Byggvärlden nr 16, 2024

FINALISTERNA I ÅRETS BYGGCHEF

Topplista: Här byggs de största anstalterna

”Det är det största och mest komplexa projekt jag har jobbat i”

är världens tio bästa skyskrapor 2024

Du har allt att vinna på att omfamna AI för det är som bekant inte AI som tar ditt jobb

DEBATT

Du har allt att vinna på att omfamna AI för det är som bekant inte AI som tar ditt jobb – det är en människa eller ett företag som gör det. Men det finns flera argument för att hålla sig i framkant. De flesta av branschens jobb blir mer kreativa och effektiva, samtidigt som många konflikter, misstag och repetitiva uppgifter kan undvikas. Låter inte det som en attraktiv jobbvardag?

”Byggbranschens yrkesroller blir roligare”

Som representant för en världsomspännande teknikleverantör med 12 000 anställda i över fyrtio länder, är jag främst positiv till en framtid där AI är naturligt integrerad i hela byggprocessen.

Redan i dag ser vi hur framsynta arkitekter använder AI för att skapa automatiskt genererade skisser och modeller. AI kan generera en stor mängd förslag som arkitekten kan granska, sålla mellan och förbättra – ungefär som redaktörer alltid har gjort. Den stora tillgången till kreativa och inspirerande förslag öppnar även upp för att fler kan få tillträde till en yrkeskår som ibland har rykte om sig att vara långsam och exkluderande.

AI ÄR DESSUTOM ett utmärkt verktyg för projektörer. Den kan hålla reda på alla byggregler som kan stå i vägen för idéer, erbjuda lösningar och förutse möjliga framtida problem tack vare sin förmåga att hantera en enorm mängd data. BIM-modeller föreslår konstruktionslös-

KRÖNIKA

ningar så att repetitiva moment kan undvikas – något som våra grannländer hittills har utnyttjat mer än vi har gjort här i Sverige.

SOM ENTREPRENÖR MÅSTE du älska möjligheten att i realtid kunna följa och identifiera avvikelser. Att dessutom få hjälp med att beräkna materialåtgång, så att du slipper onödigt spill, är positivt både för miljön och för plånboken. Vi har en bra bit kvar innan 3D-skrivare spottar ur sig attraktiva byggnader, men vi har redan sett fullskaliga hus printade i betong, så det gäller att hålla ögonen öppna för framtidens möjligheter.

Projektchefer kan dra nytta av AI i projektledningsarbetet, där AI analyserar tidigare projekt och kan föreslå förbättringar som leder till framgångsrika resultat.

Inom kvalitetssäkring kan inspektionsprocessen bli mer dynamisk och behovsbaserad tack vare AI.

Riskminimering underlättas av intelligen-

ta verktyg som drönare och robotar, som kan ta hand om farliga och tunga arbeten, samtidigt som de når svåråtkomliga områden. Inom förvaltning kommer allt som rör underhållsfunktioner och processer att gynnas av AI.

LISTAN ÖVER FÖRDELARNA med att AI äntligen börjar användas i byggbranschen är lång. Det mest glädjande, tycker jag, är att vi kan förvänta oss en ännu mer spännande bransch som attraherar högutbildade människor. Färre kommer att behöva arbeta med enformiga, repetitiva uppgifter, en fördel inte minst för Sverige, som har en av världens mest utbildade befolkningar. Platserna till AI-utbildningarna är eftertraktade vilket är ett gott tecken på detta. Arbetstillfällena går inte förlorade, de byter bara skepnad.

En del tycker att jag är överdrivet positiv när jag talar om AI:ns roll i hela byggprocessen. Visst ser jag också utmaningarna – ovissheten kring framtiden, kompetensbristen, svårighe-

terna med att ställa om till nya, uppdaterade processer, och de stora investeringsbehoven innan AI:ns fördelar kan skördas fullt ut. Men jag menar ändå att fördelarna är mycket större för hela branschen.

Vi borde alla omfamna att det runt hörnet väntar en effektivare, roligare och mer kreativ bransch – inte minst med större möjlighet till lönsamhet!

STEFAN GRANBERG TRIMBLE CIVIL SOLUTIONS, SVERIGE

Usch, vad dyrt det blev!

De flesta som varit med när ett projekt övergår till tvist har liknande erfarenheter, det är dyrt och tidskrävande. Men varför är kostnaderna så höga och går de att begränsa? Det är egentligen inte separata frågor, om kostnaderna skenat beror det generellt på flera faktorer. Vissa kostnader kan ombud tillsammans med klienten påverka, andra följer av lagar och regler som styr hur tvistemålsprocessen går till och påverkas istället av tvistens omfattning. En entreprenadtvist består generellt av många, ibland hundratals, delkrav som samordnas under ett krav. Det kan finnas en eller flera huvudfrågor och utfallet av de frågorna kan bestämma utgången för hela tvisten. Det kan vara fråga om en hävning var befogad eller om parterna under entreprenadtiden frångått det avtalade beställningsförfarandet.

PARTERNA HAR MÖJLIGHET att pröva en eller flera frågor genom mellandom eller som en fastställelsetalan, dvs. de principiella frågorna avgörs utan att pröva de mer komplicerade frågorna om ersättningens storlek eller en

skadeberäkning. Det finns naturligtvis både för- och nackdelar, en mellandom kan överklagas och en fastställelsetalan anger inte vilket belopp som ska betalas. Samtidigt uppstår en besparing genom att inte företa omfattande utredningar. Därtill förbättras sannolikt förutsättningarna för att träffa en förlikning väsentligt om det klarlagts att hävningen var befogad eller att entreprenören hade rätt i att ÄTA-arbeten kunde beställas via e-post.

EN DELPRÖVNING SOM är utslagsgivande för den efterkommande kostnadsdelen av en tvist kräver att ombud och klient på båda sidor har samsyn och tillsammans med domstol eller skiljenämnd verkar för att utarbeta vilka frågor som är principiellt viktiga. Det kan vara lättare sagt än gjort vid en infekterad tvist, men omöjligt är det inte.

Ett byggprojekt utan ÄTA-arbeten hör inte till vanligheterna, om tvisten är ett faktum utgör varje ÄTA en tvist i sig. Varje krav kräver bevisning för att visa rätt till ersättning utöver kontraktssumman. Som ombud är vårt uppdrag att förstå tvisten, samla in bevisning, in-

Chefredaktör och ansvarig utgivare: n Henrik Ekberg henrik.ekberg@byggvarlden.se

Nyhetchef: n Anna Sjöström anna.sjostrom@byggvarlden.se

Reporter: n Samuel Karlsson samuel.karlsson@svenskamedia.se

Reporter: n Annika Rådlund annika.radlund@svenskamedia.se

tervjua nyckelpersoner och slutligen övertyga de som dömer att vår klient har rätt. Arbetet är omfattande, tidskrävande, kostsamt och ansträngande för klientens organisation. Det tar fokus från kärnverksamheten – samtidigt är allt detta en nödvändig förutsättning för att få rätt.

Måste varje krav framställs i tvisten, eller finns det andra lösningar?

Beviskraven är detsamma för små och stora krav, bristfällig bevisning för att kravet avser ett mindre belopp accepteras inte. Nödvändiga utredningskostnader avseende mindre krav kan kosta mer att driva än vad som står att vinna – om inte full ersättning för rättegångskostnaderna erhålls riskeras en nettoförlust.

VAD KAN DÅ göras? Det finns naturligtvis flera svar. Parterna kan knyta utgången av mindre krav till ett eller flera principiella krav, den som vinner dessa vinner samtidigt de små kraven. Det kan innebära stora besparingar, både genom minskat utredningsarbete och färre förhandlingsdagar. Det står också parterna fritt att förlikas om mindre krav. Båda parter

Layout: n Emil hansson

Produktionsansvarig: n Isak Andersson isak.andersson@byggvarlden.se

står inför samma utrednings- och processkostnader, det finns alltså ekonomiska incitament på båda sidor som motiverar en uppgörelse av i vart fall kostsamma men till beloppet små tvistekrav.

SAMMANFATTNINGSVIS KAN PARTERNA gemensamt styra processen och hitta besparingar men det kräver fingertoppskänsla, samarbetsvilja och en kanske oortodox syn på risk. Med det sagt har parterna därigenom minskat rättegångskostnaderna på båda sidor och besparat den egna organisationen juristernas tjat om fakturor, protokoll och underlag. Kanske kan man komma överens om småkraven, helst redan innan stämningsansökan är ingiven och bara tvista om de stora och viktiga frågorna?

Annonsförsäljning/platsannonsering: n Jon Öst, 072 - 231 69 08 jon.ost@spmedia.se n Mikael Persson 072 - 401 05 44 mikael.persson@svenskamedia.se

Koordinator: n Emelie Hansson, 0651 - 69 90 08 emelie.hansson@svenskamedia.se

JONATHAN LÖWY, BITRÄDANDE JURIST, AG ADVOKAT

Webb: www.byggvarlden.se E-post: info@byggvarlden.se

Prenumeration och adressändring: Måndag-Fredag: 08.00–10.00 n 0651-69 90 90, pren@byggvarlden.se

SPÄRRBAR DIFFERENTIAL. OSLAGBAR FRAMKOMLIGHET

Ett knapptryck är allt som behövs. Sedan förvandlas din civiliserade Isuzu-pickup till ett terrängfordon. Med låst bakdifferential har drivkraften bara en väg att gå. Ner i marken. Båda hjulen driver med samma moment. Ett hjul kan aldrig stå stilla och lämna dig i sticket. Det är så vi bygger pickuper som går att lita på. 7 dagar i veckan, 24 timmar om dygnet. Pickuper med hårt arbete i blodet, precis som du.

isuzusverige.se

Isuzu D-Max Double Cab fr. 359.900 kr exkl. moms. Bränsleförbr. bl.

Illustration av kärnbränsleförvaret i Forsmark. BILD: SKB

Grönt ljus för SKB:s kärnbränsleförvar

Q SKB har fått miljötillstånd för att bygga och driva slutförvaret för använt kärnbränsle i Forsmark och inkapslingsanläggningen i Oskarshamn. Domen meddelades av mark- och miljödomstolen och en central del av domen är det beviljade verkställighetsförordnandet som innebär att arbeten kan komma igång på de båda platserna även om domen överklagas. Det innebär att inledande arbeten på Forsmarksområdet kan sätta igång vid årsskiftet.

I mitten av 2030-talet beräknas båda anläggningarna kunna tas i drift.

Visionsbild Campus Sickla.

Får

Kontroll visar brister på vart tredje bygge

Vid två stora insatser för att granska personalliggare har Skatteverket totalt kontrollerat 204 byggarbetsplatser och 1 079 aktörer.

I en tredjedel av kontrollerna upptäcktes fel och brister.

En kontrollinsats gjordes i Norrbotten-Västerbotten och den andra i Göteborgsområdet. Totalt besöktes 204 byggarbetsplatser och 1 079 aktörer kontrollerades.

Under insatsen i Norrbotten-Västerbotten fann Skatteverket brister i 28 procent av kontrollerna medan samma siffra för Göteborgsområdet var drygt 34 procent.

Jonas Karlberg, kontrollsamordnare på Skatteverket, säger att under kontrollerna har man ”upptäckt alla brister som går att upptäcka i personalliggare”.

– De vanligaste bristerna är att personer som är verksamma på byggarbetsplatsen inte är inskrivna i personalliggaren, att elektronisk personalliggare saknas eller att den inte fungerar. I några kontroller har vi också upptäckt att byggherren inte anmält att det bedrivs byggverksamhet, säger Jonas Karlberg.

att där finns många orter med stora industriexpansioner som medför att det byggs mycket.

– Där går det åt mycket arbetskraft inom byggsektorn och för att klara av expansionen vet vi att det är mycket utländsk arbetskraft som samlas på stora arbetsplatser.

I Västsverige ville Skatteverket undersöka om reglerna följs i ett av landets mest byggtäta områden, i Göteborg pågår en stor infrastrukturförändring med bland annat Västlänken och Centralenområdet.

– Störst skillnad mellan insatserna såg vi när de allra största byggarbetsplatserna jämfördes. I norr fanns brister i en knapp femtedel av kontrollerna av de största arbetsplatserna medan det i Göteborg var brister i 4 av 10 fall, säger Jonas Karlberg.

EN ANNAN SAK han tycker sticker ut, något som verkar ha förändrats de senaste åren, är att många stora byggföretag nu i större utsträckning använder egen arbetskraft.

– Tidigare har det varit väldigt lite egen personal, men här såg vi en stor förändring. Man kan väl kanske gissa sig till vad det beror på. Jag tror att de vill rätta till fel och föregå med gott exempel. De vill nog försöka åtgärda tidigare problem med lång underentreprenörsled.

Skatteverket har kontrollerat personalliggare på byggarbetsplatser under två större insatser, en i Norrbotten-Västerbotten och en i Göteborgsområdet.

Wood City

ännu ett uppdrag i Stockholm

Q TL Bygg anlitas för ännu ett bygge i jätteprojektet Stockholm Wood City. På uppdrag av Atrium Ljungberg ska de bygga nya skolan Campus Sickla. Den består av en tillbyggnad på 2 000 kvadratmeter för gymnasieverksamhet, med både trästomme och träfasad. Planen är att den ska stå färdig under hösten 2025.

Campus Sickla är det andra projektet som startar i Stockholm Wood City. Först ut var bostadskvarteretKvarter 7 på Nobelberget, som också byggs av TL Bygg och uppförs i trästomme.

TL Bygg är ett helägt dotterbolag till Atrium Ljungberg.

13

... planerade havebaserade vindkraftparker i Östersjön får nej av regeringen eftersom försvarsintresset går före.

– Regeringen gör, baserat på Försvarsmaktens underlag, bedömningen att det skulle leda till oacceptabla konsekvenser för Sveriges militära försvar att bygga de aktuella projekten. I det allvarliga säkerhetspolitiska läge Sverige nu befinner sig i med krig i vårt närområde måste försvarsintresset väga mycket tungt när sådana här avdömningar görs, säger försvarsminister Pål Jonson.

Regeringsinitiativ för ökad säkerhet

Q Regeringen ger Myndigheten för arbetsmiljökunskap i uppdrag att ta fram och sprida kunskap om säkerhetskultur i byggbranschen.

– Ingen ska dö eller skadas på en arbetsplats i Sverige. Inget annat än en nollvision kan gälla för dödsfall till följd av arbete. I dag saknas det tillräcklig kunskap om vad som påverkar säkerhet och arbetsmiljö, och det vill vi ändra på, säger jämställdhets- och arbetslivsminister Paulina Brandberg. Myndigheten för arbetsmiljökunskap ska lämna en skriftlig redovisning av uppdraget den 31 december 2025.

EN DEL HAR också misslyckats med att få fram personalliggaren, trots att det ska göras ”omedelbart” vid kontrollbesök.

– Men det är inte alltid som byggherren, eller den som byggherren överlåtit ansvaret till, klarar det. Att Skatteverket den här gången riktade in sig på Norrbotten-Västerbotten beror på

Totalt sett ledde kontrollbesöken i norr och väst till 351 stycken kontrollavgifter som tillsammans uppgick till 1 915 000 kronor.

– Det är betydligt mer än snittet, det vill säga vid alla kontroller av personalliggare. I snitt leder cirka 18 procent av kontrollerna till kontrollavgifter.

Kontrollerna i Norrbotten-Västerbotten genomfördes den 12-13

mars i år och den 17-18 september i Göteborgsområdet.

SKATTEVERKET HAR UTGÅTT från ett riskbaserat urval när det bestäms vilka företag som ska kontrolleras. Det betyder att där risken för fel och fusk bedöms vara stor genomförs kontroller.

– Stora arbetsplatser är ofta en risk som vi ser det eftersom de sväl-

jer många arbetare. Sedan finns det andra faktorer som exempelvis delbranscher inom bygg där man bara vistas några dagar på ett bygge och då är risken för att åka fast i kontroll liten och man sådant utgör också en risk.

Sedan 2022 har Skatteverket genomfört fem större kontrollinsatser riktade mot byggbranschen. ANNA SJÖSTRÖM

Oklar framtid för batterifabrik i Göteborg

Volvo Cars har meddelat att man förvärvar Northvolts aktier i Novo Energy. I praktiken innebär det att man tar över ansvaret för utbyggnaden av den nya batterifabriken i Torslanda. Hur förändringen påverkar byggprojektet på längre sikt är än så länge oklart.

Krisen Northvolt sänder svallvågor även utanför Skellefteå. Ett exempel är utbyggnaden av den nya batterifabriken som planerades att göras i samarbete med Volvo Cars i Göteborg. I dagsläget är det svårt att förutspå vad som kommer hända med projektet på längre sikt, enligt Christian Borg på Business Region Göteborg.

– Volvo Cars vill nu ta fullt ansvar för att säkra Novo Energy, som 100 procentig ägare. Hur detta påverkar Novo Energys verksamhet framåt är en fråga för Volvo Cars, säger han.

Q Innebär förändringen någon direkt påverkan för byggprojektet?

– Bygget av fabriken löper på enligt plan, så här långt. Den kommer att vara säkrad för väder och vind vid årsskiftet. När det gäller stadens investeringar för anslutning av kylvatten, VA, värme/kyla och el är det mesta arbetet gjort, eller pågående. Helt enligt utrsprunglig plan. Vi fullföljer de åttaganden vi har gentemot Novo Energy, och fakturerar anslutningsavgifter enligt tecknade avtal.

Q Är det risk att det blir några förseningar?

– Business Region Göteborg utgår från att det blir en batterifabrik på den här platsen, men att det sannolikt kan bli förseningar i kommande faser. Hur stora de eventuella förseningarna blir är alldeles för tidigt att bedöma. Vi inväntar nya besked från Volvo Cars.

Q Kan hela projektet ställs in?

– Vi utgår från att det blir en batterifabrik på den här platsen, men

att projektet som helhet kan bli försenat. Hur länge är alldeles för tidigt att bedöma, säger Christian Borg. I ett skriftligt svar från Volvo Cars ger företaget sin kommentar till framtiden för projektet. ”Volvo Cars undersöker just nu olika möjliga framtida scenarier för projektet. Byggnaden skulle kunna vara multifunktionell, det vill säga kunna användas för flera olika verk-

samheter och olika alternativ övervägs nu under förutsättning att Volvo Cars når full äganderätt. Eventuell batteriproduktion vid Novo är dock beroende av tredje parts eller annan parts medverkan. I dagsläget är det för tidigt att dela några mer konkreta detaljer om framtida planer.”

Vi har även sökt Novo Energy för en kommentar.

SAMUEL KARLSSON

Jonas Karlberg

Framtiden för Novo Energys batterifabrik i Torslanda är oklar efter att Volvo Cars meddelat att man helt tar över projektet.

Amorteringslättnader: ”Inte

Den nyligen presenterade utredningen med förslagen på förändrat amorteringskrav, bolånetak och skuldkvotstak möts av positiva reaktioner.

Makrotillsynskommitténs ordförande Peter Englund har lämnat över tredningen Finansiell stabilitet och översyn av låntagarbaserade åtgärder till Finansmarknadsminister Niklas Wykman (M).

– Bakgrunden ligger 15 år tillbaka i tiden, när man i Europa började införa macroåtgärder i spåren av den globala krisen och lågräntemiljön. Därför är det naturligt att se över åtgärderna nu när den ekonomiska miljön ser annorlunda ut, säger Peter Englund.

KOMMITTÉN HAR KOMMIT fram till att regleringarna behövs, men att de kan få betydande negativa välfärdseffekter och att det finns utrymme för mindre restriktiva åtgärder utan att undergräva den finansiella stabilteten.

– Utredningen förslår därför höjt bolånetak, sänkt amorteringskrav och ett nytt skuldkvotstak, säger Peter Englund.

Enligt förslaget ska bolånetaket höjas till 90 procent. Man föreslår även att det skärpta amorteringskravet avskaffas och ett skuldkvotstak på 5,5 gånger årsinkomsten med en flexibilitetskvot på 10 pro-

cent.

I ett andra steg föreslås att även det första amorteringskravet lättas och ersätts med ett enhetligt amorteringskrav om en procent för belåningsgrader över 50 procent.

Kommentarerna på förslagen är överlag positiva från byggbranschens aktörer. Från Byggföretagens sida välkomnar man en översyn av regelverket.

– Byggföretagen välkomnar förslaget om ett höjt bolånetak och lättade amorteringskrav. Trösklarna till den ägda bostaden har blivit för höga när olika kreditrestriktioner staplats på varandra, utan en politisk helhetssyn, säger Anna Broman, näringspolitisk expert, Byggföretagen.

BYGGFÖRETAGEN HAR KRITISERAT kreditrestriktionerna sedan de infördes och välkomnar att en oberoende kommitté nu kommit till liknande slutsatser.

– När amorteringskraven infördes fick de till följd att nästan 8 000 färre bostäder byggdes årligen. Bostadsbyggandet väntas öka något nästa år, ändå påbörjas bara hälften så många bostäder som för tre år sedan. Nu återstår det att se om Finansinspektionen tar till sig av förslagen – för såväl bostadköparna som byggsektorn vore det inte en dag för tidigt, säger Anna Broman. Niklas Wykman säger att målet är att värna den ekonomiska stabili-

MSB vill säkra cementförsörjningen i Slite

MSB vill säkra tillverkningen av cement i Slite på Gotland och föreslår att området ska klassas som riksintresse för totalförsvarets anläggningar.

MSB föreslår att kalk- och märgelfyndigheten, brytningen av kalkoch märgelsten samt tillverkningen av cement i Slite på Gotland ska utgöra ett område av riksintresse för totalförsvarets anläggningar. – Tillgången till cement är avgörande för samhällets funktionalitet och därmed för svensk försörjningsberedskap, säger Annika Elmgart, avdelningschef på MSB.

BESLUTAR MSB ATT området ska utgöra riksintresse innebär det att samhällsplaneringen behöver ta hänsyn till att området inte påtagligt skadas eller omöjliggörs av förändringar i närmiljön.

– Mot bakgrund av bristen på alternativ till försörjning från andra inhemska anläggningar och begränsade importmöjligheter, både på kort och lång sikt, är kalk- och märgelfyndigheten, brytningen av kalk- och märgelsten samt tillverkning av cement i Slite på Gotland en grundförutsättning för en fungerande cementförsörjning.

Verksamheten i Slite bedrivs av Heidelberg Materials och de ser positivt på att MSB föreslår att

en dag för tidigt”

teten och att den här utredningen är en del av en bredare översyn.

– Regeringen ska nu utvärdera utredningen under våren återkommer vi med vårt förslag. Vi ska titta på helheten, bland annat i vilken myndighet det ska regleras, eller om det blir i lag.

HAN SA OCKSÅ att dagens restriktiva bolånepolitik får negativa fördelningseffekter.

– Den gynnar den som är född med

pengar, men slår mot den som anstränger sig och jobbar och kämpar för att skaffa pengar.

SAMUEL KARLSSON ANNA SJÖSTRÖM

Wästbygg bygger nya lokaler för Rosenlundsskolan i Jönköping.

Wästbygg tecknar skolkontrakt i Jönköping

Q Wästbygg tecknar avtal med Jönköpings kommun om att bygga nya och rusta upp skollokaler. Ordervärdet uppgår till 146 miljoner kronor. Wästbygg får i uppdrag av Jönköpings kommun att bygga nya lokaler för Rosenlundsskolan. Utöver klassrum samt ämnesslokaler för slöjd, hemkunskap och musik ska ett utomhusklassrum på cirka 100 kvadratmeter uppföras. Därutöver ska viss upprustning ske av befintliga lokaler. Nybyggnadsdelen omfattar cirka 4 400 kvadratmeter och ordervärdet uppgår till 146 miljoner kronor.

Projektet är en utförandeentreprenad som inleds omgående.

3 av 4

Läs mer

Läs vad fler branschaktörer tycker om förslagen:

BILD: CATENA

Byggandet av industrioch lagerlokaler minskar

verksamheten klassas som riksintresse.

– Det är självklart för oss att arbeta tillsammans med det offentliga för att stärka svensk civilberedskap. Vår utgångspunkt är att kalkstensbrytningen ska ske på ett sätt som tryggar vattenförsörjning och biologisk mångfald i området både på kort och lång sikt. Vår utgångspunkt är också att den cement vi tillverkar här i Slite ska ha noll nettoutsläpp av koldioxid och omställningen av cementtillverkningen pågår med full kraft med sikte på 2030, säger Katarina Roslund, kommunikations ansvarig, Heidelberg Materials.

Q Vad skulle det innebära för er verksamhet i Slite om den klassades som riksintresse?

– I Slitefabriken tillverkas cirka tre fjärdedelar av den cement som används i Sverige. Slitefabriken är därmed en viktig del i att långsiktigt säkerställa en inhemsk cementförsörjning och produktionen av cement är en viktig nationell beredskapsfråga, säger hon. Förslaget har nu skickats på remiss till Boverket, berörda riksintressemyndigheter, länsstyrelsen i Gotlands län och Region Gotland. Remissen pågår fram till den 16 december 2024.

SAMUEL KARLSSON

De totala investeringarna på byggmarknaden minskar i år med 8,9 procent, jämfört med förra året, enligt Prognoscentret. En stark bidragande orsak är att det byggs färre lager- och industribyggnader.

Byggandet av lagerlokaler har i år varit svagare än väntat, enligt Prognoscentret, som nu släpper sin prognos för byggmarknaden 2-3 år framåt i tiden. Samtidigt har industrisatsningarna i norr den senaste tiden gått kräftgång, vilket för med sig en viss osäkerhet vad gäller investeringstakten framåt inom segmentet.

Men nedgången i lokalmarknaden slår även brett till följd av svag inkommande statistik för industri-, lager-, kontor-, och undervisningslokaler. Samtidigt bedöms politiskt drivna investeringar i utbyggnaden av rättsväsende och försvarsmakten understödja byggandet framöver, enligt Prognoscentret.

PÅ BOSTADSSIDAN ser det ljusare ut, mycket på grund av det förändrade ränteläget. Enligt Prognoscentret väntas antalet nybyggda bostäder i år uppgå till 26 700, en ökning med 24 procent jämfört med förra året. – Bostadsbyggandet återhämtar sig gradvis fram till 2026 i takt med att hushållens boendekostnader sjunker. Samtidigt försvagas byggandet av nya lokaler, delvis som följd av övermättad marknad för

lagerlokaler samt nedskruvande expansionsplaner kopplat till gröna industrisatsningar, säger Ludvig Uggla, analytiker på Prognoscentret.

Rot-projektet på bostadssidan förväntas öka med sex procent nästa år. Tecken på trendskiftet är bland annat att försäljningen inom byggmaterialhandeln ser ut att ha bottnat och att antalet bostadstransaktioner rört sig uppåt under hösten.

Q Vilken betydelse tror du förslaget på bland annat lägre amorteringskrav får för bostadsmarknaden?

– När det gäller det höjda bolånetaket kommer det framför allt att slå mot förstagångsköpare och det kommer enligt bedömare betyda att bostadspriserna kommer att gå upp inom vissa segment för dem som ska ta sig in på bostadsmarknaden. Amorteringskravet kan ha mer långsiktiga effekter på att driva upp efterfrågan och möjliggöra ett ökat bostadsbyggande. Så dessa åtgärder kommer definitivt ha en effekt, men det kommer långt ifrån lösa de strukturella problem som finns när det kommer till bostadsbyggande. Det kan stimulera på efterfrågesidan och det kan göra att man vågar boka upp sig i nyproduktionsprojekt, men det är ingen universallösning för att få upp efterfrågan och bostadsbyggandet långsiktigt, säger Ludvig Uggla.

HENRIK EKBERG

... hantverkare ser en risk att många kommer att lämna yrket, det visar Hantverkarbarometern från Beijer Byggmaterial. Rotavdraget lyfts fram som en nyckelåtgärd för att säkerställa fortsatt framgång, där drygt tre av fyra av hantverkarna anser att det bör utökas till 50 procent av arbetskostnaden för att stärka branschen ytterligare. En av sex anser att en sänkning av amorteringskravet är avgörande för branschens framtid.

Får böter efter att elev föll från byggställning

Q En gymnasieelev som utförde arbeten åt ett byggföretag i Linköping skadades vid ett fall från en byggnadsställning våren 2023. Han träffades av delar från ställningen, vilket ledde till med en veckas sjukskrivning som följd.

Olyckan hade sannolikt kunde undvikas om skyddsansvarig person på bolaget hade riskbedömt ställningen bättre, konstaterar en åklagare som har utrett händelsen. Åklagaren bedömer det inträffade som ett arbetsmiljöbrott, och delar i ett utfärdat strafföreläggande ut en företagsbot på 100 000 kronor.

Skanska bygger ny stadion i Malmö

Q Skanska har tecknat samverkansavtal med Malmö stad om att utveckla och bygga Malmös nya friidrott- och fotbollsstadion. Den nya stadion ersätter nuvarande Malmö stadion och kommer att byggas intill den nya Multisportbyggnaden som Skanska, på uppdrag av Malmö stad, förbereder för.

Det avtal som nu slutits omfattar projektering, rivning och kalkyl för byggnadsarbetena. Separat avtal för själva byggfasen sluts senare. I Skanskas uppdrag ingår även att genomföra en arkitekttävling i form av ett parallellt uppdrag för att välja den arkitekt som ska gestalta byggnaden. Rivningsarbetena av den befintliga stadion påbörjas under 2025. Nybyggnationen är planerad att påbörjas under 2026.

BILD: WÄSTBYGG

Den nya stadion planeras få en publikkapacitet på upp till 8 000 åskådare. BILD: MALMÖ STAD

Anna Broman, näringspolitisk expert, Byggföretagen. FOTO: BYGGFÖRETAGEN

Cementfabriken i Slite.

Byggandet av lagerlokaler minskar, enligt Prognoscentret. Bilden är på Elgigantens nya jättelager i Jönköping.

Topplista: Framtida fängelser för miljarder

Kriminalvården är i skriande behov platser på nya häkten och anstalter. De kommande två åren satsar man på 13 projekt runt om i landet. Här är hela listan.

Efter en djupdykning i Byggfaktas databas Smart har vi tagit fram en topplista med ett urval av häkten och anstalter med en planerad byggstart inom de kommande två åren. I topplistan är de rangordnade efter byggkostnad.

På första plats i sammanställningen ligger Kriminalvårdens utbyggnad i Norrköping där man planerar att uppföra en anstalt med cirka 400 platser i säkerhetsklass

2. Den förbereds också för att kunna omvandlas till säkerhetsklass

1. Den uppskattade byggkostnaden är ännu inte officiell men projektet hamnar ändå i topp i vår sammanställning med hänsyn till omfattningen

KRIMINALVÅRDEN HAR ÄVEN beslutat om nytt häkte med cirka 180 platser i anslutning till den planerade anstalten. Bakgrunden är att Norrköpings nuvarande häkte, med 50 platser, har ett stort upptagningsområde och på sikt finns behov av att utöka verksamheten, skriver Kriminalvården på sin hemsida.

Målet är att den nya kriminalvårdsanläggningen successivt ska tas i bruk från år 2029, och vara färdigställd under år 2031.

På andra plats i topplistan hamnar en ny anläggning i Trelleborg. Förutom en anstalt i säkerhetsklass 2 så planeras också ett häkte i den nya anläggningen. Antalet platser var från början cirka 450, med en flexibilitet att kunna öka ytterligare. Eftersom trycket på Kriminalvården är fortsatt högt så är två intagna per rum sedan sommaren 2023 utgångspunkten vid all nybyggnation.

DET INNEBÄR ATT även anläggningen i Trelleborg utökas. Som tidigare planerat får anstalten och häktet 450 rum, men genom inriktningen med mer förtätning så ökar antalet möjliga platser till 720.

På bronsplats i vår sammanställning ligger kriminal-

Visionsbild på den framtida anstalten i Trelleborg.

vårdsanläggningen i Värnamo med totalt antal platser för cirka 250 intagna. Den nya anstalten planeras att byggas på ett cirka 30 hektar stort område utanför Hörle, strax norr om Värnamo, och kom-

mer att vara i säkerhetsklass 2. Ambitionen är att den ska tas i drift etappvis från år 2029, och vara färdigställd under år 2031. Flera faktorer utmärker Värnamo som etableringsort för en ny anstalt. En fördel är det geo-

grafiska läget i direkt anslutning till E4 och vägsträckningar i öst-västlig riktning, vilket underlättar transporter mellan våra anstalter och häkten. Värnamo kan också bli en avlastning för vår häktesverksamhet

i Jönköping och Växjö, enligt Kriminalvårdens hemsida.

Här är hela listan med de största planerade utbyggnaderna av anstalter de kommande två åren.

däre er 199kr/mån

Vill se bättre projektledning ute i vardagen

Den 18 november arrangeras

PMI Samhällsbyggnadsdag i Göteborg. Årets fokus ligger på projektledning.

– Det finns mycket okunnighet inom det området, säger Therese Helander på PMI Sweden Chapter, som arrangerar eventet tillsammans med Sweco.

PMI Samhällsbyggnadsdag arrangeras varje år sedan 2018. Platsen i år är Göteborg och närmare bestämt Swecos kontor på Skånegatan. Årets tema är Projektledning för en hållbar framtid. Therese Helander menar att det finns mycket att göra vad gäller beställarnas projektledare, som ofta är upphandlade. Många av dessa saknar, enligt Helander, adekvat utbildning och erfarenhet av att ta ett övergripande ansvar för ett projekt.

– De kanske har fungerat som projektledare för mindre delar i ett projekt, inom till exempel rör eller ventilation. Men som projektledare hos en beställare, som ganska ofta är en kommun, så ska man inte gå ner och detaljstyra, utan fokusera på det övergripande, säger hon.

PMI-SE MÅLSÄTTNING ÄR att tillsammans med branschen arbeta

gemensamt för att förbättra standarden för projektledning. Detta är också något som PMI globalt har arbetat för i över 50 år.

Samhällsbyggnadsdagen fungerar som ett komplement till PMI:s större konferens Passion for Projects Congress som även det arrangeras i Göteborg i mitten av mars nästa år.

– Den stora konferensen tar väldigt stora resurser, därför vill vi hålla PMI Samhällsbyggnadsdag lite enklare och med endast ett spår så det inte kräver så många volontärer.

PMI är ju ingen vinstdrivande organisation, säger Therese Helander som till vardags jobbar på projektledningsbolaget Wahlros i Uppsala och har en bakgrund som projekt och byggledare på både Sweco och Forsmark Kraftgrupp.

I SVERIGE ÄR ett hundratal ideellt arbetande volontärer engagerade i PMI (Project Management Institute) vars mission är att ”skapa förutsättningar för framgångsrika och hållbara projekt, samt att etablera projektledning som profession”.

Bland talarna på årets event i Göteborg kan nämnas forskaren och organisationskonsulten Henrik Szentes, 2023 års Årets Byggchef

Angelica Starke, PMP-projektledaren Henrik Erdalen samt Swecos utvecklingschef Karin Edenius. Moderator är Amanda Borneke, expert inom cirkulär ekonomi på Sweco. Vid en av punkterna under dagen kommer deltagarna att få testa på att bygga hållbart med Lego Serious Play, leder övningen gör Björn Peterson. Vid dagens sista punkt ska fyra projektledare, var och en under sex minuter, försöka övertyga åhörarna om hur man bäst skapar en god projektkultur.

– Den här punkten hade vi även med förra året och den var väldigt uppskattad. Här får publiken själva rösta fram den man tycker har varit bäst. Dagen avslutas sedan med mingel då det finns möjlighet att utöka sitt nätverk, säger Therese Helander.

Q Vad förväntar du dig av dagen?

– Att folk som är där tänker till och delar med sig så vi kan göra någon skillnad sen ute i vardagen.

Q Vad vill du se för skillnad?

– Att det blir bättre upphandlingar och att det ställs högre krav på projektledare, säger Therese Helander.

SAMUEL KARLSSON

BILD: KRIMINALVÅRDEN

Tänk vilken betydelse en dörr kan ha.

I ett byggprojekt har dörren ofta en avgörande betydelse. Det är därför vi tillverkar alla våra dörrar med ett tydligt syfte. Att stoppa ljud från att störa i skolor till exempel. Att skydda mot inbrott och otrevlig kyla. Att hejda eldsvådor och dödliga brandgaser. Att rädda liv.

Men det här med dörrar är inte så enkelt som det ser ut. Så vi hjälper dig gärna med det du behöver för att lyckas med dina projekt. Du kan tryggt luta dig mot vår kunskap var du än befinner dig i processen. På så sätt slipper du onödiga kostnader och otrevliga överraskningar.

Läs mer på daloc.se

HÄR ÄR FINALISTERNA I

Sex byggchefer från olika delar av landet har kvalificerats sig som finalister till Årets Byggchef 2024. I år delas utmärkelsen ut för den 15:e gången i ordningen. Intresset för att nominera har varit stort med många kvalificerade kandidater. Juryn tittat extra på parametrar som ledarskap, lönsamhet, etiskt agerande, hållbarhet och arbetsmiljö. Stor vikt läggs även vid referenstagningen. I december får vi svaret på vem som blir Årets Byggchef 2024.

Utmärkelsen delas ut av Byggcheferna tillsammans med Byggvärlden. Samarbetspartners i år är Byggfakta.

Hoshiar Dodkanlou

Projektledare på Blue Planet Management

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag brinner för förändringar och det bästa med mitt jobb är att få se förändringar och färbättringar i städer, byggnader och även i personers beteende och humör. Det är roligt att få vara med om. En annan rolig sak med mitt jobb är alla kontakter och möten med människor. Jag trivs i rollen där jag får vara med och driva människor framåt.

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag är engagerad som person och försöker att visa vägen och vara en förebild på de sätt jag kan. Man kan inte kräva att andra ska vara engagerade om man själv är trött. Jag får ofta höra att jag är tillgänglig, tydlig och bra på att se personer. Jag vill ge de personer jag jobbar med de bästa förutsättningarna att göra ett bra jobb och att må bra. Och då menar jag att må bra både hemma och på jobbet.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– När det kommer till den fysiska arbetsmiljön försöker vi ge de projekt vi jobbar med rätt förutsättningar att jobba säkert. När det kommer till den psykosociala arbetsmiljön försöker jag skapa en bra, prestigelös och fördomsfri miljö genom att prata med de som jobbar där, lära känna dem och stämma av hur de mår och vad som händer i deras liv. Jag försöker också att vara tillmötesgående så att de får balans i livet. Det kan handla om till exempel att någon vill gå en timme tidigare för att hämta barn på förskolan, och jobba i kapp den timmen senare på kvällen. Bara man förstår varandra brukar saker gå att lösa. Det är förstås lättare med kollegor i bolaget, vi kan boka in luncher, springturer eller promenader bara för att prata och lära känna varandra. I andra sammanhand, gär det är medarbetare i ett projekt är det svå-

Emelie Persson

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Det bästa med att vara byggchef är möjligheten att leda projekt från start till mål och se dem ta form. Jag får arbeta med många olika kompetenser och samarbeta med både beställare, arkitekter och hantverkare vilket skapar en dynamisk arbetsmiljö. Jag uppskattar också att ingen annan dag är den andra lik, vilket håller arbetet spännande och utmanande.

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tror att min styrka som ledare är min förmåga att lyssna och kommunicera tydligt. Jag strävar efter att skapa ett öppet klimat där alla känner sig delaktiga och vågar komma med idéer och ge feedback. Jag är också beslutsam

och agerar snabbt när det behövs vilket hjälper teamet att hålla projekt på rätt spår och uppnå målen. Min ledarstil handlar mycket om att stötta mina medarbetare och ge dem förutsättningar att växa i sina roller.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?  – Arbetsmiljö är en central fråga för mig. Jag ser till att arbetsmiljörisker bedöms noggrant innan vi påbörjar ett projekt och arbetar aktivt med att förbättra säkerheten genom regelbundna utbildningar och uppföljningar. Jag vill också skapa en arbetsmiljö där folk trivs och känner sig uppskattade, vilket innebär att jobba för bra kommunikation och en balans mellan arbete och fritid.

rare eftersom det rör sig om kortare perioder, men där försöker jag bidra med energi och god stämning.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– I både projekten och i det egna bolaget handlar det om rätt bemanning och se till att rätt person är på rätt plats. Vi jobbar också mycket med ett aktivt ledarskap. Mår medarbetarna inte bra, gör de inte ett bra jobb.

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Vi jobbar för att skapa miljöer där frågor om etik och moral ingår i samtal i det dagliga arbetet. Jag diskuterar gärna sådana frågor och tycker att det är givande att höra andras synpunkter. Vi lever i en tid där det är oerhört viktigt med förtroende och det ska inte finnas några tveksamheter för vad vi står för eller vad vi gör med kundernas pengar.

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?

– Genom att skapa miljöer där alla blir sedda och där man känner att man ingår i ett lag. Det är också viktigt att alla får komma till tals och känna att deras åsikter är viktiga. Sedan kan inte alla få sin vilja igenom, men det betyder inte att det de säger inte är viktigt och då måste man förklara varför. Det är viktigt att fira framgångar, men det är också minst lika viktigt att hantera motgångar genom att stanna upp och prata om det om hänt så att ingen känner att de bär hela ansvaret själva och går hem och mår dåligt över det.

Q Vad jobbar du med just nu? – Mitt huvudfokus just nu är en polisstation på Skärholmen som precis håller på att färdigställas. Sedan är det förstås en hel del bolagsfrågor som att titta på nya projekt och anställda personer. Jobbet som konsult och projektut-

vecklare är med andra ord varierande och kul.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?  – Jag påverkar lönsamheten genom att säkerställa att projekten genomförs inom budget och tidsramar, samtidigt som vi håller hög kvalitet. Jag arbetar aktivt för att optimera arbetsprocesser och minska slöseri, både vad gäller tid och material. Genom att bygga starka relationer med leverantörer och kunder ser jag också till att vi kan driva framtida affärer och säkra återkommande uppdrag.

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Jag ser alltid till att vi följer lagar och regler, men jag strävar också att vara transparent och rättvis i alla beslut. Jag behandlar alla med respekt och arbetar aktivt för en in-

kluderande arbetsplats där diskriminering inte tolereras.

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?  – Genom att regelbundet ge positiv feedback och uppmärksamma framgångar bygger jag en positiv kultur. Jag är också mån om att vara tillgänglig för stöd när det behövs och ser till att mina medarbetare har möjlighet till utveckling och utbildning.

Vad jobbar du med just nu?

– Eftersom jag är vd för mitt företag så har jag många arbetsuppgifter förutom att driva projekt. Jag arbetar just nu med att se över alla våra rutiner, samt att jag är i sluttampen av att färdigställa vår nya hemsida. Har nyligen avslutat ett större projekt med tak och fasadarbeten där vi

Hoshiar Dodkanlou, Blue Planet Management.

FOTO: BLUE PLANET MANAGEMENT

har varit totalentreprenörer så det är skönt att mellanlanda lite i andra arbetsuppgifter innan nästa projekt i Solna drar igång. SAMUEL KARLSSON

Emelie Persson

Q Ålder: 41

Q Bor: Huddinge

Q Titel: vd, Björn Persson Plåtslageri AB

ANNA SJÖSTRÖM

Hoshiar Dodkanlou, Blue Planet Management.

Hoshiar Dodkanlou

Finalist 1

Fjolårets vinnare av Årets Byggchef Angelica Starke. FOTO:SAMUEL KARLSSON

ÅRETS BYGGCHEF 2024

Henrik Lindström

Platschef på Skanska

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– I det större perspektivet tycker jag det känns otroligt givande att vara med och bygga ett bättre samhälle. Det har känts väldigt konkret, att vara samhällsbyggare, i de projekt jag jobbat med inom Life Science där vi bland annat byggt nya hus för högspecialiserad vård och framtidens forskning inom naturvetenskap. För mig handlar det om  min nyfikenhet på människor och hur vi fungerar i grupp. Att få organisera och leda ett stort byggprojekt där vi bygger en inkluderande kultur och ser till att alla får komma till tals är väldigt roligt. Känslan när vi får alla att dra åt samma håll är väldigt tillfredställande.

Q Vad gör dig till en bra ledare?  – Jag brinner för att bidra till mina medarbetares utveckling och lägger däremot mycket kraft på att skapa förutsättningar för att de ska kunna göra sitt jobb på bästa sätt. Jag arbetar väldigt strukturerat med mina närmsta medarbetare för att skapa en samsyn på vad jag förväntar mig av dem och ömsesidigt vad

de kan förvänta sig av mig. I min roll som ledare lägger jag också tid på relationsbyggandet och jag tror mycket på att leda genom att föregå med gott exempel. Att jag är öppen mot mina kollegor med hur jag själv mår gör att jag får motsvarande tillbaka. Precis som ett byggprojekt så går livet upp och ner och för mig är det viktigt att ta hänsyn till det när jag fördelar ut uppgifter och ansvar. På så vis undviker vi toppar i det privata och på arbetet samtidigt och bygger ett starkt team som presterar över tid.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

om att vara tydlig kring vilka regler som gäller och vad som förväntas av var och en i projektet. Jag håller månadsvisa säkerhetsmöten där alla på arbetsplatsen bjuds in, ett tillfälle att återkoppla på månaden som gått och även att berätta för alla hur kommande period ser ut. Det brukar var ett uppskattat inslag och det ger en viss tyngd att här återupprepa mantrat att vi jobbar säkert eller inte alls.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– I min roll handlar det om att förvalta de fina projekt vi, att genomföra välplanerade projekt med förutsägbara resultat i nära samarbete med kunder och samarbetspartners. Att ta hand om kunderna i våra projekt är otroligt viktigt, jag  vill påstå att den finaste siffran jag kan leverera på sista raden är en återkommande kund som vi kan skapa nya affärsmöjligheter med.

het när jag pratar med medarbetare i mitt dagliga arbete. Jag tror det är viktigt att jag som ledare är tydlig med vad som gäller och var gränserna går, att jag lever som jag lär. Det gör jag bäst genom att prata mycket med medarbetare och underentreprenörer i projekten, jag vill att vi ska ha högt i tak och att man som medarbetare ska känna att jag är tillgänglig om något hänt eller om man har en fråga. Det har självklart funnits tillfällen då jag behövt agera på oönskat beteende men tack och lov handlar det mest om att ta diskussioner långt innan övertramp sker.

Q Titel: Platschef på Skanska Finalist 3

– Att driva en hälsosam och säker arbetsplats är och har alltid varit högst upp på min agenda. Ett av mina personliga bidrag till detta ligger i kulturbyggandet. Jag tror mycket handlar om att skapa en inkluderande kultur där människor känner sig trygga, både fysiskt och psykiskt. Trygga medarbetare som vågar säga vad de tycker gör att eventuella problem kommer upp till i ytan i tid för att hanteras innan det skapar en osäker situation. Det handlar även

Mikael Bylin

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag har en lång bakgrund inom bygghandeln och har nu jobbat på entreprenadsidan cirka sju år. För mig är det fortsatt mycket som är nytt och spännande och jag lär mig saker varje dag. Det bästa med rollen tycker jag är känslan av att ingå i ett lag med kollegor och samarbetspartners som tillsammans löser uppgifter och levererar en produkt som överträffar beställarens förväntningar. Vägen dit kantas ofta av viss tidspress och kräver mycket kring god kommunikation, lyhördhet och hantering av olika intressenters önskemål. Det kan i vissa situationer upplevas stressigt men oftast, nästan jämnt, upplever jag det bara stimulerande och roligt.

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tror och hoppas att jag är modig i den meningen att jag tar ansvar och törs fatta beslut. Jag är nyfiken och öppen för nya vägar att hitta framåt i allt från byggtekniska detaljer till hur vi ser över och anpassar våra arbetsprocesser. Med åren har jag fått större förståelse för

att det finns olika sätt att se på saker och ting och insett att det är en styrka som ger dynamik och leder oss framåt på ett positivt sätt. Jag tycker om att arbeta med människor och det bästa jag vet är när jag ser arbetskamrater ta steg i sin utveckling. Både som individer och tillsammans i de team de arbetar i.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– Framför allt vill jag bidra till en öppen kultur där det är naturligt att bry sig om varandra och där det är okej att uttrycka hur vi mår i olika situationer. För att må bra krävs balans i livet där jobbet är en stor del men där också allt övrigt behöver fungera. Vi arbetar aktivt med feedback som är en stående punkt på våra veckomöten. Fokus och tyngdpunkt på att stärka positiva beteenden men även träna på att ge konstruktiv återkoppling. Vi har en huvudregel och det är att prata till varandra inte om varandra. Med tillägget att i de fall man pratar om någon så måste det vara med goda avsikter. När det kommer till den

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Det är tacksamt att arbeta för en arbetsgivare som jag delar värderingar med, det skapar en trovärdig-

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?  – I stora byggprojekt som pågår under ett par års tid hinner det hända mycket i medarbetares liv, både privat och professionellt. Jag tycker det är viktigt att bygga relationer med mina medarbetare och försöker vara lyhörd för att någon söker större utmaningar eller motsatt att någon behöver avlastning i arbetet för att må bra. Ett arbetsklimat där man känner sig trygg att både

lyckas och misslyckas i tror jag är en viktig del för att skapa motiverade medarbetare.

Q Vad jobbar du med just nu?  – Nu jobbar jag stenhårt med spännande anbudsarbete för nya större projekt i Göteborg. Det är kul och givande, en kreativ process.

HENRIK EKBERG

Henrik Lindström

Q Ålder: 40

Q Bor: Göteborg

fysiska arbetsmiljön är en käpphäst att påminna omgivningen att vara vaken och hela tiden göra riskbedömningar i den situation man är. Förutsättningarna förändras så snabbt och det som var riskfritt igår kan vara något helt annat idag. Utifrån den bedömningen, som bara kan vara din egen, har alla befogenhet och skyldighet att avbryta arbetet om det känns det minsta osäkert.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– På tusen olika sätt! Min roll är dels operativ i projekten och där kan jag bidra till lönsamheten i projekten med allt från startsäkring, genomförande till avslut. I genomförandet ingår allt från inköp, samordning, logistik, samarbetsformer med olika parter till att få alla att dra åt samma håll. Mer övergripande kan jag påverka genom att se över inköpsavtal, utveckla interna arbetsprocesser, följa upp projekt och tillsammans med projektgruppen dra lärdom av vad som varit bra vad som behöver förbättras framåt.

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?

– Jag försöker att föregå med gott exempel, i allt från att komma i tid till säkerhet och hur vi pratar md varandra. Allt som jag gör ska tåla att synas. Jag försöker att få med hela laget och behandla alla lika och vara rättvis.

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?

– Genom att hålla dem uppdaterade om vad som händer i företaget, om förväntningar, mål och den färdiga produkten, alltså bygget de jobbar med. Den positiva feedback vi jobbar med är också att sätt att motivera medarbetarna

Q Vad jobbar du med just nu?

– Min roll är bred och ingen dag är den andra lik vilket jag trivs väldigt bra med. Jag arbetar en hel del i pågående projekt tillsammans med att säkerställa en god orderingång framåt. Parallellt med det ägnas en stor del av tiden åt utveckling och anpassning av bolagets organisation på olika sätt. Dels genom rekrytering av nya kollegor, vi har

Mikael Bylin,

AB FOTO: CONSEMBLY AB

vuxit med ett 20-tal medarbetare de senaste åren, men också genom att se över interna processer och hela tiden ta steg i riktning mot våra uppsatta mål. Det låter som och är ett jobb som aldrig tar slut. Viktigt då att det är roligt och det tycker jag verkligen att det är. ANNA SJÖSTRÖM

Mikael Bylin

Q Ålder: 53 år

Q Bor: Kvissleby

Q Titel: Operativ chef på bygg- och montageföretaget Consembly AB

Henrik Lindström, Skanska. FOTO: SKANSKA

Consembly

Finalist

5

Johan Liderfors

Fastighetsutvecklingschef på Väsbyhem

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Det är att man gör något meningsfullt, som att skapa hem och trygghet åt människor. Att få jobba med samhällsnyttan och skapa nya områden som formar stadsbilden. Det är kul att få jobba med helheten, från ax till limpa.

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tror jag är mig själv, oavsett om det är på fritiden eller på jobbet och jag är i grunden en trygg och lugn person. Jag försöker se individen i medarbetaren och ge varje person möjligheten att själv styra sitt arbete efter sin egen förmåga. Jag vill att medarbetarna får ta egna beslut och därmed får självförtroende att växa i sin egen roll. Jag är tillgänglig och ger stöd.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?

– Dels är jag en positiv och glad

person. Sen är det viktigt att alla har rätt verktyg för att klara av sitt arbete. Jag hittar gärna på trevliga saker utanför arbetet för att förstärka teamkänslan. Vi arbetar även efter konceptet Great Place to Work och vi följer ledorden drivande, positiv, ansvarstagande, lyhörd och där följer jag upp att vi verkligen jobbar efter detta i praktiken. Vi går utbildningar och jobbar med säkerheten både på kontoret och ute på byggarbetsplatsen. I grund och botten ska man vara snäll och schysst mot varandra.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?  – Vi jobbar mycket med återbruk och cirkulär ekonomi, detta är något som ligger mig varmt om hjärtat, och något som blir lönsamt för hela jordklotet. Vi jobbar också mycket i samverkan, vilket jag tror är bra att göra i tuffa tider för att komma fram till vad som är lönsamt för företaget. Det finns också en lönsamhet i vårt

Johan Wallmark

Q Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– För min del tycker jag det bästa är variationen i jobbet. Jag är vd för två bolag men med samma ägare. Jag har varit vd i tretton år för AF Härnösand Byggreturer och sedan är jag även vd för AF Prefab i Mälardalen. Jag gillar att vara med i många olika arbetsmoment och så tycker jag det är inspirerande att leda våra duktiga medarbetare. Det är även roligt att få vara med i projekten som kommer vara kvar för framtiden. Där vi är med och skapar någonting. Exempelvis så är vi engagerade i Förbifart Stockholm där vi tillverkar väggarna nere i tunnlarna. Det tycker jag är lite häftigt.

Q Vad gör dig till en bra ledare?  – Det är framför allt mitt engagemang och driv. Jag kör på hela tiden och visar vägen för att få med mina medarbetare i arbetet. Det är mitt sätt att leda. Vi har väldigt bra team. Det är låg omsättning på personal och jag har jobbat med samma per-

Årets Byggchef

soner i mer än tio år. De vill ha en tydlig ledare som är med i verksamheten och driver framåtJag stämmer av med mina närmaste dagligen om allt möjligt. Tappar man engagemanget och drivet så ska man kliva av.

Q Hur jobbar du för att förbättra arbetsmiljön på din arbetsplats?  – Det handlar inte bara om mig. Vi strävar alla efter förbättringar men jag ger medarbetarna de förutsättningar som krävs för att de utvecklas och våga ta egna beslut. Vi investerar löpande i nya maskiner för att förbättra arbetsmiljön och under det senaste året har vi certifierat oss enligt det nya BKMA. Det har varit en process för alla inblandade. Det är viktigt att alla känner sig delaktiga. Arbetsmiljön är allas ansvar om det ska fungera i alla led.

Q Hur kan du påverka företagets lönsamhet i din roll som byggchef?

– Den kan jag påverka ganska mycket och det har jag också gjort.

Årets byggchef delas ut av branschföreningen Byggcheferna och tidningen Byggvärlden som tillsammans vill höja statusen på byggchefsrollen – och locka fler till att satsa på ett jobb som chef och ledare inom samhällsbyggnadssektorn.

För att kunna bli Årets byggchef måste du vara chef inom samhällsbyggnad, från arbetsledare och uppåt. Vinnaren ska vara en chef som är skicklig på att driva en byggprocess, för såväl kunder som det egna företaget och medarbetarna. Priset ska gå till en person som dels är en operativ chef i sin verksamhet, dels har (eller har haft) arbetsledaransvar och/eller personalansvar Juryn 2024 består av sju representanter som är engagerade i samhällsbyggnadssektorn utifrån olika perspektiv

Q Juryn:

arbete för människors välbefinnande, att bygga varierat, smart och hållbart med rimliga hyror och en stabil avkastning. Men det handlar också om att ta tuffa beslut, vi har under lågkonjunkturen startat tre stora bostadsprojekt, Eds Allé, Hasselnöten och Utsikten, och kommer under 2025 och 2026 att kunna erbjuda omkring 300 nya lägenheter.

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?   – Jag är ärlig, trovärdig och rättvis och försöker leva som jag lär. Det är strikta regler i den här branschen och man får vara noga med att följa dem och främja rättvisa. Jag tror det är viktigt att vara en förebild, en engagerad beställare och driva dessa frågor. Vi ska vara ett draglok i samhällsutvecklingen och jobba för rimliga och rättvisa hyresnivåer, det är särskilt viktigt för grupper som har olika förutsättningar på bostadsmarknaden. Till exempel är det vik-

tigt att bygga om på rätt sätt så man inte behöver höja hyrorna för mycket för dem som ska flytta tillbaka.

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?  – Det är nästan det roligaste. Jag stöttar mina medarbetare och försöker hitta på roliga saker. Vi har regelbundna avstämningar minst en gång i månaden om hur man mår och hur allt fungerar. Alla är i olika skeenden i livet, vissa behöver mer flexibilitet än andra. Samtidigt tycker jag man ska ge utmaningar för att hålla i gång motivationen och inte minst feedback så att alla känner sig sedda.

Q Vad jobbar du med just nu?  – Vi har bland annat de här tre större bostadsprojektet i gång samt Nya Elis Park där vi har demonterat ett gammalt medborgarhus och där vi fick fina siffror på återbruk. Vi jobbar nu med detaljplanen för det

Johan Liderfors, Väsbyhem FOTO: VÄSBYHEM

projektet som bland annat ska rymma ett bibliotek. Vi planerar även för förskola och ett kommunhus och jobbar generellt mycket med energifrågor för att klara framtida krav. Jag jobbar även med långtidsplaner för nyproduktion och renoveringar, detaljplaner och så vidare.

HENRIK EKBERG

Henrik Lindström

Q Ålder: 40

Q Bor: Göteborg Q Titel: Platschef på Skanska

Tittar man på lönsamheten så ligger vi i topp år efter år. Det gäller båda bolagen som jag jobbar med. Vi har ett startmöte inför varje projekt och sedan följer vi upp att allting har gått som planerat. Men framför allt är det viktigt med kontinuiteten eftersom jag lyckas behålla mina medarbetare är det lättare att upprepa ett framgångsrikt sätt att arbeta. Lönsamhet är viktigt men vi gör aldrig avkall på kvalité och säkerhet. Varje krona räknas.

Q Hur märks ditt etiska agerande i det vardagliga arbetet?  – Jag jobbar alltid med mottot att rätt ska vara rätt. Det håller vi stenhårt på.  Vi står upp för det vi har sagt. Har vi tagit på oss ett jobb så slutför vi det oavsett vad som händer under resans gång. Om jag har uppgett ett visst pris till någon så gäller det även om det blir fel.  Då får vi stå för det. Där kan jag tycka att det har skett en förändring i byggbranschen. Det är många som inte gör det idag. Priserna pressas neråt

Amanda Borneke (Byggcheferna)

Peter Åhs (Byggfakta)

Viktoria Edelman (AG Advokat)

Greger Gunnarsson (Airteam)

Elin Kebert (Byggföretagen)

Klas Holmgren (Fabege)

Marcus Malmström (Climat 80)

Q Tidigare vinnare:

2010: Konstantin Spinos, arbetsledare Veidekke

2011: Magnus Rudén, projektchef AF Bygg

hela tiden och vi tappar en del jobb när vi tvingas konkurrera med en del lågprisalternativ. Men om kunderna hela tiden jagar det billigaste alternativet biter de sig ofta i svansen eftersom de inte får samma produkt. Man blir frustrerad på oseriösa aktörer. Det är inte roligt.

Q Hur gör du för att hålla uppe motivationen hos medarbetarna?  – Jag försöker alltid finnas tillgänglig för alla. Det kan både handla om saker som berör jobbet eller något personligt. Det blir ett engagemang i allt. Som vd kan du vara stöd och mentor i flera led. Vill du få dina medarbetare motiverade gäller det att visa att du är engagerad.

Q Vad jobbar du med just nu?  – Ja, det är allt möjligt. Jag sitter med kalkyler och räknar på jobb. Vi lägger budget för 2025 och driver verksamheten. Jag är även ute mycket på arbetsplatserna. Jag bor i Sundsvall men vi har kontor i Härnösand och Stockholm för AF Bygg-

Henrik Lindström, Skanska. FOTO: SKANSKA

returer och i Nykvarn för AF Prefab. Den största delen av verksamheten är runt Stockholm. Det blir många timmar i bilen. Jag är nere i Stockholmsområdet tre dagar i veckan. SAMUEL KARLSSON

Johan Wallmark

Q Ålder: 47 år

Q Bor: Sundsvall

Q Titel: vd AF Härnösand Byggreturer. AF Prefab Mälardalen.

2012: Sofia Edoff, produktionschef NCC

2013: Helena Söderberg, projektchef Züblin, Scandinavia

2014: Henrik Bratt, affärsområdeschef, Erlandsson Bygg AB

2015: Eva Torberger, distriktschef Skanska

2016: Jens Andreasson, arbetschef Svevia

2017: Daniel Pettersson, vd Segermo Entreprenad/NRC Group Sverige

2018: Alexander Sandstedt, produktionschef, NCC

2019: Jeanette Rohdin­Körössy, avdelningschef JM

2020: Liselott Bergkvist, regionchef på Peab

2021: Jack Len, regionchef på Ramirent

2022: Carolina Detterfelt, JM Entreprenad

2023: Angelica Starke, Sweco

En dag för dialog och kunskapsutbyte

Årets upplaga av Byggmaterialdagen ger möjlighet till kunskapsutbyte och fördjupning inte minst när det gäller nya krav och regelverk.

– Behovet av en mötesplats där vi diskuterar de här frågorna är större än någonsin, säger Jenny Svärd, vd, Byggmaterialindustrierna.

Förra året arrangerades Byggmaterialdagen för första gången. Då lockade arrangemanget 300 deltagare och nära 70 talare från hela sektorn. Nu är det dags igen. Tillsammans med Stockholmsmässan bjuder Byggmaterialindustrierna in till en heldag om aktuella frågor och dialog om möjligheter och utmaningar i sektorn. I år ligger ett stort fokus på hållbarhetsfrågorna.

– Vi tar upp olika aktuella områden i byggsektorn och vi diskuterar frågorna i ett värdekedjeperspektiv.

I stort sett alla våra seminarier har vi med representanter från hela värdekedjan. Upplägget är väldigt likt mot hur det var förra året men vi har andra frågor som vi lyfter, säger Jenny Svärd.

Q Är det något speciellt tema som är i fokus?

– Vi har satt fyra olika teman som ram för evenemanget. Det är resurseffektivt cirkulärt byggande, beställarkrav, potentialen i renoveringar och uppgraderingar samt innovation och materialutveckling. Alla har koppling till hållbarhet som blir fokus för hela dagen. Ett stort fokus på hållbarhetsfrågorna är avgöran-

de för en konkurrenskraftig byggbransch.

Q Hur viktigt är den här dagen som mötesplats?

– Dialog med andra aktörer i värdekedjan är väldig viktigt för byggmaterialtillverkarna. Man behöver veta vad det är för förväntningar och ambitioner i beställarledet och vilka krav som man kommer ställa framöver. Hur kan vi tillsammans arbete för att faktiskt nå de mål som vi har. Vi behöver alla bidra med olika saker och byggmaterialtillverkarna har en väldigt viktig roll i arbetet med att nå klimatmålen för byggsektorn. De andra aktörerna i värdekedjan behöver bidra med sina delar. Det är viktigt att vi samverkar. Syftet med hela den här dagen är att öppna upp för den typen av dialog.

Det här är en dag då man kan inhämta kunskap

Q Det kommer många nya krav och regler för byggmaterialtillverkare kommer det avspeglas i programmet?

– Under flera programpunkter tar vi upp nya regelverk och hur man ska tolka och hantera dem tillsammans i sektorn. Det här är en dag då man kan inhämta kunskap. Man får en uppdatering av aktuella frågor och vad som händer.

Q Hur ser intresset ut från branschen?

– Det jag fått höra från många

Kort om Byggmaterialdagen

Byggmaterialdagen är en årlig konferens som fokuserar på hållbarhet och innovation inom byggmaterialindustrin. Den 14 november 2024 samlas experter, företag och beslutsfattare på Stockholmsmässan i Älvsjö för att diskutera aktuella frågor och nätverka kring resurseffektivitet, beställarkrav, renovering och innovation.

Jenny Svärd, vd för Byggmaterialindustrierna.

är att det behövs en sådan här dag. Det som är lite unikt för den här dagen är att vi går ner lite djupare i sakfrågorna. Vi vill ha diskussioner på både övergripande nivå och gå

ner mer i detalj. Vi hoppas att det är många ser värdet av detta och kommer. Byggmaterialdagen är en väldigt bra plattform för sektorn att samlas och diskutera de här väldigt

aktuella frågorna. Det här andra året i rad som vi arrangerar eventet och vi kan bara konstatera att det behövs mer än någonsin, säger Jenny Svärd.

BYGGBOLAG ELLER FASTIGHETSÄGARE?

Låt oss ta hand om köket & vitvarorna - så kan du ägna dig åt annat

För dig på ett byggbolag eller som fastighetsägare, vi på Electrolux Home är din lokala och personliga samarbetspartner. Vår service – hjälp hela vägen

Vi har ett brett kökssortiment i stilren, nordisk design och erbjuder dig och dina kunder helhetslösningar kring allt som har med köket och vitvarorna att göra. Från lägenhet till hus, nybygge och renovering, för både större och mindre projekt. Allt för att underlätta och effektivisera för dig.Effektiv köksplanering, materiallära och 3D-miljöer.

• Tillvalsprocesser, lagerhållning och snabba leveranser.

Egna hantverkare, tekniker och samarbetspartners för kök och vitvaror.

• Garantier för maximal trygghet.

Besök electroluxhome.se och hitta din lokala och personliga samarbetspartner. Du är alltid välkommen att ringa eller mejla oss:

Telefon: 0770–77 01 03

Mail: kundservice@electroluxhome.com

SAMUEL KARLSSON

FOTO: ANNA SJÖSTRÖM

PANELER I 4-VÄGS

INGA MELL - beställ dina arbetskläder

MIDJEBYXA HANTVERK TOTAL STRETCH

KNÄSKYDD 2-PACK KALSONGER

HÖGSTA TÄNKBARA KVALITÉ!

STRETCH BEANIE UNDERSTÄLL

PATCHED POCKET POLAR FLEECE

Samtliga produkter i detta erbjudande är av PREMIUM-kvalité. Innebär absolut högsta tänkbara krav på material, sömnad och funktioner. Knäfickor och armbågsförstärkningar av urstark Cordura, dragkedjor från YKK, mängder av sömnadsförstärkningar samt 2- & 3-nålsömmar på plaggens speciellt utsatta ställen är bara några exempel på detta kvalitetslöfte.

GARANTERAT LÄGST PRIS - HUR ÄR DET MÖJLIGT?

Vår affärsidé är unik i sin enkelhet. Allt från produktutveckling, design och tillverkning till lagerhållning och marknadsföring görs helt i vår egen regi. Försäljningen sker sedan direkt till dig som kund utan några som helst fördyrande mellanhänder.

En bättre affär helt enkelt!

ANHÄNDER

direkt från Wexman Workwear

Tyngdpunkten ligger på hög kvalité, säkerhet, modern design och nya smarta funktioner.

Vår kollektion

Zolid Pro är speciellt utvecklad för dig som jobbar inom Hantverk, Bygg & Anläggning.

Angivna priser exkl. moms gäller tillsvidare, dock längst till och med 2025-01-31. Reservation för slutförsäljning samt eventuella tryckfel.

LOGGAT & KLART!

Vårt huvudkontor och lager ligger i Tidaholm. Här finns också ett tryckeri och en brodyrateljé. Innebär att du kan få dina kläder loggade och klara med antingen direktbrodyr, screentryck eller transfertryck.

Välj en Vinterjacka

KLASS 3

Stort intresse för ny stadsdel

Byggvärlden återvänder till Östra station i Umeå

För två och ett halvt år sedan när

Byggvärldens reporter besökte det tilltänkta bygget granne med järnvägsstationen Umeå östra fanns det bara en stor inhägnad grusplan med ett par maskiner på plats. Nu är första etappen av kvarteret snart klar och inflyttningen har redan påbörjats.

Förra gången Byggvärlden var på plats var det endast de visionära skisserna på stängslet in mot området som vittnade om vad som komma skulle. Innanför stängslet schaktade och spontade grävmaskinerna.

– Det är mycket som hinner hända på ett par år och nu är vi verkligen i slutspurten, säger projektledaren Robert Wennberg vid Balticgruppen tankfullt när han svänger in på parkeringen utanför den nya Coopbutiken.

Grusplanen har omvandlats till ett nytt litet centrum med kontorshus, restaurang, matbutik, gym samt ytterligare ett höghus med 78 nya bostadsrätter, totalt cirka 25 000 kvadratmeter. Att det är verksamhet även kvällstid ökar tryggheten för dem som vistas i området.

TANKEN MED HELA byggprojektet är att det ska bli en levande bebyggelse som växer ihop med centrala stan. Umeå östra ligger alldeles intill universitetet och sjukhusen, 1,5 kilometer från Umeå centrum och strandpromenaden längs älven in mot stan går alldeles intill.

Robert Wennberg upprepar det han sa under intervjun 2022.

– Här bygger vi stad.

Flyttkartongerna med utrustning bärs in i gymmet just den här strålande vackra höstdagen i Umeå och utanför pågår trädplantering.

– Den här rönnen stod inte här i morse, säger Robert Wennberg när vi passerar ett litet träd mellan husen.

I den husgemensamma källaren finns det parkeringsgarage för både bilar och cyklar.

En frisör har också hunnit installera sig och i matbutiken är det redan en strid ström av kunder som går ut och in.

– Det är mycket personal i vita rockar från sjukhuset som kommer hit och handlar, berättar han.

Balticgruppen är ett privat fastighetsbolag med ett drygt 40-tal anställda som utvecklar, bygger och förvaltar fastigheter och är en stor aktör i Umeå. För tio år sedan startade ansökan om planändring för området Östra station. Sedermera köpte Balticgruppen marken av kommunen.

NCC är totalentreprenör för etappen men jobbar i samverkan med Balticgruppen och de fattar alla beslut tillsammans efter hand, vilket har fungerat utmärkt tycker Robert Wennberg.

Arkitektbyrån de har anlitat är Wingårdhs arkitekter.

I det elva våningar höga kontorshuset är det bara de tre understa vå-

ningarna som byggs i betong, vilket har att göra med att det ska bli stabilt och klara ljudkraven runt gymmet. De översta åtta däremot byggs med en stomme helt i trä. Träet kommer från den lokala leverantören Martinsons som tagit råvaran från skog i närområdet.

De har jobbat med hållbarhetstänk i både materialval och när det gäller energiförbrukning.

FASADEN KOMMER ATT bestå av keramikplattor, vilket också räknas som ett miljömässigt hållbart material.

– Det hjälper till att hålla ljudet borta och håller i en evighet.

På taket monteras solceller.

Eftersom det inte finns något anslutande grönområde eller någon gård utanför bostadshuset har de skapat sju takterrasser med odlingar och grillplatser, något som syns bland annat inifrån relaxrummet.

1 december tillträder sista hyresgästen och då ska hela första etap-

Till vänster på bilden syns det stora nya kontorshuset med en fasad av keramik och till höger bostadshuset. FOTO:

pen vara klar med 78 bostäder och nio lokalhyregäster. Skatteverket fick tillträde redan 1 juni. 1 oktober kommer Telia och Norrtåg och 1 november flyttar även Coop Nords kontor samt en restaurang hit. Slutligen får NCC:s kontor tillträde 1 december.

– Nej, det är nog någon form av rekord hur snabbt det har gått att hyra ut så här stora ytor. Alla hyresavtal var påskrivna nästan ett år i förväg.

Även de privata bostadsrätterna har gått smärtfritt att sälja, trots höga bolåneräntor.

Robert Wennberg är nöjd.

– Det har blivit jättebra – precis som vi har planerat. Framför allt när det gäller hur det påverkar området och även Umeå som stad i sin helhet, hur det knyter ihop centrum med universitetet och vi har fått liv i området under stora delar av dygnet.

TACK VARE LÄGET finns det god tillgång till kommunikationer som gör

att man kanske inte ens behöver en bil, påpekar han.

Tidsplanen har de kunnat hålla hyfsat bra.

– Sedan är det väl klart att vi också är drabbade av inflationen och prisindexökningarna, så det har varit en del utmaningar. Vi har fått ta mer lån än vi hade tänkt inledningsvis. Men vi har inte gett avkall på kvaliteten, det är möjligen något material på dörrar eller så som vi kan ha justerat. Budgeten för etapp ett har efter vissa utökningar satts till cirka 750 miljoner kronor.

DET MEST SPECIELLA med projektet är att stommen i kontorshuset är av trä, vilket medför stor skillnad i vilket klimatavtryck man sätter, jämfört med betong och stål som ger upphov till stora koldioxidutsläpp under tillverkningen.

– Andra specifika val man gör påverkar rätt marginellt, men trästommen som enskilt materialval

Robert Wennberg, Balticgruppen, har glatt sig åt att följa hela resan från idé till färdiga hus.

FOTO: ULRIKA VALLGÅRDA

ULRIKA VALLGÅRDA

FOTO: ULRIKA VALLGÅRDA

betyder väldigt mycket när man räknar på klimatavtrycket.

När de började planera fanns det inget högre kontorshus i Sverige som var byggt med trästomme, så de hade inte så mycket att referera till utan la ner mycket tid på att undersöka och utreda förutsättningarna.

– Men det blev jättebra och många hyresgäster uppskattar det verkligen.

SJÄLV TYCKER HAN att man borde bygga mycket mer i trä, i stället för att skicka skogen till massafabrikerna eller elda upp den som bränsle –just på grund av klimatet.

– Med de erfarenheter vi har gjort här skulle jag nästan säga att den som inte tänker välja att bygga den här typen av lokaler med trästomme borde ställa sig frågan: Varför inte?

Han guidar runt i kontorslokalerna och visar hur träbalkarna och pelarna och även installationerna medvetet har lämnats synliga utan något undertak som täcker dem.

– Dels vill vi bevara volymen i rummen, dels vill vi att man faktiskt ska se träbalken. Det blir också en ärlig presentation av var luften kommer ifrån när ventilationsinstallationerna syns, förklarar han.

Han menar att det inte påverkar brandsäkerheten särskilt mycket eftersom de i det här fallet har använt så massiva och tjocka träkonstruktioner och dessutom är hela huset försett med sprinkler.

– Det är nog större utmaningar med ljud och därför har vi anlitat erfarna konsulter som jobbar med akustik och ljudfrågor.

De har till exempel byggt ett golv över bjälklagen i kontoren för att dämpa ljud. Robert Wennberg har varit med ända sedan planeringsfasen flera år innan den första grävmaskinen anlände och har fått se sin vision bli verklighet.

Inne i kontorslokalerna har man valt att göra balkarna, pelarna och installationerna synliga.

FOTO: ULRIKA VALLGÅRDA

Det är det största och mest komplexa projekt jag har jobbat i och det är så kul att följa det

– Det är det största och mest komplexa projekt jag har jobbat i och det är så kul att följa det. Det är en sak att man har idéer men en annan sak att förverkliga dem.

ULRIKA VALLGÅRDA

STORA BYGGDAGEN

BYGGET KONFERENS, STOCKHOLM 27 NOVEMBER

Östra station - Umeå

Q Beställare: Balticgruppen

Q Entreprenör: NCC

Q Byggstart: December 2021.

Q Färdigställt: Etapp 1 blir klar i december 2024.

Q Nästa etapp: I etapp 2 planeras för 170 hyresrätter och 2 000 kvadratmeter kommersiella lokaler som beräknas vara klart inom fem år, men det finns inga beslut fattade om entreprenör eller tid för byggstart ännu. Just nu pågår systemvalsutredningar och hyresgästdialoger inför att kunna starta detaljprojekteringen för etapp 2. Därefter ska stadsdelsutvecklingen på Östra station avslutas med en etapp 3 där det ingår ett kontorshus på cirka 20 000 kvadratmeter.

Q Arkitekt för etapp 1: Wingårdhs Arkitekter

Stora Byggdagen är den nya mötesplatsen för alla i byggsektorn. Här blir du uppdaterad på det allra senaste inom nyckelsegmenten samtidigt som du knyter nya, värdefulla kontakter.

MÖT BLAND ANDRA

OLA SERNEKE vd, Serneke AB

SANDRA MOBARAKI marknadschef på Advicy, bygginspiratör

MARKUS BRINK vd, Brixly

JEANET CORVINIUS ordförande Byggcheferna/ vd, Kvalitetsbygg

Säkra din plats i dag! Grupprabatt: Gå 4 för 3 storabyggdagen.se

Partners: Arrangör:

Inne i kontorshuset är många detaljer av trä.

FOTO: ULRIKA VALLGÅRDA

Växer genom partnering

Michael Sundhäll har varit vd för Byggdialog i ungefär fem år nu och han trivs med det. Det bästa med jobbet tycker han är kontakterna med alla människor och att vara med och skapa något och att se idéer bli till verklighet.

Byggdialog har partnering som arbetsmodell och jobbar enbart med sådana projekt.

– Partnering stämmer helt överens med våra värderingar om öppenhet och ärlighet och att alla jobbar tillsammans för projektets bästa, säger vd Michael Sundhäll.

Byggdialogs nya huvudkontor ligger i en gammal byggnad i Karlstads Inre hamn, nära Löfberg Lilas kafferosteri. Här sitter cirka 40 medarbetare med funktioner inom bland annat HR, kommunikation och projektledning.

Vd Michael Sundhäll visar runt i lokalerna, småpratar med kollegorna och serverar en kopp kaffe ur automaten (jadå, det är Löfbergs lila), innan vi slår oss ner i hans rum med utsikt över hamnen.

Han har varit tveksam till en intervju och det är över ett år sedan Byggvärlden först frågade honom. Han säger att det känns fel att han ensam ska stå i fokus.

– Jag vill hellre lyfta medarbetarna och det samarbete som finns i företaget. Vi har väldigt duktiga medarbetare det är företagets största tillgång och det krävs för att kunna driva partneringprojekt på det sättet vi gör.

Men med argumentet att intervjuerna med vd:ar också handlar om företaget och att han gärna får prata om partnering har han till slut gått med på en intervju. Så vi börjar med detta ämne, som han brinner för.

– Redan från starten 2007 var Byggdialogs affärsidé partnering och vi är specialister på det och vi jobbar enbart med partneringprojekt, säger Michael Sundhäll.

FÖR HONOM, OCH Byggdialog, är det valet enkelt.

– Partnering stämmer helt överens med våra värderingar om öppenhet och ärlighet och att alla, från beställare till hantverkare, jobbar tillsammans för projektets bästa. Det blir en smidigare och effektivare resa från start till mål för alla. Syftet är en bättre och mer hållbar byggbransch.

De allra flesta beställare är offentliga och just nu jobbar Byggdialog med skolprojekt åt kommunerna Hammarö, Västerås, Karlskoga och Göteborgs stad. Utöver det finns bland annat också ett stort reningsverk i Kungsbacka och Byggdialog är också totalentreprenör för nya sjukhuset i Skellefteå.

– Partnering passar väldigt bra i tekniktunga projekt eftersom vi kommer in tidigt. Vi lägger mycket fokus på projekteringen. Det gör att man minskar risken för omtag och kan jobba effektivt. Det blir också en speciell känsla när alla varit med från början, från första ritning-

en, och sen får se det färdiga huset med människor och verksamhet i.

Q Vad krävs av de inblandade parterna för att lyckas med partnering?

– Att det finns en värdegrund som överensstämmer med arbetssättet och att människorna har det rätta partneringtänket och systematiskt kan hålla byggdialogen vid liv. Det är en konst att tänka tillsammans.

Q Vilka är utmaningarna?

– Det är viktigt att upprätthålla framåtdriv och engagemang, att vara närvarande och hela tiden arbeta i en gemensam organisation. Vi vill att det ska finnas förtroende och för att skapa det krävs delaktighet och närvaro. Byggdialog har i dag kontor i Karlstad, Stockholm, Göteborg och Trollhättan. Projekten just nu sträcker sig från Eda i väst, till Stockholm i öst och från Skellefteå i norr till Karlskrona i söder.

Antalet anställda är i dag cirka 400, hälften är tjänstemän och övriga är hantverkare inom betong och trä.

– Att ha egna hantverkare är en viktig del i att få ut partnering på hela bygget. Då vet vi att det når ända ut. Byggdialog använder sig av PQi som ett verktyg för att minska risker och hitta förbättringsförslag.

– Det är också ett sätt att utveckla partnering. Vi använder det också för att utveckla samarbetet med våra partnering-UE.

De senaste två åren har Byggdialog anställt cirka 100 medarbetare, både hantverkare och tjänstemän.

– Att hitta rätt personer som förstår arbetssättet kan vara en utmaning och därför vill vi också se till att behålla de vi har. Ett sätt att jobba med det är vår egen akademi. Där har de anställda möjlighet att utbilda sig inom flera olika områden som företagskultur, hållbarhet, ledarskap och produktionsplanering. Det gör att de anställda kan utvecklas och gå vidare inom Byggdialog. Han säger att Byggdialog har klarat sig bra genom lågkonjunkturen.

– Vi har snarare haft en tillväxt. Vi jobbar främst med samhällsbyggnader och anläggningar och där har mycket rullat på. Däremot har vi märkt att projekteringsskedet och beslutsprocesserna tar längre tid. Men det är också en fördel med det eftersom det blir välgrundade beslut som fattas.

År 2025 ser bra ut för Byggdialog, med brasklappen ”om alla projekt och bygglov går igenom som det är tänkt”. Det ser ut att kunna bli tillväxt.

–Vi borde närma oss 4 miljarder i omsättning. Men att växa är inget mål i sig, vi vill ha en sund, organiskt och lönsam tillväxt, säger Michael Sundhäll.

Han har varit vd i fem år nu och han beskriver vägen in i företaget som naturlig. Eftersom hans pappa Jörgen Sundhäll var en av fyra som startade Byggdialog 2007 i Karlstad har Michael i stort sett växt upp med företaget. Jörgen Sundhäll är nu styrelseordförande och Anna

Att ha egna hantverkare är en viktig del i att få ut partnering på hela bygget

Rhodin, som också var med och startade företaget arbetar med affärs- och företagsutveckling (Göran Larsson och Dan Fallqvist är de övriga två grundarna.) Att arbeta utifrån devisen projekt är människor har varit viktigt för Jörgen och Anna redan från start och de har format och skapat de värderingar och den arbetsmodell som Byggdialog arbetar utifrån.

– Jag och min storebror Robert sommarjobbade här och efter utbildningen så kändes det naturligt och självklart att börja jobba här. På samma sätt kändes det roligt att bli vd, även om det var ett stort steg och utmanande. Robert Sundhäll har nu rollen som vice vd. –Vi kompletterar varandra bra. När jag ser möjligheter är han lite mera eftertänksam vilket är bra vid vägval och beslut.

Q Hur är du som ledare?

– Jag har ett driv framåt och har idéer. Som chef försöker jag att vara ödmjuk, öppen och få alla att känna sig delaktiga. Jag vill vara nära verksamheten och medarbetarna i vardagen och tycker att det är viktigt med den dagliga kontakten, det blev väldigt tydligt under pandemin. Jag har gärna avstämningar och korta möten för att kolla läget och jag är med som ombud i många projekt. Det är också viktigt med en bra stämning på arbetsplatserna, säger han.

– Det kommer alltid att finnas utmaningar i byggprojekt, och för mig är det viktigt att då vara lösningsorienterad och inte peka ut syndabockar. Det är ingen som tjänar på att någon blir arg eller att någon känner sig utpekad. Tvärtom. Då får man lösa problemen tillsammans och förhoppningsvis lära sig något av det.

MICHAEL SUNDHÄLL

Ї Gör: Vd för Byggdialog

Ї Ålder: 35 år

Ї Familj: Flickvän

Ї Bor: Hus på Hammarö

Ї Bakgrund i korthet: Utbildad civilingenjör, industriell ekonomi, vid Linköpings universitet. Har jobbat på Byggdialog i cirka 10 år nu, bland annat som inköpsansvarig och projektchef. Vd sedan 5 år tillbaka. Är också ombud i många av projekten

Ї Gör på fritiden: Vistas gärna i fjällen och åker skoter och skidor, löprundor i skogen och att fixa med huset.

Ї Senast lästa bok: Se människan! : min berättelse om framgång, besvärliga personer och konsten att lyssna, av Jan Carlzon.

Ї Senaste låten på Spotify: You Might Think, med The Cars.

Ї Senaste resan: Till Loka Brunn under hösten

Ї Kuriosa: Talang i 7-manna fotboll

TEXT OCH FOTO: ANNA SJÖSTRÖM

Bekymmersfri tvättstuga

Att uppdatera den gemensamma tvättstugan ska vara enkelt och smidigt. Därför tar vi ett helhetsgrepp, analyserar era behov och rekommenderar rätt produkter. Vi gör jobbet och ni drar nytta av vår kompetens. Ni får kvalitetsprodukter och er tvättstuga blir hållbar, ekonomisk och trivsam. Och bekymmersfri förstås. Precis så enkelt ska det vara. Besök oss på www.podab.se eller ring 031-752 01 00 så hjälper vi er!

Skanna och boka kostnadsfri rådgivning idag. Vi inventerar tvättstugan, tar fram en energikalkyl och visar hur mycket ni kan spara med ny tvättstugeutrustning.

Av: Annika Rådlund

Nya verktygsfickor

Q Hultafors presenterar nu ett utökat sortiment av verktygsbärare och verktygsfickor. Det finns nu fyra nya produkter och de ska vara extra hållbara och ergonomiska. Verktygsbärarna är tillverkade av kraftigt 1680D polyestertyg som är vatten- och fläckavvisande. Alla stora väskor har testats med 60 kg statisk belastning för att säkerställa hållbarhet under tuffa förhållanden. www.hultaforsgroup.com

Intelligent arbetsbelysning

Q Hella lanserar en ny arbetsstrålkastare för fordon inom gruvdrift, bygg och skogsbruk.

RokLUME 280N SMART gör det möjligt att anpassa arbetsbelysningen efter olika arbetsmiljöer. Förare kan välja mellan gult eller grönt ljus, vilket enligt tester förbättrar sikten i dimma, regn, snö och damm.

Q Den har sex olika ljusbilder; långtnående, närfält, pencil beam, diffus flood, tunnel flood och Zero glare.

Q Minnesfunktionerna i kontrollpanelen kan spara upp till tre personliga ljusinställningar.

Q Strålkastaren skickar information när det är dags att byta ut den, vilket hjälper till att undvika oväntade driftstopp.

Q Ljuset styrs via en gateway och kommunikationen sker med Powerline Communication (PLC) vilket ska ge en pålitlig överföring av data.

Q Inbyggt stöldskydd som gör att lampan inte kan användas i andra maskiner, om funktionen är aktiverad.

www.kgk.se

Förbättrat maskinfäste

Inbrottslarm för containrar

Q Detektorn VD 500 från Containertjänst upptäcker åverkan med svets, kapmaskin, termisk lans, diamantborrar med mera. Detektorn kommunicerar med en larmsändare i containern som kan skicka larm till en mottagare. Normalt räcker det med en detektor i containertaket. Den har fyra kanaler för olika typer av vibrationer.

Q Integrationskanalen detekterar svaga signaler som till exempel från en svets. Den känner av om det är en process med låg vibrationsfrekvens som pågår under lång tid.

Q Räknekanalen reagerar när något slår mot containerns väggar, till exempel en slägga. Den räknar antal slag och hur ofta de kommer.

Q Explosionskanalen reagerar på en stor smäll.

Q Känner av temperaturförändringar och larmar om temperaturen i väggen blir högre än 75 grader eller när värmen ökar med mer än sex grader per minut. Då förstår detektorn att det är något med stark värme som försöker ta sig igenom.

www.containertjanst.se

Handskar i återvunnet material

Q Ejendals Tegera 287 och 288 tillverkas nu i återvunnet material. Handskarna har mjukt läder i handflatan och fleecefoder som ska göra dem både mjuka och bekväma.

Q Handskarna är utvecklade för arbete under vår och höst i svala, fuktiga och blåsiga förhållanden inom till exempel bygg- och anläggningsbranschen, transport, underhåll och arbete i kalla lagringsutrymmen.

www.ejendals.com

Inomhuskulörer i ny färgkarta

Q Jotuns globala färgkarta för 2024 har fått namnet Canvas. Färgkartan är utformad för att inspirera och består av 23 befintliga kulörer och 10 helt nya nyanser som utvecklats speciellt för den nya färgkartan. Q Jotun menar att en växande global trend är lugnande kulörer som naturinspirerade gröna och friska blå och mjuka gråtoner som frammanar de meditativa nyanserna av himmel och hav. Brunt och beige ger en jordnära känsla, medan gula och gyllene toner förstärker atmosfären med en upplyftande touch av glädje. www.jotun.se

Q Förra året lanserade Engcon ett nytt maskinfäste för grävmaskiner i storleken 12-19 ton i modellen S60, nu lanseras det starkare fästet även till modellen S70. Eftermonteringen med EC-Oil block blir dessutom enklare eftersom det nya maskinfästet inte längre innehåller slangar och därmed minimerar risken för läckage.

Q Hydrauliskt flöde vilket är fördelaktigt vid användning av hydraulisk hammare eller andra verktyg som kräver högre mängd olja.

Q Förstärkt konstruktion i sidled och i grävriktningen.

Q Ökad stabilitet runt infästningspunkter mot maskinen som ska bidra till bättre körkänsla.

Q Förbättrad och mer flexiblel slangdragning mellan grävmaskin och maskinfäste. www.engcon.se

Spikpistol för betong

Q Hiltis senaste nyhet inom skjutmontage och infästning i betong är den battaridrivna spikpistolen BX4-22.

I jämförelse med den förra modellen BX 3-22 har den bredare spiklängdsalternativ, justerbar skjuthastighet, vinklat magasin som rymmer upp till 40 spikar per laddning.

Q Skjuthastigheten går att anpassa för olika hårdhetsgrad på betongen.

Q Vinklat magasin som gör det enkelt att jobba i trånga utrymmen och djupare innerväggsskenor.

Q Integrerad LED-lampa.

Q Justerbara stödben som både är bredare och högre. www.hilti.com

Batteridriven markvibrator

Q Milwaukee lanserar MX Fuel markvibrator som är framtagen för kompaktering av plana ytor, fundament och diken. I kombination med ett MX Fuel Forge 12,0 Ah-batteri kan markvibratorn kompaktera upp till 325 m2 på 40 minuter  per laddning.

Q Lättåtkomliga tryckknappar på handtaget för körriktning, standby och flera hastigheter. Handtaget kan enkelt fällas ned för att ta mindre plats vid förvaring.

Q Kan köra både framåt och bakåt.

Q Batterisystem: MX Fuel

Q Max körhastighet: 26 m/min

Q Plattlängd och plattbredd: 55,8 och 50,8 cm.

Q Två hastigheter.

Q Vikt med batteri: 79 kg

Q Utrustad med One-Key som gör det möjligt att spåra verktyget och få varningsmeddelanden.

www.milwaukeetool.se

ÅRETS FINALISTER KLARA!

Priset Årets Byggchef delas ut av branschföreningen Byggcheferna och tidningen Byggvärlden. Tillsammans vill vi höja statusen på byggchefsrollen – och locka fler till att satsa på ett jobb som chef och ledare inom samhällsbyggnadssektorn.

FÖR LEDARE SOM BYGGER SAMHÄLLET

Följ oss på Linkedin, Instagram eller byggcheferna.se

Scanna och läs vilka

våra finalister är!

Nyligen upphandlade projekt

Byggentreprenör

Projektnamn Projektrubrik

Cristina Oscarsson SVEAB Anläggning AB Uppställningsplatser Arlanda Ramp BC, etapp 1

Anders Berntsson Peab Sverige AB Rönnen

Reinvestering av uppställningsplatser/bryggor vid Arlanda flygplats, etapp 1

Nybyggnad av hotell i Strömstad

Anders Molander RO-Gruppen Södra Älvsborg AB Tummarpskolan F-6 Om- och tillbyggnad av skola i Dalsjöfors

Matti Virkki NCC Sverige AB NCC Construction Sverige Gärtuna

Tillbyggnad av industrihus i Södertälje

Peter Thorsén NCC Sverige AB K0163.000 Nybyggnation Villingsberg Ny infrastruktur samt diverse byggnader på Villingsberg övningsområde

Tomaz Bodmark AF Bygg Syd AB Råbykungen

Jonatan Vahlby, Jonas Andersson Byggnadsfirman Otto Magnusson Entreprenad AB Lillö

Martin Karlsson HMB Construction AB Ekbergaskolan

Jörgen Larsson T3 Group AB Villa Skytten

Henrik Andersson, Andre Lidholm, Nicole Remmhagen

Kommun Byggkostnad

Sigtuna kommun 1 mdkr

Strömstads kommun 900 mkr

Borås stad 280 mkr

Södertälje kommun 250 mkr

Karlskoga kommun 250 mkr

Nybyggnad av bostäder i Lund Lunds kommun 150-300 mkr

Nybyggnad av flerbostadshus i Ystad Ystads kommun 200-250 mkr

Rivning och nybyggnad av skola i Västerås

Nybyggnad av pensionärsbostad i Växjö

Västerås stad 200 mkr

Växjö kommun 200 mkr

Byggnadsfirman Otto Magnusson Entreprenad AB Gryningen Nybyggnad av flerbostadshus i Lund Lunds kommun 130-150 mkr

Kalle Nilson Stenmarks Bygg Skaraborg AB Frösve skola

Andreas Karlsson Byggmäster i Mälardalen AB Soldaten

Caroline Hassel Skanska Sverige AB Region Hus Väst K0017.012 Om och tillbyggnad Militärhögskolan

Per Nilsson Thage i Skåne AB Särskilt boende (SÄBO) Bjuv

Om- och tillbyggnad av skola i Skövde Skövde kommun 135 mkr

Nybyggnad av skola i Västerås Västerås stad 100-150 mkr

Om- och tillbyggnad av skola i Halmstad

Nybyggnad av särskilt boende (SÄBO) i Bjuv

Halmstads kommun 125 mkr

Bjuvs kommun 124 mkr

Tobias Ziethén MZ Bygg i Stockholm AB Stambyte Backlura Stambyte i flerbostadshus i Nynäshamn Nynäshamns kommun 117,7 mkr

Gustav Larsson Kiwi Gruppen i Sverige AB Energieffektivisering verksamhetslokaler

Christofer Andreasson

Lagans Byggnads AB Ambulans- och brandstation

Energieffektivisering av verksamhetslokaler i Ulricehamns kommun

Ulricehamns kommun 110 mkr

Nybyggnad av ambulans- och brandstation i Strömsnäsbruk Markaryds kommun 100 mkr

Pelle Kriström Contractor Bygg i Umeå AB Grisbackaskolan Ombyggnad av kök, matsal och klassrum i skola i Umeå Umeå kommun 85 mkr

David Elming Shine Entreprenad AB Brf Rikstens höjder etapp 1 Nybyggnad av flerbostadshus i Botkyrka

Botkyrka kommun 70-100 mkr

Thord Rova HÖ Allbygg AB Stridsfordonshall Boden K017.021 Nybyggnad av stridsfordonshall i Boden Bodens kommun 85 mkr

Daniel Granath, Marcus Tynhage

Bygg Dialog AB Stenhamra centrum, del 1nya förskolor

Henrik Eriksson Henrik Eriksson Bygg i Söderhamn AB Jula

Mikael Öst Solbacka Trädgård Exploatering AB Solbacka Norra

Nybyggnad av förskolor i Stenhamra, Ekerö kommun

Nybyggnad av handelshus i Bollnäs

Nybyggnad av äldreboende i Norrtälje

Konkurser i byggbranschen

Företag kommun

Stockholms län

Lennart Björklund Bygg AB Lidingö

Te & Pn Bygg & Projektledning AB Tungelsta

Loci Bygg AB Rimbo

Mark Projekt TJ AB Hägersten Yugo Bygg AB Jordbro

Havana AB Södertälje

Norrabygg Stockholm AB Kungsängen

Lerviks värme och Sanitet AB Åkersberga

Thuris AB Huddinge

RRN Entreprenad AB Stockholm

LT El & Teknik AB Älvsjö

Edgardo Byggmästarna AB Enskede

NB NORDIQ BYGG AB Tyresö

KMVT Bygg AB Skärholmen

Uppsala län

KRLM Invest AB Uppsala

Lillskär Entreprenad AB Uppsala

Östergötlands län

Eriksson Bygg & Montage i Östergötland AB Vadstena

AJK Bemanning och allservice AB Linköping

G & L Bygg AB Linköping Jönköpings län

Hansson & Bergqvist Entreprenad AB Månsarp

Kronobergs län

ZickZack Tak AB Rottne

Gotlands län

VIBBLE Bygg & Anläggning AB Visby

Blekinge län

Åma Bygg och Montage i Grödby AB Sölvesborg

Skåne län

B8Bygg AB Helsingborg

DWS Byggtjänst AB Arlöv

Lind & Lindvall bygg AB Skurup

Ekerö kommun 50-100 mkr

50-100 mkr

Bollnäs kommun

Norrtälje kommun 50-100 mkr

Magnus Lidén Magnus Lidén Fastigheter AB Krågedal Nya bostäder i Rimforsa Kinda kommun 70 mkr

Christofer Andreasson

Gustav Nordgaard, Mikael Thyrén

Lagans Byggnads AB Nya Sjökulla Förskola Nybyggnad av förskola i Laholm

Sehed Bygg Gävleborg AB LSS-boenden Bollnäs Nybyggnad av LSS-boenden i Bollnäs

Stefan Ekenmo Eksjöhus AB Kv Kavalleriet Nybyggnad av bostäder mm i Bäckaslöv , Växjö, Etapp 2:2

Laholms kommun 70 mkr

Bollnäs kommun 66 mkr

Växjö kommun 50-80 mkr

Per Nilsson Thage i Skåne AB Idrottshall Bjuv Nybyggnad av idrottshall i Bjuv Bjuvs kommun 62 mkr

Marcus Dalén Treano Bygg AB Kulturhuset Victoria Nybyggnad av kulturhus samt renovering av biograf i Hörby Hörby kommun 60 mkr

Thomas Wiklund Nåiden Bygg AB Äldreboende Miklagård Om- och tillbyggnad av äldreboende i Malå

Malå kommun 60 mkr

Ulf Sörkvist Brixly AB Lidl Strömstad Nybyggnad av affär i Strömstad Strömstads kommun 60 mkr

Mats Andersson Emendo AB Norra Finnö Nybyggnad av reningsverk i Söderköping

Jacob Westerberg Granflo Bygg AB Trucken 11 Nybyggnad av industri och kontor, Vetlanda

Andreas Karlsson Skanska Sverige AB K0017.101 Nybyggnation av skärmtak Halmstad Nybyggnad skärmtak i Halmstad

Söderköpings kommun 58 mkr

Vetlanda kommun 55 mkr

Halmstads kommun 50 mkr

Thomas Nilsson T & C Bygg i Södertälje AB Jungfru Lona 2, hus C Ombyggnad av seniorbostäder i Stockholm Stockholms stad 47,5 mkr

Peter Lindkvist Tuna Förvaltning & Entreprenad AB Sätra Vattenpark Utbyggnad av vattenpark inkl torg- och parkytor i Sätra, Västerås

Morgan Andreasson Flodén Byggnads AB Multifunktionshall Halmstad Ny multifunktionshall i Halmstad

Västerås stad 40 mkr

Halmstads kommun 40 mkr

Per Wallstedt Österling Bygg AB Nya Hyttan Nybyggnad av restaurang i Ludvika Ludvika kommun 35-40 mkr

Pehr Bengtsson, Matz Thuresson, Mattias Sjögren

Peab Sverige AB Ombyggnad P-hus Stadionområdet Ombyggnad P-hus Stadionområdet

Christer Stenson NCC Industry AB Hörja Avloppsreningsverk Nybyggnad av avloppsreningsverk i Hässleholm

Malmö stad 35 mkr

Hässleholms kommun 30 mkr

Svenska Framtidshus AB Trelleborg

Mark och Bygg Svenstorp AB Malmö

HEL Bygg & Vvs AB Perstorp

RM Bygg & Schakt AB Malmö

Västra Götalands län

R-Snickeri och Bygg AB Göteborg

Solbräcke Plåt & Snickeri AB Kode

Teknik Måleri & Bygg i Sisjön AB Göteborg

Jimi Gräv & Schakt AB Trollhättan

Värmlands län

Montera i Storfors Betong AB Storfors Örebro län

Degerfors Parkensentreprenad AB Örebro

MIAB Entreprenad AB Örebro

Västmanlands län

Bygg & Golv i Västerås AB Västerås

Avesta Tak AB Norberg

Dalarnas län

Falu Stängsel & Entreprenad AB Falun

Falu Bergshantering AB Falun

Hahnes Entreprenad AB Borlänge

Gävleborgs län

Fabe Gävleborg AB Åmotsbruk

Västernorrlands län

Eriksson & Co i Njurunda AB Njurunda

Jämtlands län

TräBetong Kvalitetsbyggnationer Z AB Järpen

Västerbottens län

Pentum Entreprenad AB Umeå

Norrbottens län

Aulis Projekt Boden AB Södra Sunderbyn

Nordisk industri & isolerings service AB Haparanda

Ny affärschef för Stockholm

Ombyggnad på TL Bygg

Q TL Bygg har rekryterat  Daniel Blomkvist som affärschef för affärsområdet

Stockholm Ombyggnad. Daniel tillträdede den 4 november och kommer senast från NCC, där han har haft rollen som affärschef för avdelningen Bostad.

Daniel har tidigare arbetat med både nyproduktion och ROT-projekt inom bostadssegmentet samt med kommersiella ROT-projekt.

Lambertsson rekryterar ny regionchef

Q Lisa Falk är ny chef för Lambertsson Region Väst. I sin nya roll kommer hon att leda ett hundratal medarbetare fördelade på nio depåer i runt om i regionen. Hon kommer närmast från ett uppdrag som regionchef på Zeppelin Rental.

Just nu är hon föräldraledig med sitt andra barn, och ska också avsluta sitt uppdrag inom Zeppelin Rental där hon haft olika roller inom bolagsgruppen sedan 2010. Bland annat har hon arbetat med att bygga upp och etablera maskinuthyrningsverksamheten.

Hon är utbildad inom ekonomi, management och HR.

Tre nya styrelsemedlemmar i Håll Nollan Q Vid föreningsstämman i oktober valdes tre nya medlemmar in i Håll Nollans styrelse: Leif Ahlberg, Sanna Turina och Saira Alladin

Anna Denell, omvaldes till rollen

som styrelseordförande och Anders Wimmerstedt och Catharina Elmsäter-Svärd valdes om till ordinarie ledamöter, alla på två år. Andreas Aristiadis, Malin Holen, Roger Linnér och Tommy Lenberg är sedan tidigare valda fram till nästa stämma, 2025.

Jonas Byström blir ny vd för Metrolit Byggnads AB Q Från och med den 1 januari 2025 tillträder Jonas Byström som ny vd för Metrolit Byggnads. Han är idag arbetschef på företaget. Jonas Byström efterträder Johanna Barnekow som fortsätter som vd för koncernbolaget Pinerock Group.

Jonas Byström har jobbat på Metrolit Byggnads sedan 2006 och har haft olika roller i verksamheten som både arbetsledare och platschef. Under ett par år har han även drivit egen verksamhet och det bolaget förvärvades sedan av Metrolit Byggnads år 2022. Jonas kom i samband med förvärvet tillbaka till Metrolit i rollen som arbetschef.

Jonas Byström efterträder Johanna Barnekow som de senaste åren har varit vd för både Metrolit Byggnads och koncernen.

Hon tar plats i Bjerkings ledningsgrupp

Q Teknikkonsultföretaget Bjerking har utsett Maria Nylander, hållbarhetsstrateg, till ny medlem i företagets ledningsgrupp. Marias roll blir att vidareutveckla Bjerkings hållbarhetsarbete på nationell nivå.

Maria Nylander har varit anställd på Bjerking sedan 2018 och arbetat i roller som handläggande geotekniker, uppdragsansvarig geotekniker, hållbarhetssamordnare och sedan 2,5 år tillbaka som hållbarhetsstrateg. Nu tar Maria plats i ledningsgruppen för att vidareutveckla Bjerkings hållbarhetsarbete på nationell nivå.

Norconsult Sverige tillsätter ny HR-chef

Q Jessica Lindö är utsedd till ny HRchef på Norconsult Sverige. Hon har lång erfarenhet från HRoch ledningsarbete i entreprenörsdrivna börsnoterade bolag inom både konsultoch byggbranschen.

Charlotte Wikman har under flera år haft dubbla roller som HR-chef samt Hållbarhets- och Stabschef och kommer i och med nyrekryteringen helt fokusera på hållbarhets- och stabsfrågorna.

Jessica Lindö tillträder sin tjänst den 7 januari 2025.

Hon blir samhällsbyggnadschef i Burlöv

Q För att åstadkomma en mer sammanhängande hantering av samhällsbyggnadsfrågor i Burlövs kommun har avdelningarna för tillväxt, tekniska samt miljö och bygg slagits ihop till en ny förvaltning: samhällsbyggnadsförvaltningen. Chef för den nya förvaltningen blir Elin Persson.

Elin kommer senast från Svalövs kommun där hon jobbade som planoch exploateringschef i drygt sex år.

Innan dess har hon varit två år på Trafikverket som markförhandlare, tio år i Malmö stad där hon jobbade med bland annat exploateringsavtal och förhandlingar med byggbolag. Hennes fem första år i arbetslivet var faktiskt i Burlöv, då hon mellan 2001 och 2006 arbetade som planeringsingenjör i kommunen.

Jerry Thorén ny gruppchef på Forsen Uppsala Q Forsen anställer Jerry Thorén som ny gruppchef i Uppsala. Han kommer närmast från Peab Sverige , där han hade rollen som projektchef i Region Stockholm. Han har tidigare även jobbat med projektutveckling av bostäder, både på Riksbyggen och Obos. Han tillträder sin nya tjänst den 25 november.

Pogab tillsätter ny vd Q Pogab, som lyfter fram sig själva som ett av Sveriges ledande plåtslagerier, tar nu ytterligare ett steg i företagets strategiska tillväxtplan och tillsätter Tobias Palmgren som ny vd. Han tillträder från och med 1 november 2024. Ambitionen är att ytterligare stärka företagets kapacitet att ta sig an större och mer komplexa projekt.

Svevia rekryterar ny HR-chef för division Industri Q Svevias division Industri har rekryterat en ny HR-chef. Uppdraget är att ingå i division Industris ledningsgrupp och leda det långsiktigt strategiska HR-arbetet. Tim Hartwig tillträdde den 28 oktober. Tim kommer närmast från NCC där han arbetat med olika HR-uppdrag under de senaste 10 åren.

Logistic Contractor rekryterar ny vd Q Torbjörn Nilsarve har anställts som vd för Logistic Contractor, som ingår i Wästbygg Gruppen. Han tillträder sin nya tjänst den 1 januari 2025 och tar då också plats i Wästbygg Gruppens koncernledning.

Närmast kommer han från en roll som COO på CTS Nordics, ett företag baserat i Oslo som är specialiserat på att bygga stora datorhallar över hela Norden. Även hos tidigare arbetsgivare har han arbetat nationsöverskridande med byggprojekt av stor teknisk komplexitet, på både utförar- och beställarsidan.

Jonas Jönehall har varit tillförordnad vd för Logistic Contractor sedan tidigare vd lämnade bolaget under våren.

Norconsult Sverige tillsätter ny CFO

Q Fredrik Holmberg är utsedd till ny CFO för Norconsult Sverige. Han har bred erfarenhet från olika branscher, allt från rollen som teknikkonsult inom automation till ledande positioner inom ekonomi. Han kommer senast från tjänsten som CFO på Hector Rail och har även jobbat som Business Controller på ISS Facility Services och Munters.  Fredrik Holmberg tillträder sin tjänst den 13 januari 2025.

Han blir ny vd på Nyfosa Q Styrelsen i Nyfosa AB har utsett Carl-Johan Hugner till ny verkställande direktör. Carl-Johan tillträder tjänsten i januari 2025. Han efterträder nuvarande vd Stina Lindh Hök som kvarstår i sin tjänst fram till dess att Carl-Johan Hugner tillträder. Carl-Johan Hugner har en bakgrund inom finansbranschen och kommer närmast från rollen som Head of Real Estate Investment Banking på Pareto Securities AB. Carl-Johan är utbildad civilingenjör i industriell ekonomi vid Kungliga Tekniska Högskolan.

Byggföretagen värvar från Regeringskansliet Q Sigrid Granström är ny i rollen som på Byggföretagen. Hon kommer närmast från Regeringskansliet där hon jobbade med elmarknadsoch elnätfrågor. Hon har exempelvis suttit i offentliga utredningar och förhandlat EU-rättsakter. Dessförinnan har hon jobbat med energi- och elektrifieringsfrågor i en samhällsbyggnadskontext – på myndighet, som konsult och på EU-institution.

Ex-minister blir ny ordförande för Tyréns Q Vid bolagstämman för Tyréns Group har Anna-Karin Hatt enhälligt valts till ny styrelseordförande. Hon har varit en del av styrelsen sedan 2021. Hon ersätter Johan Dennelind, som väljer att lämna styrelsen efter mer än fem år. Anna-Karin Hatt har en bakgrund bland annat som vd för Almega, IToch energiminister i Alliansregeringen, statssekreterare vid Statsrådsberedningen och vd för Didaktus Skolor. Hon har också lång erfarenhet från styrelsearbete från bland annat ICC Sverige, Business Sweden, Castellum, Alecta, Trygghetsstiftelsen TSL och Trygghetsrådet. Sedan 2019 är hon vd och koncernchef för Lantbrukarnas Riksförbund, LRF. Vid stämman valdes också Britta Dalunde och Lena Eliasson in som nya styrelseledamöter.

Daniel Blomkvist

Lisa Falk

Tobias Palmgren

Torbjörn Nilsarve

Anna-Karin Hatt

Jessica Lindö

Maria Nylander

Fredrik Holmberg

Elin Persson

Tim Hartwig Sigrid Granström

Jerry Thorén

Jonas Byström

Hotellbygge bäst i världen 2024

Council on Tall Buildings and Urban Habitat har nu tillkännagett listan på de skyskrapor som blivit utsedda till årets bästa. De prisade byggnationerna är uppdelade i kategorier efter höjd och region och det globala priset för den allra bästa höga byggnaden i hela världen blev i år tilldelat ett hotell.

Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH) har utsett Singapores Pan Pacific Orchard till Best Tall Building Worldwide vid sin årliga internationella konferens. Priset uppmärksammar projektets banbrytande syn på urbanism och kombinationen mellan natur, gemenskap och hållbarhet i stadens livliga shoppingdistrikt Orchard.

– Pan Pacific Orchard representerar det bästa inom ansvarsfull vertikal urbanism idag, förklarade Javier Quintana de Uña som är vd för CTBUH.

ISTÄLLET FÖR EN torn-på-podium-design har byggnaden en serie av fyra terrasserade himmelsträdgårdar med individuella motiv; skog, strand, trädgård och moln med biomimetiska landskap på varje nivå. Skogsterrassen på marknivå har frodigt lövverk och ett vattentorg med forsande vatten, medan terrassen på ”stranden” inkluderar en lugn lagun omgiven av palmer. Trädgårdsterrassen erbjuder fridfulla promenadstigar och moln-terrassen som är täckt med en solcellstak fungerar som evenemangsyta med utsikt över staden. Dessa utrymmen ska skapa en unik koppling mellan gäster och natur samtidigt som de mildrar Singapores tropiska värme genom designstrategier som minskar energiförbrukningen och förbättrar ventilationen.

– På Woha tror vi på att skapa levande byggnader som är integrerade med naturen, såväl som den urbana strukturen i städerna, förkarar Mun Summ Wong, som är grundare av arkitektbyrån som skapat Pan Pacific Orchard.

ENORMA GRÖNA PELARE klädda med växter förbinder de fyra terrasserna och genom att använda sig av stora öppna atrium minskar byggnadens miljöavtryck. Dess tropiska semi-utomhusklimat minskar nämligen beroendet av mekaniska kylsystem, medan dess förhållande på 45 procent utomhusarea till 55 procents inomhusyta optimerar energieffektiviteten. Dessa funktioner är i linje med Singapores bredare hållbarhetsmål och återspeglar en global strävan att minska miljöpåverkan från täta stadsmiljöer.

Pan Pacific Orchard representerar det bästa inom ansvarsfull vertikal urbanism idag

– Pan Pacific Orchard representerar vårt engagemang för att bygga för både människor och planeten. Det här projektet visar att hållbarhet och gästfrihet kan gå hand i hand, och att skyskrapor kan fungera som gröna lungor i täta stadsmiljöer.

Hotellet fick också motta CTBUH:s Space Within-kategoriutmärkelse som uppmärksammar höga byggnadsprojekt som har integrerat extraordinära interiöra utrymmen och visar exceptionell funktionell framgång när det gäller användarupplevelsen, något som lyfter lösningarna och möjligheterna för inredningsdesign till nästa nivå.

ANNIKA RÅDLUND

CTBUH har utsett hotellet Singapores Pan Pacific Orchard till världens bästa nya höga byggnad. Hotellet har 347 rum och det har fyra utomhusterrasser med olika teman.

Hörnpelarna är täckt av växter och ytorna utomhus hjälper till att korsventilera inomhusmiljön.

FOTODARREN SOH

Kundanpassade arbetsbodar och moduler

Support/stöd hela vägen

Leveranssäkert

Prisade skyskrapor 2024

Q Best Tall Building (BTB) i världen:

Pan Pacific Orchard i Singapore

Q 300 meter och över: Brooklyn Tower i New York

Q 200–299 meter: 8 Bishopsgate i London

Q 100–199 meter: Pan Pacific Orchard i Singapore

Q Under 100 meter: T3 Collingwood, Melbourne i Australien

Bäst i olika världsdelar:

Q USA: Boston University Center for Computing & Data Sciences i Boston USA

Q Asien: Greenland Hangzhou

Century Center, Hangzhou i Kina

Q Europa: Kaktus Towers, Köpenhamn, Danmark

Q Mellanöstern och Afrika: One

Za’abeel, Dubai, Förenade arabemiraten

Q Oceanien: T3 Collingwood, Melbourne, Australien

FOTO: DARREN SOH

Pan Pacific Orchard har flera naturinspirerade terrasser och vattendrag integrerade i byggnaden.

FOTO: DARREN SOH

Det är ingen hemlighet att en väl upplyst arbetsplats är en trygg arbetsplats, särskilt nu under när vi ställer om till vintertid. Rätt belysning minskar olycksrisken, skapar en bättre arbetsmiljö, och gör arbetsplatsen tryggare mot inbrott genom att avskräcka obehöriga.

Varför chansa? Investera i belysning som gör skillnad.

Låt Demex hjälpa er med belysningslösningar som skapar trygghet i vintermörkret. Kontakta oss idag!

bygg@demex.se

www.demex.se

+46 371-335 00