DUURZAME GROEI DANKZIJ COACHING

2-Improve vergroot jouw impact als bedrijfsleider

“Duurzame groei voor jou en je bedrijf dankzij coaching”

Bedrijven zetten vandaag volop in op duurzaam ondernemen. Dat is nodig, want duurzaamheid is essentieel in het creëren van welzijn en welvaart. Bedrijfsleiders die hier het meest snelheid in maken, zijn meestal gestart met investeren in zichzelf. “Zij stellen zichzelf elke keer opnieuw in vraag en streven er zo naar om het beste uit zichzelf te halen. En dat komt altijd de duurzaamheid van de hele organisatie ten goede”, zegt Guy Peeters van 2-Improve.

Duurzaam en succesvol ondernemen gaan vandaag hand in hand. Bedrijven hebben begrepen dat ze – willen ze in de toekomst – blijven bestaan, moeten investeren in duurzaam ondernemen. Hierdoor besparen ze kosten, verbeteren ze hun imago en worden ze interessantere partners voor andere bedrijven, overheden en investeerders. “Maar ook voor het aantrekken en aan boord houden van medewerkers is een duurzaam bedrijfsklimaat heel belangrijk”, vertelt Guy Peeters. “En een bedrijfscultuur die verander je niet van vandaag op morgen. Dat is een werk van lange adem, waarin de leidinggevenden binnen een organisatie een heel belangrijke rol spelen. Met kleine persoonlijke aanpassingen en het verleggen van focus, hebben zij een enorme hefboom in handen om de gewenste bedrijfscultuur te verkrijgen. Wanneer je hier proactief mee aan de slag gaat, zie je wel al direct positieve veranderingen.”

AUTEUR

KEVIN HENDRICKX Familiebedrijf

Guy Peeters komt uit een echte ondernemersfamilie en was jarenlang actief als leidinggevende in het familiebedrijf. “Het bedrijf heeft een serieuze impact gehad op de keuzes die ik maakte”, blikt hij terug. “Ik ging als jonge kerel accountancy en fiscaliteit studeren, niet omdat ik dit interessant vond, maar omdat dit nuttig zou zijn voor het bedrijf. Na mijn studies ben ik dan verantwoordelijk geworden voor de productieafdeling van het familiebedrijf. Daar zag ik snel hoe belangrijk een gesmeerde organisatie en goed werkende processen voor een bedrijf zijn. Maar ik merkte ook onmiddellijk dat elke verandering die ik wilde doorvoeren voor weerstand zorgde. Vaak omdat ik het verkeerd aanpakte. Ik heb dan een coach onder de arm genomen, die me moest helpen met mijn manier van leidinggeven. Als volgende stap ging ik zelf opleidingen volgen die me moesten helpen bij de werving en selectie binnen het familiebedrijf.”

Groei en verandering

De coachingmicrobe kreeg Guy helemaal te pakken en hij ging een coachingtraject volgen in Londen, gevolgd door een master in ‘coaching and consulting for change’ bij Insead in Frankrijk.

Professionele coaching is een krachtige vorm voor ontwikkeling die leidt tot verandering en resultaat.

In 2018 volgde hij zijn hart en passie. Hij stapte operationeel uit het familiebedrijf en richtte 2-Improve op. “Ik richt me op ondernemers en bedrijfsleiders die geloven dat de mens centraal staat in het succes van hun organisatie”, legt Guy Peeters uit. “Op mensen die willen inzetten op groei en verandering bij zichzelf én bij hun medewerkers. Ik werk één op één met mensen – vaak met hogere leidinggevenden. Die trajecten zijn altijd persoonlijk. Je kan focussen op leiderschapskwaliteiten, werken aan de productiviteit, het zelfvertrouwen of beter leren omgaan met stress. Maar ook thema’s zoals persoonlijke motivatie, geluk en de balans tussen werk en privé gaan we niet uit de weg. Daarnaast ga ik ook aan de slag met teams, werk ik rond bedrijfscultuur en hoe deze te veranderen of verbeteren en ga ik ook graag aan de slag met familiebedrijven.”

Verleg je focus

Professionele coaching is een krachtige vorm voor ontwikkeling die leidt tot verandering en resultaat. “Wel is het belangrijk dat je een traject start met de juiste instelling”, weet Guy Peeters. “Dit is geen big bang scenario en heeft vaak wat tijd nodig. Tijd die je zelf nodig hebt om bepaalde veranderingen door te voeren. Dan kan het een heel krachtig en groot resultaat opleveren. Ik geloof zelf ook niet in revolutie, maar in evolutie. Het is niet de taak van een coach om alle oplossingen aan te reiken. Een coach moet luisteren en je vanuit verschillende invalshoeken naar je uitdagingen laten kijken. Hij moet aanzetten tot nadenken, tot het verleggen van de focus en vooral ook: de aandacht vestigen op zaken waar je zelf niet meteen aan denkt. Dat is nodig omdat je vaak al te lang met je neus in de materie zit en er niet meer met een frisse blik naar kan kijken. Met behulp van die aanpak en de bijkomende sturing, kom je dan zelf tot oplossingen. Zo kan je dan acties formuleren, die ervoor zorgen dat je de eigen vooruitgang kan evalueren. Dikwijls komen bedrijfsleiders niet met een concrete vraag of met een concreet probleem. Ze voelen dat er iets schort, maar kunnen er niet meteen de vinger op leggen. Een coach helpt dan om uit te zoeken waar de drempels liggen en welke aanpak het beste past bij de persoonlijkheid van de gecoachte. Wanneer er een goede match is, gaat een coach er voor zorgen dat je groeiproces nooit stopt.”

Wanneer coaching?

Het is dus duidelijk dat coaching heel wat voordelen heeft. Maar wanneer neem je best een coach onder de arm? “Ook dit is een persoonlijke beslissing”, besluit Guy Peeters. “Je moet er vooral zelf achter staan. Een coach is in de eerste plaats nuttig bij je persoonlijke ontwikkeling. De thema’s die je samen aanpakt zijn hierdoor ook persoonlijk en in overleg met je coach te bepalen. De coach is hierbij een klankbord, dat je volledig kan vertrouwen. De katalysator om tot oplossingen te komen.” ■