Dennis gelooft in werkplezier
100 medewerkers en een gemiddelde leeftijd van 34 jaar
Een bedrijf runnen waar nieuwe medewerkers zich spontaan aandienen en vrijwel geen verloop is. Het lijkt een utopie in deze tijd van arbeidskrapte. Toch bestaat het: Van Son Onderhoud en Renovatie in Waalwijk presteert het. We vroegen directeur Dennis van Rooij hoe hij dat voor elkaar krijgt.
De instroom van leerlingen in de schilders- en onderhoudsbedrijfstak is beperkt en tegelijkertijd is de uitstroom groot door de vergijzing. Alle reden dus om volop in te zetten op het boeien en binden van medewerkers. De oprichter van Van Son Projectonderhoud, Jan van Son, had dat eind jaren ’80 - ook een tijd met veel vergrijzing - al goed in de gaten. “Jans filosofie is altijd geweest: ‘werken met plezier staat voorop’”, legt Dennis (zelf 39 jaar) uit. “Hij besloot bijvoorbeeld om het werkgebied te beperken tot een straal van 50 kilometer rond Waalwijk, zodat medewerkers niet te lang hoefden te reizen. Ook werd er niet structureel overgewerkt en
gingen de medewerkers ’s winters niet massaal de WW in. Dat soort uitgangspunten hanteren we nog steeds.” Om het beschreven probleem aan te pakken, heeft Van Son zo’n 15 jaar geleden beleid ontwikkeld en is het bewust gaan investeren om jonge mensen aan te trekken en te binden.
Opleiden
Het bedrijf leidt jaarlijks zo’n tien leerlingen op in nauwe samenwerking met Schildersvakopleidingen van OnderhoudNL in Tilburg, Rosmalen en Breda. “Daar maken we geld en tijd voor vrij. Van de 60% die na de eerste tien weken doorzet, haalt 100% het diploma. Maar liefst 95% van de
geslaagden blijft vervolgens graag bij ons werken. Uit het netwerk van deze jongeren komen dan weer nieuwe leerlingen op ons af. We werken ook actief aan een groot netwerk en goede contacten met middelbare scholen, praktijkscholen en dergelijke. Geïnteresseerde jongeren én zij-instromers zijn hier altijd welkom voor een snuffelstage of meeloopdagen.”
Doorgroeien
Jongeren die de aangeboden kansen bij Van Son grijpen, wacht een mooie toekomst. “Wie zich inzet en het in zich heeft, krijgt alle ruimte om zich verder te ontwikkelen binnen ons groeiende bedrijf”, aldus Dennis. “Dat kost tijd en energie, maar levert uiteindelijk wel wat op.” Hij haalt als voorbeeld een medewerker aan die zes jaar geleden langs de kant dreigde te komen staan. “Ik had het idee dat hij best zou kunnen instromen, zolang hij maar in een stabiele veilige leeromgeving kwam. Met veel persoonlijke begeleiding en heel veel geduld hebben we gezorgd dat hij het eerste jaar binnenboord bleef. Daarna heeft hij zich sterk ontwikkeld als vakman.
Sinds een jaar is hij assistentteamleider. Via hem zijn inmiddels al zeven van zijn kennissen en vrienden bij ons komen werken.”
Hard werken en gezelligheid Jonge vaklieden die zzp’er willen worden biedt Dennis zijn hulp aan: “Als het ondernemersbloed kriebelt, houd ik hen niet tegen. Ze kunnen bovendien altijd weer terug in dienst komen. Dat is al eens gebeurd.” Met deze aanpak oefent het bedrijf een grote aantrekkingskracht uit op potentiële nieuwe medewerkers. Ook de bedrijfscultuur draagt daaraan bij. “Hard werken én gezelligheid, daar draait het om”, stelt Dennis. “We organiseren regelmatig leuke uitstapjes voor de medewerkers: van sporttoernooi én zomerbarbecue, tot kerstborrel en een ‘friends- & family-dag’. De teams organiseren ook zelf activiteiten.”
Vitaliteit
Vitaliteit is één van de kernthema’s van de bedrijfsstrategie van dit familiebedrijf. “Dat is geen loze kreet, het zit in onze genen”, stelt Dennis. Wekelijks sporten, fruit op het werk én de beschikbaarheid van een mental coach, het is er allemaal. “We staan voor elkaar klaar en iedereen kan rekenen op persoonlijke aandacht. En wie om wat voor reden dan ook even niet lekker in zijn vel zit en wil sparren met een professional, kan bij die coach terecht. De afgelopen zes jaar hebben zo’n twintig
medewerkers daar gebruik van gemaakt. Ik merk dat ze dit heel erg waarderen”
Generatiemix Dennis realiseert zich dat menig collega-ondernemer wellicht jaloers op deze situatie is. Toch relativeert hij graag: “Het gaat niet van de ene op de andere dag. Het is een langdurig proces, met een veel mooier effect dan ik had kunnen denken. Eén van die effecten is bijvoorbeeld dat een jong team nóg meer jonge mensen aantrekt.” Er blijven natuurlijk altijd aandachtspunten: “We hebben nu een goede generatiemix, maar moeten wel opletten dat we ook voldoende oudere medewerkers houden, die de nodige rust en ervaring inbrengen. Daarnaast hebben we een flinke groeiambitie, dan is het zaak om juist dat familiaire karakter te behouden waar iedereen zich nu zo prettig bij voelt.”