Revista T&T – Tehnică și Tehnologie nr. 3/2025 (141)

ducaţia este un proces forţat, dar o necesitate pentru cine?

Decidenţi educaţi. Asta ne dorim. Toţi. Şi cei educaţi şi cei mai puţin educaţi dintre noi. Indiferent cât şi cum am fost educaţi, asta credem noi că avem nevoie pentru a ne fi mai bine. Fiecăruia în parte mai bine, dar şi tuturor, împreună. (Ce diplomă o fi necesară pentru asta?)

Dar cât de educaţi sunt decidenţii noştri? Teoretic şi practic.

Şi de cine? În ce cercuri intră ei sau din ce cercuri provin? Unele vizibile, altele invizibile pentru ochiul publicului. Ce abilităţi le dezvoltă aceste apartenenţe? Cât de dominantă în acţiunile lor este educaţia „fără diplomă” primită de ei în cercurile din care fac parte, faţă de cea „cu diplomă” pentru care noi i-am votat şi am aştepta-o de la ei? Cât de dependenţi sunt sau devin de cercurile din care fac parte şi cât de noi, „alegătorii” (votanţii, mai corect)? Sau, mai important, cât de multă răspundere simt ei că au faţă de noi, cei care i-am votat, şi câtă faţă de cei care i-au ales şi propus spre votare, şi i-au sprijinit să ajungă pe buletinul de vot? Pentru că, înaintea noastră, trebuie să îi aleagă alţii – ei sunt de fapt alegătorii lor (şi apoi aleşii lor!), iar noi doar votanţii. Cât de armonizate sunt promisiunile către electoratul care i-a votat cu cele către grupul susţinătorilor/„alegătorilor” care îi propune? În ce proporţie cântăreşte recunoştinţa lor pentru cele două tabere (pentru că nu pare să fie loc de solidaritate), 80% pentru cei care i-au propus/sprijinit/ales pe listă vs 20% pentru cei care i-au votat apoi, sau invers? Dar nouă cum ne-ar plăcea? Cum am fost educaţi să ne aşteptăm să fie? Dar ei?

Şi ce contează mai mult când sunt ei „aleşi” (nu votaţi)? Diplomele recunoscute (de toţi) sau meritele necunoscute (de noi)? Dar apoi, când sunt votaţi?

Dar să mergem înainte cu alte întrebări ce ar avea nevoie de răspuns pentru a înţelege mai bine realitatea. Educaţi înseamnă gospodari? Gospodari înseamnă obligatoriu educaţi? Educaţi înseamnă morali? Morali înseamnă obligatoriu educaţi? Cu diplomă?

Ce aşteptări avem de la aleşi? Cât de realiste? Ce diplome să aibă? Ce educaţie? Sistemul în care trăim şi suntem educaţi ce exemple ne oferă? Ţinem cont de ele? Ce vedem în lume în acest sens, şi ce vrem noi?

Dar câtă educaţie îşi doresc decidenţii noştri „educaţi” pentru cei pe care îi conduc? Este asta o întrebare legitimă? Cred că este. Cel puţin în lumina evoluţiei învăţământului românesc din ultimii ani trebuie pusă.

Toţi avem nevoie de lecţii, ca să învăţăm. Cine, cui poate oferi lecţii pentru o educaţie adecvată poziţiei lui? Noi ce lecţii trebuie să învăţăm şi ce lecţie trebuie să predăm? Să fim curioşi, zic, şi să ne întrebăm. Este o necesitate

DIRECTOR/REDACTOR ªEF i . u iescu

ART DIRECTOR

Claudia Costache

SECRETAR DE REDAC IE ing. Gabriela Atanasiu

REDACTORI

i . i ae a iescu ing. Corneliu Gornic i . rei iescu e a ru iescu

COLABORATORI

Cornelia Gewiehs ri raru ure areş i ari B Þ

i . ircea B uþ

Phd Florea Dorel Anania a u aria a arac e i a e ar i iu

ABONAMENTE

Pentru detalii despre abonamentele la re ista tip rit şi a aria ta i ita , scrieþi la: office@tehnicmedia.ro.

DATE DE CONTACT

6 1, Bucure ti e e 1. . .6 , 1. 6. Email: info@ttech.ro www.ttonline.ro itat e e ic e ia.

Rãspunderea privind corectitudinea informaþiilor prezentate revine în întregime autorilor. epr ucerea t ta sau par ia a ateria e r este i ter is , r ac r u scris a re ac iei.

Revista T&T - Tehnicã ºi Tehnologie se poate procura doar prin abonament completând talonul inserat în revistã sau pe cel descãrcat de pe site-ul T&T: www.ttonline.ro t c pert utterst c

anul 24 nr. 3/ 2025 (141)

Opinii

ra s r area i ita . iit ru u ei trepri eri ing Corneliu Gornic 20 tica a aceri tre aute ticitate şi p rtu is Alexandru Iliescu 76

Maºini-unelte ºi

SDV-uri

ec a s ia a ie, te ie e u ti e era ie şi parte eriate e presti iu 14 a er i a ie, aut ati are şi suste a i itate 16 e a i e aşi i u ti u c i a e u a a a er s u ia i ea pe tru iecare sarci e pre ucrare 18 a e e itare u , cu perspecti e 24 16

Lubrifian

CAD/CAM/PLM/ERP

ut ati area pr cese r cu etectarea e tit i r e c tre i atr hd Florea Dorel Anania hd Radu Canarache 58

puter i e i eeri e a r up ing Mircea B du 60

Energie >>>eficienţă

energetică<<<

urse e re e era i e şi st carea e er iei pre e t şi iit r 64

ia a e er iei s are i ia ati e u u rec r peste 1. i sta a i 66

Logistică

u s u ii e ectrice i at are pe tru a ipu are e icie t spa ii restr se 67

Strategii

tu iu e itte reştere se i icati a u ete r pe tru şi e 68 ia ipt p art strate ic pe tru i esti ii i atera e Mo Zidan 70

T&T Plus

tu iu e itte reşte uti i area ateri a e r recic ate, ar sca e i ice e a e circu aritate 71

ec a ri e isiei pe tru c petiti itatea şi re i ie a 72

T&T Plus >>> resurse umane <<<

i ersitate şi i c u iu e i ustrie e a pri cipiu ra a t r i ustria e per r a Leonard Rizoiu 74 a uce pr ucti itate sp rit , sa arii ai ari şi ai u te curi e u c 78 Recenzie de carte 79

AHK Business Survey 2025: Climatul economic perceput de companiile româno-germane se înrăutăţeşte

Așteptările companiilor privind evoluția economică din Rom nia s-au deteriorat semnificativ, potrivit sondajului anual AHK Business Survey realizat de Camera de Comerț și Industrie Rom no- ermană AH Rom nia . umărul firmelor care privesc cu pesimism situația economică s-a majorat considerabil dacă în 2024 doar 38 aveau o perspectivă negativă, în 2025 procentul a urcat la 57 . Cu toate acestea, percepția asupra propriei afaceri răm ne stabilă pentru 38 dintre respondenți, în timp ce 37 estimează o îmbunătățire față de 40 anul trecut .

Situația actuală este considerată „satisfăcătoare” de către 62% dintre companii, dar proporția celor care descriu afacerea ca fiind „bună” a scăzut la 28% – un declin constant în ultimii trei ani.

Investiţii şi angajări în scădere

Pe fondul incertitudinilor economice, intențiile de investiții ale companiilor s-au redus semnificativ. Doar 38% dintre firme mai planifică investiții în 2025, comparativ cu 46% în 2024. Totodată, ponderea celor care anticipează o scădere a investițiilor a crescut la 30% (față de 20% anul precedent). Dinamica afectează și politica de personal: 34% dintre companii intenționează să reducă numărul de angajați, dublu față de 2024 (18%). Doar 41% își vor menține efectivele actuale, în linie cu anul trecut. Această reorientare reflectă presiunea generată de scăderea cererii, de costurile operaționale tot mai mari și de nevoia de eficientizare. Creșterea productivității devine un obiectiv prioritar, în timp ce apetitul pentru extindere și angajări se diminuează.

Principalele riscuri percepute de mediul de afaceri

Printre riscurile majore identificate de companii se numără: scăderea cererii, incertitudinile politice și economice, dar și costurile cu forța de muncă. În mod interesant, deficitul de personal calificat – o temă recurentă în anii trecuți – rămâne relevant, dar este devansat de alți factori de risc.

Cu toate acestea, 48% dintre companii consideră în continuare lipsa de personal calificat o provocare majoră. Efectele acestei probleme sunt vizibile: 20% dintre firme au crescut salariile, 15% și-au redus activitatea, iar 14% au fost nevoite să amâne sau să limiteze investițiile. Printre soluțiile propuse se regăsesc formarea continuă a angajaților, digitalizarea proceselor și o colaborare mai strânsă cu instituțiile de învățământ. Rom nia atractivă prin apartenenţa la , dar cu deficienţe în politicile economice

În ceea ce privește caracteristicile amplasamentului investițional, companiile apreciază în continuare apartenența omâniei la Uniunea Europeană, disponibilitatea furnizorilor locali, infrastructura și condițiile pentru activități de cercetare-dezvoltare. În schimb, accesul dificil la fonduri europene și ajutoare de stat, nivelul de impozitare și lipsa de predictibilitate fiscală sunt percepute ca puncte slabe. Criticile companiilor vizează, de asemenea, stabilitatea politică și socială, transparența administrației publice, combaterea corupției, lipsa de personal calificat și incertitudinile legate de cadrul juridic și legislativ. Cea mai mare nemulțumire rămâne lipsa unei viziuni economice coerente și predictibile din partea guvernelor succesive.

Alegerile şi nevoia de reforme structurale

Alegerile prezidențiale din 18 mai au fost percepute de mediul de afaceri drept un moment de clarificare politică. Continuarea parcursului proeuropean al omâniei este considerată esențială pentru asigurarea stabilității și predictibilității.

Cu toate acestea, provocările politice și economice nu s-au diminuat deloc. Comunitatea de afaceri așteaptă o agendă cuprinzătoare de reforme, astfel încât potențialul de creștere pe care România îl are în multe sectoare ale economiei să poată fi utilizat pe deplin, iar dezechilibrele economice existente să poată fi reduse.

Sebastian METZ, director general AHK România

El subliniază importanța creșterii competitivității și a unui cadru economic clar orientat spre dezvoltare sustenabilă.

Despre sondaj

Sondajul a fost realizat de A omânia în colaborare cu 15 camere de comerț germane bilaterale din Europa Centrală și de Est, în perioada 1–31 martie 2025. La ediția din acest an au participat 82 de companii, majoritatea membre A sau firme cu capital german din omânia. epartizarea pe sectoare: 43% servicii, 34% industrie, 10% comerț, 10% construcții, 3% furnizare de energie și apă. A

SCHIMBARE

ol er Raffel, C . N Rom nia, noul preşedinte al A Rom nia

Camera de Comerț și Industrie Rom no- ermană AH Rom nia are un nou președinte ol er Raffel, CEO al E.O Rom nia, a fost ales în această funcție în cadrul Adunării enerale anuale a membrilor. El îl succede pe Andreas Lier, Managing irector BAS , care a condus AH Rom nia în ultimii ani.

Activ în cadrul Camerei din 2021, ol er Raffel a contribuit constant la inițiativele care sprijină dezvoltarea comunității economice rom no-germane. „Este o mare onoare pentru mine să preiau această responsabilitate. mi propun să contri bui activ la consolidarea relațiilor economice dintre omânia și ermania.”, a declarat acesta după alegeri.

n desc iderea evenimentului, Andreas Lier a punctat perspectivele economice pozitive dintre cele două țări și a subliniat rolul Rom niei ca ub regional de inovație și energie verde. La r ndul său, Sebastian Metz, directorul general al AH Rom nia, a menționat că 2024 a fost un an marcat de evenimente importante și o creștere semnificativă a numărului de membri.

LComisia de cenzori: Adriana Costea C , Bastian Heinz roCredit Ban , Costina Constantin Stalfort artner . AH Rom nia reunește peste 680 de companii membre, reprezent nd aproximativ 240.000 de angajați din peste 150 de sectoare economice, fiind una dintre cele mai active și reprezentative camere bilaterale din Rom nia.

Schimburile comerciale

Camera de Comerț și Industrie Rom no- ermană AH Rom nia anunță o scădere semnificativă a sc imburilor comerciale bilaterale în primul trimestru al anului 2025. Conform datelor publicate de Biroul ederal de Statistică estatis , volumul total al comerțului dintre cele două țări a înregistrat un declin de -6,1 față de aceeași perioadă a anului trecut, ajung nd la 10,36 miliarde de euro.

Exporturile ermaniei către Rom nia au scăzut ușor, cu -1,2 , p nă la 5,68 miliarde euro. n sc imb, importurile din Rom nia reflect nd exporturile rom nești către ermania au cunoscut un recul accentuat, de -11,4 , însum nd 4,68 miliarde euro. n acest context, Rom nia a cobor t de pe locul 16 pe locul 18 în clasamentul partenerilor de import ai ermaniei și ocupă în prezent locul 19 în topul țărilor de destinație pentru exporturile germane.

„ eclinul importurilor germane din omânia se datorează în primul rând dinamicii economice slabe din ermania și contextului economic tensionat la nivel european,” a declarat Sebastian Metz, directorul general al AHK România

Acesta atrage atenția asupra necesității unui mediu de afaceri stabil și competitiv „ omânia trebuie să își consolideze atractivitatea ca locație de afaceri. n cadru fiscal coerent și predictibil este esențial în acest sens.”

n opinia AH Rom nia, măsurile fiscale aflate în discuție trebuie să reflecte interesele mediului privat, iar pe termen scurt este necesară consolidarea bugetară prin reducerea c eltuielilor publice și diminuarea birocrației. oar astfel se poate susține o creștere economică sustenabilă și se poate întări încrederea în stat.

Se lansează inVest — primul accelerator din România dedicat mobilităţii urbane

VAccelerator. Este primul accelerator din Rom nia dedicat exclusiv soluțiilor de mobilitate urbană, care devine realitate printr-un program finanțat de EIT rban Mobilit , alături de Agenția pentru ezvoltare Regională estA R est, și implementat de Iceberg lus și Co or Timișoara.

Cu proiecte implementate sau în derulare pentru modernizarea transportului public, dezvoltarea infrastructurii de mobilitate alternativă - piste de biciclete, sisteme de bi esharing, stații de încărcare pentru vehicule electrice, și un interes crescut pentru soluții

Smart Cit , egiunea Vest oferă cadrul ideal pentru testarea și scalarea de soluții inovatoare.

Lansăm acest accelerator tocmai pentru că vedem în Regiunea Vest un teren ideal pentru testarea soluțiilor de mobilitate urbană și pentru dezvoltarea inovației. Ne dorim să conectăm antreprenorii, administrațiile locale și investitorii într-un ecosistem care sprijină idei capabile să transforme felul în care ne deplasăm, locuim și lucrăm în orașele din Vestul României.

Loredana GAVRILESCU,

Manager program

Ne bucură să vedem la start acest nou program, este rezultatul unui parteneriat prin care ne-am propus să stimulăm inovația în mobilitatea urbană și în același timp crearea și dezvoltarea de startup-uri cu potențial transformator în regiune. EIT Urban Mobility coordonează această primă etapă, urmând ca, în cea de-a doua etapă, ADR Vest să conecteze start-up-urile selectate cu orașele și companiile din regiune și să ofere granturi, prin Programul Regional Vest, pentru implementarea soluțiilor propuse în beneficiul locuitorilor regiunii.

Sorin MAXIM, Director general ADR Vest

EIT Urban Mobility este o inițiativă a Institutului European de Inovare și Tehnologie (EIT), organism al Uniunii Europene, iar Iceberg , care administrează acceleratorul inVest, cu peste 15 ani de experiență în crearea și consolidarea centrelor de inovare, coordonează în prezent hub-urile românești ale EIT Urban Mobilit , EIT Manufacturing și EIT InnoEnerg .

e o er acceleratorul inVest?

n Acces la mentorat de specialitate în mobilitate urbană, dezvoltarea afacerilor și finanțare;

n Oportunități de testare a soluțiilor prin parteneriate locale și proiecte-pilot;

n Conectare directă cu investitori și potențiali clienți din administrația publică sau sectorul privat;

n Sprijin pentru scalare națională și internațională;

n Sprijin financiar pentru dezvoltarea ideilor de afaceri și a start-up-urilor – finanțare graduală, până la 20.000 de euro per start-up.

inVest a o eri ou tipolo ii e spri in:

n enture uil in rac – pentru echipe cu o idee de business în mobilitate urbană, care vor să înființeze o companie în egiunea Vest; n tartup rac – pentru startup-uri existente care vor să se extindă în egiunea Vest prin deschiderea unei filiale locale.

Acceleratorul este deschis viitorilor antreprenori - persoane fizice care vor să deschidă o afacere și startup-urilor din Uniunea Europeană, precum și din țările asociate orizon Europe, programul-cadru al UE pentru cercetare și inovare: Albania, Armenia, Bosnia și erțegovina, Insulele Feroe, Georgia, Islanda, Israel, osovo, Moldova, Muntenegru, Macedonia de Nord, Norvegia, Serbia, Tunisia, Turcia și Ucraina. A

Aplicațiile vor putea fi depuse în perioada 9 iunie - 6 iulie 2025. Mai multe informații sunt disponibile pe https://invest-accelerator.com

INAUGURARE

N noul incubator care oferă sprijin gratuit pentru I urile din sectoare strategice

IMM-urile din Regiunea Centru aflate într-o fază incipientă de dezvoltare, active în domenii strategice precum IT C, energii regenerabile, electrote nică și aeronautică, pot be-neficia de serviciile gratuite oferite de incubatorul de afaceri +ONE din cadrul entrului de A aceri Tran er Te nolo ic i Incubator de Afaceri (CATTIA) din Brașov. O E oferă spații de lucru, infrastructură de incubare, sprijin personalizat pentru dezvoltarea afacerii, conectare la rețele naționale și europene, precum și acces la mentori și parteneri specializați.

an area o icială a incu atorului , administrat de Iceberg Plus, în parteneriat cu ri ăria unicipiului ra o și A enția etropolitană ra o , a avut loc pe 27 iunie 2025 Lansarea subliniază importanța colaborării între administrație, mediul academic, ecosistemul de business și mass-media în susținerea inițiativelor antreprenoriale locale.

ine poate aplica n incu atorul

n IMM-uri înregistrate în Rom nia, în fază incipientă de dezvoltare

n Activitate prioritară în domeniile IT C, energii regenerabile, aeronautică, electrote nică

n Sediul sau activitatea în județele Regiunii Centru Brașov,

Alba, Covasna, Harg ita, Mureș, Sibiu

n ondatori orientați spre dezvoltarea de soluții inovatoare riterii de elecție:

n Activitate într-unul din cele patru domenii strategice vizate

n Localizare în Regiunea Centru

n Aliniere la misiunea și viziunea incubatorului

n otențial de scalare și impact economic local

n Competențe antreprenoriale și manageriale

n otențial de creare de locuri de muncă și beneficii comunitare

Mai multe detalii pot fi aflate contact nd administratorul incubatorului, Iceberg lus.

Despre Iceberg

Iceberg , companie de referință în consultanță pe piața europeană, cu experiență de peste 15 ani în crearea și consolidarea centrelor de inovare, facilitează accesul la finanțare și transfer te nologic pentru beneficiari publici și privați. Iceberg a dezvoltat proiecte numeroase pentru instituții internaționale, guverne, corporații mari, IMM-uri și startup-uri din Europa Centrală și de Est.

rupul A îşi extinde prezenţa globală prin

inaugurarea noii fabrici din P Par

LArad

a începutul lunii iunie, rupul AT a inaugurat oficial noua sa unitate de producție din Arad, al treilea centru de producție la nivel global, alături de sediul central din Elveția și fabrica din Malaezia. roiectul reprezintă un moment de referință în strategia de expansiune globală a companiei și subliniază angajamentul pe termen lung al AT față de Rom nia și rolul tot mai important al țării în cadrul operațiunilor internaționale ale rupului.

Fabrica, cu o suprafață de 21.000 m , a fost dezvoltată și va fi administrată de VGP, dezvolta tor și operator pan-european de parcuri logistice și industriale de înaltă calitate. Noul sediu integrează spații de producție, birouri moderne, facilități soci ale, cantină și o sală de fitness complet echipată – toate realizate conform celor mai înalte standarde de construcție și sustenabilitate. Campusul include, de asemenea, spații verzi amenajate și locuri de par care generoase, promovând un mediu echilibrat, ori entat atât spre performanță, cât și spre bunăstarea angajaților.

Poziţionare strategică şi standarde înalte de sustenabilitate

Situată în VGP Par Arad, noua unitate beneficiază de o amplasare strategică în apropierea autostrăzii A1 și a principalelor rute de transport europene, oferind acces rapid la piețele regionale și internaționale. Parcul industrial oferă infrastructură modernă, soluții de energie verde și o filosofie de dezvoltare aliniată responsabilității față de mediu. Fabrica a fost construită pentru a obține certificarea B EEAM „Outstanding” – unul dintre cele mai exigente standarde internaționale în domeniul performanței clădirilor sustenabile.

Urs GANTNER, CEO, VAT Group

Prin această investiție, estimăm o creștere de 50% a capacității de prelucrare de înaltă precizie și o creștere de două până la trei ori a altor operațiuni. Este un pas crucial în consolidarea lanțului de aprovizionare și a performanței noastre globale de livrare.

Thomas BERDEN, COO, VAT Group

În prezent, aproximativ 50 dintre cei 380 de angajați ai VAT omânia lucrează deja în noua unitate, cu planuri de relocare completă până la sfârșitul anului 2025. Dincolo de activitatea de producție, fabrica va găzdui și extinde funcțiuni precum inginerie, IT și lanțul de aprovizionare, sprijinind operațiunile globale ale Grupului.

Creştere susţinută şi investiţii în capitalul uman

Noua investiție va genera oportunități semnificative de angajare în domenii ce necesită expertiză tehnică avansată – cum ar fi ingineria mecanică, automatizările, strunjirea și frezarea CNC, dar și în funcții de suport. În următorii trei ani, VAT intenționează să dubleze în omânia numărul angajaților direcți din producție, poziționând Aradul drept un „lead factory” în ecosistemul său industrial global.

Suntem mândri să livrăm acest proiect împreună cu partenerii noștri de încredere, VGP și ICCO. Această fabrică reprezintă o investiție pe termen lung în inovație, oameni și sustenabilitate, consolidând rolul României în operațiunile globale ale Grupului VAT.

Alin CREȚU, Director General, VAT România

n eveniment de referinţă pentru comunitatea industrială din vestul ţării

La evenimentul de inaugurare au participat Excelența Sa Massimo Baggi, Ambasadorul Confederației Elvețiene în omânia, Adriana Ciocă, Președintele Camerei de Comerț Elveția– omânia, Iustin Cionca, Președintele Consiliului Județean Arad și Călin Bibarț, Primarul Municipiului Arad. Din partea partenerului de dezvoltare VGP au fost prezenți Tomas Van Geet, Director Comercial Global, și Dana Bordei, Countr Manager Comercial pentru omânia.

Participanții au vizitat întreaga unitate, de la zonele de producție high-tech până la spațiile gândite pentru confortul angajaților, toate reflectând direcția companiei către excelență operațională și sustenabilitate. A

Industria rom nească de apărare se dezvoltă Petreşti se extinde şi

intră în parteneriat cu anwha Aerospace

Industria națională de apărare capătă un nou av nt concret și susținut, odată cu extinderea capacităților de producție ale fabricii din etrești. Cu o producție anuală de peste 440 de camioane militare, omologate pentru Armata Rom nă și aliniate standardelor ATO, unitatea de la etrești demonstrează că Rom nia poate livra ec ipamente militare de înaltă performanță, integral fabricate în țară. e iculele sunt proiectate pentru a răspunde cerințelor riguroase ale operațiunilor militare moderne transportabilitate aeriană cu aerona e ercule inte rare acilă n i te ele de co andă i control i uncționare n condiții extreme, at t climatice c t și operaționale.

e 17 iunie, în cadrul unei vizite oficiale, o dan an ini trul interi ar al cono iei i itali ării Antreprenoriatului i Turi ului, împreună cu pre edintele on iliului udețean o ița orneliu te an, au prezentat planurile de e tin

LANSARE

dere a capacității de producție și un nou parteneriat trate ic cu co pania ud coreeană an a Aero pace. Acest parteneriat desc ide calea pentru transformarea etreștiului într-un u re ional pentru producția de uniție cali rul , parte esențială în configurarea unei capacități militare complete și autonome.

„Aici nu mai vorbim doar despre industrie, ci despre suveranitate logistică, capabilități extinse de apărare și dezvoltare economică locală. Petreștiul produce, performează și este pregătit să treacă la următorul nivel!”, a declarat oficialul guvernamental.

emersurile vin într-un context regional tensionat, dar și într-un moment în care capacitatea de reacție rapidă și independența logistică devin priorități strategice pentru Rom nia și partenerii săi din ATO.

Robo ub lansează primul

ghid de introducere în inteligenţa artificială pentru profesori

RoboHub a anunțat la sf rșitul lunii mai lansarea oficială a idului prieteno de introducere n nteli ența Arti icială pentru pro e ori, un instrument educațional creat special pentru a sprijini cadrele didactice din Rom nia în înțelegerea și utilizarea responsabilă a te nologiilor bazate pe inteligență artificială IA .

Acest g id este rezultatul experienței acumulate de ec ipa RoboHub în ultimii doi ani, în cadrul cursurilor gratuite de formare pentru profesori, la care au participat deja peste 1500 de cadre didactice din toată țara.

Scris într-un limbaj accesibil, cu exemple concrete și explicații clare, g idul își propune să răspundă nevoii reale de alfabetizare digitală și te nologică a profesorilor din toate disciplinele.

„Școala nu mai poate ignora impactul pe care inteligența artificială îl are deja în educație. Acest ghid nu este despre hype-ul AI, ci despre cum îl putem înțelege, folosi și preda

într-un mod etic și informat. Este un prim pas pentru ca profesorii să devină formatori de opinie și gardieni ai gândirii critice în era digitală.” – a declarat Ana aria tancu ondatoare o o u

idul include: n explicații de bază despre algoritmi, fără de care nu putem înțelege IA n explicații de bază despre cum funcționează AI n riscurile și provocările AI în educație n exemple de activități didactice și platforme utile n recomandări pentru utilizarea în siguranță a aplicațiilor AI cu elevii.

idul este disponibil gratuit în format digital pe site-ul oficial www.robohub.ai și va fi urmat pe parcursul întregului an de cursuri pentru profesori at t fizic în județele din regiunea București, c t și online pentru profesorii din întreaga țară.

Showroom

O nouă plăcuță triunghiulară de strunjire pentru operații de semi-finisare și finisare

LOGIQ6TURN – FINISĂRI: u p cu triu iu ar e stru ire, ecic , pe tru pera ii e se i i isare şi i isare.

cu a este u ic , ec ipat cu 6 uc ii p iti e, cu u i a r e . ste specia pr iectat pe tru pera ii e se i i isare şi i isare şi p ate i tat pe sup r ii sta ar e ica i p cu e r . n

ISCAR TOOLS

Tel.: 031.228.66.14 Fax: 031.228.66.15

Noua freză de găurire cu plăcuțe amovibile

re a ri tec e a B e erit i presi ea pri ite e ri icate e t iere şi a a s, rat are e ep rtare a eta u ui şi ca itate e ce e t a uririi. u p si i itatea uti i rii a uc ii t iet are, ri tec este s u ie e tre e ec ic , asi ur urat u e ia a scu ei şi re ucerea c sturi r e e p atare. a a u pti i at pe tru e acuarea aşc ii r asi ur u tra sp rt e icie t a acest ra, c tri ui a u pr ces e ucru ue t şi pr ucti . t at , scu a u t eşte c si era i ca itatea supra e ei şi preci ia uri r, eri re u tate e cep i a e pre ucrare. ri tec este isp i i aria te , , şi şi su t isp i i e i erse c ase e carur pe tru pre ucrarea e u ui, a te r şi a ateria e r i i a i e, ara t per r a e pti e rice ap ica ie. n

BOEHLERIT GMBH & CO.KG e . 6

Platformă

de automatizare

at r a e aut ati are ari per ite i sta are esce tra i at , r pa u e c a er a i et, care er e i i itate a i ceea ce pri eşte esi u i sta a ii r. u a ut ru structurii u are, se p t a u a saucui c p e te u c ie e ecesit i arte si p u şi r peria e u i e i acti itate. ea u i ita ace p si i testarea irtua şi pti i area uti a u ui, c i ai tea pu erii u c iu e. ra ie u c iei i te rate iti it ri , se p ate it ri a c ti uu starea i sta a iei şi se p t ua suri ti p uti , ai te s apar e ec iu i. n

MURRELEKTRONIK GMBH

e . 1 6 a 1 6

Freze cu 5 tăișuri pentru aplicații speciale

re e e i a a HARVI™ II TE e a e a eta su t cu scute pe tru per ra e e r superi are ap ica ii specia e. ceste re e su t pr iectate pe tru a eri urat e ia ai u , pr ucti itate crescut şi ersati itate pre ucrarea i erse r ateria e. re e e HARVI™ II TE cu t işuri su t i ea e pe tru pre ucrarea ateria e r ure precu e uri e i i a i e, ateria e r tratate ter ic, te r, a ia e e e tita , a ia e e pe a e ic e şi ateria e c p ite. r iectate pe tru a ucra a viteze şi avansuri mari, re uc ti pu e pre ucrare p str ca itatea supra e e r. re e e e icia e e etrie specia c ceput pe tru a re uce i ra ii e şi a per ite u c tr ai u a aşc ii r n

MAXIM

Tel.: 021.499.11.80

Centru strunjire nouă generaţie

e tru stru ire u e era ie e e cu sta i itate ter ic e cee t şi preci ie, e e icii e per r a e e t iere şi re are u t ite şi a sta ari at , p ate a ipu a e i i arietate e piese e pre ucrat. t t pe tru perat rii cep t ri c t şi pe tru cei cu e perie , e u e . er cea ai u şi aci uti i are. Caracteristici: a u eric a uc 1iB us cu resiu e re a i e str ere pe tru ar ri st a reapta ure cu a a pi e secu ar cu u c ie e pi iste e r cire e super a t presiu e 1 a, presiu e aria i 1. psi iste sup i e tar pe tru r cirea iste e i i are cea u ei iste e surare irect a e e , , iste e surare scu e iste aut at e e acuare pies i ite ş aut at cire a şuru uri e cu i e pe a e e , , . n

DMG MORI ROMÂNIA

Tel.: 0248.610.408 Fax.: 0248.610.409

Centru de prelucrare CNC cu 5 axe

eria i r , e a

ac i i uti s, i c u e aşi i cu a e, ii i ea pe tru ate iere şi pr uc t ri e cp e te pe tru i ustria aut , pe tru cei i i ustria e e erare a e er iei şi i e er ie, pe tru c struc ia e ec ipa e te, e era . Avantaje: n a 6 e scu e i te rate sau 1 scu e a a ia e scu e a i e tare uş ar cu scu e ti pu u c i rii n c iarea esei r tati e cu a re a e sau cu t r e cup u preci ie ri icat e p i i are şi repeta i itate at rit te iei e ac i are irect n e iu e ascu are are e a 6 a 1 per ite accesu per ect a pies , cu scu e e u i e pti n r re pricipa t ri at e tip tep ec r t i şi cup u e 1 asi ur cea ai u ca itate a supra e ei at t a e r şare, c t şi a i isare n pre t a s c pact şi acces er ic n

GF MACHINING SOLUTIONS e . 1

Echipament de sudare multi – proces

TERRA NX 400 PMC DualFeed de la Bohler Welding este u ec ipa e t e su are u ti pr ces r i uire arc aer ia i şi ersati , ec ipat cu u siste e e a a s care p t u c i a i epee t i i ere t e pr cesu e su are, ap ica ie, sau ateria e a se ectat. cesta er perat ru ui o serie de avantaje: n ArcDrive p iu e pe tru re ucerea ti pu ui i erite p i ii e su are. n i icarea şi c tr area 1 i ita , per a e a caracteristicii arcu ui e su are pe tru re u tate pti e şi str pire re us . n RapiDeep© & QuickPulse pe tru creşterea cu p a a ite ei e su are şi re ucerea ap rtu ui e c ur . n si i itatea e i c ectat a u siste e it ri are şi i icare ti p rea a paraetri r e su are n si i itatea e a a u a p a 6 e pr rae i ii si er ice e icate iec rui tip e ateria , a sau pr ces. n

VOESTALPINE BOHLER WELDING ROMANIA SRL e .

Burghiu performant cu vârf interschimbabil

r ri ® 1 , e a a i r a t, este u u ur iu per r a t cu r i tersc i a i , pe tru rea i area e uri scurte t ate tipuri e e ateria e. r ri ® 1 tat cu e etria u i ersa er u c i a itate plug-and-play r treruperi şi per r a r c pr isuri, pe tru a ar e re i uri e aşc iere. n e tru rea i area u ui u r are e uri t ate ra uri e i ustria e. p e te e speci ice su t p ci e e sc i t r e c ur , c p e te e pe tru i ustria c struc ii r e aşi i, ar ri, p pe şi supape, a şe şi ri i structura e e e şi . n era aur 1 n e etria a r u ui este u ic şi er per r a e r c pr isuri pe tru t ate tipuri e e ateria e, e ase e ea, este i ea pe tru a ar e re i uri e aşc iere. n

SANDVIK SRL e . 16. . 6. Fax.: 021.318.62.06

Tech Days DMG MORI România 2025: Inovaţie, tehnologie de ultimă generaţie şi parteneriate de prestigiu

n perioada 21 – 23 mai 2025, compania DMG MORI România a organizat, în Tec Center-ul său din itești, evenimentul Tech Days DMG MORI, dedicat prezentării celor mai noi soluții de prelucrare M MORI cu sisteme de automatizare ig -end integrate, ce asigură un nivel ridicat de eficiență și competitivitate.

Evenimentul a reunit profesioniști din industrie, soluțiile prezentate fiind destinate în mod special industriei auto – o industrie în plină transformare și cu cerințe tot mai ridicate privind eficiența, flexibilitatea și sustenabilitatea producției.

Sub semnul eficienței și competitivității, în cadrul ediției din acest an au fost aduse în prim-plan echipamente de ultimă generație, prezentate în premier național :

n NL 2500 2nd Gen – centru de strunjire de nouă generație

n CT beta 450 TC – centru versatil de strunjire și frezare

n DM 60 U – centru universal de frezare de nouă generație

n DMV145 – centru vertical de mare capacitate.

Evenimentul a beneficiat și de prezența unor parteneri tradiționali, precum Fuchs și erati it, dar și de un partener special din industria auto – ston artin, producătorul britanic de mașini sport de lux. Astfel, vizitatorii au avut și ocazia de a admira modele emblematice ale mărcii britanice, expuse în showroom și în spațiile exterioare.

ec a s s a ucurat e un interes eose it in partea pro esioni tilor in in ustrie nre istr n :

n e companii i itatoare

n e participanți

n i comen i noi n aloare total e

Evenimentul a reconfirmat poziția DMG MO I ca lider în inovație și partener de încredere pentru industrie, consolidând relațiile cu clienții existenți și deschizând noi perspective de colaborare pe piața din omânia. A

Autostrada iteşti Bucureşti, 6 B 1, iteşti e e .61 . a .61 . . ri.c

EMO Hannover 2025: inovaţie, automatizare şi sustenabilitate

Industria prelucrării metalelor evoluează într-un ritm accelerat mașini automate, roboți colaborativi, imprimare 3 , inteligență articifială în lanțuri de procese bazate pe date. n acest context, identificarea tendințelor și păstrarea unei perspective de ansamblu devin provocări majore pentru companiile care doresc să investească inteligent. ntrebarea esențială este cum pot fi evaluate corect ofertele disponibile și transformate în avantaje concrete pentru fiecare firmă EMO Hannover 2025, ce va avea loc în perioada 22–26 septembrie, oferă răspunsuri și soluții concrete în acest sens.

Pentru Dr. Markus Heering, director executiv al sociația erman a onstructorilor e a ini nelte i or ani atorul , acest târg este mult mai mult decât un eveniment expozițional: MO reprezintă o platformă de dialog unică la nivel internațional, reunind producători și utilizatori din întreaga lume. xpertiza globală concentrată pe care o regăsești aici nu are echivalent.” Vizitatorii vor putea interacționa nu doar la standurile expozanților, ci și în cadrul conferințelor, forumurilor tematice și zonelor comune dedicate unor subiecte cheie pentru viitorul industriei. EMO este, astfel, o oportunitate excelentă pentru networ ing, schimb de experiență și inițierea unor parteneriate de afaceri.

Noile cerinţe industriale reclamă competenţe extinse

Modernizarea devine necesară în aproape toate unitățile de producție, în condițiile în care concurența globală obligă companiile să identifice noi soluții pentru îmbunătățirea eficienței. Creșterea costurilor cu energia și materiile prime, reglementările privind emisiile de CO și economia circulară sunt factori care determină schimbarea.

 FOTO

Exemplu pentru industria aerospațială: componentă de turbină pentru motor de avion. Adobe Stock/ ChaoticMind, generat cu AI

Aplicațiile cu cerințe ridicate, precum cele din domeniul aerospațial, tehnologia medicală sau energiile regenerabile, impun un nivel ridicat de expertiză tehnică, productivitate și calitate. În paralel, materialele prelucrate evoluează: devin mai ușoare, mai subțiri, dar mai rezistente la uzură, coroziune și tem-

peraturi înalte. Aceste schimbări implică cunoștințe specializate și accentuează nevoia de soluții digitale și inteligență artificială, într-un context în care lipsa de personal calificat devine acută.

EMO annover 2025 vine cu soluții concrete pentru aceste provocări. Vizitatorii pot beneficia de expertiza expozanților și a specialiștilor pentru a reduce riscurile investițiilor. Indiferent dacă este vorba despre producția de componente pentru echipamente medicale sau piese critice pentru aviație, investițiile în linii de fabricație, robotică sau software se justifică doar dacă aduc un plus de productivitate sau deschid noi direcții de business. Succesul este mult mai probabil atunci când companiile colaborează eficient de-a lungul întregului lanț valoric.

n FOTO Exemplu pentru tehnologia medicală: proteză de șold artificială. Adobe Stock/Andreas Koch

Automatizarea eficienţă şi sustenabilitate în prelucrarea metalelor

Potrivit VDW, cele mai importante irecții e e oltare in in ustrie sunt: automati area sus tena ilitatea i itali area i inteli ența arti icial e fondul standardelor tot mai înalte și al deficitului de forță de muncă, automatizarea devine esențială,” subliniază Dr. eering. Aceasta trebuie să fie simplu de operat și adaptabilă la nevoile specifice ale utilizatorului, fie că este vorba despre producție de serie sau piese unicat.

Automatizarea acoperă o gamă largă de soluții – de la sisteme de schimbare a paleților și echipamente de manipulare, până la roboți industriali și sisteme autonome. ona o ot rea, dedicată roboților colaborativi, va oferi vizitatorilor exemple concrete de utilizare în producția metalurgică.

Sustenabilitatea se referă atât la reducerea consumului de energie și materiale, cât și la contribuția generală a echipamentelor la scăderea emisiilor și la tranziția către o industrie sustenabilă. Ingineria mecanică este un catalizator al transformării ecologice,” a afirmat recent ertram a lat pre e intele e erația erman a n ustriei e n inerie

În zona Sustainability Area din cadrul EMO, vor fi prezentate soluții moderne pentru o producție mai prietenoasă cu mediul. Expozanții vor demonstra cum poate fi eficientizat consumul de energie, cum pot fi integrate energiile regenerabile, principiile economiei circulare și conceptele de durabilitate pe întreg ciclul de viață al produselor.

Digitalizarea lanţurilor de proces aduce transparenţă şi eficienţă

Soluțiile digitale bazate pe Internet of hings și inteligență artificială vor juca un rol-cheie în creșterea eficienței în producție. Tot mai multe mașini sunt echipate standard cu sisteme de monitorizare și senzori, ceea ce permite colectarea și analiza datelor în timp real. Lanțurile de proces digitalizate sporesc transparența și permit întreținerea predictivă, prevenind întreruperile neplanificate ale producției.

annover 2025 locul unde viitorul industriei capătă formă

EMO 2025 promite să fie un eveniment esențial pentru companiile care activează în domeniul prelucrării metalelor. Pe lângă soluțiile dedicate industriei aerospațiale și tehnologiei medicale, domenii cu cerințe de vârf, târgul acoperă o gamă largă de domenii, oferind acces la tehnologii inovatoare și parteneriate relevante.

Mai multe informații despre expozanți, tehnologii prezentate și exemple de bune practici pot fi găsite pe site-ul oficial EMO, la adresa: https //visitors.emo hannover.de/en/landingpage/c level, unde companiile participante își vor prezenta ofertele până la încheierea evenimentului, în septembrie. (Autor Cornelia ewiehs) A

ransformarea digitală I iitorul unei întreprinderi

CORNELIU GORNIC

re e inte E Centru e e oltare e nolo ică

După prezentarea în numărul trecut a unor opinii privind situația din Rom nia, în articolul din acest număr inserez opinii privind viitorul unei întreprinderi 472 . Este vorba de șase tendințe care vor configura te nologiile viitoarelor întreprinderi. Aceste dezvoltări vor ajuta companiile să opereze după noi metode, să construiască reziliența rezistență flexibilitate , să creeze noi modele de eficiență și să ofere propuneri unice.

Beneficiile investirii în tehnologie pot fi măsurate, dar multe echipe de conducere sunt nesigure în stabilirea dezvoltării care merită explorarea.

Au fost identificate 6 tendințe la niveluri diferite de maturitate, care schimbă modul în care întreprinderile folosesc tehnologia pentru a livra produse servicii. Unele dintre aceste tehnologii apar din descentralizarea datelor și dispersarea aplicațiilor. Altele își au rădăcina în automatizarea omniprezentă a agilității, extinderii și vizualizării punctelor de contact digitale și înflorirea capabilităților AI.

Pe măsură ce aceste tendințe se maturizează, setul de tehnologii poate evolua de la platforme închise, centralizate la ecosisteme mai deschise de servicii. Lupta se va duce de la produse de bază și sistemele de conducere a resurselor întreprinderii la experiența digitală concentrată pe beneficiar și la ecosisteme de angajare inteligente.

Schimbările în tehnologia întreprinderii se află la baza schimbărilor majore din economie și la modalitățile de activitate a companiilor, practic în orice industrie. Deplasarea spre cloud și spre modelul software-ca-service diminuează mult costurile implementării noilor caracteristici și a întregii activități. Noua tehnologie este mai rapid folosită datorită adoptării microserviciilor și interfețelor de programare a aplicațiilor (APIs), iar AI administrează

Corneliu GORNIC

Inginer, specialitatea Ma ini- nelte i Scule, promo ia 1968

Activitate: n cercetare ma ini-unelte din 1968 p nă în 1992, de la simplu inginer la cercetător tiin ific principal gr. I i director tiin ific, în cadrul Institutului de Cercetări i roiectări

Ma ini- nelte IC M A, ICSIT-TITA , acum SIMTE

n mar eting, A , CTC, proiectare fostul ARM S n dezvoltare, tehnologii de montaj i reglaj, încercări i diagnoză, te nologii de prelucrare RO E CO S LT

domeniul extins al deciziilor din afaceri. Abilitatea de a achiziționa și de a analiza seturi mari de date oferă companiilor o mai bună înțelegere a beneficiarilor, ajutând la identificarea oportunităților de îmbunătățire a produselor și serviciilor. Adoptarea și înglobarea acestor tehnologii extinse în întreaga activitate a permis liderilor familiarizați cu aceste tehnologii să genereze venituri mai mari decât cei mai puțin familiarizați.

Chiar dacă îmbunătățirile incrementale și creșterea graduală a vitezei de adoptare definesc tehnologia de fabricație, nu înseamnă că acestea sunt pesimiste privind entuziasmul. Un progres lent și constant dă mai mult sens decât riscul unor salturi enorme.

ele ase ten ințe pri in te nolo iile in ntreprin eri i care or in luența at t c t i a acerea sunt: plo ia interacțiunilor: de la apps mobile la interacțiuni i itale multiverse. IT – concepută pentru aprofundare (immertion), implicând multe dispozitive și mulți agenți; afacerea – generează angajamente serioase față de beneficiari. nteli enț conectat : de la modele de volume mari de date (big data) la agenți AI. IT - introducerea tehnologiei machine learning (învățare automată) în fiecare aplicație; afacere – personalizarea fiecărei

interacțiuni cu beneficiarul, optimizând fiecare proces.

emni icații istri uite: de la bazine difuze de date la fabrici cu date la dispoziție; IT – combinarea datelor, menținându-le poziția; afacerea - a cunoaște mai multe și participarea la o economie bazată pe date.

o ularitate nelimitat : de la aplicații integrate la componente separate; IT- compunerea de aplicații pornind de la resurse disponibile; afacerea – planificarea unei evoluții continue.

oana up arme e securitate ci ernetic : de la tehnologii de protecție la reziliență și robustețe; IT – implicarea întreprinderii în construcția rezilienței; afacerea – investiții în stabilitatea afacerii.

i care continu : de la DevOps (dezvoltare de software și operare) la tehnologie automată a afacerii; IT – tehnologizarea afacerii și automatizare; afacerea – speranță de schimbare mai rapidă.

O etalii ale acestor tendințe tehnologice pot fi găsite la sursa bibliografică A O , ascal ș.a. ix rends haping the uture of terprise echnolog .

Fabricația pune carul înaintea boilor prin adoptarea tehnologiei, fără a angaja resurse semnificative penuriei de competențe. Este o necesitate stringentă de a converti forța de muncă la folosirea instrumentelor digitale, atunci când nu sunt disponibili muncitori începători; oameni cu înaltă

calificare se pensionează și ar putea fi 2,1 milioane de locuri de muncă în fabricație neocupate până în 2030 (în SUA). Dar nu se știe – guverne, oameni care proiectează locuri de muncă neocupate și asociații ale fabricanților – ce tipuri de locuri de muncă sunt necesare pentru rezolvarea problemei locurilor de muncă vacante.

abricația reprezintă din cheltuielile de C , din creșterea productivității și din exporturi. ar industria prelucrătoare este lihnită din cauza penuriei de muncitori calificați”– ernan , fondatorul programului. Apare o întrebare: înainte de a ne lansa într-o altă revoluție, nu ar fi potrivit să se știe chiar acum cum vor fi recrutați oamenii de către fabricanți și cum vor fi pregătiți aceștia 550 Programul prezintă provocări substanțiale, care pot fi depășite. Comunitatea prelucrătorilor trebuie să și schimbe mentalitatea. rea mulți proprietari de fabrici și conducători, conștient sau nu, cred în regula , așteptându se la găsirea de candidați cu de ani experiență, cu vârsta de de ani și cu un salariu de /oră” – uis ra o

Alții cred că automatizarea ar fi răspunsul, neglijând faptul că automatizarea exacerbează situația, pentru că aceasta solicită întotdeauna niveluri mai înalte de calificare pentru operare și întreținere.

În conceptul de model al culturii or ani ației există trei niveluri ( i ura ):

n Artefacte. Mediul construit al unei organizații, incluzând arhitectură, tehnologie, organizarea birourilor, codul îmbrăcăminții, modele de comportare

Opinii

vizibilă sau audibilă, documente publice, ca manuale de orientare a angajatului.

n Valori. Motivul sau și rațiunea pentru care membrii se comportă într-o organizație.

n Ipoteze. De obicei un model inconștient care determină modul în care un grup percepe, gândește și simte.

S-a analizat modul în care oamenii și procesele pot susține succesul. Singurul element important în transformarea digitală este că nu există doar un element important. Trebuie să existe un angajament la toate nivelurile organizației pentru a începe înțelegerea potențialului fabricației digitale. Cel mai important pas în încadrarea în traiectoria transformării digitale este să începi 494 . Ideea de a face ca lucrurile să se întâmple ajută la impulsionarea (transformarea digitală). i e ice pre e inte Pfizer, a citat cinci principii e a :

n Sisteme digitale și fizice interconectate

n Analiza inteligentă a datelor în timp real

n Procese automatizate

n Comandă inteligentă

n Mână de lucru cu cunoștințe în tehnologia informației.

D este esențială nu doar pentru îmbunătățirea activității fabricii, ci și pentru a menține locul de frunte al SUA în fabricație.

n ultimii ani referitori la Industry 4.0 au apărut atenționări privind direcția spre care s ar merge. Inovarea nu este o provocare. roblema reală este cum să se introducă acest tip de inovare. escătușarea inovării extinse prin interoperativitate este problema esențială” – o n

Vorbim despre mentalitatea grupului atunci când informațiile disponibile grupului sunt considerate mai utile decât cunoștințele private, indiferent de sursa și calitatea acelor informații.

n grup se găsește siguranță. ar dacă niciun membru al conducerii nu explorează un alt punct de vedere, compania ar putea rata ocazia de a se poziționa pentru succes de lungă durată 495 .

Ca remediu, este posibil ca o companie să nu adopte complet dorința direcția grupului, dar liderii care adoptă o poziție contrară pot folosi modul de gândire al grupului pentru a-și verifica propriile informații, înainte de a lua decizii importante. Se pot alcătui două grupuri cu scenarii, analize și roluri diferite pentru a identifica modul în care grupul ar

putea reacționa la o decizie și să se asigure că pot respinge percepția publică prin analize detaliate. Echipa ar putea fi încurajată să considere strategia pe termen lung, implicațiile operaționale, financiare și reacțiile competitorilor și investitorilor.

Niciodată schimbarea nu este ușoară. Dacă cineva se străduiește să îmbunătățească viațaavangarda transformării în organizație - sau lucrând pentru rezolvarea celor mai complexe provocări, nu se ajunge departe r sc im area mentalit ții i comportamentului. Concluziile vor ajuta să se învețe modul de utilizare a influenței pentru o schimbare pozitivă – mică sau mare – și intrarea în detaliile acestor probleme:

n Cum să se valorifice resursele individuale eficient pentru a ajuta la crearea unui viitor mai bun pentru oameni și planetă;

n Ce lideri din organizație pot elabora un plan eficient și să angajeze membrii echipei în procesul de schimbare;

n Cum pot impulsurile să încurajeze oamenii să acționeze în propriul interes. De ce oamenii își subestimează adesea abilitatea de a influența schimbarea 502 .

Colaborarea în multiple sectoare poate ajuta la rezolvarea celor mai complexe provocări ale societății 503 . Persoanele care aspiră la schimbare se străduiesc să valorifice eficient resursele individuale, pentru a ajuta la crearea unui viitor mai bun pentru oameni și planetă. Schimbarea sistematică abordează mai curând cauzele decât simptomele problemelor. Diferența dintre ele este aceea dintre a învăța o persoană cum să pescuiască, nu să-i dai un pește (proverb chinzesc), dar și pentru a revoluționa industria pescuitului pentru beneficiul tuturor.

tructura (Loo - Envisage - Build Privește – Imaginează – Construiește) în trei pași a fost creată pentru oameni bine dotați, care caută să-și mobilizeze capitalul financiar, social, cariera și cel politic pentru a genera o schimbare mai semnificativă.

rimul pas în modelul LEB este încurajarea oamenilor să privească cu curaj atât la lumea înconjurătoare, cât și la ei înșiși.

Mulți oameni m au abordat și m au întrebat despre tehnicile angajării sociale, dar aproape niciodată despre motiv. Insist că tehnicile sunt partea ușoară și că munca reală este evaluarea internă a motivului de a face ceea ce faci. ii suficient de curajos pentru a pune aceste întrebări și începe să lucrezi acum” – Chuc FEENE .

l oilea pas al structurii provoacă oamenii să imagineze cu rigoare și să dezvolte o viziune și un plan clare, ca și abilitatea de care ar avea nevoie pentru a deveni agenți mai buni ai schimbării.

ă fii pregătit pentru propria transformare este o cerință pentru o lume mai bună, dar să faci această treabă astfel încât să fii capabil să te transformi într o persoană cu adevărat liberă este un ciclu virtuos” –Frahad EB A IMI.

n FIGURA 3

l treilea pas este acolo unde baza se transformă într-o potențială acțiune. Dirijați de lideri din apropiere și implicați în subiect, agenții schimbării se pot concentra pe crearea celui mai mare impact posibil și să creeze cu excelență prin urmărirea progresului și folosind evaluări și reacții cinstite pentru a-și corecta abordările cu regularitate.

Aceasta este o călătorie fără sfârșit

În i ura – traiectoria devenirii unui agent de schimbare de influență este, adesea, circuar, nu liniar. Este prezentat modelul

n Privește cu curaj;

n Imaginează cu rigoare;

n Construiește cu excelență.

e ce este sc im area at t e i icil Ce pot face liderii pentru a planifica eficient și pentru a angaja membrii echipelor în procesul schimbării

Materialul discută cum să fie oamenii luați la bord și să realizeze obiective semnificative 504 . eplica la întrebarea de ce este schimbarea dificilă ar fi: nu ar tre ui s ie u oar . La anumite niveluri, vorbind de organizații, acestea sunt sisteme cu oameni incluși. Sistemul operează conform unui statut. ezultă o funcționare inerțială, de tip rutină, care-și revine repede în cazul apariției unei perturbații. Se consideră că un lider bun are un plan. Un mare lider este cineva care are direcții principale spre obiectiv și-l lasă pe fiecare să-și imagineze acest obiectiv.

S-a constatat că dacă oamenii consideră că este interesant să facă ceva, ei vor face acel ceva, chiar dacă este la distanță față de ceea ce făceau de obicei.

Introducerea calculatoarelor în Industr 3.0 a produs o perturbare datorită adoptării unei tehnologii complet noi. Acum și în viitor, pe măsură ce Industr 4.0 se desfășoară, calculatoarele sunt interconectate și comunică între ele pentru a lua, în final, decizii fără implicarea ființei umane. O combinație de sisteme cibernetico-fizice, Internetul Lucrurilor (IoT) și Internetul Sistemelor fac posibil ca Industr 4.0 și fabrica inteligentă să devină o realitate. Ca rezultat al sprijinului mașinilor inteligente care devin tot mai inteligente prin accesul la tot mai multe date, fabricile vor deveni mai eficiente și mai productive și mai puțin risipitoare. În final, rețeaua acestor mașini care sunt conectate digital între ele și creează și-și

distribuie informații sunt un rezultat al puterii reale a Industr 4.0.

4I – sau revoluția digitală – s-a construit pe baza calculatoarelor, electronicii, Internet-ului și a multor altora. 4I duce și mai departe aceste invenții, dincolo de tărâmul posibilităților anterioare, cu patru tipuri un amentale e te nolo ii re oluționare pertur atoare 563 : onecti itate ate i putere e calcul: tehnologie cloud, Internet, bloc chain (un tip de carte contabilă/registru contabil, care înregistrează tranzacțiile în mod distribuit, pe mai multe calculatoare), senzori nali e i in ormații: analize evoluate, ML (machine learning învățare automată: mașinile analizează informațiile primite și le pot tezauriza pentru aplicații ulterioare), AI nteracțiune om ma in : realitate virtuală (V ) și realitate augmentată (A ), robotică și automatizare, vehicule ghidate autonom e nolo ie e oluat : fabricație aditivă (printare 3D), energii regenerabile, nanoparticule.

Tehnogia este doar jumătate din ecuația 4I . Pentru a prospera, companiile trebuie să se asigure că angajații săi sunt pregătiți corespunzător prin creșterea calificării/perfecționării și prin recalificare decât prin anagajarea unora noi, doar dacă este necesar.

Aplicaţii actuale ale Industr .0 enti icarea oportunit ților: analiza datelor pentru a identifica modele și perspective; optimizează rapid și eficient operațiile știind cui să-i acorde atenție.

ptimi area lo isticii i a lanțului e apro i ionare: Un lanț de aprovizionare conectat se poate regla și adapta la apariția unor noi informații.

chipamente şi vehicule autonome

o oți: Cândva posibil doar marilor întreprinderi, cu bugete mari, roboții sunt accesibili acum și disponibili organizațiilor de orice mărime.

a ricația a iti : Tehnologia s-a îmbunătățit mult în ultimul deceniu, trecând de la realizarea de prototipuri la producție de serie.

o i clou : IoT este o componentă esențială a Industr 4.0, care este caracterizată prin dispozitive interconectate.

Deoarece Industr 4.0 evoluează și s-ar putea să nu avem o imagine completă privind înapoi cu 30 de ani, companiile care adoptă tehnologiile realizează potențialul Industr 4.0. Aceste companii se luptă cu modul în care să îmbunătățească pregătirea mâinii de lucru pentru a adopta noi responsabilități de lucru, posibile prin Internet 4.0 și să recruteze noi angajați cu o pregătire corespunzătoare 552 . A

n FIGURA 4

WIKUS PRIMAR M42 o bandă de debitare nouă, cu perspective

WI S S genfabri este lider mondial în domeniul benzilor de debitat metale, preocupat permanent în privința cre terii calității produselor din dorința de a oferi clienților cele mai bune soluții te nico-economice. Benzile

I S s-au dezvoltat permanent, s-au asimilat benzi de nivel te nic ridicat pentru aplicații de cel mai ridicat nivel de dificultate unde s-au oferit soluții unice.

Din experiența de peste 60 de ani în calitate de lider în domeniul fabricației de benzi de debitat metale, I US s-a decis să dezvolte un sortiment de bandă cu domeniu larg de aplicații generale, unde trebuie debitate mai multe sortimente de materiale de diverse forme i secțiuni.

În condițiile în care clientul este nevoit să debiteze în timp scurt materiale variate este necesară o bandă flexibilă, adaptabilă la materiale diferite, într-o gamă largă de dimensiuni prin care să se evite schimbarea frecventă a benzii.

Întrucât firmele mici, cu aplicații uzuale se orientează în special la produse ieftine, pentru a deveni competitiv pe acest sector, I US a adoptat ideea asimilării unor produse accesibile din punct de vedere preț de vânzare dar care să asigure i un nivel tehnic ridicat, precum i multă flexibilitate în exploatare.

A a a luat na tere produsul WIKUS PRIMAR M42, o bandă nouă ce satisface cerințe tehnice ridicate dar care are un preț de vânzare competitiv. Această opțiune versatilă de Level 1 pentru piese de prelucrat de dimensiuni mici i mijlocii s-a dovedit un succes pe piață având acel raport calitate-preț dorit de mulți clienți.

P IMA ® M42 ridică nivelul tehnic stabilind noi standarde pentru segmentul de benzi bimetal Level-1. Procesul de fabricație al acestui produs este unul nou și inovator, el garantează proprietăți excelente asigurându-i o durată de viață excelentă pentru o gamă variată de aplicații.

Cu P IMA ® M42, costul pe tăietură devine extrem de redus, ca urmare a durabilității produsului, a geometriei dinților, a modului de ascuțire pe liniile

Prelungirea Ghencea nr. 270A, Bucureşti, ect r 6, 61 1

de producție. ezultatul eforturilor i experienței speciali tilor de la I US este acela că noul

I US P IMA M42 realizează suprafețe de tăiere îmbunătățite la debitarea semifabricatelor pline i o excelentă anduranță la debitarea de profile i țevi.

Câteva aplicații e e itare la care P IMA M42 s-a dovedit a fi un produs excelent sunt evidențiate în cele de mai jos.

n Oțeluri inoxidabile și rezistente la acizi (feritice)

n Oțeluri nitrurate și oțeluri rapide

n Fontă

n Oțeluri pentru scule

n Oțeluri de călire

n Oțeluri pentru arc și rulmenți

n Oțeluri carbon și tratate termic

n Oțeluri de construcții, ambutisare i debitare

n Metale neferoase

n Aluminiu aliaje de aluminiu

P IMA M 42 s-a dovedit foarte eficient i la debitarea materialelor pline de dimensiuni mari, precum i a celor greu a chiabile de până la 1000 N mm , depă ind cu mult performanțele tehnice ale benzilor încadrate în Level 1.

Aceste rezultate practice au condus la sporirea cererii pe piață a acestui produs, clienții fiind ca de obicei preocupați permanent cu scăderea costurilor de producție.

Prin lansarea acestui produs s-a câștigat o cotă de piață importantă în aplicațiile în care Level-1 poate rezolva nevoile de tăiere ale utilizatorilor finali, chiar dacă aceștia au folosit anterior produse de nivel superior de la alți producători de benzi.

WIKUS PRIMAR M 42 un produs de succes, cu mari perspective de viitor! A

odificări posibile la sculele de ab ant standard pentru utilizarea în aplicaţii speciale

FLORIN MORARU

ing., director SM TECH SRL

ataloagele noastre de scule ab ant cuprind o gamă largă de scule standard, ce acoperă o paletă largă de aplica ii de îndoire. Sunt multe situații însă în care există îndoiri la care sculele ab ant standard cele din catalog nu sunt potrivite. Ar fi necesare în aceste cazuri scule ab ant speciale făcute la temă , ce necesită de cele mai multe ori un termen de livrare mai lung i un buget mai mare. e multe ori se poate evita folosirea de scule ab ant speciale printr-o soluție mai simplă, mai ieftină și mai rapidă modificarea unor scule standard

Principalele modificări pe care le putem face sculelor standard pentru a le adapta aplica iilor speciale sunt descrise mai jos:

1odificarea razei la v rful poansoanelor cuţitelor de ab ant

Există aplica ii în care poansoanele de ab ant necesită o rază mai mare la vârf față de varianta standard, de exemplu pentru a îndoi grosimi mai mari de tablă, dacă reperul necesită o rază mai mare etc. Putem face fără probleme această modificare. După modificare, înălțimea poansonului poate scădea pu in, însă furnizăm D F-urile sculelor modificate ce pot fi astfel introduse rapid în controlerul ma inii. Sunt i câteva limitări (unele poansoane nu suportă modificarea razei din cauza geometriei lor), vă rugăm să ne consultați la fiecare poanson (cuțit ab ant) în parte.

2

odificarea unghiului la v rf la poansoanele cuţitele de ab ant

Unghiul la vârf la cuțitele (poansoanele) de ab ant poate fi de asemenea modificat (redus), dacă un anumit model de cuțit este potrivit pentru o îndoire, dar nu are unghiul potrivit. De exemplu, se poate modifica unghiul unui anumit poanson pentru a fi folosit împreună cu o prismă (matri ă) de aplatizare sau pentru a-l folosi într-o aplica ie ce necesită un unghi mai mic la îndoire.

3 Reliefări în scule pentru a evita coliziunile

n FIGURA 3. Reliefare scule pentru a evita coliziunile.

La îndoirea anumitor profile, din cauza geometrei sculelor, pot avea loc coliziuni între piesă și scula de îndoit. Sunt cazuri în care o reliefare (frezare în porțiunile de sculă unde sunt coliziuni) poate elimina această problemă. eliefările se pot face atât la poansoane cât i la matri e. Trebuie analizat fiecare caz în parte pentru a determina dacă scăderea de for ă suportată de scule din cauza frezărilor este sau nu importantă la aplica ia respectivă. Această metodă este poate cea mai folosită pentru a face ca unele scule standard să poată fi folosite la aplica ii ce altfel ar necesita scule speciale, aducând economii importante. După frezare, vom determina, func ie de loca ia reliefării, dacă scula trebuie retratată.

4

odificarea unghiului şi a razei la umeri la prismele ab ant

1

Modificare raze poansoane.

FIGURA 4

Modificare unghi sau rază umeri la prisme abkant.

Unghiul unei prisme abkant poate fi modificat, de exemplu, pentru a o adapta unei aplicații de îndoire ce necesită un unghi mai mic de îndoire. aza la umeri influențează urmele lăsate pe material la îndoire, și la îndoirea unor materiale sensibile, creșterea razei duce la reducerea acestor urme.

5

odificarea deschiderii a prismelor matriţelor de ab ant

FIGURA 2

Modificare unghi la vârf la poansoane.

De exemplu, o aplicație specială de îndoire necesită o deschidere de exact V 11 mm la prismă, dar această deschidere V nu este standard. Putem modifica în acest caz o prismă standard V 10

FIGURA

mm (existentă în catalog) într-una cu deschidere V 11 mm. După această modificare, prismele se retratează pentru ca zona de lucru (umerii prismei) să redevină la caracteristicile ini iale.

6

odificarea cozilor de fixare la poansoane

Putem modifica cozile de fixare la poansoane, acolo unde este necesar, pentru a le adapta la alt sistem de prindere. În figura 6 avem de exemplu o modificare de la coada de cuțit Amada-Promecam standard într-una pentru sistemul fast clamping system

7

odificare prindere la prismele ab ant

Sunt situații în care pentru un ab ant de un anumit tip (să zicem cu prindere ila® St le) nu avem în catalog o prismă (matriță) standard potrivită pentru aplicația noastră specială, dar avem acest gen de prismă în catalogul standard pentru alt ab ant (să zicem stil Amada®–Promecam St le). În acest caz, o soluție este utilizarea prismei standard cu o modificare la prindere, astfel încât să poată

fi folosită pe ab antul nostru (în cazul particular menționat mai sus (figura 7), se aplică o coadă 13 20 mm pe suprafața inferioară a prismei astfel încât aceasta să poată fi fixată în sistemul ila®).

Vă stăm la dispozi ie cu orice fel de modificări ale sculelor standard pentru a fi potrivite aplicațiilor speciale de îndoire pe ab ant, acolo unde sculele standard nu sunt satisfăcătoare. Evident, acolo unde modificările nu rezolvă problema, vă stăm la dispozi ie cu scule speciale de ab ant. Pentru aceste scule speciale ab ant, facem un studiu i determinăm solu ia potrivită pentru dvs., pe baza desenelor piesei de îndoit i a caracteristicilor ab antului. Mai multe detalii despre acest subiect pot fi găsite pe site-ul SM TEC S L la https://www.sm-tech.ro/modificari-posibile-la-sculele-abkant-standard/ (sau accesând codul alăturat). A

n FIGURA 5. Modificare deschidere V la prismele abkant.

n FIGURA 6. Modificare cozi prindere la poansoane abkant.

n FIGURA 7. Modificare prindere la prisme abkant.

Colaborarea cu Ceratizit aduce creşteri de productivitate pentru CN Precision ngineering

Cu o experiență de peste 50 de ani în prelucrarea componentelor pentru industria aerospațială, de apărare, medicală, electronică și auto, utiliz nd totul, de la strunguri cu două axe p nă la centre de prelucrare cu cinci axe și mai multe palete, C recision Engineering, cu sediul în A lesbur , ar putea fi considerată ca av nd toată expertiza necesară. Cu toate acestea, c nd a c știgat o comandă importantă pentru prelucrarea colectoarelor de evacuare pentru un client din domeniul sporturilor cu motor de înaltă performanță, și-a dat seama că are nevoie de sprijin suplimentar.

de

Problema cu care s-a confruntat CNF a fost complexitatea componentelor, care existau în șase variante, împreună cu materialul din care erau fabricate, oțel inoxidabil 304: „Când ne-am confruntat cu oțel inoxidabil care necesita scule în consolă foarte lungi, am știut că vom avea nevoie de asistență tehnică suplimentară”, spune Mar , directorul de producție al CNF Precision Engineering. Pentru

Ceratizit, fiind un furnizor important de dispozitive de prindere și scule pentru CNF Precision, a fost o decizie ușoară să apeleze la inginerul tehnic de vânzări local, Nev Frisb

n Ryan (stânga) și Nev Frisby discutând despre componentele colectorului.

Colectoarele trebuiau prelucrate din material brut, astfel încât prima etapă a fost prinderea pieselor, pentru care s-au utilizat pl ci e i are i men ine cu fălci personalizate de la Ceratizit pe centrul de prelucrare cu cinci axe Matsuura M 520-PC4 al CNF Precision.

Sculele au reprezentat o provocare mai mare, în parte din cauza extensiilor necesare și a așchierii întrerupte, aceasta din urmă cauzând probleme legate de durata de viață a sculelor. Pentru siguranța CNF Precision Engineering, Ceratizit a furnizat o gamă de scule pentru testare, fără niciun angajament până la finalizarea cu succes a procesului. eia succesului a fost reprezentată de ur iele cu pl cuțe in e a ile entron cu diametrul de 35 mm (cu lungimea canelurii 4xD) pentru pre-

n Freza Ceratizit High Feed a generat o îmbunătățire

300% a duratei de viață a sculei.

lucrarea principală a porturilor interne, împreună cu o selecție de freze cu plăcuțe indexabile cu avans ridicat, utilizând plăcuțe rotunde și pătrate, frezarea de finisare fiind realizată cu re e in car ur soli il erline i re e orus e la erati it

Colaborarea dintre Mar , an (programator pe cinci axe la CNF Precision Engineering) și Nev Frisb a dus la reducerea semnificativă a duratei ciclului și la îmbunătățirea considerabilă a duratei de viață a sculelor. De exemplu, plăcuțele de frezare indexabile au înregistrat o cre tere e a uratei e iaț a sculei după testarea unei varietăți de calități de carbură, alegându-se în final calitatea Ceratizit pentru materiale rezistente la căldură, CTCS245. S-a observat o creștere de 20 30% a duratei de viață a sculei la trecerea la frezele Silverline pentru frezarea de finisare, în comparație cu o freză concurentă care

era utilizată inițial. În ceea ce privește durata ciclului, lucrările efectuate cu frezele Ceratizit Torus s-au dovedit a fi productive, cu o re ucere e a uratei ciclului generată de trecerea de la o freză convențională cu cap sferic la o freză Ceratizit Torus Monstermill, durata de viață a sculei fiind, de asemenea, dublată.

n Variante ale colectoarelor care sunt prelucrate la CNF Precision Engineering.

Proiectul derulându-se acum conform dorințelor CNF Precision Engineering, toate sculele utilizate pentru cele șase variante de colectoare de evacuare au fost încărcate în unitatea de vânzare a sculelor TOM840 de la fața locului, asigurându-se astfel disponibilitatea sculelor 24 de ore pe zi, dacă este necesar. A

Colaborarea dintre Ceratizit și CNF Precision Engineering evidențiază sprijinul pe care îl putem oferi clienților în aplicațiile de prelucrare. Acest proiect special a ridicat o serie de provocări, dar experiența noastră combinată și gama extinsă de scule din portofoliul Ceratizit, care include cele patru mărci de competență Ceratizit, Komet, WNT și Klenk, au asigurat prelucrarea pieselor în timpii de ciclu estimați, cu costuri de scule reduse la minimum datorită duratei de viață prelungite a sculelor.

Nev Frisby, inginer tehnic de vânzări local

n Plăcile de bază Ceratizit MNG 3 și menghinele ZSG 4 au asigurat o fixare optimă a pieselor pentru proiect.

n Burghiele Ceratizit Komet KUB Pentron au oferit performanțe excepționale.

Răcirea inteligentă şi controlul aşchiei nouă eră a prelucrărilor

Vă propunem să faceți cunoștință cu modul în care inovațiile ISCAR din domeniul aplicării răcirii în prelucrare și al geometriilor de așc iere redimensionează performanțele sculelor, stabilitatea proceselor și calitatea suprafețelor.

În lumea prelucrărilor prin așchiere, soluția de obținere a eficienței, a unei prelucrări de calitate ridicată depinde de doi factori critici:

n controlul temperaturii

n controlul formării așchiei.

La ISCAR, inginerii dezvoltatori s-au ocupat de ambii factori simultan prin realizarea sistemelor avansate de aducțiune internă a lichidelor de răcire, împreună cu proiectarea unor geometrii de formare a șpanului, foarte performante. ezultatul practic este muchia așchietoare care prelucrează ușor, generând forțe de așchiere reduse, cu durabilitate superioară, iar suprafețele prelucrate au calități superioare, chiar utilizând parametrii corespunzători producțiilor de masă solicitante.

Răcire cu jet precis direcţionat cerinţă reală

Provocarea a fost lansată echipelor ISCA dezvoltatoare de suporți de strunjire și canelare. Tema: realizarea unei așchieri mai ușoare, a unui proces mai stabil, obținerea unei durabilități superioare. De asemenea, suprafața obținută s-a dovedit a fi cu o rugozitate mai scăzută, în special în cazul unei producții de serie mare sau de masă. oluția inal s-a axat pe direcționarea precisă a lichidului de răcire, realizată printr-un canal avansat (unghiuri optime de ieșire a lichidului, poziționare foarte exactă și debit amplificat). Rezultatul a fost o răcire extrem de eficientă și, în final, atingerea tuturor obiectivelor menționate mai sus.

Avantajele răcirii precis direcţionate către muchie

1. e ucerea semni icati a temperaturii pe pl cu Încălzirea excesivă duce la deformarea plastică a plăcuței, alterându-i geometria și având un impact negativ serios asupra acurateței prelucrării, a finisării suprafeței și a durabilității. ăcirea precis direcționată a muchiei menține temperatura stabilă a acesteia, anulând aceste efecte negative ( i ura ).

2. acuarea e icient a panului

Evacuarea defectuoasă a șpanului duce la deteriorarea semifabricatului prelucrat, la crearea muchiei false și la amplificarea nedorită a forțelor așchietoare. ăcirea eficientă, concentrată permite evacuarea continuă, nestingherită a așchiilor, mărind stabilitatea procesului și lăsând în urma sa suprafețe de bună calitate.

3. re enirea orm rii muc iei alse

Materialele greu prelucrabile tind să adere pe muchia așchietoare, ducând la deteriorarea geometriei corecte de așchiere și la crearea a ceea ce numim muchie falsă. ăcirea precis direcționată reduce semnificativ această tendință, păstrând zona curată și eficientă.

4. en inerea sta ilit ii imensionale a pieselor lun i ăcirea eficientă menține temperatură scăzută în întreg volumul piesei, prevenind deformări cauzate de diferențe mari de temperatură, eliminând îndoirile componentelor lungi sau subțiri.

 FIGURA 1

Proiectarea canalelor de răcire ştiinţă exactă

Aceste mici canale interioare de răcire, ascunse privirilor, au un impact dramatic asupra prelucrărilor.

ISCAR a dezvoltat geometrii inteligente ale acestor canale, menite să conducă lichidul în zona de așchiere, cu mare precizie. Fluidul bine țintit ( i ura ) extinde durabilitatea plăcuței, reduce timpii auxiliari, într-un cuvânt optimizează mult întregul proces.

ragmentatoarele de şpan legătura critică cu succesul prelucrării

Fragmentatorul este un component fundamental, cu impact direct asupra performanțelor prelucrării. Cu toate că rolul său e vital, importanța sa e deseori ignorată. Una dintre cele mai des întâlnite provocări în prelucrări este realizarea unui control cât mai bun al formării așchiei, în special în cazul operațiilor în care adâncimea de așchiere e variabilă. ISCAR a preluat conducerea în acest domeniu, prin dezvoltarea de noi geometrii de fragmentator ( i ura 3) perfect adaptate unei game variate de materiale, incluzând oțeluri, oțeluri inoxidabile și superaliaje.

Cum lucrează fragmentatorul de şpan

Fragmentatoarele echipate cu un canal în formă de arc de cerc, plasat în vecinătatea muchiei așchietoare, forțează așchia să se onduleze și apoi să se rupă în segmente scurte. Aceasta previne încurcarea frecvent apărută în cazul așchiilor lungi, reduce vibrațiile, amplifică durabilitatea și elimină posibilitatea spargerii plăcuței. Fragmentarea eficientă a așchiei diminuează frecarea, scade temperatura degajată și astfel încetinește procesul de uzare a muchiei. Pe scurt, un fragmentator bine proiectat contribuie în mod direct la prelungirea vieții muchiei așchietoare și la realizarea unui proces fiabil ( i ura ).

Alegerea corectă a fragmentatorului în funcţie de material, condiţii, tipul aplicaţiei

La selectarea fragmentatorului, trebuie să luam în considerare mai mulți parametri:

1. ipul materialului e emplu: oțel ino superalia

2. arametrii e a c iere: n Viteza Vc n Avansul f n Adâncimea de așchiere ap

3. erințele e ru o itate ale supra eței o ținute: inisare sau e o

Combinația potrivită dintre fragmentatorul de șpan și direcționarea precisă a lichidului de răcire reprezintă cheia succesului în acuratețea prelucrării, în obținerea fiabilității procesului și a eficienței sale.

Concluzii

ISCAR rămâne permanent angajat în dezvoltarea soluțiilor inteligente, care să aducă plus de valoare clienților săi. Jetul de lichid de răcire precis direcționat în zona dintre muchia așchietoare și semifabricat, combinat cu fragmentatorul de șpan adaptat perfect aplicației reprezintă un salt tehnologic care îmbunătățește toate performanțele importante, de la durabilitate la calitatea de suprafață. Canalul de răcire și fragmentatorul de șpan nu mai sunt opționale; sunt elemente de bază ale procesului așchietor modern. A

n FIGURA 2

FIGURA 3  FIGURA 4

ehnologia de control al vibraţiilor este acum personalizabilă

Sandvi Coromant şi a îmbunătăţit oferta de adaptoare de strunjire Silent Tools™

Sandvi Coromant, lider global în domeniul sculelor a c ietoare i sistemelor de scule, prezintă gama sa completă de adaptoare de strunjire Silent Tools de ultimă genera ie. Au fost adăugate dimensiuni i configura ii suplimentare, inclusiv adaptoare cu cuplajul Coromant Capto® i cuplajul HS -T. e asemenea, te nologia inovatoare de amortizare a vibra iilor poate fi de acum personalizată rapid i u or cu serviciul Tailor Made®

Manager de produs global la Sandvik

De aproape cinci decenii, Sandvik Coromant s-a aflat în prima linie de inovare în domeniul tehnologiei de amortizare a vibra iilor. Adaptoarele sale de strunjire Silent Tools îmbunătă ite, care sunt acum disponibile i în sortimentul Tailor Made®, reprezintă punctul culminant al acestei călătorii, deoarece clien ii pot opta pentru scule personalizabile, cu un control superior al vibra iilor. Acum, Sandvi Coromant a adăugat în sortimentul său 75 de adaptoare Coromant Capto® (cu diametre de 32–100 mm i 1,260–3,937 oli) i ase adaptoare S -T (cu diametre de 32–60 mm i 1,260–2,362 oli).

Mecanismul de amortizare avansat contracarează în mod eficient for ele vibra iilor, asigurând o prelucrare mai sigură în condi iile unor lungimi mari în consolă i reducând, în acela i timp, riscul de întreruperi i incidente. „Anterior, corpul amortizorului necesita prelucrări manuale în vederea reglării

precise la gama de frecven ă dorită. otu i, odată cu lansarea ilent ools din a doua genera ie, acest proces a fost automatizat, iar corpul amortizorului este asamblat i calibrat cu precizie, de o ma ină, la gama optimă de frecven ă,” explică Axner.

Deoarece asigură o performan ă considerabil mai consecventă în diferitele rapoarte lungimediametru, mecanismul de amortizare asigură o repetabilitate i fiabilitate mai mari ale proceselor de prelucrare.

Adaptoarele de strunjire Silent Tools de ultimă genera ie fac fa ă celor mai stringente provocări din cadrul industriei, inclusiv cre terea vitezelor de îndepărtare a metalului, îmbunătă irea finisării suprafe elor, optimizarea siguran ei proceselor i reducerea costurilor de produc ie. Prin reducerea la minimum a întreruperilor în timpul opera iilor de strunjire interioară, adaptoarele de strunjire Silent Tools reduc costul per componentă, asigurând mai mult profit i o competitivitate mai mare.

Sortimentul actualizat de adaptoare de strunjire Silent Tools cuprinde acum un total de 187 de scule, inclusiv adaptoare cilindrice, Coromant Capto® i S -T. Aceste scule sunt ideale pentru opera iile generale de strunjire interioară, cele de debitare i canelare, precum i cele de filetare în diverse segmente ale industriei, inclusiv industria aerospa ială, produc ia de energie, industria de petrol i gaze, ingineria generală i produc ia de ma iniunelte.

entru informa ii suplimentare despre întreaga gamă ilent ools i recomandări privind configurarea sculelor, vizita i site ul web andvi Coromant. A

Coromant

CoroMill® Plura barrel — un pas înainte în aplicaţiile de profilare

Sandvi Coromant introduce noua soluţie de freză cilindro frontală monobloc cu o reducere de p nă la 0 a timpului de ciclu

Specialistul în scule a c ietoare, Sandvi Coromant, a lansat CoroMill® lura barrel, o nouă gamă de freze cilindro-frontale monobloc optimizate, concepute special pentru aplica ii de profilare. Această solu ie nouă garantează siguran a sporită a procesului, cre teri semnificative în productivitate i reducerea timpului de ciclu cu p nă la 90 , fiind adecvată mai ales pentru industria aerospa ială i alte sectoare cu cerere ridicată.

eprezentând o adi ie unică la o gamă cuprinzătoare de solu ii de freze cilindro-frontale pentru aplica ii de profilare ISO S, inclusiv CoroMill® Plura ball nose, CoroMill® Plura lollipop i CoroMill® Plura conical ball nose, CoroMill® Plura barrel asigură un nou principiu de prelucrare pentru sculele de profilare. Câteva caracteristici esen iale o fac completarea ideală a gamei, de exemplu, o formă unică a tamburului, cu o singură rază i până la ase canale optimizate.

CoroMill® Plura barrel oferă avantaje semnificative pentru strategiile de prelucrare tradi ionale cu cap sferic utilizând o rază de contact mărită. Acest design permite o reducere de până la 90% a timpului de ciclu prin cre terea pasului, ceea ce spore te eficien a de prelucrare mărind semnificativ viteza de îndepărtare a suprafe ei (S ) i, totodată, asigură o calitate excep ională a suprafe ei.

Designul optimizat al tamburului determină o înăl ime redusă de ondulare între treceri, asigurând finisaje superioare ale suprafe ei i o duritate redusă a acesteia. De i se generează for e mai ridicate, stabilitatea i fiabilitatea procesului frezelor cilindrofrontale cu tambur fac ca acestea să fie alegerea ideală pentru ob inerea de finisaje precise în aplica ii de profilare solicitante.

CoroMill® lura barrel excelează în aplica ii care necesită precizie i o calitate superioară a suprafe ei,” afirmă Liam Haglington, Manager de produs al

departamentului Scule de frezare din carbură monobloc în cadrul Sandvi Coromant. „Raza mare a muchiei a chietoare permite pa i mai mari i un timp de ciclu redus, sporind productivitatea în timpul îndepărtării unui volum mare de material. aza mare a tamburului o face ideală pentru prelucrarea unor contururi mari i complexe i a formelor , reducând totodată festonarea adâncimilor superficiale de a chiere.”

Această sculă este adecvată mai ales în cazul aplica iilor solicitante, precum cele din industria aerospa ială, în care componente precum rotoarele monobloc ale motoarelor presupun geometrii complexe i materiale dificile. e asemenea, îmbunătă e te profilarea în alte sectoare cu cerere ridicată, de exemplu, sectorul medical, sectorul petrolului i gazelor, i sectorul de produc ie a energiei.”

Scula este disponibilă cu calită i specifice materialului, dezvoltate pe plan intern de Sandvi Coromant, inclusiv T2C pentru aliaje din titan i 2A pentru superaliaje rezistente la căldură ( SA), ambele fiind garantate de stratul de acoperire Zertivo® 2.0 PVD marca Sandvi Coromant pentru durabilitate îmbunătă ită i rezisten ă la uzură. Pentru clien ii cu cerin e specifice privind dimensiunea i diametrul, scula poate fi personalizată prin intermediul serviciului Sandvi Coromant s Tailor Made®, în timp ce platforma CoroPlus® Tool Guide vă poate oferi ajutor suplimentar prin sfaturi de la exper ii no tri în prelucrare.

ezultatele ob inute până în prezent demonstrează fiabilitatea i productivitatea sculei,” a adăugat aglington. n cazul unui client care prelucrează un rotor monobloc pentru motor din Inconel, o strategie de prelucrare cu CoroMill® lura barrel a determinat o reducere a timpului de ciclu de peste . Astfel s a efectuat o opera ie cu durata de de minute i s a ob inut o cre tere a durabilită ii sculei de în compara ie cu solu ia existentă a clientului. ntr un alt caz, în care s a folosit un rotor monobloc din titan, un client a redus timpul de prelucrare cu peste de minute în momentul utilizării produsului pentru a înlocui o solu ie cu cap sferic conic a concuren ei.”

În conformitate cu angajamentul de sustenabilitate, Sandvik Coromant oferă i un program cuprinzător de reciclare pentru scule uzate din carbură, inclusiv CoroMill® Plura barrel i alte solu ii de frezare avansate. Acest serviciu le permite clien ilor să returneze sculele uzate în vederea reciclării responsabile, reducând cantitatea de de euri industriale i păstrând materialele esen iale, precum wolfram i cobalt. Prin participare, producătorii nu doar contribuie la sustenabilitatea mediului, ci beneficiază i de un proces de produc ie mai eficient din punct de vedere al resurselor i mai rentabil.

CoroMill® lura barell este disponibil începând de la martie . entru a afla mai multe despre sculă, accesa i site ul web andvi Coromant. A

Din nou despre lubrifiere, dar diferit (III)

AURE MARE

Director Tehnic

CĂ I MARI

Project Manager

Ludan Engineering

La finalul articolului din numărul trecut am vorbit puțin despre legătura dintre mentenanță și lubrifiere, ca fiind două procese str ns interconectate, cu un impact direct asupra fiabilității și duratei de viață a ec ipamentelor industriale. Lubrifierea reprezintă unul dintre cei mai importanți factori în prevenirea defecțiunilor și în optimizarea performanței ec ipamentelor. O lubrifiere corectă nu doar că reduce frecarea și uzura, dar contribuie și la disiparea căldurii, protejarea împotriva coroziunii și eliminarea contaminanților. rin urmare, lubrifierea ar trebui privită nu doar ca o simplă operațiune te nică, ci ca o strategie esențială de mentenanță preventivă.

Rolul lubrifierii în strategia de mentenanţă entenanța mo ern se a ea pe trei irecții principale: mentenanța corectivă, mentenanța preventivă și mentenanța predictivă. Lubrifierea joacă un rol esențial în fiecare dintre aceste abordări.

În mentenanța corecti , lubrifierea este adesea văzută ca o soluție de moment, aplicată doar atunci când un echipament prezintă semne evidente de uzură sau defecțiune. Această abordare este costisitoare și ineficientă, deoarece intervenția se face după ce problema s-a manifestat deja, ceea ce duce la opriri neplanificate și cheltuieli mari de reparație.

Aurel A irector Te nic udan n ineerin

În schimb, mentenanța pre enti pune un accent deosebit pe lubrifiere, prin implementarea unui program regulat de întreținere care să asigure funcționarea optimă a echipamentelor. Aceasta include verificarea periodică a nivelului și calității lubrifiantului, precum și aplicarea acestuia la intervale prestabilite, conform specificațiilor producătorului. Prin această metodă, se poate preveni uzura prematură și se poate extinde durata de viață a componentelor critice.

entenanța pre icti reprezintă cea mai avansată abordare, utilizând tehnologii moderne de monitorizare pentru a evalua în timp real starea lubrifierii și a echipamentelor. Prin analiza parametrilor lubrifiantului, cum ar fi vâscozitatea, contaminarea și gradul de degradare, se poate determina momentul optim pentru înlocuire, eliminând astfel necesitatea unor intervenții inutile și prevenind defectările neașteptate.

etode avansate de analiză şi control al lubrifierii

În prezent, companiile utilizează metode avansate pentru a monitoriza calitatea și eficiența lubrifierii, reducând riscul de defecțiuni și optimizând costurile de operare. Printre cele mai eficiente tehnici se numără anali a spectroscopic a uleiului analia i rațiilor i inspecțiile cu ultrasunete

nali a spectroscopic a uleiului permite identificarea particulelor metalice, a apei sau a altor contaminanți care pot indica începutul unui proces

Aurel Mareș activeză în cadrul Ludan Egineering din anul 2013, în poziția de Director Tehnic. Ludan Engineering este o companie de inginerie ce oferă soluții industriale complete, multidisciplinare, în cadrul unor proiecte EPCM (proiectare, achiziție, supervizare construcții și management) sau al unor proiecte la cheie pentru diferite domenii de activitate industrială, cum ar fi industria petrochimică, chimică, de rafinărie, agricultura, protecția mediului înconjurător și altele.

de uzură accelerată. Prin monitorizarea constantă a acestor parametri, operatorii pot interveni înainte ca defectul să devină critic.

ălin ro ect ana er udan n ineerin

Călin Marin activează în functia de Project Manager în cadrul Ludan Engineering din anul 2024.

nali a i rațiilor este o altă metodă eficientă, utilizată pentru detectarea problemelor de lubrifiere la rulmenți și angrenaje. O creștere anormală a nivelului de vibrații poate indica o lubrifiere insuficientă sau prezența contaminanților, permițând astfel intervenții rapide și eficiente.

nspecțiile cu ultrasunete sunt utilizate pentru detectarea pierderilor de lubrifiant și a problemelor legate de lubrifierea insuficientă a componentelor. Acestea permit identificarea zonelor unde pelicula

de lubrifiant este compromisă, prevenind astfel uzura prematură și defectările neașteptate.

Impactul unei lubrifieri necorespunzătoare asupra echipamentelor

O lubrifiere inadecvată poate avea efecte dezastruoase asupra echipamentelor industriale. În absența unui film de lubrifiant corespunzător, contactul direct între suprafețele metalice duce la o creștere rapidă a temperaturii și la uzură accelerată. Acest fenomen poate provoca avarii majore, care necesită reparații costisitoare sau chiar înlocuirea componentelor afectate.

Pe lângă uzura mecanică, lubrifierea necorespunzătoare poate contribui și la acumularea de contaminanți în sistem, afectând performanța echipamentului. În cazul motoarelor și turbinelor, de exemplu, particulele străine din ulei pot provoca depuneri pe suprafețele interne, reducând eficiența și crescând consumul de energie.

Un alt efect negativ este creșterea consumului de energie. Frecarea excesivă generată de o lubrifiere defectuoasă determină un efort mecanic suplimentar, ceea ce duce la creșterea consumului de combustibil sau electricitate. În industriile unde echipamentele funcționează continuu, aceste pierderi pot avea un impact economic semnificativ.

Integrarea lubrifierii în strategia generală de mentenanţă

Pentru a asigura eficiența maximă a echipamentelor, lubrifierea trebuie integrată într-o strategie bine definită de mentenanță. Aceasta presupune implementarea unui plan de lubrifiere bazat pe date obiective și monitorizarea continuă a parametrilor critici.

n pas important n aceast irecție este utili area unui sistem e estionare a mentenanței computeri at (CMMS – Computerized Maintenance Management S stem), care permite urmărirea istoricului lubrifierii, programarea intervențiilor și generarea de alerte pentru prevenirea problemelor. Aceste sisteme permit o organizare mai eficientă a proceselor de lubrifiere și reduc riscul de erori umane.

Este evident că în condițiile implementării unui program CMMS (Computerized Maintenance Management S stem) și centralizării sistematizării

informațiilor legate de mentenanță, se obține standardizarea proceselor și optimizarea managementului mentenanței prin introducerea celor mai bune practici.

Un CMMS puternic permite integrarea tuturor tehnologiilor predictive, și analiza rezultatelor va conduce la o diagnoză avansată și eficientă.

De asemenea, companiile ar trebui să investească în instruirea personalului responsabil cu lubrifierea. Un operator bine pregătit poate identifica rapid semnele unei lubrifieri necorespunzătoare și poate lua măsuri pentru a preveni defectările. În plus, o bună înțelegere a tipurilor de lubrifianți și a metodelor de aplicare poate contribui la optimizarea consumului și la reducerea costurilor operaționale.

Mentenanța și lubrifierea sunt două aspecte inseparabile ale unei operări eficiente. O lubrifiere adecvată nu doar că reduce uzura și consumul de energie, dar contribuie și la creșterea siguranței și fiabilității echipamentelor. Prin utilizarea unor tehnologii avansate de monitorizare și integrarea lubrifierii într-un plan strategic de mentenanță, companiile pot preveni defectările neprevăzute și pot optimiza costurile operaționale.

Într-o lume industrială tot mai digitalizată, lubrifierea nu mai este doar o rutină tehnică, ci un element strategic al gestionării eficiente a echipamentelor. Alegerea metodei potrivite, utilizarea tehnologiilor moderne de analiză și instruirea corespunzătoare a personalului sunt factori esențiali pentru menținerea unei performanțe optime și pentru reducerea pierderilor cauzate de defectări. Printr-o abordare proactivă și bazată pe date concrete, lubrifierea devine un pilon fundamental al unui program de mentenanță eficient și sustenabil.

Detectarea unei lubrifieri necorespunzătoare

Lubrifierea joacă un rol crucial în prevenirea uzurii premature a echipamentelor industriale, însă eficiența sa depinde nu doar de aplicarea corectă a lubrifiantului, ci și de monitorizarea continuă a acestuia. O lubrifiere necorespunzătoare poate trece neobservată până când apar probleme serioase, cum ar fi supraîncălzirea componentelor, creșterea consumului energetic sau chiar defectarea completă a echipamentului. Prin urmare, detectarea timpurie a unei lubrifieri insuficiente sau incorecte este esențială pentru prevenirea defecțiunilor costisitoare și optimizarea mentenanței.

Simptomele unei lubrifieri defectuoase

O lubrifiere neadecvată poate fi identificată printr-o serie de semne care indică probleme la nivelul componentelor mecanice. Printre cele mai frecvente simptome se numără creșterea anormală a temperaturii în zonele de frecare, care poate sugera o lubrifiere insuficientă sau un lubrifiant degradat. De asemenea, o creștere a nivelului de vibrații în rulmenți și angrenaje este un indicator clar al unei pelicule de lubrifiere compromise, ceea ce duce la uzură accelerată și deteriorare mecanică.

Lubrifian i

Alte semne evidente ale unei lubrifieri ineficiente includ zgomote neobișnuite, cum ar fi scârțâitul sau bâzâitul, care pot indica frecare excesivă între componentele metalice. De asemenea, prezența depunerilor de reziduuri în jurul punctelor de lubrifiere poate indica fie o utilizare excesivă a lubrifiantului, fie contaminarea acestuia cu praf, particule metalice sau apă. O altă manifestare frecventă a unei lubrifieri necorespunzătoare este scăderea performanței echipamentului, reflectată printr-un consum mai mare de energie și o eficiență redusă a proceselor mecanice. Optimizarea duratei de viață a lagărului este reprezentată și în imaginea următoare unde este poziționat domeniul proactiv în care apare inițierea defectului.

Impactul unei lubrifieri defectuoase asupra echipamentelor

Consecințele unei lubrifieri necorespunzătoare pot fi devastatoare pentru echipamentele industriale. Una dintre cele mai grave probleme este uzura accelerată a componentelor, care duce la o reducere semnificativă a duratei de viață a echipamentelor. Fără un film protector adecvat de lubrifiant, suprafețele metalice intră în contact direct, generând fricțiune intensă și pierderi de material prin abraziune.

Un alt impact major este creșterea consumului de energie. Atunci când lubrifierea este insuficientă, echipamentele trebuie să depășească o rezistență mai mare la frecare, ceea ce necesită un efort suplimentar din partea motoarelor și a altor componente mecanice. Acest lucru nu doar că mărește costurile operaționale, dar poate duce și la supraîncălzirea echipamentelor și la o creștere a ratei de defectare. În plus, lubrifierea incorectă poate contribui la contaminarea internă a sistemelor mecanice. Particulele metalice și alți contaminanți prezenți în lubrifiant pot accelera uzura și pot cauza blocarea mecanismelor fine, afectând astfel precizia și performanța echipamentelor. În cazul în care lubrifierea este realizată necorespunzător într-un mediu cu impurități, cum ar fi praful industrial sau umiditatea excesivă, riscul de coroziune și deteriorare a componentelor crește exponențial.

Implementarea unui sistem eficient de monitorizare a lubrifierii

Pentru a evita problemele cauzate de o lubrifiere defectuoasă, este esențială implementarea unui sistem de monitorizare a lubrifierii bazat pe analize regulate și tehnologii avansate de diagnosticare. Un

astfel de sistem ar trebui să includă programe de inspecție periodică, utilizarea senzorilor inteligenți pentru monitorizarea în timp real a lubrifierii și implementarea unor strategii de mentenanță predictivă.

Un pas important în acest proces este utilizarea unui sistem CMMS (Computerized Maintenance Management S stem), care permite urmărirea istoricului lubrifierii și programarea intervențiilor de mentenanță. Printr-o gestionare eficientă a datelor, companiile pot identifica tiparele de uzură și pot ajusta frecvența și metodele de lubrifiere în funcție de necesități.

De asemenea, este crucial ca personalul responsabil de lubrifiere să fie instruit corespunzător și să dispună de instrumentele necesare pentru a efectua măsurători și inspecții precise. Utilizarea tehnicilor moderne de monitorizare, cum ar fi analiza vibrațiilor, spectroscopia uleiului și inspecțiile cu ultrasunete, poate preveni defectările costisitoare și poate contribui la o operare mai eficientă a echipamentelor industriale.

Concluzii

Lubrifierea este mai mult decât o simplă operațiune de întreținere; ea reprezintă un element esențial al strategiei generale de mentenanță și fiabilitate a echipamentelor industriale. De la reducerea frecării și prevenirea uzurii premature până la optimizarea consumului energetic și creșterea duratei de viață a componentelor, lubrifierea corectă influențează în mod direct performanța și eficiența sistemelor mecanice.

Evoluția metodelor de lubrifiere a fost determinată de necesitatea de a îmbunătăți fiabilitatea echipamentelor și de a reduce costurile operaționale. Dacă în trecut lubrifierea era un proces rudimentar, bazat pe aplicarea manuală a uleiurilor și grăsimilor, astăzi avem la dispoziție sisteme automatizate și tehnologii avansate de monitorizare care permit o gestionare inteligentă a lubrifierii. Senzorii de analiză a vibrațiilor, spectroscopia lubrifiantului, termografia și inspecțiile cu ultrasunete sunt doar câteva dintre metodele care contribuie la prevenirea defectărilor cauzate de o lubrifiere inadecvată.

Un aspect esențial în menținerea unei lubrifieri eficiente este alegerea metodei potrivite în funcție de specificul echipamentului și de condițiile de operare. De la lubrifierea manuală, utilizată în aplicații simple, până la sisteme de lubrifiere automată sau metode avansate precum lubrifierea cu ceață de ulei, fiecare

tehnică are avantaje și limitări care trebuie luate în considerare. Implementarea unei strategii corecte de lubrifiere, corelată cu un program bine definit de mentenanță, poate preveni uzura prematură, poate reduce timpul de inactivitate al echipamentelor și poate optimiza consumul de resurse.

Detectarea timpurie a unei lubrifieri necorespunzătoare este un factor-cheie în prevenirea defectărilor critice. Prin utilizarea unor tehnici avansate de diagnosticare, cum ar fi analiza vibrațiilor și analiza spectroscopică a uleiului, companiile pot anticipa problemele și pot lua măsuri corective înainte ca acestea să devină critice. Integrarea sistemelor inteligente de monitorizare a lubrifierii în strategiile de mentenanță predictivă permite intervenții precise, reducând astfel pierderile cauzate de opririle neplanificate.

În viitor, lubrifierea va continua să se transforme, pe măsură ce industria adoptă soluții mai sustenabile și mai eficiente. Lubrifianții biodegradabili, sistemele de lubrifiere bazate pe inteligență artificială și dezvoltarea unor materiale auto-lubrificante sunt doar câteva dintre direcțiile de inovație care vor modela viitorul acestui domeniu.

În concluzie, lubrifierea nu este doar o operațiune tehnică, ci un proces strategic care influențează direct fiabilitatea echipamentelor, siguranța operațională și eficiența economică a unei companii. Prin implementarea unor metode

avansate de lubrifiere, monitorizare și mentenanță predictivă, se pot reduce costurile, se poate prelungi durata de viață a echipamentelor și se poate asigura o funcționare optimă pe termen lung. Astfel, lubrifierea devine nu doar o necesitate tehnică, ci un factor esențial în succesul oricărei operațiuni industriale. (Bibliografie: einz P. Bloch; Practical Lubrication for industrial facilities-Second Edition)

Despre Ludan Engineering

Ludan Engineering este companie membră a Ludan Group. Acționând sub sloganul xperiență globală, abordare locală” aduce la nivel regional, într-un mod natural, soluții inovatoare și colaborări internaționale, adaptate la specificul pieței.

De la înființarea organizației în anul 1997, obiectivul urmărit a fost prestarea de servicii de inginerie multidisciplinare, de înalt profesionalism, pentru industria de proces: proiectare pentru toate fazele din ciclul de viață al unui proiect și pentru toate disciplinele, achiziții și suport achiziții, coordonare execuție, conducere de proiect, estimare costuri invesții (CAPE ) și costuri operaționale (OPE ), soluții de mediu, întocmire documentație și asistență în relația cu autoritățile pentru obținere avize și acorduri, implementare aplicații software specifice.

Proiectele în care se implică sunt din categoria celor care provoacă și răspund progresului tehnic, pe fundalul unui mediu de afaceri dinamic și care solicită flexibilitate.

Prin contribu iile i eforturile depuse de întreaga echipă, firma se dezvoltă continuu și sustenabil, servind și interacționând cu clienții într-un climat de încredere și respect reciproc. Mai multe detalii, pe www.ludan.ro A

Soluţie inovatoare pentru lubrifianţi care îmbunătăţesc eficienţa şi sustenabilitatea

l berplex A 2 permite producătorilor de tuburi de oţel să optimizeze performanţa liniilor lor

de producţie, reduc nd în acelaşi timp impactul asupra mediului.

Timpii de nefuncționare a utilajelor reprezintă o provocare semnificativă pentru producătorii de oțel, av nd un impact asupra eficienței producției, profitabilității și competitivității. n plus, timpii morți ai liniei de producție pot duce la înt rzieri în procesarea comenzilor, pot tensiona relațiile cu clienții din cauza livrărilor înt rziate și pot duce la creșterea costurilor de producție.

l ber Lubrication, producător de lubrifianți de specialitate, aprovizionează numeroase companii din acest sector la nivel mondial.

Valorificându-și expertiza, l ber Lubrication oferă soluții de lubrifianți care îndeplinesc cerințele stricte ale industriei siderurgice, îmbunătățind în același timp disponibilitatea utilajelor.

Studiu de caz

Un producător de tuburi de oțel fără sudură s-a confruntat cu provocări semnificative în ceea ce privește funcționarea și întreținerea mașinilor de calibrare a țevilor existente. Aceste utilaje necesitau o relubrifiere frecventă a rulmenților, ceea ce a dus la costuri de întreținere substanțiale din cauza consumului ridicat de vaselină și a perioadelor de nefuncționare prelungite.

Efectul de spălare al emulsiei de răcire, tratarea extensivă a apei și curățarea anuală a rezervorului de apă, care necesită multă muncă, au exacerbat aceste probleme.

Soluţie inovatoare de la l ber ubrication

Pentru a face față acestor provocări, experții l ber Lubrication au dezvoltat două soluții pentru client:

1.Implementarea lubrifiantului Klüberplex AG 11-462, reducând drastic consumul zilnic de vaselină de la 4 g la 1 g.

2.Optimizarea pompei de transfer pneumatic prin utilizarea unei pompe cu butoi Graco, potrivită pentru vaselină de gradul 2 NLGI la 10 C până la 15 C în sezonul rece.

Rezultate cu impact

Compania a înregistrat îmbunătățiri semnificative, printre care:

n O reducere anuală a deșeurilor de vaselină de la aproximativ 10 000 g la 2 000 g.

n educere cu 80% a consumului de vaselină

n educerea timpului de nefuncționare a liniei de producție

Aceste îmbunătățiri au dus la o creștere notabilă a productivității și a eficienței operaționale.

Realizări în materie de sustenabilitate

Klüber Lubrication

Romania SRL

Str. Nicolaus Olahus nr. 5

Corp A, et.12 (Centru de Afaceri), Sibiu, 550370

Tel: +40 377 702 144

Email: office@ro.klueber.com

Website: www.klueber.ro

Îmbunătățirile operaționale au avansat, de asemenea, inițiativele de mediu ale companiei prin:

n educerea tratamentului apei și a utilizării de substanțe chimice

n Îmbunătățirea curățeniei apei de răcire

n Diminuarea forței de muncă necesare pentru întreținerea rezervoarelor de apă. A

Profituri imediate abordarea scurgerilor de aer comprimat şi gaze industriale

Sistemele de aer comprimat și gaze industriale sunt indispensabile pentru numeroase procese industriale, fiind esențiale ca surse de energie. Cu toate acestea, sistemele sunt adesea compromise de scurgeri, care pot duce la o risipă substanțială de energie, studiile estim nd că acestea reprezintă p nă la 30 din producția totală de aer sau gaze a unui sistem.

Vom vorbi despre importanța critică a unui program robust de gestionare a scurgerilor și despre modul în care tehnologia cu ultrasunete oferă o soluție eficientă pentru identificarea și documentarea scurgerilor.

Impactul scurgerilor nedetectate cur erile in sistemele e aer comprimat i a e in ustriale creea multiple probleme: isip e ener ie: Scurgerile obligă compresoarele la suprasolicitare pentru a menține presiunea, crescând consumul de energie. icienț re us : Presiunea fluctuantă cauzată de scurgeri poate perturba funcționarea echipamentelor pneumatice, provocând defecțiuni, scăderea producției sau defecte ale produsului.

3.Impact asupra mediului: Consumul crescut de energie din cauza scurgerilor se traduce prin emisii mai mari de gaze cu efect de seră. ericole pentru si uranț : Scurgerile care implică gaze inflamabile prezintă riscuri grave pentru siguranță. ehnici de detecţie şi măsurare a scurgerilor

Există câteva metode de identificare a scurgerilor, fiecare cu punctele sale forte și punctele slabe:

n nspecții i uale: eprezintă un punct de plecare, deși consumatoare de timp și insuficientă pentru detectarea scurgerilor ascunse.

n oluție cu ule e s pun: Eficientă pentru scurgeri mai mari, dar murdară și consumatoare de timp pentru inspecții extinse.

n Tehnologia cu ultrasunete: Cea mai eficientă tehnică. Instrumentele cu ultrasunete detectează sunetele de înaltă frecvență emise de scurgeri, care nu pot fi auzite de către oameni. Acest lucru permite inspectorilor să identifice cu precizie scurgerile, chiar și în medii zgomotoase.

nstrumentele cu ultrasunete se mpart n ou categorii:

1.Instrumente cu ultrasunete doar pentru ascultare: Eficiente din punct de vedere al costurilor și potrivite pentru instalații mici și mijlocii. Operatorii ar putea avea nevoie de o anumită instruire pentru a interpreta sunetele ultrasonice.

2. Camere cu ultrasunete: Acestea combină precizia ultrasunetelor cu imagistica, afișând locațiile scurgerilor pe ecran pentru inspecții mai rapide și mai eficiente. Perfecte pentru instalații mari și complexe.

Cuantificarea costurilor asociate scurgerilor

Atunci când sunt asociate cu un software de raportare, instrumentele cu ultrasunete calculează impactul financiar și de mediu al scurgerilor. Software-ul automatizează acest proces utilizând parametri specifici:

n Calculul debitului scurgerii: Pe baza nivelului de decibeli (dB) măsurat de instrumentul cu ultra-

sunete, a distanței până la scurgere și a presiunii sistemului (calculat în l min).

n Calculul costurilor: Include debitul scurgerii, costul unitar al aerului comprimat sau al gazului și costurile cu energia electrică pentru a determina pierderile financiare anuale din fiecare scurgere.

Software-ul de raportare generează factorul numit otențialul e itare ost (anual) folosind formula: ată de scurgere 60 Ore de funcționare zi ile de funcționare an Costul gazului ( ) 1000 litri.

xemplu de raport de inspecţie privind scurgerile

Un raport tipic de detecție a scurgerilor include date complete, cum ar fi detalii despre scurgeri, clasificarea scurgerilor și beneficii pentru mediu.

În plus, informațiile detaliate pentru fiecare scurgere, inclusiv fotografii și comentarii, ajută echipele de întreținere să prioritizeze reparațiile.

De exemplu, o scurgere de heliu identificată cu o cameră cu ultrasunete ar putea avea un cost anual estimat de peste 40.000 EU , ceea ce subliniază urgența remedierii scurgerilor majore.

Windmolen 20, 7609 NN

Almelo, The Netherlands

Tel.: 0755 086 113

E-mail: info ues stems.eu eb: www.ues stems.eu

Concluzie

Implementarea unui program de gestionare a scurgerilor care utilizează tehnologia cu ultrasunete și software-ul de raportare ajută companiile să reducă semnificativ consumul de energie, să îmbunătățească eficiența operațională și să realizeze economii semnificative de costuri. A

Pregătite pentru producţia de serie

B roup, revoluţie majoră prin

utilizarea compozitelor din fibre naturale

n urma utilizării cu succes a materiilor prime regenerabile în ma inile de curse, BM roup va utiliza acum i compozite din fibre naturale pentru modelele sale de serie. BM roup a atins maturitatea de serie a compozitelor din fibre naturale după mai mul i ani de dezvoltare i cercetare aprofundată. Compozitele din materii prime regenerabile îndeplinesc c iar i cerin ele stricte ale structurilor de plafon în omologarea automobilelor.

dezvoltate, timp de mai mul i ani, în colaborare cu Bcomp, o companie elve iană care dezvoltă tehnologii prietenoase cu mediul. Parteneriatul cu Bcomp sus ine obiectivul BM Group de a reduce în continuare emisiile de CO e la viitoarele modele de automobile. Producătorul auto cu sediul la M nchen de ine o participa ie la Bcomp prin BM i Ventures, fondul de investi ii al companiei.

Construc iile u oare au fost mult timp un domeniu de dezvoltare crucial pentru BM Group. Utilizarea fibrelor naturale cu o amprentă redusă de CO e în materialele compozite a devenit din ce în ce mai importantă. Testarea materialelor a demonstrat o mare potrivire a fibrelor, în special pentru componentele exterioare i interioare vizibile.

Un exemplu: înlocuirea compozitelor din fibră de carbon cu compozite din fibre naturale în plafonul următoarei genera ii din portofoliul BM Group duce la o reducere a emisiilor de CO e de aproximativ 40% în produc ie, cu un plus pentru impactul redus la reciclare.

Piesele de ranforsare inovatoare din compozite din fibre naturale au fost utilizate ini ial de BM M Motorsport în sezonul 2019 de Formula E. De atunci, componentele au fost utilizate cu succes i la BM M4 DTM i M4 GT4, înlocuind piesele din plastic armat cu fibră de carbon (CF P). Din 2022, Bcomp este partener oficial BM M Motorsport pentru BM M4 GT4.

Compoziteledinfibrenaturalesuntunelementvitalalsoluţiilor inovatoare pentru maşini uşoare în motorsport, permiţând o reducere a emisiilor de CO e în procesul de fabricaţie. Fibra naturală este o inovaţie care exemplifică perfect sloganul BMW M: Născut pe circuit. Fabricat pentru şosele. Acesta este motivul pentru care suntem încântaţi să confirmăm maturitatea în serie a acestor materiale, un progres pe care l-am realizat cu Bcomp, partenerul oficial al BMW M Motorsport. Acum aşteptăm cu nerăbdare utilizarea acestor materiale în viitoarele game de produse BMW M. Franciscus van Meel, directorul executiv al BMW M GmbH

Noile materiale u oare vor trece în curând prin testul suprem de performan ă, deoarece vor fi montate la BM M4 GT4 pentru cursa de 24 de ore de pe N rburgring. A

Cu 0 mai puţin gaz datorită controlului inteligent

n calitate de lider în inovație în domeniul sudării cu arc electric, Fronius are întotdeauna pe ordinea de zi dozarea optimă a gazului de protecție. Prea mult sau prea puțin va afecta calitatea rezultatului. Gazul de protecție este, de asemenea, o resursă valoroasă. Nu numai pentru că generează costuri, ci și pentru că producția sa presupune un consum ridicat de energie. Din perspectiva amprentei sale de CO2, acesta ar trebui utilizat cât mai economic cu putință. Regulatorul inteligent Fronius gas controller optimizează consumul, menținând în același timp o calitate ridicată a sudurii și ajută la economisirea a până la 40 % de gaz în producție.

Fie că este vorba de argon, heliu sau amestec de gaze – acestea sunt esențiale pentru un arc electric stabil și rezultate de sudare perfecte. O cantitate prea mică de gaz nu asigură o protecție suficientă, astfel încât aerul ambiental pătrunde până la locul sudării.

Consecințele sunt oxidarea și porozitatea sudurilor, creșterea formării de stropi și un arc electric

instabil. Prea mult gaz de protecție este o risipă de resurse și, de asemenea, duce la probleme. Fluxul excesiv de gaz cauzează turbulențe, care afectează protecția gazoasă și, de asemenea, formează amestecuri cu aerul. În acest caz, efectele negative sunt similare cu cele ale alimentării insuficiente cu gaz. Așadar, cum pot fi armonizate calitatea, costurile și eficiența resurselor

© Fronius International GmbH

Reducerea costurilor cu gazul economisirea resurselor

O reglare controlată a gazului pentru un procedeu de sudare, un material, respectiv o poziție de sudare asigură calitatea sudurii și reduce costurile.

Regulatorul nostru inteligent Fronius gas controller nu numai că asigură protecția perfectă a arcului electric și a băii de metal topit, dar face posibilă și reducerea semnificativă a consumului de gaz în două moduri.În primul rând,elimină așa-numitul „blow-out" cu fiecare început de sudare. În al doilea rând, permite ca volumul de gaz de protecție să fie reglat în funcție de putere sau predefinit cu precizie pentru fiecare aplicație de sudare individuală. Experiența noastră arată economii de gaz de până la 40 % în cadrul companiilor. Pentru unii este chiar semnificativ mai mult dacă, de exemplu, sunt realizate mai multe suduri scurte. În plus, economisirea resurselor reduce amprenta de CO2 a companiei și a componentelor fabricate. Un aspect care devine din ce în ce mai important și crește competitivitatea.

Philipp SCHLOR, Strategic Product Manager la Fronius International GmbH

n Experții Fronius vor fi bucuroși să determine și să demonstreze cât de mult gaz de protecție ar putea fi economisit în compania dumneavoastră. © Fronius International GmbH

Protecţie

gazoasă perfectă pentru

fiecare

început de sudare

Fiecare început de sudare - fie pentru heftuire, fie pentru suduri de orice lungime - începe cu formarea unei protecții gazoase înainte de amorsarea arcului electric, care să-l protejeze de aerul atmosferic. Cu toate acestea, atunci când începe sudarea, debitul stabilit care ar trebui să fie disponibil pentru sudare este depășit pentru scurt timp. egulatorul Fronius gas controller atenuează acest „blow out și asigură că nu se irosește gaz.

O comparație între o electrovalvă de gaz convențională și un regulator inteligent Fronius gas controller ilustrează diferența. Dacă, de exemplu, este necesar un debit de gaz de 18 l min, regulatorul Fronius gas controller îl generează imediat și îl menține constant. Cu o electrovalvă de gaz, pe de altă parte, debitul de gaz crește pentru o perioadă scurtă de timp până la 55 l min și apoi se reglează până la cantitatea stabilită, efectiv necesară. Diferența de consum este evidentă la fiecare început de sudare - cu cât sudurile sunt mai multe și mai scurte, cu atât economiile în producție sunt mai mari.

Control optim al gazului pentru fiecare aplicaţie individuală de sudare

Electrovalvele de gaz standard pornesc și opresc debitul de gaz stabilit după reductorul de presiune pentru gaz. Debitul este definit pentru fiecare componentă, cu o singură valoare pentru toate sudurile. În practică, aceasta înseamnă că debitul de gaz care corespunde necesarului de gaz al sudurii care necesită cel mai mare debit de gaz este stabilit pentru întreaga componentă. Dacă, de exemplu, sunt sudate 15 suduri diferite pe o componentă, iar una dintre ele se află într-o poziție constrânsă, atunci această aplicație definește valoarea debitului minim pentru toate celelalte suduri – chiar dacă la celelalte 14 suduri s-ar obține rezultatul dorit și cu mai puțin gaz. Pentru a contracara această risipă, soluțiile de sudare de înaltă tehnologie Fronius TPS i și i ave echipate cu regulator inteligent Fronius gas controller reglează debitul de gaz în funcție de putere sau permit dozarea individuală pentru fiecare aplicație.

Calculaţi şi beneficiaţi de economii imediate de gaz

Toate soluțiile de sudare Fronius TPS i și i ave pot fi echipate în orice moment cu un regulator inteligent Fronius gas controller. Opțiunea de instalare corespunzătoare poate fi montată în câțiva pași simpli. Nimic nu stă în calea operațiunilor de producție cu consum optimizat al gazului de protecție.

Experții Fronius vor fi bucuroși să determine și să demonstreze cât de mult gaz de protecție ar putea fi economisit. A

n Mai puțin cu cca 40 %: Reglarea controlată a gazului protejează în mod optim arcul electric și baia de metal topit și economisește gaz la fiecare început de sudare, comparativ cu supapele de gaz standard convenționale. © Fronius International GmbH

Studiu IBM: agentic AI nu mai este o opţiune experimentală pentru companii, ci o necesitate

Un nou studiu publicat de IBM Institute for Business Value arată o schimbare majoră în percepția mediului de afaceri asupra inteligenței artificiale: tehnologiile bazate pe AI agentică nu mai sunt privite ca soluții experimentale, ci ca piese esențiale în strategia digitală a companiilor.

Ce este inteligenţa artificială agentică agentic AI ?

Inteligența artificială agentică reprezintă o nouă generație de sisteme AI care nu doar reacționează la comenzi, ci acționează autonom, în mod proactiv, pentru a atinge obiective definite. ste capabilă să ia decizii, să învețe din contexte și să se adapteze la schimbări fără intervenție umană constantă.

Caracteristici-cheie

n Autonomie acționează singură, fără a aștepta comenzi directe.

n rientare către scop are capacitatea de a urmări obiective și de a planifica pași pentru atingerea lor.

n Adaptabilitate ajustează comportamentul în funcție de date noi și contexte dinamice.

xemple concrete

n n agent AI care optimizează automat livrările într un lanț logistic.

n n sistem care gestionează integral procesul de recrutare.

n n asistent digital care identifică și rezolvă singur solicitările angajaților.

i erența aț e ul tra ițional: acă AI ul tradițional este un instrument de precizie”, AI ul agentic este un coleg digital” care gândește și acționează pentru a rezolva probleme. n.r.

Intitulat ro ects to ro its , studiul a inclus 2.900 de executivi din întreaga lume și arată că organizațiile se așteaptă să crească ponderea proceselor automatizate cu ajutorul AI de la 3% în prezent la 25% până la finalul anului 2025.

Mai mult, intre respon enți consi er c a entic este esențial pentru iitorul or ani ației lor, ceea ce confirmă că explorarea și integrarea acestor tehnologii nu mai este doar un exercițiu de inovație, ci o prioritate strategică.

AI agentic următorul pas în automatizarea inteligentă

Pe măsură ce transformarea digitală se accelerează, companiile caută soluții pentru a trece de la câștiguri marginale la beneficii semnificative, cu impact direct asupra eficienței și valorii de business.

intre e ecuti ii c estionați se a teapt ca a enții s m un t țeasc semni icati e iciența proceselor p n n , iar 71% cred că aceștia vor fi capabili să se adapteze autonom la schimbările din fluxurile operaționale.

ot mai mulți clienți văd în agentic AI cheia către valoare reală de business, nu doar îmbunătățiri incrementale. nsă nu este vorba doar de integrarea unui agent într un proces existent, ci de regândirea completă a arhitecturii procesului, a experienței utilizatorului și a modului în care sunt orchestrate datele și agenții,” explică rancesco renna enior artner nte ration er ices onsultin

Care sunt principalele beneficii ale agentic AI?

Conform datelor din raport, cele mai importante avantaje care determină adoptarea pe scară largă a inteligenței artificiale agentice sunt:

n m un t țirea procesului eci ional –menționată de 69% dintre respondenți

n e ucerea costurilor prin automati are – 67%

n ținerea unui a anta competiti – 47%

n perienț scala il pentru an a ați – 44%

n re terea retenției talentelor – 42%

bstacolele persistă date, încredere şi lipsa competenţelor

În ciuda beneficiilor evidente, liderii de business rămân preocupați de câteva aspecte-cheie:

n atele i calitatea acestora – preocupare exprimată de 49% dintre executivi

n ncre erea n sistemele – 46%

n e icitul e competențe speciali ate – 42%

AI trece de la experiment la strategie centrală

Printre concluziile importante ale studiului se numără și următoarele tendințe:

n u etul pentru a a uns la in c eltuielile n , iar până în 2026 se estimează că va crește la 20%.

n in u etele sunt irecționate c tre uncții e a ale a acerii, ceea ce indică tranziția clară de la faza experimentală la integrarea strategică.

n tili area a oc a a sc ut e la la oar , semnalând o maturizare a strategiilor AI în organizații.

n in companii are e a o a or are irst , iar în rândul acestora, peste in cre terea eniturilor i a mar ei operaționale in ultimele luni este atri uit inițiati elor

Concluzie

Studiul IBM confirmă că agentic AI va deveni, în scurt timp, un factor decisiv pentru competitivitatea companiilor, oferind atât eficiență operațională, cât și capacitate de adaptare într-un mediu economic volatil.

Implementarea cu succes a acestor sisteme presupune însă o regândire profundă a proceselor și o integrare inteligentă a datelor – un demers complex, dar necesar pentru a transforma potențialul AI în profit concret.

Pentru acces la studiul complet: https://www. ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/ en-us/report/agentic-ai-profits A

ABB extinde autonomia bazată pe inteligenţa artificială la robotul mobil Flexley Mover

Compania ABB își extinde portofoliul de roboți mobili complet autonomi prin echiparea modelului său Flexley Mover® P604 cu navigare vizuală 3D cu localizare și mapare simultană (Visual SLAM) și cu software-ul de programare ușor de utilizat AMR Studio®. Lansarea marchează o altă etapă importantă în parcursul ABB către roboți mobili autonomi, mai versatili, mai eficienți și mai ușor de utilizat.

ABB a perfecționat ochii roboților, prin tehnologia de vedere 3D bazată pe inteligență artificială; mâinile, prin detectarea avansată a forței, dexteritatea de precizie și învățarea automată, iar mobilitatea independentă, prin mapare 3D. Fuziunea acestor tehnologii oferă roboților noștri o înțelegere completă și dinamică a lumii din jurul lor, permițând operațiuni mai sigure, mai inteligente și mai autonome pentru clienții noștri din industriile auto, producție și logistică. Marc SEGURA, Președintele ABB Robotics

Flexle Mover de la ABB este conceput pentru a ridica și transporta obiecte într-o varietate de sarcini utile și într-o varietate de situații, permițând o eficiență mai mare în aplicațiile intralogistice și în cele care includ operațiuni de sortare (kitting).

Având o precizie de până la 10 mm, tehnologia de poziționare este asociată cu un algoritm de învățare bazat pe inteligența artificială, care permite fiecărui robot să genereze propriile hărți ale spațiului său de lucru și să partajeze în siguranță aceste cunoștințe cu alți roboți din flota sa, permițând astfel o navigare complet independentă, flexibilă și scalabilă alături de lucrătorii umani, fără a fi nevoie de infrastructură suplimentară.

Conform Industr A C (Anal tics esearch Consulting), se așteaptă ca piața să crească cu o rată de creștere anuală compusă (CAG ) de 21,4% până în 2030, ajungând la 14,4 miliarde dolari

Programare simplă cu A R Studio®

Capacitățile viziunii 3D bazate pe inteligența artificială sunt amplificate și mai mult de softwareul inovator AM Studio® de la ABB, care oferă o platformă ușor de utilizat pentru crearea și configu rarea rutelor și sarcinilor pentru AM -uri, de la unități independente până la flote întregi.

Cu o programare simplificată și interfețe grafice, software-ul reduce timpul de punere în funcțiune cu până la 20% în comparație cu sistemele convenționale, generând potențiale economii de costuri de până la 30%.

Pe parcursul acestui an, ABB va continua să se concentreze pe fuzionarea hardware-ului său de precizie cu inteligența artificială și software-ul, pentru o autonomie și o versatilitate sporite.

Marc Segura a concluzionat: untem într o nouă eră a inovației în robotică.” oboții care pot face mai multe lucruri, în mai multe locuri, mai rapid, mai sigur și mai inteligent deschid direct calea către o productivitate sporită și elimină necesitatea de a investi în competențe specializate sau infrastructură. Cu o moștenire de de ani ca inovatori originali în robotică, rămânem în avangardă nu doar pentru a dezvolta cele mai noi tehnologii, ci și pentru a le pro iecta pentru uz comercial, la scară largă.”

P604 Visual SLAM și AM Studio® au fost prezentate de ABB la Automate Tradeshow, standul 2632, eveniment care a avut loc în perioada 12 - 15 mai, în untington Place, Detroit, Michigan, SUA. A

Industria auto din Europa continuă să investească masiv în automatizare 2 .000 de roboţi industriali instalaţi în 202

Automatizarea proceselor de producție rămâne o direcție strategică pentru industria auto europeană. Potrivit datelor preliminare publicate de Federația Internațională de Robotică (IFR), în anul 2024 au fost instalate aproximativ 23.000 de roboți industriali în uzinele auto din Europa, ceea ce reprezintă al doilea cel mai ridicat nivel din ultimii cinci ani

Industria auto este în continuare cel mai puternic motor pentru adoptarea roboticii industriale în Europa. Constructorii de automobile sunt responsabili pentru aproximativ o treime din totalul roboților instalați anual în industrie la nivel european.

Takayuki Ito, președintele IFR

Comparativ, în America de Nord, în același an, au fost instalate 19.200 de unități în sectorul auto, ceea ce consolidează po iția e li er a uropei n cursa lo al pentru automati are

Europa — lider global în automatizarea industriei auto

Datele colectate pentru anul 2024 arată că Europa domină în continuare clasamentele globale privind ensitatea ro oților în sectorul auto, un indicator esențial pentru măsurarea gradului de automatizare. Această densitate este calculată ca numărul de roboți industriali la fiecare 10.000 de angajați din producție. O densitate ridicată reflectă un nivel avansat de digitalizare, eficiență și orientare spre tehnologii de vârf. În industria auto, acest indicator este adesea considerat un barometru pentru competitivitate și modernizare tehnologică.

ase ț ri europene se regăsesc în top monial la acest indicator:

n l eția ocupă prima poziție globală, cu 3.876 roboți la 10.000 de lucrători.

n lo enia se situează pe locul 3, cu 1.762 unități.

n ermania ocupă locul 6 (1.492 unități).

n ustria se clasează pe locul 8 (1.412 unități).

n inlan a este pe locul 9 (1.288 unități).

n rile enelu (Belgia, ările de Jos și Luxemburg) închid clasamentul pe locul 10, cu 1.132 unități.

Toate aceste țări, cu excepția Elveției, sunt membre ale Uniunii Europene, ceea ce reflectă rolul central al n susținerea i itali rii i automati rii pro ucției in ustriale

Ponderea în piaţa europeană de robotică 5 din totalul instalărilor

În 2024, intre toate instal rile e ro oți in ustriali in uropa au fost realizate în cele 27 de state membre ale Uniunii Europene.

ermania rămâne motorul incontestabil al roboticii europene, cu o cotă de aproximativ in toate instal rile e ro oți in ustriali in re iune Este urmată de talia, cu aproximativ 10% din total, și de pania, cu circa 6%.

În perioada 2019–2024, numărul roboților instalați în Europa a crescut într-un ritm moderat, dar constant, cu o rat me ie anual e cre tere e . Acest trend indică o e oluție sta il i susținut a in estițiilor n automati are, în special în industrii unde competitivitatea este esențială.

Automatizarea ca soluţie pentru rezilienţă industrială

În contextul geopolitic actual și al crizelor tot mai frecvente din lanțurile de aprovizionare, creșterea rezilienței industriale devine o prioritate majoră.

Într-un peisaj industrial din ce în ce mai competitiv, în care inovația tehnologică și optimizarea costurilor sunt imperative, automati area prin ro otic in ustrial e ine un element c eie al iitorului in ustriei auto europene

Cu investiții solide și susținerea politică și economică necesară, Europa pare pregătită să rămână un pol global de excelență în robotică aplicată în producția de automobile. A

Materiale plastice

ransformarea deşeurilor plastice alături de eima

Una dintre cele mai frecvente aplicații ale tocării materialelor plastice este procesarea așa-numitelor bucăți de plastic, generate de obicei ca deșeuri în timpul extrudării materialelor plastice. Aceste resturi au un potențial economic considerabil. Eliminarea lor poate fi costisitoare, însă reciclarea permite reintegrarea fără dificultate a deșeurilor de producție în procesul de fabricație, reduc nd astfel necesitatea utilizării de resurse noi.

Materialele plastice, care se acumulează ca deșeuri de producție la începutul procesului de extrudare sau turnare prin injecție, sunt cunoscute sub denumirea de bucăți de plastic, bucăți petrochimice sau bucăți de extrudare. În SUA, acestea mai sunt numite și ,,purge”.

Cum se formează bucățile de plastic În timpul producției prin turnare prin injecție, apar deseori deșeuri de producție și resturi. Acestea se formează în principal atunci când piesele turnate nu îndeplinesc specificațiile dorite, trebuie realizate ajustări sau sunt turnate piese suplimentare. De asemenea, apar deșeuri din plastic și în timpul pauzelor de producție, testelor mașinilor sau fazelor de pornire ale mașinilor. În cazul în care materialul rezidual este pur, acesta poate fi returnat în producție la fața locului. eciclarea acestor resturi reduce cantitatea de deșeuri și, astfel, impactul asupra mediului și costurile de eliminare.

ari rele i oluminoase ar nici ecum inutile

Multe companii din întreaga lume se bazează pe tehnologia de mărunțire de la EIMA atunci când vine vorba de primul pas în procesul de reciclare a bucăților de extrudare, cum ar fi owad Plastic și Napco National. Producătorii și procesatorii de materiale plastice, precum și companiile chimice, trebuie să reducă materialul la o dimensiune omogenă a particulelor pentru o prelucrare ulterioară. De obicei, acest lucru se face prin utilizarea unui tocător cu un singur arbore și a unui granulator în aval.

Ce sunt termoplasticele

Termoplasticele sunt tipuri de materiale plastice care sunt ușor deformabile la o temperatură definită. Spre deosebire de termoseturi și elastomeri, mode-

Str. Lucian Blaga nr. 3, Bl. J5, sc. 1, ap. 16, Bucureşti Tel.: 021.322.48.99; Fax: 021.321.17.15 email: sales@chorus.mc www.chorusengineering.ro

larea poate fi repetată ori de câte ori este necesar. Singura restricție este evitarea supraîncălzirii, care ar putea duce la descompunerea termică a materialului. Exemple cunoscute de termoplastice includ polipropilena (PP), policarbonatul (PC), poliamida (PA), polietilena (PE), polistirenul (PS), clorura de polivinil (PVC) și acrilonitril butadien stiren (ABS).

trămoșul termoplasticelor este celuloidul, fiind cel mai vechi material cunoscut și produs.

: oluția i eal pentru reciclarea materialelor plastice

Având o lățime de lucru de 600 mm și un rotor cu diametrul de 260 mm, tocătorul L 4 se numără printre cele mai compacte utilaje din categoria sa. Conceput pentru rate de transfer mici și medii, acest model se remarcă prin dimensiunile sale reduse, necesitând un spațiu minim pe podea. În ciuda formatului compact, L 4 oferă aceeași robustețe și versatilitate ca modelele mai mari din serie.

eria : oc toare e plastic cu per ormanțe remarca ile

Mașinile din seria L sunt concepute pentru a face față unei game largi de aplicații în prelucrarea materialelor plastice. Cu un design durabil și robust, aceste tocătoare se integrează perfect în orice linie de producție datorită decupajului pentru banda transportoare. De asemenea, ele oferă multiple opțiuni pentru sistemele de antrenare și geometria tăierii, asigurând flexibilitate și eficiență în operare.

eria : ersatilitate i ntreținere u oar cu mpin tor oscilant

Seria 5 este ideală pentru o varietate largă de materiale, de la deșeuri voluminoase și dure provenite din turnarea prin injecție, până la fibre rezistente și folii. Designul inovator al clapetei de inspecție asigură un acces rapid și ușor pentru întreținere. În plus, împingătorul oscilant îmbunătățește alimentarea materialului, optimizând astfel performanța de tăiere.

eria : entru cerințe e treme e capacitate e procesare

Cu un design extrem de robust și diametre mari ale rotorului de până la 700 mm, tocătoarele din seriile S5 și S7 oferă posibilități aproape nelimitate pentru tocarea deșeurilor din plastic. Acestea fac față oricărei provocări și pot fi echipate cu un sistem de acționare hidraulic puternic.

rocesarea n ou etape a e eurilor in pro ucția e plastic

Pentru a pregăti optim deșeurile plastice pentru liniile de extrudare, acestea trebuie mărunțite la cea mai mică dimensiune posibilă a particulelor. De obicei, acest lucru se realizează printr-un proces în două etape, care constă într-un pre-tocător și un post-tocător, conectate între ele prin tehnologia de transport (bandă transportoare sau transportor cu șurub).

În timp ce pre-tocătorul mărunțește plasticul la o dimensiune de aproximativ 20-60 mm, granulatoarele macină materialul la o dimensiune de aproximativ 3-12 mm.

iere precis la capacitate mare e procesare cu rotor pro ilat otorul V dezvoltat de EIMA este universal aplicabil și realizat din material solid. Alimentarea agresivă a materialului, cu până la două rânduri de cuțite, garantează o capacitate mare de procesare cu un consum redus de energie. Poate fi echipat cu cuțite de tăiere din oțel întărit, cu lungimi ale muchiilor de 30 mm și 40 mm. Acestea pot fi rotite de mai multe ori în cazul uzurii, ceea ce reduce semnificativ costurile de întreținere.

esi nul ma inilor e mare capacitate

Tocătoarele EIMA, destinate procesării materialelor extrem de abrazive, pot fi protejate cu diverse opțiuni pentru a reduce uzura, perioadele de inactivitate și costurile de întreținere. Grosimea mare a cadrului mașinii face ca tocătoarele EIMA să

Arcuri elicoidale de compresiune pentru sarcini diferite

Arcurile elicoidale de compresiune absorb forțele atunci c nd sunt comprimate, pe care le eliberează din nou atunci c nd sunt destinse. Astfel, acționează ca un depozit de energie mecanică. Arcurile sunt utilizate la fabricarea matrițelor metalice în special la ștanțe datorită capacității lor de a stoca multă energie, în raport cu dimensiunea lor. Ca rezultat, arcurile elicoidale de compresiune oferă o forță de acționare de la mare p nă la foarte mare, utiliz nd locașe de instalare care economisesc spațiu.

fie deosebit de robuste. otorul poate fi întărit cu Vautid, iar grila cu Creusabro. Pentru a proteja cuțitele de impactul obiectelor străine, se pot alege cuțite mari, cu dimensiuni ale muchiilor de până la 130 mm x 130 mm. În cazul în care numărul de cuțite este mic, Vautid poate proteja și suporturile pentru cuțite.

Pentru a evita uzura excesivă a plăcilor frontale ale rotorului, recomandăm instalarea plăcilor de uzură Creusabro detașabile pe ambele părți. Camera de tăiere poate fi, de asemenea, întărită și opțional căptușită cu plăci Creusabro interschimbabile. Protecția împotriva uzurii nu se oprește la sită, care definește dimensiunea materialului. Pentru uzură deosebit de mare, oferim o sită întărită cu Creusabro, având o grosime a peretelui de aproximativ 20 mm.

Ce este Creusabro

Creusabro este un oțel de înaltă performanță, rezistent la uzură. Comparativ cu oțelurile rezistente la uzură cu aliaje scăzute, Creusabro oferă o rezistență mai mare la căldură. EIMA utilizează Creusabro cu o duritate de 58 C.

Ce este autid

Vautid este un material de sudură utilizat pentru a construi un strat pe componente, fiind aplicat ca un aliaj de sudură. În tocătoarele EIMA, se aplică Vautid cu o duritate de 62 C. A

Arcurile elicoidale de compresiune în diferite diametre, lungimi și în patru tipuri diferite de sarcină fac acum parte din portofoliul ARR. Toate execuțiile sunt realizate din oțel călit și pot fi utilizate p nă la o temperatură maximă de 250 C. A

AI optimizează reciclarea şi producţia ambalajelor din plastic

În cadrul laboratorului de inovare IOpti ac , cercetători de la Institutul raun ofer pentru Ingineria roceselor și

Ambalaje I colaborează cu 51 de parteneri din industrie și mediul academic pentru a dezvolta instrumente de optimizare bazate pe inteligență artificială, dar și un spațiu comun de date destinat tuturor actorilor implicați în industria ambalajelor. Scopul acestei inițiative este de a facilita reciclarea ambalajelor din plastic și de a integra materialele reciclate în noile produse, contribuind astfel la tranziția către o economie circulară.

Plasticul rămâne un material versatil, ușor, durabil și ușor de prelucrat, motiv pentru care peste 60% dintre bunurile ambalate din Germania folosesc acest material. Totuși, provocările actuale de mediu și reglementările europene – care cer ca ambalajele din plastic să conțină cel puțin 35% material reciclat până în 2030 – determină industria să-și regândească procesele și designul de produs.

n spaţiu comun de date şi algoritmi de optimizare

Proiectul IOptiPac – parte a ub-ului de aplicații AI pentru ambalaje din plastic – este finanțat de Ministerul Federal German al Cercetării și Tehnologiei și își propune să utilizeze AI ca motor de transformare pentru reciclare și reprocesare. Cercetătorii Fraunhofer IVV au creat instrumente digitale de optimizare și un spațiu comun de date care conectează cerințele funcționale, ecologice și tehnologice ale ambalajelor din plastic.

Această infrastructură digitală permite o abordare integrată, în care se iau în considerare simultan aspecte precum: reciclabilitatea, protecția produsului, designul, acceptarea de către consumatori și fezabilitatea producției. Astfel, AI poate sugera, în timp real, soluții optime de ambalare cu utilizare minimă de material, pe baza unor seturi complexe de date despre proprietățile materialelor și traseul acestora în lanțul valoric.

Calitatea materialelor reciclate o provocare majoră

entru a integra eficient materialele reciclate în soluțiile de ambalare, este esențial să avem un spațiu comun de date”, afirmă Andrea Büttner, directorul institutului Fraunhofer IVV. Plasticul reciclat este valoros, dar calitatea sa poate varia semnificativ. Contaminarea cu alte tipuri de plastic, cerneluri sau produse de degradare reduce drastic calitatea și poate duce chiar la imposibilitatea utilizării materialului.

De aceea, proiectul pune accent pe standardizarea limbajului tehnic în industrie și pe digitalizarea completă a fluxurilor de materiale, în special a poliolefinelor – cea mai răspândită categorie de materiale plastice.

Instrumente AI pentru selecţia metodelor de reciclare şi producţie

Instrumentele bazate pe AI sunt esențiale pentru reciclarea eficientă și de calitate a materialelor plastice”, spune Matthias Reinelt, coordonatorul grupului de modelare a duratei de viață și ambalajelor de la Fraunhofer IVV. Soluțiile software dezvoltate permit caracterizarea materialelor reciclate, corelarea fluxurilor de informații și alegerea lanțului optim de procesare, în funcție de caracteristicile materialului. Un exemplu concret: AI poate ajuta la producerea unui pahar de iaurt omogen, cu grosime constantă a peretelui, folosind material reciclat.

Calitatea materialelor este evaluată inclusiv prin metode avansate de cromatografie, asistate tot de AI, pentru identificarea substanțelor nedorite. Scopul este de a preveni integrarea în circuitul de producție a unor materiale nerecomandate, chiar și atunci când sortarea pare corectă.

AI în procesele de producţie în timp real

Instrumentele dezvoltate sunt deja integrate în procesele de producție ale unor fabrici, oferind sugestii în timp real pentru prelucrarea materialelor reciclate, adaptate la specificul fiecărui lot de materie primă.

Totuși, chiar dacă utilizarea materialelor reciclate este în creștere, aceasta nu este suficientă pentru a acoperi cerințele impuse de reglementările europene. Se estimează că, până în 2030, cererea de materiale reciclate va depăși oferta cu aproximativ 30%. oluțiile izolate nu vor fi suficiente pentru a reduce acest decalaj. rin conectarea fluxurilor de informații și materiale, ne propunem să oferim o soluție sistemică și scalabilă pentru întreaga indus trie”, subliniază B ttner.

Despre ub ul de aplicaţii AI pentru ambalaje din plastic

În cadrul hub-ului colaborează 51 de parteneri din industrie, cercetare și societate civilă. Activitatea se desfășoară în două laboratoare de inovare: IOptiPac – axat pe design și producție – și 3I-C cling – dedicat reciclării și sortării materialelor. Obiectivul comun este schimbul de date și cunoștințe de-a lungul întregului lanț valoric, pentru a închide cât mai eficient bucla reciclării ambalajelor din plastic. (www.fraunhofer.de) A

Foto © Fraunhofer IVV

CIMATRON E26

Automatizarea proceselor CAD/ CA cu detectarea entităţilor de către Cimatron CAD AI

FLOREA DOREL ANANIA

RADU MARIAN CANARACHE

Detectarea entităților pentru aplicațiile software de proiectare asistată de calculator (CAD) și de fabricație asistată de calculator (CAM) este o capacitate automată utilizată pentru a identifica caracteristicile de fabricație - cum ar fi găuri, buzunare, fante și filete - în cadrul modelelor CAD.

Detectarea entităților bazată pe inteligența artificială (AI) valorifică puterea inteligenței artificiale (AI) și a învățării automate (ML –„machine learning”) pentru a identifica și sorta automat diferitele forme și caracteristici din proiectele CAD.

Această capacitate automată simplifică procesul de partajare a datelor CAD vitale cu software-ul CAM necesar pentru a genera rapid tehnologii de fabricație și fișiere nc optime.

În timp ce Cimatron oferă deja o compatibilitate perfectă între sistemele CAD și CAM, utilizarea detectării entităților pe bază de inteligență artificială, disponibilă cu Cimatron CAD-AI, facilitează mai mult ca oricând automatizarea de către programatori a generării programelor NC optimizate la un clic distanță.

Cimatron E25-E26 oferă primul instrument de detectare a entităților pe bază de inteligență artificială pentru plăcile de matriță (figura 1). În versiunile următoare utilizatorul va fi capabil să învețe modulul de AI să lucreze cu piese specifice și modul său de lucru, utilizând programele deja făcute și validate.

Cum funcţionează Cimatron CAD AI?

Pentru a ne asigura că CIMAT ON CAD-AI va genera în mod fiabil rezultate dorite, l-am expus la o mare varietate de forme, dimensiuni și orientări. Folosind ML, datele despre caracteristici extrase din aceste piese au fost utilizate pentru a învăța software-ul să identifice caracteristicile cele mai importante pentru producătorii din domeniul matrițeriei și nu numai. Un set de date cuprinzător trebuie să includă această varietate pentru a se asigura că inteligența artificială poate gestiona scenariile din lumea reală. Pentru a detecta cu acuratețe caracteristicile geometrice, CAD-AI a fost antrenat și testat pe mai mult de 100.000 de piese.

Tipuri piese utilizate în CADAI – primul nivel.

INICAD DESIGN

Dr. Ing. Radu Canarache Tel.: 0722-285147

Utilizarea atât a pieselor create artificial, cât și a celor create manual este esențială pentru dezvoltarea și instruirea sistemelor AI de detectare a entităților geometrice. Datele generate artificial sunt utilizate pentru a genera milioane de variații de cilindri, sfere și alte forme de bază, cu variații controlate în ceea ce privește dimensiunea, orientarea și proprietățile suprafeței. Modelele de date create manual surprind nuanțele și imperfecțiunile geometriei din lumea reală.

Abordarea optimă este de a combina atât datele artificiale, cât și cele create manual. Datele artificiale pot furniza cea mai mare parte a datelor de formare, în timp ce datele create manual pot oferi realismul și precizia necesare. Această abordare combinată ajută la crearea unor modele AI robuste care pot detecta cu precizie caracteristicile geometrice într-o gamă largă de aplicații.

ncrederea în detectarea entităţilor bazate pe inteligenţa artificială

Termenul „nivel de încredere” în contextul detectării entităților bazate pe inteligența artificială pentru sistemele CAD se referă la evaluarea de către inteligența artificială a probabilității ca identificarea unei anumite entități geometrice să fie precisă, ceea ce este esențial pentru automatizarea și îmbunătățirea fluxurilor de lucru de proiectare și producție.

Detectarea fiabilă a entităților geometrice bazată pe inteligența artificială utilizată pentru a analiza modele 3D și pentru a identifica automat caracteristici precum găuri, filete, canale, buzunare și alte forme geometrice poate crește semnificativ eficiența sarcinilor zilnice, cum ar fi validarea proiectării, programarea CNC și controlul calității.

Cu toate acestea, algoritmii AI - în special cei care utilizează tehnologia ML - nu oferă o certitudine absolută. În schimb, ei generează un scor de probabilitate care indică gradul de încredere al AI că o caracteristică detectată este identificată corect. actori care influenţează încrederea

Complexitatea modelului: Modelele 3D complexe cu geometrii complicate, trăsături care se suprapun sau forme ambigue pot reduce gradul de

 FIGURA 1

încredere, deoarece reprezintă o provocare pentru acuratețea predicției.

Calitatea datelor: În timp ce variațiile în ceea ce privește formatele fișierelor CAD și stilurile de modelare pot afecta performanța și, prin urmare, nivelul de încredere, acuratețea și exhaustivitatea datelor de formare utilizate pentru dezvoltarea modelului AI reprezintă, de asemenea, un factor de influență.

Deoarece mai mulți factori pot influența încrederea, este important să se valideze sistemele de detectare a geometriei bazate pe AI pentru a se asigura acuratețea și fiabilitatea acestora, ceea ce presupune compararea rezultatelor AI cu evaluările experților umani și cu măsurătorile fizice.

Beneficiile AI în fiecare etapă a producţiei ali area proiect rii

Tehnologia AI poate fi utilizată pentru a analiza caracteristicile geometrice și pentru a identifica potențialele defecte de proiectare sau provocări de fabricație înainte de prototipare sau producțiecând efectuarea de modificări este mult mai puțin costisitoare.

Utilizarea nivelurilor de încredere ale tehnologiei AI pentru orientare ajută inginerii să rezolve problemele de proiectare potențial costisitoare și să prioritizeze zonele care necesită o revizuire suplimentară.

enerarea automat a te nolo iei e a ricație

Încrederea ridicată în detectarea caracteristicilor ajută la generarea automată a procedurilor de lucru pentru diferite faze de prelucrare a entităților identificate. Astfel sunt generate rapid programe optime NC de fabricație.

Puteți utiliza combinația CAD-AI cu Smart NC Templates de la Cimatron pentru o eficiență și mai mare. Modificați șabloanele NC existente pentru a lucra cu culorile atribuite de CAD-AI pentru a automatiza generarea traseului sculei pe baza proceselor dumneavoastră.

Această utilizare combinată a automatizării și a tehnologiei AI reduce și mai mult timpul necesar pentru programarea manuală, reduce erorile și îmbunătățește eficiența pentru prelucrarea de la 2 ½ axe la 5 axe.

Într-o versiune viitoare, utilizatorii CAD-AI vor dobândi capacitatea de a utiliza ML pentru a învăța sistemul cum să recunoască anumite caracteristici ale pieselor. Această capacitate de a personaliza capacitățile de detectare a caracteristicilor CAD-AI va garanta că un atelier poate utiliza automat datele din lucrările anterioare și poate aplica automat cele mai bune practici.

Controlul calităţii

Sistemele automatizate de inspecție pot utiliza inteligența artificială pentru a compara piesele fabricate cu modelele CAD și pentru a genera niveluri de încredere care indică fiabilitatea abaterilor detectate.

Detectarea entitaţilor în Cimatron utiliz nd inteligenţa artificială

1. Deschideți piesa pe care doriți să executați detectarea caracteristicilor.

2. Deschideți instrumentul de detectare a caracteristicilor.

3. eglați Confidence Level (Nivel de încredere) după preferințele dvs. De exemplu, setarea acestuia la 75% înseamnă că elementele detectate cu un nivel de încredere de 75% sau mai mare vor fi categorizate, în timp ce cele cu un nivel de încredere mai scăzut vor rămâne necategorizate.

4. Faceți clic pe butonul Run Feature Detection pentru a începe analiza. (figura 2)

privire mai atentă asupra rezultatelor

 FIGURA 3 Analiza entităților identificate.

Dacă doriți să vedeți rezultatele analizei statistice a unei anumite fețe, selectați fața respectivă și faceți clic pe butonul Date privind atribuirea feței. Acest lucru vă permite să vizualizați rezultatele analitice complete ale diferitelor tipuri de fețe luate în considerare și nivelul de încredere pentru fiecare tip.(figura 3)

tilizarea entităţilor detectate în operaţiile NC

Entitățile detectate pot fi introduse în șabloanele NC pentru a automatiza generarea traseelor de scule.

De exemplu, puteți executa o operație generală de degroșare pe o piesă și apoi să utilizați operații de semifinisare și finisare pe buzunare de diferite tipuri care au fost detectate în timpul analizei. ețineți că va trebui să utilizați culorile fețelor drept criteriu (mai degrabă decât seturile), deoarece fiecare tip are multe seturi și toate au aceeași culoare. A

n FIGURA 2 Detectarea entităților cu CAD-AI.

Computer Aided Engineering de la ESI Group

MIRCEA BĂDUŢ inginer, consultant CAD/IT cad_consultant@hotmail.com

Contextul teoretic

De la concepție și până la materializare, multe produse se doresc astăzi a fi validate și optimizate, iar software-urile CAE implicabile s-au dezvoltat și diversificat destul de mult în ultimii ani. Reiterăm câteva aspecte teoretice ale acestui subdomeniu și apoi trecem în revistă portofoliul aplicațiilor de analize inginerești de la ESI Group.

Privind retrospectiv, se poate spune despre conceptul PLM (Product Lifec cle Management) că a apărut cam la jumătatea cronologică a domeniului CAD CAM CAE. Piața l-a primit cu oarece entuziasm, întrucât el sublinia și promova aspectul de integrare, de inter-relaționare, aducând aici o benefică viziune holistică. Însă eu (în rolul asumat de analist recenzor al acestei piețe) am avut oarece rețineri la tendința de substituire a șirului CAD CAM CAE cu acronimul PLM, și aceasta din motive semantice. Da, în sfera industrială, aplicațiile software subscrise conceptului Product Life-c cle Management ajută la conceperea produselor, la proiectarea lor detaliată, la analizarea virtuală (simulare) și la pregătirea fabricației, adică fazele din ,,prima jumătate a vieții produselor . eticența mea se datora faptului că aplicațiile (încă) nu vizau decât foarte rar fazele din ,,a doua jumătate a vieții produselor : asamblarea montarea, punerea în funcțiune, exploatarea, mentenanța, dezafectarea, scoaterea din funcțiune,

reciclarea. (Eventual facem observația că fazele mature târzii ni se revelează, pe diagonala pieței de software PLM, doar pentru produse foarte complexe: avioane, nave maritime, instalații uzinale, clădiri.)

evenind la subiectul nostru de astăzi, vom nota că șirul clasic de acronime nu reflectă chiar ordinea firească din ciclul-de-viață, întrucât de obicei faza de ,,Computer Aided Engineering este anterioară celei de ,,Computer Aided Manufacturing (deși nu rareori modelul virtual ,,circulă înainte și înapoi pe fluxul PLM până la definitivare). Și acum, spre finalul secțiunii teoretice, facem o mică recapitulare, să ne amintim succint la ce se referă CAE:

n analiza cu element-finit (FEA) – pentru evidențierea și analizarea solicitărilor mecanice (structurale) ce apar în corpul entității proiectate (la exploatare);

n analizarea solicitărilor efectelor termice care pot apărea la exploatarea produsului proiectat; n evidențierea și analizarea câmpurilor electrice și magnetice din interiorul proximitatea produsului; n analizarea comportamentului dinamic al fluidelor (gazoase și lichide) implicate în funcționarea exploatarea produsului proiectat (CFD - Computational Fluid D namics);

n analiza dinamicii multi-corporale (Multibod Dynamics), pentru studierea comportamentului dinamic al produselor compuse din mai multe componente interconectate (rigid sau flexibil) și dintre care unele sunt destinate supuse unor deplasări semnificative (translație rotație);

n analize și simulări de fenomene acustice (CAA - Computational Aero-Acoustics);

n analize și simulări servind (diverse) scenarii de optimizare;

n generarea modelelor virtuale de tip ,,meshing (rețele de recompunere micro-structurală a geometriilor formelor) în vederea utilizării analizării modelării în aplicații CAD, CAE sau CAM; n analizarea conceptelor prin prototipare virtuală (Virtual Protot ping);

n modelări concertate ale fenomenelor aspectelor predictive de fizică; ș.a.m.d. Domenii de aplicare În mai toate industriile (de la aeronautică și construcții de mașini, la industrie alimentară și farmaceutică), în multe domenii de cercetare, în medicină (protezare), etc.

Aplicaţii de la SI roup

Soluțiile de analiză prin simulare permit diverșilor producători să-și testeze și valideze conceptele din faze incipente ale ciclului de dezvoltare a produselor, și astfel predicția comportamentului produselor și cuantificarea precisă a aspectelor problematice pentru fabricație sau pentru exploatare conduc la o proiectare corectă și eficientă, atât din perspectivă temporală cât și economică.

Mai toate analizele de piață și clasamentele actuale privind aplicațiile software CAE conțin undeva în top numele ESI Group, așa că îi vom aloca rândurile următoare, descriind pe scurt câteva aplicații din portofoliu. Dar înainte de aceasta, și pentru că unele dintre soluțiile de aici au acest prefix, să notăm abrevierea PAM, de la ,,Performance Anal sis Method .

n Software-ul ProCAST asistă beneficiarul la proiectarea matrițelor de turnare și la rezolvarea unor probleme ale procesului de turnare. Aplicația poate lucra cu mai toate aliajele de turnare și cu majoritatea tipurilor de turnare – turnarea în nisip, turnarea sub presiune, turnarea prin investiție (prin topirea modelelor de ceară în matrițe ceramice de unică folosință), mega-casting (pentru producerea componentelor masive din aluminiu pentru automobile), ș.a. –, și va ajuta la controlarea aspectelor esențiale, precum umplerea matriței, solidificarea compoziției fluide și predicția porozității finale a pieselor turnate.

n Aplicația PAM-Composites se adresează industriilor care confecționează produse din materiale compozite – produse care, prin diverse combinări de materiale (mase plastice, fibre textile, aliaje metalice), reunesc benefic proprietăți de masă, de rezistență mecanică, flexibilitate și durabilitate. (Un exemplu clasic este cureaua de distribuție de la automobile, unde materialul compozit a înlocuit lanțul metalic, reducând astfel greutatea și zgomotul motorului.) Cu software-ul PAM-Composites se poate studia fiecare fază din fluxul de fabricare a compozitelor: informații despre proprietățile fizicomecanice ale materialului (rezistența la forfecare locală, conținutul local de fibre, orientarea materialului relativ la solicitări, gradul de întărire, ș.a.), precum și proprietățile geometrice (formă, grosime etc),

sunt evidențiate și transferate fluent de la o fază a procesului la următoarea, asigurându-se astfel o acuratețe maximă a feedbac -ului atunci când se ajustează parametrii pentru corectarea deficiențelor sau pentru optimizarea produsului. Odată ce fluxul de procesare este definitivat (îndeplind obiectivele constructiv-funcționale și toleranțele admise), rezultatele simulării sunt transferate cu ușurință către departamentul de proiectare/inginerie pentru o analiză structurală ,,as-built în loc de ,,as-designed . Această abordare scurtează timpul de realizare a produsului, minimizează marjele de proiectare și ajută la reducerea masei.

n Aplicația PAM-Stamp este destinată analizării proceselor de ștanțare și deformare a tablei, urmărind deopotrivă eliminarea prematură a problemelor tehnologice (fisurare, rupere, ridare, fragilizare) dar și alegerea utilajelor necesare pentru obținerea acelor componente produse fabricate din foi subțiri de metal. Software-ul de la ESI oferă posibilitatea de a identifica și de a rezolva provocările implicate prin deformarea tablei, dar și de a stabili uneltele necesare, aceasta mergând până la a configura fabricarea piesei folosind un singur utilaj (pe mașini gen ab ant multi-funcțional). Mai mult, se pot simula și valida inclusiv asamblări ale pieselor din tablă (precum montarea ușilor capotei în caroseria automobilului). Asistând managementul tehnic al producerii pieselor subansamblurilor din tablă, procedurile de simulare PAM-Stamp permit definirea și validarea proceselor cheie de producție și de îmbinare asamblare, și o pot face asumând ca material atât formule convenționale de oțel cât și table avansate (precum cele din metale ușoare sau din A SS U SS). Printre facilitățile evoluate, notăm posibilitatea de a estima fenomenul de întoar-

cere elastică inclusiv pentru materiale de ultimă generație (A SS, U SS, aliaje de aluminiu), precum și facilitatea de a compensa eventuala revenire elastică a ansamblurilor de închidere (uși, capote) ca efect tehnologic sau de tensionare prin asamblare. La finalul paragrafului menționăm și abilitatea aplicației de a suporta scalarea procesării hardware (până la 128 de nuclee CPU PC), benefică pentru simularea rapidă a modelor foarte mari.

n Software-ul SimulationX poate să simuleze analizeze, simultan dar și inter-corelat, mai multe tipuri de solicitări aplicate reperului proiectat. Ceea ce în ecosistemul ANS S s-ar numi ,,multi-phisics , aici se numește ,,multi-domain , și abordarea este justificată de faptul că deseori în practică produsele industriale sunt de fapt sisteme complexe,

bazează pe și se confruntă cu diverse fenomene fizice (mecanice, termice, hidraulice, pneumatice, electronice, electro-magnetice), feonomene ce uneori chiar urmează a fi monitorizate prin senzori și controllere. Pentru multe astfel de produse/sisteme, comportamentul din exploatare (conformitatea, siguranța, performanța, confortul, etc) depinde drastic de dinamica interacțiunilor dintre componente, iar aplicația Simulation ajută proiectanții inginerii să modeleze, simuleze și analizeze comportamentul componentelor, și pentru aceasta are în dotare biblioteci cuprinzătoare cu modele virtuale de componente. Principalele domenii de aplicare sunt: or area simul rii complete sistemice a vehiculului: permite utilizatorilor să modeleze, să testeze și să optimizeze componentele individuale ale vehiculului, precum și întregul vehicul ca sistem cibernetic, asigurându-se că îndeplinește intenția de proiectare și totodată îmbunătățind calitatea și performanța. Testarea virtuală completă include facilități pentru analizarea optimizarea integrată a designului, a sistemului de propulsie și a șasiului, a comportamentului dinamic al vehiculului, al cutiei de viteze, al sistemelor de comenzi, și respectiv a eficienței sistemelor energetice.

Sisteme cu fluide: instalații de alimentare cu combustibil pentru automobile; instalații uzinale; climatizarea vehiculelor și clădirilor; actuatoare hidraulice; sisteme pneumatice. Simulation poate modela și simula complet instalații subsisteme compuse din pompe, conducte/racorduri, actuatoare și supape, și poate descoperi și trata de timpuriu orice efecte nedorite de funcționare (precum cele cauzate de fenomenele neliniare).

Sisteme energetice – pe lângă modelarea instalațiilor subsistemelor de electrificare clasică, aplicația Simulation are aplicabilitate și la modelarea analizarea surselor de energie alternative (solară, eoliană, cu hidrogen) destinate fie pentru a alimenta autovehicule, fie pentru alte mașini utilaje facilități, iar utilizatorii vor putea modela simultan sursa de energie, componenta de conversie, stocarea și consumul consumatorii, și vor putea urmări simultan mai multe criterii: maximizarea eficienței energetice, autonomia, reducerea costurilor, reducerea masei, minimizarea impactului ecologic, reciclabilitatea ulterioară.

n VA One – este un mediu software destinat analizelor aero-vibro-acustice (în toate domeniile de frecvență), și el permite inginerilor să efectueze de timpuriu evaluări precise de proiectare asupra

zgomotului și vibrațiilor care se manfiestă în diverse sisteme instalații. Prin astfel de analize sunt vizate atât cerințe de confort (precum zgomotul redus în habitaclul autoturismului) cât și cerințe derivate din norme industriale (protecția muncii, ecologie), dar și cerințe tehnice (precum reducerea impactului negativ al vibrațiilor asupra performanței).

n VPS (Virtual Performance Solutions) – constituie un pachet software de nivel înalt capabil să simuleze aspecte deosebit de complexe ale produsului aflat în stadiu de concepere dezvoltare, precum: impactul la accident al automobilului; evaluarea siguranței pentru om (implicând inclusiv airbagurile și forma scaunelor); dinamica și rezistența caroseriei. În domeniul simulării digitale a accidentelor de automobile, ESI are o experiență de aproape cinci decenii, astfel că VPS este recunoscut pentru robustețe, pentru fiabilitate și pentru rezultatele de simulare foarte consistente.

rialelor, a microstructurii, a tensiunilor reziduale și a distorsiunilor în structurile și ansamblurile sudate. Mai mult, soluția se poate aplica și la procese de producție înlănțuite (poate simula diferite linii cu procese de sudare în amonte și în aval), pentru a obține o planificare eficientă a producției.

Borne de timp ESI Group:

n 1973: Este creată compania ESI (Engineering S stem International), în Franța.

n 1979: ESI deschide o sucursală în Germania.

n 1985: ESI efectuează prima simulare digitală a impactului de automobil, pentru un consorțiu german condus de Vol swagen (apariția software-ului emblematic PAM-Crash).

n 1991: ESI devine ESI Group și înființează sucursale în Statele Unite, Japonia și Coreea de Sud.

n 1997: Preia soluția software Framasoft (simulare pentru industria nucleară).

n IC.IDO – un software pentru inginerie cu realitate virtuală, aplicabil într-o mulțime de situații industriale tehnice, și deosebit de util atunci când se propun experimentează concepte foarte noi radicale, ale căror eventuale neconformități erori probleme nu pot fi evidențiate din faza inițială. Aplicația ajută la crearea unei lumi virtuale în care se ,,aduce produsul de proiectat, și în acest mediu i se simulează asamblarea montarea, exploatarea și întreținerea. Utilizatorul obține astfel o imagine dinamică, interactivă și imersivă asupra produsului, și i se vor revela aspecte folositoare la detalierea proiectului (dimensiuni, gabarite, coliziuni, toleranțe libertăți de mișcare, unghiuri câmpuri de abordare vizualizare, temporizări sincronizări om-mașină sau mașină-mașină, ș.a.m.d.).

n SYSWELD – software-ul pentru simularea asamblărilor și a sudurilor are o aplicabilitate concretă în atelierele moderne de sudură și de asamblare a caroseriilor. Cu o experiență de peste 30 de ani, aplicația poate aborda diferite procese de sudare (sudură cu arc, fascicul de electroni, laser, sudură prin puncte) și diverse procese de tratament termic (carburare, carbo-nitrurare, călire), și poate lua în considerare toate fenomenele relevante (chimice, termice, metalurgice și mecanice), astfel că poate asista inclusiv acele industrii care trec la materiale ușoare, cum ar fi oțelurile de înaltă rezistență și aluminiul, cu provocări suplimentare în fazele de proiectare și validare (fiind materiale mai greu de lucrat din cauza elasticității reactive și care necesită un control precis al încălzirii). S S ELD asigură o evaluare precisă a caracteristicilor mate-

n 1999: Preia soluția D namic Software (simularea ștanțării).

n 2000: ESI Group lansează o emisie publică de acțiuni (IPO) și strânge din investiții publice suma de 30milioane de Euro.

n 2000-2008: ESI Group urmează o strategie de creștere concertată, achiziționând succesiv Mecas (furnizor ceh de aplicații pentru prototipare virtuală în domeniul auto), ST ACO (pentru analize vibro-acostice), VASci (pentru analizarea zgomotului și a confortului acustic), ProCAST și Calcom (turnătorie și metalurgie), o divizie a CFD esearch Corporation (dinamica fluidelor), activitatea de servicii a IPS International (modele umane virtuale), ATE Technolog International Ltd. (pentru diversificarea sectorului din China), platforma software Vdot (managementul proceselor de dezvoltare a produselor) și Mindware Engineering Inc (dinamica fluidelor).

n 2011: ESI Group achiziționează compania IC.IDO (,,I see, I do ) pentru soluții imersive de realitate virtuală.

n 2012-2017: ESI Group achiziționează o serie de tehnologii software, vizând fenomenele electromagnetice, dinamica fluidelor, modelarea sistemelor, simularea virtuală a asistenței automate a șoferului de automobil (ADAS), analiza predictivă bazată pe colecții mari de date, învățarea automată, simularea ,,cloud realistă a sistemelor mecatronice și a sistemelor multi-domeniu. În anul 2017 este lansată aplicația PAM-Stamp.

n 2021: ESI se remaniază la nivelul conducerii și își reoganizeaz strategia pe piața mondială.

n 2024: ESI Group devine parte a companiei americane e sight Technologies, continuând să ofere soluții CAE robuste bazate pe modelarea fizică predictivă și pe expertiza în prototipare virtuală, și vizând în principal industriile auto, transporturi, aerospațială, energetică, apărare și industria grea. A

Sursele regenerabile şi stocarea energiei prezent şi viitor

a energiei.

În cadrul evenimentului au fost analizate subiecte de importanță strategică privitoare la transpunerea directivelor europene în legislația națională, mecanismele de sprijin și de stimulare a investițiilor, oportunitățile de finanțare, integrarea soluțiilor de stocare în rețelele energetice și impactul noilor reglementări asupra pieței de energie. Totodată, s-au abordat perspective legislative actualizate, propuneri pentru armonizarea cadrului normativ, soluții la provocările referitoare la flexibilitatea și securitatea sistemului energetic, alături de analiza implicațiilor fiscale specifice industriei.

Au fost, de asemenea, subliniate oportunitățile de finanțare, atât rambursabile, cât și nerambursabile, destinate proiectelor care utilizează tehnologii din surse regenerabile de energie și sisteme de stocare a energiei electrice (BESS). O atenție deosebită a fost acordată analizării rentabilității investițiilor din sector, precum și pe mecanismele de recuperare a valorii surplusului de energie electrică livrat în Sistemul Energetic Național (SEN) de către prosumatori.

Vorbitorii au reliefat subiecte de actualitate privitoare la: n integrarea surselor regenerabile de energie în mixtul energetic național, cu provocările i perspectivele aferente n statusul și perspectiva surselor regenerabile de energie în omânia, cu sublinierea aspectelor legislative și de reglementare n dezvoltarea proiectelor de energie din surse

regenerabile și stocarea acestora n perspectivele de dezvoltare n finanțări nerambursabile și servicii integrate n piețele de energie pentru locații hibride profitabile n valorificarea maximă a investițiilor centralizate în tehnologiile de baterii de stocare a energiei electrice.

Sesiunea de deschidere a conferinței a fost moderată de către prof. dr. ing. Ion Lungu, președintele CN -CME, care, încercând să răspundă la întrebările: ,, e ce C CM e ce imișoara e ce surse regenerabile , a subliniat:

CNR-CME este un partener strategic în domeniile energiei și mediului pentru comunitatea energeticienilor din România pentru abordarea problemelor legate de dezvoltarea durabilă și utilizarea eficientă a resurselor de energie; dezvoltarea surselor regenerabile de energie cuplate cu sisteme de stocare, este nu doar o alternativă ci soluția care devine din ce în ce mai eficientă, este un pas decisiv spre independența energetică şi generează energie curată în piață. Am ales Timișoara răspunzând unei invitații a CCIATCamera de Comerț, Industrie și Agricultură Timiș, în virtutea unui parteneriat armonios pe care ne dorim să îl derulăm împreună.

dr. ing. Ion LUNGU, președintele CNR-CME

În alocuțiunea sa, dl Sándor Bende - președintele Comisiei pentru Industrii i Servicii, Camera Deputa ilor, a precizat: nergia sigură, la un pre competitiv i cât se poate de verde, este esen ială pentru

dezvoltarea ării. Cre terea puternică a numărului de prosumatori împreună cu sistemele locale de stocare pot avea un rol important la acoperirea necesarului de energie. entru producerea de energie, omânia are un mixt energetic de invidiat dar, este necesară o preocupare mai intensă pentru cre terea consumului de energie. unt necesare importante investi ii în re ele de transport i de distribu ie, în securitatea energetică, dar i în pregătirea de speciali ti în domeniu.”

La rândul său, ristian u oi - secretar de stat, Ministerul Energiei, a menționat obiectivele principale pentru activitatea viitoare:

Îmbunătățirea cadrului legislativ (eliminarea birocraţiei) pentru accelerarea reducerii aportului combustibililor fosili, modernizarea reţelelor de transport şi de distribuţie a energiei electrice, implementarea digitalizării și a soluţiilor de inteligenţă artificială, dezvoltarea sistemelor de stocare a energiei şi îmbunătăţirea cadrului legislativ în acest domeniu. Ministerul Energiei este un partener sigur al mediului de afaceri iar energia reprezintă un factor important de colaborare.

Cristian BUȘOI - secretar de stat, Ministerul Energiei

În cadrul Sesiunii de Deschidere a evenimentului au mai luat cuvântul Ion Dumitru - director AN E, Mihaela Tomescu - director Departament Economic și director general al CCIAT, prof. dr.ing. te an il eni - Universitatea Politehnica Timișoara (UPT), Viorel Tudose - director general al GETICA 95 și oltan a e e - director responsabil pentru pie ele de Energie, CIGA Energ .

De asemenea, pro r in te an eor e, director general executiv CN -CME, a evidențiat importanța contextului actual de desfășurare a evenimentului și a prezentat informații pertinente privind Simpozionul omân al Energiei-SI EN 2025, care va fi organizat de către CN -CME între 22-24 septembrie 2025, la București.

Panelul de discuții, „ oluții e inanțare ro oc ri e islati e i iscale”, a fost moderat de Daniel Marcu, reprezentant în teritoriu al CN -CME și de prof. dr. ing. Nicolae CHIOSA - Universitatea Politehnica Timișoara, iar în cadrul panelului au prezentat alocuțiuni Iulian Harpa - igh Innovative Mind, Cristian Amza - Lutz Associates, r m l e alos - Banca Transilvania, ristian ecrieru rtenie, Secrieru Partners, orațiu a a - Cons Electrificarea Instal și Vincenzo Moderno - MODVIN și ai o Seppam - Fusebox Energ .

Alocuțiunile vorbitorilor au abordat teme fiscale cu impact direct asupra industriei, precum taxa pe construcțiile speciale, impozitul pe veniturile suplimentare și provocările generate de un cadru

fiscal general nu foarte predictibil, care a permis interpretări arbitrare din partea autorităților și a generat un climat de incertitudine și reticență în rândul investitorilor și antreprenorilor din domeniul energie. A fost analizat și noul sistem de impozitare a proprietății, inclusiv conceptul de E-Proprietate, dar și necesitatea corelării sarcinilor fiscale, în special în ceea ce privește delimitarea și armonizarea dintre impozitul pe construcții speciale și impozitul pe clădiri.

Totodată, conferința a evidențiat aspecte structurale și operaționale ale Sistemului Energetic Național, cu accent pe distribuția de energie electrică și pe necesitatea menținerii unității și coerenței acestuia. Au fost analizate provocările legate de încadrarea în normele de consum, în contextul diferențelor existente între diverse zone geografice, subliniindu-se nevoia de formare profesională. Dificultățile întâmpinate în implementarea proiectelor finanțate prin fonduri europene, cu un accent deosebit pe criteriile de selecție prevăzute în caietele de sarcini, care au constituit obstacole semnificative în derularea eficientă a investițiilor, au fost de asemenea aduse în atenția auditoriului.

sociația omitetul a ional om n al onsiliului on ial al ner iei cuprinde cea mai mare rețea națională de specialiști din domeniul energiei i este principala organiza ie din domeniul energiei din omânia, membru fondator al Consiliului Mondial al Energiei, din anul 1924. CN -CME este o organizatie profesională, apolitică, neguvernamentală, fără scop lucrativ sau patrimonial, CN -CME concentrează interesele diferitelor instituții și organizații din omânia interesate în problemele energiei și ale relației acesteia cu economia și cu mediul înconjurator, ale specialiștilor și ale societății civile. A

Detalii suplimentare: pro r in te an Director General Executiv CN -CME E-mail: stefan.gheorghe cnr-cme.ro

Piaţa energiei solare din Rom nia atinge un nou record peste .500 instalaţi în 202

Conform celei mai recente ediții a studiului realizat de Neomar Consulting – ,,Analiza pieței sistemelor fotovoltaice și a energiei electrice solare din România – ediția 2025” – anul 2024 a reprezentat un punct de cotitură pentru energia solară din România, cu o capacitate nou instalată de peste 1.500 MW. Astfel, capacitatea totală instalată a depășit pragul de 4,2 GW, propulsând România pe locul 14 în Uniunea Europeană în acest clasament.

Această creștere a fost susținută atât de explozia segmentului de prosumatori – gospodării și companii care își produc propria energie – cât și de dezvoltarea unor proiecte de amploare, tip utilitscale, implementate de companii precum ENGIE, CE Oltenia și OMV Petrom.

La finalul anului 2024, numărul total al prosumatorilor din omânia a ajuns la aproximativ 200.000, dintre care peste 175.000 sunt persoane fizice. Segmentul rezidențial a înregistrat o creștere de 42% față de 2023, în timp ce sectorul comercial și industrial a fost afectat negativ de blocaje legislative și întârzieri în procesul de implementare.

Piața echipamentelor fotovoltaice (panouri, invertoare, sisteme de montaj) rămâne dependentă de importuri, în principal din China și Germania, producția locală fiind marginală. În 2024, valoarea pieței de panouri fotovoltaice a fost estimată la 465–470 milioane euro, în timp ce componentele auxiliare au generat vânzări de aproximativ 450 milioane euro. Piața serviciilor conexe – proiectare, instalare și mentenanță – este în continuare fragmentată, însă se observă o tendință de consolidare în jurul unor integratori specializați.

Infrastructura de rețea reprezintă în continuare un obstacol major pentru extinderea capacităților de

producție solară. Cu toate acestea, Transelectrica și distribuitorii regionali au planificate investiții masive până în 2033, vizând modernizarea stațiilor și extinderea capacităților de racordare.

omânia are un potențial solar uriaș, însă atingerea obiectivelor asumate prin PN pentru anul 2030 va necesita o accelerare considerabilă a implementării proiectelor, corelarea legislației cu nevoile pieței și investiții susținute în infrastructură, conform opiniilor autorilor studiului.

Pentru mai multe detalii despre raport, accesați: https://neomar.eu/portfolio/analiza-pietei-sistemelor-fotovoltaice-si-a-energiei-electrice-solare-dinromania-editia-2025/

Despre Neomar Consulting SR

Neomar Consulting este una dintre cele mai experimentate companii de cercetare de piață din omânia, specializată în studii sectoriale, analize de piață B2B și cercetări dedicate industriilor tehnice și de construcții. Printre domeniile analizate se numără energia regenerabilă, materialele de construcții, echipamentele industriale și soluțiile tehnice de infrastructură. Mai multe informații sunt disponibile pe: www.neomar.eu A

Două soluţii electrice inovatoare pentru manipulare eficientă în spaţii restr nse

Lider în soluții inovatoare pentru manipularea materialelor, Combilift a lansat la Ligna 2025 două ec ipamente menite să răspundă provocărilor actuale din industrie noul stivuitor lateral electric Combi-FSE 8000, cu o capacitate de 8 tone, și Combi Load Xtender, un extensor de sarcină de tip pantograf care permite încărcarea completă a camioanelor pe o singură parte.

Aceste soluții se adresează industriilor care operează în spații restrânse și care caută echipamente eficiente, sigure și prietenoase cu mediul, în special în manipularea mărfurilor lungi sau grele.

Combi S 000 Putere şi sustenabilitate în manipularea

sarcinilor grele

parte – o soluție eficientă pentru spații înguste sau zone fără acces bilateral.

Avantaje cheie:

n nc rcare unilateral : Permite operarea completă dintr-o singură parte, reducând mișcările vehiculelor în curți aglomerate și consumul de combustibil.

Noul Combi-FSE 8000 extinde gama de stivuitoare laterale electrice

Combilift, oferind o capacitate de manipulare de 8 tone și performanțe fără emisii, fără a compromite puterea sau siguranța.

aracteristici te nice remarca ile:

n racțiune in epen ent a ansat : Două motoare de 18 , împreună cu tehnologia patentată de direcție și tracțiune, asigură stabilitate și control în condiții dificile de teren.

n on i urare optimi at a ateriei: Amplasarea acumulatorului sub platforma din spate oferă un centru de greutate echilibrat, vizibilitate sporită și posibilitatea de schimb rapid al bateriei.

n lat orm ran orsat : Șasiul robust și platforma extinsă permit manipularea eficientă a materialelor lungi, fără a afecta manevrabilitatea.

n r onomie i i i ilitate: Cabina cu vizibilitate completă și comenzile intuitive contribuie la confortul și siguranța operatorilor, inclusiv în schimburi prelungite.

Conectivitate inteligentă integrată

Combi-FSE 8000 este echipat cu sistemul telematic Combi-Connect, o platformă cloud avansată care permite monitorizarea în timp real a performanței echipamentului, diagnosticare de la distanță și analiză a utilizării. Aceasta oferă managerilor de flotă instrumente valoroase pentru optimizarea productivității, reducerea timpilor de nefuncționare și planificarea proactivă a mentenanței.

Combi oad tender Soluţie inovatoare pentru încărcarea pe o singură parte

A doua lansare Combilift la Ligna 2025, Combi oa ten er, este o inovație esențială pentru

n Design compact: Mecanismul cu înălțime ultra-redusă funcționează sub nivelul standard al platformelor de transport, fără interferențe.

n i uranț sporit : Operatorii pot lucra în siguranță fără a intra în zone cu trafic intens, minimizând riscul de accidente și de cădere a mărfurilor.

n i i ilitate e celent : Structura deschisă a pantografului oferă vizibilitate neobstrucționată, esențială pentru manevre precise.

n onstrucție ro ust : Echipamentul este conceput pentru performanță constantă în medii solicitante, cu aplicații de brevet depuse în Europa și SUA.

Prin lansarea om i oa ten er, Combilift răspunde unei provocări majore din industrie: transformarea încărcării unilaterale într-un proces mai sigur, mai rapid și mai accesibil pentru o gamă largă de operațiuni logistice.

ficienţă electrică şi flexibilitate în spaţii restr nse

Prin lansarea celor două echipamente la Ligna 2025, Combilift demonstrează angajamentul său față de sustenabilitate, inovație și siguranță operațională. Fie că este vorba de manipularea sarcinilor grele în hale industriale sau de optimizarea fluxului logistic în curți aglomerate, Combi-FSE 8000 și om i oa ten er oferă soluții practice pentru provocările actuale din industrie. A

Studiu Deloitte: Creştere semnificativă a bugetelor pentru AI şi en AI

ncrederea liderilor globali în proiectele organizațiilor lor care folosesc inteligență artificială artificial intelligenceAI este în creștere. otrivit celei ai recente ediții a tudiului eloitte T e tate o en A in t e nterpri e report: o decide ne t , opt din zece organizații 78 anticipează o creștere a investițiilor totale în te nologiile bazate pe AI în următorul an fiscal.

Studiul evidențiază, de asemenea, că ponderea bugetului alocat soluțiilor bazate pe inteligența artificială generativă (Gen AI) înregistrează o creștere semnificativă din bugetul total destinat AI comparativ cu anul precedent. Procentul organizațiilor care alocă pentru Gen AI între 20% și 39% din bugetul total dedicat AI a crescut cu 12 puncte, în timp ce ponderea organizațiilor care dedică Gen AI mai puțin de 20% din bugetul total de AI a scăzut cu șase puncte procentuale.

În ceea ce privește provocările cu care se confruntă organizațiile atunci când dezvoltă și implementează instrumente și aplicații bazate pe Gen AI, con ormarea cu re lement rile este principala arier , în creștere cu 10 puncte procentuale față de anul trecut, urmată de i icult țile le ate e estionarea riscurilor (32%) și de implementare (27%). Stabilirea unui cadru de guvernanță adecvat va necesita perseverență și o abordare strategică, șapte din zece organizații (69%) afirmând că implementarea completă a unei strategii privind guvernanța va dura mai mult de un an.

Membrii echipei de conducere executivă (CxO) sunt mai optimiști în ceea ce privește implemen-

tarea tehnologiilor bazate pe Gen AI în cadrul organizațiilor în comparație cu alți participanți la studiu. Doi din zece CxO (21%) au menționat că Gen AI contribuie deja la transformarea organizației, comparativ cu doar 8% dintre respondenții care nu fac parte din echipa de conducere. Când vine vorba de bariere în implementarea și dezvoltarea Gen AI, membrii echipelor de top management sunt mai puțin îngrijorați decât ceilalți angajați cu privire la provocări precum încrederea, managementul riscurilor, guvernanța și conformarea cu reglementările.

Deși tehnologia se dezvoltă rapid, liderii de business încă se întreabă când vor obține beneficii transformaționale și nu îmbunătățiri incrementale. Raportul arată că o companie se transformă în ritmul în care poate gestiona schimbările la nivelul organizației, și nu în ritmul în care evoluează tehnologia. De asemenea, studiul încurajează liderii să rămână curioși și dispuși să pună în discuție modul tradițional de funcționare a organizațiilor. Deși incertitudinea cu privire la rezultatele concrete și la momentul obținerii lor este inevitabilă, membrii echipelor de conducere ar trebui să se concentreze pe ceea ce pot controla, și anume pregătirea organizației, în special în arii precum gestionarea datelor, managementul riscurilor, guvernanța, conformarea cu reglementările și capitalul uman.

Alexandru REFF, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova

Echipele de conducere au, de asemenea, o viziune optimistă asupra modului în care organizația răspunde acestor provocări, 47% dintre ei considerând că va dura 12 luni sau mai mult pentru a depăși barierele asociate extinderii soluțiilor de Gen AI la nivelul organizației, comparativ cu 60% dintre ceilalți angajați.

Studiul arată, de asemenea, că agentic AI - soluții de tip software concepute pentru a îndeplini sarcini cu un nivel redus de supraveghere umană sau deloc - și sistemele e tip multiagent - o variantă mai avansată a soluțiilor de tip agentic AIsunt considerate de către lideri ca fiind cele mai interesante tehnologii în dezvoltarea viitoare a Gen AI.

Multe organizații au explorat deja dezvoltarea de agenți autonomi, 68% dintre ele făcând deja acest lucru într-o măsură moderată sau mare. Cu toate acestea, organizațiile încă explorează potențialul Gen AI, peste două treimi dintre respondenți afirmând că 30% sau mai puțin din experimentele lor actuale vor fi aplicate la scară largă în următoarele trei până la șase luni.

Chiar dacă extinderea soluțiilor bazate pe Gen AI este încă în curs de desfășurare, renta ilitatea in estiției pentru organizațiile cu cele mai avansate inițiative în materie de Gen AI este bună, 74% dintre respondenți susținând că proiectele lor le îndeplinesc sau depășesc așteptările în acest

sens. Studiul subliniază că epartamentul (28%) este cel mai avansat în ceea ce privește inițiativele bazate pe Gen AI. Pe lângă IT, cele mai avansate soluții Gen AI vizează domenii precum mar etin (în special în sectorul unurilor e lar consum operațiuni n ener ie resurse i in ustrie și securitate ci ernetic (în special n omeniul ser iciilor inanciare).

Pentru a obține o rentabilitate a investiției pe termen lung, companiile trebuie să avanseze dincolo de eforturile individuale și să îmbine Gen AI în procese mai avansate, inclusiv în securitatea cibernetică. Așa cum arată și studiul, acest domeniu se remarcă în ceea ce privește profitabilitatea, 44% dintre respondenți afirmând că ROI le-a depășit așteptările, mai mult decât orice alt departament din cadrul unei organizații.

Andrei IONESCU, Consulting Market Leader, Deloitte România

Cea mai recentă ediție a a studiului Deloitte "The State of Gen AI in the Enterprise report: Now decide next" a fost efectuat în rândul a peste 2.700 de lideri de business și tehnologie cu expertiză în inteligență artificială, direct implicați în testarea sau implementarea soluțiilor bazate pe Gen AI în companii mari din 14 țări și șase industrii, inclusiv sectorul bunurilor de larg consum, energie, resurse și industrie, servicii financiare, sănătate și științe medicale, tehnologie, media și telecomunicații și servicii guvernamentale și publice. A

ransformarea digitală în progrese inegale, apel la acţiune

Raportul din al o i iei uropene pri ind tadiul e oluției deceniului di ital a evaluat progresele înregistrate de E în cele patru do enii țintă pentru transformarea digitală a E p nă în 2030, evidențiind realizările și lacunele din domeniul infrastructurii digitale, al digitalizării întreprinderilor, al competențelor digitale și al digitalizării serviciilor publice.

Raportul arată că, deși există anumite progrese, implementarea infrastructurilor de conectivitate precum rețelele de fibră optică și rețelele 5 autonome este încă în urmă. Există un număr mai mare de întreprinderi care adoptă inteligența artificială IA , te nologia de tip cloud și volumele mari de date, însă adoptarea acestora trebuie accelerată. uțin peste jumătate dintre europeni 55,6 au un nivel de bază în ceea ce privește competențele digitale, în timp ce disponibilitatea specialiștilor TIC cu competențe avansate răm ne scăzută și cu un puternic decalaj de gen, împiedic nd progresele în sectoare esențiale precum securitatea cibernetică și IA. n 2024, E a înregistrat progrese constante în ceea ce privește digitalizarea serviciilor publice esențiale, dar o parte substanțială a infrastructurii digitale guvernamentale depinde în continuare de furnizori de servicii din afara E. atele arată existența unor provocări persistente, precum piețe fragmentate, reglementări excesiv de complexe, securitatea și

dependența strategică. Mai multe investiții publice și private și facilitarea accesului la capitalul de risc pentru întreprinderile din E ar accelera inovarea și dezvoltarea.

n cadrul raportului, Comisia Europeană a publicat date privind evoluția transformării digitale a o niei, în cadrul inițiativei „ eceniul i ital . Conectivitatea fixă de mare viteză este principalul punct forte, cu acoperire tot mai extinsă c iar și în zonele rurale. n sc imb, Rom nia răm ne mult sub media E în ceea ce privește acoperirea 5 , competențele digitale de bază și adoptarea te nologiilor avansate, precum inteligența artificială și cloud computing. eși există investiții prin RR și alte programe europene, ritmul de transformare digitală este lent. Comisia recomandă măsuri ferme pentru reducerea decalajelor accelerarea rețelelor 5 , dezvoltarea competențelor digitale în r ndul populației și susținerea inovării în IMM-uri. Raportul subliniază nevoia unei acțiuni coordonate pentru ca Rom nia să contribuie activ la obiectivele digitale ale E pentru 2030.

n 2026, Comisia va revizui obiectivele programului de politică privind deceniul digital pentru a evalua dacă acestea reflectă în continuare peisajul digital în continuă sc imbare și îndeplinesc cerințele pe care le impun prioritățile și ambițiile E. A

România & Egipt: poartă strategică pentru investiţii bilaterale

MO ZIDAN

Director, Ryyse Internationalization Agency Antreprenor & Susținător al cooperării Euro-MENA Cluj-Napoca / Cairo

ntr-o economie globală din ce în ce mai interconectată, parteneriatele strategice pe care le construim astăzi modelează prosperitatea de m ine. n astfel de parteneriat ancorat în istorie comună, respect reciproc și potențial economic încă nevalorificat este cel dintre Rom nia și Egipt. e măsură ce ambele țări caută să-și diversifice portofoliile economice internaționale, momentul este ideal pentru ca investitorii egipteni să exploreze Rom nia ca destinație de afaceri în plină dezvoltare și reciproc.

De ce este piaţa rom nească importantă pentru investitorii egipteni

1. oart e acces c tre niunea uropean omânia nu înseamnă doar o piață de 19 milioane de locuitori; ea oferă acces către peste 450 de milioane de consumatori din UE. În calitate de stat membru al Uniunii Europene, cu o poziție strategică la Marea Neagră și granițe cu cinci țări, omânia oferă investitorilor egipteni o oportunitate unică de a se conecta la piețele europene, la hub-uri logistice și la parteneriate transfrontaliere.

2. ectoare n plin e pansiune cu potențial ri icat e renta ilitate

Mai multe domenii din omânia sunt deschise investițiilor egiptene: n ro usiness i procesarea alimentelor: Peisajul agricol fertil al omâniei, combinat cu experiența Egiptului în producția agricolă pe scară largă și în strategii de securitate alimentară, creează o sinergie naturală.

n ner ie re enera il : Sectoarele de energie eoliană și solară din omânia se dezvoltă rapid, iar expertiza Egiptului în energie verde poate susține parteneriate solide.

n urism i ospitalitate: Munții Carpați și orașele istorice ale omâniei devin tot mai atractive, iar investitorii egipteni pot introduce modele de management hotelier adaptate turiștilor din Orientul Mijlociu.

n e nolo ie: Cu un bazin de talente IT în plină creștere și costuri competitive, omânia este adesea numită „Silicon Valle -ul Europei de Est” –un partener ideal pentru startup-urile tehnologice egiptene.

Relaţii bilaterale solide mai mult dec t diplomaţie

elațiile diplomatice dintre omânia și Egipt datează din prima jumătate a secolului și au fost consolidate de-a lungul zecilor de ani prin schimburi educaționale, culturale și economice.

n c im uri e ucaționale: Mii de studenți egipteni au fost formați în universitățile românești, creând o diasporă calificată care acționează ca punte între cele două culturi și economii.

n ețele e a aceri: Camera de Comerț omâno-Egipteană, alături de ambasade și misiuni comerciale din ambele țări, sprijină activ întâlniri B2B, forumuri de investiții și delegații comerciale.

Un exemplu remarcabil de colaborare este rupul ra es ue, fondat de antreprenorul egiptean issam Fattouh, care a devenit unul dintre cei mai mari distribuitori de materiale de construcții din omânia. De asemenea, investițiile rupului l ansour în omânia demonstrează încrederea de lungă durată în economia locală.

Climat investiţional stabilitate şi stimulente omânia oferă un mediu macroeconomic stabil, o cotă unică de impozitare pe profit de 16% și stimulente pentru investitorii străini în domenii precum IT, producție și cercetare-dezvoltare (n.r. încă

nu se cunosc noile măsuri ce vor fi luate de viitorul guvern și cum vor influența acestea interesul investitorilor). Proiectele de infrastructură finanțate din fonduri europene generează efecte de multiplicare în întreaga economie.

Forța de muncă este multilingvă, bine pregătită și competitivă din punct de vedere al costurilor. Orașe precum Cluj-Napoca, Iași și Timișoara devin centre emergente pentru startup-uri și tehnologie –locații ideale pentru investitorii egipteni care doresc să se extindă în UE.

Privind în oglindă de ce giptul este o oportunitate ascunsă pentru investitorii români

Parteneriatul dintre cele două țări trebuie să fie reciproc. Tot mai multe companii românești privesc către Africa și Orientul Mijlociu ca piețe de desfacere promițătoare, iar Egiptul se distinge ca un actor-cheie.

n cces strate ic c tre rica i lumea ara : Cu peste 110 milioane de locuitori, o bază de consumatori dinamică și o poziție geografică de legătură între Europa, Africa și Asia, Egiptul este un adevărat hub logistic regional.

n cor uri comerciale a ora ile: Participarea Egiptului în COMESA, GAFTA și AfCFTA permite exportatorilor români să acceseze piețele africane și arabe fără taxe vamale.

n e a proiecte n erulare: Noua capitală administrativă, ona Canalului Suez și marile investiții în infrastructură deschid oportunități importante pentru firmele românești din domeniul ingineriei, construcțiilor, gestionării resurselor de apă și IT. Companii românești precum Petrom și omarm și-au manifestat deja interesul strategic în Egipt, în special în domeniile energiei și apărării. Există însă loc de extindere în sectoare precum sănătate, materiale de construcții și tehnologie educațională.

Concluzie un apel la acţiune

Pe măsură ce pășim într-o nouă eră a cooperării regionale, antreprenorii români și egipteni au toate motivele să construiască legături economice mai profunde. Este timpul să depășim tranzacțiile punctuale și să cultivăm parteneriate strate ice pe termen lun – parteneriate care dezvoltă companii, creează locuri de muncă și redefiniesc modul în care regiunile noastre interacționează cu lumea.

Acum este momentul ca investitorii egipteni să contribuie la viitorul economic al omâniei – și ca românii să descopere potențialul imens al Egiptului. construim acest po a acere cu a acere A

Studiu Deloitte Creşte utilizarea materialelor reciclate, dar scade indicele global de circularitate

Cantitatea de materii reciclate intrate în economiile lumii crește ușor și depășește 7,3 miliarde de tone, dar, pe fondul exploatării galopante de resurse și materii prime virgine, indicele global de circularitate continuă să scadă și ajunge la 6,9 , potrivit raportului Circularity Gap 2025, realizat de eloitte și Circle Econom oundation.

Acest dezechilibru este accentuat de faptul că o cantitate semnificativă de materii virgine neregenerabile ajunge la groapa de gunoi ca parte a unor categorii de deșeuri considerate greu reciclabile, așa cum sunt deșeurile industriale grele, bunurile de larg consum cu durată redusă de utilizare, vehiculele scoase din uz sau materialele de construcție. Acestea însumează aproape o cincime (18,1%) din totalul materiilor folosite la nivel global, iar în scenariul în care cele cu potențial de reutilizare ar fi reciclate și reintroduse în producție, in icele lo al e circularitate ar putea cre te până la 25% chiar și fără a reduce consumul total de materii, mai arată studiul.

onstrucțiile rămân un sector-cheie în economia măsurilor de stimulare a circularității, furnizând în prezent cea mai mare cantitate de materii secundare (49,6%). Totuși, potențialul este încă slab exploatat, dat fiind că, în prezent, numai 22% din deșeurile din construcții sau demolări ajung să fie reciclate, iar, odată transformate în materie secundară, cele mai multe sunt folosite sub formă de agregate cu valoare mică de întrebuințare. Pe locul al doilea, e eurile in ustriale (deșeuri metalice, nămoluri, deșeuri chimice, resturi și ambalaje industriale ș.a.) contribuie cu 44% și au o rată de reciclare de 41%. La mare distanță, e eurile mena ere contribuie cu numai 3,8%, iar e eurile speciale (deșeuri medicale, deșeuri periculoase sau deșeuri electronice) au o pondere de doar 2,6% în totalul materiilor secundare.

Raportul explică pragmatic cauzele declinului global al indicelui de circularitate. Practic, este vorba despre faptul că efortul în creștere de a gestiona «curat» deșeurile nu ține pasul cu ritmul în care economiile lumii continuă să exploateze resurse virgine. Pe de altă parte, devine evident că abilitatea și totodată responsabilitatea de a deturna această tendință ține de aliniere și cooperare între autorități și industrii. Schimbarea începe cu reglementare și cu stimulente care să susțină activitățile de colectare și reciclare, astfel încât materiile secundare să devină accesibile atât din perspectiva lanțurilor de aprovizionare, cât și din cea a prețurilor. Provocările nu lipsesc, însă beneficiile există, iar experiența noastră în asistarea clienților în transformarea operațiunilor în sens circular ne spune că ele apar relativ rapid. Aș aminti în primul rând optimizarea costurilor, diminuarea amprentei de mediu și, cel puțin la fel de important, creșterea angajamentului în rândul angajaților și al clienților.

Adrian TEAMPĂU, Director, Taxe indirecte și economie circulară, Deloitte România

Studiul mai arată că acti it țile e e tracție s-au triplat la nivel global în ultimii 50 de ani, atingând recent pragul de 100 de miliarde de tone. În lipsa unor măsuri de contracarare a acestei tendințe, până în 2060 este de așteptat o creștere cu încă 60%. Efectele sunt resimțite nu doar în cadrul ecosistemelor naturale și al lanțurilor de aprovizionare, ci și în perpetuarea și aprofundarea unor dezechilibre de ordin socio-economic. De exemplu, amprenta materială per capita (adică volumul de materii utilizate calculate pe cap de locuitor) din statele cu economii consolidate este de 24 de tone anual, adică de șase ori mai mare decât cea din țări în curs de dezvoltare. În schimb, statele prospere găzduiesc mai puțin de o cincime din populația globală. De exemplu, doar niunea uropean i consum um tate in materiile la ni el lo al e i mpreun uiesc oar in populația lumii A

Cifrele prezentate în edițiile succesive ale raportului Circularity Gap ancorează foarte convingător ideea că tranziția sustenabilă nu poate fi privită ca un plan de rezervă, nici ca o obligație care ține mai degrabă de companiile mari decât de actorii mai mici ai pieței. Cu atât mai puțin este cazul să o privim ca pe un impediment pentru creștere. Dimpotrivă, economiile și societățile se schimbă într-un ritm fără precedent, iar urmărirea criteriilor ESG în cadrul afacerii ține de capacitatea de a construi predictibilitate și reziliență, indiferent de profilul și dimensiunea organizației. În România, pachetul de propuneri Omnibus în sfera sustenabilității scoate de sub incidența CSRD peste 90% dintre companiile vizate inițial. Dar această schimbare nu ar trebui să inducă descurajare în materie de green, ci, din contră, este un răgaz binevenit pentru o analiză temeinică, cu ghidaj specializat, a operațiunilor, pentru alinierea eficientă a obiectivelor de business cu cele de sustenabilitate și pentru informarea și instruirea angajaților.

Ovidiu POPESCU, Partener, Deloitte România, Lider al practicilor de energie și sustenabilitate Deloitte South Eastern Europe

Recomandările Comisiei pentru competitivitatea şi rezilienţa în 2025

Pac etul de primăvară al semestrului european 2025, comunicat la începutul lunii iunie, analizează principalele provocări economice și sociale din niunea Europeană și le oferă statelor membre orientări de politică pentru consolidarea competitivității, a prosperității și a rezilienței. n acest scop, pac etul include recomandări specifice fiecărei țări și promovează reforme și investiții aliniate la aceste priorități ale E.

Orientările de politică prezentate vin într-un moment în care mediul comercial și de securitate este deosebit de volatil. Ele sunt strâns legate de Busola pentru competitivitate, foaia de parcurs pe cinci ani a Comisiei care vizează consolidarea rezilienței UE și a poziției sale la nivel mondial. Pachetul de primăvară marchează totodată prima evaluare a progreselor înregistrate de statele membre în temeiul cadrului revizuit de guvernanță economică și al planurilor lor bugetar-structurale. În contextul provocărilor tot mai mari în materie de securitate, clauza derogatorie națională din cadrul Pactului de stabilitate și de creștere este, de asemenea, utilizată pentru prima dată. Obiectivul acestei clauze este de a facilita tranziția către niveluri mai ridicate ale cheltuielilor pentru apărare, protejând în același timp sustenabilitatea finanțelor publice.

Recomandări specifice adresate statelor membre

apoartele de țară din 2025 evaluează evoluțiile economice, sociale și din domeniul ocupării forței de muncă din fiecare stat membru, în conformitate cu prioritățile stabilite în Busola pentru competitivitate. Statele membre sunt încurajate să își stimuleze competitivitatea prin eliminarea decalajului în materie de inovare, promovarea decarbonizării în conformitate cu Pactul pentru o industrie curată, reducerea dependențelor excesive, creșterea securității și a rezilienței, inclusiv prin consolidarea capabilităților de apărare și promovarea competențelor și a locurilor de muncă de calitate, asigurând în același timp echitatea socială.

Pentru a sprijini competitivitatea în toate sectoarele, Busola pentru competitivitate definește cinci factori favorizanți orizontali care se reflectă și în recomandările specifice fiecărei țări.

apoartele de țară din acest an fac totodată un bilanț al punerii în aplicare a planurilor e re resare i re ilienț (P ) și a programelor politicii de coe iune. Având în vedere că Mecanismul de redresare și reziliență (M ) expiră în 2026, o punere în aplicare rapidă și specifică este esențială, iar majoritatea statelor membre trebuie să accelereze progresele. În paralel, Comisia publică astăzi o comunicare privind M în perspectiva anului 2026, pentru a le oferi statelor membre orientări în vederea închiderii fără probleme și cu succes a instrumentului. Comisia urmărește, de asemenea, să accelereze punerea în aplicare a politicii de coeziune, axându-se pe prioritățile strategice care reies din evaluarea la jumătatea perioadei.

Luând în considerare obiectivele de politică ale UE, recomandările specifice fiecărei țări din acest an oferă orientări adaptate nevoilor specifice ale fiecărui stat membru. Acestea reflectă amploarea și urgența acțiunilor necesare, în trei domenii-cheie: (i) politica fiscal-bugetară, inclusiv reformele menite să sporească eficacitatea politicii fiscale și a cheltuielilor publice, (ii) punerea în aplicare a P și a programelor politicii de coeziune și (iii) provocările structurale existente și sau nou apărute, cu accent pe Busola pentru competitivitate.

Consolidarea sustenabilităţii finanţelor publice

Pachetul de primăvară al semestrului european 2025 încheie primul an complet de supraveghere macroeconomică în temeiul cadrului de guvernanță revizuit. Acesta evaluează progresele înregistrate de statele membre în ceea ce privește punerea în aplicare a planurilor lor bugetar-structurale pe termen mediu prezentate toamna trecută. Comisia

evaluează conformitatea comparând creșterea estimată a cheltuielilor nete cu plafoanele stabilite de Consiliu sau prezentate în planurile naționale.

Pachetul din acest an subliniază flexibilitatea cadrului revizuit pentru a răspunde provocărilor neprevăzute. În cadrul Planului de reînarmare a Europei „ReArm Europe – Readiness 2030” prezentat în martie 2025, Comisia a propus activarea clau ei ero atorii naționale, care le permite statelor membre să depășească temporar ratele maxime de creștere a cheltuielilor nete pentru a spori cheltuielile pentru apărare. La cererea a 15 state membre (Belgia, Bulgaria, Croația, Cehia, Danemarca, Estonia, Finlanda, Grecia, Ungaria, Letonia, Lituania, Polonia, Portugalia, Slovacia și Slovenia), Comisia a adoptat recomandări adresate Consiliului pentru activarea clauzei derogatorii naționale pentru țările în cauză.

Supravegherea bugetară

În ceea ce privește statele membre care fac obiectul unei proceduri aplicabile deficitelor excesive, Comisia consideră că, pentru ranța talia n aria alta olonia i lo acia, nu este necesară luarea unor măsuri suplimentare în cadrul procedurii în această etapă.

În ceea ce privește Belgia, în urma prezentării planului său pe termen mediu, Comisia a recomandat o nouă traiectorie corectivă, aflată în prezent în așteptarea adoptării de către Consiliu. Deși creșterea preconizată a cheltuielilor nete ale Belgiei în 2025 depășește plafonul acestei recomandări, ea rămâne în limitele flexibilității prevăzute de clauza derogatorie națională.

În schimb, creșterea cheltuielilor nete ale României este cu mult peste plafonul stabilit prin traiectoria sa corectivă, ceea ce prezintă riscuri clare pentru corectarea deficitului său excesiv până în 2030. Prin urmare, Comisia recomandă Consiliului să adopte o decizie prin care să stabilească faptul că omânia nu a luat măsuri eficace.

valuarea dezechilibrelor macroeconomice

Comisia a evaluat existența unor dezechilibre macroeconomice în cele 10 state membre selectate în vederea unor bilanțuri aprofundate în aportul privind mecanismul de alertă pentru 2025. Deși evoluțiile economice din ultimul an au contribuit la atenuarea unor dezechilibre în mai multe state membre, creșterea incertitudinii în contextul comercial dinamic agravează riscurile.

stonia nu nre istrea e ec ili re, deoarece vulnerabilitățile legate de deteriorarea competitivității prețurilor și a costurilor și de prețurile locuințelor par să fie limitate în prezent.

Ciprul este reclasificat ca țară r e ec ili re , deoarece vulnerabilitățile legate de datoria externă și privată sunt în scădere, parțial datorită creșterii economice puternice, în timp ce datoria publică înregistrează la rândul său o reducere datorită excedentelor bugetare persistente.

Germania este, de asemenea, reclasificată ca fiind r e ec ili re , deoarece vulnerabilitățile legate de excedentul mare de cont curent au scăzut de-a lungul anilor, iar recent au fost anunțate progrese semnificative în materie de politici.

n aria recia talia rile e os lo acia și ue ia continuă să nre istre e e ec ili re, deoarece vulnerabilitățile lor rămân, în general, semnificative.

România continuă să nre istre e e ec ili re e cesi e, deoarece deficitul său bugetar și deficitul de cont curent s-au accentuat, iar competitivitatea costurilor s-a deteriorat în 2024.

rientările privind ocuparea forţei de muncă şi provocările legate de convergenţa socială În cadrul semestrului european 2025, Comisia propune orientări actualizate pentru politicile de ocupare a forței de muncă ale statelor membre, menite să promoveze piețe ale forței de muncă mai echitabile și mai favorabile incluziunii. Pe baza orientărilor privind ocuparea forței de muncă adoptate în decembrie 2024 – care abordează provocări precum deficitul de competențe și de forță de muncă și nevoia de competențe de bază și digitale în era inteligenței artificiale – actualizarea din 2025 menține prioritățile fundamentale, adaptându-se în același timp la noile realități și inițiative geopolitice, cum ar fi uniunea competențelor și Busola pentru competitivitate

Comisia a evaluat, de asemenea, progresele înregistrate în ceea ce privește punerea în aplicare a planurilor pe termen mediu de 18 state membre. Potrivit evaluării, 12 state membre ( ustria ul aria roația e ia anemarca stonia inlan a recia etonia ituania lo enia ue ia) respectă creșterea maximă recomandată a cheltuielilor nete, ținând seama de flexibilitatea permisă în temeiul clauzei derogatorii naționale, acolo unde este cazul. ortu alia i pania respectă, în linii mari, traiectoriile recomandate, cu abateri limitate de la acestea. În cazul Ciprului, al rlan ei, al u em ur ului și al rilor e os, Comisia consideră însă că există un risc de abatere de la ratele maxime de creștere recomandate de Consiliu.

Comisia a elaborat totodată un raport în temeiul articolului 126 alineatul din Tratatul privind funcționarea UE (TFUE) pentru a evalua respectarea criteriului deficitului prevăzut în tratat pentru patru state membre: ustria inlan a etonia și pania. În lumina evaluării cuprinse în raport, deschiderea unei proceduri aplicabile deficitelor excesive bazate pe deficit este justificată în cazul Austriei. După examinarea avizului Comitetului economic și financiar, Comisia intenționează să propună Consiliului deschiderea unei proceduri aplicabile deficitelor excesive bazate pe deficit pentru Austria, precum și recomandări pentru a pune capăt situației de deficit excesiv.

În conformitate cu cadrul de convergență socială, integrat în prezent în cadrul revizuit de guvernanță economică, Comisia a efectuat o analiză în două etape a provocărilor sociale și în materie de ocupare a forței de muncă și de competențe din fiecare stat membru. Constatările din prima etapă sunt prezentate în Raportul comun privind ocuparea orței e munc , în timp ce analiza mai aprofundată din a doua etapă a fost publicată în aprilie 2025 pentru zece state membre: Bulgaria, Croația, Estonia, Grecia, Ungaria, Italia, Lituania, Luxemburg, omânia și Spania. În ansamblu, analiza din a doua etapă a identificat provocări pentru convergența socială ascendentă în trei state membre (Grecia, Italia și omânia), ținând seama de răspunsurile în materie de politici întreprinse sau planificate de statele membre pentru a face față riscurilor identificate. Constatările analizei au fost, de asemenea, discutate cu statele membre în cadrul Comitetului pentru ocuparea forței de muncă și al Comitetului pentru protecție socială în luna mai, înainte de adoptarea pachetului de primăvară al semestrului european 2025. A

Diversitate şi incluziune în industrie de la principiu moral la motor industrial de performanţă

LEONARD RIZOIU

Managing Partner

leoHR/stayIN

Industria te nologică a ieșit demult din peisajul clasic al alelor zgomotoase și al liniilor de producție monocrome. Astăzi, realitatea din fabricile avansate seamănă mai degrabă cu o rețea neurală industrială roboți colaborativi care comunică în timp real, turbine inteligente care își ajustează singure parametrii de funcționare, rețele IoT care monitorizează neîntrerupt fluxurile de producție, iar datele circulă nesting erit prin platforme integrate MES, SCA A și ER .

În acest peisaj ultratehnologizat, diversitatea nu mai este doar o aspirație etică sau o rubrică bifată în rapoartele de responsabilitate socială. A devenit, cu argumente tot mai solide, un diferențiator strategic de competitivitate, agilitate și reziliență operațională.

u toate acestea ra io ra ia emo ra ic a orței e munc in in ustrie e pune nc un e echilibru structural.

În 2023, doar 41% dintre oamenii de știință și inginerii din UE erau femei, iar în sectorul manufacturier, adică exact acolo unde convergența tehnologiilor avansate este cea mai densă și cea mai critică, procentul scade la 22,4% (European Commission).

Practic, exact în nucleul dur al transformării industriale, acolo unde se scriu noile coduri ale automatizării, femeile și alte grupuri subreprezentate rămân o minoritate tehnică. Iar această asimetrie nu este doar o problemă de reprezentare; ea devine o vulnerabilitate de business, într-un mediu economic în care deficitul de talente avansate începe să dicteze ritmul inovației și capacitatea de scalare a companiilor.

Studiile validează deja economic ceea ce, până de curând, părea doar un manifest social: companiile din uartila superioară de diversitate rasială și etnică au cu 35% mai multe șanse să depășească media profitabilității din industrie ( evolent).

Diversitatea devine astfel o discuție despre optimizarea complexității decizionale într-un context tehnologic hipercomplex.

Leonard RIZOIU

Managing Director, leoHR

n HR Expert & Managing Partner la leoHR și ViitorulMeu - o voce puternică în zona de capital uman și Managementul Carierei din România, cu peste 15 ani de experiență în business și management în diferite industrii.

n Definiția profesionistului cu gândire strategică, orientat spre rezultate, care înțelege în profunzime nevoile afacerilor, construind soluții complete și personalizate pentru acestea.

n Promotor al empatiei și umanității în piața muncii, contribuie activ atât la creșterea performanței în organizații, cât și la educarea publicului larg prin numeroase intervenții TV și în presa scrisă.

În fața unui sistem automatizat care trebuie să proceseze simultan zeci de variabile (fluxuri energetice, rate de defectare, timpi de ciclu, predictive maintenance), echipele omogene au, de regulă, o limitare cognitivă: tind să gândescă liniar, predictibil, din același unghi. Echipele diverse, în schimb, aduc acele diferențe de percepție, experiență profesională, formare tehnică și abordare culturală care permit identificarea mai rapidă a soluțiilor alternative, aspect esențial într-un ecosistem industrial cu marje de eroare milimetrice și presiuni competitive severe.

cest conte t e usiness este ampli icat i e o presiune e tern e re lementare care e ine tot mai erm

Directiva europeană omen on oar s , deja adoptată la nivelul Consiliului UE, obligă companiile listate să atingă până la 30 iunie 2026 praguri clare de reprezentare a genului subreprezentat: minimum 40% în consiliile non-executive sau 33% pe ansamblul board-ului.

În paralel, raportările non-financiare ESG includ deja indicatori DEI (diversitate, echitate și incluziune) ca parte integrantă a evaluării performanței de guvernanță corporativă. Nu mai vorbim așadar de inițiative voluntare, ci de noi standarde de conformitate care vor remodela în anii următori inclusiv piețele de capital, accesul la finanțare și ratingurile reputaționale ale organizațiilor industriale.

La nivel organizațional, maturitatea funcțiunii DEI cunoaște deja un ritm accelerat de consolidare. În 2024, 60% dintre companii aveau implementată o strategie formală de diversitate, echitate și incluzi-

une, iar 66% dispuneau de buget dedicat, ambele cifre marcând o creștere cu două cifre față de anul precedent.

Practic, diversitatea începe să fie tratată ca orice altă funcțiune de business critică: cu obiective clare, resurse alocate, PI-uri de performanță și audituri periodice care măsoară nu doar proporția de reprezentare, ci și eficiența mecanismelor interne de incluziune profesională.

Provocarea rămâne însă complexă, mai ales în industriile avansate. Automatizarea reduce semnificativ bariera fizică de acces la multe roluri industriale, dar păstrează, și uneori amplifică, barierele cognitive, educaționale sau culturale. În lipsa unor intervenții consistente de design organizațional incluziv, riscul este acela de a replica, în algoritmii care controlează liniile de producție, aceleași biasuri structurale care au modelat deceniile de recrutare clasică. De aici și responsabilitatea strategică pe care o preia -ul industrial modern: aceea de a deveni arhitectul acestor ecosisteme incluzive, capabile să integreze diversitatea nu doar în etajele board-ului, ci și la nivelul inginerului de mentenanță, al operatorului CNC, al specialistului în PA sau al inginerului de date industriale.

ul nu mai este oar a ministratorul lu ului e personal ci e ine ar ianul esi nului etic al ar itecturii or ani aționale

În absența intervenției proactive a specialiștilor în resurse umane, există riscul ca însăși infrastructura digitală a companiei să codifice și să perpetueze discriminarea structurală, deghizată într-o aparentă obiectivitate algoritmică. Auditul de date, testarea echității algoritmice și implementarea unor criterii de recrutare care să privilegieze diversitatea de perspective (inclusiv neurodiversitatea, dizabilitățile sau traseele educaționale atipice) devin astăzi instrumente de guvernanță esențiale, nu doar „bune practici” de CS .

D I integrat în or force Planning decizii bazate pe date reale, nu pe ipoteze istorice

Transformarea digitală a training-ului produce volume uriașe de date extrem de granulare. Timpul de reacție, acuratețea deciziilor, progresul curbei de învățare, toate acestea sunt acum măsurabile, corelabile și predictibile. -ul dispune, poate pentru prima dată în istoria industrială, de o bază reală de telemetrie umană care poate fi conectată direct la modulele de or force Planning.

Această integrare permite modelarea scenariilor de succesiune cu un nivel de precizie imposibil de obținut anterior. De exemplu, dacă datele de training indică faptul că un grup de operatori dezvoltă rapid competențe avansate în diagnosticare predictivă, iar altul are un ritm accelerat în operarea liniilor robotizate, -ul poate anticipa zonele unde apar vulnerabilități de competențe și poate construi din timp cohortele necesare pentru acoperirea rolurilor critice: de la specialiști în securitate cibernetică industrială, până la ingineri de integrare IoT sau dezvoltatori de software embedded pentru echipamente CNC.

Această capacitate de previzionare reduce dependența de recrutarea externă ad-hoc, care vine cu costuri ridicate, timp lung de integrare și un risc crescut de nepotrivire culturală. În locul unui management reactiv al talentelor, -ul devine astfel un centru de anticipare strategică, care asigură ageritatea operațională și securizează capacitatea de execuție a companiei în perioade de volatilitate sau scalare accelerată.

R I ul incluziunii c nd diversitatea optimizează direct performanţa operaţională

Pentru board și top management, orice propunere de investiție în politici DEI trebuie să se traducă în indicatori financiari tangibili. -ul modern are astăzi capacitatea să formuleze nu doar argumente etice sau sociale, ci un veritabil P L al incluziunii.

educerea erorilor operaționale devine una dintre cele mai directe manifestări ale diversității cognitive. Echipele eterogene tind să abordeze problemele tehnice din multiple unghiuri, evitând astfel „blind spot -urile decizionale care apar frecvent în grupurile omogene. În mentenanță, acolo unde soluționarea rapidă a unei defecțiuni critice poate însemna diferența dintre continuitatea fluxului și pierderi masive, această diversitate de gândire este esențială.

Timpul de down-time scade vizibil în organizațiile care cultivă echipe cu abordări complementare, iar calitatea produsului finit se îmbunătățește odată cu integrarea minorităților cognitive care aduc un alt tip de design thinking în procesele de producție, control calitate sau inginerie de proces. În aceste condiții, investițiile în politici DEI devin auto-explicative prin corelarea directă cu productivitatea, randamentul liniilor și chiar cu nivelul de waste operațional.

În noua paradigmă a Industriei 4.0, diversitatea nu mai este o simplă politică , ci o parte integrantă a optimizării lanțului operațional. Astfel, -ul industrial devine poate cea mai complexă funcțiune din business: un hibrid între inginer de date, designer de organizație, arhitect de competențe și garant etic al viitorului digital. Diversitatea nu mai este de mult o temă „soft” de cultură organizațională, ci un element de optimizare sistemică, ce influențează direct siguranța, viteza de execuție, capacitatea de inovare și stabilitatea organizației în fața șocurilor viitoare.

Și e din ce în ce mai clar că industria care va înțelege prima acest salt de paradigmă va fi nu doar mai competitivă, ci structural mai inteligentă. A

Etica în afaceri: între autenticitate şi oportunism

ALEXANDRU ILIESCU

ntr-un context global tot mai polarizat, valorile etice par să devină fluide, influențate de sc imbările politice și de interesele economice. Tot mai mulți lideri de organizații se întreabă ce mai înseamnă, de fapt, etica în afaceri. Este aceasta un set stabil de principii care g idează deciziile pe termen lung sau un instrument de mar eting care poate fi adaptat după conjunctură

Am citit recent un articol intitulat „How to Approach Business Ethics as Global Consensus Breaks Down” (publicat în Harvard Business Review, autori: ichard Bistrong și Anna omberg), care tratează exact acest subiect. Autorii observă că în majoritatea țărilor nu mai există un consens legat de ceea ce înseamnă „etică” în business.

Un exemplu foarte clar este diferența dintre SUA și UE. În SUA, Trump a câștigat alegerile cu un procent foarte mare, tocmai pentru că a declarat că nu va mai folosi același sistem etic ca până acum. Astfel, a ales să iasă din Acordul de la Paris, „drill, baby, drill”, să nu mai recunoască decât două sexe și să elimine toate politicile DEI (Diversitate, Echitate, Includere Incluziune) din administrația SUA. În același timp, Uniunea Europeană rămâne pe aceeași poziție de până acum, de ideologie progresistă: păstrează politicile de diversitate, de protejare a mediului și de justiție socială. Cu toate acestea, și la nivelul UE mai multe partide conservatoare încep să aibă din ce în ce mai multă susținere din partea populației, ceea ce este posibil să determine și aici, mai devreme sau mai târziu, schimbarea principiilor etice actuale.

Pare ciudat ca între SUA și UE să fie o ruptură atât de mare, având în vedere că cele două puteri au în teorie aceleași valori fundamentale: libertate, democrație, egalitate etc. Dacă ai anumite valori, atunci, teoretic, și modul în care te comporți ar trebui să fie similar și să reflecte acele valori. Dacă nu, este posibil ca valorile pe care declari că le susții să nu fie, de fapt, valorile reale, cele în care crezi cu adevărat.

De exemplu, o lipsă de consecvență s-a observat la foarte multe companii americane, care până acum erau campionii ESG (Environmental, Social, Governance), și care și-au încetat toate campaniile legate de diferitele sărbători progresiste (pride month, black history month etc.), nu au mai ținut cont de criteriile DEI la angajări și altele asemenea, în

momentul în care noua administrație a oprit USAID (fapt care a avut repercursiuni și în Europa).

Putem spune că această metodă de a păcăli publicul prin prezentarea unei companii ca fiind etică, și care în realitate face anumite lucruri doar pentru a atrage investitori, angajați, consumatori, scutiri de taxe etc., este dovadă clară de ipocrizie din partea acestor mari companii. Nimic nu afectează mai mult o companie decât lipsa de încredere a publicului în brand. Dacă până acum era parte din identitatea brandului faptul că are politici DEI, iar consumatorilor li se sublinia acest lucru cu orice ocazie, acum au ajuns să scoată complet de pe site-ul companiei orice detaliu legat de acest aspect: nu au mai schimbat poza de profil de pe rețelele sociale în timpul lunii Pride, nu mai au posturi deschise pe criterii DEI etc.

Să nu uităm că ESG a fost dezvoltat de ONU în 2004, și unii specialiști spun că a fost creat ca o extensie de facto a puterii de guvernare legislative prin încurajarea sau pedepsirea unor comportamente, acolo unde guvernul nu putea să controleze organizațiile. De asemenea, să ne aducem aminte, că cel mai mare fond de investiții din lume, Blac roc , care a folosit sistemul de scor ESG pentru a determina în ce să investească, a început încă din 2024 să renunțe la investiții legate de mediu și justiție socială.

Acesta este contextul global legat de etica în afaceri. Dacă suntem interesați cu adevărat de crearea unei organizații care să aibă valori și principii care să nu se schimbe în momentul în care puterea politică se schimbă, ar trebui să reflectăm și să ne răspundem la câteva întrebări:

n are sunt alorile mele um se mani est aceste alori n or ani ația in care ac parte

n are sunt alorile or ani ației um se mani est aceste alori

Poate că ar fi bine să definim câțiva termeni pentru a putea dezvolta mai departe ideile:

Valori o judecată despre ce este bine de dorit și ce este rău.

Exemplu: „Sinceritatea este o valoare. rincipii o regulă după care te ghidezi.

Exemplu: „Să nu minți este un principiu.

Acum, că avem definiți termenii, putem continua cu analiza actualului sistem etic și a problemelor pe care le prezintă.

Să presupunem că politicile ESG, DEI, CS (Corporate Social Responsability) sunt 100% cele mai bune politici pentru oameni, societate, planetă. În acest caz, de ce companiile care le declarau ca fiind valorile lor cele mai importante le opresc imediat atunci când nu mai au beneficii directe (când nu mai vin banii) Adică, spre exemplu, dacă vorbim despre viitorul umanității și se pune problema încălzirii globale, aceste companii ar trebui să continue să își susțină principiile, pentru că altminteri am putea crede două lucruri despre ele: că nu le pasă de oameni (ci doar de bani) sau că nu este o problemă atât de mare încălzirea globală, dacă se pot opri deodată din toate acele politici care teoretic o încetineau. În oricare dintre cele două variante, aceste companii, care și-au schimbat valorile odată cu dispariția banilor, ori nu le pasă cu adevărat de oameni, ori sunt mincinoase (pentru suma potrivită), și ipocrite în ambele situații. Urmăriți, de exemplu, ce a făcut Boeing în ultima perioadă. Scandalurile uriașe în care au fost implicați i-au determinat să își schimbe politica pentru că aveau pierderi foarte mari.

Putem să facem acest test în orice organizație acționăm. De exemplu, în cazul meu, când am fost student la filosofie am avut surpriza neplăcută ca la cursuri și seminarii (nu la toate, este adevărat) să se facă politică sau să se impună o anumită viziune asupra studenților, lucru care contravine valorilor și principiilor afirmate de facultate. Eu am ales acea facultate pentru a învăța cum să gândesc, nu ce să gândesc. Pentru mine acesta a fost motivul principal pentru renunțarea la studiile din cadrul acestei facultăți. Și nu am fost singurul.

Pentru mulți oameni care au valori bine stabilite și principii pe care nu vor să le încalce, o organizație care este „fățarnică”, una spune altă face, este un motiv suficient pentru ca ei să părăsească organizația sau, și mai rău, să facă reclamă proastă oriunde se vor duce mai departe.

Autenticitatea liderilor din companie și politicile care să fie aliniate la valorile companiei sunt factorii cei mai importanți în „employer branding” și în retenția angajaților. Dacă în timpul recrutării îi spunem candidatului că avem valorile și o cultură organizațională , iar după ce acesta începe să lucreze, foarte repede observă că valorile sunt A

și cultura organizației este B, e firesc să plece. În schimb, dacă îi spunem încă de la început candidatului că avem A și B, este posibil ca el să nu mai accepte poziția, dar poate va fi un alt candidat care se va simți mult mai bine într-o astfel de companie, decât într-una , .

Dacă sunteți într-o poziție de leadership în organizație va trebui să vă gândiți serios la ce valori și principii aveți în companie și cum sunt acestea comunicate și înțelese atât de cei din exterior, cât și din interior. Azi oamenii pot afla foarte ușor cum este în interiorul unei companii, cu 2-3 căutări pe Google. De aceea, acum se pune accentul atât de mult pe Authentic Leadership (Leadership autentic).

Cei care urmează să se angajeze (Gen ), ca mine, au avut acces la mai multe canale de informare, nu doar la cele susținute de „putere” (oricare ar fi fost ea), decât orice altă generație precedentă. Acest lucru a dus la scepticism față de putere stat guvern (sunt studii care arată că în SUA 76% din Gen au foarte puțină încredere” și puțină încredere” în stat) și față de mesajele care vin pe canalele susținute de către acestea, pentru că au văzut ipocrizia statului în școală, unde una se declara la televizor și alta se întâmpla în clasă. Mulți dintre cei din Gen s-au săturat de această ipocrizie, iar acum sunt cinici și nu „mușcă” momeala textelor de mar eting folosite în departamente de pentru a atrage noi talente. De câte ori nu am văzut în anunțuri la joburi de IT promovăm inovația și creativitatea angajaților noștri” Și imediat după angajare ți se dă o listă de sarcini pe care le faci cum ți se spune, nu cum crezi că ar fi mai bine, iar atunci când ai o idee nu ești luat în seamă. Eu știu cel puțin trei colegi de liceu care lucrează în domeniu și care au trecut prin aceeași poveste. Chiar dacă, evident, nu au multă experiență, au o altă perspectivă asupra problemelor și pot veni cu idei foarte bune. Ar trebui să li se dea în mod real șansa de a-și arăta creativitatea, dacă pentru asta au fost angajați.

În opinia mea, dacă o organizație este consecventă în valorile și principiile pe care le promovează, dar și în acțiunile și cultura organizației, aceasta are cele mai mari șanse să atragă și să rețină angajații. Oamenii nu suportă sentimentul de disonanță cognitivă pe care o creează locul de muncă unde sunt obligați să declare ceva, dar să se comporte diferit

Cel care ocupă o poziție de conducere într-o organizație ar trebui să fie atent la ce valori și principii alege, pentru că dacă acestea nu sunt văzute cu adevărat în acțiunile și cultura organizației, va avea de suferit mai mult decât dacă nu s-ar fi dus după un trend care să-l determine să se lege de niște valori pe care nu le împărtășește. Pentru că valorile influențează activitățile într-o organizație.

„Cel care are un de ce pentru care s tr iasc poate n ura aproape orice cum” - Friedrich Nietzsche. Indiferent de situația externă, dacă activitatea este ghidată după anumite valori, toate persoanele din cadrul organizației ce rezonează cu aceste valori vor putea trece prin orice perioadă incertă sau riscantă. Autenticitatea este cel mai mare atu pe care îl are o organizație brand, și pentru activitatea din exterior și pentru cea din interior.

Etica în afaceri nu ar trebui să fie un decor, ci o coloană vertebrală. O organizație autentică se construiește pe valori asumate, trăite și demonstrate zilnic, nu pe discursuri temporare aliniate cu trendurile. Într-o lume tot mai sceptică și informată, coerența dintre ce spui și ce faci devine cea mai valoroasă formă de leadership. A

PwC: AI aduce productivitate sporită, salarii mai mari şi mai multe locuri de muncă

Inteligența artificială sprijină angajații să devină mai productivi, mai valoroși și mai bine plătiți, iar numărul de locuri de muncă este în creștere inclusiv pentru rolurile considerate cele mai expuse automatizării, reiese din raportul PwC 2025 Global AI Jobs Barometer. Raportul se bazează pe analiza a aproape un miliard de anunțuri de angajare de pe șase continente.

De la apariția GenAI în 2022, creșterea productivității aproape că a crescut de 4 ori în industriile cele mai expuse la AI, de exemplu, servicii financiare, producția de software, crescând de la 7% în perioada 2018–2022 la 27% în perioada 2018–2024. În schimb, rata de creștere a productivității în industriile cele mai puțin expuse la AI, de exemplu, minerit, ospitalitate, a scăzut de la 10% la 9% în aceeași perioadă. Datele din 2024 arată că industriile cele mai expuse AI înregistrează acum o creștere de trei ori mai mare a veniturilor per angajat față de cele mai puțin expuse.

Salariile cresc de două ori mai rapid în industriile expuse AI

Locurile de muncă care necesită competențe în AI oferă, de asemenea, un plus la salariu (comparativ cu roluri similare care nu necesită astfel de competențe) în fiecare industrie analizată, care poate ajunge la 56%, în creștere de la 25% anul trecut. Aceste locuri de muncă continuă să crească mai repede decât media tuturor joburilor, cu 7,5% față de anul trecut, chiar și în contextul în care numărul total al anunțurilor de angajare a scăzut cu 11,3%.

Revoluţia competenţelor accelerează. AI generează schimbări profunde în abilităţile necesare angajaţilor

Impactul AI este deja vizibil în productivitate, venituri și dinamica pieței muncii. Agenții AI și noile aplicații emergente eficientizează operațiunile și deschid oportunități de a regândi modul în care organizațiile inovează și obțin rezultate durabile. AI nu mai este o simplă opțiune tehnologică, ci trebuie considerată parte a strategiei de creștere. Astfel, companiile care adoptă rapid AI și își pregătesc angajații să lucreze eficient cu aceste tehnologii vor avea un avantaj competitiv evident.

Gabriel VOICILĂ, Partener Tehnologie, PwC România

Numărul de locuri de muncă creşte în aproape toate tipurile de ocupaţii expuse AI, chiar şi în cele extrem de automatizabile

Contrar unor așteptări, datele din raport nu arată o scădere a locurilor de muncă sau a salariilor cauzată de AI.

„Observăm că cererea pentru locuri de muncă expuse AI este în creștere și generează o transformare rapidă a competențelor cerute de angajatori. Concluziile raportului nostru arată că potențialul uman rămâne esențial în era AI. Cu sprijinul potrivit, angajații pot prelua roluri mai complexe și mai valoroase, însă adevărata provocare va fi capacitatea lor de a ține pasul cu tehnologia, o cursă în care este necesară învățarea continuă”, spune Gabriel Voicilă. Deși ocupațiile cu expunere redusă la AI au înregistrat o creștere puternică a numărului de locuri de muncă (65%) în perioada 2019–2024, creșterea a rămas solidă și în ocupațiile mai expuse (38%). În cadrul acestora, locurile de muncă pot fi împărțite în „automatizate” (i.e., conțin sarcini ce pot fi realizate de AI) și „asistate” (i.e., în care AI sprijină angajatul să-și facă treaba mai bine). În ambele categorii, între 2019–2024, numărul locurilor de muncă a crescut în fiecare industrie analizată, deși locurile de muncă asistate cresc în general mai rapid.

Deși imaginea privind productivitatea, salariile și locurile de muncă este în general pozitivă, cercetarea evidențiază necesitatea ca angajații și companiile să se adapteze la un ritm mult mai rapid de schimbare. Competențele căutate de angajatori se modifică cu 66% mai rapid în ocupațiile cel mai expuse la AI, în creștere față de 25% anul trecut.

Cererea angajatorilor pentru diplome universitare este în scădere în toate ocupațiile, dar mai accelerat în cele expuse AI. Procentul joburilor asistate de AI care necesită o diplomă a scăzut cu 7 puncte procentuale între 2019 și 2024 (de la 66% la 59%), iar pentru joburile automatizate, cu 9 puncte procentuale (de la 53% la 44%).

Constatările arată că impactul AI asupra femeilor și bărbaților poate fi inegal. În fiecare țară analizată, mai multe femei decât bărbați ocupă roluri expuse AI, ceea ce sugerează o presiune mai mare asupra femeilor de a-și adapta competențele.

AI, o urgenţă strategică pentru afaceri

Pentru ca afacerile să-și accelereze creșterea și să valorifice oportunitatea oferită de AI, trebuie să adopte o strategie AI. Raportul include cinci acțiuni esențiale pentru companii:

1. Folosiți AI pentru transformarea întregii organizații.

2. Tratați AI ca pe o strategie de creștere, nu doar de eficiență.

3. Prioritizați agenții AI.

4. Oferiți angajaților abilitățile necesare pentru a valorifica puterea AI.

5. Deblocați potențialul transformator al AI construind încredere.

Despre PwC 2025 AI Jobs Barometer

PwC 2025 AI Jobs Barometer a analizat aproape un miliard de anunțuri de locuri de muncă și mii de rapoarte financiare globale pentru a dezvălui impactul AI asupra locurilor de muncă, salariilor, abilităților și productivității. Barometrul oferă date recente privind expunerea joburilor la AI, clasificându-le în funcție de cât pot fi automatizate sau asistate. Puteți accesa tot raportul aici: www.pwc.com/aijobsbarometer A

Recenzii de carte

Manualul inginerului

Fiecare inginer profesionist are un caiet în care își notează toate observațiile, cifrele și formulele pe care le consideră utile în diverse situații viitoare. Este mult mai practic să-ți consulți propriile notițe decât să cauți prin teancuri de materiale asociate, dar irelevante, mai ales dacă acest lucru presupune și un drum până la o bibliotecă de specialitate. După câțiva ani, conținutul acestor caiete ajunge să devină un veritabil tezaur de informații esențiale, iar timpul economisit se dovedește considerabil.

În cariera sa profesională, Tubal Cain a umplut trei astfel de caiete și, ca inginer care s-a dedicat întreaga viață construirii de machete, are competența unică de a selecta (și completa) informațiile cele mai utile pentru inginerul practicant. În plus, cartea oferă explicații clare privind motivele și modurile în care sunt utilizate multe dintre obiectele prezentate.

Manualul inginerului reunește o compilație de tabele, informații, proceduri și date pe care autorul însuși le-a considerat valoroase în activitatea sa, și constituie o adevărată comoară de cunoștințe la care veți reveni adesea.

Unul dintre marile avantaje ale acestei cărți este utilizarea - ori de câte ori a fost posibil - a datelor și calculelor atât în unități de măsură imperiale, cât și în cele din Sistemul Internațional, pentru a fi accesibile tuturor inginerilor practicieni, indiferent de formația sau generația lor.

În această a treia ediție, toate datele existente au fost actualizate sau reorganizate pentru o mai bună claritate, iar numeroase elemente noi au fost adăugate, transformând volumul într-un material de referință cuprinzător, indispensabil atât specialiștilor, cât și celor aflați la început de drum.

Descoperă neuroştiinţa. Cum luăm deciziile?

Mecanismele neuronale ale alegerii

Neuroștiința ne învață că angrenajul procesului decizional este alcătuit dintr-o imensă rețea neuronală în care fiecare neuron se joacă cu ecourile a mii de alți neuroni și își propagă activitatea cu mare viteză. Și, încetul cu încetul, învățăm mecanismele dinamicii acestei rețele neuronale. În această carte este vorba despre descrierea forțelor electrice care ne determină să luăm decizii și modul în care o facem. Chiar și cele mai simple decizii implică un număr mare de zone ale creierului care lucrează concertat, iar când luăm o decizie dificilă este necesar să folosim alte zone de control și atenție care

Business Intelligence

Business Intelligence (BI) cuprinde toate funcțiile și toate industriile și poate oferi valoare pentru afaceri numai atunci când este folosită eficient de oameni. Având în vedere că business intelligence oferă beneficii semnificative în atât de multe industrii și toate funcțiile de afaceri, nu este surprinzător că a ajuns în topul priorităților de investiții IT ale multor companii. Multe firme de analiști și sondaje citează această disciplină drept prioritatea numărul unu sau numărul doi de investiții IT.

Sarcina principală a BI este furnizarea de suport de decizie pentru activitățile de afaceri bazate pe informații empirice. În contextul afacerii luate în considerare, suportul decizional poate fi la diferite niveluri, de la suport operațional pentru o anumită activitate de afaceri până la sprijin strategic la nivelul superior al unei organizații. În consecință, ter-

n Autor: Tubal Cain

n Titlu Original: Model Engineer's Language Edition

n Editura: MAST

n Cod: MAS978-606-649-181-5

n Anul apariției: 2025

n Nr. pagini: 224

implică efort mental.

Prin urmare, acest volum examinează, de asemenea, măsura în care procesul decizional are costuri asociate și trece în revistă cele mai frecvente motive pentru care facem greșeli, precum și ceea ce se știe despre activitatea cerebrală implicată în acest proces.

n Autor: Ruben Moreno Bote

n Titlu Original: Como tomamos decisiones

n Traducător: Alexandru Cormos

n Editura: LITERA

n Cod: LIT978-630-342-116-2

n Anul apariției: 2024

n Nr. pagini: 146

menul BI rezumă un set imens de modele și metode analitice, cum ar fi raportarea, depozitarea datelor, extragerea datelor, minarea proceselor, analiza predictivă, extragerea organizațională sau extragerea textului. Elementele de bază ale BI sunt datele despre afacere, care se referă fie la descrierea procesului, fie la instanțe ale procesului. Aceste date pot avea puncte de vedere diferite asupra procesului definite de următoarele caracteristici structurale: o vizualizare a evenimentelor, care înregistrează documentația detaliată a anumitor evenimente; o vedere de stare, care monitorizează dezvoltarea anumitor atribute ale instanțelor de proces în timp; și o vedere în secțiune transversală, care oferă informații rezumative ale atributelor caracteristice pentru instanțe de proces înregistrate într-o anumită perioadă de timp.

n Autor: Ionica Oncioiu

n Editura: THEA

n Cod: THA978-606-95770-4-2

n Anul apariției: 2024

n Nr. pagini: 132