegeven moet worden, is in Leudal op dit moment nog niet bekend. Wel dat de komende jaren eerst ingezet moet worden op het besparen van energie en het ‘aardgasloosproof ’ maken van woningen en bedrijven aan de hand van de vijf pijlers: • Transitie warmte: Een plan van aanpak voor een aardgasloos Leudal in 2050. • Energiecharter bedrijven: Het stimuleren van energiebesparing bij bedrijven. • Zon op daken: Het stimuleren zonnepanelen bij woningen en bedrijven. • Campagne Energie besparen waarom niet!: Maatregelen voor woningbezitters. • Energieloket: Voor inwoners en ondernemers.

BEDRIJVEN ZIJN BELANGRIJK Bedrijven gebruiken veel meer energie dan particulieren en zijn daarom een belangrijke doelgroep waar nog veel energie bespaart kan worden. Als het gaat om circulaire economie neemt Leudal deel aan het project Indusym van Keyport. Het project maakt met deelnemende bedrijven op de bedrijfslocatie een inventarisatie van energie- en afvalstromen. Tevens worden zij in contact gebracht met collega ondernemers in de buurt om het uitwisselen van restmaterialen in de praktijk te brengen. <<

leudal.nl

21-09-20 15:42

Bureau 20/20

sluit zich aan bij

Kamer8cht

Henk Sipers en Hans Bours hebben elkaar gevonden in een bijzondere samenwerking. Beide Elslonaren kennen elkaar al lang persoonlijk, maar hebben afzonderlijk van elkaar naam gemaakt in het Zuid-Limburgse communicatievak. Sinds enkele jaren werken beiden samen aan omvangrijke communicatieprojecten voor onder meer de gemeente Stein en AnQore. De samenwerking bevalt zo goed dat Hans Bours zich nu met zijn eigen Bureau 20/20 aansluit bij Kamer8cht van Henk Sipers.

amer8cht is een hands-on designbureau voor merk, ontwerp en communicatie. Met de komst van Hans Bours verstevigt Kamer8cht haar expertise op het gebied van branding en (online) merken communicatiestrategie. Hans Bours zit al meer dan 25 jaar in het vak. Tot 2013 is hij directeur/eigenaar van Infour marketing + communicatie. Daarna werkt hij met zijn Bureau 20/20 mensen en merken voor klanten als De Domijnen, provincie Limburg, Cube Design Museum, Le Fernand en Kaboom Hotel. Kamer8cht is in 2005 opgericht door Henk Sipers, met meer dan 20 jaar ervaring als grafisch designer. Het bureau bestaat naast Sipers uit grafisch ontwerpers Patrick Vogt en Siri Hellenbrand en projectmanager Joyce Mobertz.

DE KRACHT VAN DE ESSENTIE Kamer8cht staat voor creativiteit en een hoog serviceniveau in strategische merkontwikkeling en communicatie. Bij zowel strategie als design staat de zoektocht naar de essentie centraal. Hans Bours: “Er wordt zoveel opgeklopt en opgetuigd, dat wat er écht toe doet voortdurend naar de achtergrond verdwijnt. We gaan met onze opdrachtgevers op zoek naar hun merkessentie, dat wat hun echt uniek maakt. Vervolgens blijven we er alert op

KAMER8CHT

WijLimburg_Oktober.indd 76

dat we die onderscheidende kracht steeds opnieuw uitdragen, in elk contactmoment.” Henk Sipers: “Voor een goed design geldt hetzelfde uitgangspunt. We maken onze ontwerpen graag zo eenvoudig mogelijk. Meer zeggen met minder woorden in plaats van steeds weer schreeuwen om aandacht. ‘Opvallen door af te pellen’, noemen we dat.” Opdrachtgevers van Kamer8cht komen zowel uit de profit als non-profit sector. Langdurige klantrelaties zijn niet alleen de beste referentie, ze leiden tot steeds eﬀectievere samenwerking en resultaat.

DATA DRIVEN MARKETING Kamer8cht combineert creativiteit en open samenwerking met een sterk datagedreven aanpak. Websites, social media, e-mailmarketing en SEO/SEA campagnes worden door Kamer8cht in eigen huis of samen met vaste partners uitgewerkt. Opdrachtgevers hoeven daardoor niet meer op zoek naar een aparte partij voor hun digitale communicatie. Voor online campagnes heeft Kamer8cht een eigen online tool ontwikkeld: Platform8cht. Dit platform bundelt alle instrumenten op slimme wijze om met behulp van getargete advertising onbekende IP-adressen te converteren in gekende prospects. Het systeem kan worden ingezet voor recruitment, lead generatie en online branding.

KAMER8CHT

21-09-20 15:42

< Hans Bours

Patrick Vogt >

< Joyce Mobertz

< Siri Hellenbrand

< Henk Sipers

Vraagstukken rond

maatschappelijk verantwoord ondernemen en circulariteit raken steeds vaker de kern van de bedrijfsvoering ONDERNEMEN MET POSITIEVE IMPACT Kamer8cht helpt opdrachtgevers graag bij het vormgeven van een duurzame (communicatie)strategie. Vraagstukken rond maatschappelijk verantwoord ondernemen en circulariteit raken steeds vaker de kern van de bedrijfsvoering. De communicatie hierover kan een positieve impact hebben op het merk en zorgen voor het benodigde draagvlak om duurzame ontwikkelingen

zelf te versnellen. Met een sterke gedeelde visie en persoonlijke klik gaan Henk Sipers en Hans Bours samen verder bouwen aan Kamer8cht. Ondanks de huidige, woelige tijd zien zij de gezamenlijke toekomst vol vertrouwen tegemoet. Een toekomst waarin voor veel bedrijven en organisaties opnieuw op zoek zullen gaan naar hun essentie, in zowel merk als communicatie. <<

kamer8cht.nl

WijLimburg_Oktober.indd 77

21-09-20 15:42

Voilà Magazine Vanaf 25 september elke maand

NIEUW voor de abonnee van

AANDACHT VOOR: CULTUUR & CULINAIR MENS & GEZONDHEID RECHT & GELD

MODE & WONEN

VRIJE TIJD & MOBILITEIT

Alles overzichtelijk en in één oogopslag

Het laatste Limburgse ondernemersnieuws Iedere werkdag om 7.00 uur in je mailbox Wil je op de hoogte blijven van het laatste Limburgse ondernemersnieuws?

Schrijf je nu grat is in voor de dagelij kse nieuws brief

Ga dan naar nieuwsbrieven.wijlimburg.nl

WijLimburg_Oktober.indd 78

21-09-20 15:42

Koenen en Co Accountants en Adviseurs zocht een tijdlang naar een locatie voor een nieuw te bouwen kantoorpand. Toen kwam het accountancy- en advieskantoor in contact met Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML). En kon nieuwbouw in korte tijd worden gerealiseerd. Ook omdat de begeleiding van OML verder gaat dan enkel verkoop van grond.

< Jeroen Bertjens

Hans Coppus > < Ivo Boots

Méér dan

som der delen

oenen en Co kocht in 2018 een kavel met kantoorbestemming van 2.500 vierkante meter. Het kantoor heeft zo’n 110 medewerkers in dienst die veelal met de auto komen. Daarnaast hebben ook cliënten eigen parkeergelegenheid nodig. “Deze hebben wij op onze kavel zelf gecreëerd door het gebouw als het ware op te tillen”, vertelt partner en vestigingsmanager Ivo Boots van de Roermondse vestiging. In het vergunningentraject met de gemeente had die stap nogal wat voeten in aarde. “OML heeft dat traject vakkundig begeleid omdat zij over korte en directe lijnen naar verschillende instanties beschikt. Daardoor kan een vergunningentraject eﬃciënt worden afgehandeld.”

TOTAALTRAJECT Directeur Hans Coppus en consultant Jeroen Bertjens van OML plaatsen het graag in een breder kader. “Wij realiseren vestigingslocaties voor bedrijven. Dat behelst beduidend méér dan enkel de verkoop van percelen grond. Alle aspecten die bij realisatie van een nieuw bedrijfspand om de hoek komen kijken nemen wij opdrachtgevers uit handen. Zowel vóór, tijdens als ná de bouw. Dankzij dit totaalpakket kunnen bedrijven zich volledig concentreren op hun kernactiviteiten. De afgelopen drie jaar hebben we veel bedrijven begeleid naar een nieuwe locatie in Midden-Limburg.” Het nieuwe kantoorpand van Koenen en Co in Roermond is afgelopen maand in gebruik genomen. Het rondt het streven af om drie zogeheten ‘fullservice’-kantoren in Limburg te realiseren waar cliënten met al hun zaken rondom financiële dienstverlening terecht kunnen. De twee andere vestigingen liggen in Maastricht en Venlo. In elke vestiging heeft Koenen en Co haar dienstenpakket onderverdeeld in een zestal groepen, bemand door teams van vakspecifieke specialisten.

HAN WALRAVEN

WijLimburg_Oktober.indd 79

PETER WOUTERS

Deze zogeheten businesslines betreﬀen accountancy, Fiscaal & Financieel advies, Financial Advisory Services, Werkgeversdesk & Audit en Assurance en IT-advies & assurance.

GEPASTE TROTS In 2018 is Koenen en Co in contact gekomen met OML over een vestigingslocatie in Roermond. “Met het aantrekken van de economie vanaf 2016 is het snel gegaan”, verduidelijken Hans Coppus en Jeroen Bertjens de toename in de verkoop van percelen grond voor bedrijfshuisvesting. Op de locatie van Koenen en Co, pal naast het opmerkelijke gebouw van de Rabobank en het Lebe Business Center Roerpoort, is het ook in hoog tempo gegaan. De ligging pal aan de open afrit van de A73 draagt daar zonder meer aan bij. “Bedrijven prefereren een goede bereikbaarheid steeds meer boven binnenstedelijke vestigingen. De groei in de uitgifte van bedrijfskavels de afgelopen jaren resulteert ook in groei van werkgelegenheid in Midden-Limburg. En daar mogen we als regio best wat meer trots op zijn.” <<

oml.nl | koenenenco.nl

21-09-20 15:42

KONINKLIJK

Werkgeluk De geschiedenis van Smeets Loopcomfort in Sittard gaat terug naar 1906. In dat jaar richt Frans Smeets ‘Electrische schoenmakerij Frans SmeetsDaemen op in Voerendaal. Een schoenherstelbedrijf met aanpalend een sigarenmagazijn. “We weten tot op heden niet of dat sigarenmagazijn eigenlijk voor eigen gebruik was”, vertelt Thijs Smeets met een lach. Thijs (49) is de vierde generatie die samen met zijn vrouw Edith König (50) aan het roer staat van het familiebedrijf.

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_Oktober.indd 80

< Thijs Smeets

Edith König >

ANNE LEFÈVRE | PETER MÜLLENBERG

21-09-20 15:44

is ook duurzaamheid SITTARD

etovergrootvader Frans was gespecialiseerd in mijnbouwschoenen. In die tijd waren er nog geen confectieschoenen zoals wij die nu kennen. Alle schoenen werden met de hand gemaakt en ook heel vaak hersteld. “Bijzonder is trouwens dat wij als vierde generatie ook weer veiligheidsschoenen maken”, legt Thijs Smeets uit. Wij verzorgen het maatwerk voor Emma Safety Footwear. De cirkel is dus eigenlijk weer rond. De tweede en derde generatie Smeets produceerden hoofdzakelijk orthopedische schoenen.”

Iedereen met een mobiliteitsvraag willen we helpen

HULP BIJ MOBILITEITSVRAGEN Smeets Loopcomfort is één van de laatste orthopedische familiebedrijven van Nederland die het gehele ontwerpen productieproces zelf uitvoeren. Hier gaan moderne technieken en ambacht hand in hand. In hun bedrijf niet ver van het Fortuna Sittard stadion worden jaarlijks honderden schoenen en steunzolen op maat gemaakt. Orthopedische- en veiligheidsschoenen, maar ze verkopen ook confectieschoenen in de schoenwinkel in Sittard. “Iedereen met een mobiliteitsvraag willen we helpen”, vertelt Edith König. “Dat betekent ook dat we samen met artsen, medisch specialisten en andere zorgprofessionals onderzoeken wat de best mogelijke oplossing is om het bewegen van de klant zo gemakkelijk en pijnloos mogelijk te laten verlopen. Naast de schoenen is er daarom ook een afdeling binnen ons bedrijf dat gespecialiseerd is in het maken van orthesen en prothesen, braces en korsetten, maar ook loophulpmiddelen en (sport)bandages. Sporters komen regelmatig met een hulpvraag. Soms ter preventie of het ontlasten van het lichaam tijdens de sport. Op verzoek van medisch specialisten zijn we inmiddels ook gespecialiseerd in scoliose/ rugbraces voor kinderen. We helpen jaarlijks zo’n 10.000 klanten met schoenen en aanverwante hulpmiddelen om beter te kunnen bewegen.”

In 1998 nam Thijs Smeets het bedrijf over van zijn vader. Hij begon er 10 jaar eerder te werken. “Heb alle werkzaamheden in het bedrijf doorlopen. Echt alles, want bij mijn start was de eerste opdracht die ik kreeg ‘ga jij maar eens magazijnstellingen in elkaar zetten’. Hij was het uiteindelijk, samen met zijn vrouw Edith, die het bedrijf in 2006 naar Sittard brachten. De nazaten van betovergrootvader Frans hadden vestigingen in Kerkrade, Maastricht, Blerick en Geleen geopend. Begin 2000 waren de hoofdvestigingen Geleen en Kerkrade nog operationeel. Edith had een HR, PR en communicatie achtergrond. Ze deed onderzoek naar deze twee bedrijven en kwam er al snel achter dat het twee zelfstandig opererende bedrijven waren met eigen culturen, werkwijze en met elk een eigen kapitein achter het roer. De twee bedrijven werden in elkaar gevlochten en gefuseerd in de nieuwe vestigingsplaats Sittard. Inmiddels heeft het bedrijf naast de hoofdvestiging in Sittard, twaalf nevenvestigingen zoals spreekuurlocaties in ziekenhuizen en medische centra in Limburg en Brabant en een productielocatie in het Brabantse Dongen. Binnen de verschillende bedrijven zijn zo’n 70 mensen in dienst.

MADE IN NL Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij Smeets Loopcomfort. “Een familiebedrijf is bij uitstek duurzaam”, meent Thijs Smeets. “We sturen per definitie niet op het hoogst haalbare rendement, maar op arbeidsvreugde. We gebruiken duurzame materialen, hanteren duurzame werkmethodes en doen zoveel mogelijk om onze medewerkers zo duurzaam mogelijk in te zetten. Werkgeluk is immers ook duurzaamheid. Ons wagenpark is bijna volledig ‘groen’, hebben een nagenoeg 100% CO2neutraal pand door inkoop van groene stroom. We zijn op dit moment in afwachting van de aansluiting op het groene net. Dan zijn we ook af van het aardgas dat we gebruiken om het pand te verwarmen. Het gebruik van aardgas compenseren we >>

WijLimburg_Oktober.indd 81

21-09-20 15:44

op dit moment door het kopen van CO2-certificaten.” Maar er is nog iets dat het bedrijf van Thijs en Edith duurzaam maakt. Ze produceren alle schoenen en hulpmiddelen in Nederland. “Daarmee zijn we best een vreemde eend in de bijt”, vertelt Edith. “Heel vaak wordt in onze sector de productie uitbesteed naar fabrieken in Portugal of Azië vanwege de lage kosten. Om hierin op een gezonde manier te concurreren, hebben we het productievolume moeten opschalen. Met als gevolg dat collega-bedrijven nu zelfs bij ons de schoenen laten produceren. Het vasthouden aan onze duurzaamheidsfilosofie heeft ons uiteindelijk dus ook duurzaam economisch rendement gebracht. Werkgelegenheid behouden in Nederland en minder logistieke bewegingen is immers ook duurzaamheid. Verder zijn we aan het kijken of we invulling kunnen geven aan een circulaire duurzaamheidsstroom, maar dan moet de hele keten erin participeren. Zover zijn we echter nog niet. Samen met Emma Safety Schoenen zijn we wel al bezig om zo circulair mogen te produceren.”

KONINKLIJK HOFLEVERANCIER Op 1 juli 2013 kreeg Smeets Loopcomfort de toekenning dat ze het predicaat ‘Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier’ mogen voeren. “Daar zijn we erg trots op”, zegt Edith. “Het geeft het onderscheidende vermogen in de branche aan. Het predicaat straalt kwaliteit en vertrouwen uit. Het was mooi om te zien dat ook de klanten het prachtig vonden. Leuke bijkomstigheid was dat wij het eerste Limburgse bedrijf waren dat het predicaat uit naam van Koning WillemAlexander kreeg. Hij

WijLimburg_Oktober.indd 82

was op 30 april van dat jaar de huidige prinses Beatrix opgevolgd. In principe hadden we de toekenning al eerder kunnen krijgen, maar veel van de documenten die we moesten overleggen lagen in het archief van het gemeentehuis van Voerendaal opgeslagen. Dat werd in december 2010 door een brand in de as gelegd. Alle documenten die door het bluswater waren aangetast werden toen gevriesdroogd en waren pas twee jaar later beschikbaar. In november 2013 kregen we het oﬃciële wapenschild dat hoort bij de ‘Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ uit handen van gouverneur Theo Bovens.” Levert zo’n wapen nog iets op? Thijs Smeets windt er geen doekjes om: “Als je omzettechnisch bedoelt, moet ik heel duidelijk nee zeggen. Er komen wel een paar nieuwsgierige klanten, maar uiteindelijk verkoop je er niet meer schoenen door. Het is wel, zoals Edith zegt, een vorm van keurmerk voor kwaliteit en vertrouwen, en daar zijn we ontzettend trots op.”

Met onze productie in Nederland zijn we een

vreemde eend in de bijt

OPVOLGING De vijfde generatie Smeets bestaat uit drie kinderen van 15, 17 en 19 jaar. Een opvolger staat dus klaar? Edith König: “Er is in principe voor alle drie de kinderen een rol in ons bedrijf mogelijk. Maar dat moeten ze wel zelf willen. Voorlopig zijn ze nog druk bezig met hun persoonlijke ontwikkeling en hun studie. Uiteindelijk gaat het om het geluk van onze kinderen, niet om er kost wat kost voor te zorgen dat er een vijfde generatie aan het roer komt.” Mocht geen van de kinderen interesse hebben, kan dat dus betekenen dat het bedrijf ooit verkocht wordt. “Nu al kloppen regelmatig geïnteresseerden aan de deur”, vertelt Thijs heel eerlijk. “Als het DNA van het bedrijf klopt en ze hebben de juiste intenties gaan we altijd in gesprek. Maar voorlopig hebben wij in ons bedrijf nog voldoende uitdagingen.” <<

loopcomfort.nl

21-09-20 15:45

TEAM WIJLIMBURG

Brengt u uw huis dit jaar bij ons in de verkoop? Ter ere van ons 10-jarig bestaan geven wij tien keer een monumentale overnachting in Château St. Gerlach cadeau.

WIJLIMBURG

Overnachting cadeau

COLOFON

HOOFDREDACTEUR: Maurice van der Linden. Stèphanie van Heuven van Staereling-Olders Media-adviseur stephanie.vanheuven@wijlimburg.nl

REDACTEUREN: Monique Breemen, Rob Buchholz, Jos Cortenraad, Gabi de Graaf, Meyke Houben, Dewi Smeets, Jeffrey Steijns, Maurice Ubags, Marc van de Ven, Han Walraven.

Ruud Janssen Media-adviseur ruud.janssen@wijlimburg.nl

10 jaar

Els Spronk Coördinatie Academy & TopTalks els.spronk@mediahuislimburg.nl

WIJLIMBURG

WIJLIMBURG Kyle Kemp Online marketeer kyle.kemp@mediahuislimburg.nl

WIJLIMBURG

Weet dat onze deur wijd open-

Bel ons: (043) 32 33 511 of ga

moeten nemen van een huis.

staat voor u. In ons uitgebreide

naar www.klement2.com

Een plek waar u met zoveel liefde

netwerk gaan we graag op zoek

heeft gewoond. Maar, u voelt

naar die nieuwe liefhebber.

Makelaardij

dat het tijd is voor een nieuw

Iemand die uw huis net zo zal

Beheer en exploitatie

thuis. Nú is het moment om uw

koesteren als u dat deed.

Herbestemming

bijzondere woning te verkopen:

Subsidies

de markt is gunstig, de rente laag.

Grondzaken

Klement Rentmeesters. Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.

voor de verkoop van uw woning Het is niet niks om afscheid te

COLUMNISTEN: Guido Jessen, Rob Meesen, Patrick Vroomen.

VORMGEVING: Bee in Media (Maaike Beijnvoort).

WIJLIMBURG

Nu is het moment...

WijLimburg Magazine verschijnt vier keer per jaar. Verspreiding: 20.000 exemplaren. Uitgave oktober 2020.

Kim Nafzger Salesmanager kim.nafzger@mediahuislimburg.nl

Het

Maurice van der Linden Hoofdredacteur maurice.vanderlinden@mediahuislimburg.nl

WijLimburg Magazine verschijnt donderdag

10 december2020

WijLimburg Magazine is een uitgave van

MARCEL MAAS

kaft OKTOBER.indd 2

22-09-20 15:15

HERFSTNUMMER 2020

Volta Limburg

Scan deze QR-code voor het volledige persbericht.

Jaguar Land Rover Maastricht Afrikalaan 31, 6199 AH, Maastricht-Airport, +31 (0)88 430 09 00, jaguarlandrovermaastricht.nl

kaft OKTOBER.indd 1

versnelt transitie naar Maurice Drummen

Ambachtsman tot op de micron Dave en Justin Bremers & Luciano van Waterschoot

Gasten bepalen het niveau van de zaak Ruud Steins & Edith van Noord

De gouden en creatieve handjes 22-09-20 15:15

WijLimburg magazine oktober 2020

Articles inside

Koninklijk

Achter het stuur

Het gezicht van

Familiezaken

Subsidie, de groene versnellingsmotor

De Boekenplank van

Bouwwerk

Column: The American Dream?

Column: Denken in generaties