4 minute read
DUTHOO COATING CONCEPTS
Duthoo Coating Concepts wil Europa veroveren
4 keer zoveel ruimte in state-of-the-art fabriek
2020 een verloren jaar? Dat geldt in elk geval niet voor Vincent Duthoo, die zijn familienaam op zijn bedrijf plakte. Nog voor het jaar begon sprak hij al over een scharnierjaar voor zijn kmo, die gespecialiseerd is in het leveren van coatingoplossingen voor diverse bouwtoepassingen in hout, aluminium en pvc. En na 9 maanden 2020 blijft hij bij zijn stelling.
Tegen eind dit jaar nemen de CEO en zijn 25 medewerkers hun intrek in een gloednieuw gebouw op industriezone De Pluim in Zwevegem. De reden hoeft niet ver gezocht te worden, want in de Essersstraat is Duthoo tegen de muren opgegroeid. De totale ruimte om te ondernemen gaat in de nieuwe site maal 3, net als de productiecapaciteit. Er zijn 4 keer zoveel laad- en loskades. Er wordt ook plaats voorzien voor een meet & greet-ruimte waar klanten en partners gebruik van kunnen maken.
In het woordenboek van Vincent Duthoo is het woordje stilstaan nergens te bespeuren. ‘Avanti!’ is het woord dat hij het liefste hoort. “Om maar één voorbeeld te geven: één laadkade voor een bedrijf dat ambities heeft om zijn producten te slijten in alle Europese landen, dan kon niet meer”, aldus Vincent Duthoo. “Ik durf te zeggen dat we met onze letterlijk veelkleurige producten, met maar liefst 20.000 verschillende referenties, uniek zijn op de markt. Bovendien maken we graag een erezaak van snelle leveringen: vandaag bestellen, betekent hooguit de dag nadien geleverd. Dat willen we zo houden, ook als we heel Europa in onze greep willen krijgen. Om die ambitie waar te maken, installeren we ook een gloednieuw ERP-programma, zodat klanten snel en vooral gebruiksvriendelijk (middels een app) hun weg kunnen vinden naar ons arsenaal.”
De appel valt niet ver van de boom
Kortrijkzaan Vincent Duthoo is een telg van een geslacht dat nauw verweven is met de wereld van verf en decoratie. Zijn overgrootvader richtte in 1904 verf- en decoratiegroothandel Duthoo-Costeur op. Toen Vincent Duthoo zijn eigen ondernemersverhaal wilde schrijven, ging de belangstelling toch spontaan die richting uit. De once in a lifetime opportuniteit kwam er toen stadsgenoot John Martin zijn verfhandel West Paints te koop stelde. Na een grondige reorganisatie stond in 2007 een gezond bedrijf in de startblokken. Duthoo zorgde meteen voor een bijkomende dimensie door om te schakelen naar een niche binnen de sector van verven en lakken. Voortaan zou hij zich unilateraal toeleggen op het zelf produceren van industriële lakken voor de bouwsector, Vandaag mag het bedrijf zich een trendsetter noemen in het leveren van spuitbare matlakoplossingen. Daarnaast beschikt de jaar na jaar met double digits groeiende kmo (met vorig jaar 6,6 miljoen euro omzet) nog over een uitgebreid gamma aan retoucheer- en onderhoudsproducten voor aluminium en pvc.
Louteringsproces
De ambities zijn uitgesproken, de producten staan op punt, de strategie is doordacht en de mankracht is aanwezig. “We hebben de voorbije maanden sterk ingezet op een versterking van ons team, wat ons in staat moet stellen om zowel in eigen land als in het buitenland een versnelling hoger te schakelen”, aldus Duthoo. “Het is een ultieme droom waarvoor ik helemaal wil gaan. Tot bijscholing toe bij het Voka-programma Accelero, dat snelle groeiers door het bos de bomen helpt laten zien.”
Ambities te over dus, en dat in een door Jan en alleman vervloekt coronajaar. Vincent Duthoo recht de borst als het verketterde virusjaar ter sprake komt. “Ik zou liegen mocht ik zeggen dat bij mij geen lichte vorm van paniek heeft gespeeld”, zegt de CEO vastberaden. “Maar vandaag zijn we er niet weinig fier op, en allicht zijn we een grote uitzondering, dat we de deur niet één dag op slot hoefden te doen. Maar in alle bescheidenheid: ik denk dat het ook iets zegt over de kwaliteit van onze producten en de veerkracht van ons team.”
Voor wie het positief wil bekijken: corona heet ook een louteringsperiode te zijn, een ideaal moment voor diepgaande reflectie. Want crisissen zijn uitdagingen, toch? Heeft de CEO ook geleerd, of beter nog: bijgeleerd? “Absoluut”, zegt Vincent Duthoo. “Een CEO is bij running business vaak afgesloten van bepaalde informatie. Ik zou het geen blind varen noemen, maar toch. Soms gaan zaken te snel. Ik heb opnieuw zaken gedaan die in normale tijden te vaak aan mij voorbij gingen. Zoals: rechtstreekse confrontatie met vragen van klanten of het logistiek proces in het magazijn van meer nabij meemaken en zo ondervinden of en waar er knelpunten waren. Ook het administratief beheer werd onder het vergrootglas gehouden. Alles kan altijd beter, toch? Op alle niveaus hebben we de voorbije maanden diepe analyses gemaakt en ook zaken opgelost. Of voor wat corona niet allemaal goed is…” (KC - Foto’s Kurt)
