SANAPOLIS

Sanapolis wil gezonder menselijk kapitaal in bedrijven

Familie De Nolf participeert in unieke gezondheidscampus

Op de site van de (voormalige) ziekenhuiscampus in Sijsele-Damme worden grote toekomstplannen gesmeed. “75% van alle ziektes en behandelingen in onze maatschappij zijn vermijdbaar. Sanapolis wil met bedrijven en hun medewerkers aan de slag, net om mensen uit die curatieve zorg te houden. We doen dat op basis van wetenschappelijke kennis en zullen met cijfers de positieve evolutie aantonen”, vertelt CEO Luc Verhulst.

Het vroegere ziekenhuis staat sinds de opening van AZ Alma in Eeklo grotendeels leeg. “Tot eind augustus is hier een vaccinatiecentrum gevestigd. Artsen-specialisten van AZ Alma houden in de polikliniek nog consultaties voor mensen uit de regio en ook een sportmedisch centrum vindt er onderdak. Op de 33 ha grote site vind je verder nog het WZC Morgenster van de Exalta-groep en een landbouwbedrijf. Oorspronkelijk was deze site een sanatorium voor tuberculosepatiënten die voor hun genezing in de openlucht werden gelegd. Je ziet, alles komt terug, met de ventilatieregels in de huidige coronacrisis.” (lacht)

“Tegenover die 75% vermijdbare aandoeningen staat slechts 2% van het totale budget. Liefst 95% gaat naar mensen weer genezen, en die middelenpot wordt steeds groter. Dat is niet houdbaar. We moeten investeren in bewustwording en tijd en middelen voor effectieve preventie. Vandaag zien we veel ad hoc initiatieven, zoals samen de Mont Ventoux beklimmen of meedoen aan de 20 kilometer van Brussel. Je krijgt echter pas écht effect als je je inspanningen op verschillende domeinen over lange termijn blijft cumuleren. Sanapolis zal het eerste holistisch preventiemodel zijn dat op één campus is geïntegreerd. Als

je mensen goed ondersteunt, heb je aantoonbaar minder uitval door algemene ziektes, rug- en nekklachten, burn-outs en depressies.”

Besparen door preventie

Ziekteverzuim vermijden, is al een eerste win voor de werkgever. “De medewerkers stellen bovendien zelf ook steeds meer de vraag wat jij als bedrijf zult doen om hen gezond te houden. Het is dus een belangrijke sleutel in het retentiebeleid. En onvermijdelijk zal in de toekomst nog een derde aspect spelen: net zoals ze steeds meer hameren op preventie van bijvoorbeeld arbeids- en verkeersongevallen, zullen verzekeraars vragen om je acties op het vlak van gezondheidspreventie aan te tonen. Wie daar niet in mee stapt, zal wellicht tegen hogere premies aankijken.”

Hoe deze site er in de toekomst zal uitzien – een combinatie van hotelfaciliteiten en consultatieruimtes – wordt momenteel uitgewerkt in een masterplan. Er wordt ook gewerkt aan de inhoudelijke invulling. “Er lopen gesprekken met diverse potentiële partners, van uitbaters van fitnesscentra over voedingscoaches tot psychologen. We bekijken ook of er techbedrijven zijn die werken rond apps, meettechnologie en gamification en die passen in ons concept. Ons wetenschappelijk comité, met namen als Leo Neels, Mark Noppen, Lieven Maesschalck en Omer Van den Bergh, toetst af of die partners voldoende high level en wetenschappelijk werken. Wat kapitaal betreft, staat Triginta van Geert Wellens (medestichter van Econopolis) in voor het vastgoed. Het operationeel kapitaal wordt verschaft door Triginta en ook enkele private aandeelhouders. Bij die laatsten speelt de familie De Nolf (Roularta) een belangrijke rol. Het is een diversificatie van hun familiekapitaal en het toont aan dat ze heel sterk geloven in preventie en dit zien als een groeimodel voor de toekomst. Sanapolis moet helemaal operationeel zijn eind 2024, maar de ‘window of opportunity’ is er vandaag, met de grote nood aan preventie die er post-Covid zeker aankomt. We bekijken momenteel dan ook de piste van een tijdelijke site waar we begin volgend jaar al kunnen van start gaan.” (SD - Foto’s Kurt)

3 pijlers

De 3 pijlers waarrond Sanapolis zal werken, zijn voeding, beweging en mentaal welbevinden. “We starten altijd met een kick-off op de site in Sijsele, rustig gelegen en midden het groen. Het is een tweedaagse met overnachting, want om gedragsverandering te bekomen, moet je mensen kunnen onderdompelen. We werken met groepen van 10 à 15 mensen die via allerlei proeven op diverse parameters getest worden. Zo krijgen we een goed beeld van de individuele persoon én van de populatie in het bedrijf. Daarna zijn er korte terugkeermomenten om de progressie te meten. Tussentijds houden we de mensen bij de les via wearables en videotools.”

WWW.SANAPOLIS.BE

“Medewerkers stellen zelf steeds meer de vraag wat jij als bedrijf zult doen om hen gezond te houden.”

—Luc Verhulst