Magazyn c nr17 by Węglokoks S.A.

Przełomowy czas dla Węglokoksu Podsumowujemy 2015 rok – s. 18 PIERWSZE TAKIE ŚWIĘTOWANIE Ostatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej Węglokoks.

WĘGIEL PRZYJAZNY ŚRODOWISKU Grupa Węglokoks prowadzi liczne działania poprawiające czystość powietrza.

RURY W YPRODUKOWANE! Pod koniec ubiegłego roku HUTA ŁABĘDY wyprodukowała pierwszą partię rur.

STYCZEŃ/LUTY 2016 – 01 (17)

MAGAZYN KORPORACYJNY

OFERTA WYNAJMU Centrum Konferencyjno-Administracyjno-Hotelowego przy ul. Pszczyńskiej 10 w Katowicach Pragniemy Państwu przedstawić ofertę wynajmu Centrum Konferencyjno-Administracyjno-Hotelowego, zlokalizowanego w Katowicach przy ul. Pszczyńskiej 10 – przy drodze krajowej nr 86 w kierunku na Bielsko. Nieruchomość położona jest na 2 działkach o powierzchni całkowitej 21.841 m2 i składa się z następujących obiektów: 1. budynku biurowego „A”, składającego się z 4 kondygnacji o powierzchni użytkowej 1.125,06 m2 2. podziemnego łącznika „B”, łączącego budynek „A” i „C” o powierzchni użytkowej 147,59 m2 3. budynku biurowego „C”, składającego się z 5 kondygnacji o powierzchni użytkowej 2.182,87 m2 4. budynku „D”, tj. wolnostojącej portierni o powierzchni użytkowej 13,90 m2.

Budynek „C”

Teren wokół obiektów określonych powyżej jest w całości ogrodzony, oświetlony i zagospodarowany drogami wewnętrznymi, parkingami – 196 miejsc, obiektami małej architektury – ławki parkowe, chodniki, zieleń ozdobna i zieleń parkowa. Warunki najmu: Preferujemy wynajem całego obiektu lub odrębnie budynku „A” i „C”. W ramach czynszu najemca ma zapewnione: obsługę techniczną i eksploatacyjną budynków, ochronę, serwis czystościowy, utrzymanie terenów zewnętrznych (lato–zima), dostęp do sal konferencyjnych, dostęp do wind oraz do sieci informatycznej (telefon, internet, LAN). Dostępne media: energia elektryczna, woda i odprowadzanie ścieków, gaz, telefon, internet, infrastruktura GSM.

Budynek „C”

W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt: • Jacek Szroborz tel. 32 207 27 44, e-mail: j.szroborz@weglokoks.com.pl • Alicja Janczak tel. 32 207 22 26, email: a.janczak@weglokoks.com.pl Budynek „C” – wnętrze

Budynek „A”

Budynek „A” – wnętrze

Budynek „C” – wnętrze

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

WITAMY

Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy

a nami 2015 rok – niezwykle dla nas ważny, gdyż

należących do naszej Grupy – HUTY ŁABĘDY i HUTY

nastąpiło na jego przestrzeni kilka bardzo istotnych

POKÓJ i utworzenie jednej silnej grupy hutniczej. Jeśli już

wydarzeń, można wręcz powiedzieć, że przyniósł on

jesteśmy przy tym temacie, to warto podkreślić, że pod ko-

otwarcie „nowego rozdziału w historii Grupy Ka-

niec 2015 HUTA Łabędy wyprodukowała pierwszą par-

pitałowej Węglokoks”. Przez ponad 60 lat Węglo-

tię rur na swoim nowym wydziale. Inwestycja ta stano-

koks S.A. był silnie związany z sektorem węgla kamienne-

wi obecnie najważniejszy element rozwoju Huty, gdyż po-

go, lecz przez ten czas zajmowaliśmy się jedynie handlem

zwala wejść na nowe rynki zby-

węglem, a nie jego produkcją.

tu i tym samym zdywersyfiko-

W minionym roku sytuacja ta zmieniła się dzięki zaku-

wać jej działalność.

powi kopalń „Bobrek” i „Piekary”. Decyzja o ich nabyciu

Rok ubiegły stał także pod zna-

wynikała wprost ze strategii rozwoju Węglokoksu na lata

kiem rozwoju trzeciego filaru na-

2010–2015, ponieważ jednym z jej istotnych elementów było

szej Grupy – segmentu ciepłowni-

zaangażowanie się w segment wydobycia węgla.

czego. W kwietniu 2015 r. odku-

Przejmowaliśmy kopalnie w bardzo trudnym dla branży

piliśmy od Kompanii Węglowej

węglowej okresie – czasie głębokiego kryzysu i niskich cen

udziały we Wspólnym Przedsię-

surowca na rynkach światowych. Obie kopalnie wymaga-

biorstwie Energetycznym, przej-

ły głębokiej restrukturyzacji i modernizacji. Wykorzysta-

mując w 100 proc. kontrolę nad tą

liśmy całą wiedzę i zaangażowanie, aby proces optymali-

spółką. Zmieniliśmy jej nazwę na

zacji działalności obu kopalń został zakończony sukcesem,

Węglokoks Energia i w najbliż-

a ich pozycja konkurencyjna w ramach Węglokoksu Kraj

szej przyszłości chcemy znaczą-

wzmocniła się i dała efekty w postaci dodatnich wyników

co zwiększyć jej potencjał.

finansowych. I tak też się stało, za co należą się ogromne

Zbudowaliśmy zatem dla Gru-

podziękowania całej załodze Węglokoks Kraj. Uporządko-

py Kapitałowej Węglokoks trzy

waliśmy funkcjonowanie obu tych kopalń w wielu aspek-

silne filary – węglowy, hutniczy i ciepłowniczy, co daje nam

tach, co – jak podkreśla prezes Jerzy Podsiadło – dało bar-

stabilne podstawy do jej dalszego rozwoju na kolejne lata.

dzo dobre rezultaty.

Życząc wszystkiego najlepszego w Nowym Roku zapra-

Przeobrażenia w Grupie Kapitałowej Węglokoks nie ogra-

szam Państwa do lektury.

niczyły się wyłącznie do segmentu produkcji węgla. W minionym roku nasza Grupa rozszerzyła swój segment hutniczy, bowiem dołączyła do nas Huta Pokój w Rudzie Śląskiej. Kolejnym krokiem będzie połączenie obu Hut

Marzena Mrozik, Redaktor naczelna Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A.

C – m ag a z y n ko r p o r ac y j n y g r u p y k a p i ta ł ow e j W ę g l o ko k s wydawca :

WĘGLOKOKS S.A. ul. Mickiewicza 29, 40-085 Katowice tel. +48 32 258 24 31 faks +48 32 251 54 53 www.weglokoks.com.pl

redaktor naczelna :

Marzena Mrozik tel. +48 32 207 20 70 m.mrozik@weglokoks.com.pl

przygotowanie, projekt graficzny i skład:

Press Kontakt Agencja Public Relations Michał Bartłomowicz

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

spis treści

4 WIADOMOŚCI

Z KRAJU . . . . . . . . . . . . 6 ZE świata . . . . . . . . . . . 8 Z GRUPY . . . . . . . . . . . 10

w numerze:

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pierwsze rury wyprodukowane Huta Łabędy, zgodnie z planem, pod koniec ubiegłego roku wyprodukowała pierwszą partię rur na nowym Wydziale Rur (WR). Ten największy i najnowocześniejszy wydział produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce, to strategiczna inwestycja gliwickiego zakładu.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14 18

Pierwsze takie świętowanie

Ostatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej Węglokoks, bowiem po raz pierwszy w historii obchodziliśmy ją jako firma zajmująca się produkcją węgla. Nie mogło zatem zabraknąć rytuałów zgodnych z tradycją górniczego święta.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A.

. . . . . . . . . . . . . . . . .

Przełomowy czas dla Węglokoksu

Rok 2015 w spółkach Grupy

Tradycyjnie dokonujemy podsumowania działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks w minionym roku.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Szerokie spektrum współpracy

2015

. . . . . . . . . .

24 Kalendarium

Początek roku to okres podsumowań tego, co za nami oraz budowy i weryfikacji planów na przyszłość.

. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Węgiel przyjazny środowisku Problem zanieczyszczenia powietrza jest jednym z największych problemów zdrowotnych w Polsce. Spółki z Grupy Kapitałowej Węglokoks już od dawna prowadzą liczne działania poprawiające czystość powietrza.

Pomoc w Rodzinie Od kilkunastu lat HUTA POKÓJ z inicjatywy Prezesa Zarządu, Henryka Sławika buduje Wielką Rodzinę Hutniczą.

28 27

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

195 krajów przyjęło porozumienie klimatyczne. Z zawartego porozumienia zadowolony jest polski rząd.

Brak widoku na poprawę

. . . . . . . . . . . . . . . . .

Paryski kompromis

Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w IV kwartale 2015 r.

Nie kopiemy, tylko produkujemy węgiel Trzy pytania do Krystiana Kozakowskiego, prezesa zarządu Węglokoks Kraj sp. z o.o.

32 34

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

wiadomości

B R Z E S ZC Z E

Konkretne decyzje

gencja Rezerw Materiałowych kupi węgiel ze zwałów, by zapewnić kopalniom finansowanie przez najbliższe miesiące – zapowiedziała premier Beata Szydło podczas uroczystości barbórkowych w Brzeszczach. Według katowickiego oddziału Agencji Rozwoju Przemysłu, z końcem września na zwałach znajdowało się 6,2 miliona ton węgla. Jak natomiast podaje, prowadzony przez ARP serwis internetowy Polski Rynek Węgla, miesiąc później było to 5,9 mln ton surowca.

Podczas wizyty w Brzeszczach pani premier skrytykowała politykę „restrukturyzacji i zwijania” polskiego sektora wydobywczego. – Podjęłam decyzję, żeby Agencja Rezerw Materiałowych zakupiła węgiel, który w tej chwili jest na zwałach

– poinformowała premier Szydło. W ten sposób kopalnie otrzymają środki na funkcjonowanie w najbliższych miesiącach. Szefowa rządu przypomniała, że utworzono Ministerstwo Energii, na którego czele stoi minister Krzysztof Tchórzewski. W tym resorcie ma powstać strategia rozwoju polskiego górnictwa i energetyki. Tworzony program będzie powstawał we współpracy ze stroną społeczną. – Stworzyliśmy bardzo szybką ścieżkę procedowania najważniejszych projektów, które mają wspierać te programy i propozycje – mówiła szefowa rządu.

N OWA KO M PA N IA WĘGLOWA

Kontynuacja projektu

ontynuację prac nad utworzeniem tzw. Nowej Kompanii Węglowej zapowiedział Minister energii Krzysztof Tchórzewski. Zamiar jest taki, by weszło do niej jedenaście kopalń. Nowa KW miałaby powstać do końca pierwszego półrocza 2016 roku, natomiast jest chęć sfinalizowania projektu do końca pierwszego kwartału 2016. Minister Krzysztof Tchórzewski wskazał, że brak powodzenia projektu tzw. Nowej KW byłby szkodliwy dla Śląska i całej Polski. Wszelkie kwestie dotyczące Nowej KW mają być na bieżąco omawiane z przedstawicielami strony społecznej.

– Zobowiązaliśmy się do tego, że strona społeczna będzie na bieżąco informowana i będzie miała dostęp do wszystkiego, co się dzieje – mówił minister Krzysztof Tchórzewski. Rozmowy z potencjalnymi inwestorami dla Nowej KW mają być zaawansowane, prowadzi je pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa Wojciech Kowalczyk. Poza tym, Kompanią Węglową nadal kierował będzie Krzysztof Sędzikowski, który wycofał uprzednio złożoną rezygnację. Projekt tzw. Nowej KW jest obecnie kontynuowany pod szyldem Polskiej Grupy Górniczej. Taką nazwę otrzymała niedawno spółka Węglokoks ROW, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks.

KWK JAS-MOS

Nuncjusz apostolski pod ziemią wiadomości z kraju

rcybiskup Celestino Migliore nuncjusz papieski wraz z arcybiskupem katowickim Wiktorem Skworcem odwiedzili załogę kopalni Borynia-Zofiówka-Jastrzębie, Ruch Jas-Mos w Jastrzębiu-Zdroju. Arcybiskupi rozpoczęli wizytę w kopalni od modlitwy za górników w cechowni, przed figurą św. Barbary. Następnie, w towarzystwie kierownictwa Spółki i kopalni zjechali na poziom 800 i udali się w kierun-

ku ściany R-15. Po krótkiej podróży pociągiem i kilkunastominutowym marszu, goście dotarli do ściany, gdzie fedrują górnicy z oddziału G-4. Arcybiskupi przeszli wzdłuż ściany, po drodze rozmawiając i pozdrawiając pracujących przy niej górników. – Spotkałem się z ludźmi bardzo dumnymi z tego, co robią nie tylko dla swoich rodzin, ale dla społeczeństwa – komentował abp Celestino Migliore po wyjeździe na

powierzchnię. – Tym ludziom, za to co robią, należy się wielki szacunek – dodał nuncjusz apostolski.

P R Z E C I S ZÓW

Referendum przeciw kopalni?

rzeciwnicy budowy kopalni w Przeciszowie złożyli u komisarza wyborczego w Krakowie wniosek o przeprowadzenie na terenie gminy referendum w sprawie odwołania tamtejszych władz. Część mieszkańców Przeciszowa uważa, że wymiana wójta i radnych gminy to jedyna droga do zablokowania przygotowań do budowy nowej kopalni węgla. W związku z budową kopalni obawiają się skutków działalności wydobywczej: zapylenia, hałasu, zwałów węgla i zwiększonego ruchu ciężarówek. Przeciszów to nie-

wielka miejscowość w zachodniej Małopolsce, gdzie kopalnię chce wybudować katowicka firma Kopex, potentat na rynku producentów maszyn górniczych. „Zielone światło” dla tej inwestycji dała rada gminy i wójt Przeciszowa. Zdaniem przeciwników kopalni władze gminy zlekceważyły wolę mieszkańców sprzeciwiających się budowie kopalni i teraz muszą ponieść za to polityczną odpowiedzialność. Bogdan Cuber, wójt Przeciszowa nie rozumie sprzeciwu. W roku 2011 odbyły się wiejskie zebrania we wszystkich so-

łectwach i 97 procent ich uczestników było „za”. Mało tego, podczas ostatnich wyborów samorządowych, startując pod hasłem budowy kopalni, zdobył dwa razy tyle głosów, co podczas wyborów w roku 2010. Przedstawiciele firmy Kopex nie komentują sytuacji. Jak podkreślają, firma nie jest stroną w tej sprawie. Informują natomiast, że w dalszym ciągu gromadzą dokumentację konieczną do przygotowania wniosku o koncesję na wydobycie węgla, który zostanie złożony w Ministerstwie Środowiska.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

G RU PA TAU RO N

owe Brzeszcze Grupa TAURON oraz Spółka Restrukturyzacji Kopalń zawarły 31 grudnia 2015 r. umowę sprzedaży części Zakładu Górniczego w Brzeszczach. W efekcie, w Grupie TAURON funkcjonują obecnie trzy kopalnie. Przedwstępna, warunkowa umowa nabycia tych aktywów zawarta została 19 października 2015 r. Ustalono wtedy, że TAURON zapłaci za przejmowa-

ne aktywa 1 zł i że znajdą się one do końca 2015 r. – po uzyskaniu wszystkich zgód korporacyjnych i UOKiK oraz decyzji Ministerstwa Środowiska o przeniesieniu koncesji, co już nastąpiło – w spółce Nowe Brzeszcze Grupa TAURON. – Naszym celem jest kontynuowanie dotychczasowej działalności prowadzonej w przejmowanej części kopalni Brzeszcze, a także przeprowadzenie w zakładzie niezbędnych inwestycji poprawiających jego efektywność – mówi Łukasz Brzózka, prezes zarządu spółek TAURON Wydobycie oraz Nowe Brzeszcze Grupa TAURON. – Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami zostaną również podjęte działania, które doprowadzą do włączenia Brzeszcz do spółki TAURON Wydobycie, do której należą obecnie Zakład Górniczy Janina w Libiążu oraz Zakład Górniczy Sobieski w Jaworznie. W dniu zawarcia umowy ok. 1500 pracowników kopalni „Brzeszcze” przeszło do nowego pracodaw-

W Y Ż S Z Y U R Z Ą D G Ó R N ICZ Y

Nielegalne wydobycie

przypadków nielegalnej eksploatacji kopalin – głównie piasku, żwiru i kruszyw – miało miejsce w ubiegłym roku – wynika z danych przedstawionych przez Wyższy Urząd Górniczy w Katowicach. Nadzór górniczy nałożył na winnych tego procederu 13 mln zł podwyższonych opłat eksploatacyjnych. Aby wydobywać kopaliny – także te stosowane np. w budownictwie czy drogownictwie - potrzebna jest koncesja. Legalnych wyrobisk jest w Polsce kilka tysięcy. Inspektorzy nadzoru górniczego zauważają jednak, że rośnie również liczba wyrobisk „dzikich”, gdzie piasek, żwir czy inny surowiec jest eksploatowany niezgodnie z prawem, a często także w sposób niebezpieczny. W 2013 r. dyrektorzy okręgowych urzędów górniczych wydali 126 decyzji wstrzymujących bezprawne wydobywanie kopalin, rok później były 63 takie decyzje. W minionym roku nadzór górniczy prowadził 177 postępowań w sprawach nielegalnej eksploatacji. Najwięcej w rejonie Warszawy (87). Jednak w minionym roku, w związku ze zmianą przepisów, roboty nie były już wstrzymywane, bo żaden organ nie ma obecnie do tego uprawnień. Zgodnie z nowymi kompetencjami, nadzór górniczy nalicza jedynie podwyższone opłaty eksploatacyjne

B E Z P I E C Z E Ń S T WO P R AC Y

Najbardziej bezpieczny rok

imo trudnej sytuacji, zwłaszcza w kopalniach węgla kamiennego, rok 2015 będzie najbardziej bezpiecznym w historii powojennego górnictwa – zapowiedział prezes Wyższego Urzędu Górniczego Mirosław Koziura. Prezes Koziura podczas uroczystości barbórkowych WUG poinformował, że w 2015 r. nadzór górniczy odnotował znaczne zmniejszenie liczby wypadków we wszystkich kategoriach, w tym śmiertelnej

i ciężkiej o 50 proc. w porównaniu do ubiegłego roku. W ub. roku zginęło 16 górników, w tym 10 – w kopalniach węgla kamiennego. W 2014 r. liczby te wyniosły odpowiednio 30 i 20. Wskaźnik śmiertelnych wypadków na 1000 osób zatrudnionych w górnictwie wyniósł 0,07 – w poprzednim roku było to 0,15. W przeliczeniu na 1 mln ton wydobycia ubiegłoroczny wskaźnik wypadków śmiertelnych wyniósł 0,16 a w poprzednim roku – 0,28.

cy. Warunki przejścia załogi zakładu oraz kluczowe kwestie dotyczące zatrudnienia, ustalone zostały 19 października ub.r. w porozumieniu zarządu spółki celowej z organizacjami związkowymi z Brzeszcz. Dzięki nabyciu kopalni „Brzeszcze” – uwzględniając zakładaną produkcję energii – zakłady wydobywcze Grupy TAURON w prawie 70 proc. będą pokrywać zapotrzebowanie na paliwo jednostek wytwórczych skupionych w holdingu. Do tej pory wskaźnik ten wynosił ok. 40 proc. fot.: Tauron Wydobycie PR AWO

Nowelizacja ustawy górniczej

rezydent Andrzej Duda podpisał 28 grudnia 2015 r. nowelizację ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. Umożliwia ona między innymi nieodpłatne zbywanie kopalń, zakładów górniczych lub ich oznaczonych części do Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA (SRK) i określa warunki przyznawania jednorazowych odpraw pracownikom odchodzącym z górnictwa. Sejm przyjął nowelę 22 grudnia. Czas naglił, bo poprzednia wersja ustawy przestawała obowiązywać z końcem roku. Nowelizacja wydłuża „termin umożliwiający korzystanie z osłon socjalnych, przewidzianych ustawą z 2007 r. o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, w latach 2016–2018”. Przewiduje też zamknięcie możliwości zatrudnienia osób przebywających na urlopach górniczych i urlopach dla pracowników przeróbki w górnictwie w jakiejkolwiek formie prawnej – zarówno na powierzchni, jak i pod ziemią. Ważną zmianą jest odejście od wydawania bezpłatnego węgla w naturze, dla uprawnionych emerytów górniczych z kopalń postawionych w stan likwidacji przed dniem 1 stycznia 2007 roku oraz pracowników przeniesionych do SRK, na rzecz wypłaty ekwiwalentu pieniężnego za ten węgiel. Jeśli chodzi o jednorazowe odprawy, od 1 stycznia 2016 r. przysługują one pracownikom mającym co najmniej 5-letni staż pracy w przedsiębiorstwie górniczym, którym brakuje nie mniej niż 12 miesięcy do uzyskania uprawnień emerytalnych i z którymi rozwiązana zostanie umowa o pracę za porozumieniem stron między 31 grudnia 2015 a 31 grudnia 2018 roku. Wysokość odprawy ma zależeć od tego, kiedy nastąpi rozwiązanie umowy o pracę – im szybciej pracownik zdecyduje się na odejście, tym większą kwotę otrzyma.

wiadomości z kraju

Sylwestrowa transakcja

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

wiadomości

RYN E K W Ę G L A

ROSJA

2016 rok w prognozach dla górnictwa

Lepszy rubel w garści

iniony rok zapisał się na kartach światowej historii górnictwa jako jeden z najtrudniejszych – rok stałej nadpodaży i słabnącego rynku. Czy rok 2016 będzie szczęśliwszy? Analitycy są sceptyczni. Konsultanci jednego z największych centrów analiz gospodarczych przemysłu ciężkiego Wood Mackenzie prognozują, że zużycie węgla spadnie o ok. 20 mln t, a eksperci grupy UBS wskazują na 30 mln spadek konsumpcji węgla. Nie wzrosną też ceny tego surowca, które w dalszym ciągu utrzymywać się mają na rekordowo niskim poziomie. Stan taki ma trwać, według wiodących eksper-

Z tów branży, nawet do 2018 roku. Za wzrost cen węgla odpowiadać ma wówczas przyśpieszenie gospodarcze Chin oraz Indii. [źródło: wnp.pl]

łe prognozy dotyczące rynku węgla nie imają się Rosji. Według agencji Tass eksport węgla, wzrósł tutaj w roku bieżącym średnio o 6 proc., z czego o 15 proc. do krajów Unii Europejskiej. Większe były też dostawy węgla rosyjskiego do Chin i Indii. Według tej agencji, powołującej się na prognozy Międzynarodowej Agencji Energetyki (IEA), do 2040 roku udział rosyjskiego węgla w rynku energii w krajach Azji Południowo-Wschodniej zwiększy się z 32 do 50 proc. Za wzrost eksportu odpowiada przede wszystkim dewaluacja rubla, dzięki czemu rosyjski węgiel jest tańszy.

RO S J A- U K R A I N A

[źródło: wnp.pl]

Eksport nie na Ukrainę

wiadomości ze świata

owodzenie Rosji w eksporcie węgla odbija się na Ukrainie, gdzie ograniczono dostawy tego surowca. Według ekspertów, to odpowiedź Moskwy na problemy z dostawami energii na, okupowany przez Rosję, Krym, gdzie – po zniszczeniu dwóch energetycznych linii przesyłowych – bez prądu jest większość mieszkańców półwyspu. Lokalne bojówki nie pozwalają także na naprawę linii. Braki węgla już w poprzednim roku, spowodowały poważny kryzys w ukraińskim

CHINY

ciepłownictwie. Ukraina straciła zasoby węgla po tym, jak jej kopalnie dostały się pod kontrolę separatystów. [źródło: wnp.pl]

U M OWA K L I MAT YCZNA

Chruszczow a światowe porozumienie ws. ochrony klimatu

aryskie porozumienie zostało przyjęte” – oświadczył 12 grudnia ub. r. przewodniczący COP21, szef francuskiej dyplomacji Laurent Fabius. W konwencji klimatycznej ONZ, zwołanej w związku z utrzymaniem wzrostu globalnych temperatur „znacznie poniżej 2 stopni Celsjusza ponad poziom przedindustrialny i kontynuowanie wysiłków na rzecz ograniczenia wzrostu temperatur do 1,5 stopnia”, udział wzięło prawie 200 krajów. To pierwsza w historii umowa klimatyczna o takim zasięgu. Zgodnie z podpisanym porozumieniem, strony będą dążyć do osiągnięcia szczytu emisji gazów cieplarnianych „tak szybko jak to możliwe” uznając, że zabierze to więcej czasu krajom rozwijającym się. W drugiej połowie wieku kraje mają dążyć do zrównoważenia emisji gazów cieplarnianych z ich usuwaniem, w tym pochłanianiem.

Tomasz Chruszczow – wiceszef polskiej delegacji na COP21 podkreślił w wywiadzie dla PAP, że w ramach porozumienia „będzie miejsce dla wszystkich paliw, a przede wszystkim dla zrównoważonego rozwoju i dla efektywności tego rozwoju". – To jest najlepsze porozumienie, na jakie mogliśmy liczyć – dodał. Więcej na temat konferencji klimatycznej w Paryżu przeczytać można na str. 30. [źródło: wnp.pl]

Tragiczny wypadek

grudnia 2015 roku miał miejsce zawał w kopalni gipsu w prowincji Szantung (Shandong) we wschodnich Chinach. Na miejscu zginął jeden górnik, jedenastu wydobyto spod ziemi jeszcze tego samego dnia, kolejnych ośmiu wykryto za pomocą kamer termowizyjnych i wydobyto spod ziemi pięć dni po tragedii. Dziewięciu wciąż pozostaje zaginionych. Na wieść o katastrofie właściciel kopalni popełnił samobójstwo. Choć w ostatnich latach nastąpił znaczny postęp w zakresie bezpieczeństwa pracy, chińskie kopalnie zaliczane są do najniebezpieczniejszych na świecie. Oficjalne dane dotyczące górnictwa za rok 2014 mówią o 931 ofiarach śmiertelnych. [źródło: nettg.pl]

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

W I E L K A B RY TA N I A

CHINY

Ostatnia szychta w kopalni Kellingley Colliery

Radość pana Hong Lei

staną zamknięte także, najbardziej zatruwające środowisko, elektrownie węglowe. [źródło: nettg.pl]

C H I NY

Cięcia chińskiej stali

łabnący popyt na rynku wewnętrznym odpowiadać będzie – zdaniem analityków agencji ratingowej Moody's – za cięcia produkcji i restrukturyzację hutnictwa w Chinach. Według Jimming Zou, wiceprezydenta i starszego analityka w Moody's, to wina słabnącej aktywności produkcyjnej oraz zmniejszenia wydatków na rozwój infrastruktury i inwestycji w sektorze nieruchomości. Potwierdzają to dane stowarzyszenia China Iron & Steel Association, z których wynika, że duże i średnie firmy stalowe w ciągu ośmiu miesięcy 2015 roku przeszły od zysków do strat. Moody's przewiduje, że w ciągu najbliższego roku popyt na stal w Chinach spadnie o kolejne 5 proc., a wolumeny dostaw o 3–4 proc., co w ciągu najbliższego roku może doprowadzić do restrukturyzacji i zmniejszania produkcji, szczególnie

w przypadku małych, prywatnych hut. Potwierdzeniem tych prognoz jest zamknięcie jeszcze w grudniu 2015 roku największego, produkującego rocznie ponad 3 mln ton stali, zakładu Hangzhou Iron & Steel (HISGC) w Banshan. Wśród przyczyn podnosi się słabnący popyt na stal, ale ważne miejsce zajmuje także polityka rządu, zmierzająca do likwidacji zakładów najbardziej szkodliwych dla środowiska. Zamknięcie huty w Banshan przyczyni się – zdaniem władz miasta – do znacznego zmniejszenia emisji sadzy, tlenku azotu oraz dwutlenku siarki. [źródło: wnp.pl]

R A P O R T OX FA M

CZECHY

Bogaci emitują więcej Prognozowana strata

nteresujące informacje wynikają z raportu „Ogromne nierówności i emisje CO2” opublikowanego równolegle, do odbywającej się w Paryżu konwencji klimatycznej, przez pozarządową organizację humanitarną Oxfam. Dziesięć procent najbogatszych mieszkańców naszej planety wydala ponad połowę emisji dwutlenku węgla! – czytamy. Z raportu wynika, że jedna osoba, należąca do jednego procenta najbogatszych ludzi na świecie „generuje średnio 175 razy więcej emisji CO2 niż osoba znajdująca się wśród dziesięciu proc. najbiedniejszych”. [źródło: wnp.pl]

ew World Resources Plc (NWR) – spółka specjalizująca się w produkcji węgla kamiennego i koksu w Europie Środkowej (właściciel czeskiej spółki węglowej OKD), przewiduje, że w roku 2016 odnotuje stratę EBITDA w wysokości 51 mln euro, a w roku następnym 60 mln euro. Konieczne więc będzie zamknięcie części, należących do NWR kopalń. W tej sytuacji, władze NWR prowadzą rozmowy w celu zagwarantowania dalszego funkcjonowania grupy na trudnym rynku. [źródło: wnp.pl]

owym „początkiem międzynarodowej współpracy” nazwał, podpisane w Paryżu porozumienie klimatyczne, rzecznik chińskiego MSZ Hong Lei. Szczególną radością napawało go oddzielenie odpowiedzialności krajów rozwiniętych od rozwijających się, bo Chiny zaliczają się do tych drugich. Radość rzecznika wynikała zaś z faktu, że od 2020 roku, czyli od chwili wejścia w życie porozumienia, kraje rozwinięte będą inwestowały 100 miliardów dolarów rocznie w pomoc dla krajów rozwijających się, aby umożliwić transformację ich gospodarek i skompensowanie kosztów procesów adaptacyjnych, niezbędnych wobec globalnego ocieplenia. Warto podkreślić, że Chiny są obecnie największym emitentem dwutlenku węgla, jednego z głównych czynników powodujących globalne ocieplenie. [źródło: wnp.pl]

WIELK A BRYTANIA

Odwrót Taty

lobalny kryzys w branży hutniczej, przejawiający się w najniższych od dziesięciu lat cenach, a także wysokie koszty produkcji w Wielkiej Brytanii i tani eksport stali z Chin, dotykają i największych potentatów. Wszystkie te czynniki przyczyniły się zapewne do tego, że nawet europejski dział produkcji stali konstrukcyjnej indyjskiego koncernu hutniczego Tata Steel, majacy siedzibę w Scunthorpe, w północno-wschodniej Anglii, zmienia właściciela. Nowy nabywca – brytyjski Greybull Capital – kupi przedsiębiorstwo za mniej niż 500 mln funtów i nie przejmie żadnych długów. "Greybull Capital potwierdza, że podpisał list intencyjny z Tata Steel” – głosi oświadczenie firmy inwestycyjnej. Jeszcze w październiku Tata Steel planował zwolnić tu 1200 pracowników. Byłby to dotkliwy cios dla brytyjskiego sektora hutniczego, który tylko w październiku 2015 r. stracił około 4 tys. miejsc pracy, czyli blisko jedną piątą ogółu zatrudnionych. [źródło: wnp.pl]

wiadomości ze świata

o bardzo smutny dzień dla wszystkich osób przywiązanych do tej kopalni – powiedział dyrektor ostatniej w Wielkiej Brytanii głębinowej kopalni węgla kamiennego Kellingley Colliery – Shaun McLoughlin, w piątek 18 grudnia 2015 roku, gdy ostatnia szychta wyjechała na powierzchnię. W ten sposób pracę straciło ok. 450 osób. Warto podkreślić, że w czasach rozkwitu brytyjskiej branży górniczej, przypadających tu na lata 20. XX wieku, w 3 tys. kopalń zatrudnienie miało 1,2 mln ludzi. Zamknięcie kopalń to tylko część szerszego planu brytyjskiego rządu. Do 2025 roku zo-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

wiadomości

W Ę G L O KO K S E N E R G I A

WĘGLOKOKS KR A J

Nowy rok, nowe nazwy spółek zależnych

Rusza inwestycja na „Bobrku”

wiadomości z grupy

hoć Nadwiślańska Spółka Energetyczna sp. z o.o. i ZCP „Carbo-Energia” sp. z o. o. były członkami grupy energetycznej Węglokoks Energia sp. z o.o. od kwietnia 2014 roku, to początek 2016 roku przyniósł ważne i znaczące zmiany – spółka z Brzeszcz zmienia nazwę na Węglokoks Energia NSE sp. z o. o. a producent ciepła z Rudy śląskiej na Węglokoks Energia ZCP sp. z o. o. Spółka Węglokoks Energia NSE sp. z o. o. skupia łącznie 5 zakładów ciepłowniczych, z czego 3 na terenie województwa śląskiego: „Czeczott” w Woli, „Piast” w Bieruniu i „Ziemowit” w Lędzinach oraz 2 zakłady ciepłownicze na terenie województwa małopolskiego: „Brzeszcze” w Brzeszczach i „Janina” w Libiążu. W tym roku będzie obchodziła 20-lecie działalności. Spółka Węglokoks Energia ZCP sp. z o.o. z siedzibą w Rudzie Śląskiej powstała w 1995 roku w wyniku restrukturyzacji Rudzkiej Spółki Węglowej S.A. Rozpoczynając działalność produkcyjną, spółka przejęła ciepłownie działające dotąd w obrębie rudzkich kopalń. Oprócz działalności produkcyjnej WE ZCP bierze aktywny udział w życiu społeczno-gospodarczym Górnego Śląska. Spółka jest jednym z inicjatorów powstania, a obecnie udziałowcem „Śląskiego Parku Przemysłowo-Technologicznego” sp. z o.o. W ramach spółki działają następujące źródła ciepła: Elektrociepłownia „Mikołaj”, ciepłownie: „Nowy Wirek”, „Wanda”, „Bielszowice”, „Halemba” i kotłownia „Szyb VI”. Rebranding obu spółek cementuje wspólną działalność z Węglokoks Energia sp. z o. o., która rozwija się coraz prężniej od 2014 roku. – Jednolita identyfikacja wizualna stanowi ważny krok naszej korporacyjnej strategii. Cieszymy się, że tym samym stanowimy rozpoznawalną energetyczną podstawę grupy Węglokoks – mówi Sławomir Obidziński, prezes Zarządu Węglokoks Energia sp. z o. o. Spółki WE NSE i WE ZCP będą posługiwały się sym-

bolami graficznymi tożsamymi z symbolem grupy Węglokoks Energia – wschodzącym „E”. Kolorystyka także pozostanie jednolita – spółki będą posługiwać się połączeniem szarości i czerwieni. – Cieszymy się, że tuż przed 20 rocznicą działalności możemy pochwalić się kolejnym ważnym krokiem w historii spółki” mówi Bogdan Gorgol, prezes Węglokoks Energia NSE sp. z o. o. „Nowa nazwa jest prestiżowa i znacząca. Zaznaczamy dzięki niej przynależność do grupy Kapitałowej Węglokoks, pokazujemy, że nowoczesna produkcja i sprzedaż ciepła jest dla nas priorytetem. Cieszymy się, że nową nazwę pod znakiem Węglokoks Energia możemy zaprezentować Państwu w tak szczególnym dla nas, jubileuszowym roku – dodaje prezes WE NSE. – Odkąd jesteśmy częścią grupy kapitałowej Węglokoks Energia, przed ZCP otworzyły się choćby nowe możliwości finansowania przedsięwzięć i inwestycji”, mówi Andrzej Łokas, prezes Węglokoks Energia ZCP w Rudzie Śląskiej. „Korzystając z synergii doświadczeń i wiedzy w Spółkach Węglokoks Energia w zakresie technologii i organizacji, będziemy brali udział w dobrze przygotowanej konsolidacji technologicznej i organizacyjnej, wspólnie realizując strategię Grupy – dodaje prezes Łokas.

kopalni „Bobrek-Piekary” Ruch Bobrek trwa rozruch nowej linii paczkowania ekogroszku SKARBEK. – Dbałość o jakość produktu i zadowolenie końcowych odbiorców węgla wymaga pełnej kontroli jakości produktu. Tę gwarancję daje jedynie pełne konfekcjonowanie węgla opałowego. Efektywność linii pozwoli nam konfekcjonować pełną produkcję ekogroszku SKARBEK – mówi Andrzej Krzyształowski, wiceprezes zarządu ds. handlowych Węglokoks Kraj.

Obecnie dobiega końca rozruch pierwszej linii do automatycznego paczkowania ekogroszku „SKARBEK”. Wydajność maszyn i urządzeń wynosi 20 ton na godzinę (800 worków o ciężarze 25 kg na godzinę). Dla porównania zdolności dotychczasowej linii bez automatycznego załadunku worków na palety (paletyzatora), wynosiła zaledwie 3 tony na godzinę. W dalszym etapie inwestycji przewidziana jest adaptacja hali produkcyjnej dla zabudowy drugiej linii paczkowania, a także budowa wiaty magazynowej luźnego węgla. Identyczna linia w tym roku zostanie oddana do użytku także w kopalni „Bobrek-Piekary” ruch „Piekary”, gdzie konieczna jest budowa hali produkcyjnej.

HUTA POKÓJ

Nowy akcjonariusz HUTY POKÓJ

a Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu spółki Huta Pokój S.A., które odbyło się w dniu 29 czerwca 2015 r. podjęto uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, poprzez emisję nowych akcji imiennych i objęcia nowych akcji w drodze subskrypcji prywatnej skierowanej do HUTY ŁABĘDY S.A. z siedzibą w Gliwicach. 24 września ub. r. Sąd Rejonowy w Gliwicach wydał postanowienie w przedmiocie rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego spółki Huta Pokój S.A. Wobec powyższego spółka HUTA ŁABĘDY S.A. stała się akcjonariuszem spółki Huta Pokój S.A. z 35,09% udziałem w kapitale zakładowym tej spółki. Aktualne łączne zaangażowanie kapitałowe Węglokoks S.A. i HUTY ŁABĘDY S.A. w spółce Huta Pokój S.A. wynosi 51,65%.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

W Ę G LO KO K S S A

Studentki z Mongolii w Węglokoksie

ergel i Urantuja – studentki polonistyki na Uniwersytecie Państwowym Mongolskim, w ramach wymiany studenckiej, przebywały przez kilka miesięcy ubiegłego roku w Katowicach. Oprócz wiedzy zdobytej na Wydziale Filologicznym Uniwersytetu Śląskiego, Tergel i Urantuja miały okazję poznać biznesowe słownictwo używane w przedsiębiorstwach, w tym w firmie Węglokoks, odbywając w niej staż. „Weglokoks jest jedną z największych firm w Polsce, dlatego na początku bałyśmy się wyzwań z tym związanych. Wszyscy pracownicy byli życzliwi, prawie jak nasi rodzice. Jesteśmy zadowolone, że odbyłyśmy tu praktykę i zdobyłyśmy mnóstwo cennej wiedzy. Pracownicy uczyli nas jak pracować w zespole. Dziękujemy Wam za wsparcie” – powiedziały na zakończenie pobytu w Węglokoksu studentki z Mongolii.

W Ę G LO KO K S S . A .

listopada 2015 r., w Sali Balowej Zamku Królewskiego w Warszawie, odbyła się Gala trzynastej edycji Pereł Polskiej Gospodarki. To wyjątkowe wydarzenie organizowane jest przez wydawcę miesięcznika Polish Market – anglojęzycznego magazynu ekonomicznego, którego misją jest promocja polskiej gospodarki, regionów, nauki i kultury w Polsce i zagranicą, a odbiorcami – kadra zarządzająca przedsiębiorstw reprezentujących wszystkie gałęzie i sektory gospodarki oraz agendy rządowe, zajmujące się promocją Polski na arenie międzynarodowej. Patronat nad wydarzeniem objęli: Minister Gospodarki, Prezydent Warszawy, Prezes Polskiej Akademii Nauk oraz Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Podczas imprezy uhonorowano zwycięzców

XIII edycji, a wśród trójki laureatów Pereł w kategorii wielkich przedsiębiorstw, a więc takich o przychodzie rocznym przekraczającym 1 mld zł, znalazł się Weglokoks S.A., w towarzystwie Grupy Kapitałowej Alumetal SA oraz firmy Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska Sp. z o.o. Podczas Gali przyznano również, już po raz dziesiąty, Perły Honorowe – laur przyznawany wybit-

nym osobom i instytucjom, których dorobek zawodowy, doświadczenie, prestiż, etyka i walory osobiste oraz nieposzlakowana opinia dają rękojmię uznania ich za ambasadorów najwyższych polskich wartości. Laureatami zostali: Mateusz Morawiecki, Michał Sołowow, Leszek Czarnecki, Tadeusz Donocik, Jacek Janiszewski, prof. Mariusz Jaskólski, Rafał Sonik, Ojciec Dominikanin Ludwik Wiśniewski, Włodek Pawlik, Polskie Radio, Bartosz Piotrowski oraz Tomasz Konior. Ważnym punktem imprezy była, towarzysząca jej, inauguracja Festiwalu I.J. Paderewskiego, bowiem 6 listopada, upłynęła 155-ta rocznica urodzin tego wielkiego Polaka.

K ATOW I C E A I R P O R T

Trzymilionowy pasażer

poniedziałek, 21 grudnia 2015 roku, po raz pierwszy w historii Katowice Airport, został obsłużony trzymilionowy pasażer w ruchu całkowitym w skali roku. Wyjątkowym podróżnym została pani Monika Dobrakowska, która przyleciała do Pyrzowic z Londynu-Luton, na pokładzie Airbus A320 linii lotniczej Wizz Air. Szczęśliwa pasażerka powitana została flashmobem w wykonaniu będzińskiego zespołu tanecznego Dance4You. Obdarowano ją także prezentami. Pani Monika otrzymała dwa bilety na lot tam i z powrotem, w dowolne miejsce obsługiwane przez linię lotniczą Wizz Air z Katowice Airport. Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze SA ufundowało voucher prezentowy o wartości 5 000 zł oraz możliwość bezpłatnego skorzystania z saloników business lounge, przejścia fasttrack i parkingu. Ponadto dealer BMW Bawaria Motors przekazał voucher na weekendowe skorzystanie z samochodu marki BMW. Rok 2015 był rekordowy w historii pyrzowickiego lotniska. Port obsłużył w ruchu całkowitym 3,05 mln pasażerów, to o ok. 360 tys. więcej w porównaniu z ro-

kiem poprzednim. Wynik ten zostanie zapewne poprawiony w roku 2016 m.in. dzięki temu, że siatka połączeń regularnych i czarterowych będzie ponownie najbogatsza w historii i obejmie około 100 tras.

wiadomości

z grupy

Perły dla Węglokoksu

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Huta Ł abędy

Pierwsze rury wyprodukowane Huta Łabędy S.A., zgodnie z planem, pod koniec ubiegłego roku wyprodukowała pierwszą partię rur na nowym Wydziale Rur (WR). Ten największy i najnowocześniejszy wydział produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce, to strategiczna inwestycja gliwickiego zakładu.

Huta Ł a będy

Sekcja rozwijarki i formowania

dniach od 12 do 16 grudnia 2015 r., wyprodukowano tu pierwsze 25 ton rur konstrukcyjnych zgrzewanych wzdłużnie o średnicy 219 mm, grubości ścianki 4,5 mm i długości 12 m. Bardzo dobra jakość pierwszych wytworzonych rur potwierdza prawidłowe funkcjonowanie wszystkich urządzeń linii. W pierwszym kwartale 2016 roku kontynuowana będzie produkcja próbna rur do zastosowań konstrukcyjnych, dla ciepłownictwa i do przesyłu paliw płynnych, a także zostaną wykonane ostateczne testy odbiorowe rurowni wraz z wykańczalnią rur API. W marcu br.

planowane jest rozpoczęcie normalnej produkcji. Nakłady inwestycyjne związane z budową Wydziału Rur to ok. 200 mln zł, a wielkość produkcji docelowo ma wynieść ok. 100 tys. ton wyrobów rocznie. – Mimo, że okres budowy WR był złożony i trudny, to jeszcze trudniejszy jest okres przed nami, czyli rozpoczęcie produkcji i wejście z produktem na rynek – ocenia Zenon Górniak, prezes zarządu Huty Łabędy S.A. Na nowym wydziale będą produkowane rury służące do budowy konstrukcji stalowych oraz tzw. rury przewodowe, służące do przesyłania gazu, paliw płynnych i ciepła. Prezes zapewnia, że

produkowane rury będą w swoich zakresach średnic najnowocześniejsze w Europie, co stanowi poważny atut w zdobywaniu rynku. – Ten rynek trzeba będzie mozolnie zdobywać, ale pierwsze rozmowy z potencjalnym klientami już się rozpoczęły – informuje Zenon Górniak. Pod koniec listopada 2015 r. Huta Łabędy zorganizowała dwudniową konferencję poświęconą promocji swoich nowych wyrobów, a także tych, które będzie wkrótce produkować. Rury produkowane na nowym wydziale będą oferowane zarówno na rynek polski jak i rynki zagraniczne. Do tej pory w schemacie organizacyjnym Huty Łabędy produkcja mieściła się w jednym pionie razem z handlem, jednak w związku z poważnym rozszerzeniem asortymentu strukturę trzeba było zorganizować inaczej. Powołano więc nowy, oddzielny pion handlowy. Oprócz budowy Wydziału Rur, huta w 2015 r. realizowała także inne inwestycje, choć na nieco mniejszą skalę. Były to inwestycje odtworzeniowe na wydziałach już działających. Taka polityka prowadzona jest od lat. Poszczególne wydziały, szczególnie walcownia średnia, są utrzymywane w jak najlepszej technicznej kondycji, której celem jest zapewnienie wysokiej jakości wyrobów i poprawa warunków pracy. Następuje rozwój techniczny i technologiczny, pojawiają się nowości, które można adaptować do tej technologii, jaka w hucie jest wykorzystywana. W roku 2015 r. zmieniono opomiarowanie i sterowa-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Wykańczalnia rur

Ważnym wydarzeniem minionego roku było również włączenie części Huty Łabędy do Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE). Od 4 kwartału 2015 r. Huta uzyskuje z tego tytułu wymierne korzyści w postaci zmniejszonych podatków. Aby te-

reny huty zostały włączone do KSSE musiała ona spełnić szereg wymogów dotyczących zwiększenia zatrudnienia i osiągnięcia odpowiedniej skali wydatków inwestycyjnych. Emil Różański

Zgrzewanie pierwszych rur

Huta Ł a będy

nie pieca, zmodernizowano dwie giętarki – to są urządzenia, w których stosuje się sporo elektroniki i automatyzacji. Proces modernizacji firmy prowadzony jest od ok. 5 lat, kiedy huta zaczęła ze swoimi produktami wychodzić poza branżę górniczą, budując wydział do cięcia wzdłużnego blach, które są surowcem do produkcji kształtowników giętych na zimno zamkniętych i produkcji rur, które są skierowane do innych odbiorców niż górnictwo. Od chwili wejścia Huty Łabędy w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks projekty rozwojowe nabrały znacznie większej dynamiki. – Polityka dywidendowa Węglokoksu jest dla nas bardzo dobra, ponieważ całość osiąganego przez Hutę Łabędy zysku jest przeznaczana na jej rozwój i inwestycje – podkreśla Zenon Górniak. Ostatnie lata huta kończyła z dodatnim wynikiem finansowym, tak też będzie w roku 2015. Blisko 80 proc. produkcji huty trafia do odbiorców z sektora węglowego, jeszcze 5 lat temu było to 90 proc. Docelowo, po uruchomieniu Wydziału Rur i zdobyciu odpowiedniej pozycji na tym rynku, w hucie zakłada się, że udział w sprzedaży odbiorców z górnictwa zrówna się z ilością klientów z innych branż.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

barbórka 2015 w Grupie Kapitałowej Węglokoks

Pierwsze takie świętowanie Ostatnia Barbórka miała szczególne znaczenie dla Grupy Kapitałowej Węglokoks, bowiem po raz pierwszy w historii obchodziliśmy ją jako firma zajmująca się produkcją węgla. Nie mogło zatem zabraknąć rytuałów zgodnych z tradycją tego górniczego święta.

S barbórka 2015

ilencium, silencium! Jako, że potomkami gwarków się mienimy... – Jarosław Grzesik, przewodniczący ZOK NSZZ Solidarność Węglokoks Kraj, odczytując tradycyjną formułę karczmy piwnej, rozpoczął świętowanie Barbórki w Węglokoks Kraj, spółce Grupy Kapitałowej Węglokoks. W Karczmie Piwnej, która odbyła się w sobotę 14 listopada w bytomskiej hali „Na skarpie” wzięło udział blisko 1300 gwarków i zaproszonych gości! Imprezę zorganizowały wspólnie spółka Węglokoks Kraj, zakładowa organizacja NSZZ Solidarność oraz miasto Bytom.

Zgodnie z tradycją górniczych karczm, na samym wstępie został powołany Prezes Karczmy Piwnej oraz w Sprawach Piwnych Nigdy Nieomylne Prezydium. W następnej kolejności powołano Kontrapunktów, dzięki czemu rozpoczęła się tradycyjna rywalizacja ławy prawej z ławą lewą. Na tym jednak zwyczajowe obrzędy nie zakończyły się, bowiem w trakcie karczmy odbył się tradycyjny Pochód Lisa Majora oraz Skok Przez Skórę, podczas którego kilku młodych lisów (adeptów górniczego rzemiosła) przyjęto do stanu górniczego. Uczestników Karczmy zabawiał kabaret Jestem z Piekar Śląskich. Karczma zakończyła się koncertowo, występem rockowej grupy Oberschlesien. Jednak zasadnicza część uroczystości barbórkowych miała miejsce na początku grudnia. Oficjalne uroczystości barbórkowe w Węglokoks Kraj sp. z o.o. rozpoczęły się od zjazdu kierownictwa spółki, kopalń oraz przedstawicieli zakładowych organizacji związkowych do ołtarza patronki górników, Św. Barbary – znajdującego się 438 metrów pod ziemią w KWK

Silencium, silencium! Jako, ¿e potomkami gwarków się mienimy...

Barbórka 2015

„Piekary”. Przedstawicielom spółki w zjeździe do ołtarza Św. Barbary towarzyszył ks. Damian Gatnar, proboszcz parafii Świętej Rodziny w Piekarach Śląskich. Zgodnie z tradycją piekarskiej kopalni, co roku dyrektor zakładu wraz z zaproszonymi gośćmi zjeżdża na dół, na krótką modlitwę. 3 grudnia 2015 r. odbyło się uroczyste nadanie odznaczeń górniczych – wręczenie szpad, kordzików i sztyletów ratowniczych w cechowni kopalni KWK „Bobrek”. Stanowiło ono preludium do uroczystości, jakie odbyły się 4 grudnia. Zgodnie ze zwyczajem barbórkowych obrzędów, ten wyjątkowy dzień rozpoczęła poranna pobudka orkiestr górniczych – tak było zarówno w Piekarach Śląskich jak i w Bytomiu. Kolejnym obowiązkowym

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

punktem tego dnia był udział w barbórkowych mszach świętych, po których odbyły się zakładowe akademie barbórkowe, gdzie wyróżnieni pracownicy oraz jubilaci odebrali odznaczenia. Zwieńczeniem kilkudniowych uroczystości barbórkowych w Grupie Kapitałowej Węglokoks była uroczysta biesiada barbórkowa spółki Węglokoks Kraj w bytomskim Teatrze Tańca i Ruchu „Rozbark”. Gośćmi specjalnymi biesiady byli m.in. wicepremier, minister rozwoju Mateusz Morawiecki oraz wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski.

Krystian Kozakowski, prezes Węglokoks Kraj, witając gości (m.in. pracowników, kontrahentów handlowych, przedstawicieli władz państwowych i samorządowych), podkreślił, że od 8 maja, kiedy zakupiono od Kompanii Węglowej kopalnie „Bobrek” i „Piekary”, należące do najbardziej deficytowych zakładów górniczych, załoga spółki wykonała tytaniczną pracę, której zwieńczeniem jest obecna rentowność całego przedsiębiorstwa. – Kiedy kupowaliśmy te kopalnie, wyglądało to na żart lub przypadek. Razem z prezesem Węglokoks S.A., Jerzym Podsiadło,

już wówczas wiedzieliśmy jednak, że robimy świetny interes. I po raz kolejny okazało się, że mieliśmy rację. Zanim uczestnicy imprezy przystąpili do wspólnego biesiadowania, podziękowania dla całej braci górniczej w imieniu rządu Beaty Szydło złożył wicepremier, minister rozwoju Mateusz Morawiecki, zwracając uwagę, iż rząd, który sprzyja polskiemu górnictwu, sprzyja energetyce opartej na węglu, zastał branżę w sytuacji najniższych cen węgla od lat. – Trochę pechowo się to zbiegło, ale nie załamujemy rąk. Budujemy różne plany dla górnictwa

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

nych z kopalń górników. Niestety, restrukturyzacja tak nie działa. Sam mam kolegów, którzy po 25 latach od likwidacji wałbrzyskich kopalń, nie potrafią znaleźć pracy. Dlatego na problem górnictwa chcemy patrzeć, jak na mechanizm naczyń połączonych. Chcemy budować silną gospodarkę m.in. opartą na miksie energetycznym, w którym węgiel będzie miał znaczący udział. To jest nasze zobowiązanie wobec braci górniczej. Pierwsza biesiada barbórkowa od czasu zakupu kopalń przez Węglokoks Kraj była okazją do uhonorowania nagrodą Złotego Skarbka osób, które pomogły

spółce w urzeczywistnieniu marzeń o nowoczesnej, dobrze zarządzanej spółce węglowej, jaką dziś jest Węglokoks Kraj. Pierwszymi statuetkami Złotego Skarbka uhonorowani zostali: Sława Umińska-Duraj, prezydent Piekar Śląskich, Damian Bartyla, prezydent Bytomia oraz Jerzy Podsiadło, szef Grupy Kapitałowej Węglokoks, w ramach której funkcjonuje Węglokoks Kraj. Po krótkiej części oficjalnej rozpoczęło się wspólne biesiadowanie. Gości imprezy bawili m.in. kabaret Rak, Kabaret Młodych Panów, Marcin Wyrostek z zespołem oraz zespół Ligocianie.

Na zdjęciu u góry: Karabret Młodych Panów. Na dole: wstęp Marcina Wyrostka

Podsumow anie dz i a łalnośc i

wraz z obecnym tu wiceministrem Grzegorzem Tobiszowskim i ministrem Krzysztofem Tchórzewskim. Obecnie staramy się przekonać naszych unijnych partnerów do zmiany myślenia o przyznawaniu limitów dwutlenku węgla. Mateusz Morawiecki przekonywał, że rząd zrobi wszystko, by górnictwo węgla kamiennego przeszło przez czas dekoniunktury w „miarę suchą nogą”. – Mamy bowiem świadomość znaczenia tej branży. Sam, pochodząc z Dolnego Śląska, mam wielu przyjaciół w Wałbrzychu, więc nikt mi nie powie, że rynek pracy wchłonie wszystkich zwalnia-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Przełomowy czas dla Węglokoksu

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A.

Podsumow anie dz i a łalnośc i

Rok 2015 był przełomowy dla Grupy Kapitałowej Węglokoks. Jakie były najważniejsze wydarzenia dla grupy w minionym roku?

– To był rzeczywiście bardzo ważny rok dla Grupy Kapitałowej Węglokoks. Zrealizowaliśmy z sukcesem Strategię Rozwoju Węglokoksu na lata 2010–2015, wypełniając wszystkie jej najważniejsze punkty. Efektem tego było wejście w działalność wydobywczą i zakup od Kompanii Węglowej dwóch kopalń – „Bobrek” i „Piekary” przez Węglokoks Kraj. Zakup ten został w 100% sfinansowany przez Węglokoks S.A. Kopalnie te były w bardzo złej kondycji finansowej. W ciągu zaledwie kilku miesięcy, po wprowadzeniu zmian, głównie w zakresie organizacji produkcji, KWK „Bobrek” i KWK „Piekary” stały się kopalniami rentownymi. Na koniec listopada 2015 zanotowały one łącznie ok. 20 mln zł zysku netto i choć w grudniu zanotowaliśmy stratę z uwagi na zwyczajowe w tym okresie dodatkowe wydatki i mniejszą liczbę dni pracujących, to cały rok 2015 Węglokoks Kraj zamknie z zyskiem netto w wysokości 3–5 mln zł, chociaż część zysku musieliśmy zaliczyć na poczet obowiązkowych rezerw. Jakie były najważniejsze działania porządkujące w tych kopalniach?

– Usprawniliśmy funkcjonowanie obu tych kopalń w różnych obszarach ich działalności, co dało bardzo pozytywne rezultaty. Zmieniliśmy strukturę organizacyjną i asortyment produkcji. W tym drugim przypadku chodziło o zwiększenie produkcji węgli sortowanych, co od razu przełożyło się na wielkość uzyskiwanych przychodów i średnią cenę węgla. Jest bowiem ogromna różnica pomiędzy ceną za węgle sortowane i ceną za miały węglowe, które do tej pory stanowiły istotną pozycję w strukturze produkcji i sprzedaży.

To nie były wielkie działania strukturalne, one dopiero są przed nami. Chcielibyśmy doprowadzić do zmiany organizacji pracy, bo uważamy, że kopalnia nie może pracować 5 dni, ale co najmniej 6 dni w tygodniu, natomiast 7 dzień powinien być dniem technicznym.

Czy w kopalniach „Bobrek” i „Piekary” są planowane jakieś istotne inwestycje?

– Kopalnia bez inwestycji w dłuższym okresie nie może funkcjonować, dlatego też inwestycje nie tylko planujemy, ale już realizujemy m.in. budowę sortowni i paczkarni. Nie chcemy sprzedawać węgla sortowanego na wagony czy ciężarówki, lecz chcemy sprzedawać jak największą ilość węgla pakowanego w workach, co zwiększa naszą marżę. Planujemy budowę urządzenia do produkcji pelletu z miału węglowego. Rozpoczęto również proces domaszynowiania kopalń. Efekty tych działań będą widoczne już w 2016 r. Dzięki tym wszystkim działaniom planujemy, że spółka Węglokoks Kraj w roku 2016 zanotuje zysk netto w wys. ok. 40 mln zł. W minionym roku Węglokoks umocnił swoją część hutniczą. Jak to wyglądało?

Będziemy o tym wkrótce dyskutować ze związkami zawodowymi. Przedmiotem rozmów będzie również zmiana systemu wynagrodzeń. Wysokość wynagrodzenia musi być w jakimś stopniu uzależniona od efektów pracy. Te zmiany nie muszą oznaczać obniżenia zarobków pracowników, wręcz przeciwnie, wynagrodzenia mogą wzrosnąć, ale będzie to uzależnione od efektywności pracy. Ostatnio kopalnie „Bobrek” i „Piekary” zostały połączone w zakład dwuruchowy. To także oznacza kolejne, znaczące zmniejszenie kosztów, z uwagi na wyeliminowanie zjawiska dublowania się wielu służb w obu kopalniach. Dotychczasowe usprawniające działania pokazały, że nawet zakłady wydobywcze o bardzo słabej kondycji finansowej i przy obecnym słabym rynku węgla, mogą stać się rentowne, jeżeli zostaną podjęte odpowiednie kroki zwiększające ich efektywność.

– Hutnictwo stanowi drugi ważny filar działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks. Na początku roku 2015 Węglokoks S.A. objął 25,5 proc. akcji Huty Pokój z Rudy Śląskiej. Następnie zapadła decyzja o podwyższeniu kapitału zakładowego Huty Pokój, poprzez emisję nowych akcji, które objęła Huta Łabędy z Gliwic, wchodząca w skład naszej Grupy Kapitałowej. Huta Łabędy posiada obecnie 35,09 proc. akcji Huty Pokój. Oznacza to, że łączne udziały Węglokoks S.A. oraz Huty Łabędy w Hucie Pokój wynoszą 51,65 proc. W HUCIE ŁABĘDY właśnie zakończyliśmy najnowszą inwestycję – budowę Wydziału Rur, który będzie najnowszym i najnowocześniejszym wydziałem produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce. Obecnie trwa rozruch techniczny. Na Wydziale Rur odbywać się będzie produkcja rur ze szwem, do zastosowań ciśnieniowych w ciepłownic-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Węglokoks znacząco zaangażował się także finansowo w pomoc Kompanii Węglowej. Jaki jest poziom tego zaangażowania?

Nastąpiło także rozszerzenie działalności o sektor ciepłowniczy.

Jak wygląda tradycyjna działalność Węglokoksu, czyli eksport węgla?

– W lutym 2014 r. Węglokoks S.A. i Kompania Węglowa zawarły porozumienie o powołaniu Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego (WPE), które przejęło 11 lokalnych ciepłowni. W kwietniu 2015 r. odkupiliśmy od Kompanii Węglowej jej udziały w WPE i przejęliśmy 100 proc. kontroli nad tą spółką, zmieniając jej nazwę na Węglokoks Energia. I to jest trzeci, ciepłowniczy filar Grupy Węglokoks. W 2016 roku zamierzamy istotnie zwiększyć potencjał Węglokoks Energia poprzez istotne inwestycje oraz akwizycje. Przejęcia planujemy na terenie woj. śląskiego jak i po za nim. To bardzo przyszłościowa część naszego biznesu, która z roku na rok będzie odgrywała coraz większą rolę.

– Eksport węgla systematycznie spada, co nie jest żadną niespodzianką. W strategii, jaką przyjęliśmy w 2010 r. zakładaliśmy, że spadek eksportu węgla jest procesem naturalnym. Wynika to z kilku przyczyn: spadku krajowego wydobycia, wzrostu konkurencyjności na międzynarodowym rynku węgla, spadku zapotrzebowania na rynkach zachodnich czy polityki klimatycznej dążącej do obniżenia emisji CO2. To musi odbijać się na wielkości eksportu. W roku 2014 wyeksportowaliśmy blisko 5,5 mln ton węgla, w roku 2015 eksport był na poziomie 4,7 mln ton. Rok 2016 z pewnością nie będzie łatwy ze względu na to, że ceny na rynkach międzynarodowych są bardzo niskie i nic nie wskazuje na zmianę tego trendu. Spodziewam się, że eksport węgla w tym roku będzie na poziomie zbliżonym do 4 mln ton.

Jaki był rok 2015 dla lotniczej części grupy Węglokoks?

– Węglokoks S.A. posiada 42,49 proc. akcji w Górnośląskim Towarzystwie Lotniczym (GTL) i jest jego największym udziałowcem. W ostatnich kilku latach w GTL zrealizowano wielki program inwestycyjny o wartości blisko 500 mln zł. Najważniejszą inwestycją, oddaną w czerwcu 2015 roku, był pas startowy o długości 3200 metrów oraz nowy terminal przylotowy. To nie koniec inwestycji w GTL. Obecnie mocno zaawansowana jest budowa terminala cargo, którego uruchomienie znacząco poprawi warunki rozwoju lotniska w Pyrzowicach. Te inwestycje są niezwykle istotne nie tylko dla rozwoju samego lotniska, ale wpływają również ogromnie na rozwój gospodarczy całego regionu.

– Węglokoks S.A. aktywnie wspiera restrukturyzację śląskiego górnictwa i proces tworzenia Nowej Kompanii Węglowej. Kompania Węglowa jest naszym strategicznym partnerem biznesowym i jej kondycja finansowa jest dla nas bardzo ważna z punktu widzenia funkcjonowania i rozwoju naszej Grupy Kapitałowej.

Kiedy spodziewa się Pan odbicia cen węgla na rynkach międzynarodowych?

– Prognozowanie cen węgla jest jak wróżenie z fusów. Jest bardzo wiele czynników, także pozamerytorycznych, psychologicznych, które oddziaływują na rynek, w efekcie czego bardzo trudno jest przewidzieć trend cenowy. Nie ma bezpośredniej korelacji pomiędzy cenami ropy i gazu ziemnego, a cenami węgla, choć taka długookresowa i psychologiczna korelacja występuje. Jeżeli ceny ropy i gazu utrzymają się w ciągu najbliższych 5 lat na tak niskim poziomie jak obecnie, to bez wątpienia odbije się to na popycie na węgiel, ponieważ wielu konsumentów będzie się przestawiać na te

paliwa. Nie sądzę jednak, aby ceny ropy utrzymały się na niskim poziomie przez dłuższy okres czasu. Zakładamy, że ceny węgla w 2016 r. będą mniej więcej na takim samym poziomie jakie były w roku 2015.

Kiedy przyjęta zostanie nowa strategia Grupy Kapitałowej Węglokoks?

– Jeszcze w 2015 r. projekt strategii Grupy Węglokoks przestawiliśmy właścicielowi, czyli Ministerstwu Skarbu Państwa. Spodziewamy się, że wkrótce strategia zostanie przyjęta. Projekt strategii mówi o rozbudowie i wzmocnieniu trzech filarów Grupy Kapitałowej, czyli zwiększeniu zaangażowania w wydobycie węgla, rozwoju segmentu stalowego i rozwoju w obszarze energetyki cieplnej. Nowa strategia ma obejmować lata 2016–2020. Czy sektor węglowy traci na znaczeniu w Grupie Węglokoks?

– On traci i będzie tracił na znaczeniu w naszej Grupie, jednak tempo zmian w proporcjach poszczególnych filarów Węglokoksu jest trudne do przewidzenia. Sektor węglowy był, jest i z pewnością jeszcze przez długi czas będzie najistotniejszą częścią biznesu naszej Grupy. Na pewno jego udział w całości operacji biznesowych i zysku będzie się zmniejszał z roku na rok na rzecz energetyki cieplnej i hutnictwa. Czy Węglokoks planuje zaangażowanie się w inne obszary działalności biznesowej?

– Na razie nie planujemy wejścia w inne obszary. Chcemy skupić się na uporządkowaniu tego co już mamy i osiągnąć w tych trzech obszarach poziom konkurencyjności na poziomie europejskim. Kwestia dalszego rozszerzenia działalności biznesowej, to rzecz do uwzględnienia w kolejnej strategii rozwoju, czyli po roku 2020. Nowa strategia, na lata 2016–2020, jest kontynuacją strategii, z lat 2010– –2015. Realizacja z sukcesem poprzedniej strategii daje nam stabilne i solidne podstawy do dalszego rozwoju i ugruntowania oraz umocnienia pozycji spółek Grupy Węglokoks na rynku. rozmawiał:

Emil Różański.

Podsumow anie dz i a łalnośc i

twie i transporcie mediów energetycznych oraz kształtowników konstrukcyjnych o przekrojach kwadratowych i prostokątnych. Wielkość produkcji docelowo ma wynieść ok 100 tys. ton rocznie. W bliskiej przyszłości, wykorzystując efekt synergii, planujemy połączyć obie huty i utworzyć jedną silną grupę hutniczą, działającą pod wspólną nazwą, specjalizującą się w produkcji kształtowników zimno giętych i rur.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Rok 2015 w spółkach Grupy

radycyjnie, dokonujemy podsumowania działalności Grupy Kapitałowej Węglokoks w minionym roku. 2015 rok stał pod znakiem pogłębiającego się kry-

zysu na rynku węgla kamiennego, co dla spółek naszej Grupy oznaczało podjęcie ogromnego wysiłku restrukturyzacyjnego. Był to także rok, w którym nasza Grupa wzmacniała się o nowe

Krystian Kozakowski prezes zarządu

Podsumow anie dz i a łalnośc i

Węglokoks Kraj Sp. z o.o.

aktywa, w tym cenne aktywa węglowe. Po kilkudziesięciu latach działalności na rynku węgla kamiennego, wreszcie weszliśmy w segment produkcji węgla.

Sławomir Obidziński prezes zarządu

Węglokoks Energia Sp. z o.o.

Przełomowy rok

Nowa marka, nowe wyzwania

Rok 2015 był dla spółki Węglokoks Kraj okresem przełomowym w jej 20-letniej działalności, ponieważ 8 maja spółka nabyła od Kompanii Węglowej, aktywa węglowe w postaci tzw. zorganizowanych części przedsiębiorstwa, wśród których znalazły się kopalnia „Bobrek” (wydzielona część kopalni „Bobrek-Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”. Zakłady te należały do najbardziej deficytowych kopalń w branży węgla kamiennego. W latach 2013-2014 łączna strata obu kopalń sięgnęła 500 mln zł. Co więcej, spółka przejęła kopalnie w trudnym okresie rynkowym, kiedy ceny węgla spadły do historycznego minimum (8-9 zł/MJ), bez kontraktów handlowych, z odziedziczonymi po byłym właścicielu umowami na dostawy towarów i usług, w wielu przypadkach niekorzystnymi dla spółki Węglokoks Kraj. Decyzja o zakupie kopalń „Bobrek” i „Piekary” przez Węglokoks Kraj wyglądała zatem z pozoru na czyste szaleństwo. Wiedzieliśmy jednak, że w kopalniach tych tkwi ogromny potencjał, więc była to decyzja bardzo przemyślana, oparta na kalkulacjach biznesowych. Oczywiście, mimo, że bardzo drobiazgowo zbadaliśmy sytuację każdej z kopalń, pozostały obawy związane z ich zakupem, bo to jest górnictwo; w każdej chwili mogły się zdarzyć sytuacje, które pokrzyżują nam plany. Przejmowaliśmy kopalnie, z których odeszło bardzo wielu doświadczonych pracowników do Spółki Restrukturyzacji Kopalń, po to by skorzystać ze świadczeń socjalnych. Wymagało to przeorganizowania pracy załogi tak, by można było zapewnić realizację najpilniejszych zadań, tzn. wydobycia, robót przygotowawczych i profilaktycznych. Jednak pozostała załoga stanęła na wysokości zadania, radząc sobie doskonale z wszelkimi trudnościami. Ale nie tylko to budziło nasze obawy. Przejęliśmy przecież kopalnie mocno niedoinwestowane, co szczególnie dobrze widać w KWK „ Piekary”. Tam od dłuższego czasu nie prowadzono żadnych poważnych inwestycji, a jak już inwestowano – to bardzo nieracjonalnie. Zmieniliśmy to, wyeliminowaliśmy wiele patologii, które wpływały negatywnie na funkcjonowanie tych zakładów i dzięki konsekwentnie prowadzonym działaniom restrukturyzacyjnym, udało nam się wyprowadzić nasze kopalnie na prostą. Zgodnie z naszymi przewidywaniami, już po pół roku inwestycja zaczęła się spłacać. Dziś już możemy się pochwalić tym, iż Węglokoks Kraj zakończył 2015 r. z dodatnim wynikiem. Udowodniliśmy, że wiemy jak efektywnie zarządzać kopalniami, bo mamy swoje know-how. Dalszym działaniom restrukturyzacyjnym (pod koniec 2015 roku połączyliśmy nasze kopalnie w jeden zakład dwuruchowy) towarzyszyć będzie potężny program inwestycyjny. W 2016 r. zainwestujemy w naszą kopalnię ok. 100 mln zł, a w perspektywie trzech lat blisko 300 mln zł. więcej s. 34

Rok 2015 był dla naszej spółki bardzo pracowity. Z satysfakcją przeprowadziliśmy procedurę rebrandingu spółki, zmieniając jej nazwę z Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego na Węglokoks Energia (WE). Było to możliwe dzięki umowie warunkowej podpisanej w dniu 13 lutego 2015 roku pomiędzy Kompanią Węglową S.A. a Węglokoks S.A. dotyczącej zakupu udziałów KW S.A. W dniu 10 kwietnia 2015 roku wszystkie warunki zawieszające zostały spełnione i tym samym nasza spółka stała się w 100% własnością Węglokoks S.A. Zmiana nazwy podkreśliła naszą przynależność do Grupy Kapitałowej Węglokoks. W sierpniu 2015 roku nastąpiła przeprowadzka firmy z budynku Węglozbytu na ul. Kościuszki, do biurowca Węglokoksu przy ul. Mickiewicza. Pozwoliło nam to alokować i zintegrować wszystkich naszych pracowników, wcześniej pracujących w spółkach zależnych. Teraz, kiedy znajdujemy się w jednym miejscu, współpraca jest zdecydowanie łatwiejsza, tym bardziej, że kadra Węglokoks Energia liczy już blisko 80 osób. W minionym roku wypracowaliśmy i wdrożyliśmy mechanizmy współpracy z naszymi spółkami zależnymi w ramach struktury holdingowej. Dla przypomnienia, w grupie Węglokoks Energia znajdują się trzy spółki: Nadwiślańska Spółka Energetyczna z siedzibą w małopolskich Brzeszczach, a także dwie spółki z Rudy Śląskiej: Zespół Ciepłowni Przemysłowych Carbo-Energia i Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej (PEC). Nasza centrala w Katowicach prowadzi tzw. centra usług wspólnych (CUW) dla całej grupy Węglokoks Energia, natomiast zadania jej spółek zależnych koncentrują się wyłącznie na działalności operacyjnej. W minionym roku uporządkowaliśmy jednocześnie struktury organizacyjne w samych spółkach zależnych, które tym samym są już jednolite. Nowa nazwa doskonale wpisała się w plany spółki ujęte w Strategii na lata 2016–2020, którą przyjęliśmy w grudniu ubiegłego roku. Już wiemy, że kolejne 5 lat będzie pełne intensywnej pracy, kosztownych inwestycji i budowy silnej, stabilnej marki. Po doświadczeniach minionego roku wierzę, że zrealizujemy założenia z przyjętej strategii, a nasza energetyczna grupa będzie prężnie się rozwijać i stale modernizować. I na sam koniec, krótka refleksja – wszystko, co opisałem powyżej nie byłoby możliwe bez zaangażowania i ciężkiej pracy wielu osób. Dlatego też – korzystając z takiej możliwości – pragnę za tę dobrą pracę i zaangażowanie w minionym roku, wszystkim pracownikom naszej „energetycznej grupy” serdecznie podziękować.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015

Henryk Sławik

Zenon Górniak

prezes zarządu

HutA POKÓJ S.A.

HutA Łabędy S.A.

Nowe wyzwania w jubileuszowym roku

Rok kluczowych zmian

175 rok swojej działalności HUTA POKÓJ kończy pozytywnie. Jest to rok bardzo ważnej zmiany, zrealizowania strategicznego celu Spółki, którym było pozyskanie rzetelnego inwestora branżowego, zainteresowanego jej rozwojem oraz podniesienie kapitału zakładowego. Węglokoks S.A. objął pakiet akcji HUTY POKÓJ, należący wcześniej do Skarbu Państwa, natomiast Huta Łabędy nabyła akcje nowej emisji. Tym samym Grupa Kapitałowa Węglokoks jest akcjonariuszem większościowym HUTY POKÓJ, kontrolując 51,65% walorów. Oznacza to, po wielu latach i trudach, ustabilizowanie struktury właścicielskiej. A to bardzo korzystny sygnał dla otoczenia rynkowego Spółki, zarówno handlowego, jak i finansowego. W 2015 roku konsekwentnie realizowaliśmy program restrukturyzacji rozwojowej grupy kapitałowej HUTA POKÓJ. Utrzymaliśmy pozycję rynkową spółki w strategicznych obszarach jej działalności, dzięki dużej elastyczności i interdyscyplinarności naszych pracowników. Pomimo braku poprawy sytuacji na rynku stali, HUTA POKÓJ wypracowała za 2015 rok dodatnie wyniki finansowe. Co więcej, we wszystkich grupach produktowych, za wyjątkiem blach grubych, osiągnęliśmy przyrost wolumenu, przychodów oraz wyniku na sprzedaży w porównaniu z 2014 rokiem. Największą dynamikę wolumenu sprzedaży, w wysokości 15%, pokazały konstrukcje stalowe, następnie profile formowane na zimno (13%) oraz wyroby długie walcowane na gorąco (12%). Najwyższy, bo ponad dwukrotny, przyrost zysku ze sprzedaży dotyczy wyrobów długich walcowanych na gorąco. Natomiast profile formowane na zimno poprawiły swój wynik o 87%. Na sprzedaży blach grubych Spółka odnotowała stratę, dlatego w bieżącym roku planujemy wygaszanie produkcji na tym odcinku. Nasze plany na nowy rok? Realizacja Strategii grupy kapitałowej HUTA POKÓJ na lata 2016–2020. Zamierzamy aktywnie uczestniczyć w budowie silnej dywizji stalowej, koncentrując się przede wszystkim na rozwojowym segmencie konstrukcji stalowych oraz biznesie profili formowanych na zimno. Dodam, że pierwszy etap inwestycji prowadzonych w segmencie konstrukcji zostanie zakończony na przełomie I i II kwartału tego roku. Realizacja przyjętej strategii pod auspicjami Węglokoksu gwarantuje osiągniecie większych oraz szybszych korzyści dzięki wykorzystaniu licznych efektów synergii, które będą wynikiem integracji ze strukturami Grupy i optymalizacji procesów biznesowych. HUTA POKÓJ wchodzi w 2016 rok z nowymi perspektywami rozwoju, mobilizującymi wyzwaniami i pozytywnym nastawieniem. Te nowe uwarunkowania oznaczają dla Spółki trwałość bytu, a dla pracowników nowe, ambitne zadania, które będą dla nich szansą również na rozwój osobisty. Pragnę podziękować kierownictwu Grupy Kapitałowej Węglokoks za intensywną i owocną współpracę w 2015 roku. A w tym nowym roku życzę wszystkim Państwu zdrowia, odwagi i konsekwencji w realizacji marzeń oraz sprzyjających temu okoliczności.

Rok 2015 nie był łatwy dla naszej firmy z uwagi na sytuację na rynku węgla. Naszymi najważniejszymi partnerami biznesowymi są bowiem firmy górnicze. Ten rok wykorzystaliśmy dla unowocześnienia wewnętrznej restrukturyzacji HUTY ŁABĘDY i w rezultacie dostosowanie się do wymagających uwarunkowań rynkowych. Jednym z elementów restrukturyzacji było przeprowadzenie Programu Dobrowolnych Odejść (PDO), uzgodnionego z organizacjami związkowymi, działającymi w naszej Hucie. Przeprowadziliśmy spotkania z całą załogą, informując szczegółowo na czym będzie polegać PDO i jaki jest jego cel. To spotkało się z pozytywnym odbiorem wśród pracowników, którzy rozumieli istotę całego procesu. Pragnę w tym miejscu podziękować związkom zawodowym i pracownikom, za zrozumienie tej sytuacji i pozytywne podejście do zmian. PDO został zrealizowany z sukcesem. Z programu skorzystało 50 pracowników. Struktura tych odejść jest dla firmy satysfakcjonująca, ponieważ prawie połowa pracowników, którzy zdecydowali się skorzystać z programu, była zatrudniona w administracji. Warto podkreślić, że z PDO skorzystały nie tylko osoby zbliżające się do wieku emerytalnego. Koszt przeprowadzenia PDO wyniósł kilka mln zł, ale jest to inwestycja czyniona z myślą o przyszłości, kiedy koszty funkcjonowania Huty będą znacznie niższe. Innym, bardzo ważnym przedsięwzięciem realizowanym w 2015 r. była budowa Wydziału Rur (WR), czyli największego i najnowocześniejszego wydziału produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce. Dzięki tej inwestycji rozszerzymy nasz asortyment i zdywersyfikujemy rynki zbytu, wychodząc poza przemysł węglowy. Jest to szczególnie istotne z punktu widzenia obecnej trudnej sytuacji jaka panuje na tym rynku. Planujemy uruchomienie produkcji rur na przełomie pierwszego i drugiego kwartału br. Istotnym wydarzeniem mijającego roku było także włączenie części Huty Łabędy do Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE). Od 4 kwartału 2015 r. Huta osiąga z tego tytułu korzyści w postaci zmniejszonych podatków. Aby tereny Huty zostały włączone do KSSE musiała ona spełnić wymogi, dotyczące zwiększenia zatrudnienia w Strefie i odpowiednich wydatków inwestycyjnych. W 2016 r czekają nas nowe wyzwania. Liczę, że przeprowadzony w 2015 r proces optymalizacji zatrudnienia i zakończony proces inwestycyjny przyniesie wymierne ekonomiczne rezultaty i wzmocni naszą pozycję konkurencyjną na rynku.

Podsumow anie dz i a łalnośc i

Podsumowanie 2015

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Podsumow anie dz i a łalnośc i

22 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsu

Marek Kowalski

Jerzy Polok

prezes zarządu

INTER BALT Sp. z o.o.

POLSKA GRUPA GÓRNICZA Sp. z o.o.

Stoimy na trzech filarach

Polska Grupa Górnicza

Rok 2015 pokazał, że spółka INTER BALT umocniła swoja pozycję i był to kolejny dobry rok, pomimo bardzo dużej konkurencji w obszarze naszej działalności. Podstawowe wskaźniki finansowe (przed audytem) kształtują się następująco: przychody ok. 26 mln. zł., EBIDTA 4,7 mln zł, zysk netto ok. 4 mln zł. Nie byłoby dobrych wyników Spółki bez znacznego zaangażowania naszej wykwalifikowanej kadry. Działalność handlowa Spółki opiera się na 3 podstawowych filarach: usługach spedycyjnych, usługach operatorskich z zakresu agencyjnej obsługi statków w portach morskich i stoczniach, oraz pośrednictwa w zawieraniu umów czarterowych, a także pozostałych usługach, w tym sprzedaży węgla. Usługi spedycyjne są głównym źródłem naszych przychodów. Stanowią one ok. 80% w strukturze przychodów Spółki. W strukturze ilościowej towarów masowych, będących przedmiotem usług spedycyjnych dominującym klientem jest Węglokoks S.A. Usługi spedycyjne w dostawach wewnątrzwspólnotowych, eksporcie i imporcie węgla oraz rudy magnetytu drogą morską na rzecz Węglokoks S.A. są główną działalnością INTER BALT Sp. z o.o. Tonaż statkowy jest obsługiwany w portach w Gdańsku, Gdyni, Szczecinie i Świnoujściu. Przeładunki węgla w ciągu ostatnich lat ulegały znacznym fluktuacjom. Pozostałe towary masowe w obsługiwane spedycyjnie via porty w imporcie to biomasa dla polskiej energetyki, złom a w najbliższym czasie wyroby stalowe. W roku ubiegłym osiągnęły poziom większy niż planowano, tj. ok. 2,4 mln ton i załadowano 1430 jednostek pływających, w tym 169 statków 1261 barek. Drugim ważnym filarem działalności są usługi operatorskie. Jest to działalność wymagająca specjalistycznej wiedzy i wykwalifikowanej kadry, pozwalającej na prowadzenie działalności agencyjnej na rzecz armatorów statków oraz pośrednictwa w czarterowaniu statków dla klientów krajowych i zagranicznych. W 2015 r. obsłużyliśmy blisko 300 statków w polskich portach morskich i stoczniach. Istotną uzupełniającą działalnością jest sprzedaż detaliczna i hurtowa węgla, zarówno węgla grubego jak i miału węglowego na rynku lokalnym, która realizowana jest w oparciu o składy portowe w Gdańsku/ Gdyni oraz Szczecinie/Świnoujściu. Łączna sprzedaż węgla ze składów portowych w ubiegłym roku wyniosła ok 15 tys. ton. W swoich planach spółka INTER BALT rozważa zorganizowanie dedykowanych punktów sprzedaży węgla w portach morskich, we współpracy z Węglokoks Kraj. Strategia spółki na najbliższe lata to kontynuowanie specjalistycznej i zarazem bardzo rentownej działalności z zakresu TSL – Transportu Spedycji Logistyki towarów masowych i drobnicowych przez polskie porty morskie, obsługi agencyjnej statków, a ponadto zakłada ona, że INTER BALT Sp. z o.o. przejmie w drodze akwizycji operatora terminala portowego, który dysponuje infrastrukturą przeładunkowo-składową na terenie jednego z portów morskich i wokół jej potencjału będzie budowała model generowania wartości rynkowej. Takie uzupełnienie łańcucha logistycznego pozwoli nam świadczyć usługi przeładunkowo-składowe i jednocześnie zabezpieczy istotne ogniwo w logistyce Grupy Kapitałowej Węglokoks.

W grudniu 2014 roku zaprezentowany został w Ministerstwie Gospodarki biznesplan dotyczący projektu, polegającego na nabyciu przez Węglokoks S.A. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompanii Węglowej S.A., w postaci kopalń węgla kamiennego „Chwałowice”, „Jankowice”, „Rydułtowy-Anna” i „Marcel”. W połowie stycznia 2015 roku Węglokoks S.A. powołał spółkę specjalnego przeznaczenia (SPV) pod firmą Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy Sp. z o.o. (obecnie: Polska Grupa Górnicza Sp. z o.o.), której celem było przeprowadzenie wspomnianej transakcji. W dniu 9 lutego 2015 roku powołana spółka zawarła przedwstępną umowę zakupu, na mocy której dokonano zapłaty zaliczki na poczet ceny zakupu, określono listę warunków zawieszających, a także zidentyfikowano główne działania organizacyjne konieczne do przeprowadzenia transakcji. Zgodnie z umową, nabycie miało nastąpić do końca 2015 roku. Od dnia podpisania umowy przedwstępnej spółka zaangażowana była w realizację jej postanowień, w szczególności w zakresie wypełnienia warunków zawieszających. Efektem prac było m.in. ustanowienie zabezpieczenia zwrotu zaliczki na majątku Kompanii Węglowej S.A, uzyskanie zgody Prezesa UOKiK na dokonanie koncentracji, a także złożenie w Ministerstwie Środowiska wniosków o przeniesienie koncesji górniczych oraz przyznanie przysługującego KW S.A. prawa do informacji geologicznej i prawa do użytkowania górniczego w zakresie czterech kopalń. Niedługo po podpisaniu Przedwstępnej Umowy Sprzedaży (PUS) nastąpiła zmiana koncepcji przekształceń KW S.A., polegająca na odejściu od projektu nabycia 4 kopalń na rzecz zakupu 11 kopalń i 4 zakładów specjalistycznych. Taka zmiana projektu wymusiła konieczność poszerzenia dotychczasowego zakresu działalności spółki. Nowe działania objęły w szczególności: aktualizację biznesplanu, uzyskanie zgody UOKiK na koncentrację zakupu 11 kopalń w miejsce 4, a także objęcie umowami z Ministerstwem Środowiska o koncesje, użytkowanie górnicze oraz korzystanie z informacji geologicznej 7 dalszych kopalń. Umowa PUS, zmieniająca PUS z dnia 9 lutego, została parafowana na początku września. Jednakże pod koniec września 2015 r. ukazał się oficjalny komunikat Ministerstwa Skarbu Państwa, który zawiesił zamknięcie transakcji (zawarcie umowy przyrzeczonej), ze względu na wysokie ryzyko wszczęcia przez Komisję Europejską postępowania przeciwko Polsce, z powodu stosowania niedozwolonej pomocy publicznej. Strony umowy przedwstępnej – KW S.A. i Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy Sp. z o.o., w grudniu ubiegłego roku prolongowały okres obowiązywania Przedwstępnej Umowy Sprzedaży 4 kopalń, do dnia 30 czerwca 2016 r. Obecnie PGG uczestniczy w pracach nad dostosowaniem projektu do aktualnej koncepcji naprawy KW. Zaktualizowany zostanie również model finansowania projektu przez potencjalnych inwestorów, dla zapewnienia zgodności z wymogami UE. W dniu 31 grudnia 2015 roku sąd rejestrowy wydał postanowienie w sprawie zmiany nazwy spółki „Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy” na „Polska Grupa Górnicza”.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Józef Brol

Artur Tomasik

prezes zarządu

BiurO Centrum Sp. z o.o.

Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze S.A.

Uzyskaliśmy istotny postęp

Rok rekordowych wyników

Biuro Centrum Sp. z o.o. to spółka, której głównym zadaniem jest obsługa techniczno-eksploatacyjna nieruchomości położonej w Katowicach przy ul. Mickiewicza, w której mieści się siedziba Węglokoks S.A. i centrum zarządzające kilku innych spółek Grupy Kapitałowej Węglokoks. W administrowanym przez nas biurowcu swoje siedziby ma również wiele znaczących firm, jak choćby TUV NORD Polska Sp. z o.o., Krakowski Bank Spółdzielczy i InterRisk S.A. Swoją siedzibę w naszym obiekcie mają też dwie szkoły wyższe tj. Wyższa Szkoła Technologii Informatycznych w Katowicach oraz Śląska Wyższa Szkoła Medyczna. 2015 rok był kolejnym dobrym rokiem dla naszej Spółki. Wzrosły zarówno przychody ze sprzedaży, które przekroczyły 10 mln zł jak i zysk netto który przekroczył 200 tys. zł. W wielu obszarach naszej działalności uzyskaliśmy istotny postęp, czego szczególnym przykładem jest prowadzona przez nas Restauracja pod Wieżami, która po raz pierwszy od wielu lat uzyskała pozytywne wyniki. Poprawiliśmy również jakość świadczonych usług telekomunikacyjnych, dzięki modernizacji centrali telefonicznej i uruchomieniu naliczania sekundowego za prowadzone rozmowy. Istotnym obszarem działalności Spółki jest prowadzenie Centrum Konferencyjno-Gastronomicznego, na które składają się duża sala konferencyjna, salki wykładowe i restauracja Pod Wieżami. W 2015 roku działalność ta przyniosła bardzo dobre efekty i ma największy wpływ na korzystne wyniki finansowe Spółki. W kwietniu rozpoczęliśmy obsługę techniczno-eksploatacyjną CKAH przy ul. Pszczyńskiej w Katowicach. Działalność ta będzie kontynuowana w 2016 roku. W 2015 roku, obok rutynowych działań związanych z administrowaniem i obsługą eksploatacyjną obiektu, były również prowadzone działania remontowo-modernizacyjne, mające istotny wpływ na utrzymanie obiektu w odpowiednim stanie. Główne działania modernizacyjne były skoncentrowane na systemie wentylacyjno-klimatyzacyjnym. W kwietniu został uruchomiony nowy agregat wody lodowej, marki HITACHI, a w grudniu zostały zainstalowane trzy nowe centrale wentylacyjno-klimatyzacyjne. W 2016 roku będą wymienione pozostałe dwie centrale i wtedy znacznej poprawie ulegnie komfort cieplny w całym obiekcie. Dokonaliśmy również remontu elewacji części niskiej obiektu, dzięki czemu znacznej poprawie uległ wygląd i bezpieczeństwo tej jego części. W 2016 roku rozpoczniemy działania w zakresie modernizacji holu głównego w celu poprawy dostępu do obiektu. Bardziej przyjazna dla najemców i ich klientów strefa wejścia do obiektu i unowocześniony system dostępu, poprawią wizerunek obiektu, co jest szczególnie ważne ze względu na rosnącą konkurencję na rynku nieruchomości biurowych w naszym regionie. W ramach tych działań, które będą prowadzone w latach 2016–2018 przewidujemy również zwiększenie stopnia wykorzystania powierzchni wspólnych i poprawę efektywności energetycznej.

Rok 2015 był bardzo dobry dla Katowice Airport zarówno pod względem rekordowej liczby obsłużonych pasażerów, jak i pozytywnego wyniku finansowego osiągniętego przez Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze SA. Z perspektywy statystycznej, uzyskaliśmy najlepszy w historii rezultat w liczbie obsłużonych pasażerów w ruchu całkowitym w roku kalendarzowym i po raz pierwszy przekroczyliśmy barierę trzech milionów podróżnych. Dokładnie było ich 3,07 mln, o 373 tys. więcej niż w roku 2014. Rekordowy wynik port uzyskał także w segmencie ruchu czarterowego, odprawiając 1,05 mln pasażerów. Warto zaznaczyć, że w ruchu wakacyjnym lotnisko po raz pierwszy w historii przekroczyło granicę jednego miliona obsłużonych osób, tym samym potwierdziło swoją dominującą pozycję w tym segmencie ruchu wśród polskich portów regionalnych. W 2015 roku z powodzeniem realizowaliśmy projekty w ramach, największego w historii lotniska, programu rozbudowy infrastruktury o łącznej wartości prawie 500 mln zł, z czego 164 mln zł to pozyskane przez GTL SA dofinansowanie z Funduszu Spójności Unii Europejskiej. Najważniejszym wydarzeniem inwestycyjnym, było zakończenie budowy nowej drogi startowej, którą do użytku oddaliśmy w maju 2015 roku. Mierzy ona 3 200 metrów i zdecydowanie poprawiła możliwości operacyjne portu w zakresie obsługi szerokokadłubowych samolotów dalekodystansowych. Niecały miesiąc po inauguracji funkcjonowania nowej drogi, pierwsi pasażerowie skorzystali z terminalu pasażerskiego C. Oddanie do użytku obiektu, w którym obsługiwany jest cały ruch przylotowy, pozwoliło podnieść jakość obsługi pasażerów i zwiększyć przepustowość. Zakończyliśmy także budowę nowych dróg kołowania oraz płyty postojowej dla samolotów cargo i płyty do odladzania samolotów. Zgodnie z planem prowadzono prace na budowie terminalu towarowego rozpoczęte w grudniu 2014 roku. Budynek zostanie oddany do użytku w maju bieżącego roku. Wystartowała również generalna przebudowa terminalu A oraz przekształcenie starej drogi startowej w drogę kołowania wraz z dostosowaniem infrastruktury lotniska do drugiej kategorii operacji lotniczych. Z optymizmem patrzymy na 2016 rok. Według naszych prognoz, poprawimy rekordowy wynik w liczbie obsłużonych podróżnych. Spodziewamy się, że siatka połączeń regularnych i czarterowych będzie ponownie najbogatsza w historii i obejmie ponad 100 tras. Chcemy konsekwentnie wykorzystywać możliwości, jakie daje nowa droga startowa w zakresie obsługi samolotów szerokokadłubowych. W lipcu zainaugurowane zostanie pierwsze bezpośrednie, dalekodystansowe połączenie tego typu statkiem powietrznym z polskiego portu regionalnego. Dzięki temu z Pyrzowic na Dominikanę będzie można dolecieć w zaledwie 11 godzin. Ponadto w tym roku nadal realizować będziemy proces inwestycyjny. Do użytku oddamy terminal cargo oraz zmodernizowany terminal pasażerski A. Nasi partnerzy rozpoczną także takie inwestycje, jak budowa nowej wieży kontroli ruchu lotniczego i hotelu.

Podsumow anie dz i a łalnośc i

umowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015 Podsumowanie 2015

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Kalendarium

17 stycznia

Górnicze związki zawodowe podpisały z rządem Ewy Kopacz porozumienie, dając zielone światło procesowi restrukturyzacji Kompanii Węglowej. Ustalono, że kopalnie „Chwałowice”, „Jankowice”, „Marcel” i „RydułtowyAnna” sprzedane zostana do spółki celowej (SPV), utworzonej przez Węglokoks S.A. Z podzielonej kopalni „Bobrek-Centrum” – ruch „Bobrek” trafi bezpośrednio do spółki Węglokoks Kraj, natomiast ruch „Centrum” zostanie przekazany do restrukturyzacji w SRK. Ponadto Węglokoks Kraj przejmie kopalnię „Piekary”.

6 marca HUTA ŁABĘDY S.A. podpisała umowę z firmą Metal Project z Chile, na pośrednictwo w sprzedaży obudów górniczych na rynku południowoamerykańskim.

4 maja

175

26 marca Węglokoks Kraj zajął pierwsze miejscu wśród średnich firm, na liście regionalnej Diamentów Forbesa 2015 – liście przedsiębiorstw najszybciej zwiększających swoją wartość.

8 maja Zarządy Kompanii Węglowej oraz Węglokoksu Kraj, podpisały ostateczną umowę sprzedaży tzw. zorganizowanych części przedsiębiorstwa, wśród których znalazły się kopalnia „Bobrek” (wydzielona część kopalni „Bobrek -Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”.

1 kwietnia 24 stycznia W Teatrze Wielkim – Operze Narodowej odbyła się 22. Gala Liderów Polskiego Biznesu, organizowana przez Business Centre Club. Laureaci z poprzednich lat, którzy utrzymali pozycję na rynku, otrzymali Diamenty do swoich Statuetek. Wśród nagrodzonych tym wyróżnieniem znalazł się Węglokoks S.A. i jego prezes Jerzy Podsiadło.

Na podstawie decyzji wydanych przz Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, w których zgodził się na koncentracje przedsiębiorców, od początku kwietnia Huta Pokój w Rudzie Śląskiej znalazła się w strukturach Grupy Kapitałowej Węglokoks.

V IV III

II I

Kalendarium 2015

9 lutego Zarządy Kompanii Węglowej S.A. oraz Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy (spółki zależnej Węglokoks S.A.), podpisały przedwstępną, warunkową umowę sprzedaży tzw. czterech zorganizowanych części przedsiębiorstwa Kompanii Węglowej, wśród których znalazły się KWK „Rydułtowy-Anna”, KWK „Marcel”, KWK „Jankowice” oraz KWK „Chwałowice”.

20 lutego CZW „Węglozbyt” S.A., spółka należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks obchodziła 70 rocznicę powstania.

Huta Pokój, wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks, świętowała jubileusz 175 lat działalności. Hutnicy tradycyjnie przeszli ulicami miasta, następnie odbyła się msza święta w intencji pracowników i ich rodzin, a po południu uroczyste spotkanie jubilatów o najdłuższym stażu pracy zawodowej.

9 kwietnia Zarządy Kompanii Węglowej oraz Węglokoksu Kraj, spółki zależnej Węglokoks S.A., podpisały przedwstępną umowę sprzedaży tzw. zorganizowanych części przedsiębiorstwa, wśród których znalazły się kopalnia „Bobrek” (wydzielona część kopalni „Bobrek-Centrum”) oraz kopalnia „Piekary”.

29 maja Zarządy Węglokoks S.A. i Węglokoks Kraj Sp. z o.o., podpisały umowę zbycia akcji Centrala Zbytu Węgla „Węglozbyt” S.A. z siedzibą w Katowicach. Tym samym nastąpiło przeniesienie przez Węglokoks S.A. na Węglokoks Kraj Sp. z o.o. praw własności 70.000 sztuk akcji Spółki Centrala Zbytu Węgla „Węglozbyt” S.A. stanowiących 70% kapitału zakładowego tej Spółki.

17 kwietnia 10 kwietnia Spełnione zostały wszystkie warunki zawieszające umowy podpisanej w lutym 2015 r. z Kompanią Węglową SA, dotyczącej zakupu jej udziałów w spółce Współne Przedsiębiorstwo Energetyczne. Tym samym spółka stała się w 100% własnością Węglokoks S.A. i zmieniła nazwę na Węglokoks Energia.

Instytut Metalurgii Żelaza w Gliwicach przyznał Hucie Łabędy S.A. medal „Za wybitny wkład w rozwój Instytutu”. Wręczenie wyróżnienia odbyło się podczas spotkania okolicznościowego z okazji 70-lecia działalności Instytutu.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

1 czerwca

8 września

4 grudnia

Gliwicka HUTA ŁABĘDY, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks, podczas Międzynarodowych Targów Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2015 (8–11 września) zaprezentowała swój nowy produkt – odrzwia obudowy ŁPS.

Grupa Kapitałowa Węglokoks świętowała uroczyście Barbórkę, po raz pierwszy w historii nie tylko jako sprzedawca, ale i producent węgla.

24 września 18 czerwca W Pyrzowicach odbyło się oficjalne podsumowanie największego w historii Katowice Airport programu inwestycyjnego. W jego ramach, kosztem 400 mln zł, zrealizowano przedsięwzięcia budowlane podnoszące przepustowość lotniska i jakość obsługi klientów. Najważniejszym z nich była nowa droga startowa o długości 3200 m dostosowująca lotnisko do obsługi szerokokadłubowych, długodystansowych samolotów przy maksymalnej masie startowej.

XII XI

IX VIII 15 grudnia

VI 21 października

30 sierpnia

W dniach od 12 do 16 grudnia 2015 r. na nowym Wydziale Rur Huty Łabędy wyprodukowano pierwsze 25 ton rur konstrukcyjnych zgrzewanych wzdłużnie o średnicy 219 mm, grubości ścianki 4,5 mm i długości 12 m.

VII

W Promnicach odbyła się jubileuszowa, 20. Gala Loży Katowickiej Business Centre Club, podczas której Jerzy Podsiadło, Prezes Zarządu Węglokoks S.A. otrzymał dwa wyjątkowe wyróżnienia: Odznakę Honorową za Zasługi dla Rozwoju Gospodarki RP przyznawane przez Ministra Gospodarki oraz statuetkę Menedżera XX lecia.

12 grudnia

Sąd Rejonowy w Gliwicach wydał postanowienie w przedmiocie rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego spółki Huta Pokój S.A. Wobec powyższego spółka Huta Łabędy S.A. stała się akcjonariuszem spółki Huta Pokój S.A. z 35,09% udziałem w kapitale zakładowym tej Spółki. Tym samym aktualne łączne zaangażowanie kapitałowe Węglokoks S.A. i Huty Łabędy S.A. w spółce Huta Pokój S.A. wynosi 51,65%.

Sprzedaż węgla w spółce Węglokoks Kraj przekroczyła magiczną liczbę 1 miliona ton. Milionowa tona węgla została sprzedana po 5 miesiącach i 10 dniach od chwili wyekspediowania pierwszej tony węgla z kopalń należących do Węglokoks Kraj.

Po uzyskaniu zgody dyrektora Okręgowego Urzędu Górniczego w Gliwicach, nastąpiło formalne połączenie kopalń „Bobrek” i „Piekary” należących do spółki Węglokoks Kraj w jeden zakład dwuruchowy, pod nazwą KWK Bobrek-Piekary.

21 grudnia 17 listopada Grupa Kapitałowa Węglokoks oraz Grupa Ferrum zawarły umowę ramową, na mocy której Węglokoks S.A. będzie zaopatrywał Ferrum w surowiec niezbędny dla produkcji rur, na korzystnych dla obu partnerów warunkach. Umowa ramowa przewiduje, że kwartalne obroty między Węglokoksem a Ferrum wyniosą ponad 9 tys. ton surowca o łącznej wartości ok 10 mln euro.

Po raz pierwszy w historii Katowice Airport, został obsłużony trzymilionowy pasażer w ruchu całkowitym w skali roku. Wyjątkowym podróżnym została pani Monika Dobrakowska, która przyleciała do Pyrzowic z Londynu-Luton, na pokładzie Airbus A320 linii lotniczej Wizz Air.

2015

Kalendarium 2015

Na rynku pojawił się nowy produkt – ekogroszek SKARBEK, którego producentem są kopalnie „Bobrek” i „Piekary” należące do spółki Węglokoks Kraj, wchodzącej w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks. Popularny wśród odbiorców indywidualnych ekogroszek z „Bobrka” i „Piekar” występował dotychczas pod nazwą Pieklorz.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Szerokie spektrum współpracy Początek roku to okres podsumowań tego, co za nami oraz budowy i weryfikacji planów na przyszłość. Działalność Pionu Rynku Krajowego WĘGLOKOKS S.A. odzwierciedla poniekąd filary, na których budowana jest Grupa Kapitałowa WĘGLOKOKS.

Pion Rynku Krajowego

órnictwo, hutnictwo i energetyka wspierane przez szeroko rozumiany obszar logistyki to dzisiejszy zakres działalności Pionu Rynku Krajowego, a jednocześnie jeden z kierunków, w których jego działalność będzie rozwijana. Dokonując wyboru kryterium do prezentacji działalności Pionu Rynku Krajowego najlepiej posłużyć się osią czasu. Na początku był zatem węgiel i… wszystko to, co pomaga go wydobywać, a przynajmniej większość wyposażenia, z którego korzysta i jeszcze przez długie lata będzie korzystać górnictwo.

Obecnie działalność WĘGLOKOKS S.A. w zakresie dostaw materiałów i usług dla górnictwa realizowana jest przez Dział Współpracy z Górnictwem, funkcjonujący w Pionie Rynku Krajowego Spółki. Aktualna oferta dla górnictwa obejmuje takie materiały jak: magnetyt, taśmy przenośnikowe, krążniki do przenośników taśmowych, siatki okładzinowe, flokulanty, środki flotacyjne, kable i przewody elektryczne, liny, części maszyn i inne. Węglokoks współpracuje z renomowanymi producentami i dostawcami materiałów dla górnictwa dbając stale o wysoką jakość i terminowość realizowanych dostaw.

Współpraca z górnictwem WĘGLOKOKS S.A. od wielu lat realizuje dostawy materiałów i usług dla górnictwa. Działalność ta została zainicjowana ponad 20 lat temu jako naturalne uzupełnienie podstawowej działalności spółki, jaką był handel paliwami, głównie węglem i koksem. Początkowo obejmowała ona import maszyn i urządzeń górniczych, a także rudy magnetytu, która jest wykorzystywana w górnictwie w procesie wzbogacania węgla. Z czasem paleta dostarczanych do górnictwa materiałów rozszerzała się, a oferta pośrednictwa w dostawach maszyn i urządzeń górniczych została wzbogacona o usługę leasingu środków trwałych dla sektora wydobywczego w Polsce.

Współpraca z energetyką Bliska współpraca z podmiotami korzystającymi z dobrodziejstwa, jakim jest węgiel oraz poszukiwanie możliwości dywersyfikacji działalności handlowej, w połączeniu z pojawiającą się potrzebą rynku w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości dostaw oleju opałowego rozszerzyło zakres współpracy z energetyką o dostawy niniejszego paliwa. Wieloletnie doświadczenie WĘGLOKOKS S.A. w dywersyfikacji źródeł pozyskania paliwa oraz potrzeba zapewnienia kompleksowej obsługi logistycznej procesu dostaw, zostało wykorzystane do zbudowania w 2004 roku nowej kompetencji oddanej w ręce Zespołu ds. Sprzedaży Oleju Opałowego. W wyniku tej zmiany

organizacyjnej, aż dotąd, nieprzerwanie realizowane są dostawy oleju opałowego do elektrowni i elektrociepłowni zlokalizowanych na południu Polski. Efekty dotychczasowej współpracy z energetyką oraz perspektywa rozwoju w tym obszarze dostrzegane zarówno na rynku, jak i wewnątrz Grupy Kapitałowej, skłaniają do tego, aby konsekwentnie dalej rozbudowywać kompetencje Pionu w zakresie obsługi energetyki, zmierzając stopniowo do przekształcenia Zespołu ds. Sprzedaży Oleju Opałowego w Dział Współpracy z Energetyką. Współpraca z hutnictwem W ramach budowy obecnych filarów Grupy Kapitałowej WĘGLOKOKS, w 2012 roku poszerzono zakres działalności handlowej realizowany przez Pion Rynku Krajowego, o obsługę dostaw materiałów hutniczych na potrzeby Huty Łabędy S.A. Powołany w tym celu Dział Wyrobów Hutniczych zajmuje się kompleksowym zaopatrzeniem huty, poprzez zagwarantowanie dostępu do szerokiego rynku – zarówno krajowych, jak i zagranicznych producentów materiałów wsadowych, na możliwe najkorzystniejszych warunkach. Z oferty obsługi w tym zakresie, od września 2015 roku zaczął korzystać kolejny podmiot Grupy Kapitałowej – Huta Pokój S.A. Uzyskany efekt synergii w obszarze zaopatrzenia pod-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

miotów Grupy Kapitałowej w wyroby hutnicze (m.in. blachy gorąco walcowane w kręgach, kęsy, slaby, walcówkę, płaskowniki, śruby i nakrętki specjalne), szybko stał się przedmiotem zainteresowania odbiorców z poza Grupy Kapitałowej. Bieżący, 2016 rok oznacza rozpoczęcie współpracy z Hutą Ferrum w obszarze zaopatrzenia w materiałowy wsadowe, co – biorąc pod uwagę wspomniane zainteresowanie rynku w tym zakresie – wydaje się nie być ostatnim słowem WĘGLOKOKSU w zakresie rozbudowy obsługi sektora hutniczego…

Reasumując: Pion Rynku Krajowego WĘGLOKOKS S.A. jako dostawca towarów i usług oferuje profesjonalną obsługę handlową transakcji i gwarantuje pewność dostaw. Dzięki obsłudze branży wydobywczej, hutniczej i energetycznej, w połączeniu ze wsparciem logistycznym, umożliwia to budowanie wartości dodanej, dzięki konsolidacji podmiotów z szerokiego spektrum działalności w ramach jednego projektu, prowadzonego przez Pion. Producenci i dostawcy materiałów dla górnictwa, hutnictwa i energetyki dzięki współpracy z naszą firmą uzyskują do-

stęp do szerszych rynków zbytu oraz stabilne warunki finansowe realizacji dostaw. Odbiorcy natomiast zyskują ciągłość i pewność dostaw wszystkiego, co potrzebne do realizacji procesów produkcji i podejmowanych działań inwestycyjnych. Pracownicy wszystkich działów Pionu Rynku Krajowego to bez wątpienia kadra profesjonalistów, która wnosi znaczący wkład w rozwój spółki WĘGLOKOKS S.A. oraz Grupy Kapitałowej, co ma szczególne znaczenie na dzisiejszym dynamicznym i wymagającym rynku.

Pomoc w Rodzinie Od kilkunastu lat HUTA POKÓJ z inicjatywy Prezesa Zarządu, Henryka Sławika buduje Wielką Rodzinę Hutniczą. Buduje ją w oparciu o mocno zakorzenione na Śląsku wartości rodzinne,

towarzyszenie omocy odzinom utniczym

KRS 0000 24 10 90

edną z najbardziej rozpoznawalnych inicjatyw w tym zakresie, jest założone w 2004 roku Stowarzyszenie Pomocy Rodzinom Hutniczym. Pomoc udzielana jest m.in. w formie organizowania i finansowania specjalistycznych procedur medycznych, zakupu leków i sprzętu rehabilitacyjnego, zakupu opału czy sfinansowania letniego wypoczynku dla dzieci. Zgłaszane prośby o wspar-

cie są rozpatrywane natychmiast, a pomoc organizowana jest zazwyczaj w przeciągu kilku dni. W 2015 roku Stowarzyszenie Pomocy Rodzinom Hutniczym otrzymało prestiżowe wyróżnienie – statuetkę Hanysa za skuteczną pomoc niesioną każdego dnia osobom z rodzin związanych z przemysłem, liczonych już dzisiaj w tysiącach. – SPRH ma status organizacji pożytku publicznego, dlatego bardzo ważnym źródłem pozyskania środków są wpływy 1% podatku dochodowego. Z roku na rok darzy nas zaufaniem coraz więcej podatników – mówi Jerzy Trzciński, kierujący pracą Stowarzyszenia. Gorąco zachęcamy czytelników Magazynu C i wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Węglokoks do wsparcia, które nic nie kosztuje, a tak wiele zmienia w życiu beneficjentów SPRH. Wystarczy wpisać w zeznaniu podatkowym 10 cyfr będących numerem, pod którym zarejestrowane jest nasze Stowarzyszenie: 0000241090. – Chętnie odpowiemy na Państwa pytania dotyczące udzielanego wsparcia i przestawimy, jak funkcjonuje Stowarzyszenie. Zapraszamy również do współpracy wolontariuszy – dodaje Jerzy Trzciński, z którym można skontaktować się pod numerem telefonu 32 772 4033 lub mailowo: jerzy.trzcinski@hutapokoj.eu

STOWARZYSZENIE POMOCY RODZINOM HUTNICZYM znajduje się w wykazie organizacji pożytku publicznego. Posiada statut prawny takiej organizacji, co oznacza, że jest uprawnione do otrzymywania 1 procenta podatku dochodowego od osób fizycznych. To, że SPRH jest wpisane do rejestru, można sprawdzić w wykazie ogłoszonym przez Ministra Pracy i Polityki Społecznej w porozumieniu z Ministrem Sprawiedliwości w Dzienniku Urzędowym Rzeczypospolitej Polskiej Monitor Polski lub na stronie www.pozytek.gov.pl.

HUTA POKÓJ

kulturę pracy i przede wszystkim szacunek dla drugiego człowieka.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Grupa Węglokoks na rzecz poprawy czystości powietrza

zanieczyszczenie powietrza

rezydent Andrzej Duda, 6 października 2015 r. podpisał nowelizację ustawy Prawo ochrony środowiska, znaną powszechnie jako „ustawa antysmogowa”. Ustawa ta umożliwi m.in. zastosowanie na szczeblu lokalnym, prawnych rozwiązań, które przyczynią się do poprawy jakości powietrza i ochrony przed hałasem. Władze lokalne, uwzględniając potrzeby zdrowotne mieszkańców oraz oddziaływanie na środowisko, będą mogły wprowadzać na konkretnym terenie normy techniczne, emisyjne i jakościowe dla instalacji spalania paliw. Takie rozwiązania powinny przyczynić się do ograniczenia emisji szkodliwych substancji. Podpisując ustawę antysmogową prezydent przekonywał, że ustawa daje szansę rozwojowi nowoczesnych technologii w górnictwie. Powietrze gorsze od unijnych norm Jednym z celów ustawy antysmogowej jest poprawa czystości powietrza w Polsce, które – jak pokazują liczne raporty – jest znacznie gorszej jakości niż w krajach zachodnich Unii Europejskiej. Raport Najwyższej Izby Kontroli (NIK) wskazuje, że Polska od lat ma najbardziej zanieczyszczone powietrze w Unii Europejskiej. W wielu miastach stężenie toksycznych i rakotwórczych substancji – pyłu PM10 i benzo(a)pirenu – wielokrotnie przekracza dopuszczalne normy. Mimo, że miasta wydawały olbrzymie sumy na walkę z zanieczyszczeniami powietrza, jego jakość poprawiła się tylko nieznacznie. NIK wskazuje, że największym problemem dla jakości powietrza w naszym

kraju jest ponadnormatywne stężenie pyłu zawieszonego (PM10 i PM2,5) oraz benzo(a)pirenu (B(a)P). Wysokie stężenie pyłu zawieszonego powoduje i pogłębia choroby płuc i układu krążenia. Z kolei benzo(a)piren jest związkiem silnie rakotwórczym. Tymczasem we wszystkich kontrolowanych miastach w 2013 r. dopuszczalne stężenie benzo(a)pirenu przekroczone zostało średnio o 500 proc. Najwyższe stężenie B(a)P odnotowano w Nowym Sączu – limity przekroczone jedenastokrotnie, a w Głubczycach (w woj. opolskim) dziesięciokrotnie. Z kolei w czterech miastach (Kraków, Nowy Sącz, Katowice i Dąbrowa Górnicza) przekroczone zostało średnioroczne stężenie PM10. W skali kraju w latach 2010–2013 przekroczono dopuszczalne poziomy pyłu PM10 w ponad 75 proc. wszystkich stref, w których dokonuje się oceny jakości powietrza, a w przypadku benzo(a)pirenu w ok. 90 proc. stref. W latach 2009–2012 główną przyczyną zanieczyszczenia powietrza pyłem PM10 (od 82 proc. do 92,8 proc.) była tzw. niska emisja, pochodząca z domowych pieców i lokalnych kotłowni węglowych, w których spalanie odbywa się w nieefektywny sposób. Pozostałe przyczyny, to zanieczyszczenia komunikacyjne (od 5,4 do 7 proc.) i przemysłowe (od 1,8 do 9 proc.). Jednak lokalnie mogą występować także inne tendencje. Na przykład w Warszawie zanieczyszczenia komunikacyjne stanowiły 63 proc. wszystkich zanieczyszczeń. – W Polsce, w kontrolowanym okresie (2008 – I półrocze 2014) nawet nie zbliżyliśmy się do unijnych norm jakości powietrza – czytamy w raporcie NIK.

Węglokoks pomaga w redukcji niskiej emisji Ustawa antysmogowa i działania zmierzające do poprawy jakości powietrza, mogą być korzystne dla sektora ciepłowniczego. W wielu miastach prowadzone są przez firmy ciepłownicze, przy współpracy z lokalnymi władzami oraz właścicielami budynków, programy likwidacji domowych pieców oraz lokalnych kotłowni i zastępowania ich ciepłem systemowym. Podstawowym paliwem wykorzystywanym przez firmy ciepłownicze jest węgiel kamienny, posiadający 75,1 proc. udziału w strukturze paliw do produkcji ciepła w Polsce (dane Urzędu Regulacji Energetyki za 2014 r.). Gaz ziemny ma 8,0 proc. udziału w strukturze paliw do produkcji ciepła, olej opałowy 4,3 proc., biomasa 7,8 proc. a inne paliwa 4,8 proc. Zwiększenie produkcji energii elektrycznej i ciepła przez firmy ciepłownicze daje szansę na zwiększenie przez nie zużycia węgla. W skład Grupy Kapitałowej Węglokoks wchodzi spółka Węglokoks Energia, będąca jej ciepłowniczym filarem. W grupie Węglokoks Energia znajdują się trzy spółki ciepłownicze: Nadwiślańska Spółka Energetyczna z siedzibą w małopolskich Brzeszczach, a także dwie spółki z Rudy Śląskiej: Zespół Ciepłowni Przemysłowych Carbo-Energia i Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej (PEC). – Produkowane przez nas ciepło systemowe jest znacznie bardziej przyjazne środowisku, niż to wytwarzane w indywidualnych źródłach węglowych. Na Śląsku i w Małopolsce potencjał w postaci gospodarstw domowych, które mogą zdecydować się na zmia-

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Czyste paliwo węglowe Innym sposobem ograniczania niskiej emisji jest stosowanie wysokiej jakości paliw w domowych piecach. Takie paliwa dostarcza inna spółka z Grupy Węglokoks, czyli Węglokoks Kraj.

W ofercie spółki znajduje się ekogroszek Skarbek, produkowany na bazie węgla kamiennego o niskiej zawartości siarki, z wyselekcjonowanych partii urobku, który charakteryzuje się dużą kalorycznością, przy stosunkowo małej wilgotności i niewielkiej ilości substancji niepalnych. Skarbek charakteryzuje się stabilnym spalaniem, niską emisją zanieczyszczeń i wysoką sprawnością spalania. Te cechy gwarantowane są przez odpowiednie certyfikaty, na które powinien zwrócić uwagę nabywca paliwa węglowego. Skarbek został przebadany przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla (IChPW) w Zabrzu, a wyniki badań pozwoliły mu uzyskać świadectwo bezpieczeństwa ekologicznego.

Węglokoks Kraj intensywnie pracuje nad kolejnymi rodzajami czystych paliw węglowych. Najbardziej zaawansowane prace spółki dotyczą paliwa kwalifikowanego, w postaci peletu węglowego powstającego w wyniku ekstrudacji miału węglowego (czyli ściskania i wiązania za pomocą dodatkowych składników, w tym przypadku wapna, skrobi i wody oraz formowania celem nadania pożądanego kształtu i wielkości). Produkt ten ma być substytutem ekogroszku Skarbek. W ramach prac przygotowawczych została wyprodukowana testowa partia 2 ton koncentratu węglowego bazującego na miale węglowym z kopalni Piekary. Powstały produkt testowy został zbadany przez IChPW, który potwier-

dził, iż produkt charakteryzuje się pożądanymi parametrami fizykochemicznymi. Obecnie trwają rozmowy z instytucjami, które włączyłyby się w finansowanie inwestycji. Finalizacja inwestycji zaplanowana jest na lata 2017–2018. Błękitny węgiel Węglokoks Kraj prowadzi także prace koncepcyjne związane z produkcją węgla bezdymnego o nazwie Błękitny Węgiel. Technologia jego produkcji została opracowana m.in. w Instytucie Chemicznej Przeróbki Węgla. Jest to odgazowany węgiel, zbliżony parametrami grzewczymi do koksu, ale łatwiejszy w użytkowaniu. Błękitny Węgiel powstaje w procesie odgazowania węgla, podobnie jak koks. Jednak w przeciwieństwie do koksu, Błękitny Węgiel łatwo rozpalić, można też zasypać piec na noc i nie martwić się o przegrzanie paleniska. Błękitny Węgiel spala się w zwykłych, tradycyjnych kotłach węglowych. Jego zastosowanie pozwala wyeliminować problem tzw. niskiej emisji. Laboratoryjne testy pokazały, że w najgorszego typu kotle centralnego ogrzewania, emisja zanieczyszczeń z palenia Błękitnego Węgla jest dziesięć razy niższa niż ze zwykłego węgla. – Uważamy, że dobiega czas tradycyjnego użytkowania węgla kamiennego, choćby z uwagi na jakość powietrza w Polsce. Jeśli chcemy przetrwać na tym rynku musimy szukać nowatorskich rozwiązań. Stąd pojawił się u nas pomysł produkcji węgla bezdymnego. Uważamy, że produkt taki może stanowić atrakcyjną alternatywę dla gmin, które chcą efektywnie ograniczyć na swoim terenie problem tzw. niskiej emisji. Nie wymaga on bowiem inwestycji w nową infrastrukturę cieplną, bo taki węgiel może być spalany w tradycyjnych piecach zasypowych, bez negatywnego wpływu na powietrze – przekonuje Andrzej Krzyształowski, wiceprezes ds. handlowych Węglokoks Kraj. Działania podejmowane przez Węglokoks Energia oraz Węglokoks Kraj, w praktyce udowadniają, że węgiel kamienny nie musi stanowić źródła problemów związanych z tzw. „niską emisją” i może być wykorzystywany w sposób przyjazny środowisku. Emil Różański

zanieczyszczenie powietrza

nę źródła ciepła, jest ogromny. Dlatego już współpracujemy z lokalnymi samorządami, aby, w ramach likwidacji tzw. niskiej emisji, ekologiczne ciepło systemowe wprowadzić do jak największej ilości odbiorców – mówi Sławomir Obidziński, prezes Węglokoks Energia. Węglokoks Energia stawia na rozwój opłacalnego biznesu energetycznego. Kluczowym założeniem grupy WE jest wykorzystanie potencjału energetycznego Śląska i Małopolski, co możliwe jest dzięki trzem, prężnie funkcjonującym spółkom zależnym. – Rozwój spółki na tym etapie oznacza przede wszystkim inwestycje. Modernizacja sieci ciepłowniczych pochłania rocznie w granicach 20 proc. naszych rocznych przychodów. Oczywiście, sfinansowanie tak dużych przedsięwzięć inwestycyjnych możliwe jest dzięki, m.in. środkom pomocowym z funduszy, m.in. z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW). Jeżeli natomiast chodzi o finansowanie na poziomie zarządczym – planujemy wprowadzenie mechanizmu tzw. „cash pooling”. Gromadząc w jednym miejscu środki finansowe całej grupy WE, będziemy w stanie zoptymalizować ich wykorzystanie, przesuwając środki tam, gdzie w danym momencie będą najbardziej potrzebne – dodaje Krzysztof Rzyski, wiceprezes Węglokoks Energia ds. finansowych. W przyszłości Węglokoks Energia będzie przygotowywać się do wprowadzenia kogeneracji, czyli takiej modernizacji źródeł wytwórczych, aby produkowały jednocześnie ciepło i energię elektryczną. Firma chce też rozwijać się poprzez akwizycje firm ciepłowniczych, głównie z terenu Śląska i Małopolski. Węglokoks Energia, oprócz dużych klientów, jakimi są kopalnie, chce powalczyć o klienta komunalnego, w czym przejęcia innych firm na rynku mają pomóc. Do roku 2020 Węglokoks Energia chce być w pierwszej piątce liderów rynku ciepła w Polsce.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Re duk c j a e m i s j i ga z ó w c i e p l a r n i an y c h

Paryski kompromis W Paryżu, podczas Konferencji Stron Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu (COP21), 195 krajów przyjęło porozumienie klimatyczne, którego głównym celem jest zatrzymanie, do końca XXI wieku, globalnego ocieplenia na poziomie poniżej 2 stopni Celsjusza. Z zawartego porozumienia zadowolony jest polski rząd.

COP21

ygnatariusze porozumienia, zawartego 12 grudnia 2015 r., wyrazili zgodę na długoterminowy cel polegający na utrzymaniu wzrostu średniej temperatury na świecie do wartości znacznie niższej niż 2 stopni Celsjusza powyżej poziomu sprzed epoki przemysłowej, dokładając starań do ograniczenia wzrostu do 1,5 stopni Celsjusza, co znacznie obniżyłoby ryzyko i skutki zmiany klimatu. W porozumieniu wzywa się do osiągnięcia najwyższego poziomu emisji jak najszybciej – uznając, że krajom rozwijającym się zajmie to dłużej – a następnie do jak najszybszej redukcji emisji. W porozumieniu uzgodniono, że globalne działania zmierzające do redukcji emisji CO2 będą się odbywały m.in. poprzez wprowadzanie nowych technologii oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym. Z kolei równoważenie emisji będzie następowało m.in. w drodze wzrostu zalesiania. Ten ostatni zapis został wprowadzony do umowy dzięki dużej determinacji polskiej delegacji. Uzgodniono, że porozumienie wejdzie w życie trzydziestego dnia po ratyfikowaniu przez przynajmniej 55 krajów, odpowiadających za co najmniej 55 procent globalnych emisji gazów cieplarnianych. To oznacza, że teoretycznie porozumienie może wejść w życie nawet, jeżeli nie ratyfikują go najwięksi na świecie emitenci CO2, czyli Chiny i Stany Zjednoczone.

Co zrobią poszczególne państwa? Przed konferencją klimatyczną w Paryżu i w czasie jej trwania poszczególne państwa przedkładały obszerne, krajowe plany działania na rzecz zmniejszenia emisji (tzw. kontrybucje). Z przygotowanego przed konferencją podsumowania 185 zaplanowanych, ustalonych na szczeblu

krajowym wkładów wynika, że nadal jest to za mało, aby osiągnąć redukcję poniżej 2 stopni Celsjusza do końca tego stulecia. Porozumienie wytyczyło jednak drogę do osiągnięcia tego celu. Warto zwrócić uwagę, że wśród państw, które zadeklarowały swoje kontrybucje, są też najwięksi emitenci CO2 na świecie, jak Chiny oraz Stany Zjednoczone.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

Pomoc biedniejszym krajom Unia Europejska i inne kraje rozwinięte będą nadal wspierać działania w zakresie klimatu, zmierzające do ograniczenia emisji oraz budować odporność na skutki zmiany klimatu w krajach rozwijających się. Pozostałe państwa zachęca się do udzielania wsparcia lub kontynuacji takiego wsparcia na zasadzie dobrowolnej. Krajom rozwijającym się udzielane będzie nadal zwiększone wsparcie na przystosowanie się do zmiany klima-

tu. Kraje rozwinięte mają zamiar nadal przeznaczać na ten cel 100 mld dolarów rocznie do 2025 r., kiedy to zostanie uzgodniony nowy wspólny cel. W porozumieniu paryskim zawarto również oddzielny artykuł poświęcony kwestii strat i szkód związanych ze skutkami zmiany klimatu. Państwa sygnatariusze uznają również potrzebę współpracy i lepszego zrozumienia, działania i wsparcia w różnych obszarach, takich jak systemy wczesnego ostrzegania, gotowość na wypadek sytuacji wyjątkowej oraz ubezpieczenie od ryzyka. W dokumencie zabrakło regulacji dotyczących neutralności węglowej dwóch sektorów, charakteryzujących się wysokim poziomem emisji – transportu lotniczego i morskiego. Porozumienie nie zawiera odniesień do dekarbonizacji, podatków ani kar za emisję gazów cieplarnianych, jest jednak dobrowolna możliwość wprowadzenia mechanizmów handlu emisjami. Co dla Polski jest ważne? Polska jest zadowolona z osiągniętego w Paryżu porozumienia. Premier Be-

ata Szydło przypomniała, że na konferencji w Paryżu poruszyła trzy ważne dla Polski kwestie. Pierwszą z nich jest podpisanie porozumienia klimatycznego przez wszystkie państwa świata. – Tak, żeby to nie było porozumienie tylko i wyłącznie uzgodnione na poziomie państw Unii Europejskiej, ale żeby wszystkie państwa świata się do tego przyłączyły. Dzisiaj, to właśnie te duże gospodarki – Stany Zjednoczone, Chiny, Rosja – muszą zrobić najwięcej, by wspierać klimat na świecie – wskazywała Beata Szydło. Drugim, kluczowym dla Polski postulatem, było zawarcie w porozumieniu klimatycznym propozycji, które uwzględnią specyfikę poszczególnych gospodarek. – Tak, jak chociażby w przypadku Polski, gdzie dyskusja na temat węgla i rozwoju gospodarki toczy się od wielu miesięcy – mówiła premier Beata Szydło. Wreszcie trzeci postulat – kwestia lasów i zalesiania. – To jest ta propozycja, którą Polska wskazuje jako rozwiązanie, które z jednej strony będzie polepszało klimat, a z drugiej strony będzie rozwiązywało kwestię redukcji dwutlenku węgla – podkreślała premier. Bardzo ważne dla Polski jest to, że w podpisanym w Paryżu porozumieniu nie pada termin „dekarbonizacja”, którym lubią posługiwać się politycy unijni. To, że w paryskiej umowie nic o dekarbonizacji nie ma, stwarza Polsce szanse na przekonanie partnerów w UE do swoich racji. Trzeba jednak pamiętać o tym, że porozumienia paryskiego nie należy łączyć z celami polityki energetyczno-klimatycznej UE. To są dwie, całkiem różne rzeczy. Ogólność dokumentu przyjętego w Paryżu i brak w nim konkretów co do precyzyjnych celów poszczególnych państw w zakresie emisji CO2, może być oczywiście pewnym sygnałem dla polityków w Unii Europejskiej, że dla reszty świata redukcja emisji CO2 nie należy do priorytetów, więc UE może pozostać w tym zakresie osamotnionym liderem. Z drugiej jednak strony, ostatnie lata pokazują, że jeśli chodzi o kwestie klimatyczne UE raczej nie jest gotowa do zmiany swojego obowiązującego stanowiska. Emil Różański

COP21

Aby osiągnąć ten wspólny cel, rządy uzgodniły, że co 5 lat będą się spotykać, aby wyznaczać ambitniejsze cele, zgodnie z dostępną w danym momencie wiedzą naukową. Zgodziły się one również na informowanie siebie nawzajem i opinii publicznej o postępach w realizacji celów, aby zapewnić przejrzystość i nadzór. Poszczególne państwa mają regularnie raportować o swoich postępach co pięć lat, począwszy od 2018 roku. Dzięki temu systemowi, gwarantującemu przejrzystość i rozliczalność, możliwe będzie prześledzenie postępu w realizacji długoterminowego celu.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

komentarz

Brak widoku na poprawę J

e r z y

a l e m b a

Prezentujemy ogólną charakterystykę

Dyrektor Biura Analiz Strategicznych i Rynkowych Węglokoks S.A.

sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w IV kwartale 2015 r.

k o m e n t a r z e k s p e r c k i

statni kwartał 2015 roku był na międzynarodowym rynku węglowym wciąż trudnym okresem dla producentów. Indeksy cenowe dla węgla energetycznego w Europie, Australii i Kolumbii w relacji średniomiesięcznej z grudnia do września, spadły o około 10%. W przypadku węgla z RPA spadek ten był nieco mniejszy i wyniósł ok. 4%. Referencyjne ceny węgla koksowego (w relacji IV/III kwartał 2015) spadły, w zależności od typu węgla, od 2 do 4 USD/t. RYNEK WĘGLA ENERGETYCZNEGO EUROPA Średniomiesięczna wartość europejskiego indeksu węglowego w październiku 2015 wynosiła 52,60 USD/t CIF ARA (za 6000 kcal/kg)1 i w porównaniu z poprzednim miesiącem obniżyła się o 1,30 USD/t. W listopadzie nastąpił niewielki wzrost indeksu węglowego do 53,80 USD/t. W grudniu doszło do załamania notowań i średnia wartość indeksu za cały miesiąc wynosiła 48,20 USD/t CIF ARA, co w relacji do września ub.r. oznaczało spadek o 5,70 USD/t (vide wykres). W komentarzach zaznacza się fakt, że w Europie tak niskich poziomów cen węgla energetycznego nie było od 12 lat. Trudno się temu dziwić, skoro zapasy węgla w portach przekroczyły 7 mln ton, a popyt na węgiel ze strony odbiorców był bardzo ograniczony. Ponadto, nie bez

znaczenia pozostawały notowania ropy naftowej oraz gazu, które w tym czasie utrzymywały tendencję spadkową. Za ilustrację sytuacji rynkowej niech posłuży przykład Wielkiej Brytanii, gdzie od stycznia do połowy grudnia ub. r. produkcja energii elektrycznej w oparciu o węgiel energetyczny wynosiła ogółem 147 TWh tj. o 20% mniej niż w porównywalnym okresie 2014 roku. REPUBLIKA POŁUDNIOWEJ AFRYKI. Średniomiesięczna wartość indeksu dla węgla z RPA obniżyła się w październiku do 49,80 USD/t FOB Richards Bay, co oznaczało spadek o 2 USD/t w stosunku do września ub. r. W listopadzie odnotowano wzrost zainteresowania zakupami na nadchodzące miesiące, zwłaszcza ze strony odbiorców z Indii. Doszły do tego informacje o ograniczo-

nej podaży węgla z RPA o wyższych kalorycznościach. Suma summarum, średniomiesięczne notowania indeksu węglowego w RPA wzrosły w relacji do poprzedniego miesiąca o ponad 5 USD/t do 54,90 USD/t (vide wykres). Jak się okazało, nagły wzrost cen, doprowadził w grudniu do znaczących obniżek. Przyczyniło się do tego niewielkie zainteresowanie zakupami odbiorców zarówno w Azji, jak i w Europie. Ostatecznie, średniomiesięczny indeks węglowy z RPA osiągnął wartość 50 USD/t i był o prawie 5 USD niższy od indeksu z listopada ub. r. AUSTRALIA Od września do grudnia 2015 roku ceny węgla energetycznego ulegały systematycznemu spadkowi. Średniomiesięczny indeks węglowy za grudzień osiągnął war-

Średniomiesięczne ceny węgla energetycznego w wybranych rejonach świata (I 2015–XII 2015)

USD/t 69,00 64,00 59,00 54,00 49,00 44,00

I 2015 II 2015 III 2015 IV 2015 V 2015 VI 2015 VII 2015 VII 2015 IX 2015 X 2015 XI 2015 XII 2015

CIF ARA

FOB Richards Bay RPA

FOB porty Australii

FOB Puerto Bolivar

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

KOLUMBIA Według wstępnych szacunków ocenia się, że w Kolumbii wydobyto w 2015 roku około 88 mln ton węgla kamiennego. Dostępne statystyki podają, że za 11 miesięcy ub. r. wyeksportowano 73 mln ton węgla energetycznego. Kolumbijski plan eksportu, kilkakrotnie weryfikowano ze względu na powstałe okoliczności, związane z wprowadzeniem zakazu nocnych przewozów węgla do portów załadowczych. Spośród porównywalnych w niniejszym artykule indeksów węglowych, wartość kolumbijskiego była w IV kwartale najniższa. W październiku ub. r. średniomiesięczny indeks węgla z Kolumbii osiągnął wartość 48,80 USD FOB Puerto Bolivar i spadł w stosunku do poprzedniego miesiąca o 0,80 USD/t. Jego wartość wzrosła w następnym miesiącu do 50 USD/t, aby w grudniu ub. r. ponownie obniżyć się do 44,90 USD FOB Puerto Bolivar (vide wykres).

RYNEK WĘGLA KOKSOWEGO Niekorzystna koniunktura na światowym rynku stali wpływała na kolejne obniżki cen węgla koksowego w IV kwartale 2015 roku. Odbiorcy japońscy wynegocjowali z dostawcami australijskimi, na ten kwartał, następujące ceny referencyjne (vide wykres): • 89 USD/t FOB porty Australii – dla węgla typu hard, • 71 USD/t FOB porty Australii – dla węgla typu semi-soft, • 71 USD/t FOB porty Australii – dla węgla typu PCI. Uzgodnione ceny dla węgla typu hard były o 4 USD/t niższe niż w poprzednim kwartale, natomiast dla węgla typu semi-soft oraz PCI obniżka wynosiła odpowiednio 3 i 2 USD/t. OCENA PERSPEKTYW ROZWOJU RYNKU WĘGLOWEGO W swoim kolejnym planie pięcioletnim, władze Chin przewidują w sektorze energetycznym zwiększenie mocy produkcyjnych, pochodzących z odnawialnych źródeł energii (OZE), elektrowni wodnych oraz atomowych. Plan zakłada również poszukiwanie bardziej efektywnych rozwiązań technologicz-

Rozwój cen referencyjnych węgla koksowego w ramach kontraktów zawartych z producentami węgla na bazie FOB porty Australii

USD/t 140,00

120,00 100,00 80,00 60,00

2014 III kw.

2014 IV kw.

Węgiel typu hard (HCC)

2015 I kw.

2015 II kw.

Węgiel typu semi-soft (SS)

2015 III kw.

Węgiel typu PCI

nych, pozwalających na bardziej proekologiczne wykorzystanie paliw kopalnych. W tym kontekście zakłada się, że udział węgla w ich miksie energetycznym zmniejszy się z 66% w 2014 do 60% w roku 2020. W ramach ww. planu przewiduje się również zawieszenie wydawania pozwoleń na budowę nowych kopalń węgla w latach 2016–2018, co miałoby doprowadzić do zbilansowania potrzeb rynku wewnętrznego. W Austrii ogłoszono plan zamykania elektrowni spalających węgiel. W roku 2016 firma Energie AG zamierza zakończyć działalność elektrowni w Riedersbach o mocy 165 MW. Koncern ENV natomiast ogłosił, że do roku 2025 zakończy funkcjonowanie swojej elektrowni o mocy 352 MW w Dürnrohr. W roku 2016 rząd Wielkiej Brytanii ma zamiar przeprowadzić konsultacje w sprawie planów zamknięcia elektrowni węglowych do roku 2025, dla tych elektrowni, które nie zainstalują urządzeń ograniczających emisję dwutlenku węgla. Powyższe plany są zgodne z unijną dyrektywą, która zobowiązuje jednostki energetyczne, wykorzystujące paliwa kopalne, do zainstalowania urządzeń redukujących emisje CO2 do roku 2020, pod rygorem ich zamknięcia. Międzynarodowa Agencja Energetyczna (IEA) opublikowała swój najnowszy raport „World Energy Outlook 2015”, w którym przewiduje, że w Krajach OECD do roku 2040 konsumpcja węgla obniży się o 40%, a w krajach UE zmniejszy się ona do jednej trzeciej poziomu obecnego. Jednocześnie światowe zużycie węgla do roku 2040 będzie rosło w tempie 0,4% p.a. Dla porównania w okresie minionych 25 lat tempo to wynosiło 2,4% p.a. *) Ceny węgla energetycznego w całym tekście niniejszego artykułu dotyczą kaloryczności 6000 kcal/kg NAR

k o m e n t a r z e k s p e r c k i

tość 51,50 USD/t FOB porty Australii, co w relacji do średniomiesięcznego indeksu z września oznaczało spadek o 6 USD/t (vide wykres). Podobnie jak w innych rejonach świata, w rejonie Azji-Pacyfiku, w IV kwartale ub. r. odnotowano znacznie mniejsze zamówienia na dostawy węgla. Bez wątpienia, największe spadki w dostawach skupiały się na Chinach. Według opublikowanych statystyk za 11 miesięcy ub. r. Chiny sprowadziły z zagranicy ok. 186 mln ton wszystkich typów węgla kamiennego. Oznaczało to spadek importu o 30% w stosunku do porównywalnego okresu 2014 roku.

C – Styczeń/Luty 2016 – 01 (17)

komentarz

Nie kopiemy, tylko produkujemy węgiel Trzy pytania do Krystiana Kozakowskiego, prezesa zarządu Węglokoks Kraj sp. z o.o. Węglokoks Kraj połączył swoje kopalnie w jeden zakład dwuruchowy. Jak wygląda proces łączenia i czym jest on uzasadniony?

– Owszem, dokonaliśmy połączenia kopalń „Bobrek” i „Piekary” w jeden zakład dwuruchowy. Formalnie stało się to 15 grudnia ub.r. po uzyskaniu zgody dyrektora Okręgowego Urzędu Górniczego w Gliwicach. Przygotowanie do połączenia trwało kilka miesięcy i zapewne sam proces łączenia będzie trwał jeszcze jakiś czas. Połączone zostały wszystkie służby kopalniane, z wyjątkiem działów górniczego i wentylacyjnego. To zdarzenie nie będzie jednak miało wpływu na stan zatrudnienia. Może to spowodować tylko przesunięcia stanowiskowe pracowników w obrębie firmy. Połączenie zakładów ma na celu uproszczenie struktury organizacyjnej zakładów oraz ograniczenie kosztów. Podjęta w tym zakresie decyzja wynika ze strategicznych założeń rozwoju spółki, które zakładają maksymalizację wartości spółki poprzez m.in. optymalizację zatrudnienia, racjonalizację wydatków inwestycyjnych oraz wyłączenie aktywów nie związanych z produkcją.

gla przy nieznacznym spadku jednostkowych kosztów produkcji. Plan Techniczno-Ekonomiczny uwzględnia także znaczący wzrost nakładów inwestycyjnych w KWK „Bobrek-Piekary”. Przejęliśmy bowiem nie tylko jedne z najbardziej nierentownych kopalń należących do Kompanii Węglowej – przypomnę, że w latach 2013–2014 łączna strata obu kopalń sięgnęła 500 mln zł – ale także poważnie niedoinwestowane. W szczególności dotyczy to zakładu w Piekarach Śląskich, gdzie nakłady inwestycyjne w 2014 r. wyniosły zaledwie 3,5 mln zł. Poprzez inwestycje chcemy zwiększyć efektywność produkcji, ale także bezpieczeństwo pracy.

3 py tani a do...

Zakładam, że wynika także z obawy o przyszłość rynku węgla kamiennego?

– Owszem. Przyjmujemy bowiem, że 2016 rok będzie równie trudny dla firm sektora węgla kamiennego. Mimo wszystko, jesteśmy przygotowani na różne scenariusze, nawet te najgorsze. Jednak nasz Plan Techniczno-Ekonomiczny, jaki został przyjęty przez zarząd spółki podczas ostatniego posiedzenia w 2015 r. zakłada, że i obecny 2016 r. zakończymy z dodatnim wynikiem. Dokument ten, najogólniej biorąc, przewiduje wzrost produkcji i sprzedaży wę-

Zastanawiające jest jaki Węglokoks Kraj ma sposób na to, by funkcjonować efektywnie w tych trudnych czasach dla węgla?

– Każda kopalnia ma swoją specyfikę, którą należy wykorzystać. W strukturze sprzedaży produktów Węglokoksu Kraj największe przychody generują sortymenty grube i średnie, z uwagi na wysoką marżę tych produktów. Dlate-

go priorytetem służb technicznych kopalń było zwiększenie wypadu tych sortymentów do poziomu co najmniej 30 proc. I ta sztuka nam się udała. Planujemy sukcesywnie zwiększać ten wolumen. Zadanie dla służb technicznych na 2016 r. to poziom 33 proc. Realizacji tych działań służyć ma nie tylko odpowiednia dbałość na etapie produkcji, ale także zastosowanie technologii temu służących, w tym wszelkich nowinek technicznych. Zadowolenie końcowych odbiorców węgla, w szczególności konsumentów indywidualnych, wymaga szczegółowej kontroli jakości produktu. Tę gwarancję daje jedynie pełne konfekcjonowanie węgla opałowego. Dotyczy to w szczególności ekogroszku „Skarbek”. Węgiel ten, z uwagi na swoją popularność rynkową, jest często elementem procederu tzw. podrabiania. Pod jego marką sprzedawane są zupełnie inne węgle. Dbałość o klienta, ale i o własne interesy, wymusiła na spółce inwestycje w zautomatyzowane linie paczkowania ekogroszku „Skarbek” wraz z niezbędnymi obiektami budowlanymi. Efektywność linii pozwoli konfekcjonować całość ekogroszku produkowanego przez Węglokoks Kraj. Na tym jednak nasze projekty rozwojowe się nie kończą. Planujemy bowiem rozpocząć produkcję peletu węglowego z miału energetycznego, o parametrach zbliżonych do ekogroszku oraz produkcję węgla bezdymnego, czyli blue coal. Widać zatem, że przeszliśmy etap od „kopania” węgla, do jego produkcji i to selektywnej pod kątem potrzeb klientów. Jedynie przy takim podejściu można dziś przetrwać na tym trudnym rynku. Rozmawiała: Dominika Bara

Jesteśmy dla Was! Zapraszamy do restauracji znajdującej się na parterze naszego obiektu, gdzie zadowolony klient, najwyższa jakość i doskonały smak są na pierwszym miejscu. Serwujemy wszelkiego rodzaju posiłki lunchowe, jednocześnie w naszej ofercie znajdują się również śniadania, przekąski, desery oraz napoje. Ponadto oferujemy naszym klientom kompleksową obsługę cateringową spotkań firmowych i prywatnych, tj. wesela, komunie, imprezy okolicznościowe.

RESTAURACJA POD WIEŻAMI ul. Mickiewicza 29 tel.: 32 207 21 92, 32 207 27 77 mail: gastronomia@biurocentrum.com.pl

Oferujemy w codziennej sprzedaży: • śniadania • obiady lunchowe na każdą kieszeń • obiady A La Carte Zapraszamy do korzystania z CENTRUM KONFERENCYJNEGO: 300 miejsc w klimatyzowanej sali oraz 4 mniejsze sale szkoleniowe z pełnym wyposażeniem tel. 32 207 22 05 e-mail: administracja@biurocentrum.com.pl

Godziny otwarcia Poniedziałek–Piątek 8.00–17.00 Sobota–Niedziela 9.00–16.00