BRIGHTHOUSE

Brighthouse en partners lanceren Salarisgids

“Wij geven kennis door zodat je het op termijn zelf kan doen”

Een goed en modern verloningsbeleid zoekt een win-win tussen werkgever en werknemer. De Salarisgids van Brigthouse zorgt daarbij voor heel wat gratis inspiratie. “De werkgever wil zijn medewerkers motiveren om het beste uit zichzelf te halen, zonder zich echter blauw te betalen”, vertellen Ann Fossé, AnneSophie Bossuyt en Virginie Labaere.

De 3 West-Vlaamse dames waren al jarenlang actief in de hr-wereld toen ze besloten de krachten te bundelen. “We begonnen met werving en selectie van financiële, sales- & marketing en hr & legal profielen, de specialiteiten van elk van ons. Maar al snel merkten we dat bedrijven hr soms als een kost zien en niet als een rendement. Wij willen ondernemers op het vlak van hr in de breedste zin ondersteunen, dus ook met onder meer employer branding, competentiemodellen en interne audits om het beste te halen uit iedere medewerker. We zijn open en transparant in wat we doen en waarom, en geven onze kennis door – ook via onze hr-shop op de website – zodat onze klanten verder kunnen. Brighthouse is onze strategische afdeling, terwijl Bright Potentials focust op werving en selectie. Met een gedreven team van 13 richten we ons vooral op kmo’s in Vlaanderen die hr-expertise kunnen gebruiken om verder te professionaliseren.”

Evenwicht

Employer branding en het loonbeleid blijken vandaag de grootste uitdagingen voor bedrijven. “Omdat vaak dezelfde vragen over verloning bleven terugkomen, beslisten we vorig voorjaar om in tijden van corona onze kennis daarover in een boek te bundelen. We werkten daarvoor samen met hr-tool Officient en onafhankelijke sociaal secretariaten PayFlip en WijHelpen. Vroeger was verloning beperkt tot bruto en netto met eventueel maaltijdcheques. Vandaag zijn er echter tal van alternatieve verloningsvormen die we in die salarisgids bespreken.”

“Uit onderzoek blijkt dat het loon zelf maar op de zevende plaats staat om van job te veranderen. In een modern loonbeleid is er ook aandacht voor quality time (extra verlof, glijdende uurroosters) en met een cafetariaplan kunnen medewerkers zelf kiezen wat ze belangrijk vinden. Extra diensten zoals strijk of kinderopvang, sport- of cultuurcheques of een leasingfiets in plaats van een bedrijfswagen winnen aan belang. Ook de mogelijkheden om bij te leren in je bedrijf is een cruciale factor om te solliciteren of aan boord te blijven. Brighthouse loodst klanten door deze jungle aan mogelijkheden en helpt om een evenwichtig aangepast loon- & hr-beleid samen te stellen.” (SD - Foto MVN)

Digitalisering

In 2019 investeerde Brighthouse sterk in digitalisering. “We stonden vóór corona reeds klaar met onder meer ons online carrièreplatform en dat hielp ons vorig jaar met ruim 15% groeien. We waren een van de pioniers in creatie en lancering van ons platform waarop een kandidaat zijn sollicitatieparcours kan volgen en onder andere zijn testresultaten kan raadplegen. Vanuit een sterk persoonlijk engagement en gewapend met alle digitale tools die wij voor onze klanten en kandidaten ontwikkeld hebben, tekenden wij voor 2021 een ambitieus groeiplan uit.”