Page 1

5-8/2013

www.stroykuzbass.com (12+)

ТИПОВОЙ ОБЛИК «СОЦИАЛКИ» топ-10 лучших проектов

38

День шахтера-2013 город с новым лицом

44

За ценой земли в суд кадастровая оценка и рыночные реалии 19

Со «Спутником» по жизни новые проекты «КузбассКапиталИнвеста»

ВВОД ЖИЛЬЯ: динамика положительная 16

29


Реклама


5-8/2013

содержание актуально

спецпроект

Максим Макин: «Мы выполним обязательства» 2 Градостроительный задел 4 Интерактивное строительство 6 Локомотив ипотеки 8 АРХИважно 10 Экспертиза – это надежность и безопасность 12 Цены. Контроль. Качество 14

Социальные. Типовые. Современнные 38 Высокое качество в жестких рамках 41 Лучший типовой 42

День шахтера-2013 Стройка для всех 44 На пять с плюсом 46 Испытание льдом 48 Признан официально 51 Сезон в разгаре 52 Укладывая тепло 54 Элита в дефиците 56 «Сибирский сантехпроект»

тема номера Квадратный ответ на жилищный вопрос 16 Стоимость земли 19 Новокузнецк строится 20 Лесная поляна. Снова первая 22 Разные высоты «СДС-строя» 24 Воздушные ворота с международным статусом 26 Надежно – не значит дорого 28 Со «Спутником» по жизни 29 Повышая комфорт социального жилья Потрясло 31 Киселевский строитель 32 Строители у руля 34 Проекты без границ 36

практика

30

Учредитель: ООО «СК-Медиа» Юридический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина 13а, оф. 214 Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС 121111 от 14. 11. 2006 г. выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу

Адрес редакции Фактический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина, 13а, оф. 214 Для писем: 650000, г. Кемерово, пр. Советский, 61, а/я 867, Тел./факс: (3842) 45-20-39, www. stroykuzbass.com (+12)

stroykuzbass.com (+12)

58

Цемент – продукт мирный 60 перспектива для планирования 62 Каждая строительная площадка уникальна 64 Принцип разумной экономии 66 Стройка начинается с земли 68 Комплексный подход БФК 70

Директор: Елена Брыкина, 8-923-503-7350, brykina_elena@mail.ru Главный редактор: Ольга Иноземцева, 8-923-615-2429, gulik12@ya.ru Шеф-редактор: Татьяна Думенко, 8-903-943-96-44, td-interfax@mail.ru Отдел коммерческих продаж: Марина Королева, 8-923-615-0515, kmp-skmedia@mail.ru Издание отпечатано в типографии: ООО «В-принт» 630049, г. Новосибирск, пр. Красный, 79/1. График подписания в печать: 31.08.2013 г., фактически: 31.08.2013 г., дата выхода в свет: 07.08. 2013 г. Тираж: 3000 экз. Распространение: подписка, адресная рассылка. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Перепечатка журналистских материалов только по согласованию редакции.

1


актуально от первого лица архитектура

контроль ипотека

саморегулирование экспертиза

Максим Макин: «Мы не снижаем темпы строительства» Несмотря на то, что экономика региона демонстрирует довольно скромные результаты, – индекс промпроизводства вырос за первое полугодие на 1,6% по сравнению с прошлым годом, строительная отрасль показывает неплохие темпы развития. По итогам первых шести месяцев объем вводимого жилья­увеличился на 5,7% к уровню первого полугодия 2012 года. О том, что происходит сегодня в строительной сфере, «Строительному Кузбассу» рассказал заместитель губернатора по строительству Максим Макин.

2

– МАКСИМ АЛЕКСАНДРО­ ВИЧ, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ИТОГИ РАБОТЫ ОТРАСЛИ ЗА ПЕРВЫЕ ПОЛГОДА? – Кузбасс уже пятый год не снижает планку по вводу в строй не менее 1 млн кв. метров жилья. В этом году, несмотря на все сложности, которые мы наблюдаем в экономике России и региона, мы также планируем построить жилья не меньше, чем в прошлом году. Это 1,1 млн кв. метров. За полугодие мы ввели 410 тыс. кв. метров. И динамика, которая есть сегодня, позволяет рассчитывать, что мы выполним задачу, стоящую перед отраслью. Лучше всего ситуация с вводом жилья складывается в Осинниках, в Кемерове, в Мысках. Перевыполнили план Юргинский, Крапивинский, Ленинск-Кузнецкий, Мариинский, Таштагольский, Прокопьевский, Тяжинский районы. Стопроцентное выполнение планов показали Кемеровский, Беловский и Промышленновский районы. Скажу еще об одной очень важной задаче, на выполнение которой направлены усилия и строителей, и власти. Это создание новых мест в детских садах. В этом году принять малышей должны 35 вновь построенных и реконструированных детских садиков. На сегодня уже введено 10 объектов. Сейчас нам будет оказана поддержка из федерального центра в виде субсидий в размере 860 млн рублей.

Еще 130 млн рублей регион получит в виде кредитов. Средства целевым образом пойдут на развитие сети детских дошкольных учреждений. К концу года с введением всех детсадов в Кузбассе должно быть создано 3 280 новых мест для детей. – В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ В КЕ­ МЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ МАЛО­ ЭТАЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ТОЛЬКО НАБИРАЛО ОБОРОТЫ. КАК СКЛАДЫВАЕТСЯ СИТУА­ ЦИЯ ­СЕЙ­ЧАС?­ – Малоэтажное строительство занимает 52% от общего объема жилья, запланированного к строительству на 2013 год. Я не стану говорить об индивидуальном строительстве. Областные власти сегодня делают акцент на развитии комплексной застройки территорий, на реализации крупных проектов. Сегодня комплексная малоэтажная застройка ведется на 30-ти строительных площадках в Кемерове, в Новокузнецке, в Юрге, Киселевске, в Анжеро-Судженске, в Мариинском, Ленинск-Кузнецком районах. Конечно, я особо отмечу город-спутник «Лесная поляна», который является экспериментальным инвестиционным проектом комплексного освоения территории в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 5 мая 2007 года № 265. В этом году на Петербургском международном экономическом форуме, который проводится под патронатом Президента

РФ Владимира Владимировича Путина, проект строительства города-спутника «Лесная Поляна» получил общенациональную награду – «Премию развития». Наша «Лесная Поляна» стала лучшим проектом по комплексному развитию территорий. Это очень высокая оценка администрации Кемеровской области, администрации города Кемерово, наших инвесторов, строителей на общероссийском уровне, так как жюри премии рассматривает только наиболее интересные, наиболее важные инвестиционные проекты.

видуальное строительство; на втором совместно с Фондом развития жилищного строительства Кемеровской области ведется комплексная коттеджная застройка в едином архитектурном стиле. На приобретение этого жилья семьям выделяются беспроцентные льготные зай­мы. Поверьте, такое разделение было сделано с учетом пожеланий самих семей. Ведь кто-то хочет строить себе жилье самостоятельно, а для кого-то удобнее поселиться сразу в готовом доме. На сегодняшний день в поселке смонтированы 7 из 13

Несмотря на все сложности, которые мы наблюдаем в экономике России и региона, мы также планируем построить жилья не меньше, чем в прошлом году. Это 1,1 млн кв. метров – В ЭТОМ ГОДУ В КЕМЕРО­ ВЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЕЩЕ ОДИН ПРОЕКТ В СФЕРЕ МАЛОЭТАЖ­ НОЙ ЗАСТРОЙКИ ДЛЯ КОН­ КРЕТНОЙ КАТЕГОРИИ ГРАЖ­ ДАН – МНОГОДЕТНЫХ СЕМЕЙ. В КАКОЙ СТАДИИ ОН НАХО­ ДИТСЯ? – Под строительство жилья для многодетных семей выделен участок по ул. Разрезовская в жилом районе Кедровка в городе Кемерово. Этот участок разделен на две части. На первом земельные участки будут выделены многодетным семьям под инди-

коробок. На двух идет сборка кровли. На трех – начаты внут­ренние работы (электрика, трубы канализации и отопления). Еще для шести выкопаны котлованы, в августе начнется монтаж коробок. Сдача первой очереди поселка запланирована на декабрь. 25 августа будет готов демонстрационный коттедж, где семьи смогут посмотреть, как будет выглядеть их будущее жилье. Строительство второй очереди начнется в следующем годы, срок сдачи – ноябрь 2014 года. В результате в


от первого лица областном центре будет создан небольшой коттеджный поселок для 88 семей. – В ИЮНЕ В КУЗБАССЕ ПРО­ ИЗОШЛО ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОТРЕБОВАЛО НЕ­ ЗАПЛАНИРОВАННОГО СТРО­ ИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ. ЧТО УЖЕ СДЕЛАНО В ЭТОМ НАПРАВ­ ЛЕНИИ? – В той или иной степени пострадало 115 домов, порядка 300 семей остались без жилья. Пострадавшие были размещены в эвакопунктах (школах), но уже 15 июля все семьи переехали в арендное жилье. Аренда осуществляется за счет средств муниципалитетов, угольных компаний и ОАО «Российские железные дороги». Мы оценили потребности в новом жилье для этих людей. Посмотрели, какой объем свободного жилья есть в строящихся объектах, заложили новое строительство. Сейчас в третьем микрорайо­ не города Белово, поселках Инской, Грамотеино на девяти площадках ведется строительство жилья для пострадавших от землетрясения. Работа идет круглосуточно. Одновременно ведется проектирование и строительство. Сроки очень жесткие. Губернатор поставил задачу – до конца года все семьи должны переехать в новое жилье. Мы также работаем над выделением средств на жилищные сертификаты пострадавшим людям. Занимаемся восстановительными работами на социальных объектах. – КАК РАЗВИВАЕТСЯ ДРУ­ ГАЯ ПРОГРАММА, ОРИЕНТИ­ РОВАННАЯ НА РАБОТНИКОВ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ, – СТРО­ ИТЕЛЬСТВО В РЕГИОНЕ ДО­ ХОДНЫХ ДОМОВ? – Первый такой дом для 86 семей был заселен летом 2009 года в Новокузнецке. На сегодняшний день в Кемеровской области уже девять «доходных» домов, в которых проживает 579 семей. Здесь молодые семьи, молодые специалисты могут снимать жилье на льготных условиях. Стоимость аренды жилья на порядок ниже рыночной стоимости. Например, в Кемероstroykuzbass.com (+12)

Максим Макин, заместитель губернатора по строительству во за аренду однокомнатной квартиры в «доходном» доме семья платит 1,6 тысяч руб. (плюс коммунальные платежи), при рыночной стоимости ­1 0 ­т ы­­сяч руб. Строительство «доходных»­ домов в области ведется за счет средств областного и местного бюджетов, за все время на развитие рынка арендного жилья направлено 875 млн руб. Мы считаем это направление очень важным и перспективным с точки зрения решения жилищных проблем молодых специалистов. До конца этого года заселим еще один «доходный» дом, который строится в АнжероСудженске для 72 ­семей. – В КУЗБАССЕ ЗА ПОСЛЕД­ НИЕ ГОДЫ МНОГО СДЕЛАНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПЕРЕСЕ­ ЛИТЬ ЛЮДЕЙ ИЗ ВЕТХОГО И АВАРИЙНОГО ЖИЛЬЯ. КАКО­ ВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОДОЛ­

ЖЕНИЯ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ В ПОСЛЕДУЮЩИЕ ГОДЫ? – Сделано, действительно, очень много. С 2000 года Кемеровская область на переселение граждан из ветхого и аварийного жилья из средств федерального бюджета получила 18 млрд рублей на условиях софинансирования из областного бюджета. За это время более 30 тыс. кузбасских семей переехали из полуразрушенных домов в благоустроенные квартиры. И программа по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, которая реализуется совместно с Фондом содействия реформированию ЖКХ, продолжается – на федеральном уровне она продлена до 1 октября 2017 года. Нам предстоит проделать огромную работу по строительству жилья для граждан, которые сейчас проживают в бараках. Только в этом году

из средств фонда в Кузбасс будет направлено почти 2 млрд рублей, 101 млн рублей мы добавляем из средств областного бюджета и 858,5 тыс. рублей из местных бюджетов. На эти деньги мы переселим 1 727 семей. В дальнейшем, мы рассчитываем на то, что финансирование программы будет увеличиваться. На сегодняшний день подтвержденный лимит средств Фонда содействия реформированию ЖКХ на 2013-2015 годы составляет 4,4 млрд руб., в том числе в 2013 году – 1, 9 млрд руб.; в 2014 году – 1,8 млрд руб.; 2015 год – 640,7 млн руб. Также из средств областного и муниципального бюджетов планируется направить 231,8 млн руб. Замечу, что по поручению президента РФ планируется увеличить лимит средств предоставляемых Фондом на программы переселения граждан. – МАКСИМ АЛЕКСАНДРО­ ВИЧ, СИТУАЦИЯ В ЭКОНО­ МИКЕ ОБЛАСТИ НЕПРОСТАЯ. ИЗ-ЗА ПАДЕНИЯ ЦЕН НА МИ­ РОВЫХ РЫНКА МЕТАЛЛА И УГЛЯ СНИЗИЛИСЬ ПОСТУ­ ПЛЕНИЯ В БЮДЖЕТ. СЛЕДОВА­ ТЕЛЬНО, СОКРАТИЛИСЬ ВОЗ­ МОЖНОСТИ БЮДЖЕТА ДЛЯ РАЗВИТИЯ. КАК В ЭТОЙ СИ­ ТУАЦИИ УДАЕТСЯ СОХРАНЯТЬ РАСТУЩИЕ ТЕМПЫ СТРОИ­ ТЕЛЬСТВА? – Действительно, проблемы с финансированием существуют. Но у области уже есть опыт работы в таких условиях. Естественно, мы определяем приоритеты. Это жилье по госпрограммам, социальные объекты – те же детские садики. Это программы в рамках подготовки к Дню шахтера, Дню села. Это доходные дома, жилье для сирот. С этим мы справляемся. Я выражаю огромную благодарность всем подрядчикам, строителям, занятым на площадках, за то, что они выдерживают темпы возведения объектов, за то, что они идут на рассрочку платежей за свою работу. Это, я считаю, проявление государственной позиции. И хочу заверить наших партнеров в том, что мы тоже выполним свои обязательства.

3


архитектура

Градостроительный задел В музее-заповеднике «Томская Писаница» прошло ежегодное совещание главных архитекторов городов и районов Кемеровской области. Повесткой стали­­итоги 2012 года и обсуждение планов 2013 года.

4

Николай Марков, главный архитектор области, выступил с докладом, в котором обозначил ключевые моменты работы органов архитектуры в прошедшем году. В частности, он отметил, что все муниципальные образования Кемеровской области в полном объеме обеспечены документами территориального планирования и градостроительного зонирования. Кузбасс одним из первых в СФО реализовал положение Градостроительного кодекса РФ и утвердил схему территориального планирования. Фактически это главный градостроительный документ, реализация мероприятий которого способствует устойчивому социальноэкономическому развитию Кемеровской области. В региональной схеме дана оценка своевременного использования территорий, изучены ландшафтно-строительные ус­ ло­вия, геологическое строение, минерально-сырьевые ресурсы, современное состояние окружающей среды, выделены приоритеты функционального развития территорий, проработаны предложения по территориальному планированию Кемеровской области на первую очередь до 2015 года и расчетный срок до 2025 года, в том числе по планируемому размещению объектов капитального строительства регионального значения. Проектные решения схемы учитывались при подготовке документов территориального планирования и документации по планировке территории муниципальных образований. А сама схема была удостоена высшей награды на Международном фестивале «Зодчество», который проводится в Москве.

Таким образом, все муниципальные образования Кемеровской области cмогут без ограничений решать вопросы резервирования, изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд, осуществлять перевод земель из одной категории в другую, принимать решения о подготовке документации по планировке территорий, предоставлять земельные участки для строительства и выдавать разрешения на строительство. Вместе с этим 100-процентная обеспеченность муниципальных образований утвержденными документами позволит Кемеровской области и далее участвовать в федеральных программах и пилотных проектах, что создает благоприятные условия для привлечения дополнительных инвестиций.

Николай Марков: «В 2012 году в Кемеров­ ской области были утверждены генеральные планы и правила землепользования и застройки в 18 муниципальных районах, 16 городских округах, 22 городских поселениях, 167 сельских поселениях» «Наряду со схемой, фундаментальными документами являются нормативы градостроительного проектирования, которые были утверждены в 2009 году, – подчеркнул Николай Марков. – Минимальные

расчетные показатели обеспечения благоприятных условий для жизнедеятельности человека, в том числе, объектами социального и коммунально-бытового назначения, инженерной инфраструктурой, доступности таких объектов для населения, включая инвалидов, а также иные параметры градостроительного развития Кемеровской области заложены в нормативах и используются проектными организациями при подготовке документов планировки территории и другой проектной документации. Характерной особенностью наших нормативов является то, что в этом документе прописаны положения, уточняющие общую характеристику градостроительной документации муниципальных образований. Кроме этого, нормативами установлены требования к материалам, сдаваемым в составе градостроительной документации в целях формирования информационной системы обеспечения градостроительной деятельности». Стоит также сказать, что в соответствии с ФЗ №289 перенесен срок (с 31 декабря 2012 года до 31 декабря 2013 года) введения ограничений на градостроительную деятельность сельских поселений при отсутствии у них утвержденных генпланов. Это дает еще одну возможность районам осуществить подготовку генеральных планов для сельских поселений. Также законопроектом регулируются отношения, связанные с разработкой и утверждением программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры. Для этого отводится 6-месячный срок с момента утверждения генеральных планов. В целях улучшения условий инвестиционного климата и увеличения объемов капитального строительства, снижения административных барьеров в сфере возведения объектов капитального строительства и связанных с ними земельноимущественных отношений, на условиях, утвержденных генеральным планом, необходима подготовка следующего этапа

градостроительной документации. Речь идет о документах по планировке территорий, которая разрабатывается посредством детализации планировочных структур отдельных территорий, установления границ зон сохраняемой застройки, установления зон планирования объектов капитального строительства федерального, регионального и местного значения, уточнения параметров разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства, установления границ земельных участков в пределах элементов планировочной структуры. На сегодняшний день только несколько городских округов (Беловский, Междуреченский, Полысаевский, Прокопьевский, Тайгинский) и городских поселений (Белогорская ГЭС, Чебулинская, Зеленогорская, Казское, Комсомольское, Крапивинское, Тисульское и Тяжинское) обеспечены утвержденной документацией по планировке территорий, на которых до 2020 года предполагается осуществление строительства в соответствии с этапами реализации генеральных планов. Остальным муниципальным образованиям необходимо обеспечить подготовку этих документов в течение года. На протяжении всего 2012 года главным управлением проводилась активная работа по контролю за соблюдением градостроительного законодательства органами местного самоуправления. «За это время был выполнен весь запланированный объем проверочных мероприятий, – рассказала Светлана Комарова, – заместитель начальника главного управления, начальник отдела контроля за соблюдением законодательства о градостроительной деятельности. – Практически во всех муниципальных образованиях были выявлены нарушения градостроительного законодательства, заключающиеся, как правило, в том, что органы местного самоуправления несвоевременно приводят местные нормативные право-


архитектура вые акты в соответствие с действующим законодательством. Причиной тому, по видимому, является постоянно изменяющееся законодательство и недостаточный контроль за вступлением его в силу со стороны органов архитектуры. В то же время специалистами главного управления ежемесячно размещаются на сайте Главархитектуры положения по изменению федерального законодательства, а также разъяснения соответствующих Министерств и ведомств по его применению. Помимо этого, нами проводится большой объем внеплановых проверок, основанием для которых являются жалобы граждан, требования органов прокуратуры и заинтересованных органов исполнительной власти Кемеровской области. Так, на 6 плановых проверок приходится 19 внеплановых мероприятий. В 2013 году запланировано проведение 14 плановых проверок. Все они будут проходить своевременно и в соответствии с утвержденным графиком, который размещен на официальном сайте Главархитектуры». В совещании также приняла участие директор МАУ «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в г. Кемерово» Наталья Карпунькина. Она выступила с докладом о новой модели взаимодействия граждан с государственными и муниципальными органами власти по предоставлению услуг, а также поделилась своим положительным опытом сотрудничества с управлением архитектуры г. Кемерово. В частности, Наталья Карпунькина рассказала, что согласно указу Президента РФ №601, к 2018 году 90% граждан должны быть удовлетворены уровнем и качеством предоставляемых государственных услуг, а к 2015 году не менее 90% граждан должны получать услуги на базе центров, работающих по принципу «одного окна». В Кемерово такой многофункциональный центр был открыт 28 февраля 2012 года. Сейчас это единое место приема, регистрации и выдачи документов гражданам и юридическим лицам с stroykuzbass.com (+12)

утвержденными стандартами комфортности обслуживания. «Фактически многофункциональный центр является вашим удаленным рабочим местом, и надо на 100% использовать этот ресурс, – считает Наталья Карпунькина. – Учитывая, что помещения МФЦ оборудуются самым современным оборудованием, с максимальным комфортом для граждан, степень удовлетворенности населения от получения госуслуг будет повышаться, вместе с тем будет расти и авторитет власти в России. С этой точки зрения сов­ местная работа органов архитектуры с МФЦ будет не только максимально продуктивна, но и взаимовыгодна». Со своей стороны начальник главного управления архитектуры и градостроительства Кемеровской области Николай Марков еще раз подчеркнул актуальность данного вопроса и порекомендовал заключение соглашений с МФЦ на все виды оказываемых органами архитектуры муниципальных услуг. Другим важным вопросом для обсуждения стало создание интернет-портала геоинформационной системы территориального планирования Кемеровской об­ласти ­w ww.isogd.ru. Напомним, что более подробную информацию о портале вы можете прочитать в журнале «Строи-

За 2012 год в органы архитектуры обратилось порядка 79 тыс. человек, что составляет около 3% от общего числа жителей Кузбасса. Специалистами архитектуры рассмотрено более 17 тыс. обращений от физических и юридических лиц, изготовлено 16850 документов в области землепользования. За 2012 год выдано 4150 разрешений на строительство, перепланировку, переоборудование, функциональное изменение помещений, подготовлено 3405 градостроительных планов земельных участков. тельный Кузбасс» №1-2/2013 в материале «Инновации. Информация. Инвестиции». В настоящий момент ведется работа над наполнением интернет-ресурса и обсуждаются вопросы его функциональности и усовершенствования. Стоит отметить, что это первый такой проект в Сибири, аналогов которому пока нет. Кстати, на портале размещен пилотный проект Новокузнецкого района по созданию и ведению адресного хозяйства в сельских территориях. Адресная схема района на сегодняшний день наполнена на 90%, в ней представлены все элементы дорожно-уличной сети, здания и сооружения, их нумерация. Данный проект позволяет систематизировать работу муниципальных образований в едином стандарте по средствам непрерывного сбора и использования данных. Особое внимание профессионального сообщества было обращено на новую трехмер-

ную проекцию местности с помощью космосъемки в системе координат x, y, z. Впервые стереосъемка была сделана в 2012 году для Новокузнецка. Проектные решения на таких моделях можно размещать с информацией кадастра, проектов планировки, условиями размещения. Это наглядно, публично и доступно. По разным оценкам специалистов, использование космоснимков в градостроительной деятельности – перспективное направление, у которого есть будущее. Во-первых, стоимость такой съемки ниже, во-вторых, существенно сокращаются сроки получения информации. Тем более,0 что картография и плановые основы территорий везде устаревшие, а территориям нужна свежая, доступная и актуальная информация. С ­помощью космосъемки были также сняты Новокузнецкий район, Мыски и Полысаево. А в ближайшее время разработчики проекта планируют более широкое его применение.

5


контроль

Интерактивное строительство В этом году под контролем Главного управления капитального строительства Кемеровской области находится свыше семи десятков объектов. Из них более половины – объекты нового строительства, остальные же находятся на реконструкции и капитальном ремонте. О ходе работ и о новых методах в деятельности ГлавУКСа «Строительному Кузбассу» рассказал начальник управления Эдуард Балабан.

6

– ЭДУАРД ФЕДОРОВИЧ, КАК ИДЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО ОСНОВ­ НЫХ ОБЪЕКТОВ В РАМКАХ РЕГИ­ ОНАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПОД­ ГОТОВКИ КО ДНЮ ШАХТЕРА И КО ДНЮ СЕЛА? – Сейчас уже можно видеть, что мы идем не только в соответствии с графиком, но и с его опережением, и все работы у нас движутся к завершению. Мы успеваем сделать и строительные работы, и реконструкцию объектов, и благоустройство территории. В Ленинске-Кузнецком, где в этом году будут проходить официальные празднования Дня шахтера, готовность всех объектов уже на середину июля составляла около 90%. То есть заканчивается внутренняя отделка и ведется благоустройство территории. В ледовом дворце на 15 августа запланировано пробное катание. В ДК им. Ярославского, сметная стоимость работ по которому составляет 160 млн рублей, мероприятия начнутся 10 августа – значит, мы должны будем закончить все работы до 1 августа. В поликлинике №2, которая обслуживает большинство населения города, с 20 июля должны заработать оба крыла здания. Чтобы не останавливать лечебный процесс, реконструкция поликлиники была разбита на два этапа: сначала все работы выполнялись в одном крыле, затем – во втором. Другим центром праздника, а впоследствии спортивным центром города, должна стать площадь Торжеств в Ленинске-Кузнецком. Работы ведутся и на самой площади, и на нескольких объектах рядом с ней. Самые значительные среди них – ледовый дворец, физкультурнооздоровительный комплекс и новый детский сад. Ледовый дворец – самый дорогой объект в рамках подго-

товки ко Дню шахтера, его стоимость – 400 млн рублей. Также здесь будут открытые игровые и спортивные площадки. То есть действительно вокруг площади будет сформирован большой спортивнооздоровительный комплекс. На данный момент львиная доля работ уже выполнена – в том числе и по благоустройству территории. Если говорить о подготовке к Дню села, то и по этой программе мы идем со значительным опережением, особенно, если учесть, что сам праздник будет только в октябре. В селе Топки уже почти готов Дом культуры – конечно, он меньше, чем в ЛенинскеКузнецком, но для села это очень значимый объект. Готовность детского сада на 110 мест также около 90%, сейчас ведется благоустройство территории. – ИЗМЕНИЛИСЬ ЛИ ПОД­ ХОДЫ ВАШЕГО УПРАВЛЕНИЯ К ВЫБОРУ ПОДРЯДНЫХ ОРГА­ НИЗАЦИЙ? – Отбор подрядчиков производился в соответствии с действующим законодательством. Интерес со стороны подрядчиков к получению договоров на выполнение работ на объектах, например, в рамках программы подготовки к Дню шахтера, очень велик. Мы – в рамках законодательства – отбирали из них наиболее надежные организации, заработавшие себе хорошую репутацию. Немаловажную роль при выборе компанийподрядчиков играла и их финансовая устойчивость, и возможность начать работы на свои оборотные средства. Эти факты играли большую роль, чем, скажем, процент стоимости работ, который компания была готова «скинуть». Ведь мы рассчитываем стоимость работ в строгом соответствии с нормативами. И если потенциальный подрядчик при

этом пытается получить работу за счет демпинга, то возникает вопрос: на какие деньги и из каких материалов он вообще собирается строить? – ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ ЗА ВЕДЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬ­ НЫХ РАБОТ И БЛАГОУ­ СТРОЙСТВОМ ГЛАВУКС ОСУ­ ЩЕСТВЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО ПРОВЕДЕНИЕМ ШТАБОВ И ВЫЕЗДАМИ НА СТРОЙПЛО­ ЩАДКИ. ЗА ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ЧИСЛОМ ОБЪЕКТОВ УСТА­ НОВЛЕНО ВИДЕОНАБЛЮДЕ­ НИЕ В ОНЛАЙН-РЕЖИМЕ. КА­ КИЕ ПЛЮСЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ЭТОГО НОВШЕСТВА ВЫ УЖЕ УСПЕЛИ ОЩУТИТЬ? – Там, где идет капремонт, нет особого смысла ставить камеры, поэтому видеонаблюдение устанавливается за всеми объектами нового строительства, которые находятся у нас под контролем. Мы можем отслеживать и темпы строительства, и качество благоустройства, и многое другое. К тому же, объектов на территории области очень много, и между ними большой территориальный разброс: наиболее удаленные стройплощадки находятся друг от друга на расстоянии 1200 км. В работе у нас сейчас находится более 70 объектов, из них около трех десятков – на капитальном ремонте и реконструкции, около четырех десятков – новое строительство, и именно за ними мы наблюдаем в онлайн-режиме. Внедрять такой метод контроля за стройплощадками областного значения начали около двух лет назад. Тогда в адрес застройщиков были разосланы письма за подписью­ заместителя губернатора по строительству – о том, что действующие строительные площадки должны быть оснащены веб-камерами. Потом уже этот пункт стал включаться в условия аукционов и конкурсов, в текст догово-

ров подряда. Сейчас образцы договоров у нас размещаются на сайте, и этот пункт там прописан. Кстати, это касается и тех объектов, по которым мы сами выиграли аукцион и выступаем в качестве генподрядчика, – например, строительство ИВС для ГУВД КО в Ленинске-Кузнецком, Прокопьевске и здания кинологической службы в Новокузнецке. Использование онлайннаблюдения за строительными площадками очень удобно: можно отслеживать решение поставленных задач в течение дня, к тому же, это можно сделать, не тратя средства на бензин и время для выезда на площадку. Запись с веб-камеры можно отмотать на нужное время, посмотреть, что делалось на площадке в такой-то момент, удостовериться в добросовестности подрядчика. И только если что-то не так, то надо выезжать на место и предметно разбираться – почему не идет работа. Конечно, есть технические вопросы, которые можно решить только на стройплощадке, но наблюдение за объектами можно вести и в удаленном режиме. Некоторые подрядчики, кстати, сами ставят на своих площадках веб-камеры – в целях предотвращения хищений, наблюдения за субподрядчиками. И многие застройщики стали говорить о том, что установка камер полезна и для них самих. – КАКИЕ ЕЩЕ ВАЖНЫЕ ИН­ ТЕРЕСНЫЕ ОБЪЕКТЫ В КУЗ­ БАССЕ ВЫ КУРИРУЕТЕ? – Школа в Полысаево, которая должна быть сдана к 1 сентября, детский сад в Тайге на 110 мест будет введен к концу года, два детских сада в Юрге – ввод запланирован на сентябрь и декабрь, дом культуры в Шевелях – но его строительство было начато в этом году, так что сдача, ви-


контроль

димо, перейдет на будущий год. А вот что касается жилых домов в поселках Шевели и в Крапивино, то они будут сдаваться в эксплуатацию к концу года. В Полысаево детский сад также планируется ввести в строй к концу года. Среди объектов нового строительства – школы в Гурьевске, Калтане, в Новокузнецком районе, стадион в селе Атаманово Новокузнецкого района. Занимаемся также строительством жилых домов. Сейчас заходим в Тисуль и город Белогорск Тисульского района, где будет вестись строительство двух домов в соответсвии с ФЗ №185. Эти дома должны быть построены в течение года. Сейчас пока идет подготовка площадок, подрядчики будут определены в ближайшее время. К сожалению, в последнее время ­ГлавУКС несколько ослабил свои позиции на рынке жилищного строительства, но сейчас stroykuzbass.com (+12)

мы исправляем это упущение. Например, в жилом районе Южный областного центра строим очень красивый 16этажный дом на улице Космическая, планируем на этой же улице строительство бизнесцентра, а также жилого дома по улице Двужильного, на 1-2 этажах которого будет располагаться поликлиника. Также на Двужильного запланировано строительство детского сада, общеобразовательной школы и школы искусств. Кроме того, мы занимаемся прокладкой сетей, проездов, обустройством дворовых территорий на Южном – это заложено в плане развития 14 мик­ рорайона. 18 июля состоялось открытие лабораторного корпуса «Кузбасского технопарка». И мы приступили к выполнению обязанностей технического контроля на строительстве корпуса Технопарка «Медицина и биотехнологии».

– ГЛАВУКС ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗА­ КАЗЧИКА ПО НЕСКОЛЬКИМ ОБЪЕКТАМ И ЗА ПРЕДЕЛА­ МИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ. РАССКАЖИТЕ ПОПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТИХ ПРОЕКТАХ. – Да, действительно, мы являемся техническим заказчиком строительства школы олимпийского резерва, спорткомплекса с крытым катком в Барнауле, перинатального центра в Москве, сейчас ведем переговоры по строительству перинатального центра в Барнауле. На объекты, которые находятся в стадии строительства, мы заходили еще пару лет назад – в соответствии с ФЗ №94. Мы старались не побеждать в торгах за счет демпинга, однако в некоторых регионах нам удалось закрепиться. Могу сказать, что никаких нареканий на нашу работу за это время ни в Москве, ни в Барнауле не было. Заказчиком московского объекта является министерство здравоохранения города Москвы, есть много сложных вопросов, поэтому там работает группа наших специалистов. Думаю, что выиграть конкурс по строительству столичного перинатального центра нам помог опыт, накопленный в Кузбассе, хотя мы какой-то особо жесткой конкуренции не почувствовали. Сейчас коробка здания высотой в 6 этажей почти собрана. Но самая сложная работа была на нулевом цикле – строители работали, как саперы на минном поле: перинатальный центр строится на территории действующего медицинского центра, и там все опутано действующей инфраструктурной сетью – провода, трубки подачи кислорода и так далее. Нельзя было ничего этого повредить, потому что от нашей работы на тот момент в буквальном смысле зависела жизнь многих маленьких пациентов медицинского центра. Но сейчас уже сборка контура здания выходит на финишную прямую, а объект целиком должен быть сдан к концу 2014 года. – ОТСЛЕЖИВАЕТЕ ЛИ ВЫ СИТУАЦИЮ ПО ОБЕСПЕЧЕН­

НОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛО­ ЩАДОК СТРОЙМАТЕРИАЛА­ МИ, ПРОИЗВЕДЕННЫМИ НА ТЕРРИТОРИИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ? – Когда мы являемся техническим заказчиком, формируем площадку и контролируем ход проектирования, мы стараемся закладывать материалы, которые производятся на территории Кемеровской области. В основном это касается крупных комплектующих – железобетон, кирпич, плиты перекрытия, утеплитель и так далее. Гораздо удобнее и экономичнее, когда наши объекты завязаны на наших же производителей стройматериалов – это как минимум сокращает расходы на транспортировку грузов. Отделочные материалы приходится закупать за пределами области, а крупногабаритные комплектующие у нас производятся в достаточном объеме. И наши строительные материалы вполне конкурентоспособны с теми, что производятся в соседних регионах. Может быть, гдето цена чуть пониже, может быть, качество чуть повыше, но если учесть транспортные расходы, то эти преимущества становятся не особенно существенными, и выгоднее получается брать у наших производителей. Везти панели или плиты перекрытия из Барнаула дороже, чем, например, из Новокузнецка или из Кемерова. – ЭДУАРД ФЕДОРОВИЧ, ЧТО ВЫ МОГЛИ БЫ ПОЖЕЛАТЬ ВСЕМ РАБОТНИКАМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НАКАНУНЕ ПРОФЕС­ СИОНАЛЬНОГО ПРАЗДНИКА? – Я хотел бы искренне поблагодарить всех, кто причастен к строительству, за профессионализм, ответственность, созидательную работу. Новые объекты, которые растут в кузбасских городах – это заслуга рабочих, инженеров, специалистов, руководителей предприятий. Сегодня нам всем нужно закрепить достигнутые успехи и двигаться дальше. А для этого у нас есть все необходимое: опыт, передовые технологии и умение работать в условиях рыночной конкуренции.

7


ипотека

«Наша роль – быть локомотивом ипотеки» О своем видении тенденций рынка жилой недвижимости, о спросе на различные ипотечные продукты, а также о том, как избежать рисков при оформлении жилищных сделок, «Строительному Кузбассу» рассказала директор «Агентства по ипотечному жилищному кредитованию Кемеровской области» Юлия Шматок.

8

– ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РЕЗУЛЬТА­ ТЫ РАБОТЫ АИЖК КО В 2012 ГОДУ И В I ПОЛУГОДИИ 2013 ГОДА? – Прошлый год стал очень успешным для рынка ипотеки – он вообще стал рекордным по выдаче ипотечных кредитов. Пессимистический прогноз федерального АИЖК по объему выданных кредитов в 800 млрд рублей был достигнут уже к ноябрю, а по итогам года был исполнен и оптимистический прогноз в 1 трлн рублей. Если говорить о Кузбассе, то с января по декабрь, например, по федеральной программе жителями области оформлено 1 381 ипотечный займ на сумму более 1,3 млрд рублей – это на 30% больше, чем за аналогичный период 2011 года. Существенную роль в этом сыграло и то, что было запущено сразу несколько социальных ипотечных продуктов, а цены на недвижимость росли незначительно. Оборотной стороной таких рекордных показателей в прошлом году стало то, что по итогам I полугодния 2013 года у нас наблюдается некоторое снижение показателей, но я не считаю такую динамику критичной. Начало года на нашем жилищном рынке обычно не отличается всплесками числа сделок, наоборот, прошлый год был

исключением, а нынешний показал те же тенденции, что и несколько предыдущих лет. Кроме того, сейчас многие банки стали активно работать по ипотеке: если в 2008–09 годах доля АИЖК КО по показателям регистрации ипотечных сделок в Кемеровской области в Росрегистрации составляла более 20%, то сейчас она составляет порядка 8%. И это даже хорошо. Ведь политика работы АИЖК предполагает, что мы, как локомотив, двигаем ипотеку, когда на рынке случаются какие-то проблемы. Когда же ситуация благоприятна, АИЖК немного отходит в сторону и работает по социальным программам. Цифры демонстрируют, что сейчас нормально развивается банковская ипотека, а мы занимаемся такими программами, как использование материнского капитала в ипотечном кредитовании, обеспечение жильем молодых ученых и другими. – ПОЛГОДА НАЗАД БЫЛИ ОЧЕНЬ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ ПО ВОЗМОЖНО­ МУ РОСТУ ИПОТЕЧНЫХ СТА­ ВОК. КАК СЕЙЧАС ИЗМЕНИ­ ЛАСЬ СИТУАЦИЯ? – Сейчас и мы, и крупные операторы банковского ипотечного кредитования начали снижать ставки. Напомню, что наши ставки увеличились на 1% с сентября 2012 года. В IV квартале прошлого года подняли ставки по ипотечным кредитам Сбербанк, ВТБ и другие. Но, что характерно, с марта этого года Сбербанк снизил ставки, и у нас ставки снизились в среднем на 0,7%. Снижение у нас коснулось абсолютно всех программ – и стандартной ипотеки, и «Новостройки», и ипотеки с использованием материнского капитала, и перекредитования, и программы «Переезд». Это связано с тем, что АИЖК очень тонко реагирует на изменения на рынке.

АИЖК всегда повышает доступность ипотеки не снижением требований к заемщику, а снижением процентных ставок – естественно, тогда, когда это позволяют объективные условия. На мой взгляд, именно эти условия «виноваты» в том, что многие считают: ипотека – дело хорошее, но далеко не всем по карману. Но она для многих стала единственным шансом улучшить свои жилищные условия. В том числе и для меня. Если же говорить о том, как будет меняться рынок ипотечного кредитования, то мнения экспертов разнятся. Кто-то считает, что будет увеличение ставок, кто-то – что будет их снижение. По пессимистическому прогнозу федерального АИЖК предполагается рост средней процентной ставки до 13% по итогам года. – ВЫ КАК ПОЛОЖИТЕЛЬ­ НЫЙ ФАКТ ОЦЕНИЛИ СНИ­ ЖЕНИЕ ДОЛИ АИЖК КО В ОБЩЕМ КОЛИЧЕСТВЕ ЗАРЕ­ ГИСТРИРОВАННЫХ ИПО­ ТЕЧНЫХ СДЕЛОК. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ИПОТЕЧ­ НОМ РЫНКЕ ВЫГОДНО ДЛЯ АИЖК? – Это выгодно для АИЖК, в первую очередь, потому, что это выгодно для потенциального заемщика. Сегодняшняя невысокая конкуренция мешает ипотеке стать по-настоящему доступной. А основная задача АИЖК – практическая «полуляризация» этого инструмента улучшения жилищных условий граждан. Мы должны способствовать тому, чтобы ипотекой могло воспользоваться как можно больше людей. Сейчас самую большую долю в ипотечном кредитовании занимают Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк. А мелкие банки, которые тоже необходимо вовлекать в эту работу, сейчас не могут выдавать ипотеку, потому что у них нет длинных денег. Именно по-

этому федеральное АИЖК и развивает рынок ипотечных ценных бумаг. Задача АИЖК – чтобы 50% привлеченных средств направлялось на выпуск ценных бумаг. Сейчас как раз идет к завершению пилотный проект по выпуску ипотечных ценных бумаг небольшими кредитующими организациями. Один мелкий банк не сможет накопить нужный пул закладных, а несколько уже может такой пул сформировать, и затем под него можно выпустить ипотечные ценные бумаги. Для АИЖК это и способ вовлечения мелких кредиторов в развитие ипотеки, и развитие конкуренции в этой сфере, а для мелких ипотечных компаний это возможность привлекать деньги с рынка. Кроме того, увеличение финансового оборота в ипотечной сфере – это и возможность привлечения дополнительных средств в строительство жилья. – КАКИЕ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ АИЖК КО В ЭТОМ ГОДУ ПРЕД­ ЛАГАЕТ КУЗБАССОВЦАМ? В июне текущего года запущено сразу две новые социально-ориентированные ипотечные программы. Одна из них – «Молодые учителя». По условиям этого продукта молодые учителя смогут оформить ипотечный займ для покупки квартиры под процентную ставку в размере 8,5% годовых вне зависимости от срока кредитования и других параметров. Минимальный первый взнос – 30% от стоимости приобретаемого жилья. При наличии федеральной/региональной субсидий или материнского капитала требования к первому взносу снижаются до 10%. Срок кредитования как и по всем программам АИЖК – от 3 до 30 лет. Ипотечным кредитом смогут воспользоваться учителя государственных и муниципальных школ в возрасте до 35 лет, имеющие об-


ипотека щий педагогический стаж не менее трех лет. Также возможно привлечение до трех созаемщиков, из числа родственников молодого учителя. Другой продукт, запущенный в этом году – «Молодые ученые». Его целевой аудиторией являются научные работники государственных учреждений: академий наук, университетов, научноисследовательских институтов, научных центров. Этот продукт – возможность для молодых ученых уже в начале карьеры прибрести квартиру, получив в кредит сумму на порядок больше, чем та, на которую ученый мог бы рассчитывать изначально с учетом своих доходов. Основной критерий – это возраст заемщика: не старше 35 лет, а для докторов наук – до 40 лет. Размер займа может составить до 90% от стоимости жилья при условии наличия у молодого ученого права на получение федеральной/региональной субсидии или средств материнского семейного капитала, при отсутствии льгот – до 70%. Процентная ставка зависит от размера займа – 10% или 10,5% годовых. В отличие от обычной ипотеки платеж по программе для молодых ученых ежегодно увеличивается, учитывая рост доходов молодого специалиста. Максимальный период роста платежей – 5,10 или 15 лет – зависит от возраста: чем моложе заемщик, тем на больший срок индексации он может рассчитывать. По истечении указанного срока платеж по кредиту фиксируется и остается постоянным. В числе нововведений этого года – программа перекредитования – причем не только рублевых кредитов, но и валютных. Жаль, что такой продукт на рынке появился с запозданием, потому что более всего он был востребован в кризис. Тогда к нам приходили очень многие и просили перекредитовать – валютные курсы начали скакать, платежи у людей стали просто огромными. Но тогда мы не могли перекредитовать их с валютных кредитов на рублевые, у нас просто не было таstroykuzbass.com (+12)

Уважаемые коллеги! Коллектив ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Кемеровской области» поздравляет своих партнеров и всех строителей Кузбасса с профессиональным праздником – Днем строителя! Выражая искреннюю признательность за сотрудничество, от всей души желаем вам крепкого здоровья, новых заказов и прочного финансового фундамента. Мы рады вашим профессиональным достижениям и выражаем надежду, что деловые и дружеские связи коллективов наших компаний будут крепнуть. Счастья вам, долгих бескризисных лет и успешной сдачи всех объектов! Пусть улыбки благодарных новоселов заряжают вас добрыми эмоциями и дарят энергию для дальнейшей деятельности!

Юлия Шматок, директор АИЖК КО

кого инструмента. Сейчас он появился. И если возникнет какая-то нестабильность на валютном рынке, этой программой можно будет воспользоваться. Еще перекредитование – это снижение нагрузки: либо за счет снижения процентов, либо за счет увеличения сроков. Также при перекредитовании можно включить новых или исключить нежелательных залогодателей. Жизнь не стоит на месте, люди женятся, рожают детей, разводятся и так далее. – А КАКИЕ ВАШИ ПРОДУК­ ТЫ ПОЛЬЗУЮТСЯ У КУЗБАС­ СОВЦЕВ НАИБОЛЬШЕ ПОПУ­ ЛЯРНОСТЬЮ? – Самый большой объем – это стандартная ипотека на вторичном рынке – 60% от общего количества договоров. Но стоит учесть, что жилье при этом может быть совершенно новым, но де-юре считаться вторичным рынком,

потому что уже идет его перепродажа. Из 60% примерно 10% подобных сделок. Второй по популярности продукт – ипотека с использованием материнского капитала. Тем более, что сейчас есть еще и региональный материнский капитал. Зачастую федеральный материнский капитал используется на первоначальный взнос, а региональный – на погашение кредита. И мы большое внимание уделяем квартирам, которые покупаются при помощи материнского капитала, слишком уж много появилось в этой сфере мошеннических схем. Много случаев, когда ипотечный кредит на квартиру погашается материнским капиталом, но долями в квартире детей не наделяют, и квартира при этом перепродается. Если мы видим, что наш заемщик хочет купить такую квартиру, мы его предупреждаем, что в дальнейшем

сделка может быть оспорена и признана недействительной. Лучше подождать, пока продавцы должным образом оформят квартиру, чем потом потерять ее. Следом за этими большими блоками у нас идут небольшие объемы по программам перекредитования, военной ипотеки, «Переезду» и другим. Чтобы людям из небольших городов удобно было с нами работать, сделали возможность подачи заявки через наш сайт. Активно продвигаем идею обучения сотрудников жилищных отделов местных администраций и МФЦ – чтобы они могли выступать консультатнтами для граждан, желающих получить ипотечный кредит в АИЖК КО. И часть городов с нами уже активно работают. Это Таштагол, Юрга, Промышленное. Сейчас ведем такую работу с другими территориями области.

9


саморегулирование

АРХИважно СРО НП «Ассоциация проектировщиков Кузбасса» провела обучающий семинар для главных инженеров и архитекторов Сегодня при неблагоприятных результатах производственной деятельности организаций строительного комплекса принято ссылаться на общие для всей страны экономические причины. Очевидно, что не всем организациям удается уцелеть в условиях острой конкуренции. Сложно прогнозировать новое развитие, ставить новые цели и решать соответствующие им задачи. Но это обязательное условие выживания на рынке. Назрела необходимость реального включения СРО в решении, в частности, проб­ лем архитектурно-строительного проектирования.

10

Система саморегулирования оправдывает свое существование, если: принадлежность к тем или иным СРО будет иметь важное значение для заказчиков и подрядчиков в строительстве, принадлежность к определенной СРО будет восприниматься как наличие марки качества или причастность к известному бренду; СРО будет выступать гарантом безопасности объектов строительства; выгода от членства в СРО будет большей, чем величина членских взносов; будут выстроены деловые отношения: «член СРО – заказчик», «СРО – подрядчик». Впервые в отечественной практике работа руководителя проекта (ГИПа, ГАПа) рассматривается с учетом требований государства (качество проектно-сметной документации, безопасность объектов строительства), инвесторов (рентабельность инвестиций в основные фонды) и проектной организации (снижение объектной себестоимости, увеличение прибыли), что позволило определить его реальное место в процессе проектирования и установить границы персональной ответственности. Адекватность требований к организации работы руководителя проекта (ГИПа, ГАПа), в том числе генерального проектировщика, является одной из гарантий безопасности объектов строи­т ельства. Основные задачи руководителя проекта – обеспечение правильного расходования инвестиций при проектировании, строительстве и эксплуатации объекта,

а в последующем – доходов заказчику от реализации проекта. Применение при проектировании конкурентных на рынке научно-технических достижений и прогрессивных технологий способствует решению этих задач. Руководитель проекта принимает решения по критерию экономической эффективности проектирования, строительства и эксплуатации объекта. Отсюда и требования к его квалификации. Все остальные участники процесса проектирования руководствуются критерием технической оптимальности, и реализуется это условие в процессе согласования проектных решений главными специалистами по разделам проекта. С целью подготовки руководства проектных организаций к принятию адекватных решений по совершенствованию ГИПов СРО НП «АП КУЗ» стал инициатором проведения цикла семинаров по теме «Организация работы руководителей проектов

Полученный опыт дает надежду , что саморегулируемые организации проектировщиков имеют реальную возможность влиять на совершенствование деятельности организацийчленов СРО

Профессия строителя как никакая другая требует знаний, опыта и ответственности. Быть профессионалом в нашей отрасли не просто, поэтому все те, кто сегодня проектирует и возводит дома – грамотные, достойные люди. В праздничный день, коллеги, примите мои поздравления. Интересных объектов, понимания с партнерами и терпения. Татьяна Квашнина, директор СРО НП «АПКуз» – генпроектировщиков, и их взаимодействие с производственными подразделениями, а также субпроектировщиками». Планка взята самая высокая – руководителем и автором семинара стал «ЦНИОпроект» (г. Москва), который является разработчиком СНиПа 1.06.04-85 «Положение о главном инженере (главном архитекторе) проектов», а также «Методических рекомендаций по организации работы главных инженеров и архитекторов проектов», «Рекомендаций по организации работы генерального проектировщика», проводит консультации по ключевым проблемам организации проектного дела. Генеральный директор кон­ сультационного центра «ЦНИО-

проекта» Марк Семенович Подольский является председателем подкомитета ГИПов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения Национального объединения проектировщиков. Отличительной особенностью прошедшего семинара стало то, что он был проведен в современном формате видеоконференции в форме живого общения участников и опытнейших специалистов. Мероприятие было высоко оценено участниками. Полученный опыт дает надежду, что саморегулируемые организации проектировщиков имеют реальную возможность влиять на совершенствование профессиональной деятельности организацийчленов СРО.


Фонд развития жилищного строительства Кемеровской области Дорогие коллеги! День строителя – особый праздник! Ведь не случайно строить – синоним глагола ­созидать. Ваша удивительная профессия позволяет вам всю свою жизнь по крупицам создавать мир, в котором мы живем. Пусть же нашими общими усилиями этот мир станет красивей и радостней! Пусть дома дарят комфорт и уют, дороги – скорость и безопасность! Поздравляю всех строителей с нашим общим профессиональным праздником! Всем представителям этой замечательной созидательной профессии желаю успешного бизнеса, уверенности в собственных силах и прекрасного настроения!

С уважением, Наталья Сычева, директор НО «Фонд РЖС»

Гигантомания В Кемерове могут построить огромный торгово-развлекательный центр В Кузбассе все прибавляется количество проектов по строительству гигантских торговых центров. В июле стало известно, что кроме Новокузнецка новый ТРЦ может появиться и в Кемерове. На различных отраслевых интернет-сайтах в июле появилась информация о строительстве «Кемерово-МОЛЛа». Заявленный формат – суперрегиональный ТРЦ общей площадью 94 тыс. кв. метров. Наполнение – торговая галерея из 150 магазинов, гипермаркеты FMCG- и DIY-сети и маркет бытовой техники и электроники. Парковка – 1500 машино-мест. Предположительно в состав арендаторов войдут гипермаркеты «О’КЕЙ» и Media Markt. Строительством комплекса займется турецкая компания «Ренессанс Девелопмент». stroykuzbass.com (+12)

В компании Renaissance Development «СК» сообщили, что пока проект «не комментируется». По неофициальным же данным речь идет о строительстве ТРЦ на месте бывшего кемеровского завода «Химволокно», прекратившего свою деятельность. Как рассказал «СК» источник, знакомый с ситуацией, структуры, представляющие интересы бывшего сенатора, предпринимателя, ныне председателя партии «Альянс зеленых – Народная партия» Глеба Фетисова, сначала планировали самостоятельно застроить площади под бывшим заводов жилыми домами и торговым центром. Концепция застройки была представлена властям. Но недавно эти компании продали принадлежавшую им территорию компании Renaissance Development. Сделка находится в завершающей стадии. По этой причине в компании пока не уточняют детали про-

екта. Известно лишь, что крупное московское агентство коммерческой недвижимости Rich Russian Brothers будет заниматься разработкой архитектурнофункциональной и технологической концепции нового торгового объекта. Новый мегаформат в Кузбассе появится уже в этом году в Новокузнецке. ЗАО «Южкузбасстрой» в центре города достраивает ТРЦ «Сити-Молл» общей площадью 87 тыс. кв. метров. Объект начали строить еще в 2008 году. Однако в период кризиса работы были приостановлены. При этом концепция ТРЦ была скорректирована: застройщик отошел от большой «нарезки» торговых площадей. Стройка возобновились только в 2012 году. Как поясняют в «Южкузбасстрое», здесь кроме торговых объектов запланированы кинозалы, кафе, каток. В компании не считают новые площади излишними. «По тако-

му показателю, как обеспеченность современными торговыми площадями на 1 тысячу жителей, Новокузнецк едва ли не на последнем месте среди сравнимых с ним городов. При этом мы не просто город, а центр южной агломерации с населением более 1 млн человек», – пояснил представитель «Южкузбасстроя». На этом мегастройки в Новокузнецке не закончатся. Суперрегиональный формат заявлен и у ТРЦ «Планета», который строит московская компания «РосЕвродевелопмент». Согласно утвержденной концепции строительства центр, заложенный на пересечении ул. ДОЗ и пр. Строителей, будет иметь общую площадь застройки 158 тыс. кв. метров, в том числе арендуемую – 72 тыс. кв. м. Якорными арендаторами станут гипермаркеты « О’КЕЙ» и DIY. Декларируемый срок сдачи объекта – 4-й квартал 2014 года.

11


экспертиза

Экспертиза – это надежность и безопасность Безопасность и надежность зданий являются неотъемлемыми составляющими строительства, которые закладываются на стадии проектирования объекта. О том, как на практике соблюдаются эти требования «СК» рассказал Владимир Ушаков, директор ГАУ КО «Управление государственной экспертизы проектной документации и инженерных изысканий».

12

– ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ, С УЧЕТОМ КРИЗИСНЫХ ЯВ­ ЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ МОЖ­ НО ЛИ ГОВОРИТЬ О ТОМ, ЧТО КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ, НА­ ПРАВЛЕННЫХ НА ЭКСПЕРТИЗУ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ, СО­ КРАТИЛОСЬ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ПЕРИОДОМ? – Без преувеличения могу сказать, что объектов меньше не стало. Мы можем судить об этом исходя из объемов проектной документации, которая проходит государственную экспертизу. Кроме того, сегодня в области ужесточаются меры по выдаче разрешений на строительство. Не прошел экспертизу – не имеешь права строить. При этом на проверку направляются не только проекты жилья. В первом полугодии наши специалисты работали и с объектами соцкультбыта: детскими садами, школами, объектами здравоохранения, торговли и спорта, в том числе проводили экспертизу проекта ледового дворца для Ленинска-Кузнецкого. Много промышленных объектов, не относящихся к особо опасным и технически сложным, различного рода линейных объектов, и частные проекты среднего бизнеса. Так что не могу сказать, что стройка замирает. – НАСКОЛЬКО ВОСТРЕБОВА­ НО НАПРАВЛЕНИЕ НЕГОСУ­ ДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ? – Мы, действительно, получали аккредитацию на проведение негосударственной экспертизы, но потом приняли решение ее не продлевать. За все время действия у нас не было ни одного заказчика, который бы отдал предпочтение негосударственной организации в противовес Управ­лению госэкспертизы. Авторитет госэкспертизы по-прежнему непререкаем, и заказчики это

Уважаемые коллеги! От имени сотрудников ГАУ КО «Управления гос­ экспертизы» поздравляю вас с профессиональным праздником! Строительство всегда было делом отверженных и сильных духом людей. В этот непростой для нас год от всех вас потребуется мужество и стойкость, целеустремленность и находчивость.­ Дорогие друзья, желаю вам успехов, финансируемых проектов, благополучия и мира вам и вашим семьям! С праздником, с Днем строителя! Владимир Ушаков, директор ГАУ КО «Управление госкспертизы»

прекрасно понимают. В настоящее время в штате Управления 9 аттес­тованных Минрегионом РФ специалистов, которые способны выполнить любую работу. Для того чтобы открыть негосударственную экспертизу достаточно пяти аттестованных по новым правилам экспертов. Поэтому я могу работать и на той, и на другой стороне, но в этом нет необходимости. Кроме того, прохож-

дение проекта в органах государственной экспертизы дает заказчику уверенность в завтрашнем дне, в том, что завтра его дом или любое другое здание не рухнет, а будет стоять положенный ему срок. – ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О КАЧЕ­ СТВЕ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕН­ ТАЦИИ, КОТОРАЯ К ВАМ ПО­ СТУПАЕТ, ТО КАКОВ УРОВЕНЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В НАШЕМ РЕГИОНЕ? – К сожалению, это больной вопрос. Низкий уровень проектов характерен не только для Кузбасса, но и для всей страны. За последние годы он достиг определенной черты и остается в неизменном положении. Проектов, которые проходят экспертизу без замечаний, практически не бывает. Случается, что в типовых проектах уже неоднократно проходивших экспертизу, нашими специалистами все равно находятся недочеты, которые могут повлиять на безопасность здания. На этом фоне я могу выделить новокузнецкий проектный институт ООО «Углестринпроект». Некоторые проекты института проходят экспертизу в течение недели. Это наш рекорд. Думаю, что остальные должны брать с них пример и работать над своими ошибками. – ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ, ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИ­ ЗЫ ПРОЕКТОВ НА ТАКОМ ВЫ­ СОКОМ УРОВНЕ НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ. С УЧЕТОМ ДЕФИЦИТА КАДРОВ В ОТРАСЛИ, КАК ВАМ УДАЛОСЬ СФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ? – Сейчас в Управлении работает 33 специалиста. Каждый из которых обладает колоссальным опытом и глубокими знаниями, но почти все они – люди предпенсионного или

пенсионного возраста. Для того чтобы не растерять накопленный багаж знаний, нами было принято решение об омоложении коллектива. Для этого у нас есть все – и площади, и возможности. Те мастодонты (не побоюсь этого слова), которые еще работают в госэкспертизе, должны передать свой опыт молодому поколению, научить их работать. Наши специалисты уникальны не только в масштабах Кемеровской области, но и всей страны. Во-первых, экспертом может быть только очень грамотный специалист: ему нужно не только рассмотреть проект на предмет допущенных ошибок, но и последовательно, аргументировано доказать свою правоту. Во-вторых, в соответствии с новыми изменениями в Градостроительном кодексе, экспертиза вместе с другими участниками рынка несет субсидиарную ответственность за вводимые объекты, а при наличии жертв – уголовную. В этом году мы приняли шесть человек: одного архитектора, двух конструкторов и трех геологов. Но этим набор сотрудников не ограничим. Собираемся еще расширять штатный коллектив, естественно, соблюдая требования, предусмотренные законодательством. Экспертом может стать только специалист, имеющий не менее 5 лет стажа в проектном институте или инспекции государственного строительного надзора. Кроме уже набранных специальностей, нам нужны архитекторы, водопроводчики, специалисты по вентиляции и отоплению, газовики. В общем, профессионалы всех специальностей. Мы будем рады видеть новых людей в нашем коллективе!


Уважаемые коллеги, друзья! От имени строителей некоммерческого партнерства «Главкузбасстрой» и от себя лично поздравляю изыскателей, проектировщиков, строителей, работников предприятий стройиндустрии и производителей строительных материалов с профессиональным праздником –

ДНЕМ СТРОИТЕЛЯ! Трудно переоценить значимость нашей профессии. Сотни объектов жилищно-гражданского, промышленного назначения за плечами кузбасских строителей. Своими знаниями и умением они вносят достойный вклад в развитие экономического потенциала страны, благополучие жителей Кузбасса, создание максимально удобной среды обитания для наших будущих поколений. Сегодня строительная отрасль проходит непростой путь преобразования в эффективную, высокотехнологичную, конкурентноспособную систему. Убежден, что профессиональная компетентность, умение творчески решать самые сложные задачи будут залогом ваших побед и свершений. Желаю всем работникам строительной отрасли Кузбасса крепкого здоровья, счастья, финансовой стабильности и новых профессиональных побед! С уважением, Председатель Совета СРО НП ГКС, генеральный директор ОК «Сибшахтострой» Ивушкин А.А.

13

stroykuzbass.com (+12)


юбилей

Цены. Контроль. Качество ГАУ КО «Научно-практическому центру по ценообразованию в строительстве» 20 лет Центр ценообразования в строительстве Кемеровской области был создан одним из первых в стране. Это было время, когда строительный комплекс находился на грани развала и не знал, в какую сторону двигать­ся дальше.

14

Тогда же в Госстрое России решался вопрос о том, как выстроить рыночные отношения в отрасли и адаптировать к ним строителей. Если в советском союзе была одна цена на строительные материалы, то теперь их стоимость диктовал рынок. В 1993 году Министерство строительства приняло решение о создании специальных подразделений, которые будут отслеживать рыночные отношения в строительном комплексе на территории каждого субъекта федерации. Первые центры по ценообразованию были созданы только в 10 регионах России, в том числе и в Кемеровской области. Через два года их стало уже 20. В 1995 году Центр по ценообразованию в Кемеровской области возглавила Людмила Константиновна Нефедова. На эту должность ее пригласили, как человека знающего рынок, имеющего опыт работы в банковской сфере, а также принимавшей участие при возведении крупнейших промышленных объектов Кузбасса – Коксохимзавода, ЗападноСибирского металлургического комбината, Азота. Тогда центр состоял из трех человек и занимался тем, что считал один индекс на строительно-монтажные работы и раз в квартал показывал рост инфляции, которой, казалось, не было предела. Волна бартера и взаимозачетов никого не обходила стороной. Кризис 90-х сметчики ощутили так же остро, как и все участники строительного рынка. За работу заказчики расплачивались углем, спиртом, ту-

шенкой. Подрядчики приходили с просьбами пересчитать стоимость угля или турецких товаров на стоимость строительномонтажных работ. И все это приходилось делать. «Спустя 5 лет после создания центров Правительство и Минстрой России стали работать над созданием общих правил в ценообразовании, – рассказывает Людмила Константиновна. – В 1995 году схема была такова: заказчик заключал договор с подрядной организацией, подрядчик приступал к работе, но при этом ни условия выполнения контракта, ни смета по объекту не оговаривались. Если правил нет, наказанным всегда остается заказчик. Нет ни качества, ни сроков. Поскольку на строительство отпускались в том числе и бюджетные средства, на уровне Правительства стала обсуждаться задача о создании определенных правил, по которым должен осуществляться строительный процесс. Окончательное понимание об их необходимости сформировалось только к 2000 году». Последние сметно-норма­ тивные базы были разработаны в 1984 и 1991 годах. Интересно, что именно Кемеровская область наравне с Москвой и Санкт-Петербургом работала, используя ресурсный метод, и участвовала в создании сметнонормативной базы 1991 года. Однако воспользоваться ей в полной мере сметчикам так и не удалось. До тех пор пока не пришла массовая компьютеризация. «Как только персональные компьютеры вошли в нашу повседневную жизнь, все поняли, что сметные расчеты можно проводить с помощью программ, и в том числе ресурсным методом вычислять объективную стоимость стройки, – объясняет Людмила Нефедова. – Раньше для того, чтобы посчитать базисным методом стоимость одного жилого дома, нужно было 5 альбомных книг. Для того чтобы

Людмила Нефедова – кандидат экономических наук, Почетный строитель России, директор государственного автономного учреждения ­Кемеровской области «Научно-практический центр по ценообразованию в строительстве», член координационного совета по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве администрации Кемеров­ской области. посчитать стоимость дома ресурсным методом, требовалось 10 таких книг. Только представьте эти трудозатраты». Над созданием новой сметнонормативной базы в России стали работать только в 2000 году. В силу недостатка специалистов в Министерстве строительства работа затянулась почти на 2 года. Однако с ее появлением рыночные правила составления сметной документации были внедрены повсеместно. Каждому региональному центру цено­ образования предстояла титаническая работа – новую базу

нужно было наполнить местными ресурсами: материалами, изделиями, конструкциями, машинами и механизмами, заработной платой. Ведь те технологии, которые применяются в Петербурге или Сочи, не используются в Кузбассе. «Что такое сметнонормативная база? – объясняет Людмила Константиновна. – Это более 100 сборников нормативов. В каждом сборнике больше 120 страниц. Привязать общие нормативы к Кемеровской области – очень большой и кропотливый труд, который занял несколько лет». Однако с этой задачей Центр ценообразования в строительстве Кемеровской области справился без особых проблем. Сегодня в его штате работает более 50 человек, из них 30 сметчиков. Кроме того, создано подразделение экспертизы и составления смет, а также подразделение оценки достоверности смет. Учреждение входит в пятерку лучших центров цено­ образования России наряду с челябинским, омским, казанским и калининградским подразделениями. Кроме мониторинга, здесь также занимаются доработкой программных комплексов, составлением новых нормативных документов, разработкой индивидуальных расценок, составлением расчетов текущих и прогнозных цен на строительную продукцию, сбором информации о стоимости введенных в эксплуатацию и запроектированных объектов, экспертизой сметной документации, контролем над освоением бюджетных средств. По словам Людмилы Нефедовой, необходимость развития дополнительных направлений работы была продиктована самой жизнью. В 2008 году решением Министерства регионального развития раздел сметной документации был выделен из состава проекта, проверку которого на достоверность осуществляли


юбилей органы Госэкспертизы. Этот раздел передали региональным центрам по ценообразованию. По сути, проверка сметных документов на достоверность является той же самой экспертизой. Работа начинается с изучения проекта, затем – спецификаций, объемов работ и, наконец, расчет сметной стоимости. «Практика показывает, что смета на первом этапе в большинстве проектов – это фантазия, – объясняет Людмила Константиновна. – Документ составляется «на коленке», с ним приходят на аукцион, отторговывают, а затем обращаются к нам и просят пересмотреть все сметные расчеты. Нужно понимать, что к этому времени уже появляется рабочая документация и чертежи. А мы, в свою очередь, переделываем эту смету с разницей на 50-60% как в меньшую, так и в большую сторону. Только по итогам 2012 года с нашей помощью удалось сэкономить порядка 120 млн рублей бюджетных средств. А это новый детский сад или доходный дом для области». Чтобы оставаться на плаву, по инициативе Людмилы Нефедовой было создано подразделение негосударственной экспертизы. Идея об учреждении института стала обсуждаться на уровне Правительства еще в 2009 году. Поэтому у сметчиков было время для подготовки собственных специалистов, которые сейчас занимаются проверкой проектной документации. Впрочем, пока что услуги негосударственной экспертизы мало востребованы в широких профессиональных кругах. Проектные институты с репутацией и именем чаще прибегают к помощи специалистов государственной экспертизы, в то время как за негосударственной чаще обращаются малоопытные. «В сферу нашего контроля попадают объекты ниже 3-х этажей и площадью менее 1,5 тыс. квад­ратных метров. При проверке проектной документации мы предъявляем те же требования, что и государственная экспертиза, – рассказывает Людмила Нефедова. – Однако в среде бизнеса укоренилось убеждение о том, что в негосударственное учреждение достаточно заплатить деньги. Разрешение появитstroykuzbass.com (+12)

Сметный отдел ГАУ КО «НЦЦС» ся само собой. При этом уровень проектирования на этих объектах чрезвычайно низкий. Сейчас мы столкнулись с новой бедой, когда функциями заказчика может быть наделен начальник управляющей компании, директор школы или главврач. Понятно, что эти люди не сильны в строительной сфере. У них нет ни специального образования, ни кадров, которые способны выполнять функции заказчика. Недавно на рассмотрение достоверности принесли сметную документацию по реконструкции крыши жилого дома. Смот­рим спецификацию по раскладке балок, а они не попадают на стены, потому что коротки. Причем ведется именно реконструкция, а в шапке документа написано: капитальный ремонт. Заказчик, не знающий всех тонкостей стройки, не может проконтролировать подрядчика. В прошлом году из Минрегиона пришло письмо, согласно которому проектировщиков, занятых разработкой исключительно рабочей документации, закон не обязывает иметь допуски СРО. Получается, сам проект может разрабатывать серьезная организация, а рабочую документацию – кто угодно, в том числе и частное лицо». Ценообразование является одной из составляющих частей проектной документации.

Именно поэтому создавать нормативы и проверять сметную стоимость объектов надо на основании определенных критериев, – считает Людмила Нефедова. То же самое касается и новых технологий. С появлением жилищного нацпроекта Россию захлестнул поток самых разных технологий домостроения, в том числе и индивидуального. Однако даже сметчики не могут сказать наверняка, в какую сумму обойдется строительство жилья по той или иной технологии. «В этом смысле мы более продуктивно работаем с дорожниками, поскольку они не только заинтересованы во внедрении новшеств, но и скрупулезно обсчитывают их стоимость, – рассказывает Людмила Нефедова. – Застройщики жилья обращаются к нам крайне редко. Сейчас недостаточно посчитать материалы и трудовые ресурсы на этапе строительства, за домом нужно наблюдать в течение 5 лет. Ведь сейчас затраты на квадратный метр включают в себя не только само строительство, но и эксплуатацию здания. Кроме того, необходимо прояснить другой момент – на уровне страны дать определение жилью экономкласса. Строго говоря, сегодня у нас нет проектов, строя по которым, можно говорить, что стоимость квадратного метра в данном случае

равна 29,6 тыс. рублей, а в другом – 60 тыс. рублей. Если мы хотим увеличивать долю жилья экономкласса, нужно отобрать, к примеру, 20 проектов по всей России и строить жилье в их рамках. Пока что у нас нет четких критериев, которые бы устанавливали отличия бюджетного жилья от жилья элитного. То, что сегодня застройщики выдают за элитное жилье, фактически таковым не является. Единственное, что мы знаем: стоимость строительства жилья в Кузбассе в силу климатических, геологических и прочих условий отличается от стоимости жилья, которое строится в Якутии или, например, Краснодарском крае. Ничего страшного нет, этой работой надо заниматься. Тем более, что в ближайшем будущем нас ждут серьезные изменения: в связи с вступлением в ВТО мы должны войти в международную систему ценообразования. Будут работать новые правила, появятся еврокоды, придут другие правила проектирования. Министерство регионального развития на одном из последних совещаний сообщило о том, что в 2014 году появится новая база сметного ценообразования. Какой она будет, пока сложно сказать, но мы надеемся на ее усовершенствование».

15


тема номера рейтинг юридическая практика

строительство инвестиции

компания регион

Квадратный ответ на жилищный вопрос Где в Кузбассе строительство жилья ведется­ активней всего, если учитывать федеральные­ нормативы? В каком городе и районе области жилищная проблема если не решена окончательно, то, по крайней мере, не стоит­очень остро? Эти вопро­сы поставил перед собой «Строительный Кузбасс», составляя жилищный рейтинг городов и районов. Согласно стратегической программе развития области, к 2025 году в регионе ежегодный ввод жилья должен составить не менее 1 кв. метра жилой площади на человека. О том, что предстоит сделать Кузбассу в этой сфере, можно судить хотя бы по темпам строительства в последние пять лет. Если в 2008 году на одного жителя региона было введено 0,377 кв. м, то в 2012 году – 0,395 кв. м. То есть за ближайшие 12 лет этот объем должен вырасти в 2,6 раза. Задача более чем амбициозная, даже учитывая, что 1 кв. метр на одного жителя – планка, установленная на федеральном уровне. Следовательно, эта цифра, требует не только региональных поправок, но и кардинального изменения политики ипотечного кредитования в стране. Но ориентир по вводу жилья никто не отменял, потому для начала следовало бы определить ту стартовую позицию, на которой находятся различные города и районы области.

16 Нерайонный масштаб

Первое, что бросается в глаза в итоговом рейтинге, –

заметный отрыв районов от городов по главному показателю – вводу жилья на одного жителя. Самые низкие результаты районов соответствуют среднему городскому уровню. А лидер списка Кемеровский район в 2012 году ввел жилья в 2,6 раза больше, чем в самый благополучный в этом отношении город Кемерово. Объясняется это просто, говорит начальник департамента строительства Кемеровской области Андрей Кравченко, – активным строительством индивидуального жилья: «Лидерство Кемеровского района, конечно, можно объяснить индивидуальным жильем. Количество жителей здесь более 40 тысяч. А вводят сейчас в районе порядка 60 тыс. квадратных метров в год. Это муниципальный, областной район, который примыкает к столице. Здесь дачи строят, вторые дома горожане. Иначе и быть не может». Добавим к этому так называемые легализованные постройки (те же недостроенные годами дачи, коттеджные поселки), и получится, что именно в Кемеровском районе воплотились в жизнь все разговоры о том, что «люди тянутся к жизни поближе к земле». По официальным данным, в прошлом году объем строительства индивидуального жилья стал самым большим за последние годы – 57% от общего объема ввода. В Новокузнецке и в Новокузнецком районе такая ситуация, правда, с более скромными показателями, повторяется. Главные финансово-экономические центры области, действительно, демонстрируют потребность людей не жить в

пыльном городе. Застройщики, впрочем, объясняют столь высокие показатели Кемеровского района и другими причинами. «В городе становится все меньше территории для застройки. Есть проблемы с точки зрения подключения к сетям. Где-то нет возможности подключиться, где-то это выливается в очень большие затраты. Именно поэтому интересны проекты комплексного развития за городом», – говорит руководитель цен-

Первое, что бросается в глаза в итоговом рейтинге, – заметный отрыв районов от городов по главному показателю – вводу жилья на одного жителя. Самые низкие результаты районов соответствуют среднему городскому уровню тра продаж «Лесная поляна» Александр Савостьянов. Павел Панов, управляющий директор ООО «Новокузнецкий ДСК» им А.В. Косилова тоже останавливается на необходимости вкладывать серьезные средства в развитие инженерной инфраструктуры в городе, что сказывается на темпах строительства: «Основная проблема для строителей Новокузнецка и для самого города – принятая Советом народных депутатов в декабре прошлого года инвестиционная программа водоканала. Обычно инвестиционная программа предусматривает развитие

инженерных сетей для подключения новых объектов в новых микрорайонах. А у нас водоканал вложил в эту инвестпрограмму реконструкцию и модернизацию существующих производственных сетей. Это миллиарды рублей. С другой стороны, он не заложил в программу сети, которые идут к новым кварталам. В итоге получилось, что при 30%-ном запасе производительности очистных и водозаборных сооружений, их реконструкцию проводят за счет строителей и инвесторов, и покупателей, которые будут приобретать квартиры. Конечно, это не лучшим образом сказывается застройщиках». Таких проблем в районе нет. И не только в Новокузнецком. Превышение показателей по фактическому вводу жилья на одного жителя фиксируется почти по всем района по сравнению с городами. Не стоит забывать о целенаправленной работе по выявлению незарегистрированного жилья, которая активно проводилась именно в районах в последние годы.

Разные столицы

Крупнейший кузбасский город Новокузнецк на сегодня даже не в числе тройки лидеров по вводу жилья на одного человека. Причем, даже, если иметь в виду, что в прошлом году за счет активного строительства к Дню шахтера в лидеры попали Мыски (третье место), позиция Новокузнецка не сильно бы улучшилась: все последние годы новокузнецкий уровень соответствовал среднему показателю по вводу жилья в кузбасских городах. «Если в Кемерове на рынке жилья присутствует 5-7 застройщиков, то у нас их


Обеспеченность жилье в городах и районах Кемеровской области на одного жителя, кв. м В среднем по области в 2012 году ввод в строй жилья на одного жителя составляет 0,395 кв. м

Ижморский район

21,1 Мариинский район

28,7

Основные застройщики:

27,4

23,4

27 Тяжинский район

Анжеро-Судженск

Тайга 20,1

23,6

22,9

23,8

Чебулинский район Березовский 21,9

Юрга 21,8

24,7 24,7

24,3

24,1

Тисульский район

Кемерово 21,1

Топкинский район

Крапивинский район

21,4

Промышленновский район

21,5

Ленинск-Кузнецкий 23,6

25,7

Полысаево 23,8 Белово 23,4

22

24,3

23,8 Гурьевский район

Беловский район – ЗАО «Разрез «Инской» Гурьевский район – ООО «Монолит» Ижморский район – частные застрощики Кемеровский район – ООО СК «МегаПроф» Крапивинский район – ГП КО «ГлавУКС» Ленинск-Кузнецкий район – ООО «ЭкоСтрой ЛК» Мариинский район – УКС администрации района Новокузнецкий район – ООО «Транзт-Плюс», администрация района Прокопьевский район – ООО «Монолит» Промышленновский район – ООО «КапРемСтрой» Таштагольский район – ООО «Фрагмент», администрация ГП Тисульский район – ООО «Стройтек» Топкинский район – НО ФРЖС КО Тяжинский район – ООО «РемСтройКом» Чебулинский район – ООО «Застройщик» Юргинский район – ООО «Застройщик» Яйский район – администрация района Яшкинский район – УЖиГ администрации района

ГО Краснобродский 22,7

Киселевск 24,1

24 Прокопьевск 23.8

Новокузнецк Мыски 22.5 24.3

Междуреченск 21.8

Калтан Осинники 23,6 23,8

Основные застройщики:

Анжеро-Судженск – МАУ «УКС г. Анжеро-Судженск», администрация Анжеро-Судженского ГО Белово – ООО «Монолит» Березовский – ООО «Березовский ДСК» Калтан – ООО СК «Стимул» Кемерово – ООО «СДС-Строй», НО ФРЖС КО, АСО «Промстрой», ГП КО «ГлавУКС», ООО «Кемеровогражданстрой», ООО «Програнд» Киселевск – ООО «Интрестрой-Н», ООО «Киселевское СМУ» ГО Краснобродский – ООО «Монолит» Ленинск-Кузнецкий – ИСК «ТУ ЗЖБК» Междуреченск – ООО «ТаГо», ООО «Технополис» Мыски – ИСК «ТУ ЗЖБК» Новокузнецк – ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А. В. Косилова, ЗАО СК «Южкузбасстрой» Осинники – ООО СК «Стимул» Полысаево – УКС Полысаевского ГО Прокопьевск – ООО СК «ПСМУ», ООО «ДСК» Тайга – ООО «СНК-ИнвестСтрой» Юрга – ООО «Юстрой», ООО «Застройщик»

stroykuzbass.com (+12)

21,7 Таштагольский район

17


рейтинг

18

всего два. Это мы и «Южкузбасстрой». Остальные развалились, обанкротились. Покупательская способность в городе очень низкая, предприятия слабые. У людей нет уверенности в стабильном получении заработка. В результате ипотечные продукты практически не работают», – в столь нерадостных тонах рисует картину на жилищном рынке города Павел Панов, управляющий директор ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А.В. Косилова. Но в Кемерове свои проблемы, считает Андрей Лапин, заместитель гендиректора ООО «Програнд»: «На самом деле то, что мы переживаем сейчас, это максимальные цифры, которые может позволить себе Кемерово. Никогда мы еще не сдавали столько жилья. Реальное количество строительных компаний не увеличилось, с 2008 года оно даже сократилось. Более того, мы пришли к глобализации. Это не совсем правильно для рынка. Строительный рынок должен развиваться». Такая ситуация в Кемерове и в Новокузнецке и определяет положение дел на рынке строительства коммерческого жилья. По оценкам областного департамента строительства, сейчас лишь 10-15% всего жилья строится за счет бюджетных программ, а львиная доля в строительстве многоквартирных домов – это Кемерово и Новокузнецк. В регионе есть города, где на сегодняшний день вообще нет коммерческих предложений на рынке коммерческого жилья. 270,5 тыс. кв. метров жилья, сданных в эксплуатацию в прошлом году в Кемерове, против 209,6 тыс. кв. метров в Новокузнецке (в 2011 г – 268,6 и 207 тыс. кв. м соответственно). Такое соотношение сохраняется в течение нескольких лет, несмотря на то, что в Новокузнецке много было сделано для развития инфраструктуры новых микрорайонов. Однако заметим, что позиций наиболее успешного 2008 года обе кузбасские столицы еще не достигли: в Кемерове тог-

да было построено свыше 307 тыс. кв. м жилья, в Новокузнецке – 213, 6 тыс. кв. м.­ Отметим при этом, что новокузнечане обеспечены жильем лучше, чем кемеровчане. Если в Кемерове на одного жителя приходится 21,1 кв. м, то в Новокузнецке – 22,5 кв. метра (ретроспективно перевес тоже в сторону Новокузнецка).

Программы не для метров За последние пять лет в регионе было построено более 5 млн кв. метров жилья. Свыше 100 тысяч семей отметило новоселье. Отдельно следует сказать о 15,7 тыс. семей, которые переехали в благоустроенные квартиры из бараков (было снесено 2,6 тыс. бараков). В угольных городах области – Прокопьевске, Киселевске, Анжеро-Судженске, Белово,

Ленинске-Кузнецком, Междуреченске, Осинниках – такие программы, которые преимущественно финансировались из федерального бюджета, были основой жилищного строительства. И, по признанию Андрея Кравченко, в ближайшие годы этот тренд сохранится. Свыше 500 тыс. кв. метров аварийного жилья (это почти 2,3 тыс. многоквартирных домов) предстоит снести. Затраты на это оцениваются в сумму более чем 15 млрд рублей. Дополнительная программа по переселению может быть реализована в Прокопьевске, Киселевске и в Анжеро-Судженске в связи с предстоящим закрытием старых шахт. К слову, готовя города и районы к новым жилищным «высотам», областная администрация, по словам Андрея Кравченко, нацеливает местные власти на реализацию программ по обеспечению

новых стройплощадок инженерными коммуникациями: «Инженерная инфраструктура – больная тема. Это финансово емкая вещь. Площадок, обеспеченных коммуникациями, все меньше. И отдача от инвестиций в создание инфраструктуры долгая. Губернатор поставил задачу муниципалитетам найти средства. Главам поручили, чтобы площадки прорабатывали сразу с обеспечением сетями. Чтобы вели работу с поставщиками. Ведь сейчас мы можем прогнозировать объемы строительства. И можно оценить свои инвестиционные возможности. Отмечу, что неплохо поставлена работа в этом направлении в Кемерове, в ряде угольных городов». Реализация новых строительных планов, как следует ожидать, изменит не только показатели ввода жилья, но и уровень обеспеченности жильем в кузбасских городах. Причем, не очевидно, что в лучшую сторону. Сегодня в угольных городах на каждого жителя приходится больше квадратных метров, чем, например в Кемерове (см. таблицу). Все потому, что исторически в малых кузбасских городах объем частной застройки гораздо выше (вспомните, так называемые шахтовые поселки). И именно индивидуальные дома чаще все попадают под снос на подработанных территориях, оттуда переселяют людей в многоквартирные дома. Следовательно, чем больше будет вводиться современного жилья, тем меньше «квадратов» будет доставаться каждому жителю города. Альтернатива такому развитию событий – стимулирование масштабного индивидуального жилищного строительства. Сейчас в области в целом масштабная малоэтажная застройка ведется на трех десятках площадках. Большинство их – близ Кемерова и Новокузнецка. Хотя в прошлом и в этом году уже появились проекты в Киселевске, в АнжероСудженске, развивается такая застройка в Юрге.


юридическая практика

Стоимость земли: в ожидании рекомендаций Сферы строительства и недвижимости остаются крайне непростыми с точки зрения законодательного регулирования и судебной практики. Сегодня «Строительный Кузбасс» открывает новую рубрику, посвященную наиболее актуальным правовым вопросам в указанных направлениях. Начать мы решили с вопроса обжалования кадастровой стоимости земельных участков. Многие эксперты говорили о том, что формирование земельного кадастра повлечет за собой многочисленные судебные разбирательства. В том числе и в части установленной стоимости земельных участков. В силу статьи 65 Земельного кодекса РФ использование земли в Российской Федерации является платным – владельцы участков платят налог, арендаторы – арендную плату. «У нас владельцы земельных участков обращаются в суд с исками об установлении кадастровой стоимости в размере рыночной большей частью тогда, когда в их адрес выставляются иски о неосновательном обогащении, – комментирует ситуацию член Центральной Коллегии адвокатов г. Кемерово Евгения Гулевич. – Люди видят, что в исках указаны очень большие суммы, то есть кадастровая стоимость выше рыночной, и решают ситуацию изменить. Один из недавних примеров – кадастровая стоимость участка в промзоне Кемерова – 5 млн рублей, а рыночная цена – 1,5 млн рублей. Причина такой разницы кроется в методике определения кадастровой стоимости, которая не всегда учитывает рыночные реалии». До 2011 года, по словам Евгении Гулевич, судебная практика в вопросе оспаривания кадастровой стоимости земельного участка была разнонаправленной. Собственники обращались в суды с исками разного характера: требовали вовсе изъять размер стоимости земельного участка из кадастра, обжаловали действия сотрудников Кадастровой палаты или КУГИ. Но в 2011 году вышло постановление Высшего арбитражного суда РФ, расставившее точки над «i». stroykuzbass.com (+12)

«Высший арбитражный суд РФ (ВАС РФ) в Постановлении Президиума от 28.06.2011 г. N913/11 разъяснил, что требование об установлении размера кадастровой стоимости земельного участка имеет своим предметом изменение внесенной в государственный кадастр недвижимости органом кадастрового учета кадастровой стоимости земельного участка на его рыночную стоимость, а не оспаривание действий этого органа, – пояснил «Строительному Кузбассу» сопредседатель коллегии адвокатов, кандидат юридических наук Сергей Учитель. – Указанное требование подлежит рассмотрению по общим правилам искового производства». Теперь собственник земельного участка должен обратиться в суд с иском об установлении его кадастровой стоимости в размере рыночной. И в обоснование своего иска должен предоставить отчет независимого оценщика о рыночной стоимости земельного участка вместе с положительным экспертным заключением соответствующей СРО, в которой состоит оценщик, подготовивший отчет. Как сообщили «Строительному Кузбассу» в Арбитражном суде Кемеровской области, «Динамика подачи названных исков примерно такова: в 2011 году – 10, в 2012 году – 300, в первом полугодии 2013 года – 400. Случаи отказов в удовлетворении таких исков единичны – только в связи с аннулированием в государственном кадастре недвижимости сведений о земельном участке». Анализ судебной практики Арбитражного суда Кемеровской области по данной категории дел, проведенный Коллегией адвокатов «Регионсервис», показал, что с момента офици-

ального опубликования Постановления Президиума ВАС РФ от 28.06.2011 г. N913/11 Арбитражным судом Кемеровской области были рассмотрены 172 дела по требованиям, связанным с оспариванием результатом кадастровой оценки земли, судебные акты по которым вступили в законную силу. «107 дел были рассмотрены в пользу заявителей, по 65 делам были вынесены судебные акты об отказе в удовлетворении требований, либо производство по делам было прекращено, – рассказывает Сергей Учитель. – Это связано в основном с тем, что заявители в нарушение рекомендаций ВАС РФ продолжали оспаривать нормативный правовой акт об утверждении результатов кадастровой оценки, различные действия органов кадастрового учета и сами результаты кадастровой оценки. Особо следует отметить 5 дел, по заявлениям администрации г. Кемерово, направленных не на снижение кадастровой стоимости, а на ее увеличение, в удовлетворении которых было отказано». Среди заявителей 70% составляют собственники земельных участков, остальные 30% – это арендаторы и лица, которые намеревались выкупить у государства земельные участки. По словам юристов, сопровождающих иски такого типа, механизм хорошо отработан, и особых сложностей данная процедура не представляет. Однако пока остается неурегулированным вопрос: с какого момента использовать новую кадастровую стоимость земельного участка, например, для целей исчисления и уплаты земельного налога. «Судебная практика по большинству округов исходит из того, что датой, с которой следует использовать новую кадастровую стоимость, является дата вступления в законную силу соответствующего судебного акта и внесения обновленных сведений в государственный кадастр», – констатирует Сергей Учитель. «Подавляющее большинство судебных решений не признает

возможность пересмотра кадастровой стоимости на прошлый период, – подтверждает управляющий партнер Центра правовой поддержки «ЮрИнвест» Антон Крючков. – Однако 21 мая 2013 года Седьмым арбитражным апелляционным судом по гражданскому делу ООО «Кузнецкие металлоконструкции» № А27-22158/2012 было вынесено Постановление, согласно которому кадастровая стоимость земельного участка была установлена в размере рыночной стоимости по состоянию на более ранний период, чем день вступления судебного акта в силу». К тому же, – отмечает Антон Крючков, – суд прямо указал на возможность повторного обращения с требованием о пересмотре кадастровой стоимости на более ранний период лиц, которые ранее уже обращались в суд с подобным требованием. Окончательный ответ на вопрос о том, с какого момента использовать новую кадастровую стоимость земельного участка, мы получим уже в самое ближайшее время. 25 июня 2013 года Высший Арбитражный Суд Российской Федерации пересмотрел в порядке надзора решение Арбитражного суда Владимирской области. Главным вопросом, который стоял перед ВАС РФ, был вопрос о дате установления новой кадастровой стоимости. Решение суда было отменено, дело направлено на новое рассмотрение. «Мотивировка постановления будет изготовлена позже, – поясняет управляющий партнер Центра правовой поддержки «ЮрИнвест». – Именно доводы, которые стали основанием для отмены решения, будут играть ключевую роль в вопросе дальнейшего формирования практики оспаривания кадастровой стоимости». В ожидании новых разъяснений ВАС РФ рассмотрение ряда дел об установлении кадастровой стоимости равной рыночной приостановлено. «Строительный Кузбасс» планирует информировать своих читателей о дальнейшем развитии ситуации.

19


строительство

Новокузнецк строится – и комплексно, и точечно «Южная столица Кузбасса» активно застраивается жильем: здесь ведется и комплексное освоение территорий и точечная застройка. О том, какие успехи и проблемы сопровождают работу новокузнецких застройщиков, как ведется модернизация собственного производства, «Строительному Кузбассу» рассказывает управляющий директор «Новокузнецкого домостроительного комбината» им. А.В. Косилова Павел Панов.

20

– ПАВЕЛ ВАСИЛЬЕВИЧ, КАК РАЗВИВАЮТСЯ РАНЕЕ ЗАЯВ­ ЛЕННЫЕ ПРОЕКТЫ КОМБИ­ НАТА? – Основная застройка у нас в данный момент идет в квартале «Е» Орджоникидзевского района. Всего там планируем построить около 150 тыс. кв. м. жилья. Последние контуры домов соберем до конца года. В это же время планируем сдать в этом районе 70 тыс. кв. м., остальные объемы предназначены для ввода в эксплуатацию в 2014 году. Всего же в этом году мы планируем сдать до 73 тыс. кв. м. жилья. Для строительства зданий, которые сейчас у нас в работе, снесли около 40 домов частного сектора, для расселения людей было выделено 60 квартир. Кроме того, строительство в квартале «Е» сопровождалось сложностями с оформлением земли: каждое из частных владений необходимо было выкупить, приобрести у муниципалитета участки, на которых находились улицы между домами, землю под опорами низковольтных линий электропередачи, объединить все эти площадки в одну, а затем уже разделить под объекты новой застройки. А оформление каждого участка – это время, это множество документов. В общей сложности на расселение частного сектора, застройку и оформление земельных участков у нас ушло четыре года. Вместе с 2014 годом будет пять лет. Если рассматривать снос частного сектора в перспек-

тиве, то дальше располагается более плотная застройка, и для ее расселения понадобятся очень большие ресурсы – за счет собственных средств мы этого сделать просто не сможем. В Новоильинском районе застраиваем 24 квартал, «Березовая роща», там сейчас полностью собраны контуры домов на 40 тыс. кв. м. В общей сложности площадь жилой застройки в этом квартале составит 240-260 тыс. кв. м. Занимаемся прокладкой водопровода, канализации и электрокабельных линий. Первую очередь жилых домов мы хотели бы увидеть, конечно, в этом году, но пришлось скорректировать планы. Причина – отсутствие возможности подключения к отоплению. Необходимо строить газовую котельную, но к работе над ней город пока еще не приступил. – НА КАКОМ ЭТАПЕ НА­ ХОДИТСЯ ОСВОЕНИЕ ПЕР­ СПЕКТИВНОЙ ПЛОЩАДКИ В КУЙБЫШЕВСКОМ РАЙОНЕ, ОСВОБОДИВШЕЙСЯ В СВЯЗИ С ЗАКРЫТИЕМ ПРОИЗВОДСТВ КМК? – Чтобы изменить границы бывшей санитарной зоны КМК, мы за свой счет заказали Роспотребнадзору и экологам экспертизу санитарнозащитной зоны (ССЗ), проектную документацию. В соответствии с ней СЗЗ от ул. Челюскина до Абушки будет убрана, и эта территория будет застраиваться. Объем жилой застройки – около 100 тыс. кв. м. Сейчас эта документация находится на утвержде-

нии у Геннадия Онищенко, поскольку только главный санитарный врач РФ имеет право подписывать такого рода проекты. Мы надеемся, что уже в этом году проектную документацию выведем на рабочий уровень, а на следующий начнем подготовку площадок и застройку. Затраты на создание и приведение в порядок существующей инженерной инфраструктуры здесь большие, но значительно меньше, чем необходимо для строительства в 5, 6 и 7 кварталах Ильинского района. – ПРОДВИГАЕТСЯ ЛИ ВО­ ПРОС С ПЕРСПЕКТИВНОЙ ЗА­ СТРОЙКОЙ 15 МИКРО­РАЙ­ ОНА? – Проект планировки 15 микрорайона в Заводском районе был разработан, прошли публичные слушания, но пока распоряжение главы города по нему не подписано, эта площадка пока «зависла». Сейчас появилась перспектива застройки на Запсибе, где мы ранее снесли ветхое и аварийное жилье. По идее, там нужно снести все ветхое жилье по улице Горького и застроить ее новыми домами. Но пока удалось выселить и снести ветхое жилье под три площадки точечной застройки, и на них мы подали заявки. – НАЧАТА ЛИ МАССОВАЯ СРЕДНЯЯ СРЕДНЕЭТАЖНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ЗАСТРОЙКА В НОВОКУЗНЕЦКОМ РАЙОНЕ? – У нас в год до 100 квартир Новокузнецкий район покупал по социальным программам, и при этом жители района переезжали в город. И местная администрация решила, что так больше продолжаться не должно: иначе некому станет развивать село. Совместно с администрацией Новокузнецкого района разработали предварительную программу комплексной застройки. По части поселков уже на выходе проектная документация.

Планируется строительство коттеджей, двухквартирных домов и домов малой этажности – всего на 300 тыс. кв. м. Мы уже подали заявки на участие в тендере в Новокузнецком районе по трем земельным участкам. Надеемся в августе зайти на них и заниматься инженерной подготовкой – в частности, на въезде в поселок Загорск. – РЕАЛИЗУЕТСЯ ЛИ У ВАС КОММЕРЧЕСКОЕ ЖИЛЬЕ, И ЧТО ПОЛЬЗУЕТСЯ НАИБОЛЬ­ ШИМ СПРОСОМ? – Без коммерческой недвижимости мы бы просто не выжили в ситуации, когда платежи за бюджетные заказы поступают с опозданием. Поэтому строим коммерческое жилье экономкласса, на которое есть спрос. В первую очередь, конечно, «уходят» однокомнатные квартиры. Их практически никогда не бывает в свободной продаже, на них буквально расписана очередь – несмотря на то, что «однешки» по количеству составляют половину от общего количества квартир, которые мы сдаем. Однокомнатных квартир не хватает еще и потому, что значительная их часть идет на реализацию социальных программ. Любая бюджетная программа предусматривает в основном маленькие квартиры по минимальной стоимости. А НДСК до 70% жилья строит по социальным программам: для детей-сирот, ветеранов Великой Отечественной войны, под бюджетную ипотеку, для семей, расселяемых из ветхого и аварийного жилья по 185 Федеральному закону и программе ГУРШ и так далее. Остальные 30% наших объемов – это коммерческое жилье. – ЗАНИМАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ МО­ ДЕРНИЗАЦИЕЙ СОБСТВЕННО­ ГО ПРОИЗВОДСТВА? – Да, конечно, без этого просто невозможно не только развиваться, но и сохранять


строительство свою нишу на рынке. Сейчас у нас в работе три серии домов, и каждая совершенствуется. Так, серия 111-97-КОПЭ, которую мы строим уже 25 лет, была модернизирована параллельно с ужесточением требований к жилым помещениям – увеличена толщина стен, усилено утепление. А сейчас подошло время, когда начало стареть оборудование, производящее составляющие для серии. Поэтому мы меняем оснастку, формы. В обновленной серии будет устранена проблема так называемых «мостиков холода». Кроме того, будут значительно улучшены свойства поверхностей панелей, за счет этого сократятся сроки отделочных работ. В общей сложности на программу модернизации производства в течение трех лет предприятие направит порядка 600 млн рублей. Пока освоена половина от этой суммы, завершить программу мы намерены в следующем году. Вторая серия, которую использует Новокузнецкий ДСК, – так называемая «московская» каркасно-моно­литная технология, где используются пустотные плиты и колонны. В год мы строим 2–3 таких дома высотой от 9 до 12 этажей, плюс по этой технологии делаем все пристройки к жилым домам под торговые точки и встроено-пристроенные детские сады – так их себестоимость получается значительно меньше. В ближайшее время должен быть сдан и открыт детский сад в квартале «Е», в планах есть такие же детсады и в Куйбышевском районе, и в 24 квартале. Максимальная вместимость встроенопристроенного садика в жилом доме – 156 человек. При этом дети гуляют не во дворе жилого дома, а для них запроектированы нормативно рассчитанные площадки для прогулок и игр на воздухе – с теневыми навесами, игровыми комплексами, озеленением, видеонаблюдением и ограждением. Третью серию домов для нас сейчас разрабатывает иркутское Конструкторское stroykuzbass.com (+12)

бюро им. Якушева. В Иркутске сейсмические и климатические условия такие же, как и здесь, и иркутяне лучше всех знают наши требования. Сейчас они занимаются разработкой проекта 14-этажного одноподъездного дома с 10 квартирами на площадке. Получается гибрид серий из 111-97-КОПЭ и «московской». Перекрытия идут пустотные, стены – серии 111-97-КОПЭ. Квартиры свободной планировки. Номенклатура изделий, из которых собирается такой дом, – минимальная. Проектную документацию мы планируем к концу этого года получить, а освоение намечаем на будущий год. Но я могу сказать, что мы будем использовать в работе все три серии. Когда в любом районе используются однотипные здания, они делают его скучным и безликим. Когда же в одном месте расположены дома разных серий и высотности, площадка выглядит совсем по-другому. – КАКИЕ ЕЩЕ ПРОБЛЕМЫ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СЕЙЧАС АКТУАЛЬНЫ ДЛЯ ЗАСТРОЙ­ ЩИКОВ? – Сроки оформления документации на построенный и сданный в эксплуатацию дом. Они составляют от трех (по бюджетному жилью) до шес­

«Процедура оформления очень длинная. На кадастровый учет нужно поставить сначала весь дом, потом каждую отдельную квартиру, а это – время и деньги» ти (по коммерческому) месяцев. Процедура оформления очень длинная и громоздкая, она проходит в три этапа: изначально на кадаст­р овый учет нужно поставить сначала весь дом, затем каждую отдельную квартиру, и только потом зарегистрировать права в учреждении юстиции. А это – время и затраты. Пока процедура не пройдена, мы не можем передать документы покупателю квартиры. А если сдача дома произошла осенью, мы всю зиму отапливаем здание: 100 тыс. рублей

в месяц – один подъезд. Куда относить эти расходы? На себестоимость, на стоимость квадратного метра? Кроме того, в каждой квартире необходимо заново провести предпродажную подготовку – это тоже расходы. Так что на деле система «одного окна» оказывается очень длительной и неповоротливой. – ЧТО БЫ ВЫ ХОТЕЛИ ПО­ ЖЕЛАТЬ СВОИМ СОТРУДНИ­ КАМ И КОЛЛЕГАМ НАКАНУ­ НЕ ДНЯ СТРОИТЕЛЯ? – Строители во все времена были той силой, которая создавала основные фонды страны, определяя качественно новый уровень комфорта для ее граждан. Зачастую жизнь ставит перед нами непростые задачи и серьезные испытания. В такое сложное время нужно проявлять твердость характера и целеустремленность, находить в себе силы и достоинство для того, чтобы сохранить преданность своей профессии и своему делу. Поэтому в канун профессионального праздника – Дня Строителя – желаю всем нашим кузбасским коллегам достижения новых высот и успехов в решении самых сложных задач! Крепкого здоровья, терпения, добра и мира вам и вашим ­семьям!

21


инвестиции

Лесная поляна. Снова первая. Этот День строителя­ в АСО «Промстрой» встречают с особой­ наградой. 21 июня в рамках СанктПетербургского международного экономического форума проект строительства городаспутника Лесная Поляна был отмечен самой престижной на сегодня в стране премией за инвестиционные достижения – «Премией Развития», учрежденной госкорпорацией Внешэкономбанк (ВЭБ).

22

Кузбасская делегация ездит на форум в Санкт-Петербург не первый год. В этом году проект Лесной Поляны был высоко отмечен на федеральном уровне, причем, городспутник оказался в числе первых лауреатов этой премии. А а как эффективный мехакто был первым, на того, как низм создания новых рабоизвестно, и равняются потом. чих мест». Именно для поддержки и поощрения тех, кто Как выбирали инвестирует, строит и созиПредседатель Внешэко- дает, учреждена «Премия номбанка Владимир Дмитри- развития» ВЭБа». А Владимир ев накануне вручения премии Дмит­риев заявил, что на попояснил, что на ВЭБ, как на лучение премии претендовал банк развития, государством 221 проект: «Столь внушивозложена не самая простая тельное количество заявок задача – развивать и поддер- из всех регионов Российской живать промышленные, ин- Федерации отражает положифраструктурные, инноваци- тельную тенденцию в российонные проекты. По указанию ской экономике. Выбрать из В.В. Путина банк учредил них четыре лучших, наиболее премию за выдающиеся за- эффективных и значимых для слуги в области реализации инвестиционного портфеля национально значимых инве- региона — очень сложная застиционных программ и про- дача. Проекты-финалисты, ектов. отмеченные нами в 2013 году, Лесная Поляна была при- представляют собой образнана победителем как луч- зец успешной инвестиционший проект по комплексному ной политики. Наша задача, развитию территории. как банка развития, помогать «Это первая в России пре- развиваться таким проектам, мия за выдающиеся дости- стимулируя российскую экожения в области инвестиций номику и формируя благов промышленные и инфра- приятный инвестклимат». структурные проекты, – отПроект Лесной Поляны метил руководитель админи- был признан победителем на страции Президента России наблюдательном совете при Сергей Иванов на церемонии участии премьер-министра вручения премии. – Улучше- Дмитрия Медведева. В состав ние инвестиционного клима- конкурсной комиссии вошта важно не как самоцель, ли, без преувеличения, луч-

Уважаемые коллеги! Работники и ветераны строительной отрасли! Поздравляю вас с Днем строителя! С днем человека созидающей профессии! Человека, дарящего радость людям! Новые дома, квартиры, детские сады, школы, дороги. Все это сегодня радует глаз кузбассовцев. Все это создают строители! Спасибо вам за ваш нелегкий труд! Здоровья и благополучия вам и вашим семьям! От имени коллектива АСО «Промстрой» президент Горобцов Б.С.­ шие экономические эксперты страны. Это работники и аппарата правительства РФ, и руководство профильных министерств, и члены Экспертного совета Внешэкономбанка, и представители госкорпораций. Всего 28 человек. Кузбасский проект прошел отбор экспертного совета на соответствие нескольким направлениям: улучшение экологической обстановки, формирование рынка доступного и комфортного жилья, развитие инноваций, повышение энергоэффективности, применение энергосберегающих технологий, формирование здорового образа жизни, популяризация занятий спортом, развитие рекреационно-туристического направления и т.д.

К этому мало что можно прибавить. Действительно, переоценить значимость проекта строительства Лесной Поляны, буквально за пять лет превратившегося из мечты в реальность, сложно. До сих пор это самый крупный проект комплексной застройки в Сибири и один из самых заметных в России.

Не только деньгами

Сама премия – это свое­ образный инвестиционный Оскар. Хотя сам проект Лесной Поляны с самого начала был поддержан государством. И как признают в АСО «Промстрой», он не смог бы реализоваться вне рамок государственно-частного партнерства.


инвестиции С самого начала финансирование проекта ведется не только за счет средств частных инвесторов, но и из федерального, регионального и местного бюджетов. В частности, за счет государственных средств построены автомобильная дорога первой категории (9 км) до Лесной Поляны, современная централизованная внеплощадочная инженерная инфраструктура (электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и водоотведение, оптиковолоконная связь). В городе-спутнике создана социальная инфраструктура – функционируют современная цифровая школа на 432 учащихся с бассейном и спортивными площадками, два детских сада с бассейном на 240 мест каждый, территориальное управление, почтовое отделение, общая врачебная практика, детский культурно-образовательный центр, опорный пункт милиции, городской парк. Организована система общественного транспорта. А за счет частных инвестиций строятся дорожная и инженерная инфраструктуры внутри Лесной Поляны, жилье, коммерческая недвижимость, система мини-парков. Сотрудничество государство и бизнеса продолжается. За счет регионального и местного бюджетов ведется строительство третьего детского сада на 240 мест с бассейном, второй школы на 825 учащихся с бассейном и спортивными площадками и детской поликлиники на 150 посещений в смену. «У нас более 90 процентов населения в возрасте до 35 лет. А детей – в 2,5 раза больше, чем в каком-либо другом районе Кемерова. Сюда переезжают в основном молодые люди, у которых уже есть дети, либо они планируют рождение ребенка. Когда люди к нам переезжают, для них принципиально важно наличие детсада, школы. Сейчас еще один детский сад строится, два – в перспективе. Поэтому социальная инфраструктура должна создаваться опережающими темпами, как и объекты для занятий спорstroykuzbass.com (+12)

«Тот опыт комплексного освоения территории, который есть в Кузбассе, может тиражироваться по всей России»

том и для отдыха. Мы разработали концепцию туристскорекреационного назначения Лесной Поляны. Планируем строительство большого количества мест отдыха, спортивных и игровых площадок. Создаем мини-парки, детские площадки. В этом году запланировали построить первый искусственный водоем», – поясняет руководитель цент­ ра продаж «Лесная Поляна» Александр Савостьянов.

Что дальше?

Помимо реализации проекта города-спутника «Лесная Поляна» АСО «Промстрой» занимается строительством трех жилых комплексов в Кемерове – жилой комплекс «Каравелла» (введено четыре дома, два – на стадии строительства), микрорайон 15А – жилой комплекс «Родные просторы» (освоение площадки ведут несколько застройщиков) и жилой комплекс

«Мегаполис» (в этом году застройка завершена). Компания реализует проекты и в сфере коммерческой недвижимости – работы ведутся на стройплощадках четырех офисных и общественно-деловых центров. Однако приоритетным проектом компании остается Лесная Поляна. Сейчас в этом районе Кемерова живут чуть более 4 тысяч человек. Это владельцы жилья разной степени доступности – квартир в малоэтажных домах, таунхаусов и коттеджей. Причем порядка 20% – это кемеровчане, получившие жилье по льготным областным программам. Емкость района рассчитана на 1,2 млн кв. м жилья. Это 40 тысяч жителей. Исходя из сегодняшнего состояния экономики, ежегодно новоселье в Лесной Поляне будут отмечать около 1,5 тыс. человек. Президент ассоциации строительных организаций «Промстрой» Борис Горобцов на церемонии вручения премии в Санкт-Петербурге отметил: «Премия Развития» имеет огромное значение не только для компании, Кузбасса, но и для социально-экономического развития России в целом. Ведь тот опыт комплексного освоения территории, который есть в Кузбассе, может тиражироваться по всей России».

23


компания

Разные высоты «СДС-строя» Одна из самых динамично развивающихся строительных компаний Кузбасса – холдинг «СДС-Строй» сегодня наращивает объемы строительства. Ее жилые объекты и стремятся ввысь, и «тянутся» к земле. Этот год для компании «СДС-Строй» знаковый. Завершив первый, пожалуй, самый сложный этап высотной застройки в «КемеровоСити» в кузбасской столице, холдинг приступил к реализации нового проекта в сфере малоэтажной застройки рядом с Кемерово.

Взлетая выше

24

Первая очередь монолитного комплекса «КемеровоСити» состоит из пяти домов. Три из них 26-этажные и два – 17-этажные. К Дню строителя здесь завершатся работы по благоустройству. Откроется современная спортивная площадка с оборудованием для трех видов спорта – футбола, волейбола, баскетбола. Для детей новоселов будут обустроены три детских площадки для разных возрастов. Запланировано возведение губернского рынка. В следующем году будет заложено строительство детского сада. Судя по количеству новоселов комплекса, – а свободных квартир здесь практически не осталось, – кемеровчанам высотное жилье понравилось. К тому же для тех, кто был заинтересован в покупке жилья в «Кемерово-Сити» банки предлагали очень выгодные условия кредитования, разработанные совместно с профильной компанией холдинга «СДС-Финанс». Не мало важно и то, что в комплексе предлагается жилье на разный вкус и кошелек – от элитных квартир до экономкласса. Первые два дома заселены, новые жильцы обжились, в остальных квартирах идет отделка под конкретных владельцев.

«Мы продолжаем строительство монолитного комплекса. Ведутся работы на площадках домов 10А и 10Б по Притомскому проспекту. Это будет уже вторая очередь комплекса, общая емкость которого составит 50 тыс. кв. метров современного жилья. В целом здесь запланировано построить более 30 домов, а также объекты инфраструктуры, ведь мы ведем комплексное освоение территории», – поясняет генеральный директор ООО «СДС-Строй» Максим Николаев. «Кемерово-Сити» уже стал новым лицом города. По признанию многих кемеровчан, он удачно вписался в городской пейзаж. Да и расчет строителей на то, что такое жилье будет востребовано

современными, в основном молодыми кемеровчанами, оправдался. Для самих же строителей «Кемерово-Сити» стал испытанием на зрелость и профессионализм. Высотное жилье в 2008 году, когда начиналась застройка района вдоль Притомского проспекта, для строительных компаний всего Кузбасса было новшеством. А сегодня у «СДС-Строя» накоплен уникальный опыт высотного строительства, что само по себе представляет ценность для региона. А, если учесть, что построенные высотные дома уже успешно прошли первое испытание сибирской зимой, то этот опыт становится серьезным преимуществом и самой компании, и региона в целом.

«СДС-Строй» – это не На месте старого только строительство «Кемерово-Сити», а также жилья. В текущем году другой жилой комплекс «Зокомпания закончила лотые купола» в микрорайостроительство админине 12/1, в принципе, уникальстративного корпуса Но- ные проекты для Кемерова. С вокузнецкой епархии. На них в городе началось развиочереди – запуск комби- тие уже застроенной территокормового завода мощ- рии. Свыше полутора сотен частных домов были снесеностью 10 тонн в час в животноводческом ком- ны, а на их месте построено новое высотное жилье. плексе «Ваганово».

Освобождаются территории под новую застройку планомерно. На месте старых домов и городов вырастают новое жилье с благоустроенными территориями. Так, в этом году в жилом комплексе «Золотые купола» заканчивается строительство 14ти и 16-этажных домов №3, 9 и 10. А в мае заложен еще один дом.

На другом берегу

В этом году «СДС-Строй» уже сдал в эксплуатацию семь жилых домов. Сейчас идет передача ключей новоселам, оформление функций управляющей компании. К Дню строителя в жилом комплексе на Радуге компания запустит еще один дом – 7/4, в ноябре – 7/3. На этом завершится освоение 12-го микрорайона Застройка в Рудничном районе ведется очень активно. Во многом это связано с возросшей именно в 2013 году активностью строителей компании «СК «Кемеровский ДСК». В ее активе уже два сданных дома в Кемерово. Кстати, символично, что в канун Дня строителя в 13-м микрорайоне на Радуге будет за-


компания

ложено строительство дома, которым займется эта организация. Причем планируется, что этот панельный дом в 10 подъездов будет выполнен в новой серии СДС-2010. Сейчас Кемеровский ДСК реализует очередной этап модернизации производства. Новая линия для производства сборного железобетона, которая будет запущена на предприятии, позволит строителям не просто быстро строить жилье с более свободной планировкой. Это будет жилье более высокого качества, из современных энергосберегающих материалов. Дома серии СДС-2010 появятся и в новом микрорайоне – в 12А также на Радуге: в целом там планируется пуск девяти домов.

Весна выдалась дождливой. Буквально в боевых условиях иногда приходилось вести работы. Но задачи, поставленные перед компанией, не меняются. Нужно обеспечить ввод порядка 100 тыс. кв. метров жилья

города уже заселен поселок «Маленькая Италия». Но спрос на такое жилье – в непосредственной близости к городу растет, поэтому компания начала освоение новых 1,4 Га – второй очереди «Маленькой Италии». К коттеджам здесь прибавится комплекс таунхаусов для молодых семей – 42 блок-секции в четырех домах. Отметим, что это будет первый подобный опыт для компании. Но уже сейчас От поселка к «СДС-Строй» хочет сделать его отдельным направлением провинции строи­т ельства. Иной уровень жилья «СДСНедалеко от площадки Строй» предлагает в Кеме- «Маленькой Италии» старровском районе. В 1,5 км от товал еще один крупномасstroykuzbass.com (+12)

штабный проект – застройка комплекса «Европейские провинции». Желающие уже сегодня могут приобрести здесь таунхаусы различных типов. А кроме них в комплексе запланированы объекты малой и среднеэтажной застройки – коттеджей и односекционных кирпичных домов до 4-х этажей. «Мы строим такие дома, потому что спрос на это жилье есть. Люди предпочитают уехать подальше от центра города. Во-первых, у наших комплексов удачное месторасположение. Это практически продолжение проспекта ­Х имиков.

Во-вторых, здесь соблюдаются высокие требования по экологии. Планируется строительство газовых котельных – на группу домов будет одна небольшая газовая котельная», – рассказывает Максим Николаев. Как признается, глава «СДС-Строя», в этом году строительный сезон непростой. Весна выдалась дождливой. Буквально в боевых условиях иногда приходилось вести работы. Но задачи, поставленные перед компанией, не меняются. Нужно обеспечить ввод порядка 100 тыс. кв. метров жилья. Стройка не ждет! И не делает перерывов на праздник!

25


регион

Воздушные ворота с международным статусом 16 мая из Аэропорта Томск выполнен первый международный рейс в Турцию. Днем позже в аэропорту прошло торжественное открытие международного терминала, строительство которого выполняло ОАО «Томская домостроительная компания».

26

Масштабная реконструкция аэровокзала началась пос­ ле того, как в апреле 2010 года премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение о присвоении томскому аэропорту международного статуса на срок действия особой экономической зоны до 2025 года. В феврале 2013 года международный статус было решено продлить вплоть до 2055 года. «Воплощение заветной мечты потребовало титанических усилий, – подчеркнул на торжественном открытии губернатор Томской области Сергей Жвачкин. – Но результат того стоил. Если до 1991 года Томск, по сути, являлся закрытым городом, то сейчас в наших вузах учатся тысячи иностранных студентов. Значение международного аэропорта трудно переоценить. Это действительно жизненная необходимость и для научно-образовательного комплекса, и для бизнеса, инноваций, инвестиций, делового сотрудничества, да и просто для комфортного отдыха. Кроме чартерных рейсов в период массовых отпусков вскоре появятся постоянные маршруты, которые свяжут нас с Европой и Азией, ближним и дальним зарубежьем. То, что мы видим, – верхушка айсберга колоссальной работы, проделанной за предыдущие несколько лет. Спасибо всем, кто принимал в этом участие». Базирующаяся в Богашово воздушная гавань была открыта в 1967 году, соединив Сибирские Афины с разными уголками СССР. А теперь она приобрела международный

Ленту разрезают: (слева направо) директор аэропорта – В. Шендель, губернатор – С. Жвачкин, генеральный директор ТДСК – А. Шпетер, глава Томского района – В. Лукьянов, спикер областной Законодательной Думы – О. Козловская

статус, сделав Томск пограничным городом. Распоряжение об этом подписано 14 апреля 2010 года Владимиром Путиным, что обусловлено функционированием в Томской области особой экономической зоны техниковнедренческого типа. Руководители области и аэропорта всерьез озадачились тем, чтобы самолеты из Томска выполняли прямые рейсы за рубеж еще в 2000 году. «Честно говоря, в ту пору мы не очень верили в успех, – откровенно призналась спикер областного парламента Оксана Козловская. – Слишком много было противников у этой идеи. Но, к счастью, всё удалось. И, прежде всего, потому, что здесь уже реа­лизовывался проект ОЭЗ, положивший новый этап в развитие дорожной инфраструктуры Томска. Сегодня сделан следующий шаг к открытости города и области, к тому, чтобы они были хорошо узнаваемыми не только в России, но за ее пределами». Пройденный путь оказался тернистым, поскольку в этот период в отечественной гражданской авиации наблюдалась прямо противоположная тен-

денция. За последнюю пятилетку страна лишилась ряда региональных аэропортов, в том числе выполнявших международные перелеты. Открыты же всего три: в Новокузнецке, Грозном и в Томске. Одновременно с запуском пункта пропуска через государственную границу в эксплуатацию официально введено обновленное здание аэровокзала и фактически завершено строительство административного офиса. Оба объекта представляют единый аэрокомплекс, предназначенный для обслуживания пассажиров как на внутренних, так и на международных линиях. Преобразившиеся воздушные ворота города представляют разительный контраст с тем, как выглядели совсем недавно. Во-первых, втрое увеличилась их площадь, составляющая сейчас 11 тыс. кв. м. Во-вторых, изменилась содержательная часть, отвечающая самым взыскательным требованиям. Пос­ ле масштабной реконструкции тут и просторно, и красиво, и удобно. К примеру, установлено австрийское оборудование для комплектации багажа в автома-

тическом режиме. Смонтированы эскалатор и 5 подъемников, что позволяет беспрепятственно преодолевать пространство маломобильным группам населения. Появился вместительный здравпункт, укомплектованный всем необходимым для оказания неотложной медицинской помощи. Внедрены и иные новшества, повысившие до европейских стандартов степень комфорта персонала и тех, кто пользуется услугами аэропорта. Условно он разделен на две зоны – для внутренних и международных рейсов. Пропускная способность первой – 400 человек в час. Вторая, находящаяся за стеклянными перегородками, готова обслужить за эту единицу времени до 200 пассажиров. Скоротать минуты до вылета можно в уютном зале ожидания либо в кафе, любуясь оригинальным интерьером, в отделе которого использована затейливая мозаика из цветного стекла. Вскоре появится и еще один сюрприз. Пока он держится в секрете, но, по словам директора ООО «Аэропорт Томск» Владимира Шенделя, эта «фишка»


регион придаст воздушной гавани неповторимое своеобразие. Впрочем, восхищения достойно и то, что уже есть. Это с удовольствием отметили все высокие гости. «Для существующего сегодня пассажиропотока Томск имеет один лучших и современных аэровокзалов в России, – отметил Сергей Рудаков, генеральный директор холдинга «Новопорт», являющегося акционером томского аэропорта наряду с администрацией области. – Но этим дело не ограничивается. Полагаю, что построенные площади позволят нам обеспечивать хороший сервис примерно 5 лет, поэтому года через два надо конкретно задумываться над расширением. Что и предполагается, когда станут понятны дальнейшие перспективы». Уже готовится комплексная коммерческая программа развития аэропорта. На очереди – реконструкция аэродрома, предусмотренная федеральной целевой программой. Строительство сданных объектов завершено в рекордно короткие сроки, явив собой ярчайший пример эффективности государственно-частного парт­нерства. Положительно оценивая проделанный совместный труд, участники церемонии особенно выделили роль подрядчика – Томской домостроительной компании, занимавшейся непосредственной работой, выполняемой в условиях действующего предприятия. «Это, пожалуй, представляло главную сложность, – сказал генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер. – Аэропорт ни на минуту не останавливался, что налагало особый отпечаток, требовало четкой организованности, слаженности и полной самоотдачи строителей. С этой задачей мы справились. Причём вместо нормативных 25 месяцев уложились в 19, и сделали несколько больше, чем предусматривалось контрактом. Очень рады, что тем самым внесли свой вклад в расширение транспортной доступности Томска. Намерены и впредь активно в этом участвовать, содейstroykuzbass.com (+12)

Зал ожидания после реконструкции ствуя улучшению социальноэкономической ситуации города и региона». Подрядной организации пришлось нелегко. Стартовала она, когда проект находился на стадии госэкспертизы. Были и трудности технического характера, скрытые от непосвященного взора. Наземная часть аэровокзала – три этажа, а его фундамент – 18 метров. Сооружение такой конструкции потребовало отточенного мастерства и безупречного качества. По ходу процесса дополнялся и корректировался перечень работ. В частности, за счет отделки административно-офисного здания, не предусмотренного первоначальным контрактом. Серьезную проверку на прочность «Томская домостроительная компания» выдержала достойно, сосредоточив на стратегически важной стройке мощные ресурсы. В разное время тут были одновременно задействованы до 220 человек, а рабочая смена длилась по 12 часов. Ключевая нагрузка легла на СУ ТДСК. Ему помогали дочерние структуры холдинга – Спецстрой, Профи и Неотелеком. Плюс еще 14 субподрядчиков, которые тоже приобрели бесценный опыт. «С профессиональной точки зрения, это очень интересный

объект, – подчеркнул директор ЗАО «СУ ТДСК» Александр Поморцев. – После его завершения я еще больше стал уважать свою организацию. Считаю, мы окончательно развеяли миф о том, что домостроители могут только панельные дома строить. Хотя в нашей практике уже был и ледовый дворец, и энергоэффективный детский сад, и школа в Нарге, и прочие уникальные сооружения». Чем ТДСК еще удивит земляков, покажет время. В любом случае, она уже вошла в историю Томска, как строительная компания, способствующая расшивке транспортного тупика, распахнувшая городу широкие двери в мир, за что ей – честь и хвала. Заслуженные регалии уже нашли своих героев. Наград администрации и Законодательной думы Томской области удостоены главный инженер СУ ТДСК Владимир Бельский, начальник ПТО СМУ КМСД Константин Отдельнов, бригадир монтажников наружных трубопроводов СУ ТДСК Сергей Саркулов, прорабы СУ – Сергей Шпетер, Евгений Лезин, Василий Хило, мастер Сибэлектромонтажа Виктор Мокряков, прораб Профи ТДСК – Андрей Травников. Памятные сувениры и благодарственные письма ООО «Аэропорт Томск» вручены

В разное время на строительстве терминала были одновременно задействованы до 220 человек, а рабочая смена длилась по 12 часов А.К. Шпетеру и А.Д. Поморцеву. «В такие минуты испытываешь двоякие чувства, – выразил эмоциональный настрой возглавляемого коллектива Александр Карлович. – С одной стороны, когда вводится крупный объект, наступает некоторое облегчение, что все, наконец-то, закончилось. С другой – вместе с этим уходит частица нашей жизни и нашей души. Мы – строители, конечно, счастливые люди, поскольку плоды нашего труда очевидны и всегда обращены в завтрашний день!»

27


компания

Надежно – не значит дорого ООО «Програнд» выходит на финишную­ прямую. В течение двух ближайших лет компания намерена ­завершить застройку 12 микрорайона, известного как Серебряный бор. Это первый микрорайон комп­ лексной застройки в Кемерове, где удалось реализовать проект строительства жилья в рамках среднего ценового сегмента.

28

В монолитно-кирпичном исполнении здесь будут построены дома №№ 24, 25, 26 и 37. Работа по возведению первых двух «свечек» в 16 и 18 этажей уже началась. В одном из домов проектом предусмотрено пристроенное нежилое помещение для размещения в нем многофункционального центра. Еще два дома переменной этажности будут похожи на те, что уже ранее построены в микрорайоне, но с рядом отличий. Учтя предыдущий опыт строительства, специалисты «Програнда» произвели корректировку проектов, изменив площадь квартир и вид ограждающих конструкций фасадов с применением грамотных строительных и технологических решений, которые уже проверены в сибирских условиях. Кроме того, новый квартал будет обеспечен двумя подземными паркингами. Один из них предусмотрен в нежилых помещениях дома №25, другой – в дворовой части группы ­домов. Таким образом, Серебряный бор стал первым результатом комплексной застройки территории, который был реализован в Кемерове за последние годы. Помимо жилья здесь удалось создать всю необходимую социальную инфраструктуру для удобной жизни человека. Это два детских сада (один из них еще строится), обще-

Евгений Мордовин:

Поздравляю вас с профессиональным праздником – ­ Днём строителя! Ваш труд – основа жизни нашего города! ­Пускай возведенные вами здания буду надёжными и крепкими, а ваша жизнь наполнится добром, радостью, счастьем! Пусть этот день принесёт вам много веселья и радости, желаю вам совершенствовать своё мастерство и всегда получать ­истинное удовольствие от своей работы! врачебная практика, многоярусный паркинг, в этом году будет запущена современная школа, а ввод МФЦ и торгового центра состоится ориентировочно в 2014-2015 годах.

«Жилье, которое мы сейчас строим, продается хорошо, – комментирует Андрей Лапин, заместитель генерального директора ООО «Програнд». – Порядка 90% квар-

тир раскупается еще на этапе строительства. Это говорит, во-первых, о том, что данный сегмент востребован, вовторых, что ипотечные продукты работают». Компания по-прежнему ориентируется на людей со средним уровнем доходов, предлагая выгодные условия для покупки жилья, близкого по своим характеристикам к премиум-классу. Квадратный метр в Серебряном бору стоит от 37 до 42 тыс. руб ­лей в зависимости от выбора квартиры. В эту стоимость входят благоустройство придомовых территорий, детские и спортивные площадки, обеспечение безопасности, наличие объектов обслуживания на­ селения. Если говорить о перспективах, то вплоть до 2015 года «Програндом» намечено строительство еще четырех многоквартирных домов в 12 микрорайоне. С их вводом компания завершит застройку Серебряного бора и выйдет на другие площадки ­города.

Серебряный бор стал первым результатом комплексной многоэтажной застройки, реализованной в Кемерове за последние годы


коммерческое строительство

«Спутник» для жизни Самая крупная кузбасская девелоперская компания «КузбассКапиталИнвест» в этом году переживает новый этап своего развития – динамичного строительства самых разных типов объектов. От привычных торговых центров до жилья. Об этом накануне Дня строителя «СК» рассказал исполнительный директор компании Сергей Прокопьев. – СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, ЭТОТ ГОД ДЛЯ КОМПАНИИ, СУДЯ ПО ЕЕ СТРОИТЕЛЬ­ НЫМ ПЛОЩАДКАМ, ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЙ. ВАШИ ОБЪЕКТЫ СТРОЯТСЯ СРАЗУ В НЕСКОЛЬ­ КИХ ГОРОДАХ. ЧЕМ ВЫЗВАНО ТАКОЕ ОЖИВЛЕНИЕ? – Сейчас можно смело утверждать, что рынок недвижимости в Кузбассе, как и в стране в целом, не прос­ то вышел на докризисный уровень, но и превзошел его. Банки ведут более гибкую политику в сфере кредитования, появились свободные средства для приобретения недвижимости у бизнеса. Хотя сегодня на рынке и существует дефицит площадок для строительства. Следовательно, растет и конкуренция на торгах на земельные участки. И конкуренцию нам приходится выдерживать не только с местными игроками, но и федеральными. В такой ситуации мы еще более тщательно выбираем места для размещения наших объектов, детально со всех сторон оцениваем выгодность наших вложений. Сегодня в Кузбассе у нас в работе объекты в Кемерове, в Юрге, в Полысаево, в Новокузнецке. Где-то строительство уже заканчивается, гдето в самом разгаре. Какие-то объекты мы проектируем. Объем инвестиций в эти проекты в общей сложности составляет 1 млрд рублей. – РАССКАЖИТЕ ОБ ЭТИХ ОБЪЕКТАХ. – Начну с Юрги, где ко Дню шахтера мы запустим новый трехэтажный ТРЦ «Спутник» общей площадью 11 тыс. кв. метров. Для 85-тысячной Юрги, где торговая недвижимость представлена в основном стрит-ритейлом и центрами класса «В», – это настоящий прорыв. «Спутник» привлекает в город крупных федеральных ритейstroykuzbass.com (+12)

леров – Gloria Jeans, Спорт­ мастер, Ostin, Adidas. Здесь же будет зона развлечений и два современных кинозала. Мы рассчитываем, что «Спутник» станет в городе местом, где каждый житель сможет найти для себя что-то интересное. Несколько объектов мы строим и реконструируем в Кемерове. На Тухаческого, 50 строится современный трех­ этажный торговый объект. На Ленина, 133 проводим реконструкцию магазина «Чибис». Мы регулярно стараемся вкладывать средства в улучшение наших объектов, потому что это – повышение каче-

ства нашей недвижимости, это работа на клиента, на покупателя. В завершающей стадии строительства у нас два помещения торгового назначения в Полысаево. Но еще больше объектов запроектировано. В этом и в следующем годах начнем их реализовывать. Среди них – пятиэтажный жилой дом по индивидуальному проекту в Белово, многофункциональный центр с рестораном, пунк­тами проката и аттракционами в кемеровском горсаду. Новый торговый комплекс мы запланировали построить в Новокузнецке.­ И первый свой

логистичес­кий центр хотим построить на Кузнецком проспекте в Кемерове на месте старых складских помещений. Кроме того, рассматриваем концепцию освоения новой площадки на ул. Баумана. – ДО СИХ ПОР ВАША КОМ­ ПАНИЯ НЕ СТРОИЛА НИ ЖИ­ ЛЬЯ, НИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ. ПОЧЕМУ РЕШИ­ ЛИСЬ НА ЭКСПЕРИМЕНТ? – Мы кузбасская компания, поэтому, естественно, ориентируемся не только на чисто коммерческие расчеты, но и на потребности населения конкретных городов и районов области. Объекты компании есть в самых удаленных уголках Кузбасса. Конечно, мы учитываем и предложения местных властей при освоении конкретных площадок. Компания успешно развивается только тогда, когда есть такая взаимосвязь с территориями. В своей работе в регионе мы придерживаемся еще одного правила – тесно работать с местными строительными организациями. И сегодня мы выражаем глубокую признательность за очень хорошую профессиональную работу на наших объектах юргинской компании «Юстрой» в лице ее руководителя, заслуженного строителя РФ Сергея Грезина, ленинск-кузнецкому ООО «Мастер», которым руководит Борис Таштамиров. Отмечу Евгения Красовских – директора строительной компании «СК-Пластик», работающей на нашем объекте в Полысаево, Рустама Сафаряна, компания которого работает на многих наших объектах в части благоустройства. Всех наших подрядчиков, партнеров, всех, кто сегодня на наших площадках управляет кранами, другой техникой, всех, кто строит, кто созидает, с праздником! С Днем строителя!

29


проектирование

Повышая комфорт социального жилья Проектно-конструкторская группа ООО «АСПБ» представила новые решения для реализации социальных жилищных программ

30

Создание архитектурно-строительного проектного бюро, входящего в состав группы компаний «Сибград», было острой необходимостью. В 2011 году под руководством Дениса Гамма сформировалось ядро квалифицированных архитекторов и конструкторов с большим стажем работы. «Над проектами работают высококлассные специалисты, – рассказывает руководитель «АСПБ». – В скором времени планируем расширять проектную компанию, поэтому тесно работаем с КузГТУ – привлекаем молодежь». Увеличение штата проектировщиков продиктовано тем, что «Сибград» четко просматривает перспективы и строит далеко идущие планы, ориентируясь в основном на жилье средней ценовой категории и участие в реализации социальных программ в муниципальных образованиях Кемеровской области. «Мы занимаемся возведением жилья, используя продукцию «Березовского завода КПД», нашего хорошего партнера, – комментирует директор ООО «Сибград-девелопмент» Станислав Баранов. – Учитывая особенности панельного домостроения, мы разделили проектно-планировочные решения на категории, полностью охватывающие сегмент жилья «экономкласса». Первая – категория «комфорт». Это жилье с большими метражами для панельных домов. К примеру, площадь однокомнатной квартиры составляет 41 кв. м, двухкомнатной – 67 кв. м, а площадь кухни увеличена до 15 кв. м. Проект предполагает квартиры повышенной комфортности в основном одно- и двухкомнатные, хотя имеются и трех-, и четырехкомнатные. Для удобства перемещений предусмотрены два входа на кухню: один из коридора, другой из гостиной. Благодаря этому кухня может быть

изолированной или соединенной с остальной жилой площадью. Дома, в отличие от многих других подобных жилых объектов, имеют навесной вентилируемый фасад из керамогранита, большие застеклённые балконы. Лифтовая группа окружена лестничными пролетами, а не примыкает к стенам, за счет чего значительно повышается звукоизоляция. Планировочные решения для категории «стандарт» несколько скромнее: однокомнатная квартира – 34 кв. м, двухкомнатная – 52 кв. м. Инженерные решения схожи с конструктивом, фасадами и расположением лифтовой группы в домах с квартирами большего метража. В данном варианте площади жилых помещений соответствуют социальным нормам, а потому, как отмечают специалисты «АСПБ», такие квартиры будут востребованы не только на рынке, но и всевозможными действующими бюджетными жилищными программами. И третий вариант, ориентированный в основном на молодежь, – это «малогабаритное жилье». Площадь однокомнатной квартиры составляет 24,5 кв. м, двухкомнатной – 36 кв. м, трехкомнатной – 55 кв. м. При этом размер балконов, лоджий, навесной фасад, оформление подъездных групп остаются такими же, как и в двух предыдущих вариантах. «Нужно понимать, что такое малогабаритное жилье – это не дома с комнатами гостиничного типа (КГТ), которых в советские годы в Кемерове строилось множество, – поясняет Станислав Баранов. – «Гостинки» предназначались для временного проживания молодых специалистов. Эта специфика сказалась и на планировке жилья: дома коридорного типа с одним лестнично-лифтовым узлом и дублирующей эвакуационной лестницей. Мы же проектируем

комфортные дома подъездного типа, на этаже находится всего 6 квартир». Обособление «малометражки» в отдельное направление деятельности «Сибграда» вполне аргументировано: проводя анализ рынка, маркетологи увидели, что за 2012 год было зарегистрировано 3000 сделок купли-продажи жилья площадью до 29 кв. м. Из них на первичном рынке приобретено только чуть больше 300 квартир – то есть 10% от общего числа сделок. Исходя из этого, в компании сделали вывод: первичный рынок не обеспечивает спрос в сегменте малогабаритного жилья, и в этой рыночной нише еще достаточно места.

проблемы для муниципалитетов директор ООО «Сибграддевелопмент». Пока «бюджетные» проекты завоёвывают областной строительный рынок, финансовую стабильность компании обеспечивает реализация коммерческого жилья. Сейчас у группы компаний «Сибград» восемь площадок в Кемерове, три из которых в работе, остальные находятся на стадии проектирования. Однако, как заверил Станислав Баранов, разделять объекты по качеству исполнения в соответствии с разработанными категориями компания не намерена. «Мы предлагаем усовершенствованное комфортное жилье, будь оно крупно- или

Проект дома категории «Малогабаритное жилье». Строительство ведется в пер. Леонова, 4 (г. Кемерово) Первый дом по проекту «АСПБ» из категории малогабаритного жилья строится в Кировском районе Кемерова, в пер. Леонова. Одна из трех блоксекций дома – 54 квартиры, – уже «расписана» под приобретение жилья за бюджетные средства для льготных категорий населения. Кроме того, «малометражный» проект оказался востребованным и в Анжеро-Судженске – там будут построены пять домов по заказу городского УКСа. «За счет нашего проекта заказчики строительства смогут сэкономить средства местного бюджета на выплате разницы между расселенным и предоставленным жильем, – предлагает решение

малогабаритное, в части новых архитектурных решений фасада, улучшенных проектов входных подъездных групп, включающих красивое крыльцо с фонарями, облицовку холла керамогранитом, проходной лифт, а также качественного благоустройства, – объясняет Денис Гамм. – Удорожание за все работы и материалы несущественно влияет на конечную стоимость, зато значительно повышает комфорт проживания, к чему и стремятся современные проектировщики и строители».

Группа компаний «Сибград» Тел.: (3842) 657-111 www.sgd42.ru


компания

Потрясло Ни один дом, построенный компанией ООО «Монолит», не пострадал во время землетрясения Беловский городской округ в этом году стал эпицентром землетрясения, которое принесло немало разрушений и затраты для бюджета. Пострадал, в основном, частный сектор, но есть и случаи повреждений многоквартирных домов. На сегодняшний день сотни семей ждут переселения в новое жилье. О том, как обстоит ситуация изнутри, «СК» рассказал Алексей Курносов, директор ООО «Монолит» – компаниизастройщика в Белово и его городском округе. – АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, ПО ДАННЫМ ДЕПАРТАМЕНТА СТРОИТЕЛЬСТВА, ВСЕ НОВЫЕ ДОМА, КОТОРЫЕ ПОСТРОЕНЫ ВАШЕЙ КОМПАНИЕЙ, ПОКА­ ЗАЛИ СЕБЯ ОЧЕНЬ ХОРОШО: В ХОДЕ ОБСЛЕДОВАНИЙ НЕ ОБ­ НАРУЖЕНО НИ ТРЕЩИН, НИ ДАЖЕ «СЕТОЧКИ». ЗА СЧЕТ ЧЕГО ДОСТИГАЕТСЯ ТАКОЙ РЕ­ ЗУЛЬТАТ? – Поскольку строительство в Белово и округе ведется с учетом сейсмики до 8 баллов, во всех новых объектах закладывается так называемая сис­тема «неваляшка», которая представляет собой опорную подушку и кинематический фундамент. Смысл этой системы в том, что она компенсирует колебания во время подземных толчков, поэтому дома не раскачиваются. На самом деле весь юг Кузбасса работает с данной системой. За счет этого наши дома не пострадали. Люди во время землетрясения умудрились эвакуироваться на лифтах, и ни один лифт не ­сломался. – ПОСЛЕ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЯ СПРОС НА НОВОЕ ЖИЛЬЕ В БЕ­ ЛОВЕ ВЫРОС? – Сложный вопрос. С одной стороны спрос на коммерческое жилье в городе очень низкий. В этом году мы впервые решили построить дом под коммерческую продажу. Квартиры в нем продаются очень тяжело, в первую очередь, изstroykuzbass.com (+12)

за низкого платежеспособного уровня населения. С другой, спрос на новое жилье подстегнуло произошедшее землетрясение. Больше 300 семей нуждается в переселении. Какое-то количество семей будут обеспечивать жильем угольщики, часть людей изъявило желание переехать в соседние города, кто-то хочет вторичное жилье, но большинство все же предпочли квартиры в новых домах. В настоящий момент порядка 109 квартир для пострадавших строит наша компания. Деньги по государственным жилищным сертификатам придут позже. Надо сказать, что в плане финансирования год выдался очень тяжелый. Впервые за все время сотрудничества с Томь-Усинским ЗЖБК завод сорвал несколько поставок материалов ввиду того, что он был вынужден остановить производство на какое-то время. Поэтому сейчас пытаемся завязать отношения с другими предприятиями. В том числе, рассматриваем возможность уйти в сектор малоэтажного строительства, где можно применять кирпич или теп­ лостен. И поскольку администрация области понимает, что строителям действительно приходится тяжело, с ее стороны оказывается всестороння помощь. – КАК ПРОДВИГАЕТСЯ СТРО­ ИТЕЛЬСТВО УПОМЯНУТЫХ ВАМИ ОБЪЕКТОВ И КОГДА ЛЮДИ СМОГУТ ЗАЕХАТЬ В СВОИ НОВЫЕ КВАРТИРЫ? – Для граждан, пострадавших во время землетрясения, в поселке Бачатский заложены дополнительные 4 секции к ранее запланированному дому. На данный момент их строительство ведется полным ходом. Срок заселения дома из четырех блок-секций на 73 квартиры назначен на конец декабря.

Люди с верхних этажей во время землетрясения умудрились эвакуироваться на лифтах, и ни один из них не сломался В третьем микрорайоне строится группа домов, в которых также принято решение выделить 29 квартир людям, пострадавшим во время землетрясения. Эти дома находятся в высокой стадии готовности, поэтому заселение в них намечается раньше – в ноябре этого года. Кроме того, заложен дом в поселке Инс­ кой, часть квартир в котором тоже предназначена для пострадавших. Под руководством департамента строительства Кемеровской области в оперативном режиме финансироваие осуществляется из всех источников. Мы выкладываем ежедневные отчеты о ходе строительства и о количестве задействованных на объектах людей. На стройплощадках установлены видеокамеры, которые выведены и к

нам на мониторы, и в департамент, поэтому за ходом возведения жилья можно наблюдать в режиме онлайн, не отходя от ноут­бука или планшетного компьютера. Кроме того, каждую неделю к нам приезжают специалисты из департамента и лично заместитель губернатора по строительству Максим Александрович Макин. Контроль за строительством этих объектов очень жесткий. Надо, конечно, отдать должное губернатору Кемеровской области Аману Тулееву и департаменту строительства, за то, что они открыли «зеленый коридор» по финансированию этих объектов. Это та ситуа­ция, когда строим всем миром и весь мир нам помогает. Городские власти со своей стороны занимаются вопросами проектирования и строительства сетей, а областные ведут строжайший контроль за ходом возведения самих домов. – ВСЕ СИЛЫ КОМПАНИИ СЕЙ­ЧАС СОСРЕДОТОЧЕНЫ НА­ ОБЪ­ЕКТАХ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ПЕРЕСЕЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ ПО­ СТРАДАВШИХ ВО ВРЕМЯ ЗЕМ­ ЛЕТРЯСЕНИЯ. НЕ ОЗНАЧАЕТ ЛИ ЭТО, ЧТО ДРУГИЕ ДОМА, КОТО­ РЫЕ «МОНОЛИТ» ВОЗВОДИТ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ГУРШ И ФЗ №185, МЯГКО ГОВОРЯ, ОТЛО­ ЖЕНЫ НА «ПОТОМ»? – За эти объекты я отвечаю лично. Ни какой угрозы отставания от графика нет. По ФЗ №185 дома переходят на следующий год, их сдача намечена на первое полугодие 2014 года. В Салаире мы приступили к монтажу 4-го этажа пятиэтажного дома. Группа домов в микрорайоне №3 г. Белово возведены под крышу и внутри ведутся отделочные работы. В пос. Инской выполняются нулевые циклы. Все, кто должен переехать в новое жилье, получат свои квартиры вовремя и согласно тем графикам, которые утверждены администрацией Кемеровской области.

31


компания

Киселевский строитель В копилке компании «Интер­строй-Н» в этом году сразу несколько интересных проектов из сферы жилищного, гражданского и промышленного назначения. Большие объемы – большие хлопоты. Но Багаудину Пугоеву, генеральному директору ООО «Интерстрой-Н», к такому грузу ответственности не привыкать. Сложные и стратегически важные для области объекты его компания выполняет практически каждый год.

32

Главным «козырем» компании «Интер­­строй-Н» всегда оставалось жилье – качественное, комфортное, эстетичное. Как только компания занялась этим видом работ, Пугоев сразу решил – строить будем только из кирпича, никаких панелей или других материалов. С тех пор даже жилье по социальным программам, стоимость которого фиксирована, «Интерстрой-Н» возводит в кирпиче, фасады утепляет, а сверху наносит слой декоративной штукатурки «Короед». В результате эти дома выделяются на фоне остальных и идеально вписываются в общегородскую архитектуру. Жилищная программа компании в этом году включает в себя несколько объектов разной направленности. В районе Черкасов Камень возводится целый микрорайон из домов, квартиры в которых получат социально незащищенные категории населения и граждане, попавшие под программу переселения из ветхого и аварийного жилья. Первые два дома на 61 и 75 квартир уже сданы. Еще два будут заселены до конца года. На этой же площадке планируется строительство еще пяти жилых многоквартирников, котлованы под которые появятся до новогодних праздников. Однако главным проектом этого года для компании стало строительство 10-этажного 126квартирного дома на Красном

камне. Это первый для компании дом такой этажности, квартиры в котором предназначены для коммерческой реализации. Проект, разработанный специалистами «Кемеровогражданстроя», предполагает строительство по каркасно-ригельной технологии. По словам разработчиков, технология очень надежная и сейсмоустойчивая за счет большого количества бетона, арматуры и связок. «Все недочеты этого проекта мы учли и переработали заранее, – рассказывает Багаудин Пугоев. – Кроме того, изменили планировку квартир с учетом пожеланий потенциальных покупателей. Кто-то хочет кладовку, кому-то нужно два санузла. Все эти предложения мы аккумулировали и реализовали». В доме будет минимальный набор однокомнатных квартир, поскольку упор сделан на комфортное и крупногабаритное жилье. Так, площадь 4-комнатной квартиры равна 158 квадратным метрам. Эти квартиры выполнены в двух уровнях с 9-го на 10-й этаж и рассчитаны на семейных зажиточных горожан. «Спрос на жилье в Киселевске есть, – объясняет Никита Белканов, юрист ООО «Интерстрой-Н». – Мы специально мониторили рынок. Если в больших городах, в основном, раскупаются квартиры небольшой площади, то у нас пользуется популярностью именно крупногабаритное жилье, от 3-х комнат и больше. Те, кто остается в Киселевске, – люди, в основном, семейные, поэтому им нужно основательное жилье на всю жизнь. Поскольку проект чисто коммерческий,

Уважаемые коллеги! Примите самые сердечные поздравления с нашим профессиональным праздником – днем строителя! Желаю вам здоровья, мира и добра! Пусть высокий уровень мастерства и ответственный подход к делу станут надежным фундаментом неуклонного и успешного развития нашего региона. Пусть созерцание проектов, воплощенных в жизнь, вызывает у вас чувство гордости и вдохновляет на новые интересные идеи! Багаудин Пугоев, генеральный директор ООО «Интерстрой-Н»

мы ориентировались именно на такие семьи. Трехкомнатные квартиры имеют площадь 85 квадратов, двухкомнатные – 65 и 75 квадратов, однокомнатные квартиры – 47 квадратов». Несмотря на то, что компания не рекламировала объект, желающие купить квартиры в доме появились еще до начала строительства. В компании такой феномен объясняют просто: город небольшой и «сарафанное радио» работает лучше любой рекламы. Тем более, что «Интерстрой-Н» – компания известная. Строительство объекта планируется завершить до конца года. Его финансирование Багаудин Пугоев ведет за счет оборотных средств. Из привле-

ченных денег – только 12 млн рублей Фонда развития жилищного строительства КО, который купил здесь 10 квартир. Перспективу для развития строительства в компании видят в микрорайоне №5 на Красном камне. Здесь в будущем году «Интерстрой-Н» намерен возвести еще две пятиэтажки. Остальные объекты компании к жилищному сегменту не относятся. В центре Киселевска к Дню шахтера возводится еще два важных для города объекта – многофункциональный центр и архив. Раньше на этом месте была расположена школа, но ввиду ее аварийного состояния местными властями было принято решение снести ветхое здание и построить на его месте необходимые для города МФЦ и здание архива. К главному кузбасскому празднику оба объекта будут готовы. «Все эти объекты важны для Киселевска, на них сейчас сосредоточены основные силы компании, но как только мы их закончим, сразу переключимся на жилье, будем строить удвоенными темпами, ведь это наше основное направление работы, – резюмирует Багаудин Пугоев.


компания

Комплексное проектирование – залог успешной стройки Современная промышленность предъявляет к проектировщикам все более высокие требования. НИПИ Кузбасспроект совмещает в своей работе научно-исследовательскую и проектную деятельность, а потому интеллектуальная продукция института отвечает самым высоким требованиям. ЗАО «Научно-исследовательский проектный институт Кузбасспроект» («НИПИ Кузбасспроект») – молодой, но уже успевший зарекомендовать себя на кузбасском рынке проектный институт. Он ведет совместную работу с несколькими научно-исследовательскими организациями России, в том числе с Институтом угля и Институтом углехимии и химического материаловедения СО РАН. Широкий спектр возможностей открывает перед «НИПИ Кузбасспроект» и сотрудничество с крупнейшим региональным техническим вузом – КузГТУ. Проектирование вновь строящихся промышленных объектов, объектов общественного назначения, очистных сооружений, линейных объектов, реконструкция, техническое перевооружение действующих промышленных объектов, выполнение комплексных инженерных изысканий и исполнение функций генерального проектировщика – вот далеко не полный перечень работ, выпол-

няемых специалистами «НИПИ Кузбасспроект». Ориентация на проектирование угледобывающих и углеобогатительных предприятий не случайна. В соответствии с правительственной программой развития отрасли в Кузбассе должно быть построено 38 новых предприятий. Скрупулезность подходов к работе, тщательный анализ и проработка всех деталей на каждом этапе работы определили и основных заказчиков «НИПИ Кузбасспроект». Это такие крупные игроки региональной экономики, как ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь», ЗАО «Стройсервис», а также ООО «Кемеровский каменный карьер», ООО «Транспортные системы» и многие другие. Немаловажным фактом для промышленников при выборе института в качестве подрядчика является и индивидуальный подход к каждому проекту – сегодня заказчика уже не устраивает система советской индустриализации, когда пред-

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья! Коллектив ЗАО «НИПИ Кузбасспроект» Поздравляет вас с Днем строителя! Профессия строителя очень важная и значимая, почетная и востребованная во все времена! Позвольте пожелать вам новых интересных проектов, решения сложных задач, ведь это позволяет нам вместе созидать и развивать наш регион. С уважением, Михаил Чичиндаев, генеральный директор ЗАО «НИПИ Кузбасспроект»

приятия «штамповались под копирку». «НИПИ Кузбасспроект», в свою очередь, способен осуществлять научное сопровождение создаваемой инновационной продукции в интересах развития конкретного предприятия. А эффективное решение технологических и экологических вопросов, использование лучших отечественных и мировых технологий позволяет ЗАО

«НИПИ Кузбасспроект» быть в числе сильнейших и востребованных проектных институтов Кемеровской области.

г. Кемерово, ул. Дзержинского, 9Б

Тел./факс: (3842) 68-13-01 www.nipikp.ru e-mail: office@nipikp.ru

33

stroykuzbass.com (+12)


саморегулирование

Строители у руля Сейчас Первая гильдия строителей — одна из крупнейших СРО в нашей стране и самая крупная — за Уралом. После того, как строительный комплекс перешел на саморегулирование, в стране начался «бум СРО» – сотни организаций предлагали бизнесу свои услуги. Однако лишь самые профессиональные и надежные смогли остаться на рынке. О том, как развивалось НП СРО «Первая гильдия строителей», ­СК» рассказал генеральный директор Станислав Мацелевич.

34

– За четыре года Партнерство выросло не только численно. Соизмеримо выросли его авторитет и влияние. Первая гильдия строителей выступила одним из учредителей Национального объединения строителей. Представители Партнерства вошли в правление Союза строителей Омской области, в Комитет по инвестиционной политике в Экспертный совет по совершенствованию законодательства Национального объединения строителей, в Совет по взаимодействию с СРО при Правительстве Омской ­о бласти. Мы неоднократно участвовали в парламентских слушаниях в Государственной Думе РФ по законопроектам, затрагивающим интересы строительного комплекса. Некоторые наши идеи были восприняты при внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и работе над проектом закона «О федеральной контрактной сис­ теме». Мы строим нашу деятельность на строгом и неукоснительном соблюдении закона. Первая гильдия строителей добровольно прошла аудит со стороны Национального объединения строителей и достойно его выдержала. Доброжелательное отношение к партнерам является основным принципом нашей работы. Благодаря эффекту масштаба мы имеем возможность предоставить строительным компаниям финансово наиболее благоприятные условия вступления и членства: минимальные размеры вступительного и членских взносов, возможность беспро-

Уважаемые коллеги! От всей души поздравляю Вас с профессиональным праздником – Днем строителя. Благодаря Вашему самоотверженному труду, высокому профессионализму и ответственному подходу к своему делу появляются новые дома, спортивные сооружения, дороги, детские площадки, восстанавливаются памятники истории. Я твердо уверен, что и впредь приоритетами Вашего дела останутся надежность, качество и безукоризненное исполнение своей работы, а профессионализм и ответственность будут гарантией успешного решения стоящих перед Вами задач. Искренне благодарю Вас за сотрудничество с нашей организацией, за проявленное нам доверие. Со своей стороны мы приложим максимум возможных усилий для обеспечения Вам комфортных условий и поддержке Вашей организации. В этот праздничный день желаю Вам неиссякаемой творческой энергии, новых интересных проектов, покорения новых рубежей, здоровья и личного счастья!

Cтанислав Мацелевич, генеральный директор НП СРО «Первая гильдия строителей»

центного займа для оплаты взноса в компенсационный фонд как при вступлении в Партнерство новых членов, так и при увеличении взноса в компенсационный фонд. Заем предоставляется дружественной нам микрофинансовой организацией. Первая гильдия строителей располагает штатом квалифи-

цированных экспертов, юрис­ тов, специалистов в сфере технического контроля, чего зачастую не могут себе позволить небольшие СРО. Нам по плечу любая задача. Первая гильдия строителей ориентирована на предприятия малого и среднего строительного бизнеса, на молодых и амбициозных руководите-

лей строительных компаний, нацеленных на развитие, внедрение современных технологий и материалов в строительстве, прогрессивных методов организации строительства. Такие компании близки нам по духу и целям. Мы стремимся, чтобы членство в Первой гильдии строителей стало знаком качества


саморегулирование для входящих в нее компаний, коллективным брендом, который должен служить лучшей рекомендацией для заказчиков строительных работ. Располагая достоверной информацией о профессиональном опыте, финансовом состоянии и техническом оснащении наших членов, мы можем помочь заказчикам строительных работ выбрать достойного подрядчика. Имея дело с рекомендованным Первой гильдией строителей подрядчиком, заказчик может быть уверен, что имеет дело не просто с небольшой строительной компанией, а со всей финансовой и организационной мощью Первой гильдии строителей. Чтобы у строительной отрасли было будущее, необходимо новое поколение квалифицированных инженеров-строителей. Первая гильдия строителей поддерживает молодых специа-

листов. Начиная с этого года лучшим студентам строительных ВУЗов из ряда городов присутствия Первой гильдии строителей по результатам конкурсного отбора будут выплачиваться именные стипендии от Первой гильдии строителей. Мы участвуем в финансировании деятельности студенческих стройотрядов, возобновляя эту прекрасную традицию. Первая гильдия строителей помогает решать проблемы обманутых дольщиков. При нашей поддержке возобновлено строительство двух многоквартирных домов, которое было заморожено в 2009 году. Первая гильдия строителей активно занимается благотворительной деятельностью. Помощь больным детям, детям оставшимся без попечения родителей, поддержка в проведении спортивных и культурных мероприятий и

многое другое было сделано нами в этом направлении. Но, конечно, основной нашей целью является защита интересов наших партнеров, поиск путей решения проблем, возникающих в их деятельности. Опыт четырех лет работы показал, что все разнообразные проблемы строительных компаний можно свести к двум основным. Это нехватка объемов строительных работ и недостаточность оборотных средств. Наша работа направлена на решение этих проблем. Обеспечением наших партнеров объемами строительных работ занимается Центр поддержки строительного комплекса Первой гильдии строителей. За 2011 год с его помощью наши партнеры получили объемы работ в сфере госзаказа на общую сумму 1,5 млрд рублей. За 2012 год – более, чем 5 млрд рублей.

Сотрудничество с Единым строительным банком обес­ печивает своевременное финансирование выполняемых нашими членами работ. Обеспечение равного доступа строительных компаний к выполнению работ на основании государственного и муниципального заказа является одной из наших задач. Ведь это должно способствовать формированию нормальной конкурентной среды, получению заказов наиболее эффективными компаниями, а не узким кругом приближенных к властям бизнесменов. Именно благодаря этому из нынешних малых и средних строительных фирм должны будут вырасти лидеры строительной отрасли будущего. Мы — Первая гильдия строителей. За нами — тысячи строительных компаний. Нам есть чем гордиться. И мы верим, что нас ждет большое будущее.

пок. Изменения затронут как деятельность государственных и муниципальных заказчиков по организации и проведению закупок, так и деятельность участников госзакупок. В Российской Федерации будет создана контрактная система в сфере закупок, товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд (далее – контрактная система), которая будет регулировать государственные закупки от этапа планирования и до этапа оценки их эффективности. Впрочем, значительная часть­ положений закона о госзакупках сохранится в новой системе в той или иной форме. В

частности, почти не изменятся существующие способы проведения госзакупок. В связи с вступлением в силу нового ФЗ №44 строителям – подрядчикам и заказчикам – предстоит преодолеть определенные трудности по работе с этой системой. Специалисты Кемеровского офиса НП СРО «Первая гильдия строителей» готовы оказать необходимую помощь и консультации как для своих партнеров, так и для организаций не входящих в состав НП СРО «Первая гильдия строителей».

СРО по-кузбасски

Уважаемые коллеги, дорогие строители! От имени коллектива представительства НП СРО «Первая гильдия строителей» в Кемеровской области примите наши искренние поздравления в преддверии вашего профессионального праздника – Дня строителя! Пусть в вашей деятельности вам сопутствует успех и на улицах наших городов появиться множество красивых и современных зданий. Желаю вам новых интересных проектов, перспективных строительных объектов, процветания и успешного развития! Пользуясь случаем, хочу проинформировать вас о том, что 8 апреля 2013 года президентом РФ подписан закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 №44 ФЗ (известный как ФКС – федеральная контрактная сис­тема). Закон вступит в силу 1 января 2014 года, заменив собой 94 ФЗ stroykuzbass.com (+12)

Инна Толстухина, представитель НП СРО «Первая гильдия строителей» в Кемеровской области от 21.07.2005 г., который регламентировал государственные закупки в России с 2005 года и вызвал множество неоднозначных откликов со стороны госзаказчиков и поставщиков. Законом предусмотрены существенные изменения пра­ вил осуществления госзаку-

г. Кемерово, ул. Марковцева, 10, офис 125. Тел.:(3842) 46-22-29

35


проектирование

Проекты без границ Несмотря на говорящее название, архитектурно-проектная фирма «Кузбассжилстрой» специализируется на совершенно разных направлениях работы: это и многоэтажное жилье, и промышленность, и объекты соцкультбыта, и даже инновационная деятельность.

36

Для того чтобы понять масштабность проектов и оценить уровень квалификации специалистов достаточно вспомнить несколько последних проектов, которые выполнила компания. В частности, по проекту фирмы в прошлом году был построен завод по переработке крупногабаритных автомобильных шин в Ленинске-Кузнецком, в открытии которого участвовал первый заместитель губернатора Кемеровской области Валентин Мазикин. По словам Александра Ефремова, директора проектной фирмы, это уникальный объект – он единственный за Уралом. Завод способен переработать даже гигантские шины карьерных самосвалов. Готовое сырье – мелкая резиновая крошка – идет на строительство дорог, производство плит утепления и обустройство детских площадок. Частые заказчики «Кузбассжилстроя» – угольные предприятия. Для них, в основном, выполняются проекты АБК и водозаборных сооружений. Но есть и более масштабные заказы. Так, для ОАО «КОКС» был разработан проект закрытого угольного склада. Его строительство велось в течение трех лет и завершилось в 2012 году. «Изначально проект открытого склада был разработан институтом «Кузбассгипрошахт», – рассказывает Александр Ефремов. – В нем размещалось стандартное транспортерное оборудование советских времен и при перемещении угля образовывалось много пыли. Мы этот проект переработали, теперь это важный стратегический и природоохранный объект вместительностью 100 тыс. тонн, который улучшит экологию Кемерова и повысит стабильность производства». Впервые в стране, на Кемеровском «КОКСе», разгружают и транспортируют уголь с использованием кратцер-крана. Механизированный комплекс, кроме экологической составляющей, сокращает простой вагонов.

Уважаемые коллеги! Изыскатели, проектировщики, строители, заказчики и все участники строительного комплекса, сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником! Особые слова благодарности от лица коллектива ООО «Кузбассжилстрой» выражаю нашим постоянным партнерам: ООО «Геотехника», ООО «Рига-Строй», ОАО «Кузбасскоммунпроект», ООО «Кубик АБ», ООО «Бейсик». Пусть результаты вашего труда вдохновляют вас на новые и успешные проекты! Доброго вам здоровья и благополучия! Александр Ефремов, директор ООО «Кузбассжилстрой»

В этом году совместно с фирмой «Уникон», проектной мас­ терской «Кубик АБ» и другими специализированными организациями АПФ «Кузбассжилстрой» выполнила проект ледового дворца в ЛенинскеКузнецком. Дворец рассчитан на 1000 мест. Это очень большое сооружение, где могут проводится любые виды соревнований на льду, и в то же время арена может трансформироваться для выступлений гимнастов. «Такое количество проектировщиков

объясняется сложностью инженерного сооружения, – поясняет Александр Ефремов. – Срок, который отводился проектировщикам, был в три раза сокращен. При этом мы уложились в четыре месяца». Кроме промышленных объектов, «Кузбассжилстрой» занимается жильем и соцкультбытом. Сегодня по проекту застройки АПФ и «Рига-Строй» строится коттеджный поселок для многодетных семей в жилом районе Кедровка. Для поселка был так-

Детский сад «Журавушка», г. Березовский

же выполнен проект обеспечения инженерными коммуникациями. В этом году архитектурнопроектная фирма выполнила проект по установке магнитнорезонансного томографа для городской больницы №3. Для того, чтобы аппарат весом 6 тонн удалось установить, в здании необходимо было провести работы по усилению конструкций и перекрытий. Кстати, в портфеле заказов «Кузбассжилстроя» это не единственный объект здравоохранения. Сейчас по проекту фирмы завершаются строительные работы в детской больнице №1 по ул. Ленина, 42. Проектировщикам удалось убедить заказчика в возможности использования подвального помещения для сокращения дефицита площадей. Было принято решение переоборудовать подвал в подсобное помещение для пищеблока и, таким образом, решить проблему недостающей площади. В рамках инновационной деятельности «Кузбассжилстрой» совместно с компаниейпроизводителем «Энол» работает над внедрением на рынок нового строительного материала. По словам разработчика технологии, эти блоки из модифицированного полистиролбетона позволяют делать наружные стены толщиной не более 40 сантиметров, при этом высота здания может достигать 50 этажей. Блоки обладают уникальными свойствами по теплопроводиности и прочности. В 2013 году изобретение получило сертификат в Центре стандартизации России. Строительство пилотного дома из этих блоков намечается в Яшкино, второй пятиэтажный дом планируется построить в Березовском. Кстати, с применением полистирольных блоков уже построена четырехэтажная пристройка к водочному цеху Мариинского ликеро-водочного завода. И разработчик, и проектировщики уверены, что у новой технологии большое будущее.


37

stroykuzbass.com (+12)


спецпроект Социальные. Типовые. Современные. СЕГОДНЯ В ПОДБОРКЕ «ХИТОВ» «СТРОИТЕЛЬНОГО КУЗБАССА» – САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ТИПОВЫЕ ПРОЕКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ОНИ МОГУТ ОДИНАКОВО УСПЕШНО ВОПЛОЩАТЬСЯ КАК В КРУПНЫХ, ТАК И В МАЛЫХ ГОРОДАХ, ЧТО, НАРЯДУ С ПРАКТИЧНОСТЬЮ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИХ ПОПУЛЯРНОСТЬ У ЗАКАЗЧИКОВ.

Размещение двух школ на 550 и 850 мест с общим спортивным ядром определено на одной площадке. Проектирование и строительство должно осуществляться в две очереди: 1 – школа на 550 мест со спортядром, 2 – школа на 850 мест, межшкольный блок. Проектная документация была разработана ОАО «Кузбасскоммунпроект», строительство начато в феврале 2009 года и велось до июля 2009 года ООО «Энергогарант». Строительство в 12 мкрн Кемерова возобновлено в августе 2012 года. Стоимость объекта по проектносметной документации – почти 432 млн руб. На 25 мая 2013 г. было освоено более 154 млн руб.

Строительство детского поликлинического отделения на 150 посещений в смену с благоустройством прилегающей территории (проектировщик – ООО «Архстройпроект») было выполнено строительной компанией «РемСтройТорг» в городе Мыски в ходе реализации программы подготовки к Дню шахтера – 2012. Отделение размещено в комплексе зданий МУЗ «Центральная городская больница» г. Мыски. Общая площадь двухэтажного здания с подвальным помещением 2,4 тыс. кв. метров, строительный объем – 8,8 тыс. куб. метров, сметная стоимость строительства почти 95 млн руб. В данный момент идет строительство в городе-спутнике Лесная Поляна аналогичного объекта по этому же проекту.

38 38

Спортивные сооружения по проекту «Научно-исследовательского института строительных материалов Томского государственного архитектурно-строительного университета» (НИИ СМ ТГАСУ) были построены в двух населенных пунктах Кемеровской области: «Альбатрос» в пгт Яя (подрядчик – ООО «Новокузнецктехмонтаж») и спортивный комплекс «Олимпиец» (со стадионом) в пгт Верх-Чебула (подрядчик – ООО ДСПК «Дорожник», г. Гурьевск). Оба спортивных сооружения строились в рамках подготовки ко Дню села – 2008 и 2010 годов соответственно. Сметная стоимость «Альбатроса» – чуть менее 31 млн рублей в ценах 2008 года, «Олимпийца» (вместе со стоимостью реконструкции прилегающего стадиона) – 151 млн рублей в ценах 2010 года. Площадь обоих спорткомплексов – чуть менее 1000 кв. м, пропускная способность – 80 человек в час (200 человек в смену), предусмотрены места для 200 зрителей. В ближайшей перспективе по проекту той же организации планируется строительство спортивного комплекса для Губернаторской женской гимназии.


спецпроект Автором необычных детских садов, воплощенных в 2008 году в преддверии Дня шахтера в Полысаево, в 2009 году в 14-м микрорайоне Кемерово и в 2012 году с Мариинске, является ООО «Проектно-строительная организация «БЕйС и К». «Разработка типовых проектов нового поколения помогает решить проблему острой нехватки детских садов и школ», – полагают в компании. Типовой проект детсада на 120 мест с бассейном рассчитан на 1900 кв. м. общей площади, при площади участка в 9000 кв. м. Здание детского сада – кирпичное, двухэтажное, переменной высоты с цокольным этажом и холодным чердаком. Групповые ячейки изолированы друг от друга. Ячейка ясельной группы имеет отдельный вход, при входе запроектирован пандус, а внутри колясочная. В состав групповой ячейки входят: раздевальная, игровая, спальня, буфетная, туалетная и комната персонала. Также в садике есть музыкальный зал, зал для занятий физкультурой, бассейн. Для помещений пищеблока запроектирован отдельный вход. При реализации в различных территориях области типовой проект претерпевал некоторые изменения. Так, полысаевцы на День шахтера – 2008 получили садик на 150 мест (стоимость – 150,4 млн рублей) в квартале «В», вблизи новостроек. А в Мариинске, где детсад «Счастливый островок» в виде сказочного замка заработал в феврале 2012 года, возможность посещать его получили 200 ребятишек. Строительство обошлось в 203 млн руб. (173 млн руб. составили ассигнования из областного бюджета). В Кемеровоском 14-м микрорайоне детский сад «Волшебный замок» заработал весной 2009 года.

Проектировщик – ООО «Архитектурнопроектировочная мастерская «СТАХ». Воплощение – пгт. Тяжинский (подрядчик – ООО «Союз Капитал»), где спорткомплекс построен и сдан в эксплуатацию в рамках подготовки ко Дню села – 2012, а также г. Топки (подрядчик – ООО «СК «РемСтройТорг»), где строительство спорткомплекса планируется завершить к 1 сентября в ходе подготовки ко Дню села – 2013. Сметная стоимость строительства спорткомплекса в Тяжинском более – 106 млн рублей в ценах 2012 года, в Топках – немногим менее 132 млн рублей в ценах текущего года. Разница в стоимости работ объясняется некоторыми отличиями в воплощении типового проекта. Так, в топкинском спорткомплексе, в отличие от тяжинского, будет подвал, в котором расположится зал для занятий тяжелой атлетикой. Остальные параметры обоих спорткомплексов схожи – каждый состоит из двух блоков (административно-бытового и универсального спортивного зала для игр), пропускная способность – 450 человек в сутки, общая площадь здания – 1700 кв. м. в Тяжине и 2001 кв. м. в Топках. Среди помещений спорткомплексов – тренерские, судейские, раздевалки, душевые, гардероб для зрителей, буфет, медкабинет, и помещения для других необходимых на таких объектах служб.

stroykuzbass.com (+12)

Первая в Кузбассе цифровая школа на 550 учащихся построена в городе-спутнике Лесная поляна по проекту ООО «ИСФ «Новые технологии» (входит в АСО «Промстрой»). Генподрядчиком в строительстве объекта выступило ООО «Стройсервис–2001» (генеральный директор Б. С. Фукалов). Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Гимназия № 42» состоит из трех подразделений: дошкольного (детский сал), общего и дополнительного образования. В здании гимназии – четыре отдельных блока. В блоке А располагаются учебные помещения начальной и старшей школы, библиотека, лыжная база. В блоке Б размещены малый спортивный зал и кабинет информатики. В блоке В располагаются зал хореографии, пищеблок и обеденный зал, большой спортивный зал, киноконцертный зал, гримерка, теле- и радиостудия, тренажерный зал, оздоровительный центр, методический и административные кабинеты, танцпол. В блоке Г – бассейн размером 25х11 метров. Площадь застройки – 14 000 кв. м. Основное здание гимназии построено в весьма сжатые сроки – за 1 год и 10 месяцев. Строительство бассейна завершено в 2010 году.

39


спецпроект кемерово градостроительство архитектура

проектирование

Проект детского сада авторства ООО «Синтез-Проект» был реализован в рамках программы подготовки ко Дню шахтера – 2012 в Мысках. Детский сад «Сказка» на 110 мест рассчитан на шесть групп, сметная стоимость строительства – 100 млн руб. В прошлом году по данному проекту был построен детский сад с бассейном в селе Беково Беловского района. Такой же детский комбинат (на 110 человек сметной стоимостью 100 млн рублей, без бассейна) сейчас строится в городе Топки в рамках подготовки ко Дню села – 2013. Срок сдачи объекта намечен – 1 сентября текущего года. Следующим воплощением типового проекта должно стать в ближайшей перспективе строительство нового детского сада с бассейном в городе Юрга, а также без бассейна в городах Мариинск и Анжеро-Судженск.

Детский сад на 150 мест был построен в пос. Краснобродский в рамках программы «День шахтера – 2010» по проекту ООО «Проект-Сити». Площадь здания – 2828 кв. м. На первом этаже расположены: групповые ячейки для двух младших групп по 15 человек, одной средней группы и одной подготовительной группы по 20 человек. На втором этаже расположены: одна средняя группа на 20 человек, две старшие группы по 20 человек и одна подготовительная группа – также на 20 человек. В отдельном блоке – зал музыкальных и физкультурных занятий, кабинеты заведующей, логопеда, психолога, методкабинет. В целом на строительство и оборудование детского сада было направлено 130 млн рублей из разных источников.

40

По мнению экспертов, первая «цифровая» школа, выполненная по проекту ОАО «Кузбассгипрошахт», отличается новизной и необычностью проектных архитектурных решений. Здание школы в микрорайоне №14 (ж.р. Южный, г. Кемерово) – единственное за Уралом, построенное по технологии в системе «Аркос». Площадь застройки – 12 тыс. кв. м. Одним из неординарных подходов проекта здания является второй естественный свет – витражные конструкции, эркеры, атриумные пространства, что создает дополнительные условия к размещению зоны отдыха и организации зимнего сада. Генеральный подрядчик строительства – ООО «Кемеровогражданстрой». Проектная мощность школы – 825 учащихся в условиях организации учебного процесса в одну смену. 1 сентября 2011 года за парты новой школы сели 1088 школьников – это 20 классных коллективов начальной школы (526 человек) и 22 класса в среднем и старшем звене (562 человека). На строительство школы было направлено 500 млн рублей.

Если говорить о еще не реализованных, но планируемых проектах, интересной представляется работа ОАО «Проектный институт «Новосибгражданпроект». Предусматривается строительство общеобразовательной школы на 825 учащихся со спортзалом и плавательным бассейном в жилом районе Лесная поляна г. Кемерово и общеобразовательной школы на 550 учащихся со спортзалом и плавательным бассейном в микрорайоне № 14 Заводского района г. Кемерово. Заказчикомзастройщиком по первому объекту является МАОУ «Средняя общеобразовательная школа № 85», по второму –МАОУ «Средняя общеобразовательная школа №78». Здания обеих школ запроектированы как трехэтажные – с отдельными секциями для учащихся I, II, III ступеней и общешкольными помещениями: блок столовой с актовым залом, школьный спортивный блок со спортивным залом и плавательным бассейном, информационнобиблиотечный центр. Для Лесной поляны общая площадь школы предусмотрена в 21 тыс. кв. м, для 14–го микрорайона – в 16 тыс. кв. м.


проектирование

Высокое качество в жестких рамках С Днем строителя принято поздравлять всех, кто так или иначе связан со стройкой – в том числе­ и проектировщиков, – людей, без которых и строительства-то в сегодняшнем его понимании не было бы. О том, как работают современные проектировщики, какие решают задачи, как поднимают свой образовательный уровень, «Строительному Кузбассу» рассказала генеральный директор ­ООО «Проект-Сити» Наталья Кудряшова. – НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА, ВЫ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД В ПРОФЕССИИ, РАССКАЖИТЕ, КАК ИЗМЕНИ­ ЛИСЬ УСЛОВИЯ РАБОТЫ ПРО­ ЕКТИРОВЩИКОВ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ? – Сейчас требования к строительству и проектированию стали намного жестче, но, с другой стороны, значительный ассортимент современных материалов дает очень большие возможнос­ ти для воплощения в проекте и в строительстве всех пожеланий заказчика. К тому же рыночные условия диктуют другой ритм проектирования, более сжатые сроки для работы над каждым отдельно взятым проектом. Но и в короткие сроки нужно уметь реализовать себя и воплотить в жизнь все моменты, которые необходимы заказчику. Такой рабочий ритм способен выдержать не каждый. Но специалисты ООО «Проект-Сити» умеют оперативно, качественно и в сжатые сроки отображать в проектной документации идеи заказчиков, имея багаж знаний, большой опыт за плечами и высокий профессионализм. – НО ВЕДЬ И УРОВЕНЬ ТРЕБО­ ВАНИЙ К КАЧЕСТВУ ПРОЕКТИ­ РОВАНИЯ УЖЕСТОЧАЕТСЯ? – В настоящее время одним из главных факторов конкурентоспособности на рынке является качество выпускаемых проектов. При этом крайне важно, чтобы накопленный опыт передавался от поколения к поколению. В нашей организации сбалансированно существуют современные базы компьютерного обеспечения и многолетний опыт специалистов, посвятивших большую часть жизни проектированию. Для руководителя очень важно правильно использовать этот баланс в воспитании молодых специалистов, которые по природе тянутся к новому, тем самым подтягивая старших коллег stroykuzbass.com (+12)

к инновациям в проектах. Споры и обсуждения между поколениями приносят свои плоды в виде интересных, неожиданных и смелых решений. – В ТАКИХ УСЛОВИЯХ, НАВЕР­ НОЕ, ВОЗРАСТАЕТ РОЛЬ САМО­ ОБРАЗОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ? – У нас выстроена система работы, при которой сотрудники заинтересованы в самообразовании. Все программное обеспечение обновляется раз в квартал – не только специализированные программы, в которых мы работаем, но и базы по СНиПам, нормативным документам, законодательству. В каждом отделе присутствует нормоконтроль, который следит за качеством графической части проектов. Специалисты нормоконтроля своевременно укажут на недочеты, подскажут, что именно не отражено в графической части, и как это исправить, где найти и изучить необходимые для этого нормативы. И без подписи данного специалиста ни один чертеж не уйдет ни к заказчику, ни на экспертизу, ни в архив. – В ТОМ ЧИСЛЕ И ПОТОМУ, ЧТО УЖЕСТОЧИЛАСЬ ЮРИДИ­ ЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРОЕКТИРОВЩИКОВ?

– Сейчас главный инженер проекта несет ответственность – вплоть до уголовной – за весь проект. Так, например, согласно закону, если недостатки в проектной документации, затрагивающей конструктивную надежность и безопасность объектов капитального строительства, влекут за собой причинение материального ущерба или вреда здоровью третьих лиц, то налагается штраф в размере от пятисот тысяч до миллиона рублей. То же деяние, повлекшее по неосторожности смерть человека, – наказывается лишением свободы на срок до пяти лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет или без такового. И это входит в зону ответственности главного инженера проекта. Поэтому сейчас главные инженеры проектов перед тем, как поставить под ними свои подписи, тщательнейшим образом изучают все чертежи. Но ведь и проектирование стало более востребованным. Даже коттеджи раньше многие возводили самостроем, а сейчас приходят и просят проект. Если есть проект, то есть и человек, который за него отвечает. С Госэкспертизой мы работаем плотно, и пока не было ни одного отрицательного заключения. Хотя сейчас много независимых экспертных организаций, наши заказчики предпочитают, чтобы проекты проходили государственную экспертизу. – КАК ВЫСТРАИВАЮТСЯ ОТ­ НОШЕНИЯ ПРОЕКТИРОВЩИ­ КОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЖБИ? НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ЛИ ТАК, ЧТО ПРОЕКТИРОВЩИК ЗАКЛАДЫВА­ ЕТ В ОБЪЕКТ ДЕТАЛИ, КОТОРЫЕ ПОТОМ НИ ОДИН ПРОИЗВОДИ­ ТЕЛЬ НЕ БЕРЕТСЯ ИЗГОТОВИТЬ? – Заводу, производящему ЖБИ, сегодня невыгодно иметь

всю цепочку выпуска номенклатуры. Чтобы обеспечить конкретный объект необходимыми конструктивами, проектировщики делают необходимые изделия для завода. И завод – для крупного или даже для среднего заказчика – запускает линию по чертежам проектировщика. Мы встречаемся с технологами завода, обговариваем, что они могут сделать, какие у них есть заготовки и образцы, и потом уже создаем новую линию. Конечно, завод просчитывает, окупятся ли у него затраты на запуск такой линии. Если нашим специалистам приходится начинать работу над объектами такого типа, над которыми раньше они не работали, – им, наоборот, интересно попробовать себя в новом направлении. А плотная работа с заказчиками и подрядчиками позволяет воплотить довольно смелые начинания. И стройка сейчас развивается более насыщенно и интересно. – НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ПОЖЕЛАТЬ КОЛ­ ЛЕГАМ В ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ? – Понимания и терпения. Именно в наше время нужно прикладывать много усилий к тому, чтобы понимать своего партнера, вставать на позицию другого человека. Не терять веру в то, что если мы все – геодезисты, геологи, проектировщики, заказчики, подрядчики – сплотимся для решения общих проблем, то мы достигнем очень больших результатов. От себя лично хотелось выразить искреннюю благодарность своему коллективу за сплоченность, умение адекватно реагировать на неординарные ситуации. От всей души желаю здоровья, душевного спокойствия, семейного благополучия и новых, ­смелых объектов.

41


проектирование

Лучший типовой Проект детского сада, выполненный специалистами ООО «Синтез-Проект», вошел в десятку лучших типовых социальных проектов, которые нашли активное применение в Кемеровской области.

42

По разработанной документации детские сады построены в Мысках и поселке Беково Белов­ ского района, еще один сейчас достраивается в Топках, проект также используется для возведения дошкольных учреждений в Юрге, Мариинске и АнжероСудженске. Максим Кияйкин, директор ООО «Синтез-Проект», объясняет такой успех оптимальными решениями, заложенными в проект. Во-первых, в зависимости от утвержденного в муниципалитете бюджета садики можно строить как с учетом бассейна, так и без него. Во-вторых, специалисты организации в тесном контакте и взаимодействии с заказчиками и строителями разработали оптимальную планировку и инженерное обеспечение детского сада на 110 мест. В результате проект оказался самым востребованным среди небольших городов Кемеровской области. По словам проектировщиков, заказчиков привлекает максимальная компактность дошкольных учреждений, позволяющая поместить здание в сложившуюся городскую среду. На всех объектах организация ведет авторский надзор. Главный инженер проекта еженедельно выезжает на стройплощадку для контроля и решения вопросов, возникающих при строительстве. «При появлении спорных вопросов мы всегда находим компромиссное решение, если это не противоречит нормативам, – объясняет Максим Михайлович. – В проекте, например, заложен материал или оборудование, но у него большой срок поставки, можем заменить на аналог без ущерба качеству. Это нормальная практика». С участием ООО «СинтезПроект» в этом году будет осваиваться Сектор «Е» в Шерегеше. По планам инвестора, развернется масштабная стройка: в скором времени появятся гостиничные комплексы, объекты культурно-развлекательного характера и общественного пи-

В канун профессионального праздника поздравляю всех изыскателей, проектировщиков и строителей, партнеров и коллег! Пусть все, что вы создаете своими руками, стоит века и радует людей своей красотой и надежностью. Позвольте пожелать вам профессиональных успехов и всевозможных достижений в вашем непростом труде.

Максим Кияйкин, директор ООО «Синтез-Проект»

тания. Наша организация проектирует несколько объектов: трехэтажный сервисный центр с пунктом проката и рестораном непосредственно на самом Секторе «Е», строительство нового административно-бытового комплекса и капитальный ремонт существующего корпуса на турбазе семейного отдыха «Медвежонок», где в этом году планируется выполнить капитальный ремонт зданий и инженерных сетей, а так же благоустройство территории. К зимнему сезону объекты должны быть сданы в эксплуатацию. Впрочем, география работ ООО «Синтез-Проект» не ограничивается пределами Кемеровской области. Проект-

ная компания активно участвует в конкурсах и электронных аукционах соседних регионов. И это приносит свои плоды. В настоящий момент специалисты организации занимаются разработкой документации для строительства физкультурнооздоровительного комплекса в Новосибирске, где будут заниматься спортивные гимнасты. Объект масштабный, один только зал имеет размеры 90 на 40 метров. До конца лета компания должна выдать разработанную проектную документацию на государственную экспертизу. Другой пример сотрудничества новокузнецких проектировщиков с соседними регионами

– проектирование скотомогильников и консервация­ старых захоронений в Красноярском крае. В 2011 году в результате обследования 353 мест утилизации биологических отходов было установлено, что только 12 из них соответствуют ветеринарносанитарным требованиям, а 276 захоронений (из них 15 сибиреязвенных) находятся в неудовлетворительном техническом состоянии. На основании этих данных властями Красноярского края была разработана программа по утилизации биоотходов и строительству новых скотомогильников. В одном из конкурсов на проектные работы участвовал «Синтез-Проект». «В итоге подписали контракт на инженерные изыскания, проектные работы и согласования по консервации четырех скотомогильников, построенных еще в начале прошлого века и строительство шести новых в разных районах Красноярского края, – комментирует Максим Кияйкин. – Сейчас проектная документация проходит экспертизу, но в свое время нам пришлось нелегко. Работа, на самом деле, оказалась затруднительной – не столько технически, сколько в части оформления и согласований документации с СЭС, Роспотребнадзором и прочими контролирующими учреждениями. Работа нестандартная, по ней мало нормативных документов, плюс к этому объекты расположены по всему Красноярскому краю – много времени ушло на решение вопросов по земле и согласования. На сегодняшний день мы проработали все детали и получили ценный опыт в части проектирования нестандартных объектов. В дальнейшем обязательно будем участвовать в аналогичных аукционах. Под лежачий камень вода не течет, поэтому мы отслеживаем информацию по новым конкурсам и аукционам, поддерживаем партнерские отношения с нашими постоянными клиентами. Только так можно оставаться конкурентоспособным предприятием на проектном рынке услуг».


новости

Технопарк требует продолжения Строительство второго лабораторнопроизводственного корпуса ОАО «Кузбаский технопарк» зависит от федерального финансирования, заявил первый зам губернатора Валентин ­Мазикин.

сейчас возводится за счет застройщика – компании «АртАкцент» (в марте этого года она выиграла соответствующий конкурс, цена контракта составила 457,7 млн рублей). Но по словам заместителя губернатора по строительству

Максима Макина, сейчас в правительстве РФ рассматривается программа, по которой должны объявить конкурс на участие в финансировании федерального бюджета. «Сам корпус стоит порядка 350 млн рублей, а «начинка» – более

800 млн рублей. Резиденты будут инвестировать во вторую часть», – сказал он. Валентин Мазикин, отметил, что «всё зависит от федерального бюджета», но добавил, что если не удастся получить деньги в Москве, «будем привлекать бизнес».

Технопарк сегодня­ представлен бизнес-инкубато­ром­ и лабораторно-произ­водственным корпусом «Эко­ло­гия и природопользование». И сегодня усилия властей направлены на то, чтобы добиться продолжения финансирования по программе развития технопарков в сфере высоких технологий в Российской Федерации. Средства нужны на строительство лабораторно-произ­ водственного корпуса «Медицина и технологии», который

Разные дороги В условиях дефицита бюджетных средств, областные власти решили привлечь угольщиков к капитальному ремонту дорог В июле началась официальная подготовка к размещению первых областных облигаций на сумму 1 млрд рублей. Средства от размещения облигаций будут направляться на строительство автодороги Кемерово-Ленинск-Кузнецкий. Как известно, к Дню шахтера запланировано сдать очередной участок трассы протяженностью 19,5 км. После этого останется построить еще 18 км. В июле началась официальная подготовка к размещению первых областных облигаций на сумму 1 млрд рублей. Средства от размещения облигаций будут направляться на строительство автодороги Кемерово-Ленинск-Кузнецкий. Как известно, к Дню шахтера запланировано сдать очередной участок трассы протяженностью 19,5 км. После этого останется построить еще 18 км. А пока областные власти изыскивают средства на строительство этой автотрассы, бизнес будет вкладывать деньги в капитальный ремонт автомобильных дорог на юге области. По словам заместителя директора ГКУ КО «Дирекция автомобильных дорог Кузбасса» Александра Протопопова до 2015 года угольные компании должны направить 860 млн рублей в капитальный ремонт 34 км дорог Евтино – Каракан – Пермяки и Белово – Коновалово – Прокопьевск. Таким образом, угольщики будут возмещать ущерб, нанесенный дорожному фонду. «Много жалоб поступает на дороги, по которым осуществляются перевозки тяstroykuzbass.com (+12)

желовесных грузов, – пояснил Александр Протопопов. – При поддержке администрации Кемеровской области мы убедили угольщиков в том, что люди, которые проживают в этих районах, не должны быть заложниками ситуации, когда предприятие, выполняя производственную программу, получает прибыль, а жители страдают. Школьный автобус идет. Параллельно ему везут уголь. Слава богу, никаких происшествий пока не было, но дороги пришли в упадок. Поэтому такая программа была нами разработана». Среди предполагаемых инвесторов ЗАО ХК «Сибирский деловой союз», ОАО «Кузбасская топливная компания», ОАО «Русский уголь», ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», ОАО «СУЭК-Кузбасс» и шахта «Беловская». Большая часть средств по программе, объем которой сравним с суммой, предусмотренной на ремонт дорог во всей области (800 млн рублей в 2013 г.), должна быть освоена в текущем году.

43


ленинск-кузнецкий День шахтера соцкультбыт

спортивный объект производство

компания коммуникации

Стройка для всех Ленинск-Кузнецкий в этом году второй раз принимает у себя областные торжества, посвященные Дню шахтера. Однако сравнивать то, как готовился город к главному кузбасскому празднику в 2002 году с тем, что делается сегодня, лучше не стоит. Такого строительного размаха в Ленинске-Кузнецком не припомнят за все постсоветское время. Потому до Дня шахтера в городе герои – строители. Хотя свой праздник они встречают на работе.

Культурный прием

Так уж принято в праздник. Город встречает гостей фасадом – главным объектом, в котором и пройдут торжества, – ДК им. Ярославского. История здания, построенного в 1958 году, непростая. В 1976 году ДК пережил пожар. Потом простаивал 12 лет. Вторая жизнь главного культурного объекта города, собиравшего на праздники, в кинотеатре, в клубных кружках не одно поколение горо-

жан, началась только после реконструкции в 1988 году. В 2002 году здание подновили, благоустроили территории, на площади открыли фонтан. Но капремонта пришлось еще подождать. Сейчас, как говорят строители, от прежнего ДК мало что осталось. Разве только основные стены. Да и те немного раздвинули, чтобы сделать новые лестничные пролеты – широкие, светлые, отвеча-

Стоимость реконструкции ДК им. Ярославского с учетом благоустройства составляет 160 млн рублей. Проектная организация – ГП КО «Облстройпроект», подрядчик – ООО «Стройсервис Плюс»

ющие современным требованиям. В здании заменены все наружные и внутренние инженерные сети, сделаны красивые витражи. В зале устанавливается современное оборудование, удобные кресла. Сделаны новые крыша и фасад. Строители из компании «Стройсервис Плюс» во главе с директором Борисом Фукаловым, по оценке городских властей, очень стараются. Все делают качественно и в срок.

Спорт – ты жизнь!

Три года назад, когда нынешний мэр Ленинска-Кузнецкого Вячеслав Телегин был еще кандидатом на пост главы города, одним из его предвыборных обещаний было

Делегация руководителей строительной отрасли Кузбасса осматривает ход работ по реконструкции ДК им. Ярославского

44

строительство физкультурнооздоровительного комплекса (ФОК). Предложение города поддержали областные власти. И сейчас Вячеслав Телегин среди всех объектов, которые появятся в Ленинске-Кузнецком к Дню шахтера, ФОК выделяет особо: «В городе не было ни одного крытого помещения, где можно было бы заниматься массовым спортом или посмотреть соревнования. Да, Ленинск-Кузнецкий известен на всю страну своей базой гимнастики. Но для занятий массовым спортом у нас не было комплекса. А теперь мы сможем здесь проводить соревнования и тренировки по волейболу, баскетболу, минифутболу, боксу, борьбе».

Стоимость строительства ФОКа – 143 млн рублей Проектная организация – ООО «Росспецстрой», подрядчик – ООО «Сибстройуправление» К Дню шахтера на объекте будут завершены все внешние работы. А после того, как строители закончат отделку внутренних помещений, здесь можно будет проводить полноценные соревнования – габариты (площадка 42 на 27 м, высота 9 метров) позволяют, предусмотрены и места для 450 зрителей. Но для горожан даже не это главное. Когдато ленинск-кузнецкие команды по волейболу и баскетболу гремели на всю область. Но, к сожалению, в 1990-е город лишился спортивных залов, заниматься стало негде.


День шахтера Пропускная способность но- Вячеслав Телегин, глава города Ленинск-Кузнецкий вого ФОК более 80 человек в смену. Так что у города появится шанс возродить прежние традиции и славу. Причем проектом в комплексе все предусмотрено для занятий спортом людей с ограниченными возможностями. В Ленинске-Кузнецком это было просто необходимо: в городе много инвалидов, занимающихся спортом. Вообще стоит предположить, что в ближайшие годы в городе можно ждать высоких спортивных побед. Ведь кроме ФОКа здесь строится Ледовый дворец на 1000 зрителей. Он – неожиданный, и, конечно, очень приятный подарок к Дню шахтера от компании «Газпромнефть». Строящийся объект – это поле 30 на 60 метров, на котором можно проводить хоккейные матчи даже в рамках чемпионата страны, 6 залов для занятий разными видами спорта. Оснащение Ледового дворца, который сможет принять до 200 детей в смену, будет самым лучшим в Кузбассе: здесь используются передовые технологии, лучшие материалы. Дворец можно по праву назвать уникальным. Ведь при необходимости он может выполнять функции концертной площадки. пективе здесь появится новое здание краеведческого Стоимость работ по музея. И территория начнет возведению ледового развиваться. Очень бы хотедворца – 400 млн рублей. лось, чтобы здесь появилась Подрядчик – ООО «Строи­ лыжная трасса до Лесного готельное управление РСТ» родка. Чем плоха идея?! ЛеОба спортивных объек- том она служила бы велосита расположены на площади педной дорожкой, а зимой Торжеств. По сути, они стано- – лыжней. У нас лыжи очень вятся сердцем нового город- популярны». ского общественного центра, Словом, новая жизнь в говорит Вячеслав Телегин: этом районе только начина«На площади Торжеств будет ется… сконцентрирована вся спортивная и культурно-массовая Для жизни и жизнь города. Сегодня тер- здоровья ритория благоустраивается. ем потребность в новых каРазбивается парковая зона, Первый важный плановый драх в медицине. Пытаемся проводятся работы по благо- объект к Дню шахтера был делать все возможное, чтоустройству – здесь установ- сдан еще в середине июля. бы привлечь специалистов лена скульптурная компози- 24 семьи медиков – молодых к нам. У нас до этого уже в ция «Парочка на лавочке», хирургов, травматологов- Лесном городке был построк Дню шахтера появится па- ортопедов, кардиологов и ен дом для молодых спемятник шахтерской лампе анестезиологов Центра охра- циалистов на 42 квартиры, шестиметровой высоты. Она, ны здоровья шахтеров – отме- принял первых жильцов 48кстати, будет гореть, освещая тили здесь новоселье. «Как и квартирный доходный дом по дорожки гуляющим. В перс­ во всей стране, мы испытыва- ул.Энгельса. Теперь очеред-

Фирменным ленинским подходом к строительству в городе можно назвать то, что все объекты в обязательном порядке сдавались вместе с благоустроенными территориями

stroykuzbass.com (+12)

ное жилье. К нам едут. Значит, мы выбрали правильную тактику», – говорит заместитель главы города по строительству и городскому развитию Рашид Бадертдинов. Не только для медиков, но прежде всего, для горожан – другой объект, почти готовый к открытию – поликлиника №2. Здесь впервые с момента сдачи объекта в 1975 году идет реконструкция. Когда в Ленинске-Кузнецком задаешь вопрос о том, сколько же людей почувствуют, что в городе был День шахтера, здесь отвечают, что все! Ведь только в поликлинике обслуживается 43 тысячи человек. Это половина всего взрослого населения. А если посмотреть на все остальные стройплощадки, развернутые сегодня в городе, то, действительно, понимаешь, что шахтерский праздник – для всех и для каждого в Ленинске-Кузнецком. Кроме перечисленных объектов, город ждет новоселье в домах в кварталах Кузбасский и Профсоюзный. В новые дома переедут жители 64 бараков. Своих ребятишек примет новый детский садик на 170 мест в третьем микрорайоне – уже второй детсад в этом районе за два года (первый детсад с бассейном в городе). 109 обновленных фасадов – вместо старых серых и невзрачных, легкие и светлые, покрытые водоотталкивающей, не выгорающей на солнце краской, они уже сегодня обновили целые районы города. К фасадам добавились и отремонтированные придомовые территории (всего их будет 114), новое освещение, ограждения на улицах и сами отремонтированные городские дороги. Фирменным ленинским подходом к строительству в городе можно назвать то, что все объекты в обязательном порядке сдавались вместе с благоустроенными территориями. Так в Ленинске-Кузнецком появились новые скверы, аллеи, которые уже полюбили горожане. Все это сделано за счет бюджета и спонсорских средств крупных бизнес-структур.

45


соцкультбыт

На 5 с плюсом Так заказчики оценивают работу ООО «Стройсервис Плюс» Этот год стал для компании выездным. В рабочие будни обязанности руководителей компании разделились: Борис Фукалов с утра до ночи контролирует ход работ на ДК им. Ярославского в ЛенинскеКузнецком, а Александр Усков следит за реконструкцией школы №17 в соседнем Полысаеве.

46

Дворец культуры – один из основных объектов, утвержденных в программе подготовки города к празднованию Дня шахтера. Это знаковый объект, гордость Ленинска-Кузнецкого и центр его культурной жизни. Неудивительно, что завершения капитального ремонта ждут многие горожане, ведь с вводом его в эксплуатацию жители получат не только новое здание, но и фактически еще одну благоустроенную площадь в центре города. Впрочем, Борис Фукалов, заместитель директора ООО «Стройсервис Плюс», долго ждать не заставит. По его словам, компания работает с опережением графика на три недели, поэтому ДК, скорее всего, будет сдан досрочно. На момент командировки корреспондентов «СК» в Ленинск-Кузнецкий компания закончила работы по вестибюлю, фойе, красному и зеленому залам и приступила к настилу коврового покрытия в зрительном зале. На стадии завершения были лестничные клетки и замена наружных инженерных сетей. В целом, «Стройсервис Плюс» освоит на ремонте дворца культуры порядка 72 млн рублей. Таких вложений здание не видело с момента своего возведения, ведь масштабного капитального ремонта здесь ни разу не проводилось. У директора компании Александра Ускова объем работ не меньше. В условиях отстающего финансирования ему необходимо завершить реконструк-

1

2

цию школы к новому учебному году. На этот объект «Стройсервис Плюс» зашел еще прошлым летом, однако сдаст его только сейчас. Реконструкция проводится за счет оборотных средств компании, возникают непростые ситуации, но Александр Усков говорит, что в сроки уложится. Школа была построена в 1960-е годы и за все это вре-

3

мя претерпевала только парутройку косметических ремонтов. Отголоски советской эпохи здесь повсюду. Перегородки из мутных стеклянных блоков, полопавшаяся краска, бетонный пол. Правда, на смену угрюмым антуражам уже идет современный стиль, в котором привыкла работать компания «Стройсервис Плюс».

«Меняем абсолютно все, оставляем только стены, – рассказывает Александр Усков. – Второй и третий этажи полностью готовы, все классы отремонтированы. Осталось закончить лестничные площадки, первый этаж и фасады. Конечно, если бы финансирование поступало планомерно, закончили бы гораздо быстрее, но, все равно, в график укладываемся. Работаем


соцкультбыт 4

5

1. Борис Фукалов на фоне центрального входа ДК им. Ярославского.

6

2. Специалисты ООО «Стройсервис Плюс» на последнем этапе по устройству сцены. 3. Работы в зрительном зале ДК на стадии завершения: скоро здесь приступят к монтажу кресел для зрителей. 4. Красный зал в дворце культуры выполнен в лучших традициях ООО «Стройсервис Плюс». Внутренний дизайн помещения разрабатывал лично Борис Фукалов. 5. Общеобразовательная школа №17 в Полысаево – одна из старейших в городе. Сейчас ведется первая полномасштабная реконструкция за все время ее существования. 6. Александр Усков: «Работы на объекте завершим к новому учебному году. Город получит новое образовательное учреждение». с разными поставщиками материалов, договариваемся по гибким схемам поставок, чтобы не экономить на качестве и сделать для города, действительно, достойный объект». Кстати, если говорить о качестве и уровне строительных работ ООО «Стройсервис Плюс», то эта компания всегда была на высоте и славилась уникальным дизайнерским stroykuzbass.com (+12)

подходом на всех объектах соцкультбыта, где ей доводилось работать. Борис Фукалов лично разрабатывает проекты дизайнерских решений, которые после воплощаются в жизнь руками строителей. И сейчас, когда финансирование объектов максимально сжато, «Стройсервис Плюс» держит взятую планку, не экономя на отделочных и строительных

материалах. Благодаря этому, каждое здание, которым занимается компания, имеет свой неповторимый вид и внутри, и снаружи. Доказательством этого служит множество объектов по всей области. Гимназия №42 в Лесной Поляне, общеврачебная практика в микрорайоне Серебряный бор в г. Кемерово, детский сад в микрорайоне №11 в г. Кемерово,

общеобразовательная школа в Анжеро-Судженске, дворец культуры в Мысках, детский дом в пос. Малый Корчуган, – лишь немногие из общего списка. Поэтому не стоит сомневаться, что ДК им. Ярославского и школа №17 станут яркими объектами на фоне общей архитектуры своих городов. Их реконструкцией занимаются профессионалы.

47


спортивный объект

Испытание льдом

В Ленинске-Кузнецком накануне Дня строителя начался монтаж холодильного оборудования – сердца строящегося ледового дворца. Оценить это событие могут только профессионалы, которые понимают, что пришлось сделать проектировщикам и строителям всего за 8 месяцев. Но составить свое мнение об объекте вскоре смогут все желающие. Ледовый дворец в Ленинске-Кузнецком – это подарок горожанам от компании «Газпромнефть». В прошлом году она решила профинансировать проект. Сумма инвестиций существенная – 400 млн рублей. Идею активно поддержали областные и городские власти. За строительство, которое для любой компании обещало стать настоящим испытанием на прочность, взялась СУ «Ремстройторг». И на сегодняшний день, судя по темпам работ на объекте, подрядчик с задачей справляется.

48

нансирования», – так была сформулирована задача перед подрядчиком. На этом и были построены все подходы СУ «Ремстройторга» к строительству ледового дворца. До этого компания уже имела опыт строительства подобного сооружения – СУ «Ремстройторг» вел работы по возведению ФОК в Кемерове в районе ФПК. Объект этот, правда, не завершен, потому в Ленинске-Кузнецком многое строителям предстояло делать впервые. Как поступает в такой ситуации профессионал? Конечно, обращается за советом к другим компаниям, которые обладаПрофессиональный ют знаниями и опытом в конкретной сфере. В «Ремстройподход торге» так и сделали. Для «Высокое качество в ко- работы с ленинск-кузнецким роткие сроки в рамках за- проектом были привлечепланированного объема фи- ны лучшие специалисты-

производственники, при­ни­­мав­ шие участие в строительстве крытого ледового модуля на кемеровском стадионе «Химик». Это Владимир Паймурзин – начальник производственного отдела, в чьи обязанности входят взаимодействие с подрядными организациями, Валерий Кулебакин – руководитель строительства непосредственно в Ленинске-Кузнецком. Проектированием, производством оборудования для систем вентиляции, холодоснабжения ледового поля и подогрева основания занимались организации, которые тоже прошли проверку на «Химике».

вают его «особенность». Состояла она, прежде всего в том, что нормативный срок строительства таких объектов составляет 23 месяца. А уложиться нужно было в восемь месяцев. За это время требовалось разработать и воплотить в жизнь проект строительства объекта на непростой площадке с точки зрения сейсмики, инженерногеологических и гидрогеологических ус­ловий. Территория Ленинска-Куз­ нец­кого относится к зоне с возможным землетрясением­ в 7 баллов, соответственно все технические решения принимались с условием обеспечения высокой устойчивости конструкций здания. КроСтартовые условия ме того, на самой площадке В компании предпочитают несущие горизонты горных не говорить об уникально- пород расположены глубости объекта. Здесь подчерки- ко. И, напротив, грунтовые


спортивный объект воды залегают близко от поверхности земли. Все это было учтено в проекте, разработанном одним из лидеров в сфере проектирования и строительства объектов из металлоконструкций – научно-исследовательской и проектно-строительной фирмой «Уникон».

Решения найдены

Многие процессы в рамках проектирования и строительства на объекте выполнялись одновременно. В такой совместной работе самого подрядчика и проектировщиков шел поиск самых оптимальных и надежных конструктивных решений. Например, вариант конструкции основания ледового поля был предложен компанией «Кузбассдорстрой», имеющей большой опыт в сфере дорожного строительства в сложных грунтовых условиях. Был выбран так называемый плавающий фундамент, без жесткого крепления. Такое решение – это и ответ на требование по сейсмостойкости объекта, и по устойчивости фундамента на сложном грунте. Особая конструкция была применена и для охлаждающей плиты. Она запроектирована и выполнена с применением энергоэффективных технологий: уменьшена толщина бетонной плиты и объем арматуры в ее конструкции, трубопроводы системы охлаждения расположены выше к поверхности охлаждаемой плиты (всего в 20 мм), энергоноситель, применяемый в системе охлаждения, имеет более низкую вязкость по сравнению с традиционными.Все это позволило уменьшить стоимость системы по сравнению с традиционными вариантами на 10%. При этом основание охлаждаемой плиты защищено от промерзания. В нем предусмотрен подогрев основания, представляющий собой систему трубопроводов, по которым подается подогретый энергоноситель. Система работает в автоматическом режиме. При понижении температуры в основании плиты stroykuzbass.com (+12)

включаются насосы и начинают подавать энергоноситель в трубы. А после нагрева процесс останавливается, и система переходит в «ждущий» режим. Очень интересное энергоэффективное решение найдено для комплекса и для подогрева воздуха. Тепло, которое образуется от компрес-

соров холодильных машин, не выбрасывается воздух, а используется для подогрева воздуха в приточных установках. Такой технологический подход хоть и стоит дороже по сравнению с традиционным строительством системы отопления, но в итоге более эффективный. Он позволяет отказаться от дополнитель-

ного количества тепла для подогрева воздуха. Следовательно, теплотрасса до ледового дворца прокладывалась меньшего диаметра, а при эксплуатации сооружения потребуется меньше энергоресурсов для его обогрева. Это очень актуально во время, когда стоимость энерго-

49


спортивный объект носителей и тарифы на тепло постоянно растут. Добавим к этому и специальный подбор конвекторов для отопления. В ледовом дворце применены медноалюминивые конвекторы «Изотерм». Выбор пал именно на них, потому что эти менее габаритные по отношению к чугунным радиаторам, приборы позволяют отдавать большее количество тепла, устойчивы к воздействию агрессивных химических элементов, растворенных в горячей воде. Наконец, они имеют эстетически привлекательный вид и не требуют окраски на стройплощадке.

Все флаги уже здесь

50

Строители и проектировщики уверяют, что в новом ледовом дворце можно будет проводить соревнования разного, в том числе, международного уровня. Обеспечить соответствующий «класс» объекта в немалой степени позволило то, что при строительстве использовались самые современные материалы и оборудование российского и иностранного производства. И работают непосредственно на объекте компании не только из Кузбасса. В комплексе специалис­ты кемеровской компании «КлиматПроф» уже ведут монтаж оборудования, систем вентиляции и кондиционирования. В начале августа представители компании «СтройСервисГрупп» начнут подготовку к монтажу финской холодильной машины (сам шеф-монтаж будут проводить финны). Все организовано таким образом, чтобы максимально сократить сроки самого монтажа и запуска оборудования в работу. Ижевский завод «Авангард» изготовил трибуны и кресла для дворца: всего здесь будет помещаться 1 тыс. зрителей. К слову, трибуны проектировались сразу вместе с креслами, что уменьшило в итоге сроки монтажа непосредственно на месте. Сокращены сроки и на внутренних работах благодаря использованию современного материала – листов «Унипрок», сделанных в Санкт-Петербурге.

Эти листы «Ремстройторг» уже использовал при отделке спорткомплекса «Арена» и центра дзюдо в Кемерове. Материал, близкий по размеру к гипсокартону, больше подходит для зданий с массовым пребыванием людей и благодаря своим наилучшим показателям по пожарной безопасности. Кроме того, применяя этот материал, строители уходят от внутренних «мокрых» работ. Пористый «Унипрок» отлично себя по-

казывает непосредственно на арене. Он глушит шум, что делает комфортным пребывание зрителей на трибунах.

Двойной контроль

Сегодня работы на стройплощадке выходят на финишную прямую. Для самих строителей во главе с гендиректором «Ремстройторга» Сергеем Чечко, который лично курирует ход работ, это результат четко выстроенных бизнес-

процессов и современных технологий. За действиями строителей был двойной контроль. И со стороны власти, и со стороны инвестора. На сегодня обе стороны высказывают удовлетворение всем ходом работ. К Дню шахтера дворец должен принять первых спортсменов и зрителей. А строители ледового дворца обещают долгую и комфортную спортивную жизнь этому масштабному объекту.


производство

Признан официально В 2013 году ООО «Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов» стал лауреатом регионального конкурса «Лучший товар года Сибирского федерального округа-2013» Не секрет, что кризис 2008 года не просто повлиял на изменение бизнес-стратегии определенной части бизнеса, а стал своеобразным уроком и новым толчком для его роста. Те, кто сумел сделать выводы, остались на плаву и вышли на новые горизонты. В их числе и «Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов» (ЛКЗСМ).. Стройиндустрия – отрасль, которая наиболее сильно пострадала в кризис. Объемы производства сократились больше чем вдвое, поэтому выход на докризисные показатели оказался долгим и удался единицам. Вновь «Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов» вышел на проектную мощность только в 2013 году. Добиться таких результатов заводу удалось за счет планомерной и сконцентрированной работе в поиске новых рынков сбыта. «Мы решили организовать дилерскую сеть, – рассказывает Владимир Дайняк, директор ООО «ЛКЗСМ». – Для этого был изучен спрос на нашу продукцию, – начиная с Тюменской области и заканчивая Владивостоком. Впоследствии были заключены договоры. Сегодня работаем стабильно, покупатели у нас есть». В 2013 году «ЛенинскКузнецкий завод строительных материалов» стал лауреатом регионального конкурса «Лучший товар года. СФО - 2013» и получил право на использование логотипа «Лучший товар года в Сибирском Федеральном Округе-2013». По итогам 2012 года, на долю региона приходится всего лишь 27% от общего объема реализации. Тогда как в соседнюю Новосибирскую область уходит поstroykuzbass.com (+12)

рядка 40% нашего кирпича, еще 35% – в Алтайский край, остальной объем поставляется во Владивосток, Хабаровск, Улан-Удэ, Иркутск. Если посмотреть географию поставок в Кемеровской области, то основные объемы приходятся на юг Кузбасса (Междуреченск, Новокузнецк, Прокопьевск) и частично на север (Кемерово, Юрга). В то же время руководство завода поддерживает инициативу губернатора области Амана Тулеева в части ценовой политики. «У нас она проста. Мы соблюдаем баланс интересов: для Кузбасса цены ниже, чем для других регионов», – объясняет Владимир Дайняк. С 2012 года, учитывая тенденции строительного рынка, завод стал выпускать более 10 видов керамического кирпича: фасонный, фактурный с различной рельефной поверхностью, а также в различной цветовой гамме (стандартный, терракотовый, коричневый, персиковый). В 400 метрах от предприятия находится сырье для производства продукции, белая глина для кирпича персикового цвета доставляется из Орска (Оренбургская область), для коричневого (шоколадного) кирпича закупается специальный пигмент. В 2011 году собственником ЛКЗСМ было принято еще одно решение – вкладывать средства в модернизацию производства. Программу модернизации предприятия планируется провести до 2016 года. За это время на заводе должны произвести замену программ автоматизации на более новую версию на сумму более 45 миллионов рублей, кроме того, проводится обновление материально-технической базы, закупается новая техника: бульдозер, погрузчики, автобус и многое другое. ЛКЗСМ работает на немецком оборудовании марки Keller

Владимир Дайняк, директор ООО «ЛКЗСМ»

– признанного на мировом рынке лидера по производству станков, оборудования и производственных линий для кирпичных заводов. Немецкое оборудование хорошо себя зарекомендовало, кроме того, на предприятии работают профессионалы, умеющие с ним обращаться. На сегодняшний день на заводе заняты 160 человек. В кри-

зис коллектив пришлось сокращать, но сейчас кадровый состав восполнен. Несмотря на трудности, руководству завода удалось сохранить костяк – это около 40% людей, которые работают на предприятии с момента его пуска в эксплуатацию. Кроме того, в последнее время ощутим приток молодых специалистов.

51


компания

Сезон в разгаре Для строителей, задействованных на объектах программы по подготовке к Дню шахтера, работа не закончится даже после проведения торжеств ООО «ЭкоСтрой ЛК» – одна из самых крупных компаний ЛенинскаКузнецкого. Работая на рынке с 2006 года, она зарекомендовала себя в качестве надежного и ответственного подрядчика, создав, тем самым, имя и репутацию. Сегодня ей доверяют наиболее сложные и важные объекты города.

52

В связи с подготовкой Ленинска-Кузнецкого к Дню шахтера, объем работ у компании увеличился практически вдвое и, по словам руководства, не сократится даже после проведения официальных торжеств – нужно создавать заделы на будущий год, кроме того, услуги «ЭкоСтрой ЛК» востребованы за пределами города. Основные силы компания концентрирует на строительстве жилья. В частности, идет освоение квартала Кузбасский, куда переселяют детей-сирот и граждан из ветхого и аварийного жилья, ветеранов боевых действий, застраивается малоэтажными многоквартирными и индивидуальными домами площадка в Лесном городке, ведется точечная застройка в городе. Так, практически в центре Ленинска-Кузнецкого появился первый доходный дом, квартиры в котором за чисто символическую плату снимают молодые семьи, перспективные специалисты и льготные категории граждан. В этом году компания воплотила еще один интересный проект – по инициативе областных и городских властей на площадке Лесного городка построила 24-квартирный дом для молодых врачей, который был введен в эксплуатацию в канун празднований Дня шахтера. «Дом получился интересный, с большими крупногабаритны-

ми квартирами, – рассказывает Александр Бадертдинов, директор ООО «ЭкоСтрой ЛК». – Если обычно по проекту длина дома составляет 36 метров, то в этом случае была увеличена еще на 6 метров. На каждой площадке расположено по 4 квартиры с отделкой «под ключ», людям осталось только заехать и жить. Мы даже электрические печи в каждую квартиру установили. В целом, очень качественно сработали, так что за результат не стыдно». Технология строительства, которую использует «ЭкоСтрой ЛК» (теплоэффективные блоки «Теплостен»), позволяет, не меняя конструктивных решений, регулировать перегородки внутри домов, изменяя площадь квартир в большую или меньшую сторону в зависимости от требований заказчика. Такая мобильность дает преимущество в выборе планировок при строительстве жилья по федеральным и областным программам.

Александр Бадертдинов|: – Ежегодно компания сдает в эксплуатацию от 10 до 12 тыс. квадратных метров жилья, предназначенного, преимущественно, для детей-сирот, молодых семей, ветеранов Великой Отечественной войны, переселенцев из ветхого и аварийного жилья.

Кстати, сами блоки «Теплостен», также как и шлакоблоки, выпускаются на собственном производстве предприятия. В свое время технология была позаимствована у новосибирских коллег и теперь «ЭкоСтрой ЛК» – единственная компания в Кузбассе, которая работает с этим блоком. По отзывам строителей, он хорошо зарекомендовал себя в сибирских климатиче-

В Лесном городке компания построила дом для молодых врачей, который был введен в эксплуатацию в канун празднований Дня шахтера

ских условиях и поэтому пользуется широким спросом среди частных заказчиков для строительства индивидуального жилья. Кстати, за счет вошедшей в моду технологии, ЛенинскКузнецкий имеет самый большой процент по вводу малоэтажного жилья. Однако исключительно жильем фронт работ ООО «ЭкоСтрой ЛК» не ограничивается. К Дню шахтера компания строит с нуля другой не менее важный объект – двухэтажный многофункциональный центр. Внутри сейчас завершаются отделочные работы, а снаружи здание уже почти облицовано керамогранитом. Еще одна гордость компании – детский сад, который был введен в эксплуатацию в прошлом году по инициативе губернатора области Амана Тулеева и главы города Вячеслава Телегина. По правде сказать, строители боялись, что на фоне с рядом строящимся дошкольным учреждением (по программе подготовки к Дню шахтера) уже имеющийся будет тусклым – ведь и объемы финансирования несопоставимые, и проекты разные, – но детский сад получился настолько ярким и уютным, что ни в чем не уступает новому строению. В рамках подготовки к празднику специалистов ООО «ЭкоСтрой ЛК» задействовали на обшивке фасадов пяти домов по ул. Ленина, а также на ремонте детской школы искусств, до которой раньше не доходила очередь. Теперь фасады здания


компания

облицованы керамогранитом, внутри сделан ремонт, полной замене подверглась крыша. «Здание было старое, его долго не ремонтировали, поэтому работы было много», – констатируют в компании. Как только все программы по подготовке к Дню шахтера будут закончены, ООО «ЭкоСтрой ЛК» без промедлений приступит к закладке фундаментов следующих 9 домов, предназначенных для переселения граждан из ветхого и аварийного жилья и социально незащищенных групп населения. «Начнем разрабатывать котлованы, заливать фундаменты, готовить фронт

работ на следующий год, чтобы люди были заняты, – продолжает Александр Рашидович. – Кроме этих домов нас позвали строить жилье в Полысаево и поселок Егозово, где мы уже начали работать в этом сезоне. Объемы, конечно, большие, но мы справимся. При средней скорости строительства использование нашей технологии позволяет возводить стандартный двухподъздный дом в сроки от 4-х до 6-и месяцев. К тому же компания располагает квалифицированным кадровым составом. Сегодня в штате «ЭкоСтрой ЛК» числится порядка 200 человек, работающих на постоянной основе. В сезон за счет сторонних работников коллектив достигает 350 человек. Компания укомплектована инженернотехническими работниками, мы принимаем молодых специалистов. Поэтому потенциал и перспективы у нас есть, и мы будем их реализовывать».

53

stroykuzbass.com (+12)


коммуникации

Укладывая тепло Вот уже 20 лет, то есть всю современную постсоветскую историю, в Ленинске-Кузнецком за развитие внешних и внутренних сетей отвечает ООО «Ремстрой». Компания росла вместе с городом, вместе с регионом совершенствовала технологии. ­Сегодня специалисты­ «Ремстроя» выполняют­ ответственные ­работы по подготовке города­ к празднованию ­Дня шахтера.

54

В Ленинске-Кузнецком знают, если речь идет о наружных коммуникациях и внутренних сантехнических работах, то это о «Ремстрое». Системы канализования, водопровод и теплоснабжение – все, без чего невозможно представить жизнь со всеми удобствами, обеспечивает в городе именно эта компания. Ее профиль – строительство и капитальный ремонт. Сегодня объем работы у компании на летний сезон такой, какой в прежние времена она выполняла за год. В третьем микрорайоне достраивается детский сад. Компания тянет к новому объекту теплосеть. Тепло нужно и для развивающегося четвертого микрорайона – там, где площадь Торжеств, где сегодня возводятся новые объекты, где и в дальнейшем будут появляться нужные для горожан торговые, социальные, культурные центры. «Туда ведем трубопровод с двух сторон, чтобы полностью обеспечить четвертый микрорайон теплом. Мы перекладываем все трубы до ЦТП, увеличиваем диаметр. Доходим до конца третьего микрорайона и кладем новую магистраль до четвертого микрорайона», – буднично рассказывает о том, что каждый день делают специалисты «Ремстроя» гендиректор компании Иван Перминов. А еще работники «Ремстроя» трудятся в районе квартала Кузбасский, где строятся 24 но-

В преддверии профессионального праздника строителей хочу отметить, что главное на стройке – это профессиональный, слаженный коллектив. С ним любая задача по плечу и за их работу не приходится краснеть. Сердечно поздравляю всех строителей и особенно ветеранов, отдавших свои силы, умения и профессионализм на благо городов Кузбасса. Пользуясь возможностью, поздравляю коллектив работников ООО «Ремстрой» с профессиональным праздником – Днем строителя. Спасибо вам за добросовестную и профессиональную работу. Желаю всего самого наилучшего, здоровья финансового благополучия и счастья вам и вашим семьям. С праздником, дорогие строители! С уважением, генеральный директор ООО «Ремстрой» И.П. Перминов вых дома. Идет перекладка теплотрассы, реконструкция центрального теплового пункта. Новоселов нужно обеспечить не только теплом, но и горячей водой.

В любую погоду

Всего в этом сезоне компания должна сдать порядка 2,5 км теплосетей. А специалисты выполняют работы и по укладке водопроводов, и по замене старых сетей. И, если установку сантехники внутри зданий (а это тоже один из видов деятельности компании) можно вести в любую погоду, то наружные работы в этом году из-за дождей постоянно под угрозой – дожди размывают грунты. «Погода – погодой, но сроки жесткие. И контроль за нами двойной. С одной стороны, мы ориентированы на то, чтобы

выполнить задание по линии управления строительства, с другой, за нами смотрит управление ЖКХ. Здесь и качество имеет значение, и сроки. Причем не только при строительстве. Что такое увеличение диаметра теплотрассы или замена трубопровода? Это значит, жители должны остаться без горячей воды. Скажем, мы делали недавно трубопровод. 1,7 тысяч горожан во время наших работ были без горячей воды. Конечно, наша задача сделать все быстро, не затягивать ни на день. Мы справляемся. Несмотря ни на что идем в графике», – поясняет Иван Петрович.

ния мощного треста «Запсибсантехмонтаж». Потому молодая компания с самого начала выбрала единственно верный способ работы – основательность, четкая организация и внедрение инноваций. Современные технологии в прокладке инженерных коммуникаций, которые начали впервые в Кузбассе применять в Кемерове, довольно быстро перекочевали в Ленинск-Кузнецкий. Во главе с генеральным директором специалисты компании ездили в кузбасскую столицу на обучение. Теперь и сами готовы учить способам современной укладки трубопроводов и теплотрасс. Технологии В четвертый микрорайон, как, впрочем, и на других свонастоящего! их площадках, «Ремстрой» ООО «Ремстрой» было прокладывает трубопровод основано на базе подразделе- по бесканальной техноло-


коммуникации

гии. Используются теплосети и трубопроводы в полиуретановой оболочке. Специалистам не стоит объяснять, что это менее затратно, зато более надежно и долговечно за счет того, что такие трубы не смогут соприкасаться с водой. «Последнее обстоятельство все более актуально в последние годы, – говорит Иван Перминов. – Грунтовые воды поднялись довольно высоко. Так что без таких труб уже не обойтись». Современными способами, с применением новых материалов «Ремстрой» выполняет не только коммуникации к объектам, которые будут введены к Дню шахтера. В городе, как и по всему Кузбассу, уже несколько лет ведется планомерная ликвидация старых котельных. Если принимается решение о закрытии котельной, «Ремстрой» прокладывает новые сети до основного источника тепла, проводит реконструкцию системы. Так было при реконструкции котельных №№45 и 43. Эти и другие объекты в городе пос­ ле реконструкции получили вторую жизнь от «Ремстроя». Благодаря применяемым новым технологиям – долгую и надежную жизнь.

Работа для людей

Сегодня в компании трудятся 60 человек. Работу в «Ремстрое» в городе называют надежной и стабильной. Текучки кадров здесь нет. Лишь в высокий сезон всегда коллектив увеличивается. Вот сейчас, например, на объектах работают в общей сложности сто человек. «Ремстрой» – компания комплексная. Есть в ее составе все необходимые специализированные подразделения. Создан даже собственный проектный отдел, следовательно, есть возможность реализовывать объект «под ключ». Компанией создана серьезная производственная база – собственные техника и оборудование приобретались с тем расчетом, чтобы достигать наилучших результатов, работая по новым технологиям. stroykuzbass.com (+12)

«Меня радует, что у нас много людей до 40 лет. То есть молодежь. За нас держатся, значит, связывают с нами будущее», – уверен генеральный директор. Секрет же такой стабильности – отношение к коллективу. Здесь живут по принципу «работа для людей, а не люди для работы». Это может понять любой посетитель в офисе компании с первого взгляда. На стенах, помимо информации о производственных достижениях и наград, фотографии детей сотрудников «Ремстроя», их успехи. «За ними будущее!», – поясняет Иван Перминов. Сам директор отвечает за будущее компании. А это – не только новые подряды. Это, прежде всего, люди. Сейчас компания за свой счет обучает четырех своих работников в Новосибирском государственном архитектурно-строительном университете. Все они получают второе высшее образование почти по индивидуальной программе – к ним в Ленинск-Кузнецкий из Новосибирска приезжают преподаватели. В следующем году нынешние студенты получат диплом как специалисты по теплогазоснабжению. Иван Петрович объясняет вложения в образование своих ра-

ботников так: «Моя задача – перспективное развитие. В город придет газ. Значит, нам нужны соответствующие специалисты. Мы рассуждаем просто. Нам нужна перспек-

тивная молодежь. Как ее закрепить? У них будет интересная работа. Зачем им уходить, уезжать куда-то из родного города? И здесь можно многого добиться!».

55


кадры

Элита в дефиците Почему количество вакансий превышает число соискателей Отечественная – в том числе и кузбасская – строительная отрасль испытывает значительный дефицит инженерных кадров. Причем зачастую нехватка одного специалиста с высшим образованием оказывается более критичной, чем даже недостаток нескольких квалифицированных рабочих.

56

И в проектных бюро, и на строительных площадках сейчас жизненно необходимы инженеры, обладающие современными знаниями о новых материалах, технологиях, методах строительства и способах организации работ. Дефицит инженерных кадров начал складываться в 1990-е годы, когда диплом о высшем инженерном образовании потерял свою ценность. Тогда многие вчерашние инженеры переквалифицировались, а те, кто остался верен профессии, пережили все сложности вместе с реальным сектором экономики, а также падение престижа технических специальностей. Сейчас отечественное производство – в том числе и строительный сектор – остро переживает недостаток кадров инженерных специальностей. И вакансий у работодателей гораздо больше, чем желающих устроиться на свободные рабочие места. Не говоря уже о том, что наверняка не всякого работодателя устроит первый же претендент. Так, по данным службы занятости Кемеровской области, на 1 июня этого года работодателями были заявлены сведения о наличии 37,1 тысячи свободных рабочих мест, из которых пятая часть – в строительной отрасли. Как сообщили «Строительному Кузбассу» в областной службе занятости населения, это более 7 тысяч вакансий, из которых около 200 предполагают наличие

у претендентов высшего профессионального образования. Требования, предъявляемые работодателями к инженерам строительно-проектировочных специальностей, традиционны: наличие профессионального образования и опыта работы, а также знания, умения и навыки работы в специализированных компьютерных программах. И это – одна из загвоздок в сегодняшних попытках состыковать систему высшего образования и требования реального сектора экономики. Многие из тех компьютерных программ, знания которых работодатели требуют от потенциальных работников, не включены в рамки вузовского обучения. Еще одна проблема – требуемый опыт работы. Вот и получается, что, с одной стороны, вузы выпускают достаточное количество воспитанников необходимых специальностей, но их компетенций явно недостаточно для того, чтобы найти свое место на рынке труда.

Стало понятно, что «охота за головами» –­ это не вариант для решения кадрового вопроса «По данным вузов, количество выпускников – специалистов инженерно-строительных специальностей – соответствует потребностям регионального рынка», – сообщили «Строительному Кузбассу в областном департаменте образования. Однако цифры службы занятости населения говорят о другом. Возможно, обучается на инженерностроительных специальностях

«нужное» число студентов, но на работу по специальности они затем устроиться или не могут, или же не хотят. К тому же, стоит упомянуть и такую тенденцию: если представителей рабочих специальностей работодатели зачастую ищут через центры занятости населения, то работников на «топовые» вакансии – с непременным высшим инженерным образованием – предпочитают находить через кадровые агентства. «Сейчас наблюдается достаточно острый дефицит инженеров всех специальностей – в том числе и в строительной отрасли, – рассказала «Строительному Кузбассу» директор кадрового агентства «Профи» Наталья Михайловская. – Требуются проектировщики, архитекторы, инженеры по наружным сетям, инженеры-проектировщики электроосвещения, инжене­ ры-­проектировщики водоснабжения и канализования и так далее. Старшее поколение инженеров, имеющих большую практику, большой опыт, уже достигли предпенсионного возраста, а молодых еще не успели воспитать. Выпускники вузов строительных специальностей есть, а работодатели говорят, что на работу брать некого. Здесь, скорее всего, виновата не слишком внятная мотивация молодых специалистов. Понятно, что человек получает диплом о высшем образовании, но также понятно, что сразу его в строительной организации никто на руководящую позицию не поставит. А еще можно сказать, что плох тот студент, который к пятому курсу не имеет опыта работы. Таких, к счастью, не так много, и они, как правило, не планируют идти работать на стройку. Ну и нельзя сказать, чтобы сейчас требования работодателей к молодым инженерам были бы чересчур жесткими. Есть

понимание того, что придется все равно их доучивать и переучивать». В Кемеровской области уже есть положительные примеры того, как работодатели сами стараются исправить ситуацию с обеспеченностью инженерными кадрами. Во многих компаниях действует система поощрений для работников, получающих высшее специальное образование. Кроме того, и строительные, и проектировочные организации не только готовы брать, но и берут на оплачиваемую практику, на стажировку студентов, начиная с3-го, а некоторые – и со 2-го курса. «Мы молодежь активно принимаем на практику, и после учебы эти ребята приходят к нам работать, – говорит генеральный директор ООО «Проект-Сити» Наталья Кудряшова. – Нынешних молодых специалистов я оцениваю достаточно высоко – у них есть рвение, им интересно, они спорят, доказывают свою точку зрения. Кадровый вопрос обычно решаем банально – через центр занятости, размещаем объявления. К сожалению, пока еще не отрабатывали линию сотрудничества с учебными заведениями по трудоустройству выпускников профильных специальностей. Но, поскольку у нас достаточно опытных специалистов, мы готовы обучать молодых – и, собственно, так и делаем. Сначала на практике студенты прикрепляются к руководителю группы, он их курирует, а когда молодые специалисты приходят к нам на работу, у них тоже есть кураторы и наставники. Просто сейчас идет такой высокий ценз проектирования и такие сложные объекты, что молодого специалиста, еще не набравшего достаточно опыта, нельзя предоставлять полностью самому себе, бросать на произвол судьбы. Тем более, что далеко не все, что сейчас пре-


кадры подается, применимо на практике». Стало понятно и то, что «охота за головами» – это не вариант для решения кадрового вопроса. Да, был определенный период времени, когда такая стратегия казалась работодателям имеющей право на существование. Но стремление перекупить ценного специалиста и гонка по зарплатам не могут быть бесконечными. Если в какой-то конкретной узкой специализации есть несколько профи высокого класса, то компаниям перекупать их друг у друга бесконечно просто бессмысленно. Сейчас дефицит настолько большой, что, по большому счету, перекупатьто особо некого. Да и сам специалист, на которого могут «охотиться» несколько работодателей, в определенный момент понимает, что рост зарплаты – это далеко не все, а в очередной раз менять место работы уже не хочется. Именно поэтому, полагают представители кадровых агентств, нужно растить новых специалистов, принимать участие в подготовке будущих инженеров чуть ли не со школьной скамьи. Первыми в Кемеровской области по такому пути пошли угольные компании – они не только помогают вузам материально, чтобы те включали в программу обучение дополнительным предметам и компетенциям, но и вернулись к советской практике целевого набора студентов. Не секрет, что технологии идут вперед, а вузы не имеют такой материально-технической базы, чтобы студенты имели возможность в ходе обучения с этими технологиями ознакомиться. Финансовое состояние строительной отрасли пока не позволяет внедрить ту же систему целевого обучения, но отдельные примеры сотрудничества вузов и компаний строительной отрасли уже есть. Например, в КузГТУ успешно реализуется пилотный проект по созданию и развитию информационно-технической лаборатории. Проект этот совместный с ОАО «ХК «Сиstroykuzbass.com (+12)

НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ (Кемеровская область) инженерстроитель

38

вакансии

33

соискатели

производитель работ

38 21

инженер-сметчик

44 11

начальник участка

17 12

инженерпроектировщик

6 2

инженер по охране труда

6 5

архитектор

7 4

инженерконструктор инженер по подготовке производства

4 2 4 0

бирский цемент» и компанией «Microsoft». Основная цель программы – дать возможность студентам КузГТУ­, как ведущего вуза области, готовящего технических специалистов, глубже освоить практические дисциплины, изучить программное обеспечение, наиболее часто используемое для решения задач в ОАО «ХК «Сибирский цемент». При этом студенты могут решать практические задачи с использованием самого современного программного обеспечения. Одним из практических результатов стало приглашение трех студентов на стажировку в «Сибцем». Опыт работы IT-лаборато­ рии­ предполагается рас­про­ странить на другие струк­т уры КузГТУ. «Эта лаборатория должна стать неким стержнем от пирамидки, на который потом будет нанизываться подготовка студентов других специальностей, – рассказала «Строительному Кузбассу» директор по персоналу и организации управления ОАО «ХК «Сибцем» Вера Туманова. – Основой должны

стать информационные технологии, и на этом будет развиваться подготовка специалистов других профилей. Мы уже ведем переговоры с кафедрой обогащения (поскольку эти специалисты более всего близки к цементному профилю), с экономистами и представителями некоторых других направлений. Эту работу мы планируем развивать, поскольку КузГТУ готовит очень многих специалистов, которые могли бы быть востребованными у нас, если ­несколько скорректировать ком­петенции завтрашних выпускников». Но пример такого сотрудничества пока что – скорее исключение, чем правило. По мнению кадровиков, гораздо более частая ситуация, когда работодатели очень активно заходят в вузы, со 2-3 курса начинают присматривать перспективных студентов. Работодатели не ждут, что вуз выпустит студентов с тем набором компетенций, которые сложно применить на практике, а сами идут в вузы или приглашают студентов и преподавателей к себе на пред-

приятия, чтобы максимально повлиять на тот объем и то качество знаний, которые получают сегодняшние студенты – завтрашние молодые специалисты. Работодатели готовы предоставить студентам оплачиваемую производственную практику. Строительные организации принимают обучающихся в вузах на работу на неполный рабочий день – и вне рамок производственной практики. И те студенты, которые этим пользуются, к 4-5 курсу уже хорошо знают предприятие, на котором у них есть перспектива работать, компания хорошо знает завтрашних молодых специалистов – сегодняшних своих практикантов. Такая система взаимодействия позволяет работодателю получить к пятому курсу не только теоретически подготовленного молодого специалиста, но и имеющего практические навыки. И предложить не туманный вариант карьерного роста, а что-то вполне конкретное и серьезное. Кроме того, закрепляют молодых специалистов на своих предприятиях определенной системой поощрений – как материального, так и нематериального характера. Квалифицированные кадры – важная составляющая успешного развития любой отрасли, и область строительства не является исключением, тем более, если речь идет о специалистах, которые обеспечивают безопасное выполнение строительных работ. По данным НОСТРОЙ, в среднем по России, больше всего застройщики нуждаются в руководителях строительных­ проектов (25,2%), в архитекторах (20,4%), инженерахстроителях (19,6%), ин­же­­­ не­рах­- конструкторах (7,9%), главных инженерах (10,3%) и главных архитекторах проектов (8,5%). Но ситуация в отрасли медленно начала меняться к лучшему: уже 78 % выпускников именно строительных факультетов российских вузов устраиваются работать по специальности – это больше, чем по многим другим специальностям.

57


проектирование

ОАО «Сибирский Сантехпроект»: вчера, сегодня, завтра

58

История ОАО «Сибирский Сантехпрокт» началась в 1958 году, когда по Постановлению Совета Министров СССР и приказу по Главстройпроекту в Сталинске был образован филиал Государственного проектного института «Сантехпроект», который в советское время выполнял государственные заказы Госстроя СССР. Институт изначально был образован для проектирования тепловых сетей, систем отопления, вентиляции, аспирации, водоснабжения и водоотведения зданий и сооружений сибирских меткомбинатов. Но затем «Сантехпроект» начал выполнять проектирование и гражданских объектов. Институт пережил все отраслевые реорганизации и изменения в стране в целом, сохранив высокопрофессиональных специалистов, которые могут решать технические задачи любой сложности. В институте постоянно проводится техническая модернизация, внедряются передовые методы расчета инженерных систем. Специалисты регулярно повышают свою квалификацию. Высокий профессиональный уровень коллектива и организации работ подтверждены сертифицированной системой менеджмента качества с соответствии с требованиями ГОСТ ­Р ИСО 9001-2008. Сегодня география деятельности института обширна – Кольский полуостров, Урал, Западная и Восточная Сибирь, Якутия, Приморский край. Его партнерами являются: ЗАО «Гипроуголь» г. Но­восибирск; ООО «Кузбассшахтостроймон­ таж» г. Но­вокузнецк; ООО «Кот­ лосервис» г. Кемерово; ОАО НЦ «ВостНИИ» г. Кемерово; ООО «Мечел-Инжиниринг» г. Новосибирск; ООО «Облстройпроект» г. Новокузнецк; ОАО «ЮжКузбассТИСИЗ»; ООО «Стройизыскания»; ООО «Пет­ рокотел» г. Санк-Петербург; ООО «Системы водоочистки» г. Ульяновск; ООО «УралГипро-

мез» г. Екатеринбург и многие другие. За последние годы институт, применяя уникальные технологии и патенты, выполнил следующие проекты: – мини-ТЭЦ на угле; – полигоны ТБО и промышленных отходов с использованием экологически чистых технологий; – крупные котельные на угле. Проекты Мини-ТЭЦ на угле актуальны не только в Кемеровской области, но и за её пределами, особенно для малонаселенных и удаленных от центра России населенных пунктов Якутии и Крайнего Севера, где отсутствуют централизованные сети элект­ро- и теплоснабжения, а также для территорий горнообогатительных комплексов и шахт. Здесь возможно использование мини-ТЭЦ производительностью 10-30 МВт в качестве основного источника тепла и электроэнергии, предусмотрев небольшую дизельную электростанцию в качестве аварийного резерва. Это значительно дешевле, чем осуществлять строительство высоковольтной линии элект­ ропередач протяженностью несколько тысяч километров. Сравнив достижения в сфере проектирования полигонов для утилизации твердых бытовых и промышленных отходов в центральной части России и за границей, эксперты пришли к мнению, что построенный по проекту института полигон ТБО в Новокузнецке по экологическим меркам не уступает лучшим образцам. Это направление проектирования набирает обороты. Сегодня институт завершил проектную документацию полигона ТБО в городах Мыс­ки и Таштагол, поселках Каз и Мундыбаш, начато проектирование полигона ТБО в пос. Вершина Теи. Институт в последние два года разработал проекты и рабочую документацию для строительства угольных котельных с

топками высокотемпературного кипящего слоя, а также проект перевода котельной с мазута на уголь для предприятий Якутии, Кемеровской области. В числе заказчиков – угольные и горнодобывающие компании, муниципальные предприятия, занятые теплоснабжением. Специалисты института выполнили проект воздухонагревательных установок на угле в комплекте с вентиляторными установками для подачи горячего воздуха на отопление шахт.

За последнее время по нашим проектам построены: – мини-ТЭЦ в п. Депутатский, Усть-Янского района Республики Якутия (построена, и в сентябре 2010 года выдан первый кВт электроэнергии для поселка, где проживает 3 тысячи жителей); – полигон ТБО в Новокузнецке; – котельная ООО «Разрез «Березовский» ОФ «Матюшинская» производитель­ ностью 17,5 Гкал/час на угле. Такие установки сегодня работают в Кузбассе на предприятиях компаний «Белон», «Кузбассразрезуголь», «Южкузбассуголь», «СУЭК-Кузбасс», а также за пределами Кемеровской области: на шахте компании «Нерюнгриуголь». В настоящее время ведется проектирование таких объектов для ООО «Шахтоуправления Карагайлинское», ООО «ОЭУ Блок №2 ш. «Анжерская-Южная». Проектирование очистных сооружений шахтных вод – это новое направление, которое освоил ОАО «Сибирский Сантехпроект». Совместно с новосибирским институтом ЗАО «Гипроуголь» намечена программа и уже реализован ряд проектов очистных сооружений по объектам ОАО «Кокс» (шахта им. С.Д. Тихова), ОАО «Разрез «Березовский». Выполнена проектная и рабочая докумен-

тация очистных сооружений шахтных вод для шахты «Кушеяковская» ОАО «Южкузбассуголь», которая успешно прошла госэкпертизу. В 2013 году разрабатывается проектная документация по локальным очистным сооружениям ЭСПЦ ПДЖП для ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК». Получено положительное заключение экспертизы по проекту установки обезвоживания шламов газоочисток доменных цехов ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК». А установка обезвоживания шламов газоочисток ККЦ №1, №2 ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» в настоящее время строится под авторским надзором института. В декабре 2010 года институт расширил перечень видов работ, получив свидетельство о допуске к проектированию особо опасных производственных объектов. Это позволило в 2011 – 2012 гг. выполнить проектирование склада ГСМ для ООО «Разрез «Березовский» (проектная и рабочая документация). Объем склада ГСМ свыше 11 тыс. т. нефтепродуктов и масел. Разработанная проектная документация после получения положительного заключения Госэкспертизы реализовывается в строительстве. За ходом строительства осуществляется авторский надзор специалистами института. ОАО «Сибирский Сантехпроект» и дальше будет расширять сферу своей деятельности, выходить на новые производственные рубежи. Права на выполнение проектных работ подтверждены свидетельством о допуске № ПНЦ 080005/23 от 26 сентяб­ря 2011 г. Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Кузбасский проектно-научный центр». Мы открыты к любым деловым контактам и предложениям.

г. Новокузнецк, проспект Бардина,2, тел.: 8(3843) 74-50-84 www: sibstp.ru E-mail: stp@kuz.ru


59

stroykuzbass.com (+12)


практика стройиндустрия производство

изыскания энергоаудит

консультации остекление

Цемент – продукт мирный День строителя – праздник, который отмечают представители разных профессий. Архитекторы, дизайнеры, прорабы, каменщики, отделочники – невозможно перечислить все специальности, востребованные в современном строительстве. В преддверии профессионального праздника мы побывали у цементников – людей, ответственных за производство «хлеба строительства». О том, чем живет сегодня один из самых крупных цементных заводов Сибири, рассказал управляющий директор ООО «Топкинский цемент» (дочернее общество ОАО «ХК» «Сибцем») Алексей Оспельников.

60

– АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ, КАК СКЛАДЫВАЕТСЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ «ТОПКИНСКОГО ЦЕМЕН­ ТА» В ЭТОМ СТРОИТЕЛЬНОМ СЕЗОНЕ? КАКИМИ ТЕМПАМИ ИДЕТ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ? – Начну с банальной и всем известной фразы: спрос рождает предложение. Спрос на цемент есть всегда. Люди издавна занимались строительством, а сегодня мы хотим жить во все более комфортных условиях. Кроме того, цемент – продукт мирный, строительная отрасль несет в себе некую философию созидания, развития. Вот и мы, цементники, помогаем строителям созидать этот мир. Если говорить о конкретных результатах, то в конце мая мы выпустили миллионную с начала года тонну продукции. По сравнению с 2012-м рост составил 10%. И это при том, что тогда завод только входил в период максимальной загрузки. Положительную роль сыграла подготовка к строительному сезону, которую специалисты предприятия начали еще в конце минувшего года. Так, в цехе «Сырьевой» были проведены ремонты сырьевых мельниц №№ 9,8,4,2, в цехе «Обжиг» – вращающихся печей №№ 1,2,3,5. В «Помоле» завершен капитальный ремонт цементных мельниц №№ 8 и 1, выполнена замена обечаек – частей корпуса мельницы, установлены импортные бронефутеровки. В цехе «Готовая продукция» мы отремонтировали три линии по упаковке цемента. Важно отметить и то, что на предприятии продолжается переоснащение производства.

Мы постепенно отказываемся от оборудования, отслужившего свой срок, вводим в эксплуатацию новую технику. – НАВЕРНОЕ, УЖЕ МОЖНО ГОВОРИТЬ О РЕЗУЛЬТАТАХ ТА­ КОГО ОБНОВЛЕНИЯ? – Да, конечно. Приведу лишь несколько примеров. В этом году на Топкинском цементном заводе завершилась масштабная программа модернизации компрессорного оборудования. В компрессорной станции Электроцеха смонтированы и введены в эксплуатацию два турбокомпрессора марки «Samsung SM-6000». Три аналогичных агрегата начали работать еще в прошлом году. Таким образом, пять современных компрессоров заменили девять машин устаревших моделей. Что это нам дает? Прежде всего, возможность примерно на 15% сократить расход электроэнергии, необходимой для выработки сжатого воздуха. Только за один месяц новое оборудование помогло сэкономить 878,3 тысяч кВт час.

Алексей Оспельников: – Прежде всего, хочу поздра­вить ветерановцементников, поблагодарить их за самоотверженный труд. Сейчас таких людей, к сожалению, «не выпускают». Низкий им поклон! Своим коллегам – всем, кто посвятил жизнь строительной отрасли, – желаю успехов в реализации намеченных планов, крепкого здоровья! Благополучия и удачи вам и вашим семьям, дорогие друзья! электроэнергии, в денежном эквиваленте – 1,634 млн рублей. По прогнозным данным, во втором полугодии аналогичный показатель составит 4,7 млн кВт час или 8,507 млн рублей. Кроме того, мы обновили автопарк для работы в карьере. Современная техника пришла на смену оборудова-

нию, отслужившему положенный срок. Например, два 45-тонных БелАЗа в цехе «Горный» заняли место трех автосамосвалов, два из которых мы уже вывели из эксплуатации. Новые машины оснащены современными и мощными двигателями «Cummins», они более эффективны при добыче сырья с нижних горизонтов карьера. Таким образом, мы повышаем производительность техники, увеличиваем срок ее службы. – АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ, КА­ КИЕ МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПРОВОДЯТСЯ СЕЙЧАС ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ? – В этом году холдинг «Сибирский цемент» работает над важным проектом – проводит реконструкцию санаторияпрофилактория «Кристалл». Наша задача – вернуть здравнице цементников былую славу. В составе Топкинского цементного завода «Кристалл» всегда держал высокую планку, а когда-то даже считался одним из лучших санаториев Кузбасса. Сегодня мы делаем все возможное, чтобы учреждение вновь стало популярным, а его услуги – востребованными. В настоящее время заканчивается поэтапная реконструкция помещений, после завершения ремонтных работ планируем приступить к обновлению материальнотехнической базы, оборудования. Кроме того, в «Кристалле» будет открыта новая поликлиника, которую смогут посещать не только цемзаводчане, но и остальные жители города Топки.


стройиндустрия

Цементный магазин самообслуживания C первого апреля на «Топкинском цементе» заработала новая система работы с клиентами. На пропускном пункте установлен терминал, который работает как идентификатор. Водитель с помощью контролера охраны вводит свою фамилию и номер автомобиля в терминал, получает чек с указанием всех необходимых данных. На чеке находится штрих-код, благодаря которому можно отследить передвижение автомобиля по территории предприятия. Доступ не разрешен, если на счету у организации нет средств, и в случае отсутствия нужной марки цемента в силосе или в таре. Далее водитель едет в цех готовой продукции, где с помощью оператора дает указание к погрузке. Все данные автоматически фиксируются программой: она идентифи-

цирует, загружает, отправляет. Оператор лишь наблюдает за работой станции навального цемента. Пока водитель добирается до расчетно-кассового центра, программа анализирует информацию для оформления необходимых документов, затем клиент рассчитывается, подписывает документы и отправляется на пропускной пункт. Аналогично отгружается тарированный цемент. Основной эффект – сокращение количества машин на территории завода. Вследствие этого увеличивается пропускная способность и появляется возможность обеспечить цементом большее количество клиентов при меньшем количестве задействованных людей и за меньшее время.

Владимир Морозов, директор ООО «Вымпел» (г. Кемерово): – Наша организация принимает участие в поставках цемента для автодорожного строительства Кузбасса. Топкинский цемент мы закупаем уже почти 10 лет и вполне довольны сотрудничеством. Отмечу, что система отгрузки не вызывает нареканий особенно в последние три года. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Геннадия Константиновича Рассказова, Павла Викторовича Кравченко, Сергея Валентиновича Карина за возможность решать все возникающие вопросы по отгрузке в оперативном режиме. Тем более в период строительства автострады первой категории Кемерово – Ленинск-Кузнецкий. Как правило, потребности по вывозу цемента мы закрываем собственным парком. Однако в этом году заключили договор с «Сибирским цементом» на доставку продукции автоцементовозами компании. Необходимость в этом есть, так как в пиковый сезон будем отгружать примерно 180 тонн в сутки. Отгрузка при помощи системы терминала должна ускорить весь процесс. «Уважаемые клиенты! Для оформления въезда на территорию ООО «Топкинский цемент» необходимо пройти к терминалу для получения пропуска». Этот текст на баннере ярко красного цвета на подъезде к заводу сразу привлекает внимание.

Нарушение и наказание Инспекция государственного строительного надзора Кемеровской области проверит недобросовестных застройщиков. В ходе осуществления государственного строительного надзора при строительстве 7-этажного жилого дома, расположенного по адресу: Кемеровская область, г. Междуреченск, Западный район, квартал «А», ул. Карташова, 6, строительство которого осуществляют ЗАО ИСК «Сибвосток-М» и ООО «Строительный Инжиниринг» с привлечением денежных средств граждан – участников долевого строительства, неоднократно выявлялись многочисленные нарушения требований технических регламентов, строительных норм, а также проектной документации. stroykuzbass.com (+12)

Инспекцией государственного строительного надзора Кемеровской области последовательно были предприняты все возможные меры в пределах имеющихся полномочий как к заказчику, так и к подрядчику по пресечению допущенных нарушений, в связи с чем указанным лицам неоднократно выдавались предписания и налагались значительные административные штрафы. Однако, несмотря на это, цели административного наказания достигнуты не были, строительство объекта с нарушениями продолжалось. Особое опасение инспекции вызвало то обстоятельство, что выявленные нарушения затрагивают характеристики надежности и безопасности объекта капитального строительства, что, в свою очередь, может

представлять угрозу для жизни и здоровья людей. Исчерпав все меры административного воздействия, направленные на защиту прав и законных интересов участников долевого строительства, а также для пресечения допущенных нарушений, инспекция обратилась в некоммерческое партнерство «Объединение инженеров строителей», членом которой является подрядчик ООО «Строительный Инжиниринг». В результате внеплановой проверки, проведенной НП СРО «Объединение инженеров строителей», выявлено несоответствие требованиям партнерства к выдаче свидетельств о допуске к работам, оказывающим влияние на безопасность объектов капитального строительства. Таким образом, свидетельство о допус­ке, дающее право ООО «Строительный Инжиниринг»

осуществлять строительство, было приостановлено. В настоящее время также дается правовая оценка законности действий проектной организации, осуществившей про­ек­тирование данного жилого дома и согласовавшей допущенные строителями отступления от проектных решений, прошедших государственную экспертизу. Инспекция государственного строительного надзора Кемеровской области во избежание повторения аналогичной ситуации, в очередной раз, обращает внимание строителей региона на необходимость ответственно подходить к качеству строительства жилья и объектов соцкультбыта и не допускать нарушений требований градостроительного законодательства.

61


производство

Перспектива для планирования Строительный сезон 2013 года показывает, что наиболее востребованным направлением в деятель­ нос­ти производителей железобетонных изделий остаются конструкции для панельного домостроения. Об особенностях сегодняшнего спроса на продукцию предприятий стройиндустрии рассказывает ­Елена Нинштиль, коммерческий директор ООО «ПК «Стройиндустрия».

62

– ЕЛЕНА ВАДИМОВНА, ПО­ ЧЕМУ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТ­ ДАЕТ ПРИОРИТЕТ ИЗДЕЛИЯМ ДЛЯ ПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРО­ ЕНИЯ? – За 10 лет работы завода мы освоили многие технологии строительства и пришли к выводу, что для нашего рынка наиболее востребованным остается панельное домостроение. Мы выпускаем практически все виды железобетонных изделий, которые применяются в самых разных технологиях строительства – панельном и кирпичном домостроении, «КУБ 2,5», монолитно-каркасном, промыш­ ленном и дорожном строительстве. Теперь у нас хорошая практика и богатый опыт производства большой номенклатуры изделий. Но распыляться, пытаться удовлетворить спрос во всех нишах – это способ выживания, когда мы завоевываем рынок, и работать в таком режиме долго невозможно. В итоге мы определились, что панельное домостроение остается для нас наиболее перспективным направлением. Это наиболее разумное сочетание цены, качества и комфорта на нашем рынке. Тем более, что темпы развития жилищного строительства у нас в регионе делают панельное домостроение одной из наиболее востребованных технологий: при ее использовании сокращаются сроки и проектирования, и непосредственно строительства. Поэтому мы считаем, что, выбрав это направление в качестве основного, мы не прогадали, а остались на рынке после кризисной волны 2008 года. – ИМЕННО ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛИЛ ВАМ НАЛАДИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО С ФОНДОМ РАЗВИТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРО­ ИТЕЛЬСТВА КЕМЕРОВСКОЙ ОБ­ ЛАСТИ? – Да. Когда мы уведомили власти о том, что мы запустили серию для панельного домостроения, нам были сдела-

ны предложения привязать эту серию к конкретным площадкам массовой застройки. В частности, в переговорах с Фондом развития жилищного строительства обозначалась площадка 12 мик­рорайона Кемерова. У Фонда есть территории, на которых он развивает строительство так называемого социального жилья, выступает в качестве заказчика, определяет застройщика, подрядчиков. Специалисты Фонда выбирают серию домов, которая будет привязана к той или иной площадке. И мы им очень благодарны за то, что они оказали нам такую поддержку. Сейчас еще в качестве перспективного микрорайона называется 68 микрорайон Кемерова (пр. Химиков – пр. Комсомольский

– ул. Марковцева – пр. Восточный) с привязкой жилых домов нашей серии. Город также проявил реальный интерес, и уже на 2013 год выделил 4 строительные площадки для посадки многоподъездных жилых домов в предложенной серии. Могу сказать, что еще недавно проблема была в том, что мы не видели прогнозов развития строительства даже на три месяца вперед – трудно было составлять даже квартальные планы, то сейчас мы имеем возможность планирования до конца 2014 года. Приятно вести переговоры о массовых застройках. Понимаешь, что сможешь нацеЕлена Нинштиль, лить производство на ритмичкоммерческий директор ный и стабильный выпуск проООО «ПК «Стройиндустрия» дукции, а людям гарантировать занятость и уверенность в завтрашнем дне. – А НАСКОЛЬКО В ЦЕЛОМ ЗА­ ГРУЖЕНЫ ПРОИЗВОДСТВЕН­ НЫЕ МОЩНОСТИ «ПК СТРОЙ­ ИНДУСТРИИ»? – Производственные мощности для первой смены пока загружены примерно на 70%, и мы планируем за III квартал увеличить загрузку до 90%. Создать дополнительно 60 рабочих мест. – ПЛОТНАЯ ЗАГРУЗКА ПРОИЗ­ ВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ НАВЕРНЯКА СОЗДАЕТ ДЕФИЦИТ РАБОЧИХ РУК? – Несомненно, при найме заСтроительство панельного дома трагивается очень большая проблема – нехватка сотрудников Монтаж стеновых панелей в технологии КУБ 2,5 именно рабочих специальностей. И это актуально не только для нашего предприятия. Больше всего ощущается нехватка арматурщиков, формовщиков, сварщиков, крановщиков. Сказывается и то, что в общественном мнении рабочие профессии остаются непрестижными, поэтому на рабочие специальности к нам люди идут в основном с прилегающей сельской территории. Мы, со своей стороны, стараемся обеспечить сотрудникам комфортные условия – транспорт (поскольку производство


производство расположено на окраине города), столовая, социальный пакет и так далее. Обучение новых работников проводим на месте, на производстве, есть наставники, за которыми закрепляем новых сотрудников. Были бы руки и желание работать, мы всегда пойдем навстречу и обеспечим работой. Хотелось бы, чтобы на уровне кадровой политики области власти отдельно выделяли молодежное направление инженерных и рабочих специальностей. Думаю, мы не единственное предприятие, которое выразит поддержку, предложив производственную базу для практических работ. – ПАНЕЛЬНОЕ ДОМОСТРОЕ­ НИЕ – ЭТО ЕДИНСТВЕННОЕ НА­ ПРАВЛЕНИЕ ВАШЕГО ПРЕДПРИ­ ЯТИЯ НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД? Видимая стабильность вовсе не говорит, что мы сложили руки и больше не работаем с рынком и не отрабатываем новые предложения. Тесные парт­ нерские отношения со строителями и заказчиками плюс наш производственный опыт – это тот ключ, который позволяет открывать новые двери. Теория гласит: «исключай недостатки и выделяй достоинства», – и мы следуем этому утверждению. Плюсы панельного домостроения – скорость, ограниченность планировочных решений – минус. В безригельнокаркасном строительстве (КУБ 2,5) – свобода планировочных решений – плюс, кладка мелкоштучных элементов ограждения – минус. Мы видим простое решение – проекты зданий в сис­ теме КУБ 2,5 с применением в качестве наружного ограждения керамзитобетонных панелей с поэтажным опиранием на плиты перекрытия и с последующим внешним утеплением, что позволяет­ соблюдать требуемые параметры по теплоизоляции наружных стен. Дополнительные преимущества заключаются в следующем: во-первых, высокая скорость монтажа, (до 3 перекрытий в неделю) в результате чего срок возведения 16-этажного здания вместе с ограждающими конструкциями составляет не более 120 календарных дней. При том, что stroykuzbass.com (+12)

время использования крана на монтаже керамзито-бетонных панелей существенно меньше времени, необходимого для подъема на перекрытия кирпича и раствора. Это позволяет отказаться от использования дополнительного кранового оборудования для принятия стройматериалов и вести строительство всего одним краном. Так же параллельность монтажа каркаса и его ограждения стеновыми панелями дает возможность одновременно вести и внутренние работы, что сокращает общие сроки возведения «коробки» здания и исключает влияние климатических условий на их выполнение и трудоемкость, что важно в суровых зимах и при дефиците высококвалифицированных кладочников. Во-вторых, наблюдается реальная экономия без снижения качества жилья. Расценка на монтаж одного кубического метра стеновых панелей в 4 раза дешевле расценки на кладку строительного кирпича, возведение стен по срокам – быстрее в 2 раза, черновая отделка поверхности панелей почти бесплатна в сравнении с оштукатуриванием кирпичной стены. Особенно важно отметить, что керамзитобетонные панели в качестве ограждающих конструкций не «крадут» жилые площади, как при кладке кирпичной стены, а позволяют получить дополнительные полезные продаваемые площади. Подобные проекты не «бумажные планы», это уже отработано на практике. На сегодняшний день в городе Новосибирск заканчивается строительство жилого дома с использованием керамзитобетонных панелей, в стадии проектирования находится 4 объекта, в том числе для крайнего севера. Надеемся и на дальнейшее практическое применение данных проектов в Сибирском регионе. – ЕЩЕ ОДНО ИЗ ВОСТРЕБО­ ВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ «ПК «СТРОЙИНДУСТРИИ» – ПРО­ ИЗВОДСТВО КЕРАМЗИТА И КЕ­ РАМЗИТОБЕТОННЫХ БЛОКОВ. ЧТО НОВОГО В ЭТОЙ ЧАС­ТИ ПРИВНЕС НЫНЕШНИЙ СТРОИ­ ТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН?

– Мы каждый год создаем определенный запас керамзита и останавливаем печь на ремонт. В этом году запуск печи после ремонта всех необходимых узлов произвели 1 июля, начали нарабатывать новый объем керамзита. Тот объем, который был произведен в прошлом году, пол­ностью реализован. Качество продукции сохраняется, цену пока держим на прежнем уровне, поставки идут не только на территорию Кемеровской области, но и в Новосибирскую область, где нет собственного производства, налаживаются поставки в Барнаул. В Новокузнецк возим – несмотря на то, что есть Томь-Усинский завод, но его продукции для Новокузнецка не хватает. Производим также керамзитобетонные блоки – это один из лучших материалов, которые

«Тесные партнерские отношения со строителями и заказчиками плюс наш производственный опыт – это тот ключ, который позволяет открывать новые двери. Теория гласит: «Исключай недостатки и выделяй достоинства», – и мы следуем этому утверждению»

Блок СКЦ сейчас существуют для индивидуального жилищного строительства. Блоки используются для возведения несущих стен высотой до 15 метров (коттеджи, гаражи, вспомогательные здания, надворные постройки). Также эти блоки служат отличным заполнением каркасов в качестве внешнего ограждения конструкции для навесных вентилируемых фасадов и в качестве внутренних перегородок. Керамзитобетонные блоки теплоэффективны, что немаловажно в наших суровых климатических условиях. Кроме того, они легче такого же объе-

ма кирпичной кладки, что снижает нагрузку на фундамент, и кладка керамзитобетонных блоков происходит быстрее, чем кладка кирпича. Еще одно из достоинств керамзитобетона – его экологическая чистота, поскольку основным сырьем для изготовления материала является керамзит – обожженная вспученная глина. Ареал сбыта керамзитобетонных блоков – Кемерово и его пригород. Как ограждающие конструкции блоки закупают застройщики, а как строительный материал – частники, строящие индивидуальное жилье.

63


изыскания

«Каждая строительная площадка уникальна» Исключительным может быть не только архитектурный облик здания, но и сама площадка под ним. В Кузбассе каждая стройплощадка неповторима по своим геологическим свойствам, – считает директор ООО «Геотехника» Валерий Сахаров. Именно поэтому такую большую роль играют геологические изыскания – ведь от их результатов будет зависеть прочность и надежность жилых домов, детских садов, торговых комплексов и многих других объектов.

64

– ВАЛЕРИЙ НИКОЛАЕВИЧ, ОДНИМ ИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗ­ ВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАС­ ЛИ МОЖНО СЧИТАТЬ КОЛИ­ ЧЕСТВО ПОДГОТАВЛИВАЕМЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК. СКОЛЬКО У ВАС СЕЙЧАС ОБЪЕК­ ТОВ В РАБОТЕ? – Подготовка строительных площадок сегодня – это главный задел для развития строительства на ближайшие годы. Если судить по нашим объемам работы, то строительство жилья, дорог, социальных объектов, инженерной инфраструктуры в Кузбассе развивается и будет развиваться в среднесрочной перспективе достаточно хорошими темпами. На строительную площадку мы заходим первыми, проводим геологические, геофизические, геодезичиеские изыскания, и на основе их анализа даем информацию для дальнейшей работы проектировщиков и строителей. За год мы составляем отчеты по 300-350 строительным площадкам. По существу, каждый день нашей работы – это какой-то новый объект. Основная часть площадок, на которых мы проводим исследования, сосредоточена в Кемеровской области. Спектр объектов, для возведения которых необходимо проводить геологические изыскания, также достаточно широк. Это жилые дома: и многоэтажные, и малоэтажные, и кварталы коттеджной застройки, – социальные объекты: детские сады, школы, спортивные сооружения. Ни то, ни другое не может существовать без инженерного обеспечения. Поэтому мы также занимаемся исследованиями участков под строительство котельных,

электроподстанций, газопроводов. Последние строятся очень активно – ведется газификация поселков. Также часто ведем инженерно-геологические изыскания для строительства торговых центров и АЗС. – КАКИЕ ОБЪЕКТЫ ИЗ ТЕХ, ЧТО У ВАС СЕЙЧАС В РАБОТЕ, КАЖУТСЯ НАИБОЛЕЕ ИНТЕ­ РЕСНЫМИ ВАМ САМИМ? ИЛИ КАЖДАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ПЛО­ ЩАДКА ПО-СВОЕМУ УНИКАЛЬ­ НА? – Наша задача – выдать точную геологическую информацию проектировщикам и строителям, обеспечить их исходными данными для работы, – в частности, для того, чтобы в определенном месте был использован необходимый именно здесь тип фундамента, чтобы правильно определить максимальную этажность строения, рассчитать предельный вес всей конструкции и так далее. Каждая строительная площадка, по существу, представляет собой набор новых геологических данных, который влияет на дальнейший выбор проектировочного решения. Площадки бывают очень разные, и на каждой – свой, уникальный набор геологических данных. В геологии такого региона, как Кузбасс, вообще не бывает ничего типового, каждый участок по-своему уникален. Где-то коренные породы находятся близко к поверхности, где-то водоносные слои, где-то – другие сложности. Отчет по каждому объекту совершенно не похож на результаты других исследований. И применить полученные результаты даже на соседнем участке невозможно

– необходимо проводить новые исследования для строительства каждого нового здания или сооружения. Одним из наиболее сложных и интересных объектов, находящихся сейчас у нас в работе, можно назвать микрорайон 7Б, расположенный вдоль Притомского проспекта в Кемерове. Там очень сложная геология, поскольку квартал расположен на стыке двух террас реки Томи. В пойме реки, где проходит дорога, – одни условия, а на прилегающей возвышенности – уже совсем другие. И строительная площадка под каждое здание имеет свои особенности. На основании наших данных для зданий – в том числе и высотных – в этом квартале задаются сложные типы фундаментов, без которых невозможно построить надежные жилые дома, детсады, школы и другие объекты. Если мы качественно делаем свою работу – пусть даже и в таких сложных условиях – то у строителей потом не возникает проблем в том, что и как строить. Могу без ложной скромности сказать, что мы работаем уже 10 лет – и не было никаких вопросов по тем зданиям, которые были возведены на основании наших отчетов – никаких трещин, провалов, просадок. – ПРИХОДИТСЯ ЛИ СТАЛ­ КИВАТЬСЯ С ПРОБЛЕМАМИ, КОТОРЫЕ ОКАЗЫВАЮТСЯ НЕ­

ОЖИДАННЫМИ ДАЖЕ ПРИ БОЛЬШОМ БАГАЖЕ СПЕЦИАЛЬ­ НЫХ ЗНАНИЙ И ЗНАЧИТЕЛЬ­ НОМ ОПЫТЕ? – Да, конечно. Например, сейчас наши специалисты работают в микрорайоне №3 кемеровского жилого района Южный (улицы Базовая и Веры Волошиной). Провели изыскания, выдали результаты. Строители начинают сваи бить – а они не идут. Мы делаем дополнительное зондирование. На глубине 12 метров – опорный горизонт для свай, как и было указано в отчете. Отходим на 2 метра в сторону – и зонд у нас уходит на 6 метров ниже. Не может быть такого! Еще через 2 метра – зонд уходит на 5 метров ниже первоначальной отметки. Занялись вплотную зондированием этой «ямы», ведь мы должны выдать заказчику достоверные данные, чтобы потом не было просадок фундамента здания. Я очень много лет занимаюсь геологией, но пока не представляю, почему опорный горизонт на этом участке так просел, и как эта «яма» в дальнейшем будет выглядеть на наших чертежах. Специалисты отберут образцы с буровых скважин, будем их изучать и анализировать. Такие «неожиданности», кстати, – не такая уж и редкая вещь в нашей профессии. – КАК У ВАС ПРОИСХОДИТ ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО


изыскания ПАРКА, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ТАКИХ СЛОЖНЫХ ИЗЫСКА­ НИЙ? – В течение последних трех лет мы включились в систему лизинга, покупаем новые буровые, сдаем старые в зачет приобретаемой техники. Сегодня у нас 8 буровых установок, из которых 4 – совершенно новые. Также у нас современная лаборатория – все приборы и оборудование мы заменили три года назад, но они не требуют ежегодного обновления. На нашей производственной базе сделан отличный современный гараж, работает токарная установка – все очень чисто и аккуратно. Каждый год мы обновляем определенный участок нашей технической базы. Иначе очень трудно двигаться вперед и оставаться конкурентоспособными. Я как руководитель крайне заинтересован, чтобы у нас была новая, работающая, как часы, техника, облегчающая работу сотрудников. – СЕЙЧАС ОДНА ИЗ ОСНОВ­ НЫХ ПРОБЛЕМ В ЛЮБОЙ ОТРАС­ ЛИ – НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРО­ ВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ГДЕ НАХОДИТЕ НОВЫХ СОТРУДНИ­ КОВ НЕОБХОДИМОГО УРОВНЯ? КАК ПРОВОДИТЕ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ? – Три года назад мы поняли, что вышли на оптимальную численность штата. И за последние годы у нас – и я это говорю с полной ответственностью – совершенно стабильный коллектив. 12 июля нам исполнилось 10 лет. Сейчас у нас около ста человек в штате, из которых около половины инженерно-технические работники (геологи, геодезисты, геофизики, лаборанты), остальные – буровики, водители, токари, охранники. Новых сотрудников пока нет необходимости искать. Несколько человек у нас сейчас учатся заочно в высших учебных заведениях, мы предоставляем им оплачиваемые учебные отпуска. Я считаю, что специалист постоянно должен повышать свою квалификацию, и если у него есть желание учиться, мы это стремление поддерживаем. Кроме того, все ИТР «Геотехники» должны регулярно проходить переаттестацию. Для этого мы заключили договор о сотрудничестве с кафедрой гидрогеологии, инжеstroykuzbass.com (+12)

нерной геологии и гидроэкологии Томского политехнического университета – это ближайший к нам вуз, который готовит специалистов нашего профиля. А вот обучения работе на новых буровых практически не требуется – у этих установок может меняться мощность, набор опций, но не принцип работы. По отладке лабораторных приборов и обучению лаборантов, повышению их квалификации у нас заключен договор с фирмойпоставщиком оборудования. Специалисты фирмы приезжают ежегодно для тарирования оборудования и обучения наших лаборантов – если мы закупаем какие-то новые приборы. Такая работа – насущная необходимость, поскольку требования к лабораторным исследованиям очень высокие: от них зависит жизнь людей. – СОКРАТИЛИСЬ ЛИ В СОВРЕ­ МЕННЫХ УСЛОВИЯХ ВРЕМЕН­ НЫЕ РАМКИ ДЛЯ ОТРАБОТКИ ТОГО ИЛИ ИНОГО ОБЪЕКТА? – Да, требования по срокам ужесточились. Даже если есть какие-то объективные инженерно-геологические слож-

ности, которые обнаруживаются в ходе работы, – это наш профессиональный риск. Сейчас у нас в работе площадка под строительство двух жилых домов в Грамотеино – для жителей, пострадавших от недавнего землетрясения. К Новому году эти дома уже должны стоять – задача поставлена губернатором. Поэтому на площадке уже работают не только изыскатели, но и проектировщики, строители уже площадку огораживают. Иначе за полгода подобный объект просто невозможно сделать. – ВИДИМО, КОГДА «ОТСТА­ ВАНИЕ» УЧАСТНИКОВ СТРОИ­ ТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА ДРУГ ОТ ДРУГА МИНИМАЛЬНО, КАЧЕ­ СТВО РАБОТ КАЖДОМУ ЗВЕНУ НУЖНО ДЕРЖАТЬ НА ВЫСОЧАЙ­ ШЕМ УРОВНЕ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО И ТЕНИ СОМНЕНИЯ В ТОМ, ЧТО ОТЧЕТ ИЛИ ПРОЕКТ ПРОЙДУТ ЭКСПЕРТИЗУ? – Нас потому и привлекают на подобные срочные объекты: у нас работают серьезные, собранные и грамотные специалисты, способные в короткие сроки выполнить работу на высочайшем уровне. И мы работаем практи-

чески на всех объектах, где есть различные сложности – сжатые сроки работ или очень сложные геологические условия. – ТО ЕСТЬ ВЫСОКУЮ КОНКУ­ РЕНЦИЮ ВАМ УДАЕТСЯ ВЫДЕР­ ЖИВАТЬ? – С нашими основными заказчиками отношения наработаны годами. Да, мы участвуем в аукционах и конкурсах, как того требует законодательство. При этом крупные кузбасские застройщики знают, что если их выбор падает на нас, то заказ будет выполнен в срок, и они получат достоверные данные. Но далеко не все застройщики понимают, что качественные геологические изыскания не могут стоить дешево. К тому же в Кемерово, где часто проводятся аукционы, стараются зайти организации нашего профиля из Томска, Барнаула, Новосибирска – и сильно сбивают стоимость геологических изысканий. Но нам помогает то, что мы занимаемся также обследованием аварийных зданий и сооружений, экологическими изысканиями, буровыми работами, усилением грунтов и фундаментов зданий. Мы, например, усиливали фундаменты зданий таких значимых для Кемерова объектов, как здание областного управления ФСБ, Госпиталь ветеранов войн, здание Федерации профсоюзных организаций Кузбасса, Музтеатр, Главпочтамт. У нас широкий фронт работ, поэтому мы имеем допуски по трем направлениям и состоим в трех СРО: изыскательском, строительном и проектном. – ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ПО­ ЖЕЛАТЬ СВОИМ КОЛЛЕГАМ И ВСЕМ, КТО ПРИЧАСТЕН К РАЗ­ ВИТИЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТ­ РАСЛИ В КУЗБАССЕ? – Чтобы в День строителя, когда звучат поздравления, не забывали об изыскателях. Конечно, есть и День геолога, но мы не геологи в чистом виде, мы – между геологами и строителями. Я поздравляю всех изыскателей с праздником и желаю, чтобы о них не забывали не только тогда, когда надо работать, но и тогда, когда надо получать награды за хорошую работу. Чтобы здания наши стояли крепко, чтобы ни у кого проблем не было после нашей работы. А всем строителям – удачи и объемов!

65


энергоаудит

Принцип разумной экономии Миллионы, затраченные на проектирование, в последующем экономят миллиарды при строительстве

66

В отличие от большинства проектных институтов ООО «Кузбассэнергопроект» на объемы работ не жалуется. В силу специфики организации, заказов у организации достаточно. Проектная компания имеет допуски на все виды работ, но специализируется по нескольким основным направлениям, основные из которых проектирование энерго- и теплосетей и энергоаудит. В настоящий момент «Кузбассэнергопроект» работает над выполнением проекта распределительного пункта с сетями для подстанции «Тисульская». По словам Владимира Максименко, генерального директора ООО «Кузбассэнергопроект», проект оказался масштабным и интересным, сроки выполнения рассчитаны не меньше, чем на полгода. В его рамках специалисты проведут топографические съемки Тисуля, разработают проект на переоборудо­вание 70% линий электропередач, реконструкцию и замену опор­и проводов, проведут перерасчет релейной защиты и сведут все элементы в еди­ную ­автоматизированную ­систему. Заказчиком объекта выступает Кузбасская энергосетевая компания. Кстати, ее доля составляет около 60% всех заказов, которые выполняет «Кузбассэнергопроект». Оставшиеся 40% приходятся на муниципальные образования Кемеровской области, для них организация выполняет проекты котельных, теплотрасс и других объектов. Впрочем, ООО «Кузбассэнергопроект» хорошо знают и за пределами Кемеровской области. Иркутская область, республика Бурятия, Красноярский край сотрудничают с кузбасскими проектировщиками не первый год. «Нас знают как проектную организацию, которая не сры-

вает сроки, проекты которой всегда выполнены качественно и с первого раза проходят экспертизу, поэтому вопросов к нам не возникает, – объясняет Владимир Максименко. – Те, кто однажды с нами сот­ рудничал, как правило, снова обращаются за услугами. В то же время надо отметить, что с вступлением в силу ФЗ №94 портфель заказов сократился. Это «вражеский» закон, который дает возможность выигрывать серьезные тендеры компаниям-однодневкам. Тогда как надежные и проверенные временем предприятия вынуждены сокращаться или ликвидироваться, не имея возможности конкурировать с откровенно демпингующими организациями». Другой заказ Кузбасской энергосетевой компании – реконструкция сетей для Таштагола. С учетом сложной горной местности работы были непростыми: и площадь большая, и сети сложные, однако специалисты «Кузбассэнергопроекта» с задачей справились. Здесь же запроектировали диспетчерский пункт, административнобытовой комплекс и учебный корпус для филиала ком­пании. Проект по замене линий электропередач был разработан для Юрги. Линии уже прошли свое первое испытание с отличным результатам – во время штормового ветра не было ни одного порыва. Аналогичные работы проводились для Полысаево и ряда других городов области. Кстати, аварийность на сетях, которые прошли через «Кузбассэнергопроект», сократи­лась в разы. «Общее состояние сетей, которые к нам попадают, кроме как плачевным, никак не охарактеризуешь, – комментирует Владимир Ефимович. – Но программа по их реконструкции, разработанная энергосетевой компанией, реализуется в полную меру. Это тот случай, когда

можно сказать, что собственник работает эффективнее государства». Принять участие в конкурсе на проектирование теплотрассы для квартала «Сосновый» «Кузбассэнергопроект» пригласила администрация города Белово.

посмотрели объект, посоветовались с органами местной архитектуры, выполнили задание на проектирование, составили смету проектных работ и объяснили условия работы. В итоге выиграли конкурс».

Уважаемые работники строительной отрасли! Поздравляю вас с нашим общим профессиональным праздником – Днем строителя! Труд всех, кто связал свою жизнь с этой профессией, всегда востребован и значим. Ведь от него напрямую зависят не только успехи экономики, но и укрепление социальной сферы. Качество работы строителей – это, прежде всего, благополучие людей, их достойная жизнь и уверенность в будущем. В канун профессионального праздника желаю вам новых проектов, интересных идей, и благополучия вам и вашим близким!

Владимир Максименко, директор ООО «Кузбассэнергопроект»

«Заказчик – это центральная фигура в строительстве. В данном случае он доверил нам не только проектные работы, но и привлечение с нашей стороны топографов и геологов, – продолжает руководитель проектной организации. – Это осознанный шаг, потому что по объективной оценке мы эту работу сделаем лучше и качественнее. Не имея постоянных объемов и кадров, заказчик не может быть опытным и разбираться во всех тонкостях процесса. Мы откликнулись на приглашение, приехали в Белово,

Новым направлением работы для «Кузбассэнергопроекта» стало получение права на проведение энергоаудита. В 2010 году Министерство регионального развития РФ издало приказ №262 «О требованиях энергетической эффективности зданий, строений, сооружений». В нем ставится задача повышения энергоэффективности валового внутреннего продукта страны к 2020 году не менее чем на 40%. Применительно к строительству это означает повышение энергоэфективности зданий на 40% по отношению к существующему положению не


энергоаудит только нового строительства, но и всего имеющегося фонда. Для профессионального обследования зданий и сооружений были приглашены квалифицированные специалисты, закуплены необходимое оборудование и приборы: тепловизор, датчики теплового потока, установки контроля температуры и влажности в помещении. Приборная база подобрана таким образом, чтобы комплексно и эффективно решать все задачи контроля в реальных условиях эксплуатации объектов. Проведение энергоаудита состоит из двух этапов. Первый – это оценка здания на предмет теплопотерь, когда специалисты организации с помощью приборов обследуют каждую стену здания, кровлю, перекрытия и даже батареи. На втором этапе проводится проверка энергопотерь, на основании которой делаются расчеты и выдаются предписания. После все данные сводятся воедино и переводятся в денежный эквивалент. Так, по результатам проверки Кузбасской энергосетевой компании, на выполнение всех выданных рекомендаций пред­приятию понадобится 7 млрд рублей. Специалисты «Кузбассэнергопроекта» провели энергоаудит еще для нескольких крупных учреждений. Практически все обследованные здания не соответствуют современным требованиям и нормам энергоэффективности­ и требуют реконструкции. По результатам энергоаудита этих зданий специалистами ООО «Кузбассэнергопроект» предложены варианты повышения энергоэффективности и рассчитана возможная экономия от внедрения мероприятий в двух вариантах – утепление зданий минплитой и пеноплексом. «Главная задача энергоаудита – выполнить требования нормативов и найти баланс между ценой реконструкции объекта, стоимости его эксплуатации и затратами на теплоснабжение, – считает Владимир Ефимович Максименко. – Утепление и реконструкция существующих зданий и сооружений важна не только с точки зрения собственника, но и в масштабах госу­дарства». stroykuzbass.com (+12)

Трансформаторная подстанция КТП-5 в г. Топки до и после реконструкции Новое направление деятельности «Кузбассэнергопроекта»,­ которое еще находится в разработке – выполнение силами

компании энергосервисного контракта. По заданию заказчика фирма за свой счет выполняет определенные виды работ,

а заказчик расплачивается из той экономии, которая получилась в результате выполненного энергосервисного контракта.

Работы на подстанции п. Спасск Таштагольского района

67


консультации

Стройка начинается с земли Евгений Востриков, директор ООО «Центр содействия застройщикам» «Люди! Покупайте­ землю,­ее больше­ не производят»,­– говорил­Марк Твен и ­ не ошибся.­Сегодня любой­инвестиционностроительный проект начинается с земельного участка. У девелоперов (инвесторовзастройщиков) есть три правила успешного проекта – месторасположение, месторасположение и месторасположение. Другими словами, от возможности получить права на подходящий земельный участок зависит прибыль инвестора и поток инвестиций в местную экономику. Работая с застройщиками над подбором и оформлением прав на земельные участки в Кемеровской области, мы столкнулись с некоторыми системными проблемами и хотим поделиться опытом их решения. Также надеемся, что обозначение данных проблем приведет к практическим действиям со стороны органов государственной власти и местного самоуправления. СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА №1. ОТСУТСТВИЕ ИНФОРМАЦИИ В ОТКРЫТОМ ДОСТУПЕ О ВСЕХ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАССМАТРИВАЕМОЙ ТЕРРИ­ ТОРИИ.

68

В соответствии с действующим законодательством документы территориального планирования и градостроительного зонирования должны быть опубликованы, в том числе на официальных сайтах органов местного самоуправления. Однако в некоторых городах и районах Кемеровской области опубликованные в Интернете карты градостроительного зонирования имеют низкое разрешение и не позволяют достоверно

определить, к какой градостроительной зоне относится интересующая территория. В некоторых случаях интересующая информация не предоставляется даже по официальным запросам. Для решения данной проблемы Главное управление архитектуры и градостроительства Кемеровской области внедряет геоинформационную систему территориального планирования www.isogd42.ru. В базе данных этой системы собраны схемы территориального планирования, генеральные планы и правила землепользования и застройки муниципальных образований. Мы надеемся, что в ближайшее время информация данной системы приобретет официальный, юридически значимый статус.

лами ОКСа администрации», – или «В связи со строительством ТЦ «Южный» и ТЦ «Солнышко», необходимость строительства большого торгового объекта на земельном участке 30301 кв. м в городе отсутствует» или «Так как на земельном участке расположены зеленые насаждения, земельный участок предоставлен быть не может». Юристы Центра содействия застройщикам наработали богатую практику по обжалованию подобных отказов в суде. В настоящее время мы ищем правовую основу, чтобы возмещать убытки и упущенную выгоду застройщиков от неправомерных действий органов местного самоуправления. Дополнительно обращаем ваше внимание, что срок обжалования отказа в предоставлении земельного СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА №2. участка составляет не более СУБЪЕКТИВНЫЙ ПОДХОД 3 месяцев с момента его поОРГАНОВ МЕСТНОГО САМО­ лучения. УПРАВЛЕНИЯ К ВОПРОСАМ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ­ СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА №3. НЫХ УЧАСТКОВ. НЕДОСТУПНОСТЬ ДОСТО­ ВЕРНЫХ СВЕДЕНИЙ ОБ В некоторых городах Куз- ­ИНЖЕ­НЕРНОЙ ИНФРАСТРУК­ басса еще с советских времен ТУРЕ. остался привкус наместничества при решении земельДо приобретения прав на ных и градостроительных во- земельный участок застройпросов. Во многих случаях щик должен определиться рассмотрение заявления о с размером затрат на технопредоставлении земельного логическое присоединение участка сводится к устному будущего объекта к инжеуказанию главы «дать» или нерным сетям (водопрово«не дать». И только после ду, канализации, электричеэтого решения сотрудники ству и пр.) Однако получить администрации ищут «закон- предварительные сведения ные» способы отказать или о возможности, технических предоставить участок. Ино- условиях и стоимости техгда аналогично принимаются нологического присоединерешения о смене назначения, ния в большинстве случаев предоставлении разрешения не представляется возможна отклонение от предель- ным. Сведения о состоянии ных параметров разрешенно- инженерных сетей, их прого строительства или выдаче пускной способности нахоразрешения на строитель- дятся в руках частных комство. В связи с этим рожда- паний, эксплуатирующих эти ются официальные письма с сети. Многие компании не такими формулировками: «В предоставляют такую инфорпредоставлении земельно- мацию по предварительным го участка отказано, так как запросам, поэтому выбор зеего освоение планируется си- мельного участка усложня-

В настоящее время мы ищем правовую основу, чтобы возмещать убытки и упущенную выгоду застройщиков от неправо­ мерных действий органов местного само­ управления. ется и затягивается. Иногда выданные впоследствии технические условия не соответствуют предварительным сведениям, собранным до начала реализации инвестиционного проекта. Есть случаи, когда эксплуатирующие компании, в нарушение действующего законодательства, пытаются получить и плату за технологическое присоединение, и заставить застройщика за свой счет провести внеплощадочные сети или выполнить их реконструкцию. При этом у каждой эксплуатирующей организации есть свои строители и проектировщики, которые де-


консультации рут три шкуры за эти работы. Также нам приходилось сталкиваться с официальными отказами в предоставлении технических условий в связи с отсутствием технической возможности. В большинстве случаев мы урегулировали подобные проблемы в досудебном порядке, иногда прибегая к помощи Региональной энергетической комиссии. Есть также положительная судебная практика. Однако для решения системной проблемы необходимо, чтобы органы местного самоуправления аккумулировали и предоставляли необходимые сведения не только в составе градостроительного плана земельного участка (п.4 «Правил определения и предоставления технических условий подключения объекта капитального строительства к сетям инженернотехнического обеспечения»), но и виде сведений информационной системы обеспече-

ния градостроительной дея- останавливать на время разътельности. яснения гражданам, что за кусты выплачена компенсация, СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА №4. и после окончания строиНИЗКАЯ ИНФОРМИРОВАН­ тельства озеленение территоНОСТЬ ГРАЖДАН О СВО­ рии будет восстановлено, что ИХ ПРАВАХ В ОТНОШЕНИИ достаточно попадания пряСМЕЖНЫХ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВА­ мых солнечных лучей в окна ТЕЛЕЙ. квартир два часа в день и что машины ставить на чужом зеЛюбая стройка на земель- мельном участке все равно ном участке в районе жилой было нельзя. Для решения застройки вызывает негодо- данной проблемы необходивание граждан. Появляются мо донести положения закописьменные жалобы и теле- нов и нормативов градострои­ фонные звонки в различные тельного проектирования до контролирующие органы. граждан до того, как начнетПри этом в ход идут любые ся строительство. В необхоаргументы: «вырубили ку- димых случаях проводятся сты», «появилась тень», «те- публичные слушания. Резульперь машины ставить неку- таты публичных слушаний да» и прочее. сильно зависят от качества их Несмотря на то, что за- подготовки. Например, для стройщик выполняет все нор- проведения публичных слумы по инсоляции и соблюдает шаний в г. Новокузнецк нашибаланс территории, он вы- ми специалистами подготовнужден тратить большое ко- лена специальная брошюра личество времени и средств «Если рядом с домом начинана объяснения. В некоторых ется стройка», в которой дослучаях стройку приходится ступно разъясняются основ-

ные положения земельного и градостроительного законодательства. Скачать текст брошюры можно на нашем сайте www.csz42.ru. В ближайшее время планируется подготовка телевизионной передачи по аналогичной теме. Обращаясь к инвесторам-застройщикам, строителям, органам государственной власти и местного самоуправления, мы призываем объединить усилия в решении обозначенных проблем. Это поможет повысить инвестиционную привлекательность нашего региона, обеспечить реализацию планов по вводу жилья и восстановить строительную отрасль. Центр содействия застройщикам приглашает всех желающих к сотрудничеству и взаимодействию и поздравляет работников строительной отрасли с профессиональным праздником – Днем строителя!

69

stroykuzbass.com (+12)


остекление

Комплексный подход БФК – решение проблем строителей! В каменных джунг­ лях стеклянные фасады давно перестали быть диковинкой. Целый мир, яркий и красочный, отражается в многочисленных витражах и витринах торговоразвлекательных комплексов и современных жилых домов.

70

Архитектурные и технические решения таких зданий достаточно сложны. Поэтому работа на этих объектах – серьезный экзамен для подрядных организаций. В современных условиях строительным компаниям требуется надежный подрядчик, который выполнит весь комплекс работ по фасаду здания и закончит объект вовремя. Комплексную работу с профессиональными строителями и девелоперами осуществляет опытная команда специалистов компании БФКЭксперт. Высокое качество комплектующих, сборки и сервиса, автоматизация процессов, внедрение инновационных продуктов и технологий — главные слагаемые долгосрочного успеха компании. Сегодня БФК-Эксперт предлагает клиентам весь комплекс работ по фасаду здания: светопрозрачные и навесные фасады, окна, остекление лоджий и балконов, ленточное остекление, входные группы, светопрозрачные кровли, офисные перегородки, противопожарные конструкции, цельностеклянные перегородки – что называется, из одних рук. Компания берет на себя все работы от расчетов и проектных решений до воплощения идеи в жизнь. Для застройщика комплексный подход очень удобен, так как договор на разные виды работ заключается с одной организацией, и нет необходимости тратить вре-

мя и ресурсы, контролируя несколько подрядчиков. Созданные компанией­ совместно с партнерами-заказ­ чиками за эти годы здания – современные жилые комплексы и гостиницы, торговые и деловые центры, реконструированные школы, музеи, вокзалы, театры – формируют облик городов не только Сибирского федерального округа, но и далеко за его пределами. В Новосибирске значимыми объектами можно назвать ЖК «Седьмое небо», ЖК «Каменский» (ул. 5 Кирпичная горка), жилой дом «Корона» (ул. Кирова) и «Гулливер» (ул. Чехова), здание Сбербанка, гостиница Doubletree by Hilton, ТК Decomart (ул. Толмачевская). В регионах следует отметить здание областного казначейства в Кемерово, жилые дома в Новокузнецке, Междуреченске и Омске, здания арбитражных судов в 7 городах России. Работая с компанией БФКЭксперт, заказчик неизменно получает выразительные и эффективные решения, надежные конструкции и инжиринговую поддержку на всех этапах проекта, соответствие продукции современным техническим стандартам, сжатые сроки реализации и долговременное гарантийное обслуживание.

ООО «БФК-Эксперт» Кемерово, ул. 50 лет Октября, 13, бульвар Строителей,22, тел.: (3842) 58-30-30. Новокузнецк, ул. Металлургов, 48, тел.:(3843) 99-12-12. Новосибирск, Красный проспект, 55, тел.:(383) 223-39-26, partner@bfk.ru, www.bfk.ru

Торговый комплекс «Decomart»

Гостиница «Doubletree by Hilton»

С Днем Строителя! Благодаря вашему трудолюбию, таланту и опыту растут и развиваются города, люди обретают тепло и уют своего дома. Мы искренне желаем вам процветания, стабильности, исполнения всех творческих планов и благополучия! Каждому клиенту компания БФК-Эксперт обеспечивает: УВЕРЕННОСТЬ, потому что БФК – лидер в России по объемам производства светопрозрачных конструкций из ПВХ. Автоматизированное производство в г. Новосибирске и г. Красноярске общей площадью более 30 000 кв.м. СОБЛЮДЕНИЕ ЗАЯВЛЕННЫХ СРОКОВ за счет крупнейших в Сибири собственных монтажных мощностей, подкрепленных серьезной технической оснасткой (автопарк, мачтовые подъемники и пр.). 100% ГАРАНТИЮ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА, благодаря несопоставимым с конкурентами финансовым ресурсам холдинга. Профессиональное ВЫПОЛНЕНИЕ КОМПЛЕКСА УСЛУГ по закрытию контура здания (светопрозрачные и навесные фасады, внутренние перегородки, противопожарные конструкции, окна и ­двери). ОПТИМАЛЬНОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ РЕШЕНИЕ, благодаря собственному конструкторскому бюро с реальным опытом оптимизации проекта под бюджет инвестиций. НАДЕЖНОСТЬ, подтвержденную всей необходимой разрешительной документацией (разрешение СРО на монтажные и проектные работы; лицензии и свидетельства на допуск к работам различного вида). ГАРАНТИЙНОЕ СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ сроком до 10 лет. Подобных гарантий не может предложить ни одна компания!


Реклама

Реклама


Реклама


Строительный Кузбасс №№5-8  
Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you