6 minute read
BETROKKENHEID Bonache
DEELNEMER WELT
Dirk Verbeeck & Lara Dirkx, Bonache:
Het Antwerpse projectsourcingbedrijf Bonache hecht enorm veel belang aan de onderlinge betrokkenheid van zijn werknemers met het bedrijf. Daarvoor worden kosten noch moeite gespaard.
door Ruud Van De Locht fotografie Stephanie Fraikin
Bonache is een projectsourcingbedrijf met momenteel 120 medewerkers, aangestuurd door een zevenkoppig team vanuit het hoofdkantoor. Medewerkers beschikken over een arbeidscontract van onbepaalde duur bij Bonache, dat hen meestal inschakelt voor langdurige projecten bij zijn klanten in uiteenlopende sectoren zoals logistiek en industrie. ‘Betrokkenheid is cruciaal voor ons. Alles wat we doen, heeft tot doel om de verbinding met onze medewerkers zo sterk mogelijk te maken’, geven zaakvoerder Dirk Verbeeck en hrmanager Lara Dirkx aan.
Zo organiseren ze een speciaal coachingtraject met maandelijkse opvolggesprekken. ‘Tijdens die volwaardige een-opeengesprekken bespreken we onder andere hoe we de sterke betrokkenheid met die specifieke werknemer zoveel mogelijk kunnen bewaren en liefst nog versterken.’
Tweemaal per jaar organiseert Bonache ook een terugkomdag voor alle medewerkers die er de laatste zes maanden van start zijn gegaan. ‘Die dag past in de inspanningen voor een optimale employee journey (traject van de werknemer binnen zijn bedrijf, red.) en staat volledig in het teken van verbindend communiceren en een sterke groepsdynamiek.’ Daarnaast verwent Bonache zijn medewerkers op belangrijke sociale en familiale momenten voluit. Zo werden het personeels- en nieuwjaarsfeest het voorbije jaar vervangen door e-peritiefconcerten en aan huis geleverde dinerboxen. ‘Op die manier gaven we ons hr-beleid een digitale touch die onze werknemers enorm appreciëren’, geven Dirk Verbeeck en Lara Dirkx aan.
THUISWERK IS OPPORTUNITEIT Ook bij Bonache ging de coronacrisis niet ongezien voorbij, al is het deze moeilijke periode toch zonder al te veel kleerscheuren doorgekomen. Dirk Verbeeck: ‘Bij onze grote klanten was thuiswerk vooraf totaal onbestaande. Tot in maart 2020, toen dan plots 70% van onze medewerkers van thuis uit aan het werken. Omdat onze klanten daar geen probleem van maakten, hebben we die eerste periode van lockdown vrij goed doorstaan. We hebben zelfs een beter resultaat dan het jaar voordien gedraaid. In de moeilijkste week was er 25% van onze medewerkers tijdelijk werkloos, maar daarna ging het heel snel terug de goede kant op. Vandaag is iedereen weer aan de slag.’
Bij Bonache zijn ze ervan overtuigd dat beperkt thuiswerk een blijver wordt. ‘We hebben onze medewerkers sterk gestimuleerd om deze opportuniteit met
PUBLIREPORTAGE Future proof HR: 5 tips om flexibel te ondernemen
Technologie verandert razendsnel. Jobs en functies worden minder afgelijnd. Projectwerk in teamverband vindt zijn weg in het Belgisch ondernemerslandschap. Jaarlijks worden er tal van nieuwe sociale wetten goedgekeurd. Loopbanen worden langer en onze huidige visie van het kantoorwerken wordt door de coronapandemie sterk uitgedaagd.
Kortom, verandering in de werkwereld blijft een hot topic en veelal een grote bezorgdheid van vele ondernemers. Flexibel ondernemen vormt aldus VGD het sleutelaspect om jouw onderneming te wapenen tegen een wereld vol verandering.
1. Flexibele verloning
> “De bedrijfswagen staat stil op de oprit van mijn medewerkers tijdens thuiswerk” > “Mijn medewerker vraagt een bedrijfsfiets en wil geen bedrijfswagen meer” > “Ik wil als werkgever de kostenvergoedingen (zoals baanvergoedingen) verminderen wegens de veranderende omstandigheden”
Een loonpakket is niet noodzakelijk een statisch gegeven. Kostenvergoedingen weerspiegelen werkelijk gemaakte kosten van de werknemer en zijn aldus gevoelig aan wijzigingen in de werkcontext. Als werkgever kan je kostenneutraal de bedrijfswagen laten inleveren en alternatieve mobiliteitsopties voorzien. Je kan leasingcontracten van bedrijfswagens aanpassen naargelang het aantal gereden kilometers. Kortom, aarzel niet om flexibel om te gaan met het loonpakket afhankelijk van de werksituatie anno 2021.
2. Flexibele sociale wetgeving
> “Ik wil de arbeidsduur veranderen in mijn onderneming en overgaan naar flexibele werkuren” > “Ik vraag me af of de sociale wetgeving het toelaat dat mijn medewerkers thuis werken en ze dan gedekt zijn door de arbeidsongevallenverzekering”
Ook de sociale wetgeving past zich continu aan veranderende werkomstandigheden aan, denk hierbij aan de nieuwe CAO 149 die bedrijven minimale regels voorschrijft in het kader van telewerk. Als werkgever krijg je bepaalde flexibiliteit waaronder de mogelijkheid tot arbeidsduurvermindering. Controleer echter steeds de mogelijkheden in jouw onderneming en jouw paritair comité.
3. Flexibele bedrijfsstructuur
> “Ik wil me meer focussen op mijn business want ik vind geen tijd door ad hoc problemen”. > “Het (tijdelijk en flexibel) outsourcen van bepaalde taken lijkt me een ideale oplossing, maar ik ben hiermee niet vertrouwd”.
Een bedrijfsstructuur wordt veelal als een log systeem aanschouwd. Freelancers of consultants kunnen nochtans zorgen voor een nieuwe wind in jouw onderneming en de nodige weerstand bieden aan de uitdagingen van het moment. Je kan bijvoorbeeld beroep doen op boekhouders, marketeers en HR professionals met tonnen expertise voor cruciale projecten of bij een te hoge werkdruk.
Benieuwd wat je als ondernemer op gebied van HR nog verder kan optimaliseren?
4. Flexibel omgaan met technologie en data
> “Ik wil zicht krijgen op de impact van HR en alle gerelateerde kosten?”
> “Een jaarlijkse evaluatiecyclus leeft niet in mijn organisatie?”
5. Flexibel evaluatieproces
ONTDEK HET OP BE.VGD.EU/HRVOKA
Ook benieuwd hoe je als ondernemer je HR verder future proof kan maken? Contacteer vrijblijvend onze adviseurs of kom eens langs in onze VGD-kantoren:
VGD Antwerpen Schaliënstraat 5 bus 2, 2000 Antwerpen VGD Sint-Niklaas Gentse Baan 50, 9100 Sint-Niklaas VGD Brasschaat Ruiterijschool 1, 2930 Brasschaat
LARA SNAUWAERT
HR Advisory +32 9 335 18 42 lara.snauwaert@vgd.eu
EBE VERHAEGEN
HR Legal +32 3 247 43 56 ebe.verhaegen@vgd.eu
beide handen te grijpen. En dat hebben ze voortreffelijk gedaan’, stellen Dirk Verbeeck en Lara Dirkx vast. ‘Het voorbije jaar hebben we van onze klanten geen enkele negatieve opmerking ontvangen. De productiviteit van onze medewerkers is altijd ongemeen hoog gebleven. We hebben hen dan ook niet aan hun lot overgelaten, met onder meer aanzienlijke investeringen in extra werkmateriaal.’
RESPECT ALS BASIS Wat de drijfveer is van al die inspanningen, geld, moeite en tijd in ondersteuning van de medewerkers? ‘Dit zit in ons bedrijfsDNA’, stelt de hr-manager. ‘Omdat die visie al lange tijd in dit bedrijf aanwezig is, was het ook niet zo moeilijk om dat proces het voorbije jaar door te zetten.’
‘De interesse voor mensen is niet meer of minder dan een persoonlijke missie die ik intussen al 40 jaar professioneel aan de dag leg. Respect voor andere mensen vormt voor mij een absolute basiswaarde’, pikt Dirk Verbeeck in. ‘Ik wil niet dat dit bedrijf louter groeit om te groeien, maar wel om telkens nieuwe projecten te vinden voor onze medewerkers. Het gaat om kwaliteit, niet om kwantiteit.’
Bij Bonache merken ze dat zo’n positieve bedrijfscultuur ook maatschappelijk gesproken steeds belangrijker wordt, onder meer wanneer kandidaat-werknemers rondkijken naar een job. ‘Het voorbije jaar hebben slechts drie medewerkers ons verlaten, omdat ze van onze klanten een excellente uitdaging kregen aangeboden. Maar elk van hen liet ons weten wel met heel veel vreugde terug te denken aan de periode dat ze voor ons aan de slag waren. We hebben trouwens nog nooit een werkkracht aan de concurrentie verloren. Dat zegt genoeg’, klinkt het nog.
www.bonache.be OOK BUITENWERELD GEBAAT BIJ BEDRIJFSHART VAN GOUD
Een opvallend bewijs van het positief bedrijfsklimaat binnen Bonache zijn de Positivo’s. Deze werkgroep van medewerkers zet initiatieven op rond positieve zaken die zich dagelijks in hun wereld afspelen, ook in volle coronacrisis. En het oog voor verbinding reikt bij Bonache ook verder dan de eigen bedrijfsmuren, getuige de sociale projecten waarin het investeert. Zo ondersteunt het opvanghuis Albe in Kapellen, dat volwassen ex-psychiatrische patiënten met een fysische en mentale achterstand een menswaardig bestaan biedt. Ook Het Open Poortje in Schilde, dat kinderen uit kwetsbare gezinnen opvangt en weerbaarder maakt, mag op de steun van Bonache rekenen. Terwijl sommigen zich in hun vrije tijd al engageren in maatschappelijke projecten, wil Bonache zijn medewerkers ook de mogelijkheid bieden om tijdens de werkuren vrijwilligerswerk te verrichten binnen projecten die het bedrijf steunt. ‘Binnenkort sponsoren we ook nog een vrouwenploeg in het veldrijden, met veldrijdster Ellen Van Loy als coach’, geeft Dirk Verbeeck nog mee.
