– Det blir vanskelig å drive kraftomsetning med 3–4000 kunder som Stryn Energi har i dag. Det vil føre til færre, men større aktører i markedet, og min påstand er at det svekker konkurransen og går utover forbrukeren. Lokalkunnskapen skal man ikke kimse av, for den er verdifull. Kraftselskapene er ofte en motor i lokalsamfunnet på flere områder. Spesielt de som er organisert som samvirkeforetak. Og så har man de selskapene, som i Sykkylven, som også driver med kommunaltekniske tjenester. Det er jo heller ikke entydig at store organisasjoner er bra når det gjelder effektivitet. Det virker på meg som regjeringspartiene har bestemt seg på forhånd, før konsekvensene er utredet. Distriktene taper på alle fronter, mener han, og fortsetter: – Tjenestene blir dyrere om man skal dele opp i flere forskjellige selskaper, og man ikke får lov til å leie ut arbeidskraft fra nettselskapet til kraftomsetning, kraftproduksjon, fjernvarme, næringshage og fiber. Det vil gi større organisasjoner og økte kostnader, og det er i alle fall ikke en forenkling. Hensikten er vel en avskalling; at man presser frem fusjoner og får bort de små selskapene som myndighetene mener er overflødige. Slik oppfatter vi det, sier Jan Træen. – Utkantene vil tape ved at alt blir sentralisert. Hvis et
nettselskap skal ha base i Ålesund, så vil man i en kritisk situasjon få et mye mer tungrodd system når man skal ut og utbedre feil. Mannskapet blir ofte prioritert sentralt. I dag har nettselskapene en desentralisert struktur, og da blir feilene i distriktene rettet veldig raskt. Sentraliseringsbølgen vi gjøre at man går bort fra å bruke den infrastrukturen som allerede er etablert i distriktene. Det mener jeg er uheldig, sier Ola Raknes. Forsyningssikkerhet og kundefokus – Det er også et viktig spørsmål for forsyningssikkerheten. Med en balansert, distriktsvennlig struktur, vil også distriktene nyte godt av stordriftsfordeler, selv om jeg helst vil vende fokuset litt tilbake på smådriftsfordelene. Integrerte nettselskaper med 5–10000 kunder, som også har produksjon og driver samfunnsutvikling i form av utbygging av fiber, klarer å bygge organisasjoner som tar ut ganske store smådriftsfordeler. Så lenge fordelene er større enn ulempene, så mener jeg vi har en god organisering i dag, sier Trond Lauritsen. Trond Lauritsen mener et strengt, funksjonelt skille vil medføre at smådriftsfordelene mange nyter godt av, vil falle bort. Dette vil til syvende og sist ramme kundene: – Det vil være en form for tvangstrøye. Vi er en monopol-
– Hvis vi må skille ut nettet i et eget selskap, vil det ikke være levedyktig. Da må det sannsynligvis slås sammen med omkringliggende nett for å danne større enheter. Slik vi driver i dag, deler vi kostnadene i selskapet på ulike enheter, og drar nytte av mannskapet på flere området. Vi har også felles administrative systemer, sier Ola Raknes, administrerende direktør i Stranda Energi. Det er viktig å ha en struktur som garanterer for forsyningssikkerheten også der det bor få mennesker. I dag har vi det, men nå debatteres det om Norge skal innføre det mest distriktsfiendtlige regelverket i Europa for nettselskaper og distribusjon av strøm, sier Trond Lauritsen, som er administre- rende direktør i Sykkylven Energi.
Nordvestlandet, foto: Møre Designteam Reklamebyrå AS
17