4 minute read
Terugblik: Onderhandelen op de veemarkt
Terugblik: Onderhandelen op de veemarkt
Waar krijg je meer dan 600 specialisten in omgevingsprojecten samen in één ruimte? Bij de Landelijke Omgevingsmanagementdag (LOMD). Dé jaarlijkse netwerkbijeenkomst die professionals in het omgevingsmanagement niet mogen missen. Die stond dit jaar in het teken van drie thema’s: Lef, Loyaliteit en Leiderschap.
Door Tessa Dwyer & Carlo Poulissen
____
In een voormalige overdekte veemarkt in het hartje van Den Bosch, die tegenwoordig dienst doet als congrescentrum, vindt elk jaar de LOMD plaats. Een rijksmonument en een iconische locatie. Maar vooral een mooie metafoor voor omgevingsmanagers. Want op een veemarkt ontmoeten kopers en verkopers elkaar en onderhandelen ze over de prijs van het vee. Omgevingsmanagers kopen of verkopen niets, maar onderhandelen ook en zoeken naar gemeenschappelijke belangen.
Onderhandelen is vaak een hele opgave. Wat doe je wanneer de belangen van de omgeving in conflict komen met die van het projectteam? Blijf je loyaal aan je eigen project? Of heb je het lef om andere standpunten en belangen aan de orde te stellen? Het zijn dilemma’s die persoonlijk leiderschap vereisen. In verschillende keynotes en masterclasses werd hierbij stilgestaan. Een terugblik.
Kleren maken de omgevingsmanager
Wat kenmerkt de kledingkeuzes van voormalig minister en huidig commissaris van de Koning Hugo de Jonge? Natuurlijk een net pak, maar zeker ook een paar opvallende schoenen. Bewust? Wellicht wel, volgens Charlotte Kempenaar-Vagevuur. Mensen die nét wat afwijken van de norm, vinden we vaak competenter, benaderbaar en meer zelfverzekerd. Het red sneaker effect noemen we dat. Eigenschappen die belangrijk zijn voor ons dagelijkse werk als omgevingsmanager. En dat niet alleen. Kleding doet ook wat met je zelfbeeld. Voel je je onverslaanbaar in je beste outfit, dan presteer je ook echt beter. Door steviger te staan, blijven we dichter bij onszelf, kunnen we loyaal zijn aan onze normen en waarden, en dragen we meer leiderschap uit. We hebben lef nodig om moeilijke gesprekken aan te gaan, onze projectbelangen én de belangen van de omgeving te verdedigen. Sta je ’s ochtends voor je kledingkast op een dag dat je een moeilijk gesprek moet voeren? Kies dan bewust jóuw superheldenoutfit.
Leiderschap is voor iedereen
In omgevingsprocessen kom je altijd dilemma’s tegen. Spreker Mark Frequin noemt er enkele. Zoals de spanning tussen de dingen doen die nú nodig zijn en de blik op de toekomst houden. En het dilemma tussen in control willen zijn en moeten sturen in de mist. Of zoals voormalig ministerpresident Mark Rutte het zei: “Ik moest met 50% van de informatie, 100% van de beslissingen nemen.” Erg herkenbaar voor de omgevingsmanager. Hoe navigeren we tussen deze dilemma’s? Dat vraagt persoonlijk leiderschap. Om beslissingen te nemen en te zorgen voor voldoende ruimte voor reflectie. Goed om in de oren te knopen in de waan van de dag.
Geen tulp met een stoornis
Voor de ene omgevingsmanager is een bewonersavond een enorm energielek, terwijl de andere er na meer dan twee uur nog vrolijk op los babbelt. Klinkt herkenbaar. En dat was ook de oproep van Saskia Schepers. Leer elkaar écht kennen. Ontdek hoe je collega’s werken en zet mensen in op hun sterke punten in een team, niet op waar ze minder in zijn. Ze haalt haar inspiratie in de neurodiversiteit. De kracht van een team schuilt in de diversiteit van haar leden. Ieder individu brengt unieke talenten mee. En juist die verscheidenheid draagt bij aan de collectieve intelligentie. Besef dat elk brein anders functioneert. Een roos is een roos en geen tulp met een stoornis.
Voor omgevingsmanagers ligt de uitdaging in het creëren van een werkomgeving waar iedereen, met zijn of haar unieke eigenschappen, tot bloei kan komen. Zo benut je de volledige potentie van een team en breng je het project vooruit. In theorie klinkt dit mooi, maar in de praktijk kan het soms lastig zijn. Onbewust kunnen we anderen tegenwerken, simpelweg omdat we niet stilstaan bij hoe zij anders werken of denken. Door elkaar echt te leren kennen en oog te hebben voor elkaars kwaliteiten behoort een te langdradig verslag tot het verleden. Want mogelijk is er een andere collega die de vergadering zeer bondig kan samenvatten. Dat bevordert de werking van het team.
____
Het Platform Omgevingsmanagement organiseerde op 3 oktober 2024 de 13de editie van de Landelijke Omgevingsmanagementdag in Congrescentrum 1931 in ’s Hertogenbosch. Op 9 oktober 2025 is de volgende editie.
Meer weten?
