enContacto revista edición 01 -Dic 2021- Plasticaucho Industrial by Vélez i Pardo Diseño Editorial

Un futuro promisorio Lo que ven los Gerentes

Visión Plasticaucho Industrial 2022

La pandemia la controlamos todos

Diciembre 2021 Edición No. 1 Reedición0 No. 3

El Centro de Servicios Compartidos una nueva visión de servicio COAC Pisa se renueva

nuestra casa

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13 Ingenieria Planta 7 Comedor 1 Recepción 14 Bodega central de cortes 8 Servicios Laborales 2 Contact Center 13 Ingenieria 1 Recepción Planta 15 Ingenieria 9 Materia Prima 3 Tecnología de la 7 Comedor de calzado 8 Servicios Center 2 Contact central de cortes de maniobras14 Bodega 10 Patio Laborales Información y Mercadeo 15 Ingenieria 9 Materia de la 3 Tecnología 16 Auditoriode calzado 11 CEDIPrima 4 Salud Ocupacional de maniobras 10 Patio Información y17Mercadeo 12 Talleres 5 Comercial Cooperativa PISA 16 Auditorio Ocupacional 11 CEDI 4 Salud 18 Calzado Inyectado 6 Administración

5 Comercial 6 Administración

12 Talleres

17 Cooperativa al Corte PISA 18 Calzado Inyectado

19 Mezclas Termoplásticas 20 Calzado Moldeado por Inyección 19 Termoplásticas 21Mezclas Desarrollo Organizacional 20 por Inyección 22Calzado CalzadoMoldeado Cementado 21 Organizacional 23Desarrollo Producción, Calidad

22 Calzado Cementado y Productividad 23 Producción, Calidad

24 Desarrollo de Compuesto 25 Industrias Diversas Desarrollo de Compuesto 24Centro de Acopio 26 Industrias Diversas 25Parqueadero 27 Centro de Acopio 26Zona de Seguridad 28

27 Parqueadero 28 Zona de Seguridad

y Productividad

al Corte

Nuestras oficinas de venta (OV), también se encuentran en las cuidades: Quito:

Av. Naciones Unidas, entre Iñaquito y Nuñez de Vela.

Nuestras oficinas de venta también se encuentran en las cuidades: Guayaquil: Av. Juan Tanca(OV), Marengo y Emilio Romero.

Cuenca: Av.Av. Joaquín Unidas, Galarza, entre ciudadela Kennedy.

Quito: Naciones Iñaquito y Nuñez de Vela.

Santo Domingo: Av.Tanca Colonos y Av. Bomboli.

Guayaquil: Av. Juan Marengo y Emilio Romero.

Cuenca: Galarza, ciudadela| Kennedy.

SiguenosAv. en:Joaquín www.plasticaucho.com.ec e-contacto@plasticaucho.com TeléfonoAv. Ambato: 03 299 8500 | Contact Center: 1800 223 344 Santo Domingo: Colonos y Av. Bomboli.

WhatsApp: +593 98 703 1150

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Patricio Cuesta H. Presidente

organigrama empresarial

Mauricio Cuesta Miño Vicepresidente Xavier Cuesta Gerente General Patricio Toro Gerente Comercial • Mercadeo • Ventas • Canal Moderno y Trade Marketing • Contact Center • Administración de ventas • Crédito y Cobranza • Ingeniería del calzado

Francisco Loayza Gerente DO, Negocios Internacionales & RRCC • Exportaciones • Gestión Humana • Servicios Laborales • Seguridad Física • Procesos y sistemas de gestión Diego Cuesta Gerente Operaciones • Desarrollo de Compuestos

José Cuesta Gerente Planificación y Gestión • Planificación • Costos y Presupuestos

Juan Ignacio Sevilla Gerente de Producción y Logística • Calzado Inyectado al Corte • Calzado Moldeado por Inyección • Logística • Mezclas Termoplásticas

Andrés Cisneros Gerente Financiero Administrativo • Compras - Impuestos • Contabilidad - Nómina • Centro de Servicios Compartidos • Servicios Administrativos • Tecnología de la información

Fernando Salinas Gerente de Producción Calidad y Productividad • Calzado Cementado • Industrias Diversas • Ingeniería Industrial Iván Álvarez Gerente Ingeniería de Planta • Ingeniería Manufactura • Mantenimiento • Talleres

Í n d i c e .....................................................................................................

Relanzamiento de la Revista enContacto | Francisco Loayza .................

Equipo Editorial:

Xavier Cuesta Francisco Loayza Gabriela Solis Álvaro Flores Lucía Andrade Coordinación:

Área de Comunicación Interna Desarrollo y Diseño Editorial: Vélez i Pardo Diseño Editorial velezipardodisenio@gmail.com

Visión Plasticaucho 2022 | Xavier Cuesta ..............................................................

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¿Un futuro promisorio? | José Cuesta | Diego Cuesta Patricio Toro | Juan Ignacio Sevilla | Francisco Loaiza

7-10 11-12 El Centro de Servicios Compartidos | Andrea Cevallos .............................. 13-14 Cooperativa de Ahorro y Crédito - PISA | Fernando Vasco......................... 15-16 A enfrentar lo que se venga | Varios Colaboradores......................................

17 Momentos relevantes 2021 - Postales 2021 ........................................................... 18-10 E-commerce VENUS..............................................................................................................

20 Fernando Salinas | Iván Álvarez | Andrés Cisneros ....................................

La pandemia la controlamos todos | Diana Salazar........................................

buenas noticias

Francisco Loayza Gerente DO Negocios Internacionales & RRCC

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Relanzamiento de la revista EnContacto Estimada Familia Plasticaucho Industrial

Luego de que han transcurrido casi 2 años desde que inició el primer confinamiento por la crisis sanitaria que vivió todo el planeta, tiempo en el que sin duda hemos podido experimentar nuevas vivencias, y por consiguiente nuevas enseñanzas para aplicar en nuestras vidas, la compañía está lista para afrontar el 2022 con más fuerza que nunca, producto del crecimiento personal y profesional que todo el equipo humano que conforma la empresa ha tenido en esta pandemia.

El tiempo ha pasado rápido y muchas cosas que hacíamos antes, las hemos dejado de hacer y otras las hacemos mucho mejor que en ese entonces, fruto de que ahora tenemos más ideas, más experiencia y más compromiso con los principales valores que conforman nuestra vida y el de nuestra organización.

Con esta introducción quiero presentarles la Nueva Revista enContacto que renace con el principal objetivo de COMUNICARNOS mejor con todos nuestros colaboradores, clientes y proveedores. Consideramos que es de vital importancia que todos conozcamos a través de este medio con una periodicidad de publicación cuatrimestral, las principales actividades, noticias y proyectos que hacen parte del día a día de nuestra querida empresa.

Finalmente quiero invitarlos a todos ustedes para que lean toda la revista y nos hagan llegar sus comentarios y sugerencias que nos permitan seguir mejorando y acercándonos más a todos los miembros de esta gran familia que conformamos.

desde la Gerencia “Si uno siembra y cultiva un buen clima laboral, una buena relación entre la dirección y los empleados, en los momentos más difíciles uno se va a sentir respaldado”.

Xavier Cuesta Gerente General

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Visión de Plasticaucho Industrial 2022

Nuestro Gerente General, Xavier Cuesta nos da a conocer sus aprendizajes de los años 2020-2021, y su proyección de Plasticaucho Industrial para el siguiente año.

Menciona que existen muchos sucesos que se debe resaltar como elementos positivos, pero también hay enseñanzas y experiencias que nos deja tanto el 2020 como el 2021, que acabará siendo reconocido históricamente como la pandemia del COVID 19, “todavía no se ha acabado y creo que estamos, ojalá, en las últimas etapas de esta experiencia” agrega.

El primer elemento que es sustancial es que siempre las

organizaciones deben estar sólidamente manejadas, financieramente muy fuertes porque no se sabe cuándo se van a presentar eventualidades.

El segundo aprendizaje consistente en mantener permanentemente canales de comunicación con toda la gente, “esos canales de comunicación para mi fueron muy valiosos porque pude transmitir directamente a la mayoría de la gente la situación en su momento de la compañía y luego de la explicación pudieron entender las decisiones que tomábamos, aunque no todos estaban de acuerdo, pero creo que la mayoría comprendía los motivos por los cuales se tomaban las decisiones”. Ahora los

visión con liderazgo medios virtuales ayudan a tener una comunicación más directa y fluida, y eso se debe seguir cultivando dentro de la organización.

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Otro elemento que es loable resaltar, es la generosidad de los consumidores ecuatorianos y de la Región Andina, esa generosidad y esa lealtad que tienen hacia la marca Venus, “eso ha ayudado muchísimo porque en los momentos más complicados, la gente regresó a ver a la marca Venus como un apoyo en el desarrollo de sus actividades profesionales y personales cuando compraban los productos, pero también a los clientes que confiaron en la marca Venus para mantener activos los negocios”.

Para Xavier Cuesta la recuperación de las actividades diarias y cotidianas van a darse cuando tengamos, desde el punto de vista médico, controlada la pandemia. “Estoy convencido que el 2022 va a ser sustancialmente mejor que el 2021 y que el 2020”.

La fábrica de botas va a tener una dinámica muy importante como en estos años, que ha sido el sostén operativo comercial y financiero de la empresa; en calzado de lona ya se ve una recuperación paulatina como en industrias diversas, pero la mayor expectativa de Xavier es que tanto el calzado deportivo como escolar, especialmente para la etapa febrero-marzo del próximo año, se visualice una venta importante que les permita salir de los inventarios que se dis-

pone, rotar los inventarios de los clientes, y adicionalmente que se reactive la planta de cementado.

Xavier Cuesta

señala que su visión para el 2022 es optimista y se va a ver reflejado en la decisión que se ha tomado: a partir del primero de enero del 2022 se suspende en Plasticaucho Industrial la reducción de la jornada laboral tanto en el área administrativa como productiva.

MENSAJE

Agradezco a cada una de las personas que forman parte de Plasticaucho Industrial por la ayuda, dedicación, entrega y lealtad que han tenido a la compañía en todos estos meses tan difíciles.

También quiero comprometerles para que conjuntamente aprovechemos las oportunidades que se nos van a presentar y esas oportunidades son frutos de los esfuerzos que hemos venido haciendo como compañía durante este tiempo.

Hoy es tiempo de cosechar el esfuerzo y dedicación de lo que hemos sembrado anteriormente.

Lo que ven los Gerentes

Un futuro promisorio Plasticaucho Industrial parece haber atravesado lo peor de la pandemia y de la crisis económica derivada del COVID-19. Los avances en la campaña de vacunación y la paulatina reactivación económica parecen prometer una recuperación acelerada. En este escenario, ¿Qué opina acerca de la reactivación progresiva de Plasticaucho Industrial? ¿Cómo ve a Plasticaucho Industrial en el 2022? ¿Qué aprendizaje les dejó los años 2020-2021?

José Cuesta Gerente Planificación y Gestión

Éste último año y medio desde que inicio la pandemia se tuvo que tomar decisiones drásticas, principales

Considera que la reactivación progresiva de Plasticaucho Industrial es la mejor manera de apoyar al sector productivo en general de nuestro país.

La empresa ha actuado con responsabilidad y ajustándose a los lineamientos generales del gobierno central. Cabe recalcar que la campaña de vacunación fue apoyada por la empresa, lo cual demuestra el respeto que se tiene por los colaboradores y el apoyo que se brinda para que podamos salir todos de la crisis que se vive a nivel mundial por la pandemia.

El Ecuador ha reaccionado positivamente a la campaña de vacunación y se espera que pronto regresen a clases presenciales las escuelas y colegios del país. “Eso debe traer pedidos nuevos en la línea de calzado cementado para poder reactivar la única línea de producto que actualmente no produce. “Tenemos que ver positivamente el futuro para so-

por razones de mercado, se vio una caída importante en las ventas de calzado deportivo y calzado cuero, pero también un repunte en las botas plásticas. Hoy en día se comienza a ver más actividad económica en el país, por lo tanto, se debe empezar a reaccionar en aquellas plantas que necesitamos mayor producción.

“La reactivación económica que está teniendo el país nos lleva a tener una replanificación de las actividades operativas que tenemos que hacer directamente tanto a nivel de la planificación como la programación de operaciones de las plantas”. Con el retorno a clases, para la primera parte del año se tiene el inventario suficiente para realizar su gestión, y se proyecta que la planta de calzado escolar para los meses de julio tenga operaciones siempre y cuando existe una necesidad.

Diego Cuesta Gerente Operaciones

brellevar las dificultades que pueda presentar el 2022 para poder adaptarnos ágilmente a los requerimientos que presenten nuestros clientes”.

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los gerentes Patricio Toro Gerente Comercial

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El reto más grande dentro de Plasticaucho Industrial fue la paralización de sus operaciones por lo que en un momento dado se debía poner a caminar nuevamente esa gran rueda: clientes, proveedores, plantas productivas, proveedores y en general toda la cadena de suministro hacia los consumidores. En el 2021 se ha visto con optimismo que Plasticaucho Industrial ha podido reactivar su cadena de suministro no total, pero sí de forma importante, “momentos de consumo y el consumidor ha buscado nuestros productos y como empresa hemos podido atender esos requerimientos, incluso de una forma más rápida y eficiente”, agrega.

Plasticaucho Industrial está listo para atender los requerimientos de sus consumidores, se han desarrollado vías de comunicación y atención hacia los clientes y consumido-

Juan Ignacio Sevilla Gerente Producción y Logística

res más ágiles y efectivas. “Desde el punto de vista empresarial, estos años nos dieron un entendimiento que es importante, nos confirma que quienes hacen las organizaciones es “su gente”, nos permitió conocer internamente a nuestros colaboradores, su capacidad de adaptación, de empuje, quienes son resilientes; también nos dejó ver nuestras debilidades y amenazas a futuro. El reto está en que debemos reaccionar en función de lo aprendido para tener mayores probabilidades de éxito.”

Señala que la espera ha sido larga, como empresa se ha tenido paciencia y voluntad para soportar días difíciles. Hoy espera que, con el regreso a clases, el país en general vaya tomando una mayor dinámica, misma que permita que, tanto Plasticaucho Industrial como otras empresas, regresen a los niveles de producción a los que se encontraban acostumbrados antes de la pandemia.

Principalmente, cree que les ha permitido afianzar los valores empresariales. “Considero que debemos tener mayor agilidad, tal cual un deportista de alto rendimiento cuando se prepara para una competencia y llega el día de la prueba, ese momento clave donde se define si la dedicación y los entrenamientos dieron resultado”.

lo que ven Francisco Loayza Gerente DO, Negocios Internacionales & RRCC

Menciona que el efecto de la pandemia fue muy fuerte para el país en general, pero para ciertos sectores en particular el efecto todavía se siente. Plasticaucho Industrial reaccionó de manera adecuada para atender la demanda interna y externa de botas de PVC que se generó.

Considera que gracias a las estrategias y planes implementados en el transcurso del año 2020 y 2021 la compañía está preparada para afrontar una reactivación total en el 2022. “El equipo humano que conforma Plasticaucho Industrial, ha adquirido muchas destrezas en estos 2 años de pandemia y ha de-

Fernando Salinas Gerente Producción, Calidad y Productividad

mostrado su capacidad de adaptación a la nueva normalidad, por lo que para el año 2022 la empresa está lista para avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos, definidos y aterrizados en los planes de trabajo”.

Si bien es cierto la reactivación económica a nivel global poco a poco va incrementándose, para Plasticaucho Industrial considera que esta reactivación va en franco crecimiento. En 2020 cuando inició la pandemia, afortunadamente se pudo reiniciar operaciones con la fabricación de botas ya que estas se volvieron un producto de primera necesidad para la coyuntura que se vivía en ese entonces.

“Para el 2022, nos espera un gran reto: necesitaremos incrementar nuestras ventas y para esto requerimos el apoyo de toda la organización trabajando en equipo.

Con todos los esfuerzos que hemos realizado nos hemos fortalecido” y está seguro de que para este nuevo año Plasticaucho Industrial seguirá siendo una empresa productiva y competitiva.

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los gerentes Ivan Alvarez Gerente Ingeniería Planta

Menciona que Plasticaucho Industrial actuó apenas inició la pandemia para mitigar su efecto. Lamentablemente, el sector calzado se afectó mucho y el escolar se paralizó totalmente. Sin embargo, las acciones tomadas con decisión han permitido no deteriorar demasiado las finanzas de la Empresa, también mantener la seguridad de empleados, la confianza de clientes y la capacidad operativa.

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“El efecto de la vacunación, el retorno a la presencialidad en escuelas, la implementación de campañas importantes para la marca,

Andrés Cisneros Gerente Financiero Administrativo

Considera que se debe ser cautos y prudentes con los recursos invertidos, ya que esta reactivación

la integración de nuevos procesos con tecnología desarrollados en esta época, permitirán que entremos a una nueva normalidad, donde estemos más fortalecidos que antes”.

viene de la mano de las acciones y decisiones del Gobierno en la vacunación y en la apertura de clases presencial, a más de los nuevos lanzamientos de productos en la línea de lona y deportivo.

“Debemos anticipar las acciones en toda la cadena de abastecimiento y producción para ser los primeros en reaccionar al crecimiento de la demanda, en términos coloquiales: “que sobre, pero que no falte”, continuar con la buena relación a largo plazo con nuestros proveedores”. Volver a ser un Plasticaucho Industrial sólido y solvente con el objetivo de darle la vuelta a la pérdida presentada en el año 2020; precautelando el nivel de liquidez que les permite cumplir con todas las obligaciones con proveedores, empleados y Gobierno, como lo han venido haciendo hasta el momento.

salud ocupacional

La pandemia la controlamos todos Diana Salazar, Médico Ocupacional nos comparte la experiencia del equipo médico durante la pandemia.

El personal de salud y sobre todo el equipo médico de Plasticaucho Industrial se enfrentaron día a día muchos retos, sin embargo, el vivir una pandemia fue un momento lleno de pruebas y desafíos; circunstancias extremas para desempeñar su trabajo, vivieron el riesgo biológico al límite por mayor riesgo de infección, jornadas laborales extendidas haciendo atención presencial y telemedicina.

“Enfrentamos también un desafío importante el de trabajar con un virus desconocido que no solo causaba muertes masivas, sino que nosotros como personal de salud podíamos ser los portadores de llevar el virus a nuestras familias, tuvimos que sobrecargar nuestra capacidad de atención ya que durante este proceso tuvimos compañeros del consultorio médico que se contagiaron y no podíamos dejar descubierto la atención médica” agrega. Ha sido un

reto enorme haberse mantenido unidos como consultorio médico.

Evolución de casos en la empresa

En la empresa, los casos de COVID-19 fueron incrementándose, de la población total de 1234 trabajadores, 927 fueron atendidos por cuadros respiratorios hasta el 2 de diciembre de 2021, de los cuales 554 casos fueron positivos para COVID-19 y 3 colaboradores perdieron la vida por esta enfermedad

Se evidenció un incremento de atenciones por cuadros respiratorios en los meses de junio, julio, agosto y septiembre de 2020 en relación con los mismos meses del 2021 en este año se ha visto una disminución del número de casos, posiblemente por la inmunidad adquirida gracias a la vacunación.

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salud mental Plan de vacunación

Afortunadamente el plan de vacunación en el Ecuador avanzó a pasos agigantados tanto así que en nuestra actualidad el 75.9% de la población está vacunada contra la COVID-19. El 65.0% de la población está vacunada con 2 dosis y el restante 10.8% está parcialmente vacunada.

En Plasticaucho Industrial el 99.43% de nuestra población se encuentra vacunada y el 98.86% tiene completa la dosis de vacunación.

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Proyección de la evolución de la enfermedad en el 2022

El año pasado, muchos buscaban la manera de sobrellevar un periodo breve de aislamiento social.

Desde marzo de 2021, cuando se cumplió un año del inicio de la pandemia, hemos tenido que lidiar con la nueva normalidad de no saber qué va a pasar.

“Nos estamos adaptando a una realidad nueva y aprendiendo maneras de fomentar la resiliencia con el tiempo”.

De acuerdo con los reportes epidemiológicos nos encontramos iniciando la tercera curva de contagios por COVID-19 (nuevas variantes) por lo tanto aún el pronóstico de esta pandemia es incierto, solo nos queda mantener los consejos de reactivación social, fomentando de manera especial la inmunización en rebaño que solo la obtenemos gracias a la vacunación masiva.

Secuelas del COVID-19 a nuestra vida actual

Una secuela importante que debemos considerar y no solo en pacientes afectados por el COVID-19

sino en toda la población es la depresión, ansiedad y trastornos por estrés postraumático estas secuelas pueden ser causadas tanto por la respuesta inmune al virus o por factores estresantes como el aislamiento social, el impacto psicológico de una nueva enfermedad grave y mortal, la preocupación por el contagio a familiares y amigos, y de muchos por la pérdida de seres queridos.

Importancia de la Salud Mental Katherine Peña García Psicóloga Clínica. Mg Ep.

Los conflictos en el área de la salud mental se ven reflejados de manera directa en el espacio laboral.

Si un trabajador se encuentra estable emocional, personal y familiarmente, rinde de mejor forma en su puesto de trabajo. generando recursos psicológicos inmediatos para la resolución de conflictos, mayor productividad y sobre todo una mejor actitud. Por ello, Plasticaucho Industrial se interesa en el bienestar de sus colaboradores, otorgándoles un recurso terapéutico ligado al bienestar individual.

Además, se ha notado que la errónea perspectiva –“ir al psicólogo es para locos”– cambia, tomando este recurso como necesario y saludable, ¡Gran iniciativa Plasticaucho Industrial!

servicios

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El Centro Servicios Compartidos

una nueva visión de servicio vicio Compartidos [CSC] es un método que con el pasar del tiempo se ha venido implementando en otras empresas. A partir del análisis sobre los resultados, beneficios y aportes que daba esta área en otras empresas, nació la idea de la implementación para Plasticaucho Industrial.

Andrea Cevallos impulsora del Centro de Servicio Compartidos

Dentro del cambio Plasticaucho Industrial no se quedó atrás y empezó a evaluar nuevos métodos para poder ser más eficientes en sus operaciones. El Centro de Ser-

Andrea señala que el objetivo primordial es centralizar las actividades con el fin de asegurar el servicio de calidad. Afirma que se va a lograr porque el equipo ya formado tiene especializaciones en actividades de varias áreas y durante este tiempo les ha venido ayudando para que los procesos sean mejorados desde un inicio hasta el fin evitando los cuellos de botella.

servicios • Especialización de las personas.

Entre las principales actividades que se encuentran dando soporte son los ingresos de solpedido, facturación, reportes de asistencia, novedades, generación de expedientes, actividades eventuales y generación de los RPA (Robotización de Actividades por Procesos).

Actualmente se encuentra implementando el RPA de facturación y dentro de sus objetivos es generar más RPA dentro de la compañía en diferentes procesos que se puedan implementar.

• Entrega de información a tiempo.

El CSC llegó a la empresa para ayudar y arrimar esfuerzos entre las áreas, y en la actualidad se está viendo resultados en cuanto la centralización, soporte, control y auditoría de las actividades. Como compromiso de Andrea C. es continuar siendo un soporte, internamente no son parte de todo el proceso de ciertas actividades, pero si están siendo parte del cambio de la estandarización y de la sistematización de los procesos, se está incorporando nuevas mejoras entre las actividades.

Algunos de los beneficios que tienen los CSC son:

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• Mejora en el control y seguimiento a las actividades.

“El compromiso en si para el siguiente año, no tanto mío, sino yo hablo también por mi equipo, es aportar a cada una de las áreas con información verídica y a tiempo, con información que influye en los procesos, involucrarse con cada una de las áreas, aportar con mejoras, RPA que faciliten al análisis, toma de decisiones de los procesos y al cumplimiento de cada uno de los objetivos que se tiene en cada área”agrega.

• Mejora en la calidad de la entrega de los servicios a la organización.

• Sinergia entre las diferentes áreas de la compañía y por tanto consolidación de tareas operativas y repetitivas, que a su vez contribuye a liberar cargas operativas.

• Estandarización y mejora de procesos.

Gerente Planificación y Gestión José Cuesta Gerente Financiero Administrativo

Andrés Cisneros Coordinadora CSC

Andrea Cevallos

Asistente CSC Mireya Ulloa

Asistente CSC Wuashinton Mera

Pasante CSC

Asistente CSC Blanca Punina

Asistente CSC Andrés Medina

Pasante CSC

COAC PISA se renueva

Fernando Vasco

asumió el cargo de Subgerente de la Cooperativa PISA el primero de octubre del 2021. Durante el proceso de cambio de Plasticaucho Industrial a la Cooperativa PISA para Fernando ha sido una experiencia totalmente diferente y nueva.

“Sabía que iba a ser un reto, y me siento contento asumiendo este nuevo reto, pero al mismo tiempo estoy tratando de adaptarme. La cooperativa es un ente independiente pero el cambio no ha sido fuerte sigo viendo a las mismas personas, sigo viniendo a la misma empresa y sigo vistiendo el mismo uniforme”.

Fernando considera que el reto que tuvo que asumir no lo hizo solo, su equipo de trabajo es una parte fundamental dentro de la transición que tuvo, “El equipo de trabajo es pequeño en número, pero bastante grande en conocimientos, bastante sólido en la trayectoria que tienen y en ese sentido han sido un apoyo muy importante para mí en esta transición”.

son alrededor de 400 socios que en el transcurso de todo este tiempo se han visto beneficiados de la ayuda que ha dado la cooperativa, también han estado presente en ayudas médicas, personas o familiares de socios que han fallecido, “No han sido los mejores momentos, pero aun así en los momentos más difíciles la cooperativa esta junto a sus socios” agrega.

“Gestionar bien el dinero da a la persona libertad e independencia verdadera y además, de forma indirecta, mejora la situación del resto de la Humanidad.”

GREGORIO HERNÁNDEZ JIMÉNEZ

El cambio que se ha venido dando durante este tiempo tiene un propósito, convirtiéndose en el objetivo personal de Fernando, implementar la “semilla” de Plasticaucho Industrial en la Cooperativa, pues con el pasar de los años se ha ido diferenciando temas relacionados con el modo de gestión y en Plasticaucho Industrial existe muy buenas prácticas que se pueden ir implementando y generando dentro de la cooperativa.

Una de las principales fortalezas que tiene la cooperativa es la actividad y rapidez. Han tenido casos de emergencia que el mismo día se ha aprobado créditos, la persona no tuvo la necesidad de pedir permiso para salir de su trabajo, son beneficios que ninguna cooperativa ofrece.

Este año la Cooperativa ha tratado de estar presente con los socios, a través de la iniciativa de ayuda a todas las personas que han sufrido COVID-19,

Aquí estamos en una familia, no conozco a los 1240 empleados, pero si conozco a la mayoría de ellos, y conozco gente que conoce a la gente y

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“No han sido los mejores momentos, pero aun así en los momentos más difíciles la Cooperativa está junto a sus socios”.

Paula Bermeo - Auxiliar de caja Alexandra Masache - Asistente operativo Fernando Vasco - Subgerente Cooperativa Verónica Medina - Asistente de crédito

Julio Morales Contador

16 poder tener esas referencias, no se tiene en otro lado”.

Para el 2022, Fernando señala que se mantiene la misión y visión, pero los objetivos se basan en el servicio y beneficio de los socios.

MISIÓN:

Mejorar de manera eficiente y eficaz la calidad de vida del trabajador y su familia a través de servicios en ahorro y crédito, y actividades sociales, educativas y deportivas.

VISIÓN: Ser una cooperativa de ahorro y crédito con un crecimiento sostenido, solidario y responsable con nuestros socios y familias.

OBJETIVOS • Posicionar a la Cooperativa como la primera alternativa para acceder a créditos y poder confiar los depósitos de nuestros socios, con

procesos ágiles, eficientes que aseguren rapidez y alta calidad en la atención.

• Mantener a los socios comunicados sobre las actividades, ayudas, y beneficios que realiza la cooperativa.

• Ser un apoyo para que los socios puedan mejorar su calidad de vida.

• Implementar y promover uso de medios virtuales para mejorar la velocidad de la atención al socio.

• Ser responsables, empáticos y solidarios con nuestros socios, trabajar estrechamente con Plasticaucho Industrial.

Dentro de su plan estratégico y operativo están definidas actividades que se puedan reactivar y espera que la situación de la pandemia les permita retomar actividades sociales y deportivas como era de costumbre años atrás, es importante como cooperativa poder dar estos beneficios para sus socios, teniendo en cuenta todas las restricciones que se deben mantener actualmente.

nuestros colaboradores

A enfrentar lo que se venga Gabriela Barrionuevo Técnico Gestión Materiales Compras

La Resiliencia no es recuperarse de algo, es Reconstruirse. La Pandemia y los tiempos difíciles me han desarmado y me han armado de nuevo siendo una mejor versión de mí. Mi compromiso es enfrentar los retos del futuro con dedicación, esfuerzo y amor. Por ello puedo decir que la fórmula para realizar un gran trabajo es amando lo que se hace.

Luis Vaca Asistente Servicios Laborales Servicios Laborales

Mi compromiso para este año 2022 es establecer una estrategia enfocada al crecimiento personal y profesional para poder brindar un servicio adecuado, de calidad y oportuna al cliente interno de la organización. Esto con el objetivo de que los colaboradores sientan una atención y apoyo en todos los aspectos posibles por parte de la empresa.

Miguel Quinapillo Ayudante logística CEDI

Esperemos que para el próximo año puedan establecerse los trabajos en el país, y no volver a encerrarnos ya que nos vimos afectados tanto personal como laboralmente.

Volver a la normalidad depende de todos nosotros.

Juan Escobar Obrero Pisa Calzado Inyectado al Corte

Mi compromiso para el siguiente año es trabajar sin límites para salir adelante, manteniendo siempre el cuidado en el ámbito personal y laboral; debemos seguir cuidándonos.

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Momentos relevantes 2021 l Plasticaucho Industriade la Tri al ici auspiciante of

VISITA de Julio José Prado MINISTRO de Producción Comercio Exterior, Inversiones y Pesca

Una grata visita la del Ministro Julio José Prado a Plasticaucho Industrial para constatar la calidad de lo bien hecho en Ecuador.

El Gobierno Nacional en su dinámica de producción, se encuentra analizando Clústeres sectoriales (concentración de empresas e instituciones).

Plasticaucho Industrial se

cubre de oro olímpico

Neisi Dajomes

postales 2021 Dimos el primer paso para superar la pandemia por COVID-19

Primer colaborador vacunado.

Nuestro personal médico listo en todo momento.

Plasticaucho Industrial en colaboración del Ministerio de Salud Pública coordinaron el Plan de Vacunación de nuestros colaboradores.

Francisco Loayza Gerente DO, Negocios Internacionales & RRCC Rene Sanmartín Representante del Ministerio de Salud Pública

Homenaje por años de servicio

Servir a nuestros semejantes

Plasticaucho Industrial entregó nuevas sillas de ruedas como medio de movilización y desplazamiento para generar un trabajo seguro y confortable.

Plasticaucho Industrial rindió un justo homenaje a valiosos colaborados por su dedicación y años de servicio. ¡Felicidades!

Se entregaron placas y diplomas de reconocimiento por una labor destacada después de muchos años de servicio.