WijLimburg magazine november 2018 by WijLimburg

WINTERNUMMER

Toine Schreinemachers >

‘Hofleverancier? Leuk voor anderen, niet voor ons.’

Georges van Zeijl

‘Als de muren hier eens konden spreken.’ Jan-Paul Rutten

Operatietafel als bureau

2018

Wij verkopen misschien wel de lekkerste TAPAS en KOFFIE van Maastricht

Dominicanerkerkstraat 1A | Maastricht | 043 356 05 92 | www.brasserieamadeus.nl

Inhoud

04 08 10 12 14 15 17 18 20 23 24 26 28 32 34 36 38 41 42 44 46 49 50

Het kantoor van JEAN-PAUL RUTTEN Dé plek voor het bedrijfsleven MAGISCH MAASTRICHT Achter het stuur RENÉ VANHOMMERIG

MrFlorryworry FLORENS CALS

Grenzen verleggen en kennis delen LIMBURG LEADS

De expert DIMITRY AERTSSEN Buiten kantooruren ERWIN ZWERVER Het gezicht van PHIDIAS COMMUNITY INNOVATION

Geen saaie piet MAT SCHEEPERS Winnen zonder strijd ROB MEESEN EN PATRICK VROOMEN Versla Google and friends MARCEL BULLINGA

150 jaar Tripels Advocaten GEORGES VAN ZEIJL

Koninklijk TOINE SCHREINEMACHERS Made in China BERT PEELS

Deli Scene MKB-LIMBURG

Giga kans en gouden kooi DICK HOLTHUIS Bronsgroen Eikenhout HARRY LOOZEN Twee bedrijven, één gezicht ROB MEULENBERG

Gezond wonen in houten huis LIVING SEQUOIA Niet bang voor buitenland RAYMOND SCHEEPERS Talentontwikkeling LWV Vriendelijke hersenen DANIËLLE FREUDE-HELLEBRAND Haantje de voorste VESTER KOK

COLOFON WijLimburg Magazine verschijnt twee keer per jaar. Verspreiding: 20.000 exemplaren. Uitgave november 2018. HOOFDREDACTEUR: Maurice van der Linden. AUTEURSRECHT: Op de inhoud van deze bijlage rust Auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

REDACTEUREN: Jac Buchholz, Jos Cortenraad, Peter Eberson, Meyke Houben, Daniëlle Freude-Hellebrand, Willy Janssen, Monique Joosten, Rob Meesen, Lawrence Spierings, Frank Seuntjens, Peter Swelsen, Patrick Vroomen, Marie-José van der Wielen.

FOTOGRAFEN: Nico Bastens, Laurens Eggen, JeanPierre Geusens, Lé Giesen, Stefan Koopmans, Anne Lefèvre, Arnaud Nilwik, Rob Overmeer, Bas Quaedvlieg.

SALES: Peter Eberson, Pascal Niessen, Suzanne Wagener.

VORMGEVING: BEE in MEDIA (Linsey Sauren en Maaike Beijnvoort).

TEKENING: Gady Mirtenbaum.

BUREAUCOÖRDINATIE: Els Spronk. WIJLIMBURG: Mercator 3 6135 KW Sittard redactie@wijlimburg.nl www.wijlimburg.nl WijLimburg Magazine is een uitgave van Mediahuis Limburg.

HET KANTOOR VAN

Verleden, heden en toekomst onder één dak

Een snelle tred raffelt de trap naar de wachtruimte af. Een uitgestoken hand, een vriendelijke lach. ‘Niet te lang hoeven wachten, hoop ik?’ Rechtsomkeert gaat het. Klimmende schoenen laten de treden met een kraakje achter, net zoals de houten vloer op de eerste verdieping. Aan het einde van de gang is het links naar binnen, door de deur die altijd open staat. Het is het vijf bij vijf meter metende domein van de 44-jarige Jan-Paul Rutten, sinds 2015 directeur van de bijna tweehonderd jaar – anno 1825 - oude bierbrouwerij Gulpener.

an de drukte van de Rijksweg die door Gulpen loopt naar de haast serene rust en historie van de kantoren van ‘s lands grootste kleine bierbrouwerij, vergt slechts het passeren van twee hardstenen treden en twee deuren, beide van hout en glas. Erachter is het donker, somber welhaast. Schijn kan echter bedriegen. In de hoek een zitje; drie stoelen bekleed met vrolijke, naar de jaren tachtig verwijzende stof, gedrapeerd om een ronde tafel. Even speelt de gedachte op dat de tijd er toch écht pas op de plaats heeft gemaakt. Maar een in de achterwand geplaatst lichtkunstwerk van blauwe bierflessen met leds en enkele exemplaren van het huisblad Puurzaam maken van die verdenking brandhout. Hier wordt eerder het goede van toen met het goede van nu verenigd om van later iets nog beters te maken, in alle vrijheid. Het pand werd door de familie Rutten eind negentiende eeuw gebouwd. Op de benedenverdieping is de commissarissenkamer gesitueerd. Vroeger de huiskamer van opa en oma Rutten. Nu de ruimte waar portretten van alle generaties aan de muur hangen, waar belangrijke vergaderingen plaatsvinden en je de traditie kunt ruiken, voelen en proeven.

MAURICE VAN DER LINDEN EN LAWRENCE SPIERINGS

LAURENS EGGEN

< Jan-Paul Rutten

ARTS Het had ook heel anders kunnen lopen, weet hij. “Mijn ouders hebben ons altijd vrij gelaten in onze keuze voor de toekomst. Ik had twintig jaar geleden voor de brouwerij kunnen kiezen, maar ik wilde medicijnen studeren. En dat vonden ze prima.” Dus verbleef hij tien jaar in Amsterdam en werd chirurg, om er ook met eentje te trouwen: Alice. “De artsenij is een prachtig vak, maar niet prachtig genoeg om erover te zeggen dat ik het voor iets anders niet zou kunnen loslaten”, zegt hij erover. Dat bloed soms gewoon kruipt waar het gaan kan, blijkt uit de inrichting van Ruttens kantoor. Hij heeft er in samenspraak met zus Maartje, die verantwoordelijk is voor de marketing en

Het past prima in de filosofie van Gulpener:

durven, durven, durven.

“De bureauvoet is van roestvast staal. Franse makelij, gevonden op Marktplaats. Hij stond ergens in het oosten van het land te verstoffen. Wat die kostte? Paar honderd euro; meer was het niet. Het kostte vooral veel moeite om dat gevaarte boven te krijgen. De bureaustoel stond er al. Hij was nog prima, en wat nog goed is hoef je niet weg te gooien.” De uitspraak tekent Ruttens mixed identity: houden van het verleden, leven in het nu, kijken naar de toekomst.

DURVEN communicatie van de brouwerij, het geneeskundeverleden een flinke stempel gegund. Zijn bureau heeft een voet van een oude operatietafel, waarop hij eenzelfde blad heeft gelegd als op de vergadertafel. Díe tafel wordt omringd met acht Gispenachtige stoelen, overtrokken in vrolijk rood, geel, groen en blauw corduroy.

Historie en geneeskunde zijn in meerdere elementen van de inrichting terug te vinden. Boven het bureau hangt een oude operatiekamerlamp, links ervan staat een schattig te noemen wit medicijnkastje op pootjes. Erin ligt het boek Barbapapa’s Ark uit 1974, Ruttens geboortejaar. “In dit kinderboek werd toen al gesproken over hoe we onze planeet mishandelen en dat het anders moet. De mensheid leert echter langzaam, misschien wel te langzaam.” Op het kastje een kunstwerk: een sokkel met twee bewerkte stukken boomstam, waarop hopbellen- en bladeren zijn geschilderd. “Het is gemaakt van stukken hout die we hier op het terrein vonden. Ook een keuze. We willen kunst en design laten creëren met elementen die direct met de brouwerij te maken hebben.” Ernaast staat een fles recente brouwtrots: Gulle Tinus, een bier dat gemaakt werd in samenwerking met de Vijlense Wijngaard St. Martinus. De drank is vervaardigd door een sterk bier te rijpen op houten wijnvaten waardoor een smaakmix van hout, bier en wijn ontstaat. Het past prima in de filosofie van Gulpener: durven, durven, durven. Weg van de platgetreden paden, een route nemen die niet eerder iemand nam. “Dat houdt voor ons in dat we bijzondere bieren willen blijven maken. Niet alleen qua smaak, maar ook qua verpakking en etiket. Meestal doen we dat alleen, maar een paar keer per jaar in samenwerking met kleine collega-brouwers in den lande.”

FLESJES In de grote dokterskast tegenover zijn bureau staat hetgeen hij mee zou nemen als een allesverzengende brand zou uitbreken. Eerst kiest Rutten voor een serie oude boeken. “Daarin staat uitgelegd hoe het brouwproces in elkaar steekt. Zonde als die verloren zouden gaan.” Dan een momentje van twijfel.

kantoorblok is het vorig jaar geopende Gulpener BrouwLokaal te zien, bedoeld voor brouwcursussen, rondleidingen en proeverijen. “Gecreëerd op beleving”, omschrijft Rutten het zelf. “Het is zoals met dit kantoor, ingericht zodat een mens die er komt zich onmiddellijk prettig voelt. Ik vind dat je moet proberen omgeven te zijn door mensen en dingen die het leven aangenaam maken.”

NEUBOURG

Vervolgens het resolute: “Nee, het zijn toch deze die meegaan. De verzameling oude bierflesjes van Gulpener. Ik denk dat sommige meer dan een eeuw oud zijn.” Bovenop die kast staat vooraan een foto van Ruttens gezin. Erachter, haast verscholen, een foto van koningin Máxima met Rutten, enkele jaren geleden genomen tijdens een congres. “Geen twijfel. De belangrijkste foto staat uiteraard vooraan”, zegt hij lachend. De plafonds zijn

En dan drinken we

niet dagelijks

een pils, mocht je dat soms denken.

Rutten is duidelijk een mensenmens, niet een directeur in de spreekwoordelijke ivoren toren. Hij ziet zichzelf als een creatieve verbinder. “Vergeleken met wat specialisten weten, heb ik eigenlijk geen verstand van brouwen, financiën of marketing”, vindt hij. “Maar praten met die specialisten en hun kennis gebruiken om tot nieuwe ideeën te komen, om beslissingen te nemen die voor het bedrijf en de wereld om ons heen goed zijn, dat kan ik prima. Daarnaast heb ik als chirurg natuurlijk de nodige kennis van biologie. Iets wat in het brouwproces ook een belangrijke rol speelt. Dat is dus geen ‘Chinees’ voor mij.” Wat hem ook een people’s manager maakt, zijn de paar halfhoge schoenen die netjes naast een kast staan geparkeerd. Twee paar schoenen op kantoor? “Veiligheidsschoenen, klasse S3”, legt hij uit. “Die moet ik dragen als ik de brouwerij aan de overkant bezoek.” Hij komt er bijna dagelijks, weet steeds meer van de hoed en de rand en kent de 67 medewerkers bij naam. “Uiteraard”, vindt hij. “En dan drinken we niet dagelijks een pilsje, mocht je dat soms denken. Alleen bij speciale gelegenheden en als we een personeelsborrel hebben.” En dan drink je een…? Na enige aarzeling kiest hij voor Château Neubourg. De speciaalbierbrouwer die toch voor een pils kiest? “Ja, maar wel een heel bijzonder pils!”, grijnst hij. <<

hoog, in de randen gerond, passend bij de muren van het kantoor die in taupe zijn geschilderd en voorzien zijn van een kniehoge, witte lambrisering. Op de vloer ligt ruw crèmekleurig tapijt. Aan een wand hangen twee uit de kluiten gewassen kleurenfoto’s van het bottelproces, zoals dat een halve eeuw geleden ging; een oud emaillen schild van Gulpener Bier siert de muur bij de vergadertafel. In een hoek staat als een set grote legostenen een tiental houten bierkratten gestapeld. Het vraagt een geoefend oog om te zien welke merkwaardigheid die kratten dragen. “Er staat Gulpener Beer op”, zegt Rutten. “Een herinnering aan onze expeditie naar Amerika, een halve eeuw geleden. We hebben er helaas geen vaste voet aan de grond kunnen krijgen destijds.”

2030 Het kantoor, gezegend met veel lichtinval, kijkt uit op een kantoorblok van de brouwerij aan de overzijde van de straat. In de uitspraak ‘dat mooie gebouw daar, met die lamellen’, klinkt enige ironie door. “De brouwhuistechniek gaat vanaf volgend jaar plaats maken voor een nieuw brouwhuis en daarmee zetten we een volgende stap naar ons doel om tegen 2030 de eerste fossielvrije bierbrouwerij van Europa te zijn.” Rechts van dat

gulpener.nl

Magisch Maastricht dé plek voor het bedrijfsleven

Duizenden lichtjes in de bomen, kleurrijke guirlandes van straat tot straat, winters plezier op het plein, kerstklanken op elke hoek van de grootste kerstmarkt op het Vrijthof. Het Vrijthof van Maastricht met zijn historisch decor en monumentaal karakter straalt als nooit tevoren van 1 december tot en met 31 december 2018. Magisch Maastricht op het Vrijthof is het meest authentieke, gezelligste en mooiste kerstevenement van Nederland en de Euregio.

PETER EBERSON

MAGISCH MAASTRICHT

In het kort de arrangementen op een rijtje: • Magisch Vrijthof Pakket (€ 15,- p.p.): entree schaatsbaan, huur schaatsen, 2 consumpties, rit reuzenrad; • Magisch Vrijthof KinderPakket (€ 15,- p.p.): entree schaatsbaan, huur schaatsen, 1 consumptie, rit kersttreintje + carrousel + winterglijbaan; • Winterslinger (v/a € 29,50 p.p.): kroegentocht incl. hapjes en drankjes langs de diverse horecagelegenheden van Magisch Maastricht op het Vrijthof; • Kaasfondue (v/a € 19,50 p.p., kinderen v/a € 14,40 p.p.): Heerlijke kaasfondue, incl. brood, sauzen en salade, geserveerd in onze prachtige Almhütte.

atuurlijk kunt u de kerstmarkt bezoeken met familie en vrienden, maar ook zakelijk bieden we meer mogelijkheden dan ooit. Zo maakt dit jaar voor het eerst een echte ‘Almhütte’ onderdeel uit van het evenement. Een andere primeur is een heuse ‘Schirmbar’, voor de wintersporters een bekend fenomeen. Hiermee heeft u, samen met de inmiddels traditionele Winterlounge, meerdere mogelijkheden om uw relaties op een unieke manier te ontvangen of een kerstborrel te houden voor uw bedrijf of netwerkclub. De Schirmbar staat een maand lang ten dienste van bedrijven en andere organisaties.

Verras uw gasten of werknemers deze

decembermaand.

Voor elke groep - van 8 tot 400 personen - heeft Magisch Maastricht de juiste accommodatie uiteraard geheel passend in de wintersfeer. Zo is er dit jaar een primeur in de vorm van een Schirmbar. Rechtstreeks van de skipiste in Tirol naar Maastricht gebracht om het ultieme après-ski gevoel te beleven. Geschikt voor groepen tot 80 personen. Kaasfondue met collega’s in een echte Oostenrijkse Almhütte? Ook dat is dit jaar mogelijk op het Vrijthof. Hier kunt u met uw collega’s het ultieme alpengevoel beleven. De Almhütte is geschikt voor groepen tot 120 personen. Voor de grote ontvangsten, eindejaarsborrels- en feesten staat de Winterlounge ter beschikking. Een gezellige sfeervolle ruimte bij de schaatsbaan voor maximaal 350 personen. Verras uw gasten of werknemers deze decembermaand! En kijk op magischmaastrichtophetvrijthof.nl voor alle mogelijkheden.<<

De 1000 vierkante meter grote overdekte schaatsbaan vormt het centrale decor van Magisch Maastricht. Direct aan de schaatsbaan bevinden zich de Winterlounge en het Wintercafé. Van hieruit kan men onder het genot van een warm winterdrankje kijken naar de gezellige schaatstaferelen. De Winterlounge, de nieuwe Almhütte en originele Schirmbar zijn tevens een ideale gelegenheden om uw kerstborrel, eindejaar bijeenkomst of bedrijfsontvangst te organiseren. De mogelijkheden zijn onbeperkt. Voor grote en kleine groepen. Het huis van de kerstman is een succesvolle formule en zal wederom een centrale rol innemen op het plein. Vanaf 7 december wonen en werken de kerstman en zijn elfjes in hun eigen huis in Maastricht. De bouwstijl is identiek aan die van zijn ‘home of santa claus’ in Rovaniemi in Finland. De aankomst van de kerstman werd afgelopen jaar gezien als dé officiële intocht van Nederland. Voor bedrijven bestaat de mogelijkheid om als bedrijf exclusief partner te worden van het huis van de kerstman. Magisch Maastricht biedt bedrijven, maar ook verenigingen een uniek uitje aan in de vorm van verschillende arrangementen.

Wilt u gedurende 31 dagen exposure op het mooiste plein van Nederland of wilt u uw relaties en/of medewerkers laten genieten in een ongedwongen wintersfeer? Al vanaf 8 personen (tot maximaal 350) bieden we arrangementen aan voor een ongetwijfeld unieke belevenis. Neem contact op met de organisatie of stuur een e-mail naar: info@wintereventsmaastricht.nl

magischmaastrichtophetvrijthof.nl

ACHTER HET STUUR

RENÉ VANHOMMERIG | AUDI Q7 E-TRON

René Vanhommerig >

LEEFTIJD:

AUTOMAAT OF SCHAKEL?

52.

Automaat. Ik zou ook met de pook of de flippers aan het stuur kunnen schakelen, maar dat doe ik eigenlijk nooit.

FUNCTIE: Directeur / eigenaar GrausBouw BV (Hoensbroek).

HOE VAAK OP RIJEXAMEN GEWEEST?

RIJDT:

Voor de auto en de aanhanger was het de eerste keer raak. Voor de motor moest ik vier keer op examen.

Een zwarte Audi Q7 e-tron uit 2017. Het is een hybride, want van een volledig elektrische auto word ik nerveus. Je hebt immers niet een jerrycan elektriciteit in de kofferbak liggen. Daarom heb ik ook niet voor een Tesla gekozen. Ik heb er een sport van gemaakt om zoveel mogelijk elektrisch met mijn auto te rijden.

HEILIGE KOE OF VERVOERSMIDDEL? Ik vind het fijn om een mooie, goede auto te hebben. Hij ziet er dan ook altijd keurig gepoetst uit. Ik vind dat ik een voorbeeldfunctie heb, want ik verwacht ook van mijn medewerkers dat de bedrijfsbussen er netjes uitzien.

DIESEL, BENZINE, GAS OF ELEKTRISCH? Hybride: diesel en elektrisch.

MAURICE VAN DER LINDEN

JEAN-PIERRE GEUSENS

KILOMETERS PER JAAR? Zo’n 30.000.

SCHADEVRIJE JAREN? Ik kan me niet herinneren wanneer ik de laatste schade heb gehad. Maar ik rij niet mijn hele leven schadevrij. Ik herinner me de keer dat ik stilstond voor een brug in Weert. Er klapte iemand achter op mijn auto en ik schoot vol tegen mijn voorligger. De auto was net een week oud en gelijk al total loss. Omstanders dachten dat ik een Mazda 323 reed, maar het was een 626. Door de klap was hij een meter korter geworden.

straf voor mij om tijdens mijn vakantie naar Zuid-Frankrijk of Italië te rijden.

ANWB OF ZELF BAND WISSELEN? Ik sleutel zelf niet. Dat mag de garage of de ANWB doen.

ERGERT ZICH OP DE WEG AAN? Niet zo veel. Misschien ergeren mensen zich aan mij. Toeteren en gebaren tijdens het rijden? Gewoon geen aandacht aan geven.

120 OF 130 KM OP ALLE SNELWEGEN?

MEEST RECENTE VERKEERSOVERTREDING?

Voor mij mag het Duitse systeem worden ingevoerd. Onbeperkt dus. En daar waar het beperkt is, houden de Duitsers zich goed aan de snelheid. Anders loop je het risico op strafpunten op je rijbewijs. Waarom in Nederland ’s nachts 120 of 130 rijden als er geen mens op de weg is. Daarnaast houd je -door al die verschillende snelheden- toch niet meer bij hoe hard je mag rijden.

Onlangs op de A2 tussen Utrecht en Amsterdam. Paar kilometer te snel gemeten tijdens de trajectcontrole. Dat is me ook al gebeurd in de nieuwe Willem-Alexandertunnel in Maastricht.

MILIEUVIGNET VOOR STEDEN IS EEN GOED PLAN?

AANTAL BEKEURINGEN PER JAAR? Die kun je zeker op een hand tellen. Regelmatig ontvang ik een bonnetje voor te hard rijden. Daar zeur ik dan ook niet over. Had ik me maar aan de snelheid moeten houden.

IK KOOP EEN AUTO OP BASIS VAN KLEUR, VORM OF FUNCTIONALITEIT? Alle drie. Al is de kleur meestal zwart. Daarnaast vind ik ruimte en veiligheid belangrijk. Zeker de nieuwste auto’s hebben behoorlijk wat veiligheidssnufjes. Bij de zogenoemde adaptive cruise control rijdt de auto zelf tussen de wegmarkering en remt af op de voorganger. Rij ik achteruit en er komt een fietser voorbij dan maakt de auto een noodstop.

Maar wel landelijk of Europees invoeren. Anders rij je straks met 20 verschillende stickers op je voorruit.

WIE RIJDT ER BETER: MAN OF VROUW? Dat is een lastige. Ik vind over het algemeen dat mannen meer bezig zijn met het verkeer. Zonder daarbij generalistisch te willen zijn. <<

EERSTE AUTO? Dat was een Renault 5. De auto heeft het uiteindelijk niet gehaald van de autohandelaar tot aan thuis. De motor begaf het onderweg. Ik heb toen van de autohandelaar -als pleister op de wonde- een Opel Kadett gekregen.

MEEST LELIJKE AUTO? Zonder twijfel de Fiat Multipla.

ALS IK DE LOTTO WIN, WORDT MIJN VOLGENDE AUTO EEN…? Aston Martin V8 Vantage. Een mooie snelle auto met een gedistingeerde uitstraling. Mij zul je nooit in een rode Ferrari zien rijden.

AUTO ALS KANTOOR? Niet echt. Daar rij ik te weinig voor. Ik bel wel veel als ik onderweg ben.

MET DE AUTO OP VAKANTIE? Graag. De laatste keer zelfs met vier fietsen achterop. Het is geen

grausbouw.nl

MrFlorryworry:

de ondernemende gamer Het ene moment loopt Florens Cals in de bediening bij Brasserie Sur Place in Venlo, het andere moment zet hij aparte hoofddeksels op, doet hij Donald Trump na en valt hij als MrFlorryworry allerlei landen binnen. Niet letterlijk natuurlijk, maar in de game Europa Universalis. Daarmee trekt hij heel wat kijkers.Voldoende om zijn activiteiten in een eigen bedrijf onder te brengen, MrFlorryworry Entertainment.

ij is opgegroeid in een horecagezin, zijn ouders zijn Hans en Gerry Cals van het Venlose restaurant La Mangerie, werkt zoals gezegd in de bediening, maar de horeca als hoofddoel voor een carrière zag Florens Cals (25) niet zitten. Na het tweetalig vwo begon hij aan de studie politicologie in Nijmegen, stopte na een jaar, nam een bijbaan in de horeca en besloot zijn aandacht te verplaatsen naar een studie geschiedenis, eveneens in Nijmegen. Wat hij daar uiteindelijk mee zou gaan doen, was nog niet helemaal duidelijk. “Ik heb er wel eens over nagedacht om documentaires te gaan maken.” Die plannen staan nu vooralsnog in de ijskast omdat hij inmiddels professioneel gamer is geworden.

DIGITAAL RISK Hoe is dat zo gekomen? “Ik game al vanaf ongeveer mijn vijfde. Mijn vader deed het destijds ook en we speelden regelmatig een spelletje. In die tijd was dat onder meer Warcraft.” Zijn interesse in geschiedenis bracht Florens Cals een jaar of vijf geleden bij de game Europa Universalis. Hij noemt het een soort digitale versie van het bordspel Risk. “Het heeft de periode 1444 tot 1821 als onderwerp. Dat vind ik een interessante tijd, met z’n politieke ontwikkelingen, allianties en dynastieke konkelingen.” Omdat hij op het platform Let’s Players gamers had gezien die hun spel zelf becommentarieerden en daarmee de nodige kijkers trokken, besloot hij dat voorbeeld te volgen. Zonder veel succes in eerste instantie. “Dat was nog met een andere game. Ik zag die gamers en dacht: mooi als mij dat ook zou lukken. Maar het is nogal lastig, gamen en commentaar geven tegelijk. Bovendien had ik meestal niet meer dan 10 views, dus dat schoot niet op. Daarom ben ik ermee gestopt.”

ONMOGELIJKE DINGEN Toen hij drie jaar geleden Europa Universalis beter wilde leren kennen, richtte Cals zich weer op Let’s Players. Al snel kwam hij erachter dat hij er weinig van kon leren. “Ik ergerde me

JAC BUCHHOLZ

LÉ GIESEN

zelfs aan hun manier van spelen. Dat kan ik veel beter, vond ik.” En dat bleek het geval. Cals besloot zich weer te profileren via Let’s Players en had nu wel succes. Hij kreeg meer en meer volgers. Hoe kon dat zo? “Ik bouwde al vlug een naam op dat ik onmogelijke dingen deed. Om even een beeld te schetsen. De game gaat over het veroveren van landen, bestaande en fictieve, het ermee handel voeren, het besturen van landen, het beïnvloeden van cultuur en religie.” Wat zijn dan die onmogelijke dingen die hij doet? Cals lacht. “Ik laat legers over water lopen, laat IJsland de wereld veroveren, maak van het Duitsland in 1600 een Joods land of laat er inspelend op de bankencrisis de banken bankroet gaan.” Zijn volgers zien precies hoe hij dat doet op het scherm, Cals zelf is onderin in een klein vierkantje te zien, met steeds een ander hoofddeksel op, in het Engels commentaar gevend. Via de chat, waar Cals dan verbaal op reageert, kunnen volgers opmerkingen plaatsen.

NICHEMARKT Hij speelt realtime via Twitch en zet filmpjes op YouTube. Zijn aparte manier van spelen heeft hem faam en heel wat volgers opgeleverd. Zo ging hij een keer de uitdaging aan met de makers van het spel. Cals was er in een uur uit, de makers zijn nog bezig. Inmiddels verdient hij een aardige boterham aan het gamen en staat hij ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder

Florens Cals >

MrFlorryworry Entertainment. Dat verdienmodel kwam er overigens niet zonder slag of stoot, zegt hij. “Via Twitch kunnen volgers zich op je abonneren. Twitch is echter best streng. Ze hanteren een aantal zware criteria en pas na een paar pogingen kreeg ik een partnercontract.” De abonnees die hem volgen betalen een bepaald bedrag per maand om zonder advertenties te kunnen kijken – ook krijgen ze emoticons voor de chat – en Cals incasseert van dat bedrag 50 procent. Momenteel heeft hij zo’n 700 abonnees, het aantal kijkers dat live meekijkt varieert van 1.000 tot 1.500. Op zondag heeft hij de meeste volgers. “Ik zit in een nichemarkt, maar wel een die groeit.” Daarnaast plaatst hij filmpjes op YouTube en ontvangt reclameopbrengsten. “De ene keer worden die door 1.500 mensen bekeken, dan weer door 20.000. Mijn piek is 150.000.” Verder zijn er donateurs die spontaan geld overmaken. Zoals die keer dat iemand hem vroeg waarom hij niet op een beeldscherm met een hogere resolutie speelde. Cals: “Ik legde hem uit dat ik daarvoor aan het sparen was. Hoeveel heb je nodig? vroeg hij. Ik noemde het bedrag en had het enkele dagen later op mijn rekening staan.”

Voorlopig kan Cals nog wel een tijdje vooruit met Europa Universalis, al denkt hij erover na ook eens met een ander spel publiekelijk te gaan. “Het voordeel van Europa Universalis in tegenstelling tot veel andere games is dat de populariteit nog

Ik zit in een

nichemarkt, maar wel een die

groeit.

steeds stijgt. Vaak is een game in het begin populair en wordt het op een gegeven moment minder. Europa Universalis biedt mij ook de meeste uitdaging. Er komen nieuwe edities, maar wat het mooiste is: je kunt er steeds weer opnieuw mee beginnen en telkens iets anders doen. Feitelijk biedt het oneindig veel mogelijkheden. Dus ik kan nog wel even vooruit.” <<

< Jop Thissen en Frank Mimpen

Limburg Leads

Limburg Leads. Dat is de titel van hét zakelijke, nieuwe event volgend jaar mei in MECC Maastricht. Met tal van topsprekers, topondernemers, managers van grote ondernemingen, bestuurders van kennisinstellingen en overheden. Gericht op inhoud met paneldiscussies, matchmaking en nadrukkelijk een blik over de grenzen, om de kracht te laten zien van deze regio. “Alles draait hier om kennisdelen, om de economie verder te laten groeien.”

Grenzen verleggen en kennis delen in MECC Maastricht

rank Mimpen twijfelt geen seconde. “Natuurlijk heeft heel Limburg behoefte aan een groot, zakelijk platform”, zegt de commercieel directeur van MECC Maastricht in zijn werkkamer pal achter het congrescentrum. “Het mag dan economisch goed gaan, juist nu hebben ondernemers en managers vragen. Hoe in de toekomst groeien nu de arbeidsmarkt steeds krapper wordt? Hoe om te gaan met de energietransitie en duurzaamheid? En met digitalisering en robotisering? Met Limburg Leads als platform en event brengen we zo veel mogelijk partijen bij elkaar om samen antwoorden op die vragen te vinden. Captains of industry en bestuurders geven hun visie, grote en kleine ondernemingen laten zien wat ze in hun mars hebben. Het gaat erom al deze partijen te verbinden, met elkaar aan tafel te brengen. Om kennis te laten vloeien.”

EUREGIONAAL De titel Limburg Leads is niet voor niets gekozen. Hij zegt iets over de sterke positie van deze hele provincie, het evenement brengt leiders bij elkaar én bezoekers vinden er commerciële leads. Jop Thissen, manager new business bij MECC Maastricht geeft aan: “We richten ons heel nadrukkelijk op het grensgebied met Belgisch-Limburg, de regio Luik en de regio Aken. We moeten veel meer over de grenzen kijken als we de uitdagingen willen aangaan. In deze Euregio zit zo veel kennis en kunde, maar nog altijd schromen ondernemers de grenzen over te gaan. Ze weten niet welke kansen er voor het grijpen liggen. Alleen al bij de werving van personeel kunnen reuzenstappen gezet worden. Als we maar de mogelijkheden durven te verkennen. Daarom zetten we dit evenement heel breed neer. Naast onze stakeholders Provincie Limburg, LIOF, Brightlands, LWV en MKB-Limburg zijn we in gesprek met potentiële Belgische en Duitse partners. Daar verwachten we veel van, want we hebben gezamenlijke en vaak dezelfde belangen.

JOS CORTENRAAD

BAS QUAEDVLIEG

Eén ding is zeker: bezoekers gaan hier gegarandeerd weg met nieuwe kennis, contacten, inspiratie en plannen.”

THEMA’S Limburg Leads wordt gehouden op woensdag 15 en donderdag 16 mei 2019 en concentreert zich op vier thema’s: circulariteit/ duurzaamheid, gezondheid, talent en digitalisering. Momenteel wordt achter de schermen bij het MECC Maastricht gewerkt aan de invulling van het programma. “Verschillende topsprekers hebben al toegezegd”, belooft Frank Mimpen. “De inschrijvingen van ondernemers die hun producten en diensten willen tonen, druppelen ook binnen. Het moet duidelijk zijn dat dit geen beurs is of een event om even bij te praten en een biertje te drinken. Inhoud is leidend. De sprekers hebben een belangrijke toegevoegde waarde, we gaan paneldiscussies, workshops en masterclasses opzetten, maar we gaan vooral ondernemers, bestuurders en beslissers bij elkaar brengen.”

NETWERK Op de woensdagavond staat een netwerkevent gepland dat in de komende jaren moet uitgroeien tot de grootste businessclub van deze Euregio. “Want misschien ten overvloede: Limburg Leads is niet eenmalig. Het moet hét zakelijke b2b-event worden dat een vaste plek krijgt op de economische agenda van Limburg.” In de aanloop naar en tijdens de twee programmadagen wordt gebruik gemaakt van de meest geavanceerde technische hulpmiddelen. “Zo bieden we een interessante interactieve app”, zegt Jop Thissen trots, “waarmee bezoekers vooraf hun interesses kunnen invullen en aangeven welke onderdelen ze willen bezoeken en met wie ze eventueel willen spreken door het maken van een afspraak. Zo kan iedereen heel gericht zijn of haar eigen programma samenstellen.” <<

limburgleads.com

DE EXPERT

Civielrechtelijke aspecten van de Brexit De afgelopen decennia is de EU ook voor het civiele recht steeds belangrijker geworden. In de loop der jaren zagen onder meer Europese verordeningen het < Dimitry Aertssen levenslicht met betrekking tot het toepasselijke recht op internationale contracten (de zogenaamde Rome I verordening) en het toepasselijke recht op verbintenissen uit niet contractuele verplichtingen (Rome II). Maar ook met betrekking tot welke rechter bevoegd is bij een internationaal geschil (EEX Verordening) of een internationaal faillissement (Insolventie Verordening). In deze verordeningen is ook geregeld hoe (faillissements)vonnissen uit andere lidstaten erkend en ten uitvoer gelegd moeten worden. Het zal duidelijk zijn dat de Brexit vragen en onzekerheid oproept, met betrekking tot de rechtszekerheid die contractspartijen wensen omtrent voornoemde, voor de uitvoerbaarheid van afspraken, belangrijke contractuele aspecten. Dit is ook de reden dat veel ondernemingen met contractpartijen in het Verenigd Koninkrijk hun in- en verkoopovereenkomsten, vervoerscontracten, joint-ventureovereenkomsten, distributieovereenkomsten etc. tegen het licht laten houden. Ook bij raden van commissarissen van ondernemingen die zaken doen met het Verenigd Koninkrijk staat dit veelal op de radar. Op dit moment bestaan er nog altijd diverse Brexit-scenario’s en is onduidelijk hoe de wereld er na 29 maart 2019 uitziet. Toch wil dat niet zeggen dat we nog niks weten over de stand van zaken. Op www.rijksoverheid. nl/onderwerpen/brexit/brexit-standvan-zaken is inzichtelijk gemaakt waar

reeds overeenstemming over is (groen) en wat nog in geschil is (wit). Daaruit blijkt dat er wel overeenstemming is dat Rome I en II (kort gezegd de verordeningen die het toepasselijke recht regelen) ook nog tijdens een overgangsperiode, tot 31 december 2020, blijven gelden. Over de EEX-verordening en de Insolventieverordening is die overeenstemming er echter (nog) niet. Het risico bestaat derhalve dat deze verordeningen vanaf 29 maart 2019 niet meer voor het Verenigd Koninkrijk gelden en daarmee onder meer onduidelijk wordt welke rechter in een geschil met een in het Verenigd Koninkrijk gevestigde wederpartij bevoegd is, hoe erkenning van vonnissen over en weer moet plaatsvinden en of Nederlandse faillissementen in het Verenigd Koninkrijk worden erkend en omgekeerd. Ook de uitleg van contractuele bepalingen die op deze

verordeningen zijn gebaseerd wordt een stuk lastiger. Bovendien zal wellicht teruggevallen moeten worden op verdragen met het Verenigd Koninkrijk die golden voordat Groot-Brittannië lid werd van de EU, maar ondertussen al decennia niet meer in gebruik zijn en tussentijds ook niet meer zijn aangepast/ gemoderniseerd. Van belang is dan ook dat ondernemers die zaken (gaan) doen in het Verenigd Koninkrijk zich hierover laten adviseren en beoordelen of zij thans tot heronderhandeling van contracten moeten overgaan. Dat biedt overigens ook weer wel met regelmaat de gelegenheid om van de nood een deugd te maken! Dimitry Aertssen Thuis Partners Advocaten Reageren? daertssen@thuispartners.nl

thuispartners.nl

Ondernemen in Heerlen is als wandelen in sprookjesland. Iedere dag word je weer verrast met interessante ontwikkelingen. Levy Smit en Tim Sieben, Brasserie Mijn Streek

…dat doen we samen

Ondernemen HEERLEN

BCP, tel. 045-5605040 E-mail: bcp@heerlen.nl Bezoekadres: Geleenstraat 48 Heerlen

BUITEN KANTOORUREN

“Waterpolo is een stoere sport” Snel, ﬂitsend maar dodelijk vermoeiend. Toen Erwin Zwerver (53 jaar), directeur van Econsultancy, 10 jaar geleden zijn favoriete sport weer oppakte, moest hij een aardig tandje bijzetten. “Ik heb vanaf mijn jeugd aan waterpolo gedaan waarvan jaren op hoog niveau. Toen ik Econsultancy startte ben ik gestopt. De stomste fout die ik ooit heb gemaakt.”

Erwin Zwerver >

“D

e combinatie met mijn drukke baan is super. Ik heb sport nodig om mijn zinnen te verzetten en door intensief te trainen blijf ik fit.” Dat is ook hard nodig, want Erwin is speler en coach van het eerste team van waterpolovereniging Spio in Venray. “Ik train 3 tot 4 keer per week. Zwemmen, poloën en krachttraining. Het is een gezonde sport. Je gebruikt al je spieren en je forceert weinig. Ik krijg wel eens een flinke tik, maar een blessure heb ik in al die jaren waterpolo nog nooit gehad. Het is zeker geen softe sport. Het gaat er soms ruig aan toe en er worden stevige partijtjes gejudood.” ‘Waterpolo is niets voor watjes’, staat dan ook op de website van Spio te lezen.

ONDERNEMENDE MENSEN “Waterpolo wordt internationaal gespeeld maar Nederland heeft de grootste competitie van de wereld. Alleen voor de absolute top komen we tekort. Ik sport nu met mannen die die top wel hebben meegemaakt en dat is erg leuk. Vroeger keek ik als jonge speler naar de wedstrijden van het nationaal team en nu speel ik met ze samen. Met het team van De Robben uit Hilversum hebben we afgelopen jaren gespeeld in Sint-Petersburg, Kiev, Dubai en Malta en binnenkort gaan we naar Colombia. Het internationale karakter maakt het extra aantrekkelijk. De meeste waterpoloërs zijn overigens ondernemende mensen. Ik kom geregeld klanten en relaties tegen. Dan gaat netwerken vanzelf.”

en infra, archeologie, ecologie en milieu. We verzamelen de juiste mensen om ons heen, met lokale kennis en kennissen en bieden klanten een ‘one stop shop’. Net als in de sport moet je eerst hard werken en dan pas kun je lol hebben. Dat is wel een duidelijke parallel met het bedrijf. Als er gewerkt moet worden, als we moeten knokken, dan zijn we er allemaal. Maar we maken ook regelmatig tijd voor een feestje. Als grootste stijger in de Top 50 van snelst groeiende ingenieursbureaus hadden we daarvoor laatst nog een goede reden.” “Iedereen gaat regelmatig weekendjes weg, we doen van alles, maar maak ook tijd voor sport! En zeker voor een teamsport. Om goed te functioneren in een hectische baan en in een druk sociaal leven is teamsport essentieel. Ook tijdens de sport krijg je als ondernemer reflectie op je handelen. Daarnaast is waterpolo ook gewoon een stoere sport.” <<

KNOKKEN “Econsultancy is een onafhankelijk ingenieursbureau dat projecten uitvoert op het gebied van bodem, waterbodem, water

MONIQUE JOOSTEN

ROB OVERMEER

< iStock

econsultancy.nl

HET GEZICHT VAN

Phidias Community Innovation JOOP PETIT | 50 JAAR

Sittard | ‘s Hertogenbosch

SINDS WANNEER ONDERNEMER?

HOEVEEL MENSEN IN DIENST?

“Altijd al geweest. Als twaalfjarige plukte ik kersen in de tuin van de buren en verkocht die via hun voordeur weer aan henzelf terug. Blijkbaar vertelde ik erg overtuigend dat deze kersen veel lekkerder waren dan die ze zelf in hun boom hadden hangen.”

“Phidias, Tempy Watersley Sports & Talentpark en Holikiday hebben samen 60 mensen in dienst plus samenwerkende partners.”

WAAROM ONDERNEMER GEWORDEN?

“Dat hou ik niet bij. Ik leef! Ik hou alleen bij welke uren de klant moet betalen, want ik moet natuurlijk wel voldoende verdienen om van te kunnen leven. Maar de rest is niet interessant om bij te houden. Dat geldt ook voor onze samenwerkers. Als je, zoals in de zorg, elke vijf minuten moet verantwoorden blijft er nauwelijks tijd over om te werken. Stel je rekent voor elke vijf zorgcliënten één medewerker en vraagt de cliënt periodiek of hij tevreden is. Dan kunnen de medewerkers al hun tijd aan de zorg besteden en een band opbouwen met hun cliënten. Dan heb je 100% efficiency plus een continue klanttevredenheidspeiling. Maar achter het tijdschrijven zit nu eenmaal een hele industrie die het inefficiënte systeem hardnekkig in stand houdt.”

“Zo ben ik nou eenmaal. Ook in vakantiebaantjes was ik ondernemend en tijdens mijn studie richtte ik het ontwerpbureau op dat ik architectenbureau mocht noemen nadat ik mijn studie had afgerond. Dat bedrijf groeide uiteindelijk uit tot zo’n honderd medewerkers. Vijf jaar geleden ben ik met Phidias opnieuw begonnen, want het traditionele vak van architect voorzag niet in mijn behoefte om een interessante rol te spelen als vormgever van de samenleving. Met name aannemers bleken werkelijk de baas in de vastgoedwereld. Hun invulling van de ruimte strookte niet met mijn eigen sociaal maatschappelijke visie. Mensen zijn nu eenmaal niet in ‘zuilen’ te vatten en in een gebouw moeten bijvoorbeeld dan ook niet de zorgvoorzieningen centraal staan. Met Phidias community innovation ga ik uit van een integrale benadering die de mens en zijn werkelijke behoeften centraal stelt. Ik wil een bijdrage leveren aan een vreugdevol leven voor mensen, al of niet met enige hulp. Dus breng ik in onze Holikiday-projecten mensen in een sociaal maatschappelijk prettige en innovatieve huisvesting bij elkaar.”

WAT IS DE COREBUSINESS VAN HET BEDRIJF? “De wereld verbeteren. Dat doe ik met Phidias, maar ook met mijn andere bedrijven zoals Tempy (kant en klare units voor wonen in school- en kantoorgebouwen) Watersley Sports & Talentpark en Holikiday. Met Holikiday realiseren we kleinschalige woonzorgvoorzieningen waarin 80-plussers met een kleine beurs iedere dag fijn wonen in het dorp of de buurt waar ze zelf vandaan komen. Deze doelgroep vormt een markt waarvan we nu al kunnen uitrekenen hoe groot die over tachtig jaar is. Je hoeft immers alleen te tellen hoeveel kinderen nu geboren worden. Als je niet uit bent op een zo hoog mogelijk rendement – zoals banken – blijkt het gewoon mogelijk om de huurkosten laag te houden. Bovendien durven wij te investeren op plekken waar niemand dat doet. Bijvoorbeeld in leegstaande bestaande gebouwen die men eigenlijk wil slopen. Die zijn goedkoop en vervolgens bouwen we ze om tot iets heel nieuws om fijn in te wonen of te werken. Phidias bouwt geen traditionele kantoren, maar werklandschappen waar mensen graag komen. Zo krijg je een aanzuigende werking en komen een afgedankt gebouw en zijn omgeving vanzelf opnieuw tot leven.”

WILLY JANSSEN

GADY MIRTENBAUM

HOEVEEL UREN MAAK JE PER WEEK?

LAATSTE GROTE INVESTERING IN HET BEDRIJF? “De aankoop van de 30 hectare van Watersley. Met 36.000m2 vloeroppervlakte in de gebouwen. De kosten? Miljoenen.”

GROOTSTE SUCCES VAN HET BEDRIJF? “Dat we hier een leuke club mensen op al onze sociaal maatschappelijke projecten hebben zitten. We doen echt relevante dingen met z’n allen. Zo organiseren we hier op Watersley binnenkort twee evenementen waaronder de Nations Cup voor junioren dames wegwielrennen. De beste teams uit de hele wereld komen hier naartoe. Die 400 dames willen we laten zien dat ze hier fijn kunnen blijven wonen, sporten en studeren. Degenen die dan uiteindelijk niet het hoogste niveau halen, maar toch hier blijven hangen, zijn vervolgens de ambitieuze, talentvolle werknemers die onze regio in de toekomst goed kan gebruiken. Nog los van de innovatieve industrie rondom de topsporters hier. Dat noem ik integraal ondernemen.”

GROOTSTE FLOP VAN HET BEDRIJF? “Die komt nog. Maar ik weet niet wanneer. We maken iedere dag fouten, maar die zijn noodzakelijk om van te leren.”

STIJL VAN LEIDINGGEVEN? “Managing by walking around denk ik. Ik geef onze samenwerkers veel ruimte om dingen te doen die ze leuk vinden.”

< Joop Petit

VAN WIE HEB JE HET MEEST GELEERD ALS ONDERNEMER? “Van mijn overleden vader Sjef. Ik zei als jongetje dat ik dingen wilde veranderen. Vader zei: ‘Dat kan alleen als je directeur wordt, maar de meeste directeuren willen niets veranderen.’ Daarop nam ik me voor om een andere directeur te worden. En dat ben ik nu, denk ik.”

WELKE TOPONDERNEMER ZOU JE GRAAG EENS WILLEN ONTMOETEN?

sportmarketing en heeft interessante ideeën over nieuwe businessmodellen. Ik denk dat wij wel op dezelfde lijn zitten.”

WAAR STAAT JE BEDRIJF OVER VIJF JAAR? “Dan zijn mijn bedrijven volwassener en zijn er nog drie bedrijven bijgekomen. Ondertussen zal mijn club dan uit meer ‘Jopies’ bestaan en is mijn eigen rol minder prominent. Mijn jonge team leunt nu nog erg op mij. Ik wil dat zij al jonger mijn kennis hebben en daarmee veel meer dan ik zullen bereiken.” <<

“Bob van Oosterhout intrigeert me. Die zit in de sport en

phidias.pro

Niemand hoeft een erfenis te laten plukken Er zijn veel notarissen die hem waarderen en zelfs zijn hulp inroepen.Voor sommige ambtsgenoten is het nog even wennen, met zo’n nieuwe partij in de markt. Het zij zo, zegt de grondlegger van De Erfrecht Planners. Hij heeft inmiddels bewezen dat zijn organisatie van toegevoegde waarde kan zijn voor iedereen die de tijd rijp acht een testament of volmacht te laten opstellen. De Erfrecht Planners heeft al kantoren in Sittard, Stein, Herten en Horst. Even voorstellen: mr. MAT SCHEEPERS (45).

oor een testament of een volmacht ga je naar een notaris. Dat is altijd zo geweest en dat zal ook wel altijd zo blijven. Ooit behoorde de notaris samen met meneer pastoor en het hoofd der school tot de notabelen. Hoewel ze alle drie ondertussen niet meer op een voetstuk staan, geniet de notaris nog steeds een groot vertrouwen. Toch blijkt volgens de in erfrecht gespecialiseerde fiscalist Mat Scheepers vaak dat notariële aktes fiscaal en vermogensrechtelijk rammelen waardoor Staat en zorg volop meeprofiteren van een erfenis. Om dat te voorkomen richtte hij De Erfrecht Planners op. “Niemand hoeft zich onnodig blauw te betalen aan erfbelasting en het risico te lopen dat het zorgvuldig opgebouwde vermogen verdampt in de zorg.”

FRANK SEUNTJENS

ARNAUD NILWIK

GEEN SAAIE PIET Mat Scheepers heeft alles behalve de uitstraling van een saaie piet. Het zal daardoor wel komen dat geen mens begreep dat uitgerekend hij als student fiscaal recht aan de Universiteit Maastricht ervoor koos zich te gaan toeleggen op erfrecht. “Het klinkt inderdaad ook niet dynamisch. Het wordt al snel geassocieerd met duf en suf. Maar dat is het niet. Erfrecht is zelfs buitengewoon interessant.” En het fiscale erfrecht bleek uiteindelijk ook nog eens een onderwerp waar heel veel vraag naar was. Eenmaal afgezwaaid werkte Scheepers voor diverse banken en voor het gerenommeerde Deloitte & Touche. Twaalf jaar geleden besloot hij voor zichzelf te beginnen. Hij wilde daar gaan adviseren waar hij voor zijn klanten veel kon betekenen.

En dat was de fiscale kant van het erfrecht. Echte toegevoegde waarde dacht hij daar te kunnen bereiken. Dat bleek ook te kloppen.

EEN GAPEND GAT Scheepers sprong weldoordacht in dat ‘gapende gat’. Sterker nog, hij ging voor pure specialisatie. “Van meet af aan heb ik me alleen maar op erfrecht en alles wat daar mee te maken heeft gericht. De rest gunde ik aan de concurrentie”, zegt hij met een knipoog. Logisch dus dat hij in deze discipline dikwijls van doen heeft met notarissen. Een beroepsgroep die nog even aan zijn aanpak moet wennen. Hij zit er niet mee. “Laat er geen misverstand over bestaan: in mijn ogen zijn notarissen allemaal zeer kundig en hebben ze juiste intenties. Maar het zijn meestal juridische allrounders, geen pure specialisten op één specifiek vakgebied. Notarissen doen zoveel meer: het oprichten van vennootschappen, het afwikkelen van echtscheidingen en alle advisering rondom onroerend goedtransacties. Ik stuit met de regelmaat van de klok op testamenten en volmachten die in principe niet fout, maar fiscaal en vermogensrechtelijk onvolledig zijn. Dat kan voor de betreffende klanten zeer ongunstig uitpakken.”

TESTAMENT ALS MENUKAART Een bekend voorbeeld in dat opzicht is het traditionele langstlevende testament. Scheepers: “Dat testament is

ondertussen sterk achterhaald, maar de meeste mensen beseffen dat niet. Als je van plan bent om over vier jaar lekker te gaan uit eten, bel je toch ook niet nu al met het restaurant om door te geven wat je dan wilt eten. Dat vindt iedereen van de zotte. En toch is dat de werking van een oud langstlevende testament. Heel lang geleden is immers vastgelegd wat er met het vermogen gebeurt als iemand sterft. En dat zonder te weten wat op het moment van overlijden de persoonlijke situatie van de langstlevende, de vermogenspositie en de regelgeving is. Een door ons opgesteld testament is een menukaart, waarbij de keuzes pas worden gemaakt na het eerste overlijden. Dan weet je immers ook pas hoe alles ervoor staat.” De langstlevende ouder is volgens hem in het erfrecht buitengewoon goed beschermd. “Zo

Belastingdienst

en zorginstelling zijn de

lachende derde.

goed zelfs dat de kinderen nergens recht op hebben zolang een van de ouders nog leeft. In de basis is dat prima, maar het wordt een groot probleem als de langstlevende ouder bijvoorbeeld wilsonbekwaam wordt of in de zorg terecht komt. De kinderen kunnen dan nergens aan. Ze mogen zelfs het huis niet verkopen omdat vader of moeder niet meer kan en mag tekenen. Belastingdienst en zorginstelling zijn dan de lachende derde.”

GREEP IN KAS Grote risico’s kleven volgens Scheepers ook aan de zogenaamde tweetrapstestamenten, die een aantal jaren geleden dankzij een televisie-uitzending ineens een hype werden. “Zo’n testament kost relatief weinig, maar vermogen is er niet of nauwelijks mee veilig te stellen. En dat is nog maar één nadeel. In dit geval is goedkoop duurkoop. Voor deze testamenten zou eigenlijk, net zoals in de autobranche tegenwoordig gebruikelijk is, een terugroepactie moeten worden georganiseerd.” Want de erfrechtwetgeving biedt ondanks alles een scala aan fiscale en vermogensrechtelijke mogelijkheden om grotendeels te voorkomen dat fiscus en zorg een, zoals Scheepers het formuleert, ‘greep in de kas’ doen. “Je moet het alleen weten. Ik durf gerust te stellen dat onze fiscalisten en adviseurs alle opties kennen. Wij kunnen een testament of volmacht zodanig ‘optuigen’ dat er zich achteraf op financieel gebied geen onaangename verrassingen meer aandienen.”

Mat Scheepers >

Het eerste gesprek bij De Erfrecht Planners is altijd gratis. “Als een klant daarna besluit om zaken bij De Erfrecht Planners te regelen, wordt vooraf een vast tarief afgesproken. “Dus inclusief advieskosten, notariskosten, btw en alle leges. De kosten gaan voor de baat uit, maar die baat is er uiteindelijk altijd. We gaan immers allemaal een keer dood.” <<

erfrechtplanners.nl

T/M 30 30 NOVEMBER NOVEMBER T/M BESTELWAGEN BESTELDAGEN BESTELDAGEN BESTELWAGEN BIJ HEKKERT AUTOGROEP. BIJ HEKKERT AUTOGROEP. VANAF VANAF VANAF

99 .59 13 € .59 13 € € 13.599

Metallic lak1 naar lengte 2 Van lengte Metallic lak Van lengte 1 naar lengte 2 Head-up display Van lengte 1 naar lengte 2 Head-up display Dodehoek-waarschuwing Head-up display Dodehoek-waarschuwing Lichtmetalen velgen Dodehoek-waarschuwing Lichtmetalen velgen Lichtmetalen velgen

€ 22 .19 € 22 22.19 .19999 €

€ 18.699 € 18.699 18.699 €

DE NIEUWE OPEL COMBO DE NIEUWE OPEL COMBO DE COMBO METNIEUWE GRATISOPEL UPGRADE MET GRATIS UPGRADE T.W.V.GRATIS € 2.000 MET UPGRADE T.W.V. € 2.000 T.W.V. € 2.000

KIES BIJVOORBEELD UIT: KIES BIJVOORBEELD UIT: Metallic lak KIES BIJVOORBEELD UIT:

VANAF VANAF VANAF

Achteruitrijcamera Achteruitrijcamera Navigatiesysteem Achteruitrijcamera Navigatiesysteem Verwarmbaar stuurwiel Navigatiesysteem Verwarmbaar stuurwiel Verwarmbaar stuurwiel

OPEL VIVARO OPEL VIVARO MET GRATIS UPGRADE OPEL VIVARO MET GRATIS UPGRADE MET GRATIS UPGRADE T.W.V. € 5.000 T.W.V. € 5.000 T.W.V. € 5.000 KIES BIJVOORBEELD UIT: KIES BIJVOORBEELD UIT: Metallic lak KIES BIJVOORBEELD UIT: Metallic lak1 naar lengte 2 Van lengte Metallic lak Van lengte 1 naar lengte 2 Navigatiepakket Van lengte 1 naar lengte 2 Navigatiepakket Van Turbo naar BiTurbo Navigatiepakket Van Turbo naar BiTurbo Lichtmetalen velgen Van Turbo naar BiTurbo Lichtmetalen velgen Lederen bekleding Lichtmetalen velgen Lederen bekleding Lederen bekleding

FINANCIEREN TEGEN 1,99% RENTE FINANCIEREN TEGEN TEGEN 1,99% 1,99% RENTE RENTE FINANCIEREN

Hekkert Heerlen, Breukerweg 183, Heerlen, Tel. 045 - 563 88 88 Hekkert Heerlen, Breukerweg 183, Heerlen, Tel. 045 - 563 88 88 Hekkert Maastricht, Bersebastraat Maastricht, Tel. 045 043 -- 563 350 88 30 88 00 Hekkert Heerlen, Breukerweg 6, 183, Heerlen, Tel. Hekkert Maastricht, Bersebastraat 6, Maastricht, Tel. 043 - 350 30 00 Hekkert Sittard, Bergerweg 77, Sittard, Tel. Tel. 043 046 -- 350 420 30 66 00 66 Hekkert Maastricht, Bersebastraat 6, Maastricht, Hekkert Sittard, Bergerweg 77, Sittard, Tel. 046 - 420 66 66 Hekkert Sittard, Bergerweg 77, Sittard, Tel. 046 - 420 66 66

Keyless entry Keyless entry Achteruitrijcamera Keyless entry Achteruitrijcamera Van Gesloten Bestel naar Achteruitrijcamera Van Gesloten Bestel naar Dubbele Cabine Van Gesloten Bestel naar Dubbele Cabine Dubbele Cabine

OPEL MOVANO OPEL MOVANO MET GRATIS UPGRADE OPEL MOVANO MET GRATIS UPGRADE MET GRATIS UPGRADE T.W.V. € 5.500 T.W.V. € 5.500 T.W.V. € 5.500

KIES BIJVOORBEELD UIT: KIES BIJVOORBEELD UIT: Metallic lak KIES BIJVOORBEELD UIT: Metallic lak1 naar lengte 2 Van lengte Metallic lak Van lengte 1 naar lengte 2 Navigatiepakket Van lengte 1 naar lengte 2 Navigatiepakket Van Turbo naar BiTurbo Navigatiepakket Van Turbo naar BiTurbo Achteruitrijcamera Van Turbo naar BiTurbo Achteruitrijcamera Climate Control Achteruitrijcamera Climate Control Climate Control

Trekhaak Trekhaak Van voorwielaandrijving Trekhaak Van naarvoorwielaandrijving achterwielaandrijving Van naarvoorwielaandrijving achterwielaandrijving naar achterwielaandrijving

GRATIS UPGRADE TOT € 5.500 GRATIS UPGRADE UPGRADE TOT TOT € € 5.500 5.500 GRATIS

Hekkert Roermond, Jacob Romenweg 1, Roermond, Tel. 0475 - 322 333 Hekkert Roermond, Jacob Romenweg 1, Roermond, Tel. 0475 - 322 333 Hekkert Roermond, Venlo, De Sondert 2, Venlo, Tel.1,077 - 477 99 Tel. 77 0475 - 322 333 Hekkert Jacob Romenweg Roermond, Hekkert Venlo, De Sondert 2, Venlo, Tel. 077 - 477 99 77 Hekkert Venlo, De Sondert 2, Venlo, Tel. 077 - 477 99 77

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 4,2-9,3; km/liter 10,8-23,8; CO2 gr/km 109-242. Prijs excl. btw/bpm en kosten rijklaar maken. 5 jaar 1,99% ﬁnanciering betreft een niet doorlopend zakelijk krediet aangeboden door GMAC Nederland N.V. te Breda (KvK nr.

24107861, AFM register nr. 12013025). behoudt hetkm eigendom de auto tot het CO krediet inclusief de rente is terugbetaald. te financieren is € 15.000 op de betreft Combo een en €niet 20.000 op de Vivaro en Movano. minimaal te financieren bedrag isN.V. € 3.000. Financiering Gemiddeld brandstofverbruik en CO2GMAC -uitstoot: liter/100 4,2-9,3; van km/liter 10,8-23,8; gr/km 109-242. Prijs excl. btw/bpm enMaximaal kosten rijklaar maken. 5 bedrag jaar 1,99% financiering doorlopend zakelijk krediet Het aangeboden door GMAC Nederland te Breda (KvK nr. 2 onder voorbehoud van goedkeuring, toetsing bij het BKR te Tiel en/of Graydon. Intot uitzonderlijke gevallendekan eenishogere aanbetaling gevraagd worden voor acceptatie vanop dedefinanciering. Kijk vooropmeer info enenverkoopvoorwaarden opteopel.nl. 24107861, AFM register nr. 12013025). GMAC behoudt hetkm eigendom de auto het CO krediet inclusief terugbetaald. te financieren is € 15.000 Comboeen en €niet 20.000 de Vivaro minimaal financieren bedrag isN.V. € 3.000. Financiering Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 4,2-9,3; van km/liter 10,8-23,8; gr/km 109-242. rente Prijs excl. btw/bpm enMaximaal kosten rijklaar maken. 5 bedrag jaar 1,99% financiering betreft doorlopend zakelijkMovano. krediet Het aangeboden door GMAC Nederland te Breda (KvK nr. 2 onder voorbehoud van goedkeuring, bij het BKR te Tiel en/of Graydon. gevallendekan eenishogere aanbetaling gevraagd worden voor acceptatie vanopdedefinanciering. voor info en opteopel.nl. 24107861, AFM register nr. 12013025).toetsing GMAC behoudt het eigendom van de autoIntotuitzonderlijke het krediet inclusief rente terugbetaald. Maximaal te financieren bedrag is € 15.000 Combo en €Kijk 20.000 opmeer de Vivaro enverkoopvoorwaarden Movano. Het minimaal financieren bedrag is € 3.000. Financiering onder voorbehoud van goedkeuring, toetsing bij het BKR te Tiel en/of Graydon. In uitzonderlijke gevallen kan een hogere aanbetaling gevraagd worden voor acceptatie van de financiering. Kijk voor meer info en verkoopvoorwaarden op opel.nl.

COLUMN

< iStock

Winnen zonder strijd

Als je een beetje beter wilt zijn, wees competitief. Als je exponentieel beter wil zijn: wees dan coöperatief (William Shakespeare, 1564-1616). Shakespeare’s duurzame succesformule kreeg in 1859 te maken met exponentiële disruptie door het verschijnen van Charles Darwins ‘The Origin of Species’. Vanaf dat moment werd ‘Survival of the Fittest’ het competitieve uitgangspunt voor ondernemers. En dat is nog steeds zo. Wij hebben aan professionals in onze prosultancypraktijk gevraagd welke woorden zij associëren met het begrip ‘Survival of the Fittest’.

en mensen. Dat komt doordat deze soorten samenwerken. Ons vermogen tot samenwerking ligt diep verankerd in de evolutionaire software van de homo sapiens. Daardoor werd het de meest succesvolle diersoort. En toch is samenwerking in organisaties en tussen organisaties niet vanzelfsprekend. Zelfs meewerken is vaak al een hele uitdaging. Daarom is er zoveel verspilling in organisaties en projecten. Niet alleen van tijd en geld, maar ook van talent.

Als top 10 antwoorden komt dan naar voren: 1. Overleven 8,8% 2. Sterkste 7,4% 3. Competitie/wedstrijd 5,3% 4. (Over)winnen 4,6% 5. Sport(er) 4,6% 6. (Oer)kracht 4,2% 7. Darwin 3,2% 8. Evolutie(theorie) 3,2% 9. Aanpassen 2,8% 10. Uitdaging 2,5%

Het was overigens niet Darwin die het frame ‘Survival of the Fittest’ bedacht. Het werd door Herbert Spencer geïntroduceerd nadat hij Darwins werk in 1864 gelezen had. Spencer gebruikte in zijn eigen boek ‘The Principles of Biology’ de term voor het eerst en legde parallellen tussen Darwins biologische theorieën en zijn eigen economische theorieën. En daarmee werd de basis gelegd voor het paradigma van de vechtmarkten waar alles bevochten moet worden ten koste van anderen.

Als je naar dit rijtje kijkt, ontstaat er een beeld van ‘strijd’. Het woord dat ten onrechte prominent ontbreekt in deze resultaten is ‘samenwerken’. Niet vechten, maar samenwerken is namelijk het winnende paradigma in de natuur, de samenleving en de economie. De meest succesvolle soorten op deze planeet zijn mieren, termieten, spinnen

Er bestaat echter geen hiërarchie tussen de stempel en het stuifmeel. Ze werken samen of ze werken helemaal niet. Ondernemen is een oneindig spel en daarin moet je vermijden dat anderen zich winnaar of verliezer voelen. Het is beter dit spel zo te spelen dat iedereen wint. Strategisch samenwerken is dan

ook het businessmodel van de 21e eeuw. Als je morgen nog wilt bestaan, moet je vandaag slim samenwerken. Samenwerken in teams en ketens, samenwerken tussen personen en bedrijven, samenwerken tussen mensen en robots. Er is geen ‘best practice’ voor effectief samenwerken. Samenwerken is ‘the best practice’. Tijdig en pijlsnel anders samenwerken is het winnende ontwerpprincipe voor een productieve omgeving, waarin je samenwerkt vanuit een goed begrepen eigenbelang en wederzijdse aantrekkelijkheid. Openheid, communicatie en vooral plezier zijn hierin erg belangrijk. Dat werkt beter dan elkaar bekritiseren en bestrijden. Ondernemers en professionals die dat begrijpen hebben een betere kans op voortbestaan. Niet omdat ze fitter zijn, maar omdat ze de best-fit hebben. En omdat ze er plezier in hebben om te winnen zonder strijd. Dat was ook Darwins voornaamste conclusie in ‘The descent of man (1871): In the long history of humankind, those who learned to collaborate & improvise most effectively have prevailed.’ Patrick Vroomen en Rob Meesen Reageren? rob.meesen@topchange.nl patrick.vroomen@topchange.nl

topchange.nl

Marcel Bullinga >

Versla Google and friends Marcel Bullinga is futuroloog.Voor dat beroep is geen diploma vereist, dus kan iedereen roepen dat hij een klare kijk op de toekomst heeft. Maar de Alkmaarder heeft écht recht van spreken.

oen in Nederland het grote wereldwijde web zijn eerste schreedjes zette, stond Bullinga’s site op de enige zoekpagina die ons land kende. We hebben het over begin jaren negentig. Google? Wie? Facebook? Nooit van gehoord! Voor de grote jongens die er toen nog niet waren (en nu volop), waarschuwt hij al vanaf den beginne. Met veel nadruk. Onder andere in zijn nieuwe boek Iedereen aan de robot! dat in januari verschijnt. “Maken we Google en een paar anderen machtiger en rijker of nemen we onze toekomst in eigen handen?” In C-Mill in Heerlen bracht hij zijn keynote Ben jij futureproof? voor de leden van het platform Baandomein. Bullinga probeert zijn gehoor bij elke gelegenheid te laten inzien dat het ‘genieten’ van de tools die Google, Facebook de mensheid biedt, erop uit zal draaien dat we een slaaf worden van de producten die zij maken. ‘Uiteindelijk willen die jongens er geld mee verdienen. En als ze jou in de richting kunnen duwen die voor hen het meeste oplevert, dan zullen ze dat doen. Maar de meesten van ons zien dat niet of denken dat het zo’n vaart niet zal lopen.”

LAWRENCE SPIERINGS

JEAN-PIERRE GEUSENS

BAAN VAN DE BUURMAN Het frappeert Bullinga dat in elke laag van de bevolking wel het besef aanwezig is dat we te maken gaan krijgen met robots, met artificiële intelligentie (AI), maar “dat we altijd denken dat dat niet voor de eigen baan geldt. Het zal de baan van de buurman zijn.” De luisteraars lachen, maar er klinkt een besef in door. Hij toont een lijstje met jobs waarvan hij verwacht dat die er over tien, vijftien jaar niet meer zullen zijn. “Alles wat niet creatief is, alles wat structuur heeft, gaat in het komende decennium overgenomen worden door robots. En aangezien het in onze wereld vooral om poen gaat, is dat heel logisch. Een Europese industriële werknemer kost per uur tussen de 36 en 49 euro, een robot doet hetzelfde werk voor 4. Maar geen zorg, er komen nieuwe banen voor in de plaats.” Gas geven, dat is wat Bullinga tijdens het vertellen van zijn verhaal doet. In een uur en tien crises ontrafelt hij de problematiek van de toekomst en schetst hij de kansen die voor ons liggen. “Maar we moeten ze wel grijpen.” Op de vraag wie er thuis een robot heeft, gaat er voorzichtig één hand in de lucht.

Op de vraag wie er een smartphone heeft, gaan alle handen omhoog. “En dat zijn geen robots?” klinkt Bullinga retorisch. De zaal bekent schuld. Internetwarenhuis Amazon passeert de revue. “De grootste winkel van de planeet en nog lang niet uitgegroeid. Daar zijn 175.000 robots in dienst en daar blijft het niet bij. Ze zijn ook niet de enige. Bij MosaMeat print een robot straks je vlees, dankzij TU Eindhoven print een robot nu al je huis. En de dokter? Niet meer nodig. Tegen een AI die de medische kennis van alle artsen wereldwijd bezit, kan één doktersbrein niet op. En als je weet dat in 2040 40% van ons inkomen naar de zorg gaat, wordt AI zelfs een noodzakelijkheid.”

ECONOMIE VAN HET GENOEG Oordelen vellen doet Bullinga niet of nauwelijks, mensen spiegels voorhouden voortdurend. Bullinga gaat even scherp linksaf als hij zegt: “We zitten economisch nog steeds in patronen van groei te denken. Maar dat doet niet iedereen… Onlangs heeft een groep wetenschappers een voorstel naar de Europese Commissie gestuurd om voortaan de ‘economie van het genoeg’ als doel te hebben. Hoe zou dat zijn?” Hij laat een stilte vallen. Het is een van de weinige. Voor ondernemend Limburg heeft Bullinga een advies. “AI is er al en het zal alleen maar groeien. Welke rol wil Limburg spelen in de robot-economie? Wat wij nu kunnen en weten, kunnen en weten de robots in 2030 ook. Stop dus met het zoeken naar arbeidskrachten die er niet zijn.

Huur robots in. Maar doe de dingen wel… zelf. In dit Vrije Zuiden stikt het van de bedrijven die een eigen toekomst kunnen creëren. Doe dat! Ga naar de Brightlands van de regio en blijf weg bij Google and friends. Die leveren ons alleen een slaafse, negentiende-eeuwse werkelijkheid op, met een saus van leuke appjes.” <<

Iedereen aan de robot! (9789021412795) kost € 20,- en verschijnt op 26 februari 2019 bij Singel Uitgevers. Het is vooruit te bestellen op www.singeluitgeverijen.nl/ uitgeverij-q/boek/iedereen-aan-de-robot/

futurecheck.nl

150 jaar Tripels Advocaten Maastricht

“Traditie en trots met Bourgondische inslag” Georges van Zeijl >

”I

k noem het ons museum,” zegt Georges van Zeijl, die na het overlijden van de laatste Tripels-advocatentelg het kantoor alleen leidt. “Zoals het kantoor nu is, zo was het anderhalve eeuw geleden ook.” De werkkamer, met indrukwekkende bibliotheek wordt niet meer gebruikt, als een soort eerbetoon aan de vier generaties Tripels die er hun advocatenpraktijk hielden. 150 jaar na de oprichting zit Advocatenkantoor Tripels nog steeds in hetzelfde pand aan de Brusselsestraat waar Gustave zijn praktijk in 1868 begon. “Als de muren van deze werkkamer konden spreken,” glimlacht Van Zeijl.

PETER EBERSON

ANNE LEFÈVRE

De tijd lijkt te hebben stil gestaan in de werkkamer van Gustave Tripels. 150 jaar geleden startte de Maastrichtenaar aan de Brusselsestraat zijn advocatenkantoor. Sindsdien is nauwelijks iets veranderd in het kantoor van de in 1911 overleden oprichter. Het lijkt alsof Gustave even weg is en zo weer plaats kan nemen achter het massief houten bureau, omringd door honderden wetsboeken en vakliteratuur.

OP EEN NA OUDSTE Traditie en historie. Trots. Dat zijn woorden die horen bij Tripels Advocaten. Dat het kantoor met 150 jaar een van de oudste van Nederland is, dat moge duidelijk zijn. “Er is nog één advocatenkantoor dat nog een paar jaar ouder is,” legt Georges van Zeijl uit. “Maar dan komen wij.” Een kantoor waar bijna anderhalve eeuw vier generaties Tripels de dienst uitmaakten. Dat de naam Tripels nu niet meer in de lijst werkzame advocaten staat naast de voordeur, heeft een treurige voorgeschiedenis. Fernand Tripels, die sinds 2004 met Georges van Zeijl een maatschap vormde, maakte in 2012 een einde aan zijn leven en

daarmee kwam een einde aan vier generaties Tripels. Sinds de dood van Fernand runt geen Tripels maar alleen nog Georges Van Zeijl het kantoor. Van Zeijl wil er niet te lang bij stilstaan. Het is niet het moment. “De zelfgekozen dood van Fernand heeft niemand zien aankomen. Ook ik niet, die dagelijks hier op kantoor met hem werkte. Het was een grote schok en is nog steeds moeilijk te begrijpen. “

STORMEN DOORSTAAN Georges van Zeijl zet het levenswerk van de Tripelsen voort. Met gevoel voor het behoud van tradities. “We zijn een middelgroot kantoor, met zeven advocaten, dat de klassieke rechtsgebieden covert en daarmee alle stormen heeft doorstaan.” Dat het advocatenlandschap is veranderd dat is met name in Maastricht heel goed merkbaar. “Sinds ik 23 jaar geleden mijn loopbaan startte is het aantal advocaten in Maastricht verdubbeld, maar het aantal kantoren minimaal vertienvoudigd. Dat geeft wel aan hoe de advocatenwereld is veranderd.” Georges van Zeijl is zonder meer hét gezicht van het kantoor. Het was toen hij afstudeerde niet gemakkelijk om in de advocatuur aan de slag te komen. De stageplekken voor beginnende advocaten waren schaars. “Ik heb vele brieven gestuurd, en bleef volhouden. Uiteindelijk mocht ik bij Tripels op gesprek komen en een dag later werkte ik daar. Nu inmiddels

al 23 jaar.” De schaarse vrije tijd die hij heeft besteedt hij aan het sleutelen aan zijn Bugatti uit 1928. “Dit type 44 is nog van mijn grootvader geweest. Het is een meerjarenproject. Rijden kan de Bugatti nog niet. Volgend jaar word ik vijftig en ik hoop met een stoel op het ‘rolling chassis’ een rondje rond de kerk te kunnen rijden. Een mooier geschenk kan ik niet bedenken.”

INVESTEREN IN PERSONEEL De Maastrichtenaar is een netwerkwerker pur sang. “Ik zeg wel eens gekscherend: als ik niet zoveel biertjes had gedronken op recepties, feestjes en netwerkbijeenkomsten, hadden we nooit zo’n bloeiende praktijk gehad. Nogal wat vaste relaties komen uit de horecawereld en in Maastricht werkt het wel zo dat je elkaar wat gunt.” Tripels Advocaten, maar zeer zeker Georges van Zeijl, zijn betrokken bij de stad. Bij het verenigingsleven, MVV of culturele activiteiten. “We zijn een Maastrichts kantoor in hart en nieren en dat willen we ook uitstralen, maar je hoeft echt geen Maastrichtenaar te zijn om hier te werken hoor. Ons team is een mooie mix, we vullen elkaar goed aan.” Dat Tripels na anderhalve eeuw nog steeds een gerespecteerd kantoor is, komt volgens Georges van Zeijl ook omdat het serieus investeert in zijn medewerkers. Of het nu gaat om een parkeerplaats voor de secretaresse of 20.000 euro per jaar in vakliteratuur investeren, Van Zeijl zorgt dat de werkomstandigheden goed zijn. Met Bourgondische inslag. “De lunch is hier een broodje op het Onze Lieve Vrouweplein. Ik noem dat een secundaire arbeidsvoorwaarde.” <<

150 JAAR TRIPELS ADVOCATEN Prof. mr. Gustave Tripels (1844-1911) richtte in 1868 Tripels Advocaten in Maastricht op. Gustave was behalve advocaat, tevens hoogleraar aan de universiteit van Luik. Gustave Tripels werd opgevolgd door zijn zoon mr. dr. Fernand Th.A. Tripels (1879-1955), die in 1903 promoveerde aan de Universiteit van Amsterdam. Fernand Tripels sr. was de enige Nederlandse advocaat, die krachtens een Koninklijk Besluit van de Belgische koning Leopold II ook Belgisch advocaat was. Mr. Max Tripels (1920-1993), zoon van Fernand sr., betreft de volgende telg van de familie Tripels die in 1943 als advocaat aan de Maastrichtse balie werd beëdigd. Hij was jarenlang lid van

de Tweede Kamer voor de VVD (1978-1986) en onder meer gedurende 25 jaren (ere)voorzitter van voetbalclub MVV. Mrs. Dominique Tripels (1954-2004) en Fernand (1960-2012), zonen van Max, zijn eveneens in de voetsporen van hun (voor) ouders getreden. Zij vormden de vierde generatie. Dominique Tripels was strafpleiter, terwijl Fernand Tripels zich bekwaamde in het civiele recht. In 2004 zijn Fernand Tripels en mr. Georges van Zeijl (1969), die sinds 1995 als advocaat bij Tripels Advocaten werkzaam is, een maatschap aangegaan. Sinds het overlijden van Fernand Tripels in 2012 leidt Georges van Zeijl het kantoor solitair.

tripels.nl

KONINKLIJK

Koning in zijn eigen rijk

In 1967 werd in een artikel al over de teloorgang van de slagersbranche gerept. Nog slechts 13 zaten er in de Venlose binnenstad. Tegenwoordig is dat een ongekend aantal; het Venlose winkelcentrum telt nu nog slechts één slagerij, Slagerij Schreinemachers. Wel een slagersbedrijf met een geschiedenis die 125 jaar teruggaat. Tijd voor het predicaat Hoﬂeverancier? “Leuk voor anderen, niet voor ons.”

oine Schreinemachers, huidig uitbater van de familieslagerij, werd geboren in het jaar dat bovenstaande noodkreet over het slagersbestaan te lezen was. Zijn ouders hadden zich toen net in Venlo gevestigd. Zijn uit Son en Breugel afkomstige moeder Diny had enkele jaren eerder prominent in een slagersvakblad gestaan als eerste Nederlandse

Ik ben niet zo’n , zie wel waar het

planner

schip strandt. vrouw met een slagersdiploma. Toine’s vader Paul, van de op dat moment in Echt actieve slagersfamilie Schreinemachers, las het artikel, zag wel wat in Diny en stuurde haar een brief. Dat leidde tot een ontmoeting, een huwelijk en de overname van slagerij Cool in een monumentaal pand aan de Gasthuisstraat in het centrum van Venlo. De naam Cool heeft nog zo’n tien jaar op de gevel geprijkt. Pas nadat het pand in 1978 in eigen bezit kwam en werd verbouwd kwam de eigen naam er op te staan.

LATE ROEPING Daarmee was de slagerij die in 1893 door Toine’s overgrootvader Theo was gestart nu in Venlo gevestigd. Al die voorvaderlijke slagers waren voor de jonge Toine overigens niet meteen een inspiratiebron om zelf ook het slagersvak in te gaan. “Nee, bij mij was sprake van een late roeping, op m’n 28e. Voor die tijd runde ik een eigen reclamebureau in Brabant. Maar de manier van werken beviel me niet. Bovendien wilde ik terug naar Venlo.” Dus besloot Schreinemachers het roer om te gooien en

JAC BUCHHOLZ

LAURENS EGGEN

< Toine Schreinemachers

het slagersvakdiploma te behalen. “Ik ben niet zo’n planner, zie wel waar het schip strandt. Dit leek me op dat moment de juiste keuze. Waarschijnlijk zat het toch wel in het bloed”, grijnst hij. Het kan volgens hem eveneens met de leeftijd te maken hebben gehad. “Tussen je 20e en 28e groei je naar een volwassenheid die nodig is om bepaalde keuzes te maken.” Dat werd dus slager. Dat hij wat ouder was dan de andere leerlingen, had zo z’n voordelen, herinnert Schreinemachers zich. “Van bepaalde zaken heb je al kennis. Zo had ik al een eigen zaak gerund.” Daardoor lukte

Predicaat Hofleverancier?

Leuk voor anderen,

niet voor ons.

Mijn leraar zei: je moeder was

een mijlpaal in de slagersgeschiedenis en jij treedt in haar

voetsporen.

het hem om het slagersvakdiploma in twee jaar te halen, waar normaal gesproken zes tot acht jaar voor staat. “Mijn leraar zei: je moeder was een mijlpaal in de slagersgeschiedenis en jij treedt in haar voetsporen.”

VEGETARISCH Terugblikkend op de afgelopen decennia noemt Schreinemachers de komst naar Venlo en de aankoop van het eigen pand in 1978 zonder meer mijlpalen in de geschiedenis van het familiebedrijf. Hij herinnert zich dat hij al jong ontdekte dat een kleine middenstander keihard moet werken. Verder heeft er een grote verandering in het assortiment plaatsgevonden. “We hebben een kasboekje uit 1971. Toen hadden we zo’n 60 artikelen in de vitrine – de klant kocht wat er was. Nu zijn dat meer dan 500 artikelen en bepaalt de klant het aanbod.” Die wil veelzijdigheid, weet Schreinemachers, een breed aanbod van verse, eerlijke producten. Daar is zijn slagerij zich in de loop der jaren steeds meer mee gaan onderscheiden, geeft hij aan. Verder zijn de voorschriften en eisen steeds strenger geworden. “Begrijpelijk maar anderzijds ook jammer omdat je daar uit kunt opmaken dat er gerommeld wordt met vleesproducten. Daarom maken wij heel specifieke keuzes voor leveranciers waarvan we weten wat ze doen, waar we bij wijze van spreken zo de stal of wei in kunnen lopen om te constateren dat de dieren een goed leven hebben.” Hij merkt dat veel mensen heel bewust omgaan met wat ze eten, dat de doelgroep die af en toe het stukje vlees laat staan voor een vegetarische maaltijd groeit. “Daar gaan we op inspelen door medio november een vegetarische afdeling in de winkel in te richten. Natuurlijk net als onze vleesafdeling, anders dan andere, geen standaard spul. We willen als kleine zelfstandige op allerlei manieren met ontwikkelingen meegaan, maar daarbij niet onze identiteit verliezen.”

of het certificaat Hofleverancier te ontdekken. “Dat komt omdat ik een republikein ben”, schatert Schreinemachers. “Nee, onzin. Natuurlijk heb ik er over nagedacht. Maar nadat ik me er een tijdje in had verdiept was ik er vrij snel klaar mee. Natuurlijk is het een prachtige eretitel, maar wat ik zo vreemd vind is dat je ‘m zelf moet aanvragen. Iemand die een lintje krijgt, doet dat toch ook niet? Die wordt ermee verrast, en dan voelt dat als een oprechte beloning. Dat je een procedure moet doorlopen en dat daar bepaalde kosten aan zijn verbonden begrijp ik, maar daar staan een heleboel redenen tegenover die ik niet begrijp. Bijvoorbeeld als er arbotechnisch iets niet 110% in orde is. Een trapleuning meer of minder of aangegeven vluchtroutes. Wat zegt zo’n aspect over de hele prestatie van meer dan een eeuw voortvarend te functioneren? Dan zijn bepaalde onderdelen van de procedure voor mij details die er niet toe doen, die in mijn ogen niets met een eventueel hofleverancierschap te maken hebben. Ik vind het mooi voor bedrijven die wel hofleverancier zijn, respecteer hun keuze, maar ik heb wat zaken tegen elkaar afgewogen en heb besloten de aanvraag niet te doen. Dan maar geen hofleverancier, wij vieren ons eigen feestje wel. Uiteindelijk ben ik al koning in mijn eigen rijk”, besluit Schreinemachers met een vette grijns. <<

HOFLEVERANCIER Veranderende tijden dus voor een slagerij die al 125 jaar bestaat. Meer dan een eeuw. Toch is er, zoals in zo’n geval vaak gebruikelijk, nergens in de winkel een spoor van de afbeelding

partnerinfood.nl

Leiderschap in een rollercoaster? Teams een steuntje in de rug geven? Inzicht in communicatie, samenwerking en leiderschap nodig? Training en coaching van PaardenInzicht laat zien en ervaren hoe het er voor staat, geeft inzicht en aandachtspunten en helpt bij het zoeken én vinden van oplossingen die direct inzetbaar zijn. PaardenInzicht - training en coaching met paarden – individueel en in teamverband - communicatie en leiderschaps consultancy.

PaardenInzicht Margreet Noordanus 06 22 36 09 99 | info@paardeninzicht.nl www.paardeninzicht.nl

dit is dé kracht van frissen

Onze mensen, onze kennis en onze machines vormen samen al generaties lang dé kracht van Frissen. Wij hebben brede kennis op vele vakgebieden. Die kennis stellen we elke dag beschikbaar om u te ondersteunen. Met de juiste machines op de juiste plaats.

Frissen Intern Transport B.V. De Valkenberg 4 | 6301 PM Valkenburg aan de Geul +31 43 60 99 170 | info@frissen-interntransport.nl www.frissen-interntransport.nl

Bert Peels >

‘Made in China’ als kwaliteitsbewijs Commaxx International in Nuth is de paraplu waaronder ogenschijnlijk twee zeer verschillende bedrijven schuilgaan. Het eerste is Trebs, leverancier van kleine huishoudelijke artikelen als pizzaovens, broodroosters, wafelijzers, elektrische kurkentrekkers en waterkokers. Het tweede is Lenco, een gerenommeerd merk op het gebied van geluidsdragers en aanverwante producten als mp3-spelers, radio’s, speakers en tegenwoordig ook weer pick-ups. Algemeen directeur Bert Peels ziet toch een duidelijke overeenkomst. “Overal zit een stekkertje aan.” En bijna alles komt uit China en Taiwan.

e carrière van Bert Peels (57) kende, om het voorzichtig te formuleren, een wat moeizame start. Hij werd van school gestuurd ‘wegens uitmuntende prestaties en perfect gedrag’. Daarna stond hij een hele poos aan de lopende band in een fabriek. Maar omdat hij aangeboren moeite had met autoritair gezag besloot hij eigen baas te worden en zijn geluk in de handel te beproeven. Ondertussen had hij zich wel bekwaamd in bedrijfsadministratie (diploma’s SPD I en II), misschien ook wel een beetje om het ongelijk van zijn leraren te bewijzen. “Ik ben altijd goed geweest in cijfertjes, hoewel ik er niet echt dol op ben. Ik ben meer een combinatie van boekhouder en verkoper.” Verkopen zit hem in elk geval in het bloed. Hij begon met het colporteren van schoudervullingen bij damesmodezaken.

FRANK SEUNTJENS

ANNE LEFÈVRE

Deze kapjes waren in die tijd razend populair onder vrouwen. Als lokkertje stelde hij bij elke order een gratis fles wijn in het vooruitzicht. “Daar heb ik toch wel heel wat mensen mee over de streep kunnen trekken.”

AFSLANKBROEK ALS OPMAAT Maar het succes van de schoudervullingen viel in het niet bij dat van de anti- cellulitis- oftewel afslankbroeken. Deze pantalons die vrouwen dunner maken, waren niet aan te slepen. “Toen heb ik voor het eerst echt geld verdiend. Ik wist niet wat me overkwam.” Peels had de smaak te pakken en begon ook nog een handel in geborduurde polyester bloezen die hij leverde aan gerenommeerde Nederlandse merken. “Daar zou je nu niet meer

Nee zeggen, past niet in hun cultuur. Alleen moet je niet vreemd opkijken als je later bij wijze van spreken een partij koffiekopjes zonder bodem krijgt aangeleverd. Dat is de manier waarop een Chinees fijntjes aangeeft dat hij het niet eens was met de geboden prijs.”

mee moeten aankomen, maar toen waren de dames er helemaal wild van.” Hij noemde zijn bedrijf Trebs. Dat klinkt heel hip, maar het is gewoon de omgedraaide versie van de naam Bert, aangevuld met de S van Susan, zijn vrouw. Hij breidde het assortiment in fluks tempo uit, waarbij hij zich steeds meer ging richten op handzame huishoudelijke artikelen. Bijna alle producten importeert hij uit China en Taiwan. Peels vliegt gemiddeld zo’n tien keer per jaar op en neer naar zijn kantoor in Hong Kong om contacten te onderhouden en op zoek te gaan naar potentiële producten. Daarnaast ontwikkelt hij met het team ter plaatse nieuwe producten.

Ik ben altijd goed

geweest in cijfertjes, hoewel ik er niet echt dol op ben. Zijn zakenreizen ervaart hij zeker niet als een noodzakelijk kwaad. Hij vertoeft graag in Azië en ergert zich dood aan de vooroordelen die er heersen over Chinezen of Aziaten. Die zouden bij gebrek aan eigen deskundigheid alles maar ordinair kopiëren, garant staan voor inferieure kwaliteit, onbetrouwbaar zijn en afspraken niet nakomen. “Mensen die dit beweren, weten niet wat ze zeggen. Ik hou het maar op een combinatie van onwetendheid en misplaatste arrogantie. Ik durf gerust te stellen dat Chinezen op het gebied van bepaalde technologie ten opzichte van de rest van de wereld ver voorop lopen. Ze kunnen zeer hoogwaardige producten leveren.”

Ook qua betrouwbaarheid zijn Chinezen volgens Peels prima zakenpartners. “Als je bereid bent een fatsoenlijke prijs te betalen en een vertrouwensband opbouwt, ben je verzekerd van kwaliteit en medewerking. Ik doe nu al heel lang zaken in China en ik heb nog maar zelden een contract getekend. Een deal wordt meestal bezegeld met een handdruk en ik ben nog nooit teleurgesteld. En toegegeven, Chinezen zijn en blijven soms moeilijk te peilen. Ze zijn anders. Ik zeg weleens dat mijn grootste gave is dat ik begrijp dat ik ze niet altijd begrijp. Vervolgens volg ik dan de adviezen op van mijn Aziatische medewerkers ter plekke.”

REVIVAL VAN LENCO Deze wijsheid komt hem ook van pas bij de dagelijkse leiding van Lenco, zijn andere bedrijf. Lenco was ooit een gerenommeerd fabrikant van platenspelers. Het type L75 stond zelfs bekend als ’s werelds allerbeste pick-up. Omdat de toenmalige eigenaar geen opvolger had, nam Peels op advies van een bankrelatie een aantal jaren geleden het enigszins in de vergetelheid geraakte merk over. Lenco is nu weer bezig aan een gestage opmars in de wereld van audio-apparatuur en de producten staan inmiddels weer bekend om hun uitstekende kwaliteit. Vooral de pick-ups van Lenco kennen een hoge populariteit. Peels stamt zelf nog uit de tijd van het vinyl en is bovendien nostalgisch van aard. Hij is dan ook lyrisch over de revival. “Spotify onderga je, een plaat beleef je. Dat is een enorm verschil.” Verder werkt Lenco samen met Amazon aan de ontwikkeling van de eerste DAB-radio met Alexa. De marktintroductie hiervan zal niet meer lang op zich laten wachten . Tegenwoordig wordt ook alle Lenco-apparatuur geproduceerd in China of Taiwan. En of het nu gaat om pick-ups of powerbanks, wekkerradio’s of luidsprekers enzovoorts – Bert Peels steekt zijn handen in het vuur voor de kwaliteit. “Die is gewoon top. Laat die Chinezen maar schuiven.” <<

KOFFIEKOPJES ZONDER BODEM Maar het is wel zaak een Chinees te allen tijde op een waardige en respectvolle wijze tegemoet te treden, zegt hij. “Altijd beleefd blijven, ook niet praten met stemverheffing. Dat wordt niet gewaardeerd. En je moet ook vooral niet denken dat je voor een dubbeltje op de eerste rang kunt zitten. Wie bij zakelijke onderhandelingen met een Chinees de prijs steeds verder probeert te drukken, overspeelt zijn hand. Maar hij zal je nooit recht in je gezicht vertellen dat hij je aanbod te laag vindt.

lenco.com | trebs.nl

Deli Scene als mooie impuls voor de binnenstad

< Monique Princen

Hoe maken we onze Limburgse binnensteden weer aantrekkelijker? Met die vraag schreven de Provincie Limburg, MKB-Limburg, Studenten Service Bureau Jules Maastricht en de Service Science Factory van de Universiteit de ‘RetailChallenge X’ uit voor studenten.

WILLY JANSSEN

STEFAN KOOPMANS

aphne Hermans (25) bedacht met Deli Scene het winnende concept om binnensteden weer bruisend te maken voor jongeren. “Het concept sluit naadloos aan bij de retailspeerpunten van MKB-Limburg tegen de leegstand in onze binnensteden”, zegt voorzitter Monique Princen. Om het winnende plan concreet uit te voeren bracht MKB-Limburg alle benodigde partijen, waaronder de Provincie Limburg, studenten en ondernemer Geert Benders bij elkaar. Het concept Deli Scene bestaat uit een grote, prettige huiskamersetting tussen retailzaken in de binnenstad waar jongeren en studenten elkaar kunnen ontmoeten en met elkaar kunnen chillen. Met gratis wifi en voldoende stopcontacten om te studeren of werken. Waar je kunt vertoeven zo lang je wilt, zonder verplichting om gebruik te maken van de horecafaciliteiten.

RETAILCHALLENGE X “Eigenlijk was de prijsvraag RetailChallenge X bedoeld voor de studenten aan wie ik lesgeef op de universiteit”, vertelt Daphne Hermans. “Mijn eigen idee heb ik ook uitgebreid besproken met mijn verschillende groepen. En daarin werd steeds meer bevestigd dat het goed zou werken. Aangezien ik als PHDkandidaat van 25 jaar nog net binnen de doelgroep van de Challenge X viel, besloot ik ook zelf eens mijn concept voor Deli Scene in te dienen.” Dat bleek een uitstekende zet, want de jury zag het idee van Daphne helemaal zitten. “Aanvankelijk verwachtten we dat studenten met ideeën zouden komen om leuker te kunnen shoppen en winkelen, maar tot onze verrassing gingen de meeste inzendingen over fijne ontmoetingsplekken. Dat blijkt een concrete behoefte”, vertelt Monique Princen. “Als jongeren weer meer gaan vertoeven in de binnensteden, zal dat ook tot nieuwe invulling van leegstaande panden in de omgeving van die ontmoetingsplekken leiden.”

Beej Benders heeft de juiste look and feel. ONTMOETINGSLOCATIES “Er is veel behoefte aan zulke plekken”, weet Daphne. “In grote steden vind je wel van dit soort ontmoetingslocaties, maar juist in middelgrote en kleine steden zoals Venlo en Sittard niet. Zowel kamerbewoners als thuiswonende studenten hebben behoefte aan een fijne, externe plek. Sociale media kwamen de laatste jaren in de plaats van live sociaal contact. Maar ondertussen zitten we wel allemaal in ons eentje thuis of bij onze ouders op de bank. Mijn idee voorziet in een oplossing om ons als leeftijdsgenoten weer fysiek te ontmoeten en elkaar te inspireren. Want daar is echt weer behoefte aan.” Het bleef niet bij een mooi concept. De Provincie Limburg wilde de prijsvraag graag faciliteren, maar de bruikbare ideeën die daaruit voort zouden komen, mochten niet ongebruikt in een la verdwijnen. MKB-Limburg zou het prijswinnende idee daadwerkelijk handen en voeten geven.

VAN IDEE NAAR UITVOERING

> Achtergrond v.l.n.r.: Sura Elgazzar, Geert Benders, Marie-José Korsten, Daphne Hermans, Eric Reubsaet en Monique Princen. Voorgrond v.l.n.r.: Meis van Diepenbeek en Lieke van der Weide. dat Daphne hier kwam kijken vond ze de vibe al precies goed. “Beej Benders heeft de juiste look and feel. Dat industriële met hout en leer was precies zoals ik het voor ogen had.” “Bovendien is de locatie niet alleen een uitstekende plek voor studenten, maar ook voor zzp’ers die behoefte hebben om af en toe buitenshuis op gratis flexplekken te werken. In een rustige, ongedwongen en inspirerende omgeving”, vult Monique Princen aan. Daarom zorgden MKB-Limburg, een werkgroep van Venlose studenten, gemeente Venlo en ondernemer Geert Benders er samen voor dat Venlo de primeur kreeg. Deli Scene Venlo aan het Nolensplein werd op 29 oktober feestelijk geopend door Marijke van Hees, voorzitter van de landelijke Retailagenda.

LANCERING DELI SCENE In Venlo is de Deli Scene nu succesvol gelanceerd. Om zoveel mogelijk jonge mensen te trekken worden een paar keer per maand workshops en evenementen georganiseerd in samenwerking met ondernemer Geert Benders. “We hopen dit concept nog veel verder uit te breiden. Het mooie is dat het samen met ondernemers zelf tot stand komt en dat de ondernemers in de omgeving hiervan ook de vruchten plukken” geeft Monique Princen aan. “Met de uitvoering van het winnende idee zijn wij als MKB-Limburg de verbindende schakel geweest tussen de ondernemers en de provincie. Het is mooi dat door intensieve samenwerking met alle partijen zo’n mooi idee echt een gezicht krijgt zodat de binnenstad een stuk aantrekkelijker wordt en daarbij de lokale economie gestimuleerd wordt. En dat is precies wat we willen bereiken met ons retailproject.” <<

Daphnes idee stond niet op zich: in dezelfde periode hadden in Venlo de studenten Sura Elgazzar, Lieke van der Weide en Meis van Diepenbeek al een werkgroep opgericht om meer samenhang tussen studenten van de universiteit en de hogescholen te creëren. “Als buitenlandse student moet je toch op zoek naar nieuwe contacten”, vertelt Sura uit eigen ervaring. Vanuit MKBLimburg is projectleider Eric Reubsaet samen met Marie-José Korsten aan de slag gegaan met de uitvoering van het idee. Eric wist dat boven de supermarkt Beej Beenders al regelmatig studenten kwamen. Dus het idee van een ontmoetingscentrum zou hier heel goed van de grond kunnen komen. Die eerste keer

mkblimburg.nl

“Een gigakans en gouden kooi” ‘Er was eens…’ met die woorden zou het verhaal van Dick Holthuis (46) kunnen beginnen. 10 jaar geleden stapte hij in het ondernemersavontuur als zelfstandig fotograaf. Zijn start is het begin van ‘a tale of a royal transformation’. Een verhaal over een gigakans in Kessel.

< Dick Holthuis

p tafel ligt een fotoboek. 302 pagina’s dik en vers van de pers. “De inkt is nog nat’, zegt Dick Holthuis als hij het openslaat. “Een bijzonder moment, want het boek is geen overzicht van mijn totale oeuvre als professioneel fotograaf, maar bestrijkt één enkele opdracht. Die van een sjeik uit Abu Dhabi waarvoor ik 10 jaar op en neer naar het Midden-Oosten ben gevlogen.” Maar eerst naar het begin. Dick startte in 1990 op zijn achttiende bij zijn vader in de fotostudio in Venlo. “Dat weet ik nog goed, want ik had nog geen rijbewijs en per fiets vanuit Kessel was Venlo niet naast de deur”, vertelt Dick. “Het was een snuffelstage, maar het rook al snel naar meer waardoor ik uiteindelijk tot 2008 ben gebleven. Het is een uitgebreide fotostudio volledig gericht op bedrijfsmatige en commerciële fotografie. Thuis ben ik nooit gepusht om de fotografie in te gaan. Het is gewoon een ontzettend boeiend vak.”

MONIQUE JOOSTEN

KONINKLIJKE MARINE “Met een van de fotografen ging ik op pad voor een opdracht van een jachtenbouwer. We gingen naar Zwitserland, Zuid-Frankrijk en Italië. Dat was fantastisch. Wat een wereld. Als ik toch zo mijn geld kon verdienen? Ik besloot actief acquisitie te gaan doen in de wereld van de jachtenbouw en daar kruiste mijn pad die van een Amerikaanse tekstschrijver. Hij was degene die een fotograaf zocht voor een fotoproject: het documenteren van de nieuwbouw van een jacht. Met de romp van het 141 meter lange marinefregat, de Hr. Ms Piet Hein F811 is een compleet nieuw jacht gebouwd. Eens de trots van de Nederlandse Koninklijke Marine, nu het luxe jacht van een sjeik uit Abu Dhabi.” “Het was voor mij de duw in de rug om als zelfstandig fotograaf in het diepe te springen. Het verliep allemaal razendsnel. In eerste instantie ging ik aan de slag voor de scheepswerf waar het schip werd verbouwd. Bijna maandelijks maakte ik foto’s

LAURENS EGGEN EN DICK HOLTHUIS

van de voortgang van de bouw en was ik een week thuis en dan weer een week in het Midden-Oosten. Ik kreeg volledig de vrije hand. Alles was mogelijk. Als ik ergens een steiger nodig had of een helikopter om de ultieme foto te maken dan kwam die er gewoon. De mensen daar hadden niet veel gevoel bij wat fotografisch mogelijk was en stelden geen eisen. Ik kon alles doen op mijn manier.” De foto van het luxe jacht is imposant. Van het oorspronkelijke schip is niets meer te zien. De opbouw is gesloopt en vervangen door drie gestroomlijnde verdiepingen. Het scheepskanon heeft plaatsgemaakt voor een koepel van glas en er ligt nu een zwembad op de plek van het helikopterdek. Het jacht draagt de naam ‘Yas’ en behoort tot de top 10 van langste jachten in de wereld. Maakt je dat niet ongelofelijk trots?

ONDERNEMEND

bepaald kader. Een ‘dure luxe fotograaf ’. Het was een gigakans en ook een beetje een gouden kooi. Ik doe veel meer en ben dat naast deze opdracht ook altijd blijven doen. Ik werk voor regionale, nationale en internationale bedrijven en organisaties in allerlei sectoren. En ik kijk altijd of ik mijn productaanbod kan uitbreiden. Af en toe moet je jezelf opnieuw uitvinden en nieuwe dingen doen. Zo bied ik ook time lapse films aan.”

“Ik heb nooit een tweede fotostudio willen oprichten”, reageert Dick. “Want ik denk dat daarvoor in de regio geen ruimte is. Het is hier geen Amsterdam of Eindhoven. Deze regio is vooral “Het vak zelf is niet zo veel veranderd. De apparatuur is een groot pakhuis van logistieke bedrijven. De investeringen geavanceerder, maar de grootste verandering zit in de die ik zou moeten doen in een techniek eromheen, de pand, inrichting en technische fotobewerkingsprogramma’s. Het was voor mij de apparatuur zou ik nooit terug Je moet echt weten hoe ‘post kunnen verdienen. Ik heb de production’ werkt. Je maakt duw in de rug om als juiste keus gemaakt, maar je moet een opname met de camera en zelfstandig fotograaf als fotograaf wel ondernemer en vervolgens kun je er op je PC alles in het ondernemend zijn. Zelf dingen mee doen. Dat onderschatten initiëren om aan het werk te mensen. Ik schiet niet zo maar een . blijven en zorgen voor spreiding plaatje, haal die uit de camera en in je opdrachten. Iedereen dat was het dan. Ik voeg waarde kan een camera kopen en zichzelf fotograaf noemen. Vroeger toe aan de foto’s die ik maak. Dat doe ik met goede apparatuur, had je vooral dure apparatuur die alleen bereikbaar was voor maar het onderscheidend vermogen zit vooral in de fotograaf professionals. Nu stap je de winkel in en koop je voor 800 euro achter de camera.” al een goede camera. Maar dat wil nog niet zeggen dat je een fotograaf bent. Er is veel concurrentie. Zeker in het segment Ik moet zelf voortdurend aan de bak. Ik heb nog nooit waarin ik actief ben. Het is lastig om daar tussen te komen. Ook meegemaakt dat een opdracht kwam aanwaaien. Ook na deze met een sjeik uit Abu Dhabi als referentie. Al helpt het natuurlijk royale opdracht komt niets vanzelf aanvaren, maar ik heb de wel. Maar vergis je niet, die botenopdracht plaatst mij ook in een wind er wel stevig door in de zeilen.” <<

diepe te springen

dickholthuis.nl

BRONSGROEN EIKENHOUT

Limburg moet af van zijn Calimerocomplex Toen Harry Loozen in 2000 terugkwam naar Limburg was dat niet uit heimwee, maar “een keuze om te vertrekken uit de Randstad”. Zijn omgeving hield hem voor dat hij na twee jaar weer weg zou zijn, maar Harry lijkt zijn ideale stek te hebben gevonden. Limburg blijft zijn uitvalsbasis.

en druk baasje, noemt Harry Loozen zichzelf. Dat mag gerust als een understatement worden betiteld voor een 59-jarige, die bijna alle avonden in de week werkt en zichzelf alleen op zondag een vrije dag gunt. “Ik ben leergierig, geniet van mijn maatschappelijke rollen. Aan stoppen met werken denk ik niet, daarvoor vind ik het veel te leuk.”

MANAGEN Harry ontvangt in het kantoor van Servatius, de Maastrichtse woningcorporatie waarvan hij sinds 1 april van dit jaar presidentcommissaris is. Met die benoeming is de cirkel bijna rond, zegt hij zelf. Ruim dertig jaar werkte hij onder meer in de Randstad en reisde de hele wereld over. Nu is hij weer veel in Maastricht, de stad waar zijn ouders vanuit Gulpen naar toe verhuisden toen hun enige kind Harry naar de middelbare school ging. Omdat een oom jurist was, besloot Harry rechten te gaan studeren in Nijmegen. Nadat hij in 1983 zijn studie afrondde, lonkte een praktijk als advocaat. Hij werkte een aantal jaren onder een strenge, maar leerzame patroon in Tilburg en switchte in 1987 naar de meer bedrijfsgerichte praktijk Witlox Van den Boomen Advocaten in Eindhoven. Langzaam werd duidelijk dat zijn hart meer lag bij het managen van bedrijfsprocessen dan bij de advocatuur. Toen de mogelijkheid zich voordeed om als zijinstromer bij KPN te gaan werken, was de keuze dan ook gauw gemaakt. Vanaf toen kwam zijn carrière in een stroomversnelling. Harry: “Ik werd secretaris van de Raad van Bestuur bij het toenmalige PTT Post. Een mooie job. Ad Scheepbouwer stond destijds aan het roer, van zijn stijl van leidinggeven heb ik veel geleerd. Daarna werd ik hoofd International Relations, haalde mijn MBA in Michigan en reisde de hele wereld over.”

FILE Inmiddels woonde de familie Loozen met drie kleine kinderen in Capelle aan den IJssel. “Op weg naar mijn werk in Hoofddorp stond ik bijna dagelijks in de file. En ik kwam in de situatie dat mijn kinderen zich afvroegen wie die man was die op zondag het vlees sneed.” Dat zette Harry aan het denken. Bovendien was hij

MEYKE HOUBEN

LAURENS EGGEN

toe aan een nieuwe stap in zijn carrière. “In plaats van een kleine baas in een grote organisatie wilde ik liever een grote baas in een kleine organisatie worden.” Die kans deed zich voor bij de Kamer van Koophandel in Venlo, waar ze in 2000 een algemeen directeur zochten. Dat was het moment waarop het gezin Loozen weer naar Limburg kwam. “Ik heb in Venray een huis gebouwd en ben er niet meer weggegaan.” Ook niet toen hij als senior vice president overstapte naar Océ in Venlo en daar na vijf jaar in 2013 zijn vaste baan vaarwel zei om voor zichzelf te beginnen als interim-directeur en strategisch adviseur. Venray houdt het midden tussen een stad en een dorp, meent Harry. En in Eindhoven, Venlo, Düsseldorf of Amsterdam ben je zo. “Afstand is voor mij minder een punt dan vroeger. Maar ik vind het heerlijk dat ik nu nog nauwelijks in de file sta, want daar heb ik echt een hekel aan.”

EIGENHEID Natuurlijk ziet de ondernemer verschillen tussen de Randstad en Limburg. Maar een waardeoordeel wil hij daar niet aan hechten. Elke gemeenschap heeft immers zijn sterke kanten. Het is de kunst die optimaal te benutten. “Venlo loopt voorop in de (agro-)industrie en logistiek, Amsterdam concentreert zich op dienstverlening en Maastricht is de plek van het goede leven. Binnen die eigenheid moet elke stad zich proberen te ontwikkelen en te onderscheiden. Verschillen zijn er overal, ook binnen Limburg. Belangrijk is dat mensen zichzelf blijven en zich vanuit hun kracht ontwikkelen.” Wel constateert Harry dat Limburg ten opzichte van de Randstad nog altijd gebukt gaat onder het Calimerocomplex. “Voor zware jobs halen we vaak mensen uit de Randstad. Dat is niet nodig, want we hebben eigen talent in huis. Ook zouden we de krachten moeten bundelen en meer moeten gaan samenwerken. In het westen is dat vanzelfsprekend. Daar werd de strijd tegen het water altijd al gezamenlijk gevoerd. Hier in Limburg is die bereidheid tot samenwerken er veel minder.”

< Harry Loozen

BRANDING Om zich te kunnen ontworstelen aan het Calimerocomplex, moet Limburg zichzelf ook beter ‘branden’, meent Harry. “Niet met een obligate reclamecampagne, maar door mensen hier iets te laten meemaken dat hun verwachting overstijgt. Een goed voorbeeld is het stadskantoor Venlo, dat is gebouwd volgens het cradle to cradle principe. Alle materialen en producten in het gebouw kunnen worden hergebruikt. Deze innovatieve manier van bouwen heeft al tot interessante spin-off geleid. Zo komen jaarlijks duizenden mensen uit de hele wereld kijken

en is het aantal studenten bij Fontys Venlo sinds de bouw van het stadskantoor verder gegroeid.” De kinderen Loozen zijn Inmiddels het huis uit en wonen in Amsterdam en Leiden, maar Harry heeft in Venray zijn plek gevonden. “Ik kom graag in de stad, maar hecht ook aan de tuin. Aan een tweede huis heb ik geen behoefte, ik wil het liefst zo veel mogelijk verschillende plekken zien. Voorlopig heb ik het nog druk met mijn interim werk, projecten en commissariaten. Dat bevalt me prima. Maar als de balans tussen werk en privé in de toekomst verschuift, dan hoop ik veel te gaan reizen.” <<

• Juridisch advies op maat voor uw bedrijfsvoering. • Orde in de chaos van regelgeving en bedrijfsvoering.

Wilt u meer weten? Neem dan contact op met Helmi van Bergen Juridiqua, Bureau voor juridisch organisatie advies www.juridiqua.nl 06-13624614 / 046-4581387 info@juridiqua.nl

Twee bedrijven, één gezicht:

Rob Meulenberg IT-ondernemer Rob Meulenberg is het gezicht van zowel Digital Work Place (DWP) als Arlington BV. In beide Sittardse bedrijven zet Rob zijn expertise in voor een veilige digitale werkomgeving. Digital Workplace (DWP) vereenvoudigt het veilig online werken en Arlington ondersteunt klanten bij het inzichtelijke maken en beveiligen van hun bedrijfsgegevens en -processen.

“M

ijn telefoon is een datalek en die van jou ook! Maar hoe erg is dat? We worden bang gemaakt en weten niet precies waarvoor. Vroeger waren privé en werk gescheiden werelden, maar nu willen we met onze telefoon, laptop en andere apparatuur álles kunnen doen op elk moment op elke plek. Dat vindt je baas niet veilig, dus je werkt hier met Google, daar met Apple en dan weer met Microsoft. Een zzp’er heeft verschillende laptops voor elke werkgever, want die wil voor de veiligheid dat uitsluitend zijn eigen apparatuur en applicaties gebruikt worden. Werkgevers willen controle en beheersbaarheid, en dat wordt nog eens gevoed door de AVGwetgeving. Maar als jij iemand een e-mailbijlage stuurt, staat die heel vaak op een laptop of telefoon en als je die verliest, ligt de informatie al op straat.”

DATA LEKKEN “De digitale werkplek is de toekomst”, stelt Rob Meulenberg. “We willen bijvoorbeeld overdag klantcontacten hebben en ’s avonds werken als de kinderen in bed liggen. Maar dan moeten ook de techniek en service dat dag en nacht mogelijk maken. Werkgevers blijven bang voor de risico’s van thuiswerken. Bijna alle in Nederland gebruikte apparaten zijn inderdaad datalekken. Als je bedrijfsinformatie en software wilt afschermen, moeten die dus niet op de apparaten maar achter streng beveiligde portals staan. De hype van dit moment is Office 365. Maar is dat wel zo veilig en betrouwbaar? DWP garandeert dat er geen lokale data achterblijven. Je hoeft bovendien geen nieuwe apparatuur in te richten, te beveiligen of licenties te regelen voor je medewerkers bij verlies of vervanging. Elke browser op iemands favoriete apparaat volstaat. Zelfs bij onveilige wifiverbindingen, want alle bedrijfsinformatie blijft veilig achter je HTML-browser.”

in databeveiliging van fabrieks- en bedrijfsprocessen. Onze productieprocessen en apparatuur zijn ook verbonden met het internet. En via het internet of things (IOT) kunnen criminelen eenvoudig hun gang gaan. Vaak is dat netwerk niet inzichtelijk

De digitale werkplek is de toekomst. en heeft een organisatie geen overzicht van wat er allemaal in dat netwerk zit en gebeurt. Op macroniveau is ontwrichting en manipulatie van de maatschappij een reëel risico, vanwege alle bewuste en onbewuste verstoringen en bedreigingen in dat kwetsbare netwerk op die kritische data.”

BEWUSTE KEUZES Ook het LIOF onderkent deze problematiek en is groot voorstander van digital work spaces. Via het Security Kenniscentrum Limburg wil LIOF er meer bekendheid aan geven binnen het Limburgse bedrijfsleven. “Arlington is een verzameling van mensen en oplossingen die organisaties op het gebied van cyberbedreigingen volledig ontzorgen. Wij meten en maken kwetsbaarheden inzichtelijk en zetten deze af tegen de risico’s en de weten regelgeving. Zo voorkom je onnodig dure maatregelen. Want ook cybersecurity draait om het maken van bewuste keuzes.” << < Rob Meulenberg

Cybersecurity gaat verder dan het plaatsen van een firewall en antivirussoftware op kantoor. De grootste bedreiging zit

WILLY JANSSEN

JEAN-PIERRE GEUSENS

dwp-solutions.nl | arlington-solutions.nl

Gezond wonen in een houten huis

GREEN HOME Green Home werkt samen met huiseigenaren en vakspecialisten aan energie-neutraal wonen. Ruim 50% van de woningen heeft nog altijd energielabel D of slechter. Hierdoor wordt naast energie ook onnodig veel geld verspild en zijn onze huizen niet toekomstbestendig. Green Home werkt aan een duurzame toekomst door huiseigenaren als onafhankelijke partij te ondersteunen bij het verduurzamen van de woning: van oriëntatie tot actie en evaluatie.

Wonen in een houten huis is niet alleen heel duurzaam, het is ook nog eens goed voor je gezondheid. Daarom maakt Living Sequoia alleen huizen van puur hout. En dat is anders dan anders.

uim 10 jaar onderzoek, innovatie en missiewerk: houtbouw in optima forma en dat vanuit een eigen fabriek in Roermond. En hoewel ze niks tegen traditioneel bouwen hebben, verbaasden ze zich altijd erover dat er voor kopers van woningen zo weinig echt duurzame en innovatieve alternatieven zijn. Dat alternatief is Living Sequoia, met als aandeelhouders René Schmeitz, Ralph Verhaegh en Björn Coenen. Hun bedrijf Living Sequoia bouwt nu woningen met hout als bouwen isolatiemateriaal. En dat is nieuw. Zo nieuw dat iedereen er even aan moest wennen. “Ja, ook wij als Rabobank”, lacht accountmanager Bedrijven Judith Philips-Hillen. “Wij hadden nog niet eerder gehoord van deze innovatieve manier van bouwen. Ralph bankiert met Verhaegh Bouwbedrijf bij onze bank. Hij vertelde me over de ambities van Living Sequoia. Over de bouwmethode en de materialen die ze gebruiken. Dat sprak me erg aan. Als Rabobank stimuleren we huizenkopers met aantrekkelijke hypotheekvoorwaarden om duurzame keuzes te

MARIE-JOSÉ VAN DER WIELEN

LIVING SEQUOIA

maken. Het zou dus heel logisch zijn om bedrijven die zich met duurzaam bouwen bezig houden ook te financieren. Toch was dat niet zo gemakkelijk. De bank kijkt bij financieringen altijd naar referentieprojecten. Maar wat Living Sequoia doet is zo anders dat die er niet waren. Omdat we ervan overtuigd zijn dat deze manier van bouwen de toekomst heeft én omdat hij in onze filosofie van groen wonen past, hebben we onze nek uitgestoken en voor een passende financiering gezorgd.”

KWALITEITSLABEL Living Sequoia is nu bijna twee jaar actief. Was er een jaar geleden één timmerman in de fabriek aan het werk, nu zijn dat er al acht. Rene: “Projectontwikkelaar Fred Geux geloofde net als de bank in ons vernieuwende, ecologische bouwconcept. Hij besloot om alle woningen in project Domaine Belle Cour in Helden door Living Sequoia te laten bouwen. Toen we ook de ambulancepost in Weert mochten bouwen, zagen mensen hoe breed toepasbaar onze bouwmethode is. Onze ambitie om landelijk actief te zijn, wordt werkelijkheid. Een Friese aannemer begint binnenkort met de bouw van 5 woningen en er zitten meer landelijke projecten in de pijpleiding. Dat de Rabobank achter ons staat, is voor onze partners een kwaliteitslabel. We merken dat ook in onze gesprekken met belangrijke partijen als Woningborg.”

minder last van reumatische klachten. Dat vonden we zo opmerkelijk dat dit nu door Zuyd Hogeschool onderzocht wordt. Wij zijn ervan overtuigd dat wonen in een ademend houten huis gezond is. Het zou fantastisch zijn als dat in de toekomst wetenschappelijk bewezen wordt.”

INNOVATIEF WERKGEVERSCHAP

Björn: “In de bouw is een groot tekort aan personeel. Living Sequoia biedt mij de kans om een goed personeelsbeleid te voeren. Medewerkers die het fysiek in de traditionele Dankzij dit bouw niet meer redden, kunnen in de fabriek in GEZOND WONEN ben ik dus Roermond van waarde zijn. De muren, het dak, de vloeren en niet alleen Daarnaast is het werk in de het isolatiemateriaal, bij Living fabriek ook aantrekkelijk Sequoia-woningen is alles van hout. , maar bezig qua voor de groep vakmensen Ralph: “Onze woningen ademen. ook als die werken in de bouw niet Ze zijn damp-open. Omdat we geen aantrekkelijk vindt, maar die verstikkende folies toepassen hebben wel in de fabriek aan de slag wil. Dankzij dit innovatieve concept de huizen een heel prettig woonklimaat.” De eerste kopers zijn ben ik dus niet alleen vernieuwend bezig qua product, maar ook heel tevreden met hun huis. “Het viel ons op dat ze zich gezonder als werkgever.” << voelen sinds ze in hun nieuwe huis wonen. Ze zijn minder vaak verkouden, slapen beter en een bewoner heeft zelfs aanzienlijk

innovatieve concept

vernieuwend product werkgever.

livingsequoia.com | greenhome.nl

Niet bang voor buitenlandse drukkerijen

< Raymond Scheepers

Bij bosjes zijn ze verdwenen de laatste jaren, de zelfstandige drukkerijen in Nederland en dus ook in Limburg. Gesneuveld tijdens de crisis, slachtoffer van de opmars van de digitale media ten koste van het papier en natuurlijk door de moordende concurrentie uit het buitenland. Raymond Scheepers, eigenaar van De Econoom/Maenen, blijft wel overeind temidden van het geweld. Sterker, zijn bedrijf blijft groeien. “Drukwerk verdwijnt nooit.”

et is alle hens aan dek, deze donderdagochtend in de productiehal van De Econoom in Beek. De offsetpers spuugt in hoog tempo de vellen uit voor een magazine, de printers en plotters zoemen, de telefoon rinkelt. Overal stapels bedrukt papier. “De tijd van het jaar?” herhaalt Raymond Scheepers (45) de vraag terwijl hij een rondje door de hal maakt, “nee, eigenlijk niet. Het is permanent druk. We werken in twee diensten. Om half zes ’s ochtends gaat het licht aan, om een uur of tien draait de laatste het licht weer uit. Ja, dat ben ik geregeld zelf. We zijn hard gegroeid de laatste jaren en dan is het vooral belangrijk dat de zaken goed geregeld zijn, dat de klanten hun bestellingen op tijd geleverd krijgen. Dat is mijn verantwoordelijkheid, net als het betalen van de 24 mensen die al op de loonlijst staan. Dat is toch een bedrag dat elke maand de deur uitgaat. Tja, en dan zijn de dagen vrijwel altijd te kort. Het hoort erbij. Zelfs als ik op vakantie ben zit ik met de laptop aan het zwembad. Mijn vrouw Bianca en onze twee kinderen zijn het gewend.”

JOS CORTENRAAD

NICO BASTENS

REGELTJES Een controlfreak? De geboren Meerssenaar lacht. “Nee, dat nu ook weer niet. Ik kan goed loslaten, delegeren. Ik ben niet van de regeltjes en de prikklok. De mensen hier kennen hun vak, ze weten wat van hen verwacht wordt. We maken samen afspraken, met de invulling bemoei ik me verder niet. Sommige zaken echter moet je als eigenaar zelf doen, dat hoort bij het ondernemen.” Zoals de onderhandelingen over een overname bijvoorbeeld, een regelmatig terugkerend proces sinds Raymond Scheepers in 2011 drukkerij Maenen in Meerssen overnam. “Klopt. Eerst ben ik de samenwerking aangegaan met Frank Romans van De Econoom hier in Beek, nu mijn compagnon. Vervolgens hebben we nog een aantal bedrijven overgenomen die in zwaar weer waren gekomen en in een faillissement zaten. Geen gemakkelijke processen. Niet met elke curator is het goed kersen eten, je moet van mensen afscheid nemen, grafici met soms veel dienstjaren.

Panden gaan dicht. Je hebt te maken met emotie, een drukkerij heeft toch een bepaalde functie in een dorp. Ik weet nog dat de vorige eigenaar in Meerssen, Frans Maenen dus, stond te huilen toen we de machines verplaatsten naar Beek. Begrijpelijk, maar we konden niet anders. We moesten economischer en efficiënter gaan werken, anders was er voor ons ook geen toekomst.”

logisch. De krimpende markt in combinatie met de concurrentie uit het oosten en via internet heeft de prijzen onder druk gezet terwijl veel bedrijven net voor de crisis hadden geïnvesteerd in groot formaatpersen. Die zijn alleen rendabel bij grote oplages. Wij zitten juist in de niches en daarin is werk zat.”

ONDERNEMERSGEZIN

MACHINEPARK

Raymond Scheepers, lange tijd VVD-raadslid in Meerssen, een Is dat dan het geheim dat zijn drukkerij wél de crisis heeft van de jongste prinsen carnaval in het dorp en vice-voorzitter overleefd en in tien jaar tijd van SV Meerssen, stapte pas bijna in omzet verdubbelde? op 35-jarige leeftijd in het Al jaren wordt het “Gedeeltelijk zeker, de overnames ondernemersvak. Daarvoor hebben gezorgd voor synergie. werkte hij na het volgen van de We hebben hier in Beek een middelbare hotelschool in Heerlen in vergelijking met digitale modern machinepark staan met en een stagejaar in Washington publicaties . alle disciplines en specialisten vooral in de horeca en voor aan boord. Het klinkt misschien het bedrijfsbureau van APG in cliché, maar juist in deze branche is kwaliteit belangrijk. Wij Heerlen. “Ik ben opgegroeid in een ondernemersgezin. Mijn richten ons niet op de grote bulk van reclamefolders, we vader had een transportbedrijf in Meerssen, mijn moeder een gaan niet prijsvechten met het Oostblok. Ik heb klanten zien delicatessenzaak. Helaas zijn beiden vroeg overleden. Het was weglopen, omdat ze via internet stukken goedkoper hun orders hard werken, ook buiten kantooruren. Mijn twee zussen en ik konden wegzetten. Maar dan vielen de kleuren tegen, was een hebben al snel geleerd zelfstandig te zijn. Toen ik de kans kreeg foto in verkeerde resolutie gewoon afgedrukt. Dan zit je daar om de drukkerij in Meerssen over te nemen, heb ik niet heel lang met een pallet waardeloos drukwerk. Dat gaat je bij ons niet hoeven na te denken. Eigen baas zijn is toch wel het mooiste dat overkomen.” er is. Volgens mij maakt het dan niet uit in welke branche. Ik heb altijd gezegd dat ik nog een hotel in Oostenrijk wil beginnen. PAPIER Misschien doe ik dat hierna.” Maar de markt is toch slecht. Papier heeft zijn langste tijd gehad. “Nee, absoluut niet”, vertelt de ondernemer terwijl hij laat zien KANSEN wat er zoal allemaal de deur uit moet. Bijvoorbeeld een boek Maar voorlopig ligt de focus op De Econoom/Maenen. “Er liggen van 700 pagina’s dik, een magazine van de Universiteit van nog zo veel kansen. We willen zeker nog groeien. Net dit jaar zijn Amsterdam, brochures van APG, uitnodigingen voor een feest, we gestart met een aparte tak voor zakelijk drukwerk waarmee enzovoort enzovoort. “Al jaren wordt het aandeel van papier in we verder het land in willen. Ons probleem is dat we bekend vergelijking met digitale publicaties kleiner, dit jaar ook weer zo’n staan als plaatselijk drukkerijtje terwijl we in Limburg bij de vier procent, maar verdwijnen als informatiedrager zal papier grootste spelers horen. Daar moeten we nog meer van kunnen nooit. Dat veel drukkerijen het loodje hebben gelegd is wel profiteren.” <<

aandeel van papier kleiner

drukkerijmaenen.nl | drukkerijeconoom.nl

Talentontwikkeling niet alleen voor jongeren Talentontwikkeling is een van de belangrijke speerpunten voor Jong LWV, de afdeling binnen de Limburgse Werkgevers Vereniging die zich richt op jonge ondernemers en young professionals tot 40 jaar.

“H

et ligt voor de hand dat jonge mensen het nodige kunnen leren van ervaren ondernemers en managers”, zegt Aagje Wevers, sinds vier jaar de coördinator en aanjager van alle activiteiten binnen Jong LWV. “Maar het is zeker geen eenrichtingsverkeer. De ervaren ondernemers en managers leren ook van de standpunten en inzichten van de jongeren, vice versa dus. Bovendien: wat is jong? De millennials denken al weer heel anders dan de dertigers en veertigers. In het kader van talentbehoud in onze regio is het voor ondernemers van wezenlijk belang om te weten wat de young professionals beweegt, wat ze belangrijk vinden.”

PROGRAMMA’S

OOK LEREN FALEN

Alle geledingen ontmoeten elkaar tijdens brede inspiratiesessies en de reguliere bijeenkomsten van de LWV. “Daarnaast hebben we verschillende programma’s opgezet waarin we de young professionals en de meer gelouterde ondernemers met elkaar in contact brengen. We doen dat in zogenoemde acceleration classes en intervisiegroepen. In de classes gaan de deelnemers met vooraf gekozen thema’s aan de slag. Heel belangrijk in deze classes is de brede samenstelling van de groep. We brengen verschillende branches bij elkaar, om juist nieuwe inzichten te krijgen, van elkaar te leren en elkaar te versterken.” De intervisiegroepen zijn kleiner en focussen onder leiding van LWV-directeur Huub Narinx op één specifieke problematiek, die deelnemers zelf inbrengen en op dat moment actueel is. Derde pijler binnen Jong LWV is individuele coaching en matchmaking.

SOFT SKILLS ONTWIKKELEN RSM ontwikkelt zich tot een van de grotere accountantsorganisaties met in Nederland al bijna 500 medewerkers op de loonlijst. “Wereldwijd behoren we tot de top-zes”,

JOS CORTENRAAD

zegt Leo van Wersch, partner, “iets wat weinig mensen weten. We nemen deel in een internationaal netwerk van 43.000 professionals met 800 kantoren in 120 landen.” De snelle groei heeft ook zijn keerzijde. “Goede werknemers vinden en binden”, beaamt Leo van Wersch. “Dat doe je tegenwoordig niet alleen met een goed salaris en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Mensen willen zich ontwikkelen, kansen krijgen, hun talent ontplooien. Vakinhoudelijk zijn er dan uiteraard de reguliere cursussen en nascholing die we verzorgen in onze eigen RSM Academy. De medewerkers die de kans hebben om door te groeien naar bijvoorbeeld partnership krijgen persoonlijke coaching. Daarnaast zijn we pas gestart met een samenwerking met Businesschool Nijenrode. In het kader van deze samenwerking zijn we bezig met de ontwikkeling van een leadership programma waar de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers centraal staat. Een accountant of adviseur is veel meer dan iemand die rekent. Als het goed is bouwt hij of zij een vertrouwensrelatie op met de klant. Het gaat om gevoel, willen weten wat precies de vraag is van de ondernemer, op welk vlak hij ondersteuning nodig heeft, oplossingen zoeken. Soft skills zijn ook belangrijk.”

JEAN-PIERRE GEUSENS

Adviesbureau IBC, met de hoofdvestiging in Heerlen en ruim vijftig specialisten in verandermanagement in dienst, heeft een wel heel bijzondere manier om nieuw talent te selecteren. “Wij organiseren regelmatig een assessment met kandidaten waarbij we een aantal van onze klanten betrekken”, zegt Rob Vermeulen, één van de partners van IBC. “Een complete dag met rollenspellen, interviews, presentaties en tests. Uiteindelijk hebben onze klanten een beslissende stem in wie wij in dienst nemen. Dit zijn zeer inspirerende sessies waar alle partijen van leren.” Voor de trainees die bij IBC aan de slag gaan start vervolgens een driejarige opleiding. “We hebben zelf een talentenprogramma ontwikkeld”, vervolgt Rob Vermeulen. “Dit is minder gericht op kennis, want onze mensen hebben in de regel een academische opleiding of minstens hbo-niveau. Nee, het gaat vooral om persoonlijke ontwikkeling. Hoe ga je om met mensen, hoe zit het met je sociale vaardigheden. We doen dit in kleine groepen waarin intervisie, van elkaar leren, centraal staat. Fouten maken,

< Directeur LWV, Huub Narinx, in gesprek met Jong LWV-leden Myrna Cools, Gaston Gehlen, Angelique Hilhorst, Mart Braun en Laurens Zeegers.

falen, is één van de thema’s. Juist daarop rust een taboe dat we willen doorbreken. Van falen leer je.”

BIJBLIJVEN EN KANSEN PAKKEN

eenmaal belangrijk. Daarom investeren we fors in opleidingen en cursussen. Jaarlijks leiden we meer dan vijftig procesoperators op en investeren we in logistieke opleidingen; vrijwel iedereen volgt wel een training. Maar ontwikkeling zit niet alleen in studie. Balans tussen privé en werk is minstens zo belangrijk. We stimuleren gezond leven, sporten. Zeker de jonge generatie wil ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.”

ProfCore is het afgelopen jaar uitgegroeid tot een projectorganisatie met nu ruim 650 vaste medewerkers op de loonlijst. Vooral procesoperators en logistieke specialisten die FORS INVESTEREN IN OPLEIDINGEN ingezet worden bij de industrie in Limburg, Brabant en net over de Duitse grens. De dagelijkse leiding is sinds 2018 in handen van Branka Dessens is ceo van Stepco, een icteen driehoofdige directie met Jos Crijns als directievoorzitter, dienstverlener met ruim 100 medewerkers zelf ooit als projectmanager bij het bedrijf begonnen. “Bij en gevestigd in Ittervoort. Stepco is al 25 ProfCore krijgt iedereen de kans om door te groeien. Sterker, we jaar een toonaangevend it-dienstverlener willen ook dat iedereen zijn of haar kansen pakt. Van jong tot gespecialiseerd in clouddiensten, it-beheer en it-security. heel ervaren, het is niet de bedoeling dat mensen hier stilstaan. “Talentontwikkeling is voor ons vanzelfsprekend erg belangrijk”, Dat kan ook niet, want de ontwikkelingen in de wereld om ons zegt Branka Dessens. “In de it is het nog altijd vechten om heen zijn amper bij te houden. Automatisering, robotisering, the de beste mensen. Zeker specialisten zijn moeilijk te vinden Internet of Things; de wereld verandert en als ze al voor ons willen werken erg razendsnel. Onze opdrachtgevers eisen kostbaar. Daarom investeren we fors in De opleidingen, trainingen en seminars voor van hun werknemers dat ze bijblijven denken al weer heel onze eigen mensen. Daarmee houden we en dat is niet anders voor ons bedrijf. anders dan de Naast detacheringen verzorgen we voor ze binnen boord en creëren we onze eigen en . opdrachtgevers steeds meer complete specialisten. bedrijfsonderdelen, inclusief management. Zo hebben we begin dit jaar de volledige logistiek van Sabic De ontwikkelingen in de it gaan zo snel dat we zelf anticiperen overgenomen. Dat vereist naast de uitvoer ook steeds meer en zelf op zoek gaan naar oplossingen, samen met onze klanten functies op niveau van management en aansturing.” De snelle en leveranciers. Bij ons is talentontwikkeling ook een zaak van zelf leren en pionieren.” Naast de permanente ontwikkeling veranderingen en uitbreiding van de dienstverlening vertalen zich ook in een uitgebreid opleidingsprogramma. “Ervaring van de vaste medewerkers werkt Stepco nauw samen met alleen is niet meer voldoende, de opdrachtgevers eisen diploma’s verschillende opleidingsinstituten waaronder de hbo-ict van Zuyd Hogeschool. <<w en bepaalde skills. Een visie die wij delen; diploma’s zijn nu

millennials

dertigers veertigers

lwv.nl

70px hoog

Bereikt u de juiste kandidaten?

Anja Frissen, Johan Westerink, Maddy Boetskens en Richard Cox

Limburgvac zorgt dat u talent aanspreekt! De grootste en meest ervaren jobboard van Limburg trekt elke maand meer dan 200.000 bezoekers. Ons team heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan. Limburgvac staat voor persoonlijke service en heldere voorwaarden. Naast het online plaatsen van een vacature op Limburgvac, kunt ook gebruik maken van print kanalen van bijvoorbeeld De Limburger, VIA Limburg en WijLimburg.

Meer weten?

Waarom Limburgvac? • Elke maand meer dan 200.000 bezoekers. • Wekelijks 37.000 vacature-alerts aan (latent) werkzoekenden. • Limburgs grootste en meest ervaren jobboard sinds 1999. • Persoonlijke service en follow-up vanuit een gedreven team. • Mogelijkheid tot doorplaatsing in De Limburger, Via Limburg en WijLimburg. • Onderdeel van Mediahuis Limburg net zoals De Limburger, VIA Limburg en WijLimburg.

043-3672167 |

limburgvac.nl

Wie is de erfrechtspecialist? De Notaris natuurlijk! U wil deskundig en in begrijpelijke taal geïnformeerd worden over het erfrecht en levenstestamenten? Doe uzelf en uw portemonnee een plezier en maak een afspraak bij de notaris. Wij houden regelmatig gratis infoavonden over deze thema’s, waarvoor ik u bij deze van harte uitnodig. Waarom is het zo belangrijk een (actueel) testament en een goed levenstestament te hebben? Omdat we graag de touwtjes in eigen handen willen houden en we graag zo min mogelijk belasting betalen. In een levenstestament geeft u volmacht aan uw partner en/of kinderen of een andere vertrouwenspersoon, om uw financiële zaken te regelen als u hier zelf niet meer toe in staat bent door bijvoorbeeld dementie, opname in een ziekenhuis/verpleegkliniek of fysieke beperkingen.

Door een levenstestament te maken voorkomt u het aanstellen van een bewindvoerder door de rechter, waardoor u en uw partner en/of kinderen de touwtjes in eigen handen houden! Met het levenstestament kunt u erfbelasting besparen en de bijdrage in het kader van de Wet langdurige zorg verminderen. Ook kunt u in het levenstestament medische wensen opnemen, en wensen voor uw levenseinde zoals een behandelverbod en een euthanasieverklaring. Wij adviseren iedereen die ‘Sarah’ of ‘Abraham’ heeft gezien een levenstestament te laten opstellen. In uw testament legt u vast wie uw erfgenamen zijn. Voorbeelden van zaken die u hierin ook kunt regelen: • U wilt dat uw erfenis alleen voor uw eigen kinderen bestemd is. Dan kunt u een uitsluitingsclausule laten opnemen waarin staat dat uw erfgenamen hun erfenis niet hoeven te delen met hun (ex-)partners.

GRATIS IN FO AVON DEN Over erfrec ht en het levenstest ament

Voor mee

r in

formatie en inschr • U kunt laten ijving zie on vastleggen ze websi te dat als uw partner na uw overlijden wordt opgenomen in een verzorgingstehuis, hij/ zij de kindsdelen niet hoeft ‘op te eten’. • Door een slimme rentebepaling in uw testament op te nemen, betalen uw kinderen straks fors minder erfbelasting. Ook het betrekken van uw kleinkinderen in uw testament kan veel erfbelasting besparen.

Wij informeren u graag nader tijdens een gratis gesprek. Kom ook naar onze gratis infoavonden over het erfrecht en de levenstestamenten.

notarissen@wolfsknops.nl www.wolfsknopsnotarissen.nl Tempsplein 25 | Heerlen 045 - 571 94 30

COLUMN

Vriendelijke hersenen Daniëlle Freude-Hellebtand >

Als Human-Resource zijn we op machines gaan lijken. En inmiddels beginnen machines en robots op mensen te lijken. Ze kunnen bepaalde taken van ons overnemen, die hopelijk een stuk drukte en snelheid wegnemen en ervoor zorgen dat wij dingen kunnen doen waar wij als mensen goed in zijn en wat machines nooit zullen kunnen. En dat is creatief en innovatief zijn, onafhankelijk denken, kritisch denken met een gevoel voor nuance en gedegen kennis van zaken. En vooral echte aandacht en tijd hebben voor elkaar. Dat kan alleen als we ophouden te vergelijken en elkaar als concurrenten te zien. En door onze cognitieve en sociale intelligentie in te zetten. Want onze menselijke intelligentie gaat veel verder. Het is iets dat machines ook niet kunnen en mijns inziens ook nooit zullen kunnen. We weten immers nog niet eens hoe denken precies in zijn werk gaat, we hebben nog geen sluitend antwoord op wat bewustzijn en emoties nou precies zijn. We weten nu bijvoorbeeld dat micro-organismen in onze maag-darmflora een grote rol spelen in ons denken en voelen. Daarnaast kun je machines niet leren om baby’s te voeden en kinderen door het leven te loodsen of om in onze grote sociale behoeften te voorzien. Ook in de sales werken natuurlijk

ARNOUD NILWIK

Het lijkt er soms op alsof we onze intelligentie als mens herleiden tot een set van it-skills en kritieke prestatieindicatoren (KPI‘s). Het moet allemaal logisch en mathematisch zijn. dezelfde mechanismen. Klanten willen met een tevreden gevoel achterblijven, willen een gevoel van vertrouwen hebben. Salesvaardigheden vragen daarom om meer en meer soft-skills. Het is zaak klanten te begeleiden, te faciliteren en het product of dienst leren ontdekken, zonder daarbij een besluit te willen forceren.We hebben veel aandacht voor new-work, scrummen, agile werken, lean processen en ga zo maar door. En dat is ook goed zo. Maar vaak raakt de menselijke interactie daarbij op de achtergond. Terwijl die toch de allergrootste drijvende kracht is. Daarom probeer ik in mijn werk te focussen op verbinding in plaats van vergelijken. Verbinden is namelijk een basaal sociaal mechanisme dat iedereen in zich heeft. Uit onderzoek blijkt ook dat als mensen hun aandacht richten op overeenkomsten in plaats van verschillen, onze gemoedsrust en zelfvertrouwen stijgen. Dat is een veel fijnere dynamiek om in te werken. En dat lukt het beste in regelmatige persoonlijke gesprekken waarin we elkaar in de ogen kunnen kijken. Maak er eens een soort van ‘kampvuurgesprek’ van. Om dan vervolgens te kijken wat ons bindt. Neem de tijd daarvoor, ontmoet elkaar persoonlijk en kies je woorden zorgvuldig.

Alleen in een dergelijke setting kun je de betrokkenheid van je team voelen. Alleen dan kun je de zintuigen van jezelf en je collega’s niet alleen waarnemen, maar ook serieus nemen. Want bewustzijn start bij onze zintuigen in een basaal deel van de hersenen. Zit het nog goed of begint de stemming in het team te dalen? En hoe zit het bij jezelf als leidinggevende? Is er nog genoeg ruimte om te creëren, focussen, voelen en na te denken? Onze hersenen zijn geprogrammeerd om vriendelijk te zijn. Het is een biologische neiging waar liefde, compassie en zorg een speciaal doel dienen. Onze voorouders overleefden in een vijandige omgeving, niet omdat ze de sterkste waren, maar omdat ze een goed steunnetwerk hadden. Genegenheid is een van de meest intense emoties. Want uiteindelijk gaat het om het belangrijkste en meest primaire, maar soms ook moeilijkste, wat wij als mensen onderling kunnen hebben: contact van hart tot hart. Daniëlle Freude-Hellebrand Reageren? info@coaching-freude.com

coaching-freude.com

Reclamemaker blijft haantje de voorste

< Vester Kok

Reclamemaker Vester Kok staat bekend als de man met de haan. Je vindt het beestje in het logo van zijn bedrijf A.S creation en op het bedrijfsterrein. Met de krachtig doorgezette hanencommunicatie laat deze expert in buitenreclame en autobelettering zien dat marketing draait om onderscheidend vermogen en herhaling.

e haan van Vester Kok is zelfs te vinden op zijn bureau, dat tevens dienst doet als bordspel met dobbelstenen en hanen als pion. Kok: “Een haan is een krachtig symbool. Hij is precies zo als een ondernemer moet zijn: sterk, trots en herkenbaar.” Kok werd geboren op een boerderij in Swalmen en kweekte in zijn jeugd sierkippen. Tegenwoordig gaat echter al zijn tijd op aan bedrijf en familie. Hij geniet zichtbaar van zijn werk bij A.S creation. Het bedrijf is inmiddels 34 jaar onderweg en daarmee één van de oudste bedrijven in de reclamesector in de regio. “Er wordt hier met dertien medewerkers hard gewerkt, maar het is ook gezellig. Gepensioneerde werknemers zijn nog regelmatig op het bedrijf te vinden om een handje mee te helpen.” Vester Kok houdt van het boerenleven, maar mist de boerderij waar hij is geboren niet. “Ik houd vooral van creatief werk en vakmanschap.” Zijn ogen lichten op als hij praat over zijn vroegere opleiding tot meesterschilder. “In 1980 was dat nog een beschermde titel. Je werd eerst leerling, dan gezel en uiteindelijk meester. Ik ben een van de weinigen in ons vakgebied die nog echt kan reclameschilderen. Als er een logo met de hand bijgemaakt moet worden, doe ik dat nog graag zelf.”

PETER SWELSEN

ARNAUD NILWIK

TIROLER GAST Hij pakt zijn smartphone en toont de ene na de andere creatieve productie. “Kijk, hier heb je tapzuilen die we in opdracht van Heineken voor het interieur van de Cidrerie Stassen in het Belgisch Aubel verbouwd hebben. Ik heb ze eigenhandig van chroom naar koper omgetoverd met behulp van een speciale verf.” Hij scrollt door en toont de buitenreclame en interieurelementen die zijn bedrijf realiseerde voor het Schnitzelparadijs in Maastricht. Opvallend is de droger op het damestoilet. Het gaat om een levensgrote, gespierde ‘Tiroler Bube’, bij wie de droger in zijn broek is gemonteerd…. “In het herentoilet van het restaurant hangen foto’s van dames boven de toiletten die met olijke blikken toekijken”, legt Vester uit. “Toen bleek dat de dames ook iets aparts op de wc wilden ontstond het idee.” Op de vraag of hij dit niet een tikje gewaagd vindt, fonkelen zijn ogen opnieuw van plezier. “Helemaal niet! Ik vind dat je niet geschikt bent als reclamemaker als je niks durft. Over dit soort dingen praten mensen en dat is precies wat deze ondernemer graag wilt. Je moet als reclamemaker haantje de voorste durven zijn!” <<

ascreation.nl

Laatste ondernemersnieuws ontvangen in uw mailbox? Meld u aan voor de (gratis) Wijlimburg nieuwsbrief en ontvang iedere werkdag om 7.00 uur het laatste Limburgse ondernemersnieuws in uw mailbox.

nieuwsbrieven.wijlimburg.nl

This is your time

De nieuwe Audi A6 De elegant vormgegeven Audi A6 beschikt over tal van innovaties die vernieuwend zijn binnen deze premium business class. Verwacht verregaande digitalisering, uitgebreide connectiviteit en talloze assistentiesystemen voor nog meer veiligheid en comfort. Zo maakt u kennis met een volledig nieuw geïntegreerd MMI-systeem met touch response voor optimaal bedieningscomfort. Veel functies zijn bovendien te activeren door een nieuwe, natuurlijke manier van spraakherkenning. Er is geen beter moment dan nu.

Wealer B.V.

AutoArena

Van Mossel Weert

Terhoevenderweg 100, 6412 ZJ Heerlen Telefoon: 045 - 528 00 55 www.wealer.nl

Celsiusweg 5, 5928 PR Venlo Telefoon: 077 - 320 30 60 www.autoarena.nl

Edisonlaan 1, 6003 DB Weert Telefoon: 0495 - 58 45 84 www.vanmossel.nl/audi

Gemiddeld brandstofverbruik: 5,5 - 5,9 l/100 km, gemiddelde CO2-emissie: 142 - 155 g/km.

WijLimburg magazine november 2018

Articles inside

Haantje de voorste

Vriendelijke hersenen

Niet bang voor buitenland

Talentontwikkeling

Gezond wonen in houten huis

Twee bedrijven, één gezicht

Bronsgroen Eikenhout

Giga kans en gouden kooi

Made in China

Deli Scene

Versla Google and friends

150 jaar Tripels Advocaten

Koninklijk

Winnen zonder strijd

De expert

Grenzen verleggen en kennis delen

Buiten kantooruren

Achter het stuur

Dé plek voor het bedrijfsleven

Het gezicht van

MrFlorryworry

Het kantoor van