
2 minute read
AANWERVINGSHUIS
1
KIJK VERDER DAN HET IQ EN HET EQ “Uiteraard is het belangrijk dat mensen goed scoren op (emotionele) intelligentie, al mogen we ook andere essentiële capaciteiten niet vergeten. Zo is het bijvoorbeeld noodzakelijk dat er meer bewustzijn wordt gecreëerd over het AQ (‘adaptability quotient’, ofwel het aanpassingsvermogen). Vakkennis is één ding, maar hoe gaan mensen om met verandering? Technologieën evolueren razendsnel en het is erg belangrijk om daar goed op in te spelen. In coronatijden geldt dat nog meer dan anders, want het voorbije jaar konden we niet anders dan ons snel aanpassen aan alternatieve manieren van werken. Het is dan ook een goed idee om deze parameter zeker mee te nemen bij de beoordeling van kandidaten.”
2
TEST UITVOERIG “Meten is weten. Tests blijven daarom essentieel. Zo zijn wij bijvoorbeeld al langer bezig met de ontwikkeling van een AQ-test. Dat zal een meerwaarde bieden voor veel profielen, al is dit nu ook niet voor elke functie even belangrijk. Tests zijn misschien niet allesbepalend, ze geven wel een goed beeld van iemands persoonlijkheid en capaciteiten. Via ons online klantenportaal zullen werkgevers in de toekomst zelf tests kunnen downloaden en uitvoeren.”
Zo vind je de
IDEALE MEDEWERKER
Ook in coronatijden woedt de ‘war for talent’ nog altijd. De samenstelling van een perfect uitgebalanceerd team blijft voor veel bedrijven een stevige uitdaging. Bénédicte Puystiens, zaakvoerder van Aanwervingshuis in Kortrijk, geeft alvast enkele nuttige tips.
3
BIED MEER DAN THUISWERK “In coronatijden waren erg veel mensen genoodzaakt om van thuis uit te werken. Dan is het soms onvermijdelijk dat de band tussen werknemer en werkgever verslapt. Dat is vorig jaar in het voordeel geweest voor knelpuntberoepen, waar sommige vacatures sneller ingevuld geraakten omdat mensen een andere uitdaging zochten. Het illustreert tegelijk meteen dat thuiswerk niet alles is. Het is erg belangrijk dat het contact tussen medewerker, collega’s en bedrijf behouden blijft. Voor ondernemingen wordt het een stevige kluif om daar een goed evenwicht in te vinden.”
Over Aanwervingshuis
De roots van Aanwervingshuis dateren uit 2005. Het bedrijf werd destijds opgestart door twee vennoten. Sinds vorig jaar is Puystiens de enige vennoot. “Via de ontwikkeling van specifieke software en een online klantenportaal willen we onze klanten een nog betere dienstverlening aanbieden.” (BVC)
4
INVESTEER IN OPLEIDING EN BEGELEIDING “Eenmaal iemand is aangeworven, begint het werk pas. Dan is het een kwestie om via gerichte opleiding en begeleiding een nieuwe medewerker klaar te stomen voor de job en hem of haar het bedrijf ten gronde te leren kennen. Doe dat – zodra het weer kan – niet puur online: als je wil dat mensen het reilen en zeilen van je bedrijf kennen, moet er ook fysiek contact zijn. Er is absoluut nood aan het leren kennen van collega’s op de werkvloer zelf. De digitale transitie is niet tegen te houden, al mogen we daar niet in overdrijven. Gelukkig is er op dat vlak, dankzij de op til zijnde vaccinaties, weer licht aan het eind van de tunnel.”