Vlaams-Brabant Ondernemers 2020 #9

Page 1

XXXX

NUMMER 9

SEPTEMBER 2020

Nicky Myny: "De crisis dwingt ondernemers om creatief te zijn." Doe de digitale maturiteitsscan

Creativiteit uitgelicht

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant 1


PUBLIREPORTAGE

workplace.mob.co

Nieuwe economische regels vragen een andere aanpak van IT. Daarom ontwikkelde mobco een eenvoudig beheersplatform voor alle werkplekken, ook voor deze thuis. Gebruik de kracht van Microsoft Intune, JAMF, Vmware of Mobileiron en laat de werknemers zelf toestellen kiezen, bestellen en beheren. Kies voor een centraal IT budget, leasing of eigen bijdrage. mobco levert al het Apple en Samsung materiaal vooraf ingesteld, thuis of op kantoor. EfficiĂŤnter voor uw bedrijf, beter voor uw werknemers!

mobco we mobilize your business


Zelfexpressie zorgt voor meer inzicht in je persoonlijke ontwikkeling ĂŠn geeft een inspirerende boost op de werkvloer.

08

3


EXTRA VEILIG BEZOEKERS ONTVANGEN

Check www.g4s.be voor alle info

G4S Secure Solutions NV met ondernemingsnummer 0411.519.431 werd vergund voor het exploiteren van een bewakingsonderneming door de FOD Binnenlandse Zaken. G4S Secure Solutions SA sous le numéro d’entreprise 0411.519.431 a été autorisée par le SPF Intérieur à exploiter une entreprise de gardiennage.

MET FEVER SCREENING


EDITORIAAL

CREATIVITEIT ALS TIJDLOZE STIMULANS In het vorige nummer onderschreef ik de noodzaak om te allen tijde vooruit te kijken waardoor je als ondernemer kan inspelen op trends en maatschappelijke evoluties. Door de beruchte kwaal die ons blijft geselen, belanden diverse toekomstplannen in de schaduw van een tergende onzekerheid. Bij de pakken blijven zitten is geen optie en een afwachtende houding zal evenmin soelaas brengen. Daarom stemt het ons als netwerkorganisatie hoopvol om te zien dat tal van onze ondernemers over de welwillendheid beschikken om toekomstgericht te handelen zelfs als ze daardoor hun business moeten pivoteren. Bij tal van bedrijven is de drang naar vernieuwing inherent aan het bedrijfs-DNA en denkt men standaard outside the box. In dit nummer laten we ondernemers aan het woord die aantonen dat creativiteit een waardevolle eigenschap is die op allerhande manieren weet te stimuleren. Gaande van een inspirerende kantoorplek (JDI) tot een businessmodel waarbij vindingrijkheid de sleutel is om maatschappelijke problemen aan te kaarten en zelfs te verhelpen (Bonka Circus). Albert Einsteins vaststelling “Creativiteit is intelligentie die plezier maakt” zien we meermaals bevestigd bij het doorbladen van dit nummer. Ondernemers die ervoor kiezen om het voortouw te nemen, praten bevlogen over hoe een creatieve aanpak komaf maakt met bewandelde paden en opportuniteiten kan blootleggen.

Benny Smets Voorzitter Raad van Bestuur Voka Vlaams-Brabant

CREATIVITEIT IS INTELLIGENTIE DIE PLEZIER MAAKT – Albert Einstein

Structurele partners

Leuvens beeldend kunstenaar en ontwerpster Nicky Myny leverde het ontwerp voor de cover. Ook bij haar staat creativiteit onder meer garant voor vreugde en positivisme. Ze stuurt haar business aan met het holistische gedachtegoed dat creatief bezig zijn je lichaam en geest sterker maakt. In deze tijden is het eens zo belangrijk om als onderneming gezond te blijven, in alle mogelijke betekenissen van het woord. Het valt me op dat onze ondernemers zich zelden laten afschrikken door verandering, maar net dankbaar gebruik maken van een dynamisch speelveld. In dit nummer vertelt Geert Vanoverschelde (CEO bij productiehuis Sylvester) hoe zijn bedrijf allerminst in slaapmodus ging tijdens de lockdown en nog meer de drang voelde om te verbinden met een positieve boodschap. Het idee om de zorgsector een warm hart toe te dragen met applaus en witte lakens kwam bijvoorbeeld uit de koker van Sylvester.

Sleutelpartners

De komende maanden belooft een spannende periode te worden die naar alle waarschijnlijkheid ondernemend Vlaams-Brabant op de proef zal stellen. We blijven onze rol als bruggenbouwer enthousiast vervullen en onze diensten conformeren aan de noden van onze leden. Neem zeker een kijkje bij onze Kamer Academie waar we ons aanbod steeds actualiseren en inspelen op de huidige tendens bij ondernemers.

5


NHOUD

Creativiteit is focussen op het proces, niet het resultaat

08

Mensen verbinden, dat is ons doel

Creativiteit uitgelicht

54 6

31 62


INHOUD

Cover Creativiteit is focussen op het proces, niet het resultaat

............................................................................................................................................

8

Groeien 3 tips voor een succesvolle start van je onderneming tijdens een crisis

14

Plato-kick-offs gingen van start

59

...................................................

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................

Publireportage BMW Juma, advies op maat

23

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Als thuiswerken de nieuwe norm is

................................................................................................................................................................................................................................................................

VGD bevestigt groei met nieuw kantoor in Leuven

30 51

......................................................................................................................................................................

Bedrijf in de kijker “Mensen verbinden, dat is ons doel” Beneo investeert € 50 miljoen in de capaciteitsuitbreiding van de

26

rijstzetmeelfabriek in Wijgmaal

56

...............................................................................................................................................................................................................................................................

26

Hoe digitaal is jouw bedrijf? Doe de digitale maturiteitsscan!

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................

Innoveren Innoveren uit de crisis

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

28

Digitalisering Hoe digitaal is jouw bedrijf? Doe de digitale maturiteitsscan!

......................................................................................................

52

Welzijn Tips om efficiënt te werken ondanks informatie-overload

............................................................................................................................

54

Accelero Accelereren in Spanje

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

62

en ook... Voorwoord

5

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Bedrijfsnieuws Colofon

...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

15-18 18

..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Aan de start Aan de meet

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

20

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Nieuwe Voka-leden

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Place Préférée: Katia De Greve

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Voka las voor jou: De Mens in de Managing Coach

21

22 23

66

...........................................................................................................................................................................

Creativiteit

52

“Geld verdienen mag geen taboe meer zijn voor de creatieve sector” 32 Communicatiebureau Bonka Circus brengt creatief spektakel met een 36 maatschappelijke impact 40 Cultuursector kleurt buiten de lijntjes 44 Binnenkijken bij … JDI 46 Lapino Albino – een wit konijn op een piratenschip 48 Creatief met chocolade ------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7


COVER

WIL JE WETEN HOE DE COVERFOTO TOT STAND KWAM? BEKIJK DE VIDEO HIER!

CREATIVITEIT VOOR MEER PERSOONLIJK EN PROFESSIONEEL WELZIJN

8


INHOUD

"CREATIVITEIT IS FOCUSSEN OP HET PROCES, NIET HET RESULTAAT" “Zou jij de cover willen ontwerpen voor ons magazine over creativiteit?” Dat was de eenvoudige vraag die we stelden aan Nicky Myny, kunstenares en ontwerpster van beroep. “Ja”, zo antwoordde ze, “maar ik wil ook graag uitleggen waarom ik dat wil doen.” Want naast ondernemende creatieveling is Nicky een vrouw met een missie: in haar atelier Artkom wil ze ondernemers en teams helpen door hen de ruimte, tools en begeleiding te geven om hun creativiteit te stimuleren. In deze snel evoluerende wereld waar flexibiliteit, veerkracht, digitalisatie, optimalisatie, prestatie én corona hoog op de agenda staat, is de druk voor managers en teams bijzonder hoog. Hoe hou je je team gemotiveerd en geconnecteerd? Hoe kijken je medewerkers naar zichzelf en naar de toekomst? “Process Art activeert de kracht van de verbeelding, een talent dat ieder in zich heeft maar dat bij velen ondergesneeuwd is of zelfs voor sommigen een persoonlijk onontgonnen gebied. Zelfexpressie zorgt voor meer inzicht in je persoonlijke ontwikkeling én geeft een inspirerende boost op de werkvloer.” Tekst: Mathieu Wouters – foto’s: By Nouchka en Marilyn De Smet

We spreken af in haar atelier Artkom. De site van de voormalige conservenfabriek Marie Thumas aan de Leuvense Vaart binnenstappen, doet wat bevreemdend aan. De plaats waar voorheen groenten werden ingeblikt, huisvest vandaag een sportclub, restaurant, kringloopwinkel en andere organisaties, maar de aanblik is wat desolaat. Artkom is gelegen op de bovenste verdieping en eens door de inkomhal, stap je in andere wereld. Omgeven door oud beton en steen, is deze plaats een oase van rust waar je zintuigen geprikkeld worden: zoveel om naar te kijken en zoveel materiaal dat je – of ik in ieder geval – nooit eerder zag of gebruikte. Het is hier dat Nicky Myny

haar eigen werk creëert en waar mensen naartoe komen voor workshops, teambuildings of events op maat. De artistieke loft is de plaats waar ze een mentale, creatieve of persoonlijke boost wil geven aan wie het nodig heeft. Nicky leidt me rond in haar atelier en toont de verschillende ruimtes die ze creëerde om mensen te stimuleren en prikkelen. Eén ruimte is volledig wit, een andere dan weer pikzwart. Er staan meterslange tafels die je naar hartenlust kunt verplaatsen en overal staat verf, penselen en al wat je nodig hebt om je artistiek uit te leven. “We hebben deze plaats bewust zo ontworpen dat je als

bezoeker een beetje je houvast kwijt bent, zodat je brein gedwongen wordt te resetten”, legt Nicky uit. “Nu ziet het er zo uit, maar voor hetzelfde geld is de inrichting volgende keer totaal anders. Dat is het leuke aan deze locatie, je kunt alle richtingen uit.” Als kunstenares krijgt Nicky geregeld opdrachten. Ze is te zien op exposities en figureert in tal van privécollecties over de hele wereld. Maar gaandeweg ontdekte ze dat de meeste voldoening volgde uit het combineren van haar creativiteit met het begeleiden en coachen van mensen. “Ik geloof ontzettend hard in de positieve kracht van creativiteit en het

9


COVER focussen op het proces in plaats van het resultaat”, verklaart Nicky haar drijfveer. “Van kindsbeen af worden we getraind om bepaalde resultaten te boeken en vooral te doen wat ons wordt opgelegd. Kinderen zijn buitengewoon sterk in verbeelding, maar onze manier van onderwijzen en de samenleving smoren die systematisch in de kiem.” Nicky haalt de documentaire “Alphabet” van Erwin Wagenhofer aan die dit op treffende wijze aantoont. “Ik was een paar dagen ziek na het zien daarvan, maar het opende wel mijn ogen én het sterkte mijn doel: de kracht en het belang van creativiteit en spontaniteit meegeven en genieten van het proces op zich in plaats van te focussen op resultaten.”

POSITIEVE KRACHT VAN CREATIVITEIT Nicky werd tijdens haar studies psychologie getroffen door een autoimmuunziekte die haar dwong de pauzeknop in te drukken. “Ik botste tegen mijn eigen (fysieke) limieten. En ik ging op zoek naar manieren om daarmee om te gaan. Schilderen, muzikale producties, modeontwerp, … Mij creatief uitleven startte een positieve kettingreactie. Het raakte mij en het gaf mij veerkracht. Ik besloot toen om mijn studies later terug op te pikken en volop op het artistieke te mikken. Nadat ik afstudeerde als master in beeldende kunsten startte ik mijn atelier. Daarin

IN MIJN ATELIER STAAT NIET DE TECHNIEK CENTRAAL, MAAR DE MENS

10


COVER

DE CRISIS DWINGT ONS, ONDERNEMERS, OM CREATIEF TE ZIJN

combineer ik mijn psychologiekennis met een artistieke carrière. Ik ben ook lid van het Institute for Expression Semiology Research in Parijs waar ik leer van grootmeester in de zelfexpressie, Arno Stern. Hij werd in 2019 gehuldigd door Unesco voor zijn levenswerk. De ‘Formulation’ is een universeel fenomeen, een nieuwe wetenschap, die het schilderen bevrijdt van de limieten van communicatie." "Toen mensen kwamen kijken in het atelier hoorde ik ze vaak zeggen ‘ik kan dat niet, schilderen’ en ze bedachten daar honderden excuses voor. De vraag die ik ze dan stelde was ‘wil je een Picasso of Monet proberen nadoen, of wil je gewoon het plezier van het schilderen ontdekken?’. Zo begon ik mensen te begeleiden vanuit de holistische gedachte dat creatief bezig zijn je lichaam en geest sterker maakt. Na verloop van tijd kwamen ze terug met familie of collega’s en op een bepaald moment begeleidde ik een groep van 60 mensen van een groot bedrijf tot een gezamenlijk kunstwerk dat daar nu in de inkomhal hangt.” Artkom bestaat nu drie jaar en groeide organisch tot wat het nu is, maar de achterliggende gedachte – de positieve kracht van creativiteit – houdt Nicky al vijftien jaar bezig. Groepen die ze begeleidt, moet ze aanvankelijk dwingen om van hun resultaatgerichtheid af te stappen. “Het is de eenvoud van het schilderen en creëren dat velen onwennig maakt. Maar die weerstand is een goed teken in mijn ogen. Door verschillende fases te doorlopen, help ik hen om stappen in het onbekende te zetten en hun innerlijke criticus uit te schakelen. Zo creëren ze uiteindelijk een kunstwerk. Maar nog belangrijker zijn de gesprekken die ontstaan en de relaties die versterkt worden in de groep. Doordat je tijdens de workshop een andere kant van jezelf kan laten zien, los van alle hiërarchie, zie je soms verrassende dingen. Een groep vertrekt hier anders dan dat ze binnenkomen. Die versterkte band, nieuwe openheid en creatieve boost is het doel van de workshops, creatief bezig zijn is het middel.” Nicky ontwikkelde workshops en teambuilding formules om de creativiteit, dynamiek en energie op de werkvloer te bevorderen. Als creative facilitator begeleidt Nicky jou en jouw team door het proces van inspireren, creëren en

11


COVER reflecteren. "Process Art gaat natuurlijk over het fysiek experimenteren met materialen, met expressie naar buiten, datgene wat je ziet. Maar het gaat ook om het process binnenin je, de connectie met je eigen emoties en gedachten. En als het in groep gebeurt, gaan we ook nog eens inzetten op de connectie tussen de collega’s onderling. Er is niets mooier dan die beleving samen in alle vrijheid te delen, je spontane creativiteit te herontdekken en versteld te staan van elkaars kunnen." CORONA VERVELING CREATIVITEIT Het vormt de rode draad in het gesprek: de positieve kracht van creativiteit. Het is iets dat Nicky ook zag tijdens de lockdown in maart en april. “De ratrace stond opeens stil. Mensen hadden terug tijd omdat ze niet van het ene sociale event naar de andere sportactiviteit moesten spurten. Tot dan hadden we nooit meer tijd om ons te vervelen. Maar verveling is juist goed omdat je dan tijd en ruimte

CREATIVITEIT GEEFT EEN INSPIRERENDE BOOST OP DE WERKVLOER

hebt om je creatieve gedachten uiting te geven. Dat is ook wat we zagen tijdens die periode: we gingen terug ‘spelen’ en leuke dingen doen. Mensen kochten kleurboeken voor volwassenen, tekenden op de ramen en knutselden met de kinderen. In die zin heeft de coronacrisis ook wel een positieve kant.” Maar hoe fijn het ook is om te zien dat mensen hun creatieve kant laten botvieren, voor de ondernemer in Nicky heeft de coronacrisis ook een serieuze impact. “Het was wel een klap, ja. Na drie jaar had ik eindelijk een goed gevulde agenda en ik had het gevoel dat er een continuïteit in de praktijk kwam. Het vertrouwen in mijn zaak was wel even weg, maar snel maakte ik de klik en het besef dat ik het dan maar anders moet gaan aanpakken. De drang om het verschil te kunnen maken met wat ik doe is te groot om nu te stoppen.”

Never waste a good crisis, een stelling die we al vaak hoorden maar die ook voor Nicky opgaat. “Een crisis dwingt je om nog anders en nog creatiever te gaan denken. Voor mij was het een moment om even te resetten en evalueren: wat wil ik niet meer doen en hoe kan ik mijn zaak verderzetten op een andere manier.” Een van die ideeën is het ontwikkelen van een toolbox waarbij Artkom materiaal levert aan deelnemers. Daarmee kunnen ze van thuis uit online sessies volgen en met die tools aan de slag gaan. Helemaal coronaproof. “Ik geloof dat in tijden van isolement die creatieve sessies heel erg verbindend kunnen werken, zelfs online. Het biedt aan deelnemers een moment van mentale pauze die radicaal breekt met de rest van de dag.” Meer info? Check www.artkom.be

HET VERHAAL ACHTER DE COVER Voor Nicky Myny is iedere creatie een reflectie van eigen ervaringen en onderliggende emoties. Zo ook het werk dat ze maakte voor op de cover van dit magazine. Door op plexiglas te schilderen, legt ze de link naar de huidige coronacontext: “Dit materiaal zie je tegenwoordig overal. Om mensen af te schermen van contacten. We kunnen er ons achter verschuilen en isoleren maar tegelijkertijd biedt het transparantie, gelaagdheid en de kans om situaties vanuit verschillende standpunten te bekijken.” De verfstroken op het plexi maken een brug tussen wat geweten is en hoe iets aanvoelt. “Gedachten worden zo texturen. Momenten van beweging, ideeën en interactie worden omgezet in vormen, lijnen, kleurvlakken.” De panelen hangen aan railsystemen die verschuifbaar zijn in de ruimte, zo wiegen ze ook door luchtverplaatsing in het atelier. “Zie het als een verwijzing naar het leven waarin alles voortdurend verandert. Dat is de hoofdboodschap van dit werk: het is een uitnodiging om de immer veranderende realiteit te beleven in plaats van ze te ondergaan.” Nicky aan het werk zien? Scan de QR-code op pagina 8 en bekijk hoe het werk ontstond.

12


SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be 13


GROEIEN

3 tips voor een succesvolle start van je onderneming tijdens een crisis Dat het vandaag de dag moeilijke tijden zijn voor ondernemers, kunnen we niet onder stoelen of banken steken. Houdt dit ook in dat het een slecht moment is om een onderneming te starten? Integendeel, naast de uitdagingen die gepaard gaan met een crisis biedt deze evenzeer opportuniteiten om als beginnend ondernemer een blitzstart te maken. Jill Deberlanger, startersadviseur bij Voka Vlaams-Brabant, overloopt enkele tips om succesvol een onderneming te starten, ook in tijden van crisis.

PAK LANGETERMIJNPROBLEMEN AAN Moeilijke tijden brengen het beste naar boven in onze ondernemers en spoort hen aan om eens zo creatief te zijn. Onder meer Fluens lanceerde een digitaal platform waarop je lokale handelaars kon ondersteunen, inclusief een gebruiksvriendelijke interface. Daarnaast zagen we ook verschillende bedrijven wiens werkzaamheden drastisch verminderden, pivoteren naar de productie van alcoholgels of mondmaskers. Zij bleven allerminst bij de pakken zitten. Er zijn voldoende voorbeelden die bewijzen dat je via een doordachte omschakeling een crisis kan doorkomen, maar wat na de crisis? Als beginnende ondernemer wil je ongetwijfeld geen start-up beginnen om ze kortelings weer op te doeken. Daarnaast bieden ad hoc initiatieven slechts tijdelijk tegengewicht voor een probleem dat zich naar alle waarschijnlijkheid nog lange(re) tijd zal laten gelden. Wil je een duurzame onderneming starten, focus dan op het oplossen van een probleem dat ook na de crisis nog zal blijven bestaan. Hetzij door een probleem aan te pakken dat ook voor de crisis al bestond - of dat net belangrijker werd dankzij de crisis, denk maar aan de digitalisering van verschillende sectoren -hetzij door een nieuw probleem aan te kaarten dat niet snel meer zal verdwijnen, denk daarbij aan de trend van een low touch economy. FOCUS OP FLEXIBILITEIT 'Onzekerheid' is altijd al een wederkerende term geweest voor iedereen die zich aan het ondernemerschap waagt. In crisistijden wordt dit alleen maar

14

bevestigd en is deze van een meer uitgesproken aard. Je kan er dan ook vanuit gaan dat je je businessmodel nog ettelijke keren zal moeten bijsturen. Anticipeer daarom op mogelijke veranderingen en wacht niet tot het zover is, want dan ben je meestal te laat. Een methode die men hieromtrent vaak aanhaalt, is de 'Lean Startup'-methode. Hierbij gaat het om een constante cyclus van bouwen, meten en leren, in die mate dat je uiteindelijk continue feedback krijgt van je klanten. Op basis hiervan kan je gericht bijsturen en een strategisch plan van aanpak ontwikkelen. Moet je je daarom op elk rampenscenario voorzien? Neen, zeker niet. Het belangrijkste is dat je jouw onderneming in de eerste plaats zo flexibel mogelijk houdt. Dat wil zeggen: zorg ervoor dat je je beperkt tot de strikt noodzakelijke kosten. Werk enkel met tools, partners en technologieĂŤn die onder de categorie need-to-have vallen, niet onder de categorie nice-to-have. Hoe minder vaste kosten, hoe sneller je kan pivoteren en recupereren als de tijden wat slechter gaan. MAAK GEBRUIK VAN DE SITUATIE Om Winston Churchill te quoten "Never waste a good crisis". Het huidige klimaat creĂŤert immers ook opportuniteiten. Denk bijvoorbeeld aan markten die je voorheen niet zou of kon betreden en nu opeens toegankelijk zijn. Logge bedrijven die al jaren een groot marktaandeel hadden, moeten plots ook hun business pivoteren. En dat is niet zo evident als voor een jonge - en lean - start-up. Maak van die kans gebruik om een deel van de markt voor jouw rekening te nemen.

Daarnaast bieden ook veel bedrijven hun diensten of producten aan gereduceerde prijzen aan. Als start-up is dit ook een mooie opportuniteit om je kosten te drukken. Ook om te onderhandelen over prijzen sta je nu in een sterkere positie. Tenslotte zorgt een crisis ook voor dat er meer talent beschikbaar is. Maak van de kans gebruik om een sterk team bij elkaar te zoeken.

EEN CRISIS PRODUCEERT DE BESTE ONDERNEMERS Is een onderneming opstarten tijdens een crisis een uitdaging? Jazeker, maar is het dat helemaal waard? Absoluut! Ook Airbnb, Uber, General Motors en talloze andere bedrijven die we kennen zijn gestart tijdens een of andere crisis. De goede gewoonten en processen die in tijden van crisis gehanteerd worden, werpen immers ook hun vruchten af in voorspoedige tijden. En ook bij de volgende economische of gezondheidscrisis weet je dat jouw onderneming die test opnieuw zal doorstaan. Wil jij nog meer tips over hoe jij een bulletproof onderneming kan starten? Schrijf je dan zeker in voor onze gratis online infosessie op 17 september via https://www.voka.be/ activiteiten/bryo-infosessie


De Leuvense scale-up LynxCare, een big databedrijf in de zorgsector, is als gegevenspartner geselecteerd voor het publiek-privaat samenwerkingsverband European Health Data & Evidence Network (EHDEN). Samen met 27 andere spelers zal het zich in het netwerk inzetten om klinische gegevens op therapeutische gebieden, waaronder COVID-19, te harmoniseren op internationale schaal tot een gemeenschappelijk datamodel. Het publiek-privaat samenwerkingsverband EHDEN speelt in op de noodzaak om sneller resultaten te boeken in onderzoek. Daarom creëert EHDEN een internationaal gefedereerd netwerk van datapartners voor de harmonisatie van klinische gegevens tot een gemeenschappelijk datamodel.

Doelstellingen

150 miljoen gezondheidsdossiers

Dit model moet enerzijds toelaten om op een efficiëntere manier gegevens en onderzoeksmethodologieën uit de praktijk te delen en beheren. Anderzijds is het de bedoeling om onderricht in open wetenschap en bestaande internationale samenwerkingen uit te breiden. Uiteindelijk moet dit sneller bewijzen opleveren in het kader van medisch onderzoek met het oog op betere resultaten voor de patiënt.

Samen hebben de datapartners al meer dan 150 miljoen gezondheidsdossiers in kaart gebracht voor het gemeenschappelijke datamodel voor diverse ziektegebieden enerzijds, en specifiek voor COVID-19 anderzijds. Georges De Feu, co-oprichter van LynxCare: “Standaardisatie en een samenwerking op internationale schaal zijn cruciaal om de kwaliteit van de gezondheidszorg te verbeteren en het hoofd te kunnen bieden aan medische uitdagingen zoals COVID-19, die in binnen- en buitenland de druk op de zorg verhogen. We zijn fier dat we met LynxCare deel kunnen uitmaken van dit internationaal netwerk en we zullen samen met het engagement van de participerende ziekenhuizen al onze expertise als big-datamarktleider in de schaal werpen om via EHDEN de kwaliteit en snelheid van de zorg te verbeteren.”

Partners Het netwerk bestaat uit entiteiten zoals ziekenhuizen, kmo’s, eerstelijnszorgverleners, het OHDSI-kader en -netwerk, onderzoekers, regelgevende instanties en vele anderen, en bestaat inmiddels uit 28 gegevenspartners uit 11 landen. Naast het Leuvense LynxCare en andere spelers uit het buitenland zoals King’s College London, CEGEDIM Health Data uit Frankrijk en het Deense Center for Surgical Science, maakt ook het Belgische Medaman BV deel uit van het netwerk.

BEDRIJFSNIEUWS

RACE TEGEN DE KLOK ROND COVID-19 LEUVENSE LYNXCARE DEELT EXPERTISE

Bron: Alain Trappeniers – Made in Vlaams-Brabant

OVERNEMERS ATOMIC FORS AFGEREMD DOOR CORONA Gedreven door ondernemerschap en een pak lef, namen Wim Van Horebeek en Werner Casters Atomic (Texworks bv) begin dit jaar over. De twee zijn er al ruim 6 jaar aan de slag als werknemer, besluiten de handschoen op te nemen en worden zo de gezochte overnemer van het bedrijf. Juist dan slaat corona toe. Een hele klap voor het bedrijf dat actief is in onderhoud, aankoop en huren van alle soorten linnen (bed-, bad- en tafellinnen), bedrijfskleding, antivuiltapijten, rolhanddoeksystemen, zeepverdelers, ladyboxen en luchtverfrissers.

Om de lokale economie nog meer te steunen en te stimuleren, doet Texworks een inspanning. Wie voor het einde van het jaar een samenwerkingsovereenkomst afsluit, kan rekenen op een korting van 15% op de eerste drie maanden.

Heel wat klanten zijn actief in de zwaar getroffen horecasector en vallen van de ene dag op de andere weg. Gevolg: de omzet daalt met de helft en ook de werkgelegenheid neemt een duik. Ondanks de slechte start kijken de twee de toekomst positief tegemoet. Hun aanpak? Volop verderbouwen op de inspanningen voor de milieu-uitdagingen. Zo zorgt een eigen waterzuiveringsinstallatie ervoor dat een groot deel van het afvalwater gezuiverd wordt en conform met de geldende normen terug in de natuur vloeit. Daarnaast staan de zaakvoerders er op zoveel mogelijk werknemers aan te trekken uit een kleine straal rond thuisbasis Begijnendijk zodat de ecologische voetafdruk van het woon-werkverkeer beperkt blijft.

15


BEDRIJFSNIEUWS

CITRIQUE BELGE STAPT IN “WATERALLIANTIE” In het streven naar minder waterverbruik en beter water(her) gebruik is voedingsbedrijf Citrique Belge toegetreden tot het samenwerkingsproject RepEAT. Ook de brouwerij van Haacht uit Boortmeerbeek is lid van de “wateralliantie”.

LEUVEN GENOMINEERD ALS FINALIST EUROPEAN CAPITAL OF INNOVATION

RepEAT wil voedingsbedrijven ondersteunen in hun streven naar minder waterverbruik en beter water(her)gebruik. Hierbij zal onderzocht worden of het technologisch mogelijk is om water te hergebruiken in de voedingsindustrie in die mate dat 65% van het afval- en proceswater hergebruikt kan worden. Dit zou aanleiding kunnen geven tot een waterbesparing van 20% tot 50% in voedingsbedrijven. Samenwerking Dit speerpuntclusterproject van Flanders’ FOOD is een samenwerkingsproject tussen Brouwerij Haacht, Citrique Belge, Pantarein Water en Volys en wordt gesteund door VLAIO. Leuven is samen met 11 andere steden genomineerd als een van de meest innovatieve Europese stad. De prijs erkent Europese steden die innovatie inzetten om publieke uitdagingen aan te passen voor een duurzame toekomst. De winnaar mag zich een jaar lang meest innovatieve stad noemen en ontvangt een prijs om zijn innovatieactiviteiten te ondersteunen.

Bron: Alain Trappeniers – Made in Vlaams-Brabant

“Verbinden voor een betere toekomst zit in het DNA van onze stad,” zegt de Leuvense burgemeester Mohamed Ridouani. “Door vooruit te kijken en samen te werken bouwen we verder aan een zorgzame, duurzame en veerkrachtige samenleving. In Leuven pakken we maatschappelijke uitdagingen al jaren samen aan met inwoners, bedrijven, kennisinstellingen en organisaties.“

SMART HUB

Wij subsidiëren tot 150.000 euro per project Heb jij een innovatieproject dat de kennisregio Vlaams-Brabant versterkt in de sectoren Health, Logistics, Cleantech, Food of Creativity? Een vermarktbaar product of dienst? Dien jouw project dan in voor 15 oktober 2020!

16


RESEARCHPARK HAASRODE PVG H-05 Technologielaan 11 3001 Haasrode

gelijkvloers: 1 ruimte van 257 m² 2e verdieping: 196 m²

NIEUWLAND AARSCHOT PVG A-01 Nieuwlandlaan 66 3200 Aarschot gelijkvloers: 80 m² verdieping: 41m² mogelijkheid om op te delen magazijn: 3 ruimtes - 184 m² - 189 m² - 804 m²

Kantoorruimte TE HUUR Contactgegevens Francis Saenen 0495 58 90 03 francis.saenen@interleuven.be www.interleuven.be/immo/bedrijfsruimte


BEDRIJFSNIEUWS

20 EXTRA JOBS BIJ HAROL DANKZIJ STAYCATION EN ZOMERSE DAGEN Zijn het de steeds warmere zomers? De beter geïsoleerde woningen? Of investeren we meer in de woning door de ‘staycations’ dit jaar? Wat er ook van zij, door de stijgende vraag naar buitenzonwering en terrasoplossingen op maat is het Diestse bedrijf Harol op zoek naar 20 extra medewerkers. De interesse voor zonwering groeit. Tijdens de maanden april en mei registreerde het Diestse Harol, fabrikant van rolluiken, zonwering, poorten en buitenleven, een verdubbeling van het aantal websitebezoeken en brochure- en offerteaanvragen. Dit resulteerde in een ijzersterke verkoop in de daaropvolgende periode. Volgens CEO Annick Draelants is dat niet zo verwonderlijk. “Steeds meer mensen beseffen dat zonwering een

echte must-have is om het binnenklimaat beheersbaar te houden en energieverslindende airco’s te vermijden. De warme lentemaanden hebben dat besef wellicht nog flink aangewakkerd. Om aan die vraag te voldoen én om onze levertermijnen zo kort mogelijk te houden, zijn wij nu dringend op zoek naar een twintigtal arbeidskrachten”, zegt Draelants. Profielen

gepassioneerde mensen die het verschil willen maken met elk onderdeel dat door hun vingers gaat. Collega’s die met veel plezier, passie en toewijding hier iedere dag komen werken. Mensen die kwaliteit afleveren, maar ook familiale waarden hoog in het vaandel dragen”, luidt het nog. Bron: Alain Trappeniers – Made in Vlaams-Brabant

Harol is op zoek naar o.a. lakkers, assembleurs, inpakkers en doekensnijders en werkt hiervoor nauw samen met een drietal lokale aanwervingskantoren. De bedoeling is dat ze op het einde van de zomer helemaal klaar zijn om mee te draaien in de productie. “Wij kijken ernaar uit om deze nieuwe collega’s te verwelkomen bij Harol. Zij zullen hier deel uit maken van een groep

RESERVEER JE WERKPLEK OP DIGITALE KANTOORKAART Nu het aantal coronabesmettingen opnieuw stijgt en de voorzorgsmaatregelen zullen verstrengen, is het belangrijk om aandacht te besteden aan social distancing. Ook op de werkvloer. Veel bedrijven moeten het aantal personen dat in de gebouwen aanwezig kan zijn, beperken. Met zijn nieuwe applicatie ‘Save your seat’ speelt ICT-, software- en hr-consultant Orbid, onderdeel van Ricoh Belgium uit Vilvoorde, in op een van de grootste uitdagingen: een efficiënte, duidelijke en snelle planning ontwikkelen zonder dat er iemand in verloren loopt.

Excel-spreadsheets, tabellen die elke week worden aangepast aan de behoeften van de teams, wisselende aanwezigheden, … Het kost allemaal tijd en moeite, en je kan in die schema’s snel verloren lopen. Eric Gryson, CEO van Ricoh België en Luxemburg: “Nu er veel werknemers op verlof zijn, lijkt dit niet zo’n groot probleem. Maar eenmaal de zomervakantie voorbij is en alle collega’s terug beschikbaar zijn, wordt dit een huzarenstuk om iedereen een plaats te geven, rekening houdend met de geldende maatregelen. En dit in tabellen bij te houden. Stel je eens voor dat sommige van

je medewerkers op kantoor aankomen om te constateren dat er geen plaats meer is en dat ze zich moeten omdraaien en naar huis moeten gaan.”

Bron: Alain Trappeniers – Made in Vlaams-Brabant

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven, T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be - www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur: Mathieu Wouters Redacteurs: Liesbeth De Kegel, Willem Gijbels, Michiel Bronckaerts Werkten mee aan dit nummer Fientje Moerman, Roel Casteels, Jan Diederik Lindemans, Joël Dewalheyns, Wim Pannecoucke, Isabelle Meulemeester Algemeen directeur: Peter Van Biesbroeck

18

Verantwoordelijke uitgever Benny Smets, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie: Carine Heymans, carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36 Sophie Moerenhout, Sophie.moerenhout@voka.be, 02 255 20 25

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro. Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro. Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online: www.voka.be/publicaties

ACCREDITED CCI BELGIUM


5G. Hier zien ze de mogelijkheden al. Dankzij het 5G-netwerk van Proximus zullen mens, machine en sites nog beter met elkaar verbonden zijn en efficiënter samenwerken. Een must voor industriële omgevingen in België. Dit opent een wereld van innovatieve toepassingen. Bereid u voor op een revolutionaire toekomst met 5G. Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible


Aan de start In deze rubriek vind je een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. BV NASCENT GROUP Vandenpeereboomstraat 26 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 12/5/2020 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BV UCHANGE Ysayestraat 5 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 11/6/2020 ACTIVITEIT Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. BV C.A.E. Brusselsesteenweg 91-93 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 17/6/2020 ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen (verko BV TBL ENGINEERING Pachtersweg 150 B 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 23/6/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvo BV SOF CARS Biezeweide 128 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 23/6/2020 ACTIVITEIT Personenvervoer te land binnen steden of voorsteden BV DIMMIX Biezeweide 49 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 26/6/2020 ACTIVITEIT Installatie van industriële machines, toestellen en werktuigen BV JACQ17 Jacminstraat 176 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 24/6/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvo BV CREPE SUR COMMANDE Melkerijstraat 11/31 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 30/6/2020 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening CV LOKAALHALLE Ninoofsesteenweg 60 A 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 10/7/2020 ACTIVITEIT Niet-gespecialiseerde groothandel in niet-diepgevroren voedingsmiddelen, dranken en genotmiddelen

20

COM DECO Nachtegaalstraat 188 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 4/6/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvo BV HEMP INVEST Dorekensveld 21 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 5/6/2020 ACTIVITEIT Teelt van vezelgewassen BV SAVA-M D Kerchove D’exaerdestr 5 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 19/6/2020 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden VOF DDL SOLUTIONS Turcksinstraat 21 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 1/7/2020 ACTIVITEIT Exploitatie van sportaccommodaties BV BAITOAPALA - DOMBASI Hernekouter 2 1540 Herne OPRICHTINGSDATUM 15/4/2020 ACTIVITEIT Detailhandel in herenbovenkleding in gespecialiseerde winkels BV DAP VAN HOEGAERDEN Molenstraat 4/A 1540 Herne OPRICHTINGSDATUM 16/6/2020 ACTIVITEIT Veterinaire diensten VOF DENTAL LABO KERGER Lindestraat 26 E 1540 Herne OPRICHTINGSDATUM 1/3/2020 ACTIVITEIT Tandartspraktijken BV CASPER ROBINSON Rendries 12/B 1540 Herne OPRICHTINGSDATUM 7/7/2020 ACTIVITEIT Accountants en belastingconsulenten BV DND-CONSULT Burght 6 A 1547 Bever OPRICHTINGSDATUM 6/7/2020 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde wetenschappelijke en technische activiteiten BV DE SMET Keizersberg 1/12 1560 Hoeilaart OPRICHTINGSDATUM 11/6/2020 ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten BV OVERCOOL Waversesteenweg 83 1560 Hoeilaart OPRICHTINGSDATUM 16/6/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvo

BV B&IT Tentrappenstraat 14 1560 Hoeilaart OPRICHTINGSDATUM 17/6/2020 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BV L.S.F. SERVICES A. Van Cotthemstr 20 A/1 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 2/6/2020 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden

BV BRASSERINE Kerkstraat 3 1560 Hoeilaart OPRICHTINGSDATUM 8/7/2020 ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening

BV KORNELIS Victor Nonnemanstraat 1/A 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 10/6/2020 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvo

VOF JOERANI Ballingsstraat 6 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 18/6/2020 ACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internet BV W-TECH Coppenslaan 5 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 23/6/2020 ACTIVITEIT Reparatie van producten van metaal BV SHAMY EUROPEAN 2020 Pausleenstraat 34 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 16/7/2020 ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen BV ABM GLOBAL INC Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 20/2/2020 ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment BV GROUP SERVICE BELGE 2020 Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 6/3/2020 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden VOF BAT-CONSTRUCTION Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 12/3/2020 ACTIVITEIT Restaureren van bouwwerken

VOF J&Z SERVICES Magnolialaan 5/8 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 2/6/2020 ACTIVITEIT Reclamebureaus BV RENOKRIS Burgemeesterstraat 35 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 12/6/2020 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen BV TAXI CINEY Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 15/6/2020 ACTIVITEIT Exploitatie van taxi’s BV MORLI Bergensesteenweg 421 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 17/6/2020 ACTIVITEIT Haarverzorging BV ERIK GROUP Galgstraat 269 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 18/6/2020 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen BV EDEXO BOUW Bergensesteenweg 421 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 22/6/2020 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen

BV STT FACADES Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 10/4/2020 ACTIVITEIT Gevelreiniging

BV ICM ELECT Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 10/6/2020 ACTIVITEIT Bouw van civieltechnische werken voor elektriciteit en telecommunicatie

BV ND 2020 Bergensesteenweg 421/13 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 7/5/2020 ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen (verko

BV S.L.A.P GROUP Bergensesteenweg 421 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 24/6/2020 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen

BV TLR GROUPE Bergensesteenweg 421 1600 Sint-Pieters-Leeuw OPRICHTINGSDATUM 29/5/2020 ACTIVITEIT Overige vervoerondersteunende activiteiten

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandestart.


Aan de meet In deze rubriek vind je een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. RAES EVA FELIX TIMMERMANSLAAN 102 1831 Diegem STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR AVAUX DORIEN BOUHAJAR MOHAMED FELIX TIMMERMANSLAAN 102 1831 Diegem STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR AVAUX DORIEN ANTWERP ALL CLEAN CONSULTING STIJN STREUVELSLAAN 14 1600 Sint-Pieters-Leeuw ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR AVAUX DORIEN TRHESTIA STIJN STREUVELSLAAN 14 1600 Sint-Pieters-Leeuw ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoe STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR AVAUX DORIEN TRAMOS INTERNATIONAL KORTENBOS 14-16 1790 Affligem ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment STAATSBLAD 7/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES ANNICK HERMANS LIPPELOSTRAAT 87 1840 Londerzeel ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten STAATSBLAD 7/7/2020 VONNIS 5/8/2020 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES OTTIMISMO L’ESPRESSO BERGENSESTEENWEG 103 1651 Lot ACTIVITEIT Groothandel in koffie, thee, cacao en specerijen STAATSBLAD 17/7/2020 VONNIS 15/7/2020 CURATOR VANHULLE STEFFI JEMA SERVICES REYSTRAAT 40/6 1601 Ruisbroek ACTIVITEIT Algemene reiniging van gebouwen STAATSBLAD 17/7/2020 VONNIS 15/7/2020 CURATOR VANHULLE STEFFI

D ET K DEN DRAAIER 12 1650 Beersel ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in textiel, kleding, bont, schoeisel en lederwaren STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BERGMANS ANIEK INSURANCE & MORTGAGE MANAGEMENT PLACE ROYALE 24-26 1640 Rhode-Saint-Genese ACTIVITEIT Schrijnwerk STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BELSACK RUTGER DIVETRA GASTHUISSTRAAT 15 BURO 4 1745 Opwijk ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BELSACK RUTGER MOSSELMANS EDOUARD VLINDERSTRAAT 9 1640 Rhode-Saint-Genese ACTIVITEIT Plaatsen van vloerbedekking en wandbekleding van hout STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BELSACK RUTGER DAVINO ALSEMBERGSTEENWEG 1010 1652 Alsemberg ACTIVITEIT Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BERGMANS ANIEK GROND & GROEN KERKTORENSTRAAT 18/6 1831 Diegem ACTIVITEIT Landschapsverzorging STAATSBLAD 22/7/2020 VONNIS 29/7/2020 CURATOR ARNAUTS-SMEETS JACQUES HAUTEUR JULIE BOTERBERG 20 1630 Linkebeek ACTIVITEIT Detailhandel in bloemen, planten, zaden en kunstmeststoffen in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 23/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BERGMANS ANIEK SOHANA BERGENSESTEENWEG 502 C 1500 Halle ACTIVITEIT Wassen en poetsen van motorvoertuigen STAATSBLAD 27/7/2020 VONNIS 22/7/2020 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN

GEO DECOR NERINCKXLAAN 88 1500 Halle ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 31/7/2020 VONNIS 19/8/2020 CURATOR BELSACK RUTGER

COMV SDK HOLDCO Leuvensebaan 5 A 3120 Tremelo ACTIVITEIT Activiteiten van hoofdkantoren STAATSBLAD 10/7/2020 VONNIS 11/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE

NV VAN ROOST Rotselaarsebaan 8 3220 Holsbeek ACTIVITEIT Schrijnwerk STAATSBLAD 3/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR MOMMAERTS JOHAN

COMV VD HOLDCO Leuvensebaan 5 A 3120 Tremelo STAATSBLAD 10/7/2020 VONNIS 11/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE

BVBA DATA VIRTUOSO Naamsesteenweg 43 301 3001 Heverlee ACTIVITEIT Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s STAATSBLAD 3/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR MOMMAERTS JOHAN MR DONNAY NIELS Getestraat 2 A000 3400 Landen ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 3/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR MOMMAERTS JOHAN NV LIEDSSEN Wingepark 16 3110 Rotselaar ACTIVITEIT Groothandel in elektrische huishoudelijke apparaten en audio- en videoapparatuur STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR STEVENS LUDWIG MEVR PANCHEVA VALENTINA Gijzelaarsstraat 37 4 3200 Aarschot ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR STEVENS LUDWIG VZW LIFESTOCK & CROPS RESEARCH & DEVELOPMEN Wingestraat 35 3211 Binkom ACTIVITEIT Ondersteunende activiteiten in verband met de veeteelt STAATSBLAD 6/7/2020 VONNIS 4/8/2020 CURATOR STEVENS LUDWIG M DEKEYZER SEBASTIEN Ferdinand Smoldersplein 5 3000 Leuven ACTIVITEIT STAATSBLAD 10/7/2020 VONNIS 11/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE

VZW AMBULO Galgenberg 7 3271 Scherpenh.-Zichem ACTIVITEIT Personenvervoer te land binnen steden of voorsteden STAATSBLAD 10/7/2020 VONNIS 11/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE COMV OASE Albertvest 15 A 3300 Tienen STAATSBLAD 10/7/2020 VONNIS 11/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE BVBA TIMI RA MA Parijsstraat 49 3000 Leuven ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 13/7/2020 VONNIS 18/8/2020 CURATOR VERBEKE STEVEN BVBA AL DENTE Th. De Beckerstraat 48 3200 Aarschot ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 13/7/2020 VONNIS 18/8/2020 CURATOR VERBEKE STEVEN M DEWAELHEYNS STEVEN Neerlintersesteenweg 44 3300 Tienen STAATSBLAD 20/7/2020 VONNIS 25/8/2020 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE BVBA TIENS Leuvensestraat 95 3300 Tienen ACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bediening STAATSBLAD 27/7/2020 VONNIS 25/8/2020 CURATOR VERBEKE STEVEN EVBA LOVEN Parijsstraat 7 3000 Leuven ACTIVITEIT Hotels en dergelijke accommodatie STAATSBLAD 27/7/2020 VONNIS 25/8/2020 CURATOR VERBEKE STEVEN Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandemeet.

21


Nieuwe leden

Ac Restaurants & Hotel Ruisbroek Hotel en restaurant. Pary & meeting center. 1601 Ruisbroek (Vl.Br.) - 02 378 12 55 hotel.ruisbroek@autogrill.net http://www.achotelsbenelux.com

Agenturen De Clercq Proxy Delhaize 3051 Sint-Joris-Weert - 016 47 15 14 proxy.declercq@skynet.be

Artkom

Kunstatelier. In ARTKOM kan je terecht voor workshops, teambuildings en events op maat. 3012 Wilsele - 016 25 27 36 v@artkom.be http://www.artkom.be

Bierolade

Biersommelier en chocolade-expert 1350 Noduwez - 0494 24 84 11 werner@bierolade.be

Billycom Billycom is een strategische contentstudio in Leuven gespecialiseerd in inboundmarketing 3001 Heverlee - 0473 98 56 97 sales@billycom.be http://www.billycom.be

Conscious Choices "Career & life coaching, mediation, training & HR Freelancing. Family constellations & inner child therapy" 3090 Overijse - 0499 56 25 03 johannadekeyser@hotmail.com

Equilli Vervaardiging en groothandel van bedartikelen (matrassen, hoofdkussens,...) 3190 Boortmeerbeek - 016 79 53 08 info@equilli.com http://www.equilli.com

Eraly Verzekeringen

Melt Consult

Verzekeringsmakelaar 3140 Keerbergen - 015 52 90 60 kantoor.eraly@verz.kbc.be http://www.eralyverzekeringen.be

Advies en projectmanagement vastgoed. De vennootschap heeft tot doel: zowel in België als in het buitenland, voor eigen rekening of voor rekening van derden of door deelname van deze: Studiebureau inzake urbanisme, stadsontwikkeling, Ruimtelijke economie zonder zich met activiteiten van architectuur in te laten, met focus onder meer op: - adviesverlening van lokale overheden - adviesverlening naar private initiatieven met het oog meer maatschappelijk toegevoegde waarde - in het algemeen adviesverlening naar een kwalitatieve ruimtelijke ordening bij de ontwikkeling van ruimtelijke projecten of beleidsplannen.

Flavor Shop Een echte 'SmaakZaak', een online kruidenwinkel en nu ook een echte kruidenwinkel. Je vindt bij ons de lekkerste kruiden, specerijen en tal van andere producten, steeds door mezelf geselecteerd. 1755 Gooik - 02 311 47 29 hello@flavor.shop https://www.flavor.shop/nl/

Bevordert en vereenvoudigt het werk van verenigingen, federaties, industriële beroepsgroepen en andere organisaties zonder winstoogmerk zodat ze moeiteloos, bekwaam, transparant en dynamisch te werk kunnen gaan. 1831 Diegem - 02 736 72 45 talkto@haremgt.com https://www.haremgt.com//

Daarnaast projectmanagement, trajectbegeleiding en procesoptimalisatie van complexe projecten met een focus onder meer op: - Trajecten en processen uitgaande van de publieke sector - Publiek private samenwerkingen en de daaraan verwante acties - interim management 3061 Leefdaal - 0473 46 62 23 meltconsult@telenet.be

Interim Management Verbelen

Thrives

Freelance interim manager in business process improvement, people & finance management, business & finance controlling 3150 Haacht - 0498 06 31 12 marc@imverbelen.eu

Implementatiepartner voor Dynamics 365 Sales oplossingen op maat. 3001 Heverlee - 016 39 47 42 info@thrives.be https://www.thrives.be/

Hare Consulting

IPitup Vzw IPitup heeft als voornaamste doel de drempel tot fysieke activiteit te verlagen, zodat bewegen terug een vanzelfsprekend deel van het dagelijks leven wordt. Voor iedereen en een heel leven lang. Dichtbij huis, op het werk, in je buurt en op school. 3118 Werchter - 0472 34 05 08 info@ipitup.be https://www.ipitup.be/nl

Vlimmo Co-workspaces, meeting rooms, ruimte voor grote professionele en privé events, in-house lunchbar en catering services 1800 Vilvoorde - 0478 21 21 77 hello@workatfirma.be http://www.workatfirma.be

Woordspraak Copywriting Copywriting 3020 Herent - 0494 30 43 39 an@woordspraak.be

LID WORDEN? EXTRA INFO? jolien.meeusen@voka.be - sylvie.demaegd@voka.be - cathy.vankerckhoven@voka.be pascal.caroyer@voka.be - rachida.boumbarek@voka.be

22


PUBLIREPORTAGE

BMW JUMA, ADVIES OP MAAT De CO2-uitstoot, het voordeel van alle aard, de fiscale regels … De aankoop van een bedrijfswagen is op z’n minst gezegd een vrij dynamisch gegeven geworden. BMW Juma zet daarom sterk in op haar fleetdepartement. “Eén sterk team voor beide vestigingen, in Herent en Mechelen, volgt de situatie op de voet voor onze klanten, zowel voor kmo’s als voor grote bedrijven”, aldus Koen Van Orshaegen, zaakvoerder en Operationeel Directeur bij Juma Leuven. De verkoop van BMW in België liep begin dit jaar als een trein. De Beierse autobouwer realiseerde begin 2020 een marktaandeel van maar liefst 10,41% en verstevigt daarmee zijn koppositie als meest succesvolle merk in het premiumsegment. “Dat succes hebben we vooral te danken aan de vernieuwing van ons gamma”, aldus Koen Van Orshaegen, zaakvoerder en Operationeel Directeur van de BMW-vestiging Juma in Herent. Zij delen uiteraard in het succes. Zo was 2019 een hoogst uitzonderlijk jaar. De concessie werd in 2019 uitgeroepen tot BMW en MINI Fleet Dealer Of The Year. De vestiging in Herent draaide een omzet van € 51,5 miljoen en kende een uitzonderlijke winstmarge van 5%. Ook Mechelen was goed voor € 32 miljoen omzet en 3,2 % winstmarge. Corona Maar toen sloeg de coronabom in. En hoewel die ook op BMW Juma een serieuze impact had, houdt de dealer binnen die context relatief goed stand, vertelt Koen Van Orshaegen. “De crisis drong besparingen op: tijdelijke werkloosheid, schrappen van sponsoring en events en nog tal van kleine inspanningen waren nodig om de impact op te vangen. Doordat Juma zo sterk inzet op firmawagens, lopen we immers heel wat inkomsten mis omdat enkele grote klanten dit jaar hun bestellingen uitstellen. Anderzijds zijn BMW en MINI Belux tijdens de lockdown op een zeer positieve manier marketing blijven voeren. Zo stelde BMW tijdens de lockdown gratis wagens ter beschikking aan zorgverleners en konden enkele Leuvense

restaurants MINI’s van Juma gebruiken om maaltijden te leveren. Ook na de lockdown passen we onze marketing aan. We verloten via social media bijvoorbeeld overnachtingen en etentjes bij Leuvense horeca. Voor ons goede reclame en voor hen een hart onder de riem.” Virtueel autoshoppen “Corona en de lockdown boden ook de mogelijkheid om onze digitale klantenbeleving te optimaliseren en nu echt te gaan gebruiken”, merkt Koen Van Orshaegen op. Zo kunnen we een live videogesprek voeren met onze klanten om de modellen in onze showroom te tonen, de wagen van hun dromen virtueel te configureren of een sneakpreview van hun nieuwe wagen te geven nog voordat deze geleverd wordt. Onze dienst na verkoop is dan weer bereikbaar buiten de openingsuren via de nieuwe 24/7-app. Inspelen op de behoeften van de klant en vooruit kijken en denken, dat is wat BMW Juma doet om het verschil te maken.”

alle specifieke wensen en noden. Ons fleetdepartement zal eerst het huidige wagenpark van een klant doorlichten alvorens een gericht voorstel te doen. Bovendien proberen we als echte mobiliteitspartner de fleetmanager en de zakelijke bestuurder zoveel mogelijk te ontzorgen en kijken we welke oplossing voor hen de meest praktische is. Dit kan gaan van een haal- en brengservice tot het ter beschikking stellen van een vervang- of aanloopwagen, of zelfs een elektrische fiets.” “De perceptie dat BMW een duur merk is, klopt simpelweg niet. Wij kiezen voor een fleetoplossing op maat en wanneer we de juiste vergelijking maken, dan is het doorgaans zelfs voordeliger om met een BMW te rijden in plaats van met een ander merk. Het klopt dat onze wagens in aanschaf soms duurder zijn dan vele andere merken buiten het premiumsegment, maar het grote voordeel van een BMW is de hoge restwaarde en de lage CO2-waarden met fiscaal gunstige gevolgen. Hierdoor zijn de leasetarieven meestal zeer concurrentieel.”

Advies op maat The Power of Choice Ondanks de status als premiummerk, is BMW voor steeds meer bedrijven de perfecte fleetwagen. “BMW’s zijn mooi, betrouwbaar en bieden echt rijplezier. Maar er is veel meer. Zakelijke bestuurders en fleetmanagers zitten vandaag de dag met heel wat vragen over de fiscale optimalisatie en de totale kost, ‘Total Cost of Ownership’ van hun wagenpark. Ze verwachten een volledig en duidelijk antwoord. Van ons mag je advies op maat verwachten dat is toegespitst op

Koen Van Orshaegen sluit af met een verwijzing naar ‘The Power of Choice’. “Eén van de troeven bij BMW is dat de klanten nu al bij elk model kunnen kiezen uit drie verschillende aandrijfvormen: een zeer efficiënte dieselmotor, een benzineversie en een ecologische plug-inhybride variant. De X3 zal als eerste model vier varianten aanbieden. De volledig elektrische iX3 wordt in januari 2021 gelanceerd en kan nu al besteld worden.

23


XXXX

Place Préférée Tekst: Mathieu Wouters – Foto: Berten Steenwegen Deze maand ontmoeten we onze fotograaf Berten Steenwegen samen met zijn trouwe basset Louise in het natuurreservaat “Eikelberg” te Gelrode (Aarschot). Fotograferen betekent vaak vele uren in de studio doorbrengen en verder ook binnen beelden selecteren en afwerken aan een computer. Daarom zoekt Berten dagelijks de verstilling op, en die vindt hij buiten. Tijdens de dagelijkse wandelingen langs trage wegen viel de schoonheid in de details van de natuur op. Zo ontstond het idee om die plantjes in de studio te fotograferen, met het juiste licht en uit hun oorspronkelijke omgeving. Op die manier probeert hij buiten naar binnen te brengen. Zo creëert Berten tijdloze stukken die onkruid omtoveren tot stukjes kunst. Dit werd opgepikt door het 'Via Arte'-project van het cultuurcentrum van Aarschot en een selectie is deze zomer reuzegroot te bekijken op de weide van Natuur en Bos aan de Eikelberg (nog tot eind september). Ook voor langere periodes van verademing vind je Berten terug bij Natuur en Bos als vrijwilliger bij de ‘Outdoorschool’. Daar leerde hij ‘wood carving’: een bijna meditatieve techniek van lepels snijden uit gevonden stukken hout. In het dagelijks leven maakt Berten voornamelijk portretten: profielfoto’s en zakelijke portretten van ondernemers en dat in zijn fotostudio te Aarschot of op verplaatsing. www.berten.be

De Eikelberg, ongeveer 14 ha groot, is gelegen ten noorden van de dorpskern van Gelrode. Sinds 1994 is het eigendom van het Vlaams Gewest. Het is één van de typische Diestiaanheuvels van het Hageland. In 2000 werd het gebied erkend als Vlaams natuurreservaat en gerangschikt als landschap omwille van zijn uitzonderlijke wetenschappelijke, historische en esthetische waarden.

24


25


BEDRIJF IN DE KIJKER

“Mensen verbinden, dat is ons doel” Sylvester uit Haacht is het langst bestaande productiehuis in België. Met tal van televisieprogramma’s, films en videoproducties heeft het zich op de kaart gezet. Maar intussen evolueerde het van een traditioneel productiehuis naar een one-stop-shop voor vernieuwende, creatieve en beklijvende events en videocommunicatie. Zelfs in coronatijd blijven events een cruciaal onderdeel van Sylvesters werking, maar niet meer zoals voordien. CEO Geert Vanoverschelde vertelt hoe Sylvester de zaken aanpakt. Tekst: Liesbeth Corthals en Mathieu Wouters - Foto’s: Jan Locus en Sylvester

Is het sinds 13 maart nog mogelijk om een onderwerp aan te snijden zonder dat daarbij het woord ‘corona’ valt? Het virus greep in ijltempo om zich heen. Iedereen deelde in de brokken. Toch was het niet allemaal kommer en kwel. Hoe ver we ook uit elkaars buurt moesten blijven, we leken socialer en solidairder dan ooit. Zo eerden we onze helden van de zorg. Met witte lakens en een warm applaus. Het brein achter dit hartverwarmende initiatief? Sylvester. Het langst bestaande productiehuis van België. “We maken graag films en televisieprogramma’s die mensen raken, net als sterke video’s voor online en social. We zetten events op poten en brengen zo mensen en bedrijven dichter bij elkaar”, begint gedelegeerd bestuurder en CEO Geert Vanoverschelde. “Maar de strenge, doch broodnodige, richtlijnen van de regering drukten ook in onze sector onverbiddelijk op de pauzeknop. Al ging Sylvester niet in slaapmodus. Integendeel, ook nu wilden we blijven verbinden. Een positieve boodschap brengen. We trokken een hele reeks BV's aan de mouw om een video op te nemen met de oproep om een wit laken uit te hangen en te applaudisseren vanuit ramen, deuren en vanop balkons.” De actie met de hashtag #mercivanuitmijnkot werd een groot succes. Een lichtpunt in donkere tijden. “Ons opzet was geslaagd. We zagen ontroering. Oprechtheid. Samenhorigheid. Eigenlijk alles waar Sylvester voor staat.”

26

Beginnen bij het begin

Geen eendagsvlieg

Sylvester schoot uit de startblokken in 1993. “Door de opkomst van de commerciële televisie beleefden we toen gouden jaren als productiehuis”, gaat Geert Vanoverschelde verder. “Televisie is ook vandaag nog een corebusiness, maar door de jaren heen vroegen klanten ons alsmaar meer om ook evenementen voor hen op poten te zetten. Begin jaren negentig bestond er nog niet zoiets als een eventsector. Deze tak van ons bedrijf groeide dus eigenlijk heel organisch. Pas in 1999 hebben we – heel bewust – beslist om ook een aparte eventafdeling op te richten. Dat lijkt misschien een vreemde combinatie, maar an sich werken we altijd op dezelfde manier. Of dat nu voor tv is, online, voor honderdduizenden kijkers of een handvol gasten. Bedoeling is altijd om een boodschap over te brengen. Eentje die blijft nazinderen. Al onze projecten beginnen met een meer dan uitgebreide briefing. Je organiseert niet zomaar een feestje. Als bedrijf heb je altijd een marketing-, hr- of communicatiedoel voor ogen en achteraf wil je weten of je in jouw opzet geslaagd bent. We vragen tijdens zo’n briefing dus door tot we de doelstellingen van de klant – en dus onze graadmeter – vlijmscherp op het netvlies hebben. We moeten perfect weten waar hij naartoe wil. Pas dan kunnen we beginnen.”

“Een evenement is geen verhaal van één dag”, aldus Geert Vanoverschelde. “Het is een volledig belevingstraject. Vanaf de save-the-date tot en met de aftermovie. Als je echt wilt dat mensen in beweging komen, dan moet je al hun zintuigen aanspreken. Ze moeten het zien, horen, voelen … En na afloop mag – moet – het geheel blijven nazinderen. Het personeelsfeest, congres of nieuwjaarsevent zelf is dus maar een schakel – weliswaar de apotheose – in de hele journey. Klanten nemen ook niet langer genoegen met een voorspelbaar event. Iedereen wil zich onderscheiden. Iets anders dan anders organiseren. Alleen hoe? Dat is vaak de vraag, waar wij dan een antwoord op verzinnen. Doen wij dat alleen? Dat kan. Al leert de ervaring mij dat onze allermooiste realisaties ontstonden als gevolg van co-creatie met de klant. Het zijn vaak die ideeën die de perfectie lijken na te streven. Uiteraard qua uitwerking zijn wij ontzorger met de grote ‘O’, wij regelen alles tot in de kleinste details – van locatie tot decoratie, van logistiek tot catering, van uitnodiging tot aftermovie.” Coronaproof event Hoe indrukwekkend en verbindend live events ook kunnen werken, door corona zal er in eerste instantie zo goed als niets


BEDRIJF IN DE KIJKER

ONLINE EVENTS ZIJN EEN COMPANY STATEMENT. ORGANISATIES DIE DEZE AANPAK ADOPTEREN, TONEN ZICH INNOVATIEF EN CREATIEF.

meer kunnen doorgaan tot het voorjaar van 2021, zo schat Vanoverschelde. “Ook voor Sylvester was corona een moment van reflectie. Hoe kunnen we in deze tijden mensen met elkaar blijven verbinden? Ons antwoord daarop is een volledig virtueel eventplatform, dat de impact van gewone webinars of videoconferenties ver overstijgt. Bekijk het als een soort van game waarbij je met deelnemers samenkomt op een centrale ruimte van waaruit je kunt kiezen om in een break-outsessie te gaan, of te netwerken, te luisteren naar een interactieve keynote of video’s te bekijken. In plaats van de statische opvatting van een webinar of videocall, creëren we een echte beleving, zij het dan digitaal. Ook hiervan maken we achteraf een aftermovie en uiteraard kun je het hele event nadien nog verschillende dagen herbekijken. Het voor- en natraject is trouwens nog belangrijker dan bij een live-event, omdat je vooraf de drempel voor het “onbekende” moet wegnemen. En achteraf wil je al wat je creëerde zo lang mogelijk gebruiken en in leven houden.”

“Intussen organiseerden we zo al een 10-tal events en we merken dat deze concepten onder andere voor bedrijven met internationale focus heel erg interessant zijn. Maar het is ook een company statement. Organisaties die deze aanpak adopteren, tonen zich innovatief en creatief. Deelnemers reageren steevast verrast door onze aanpak. Webinars of conference calls zijn hun referentie voor ‘online events’, maar wat wij aanbieden is daar niet mee te vergelijken.” Creativiteit kan je stimuleren Vernieuwend zijn lijkt dus wel dé maatstaf voor een geslaagd event, online of offline. Maar hoe slaag je er dan in om keer op keer vernieuwend en creatief uit de hoek te komen? “Iedereen is creatief, het is kwestie van jezelf ruimte te geven en dat te uiten. Bij Sylvester werken we hard aan een cultuur van openheid en comfort, zodat iedereen ideeën op tafel durft gooien. We ontwikkelden een aantal brainstormmethodes die dat faciliteren en we proberen vaak om iemand te betrekken die er echt niets mee te maken heeft, om die frisse en onbevangen blik mee te hebben. Het helpt ook om anderen omgevingen op te zoeken die je geest prikkelen. Maar voor mij is die cultuur waarin je je comfortabel en gehoord voelt, erg belangrijk. We stimuleren dat door bijvoorbeeld onze tweewekelijkse “breek de week”-sessies waarbij we heel open inspiratie, ideeën en tendensen met elkaar delen. Ook de wekelijkse drink op vrijdag, waar het “verboden” is over het werk te praten, zorgt voor een familiale en vertrouwelijke sfeer waarin mensen durven hun creativiteit uiting te geven. Twee mensen zijn naast hun job als redacteur of eventproducer trouwens continu bezig creativiteit bij Sylvester aan te wakkeren door bijvoorbeeld trends te delen en opleidingen voor te stellen.”

Optimisme als uitgangspunt Op de vraag welke boeken elke ondernemer gelezen moet hebben, kiest Geert Vanoverschelde resoluut voor werken die optimisme en positiviteit uitdragen. “Het zijn boeken die ik wilde lezen als tegenreactie op negativiteit die ontstond tijdens de coronacrisis. In Feitenkennis toont Hans Rosling aan dat we een verkeerd beeld van de wereld hebben en dat het eigenlijk beter gaat met de wereld dan je denkt. Niet dat er geen problemen zijn. Maar als we ons de hele tijd zorgen maken om de verkeerde dingen en ons niet richten op de feiten, kunnen we het zicht verliezen op de dingen die ons het meest bedreigen. De meeste mensen deugen van Rutger Bregman stelt dan weer dat vriendelijkheid de belangrijkste reden is waarom de homo sapiens wel en andere soorten zoals de neanderthaler niet overleefden op onze planeet. Het is een pleidooi over de intrinsieke goedheid van de mens. Echte aanraders”

SYLVESTER IN HET KORT • 25 werknemers • Jaarlijkse omzet van zo’n 7 miljoen euro • 27 jaar jong • ± 50 video- en eventprojecten per jaar • 3 à 4 tv-producties per jaar • 2 Sinterklaasfilms: Ay Ramon! en De wakkere nachten, de derde film is in productie

27


INNOVEREN

INNOVEREN UIT DE CRISIS VLAIO, als het Vlaamse Agentschap voor Innovatie en Ondernemerschap, staat momenteel mee in de frontlinie van de economische strijd tegen corona. We praten over die ervaring, en hoe bedrijven innovatie en creativiteit kunnen aanwakkeren, met Bas Sturm, bedrijfsadviseur bij het Team BedrijfsTrajecten van VLAIO. Tekst: Tom Cassauwers

De meeste ondernemers kennen VLAIO waarschijnlijk van hun subsidies. En alhoewel het agentschap meer doet dan enkel dat, is het nog steeds een belangrijk deel van hun werk. "VLAIO ontstond uit twee eerdere agentschappen: het IWT en het Agentschap Ondernemen", vertelt Sturm. "Die ondersteunden respectievelijk innovatie en ondernemerschap, en gingen in VLAIO samen. Als je in Vlaanderen innoveert, investeert of voorziet in kennisopbouw, en je komt in aanmerking voor subsidie, dan passeer je waarschijnlijk langs VLAIO. Voor 2020 hebben we een budget van ongeveer 680 miljoen euro, maar dat is exclusief de coronapremies. Daarvan gaat een deel naar de kennisinstellingen, en een deel naar het bedrijfsleven." CORONASPEURDER Dat plaatst Sturm in een ideale positie om het Vlaamse innovatielandschap te overzien. Een landschap dat een diepe invloed ondervond door de corona crisis. "De voorbije periode is druk geweest voor ons", stelt hij. "Het is niet zo dat bedrijven ophielden te innoveren. Ze gingen gewoon door. Sommige ondernemers zetten er zelfs meer op in, gezien hun bestaande activiteiten op een lager pitje stonden. Daarnaast moesten heel wat bedrijven gewoon een innovatief antwoord formuleren op corona. Dat ging van ondernemingen in de farmacie, tot spelers die hygiënische interventies bouwden om screening en bescherming mogelijk te maken." Zo haalt Sturm een lokaal voorbeeld aan van zo’n creatieve respons. "Neem het Leuvense bedrijf Bringme. Zij maken kasten waar mensen in de openbare ruimte pakketjes ophalen met een code. In het verlengde daarvan maken ze nu een soort digitale receptionist voor gebouwen, die mensen screent op koorts en hen aanzet tot het wassen van hun handen. Als je ergens binnen wil, moet

28

je zo een aantal stappen doorlopen. Ze noemen dat een virtuele coronaspeurder, en dat product staat ondertussen bij meer dan honderd organisaties aan de ingang." "Sommige bedrijven moesten ook snel van businessmodel veranderen", vervolgt Sturm. "Denk maar aan sectoren zoals de catering. Zij moesten zich herorganiseren en heroriënteren. We ondersteunen hen met subsidies, specifiek bedoeld voor kmo's op een kantelmoment." Dit soort bottom-up creativiteit probeert VLAIO te ondersteunen op hun eigen manier. "We werken steeds op drie pijlers", stelt Sturm. "We geven natuurlijk subsidies. Maar we bieden ook advies, bijvoorbeeld op het niveau van het businessmodel of intellectueel eigendom. En we zorgen voor potentiële partners, bijvoorbeeld uit het VLAIO-netwerk. Dit gaat over kennisinstellingen, maar evengoed partijen zoals Voka of Unizo die programma's aanbieden voor bedrijven om vooruit te komen. Denk maar aan Plato, Bryo of de Groeitafels." CULTUUR Maar wat betekent innovatie volgens Sturm? Welke elementen bezit dat moeilijke concept volgens hem? "Er zijn verschillende onderdelen aan. In een grijs verleden deed een bedrijf alle innovatie bijvoorbeeld intern, terwijl nu netwerken en samenwerken aan belang toenemen. De speerpuntclusters in Vlaanderen spelen daar bijvoorbeeld op in. Cultuur is daarnaast erg belangrijk. Er zijn niet veel bedrijven waar geen creativiteit voorhanden is, het is vooral de uitdaging om die tot bloei te laten komen. Daar speelt bedrijfscultuur een voorname rol. Als mensen permanent bezig zijn met de dagdagelijkse zaken, dan komt er niets van innovatie. Ze moeten daarvoor de nodige vrijheid krijgen. Ook de organisatie zelf moet trouwens meewillen. Het

management moet innovatie ondersteunen, want als dat niet zo is, dan gebeurt er niets." Innovatie staat daarnaast niet noodzakelijk gelijk aan technologie. "Er is helemaal geen noodzaak om innovatie te linken aan technologie", stelt Sturm. "Bij VLAIO onderscheiden we innovatie op het gebied van product, maar ook van diensten, wat meestal niet-technologisch is. Tegelijk ondersteunt VLAIO maar een sub-segment van de innovatie die mogelijk is. Elke bewuste verandering die iemand doorvoert om een organisatie te verbeteren beschouw ik als een innovatie. Een leraar die een verbetering doorvoert om efficiënter les te geven innoveert ook, iets waar we recent veel voorbeelden van zagen."

HET VLAAMSE ECOSYSTEEM VOOR INNOVATIE MAG GEZIEN WORDEN.

INNOVATIE BESCHERMEN Innoveren klinkt dus goed, maar tegelijk stoot het soms op terughoudendheid bij bedrijven. "Er bestaat de angst om ergens veel energie in te steken, om dan een concurrent met de resultaten te laten weglopen", stelt Sturm. "Maar dat valt te verhelpen. De meest gekende oplossing is wettelijke bescherming. Denk maar aan een octrooi, modelrecht of merkrecht. Dat zijn formele beschermingsmethoden.


INNOVEREN

ER ZIJN NIET VEEL BEDRIJVEN WAAR GEEN CREATIVITEIT VOORHANDEN IS, HET IS VOORAL DE UITDAGING OM DIE TOT BLOEI TE LATEN KOMEN

Daarnaast is er geheimhouding, alhoewel je dat ook legaal moet vormgeven, bijvoorbeeld in je contracten met medewerkers of partners. Ten slotte zeggen bedrijven soms dat het geen steek houdt om hun innovatie te beschermen. Ze willen gewoon constant voorop lopen. Wat in sommige gevallen een valabele manier is om jezelf te beschermen." Vlaanderen doet het ondertussen niet slecht op het gebied van innovatie. "Ooit was het een boutade om te zeggen dat Vlaamse bedrijven te bescheiden waren", stelt Sturm. "Zeker in vergelijking met Nederlanders, die sneller naar de markt

PEOPLE

gingen. Maar dat klopt volgens mij niet. Vroeger waren Vlaamse bedrijven wel terughoudender in het zoeken naar samenwerkingsverbanden. Ze bezaten een attitude van 'wat we zelf doen, doen we beter.' Maar dat behoort volgens mij tot het verleden. Sindsdien evolueerden we in de goede richting. Het Vlaamse ecosysteem voor innovatie mag gezien worden. We bezitten een goed, volwassen netwerk, dat alle elementen bevat. We bezitten innovatieve bedrijven, goede opleidingen om die bedrijven te voeden, kennisinstellingen zoals imec, VITO en de universiteiten, wetgeving rond intellectueel eigendom die innovatie

beschermt en ten slotte intermediairen zoals onder andere Voka. Ook VLAIO stimuleert trouwens dat netwerk. Al die componenten zijn nodig om tot een gezond ecosysteem te komen, en met VLAIO willen we dat tot één van de beste van Europa maken." Ten slotte geeft Sturm nog een tip om creativiteit aan te wakkeren binnen bedrijven, specifieker een leestip. "Four Steps to the Epiphany is een echte aanrader", stelt hij. "Dat was voor mij de grootste eyeopener die ik in lange tijd las. Steve Blank, de auteur, kan je op één lijn plaatsen met Eric Ries, die The Lean Startup schreef. Steve Blank schreef als het ware het oude testament, en Eric Ries gaf ons het nieuwe testament. De inzichten die zij bieden zijn enorm belangrijk voor innovatie. Je moet niet vanop je zolderkamer een innovatie bedenken. Je moet onmiddellijk contact onderhouden met je klant, zodat je innovatie afstelt op die doelgroep. Als een start-up faalt, dan ligt dat meestal niet aan de technologie, maar aan het feit dat niemand op hun product stond te wachten.”

PLANET

Met elk pakje Puro koffie bescherm je een bedreigd stuk van het regenwoud!

PLEASURE

Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

29


PUBLIREPORTAGE

Kies jij voor Apple iPhone of Samsung Android? Interview met Ulrik Van Schepdael, CEO mobco Voor vele werknemers en starters is de keuze van een smartphone van groot belang: wordt het een iPhone of een Android toestel? Voor de werknemer is dit een persoonlijke keuze, gebaseerd op emoties, gewoontes en ervaringen. Voor de werkgever is de smartphone een ‘noodzakelijk instrument’ dat degelijk moet zijn en vooral: met een voorspelbare kost. Hoe zit het met de ‘bedrijfs-smartphone’? “Wat zich vandaag op de smartphone-markt afspeelt, toont wel bijzonder veel gelijkenissen met de bedrijfswagens. De keuze is persoonlijk, maar moet wel volgens een bepaald budget. Die ‘emotie’ van keuze koppelen aan de ‘ratio’ van een budget is een hele uitdaging!” Is het dan wel mogelijk om keuze toe te laten? “Zeker! Om de werknemer de keuze te kunnen bieden moet de werkgever eigenlijk per categorie van werknemers gaan bepalen hoeveel budget hij wil voorzien per jaar. Dit budget moet de werknemer toelaten een degelijk toestel te kiezen dat over voldoende capaciteit beschikt om het werk uit te voeren. Werknemers moeten ook in staat zijn dat budget op te sparen of extra bij te passen voor een nog beter toestel.” Een mooie theorie, wat met de praktijk? “Het klopt inderdaad dat dit het beheer niet eenvoudiger maakt. Enerzijds moet de werkgever rekening houden met het budget voor nieuwe werknemers, reparaties en vervangingen. Anderzijds is er de niet te verwaarlozen extra complexiteit die een heterogene vloot met zich meebrengt. Deze theorie in de praktijk omzetten kan niet zonder de juiste ondersteuning.” Is het mogelijk dit beheer uit te besteden? “Dat kan zeker, maar het moet een geïntegreerde aanpak zijn die zowel de aanschaf van de toestellen, de configuratie, beveiliging en beheer omvat. Ik durf te stellen dat mobco de ideale partner is in deze projecten: anders dan voor de traditionele leveranciers van hardware liggen onze roots in het beheer op afstand van smartphones en tablets. Onze eerste doelstelling is de werknemer de juiste ‘ervaring’ aan te bieden en de complexiteit voor de werkgever te elimineren. We regelen de verdeling van het budget, betalingen van werknemers en we leveren alle toestellen vooringesteld bij de gebruiker, thuis of op kantoor. De werknemers kunnen contact opnemen met mobco voor ondersteuning. Er is geen interventie nodig van de eigen IT afdeling.”

mobco we mobilize your business

30

VS

De populairste smartphones aangekocht door bedrijven: Apple iPhone SE (links) en Samsung Xcover 4S (rechts)

Moet het bedrijf de smartphones kopen? “Neen, de analogie met de bedrijfswagen gaat immers verder. De smartphone kan perfect in een maandelijkse leasingkost gegoten worden, inclusief uitgebreide garantie, ondersteuning en beheer - net zoals winterbanden en onderhoud voor de leasingwagens. Dit brengt de totale kost over de levensduur van de smartphone onder de aankoopprijs!”

Bij bedrijven heeft Apple een marktaandeel van 53% voor smartphones en tablets. Samsung blijft de (enige) grootste leverancier van Android-toestellen. (Op basis van een mobco BeLux studie uitgevoerd in augustus 2020)

Welke smartphone zou u aanraden? “Tussen Apple en Samsung is geen verkeerde keuze te maken. De kostprijs loopt quasi gelijk voor gelijkwaardige toestellen en beide platformen zijn op technisch vlak ‘enterprise-grade’: ze voldoen aan de hoogste eisen qua beveiliging, perfect te beheren op afstand en helemaal vooringesteld af te leveren bij de gebruiker.” Wil je meer weten over hoe je de keuze van de werknemer budgetvriendelijk kan faciliteren? Contacteer mobco via 02 6699500, uvs@mob.co of ga naar https://mob.co


SPECIAL

CREATIVITEIT

32 36 40 44 46 48

“Geld verdienen mag geen taboe meer zijn voor de creatieve sector” Communicatiebureau Bonka Circus brengt creatief spektakel met een maatschappelijke impact Cultuursector kleurt buiten de lijntjes Binnenkijken bij … JDI Lapino Albino – een wit konijn op een piratenschip Creatief met chocolade


SPECIAL

“Geld verdienen mag geen taboe meer zijn voor de creatieve sector” Gesloten deuren en afgelaste voorstellingen, sinds het begin van de coronapandemie en de bijhorende lockdown kreeg de creatieve sector het hard te verduren. Maar Pascal Cools, managing director van de sectororganisatie Flanders DC, ziet ook veel veerkracht. Creatieve ondernemers nemen creatieve acties, en hun mentaliteit kan als inspiratie dienen voor andere ondernemers. Tekst: Tom Cassauwers – foto’s: Michiel Bronckaerts

32


SPECIAL

ER ONTBREEKT IN VLAAMS-BRABANT NOG EEN GOEDE CREATIEVE OPLEIDING DIE VOOR VEEL ECONOMISCHE ACTIVITEIT ZORGT.

"We werken heel vaak met producten of diensten die draaien rond mensen bij elkaar brengen. Zaken zoals muziekfestivals, theater of cinema. Hoeveel mensen mogen of willen vandaag nog in een zaal kruipen om naar een optreden te kijken? Dat is een grote uitdaging, zeker voor de publieksgerichte sub-sectoren."

Flanders DC ondersteunt de creatieve sector in Vlaanderen vanuit haar hoofdkwartier in Leuven. "DC staat voor District of Creativity", begint Cools. "We zijn een vzw, die de Vlaamse Overheid origineel oprichtte samen met organisaties zoals Voka, Unizo en de Vlerick Business School. Vandaag ondersteunen we creatieve ondernemers, waarmee we ondernemers bedoelen in de creatieve sector. Die omvat elke sector waar een vorm van artistieke creativiteit een basisgrondstof is, dus denk maar aan de podium of beeldkunsten, muziek, maar ook reclame, mode, design of architectuur. Zo werken we met 12 sectoren. Als iemand wil beginnen ondernemen, of hun bestaande bedrijf verder willen laten groeien dan kunnen ze bij ons terecht voor advies, tools, netwerking en promotie zoals zakenreizen of awards." Aderlating Dat betekent ook dat Flanders DC sectoren vertegenwoordigt die de corona crisis hard treft. "Corona is inderdaad een serieuze aderlating", erkent Cools.

Maar dat betekent allesbehalve dat ze bij de pakken blijven zitten. De creatieve sector toont erg veel creativiteit en veerkracht in het aanpakken van deze crisis volgens Cools. "Er ontstaan veel nieuwe businessmodellen. Heel wat mensen gingen op zoek naar nieuwe ideeĂŤn om toch maar het omzetverlies deels goed te maken. Materialise, het belangrijke 3D-print bedrijf uit Leuven, maakte bijvoorbeeld een apparaat waarmee je een deur opent zonder de klink met je hand te moeten aanraken. We zagen fotografen die een dienst begonnen waar ze foto's maakten van mensen in hun voordeur, COVID-proof portretten dus. Er was zelfs een theaterstuk dat helemaal via Whatsapp verliep. Je kocht een ticket, en je zat vervolgens in een Whatsappconversatie tussen de acteurs. Dat gaf je een verhaal, dat je dagenlang meevolgde op je telefoon. We zagen enorm innovatieve manieren om met de lockdown om te gaan." Volgens Cools hangt dit samen met de veerkracht die de creatieve sector al in gewone tijden moet tonen. "Als ondernemer in de creatieve sector moet je altijd al met vrij beperkte middelen werken. Je moet het onderste uit de kan halen. Dit is nu eenmaal niet de best betaalde sector. Je moet altijd creatief omspringen met de budgetten, en misschien helpt die mindset nu. Vaak zijn het ook ondernemers die openstaan voor nieuwe dingen. In de mode moet je vandaag al twee of drie collecties per jaar uitbrengen. Als

je aan een bedrijf uit een andere sector vertelt dat ze hun product twee of drie keer per jaar moeten heruitvinden, dan verklaren ze je voor gek, maar het is een realiteit in die branche. Die wendbaarheid bezit de creatieve sector nu eenmaal. Maar laat het duidelijk zijn: zelfs met die wendbaarheid zit de sector op zijn tandvlees. Er moet meer perspectief komen, anders riskeren we een slagveld.� School nodig Maar hoe ziet die sector eruit in VlaamsBrabant? Hoe belangrijk is creativiteit voor deze provincie? "Uit onze cijfers blijkt dat er in Vlaams-Brabant een dikke 31.000 mensen werken in de creatieve sector", stelt Cools. "Dat zijn de laatste cijfers uit 2016. Communicatie en PR is daarbij de grootste sub-sector, waarna design komt en dan mode. Vergeleken met andere provincies liggen we achter Oost-Vlaanderen en Antwerpen, maar voor West-Vlaanderen en Limburg." Ook bezit Vlaams-Brabant een reeks mooie creatieve bedrijven. "Hotel Hungaria, het productiebedrijf achter mediafiguren zoals Jeroen Meus, zit in Vlaams-Brabant", vertelt Cools. "De audiovisuele poot is hier belangrijk, zeker in Vilvoorde, waar VTM en consoorten zitten. In Leuven werken er ook veel productiehuizen. Reclame is sterk vertegenwoordigd met bedrijven zoals Boondoggle, Kunstmaan of Absoluut. Dat zijn bedrijven die origineel Vlaams waren en die hier ontstonden, alhoewel sommigen al opgekocht zijn door grotere spelers." Niettemin ontbreekt er nog een element om van Vlaams-Brabant een echte creatieve cluster te maken. "We mankeren een opleiding", stelt Cools. "Antwerpen heeft de mode-academie, Kortrijk haar

33


SPECIAL DAE-opleiding, wereldwijd beschouwd als één van de beste voor game-development. In Leuven is er wel Luca voor podiumkunsten en klassieke muziek. Maar er ontbreekt nog een goede creatieve opleiding die voor veel economische activiteit zorgt. Vergelijk dat met Ludwigsburg in Duitsland, een stad vergelijkbaar met Leuven. Daar is er een belangrijke filmacademie, waarrond een ecosysteem ontstond van 200-250 bedrijven. Dat vormt nu de tweede grootste audiovisuele cluster van Duitsland, na Berlijn, en dat voor een klein stadje. Dat gebeurde puur door die school. Dat missen we in Vlaams-Brabant, er is geen aantrekkingspool die als motor dient." Emotie Ondertussen kunnen bedrijven buiten de creatieve sector ook iets leren van deze branche. "Je kan natuurlijk je product of je businessmodel vernieuwen", stelt Cools. "Maar dat heeft geen zin als niemand weet dat het bestaat, als niemand weet hoe ze het moeten gebruiken of als niemand het wil gebruiken. Daar kan de creatieve sector enorm veel bijbrengen aan andere sectoren. Ze zorgt voor het emotionele aspect, de menselijke kant van innovatie. Officieel noem je dat human-centered design. Als je gaat innoveren moet dat op maat zijn van de mensen die het zullen gebruiken. Heel vaak moet daar een component van esthetiek bijkomen. Puur technisch is een Apple-computer bijvoorbeeld niet superieur. Maar het design erachter trekt mensen aan. Ook storytelling is belangrijk. Want er komen zoveel nieuwe zaken op de markt, en het verhaal rond je product is meer dan ooit belangrijk. Je kan niet meer zoals vroeger gewoon 100.000 euro naar een reclamespot smijten. Dat alleen werkt niet meer." Ook samenwerkingen tussen de creatieve sector en andere organisaties zijn volgens Cools enorm vruchtbaar. "Het departement neurologie van de UGent werkte op een bepaald moment aan een prototype van een draadloze hersenscanner", vertelt Cools. "Een patiënt zette dat op en kon gewoon dagdagelijkse handelingen voortzetten, maar terwijl hield het apparaat hun hersenactiviteit in het oog. Niettemin wilde niemand dat dragen, want het was alsof je een Frankensteinding op je hoofd kreeg. Daarbovenop zat het niet goed. Wij brachten hen in contact met een design-bureau dat met een

34

concept kwam dat leek op een hoofdtelefoon, wat hip en trendy was én werkte. Ze kwamen met ideeën af waar de neurologen nooit zouden opkomen." Denken vanuit de gebruikers is iets dat eveneens centraal staat in de creatieve sector, en zeker voordelen biedt voor bedrijven daarbuiten. "Eén van de meest bekende designbureau's ter wereld heet IDEO", vertelt Cools. "Zij werken voor de groten van de aarde zoals Apple en HP. Zij ontwierpen 35 jaar geleden de computermuis en zeggen dat hun succes er kwam omdat ze naast ingenieurs en ontwerpers, ook antropologen in dienst hebben. Wanneer IDEO een nieuwe tandenborstel moet ontwerpen dan gaan zij tot in de badkamer van de consumenten kijken hoe zij hun tanden poetsten. Ze vertrekken vanuit hoe de mens iets zal gebruiken. Ze kijken wat de journey is van een klant. Andere bedrijven innoveren daarentegen heel vaak door ingenieurs in een R&D labo op te sluiten tot het product klaar is. Pas daarna gaat het product naar marketing. Marketing moet van in het begin bij het verhaal betrokken zijn. Vanaf stap één moet je nadenken over de klant, en het verhaal rond het product."

zoals Supernova. Een werknemer zal daar misschien niet 100% mee bezig zijn, maar ze komen er wel compleet andere dingen tegen. Je moet mensen de kans geven om hun horizon te verruimen." In de omgekeerde richting kan de creatieve sector veel leren van andere ondernemers, zeker op het gebied van zakendoen. "Er moet meer aandacht komen in onze sector voor het financiële", stelt Cools. "We komen te vaak mensen tegen die vanuit hun goesting en passie werken, maar veel te weinig vragen voor hun producten of diensten. Ooit weigerde ik zelfs een factuur te betalen omdat ze te laag was. Een illustrator vroeg me toen om hem 300 euro te betalen voor drie dagen werk. Dat was gewoon belachelijk laag, dus vertelde ik hem om de factuur opnieuw te maken. De creatieve sector mag geen schroom hebben om een correcte prijs te vragen voor hun product of dienst. Geld verdienen is nog een taboe in bepaalde sferen van de creatieve sector, maar daar moeten we overeen."

WENDBAARHEID IS INHERENT AAN DE CREATIEVE SECTOR. MAAR LAAT HET DUIDELIJK ZIJN: ZELFS MET DIE WENDBAARHEID ZIT DE SECTOR MOMENTEEL OP ZIJN TANDVLEES.

Supernova

Risico-avers

Iedereen kan volgens Cools alvast dit soort creatieve mentaliteit verwerken in de cultuur van hun bedrijf. "Je moet mensen toelaten om ruimer inspiratie op te doen. Breder dan wat hun functie specifiek verwacht. Daar zie ik een groot verschil tussen Nederlanders en Vlamingen. Vlaamse bedrijven laten hun werknemers wel een cursus Excel volgen, maar ze laten hen niet naar pakweg een groot technologie-inspiratiefestival gaan,

Ondertussen haalt Cools ook inspiratie buiten onze grenzen. "In Zweden vind ik het enorm knap wat Spotify doet", stelt hij. "Zij tonen dat je helemaal niet in Amerika moet zitten om een sterk bedrijf te bouwen. In Zweden vind je daarnaast een andere, interessante inspiratiebron: Minecraft. Dat lijkt een stom videospel. Maar één man ontwierp het, en uiteindelijk kocht Microsoft het over voor 2,5 miljard dollar. Dat zijn knappe verhalen.


SPECIAL

ALS JE GAAT INNOVEREN MOET DAT OP MAAT ZIJN VAN DE MENSEN DIE HET ZULLEN GEBRUIKEN

We denken vaak dat we in Silicon Valley moeten zitten om echt impact te maken, maar dat is al lang niet meer zo. Tegelijk inspireren ook kleinschalige zaken me. In Finland ging ik ooit naar een voorstelling die probeerde in te spelen op het feit dat steeds minder mensen naar het theater gaan. Zij maakten van een avond theater

een avond entertainment. Er stonden booths, waar je kon eten terwijl je naar de voorstelling keek. Ze gingen op een ondernemende manier aan de slag met een probleem. Iets wat ik in Vlaanderen misschien nog te weinig zie." Op internationaal vlak lijkt Vlaanderen dus minder ondernemend. "Vlamingen zijn één van de meest risico-averse volkeren ter wereld", stelt Cools. "De Nederlandse antropoloog Hofstede deed een internationaal onderzoek naar een reeks persoonlijkheidskenmerken, en de Belgen scoorden daar het hoogste op risico-aversie. We hebben geen zin in risico. Flanders DC bestelde een extra onderzoek om die studie te verfijnen binnen België. Daaruit bleek dat de Vlamingen nog eens de ergste waren van heel ons land. Wat eigenlijk raar is, want 100 kilometer naar het Noorden zijn de Nederlanders kampioenen in ondernemend denken. Dat vind ik spijtig, want onze ideeën zijn vaak vele malen beter

dan wat je in het buitenland ziet. We moeten gewoon meer durven wanneer we ze naar de markt brengen." Nog veel werk aan de winkel voor Cools dus. Maar ondertussen maakt hij ook tijd om te lezen, en laat hij ons met enkele aanraders. "A Whole New Mind van Dan Pink is misschien een oud boek, maar wel één dat me echt beïnvloedde", stelt hij. "Het gaat over hoe we op een andere manier moeten werken en denken. Minder logisch en meer creatiever. We worden allemaal meer free agents, wat dan weer uit zijn boek Free Agent Nation komt. Mensen die misschien niet jarenlang voor één bedrijf werken, maar continu op zoek gaan naar projecten waar ze zin uit halen. Daarnaast vind ik Malcolm Gladwell een must-read auteur, en als je interesse hebt in marketing Seth Godin. Die laatste slaagt erin om elke dag van het jaar iets op zijn blog te posten. Dat zijn namen die mijn wereldbeeld diep veranderden."

35


SPECIAL

Communicatiebureau Bonka Circus brengt creatief spektakel met een maatschappelijke impact Bonka Circus ontstond uit een samenwerking tussen Klaas Gaublomme en Vincent Kompany mede dankzij een gedeelde passie voor talentontwikkeling. “We zijn een zogenaamd bottomupbedrijf”, stelt Catherine Castille, Managing Director bij communicatiebureau Bonka Circus. “ Met het talent uit eigen huis zijn we steeds nieuwe uitdagingen aangegaan en blijven groeien.” Bonka Circus’ heritage van contentcreatie en talentontwikkeling zit nog steeds in het DNA van het bedrijf. Vandaag zetten ze deze expertise dankbaar in bij hun purpose driven campagnes. We gingen met Catherine Castille in gesprek en wilden weten wat Bonka Circus zo uniek maakt en waarom purpose driven ondernemen zo belangrijk is. Tekst & foto's: Michiel Bronckaerts

We noemen onszelf graag warriors for positive change. Met onze campagnes willen we "bommekes" creëren om impact te genereren.

36


SPECIAL Wie een bezoek brengt aan de website wordt verwelkomd met een opvallende tagline: we create content with a purpose. Bedrijven of organisaties die hun purpose (maatschappelijk doel) op een impactvolle manier aan de man willen brengen zijn aan het juiste adres bij Bonka Circus. “In 2018 hebben we onze purpose opnieuw scherp gesteld. Uit deze denkoefening bleek dat purpose driven communicatie, waarbij we onze expertise in contentcreatie en talentenbegeleiding als tool gebruiken om onze klanten te begeleiden, ons niet alleen als team samenbracht, maar ook onze USP is en ervoor zorgt dat we een duurzaam bedrijf kunnen zijn”, verklaart Catherine. Catherine is ervan overtuigd dat mensen tegenwoordig bewust op zoek gaan naar wie ze zijn en wat hen drijft, zowel op privé als professioneel vlak. “Bedrijven willen naar buitenkomen met een positief verhaal, willen bijdragen aan de maatschappij. In de beginfase van een project bekijken we in welke mate een bedrijf een positieve impact heeft of wil maken. Dat is voor onze samenwerking cruciaal en onderscheidt ons onder meer van andere communicatiebureaus. Een tweede element is dat we creativiteit inzetten als middel om problemen van onze klanten aan te kaarten of op te lossen via communicatie. We noemen onszelf graag warriors for positive change. Met onze campagnes willen we bommekes creëren om impact te genereren”, licht Catherine toe. Persoonlijke relevantie Voor Castille moet creativiteit in functie van een welbepaald doel staan en bovenal effectief zijn. Voor hun campagne Curieuzeneuzen (in samenwerking met De Standaard) wilden ze de bezorgdheid omtrent de luchtkwaliteit onder de aandacht brengen en dat men dit eveneens ter harte zou nemen. Ze slaagden ruimschoots in hun opzet en wisten meer dan het dubbel aantal gewenste deelnemers te activeren. “We proberen met onze campagnes telkens persoonlijke relevantie te scheppen. Voor Curieuzeneuzen deden we dit door de vraag te stellen: hoe schoon is de lucht waarin jij sport of je kinderen spelen? Dit maakt de problematiek rond luchtvervuiling universeler en tastbaarder. Wie zich engageerde en deelnam aan het burgeronderzoek, werd uiteindelijk ook ambassadeur voor Curieuzeneuzen. Door o.a. een creatieve inslag en een persoonlijk element

kwamen we tot impactvolle communicatie”, verklaart Catherine. In een andere succesvolle campagne spoorden ze autobestuurders aan om zich aan een veilige volgafstand te houden. Wie het refrein van Last Night a DJ saved My Life meezingt, overbrugt ondertussen een tijdsspanne van ongeveer 2 seconden oftewel een veilige volgafstand. Hoe komt men tot zo’n geniale inval? Catherine wijst erop dat het vooral hard werken is en geeft haar creative team graag alle krediet, want aan elk project komt steeds een hoop voorbereiding, onderzoek en denkwerk aan te pas. “Ook voor deze campagne zaten we met een maatschappelijk probleem namelijk hoe het aantal bumperrijders laten dalen en zo minder ongevallen te veroorzaken? Hier was het grote inzicht dat mensen geen maatstaf hadden om een veilige volgafstand te meten. Dankzij het refrein uit Last Night a DJ Saved My Life heeft men dit wel. Eenmaal we onze tool hadden ontwikkeld, vertaalden we dit creatief idee naar diverse media zoals: radio, affichage of bij de lancering wegbeschilderingen.” Dezelfde golflengte Bij Bonka Circus geloven ze niet in de klassieke rolverdeling tussen klant en leverancier waarbij het communicatiebureau het ganse project leidt. “Elk van onze klanten heeft een expertise in zijn producten of dienst die wij niet hebben. Het is voor ons een uitdaging om deze kennis te vatten en te verwerken in een campagne. Vervolgens stimuleren wij maar al te graag onze klanten om mee te gaan in ons communicatieverhaal, want daar ligt onze expertise. Uit die wederzijdse challenge ontstaan de mooiste resultaten”, besluit Catherine. Bij Bonka Circus gaan ze ver om hun

klanten zoveel mogelijk te betrekken bij het creatieproces. Aan de hand van zogenaamde co-creatiesessies zetten ze in samenspraak met de klant de krijtlijnen uit van een campagne. Catherine reageert stellig op de vraag of elke bedrijf een geschikte sparringpartner is. “Er moet een klik met de klant zijn en het purpose moet duidelijk en authentiek zijn. We steken steeds veel tijd in de kennismaking om zeker te zijn dat we op eenzelfde golflengte zitten. Is dat niet het geval, dan zeggen we categoriek nee. Bovendien willen we ook kwaliteit garanderen en dat kan enkel indien beide partijen op een lijn staan.” Meer wilg dan eik Dat een hedendaagse bedrijf doelbewust handelt is voor Castille een vanzelfsprekendheid. Daarnaast is ze van mening dat elke onderneming een positieve bijdrage hoort te leveren aan de maatschappij. Ze verwijst hieromtrent naar een originele vergelijking die ze onlangs tegenkwam: bedrijven van de toekomst moeten meer wilg dan eik zijn. “Statig vastklampen aan een klassiek businessmodel heeft geen meerwaarde voor onze maatschappij. Net zoals de wilg hoor je rondom je te kijken, wendbaar zijn en inspelen op wat er rondom je gebeurt.” Castille onderschrijft dat dit alles behalve een gemakkelijke proces is, maar open staan voor de transitie en hier een strategisch plan rond ontwikkelen ligt volgens haar in ieders mogelijkheid. In dat opzicht willen ze nog meer naar buiten komen als een duurzaam bedrijf. Castille grapt dat dit meer omhelst dan een pingpongtafel installeren en wat sporadisch groen op kantoor. “Duurzaamheid gaat over inclusie, de omgang met je medewerkers, worklife-balans en nog zoveel meer. Waarden die ook in het DNA van de millennials

37


SPECIAL zitten. Je hier naar schikken als bedrijf en trouw blijven aan je identiteit is een nobele en bovenal noodzakelijke evenwichtsoefening.” Ze verwijst naar een Mckenzie-onderzoek waaruit blijkt dat 80% verwacht dat een hedendaagse bedrijf purposen driven is en inzet op duurzaamheid, terwijl slechts 40% van de bedrijven dit weet waar te maken. “Er is al lange tijd een shift gaande waarbij alsmaar meer de nadruk ligt op purpose en andere waarden. Wie relevant wil blijven, zal als onderneming moeten mee-evolueren”, besluit Castille.

duurzaamheidsinitiatieven, dat zit nu eenmaal in ons bedrijfs-DNA, maar handelden telkens vanuit een buikgevoel. Daarom besloten we deel te nemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Als bedrijf kan je op vlak van duurzaamheid blijven optimaliseren, maar het moet dan wel vervat zijn in de ganse waardeketen. Niet enkel intern rapporteren, maar bijvoorbeeld ook bij alle projecten waaraan je werkt. Zodoende zie je waar de groeimogelijkheden liggen en komt dit onderwerp automatisch hoger op de agenda te staan.”

VCDO

In de toekomst plannen ze bij Bonka Circus o.a. concreet te werken aan plaatsen tijdonafhankelijk werken. De lockdown heeft hen alvast geleerd dat waar en wanneer je werkt geen bepalende factor zijn. Hoe je je resultaat behaalt is van ondergeschikt belang. Daarnaast bekent Castille dat hun medewerkersbestand nog te weinig een weerspiegeling is van de maatschappij en dat hier nog veel marge is. Die bewustwording is volgens Castille een belangrijk element. Dankzij het VCDO kunnen ze dit gemakkelijker in kaart brengen en concretiseren. “Door zo’n zaken te benoemen, geraak je in een stroomversnelling en creëer je nieuwe reflexen die je duurzaamheidsbeleid alleen maar ten goede.

Hoe overtuig je dan iemand dat je daadwerkelijk werk maakt van je purpose en duurzaam onderneemt? Volgens Castille valt dit terug te brengen tot een simpele wijsheid: meten is weten. “We stonden vanaf het begin achter

Creativiteit als drijfveer Al eerder tijdens dit gesprek haalde Castille aan dat je het begrip creativiteit zo breed mogelijk moet interpreteren. Bij Bonka Circus werken naar eigen zeggen geen kunstenaars, maar al hun werknemers streven er wel naar om creativiteit in zoveel mogelijk facetten van het bedrijf voelbaar te maken. “Dat is onze manier om los te komen van het klassieke patroon”, stelt ze. “Hierdoor zijn we als bedrijf ook flexibeler en kunnen we gemakkelijker anticiperen op bijvoorbeeld ongewone omstandigheden als de lockdownperiode. Het wervingsproces van nieuwe klanten liep geheel anders. Van uitgebreide pitchprocessen, gingen we naar intensieve meetings die kort op elkaar volgden. Dit was een uiterst efficiënte manier van werken. Om de sociale interactie te onderhouden bedachten we het concept van wandeldates, waarbij een lotingsysteem duo’s vormde met een kleine opdracht. Op de eerstvolgende meeting bracht men verslag uit. Dit draaide bijzonder positief uit, waardoor we het concept blijven behouden. Je openstellen voor positive change getuigt evenzeer van creativiteit.” Meer info? Bonka Circus Sluisstraat 79 Bus 3, 3000 Leuven info@bonkacircus.com

Voka Charter Duurzaam Ondernemen Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) biedt je onderneming de mogelijkheid om duurzaam ondernemen concreet vorm te geven. Maak met jouw onderneming een actieplan op maat en werk resultaatgericht en continu optimaliserend aan duurzaam ondernemen dankzij het VCDO. Meer info of inschrijven: https://www.voka. be/vlaams-brabant/vcdo

Schoonmaakbedrijf Care zet u goed op weg voor een veilige werkplek.

Onze extra diensten in tijden van Corona • Grondige reiniging of extra desinfectie • Herindeling van uw kantoorruimte • Doordacht plan van aanpak • Desinfectieproducten: wipes, mondmaskers, handgel, no touch paal, …

Laat Care het voor u regelen: mail naar corona@care.be. Uw contactpersoon Marga Jacobs helpt u graag verder.

38

20200701_AD_Vlaams Brabant_02.indd 1

15/07/2020 15:09


ONTDEK - ONTMOET - BELEEF - ONDERNEEM

openbedrijvendagvirtueel.be

WWW.OPENBEDRIJVENDAG.BE VOLG ONS OP: #OPENBEDRIJVENDAG


SPECIAL

CULTUURSECTOR KLEURT BUITEN DE LIJNTJES Weinig plekken waar het zo barst van de creativiteit als in de culturele sector. Hoe vullen culturele instellingen het begrip ‘creativiteit’ in? En waar liggen de verschillen met andere sectoren? In de zoektocht naar antwoorden, kwamen we uit bij twee creatieve koppen uit de Vlaamse cultuurwereld. De ene werkte jarenlang voor het Koninklijk Filmarchief en CultuurNet Vlaanderen, de andere is onder meer auteur, regisseur en acteur, en stond lange tijd aan het roer bij ’t Arsenaal. Maak kennis met Peter Bary, algemeen directeur van M Leuven, en Michael De Cock, directeur en artistiek leider bij de Koninklijke Vlaamse Schouwburg. Tekst: Willem Gijbels

PETER BARY • • • •

Geboren in Lommel in 1967 Woont in Huldenberg Studeerde Romaanse talen aan de KU Leuven In het verleden o.a. actief als directiesecretaris en persattaché bij het Koninklijk Filmarchief, marketing- en communicatiemanager bij VLM Airlines, en directeur marketing bij CultuurNet Vlaanderen

© Rob Stevens

40

MICHAEL DE COCK • Geboren in Mortsel in 1972 • Studeerde Romaanse talen en Letterkunde aan de UAntwerpen en volgde een acteursopleiding aan het Conservatorium in Brussel • Auteur, regisseur, acteur en het verleden o.a. actief als directeur bij ’t Arsenaal

© Danny Willems


GROEIEN SPECIAL De cultuursector is altijd al een soort magneet voor me geweest. Weet je, je hebt het leven zoals het is, en het leven zoals het zou kunnen zijn. En die laatste wereld is toch vooral die van de cultuursector. Het is een wereld die in het teken staat van menselijke empathie, eentje die ruimte laat voor alternatieve zienswijzen en een soort levenshouding waarbij je kritisch naar de realiteit kijkt en anderen uitnodigt er ook een eigen beeld over te vormen. Al van jongs af aan voelde ik me aangetrokken tot een wereld waarin de menselijke verbeelding centraal staat en niet alles doordrongen moet zijn van praktisch, laat staan financieel nut. Tegelijk wil ik absoluut niet beweren dat de culturele sector het monopolie op de verbeelding heeft. Elke ondernemer vertrekt vanuit een zekere vorm van verbeelding en onderneemt om iets waardevols toe te voegen aan de wereld. Dat is een drijfveer die alle ondernemers – culturele, sociale en commerciële – delen. Ik geloof ook totaal niet in een soort artificiële opdeling die stelt dat cultuurorganisaties not for profit zijn, en commerciële bedrijven puur profit driven.

Een bedrijf dat om puur zakelijke redenen is opgericht, zal in eerste instantie gericht blijven op financiële winst. De cultuurwereld is eerder gericht op artistieke en sociale baten en is gedreven door waarden als kwaliteit en empathie. Nogmaals, uiteraard hebben we daar geen monopolie op, maar het is wel een waardenmix die vrij uniek is en die op het einde van de rit niet afgemeten wordt aan de impact op de aandeelhouderswaarde. Natuurlijk wil dat niet zeggen dat er bij ons geen economisch werkkader is. Ook in de cultuurwereld is er veel financiële en organisatorische knowhow, en aandacht voor het zakelijke aspect. Sommige culturele organisaties moeten trouwens even geformaliseerde procedures handhaven als grote bedrijven omdat ze verankerd zijn in soms complexe overheidsapparaten. Anderzijds stel ik vast dat steeds meer bedrijven tegenwoordig een arbeidsethos uitstralen dat traditioneel geassocieerd wordt met de cultuursector. Dat vind ik heel verfrissend.

In het museum ben ik omringd door een heleboel mensen die niet liever willen dan hun passie voor kunst delen met anderen, en dat stelt hen dagelijks in staat tot veel kleine mirakels. Die mogelijkheid om inventief, bijna improviserend op zoek te gaan naar oplossingen, vind ik een grote kwaliteit en mooie vorm van creatief ondernemen. Daarnaast heb je nog de exploratie van grote dromen, dingen die de waan van de dag overstijgen. Een

BEIDEN DRAAIEN JULLIE AL EEN HELE TIJD MEE IN DE CULTUURSECTOR. WAT AAN DEZE BRANCHE TREKT JULLIE ZO AAN?

WAT ONDERSCHEIDT DE CULTURELE SECTOR VAN ANDERE SECTOREN?

WAT BETEKENT CREATIEF ONDERNEMEN VOOR JULLIE?

Mijn huidige job, daar ben ik eerder ingerold. Je begint geen opleiding als acteur om vervolgens directeur van een theater te worden. Ik draai best al een tijdje mee in het wereldje en word dus stilaan een ancien. Dat heeft vooren nadelen. Een van de pluspunten is dat ik de sector goed ken en dat ik – hoewel ik me altijd een beetje een buitenbeentje heb gevoeld – een centrale rol kan spelen. En het is nu aan onze generatie om mee de toekomst uit te stippelen. En waarom de culturele sector? Tja, cultuur is mijn leven hé. Wat me specifiek aantrekt, is de ontplooiing, nieuwsgierigheid en empathie. De luxe om vanuit jezelf nieuwe werelden te kunnen ontdekken en nieuwe ontmoetingen aan te gaan.

De cultuursector is heel flexibel en sociaal, menselijk. Niet ‘sociaal’ op dezelfde manier als de sociale sector – ons model is immers helemaal anders – maar het is ook een sector ‘met mensen’. Wij handelen niet in mondmaskers of koffiebonen, maar in symbolisch kapitaal. Wij handelen in emotionele, symbolische waarden. Als ik de vergelijking met andere sectoren maak, denk ik dat we in bepaalde opzichten heel gelijkend zijn: we organiseren ons op een bepaalde manier, werken volgens bepaalde productiemethoden enzovoort. Anderzijds gaat het er in de culturele sector of specifiek de theaterwereld erg menselijk en horizontaal aan toe. Er is uiteraard wel een zekere hiërarchie en iedereen heeft zijn eigen taak, maar je werkt samen. Het is een gesamtkunstwerk. Nog een belangrijke eigenschap is dat er in de culturele sector meer op gevoel wordt gehandeld. Het is een sector die vrijheid zoekt.

De theatersector is heel ondernemend. Er is toch altijd die drang om buiten de lijntjes te kleuren. Dat wordt in toneelopleidingen ook uitdrukkelijk nagestreefd. Daar wordt naar authenticiteit en persoonlijkheid gezocht. Want om artistiek uit de hoek te komen, heb je eigenheid nodig, moet je anders zijn dan anderen. Dat vloekt een beetje met wat er bij uitgeverijen of in de muziekindustrie gebeurt. Daar wil men soms reproduceren

41


SPECIAL

42

tijd geleden lanceerden we in de Leuvense Sint-Pieterskerk een project waarbij we met behulp van digitale toepassingen zoals de ‘Hololens 2’ – een Belgische primeur trouwens – twaalf eeuwenoude kunstwerken tot leven brengen en linken aan twaalf actuele verhalen en locaties in de regio. Zo brengen we kennis van kunsthistorici en theologen via een zeer hedendaagse vorm van storytelling over naar een ruim publiek. Die samensmelting van nieuwe technologie en een eeuwenoud kunstpatrimonium om mensen op een eigentijdse manier in aanraking te brengen met betekenissen die anders ondergesneeuwd zouden blijven, dát vind ik een vorm van creatief ondernemerschap.

wat al succes had, maar zo werkt het niet. Die paradox zie ik ook terug in de ondernemerswereld. Daar wordt vaak gegoocheld met termen als ‘out of the box’ denken, maar al wat men wilt, is het onderwijs zo nauw mogelijk formatteren op de arbeidsmarkt. Ik beschouw dat als een illusie. Niemand weet immers precies hoe de arbeidsmarkt er binnen 20 jaar zal uitzien. Ik vind het net belangrijk om in het onderwijs diversiteit in profielen te cultiveren.

Corona heeft bevestigd dat digitalisering absoluut geen gimmick voor de publiekswerking van een museum is, maar net een essentieel onderdeel van de integrale museumwerking. Ik ben er echt van overtuigd dat M zich zo zal moeten ontwikkelen dat bezoekers online een even betekenisvolle ervaring kunnen beleven als fysiek. We zullen in de toekomst dus steeds vaker inzetten op digitale producties. Corona heeft heel dit proces in een stroomversnelling gebracht, maar ook voordien zetten we er al op in. Zo hebben we voor het project in de SintPieterskerk het praalgraf van Hendrik I gerestaureerd. Tijdens de werken deden we een erg lugubere maar verrassende ontdekking. Het verhaal erachter goten we in een podcast, Moving Henry, die inmiddels al door duizenden mensen beluisterd is. Dat toont aan dat de ontwikkeling van zo’n podcast voor een museum een even waardevolle vorm van creatieve output kan zijn als een tentoonstelling. Verder blijft de diversiteit van ons publiek mijn grootste bekommernis. Om daar werk van te maken hebben we bijvoorbeeld een langdurige samenwerking lopen met de Leuvense basisschool Mater Dei, een zeer diverse school met heel wat leerlingen uit kwetsbare gezinnen. Een ander voorbeeld is de tentoonstelling ‘Grenzeloos gastvrij’, waarbij we een museumzaal volledig in handen gaven van acht Leuvenaars met een migratie-achtergrond. Met zo’n projecten bereiken we mensen die we anders te weinig in onze museumzalen terugzien.

Aandacht voor diversiteit, een actueel thema, is het alfa en omega van onze werking. In ons team proberen we etnische, gender- en intergenerationele diversiteit als norm te hanteren, omdat we er echt van overtuigd zijn dat het ons beter maakt. Op die diversiteit zien we uiteraard niet al turvend toe, maar ergens toch wel een beetje. Je kan op het einde van een productieproces niet zeggen van “goed, hoe krijgen we x of y nu in de zaal”. Nee, daar moet je van in het begin oog voor hebben. Een andere belangrijke evolutie is het ego-gedreven kunstenaarschap dat stilaan aan het verdwijnen is. Onze sector wordt wel eens gezien als die van de grote ego’s. Zeker in de jaren ’80 was die ego-cultus immens aanwezig. Onder andere sinds de MeToo-beweging is hier gelukkig aardig wat verandering in gekomen. Denk bijvoorbeeld aan de getuigenissen die Jan Fabre van zijn sokkel deden vallen. Tegenwoordig mag een kunstenaar niet zomaar doen wat hij wil en anderen teisteren met zijn grimmige grillen. Nog een voorbeeld – ik haalde het daarnet al even aan – is de vermarkting waar kunst zo onder leidt, het reproduceren van iets wat zijn succes reeds bewezen heeft om internationaal te kunnen scoren. Kunst moet net de juiste balans vinden tussen oprechtheid, kwaliteit, zoektocht en de mogelijkheid om te falen. En natuurlijk is internationaal succes spannend en belangrijk, omdat de hele matrix die over de kunsten hangt uiteraard belang heeft. Natúúrlijk heeft het belang dat we als huis kunnen deelnemen aan het debat. Natúúrlijk heeft het belang dat we gezien worden. Natúúrlijk heeft het belang dat ‘Dear Winnie’, een muzikale voorstelling door negen vrouwen met Afrikaanse roots, geselecteerd is voor het Vlaamse en Nederlandse theaterfestival.

Trouwens, dat out-of-the-boxdenken waar ik net naar verwees: dat is zoals op een auditie tegen een acteur zeggen: “verras me”. Onder druk out of the box moeten denken, is zowat de beste manier om net niét out of the box te denken.

WE LEVEN IN EEN SNEL VERANDERENDE SAMENLEVING. WELKE MAATSCHAPPELIJKE EVOLUTIES MERKEN JULLIE OP EN HOE GAAN JULLIE ERMEE OM?


SPECIAL Zeker! M genereert gemiddeld zo’n 25% van zijn omzet uit de verkoop van tickets, diensten aan bedrijven en verschillende vormen van sponsoring. Dat is een hoog percentage in de museumwereld, het hoogste binnen Vlaanderen zelfs, denk ik. We hebben ook een klein team dat zich specifiek richt op die vormen van aanvullende financiering. Een belangrijk onderdeel is de verhuur van accommodatie aan bedrijven. Corona gooit nu even roet in het eten, maar in ‘normale tijden’ worden er in het museum wekelijks congressen, symposia en workshops georganiseerd. De inkomsten uit dergelijke events zijn nodig om de reguliere museumwerking te financieren. Als een bedrijf dus een grote happening in M organiseert, steunt het indirect de restauratie van een eeuwenoud kunstwerk, bijvoorbeeld. Veel bedrijven reageren daar erg positief op. Het aanbod voor bedrijven blijven we trouwens diversifiëren. Zo hebben we recent ook een teambuilding uitgewerkt waarbij deelnemers verbanden leggen tussen beelden, hun eigen leefwereld, en hun organisatie. Nog een andere bron van inkomsten is M-LIFE, een fonds dat erkend is als goed doel en waarmee mensen de algemene museumwerking of een specifiek M-project kunnen steunen, zoals onze samenwerking met het kinderziekenhuis van UZ Leuven.

Nauwelijks, maar in ‘normale tijden’ ben ik wekelijks drie à vier avonden actief in het museum. Wat ik wel doe, is minstens één keer per jaar een stevige fietstocht maken, maar ik weet niet of dat onder de noemer ‘creatieve hobby’s’ valt (lacht). Door corona heb ik mijn fietsreis dit jaar wel beperkt tot België, en ben ik van museum naar museum gefietst.

Ken je die posters van Loesje? Jarenlang had ik er eentje op mijn bureau liggen. Het was een poster zonder afbeelding en met slechts drie woorden: het kan wél. Dat is mijn levensmotto, op zoek gaan naar oplossingen.

DE CULTUURSECTOR MOET HET AL LANGER STELLEN MET EEN MINIMUM AAN MIDDELEN. DAAGT HET JULLIE UIT OM OP CREATIEVE MANIEREN OP ZOEK TE GAAN NAAR BIJKOMEND KAPITAAL?

BLIJFT ER NA HET WERK NOG TIJD OVER VOOR CREATIEVE HOBBY’S?

HET JE EEN MOTTO OF LEVENSWIJSHEID WAAR JE ALS ONDERNEMER VEEL BELANG AAN HECHT?

Absoluut. We doen bijvoorbeeld mee aan Tax Shelter, werken coproducties met buitenlandse huizen uit en verhuren veel van onze gebouwen. Maar er zijn natuurlijk grenzen aan alles, en je moet je als maatschappij afvragen waar je naartoe wil. Wil je een Angelsaksisch model, waarbij 80 procent eigen inkomsten zijn en alles enorm gecommercialiseerd is, of wil je een Duits model, waarbij de overheid investeert in het eigen canon en cultuur ondersteunt? Kijk, als overheid kan je culturele instellingen en makers tot op zekere hoogte vragen om zelf op zoek te gaan naar inkomsten, maar anderzijds moeten we ons als samenleving bewust zijn van het belang van kunst en cultuur, en beseffen wat de gevolgen zijn als we te veel snoeien in middelen en alles commercialiseren. Want natuurlijk zijn er voldoende middelen voor kunst. Man kan die zelfs verdubbelen als men wilt! Maar de vraag is: wat wilt men? Ik denk dat we op dit moment een leidende politieke klasse hebben die te weinig oog heeft voor cultuur, het niet genoeg naar waarde schat, en het eerlijk gezegd ook niet echt begrijpt.

Mijn leven is cultuur consumeren, maar vaak wel binnen de context van mijn job. Muziek is bijvoorbeeld een grote passie van me en ik ga wel eens naar een concert, maar dan is dat meestal werkgerelateerd. Maar goed, mijn passies en werk lopen echt wel door elkaar.

“If you're the smartest person in the room, you're in the wrong room.” Dit heeft te maken met de personen door wie je je laat omringen. Als niemand je ooit tegenspreekt, dan heb je een probleem. Kijk, ik geloof enorm in responsabiliserend leiderschap, Veel mensen kunnen bepaalde zaken nu eenmaal beter dan ik. Als iemand echt goed is in wat hij doet en je werkt met die persoon samen, dan probeer je vooral te kijken en te luisteren. Zelden is het beter om dan je eigen wil door te drukken.

43


SPECIAL

BINNENKIJKEN BIJ ‌ JDI Omdat iedereen graag al eens binnenkijkt bij anderen, gaan we elke maand op bezoek bij een ondernemer met een kantoor dat uit de band springt. Waarom koos hij voor een bepaalde inrichting en wat is nu de betekenis van dat ene kunstwerk aan de muur? De gastheer of vrouw zorgt, naast een tas koffie, voor deskundige uitleg. Tekst en foto’s: Michiel Bronckaerts

Het adagium van Luc Van Utterbeek voor een ideale werkruimte luidt 'thuiskomen op verplaatsing'. Als zaakvoerder van JDI wil hij dat zijn medewerkers graag naar kantoor komen en kunnen werken in een inspirerende ruimte. In een voormalige melkerij te Neerijse vond hij de ideale uitvalsbasis om zijn creativiteit bot te vieren. In de beginfase gebruikte hij slechts een deel van het gebouw als kantoorruimte voor JDI, maar door de snelle groei kon hij het potentieel van het ganse gebouw benutten en zag LofttoBe het levenslicht. Momenteel herbergt het een flex workspace en drie meeting lofts met elk hun look en feel.

44


SPECIAL

JDI is een consultancybedrijf met als tagline 'ondernemers voor groei'. Ze helpen hun klanten onder meer bij het uitwerken van een strategie, het benutten van talent en het commercialiseren en digitaliseren van hun business. “Als je aan al die aspecten wil werken, moet je out of the box kunnen denken. Onze ruimtes zijn bevorderlijk voor de productiviteit en nodigen uit tot creativiteit”, licht Luc toe. In Loft Design frappeert het aanwezige licht en valt onmiddellijk op dat dit de doorsnee werkruimte overstijgt. “Tijdens de wintermaanden durven we al eens de open haard aan te steken en verzamelen in de zithoek”, merkt Luc op.

Illustrator Niels Vermeulen (Instagram @Nilfie)

Eén van de eerste werkplekken was de Loft Industrial en behelst volgens Luc alle elementen die bijdragen tot een aangename werkomgeving. “Er zijn verschillende zitruimtes, er heerst een industrieel en loftgevoel, vandaar ook de naam, en je hebt een prachtige lichtinval wat het ruimtelijk gevoel vergroot. Die optelsom zorgt voor zuurstof, in alle mogelijke betekenissen van het woord.” Als hij me naar de kickertafel ziet kijken, grapt hij: “Natuurlijk een kickertafel, je moet nu eenmaal je prioriteiten kennen.”

Eén van de personeelsleden is graffitkunstenaar en kleedt verschillende muren in het kantoor aan met zijn creaties. De eigentijdse stijl is een statement tegen saaie, grijze kantoorruimte.

Conform met de slogan van JDI wil Luc Van Utterbeek startende ondernemers een duwtje in de rug geven. Zo krijgen beginnende kunstenaars de kans om in de kantoorruimtes en lofts hun werk te exposeren. “Er is bewust veel rotatie binnen de kunstwerken. Iets wat zowel onze werknemers, klanten, partners als prospecten niet ontgaat. Kortom, ze vallen op. Bovendien zijn ook alle stukken te koop, waardoor we een mooie brug maken tussen ondernemers en kunst”, besluit Luc.

Loft Roots ligt in lijn met Loft Industrial, maar heeft een meer rustiek karakter. Aan de muur hangt een groot portret van de invloedrijke blueszanger John Lee Hooker. “In verschillende ruimtes zijn er verwijzingen naar muziek, omdat goede muziek voortkomt uit passie en creativiteit. Die factoren geven kleur aan het leven en zijn onmisbaar.”

Werk van Marc Tielemans

Werk van David Katshiunga (www.katshiunga.com)

45


SPECIAL

LAPINO ALBINO – EEN WIT KONIJN OP EEN PIRATENSCHIP Het was een wit konijn dat Alice meesleepte naar het magische Wonderland, en dat is ook precies wat Lapino Albino met zijn video’s en animaties wil doen: betoveren, meeslepen, emotie opwekken. Mede-oprichter en Jong Voka-bestuurslid Niels Aernouts heeft als missie klassieke – zeg gerust saaie – bedrijfscommunicatie opwindend en creatief te maken. “Je vraagt tijd van mensen, iets dat tegenwoordig erg kostbaar is, dus je kunt die maar beter optimaal invullen om als bedrijf de juiste indruk te maken.” Tekst: Mathieu Wouters en foto's: Lauryn Fernandez Y Alonso (Lapino Albino) Lapino Albino ontstond in 2010 uit ontevredenheid. Niels Aernouts en zijn twee partners werkten voor een bureau in bedrijfscommunicatie tot ze zich niet langer konden vinden in hun aanpak: te klassiek, te weinig creatief, te weinig emotie. “Communicatie die emotie opwekt, daar geloof ik in. Pas dan creëer je een band met de kijker of lezer en pas dan gaat die je boodschap onthouden”, legt Aernouts uit. “Feiten, cijfers en weetjes zijn voor een bedrijf zelf misschien wel razend

interessant, maar die voor iemand die erbuiten staat, hebben die geen enkele waarde.” Dus besloot Aernouts om zelf voor wit konijn te spelen en richtte hij, samen met zijn partners, Lapino Albino op. Een stap die de eerste jaren niet makkelijk was, maar sinds een jaar of vier geleden wel een hoge vlucht nam. Naast de drie oprichters zijn er nog drie vaste medewerkers en wordt er geregeld beroep

We willen als piraten de klassieke bedrijfscommunicatie enteren en zo de wereld een beetje mooier maken.

46


SPECIAL gedaan op freelancers. En dat zonder heel veel inspanningen in het creëren van naamsbekendheid. “Nuttiger dan met grote campagnes jezelf op de kaart te zetten, vind ik het uitbouwen van een netwerk en persoonlijke contacten. Eens je een aantal realisaties hebt, is mond-aan-mondreclame de beste marketing.” NIET IMMUUN VOOR CORONA Jammer genoeg zijn ook witte konijnen vatbaar voor het coronavirus. De agenda liep aardig vol toen COVID-19 toesloeg. “Verschillende opdrachten zijn toen geannuleerd, om budgettaire of praktische redenen. Dat maakte april en mei erg zwaar. Ons geluk is dat we op twee poten staan: video en animatie. Die laatste poot heeft ons rechtgehouden. Gaan filmen was niet meer mogelijk, maar na die eerste paar maanden merkten we bij bedrijven een enorme honger om te communiceren en animatie kun je altijd en overal creëren. Een ander element dat ons toeliet het hoofd boven water te houden, is het raamcontract met de Europese Commissie tot 2021, dat goed is voor 50% van onze werking. Zonder die opdracht zou de impact van corona veel zwaarder zijn.” MENTALE IDEEËNPOT De kijker emotioneel aan jouw bedrijf binden, dat is dus de ambitie van Lapino Albino. “Dat vereist creativiteit en inspiratie. Maar vooral ook overtuigingskracht om de klant in dat verhaal mee te krijgen. Soms kom je op een briefing en krijg je vijf bladzijden vol info die zeker in de video moet. Het is dan aan ons om aan de hand van voorbeelden en voorstellen de ogen van de klant te openen. Bovendien zit er vaak iemand tussen die zeer

sceptisch staat ten opzichte van creatieve ideeën. Als je hem overtuigd krijgt, zit je goed.” “Eens op kantoor gaan we aan de slag. We proberen de info of boodschap helemaal te deconstrueren zodat de essentie overblijft. Die proberen we dan op een begrijpbare en creatieve manier over te brengen”, aldus Aernouts. Hoe slaag je er dan in telkens opnieuw creatief uit de hoek te komen? “Dat heb je zelf in de hand. De ‘pot van ideeën’ in je hoofd moet je voortdurend zelf voeden: door buiten te komen, contact met mensen, kijken hoe anderen het aanpakken … Je kunt overal inspiratie opdoen. Bij Lapino Albino overleggen we veelvuldig en daarbij proberen we elkaar te overtuigen van onze ideeën. Die gesprekken kunnen bijzonder geanimeerd verlopen, maar op het eind van de rit staat het project wel veel sterker.” COMMITMENT TO EXCELLENCE Het keert geregeld terug in het gesprek met Niels Aernouts: probeer het verschil te maken en stel je niet tevreden met ‘gewoon goed’. In zoverre zelfs dat er op kantoor een grote piratenvlag hangt met de slogan ‘Commitment to excellence’. “We willen als piraten de klassieke bedrijfscommunicatie enteren en zo de wereld een beetje mooier maken. Door steeds opnieuw te streven naar excellentie en fantastische video’s te maken, bevrijden we mensen van saaie bedrijfsvideo’s”, besluit Aernouts met een kwinkslag.

Is je interesse gewekt om deel te nemen aan Jong Voka? Check dan zeker www.voka.be/jongvoka of contacteer Jong Vokacoördinator Fientje Moerman via fientje.moerman@voka.be.

FOUNDING FATHER VAN JONG VOKA LEUVEN Niels Aernouts stond mee aan de wieg van Jong Voka Leuven, een community die jonge ondernemers en high potentials verenigt om ervaringen uit te wisselen, open discussies te voeren en contacten te leggen die helpen in de uitbouw van hun persoonlijk ondernemersnetwerk. “Zelf ben ik zonder enige ervaring in het ondernemerswereldje gerold. Het Plato-traject van Voka gaf me toen de nodige ruggensteun en kennis. Die wil ik op mijn beurt graag delen met anderen jonge ondernemers. De regio rond Leuven zit er vol van en toch was er nog geen lokale werking van Jong Voka. Daarom besloot ik me mee te engageren die mensen samen te brengen en hen zo te ondersteunen. Het netwerk en de events zijn echt inspirerend en leerrijk, je ontmoet gelijkgestemden uit talloze diverse sectoren. Door je netwerk uit te bouwen zorg je er bovendien voor dat jouw onderneming top of mind wordt bij een relevante groep waardoor je naamsbekendheid groeit.” “Mijn tip voor startende ondernemers? Begin in een crisis, vanaf dan kan het alleen maar beter gaan. Dat was toch voor ons het geval, toen we startten in volle bankencrisis. Ik zeg het al lachend, maar de onderliggende boodschap is wel: probeer obstakels om te vormen naar opportuniteiten. Blijf zoeken naar mogelijkheden om jouw product of dienst aan te passen en zo kansen te creëren.”

47


SPECIAL

Creatief met chocolade Groot is de kans dat je bij het begrip ‘creativiteit’ in de eerste plaats aan schilderen, musiceren of knutselen denkt. Maar ook met chocolade kan je je fantasie de vrije loop laten. Dat weten ze bij Neuhaus maar al te goed. Het verhaal van de gerenommeerde Belgische chocolatier getuigt al van een flinke portie creativiteit: zo startte oprichter Jean Neuhaus zijn carrière aanvankelijk als apotheker, was zijn kleinzoon het creatieve brein achter de eerste Belgische praline, en ontwierp de echtgenote van die laatste de ‘ballotin’, het iconische doosje waarin pralines tegenwoordig nog steeds verpakt worden. Ook vandaag de dag draagt Neuhaus creativiteit en innovatie hoog in het vaandel. Hongerig naar een woordje uitleg (en chocolade), zochten we marketing director Tim Kamanayo Gengoux op voor een gesprek. Tekst: Willem Gijbels - Foto's: Neuhaus

Kunnen uitpakken met een geschiedenis die teruggaat tot 1857 en een erkenning als gebrevetteerd Hofleverancier van het Koninklijk Paleis op zak hebben: de meeste bedrijven kunnen er alleen maar van dromen, voor Neuhaus is het realiteit. Maar hoe groeide het familiebedrijf uit tot de klinkende naam die het tegenwoordig is? Ingebakken drang naar innovatie “Het verhaal van Neuhaus is gebouwd op drie belangrijke pijlers die het merk gemaakt hebben tot wat het vandaag is”, steekt Kamanayo van wal. “Een eerste pijler is onze speciale band met België, en de uitstekende reputatie die we als chocoladeland genieten. Van alle bekende Belgische chocolatiers is Neuhaus een van de weinigen die zichzelf een écht Belgisch bedrijf kan noemen. We zijn volledig ‘Belgian owned’ en alles wordt in eigen land geproduceerd. Dat vinden we zelf belangrijk, en we weten dat ook

48

onze klanten er belang aan hechten. We spelen dan ook bewust in op het thema, bijvoorbeeld door samenwerkingen aan te gaan met andere Belgische merken zoals Edouard Vermeulen of Natan. De tweede pijler is Neuhaus’ passie voor smaak. We werken dan ook enkel met de meest kwalitatieve, natuurlijke en duurzame ingrediënten, en we zijn continu en met veel passie bezig met smaak en alles wat er rond hangt. De derde pijler is onze drang naar innovatie, die al vanaf de dag dat Neuhaus de Belgische praline uitvond zit ingebakken in ons DNA. Die honger naar vernieuwing blijft aanwezig. Continu werken we nieuwe smaken en concepten uit om onze klanten te blijven verrassen.” Meer dan lekkere chocolade Niet alleen uit eerbied voor haar geschiedenis als innoverend chocolademerk worden er bij Neuhaus voortdurend nieuwe creaties uitgewerkt.

“Vernieuwing is nu eenmaal essentieel in een markt als de onze”, benadrukt Kamanayo. “Cadeaus vormen een groot deel van onze verkoop. En bij een goed cadeau zijn ook de verpakking en het achterliggende verhaal van belang. Daarom komen we steeds met nieuwe concepten op de proppen. Het gaat echt niet zuiver om het maken van pralines hé. Wij maken drie dingen, zeg ik altijd: een goed verhaal, een mooie verpakking … én heerlijke chocolade. Lekkere chocolade is in onze markt echt niet goed genoeg.” Jaartje zoet De ontwikkeling van nieuwe producten houdt dus veel meer in dan zomaar wat experimenteren met smaakjes en vormpjes. “Het proces begint bij het bedenken van een concept door het marketingdepartement. Dat vertrekt altijd vanuit een bepaald inzicht dat we kunnen linken aan een of meerdere van onze drie pijlers.


SPECIAL – een nieuwe creatie hebben uitgewerkt, is het tijd om te testen. “Dat gebeurt in eerste instantie door een intern panel. It's a tough job, but somebody has got to do it”, lacht Kamanayo. “Als die tests goed verlopen, gaan we over naar de industriële testing. Er is namelijk een verschil tussen een praline die in een ‘labo’ wordt gemaakt, en eentje die industrieel wordt geproduceerd, en het is belangrijk dat beide exact hetzelfde smaken.” De volgende stap is het vormgeven van de visuele wereld rond het concept en de creatie. Denk aan de ontwikkeling van de verpakking en de productie van beeldmateriaal voor de marketingcampagne. Tot slot zorgt het salesteam voor een vlotte distributie. “Onze eigen, ‘branded’ boetieks vormen het belangrijkste kanaal”, legt Kamanayo uit. “Maar daarnaast vind je onze producten ook terug in premium departement stores zoals Harrods, Selfridges of Bloomingdale’s, en op luchthavens wereldwijd. Verder hebben we nog een sterk groeiend e-commerce-kanaal. Dit hele proces van concept tot finaal product neemt al gauw een jaar tijd in beslag”, besluit Kamanayo. Invloed van buitenaf

Het verhaal van Neuhaus is gebouwd op drie belangrijke pijlers die het merk gemaakt hebben tot wat het vandaag is: onze drang naar innovatie, passie voor smaak, en speciale band met België.

Vervolgens worden onze maître-chocolatiers gebrieft. Naast chocolade, werken zij natuurlijk nog met een heleboel andere ingrediënten die minstens zo belangrijk zijn. Onze chocolatiers werken er nieuwe composities mee uit, wat leidt tot nieuwe smaken en texturen.” Bij de creatie van nieuwe producten werkt Neuhaus bovendien regelmatig samen met externe partners. Zo heeft het bedrijf een structurele

samenwerking met het bekende gastronomieplatform Gault&Millau. “Ook zo ontstaan nieuwe ideeën”, benadrukt Kamanayo. “Samen met Gault&Millau en topsommelier Sepideh Sedaghatnia werkten we vorig jaar bijvoorbeeld een collectie pralines uit die ideaal zijn om te combineren met een glas wijn.” Nadat het concept bepaald is en de chocolatiers – al dan niet in samenwerking met partners

Vanaf september kunnen liefhebbers kennismaken met het resultaat van zo’n proces. Dan lanceert Neuhaus namelijk haar nieuwe collectie ‘Les Trésors de Neuhaus’. “Beschouw het als een moderne interpretatie van onze klassieke chocolade”, aldus Kamanayo. “Hiervoor werkten we samen met vijf Belgische topchefs: Lionel Rigolet van Comme chez soi, Thierry Theys van Nuance, Tim Boury van Boury, Yves Mattagne van La Villa Lorraine en Peter Goossens van Hof van Cleve. De crème de la crème van de Belgische gastronomie dus. Elk van hen werkte samen met onze maître-chocolatiers een nieuwe praline uit, geïnspireerd op de klassieke truffel van Neuhaus. En weet: het heruitvinden een dergelijke klassieker – een tijd geleden door Bloomberg’s trouwens nog verkozen tot beste truffel ter wereld – zonder ze oneer aan te doen, is geen evidentie.” Deze nieuwe collectie illustreert perfect hoe samenwerkingen met externe partners boeiende resultaten kunnen opleveren. Dat beaamd ook Kamanayo: “Samenwerkingen met externen – ook uit andere sectoren – zorgen voor nieuwe perspectieven en stellen ons in staat om onze grenzen telkens te verleggen. Die invloed van buitenaf werkt creativiteit echt in de hand.”

49


SPECIAL

Het gaat echt niet zuiver om het maken van pralines. Wij maken drie dingen, zeg ik altijd: een goed verhaal, een mooie verpakking … én heerlijke chocolade. Lekkere chocolade is in onze markt echt niet goed genoeg.

Think different Kamanayo heeft ook veel bewondering voor andere bedrijven die op een uitstekende manier omgaan met creativiteit en innovatie. “Een mooi voorbeeld is Apple. De gekende ‘Think different’-filosofie van Steve Jobs – die inhoud dat als je je gedraagt zoals de rest, je niet mag verwachten dat je innoverend uit de hoek zal komen – blijft me inspireren. Maar ook dichter bij huis zijn er voorbeelden van bedrijven die ik bewonder om hun creativiteit. Als het gaat over creativiteit en innovatie, denken we vaak aan hightechbedrijven, maar dat is zeker niet altijd het geval. Zo heb ik veel respect voor een bedrijf als Kinepolis. Zij beleven door corona moeilijke tijden én zijn actief in een markt die sowieso al onder druk staat. Dan vind ik het echt opmerkelijk om te zien hoe zij continu grote en kleine processen blijven vernieuwen om de beleving voor hun bezoekers te verbeteren. Nog een voorbeeld: Woestijnvis. Ken je het programma ‘Container Cup’ op VIER? Daarbij rondden enkele topsporters en BV’s individueel een zevenkamp af in een metalen container. De aanleiding was natuurlijk het wegvallen van sportprogramma’s omwille van corona. Enorm straf hoe Woestijnvis er vervolgens in slaagt om op een maand tijd zo’n programma, waarvan het concept

trouwens al meteen verkocht werd aan andere landen, in elkaar te boksen. De laatste domino Ter afsluiting deelt Kamanayo graag nog een credo waar hij zelf veel belang aan hecht. “Het principe van ‘de laatste domino’ komt oorspronkelijk van onze CEO, Ignace Van Doorselaere, en houdt in dat je een bedrijf kan zien als een aaneenschakeling van domino’s. De eerste domino staat voor je strategie:

je moet duidelijk weten waar je naartoe wil. Vervolgens heb je nog een reeks domino’s, en tot slot de laatste domino, die van de executie. Voornamelijk de eerste en laatste dominosteen zijn van belang. De overige stappen zijn wel noodzakelijk, maar zolang de laatste domino niet gevallen is, zijn de overige stappen voor niets geweest. Als je een rij van vijf domino’s aantikt en er vallen er vier omver, dan heb je niet vier op vijf maar nul op vijf.

GEMIDDELDE OMZET: 100 miljoen euro per jaar AANTAL MEDEWERKERS: 50 PRODUCTIESITE: 1 (Vlezenbeek) AANTAL DISTRIBUTIEPUNTEN WERELDWIJD: 500, waarvan 80 Neuhausboetieks Actief in 50+ landen

De boekentips van Tim Kamanayo Gengoux • Leonardo da Vinci: De Biografie - Walter Isaacson “Een prachtig geschreven biografie over een van de meest fascinerende en creatieve personen.” • Factfulness – Hans Rosling “Een warm en krachtig pleidooi voor een op feiten gebaseerd wereldbeeld. Erg sterk boek!” • The Obstacle is the Way – Ryan Holiday “Een interessant boek dat gebaseerd is op de filosofie van het stoïcisme en je op een andere manier leert omgaan met obstakels..”

50


LEUVEN - Het gaat hard voor het Belgische advieskantoor VGD, gespecialiseerd in onder meer accountancy, tax en audit. Eind 2019 openden ze een filiaal in Herentals, begin 2020 een nieuw kantoor in Leuven. Het nieuwe kantoor brengt het uitgebreid VGD-netwerk van meer dan 300 adviseurs verspreid over Vlaanderen, dichter bij de Leuvense ondernemer. Peter Bruggeman, vennoot van VGD Wemmel, koesterde al langer de ambitie om het bedrijf ook in Leuven op de kaart te zetten: “We zijn met VGD sterk vertegenwoordigd in de driehoek Gent-Brussel-Antwerpen en in de regio West-Vlaanderen, maar in Leuven zijn we momenteel nog relatief onbekend. Onze visie past nochtans perfect in het KMO-landschap dat de regio typeert. Het gonst er van de ondernemerszin, iets dat ook in ons DNA zit verweven.”

Meer inzichten met focus op toekomst

Bart Albrecht, met al meer dan 15 jaar ervaring op de teller binnen VGD, is de geknipte man om die bekendheid in het Leuvense naar een hoger niveau te tillen. Hij is alvast op de goede weg, het nieuwe kantoor is ondertussen al stevig uit de startblokken geschoten. In Leuven koesteren we grootse ambities. De bedoeling is om hier op korte termijn al onze verschillende diensten te vertegenwoordigen.

“We zetten sterk in op digitalisatie en rapportering, zo verleggen we de focus naar de toekomst van de klanten hun business.” Bart Albrecht: “Ons doel is onze klanten meer inzicht te geven in hun business, met de nadruk op de opportuniteiten die zich voordoen. Daarom zetten we sterk in op digitalisatie en rapportering. Zo verleggen we de focus naar de toekomst van hun bedrijf.”

Meerwaarde door uitgebreide expertise

“We maken het verschil dankzij de uitgebreide expertise van onze verschillende diensten die verweven zijn met het klassieke accountancy- en tax verhaal”, vervolgt Bart Albrecht. “Met onze kennisdomeinen vermogensplanning, legal, managementrapportering, enz. komen we tegemoet aan de noden van onze klant. Dankzij onze opgebouwde ervaring gedurende bijna veertig jaar, weten we perfect wat er leeft bij de ondernemers.”

PUBLIREPORTAGE

VGD bevestigt groei met nieuw kantoor in Leuven Ook op zoek naar ondernemersadvies op maat? Kom dan zeker eens langs in ons nieuwe kantoor in Leuven! VGD Leuven Diestsevest 25 3000 Leuven

Ook tax adviseur Koen Martens helpt mee aan de uitbouw van het Leuvense kantoor: “Leuven is de bakermat van innovatieve bedrijven, met veel start- en scale ups. Door hen optimaal te adviseren op het vlak van fiscale incentives, steunmaatregelen, enz. kunnen we ze op de goede weg helpen. Voor ons is ‘Let’s talk’ het begin van alles. Wij zien onszelf niet als pure accountants, maar als adviseurs die mee sparren en ondernemers ook maximaal digitaal ondersteunen.”

Advies op maat van de klant

VGD gelooft ook echt in de wervingskracht van eigen mensen. “Het feit dat hier zoveel studenten leven, trok ons enorm aan. Gezien onze sterke groei zijn we voortdurend op zoek naar nieuw en jong talent. Ondertussen werden er al vijf nieuwe medewerkers aan boord gehaald. Ze helpen mee de ondernemerszin in het Leuvense verder te ondersteunen met financieel vakmanschap op maat”, besluit Peter Bruggeman.

Bart Albrecht Kantoorverantwoordelijke

> bart.albrecht@vgd.eu > +32 2 474 11 39 Koen Martens Tax adviseur

> koen.martens@vgd.eu > +32 2 474 11 33

51


DIGITALISERING

NEEM MET VOKA VOORSPRONG IN DE DIGITALE VERSNELLING

HOE DIGITAAL IS JOUW BEDRIJF? DOE DE DIGITALE MATURITEITSSCAN! Op 17 augustus stelden Voka en Deloitte Private in aanwezigheid van Vlaams minister Hilde Crevits de digitale maturiteitsscan voor die ze samen ontwikkeld hebben. Die scan moet ondernemers helpen om hun digitale strategie scherp te zetten en nieuwe technologieën als artificiële intelligentie (AI) op te nemen in hun bedrijfsvoering. Volgens minister Crevits is digitalisering een van de prioriteiten om onze internationale concurrentiepositie te behouden en te versterken en ook vanuit Voka wordt er volop ingezet op de digitalisering van het Vlaamse ondernemerslandschap. Tekst: Voka Vlaams Netwerk van Ondernemingen

Digitale technologieën zoals het gebruik van big data en artificiële intelligentie hertekenen de industriële productie en dienstverlening. Ze laten toe om bedrijfsprocessen anders te organiseren en efficiënter te maken. Dit biedt heel wat mogelijkheden voor bestaande en nieuwe ondernemingen, maar creëert tegelijk een complexer competitief landschap. Grenzen tussen producenten, verkopers, consumenten en sectoren vervagen. Bestaande economische modellen moeten heruitgevonden worden. De coronacrisis leerde ons dat digitalisering een absolute noodzaak is en heeft ze zelfs versneld. Bedrijven die hun werknemers niet thuis kunnen laten werken, hun transacties met klanten en bijbehorende facturen niet digitaal kunnen afhandelen en geen online-etalage hebben waar potentiële kopers kunnen kijken, staan voor een inhaaloperatie. Daarbij draait het niet gewoon om méér technologie, maar wel technologie in functie van ‘organisational agility’: de capaciteit van je organisatie om sneller

52

dan je concurrenten opportuniteiten te detecteren en te vermarkten. Dat lukt maar mondjesmaat in Vlaanderen, terwijl we de absolute top als ambitie moeten

durven stellen. Daarom wil Voka de kennis en ervaring rond digitalisering, en AI stimuleren.

Hans Maertens, gedelegeerd bestuurd van Voka: Door de coronacrisis weet niemand op dit ogenblik hoe de economie er binnen enkele jaren zal uitzien. Zeker is wel dat de digitalisering van onze economie een boost heeft gekregen. Voka zet meer dan ooit in op deze digitale transformatie. Wij moedigen elke ondernemer dan ook aan om de digitale maturiteitsscan in te vullen en nieuwe technologieën in elk businessplan in te schrijven. Enkel op deze manier kunnen we voorsprong nemen en Vlaanderen ‘future proof’ maken.”


DIGITALISERING DE DIGITALE MATURITEITSSCAN: SCREEN JOUW BEDRIJF EN KRIJG ADVIES OP MAAT Maar hoe weet je nu of je al voldoende mee bent op digitaal vlak? Welke maatregelen moet jij nog nemen in jouw bedrijf en hoe ga je ermee aan de slag? Om hier een antwoord op te bieden, sloegen Voka en Deloitte Private – de Deloitte-tak met focus op kmo’s – de handen in elkaar. Voka, met haar netwerk en inzicht in de digitale noden en uitdagingen van Vlaamse ondernemingen, en Deloitte, met zijn uitgebreide expertise en dienstaanbod op vlak van digitalisering wereldwijd en in verschillende sectoren, vormen de perfecte tandem. Het resultaat? De digitale maturiteitsscan die in kaart brengt hoe sterk jouw bedrijf al gedigitaliseerd is. Op basis van het resultaat reiken we ook tips aan die je kunnen helpen de digiscore van jouw bedrijf of organisatie te verhogen. Bovendien geven wij de mogelijkheid om jouw individuele score te vergelijken met sectorgenoten en andere kmo’s. En daar stop het niet. Heb je nood aan bijkomend advies of ondersteuning? Plan kosteloos een bijkomend opvolggesprek in met een Voka-collega en Deloitte Private-adviseur om jouw digiscore verder toe te lichten en aan te geven waarmee jouw onderneming kan stijgen op de digiranking.

MEET ZELF DE DIGITALE MATURITEIT VAN JOUW BEDRIJF! • Vul nu gratis de digitale maturiteitsscan in die Voka en Deloitte Private samen ontwikkeld hebben. • Vergelijk jouw score met die van sectorgenoten en andere relevante kmo’s. • Ontvang concrete tips om de digitale competitiviteit van jouw bedrijf te versterken. • Krijg advies op maat via een persoonlijk opvolggesprek. Ga direct aan de slag en bepaal samen met jouw team de digitale toekomst van jouw bedrijf. www.voka.be/ digitale-maturiteitsscan

Aangezien cybersecurity een absolute must is, maar voor heel wat bedrijven nog een grote uitdaging blijft, hebben we ervoor gekozen om in het eerste werkjaar hierrond samen met Deloitte Private een kort- en een langlopend traject te organiseren. Aangezien cybersecurity een absolute must is, maar voor heel wat bedrijven nog een grote uitdaging blijft, hebben we ervoor gekozen om in het eerste werkjaar hierrond samen met Deloitte Private een kort- en een langlopend traject te organiseren.

Bruno Peelaers, Deloitte: Om competitief te blijven moet je als Vlaamse kmo meer inzetten op digitalisering. De bereidheid bij de Vlaamse kmo’s is groot. Hiertoe moet je als bedrijf werk maken van een duidelijke visie en strategie over hoe digitaliseringskansen kunnen gegrepen worden en concreet vertaald worden naar effectieve implementatie.

GEVARIEERD AANBOD DIGITALISERING Hoewel sommige ontwikkelingen nog niet in de praktijk gebruikt worden, is het belangrijk om nu actie te ondernemen voor de digitale transformatie van jouw bedrijf. Voka zet daarom vanaf dit najaar een breed pakket aan thematische trajecten en evenementen voor zowel bedrijfsleiders als hun medewerkers in de markt. Ook bij Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant zetten we sterk in op een boeiend en gevarieerd aanbod om in te spelen op jouw digitale noden. Scan de qr-code en ontdek ons opleidingsaanbod

53


WELZIJN

Tips om efficiĂŤnt te werken ondanks informatie-overload Mensen krijgen op een dag grote hoeveelheden informatie over zich heen, afkomstig van verschillende bronnen. Enerzijds komen vele berichten binnen en voelt men de nood om hier onmiddellijk op te antwoorden. Anderzijds heeft men moeite met het terugvinden van nuttige informatie. Soms ziet men hierdoor het bos door de bomen niet meer. Informatiebeheer is daarom van groot belang om efficiĂŤnt te kunnen werken. In dit artikel worden enkele tips aangehaald die je hierbij kunnen helpen. Tekst: Premed, externe dienst voor welzijn en preventie op het werk

54


WELZIJN Bekijk je inbox maximum een vijftal keer per dag en doe dit op vaste tijdstippen. Doe je dit niet, dan ben je de hele dag met mails bezig en blijft je geplande werk liggen. Stel eventueel een afwezigheidsassistent in met de vermelding dat je voor drinkende zaken telefonisch bereikbaar bent. Ruim je inbox op en bewaar het overzicht. • Gebruik je inbox als takenlijst. Behandelde e-mails sleep je best weg naar een andere map zodat je een overzicht behoudt van je taken. • Verwijder mails die je niet wil lezen of bewaren (kalender uitnodigingen, reclame, …). • Informatieve mails die je later opnieuw nodig hebt, laat je best niet in je overzicht staan. Je plaatst ze beter in een aparte map. • Mails die je binnen enkele minuten kan beantwoorden, behandel je best meteen. Als je dit uitstelt, verlies je tijd met zoeken. • Beslis op basis van de inhoud wat je wil doen met de overige mails. Plaats deze in gepaste mappen en gebruik vlaggen of labels om prioriteiten aan te duiden. • Pas de instellingen zo aan dat je nieuwbrieven en CC-mails automatisch in de juiste mappen terecht komen. • Bewaar enkel je eigen taken in je inbox. Als je de taken van iemand anders wil opvolgen, sleep de betreffende mails dan naar een map op naam van deze persoon. • Als een reeks e-mails over hetzelfde onderwerp gaan, bewaar dan enkel de meest recente in je inbox. Archiveer de rest in de gepaste map. • Maak niet teveel aparte mappen aan. Je kan altijd beroep doen op de zoekfunctie om snel een onderwerp terug te vinden. • Rangschik je mappen alfabetisch. • Overloop je inbox dagelijks om na te gaan of je bepaalde taken kan afvinken en mails naar mappen kan slepen. • Bewaar mails niet te lang in je inbox. Als je een taak niet binnen de twee maanden hebt uitgevoerd, wordt het tijd om dit af te ronden of om de mail te verwijderen of te verplaatsen naar een andere map. Maak dagelijks een realistische planning.

Laat je tijdens het werk niet afleiden door andere media..

• Maak een onderscheid tussen hoofd- en bijzaken. • Maak een lijst van taken die je tussendoor wil doen. Taken die meer dan 30 minuten vereisen, worden niet in deze lijst opgenomen. Deze plan je in je agenda. • Vink taken en projecten af die je hebt voltooid. Dit geeft een goed gevoel. • Werk één ding af voor je aan het volgende begint. • Voorzie tijd in je planning voor randtaken zoals administratie, mails, opruimen,… • Plan voorbereidings- en verslagtijd in voor grote projecten. • Kijk op het einde van de werkdag even terug op je dag en ga na wat je hebt kunnen afwerken. • Bekijk op vrijdag kort de planning van volgende week. Dit zorgt ervoor dat je maandag mentaal bent voorbereid.

• Leg je privé-gsm buiten bereik. • Installeer enkel apps noodzakelijk voor het werk op je werktoestel. • Controleer je socialemediakanalen op vaste momenten: ’s morgens, ’s middags en ’s avonds. • Blokkeer socialemediasites zodat je niet in de verleiding komt om deze te raadplegen. • Schakel internet op je smartphone uit of zet je vliegtuigmodus aan wanneer je werkt. • Stel de geluidinstellingen zo in dat je oproepen hoort. Op die manier kijk je niet constant op je toestel om te controleren of je gemiste oproepen hebt. Schakel andere meldingen uit. Kies voor jezelf welke tips bij jou passen en je zal zien dat je heel wat productiever zal zijn gedurende je werkdag.

Digitaliseer je documenten. Door het gebruik van de zoekfunctie kan je sneller informatie terugvinden. Bovendien ziet je bureau er opgeruimder uit. En bovenal: print zo weinig mogelijk af, dit spaart energie en papier!

55


BEDRIJF IN DE KIJKER

BENEO INVESTEERT € 50 MILJOEN IN DE CAPACITEITSUITBREIDING VAN DE RIJSTZETMEELFABRIEK IN WIJGMAAL BENEO, een wereldleider op het vlak van gezonde ingrediënten en vroeger bekend als Remy Industries, heeft een productiecapaciteitsuitbreiding met 50% aangekondigd voor de rijstzetmeelfabriek in Wijgmaal. Het tweefasig uitbreidingsproject met een geraamde investeringskost van € 50 miljoen zal leiden tot een verhoogde capaciteit tegen maart 2022. Tijdens de uitbreidingsfase van de fabriek, waar momenteel 180 mensen werken, zullen niet alleen tot 20 bijkomende voltijdse banen gecreëerd worden, maar zal er ook extra werk zijn voor onderhouds- en ingenieursbedrijven uit de omgeving. De fabriek heeft een rijke, 160-jarige geschiedenis in de regio van Wijgmaal. BENEO verwacht dat de stijgende vraag naar natuurlijke en ‘clean label’-producten – zoals coatings – nog zal toenemen op de belangrijke huidige markten, zowel in Europa als in Amerika. De uitbreiding in Wijgmaal is dus een logische stap voor het bedrijf, zeker met de bestaande infrastructuur en de beschikbare terreinen rondom de legendarische fabriek.

56

Roland Vanhoegaerden, Operations Managing Director Speciality Rice Ingredients bij BENEO, merkt op dat de ingrediëntenbusiness zich kenmerkt door langetermijndenken en economische veerkracht. “We geloven oprecht in de waarde van deze investering, gezien de groeiende vraag naar rijstzetmeel, en het gebruik ervan in nieuwe projecten en

toepassingen. Een van de belangrijkste redenen voor ons vertrouwen is de ‘clean label’-trend, waarbij voedselproducenten afstappen van kunstmatige additieven en ze vervangen door natuurlijke alternatieven, zoals rijstzetmeel.” Rijstzetmeel is perfect in staat om de microporiën in het oppervlak van


coatings op te vullen dankzij de zeer kleine deeltjesgrootte. Dit zogenoemd ‘polijstend effect' is met name nuttig voor snoepfabrikanten omdat het tijdens het productieproces een stabiel resultaat verzekert zonder barstjes of versplintering. Rijstzetmeel zorgt bovendien voor het maandenlang behoud van een stralende witte tint. Sinds 1 januari 2020 mag titaandioxide, dat vaak dient om microscopische oneffenheden in coatings op te vullen, niet langer gebruikt worden voor voedingsproducten in Frankrijk. De verwachting is dat ook andere EU-markten zullen volgen en het additief gaan verbieden. “We zien nu al dat verschillende grote bedrijven zich richten op rijstzetmeel. Binnenkort zullen we over veel meer capaciteit beschikken om aan die toenemende vraag te voldoen”, aldus Vanhoegaerden.

De productie van rijstzetmeel verloopt in een aantal fasen. De rijst wordt gereinigd, geweekt, gemalen, gezeefd, gescheiden, ontwaterd en uiteindelijk gedroogd. Met BENEO’s investering in Wijgmaal aantalorganisaties productielijnen toe lke dag komen inneemt België het honderden in

van twee naar drie. De eerste fase van de investering bestaat uit de uitbreiding van de laatste stappen van het productieproces. Met de installatie van een derde droger en ontwateringslijn kan het bedrijf een aantal knelpunten wegnemen en de efficiëntie verder verhogen. In de tweede uitbreidingsfase wordt de derde lijn vervolledigd met de installatie en indienstname van de eerste processtappen van weken tot en met het scheiden

van het zetmeel en de eiwitten in de valorisatiefase.

BEDRIJF IN DE KIJKER

We investeren in de aanlegplaats aan het kanaal waardoor twee derde van de rijstgrondstof nu per schip wordt aangevoerd. Goed voor een kostenbesparing, maar ook voor het milieu en de mobiliteit.”

BENEO heeft de voorbije jaren fors geïnvesteerd in Wijgmaal om van de fabriek een koploper te maken inzake duurzaamheid. Door de nieuwe investering in de aanlegplaats aan het kanaal kan het bedrijf nu een tweede binnenvaartschip inzetten. Het resultaat is dat twee derde van de nodige rijstgrondstof nu per schip wordt aangevoerd en slechts één derde per vrachtwagen. “Dat zorgt niet alleen voor een kostenbesparing, maar het is ook een verbetering voor het milieu, met een lagere CO₂-uitstoot en minder verkeer. Onze fabriek bevindt zich middenin woongebied, en met de uitbreiding van het transport over binnenwater kunnen we de verkeersdrukte en geluidhinder in de buurt verminderen”, zegt Vanhoegaerden.

BENEO VAN VROEGER TOT NU De fabriek van BENEO in Wijgmaal, het vroegere ‘Remy Industries’, is een ware verborgen kampioen in de regio Vlaanderen. De fabriek produceert meer dan de helft van alle rijstzetmeel in de wereld, terwijl de rijst voornamelijk geïmporteerd wordt uit Zuidoost-Azië. De fabriek werd opgericht in 1856 door Edouard Remy en bleef tot het begin van de 20ste eeuw in familiehanden. Begin jaren 90 installeerde een Duitse investeerder (Rutgers) tijdens een moderniseringproject een compleet nieuwe zetmeellijn die de bedrijfskosten in Wijgmaal drukte. De Remy-fabriek werd in 2001 indirect overgenomen door het in Duitsland gevestigde Südzucker, via zijn Tiense Suikerraffinaderij. De fabriek maakt vandaag deel uit van de BENEO Group, die in 2007 binnen Südzucker werd opgericht als nieuwe, drieledige ingrediënten-business unit, samen met Orafti (Oreye, België) en Palatinit (Mannheim, Duitsland).

et vizier van cybercriminelen.

Wist u dat... 43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? kmo’s vier keer meer risico lopen dan grote bedrijven? een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

en cyberpolis kan u tegen al die risico’s eschermen en is volgens ons vandaag even ruciaal als een brandpolis.

ontacteer onze cyberspecialisten via nfo@vanbreda-ausloos.be en wees hackers Wees hackers te e slim af.

slim af. Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

www.vanbreda-ausloos.be

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen. Wist u dat? • in 2018 het aantal gevallen van cyberschade met 194% is toegenomen?

• kmo’s vier keer meer risico lopen om slachtoffer te worden dan grote bedrijven? • in 2018 er 70% meer kmo's een cyberpolis hebben afgesloten? • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten? Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis. Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

57


Publireportage

Mireille nv P.Paquaylaan 186 3550 Heusden-Zolder T. 011 57 11 22 sales@mireille.be www.mireille.be

The one-stop-shop

Schoon als nieuw!

Al van bij de oprichting in 1955 is groei en innovatie de rode draad in het verhaal van Mireille nv. Het bedrijf startte in Wemmel als wasserij maar biedt vandaag meer dan dat. Veel meer. ‘Much more than laundry’ klinkt dan ook de slagzin die het logo vergezelt. De site in Heusden-Zolder bundelt een ruim en gevarieerd gamma diensten en producten. Dat bestaat uit het onderhoud en de verkoop van werkkleding, -schoenen, -handschoenen en pbm’s, de verhuur van schoonloopmatten en snelle vloerwissers, de verkoop van kledingkasten en oplossingen voor hand- en toilethygiëne. Een indrukwekkende lijst die het tot dé one-stop-shop-oplossing maakt. Dat bekt een stuk lekkerder en het onderstreept meteen een deel van de meerwaarde die ze leveren voor bedrijven en organisaties. Een klantspecifieke aanpak of -oplossing is een tweede troef.

Voor werkschoenen en -laarzen geldt hetzelfde als voor kleding: met 10 merken in huis is er een ruim en geschikt aanbod voor iedere branche of veiligheidsklasse. Als duurzaam bedrijf gaat Mireille zelfs een stapje verder. Met ‘schoenrecyclage’ maakt ze kort gedragen exemplaren weer instapklaar voor een volgende ronde. Een concept dat niet alleen minder belastend is voor het milieu, maar ook gunstig voor het budget. Recycling is een stuk voordeliger dan telkens een nieuwe aankoop en is daarmee een prima compromis voor de industrie, food of interimsector, voor studenten en tijdelijke medewerkers. De schoenrecyclage verlengt de levensduur en is een nette en praktische oplossing voor bevuilde schoenen en schoenzolen. Schoon als nieuw.

Proefwassen en pasreeksen voor kleding Medewerkers zijn het visitekaartje van een bedrijf. Het is dus zaak dat hun kleding er netjes uitziet, als gegoten zit en functioneel is. Niet te warm in de zomer, te koud in de winter, te lang of te kort, met zakken op de juiste plaats, voorzien van reflectoren om de zichtbaarheid te verhogen, waterdicht of brandwerend, met naamlabel, code of logo, … Er zijn tal van sectoren en situaties die een specifieke uitvoering vragen. Zoveel mensen, zoveel wensen. Mireille heeft steeds een passende oplossing in huis voor werkkleding, werkschoenen, werkhandschoenen en pbm’s en levert meerdere modellen uit voorraad. Een eigen team van bestellers staat voor een klokvaste bezorging in het bedrijf of op een werf of eventlocatie naar keuze. Een schema en route helemaal afgestemd op de vraag van de klant. Voor het onderhoud van de kleding wordt dezelfde flexibiliteit gehanteerd. Dat demonstreert een proefwas die het meest geschikte wasprogramma en de gevraagde afwerking vastlegt. Gestoomd, geplooid, verzameld en verpakt op naam of per maat, in handelbare verpakkingen of gebundeld per locker, …… De mogelijkheden zijn bijna eindeloos.

Future proof Veiligheid is niet te koop, wel te beschermen. Als totaalleverancier voor de zakelijke markt verkoopt Mireille een uitgebreid assortiment pbm’s. De groei in dat segment en het versneld tempo aan orders via e-commerce leidde tot de ingebruikname van een nieuwbouwmagazijn uitgerust met een geautomatiseerd opslag- en orderverzamelsysteem. De koppeling daarvan met een nieuw warehouse managementsysteem verhoogt de kwaliteit en efficiëntie van de logistieke processen. De automatisering zorgt voor verbetering op alle fronten. De doorlooptijd verkort, de kans op pickfouten verkleint en de fysieke belasting van de werknemers vermindert. Zij hoeven immers minder afstand te overbruggen en/of arbeidsintensieve handelingen te verrichten. Het is daar dat de crux van het succes zit bij de future proof organisatie: tevreden medewerkers en een klantgerichte mindset. Met 260 medewerkers en een eigen vloot van 34 bestelwagens en 3 vrachtwagens verzorgt Mireille een stipte nationale service voor meer dan 10.000 klanten. Ondanks de aardverschuiving door corona zit het bedrijf goed op koers om haar ambitie waar te maken: tegen eind 2020 de positie op de markt verankeren met 100% B2B diensten.


GROEIEN

DE PLATO-KICK-OFFS GINGEN VAN START Recent ging er weer een Plato-kick-off van start. Na elkaar ruime tijd digitaal ontmoet te hebben, was het tijd voor een klassieke, fysieke ontmoeting. Deze vond plaats in Hotel Den Berg in Londerzeel. Op deze locatie kwamen de Platonisten en Plato-peter Selwyn Devroe samen voor een face-to-face kick-offsessie. Na een interessante teambuilding en lunch klonken ze samen op het blijde weerzien! Tekst: Liesbeth De Kegel, foto’s: Michiel Bronckaerts

Plato-coördinator aan het woord Els Boersma, sinds 1,5 jaar Platocoördinatrice bij Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, was erbij: "Plato is een inspirerend traject om wekelijks of zelfs dagelijks in contact te komen met ondernemers die leven voor en bruisen van de ideeën. Vaak zijn ze vanaf nul gestart of op latere leeftijd begonnen, en toch worden het steeds weer succesverhalen. Dat werkt keer op keer enorm inspirerend. Daarbij is het

ook erg boeiend en leer je er heel veel uit." Zelf is Els een enorme Plato-fan. "Zo kan ik mezelf op persoonlijk vlak ontwikkelen en sta ik dicht bij de ondernemers. Hierdoor groei ik niet alleen, maar werken we samen aan deze groei." Is Plato voor iedereen? "Jazeker! Ik ben ervan overtuigd dat het elke ondernemer zou verrijken omdat je vanuit een ander perspectief naar je eigen bedrijf kijkt. Ook al werk je nauw samen met een team, je zit nog altijd in je eigen cocon.

Daarom is het heel inspirerend om te horen hoe andere ondernemers omgaan met verschillende zaken in hun bedrijf." Binnen Plato bestaan er verschillende trajecten. Deze kunnen heel thematisch zijn en 1 jaar duren en je hebt verschillende soorten 'algemeen management'-trajecten. Dit zijn meteen trajecten van 2 jaar omdat er zo’n uiteenlopende thema's aan bod komen. "Maar zo een jaar of 2 jaar vliegt voorbij", eindigt Els nog.

PLATO IN DE KIJKER:

SELWYN DEVROE "Ik ben een echte Plato-addict geworden. Op een gegeven moment heb ik zelfs vier Plato's tegelijkertijd gedaan om maar te kunnen leren, leren, leren." Wil je meer weten over Selwyn en zijn traject bij Plato? Bekijk de video hier www.voka.be/Platoindekijker meer info: www.voka.be/vlaams-brabant/plato

plato 59


1.237

bureaustoelen verkochten we bij Kinnarps ook aan telewerkers tijdens de lockdown, dankzij het advies van Voka.

“

Kinnarps Isabelle d’Haene

Cijfers spreken luider dan woorden. Benieuwd hoe Voka ook jouw onderneming kan verdedigen, verbinden en versterken? Lees de verhalen van onze ambassadeurs op voka.be en ontdek 3 redenen om nu Voka-lid te worden. 60


DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 33 / E5 september, oktober, november 2020 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE Reeds 33 jaar uw gemailde Life-Style magazine op adres naar een Premium Doelgroep van ondernemers/vrije beroepen/kaderleden en hoger opgeleiden over gans Vlaanderen. Maak uitgebreid kennis met Imago en de online versie op onze site: www.imagomagazine.be Iedereen kan zich makkelijk abonneren op ons kwalitatieve Life Style magazine via onze website (zie op onze Homepage - klikken op “Abonneer u hier”). Voor slechts 25 euro ontvangt u elk seizoen (een jaargang van 4 opeenvolgende nummers) ons top-tijdschrift in uw bus. Zie onze herfsteditie SEPTEMBER 2020 zopas in uw bus. Kijk nu al uit naar onze feest- en wintereditie DECEMBER 2020. Deadline advertenties is uiterlijk 21 november 2020”.

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij. Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend. De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event. Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

Vraag vrijblijvend info, wij maken uw competitieve offerte op maat van uw wensen.

www.imagomagazine.be Imago is synoniem voor rendabel adverteren met een zeker bereik naar een aantrekkelijke doelgroep ! Voor info contacteer: Martine Colon martine.colon@telenet.be Jan Tuerlinckx jan.tuerlinckx@telenet.be

0476 45 67 46 0471 46 38 75

Herseltsebaan 18 3271 Averbode (Scherpenheuvel-Zichem)


ACCELERO

ACCELEREREN IN SPANJE Bij DM Invest maken ze dromen waar. Of toch voor zij die dromen van een tweede verblijf in Spanje. DM Invest begeleidt mensen in de zoektocht naar zo’n verblijf. Dat doet het bedrijf vanuit haar twee Belgische kantoren, in Keerbergen en Harelbeke, maar ook ter plaatse in Spanje. Op die manier kan de dienst na verkoop optimaal gegarandeerd worden. Eva Follet is samen met haar man eigenaar van DM Invest Spaans Vastgoed. De rode draad doorheen haar carrière is internationaal zakendoen. Na haar studies trok Eva samen met haar man Dieter naar Afrika om er een zaak op te starten. Na 10 jaar verkochten ze hun zaak en belandden ze terug op Belgische bodem. In 2009 namen ze een sprong in het diepe en startten ze DM Invest op. Samen begeleiden Eva en Dieter kandidaat-kopers bij de aankoop van hun droomwoning in Spanje. Tekst: Liesbeth De Kegel – Foto’s: Inge Wachtelaer

Recent hadden we bij Accelero een keynotesessie met Daan De Wever, CEO van Destiny. Dat was ongelofelijk inspirerend om naar te luisteren. Dan ga je naar huis met veel energie en goesting om verder te doen!”

62


ACCELERO “Elk kantoor staat en werkt op zichzelf” haalt Eva aan. “Onze kantoren in Spanje (Costa Blanca, Campoamor, en Costa Del Sol, Marbella) hebben elk hun eigen taken en focus. Dat zorgt meteen ook voor onze grootse uitdaging: alle vier de kantoren in dezelfde richting laten gaan.” Bij DM Invest hebben ze er een uniek Voka-traject op zitten. Aanvankelijk had Eva het idee om deel te nemen aan een Platotraject, maar uit de gesprekken bleek dat het Accelero-traject beter zou passen. “Je begint op zich niet aan je onderneming met het idee dat je zo exponentieel gaat groeien. Dat komt doordat je verkoop enorm snel begint te groeien en er veel opportuniteiten op je afkomen. Het typische aan ondernemers is dat je die kans steeds met beide handen gaat nemen. En zo ging de bal aan het rollen: nieuwe kantoren, nieuwe mensen aannemen, het aanbod vergroten. Je hebt het bijna niet door maar voor je het weet gaat het te snel en besef je niet dat je een ongelofelijke groei aan het verwezenlijken bent.” Inspirerende inhoud

“Mijn goúden raad daarentegen is om alle successen te vieren. Als je verder groeit, vergeet je achterom te kijken naar wat je allemaal al verwezenlijkt hebt. Vieren, dat heb ik geleerd door samen te werken met Spanjaarden. Zij vinden altijd wel een reden om te vieren! Zo doen wij ieder jaar een uitstap met ons hele team als we onze targets halen. De kantoren van België en Spanje komen dan samen. De volgende uitstap is alvast beslist: Benidorm!”

i

Voor meer informatie DM Invest Eva Follet https://www.dminvest.eu/ office@dminvest.eu Accelero Vlaams-Brabant Kris Beterams Kris.beterams@voka.be 0475 49 83 77

Door hun exponentiële groei nam Eva uiteindelijk deel aan Accelero, het traject voor snelle groeiers. Haar ervaring startte met een tweedaagse: “Je zit in een relatief kleine groep van 10 deelnemers. Al deze ondernemers zitten in een gelijkaardige positie maar hebben elk hun eigen groeipijnen. Veel van de zaken die zij hebben meegemaakt, zal je zelf nog meemaken en omgekeerd. Je leert dus enorm van elkaar, en dat op een dynamische en inspirerende manier. Starten deden we op locatie, zo konden we elkaar optimaal leren kennen.” Daarnaast zijn er ook praktische sessies waar er interactief wordt samengewerkt. Iemand uit de bedrijfswereld of uit consultancy komt spreken, en dat is volgens Eva ‘to the point’. “In het begin van het traject wordt er bepaald welke sessies interessant kunnen zijn voor de groep. Daarvan dacht ik eerst dat er een aantal niet relevant zouden zijn, maar als het dan zover is, steek je er toch veel van op. De individuele coaching ten slotte gebeurt door Deloitte. Zij zorgen ervoor dat we genoeg uitgedaagd worden en ze toetsen ons aan veel verschillende aspecten. Zo leerden we dat we niet één voor één een nieuwe internationale markt moeten ontdekken maar net simultaan in verschillende markten moeten proberen doorbreken. Dat zullen we dan ook doen” Accelererende ambities “Onze ambitie is om te blijven groeien. Het groeien op zich is niet de kerndoelstelling, maar nieuwe plannen maken voor een internationale expansie naar andere landen wel. De corona-crisis heeft een grote impact op onze sector en dit beïnvloedt onze aanpak. Digitalisatie staat centraal op de planning. “Voor diegenen die twijfelen door de coronacrisis of het veilig is in Spanje te investeren: bij ons kan je terecht voor informatie! De regio’s waar wij actief zijn, zijn minimaal getroffen door corona. Zie dit moment als een uitstel van een droom maar blijf positief over de toekomst”, geeft Eva als raad mee. Gouden raad voor sterke groeiers "Mijn raad voor andere ondernemers die sterk (willen) groeien: vergeet niet waar je naartoe wil gaan en hou dat steeds voor ogen. Omdat er als sterke groeier veel opportuniteiten op je af kunnen komen, ga je deze kansen steeds willen nemen. Dat is op zich geen probleem, maar je mag niet vergeten waar je naartoe wil zodat je indien nodig snel kan schakelen en bijsturen.”

63


BEDRIJF IN DE KIJKER

GENERAL MANAGER DANIELLE VANWESENBEECK VAN MASTERMAIL MAAKTE VAN CORONA GEBRUIK OM EEN NIEUWE MARKT AAN TE BOREN

“JE MOET DURVEN WAGEN, DURVEN SPRINGEN” Ook voor direct-mailingbedrijf Mastermail uit Leuven was de lockdown door corona een shock. “We moesten snel schakelen”, zegt General Manager Danielle Van wesenbeeck. “We hielden nog tien procent van onze omzet over, maar ik begon te zien dat bedrijven contact zochten met hun medewerkers die thuis zaten of van thuis uit werken. We creëerden een webshop met gepersonaliseerde doosjes en gingen ook op de B2C-markt met de webshop with-love.be. Zo kunnen mensen met een eenvoudige muisklik een verrassing laten sturen in een doosje met een persoonlijk kaartje om iemand blij te maken. Wij zorgen volledig voor de afhandeling.”

“De eerste taak die ik had tijdens de lockdown toen onze elf werknemers thuis zaten, was alle administratie in orde brengen en alles in het werk stellen zodat de klanten ons nog konden bereiken”, vertelt Danielle Vanwesenbeeck. “Dan volgde de vraag: wat kunnen we doen om nog omzet te genereren? Ik merkte dat bedrijven contact zochten met hun medewerkers om hen betrokken te houden. Zo stuurden verschillende bedrijven paaseitjes naar hun personeelsleden. Dat werkte heel goed. Onze expertise van personaliseren, afhandelen en verwerken via de post, paste in dit plaatje. Ik zag dat er meer in zat: bedrijven die een welkomstpakketje willen sturen naar nieuwe medewerkers bijvoorbeeld, of een dank-u-wel-doosje, noem maar op. Deze formule hebben we ‘Master-Smiles’ gedoopt. Dat werd dan onze B2B webshop, te vinden op onze website om medewerkers van bedrijven een glimlach op hun gezicht te toveren. Het verhoogt ook de betrokkenheid van de werknemers met hun bedrijf, zelfs als ze van thuis uit werken.” VERRASSEND En dan was het voor Mastermail tijd om de B2C-markt te verkennen. “We creëerden een nieuwe website with-love. be”, gaat de zaakvoerster verder. “Klanten kiezen online een doosje, een kaartje, schrijven hun tekst en With-Love maakt er een mooi brievenbus-doosje van, dat automatisch wordt verstuurd. Dat is gemakkelijk, persoonlijk en verrassend. En de gelegenheden om zo’n attentie te sturen, zijn groot: kampdoosjes met een snoepje, verjaardagsdoosjes, moederdagdoosjes, succes-met-de-examen-doosjes,… We kregen hier heel leuke en

64

ook emotionele reacties op. Na één jaar zullen we deze nieuwe manier van direct-mail in de B2C-markt evalueren.” Mastermail ging bij de ontwikkeling van with-love.be niet over één nacht ijs. “Het moest meteen goed zijn”, weet Vanwesenbeeck. “Je hebt maar één kans om een eerste indruk te maken en het systeem mag niet falen. Het niveau moet hoog zijn. We hebben eerst uiteraard testen gedaan met kleine volumes. Het productproces moet gestroomlijnd volgen en ook de administratie moet volledig geautomatiseerd zijn. We perfectioneerden het proces aan de hand van feedback van klanten.” BLAUW WATER De transformatie van haar bedrijf in deze moeilijke tijden doet Daniëlle Vanwesenbeeck ook denken aan het boek ‘The blue ocean strategy’ van Chan Kim. “Als je allen in dezelfde oceaan zit te vissen, dan kleurt die rood, dan concurreer je mekaar dood”, zegt Vanwesenbeeck. “Je mag niet allemaal achter dezelfde vis zitten, maar je moet je in blauw water begeven. Door corona zie ik hoe je dat moest doen. Eerst werk je een idee uit en dan innoveer je om in een nieuwe markt te komen.” Het menselijk kapitaal is volgens de zaakvoerster van Mastermail ook enorm belangrijk. “‘First you build people, then you build business’ is mijn motto. Je moet een cultuur van respect voor je mensen creëren in je bedrijf en dan krijg je ook veel gedaan. Ik zoek ook altijd naar argumenten om dingen wel te doen. ‘I you can dream it, you can do it’. Je moet durven wagen, durven springen”, besluit de onderneemster.


BEDRIJF IN DE KIJKER

“ALTIJD DENKEN IN OPPORTUNITEITEN, NOOIT IN BEPERKINGEN” ‘Keep it simple’. Dat is het motto van de Leuvense zaakvoerster Katleen Vrombaut van CosMENtis, expert in huid- en baardverzorging en huidverbetering exclusief voor mannen. “De coronacrisis zag ik als een opportuniteit om mijn business aan te passen aan deze ongeziene situatie”, zegt de onderneemster. “Ik werk B2B en ineens was er geen inkomen meer. Al mijn klanten gingen gedurende tien weken dicht. Dat scherpt je creativiteit aan. Belangrijk is te denken in opportuniteiten, nooit in beperkingen.” Vijftien jaar geleden legde Katleen Vrombaut de basis voor CosMENtis. “Het stootte me als apotheker tegen de borst dat verzorgingsproducten vooral gericht zijn op vrouwen, terwijl je huid toch ons grootste orgaan is en ook mannen dat gezond willen houden”, vertelt Vrombaut. “Mannen kiezen voor een alles-in-één product, ze willen niet dat er een hele reeks potjes op hun wastafel staat. Het moet snel gaan: tanden poetsen, dagverzorging en weg. Mijn producten zijn zoals mannen ze het liefste hebben ‘hit and run’. Mijn grootste doelgroep voor deze producten zijn de betere schoonheidscentra en esthetische klinieken.” Maar professionals zagen één belangrijk fenomeen bij mannen: namelijk veertien procent van hen heeft problemen ter hoogte van de baard zoals huidschilfers,

eczeem, jeuk, rode vlekken, baardroos extreem droge huid, psoriasis,… “Ik ontwikkelde daarom de luxe scheerproducten MEN³”, gaat Katleen verder. “Dat werd in de eerste plaats ontwikkeld voor mannen met problemen ter hoogte van de baardstreek maar ook voor mannen die zulke problemen willen vermijden. Het is puur Belgische wetenschap en MEN³ heeft een helende werking, is milieu- en diervriendelijk en scheert gladder en gemakkelijker.” Bij de start van de coronacrisis bleken dan weer heel wat meer mannen door het dragen van mondmaskers problemen te ontwikkelen ter hoogte van de baard, met name meer jeuk, eczeem en schilfers, terwijl ze daar vroeger geen last van hadden. “Nu bleek ook dat het verplegend personeel dat MEN³ gebruikte, geen

ZELFS DE MEEST ABSURDE IDEEËN OF DROMEN SCHRIJF IK OP. NIET ALLES IS METEEN REALISEERBAAR, MAAR HET INSPIREERT ME WEL.

problemen ondervond”, zegt Katleen. “Meer nog, een verpleger die vroeger last had van eczeem, bleek door het gebruik van MEN³ geen opstoot meer te krijgen, zelfs nadat hij permanent een mondmasker heeft gedragen. Bovendien blijkt het gebruik van de aftershave een langdurige mannelijk frisse aangename geur te genereren, waardoor je mondmasker niet begint te ruiken. Daar heb ik gebruik van gemaakt om MEN³ te herpositioneren naar die niche, naar alle mannen die een mondmasker verplicht moesten dragen, ongeacht in welke sector ze werken. De mogelijkheden voor MEN³ werden zo immens veel groter.” “Ik heb voor mijn klanten meteen ook een platform ontwikkeld waar ze met advies, zonder dat ze fysiek in de zaak aanwezig moesten komen, MEN³-producten online kunnen kopen bij het dichtstbijzijnde lokaal verdeelpunt. Ik heb ook heel veel video’s opgenomen en mijn klanten getraind om leervideo’s te maken. Voor hen was dat ook nieuw, maar zo konden ze hun verkoop persoonlijk maken.” Al haar ideeën komen bij Katleen niet uit de lucht vallen. “Ik heb altijd een boekje bij me waar ik nieuwe ideeën en opportuniteiten in opschrijf. Die toets ik soms af met vrienden en klanten. Zelfs de meest absurde ideeën of dromen schrijf ik op. Niet alles is meteen realiseerbaar, maar het inspireert me wel.”

65


Voka las voor jou

DE MENS IN DE MANAGING COACH • Wie ben ik als leider vandaag echt? • Wat is het effect van mijn gedrag op anderen? • Welke soort leider wil ik nog worden? • Wat zou veranderen mij en mijn omgeving opleveren? De Mens in de Managing Coach is niet de zoveelste opleidingscursus of het zoveelste verplichtende werkmodel voor leiderschap, maar toont dat je coachend leiderschap kan leren vanuit jezelf. Met dit boek ontwikkel je je eigen leiderschapscode: met minder ratio en meer hart leer je als leider in de spiegel te kijken en durf je een andere manier van groeien te verkennen. Over coachend leiderschap raken we niet uitgepraat. Emotionele ruimte en kwetsbaarheid zijn sleutelbegrippen in dat soort leiderschap. Toch handelen leiders op de werkvloer vaak heel verschillend

10% korting en gratis verzending

Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting! 1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB. 2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje. 3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’ 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden. Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

66

van hoe ze zichzelf inschatten. Als leider heb je een enorme impact op de cultuur van je organisatie en het welzijn van je medewerkers. Laat coachend leiderschap nu ook net dé leiderschapsstijl zijn om zelf gelukkig en succesvol de snel veranderende wereld aan te pakken.

OVER DE AUTEURS Stefan Sauer is Professional Certified Coach (International Coach Federation) en Certified Executive Coach (Marshall Goldsmith SCC). De voorbije twintig jaar werkte hij als internationaal directeur voor verschillende wereldwijd opererende bankgroepen in het domein van risicobeheer en goed bestuur (corporate governance). Hij treedt op als leiderschapscoach en mentor voor leiders in verschillende Europese landen.


CORONA ALS BRUG NAAR HERVORMINGEN

Health Community Congres

29 OKTOBER 2020 BRUSSELS 44 CENTER

VAN SCHETS TOT REALITEIT

Bakens verzetten in welzijn en zorg na corona De pijnpunten in de organisatie en financiering van welzijn en zorg: we kennen ze al een hele tijd. De coronacrisis legde ze nu ook bloot voor het brede publiek. Op het congres van Voka Health Community laten we Vlaams minister Wouter Beke en een viroloogexpert aan het woord over de aanpak van de pandemie. Daarna debatteren in een panelgesprek onder meer Margot Cloet, Johan De Muynck en Jan De Maeseneer over de lessen die we daaruit kunnen trekken. Tot slot gaan we met enkele experten in op de stappen die nodig zijn voor een duurzame transformatie van welzijn, zorg en bij uitbreiding de hele maatschappij. Bent u een toekomstdenker? Een durver en een doener die bakens wil verzetten in welzijn en zorg? Schrijf u dan nu al in voor het Health Community congres, coronaproof uiteraard! Meer informatie en inschrijven op www.voka.be/healthcommunitycongres2020 Structurele partner van Voka:


Fly around the world from Brussels Airport brusselsairport.be