Nieuwe lid Raad van Bestuur Wietske Vrijland

Wietske Vrijland aan het woord

Wietske Vrijland is sinds 18 september lid van onze raad van bestuur. Voordat ze bij ons kwam werken, was ze oncologisch chirurg (vooral borstkanker- en buikchirurgie) in Franciscus Gasthuis & Vlietland. Daarnaast was ze daar voorzitter van de medische staf. Ze is gepromoveerd op buikwandbreuken. Om te weten te komen wie ze is, waar ze voor staat, en hoe ze haar rol ziet, stelde de Maasstadter haar tien vragen.

Waarom heb je gekozen voor een bestuursfunctie en afscheid genomen van de chirurgie? “Ik ben in totaal 12 jaar chirurg geweest en heb daarbij gemerkt hoe belangrijk het is een dokter, die met zijn voeten in de klei staat, in het bestuur te hebben. Ik ben zelf stafvoorzitter geweest in het Franciscus en in die functie heb ik de laatste jaren de helft van mijn tijd in gestoken. Daarbij stond ik dichtbij de raad van bestuur en kon de medische staf goed betrekken bij wat er in het ziekenhuis gebeurde en andersom. Bij elke mogelijke beslissing keken we naar wat het zou betekenen voor de werkvloer. Als dokter heb je daar een bepaalde kijk op, die verschilt van die van de verpleegkundige en van de manager. Die doktersblik is belangrijk om de zorg te verbeteren. Als stafbestuurder kon ik bijdragen aan verbetering van de zorg voor de patiënt op een breder terrein en vanuit die positie dacht ik na over lid worden van een raad van bestuur.”

Waarom heb je bij het Maasstad Ziekenhuis gesolliciteerd? “De vacature kwam voorbij. Toen dacht ik: als ik de kans krijg lid van de raad van bestuur te worden van zo’n mooi topklinisch Santeon ziekenhuis, moet ik die aangrijpen. De opleiding chirurgie heb ik in het voormalige Zuiderziekenhuis gedaan. De verbinding met het Maasstad was er al. Ik heb gesolliciteerd met het idee dat ik er in ieder geval iets van kon leren en kwam steeds verder en werd ook steeds enthousiaster.” Het is de eerste keer dat we een dokter in de raad van bestuur hebben. Wat is jouw toegevoegde waarde? “Ik ken de wereld van het ziekenhuis door en door. Ik weet wat het is om diensten te draaien, de hele nacht op te zijn om voor patiënten te zorgen. Uiteindelijk draait alles om het proces tussen de patiënt, de dokter en de verpleegkundige en dat zal ik in alles voorop zetten.”

Wat vind je de belangrijkste rol van een bestuurder van een ziekenhuis? “Zorgen dat iedereen mee kan werken aan de gezondheid van patiënten. Uiteindelijk gaat het om gezond zijn en blijven. Mijn rol is ondersteunend. Er zijn deskundige professionals die prima weten wat ze moeten doen. Ik ben er om verbinding te leggen, te kijken welke richting we samen op kunnen gaan. Daarbij wil ik zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daarom kijk ik mee op de werkvloer en schuif aan in het personeelsrestaurant.”

Je hebt nu een paar maanden meegedraaid. Wat zijn jouw ervaringen tot nu toe? “Bij rondleidingen heb ik gezien met hoeveel enthousiasme en gedrevenheid er gewerkt wordt. Indrukwekkend en ongelooflijk mooi.”

C.V. van Wietske Naam: Wietske Willemijn Vrijland Geboren te: Enschede Geboortedatum: 5 januari 1971 Middelbare school: VWO – Atheneum in Enschede Studie: Geneeskunde aan de Erasmus Universiteit, specialisatie tot chirurg in het Zuiderziekenhuis, Erasmus Medisch Centrum en Franciscus Gasthuis & Vlietland Gehuwd met: Maarten Kinderen: een dochter van 13, een zoon van 11 Woont in: Rotterdam-Noord Hobby’s/Interesses: buiten zijn, wandelen, fietsen Je kunt me wakker maken voor: nergens voor, als het dan toch moet voor een mooie reis

“Ik ken de wereld van het ziekenhuis door en door. Ik weet wat het is om diensten te draaien, de hele nacht op te zijn om voor patiënten te zorgen.

Heb je al zaken gezien die verbeterd kunnen worden? “Het is bijzonder druk op veel afdelingen. Medewerkers werken hard en krijgen niet altijd het gevoel dat dit gezien en gewaardeerd wordt. We kunnen vaker laten zien dat we elkaar waarderen en samen bepalen wat echt zinnig werk is. Er is met het Strategisch Medisch Beleidsplan een goede koers uitgezet voor het ziekenhuis. Kijk maar naar Aandacht voor aandacht. We kunnen nog meer bedenken waardoor onze patiënt zich comfortabeler voelt en zich beter begrepen en behandeld weet. Er zijn veel ideeën bij alle medewerkers. Die moeten we gebruiken.”

Wat vind je opvallende kenmerken van het Maasstad Ziekenhuis? “Er is een directe cultuur, van handen uit de mouwen, niet zeuren, altijd maar doorgaan en je niet klein laten krijgen. Ik voel de saamhorigheid. Laten we ons best doen die vast te houden en verder uit te breiden. Ik denk dat het stevige, enthousiaste, zorgt dat we hard werken. Af en toe is het belangrijk dat medewerkers aandacht hebben voor elkaar en elkaar helpen het werk aan te kunnen.”

Heb je al specialismen/aandachtsgebieden die onder jouw hoede vallen? “Dat is nog niet bekend. (Ten tijde van het interview.) Ik geef aan wat ik leuk vind en we kijken naar mijn ervaring. Peter en Johan doen hetzelfde. We overleggen wat het best bij wie past en wat een logische samenhang heeft.”

Wat ga je de komende maanden vooral doen? “Verder kennismaken en laten merken dat ik benaderbaar ben voor goede ideeën en voor problemen. Mijn grote drive ligt in het continu verbeteren. Daar past de JCIaccreditatie natuurlijk goed bij, net zoals het aanbod in de Havenpolikliniek en andere zaken uit het Strategisch Medisch Beleidsplan. Denk aan de ontwikkeling van de acute zorg, samenwerking met de eerste lijn, Santeon, Value Based Healthcare. Daar ga ik mijn schouders onder zetten.”

Wat wil je zeggen tegen alle medewerkers? “Er wordt in de regio tegen het Maasstad Ziekenhuis aangekeken als een ziekenhuis met zeer deskundige medewerkers en staf, waar veel zaken op een hoog niveau en vooruitstrevend plaatsvinden. Als ik rondloop, hoor ik dat sommige medewerkers dat niet altijd zo voelen. Je werkt in het mooiste ziekenhuis van Rotterdam. Ga uit van je eigen kracht en die van onze organisatie en doe mee om de zorg steeds beter te maken!”