2-Improve vergroot jouw impact als bedrijfsleider
“Duurzame groei voor jou en je bedrijf dankzij coaching” Bedrijven zetten vandaag volop in op duurzaam ondernemen. Dat is nodig, want duurzaamheid is essentieel in het creëren van welzijn en welvaart. Bedrijfsleiders die hier het meest snelheid in maken, zijn meestal gestart met investeren in zichzelf. “Zij stellen zichzelf elke keer opnieuw in vraag en streven er zo naar om het beste uit zichzelf te halen. En dat komt altijd de duurzaamheid van de hele organisatie ten goede”, zegt Guy Peeters van 2-Improve.
D
uurzaam en succesvol ondernemen gaan vandaag hand in hand. Bedrijven hebben begrepen dat ze – willen ze in de toekomst – blijven bestaan, moeten investeren in duurzaam ondernemen. Hierdoor besparen ze kosten, verbeteren ze hun imago en worden
ze interessantere partners voor andere bedrijven, overheden en investeerders. “Maar ook voor het aantrekken en aan boord houden van medewerkers is een duurzaam bedrijfsklimaat heel belangrijk”, vertelt Guy Peeters. “En een bedrijfscultuur die verander je niet van vandaag op morgen. Dat is een werk van lange adem, waarin de leidinggevenden binnen een organisatie een heel belangrijke rol spelen. Met kleine persoonlijke aanpassingen en het verleggen van focus, hebben zij een enorme hefboom in handen om de gewenste bedrijfscultuur te verkrijgen. Wanneer je hier proactief mee aan de slag gaat, zie je wel al direct positieve veranderingen.” Familiebedrijf
AUTEUR KEVIN HENDRICKX
32 I ONDERNEMERS MAGAZINE
Guy Peeters komt uit een echte ondernemersfamilie en was jarenlang actief als leidinggevende in het familiebedrijf. “Het bedrijf heeft een serieuze impact gehad op de keuzes die ik maakte”, blikt hij terug. “Ik ging als
jonge kerel accountancy en fiscaliteit studeren, niet omdat ik dit interessant vond, maar omdat dit nuttig zou zijn voor het bedrijf. Na mijn studies ben ik dan verantwoordelijk geworden voor de productieafdeling van het familiebedrijf. Daar zag ik snel hoe belangrijk een gesmeerde organisatie en goed werkende processen voor een bedrijf zijn. Maar ik merkte ook onmiddellijk dat elke verandering die ik wilde doorvoeren voor weerstand zorgde. Vaak omdat ik het verkeerd aanpakte. Ik heb dan een coach onder de arm genomen, die me moest helpen met mijn manier van leidinggeven. Als volgende stap ging ik zelf opleidingen volgen die me moesten helpen bij de werving en selectie binnen het familiebedrijf.” Groei en verandering De coachingmicrobe kreeg Guy helemaal te pakken en hij ging een coachingtraject volgen in Londen, gevolgd door een master in ‘coaching and consulting for change’ bij Insead in Frankrijk.
