7 minute read
FLAMAND
Flamand voortaan deel van Moore Belgium
Sinds 1 januari is Flamand uit Knokke-Heist in handen van de onafhankelijke accounting- en consulting dienstverlener Moore Belgium. “We zullen een veel breder aanbod kunnen doen aan onze klanten en onze diensten nog verder professionaliseren”, vertelt Guy Flamand. “Het team van Flamand biedt ons een solide basis om te exploreren welke stappen we nog verder kunnen zetten in WestVlaanderen”, vult Hans Cools, CEO van Moore Belgium, aan.
Flamand werd ruim 30 jaar geleden opgericht door de vader van Guy Flamand en telt vandaag 21 medewerkers en 4 vennoten: Guy Flamand, Tine Deklerck, Tanguy Veys en Kurt Roels. Zij blijven allen partner in het nieuwe verhaal. “Ondernemers doen naast boekhouding en fiscaliteit ook op ons een beroep voor juridische zaken. De laatste jaren werd ook corporate finance belangrijker: het optimaal structureren van het eigen en vreemd vermogen, maar ook durfkapitalisten inschakelen die de groei en bloei van een bedrijf kunnen boosten. Vanaf hun 50ste schakelen ondernemers ons ook in voor de overdracht van hun onderneming, zowel intern als extern, en om hen bij te staan in het opbouwen en behouden van hun pensioenvermogen. Door bij Moore in te stappen, komen daar nog 3 diensten bij: business analytics die historische cijfers gebruikt als basis voor toekomstscenario’s, business consulting waarbij onze collega’s op de werkvloer kijken welke workflows kunnen geoptimaliseerd worden, en interimmanagement.”
De overname was niet ‘van moeten’, en dat gaf Flamand rust en tijd om de juiste partner te vinden. Tine Deklerck: “We kozen voor Moore omdat zij dezelfde cultuur op de werkvloer hebben en ook mikken op kleine en middelgrote ondernemingen. Ze zitten bovendien net als wij in de kopgroep wat digitalisering betreft.” “Die digitalisering is een enorme uitdaging en een continue investering”, vult Hans Cools aan. “Als we onze klanten op de juiste manier en snel inzicht willen blijven geven in hun cijfers, wordt schaalvergroting daarom steeds belangrijker. We zijn er trouwens van overtuigd dat de consolidatie in de markt nog verder zal gaan en dat er nog heel wat veranderingen zullen gebeuren. Moore Belgium wil daar een leidende rol in spelen. We zijn een groep met 625 medewerkers en key centra in Antwerpen, Brussel, Gent en Hasselt, kantoren in Shangai en op diverse plaatsen in Vlaanderen, en als lid van Moore Global kunnen we onze klanten in meer dan 100 landen bijstaan. Flamand is onze eerste overname in West-Vlaanderen en we zijn ook blij dat de 4 vennoten aan boord blijven om de continuïteit te verzekeren.” (SD - Foto MVN)
WWW.MOORE.BE
Goed jaar
“2020 was een goed jaar voor ons, met heel wat nieuwe klanten. Onze digitale mogelijkheden en het feit dat we de persoonlijke contacten warm hebben gehouden, maakte van onze bestaande klanten ambassadeurs! We nemen nu een nieuwe start, in een groter geheel en met nog meer dienstverlening. We zien de toekomst dan ook enthousiast tegemoet. Het wordt alleen maar ‘Moore and better’”, knipoogt Guy Flamand.
O.B.A. ziet overnametrein niet stilvallen in coronajaar
Aan de impact van het coronajaar op de economie zullen experts en analisten nog een dikke kluif hebben. Het Kortrijkse O.B.A., gespecialiseerd in advies en begeleiding bij overnames, zag na de eerste lockdown en standstill op de markt van de overnames een indrukwekkende inhaalbeweging. Het is een sneltrein die vermoedelijk ook niet snel zal stoppen, want crisissen zijn uitdagingen. “Er ontstaat duidelijk meer bereidheid om ook eens met een concurrent rond de tafel te zitten over samenwerking”, klinkt het.
VAN CONCURRENT NAAR COLLEGA
O.B.A. werd in de jaren 80 opgericht door Johan Coucke. Het drieletterwoord staat letterlijk voor ‘overname-begeleiding-advies’. Wat begon als een eenmanszaak is vandaag uitgegroeid tot een team met net geen 10 medewerkers, die zonder onderscheid een overvolle agenda hebben. 2019 was wat fusies, overnames of nieuwe ententes betreft een turbo- ofte boerenjaar, met maar liefst 44 closed deals.
“2020 werd op dezelfde manier ingezet, maar corona zorgde voor een domper op die feestvreugde”, aldus Jo Decoutere, medepartner in het verhaal van O.B.A. “In het tweede kwartaal werd door de kopers een afwachtende houding aangenomen. Logisch, me dunkt.” O.B.A. bleef niet bij de pakken zitten en investeerde in een vernieuwde website en IT-infrastructuur, maar vooral in een extra medewerker specifiek voor het begeleiden van kopers in hun zoektocht naar een geschikte overname. “In het derde en vierde kwartaal werd er wél een inhaalbeweging gemaakt. Meer bereidheid tot samenwerking en crisissen zijn opportuniteiten. Soms was corona zelfs het extra duwtje dat verkopers nodig hadden om hun bedrijf te verkopen.”
Finaal klokte O.B.A. af op iets meer dan 30 dossiers, toch nog altijd meer dan 2 per maand zeg maar. De tendens blijft: het is een kopersmarkt, met een grotere vraag dan aanbod.
Klassieke sectoren, stabiele prijzen
De bedrijven die sinds de pandemie verkocht werden, hadden één zaak gemeen: ze waren coronaproof. Of met andere woorden: ze zetten zich in lijn met het nieuwe normaal. De voorbeelden zijn bekend. Schrijnwerkerijen en verwerkende bedrijven van plexi die begonnen met de productie van schermen, chemische bedrijven die in geen tijd desinfecterende gels produceerden, bedrijven die hun productgamma versneld uitbreidden. “Net omdat ze zoveel weerbaarheid en flexibiliteit toonden, bleven de prijzen vrij stabiel”, vertelt Martijn Coucke,
zoon van de stichter. “Voor bedrijven die wél door corona werden geïnfecteerd, merken we voorlopig dat de kopers abstractie maken van corona en de cijfers, en dit om één wel bepaalde reden: ze zien corona als een tijdelijk en algemeen probleem. Dit mag natuurlijk niet al te lang duren in het besef dat de orderboeken van veel bedrijven voor en tijdens de eerste maanden van corona nog propvol zaten. Er moet nu wel perspectief komen om die orderboeken verder gevuld te krijgen. Laten we er ook geen doekjes om winden: voor een aantal bedrijven is het niet het moment om de onderneming in de markt te zetten. Maar een overnametraject is een proces dat soms tijd vergt. Nu al voorbereidende stappen zetten, kan dus zeker geen kwaad.”
Bedrijven die als gevolg van corona een meer ‘sexy’ karakter kregen, waren vaak gerelateerd met de bouw. “Door corona hebben heel wat mensen geklust in hun eigen huis of geïnvesteerd in de vernieuwing ervan en dat konden wij ook merken in de behandeling van onze dossiers”, zegt Jo Decoutere. “Ook tuincen-
Uiteenlopende redenen
—Martijn Coucke
tra deden het goed, net als technische installatiebedrijven. Finaal was er ook een groeiende interesse voor dienstenbedrijven zoals accountantskantoren, verzekeringskantoren en IT-bedrijven. Horecazaken, de evenementensector en niet-voedingswinkels deden, hoeft het gezegd, slecht, maar wij zijn nog nooit actief geweest in die markt.”
Nieuwe teneur
Corona heeft ook tot een zeker voortschrijdend inzicht geleid op de markt van overnames en fusies. “De kapitaalkracht van de overnemer wordt nog belangrijker”, denkt Martijn Coucke. “De banken financieren weliswaar nog steeds overnames, maar we zien toch duidelijk een verstrengde aanpak.”
Hij ziet ook nog een andere tendens: overnemers tonen zich steeds meer bereid tot een open relatie met de verkopers of met de kaderleden. Concreet: hun aanwezigheid en ervaring worden gewaardeerd. “Overnemers binnen de sector kennen immers alle opportuniteiten en valkuilen”, aldus Martijn Coucke. “Voor de koper van een bedrijf kan het interessant zijn om een nieuw aandeelhouderschap te creëren en een bovenliggende structuur in het leven te roepen. De verkoper verkoopt dan bijvoorbeeld al zijn aandelen aan een bovenliggende holding, de overnemer neemt de meerderheid in deze holding en de overlater participeert voor een minderheid. Een win-win of een best of both worlds voor beide partijen: de overlater kan een deel van zijn vermogen veilig stellen en de overnemer kan genieten van de kennis en ervaring van de vroegere eigenaar, wat dan ook weer een garantie is voor meer continuïteit. Eenzelfde constructie
Michiel Dejaegher , Martijn Coucke en Jo Decoutere. “De redenen voor overnames zijn vrij divers”, zegt Michiel Dejaegher van O.B.A. “Bij de kopers zien we nogal wat ondernemers die op zoek gaan naar schaalvergroting en synergie-effecten om efficiënter en rendabeler te worden. Er waren ook managers die konden reflecteren over wat ze echt willen en de stap richting ondernemerschap maakten via een bedrijfsovername. Een belangrijke reden is ook dat er in heel wat sectoren knelpuntberoepen zijn: accountants, IT-ers, technische mensen,... Er wordt dan overgenomen omdat men nood heeft aan bijkomend personeel. Ook internationalisering speelt een rol: Belgische bedrijven nemen hun buitenlandse sectorgenoot over of vice versa. En last but not least er is zeer veel vermogen beschikbaar in België. Het rendement op een spaarrekening is miniem of negatief, dus investeert men in vastgoed of in de overname van een bedrijf. Naast de private-equitybedrijven komen er alvast ook meer en meer family offices aan de deur kloppen. Die willen het opgebouwde vermogen goed beheren en participeren in beloftevolle kmo’s wordt gezien als een daad van een ‘bonus pater familias’.”
kan ook via een MBO (managementbuy-out) waarbij dan kaderleden instappen voor een minderheid. Die manier van overnemen is sowieso al sterk ingeburgerd en zal allicht nog aan belang winnen in deze turbulente periode. Wij bieden dit aan onder de vorm van Smart Capital.” (KC - Foto Kurt)
