Строительный Кузбасс №№3-4_2013 by Stroy Kuzbass

3-4/2013

www.stroykuzbass.com (12+)

ГОРОДА РАСТУТ в спецпроекте «Люди, стройка, жизнь»

Òàøòàãîëó – Индустрия и сады

история Кемерова и Новокузнецка в камне

24, 34

3-4/2013

содержание спецпроект

Кемерово

Люди, стройка, жизнь

95 лет истории

Они строили Кузбасс

Городские особенности

Проекты для города

Регион в проектах и лицах

«ГЛАВКУЗБАССТРОЙ»: вчера и сегодня

Чем Кемерово отличается от соседей

актуально

Кто обследует аварийное жилье

Стройке нужны рабочие руки

Не хватает сотен каменщиков, монтажников и бетонщиков

Главный конструктор

Личность в проектировании

Строитель по «случайности»

основал собственную рабочую династию

Большая удача – сложившееся партнерство

Баланс кадров и технологий

Секрет долгожительства в строительстве

Даешь город-сад к 400-летию

Планирование перспективы

С привокзальной площади хотят убрать трамваи

Синтез профессионализма и перспектив

Оригинальность, компактность и функциональность

практика

На старте высокого сезона

Очередь в детсады идет на убыль

Модернизация цементного завода

Новые технологии

спецпроект: Белово Вектор развития определен

Новокузнецк Что нужно городу

Дом построить – дорогого стоит

Рекорд пройден

От землянок и бараков – к многоэтажкам

Домостроительная система РАСК

Площадка для обмена опытом

Генплан: многоэтажки, соцкультбыт и парки

Весна-2013: форумы строительства и недвижимости

опровержение Меценаты из Бачатского инвестиции в детство

В статье «Первый в Кузбассе», размещенной в журнале «Строительный Кузбасс»№№1-2 за 2013 год на страницах 20-21 ОАО «Сибшахтострой» следует читать как ООО «Сибшахтострой».. Редакция журнала «Строительный Кузбасс» приносит ООО «Сибшахтострой» свои извинения.

Учредитель: ООО «СК-Медиа» Юридический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина 13а, оф. 214 Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС 121111 от 14. 11. 2006 г. выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу

Директор: Елена Брыкина, 8-923-503-7350, brykina_elena@mail.ru Главный редактор: Ольга Иноземцева, 8-823-615-2429, gulik12@ya.ru Отдел коммерческих продаж: Марина Королева, 8-923-615-0515, kmp-skmedia@mail.ru

Адрес редакции Фактический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина, 13а, оф. 214 Для писем: 650000, г. Кемерово, пр. Советский, 61, а/я 867, Тел./факс: (3842) 45-20-39, www. stroykuzbass.com (+12)

Издание отпечатано в типографии: ООО «В-принт» 630049, г. Новосибирск, пр. Красный, 79/1. График подписания в печать: 07.05.2013 г., фактически: 07.05.2013 г., дата выхода в свет: 14.03. 2013 г. Тираж: 3000 экз. Распространение: подписка, адресная рассылка. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Перепечатка журналистских материалов только по согласованию редакции.

stroykuzbass.com (+12)

спецпроект: люди, в ТОПестройка, жизнь СПЕЦПРОЕКТ «СК» К 70-ЛЕТИЮ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИЗВАН ЕЩЕ РАЗ НАПОМНИТЬ И РАССКАЗАТЬ ЧИТАТЕЛЯМ О ЛЮДЯХ, ПРЕДПРИЯТИЯХ И ОБЪЕКТАХ, КОТОРЫМИ ГОРДИТСЯ КУЗБАСС. ПРОЕКТ ОСНОВАН НА РЕЗУЛЬТАТАХ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО «СК» СРЕДИ РАБОТНИКОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ. РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА НЕ СОСТАВЛЯЛА РЕЙТИНГ, ЗДЕСБ УПОМЯНУТЫ ВСЕ ЛИЧНОСТИ И ОБЪЕКТЫ, ОБОЗНАЧЕННЫЕ ВАМИ В АНКЕТНЫХ ЛИСТАХ. ЕСЛИ У ВАС, УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ, ВОЗНИКНЕТ ЖЕЛАНИЕ ДОПОЛНИТЬ СПИСОК, МЫ ГОТОВЫ ПРОДОЛЖИТЬ СПЕЦПРОЕКТ В СЛЕДУЮЩИХ НОМЕРАХ ЖУРНАЛА

Лаврентий Донбай

Лаврентий Иванович Донбай принимал активное участие в жизни профессионального сообщества, известен активной деятельностью в Кемеровской организации Союза архитекторов России, был ее председателем. Принимал непосредственное участие в обучении молодых специалистов – многие годы преподавал в строительном техникуме. Автор проектов жилых домов по ул. Орджоникидзе (пл. Пушкина), ул. Дзержинского, пр. Ленина, заводоуправления завода № 510, гаража на 80 автомобилей для города Кемерово, пожарного депо на четыре пожарных машины для Кировского района, здания железнодорожного вокзала станции Барзас Кемеровского района.

КУЗНЕЦК

С ТР ОЙ Начало деятельности Кузнецкстроя – строительство современного крупнейшего металлургического комбината в Сибири и известная всесоюзная стройка в 1929 году. 20 июня начались земляные работы – были подняты первые пласты целины на Горбуновской площадке. Однако набор рабочих начался еще в 1927 году. В рабочий состав Кузнецкстроя входили как известные инженеры, так и простые энтузиасты. Большой вклад в строительство завода внесли грабари – землекопы, располагавшие собственными орудиями труда: лошадьми и двухколесными повозками-грабарками. В июле 1929 года на площадке работали около 400 грабарей, а к весне 1930-го их было уже около 1,5 тысячи человек. Проект комбината разрабатывала американская компания «Фрейн», он впоследствии был изменен под руководством Ивана Павловича Бардина, одного из руководителей Кузнецкстроя. Уже 1 мая 1930 года в праздничной обстановке был заложен фундамент доменной печи, а 1 апреля 1932 года в 3 часа 55 минут первая кузнецкая домна была задута. 3 апреля 1932 года был получен первый чугун. Через месяц запущена вторая очередь. А вскоре выдал сталь мартен, затем был запущен прокатный цех — вошли в строй действующие блюминг и рельсопрокатный стан. В 1932 году комбинат вступил в строй. Он был построен за рекордные 1000 дней.

Строительство собора в честь Рождества Христова в память о погибших на шахтах Кузбасса началось в 2000 году, однако затем было приостановлено. Возобновили строительство в 2008 году. В течении двух лет 20 специалистов мастерской Виктора Усольцева работали над проектом храма. Однако эскизу более десяти лет. Изначально он предназначался для строительства храма в поселке Промышленная. Затем в мастерской выполнили дополнение к храму – проект административнохозяйственного комплекса.

ЛЮДИ: ГРИГОРИЙ КВАК • ВАЛЕРИЙ ФАЙКОВ • МИХАЙЛО ВОЛКОВ • СЕРГЕЙ ФРАНКФУРТ • • ЭДУАРД РЕЗЦОВ • ИРИНА КУЗЕВАНОВА • ИВАН БАРДИН • ОЛЕГ РАЖЕВ • АЛЕКСЕЙ ПОБОЖИЙ • • ЛЕОНИД МОИСЕЕНКО • ВИКТОР НЕУСТРОЕВ • ВЛАДИМИР ПОЛТАВЦЕВ• ВЛАДИМИР УШАКОВ • • ГЕОРГИЙ НОВИКОВ • ИВАН ЗВЕЗДОВ • НИКОЛАЙ ЕРМАКОВ • АМАН ТУЛЕЕВ • • АНДРЕЙ КОЗИЦЫН • ИВАН МОРОЗ • ОЛЕГ ДОРОГАН • АНДРЕЙ БОКАРЕВ

Собор Рождества Христова Главный купол храма строители – СК «Новокузнецк» – из-за его величины собирали на высоте от 30 до 50 метров в течение полугода. Главный иконостас вмещает около 150 икон, написанных иконописцами из Москвы, Подмосковья, Троице-Сергиевой Лавры, Владимирской области и Калуги. Ручная роспись внутри храма занимает площадь в 2,5 тысяч квадратных метров. Для полного возведения собора понадобилось четыре года и 500 млн рублей.

Фонд развития жилищного строительства Кемеровской области Некоммерческая организация «Фонд развития жилищного строительства Кемеровской области» создана региональной администрацией в 1994 году для разработки и реализации областных жилищных программ с целью содействия кузбассовцам в улучшении жилищных условий. За годы работы специалисты ФРЖС КО помогли более чем 20 тыс. кузбасских семей. Всего за годы деятельности Фондом на территории Кузбасса проинвестировано и построено 750 тыс. квадратных метров жилья. В настоящий момент Фонд осуществляет масштабную застройку 12 микрорайона Рудничного района в городе Кемерово.

С 2008 по 2012 годы Фондом построено 79 многоквартирных жилых домов в 8 территориях области. А также 43 коттеджа в городеспутнике Лесная Поляна. Общая площадь построенного жилья – 150 тысяч квадратных метров. Предоставлено 6297 льготных займов под 0,3,5% на сумму более 7, 65 млрд рублей. Инвестировано в строительство жилья на территории области – 13,03 млрд рублей.

ЛЮДИ: ГЕННАДИЙ ЧЕРНЫХ • МИХАИЛ ФЕДЯЕВ • АЛЛА СЕРДИТЫХ • МИХАИЛ УСОВ • • ВЛАДИМИР КУЗНЕЦОВ • БОРИС МАСЛОВ • ИВАН РОТАНОВ • АЛЕКСАНДР БАЖАНОВ • • ВЛАДИМИР МАКУТА • КОНСТАНТИН НЕЩАДИМОВ • НИКОЛАЙ РЕШЕТНИКОВ • • СЕРГЕЙ ПАСКИДОВ • ЕВГЕНИЙ БУЙМОВ • СЕРГЕЙ ОПАРИН • БОРИС ЛЕРМАН • • ТАХИР КУЛИЕВ • АНАТОЛИЙ ИВУШКИН • АЛЕКСАНДР ПЛЕБУХ • ЙОХАНЕСС ВАН ЛОХЕМ • stroykuzbass.com (+12)

спецпроект: люди, стройка, жизнь Юрий Михайлович Журавков, профессор, заслуженный архитектор РФ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, почетный гражданин Новокузнецка, награжден медалью «За доблестный труд». Разработал проект ансамбля застройки улицы Кирова в Новокузнецке (удостоен премии Госгражданстрой), создал серию безригельных жилых и общественных зданий из монолитного железобетона для условий повышенной сейсмичности на проспектах Тольятти, Ермакова, Кузнецкстроевцев. Автор мемориального ансамбля «Бульвар Героев» (совместно с М. Б. Смирновым и Г. В. Франгуляном удостоен серебряной медали им. М. Б. Грекова), комплексной реконструкции северной части проспекта Металлургов, Театральной площади, Сада металлургов. Архитектор спортивного комплекса ЗСМК, гостиницы «Новокузнецкая», планетария, кинотеатра «Сибирь», концертно-спортивного комплекса «Октябрьский» в городе Кемерово.

Владимир

МИХАЙЛОВ

Глава города Кемерово – с 1991 по 2012 год. По профессии строитель: работал прорабом, главным инженером, управляющим трестом «Кемеровопромстрой». Почетный гражданин Кемеровской области, Герой Кузбасса, награжден Орденом Почета Кузбасса. За время управления городом в столице Кемеровской области введено множество социальных объектов: школы, детские сады, учреждения здравоохранения. Построены новые жилые микрорайоны, была достигнута планка по вводу в эксплуатацию 300 тысяч квадратных метров жилья.

Реализация масштабного проекта города-спутника Лесная Поляна началась в 2007 году, первые жители въехали в свои дома 3 октября 2008 года. В настоящий момент на территории Лесной Поляны из рассчетной вместимости в 30 тысяч человек проживает около 4 тысяч человек. Введено в эксплуатацию 190 тысяч квадратных метров. В 2012 году было построено порядка 40 тысяч квадратных метров жилья. Строительство города-спутника ведет «Трест Кемеровопромстрой» (входит в АСО «Промстрой») под президентством Бориса Горобцова.

Лесная Поляна 4

Çà 40-ëåòíþþ èñòîðèþ «Íîâîêóçíåöêîãî ÄÑÊ» èì. À. Â. Êîñèëîâà, îñóùåñòâëÿþùåãî çàìêíóòûé öèêë ðàáîò, ïîñòðîåíî ñâûøå 5 ìëí êâàäðàòíûõ ìåòðîâ æèëüÿ – áîëåå ïîëîâèíû æèëîãî ôîíäà Íîâîêóçíåöêà. Ñðåäè îáúåêòîâ «Íîâîêóçíåöêîãî äîìîñòðîèòåëüíîãî êîìáèíàòà» èì. À. Â. Êîñèëîâà – øêîëû, äåòñêèå ñàäû, âñòðîåííî-ïðèñòðîåííûå ïîìåùåíèÿ ñîöèàëüíîé íàïðàâëåííîñòè.

КОМПАНИИ: • СИБИРСКИЙ САНТЕХПРОЕКТ • КЕМЕРОВОГРАЖДАНСТРОЙ • • ТРЕСТ КУЗБАСС ТИСИЗ • УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВКУЗБАССТРОЙ • • КЕМЕРОВСКИЙ ДСК • АПМ-6 • АИЖК КО • КУЗБАССЭНЕРГОПРОЕКТ • КЕМЕРОВОГОРПРОЕКТ • • ТД АВАНГАРД • СТРОЙДОРЭКСПОРТ • СДС-СТРОЙ • ТУ ЗЖБК • • УГЛЕСТРИНПРОЕКТ • ПРОГРАНД • ФОНД РЖС КО • ЮЖКУЗБАССТРОЙ • ТДСК •

Первый в дом микрорайоне №12 в Кемерове был сдан застройщиком ООО «Програнд» в 2007 году. Здесь впервые реализован проект комплексного освоения территории со строительством всей соответствующей социальной инфраструктуры.

ОБЛСТРОЙПРОЕКТ НДСК и косилов

Áåññìåííûì ðóêîâîäèòåëåì è èäåîëîãè÷åñêèì ëèäåðîì íîâîêóçíåöêîãî êîìáèíàòà ÿâëÿåòñÿ Àíàòîëèé Êîñèëîâ. Óñòðîèâøèñü íà ïðåäïðèÿòèå â 1972 ãîäó, à ïîçäíåå, âîçãëàâèâ åãî, ñóìåë ðàçâèòü êîìáèíàò äî îäíîé èç êðóïíåéøèõ ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé Êóçáàññà è Ñèáèðñêîãî ôåäåðàëüíîãî îêðóãà. Íàãðàæäåí îðäåíàìè «Ïî÷åòíûé ãðàæäàíèí Ðîññèè», «Çà âêëàä â íàóêó», Çîëîòîé çâåçäîé «Ãåðîé òðóäà», Çíàêîì «Ïî÷åòíûé ñòðîèòåëü Ðîññèè», èìååò çâàíèå «Çàñëóæåííûé ñòðîèòåëü Ðîññèè» è äðóãèå.

Основан как «Кузбассгражданпроект» в 1958 на базе нескольких институтов, существовавших в Сталинске (г. Новокузнецк), для проектирования объектов гражданского назначения Кемеровского Совнархоза. За время существования был несколько раз переименован. Среди уникальных проектов: первая очередь застройки Центрального района г. Новокузнецка, цирк, Дворец спорта, транспортная развязка «ИльинкаЦентр», реконструкция Театральной площади и Сада Металлургов. По проектам института построены два хоккейных стадиона в Новокузнецке, горнолыжный спортивнотуристический комплекс «Шерегеш». Кроме того, проекты организации были востребованы на Алтае, при строительстве БАМа и в Новосибирске. Директором в настоящее время является Владимир Петрович Чобитько.

ОБЪЕКТЫ: ГОРОД-СПУТНИК ЛЕСНАЯ ПОЛЯНА • МКРН НОВЫЙ ГОРОД Г. НОВОКУЗНЕЦК • ХРАМ РОЖДЕСТВА ХРИСТОВА • ГОСТИНИЦА КРИСТАЛЛ • КАРДИОЦЕНТР • • ТРУДЫ ПО ГЕОЛОГИИ И ПОЛЕЗНЫМ ИСКОПАЕМЫМ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ • АВТОДОРОГА КЕМЕРОВО–ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ • ОБЪЕКТЫ ЗСМК • МКРН 12 Г. КЕМЕРОВО • ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР • • ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ТЕРРИТОРИИ: ЮРГА • НОВОКУЗНЕЦК • МЕЖДУРЕЧЕНСК • КЕМЕРОВО • • ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ • ГОРНАЯ ШОРИЯ • БЕЛОВО • ПРОКОПЬЕВСК • stroykuzbass.com (+12)

юбилей

Они строили Кузбасс В конце февраля в актовом зале НП СРО «ГЛАВКУЗБАССТРОЙ» чествовали ветеранов и работников строительной отрасли, стоявших у истоков создания и развития Главного территориального управления «Главкузбасстрой». В этом году Главкузбасстрою исполнилось бы 50 лет.

Главное территориальное управление по строительству в Кузбассе «Главкузбасстрой» на протяжении нескольких десятилетий являлось крупнейшим строительным объединением в Кемеровской о бласти. Коллективы подразделений главного управления насчитывали свыше 40 тысяч рабочих, инженерно-технических работников и служащих. В

его составе были Кемеровский и Новокузнецкий домостроительные комбинаты, три объединения строительной индустрии, 11 строительномонтажных трестов, ПО «Кузбасстройтранс», тресты «Кузбасстройкомплект» и «Оргтехстрой», Кемеровское и Новокузнецкое специализированные управления механизации, кустовой информацион но-вычислительный центр.

За четверть века строителями Главкузбасстроя построено и сдано в эксплуатацию 1080 объектов и производственных мощностей черной металлургии, химии, нефтехимии, машиностроения, легкой и других отраслей народного хозяйства. Доля производственного строительства в 25-летней программе Главкузбасстроя была на уровне 58,4%. В то

же время многое делалось и для социального развития городов и рабочих поселков Кузбасса. За годы своего существования Главкузбасстрой построил и ввел в эксплуатацию свыше 11 миллионов квадратных метров полезной площади жилья, два цирка, кинотеатры и клубы, областную филармонию и спортивно-концертный комплекс, новые школы и учили-

юбилей Участники собрания почтили

ща, больницы и поликлиники, и другие объекты. Главкузбасстрой являлся кузницей руководящих кадров строительной отрасли. Многие бывшие работники главка и его подразделений были приглашены на работу в министерства и другие центральные хозяйственные органы страны. stroykuzbass.com (+12)

На строительных площадках Главного управления получили большой опыт, трудовую закалку и ряд нынешних руководителей, возглавляющих коллективы, вошедшие в состав Некоммерческого парт нерства строительных организаций Кемеровской области СРО «Главкузбасстрой», которое стало связующим звеном

между разными поколениями память ушедших из жизни строителей. строителей Главного «Главку приходилось работать в 5 городах Кузбас- управления «Главкузбасстрой»: са: Новокузнецке, Кемерове, С.А. Асташов, Юрге, Топках и ЛенинскеМ.И. Бальнов, Кузнецком, – вспоминает ГеИ.В. Баронский, оргий Семенович Чугурян, заМ.В. Бочагов, служенный строитель РСФСР. Г.И. Вершинин, – В 1963 году я, в должноВ.А. Власов, сти начальника управлеА.П. Гагарин, ния, работал на строительА.К. Гайдук, стве первой доменной печи Западно-Сибирского меИ.Х. Гольдфельд, таллургического комбинаВ.И. Демин, та. Нужно понимать, какие М.И. Диамант, это были темпы и масштаБ.А. Железный, бы! В 1963 году была введеВ.П. Жидков, на первая коксовая батарея. А.Ф. Журавель, В мае 1964 года – вторая кокИ.М. Звездов, совая батарея, 27 июля этоГ. А. Кабаев го же года введена первая Б.П. Казанцев, доменная печь – огромный комплекс, на котором рабоМ.С. Китунин, тало 12 тыс. рабочих. В это Б.Г. Кривозятев, время не хватало металла, Б.И. Кузнецов, в стране был дефицит армаЗ.М. Лалетина, турной стали, поэтому в 1965 В.А. Литвиненко году сначала ввели в эксплуВ.И. Макеев, атацию мелкосортный стан Н.И. Малинин, №2, в 1966 году – проволочС.Г. Мамаев, ный стан, в 1967 году – втоВ.В. Мандро, рую доменную печь. Через год в 40-градусные декабрьГ.И. Мельниченко, ские морозы ввели в эксплуА.Н. Милехин, атацию комплекс конвертерП. Н. Миронов, ного цеха №1. Перед сдачей Л.К. Моисеенко, объекта мостовые краны не И.И. Мольникас, могли двигаться – металлиВ.Г. Мошинец, ческие троллеи покрылись С.П. Музыкантов, слоем инея в такой мороз. М.С. Неймарк, Тогда директор комбината К.Д. Нещадимов, дал распоряжение выдать 5 литров спирта. Этим спиртом В.В. Парчевский, рабочие протирали троллеи М.Н. Пивоваров, мостового крана. Вот какие И.А. Решетников, были темпы строительства, З.Я. Розе, которые характеризуют то А.Ф. Рыбалкин, время! В.В. Самович, В 90-е годы ГлавкузбасЮ.М. Седельницкий, строй стал акционерным обА.В. Сыцко, ществом, а рыночные отноГ.П. Тамарин, шения привели к тому, что каждая входящая в состав В.В. Ткаченко Главка организация стала саВ.Г. Толчинский, мостоятельной и пошла своЛ.П. Топкасов, им путем. До сегодняшнеВ.С. Урайский, го дня сохранились единицы Д.А. Фесенко, из тех, кто некогда входил в Н.С. Хорошилов, состав Главкузбасстроя, но Л.А. Целищев, и сегодня эти коллективы у Ю.Е. Чалый, всех на виду. В.А. Черноиваненко, Я горжусь тем, что прошел такую сильную школу. БлаМ.Р. Чичков, годаря руководителям ГлавР.С. Шамирян, ка я стал настоящим строи С.А. Энгель. телем».

актуально статистика личность

профессия кадры

компания социальное строительство

Стройке нужны рабочие руки В кемеровской области 2013 год объявлен «годом мастера – годом трудового человека». В регионе – самый настоящий дефицит рабочих рук: кузбасской промышленности не хватает 35 тысяч работников разных специальностей, более 40% вакансий – в строительной отрасли.

По прогнозам экспертов, через 5 лет производство практически лишится высококвалифицированных инженеров-практиков советской школы, ведь уже сейчас средний возраст рабочих превышает 50 лет. Строительным организациям и предприятиям по производству строительных материалов не хватает также квалифицированных рабочих: строительные технологии развиваются, и занятым в отрасли необходимо проходить переобучение, повышать квалификацию, чтобы не отстать от современных требований. По данным областного департамента труда, на предприятиях строительной отрасли региона в конце 2012 года недоставало более 15 тысяч специалистов. Из них 9 тысяч рабочих вакансий были поданы предприятиями в центры занятости населения. Для сравнения – в апреле 2011 года только крупным предприятиям области требовалось более 6 тысяч строителей. По официальным данным, более других на стройплощадках сейчас, как и 10 лет назад, востребованы каменщики, бетонщики, электрогазосварщики, отделочники, монтажники стальных и железобетонных конструкций – то есть квалифицированные работники, которых нельзя заменить, привлекая низкооплачиваемую неквалифициро-

ванную рабочую силу. С недавних пор повышенным спросом стали пользоваться монолитчики и специалисты по укладке пластиковых труб. По словам заместителя начальника департамента труда и занятости населения Кемеровской области Дениса Шамгунова, строительные профессии являются одними из наиболее востребованных в регионе. С другой стороны, десятки выпускников профессиональных училищ, техникумов и колледжей не могут после окончания учебы найти работу: уровень их подготовки не устраивает работодателей. Кстати, о возможном «риске утраты эффективности региональной системой профессионального образования, до сих пор ориентированной не столько на запросы рынка труда, требования работодателей и приоритеты развития области, сколько на собственные (ведомственные) интересы, возможности бюджета, личные потребности граждан и уровень платежеспособности населения» говорилось еще в пояснительной записке к долгосрочной региональной целевой программе «Подготовка квалифицированных рабочих и специалистов для основных направлений экономической деятельности в Кемеровской области» на 2008–2015 годы. Однако в Кузбассе есть уже положительные примеры взаимодействия строительных компаний с профильными учебными заведениями. Так, трест «Промстрой» уже несколько лет сотрудничает с Кемеровским колледжем строительства и эксплуатации зданий, на предприятиях холдинга ежегодно проходят практику около 100 студентов, которые после получения диплома приходят на стройки уже готовыми специалистами, владеющими компетенциями, не-

обходимыми работодателю. Некоторые крупные предприятия предлагают обучение по отдельным специальностям на собственной производственной базе и с последующим трудоустройством – например, по такой востребованной специальности как каменщик.

Топ-10 наиболее востребованных рабочих строительных специальностей

каменщик штукатур бетонщик облицовщик электрогазо сварщик кровельщик монтажник плотник маляр отделочник В связи с этим заместитель губернатора Кемеровской области по строительству Максим Макин полагает, что руководителям строительных организаций необходимо более тесно сотрудничать с учреждениями профессионального образования, осуществляющими подготовку кадров для строительной отрасли. Одной из эффективных составляющих такого сотрудничества может стать производственная практика студентов и учащихся на предприятиях – с тем, чтобы будущие выпускники знакомились

с конкретными технологиями и набирались опыта. В департаменте образования администрации Кемеровской области уверены в том, что учебные учреждения региона готовы вести подготовку именно тех специалистов, которые нужны строительной отрасли. Для этого необходимо скоординировать учебные программы с сегодняшними требованиями строительной отрасли, а руководителям действующих предприятий, например, чаще бывать на защитах дипломных работ, где можно «присмотреть» необходимого специалиста. Взаимодействие строительных компаний и учебных заведений в части подготовки необходимых кадров можно выстроить, используя уже имеющийся в регионе опыт – в частности, по обучению специалистов для угольной отрасли, ведь эта схема работает уже не один год и дает положительный результат. В Кузбассе в угольной отрасли раньше, чем в остальных, возникло понимание того, что дефицит квалифицированных рабочих может стать тормозом развития как отдельных предприятий, так и всей региональной экономики. Сейчас это понимание распространилось и на другие отрасли промышленности. Кстати, в советские времена многие, например, домостроительные комбинаты, имели на балансе образовательные учреждения (ПТУ и техникумы), но в перестроечные годы ссузы стали для строительных организаций обузой и были переданы по большей части на баланс муниципалитетов. По оценке Ассоциации cтроителей России (АСР), примерно пятая часть учебных заведений была продана коммерческим структурам. Теперь же и системе образования, и самим строительным организациям приходится

статистика наверстывать упущенное. Региональные эксперты говорят о том, что профессиональные строительные бригады сегодня нарасхват – их приглашают для выполнения работ, требующих высокой квалификации, в том числе и за пределы Кузбасса. Стоит отметить, что в других российских регионах – по большей части это касается крупных городов, испытывающих серьезную нехватку строительных кадров, – уже накоплен значительный опыт по сотрудничеству как с вузами в совместной подготовке инженерных кадров, так и с ссузами в обучении высококвалифицированных рабочих. Это и активная работа со студентами, и производственная практика для учащихся профильных учебных заведений, и помощь в подготовке дипломных проектов, разработки из которых будут востребованы на практике, и трудоустройство будущих инженеров и рабочих, обучение которых курировали отдельное предприятие или строительная компания. Необходима, отмечают представители строительных компаний, и корректировка учебных программ. Так, к примеру, актуальная на сегодняшний день тема монолитного строительства коммерческих объектов еще не включена в программу учебных заведений, где преподают лишь панельное домостроение. В результате – новейшие технологии приходится изучать на практике, без теоретической подготовки. Не готовят отечественные профессиональнотехнические учреждения молодых людей и к работе с новыми технологиями и прогрессивными материалами. В основном потому, что современный рынок строительных технологий развивается так быстро, что большинство учебных заведений не успевает скорректировать учебные программы или разработать новые. В итоге специалисты, которых выпускают учебные заведения, не готовы к работе с современными технологиями. stroykuzbass.com (+12)

Сейчас в Кемеровской области подготовку специалистов и рабочих кадров для строительной отрасли осуществляет 11 профильных образовательных учреждений, из них восемь – среднего профессионального образования, три – начального профессионального образования. Но за одиндва года эти учебные заведения явно не смогут заполнить возникший на рынке труда дефицит в рабочих строительных профессиях.Например, в 2012 году количество выпускников по специальности «мастер общестроительных работ» (который может работать и каменщиком, и бетонщиком, и стропальщиком, и монтажником стальных и железобетонных конструкций) составило 52 человека. А кузбасскому рынку труда уже сейчас требуется более семи сотен каменщиков и более полутысячи бетонщиков. Стоит упомянуть и о такой специальности, не вошедшей в наш «ТОР-10» дефицитных специальностей как прораб. Общеизвестно, что прораб является ключевой фигурой на стройплощадке – он совмещает функции рабочего и руководителя, поскольку координирует весь рабочий процесс и обеспечивает взаимодействие кадров на своем участке. При этом прораб может не иметь профильного строительного образования. Это компенсируется наличием большого практического опыта. По данным кадровых агентств, сегодня в России только пятая часть всех прорабов имеет соответствующие дипломы. Если проанализировать объявления о вакансиях на должность прораба от работодателей Кемеровской области, далеко не все они содержат требования о наличии у соискателя высшего образования, но все претенденты в прорабы должны иметь опыт работы в строительной отрасли не менее 3–5 лет. Да и мониторинг показывает, что потребность работодателей в специалистах с высшим профессиональным образованием значительно ниже, чем в высококвалифицированных рабочих.

Для того, чтобы изменить ситуацию с обеспеченностью строек рабочими кадрами, нужно повысить имидж самой строительной отрасли Эксперты, как и представители региональной власти, полагают: для того, чтобы изменить ситуацию с обеспеченностью строек рабочими кадрами, нужно повысить имидж самой строительной отрасли. Однако в одночасье это сделать невозможно – по самым скромным расчетам, на это потребуется 5–7 лет. А вот аналитические выкладки Института народнохозяйственного прогнозирования РАН еще более пессимистичны: по расчетам ученых, к 2015 году в строительном секторе дефицит рабочей силы составит более 20%

– если не учитывать вероятное повышение производительности труда. И этот дефицит невозможно будет восполнить за счет неквалифицированных рабочих, поскольку нехватка рабочих рук на строительных площадках носит не только количественный, но и качественный характер. Значит, что региональным властям и представителям строительной отрасли уже сейчас необходимо не только думать о том, как восполнить кадровый пробел, но и предпринимать реальные шаги для реализации собственных решений.

личность

Главный конструктор Алексей Васильевич Побожий, главный конструктор ОАО «Углестринпроект», личность в Кемеровской области легендарная. За его плечами активе 40 лет стажа в строительной отрасли, участие в разработках проектов металлургических комбинатов в Кузбассе, несомненное признание его разработок в области сейсмики, новаторство в гражданском строительстве. Алексей Васильевич – созидатель потомственный. Общий стаж строительной династии Побожих – 220 лет. Отец Алексея Васильевича приехал в Кузбасс из Новосибирска ещё перед войной, здесь строил около 50 лет. Дети были в курсе всех его профессиональных дел, поэтому неудивительно, что сначала старший брат окончил строительный факультет, затем и Алексей Васильевич с сестрой. После института выпускник работал на кафедре теоретической механики в СибГИУ, затем Алексея Васильевича призвали в армию в танковые войска, после – 20 лет работы в «Сибирском Промстройпроекте», где Алексей Побожий сформировался как грамотный проектировщик. В этом ему помогли те люди, которых Алексей Васильевич всегда вспоминает с благодарностью: Петр Тихонович Олейнин, Николай Федорович Чертоляс, Владимир Михайлович Вальтфогель, Алексей Петрович Богомаз, Анатолий Иванович Чуприна. В 1990-х годах работал в проектно-строительной фирме «Эскиз», сейчас – в «Углестринпроекте» (входит в структуру ООО «Южкузбасстрой»), занимается проектированием всех глобальных строек компании. Если смотреть в целом, то список мест работы в трудовой книжке Алексея Васильевича короток, если же рассматривать каждое в отдельности, масштабность проектов поражает.

Сначала были гиганты

«Сибирский Промстрой проект» в те времена занимался проектированием строительной части крупных предприятий: Кузнецкого металлургического и Западно-

Сибирского металлургического комбинатов. Работали на грандиозных стройках по всей стране. Например, на Дальнем Востоке: когда расширялась «Амурсталь», строили электросталеплавильный цех с непрерывной разливкой и прокатный стан в Комсомольскена-Амуре. Участвовал Алексей Васильевич и в последней глобальной стройке Советского Союза – конвертерного цеха Магнитогорского металлургического комбината. Это – гигантский объект, который начали проектировать в конце 80-х годов и закончили в начале 90-х. Строительство шло в сложных геологических условиях Среднего Урала. Только диаметр свай составлял 1000-1200 мм, длина – от 10 до 43 метров. «Вот представьте, – рассказывает Алексей Васильевич, – если, скажем, КМК и ЗапСиб в то время выплавляли порядка 3,5-4 млн тонн стали, то кислородно-конвертерный цех в Магнитогорске – 10 млн тонн стали. Размах цеха не-

прерывной разливки: 4 пролета по 30 метров, 500-тонные краны... Только фундаменты напоминали собой трехэтажные коттеджи. В процессе строительства постоянно случались сложные технические ситуации, которые требовали от проектировщиков оперативного принятия правильных решений. Теперь я понимаю, что было не просто, но интересно», – анализирует Алексей Васильевич.

«Если объект спроектирован правильно, удорожание может составлять всего 5-10%, если же неверно, то стоимость может повыситься на 30%. При правильном Мечты и реальность подходе можно Вместе с Советским Союзом строить и надежно, закончилась и эпоха гиганти недорого» ских строек. Началась перестройка, вся промышленность остановилась, работы в этом секторе проектирования практически не было. Тогда Алексей Васильевич перешел в проектно-строительную фирму «Эскиз». Итог этого периода: ряд объектов для Новокузнецка. Например, комплекс многоэтажных кирпичных домов на улице Павловского, затем на объездной дороге на

улице Транспортная. Фирма первой запроектировала в Новокузнецке многоэтажные гаражи. Самый первый сейчас известен как «Сквош». Еще во время работы в «Промстройпроекте», когда стало понятно, что необходимо заниматься гражданскими объектами, Алексей Побожий предложил отказаться от

личность типовых проектов и строить дома с внутренними паркингами. Предложение отклика не нашло. «А вот когда в «Эскизе» работал, мы четыре дома таких реализовали, – вспоминает Алексей Васильевич. – Кстати, когда подобный дом на ул. Кирова (заказчик «Южкузбасстрой») был только на стадии проектирования, все квартиры уже раскупили». Один из основных застройщиков Новокузнецка, «Южкузбасстрой» переманил Алексея Побожего из проектной фирмы грандиозными планами. С этой компанией у Алексея Васильевича вновь началась эпоха глобальных проектов. Все крупные торговые центры в Новокузнецке построены при его непосредственном участии. Первым, десять лет назад, был «Ника», затем – «Глобус», «Парус», «Комета», «Полет», бизнес-центр «Сити». Сегодня «Южкузбассстрой» возводит самый большой торговый центр в Кузбассе – «Сити-молл». Общая площадь здания из 9 блоков переменной этажности составит около 90 тыс. кв. метров, торговая площадь сможет вместить 233 магазина. Помимо торговых помещений, в «Сити-Молле» планируется единственный в городе каток с искусственным льдом, около 8 кафе и кинозалов, 7 ресторанов. По словам Алексея Васильевича, «Сити-Молл» планируется запустить в эксплуатацию уже 1 декабря этого года. Еще один крупный проект, реализуемый «Южкузбасстроем» – застройка микрорайона «Новый город». Авторство части домов принадлежит «Новосибгражданпроекту», остальных – «Углестринпроекту». Это монолитные здания до 18 этажей, спроектированные с учетом зоны сейсмической активности. Уже построено 12 линейных домов, и строят ещё 6 домов. «Центральная часть Новокузнецка уже застроена, – делится планами и мечтами Алексей Васильевич, – и сейчас «Южкузбасстрой» ведет развитие строительства в сторону Кондомы (станция stroykuzbass.com (+12)

Водная). Место хорошее, и с точки зрения экономической эффективности, и комфорта: жилье здесь должно быть чуть подешевле, и практически на природе. Строи тельство моста через реку даст толчок активному развитию и правого, и левого берегов. Других площадок для строительства нет».

Транспортная проблема Один из вопросов, который занимает сегодня специалистов – можно ли разгрузить транспортные магистрали, улицы и дворы от автомобилей. «Думаю, что опыт, который мы получили при строительстве паркингов, нужно развивать: все машины из дворов убрать в гаражи, – рассказывает Алексей Побожий. – Понятно, что не у всех есть средства на приобретение и квартиры, и гаража, но можно разработать разумную систему рассрочки. Чем выгодно отличается парковка, заложенная в доме, от отдельно стоящего гаража? Удорожание получается небольшое. К стоимости дома добавится цена колонн и стенового заполнения, в целом парковочное место может обойтись в 200 тысяч рублей. А если таким образом мы уберем 30-40 процентов машин из дворов, это уже будет значительный вклад в решение проблемы. Но сейчас

этим вопросом никто не занимается. Кроме того, есть сложность в строительстве подземных парковок – высокий уровень грунтовых вод. Но в городе есть территории, где можно возводить недорогие трехэтажные паркинги с садами на крыше, или катком, или баскетбольной площадкой. Но у нас рыночная экономика: каков спрос, таково и предложение».

Устойчивость и надежность Алексей Васильевич Побожий – самый авторитетный специалист в Кузбассе в сфере сейсмостойкого строительства. Заинтересовался темой проектировщик еще во время работы в «Сибирском Промстройпроекте». Организация занималась объектами, расположенными в сейсмоопасных зонах. Например, участвовала в проектировании объектов на станциях при строительстве Байкало-Амурской магистрали. В Новокузнецке о сейсмике еще не говорили. «Когда мы стали заниматься этим вопросом, городские власти его блокировали, – вспоминает Алексей Васильевич. – Потому что нужно было полностью перестраивать крупнопанельное домостроение, а это очень большие затраты. Тем не менее, в 1981 году Новокузнецк был отнесен к сейсмоопасным райо-

«Строительство моста через реку даст толчок активному развитию и правого, и левого берегов. Других площадок для строительства нет»

нам. Власти просили у вышестоящего руководства время на перестройку. На что «Госстрой» отвечал: «разрешаем в 1982 году строить объекты без учета сейсмобезопасности, но при условии отличного качества выполненных работ». А в 1988 году происходит Спитакское землетрясение в Армении. Деваться было некуда, началось активное перевооружение. В то время как раз запустили завод крупнопанельного домостроения №2, и первая продукция была вывезена в Спитак, в Ленинакан. Из наших панелей восстанавливались первые дома в Армении. Потом стали строить и на юге Кемеровской области». Алексей Васильевич считает, что строительство в первую очередь должно быть надежным, а уже потом выгодным для бизнеса. При строительстве с учетом сейсмической активности и надежность, и экономика закладываются на первом компоновочном решении. Сейсмоопасные участки в 7 и 8 баллов имеют очень большую разницу вложений. Если в первом случае горизонтальная нагрузка на здание приходится в 500 тонн, то при 8 баллах она будет уже 1000 тонн. А при 9 баллах – 2 000 тонн. Отсюда – материалоемкость, а это – значительные финансовые затраты. Если объект изначально спроектирован правильно, удорожание может составлять всего 5-10%, если же неверно, то стоимость может повыситься на 30%. При правильном подходе можно строить и надежно, и недорого. На вопрос о передаче знаний и богатейшего опыта в проектировании Алексей Васильевич, вспоминая свой восьмилетний стаж преподавания в институте, ответил, что ему будет крайне интересно открыть семинар. Обратившийся сможет получить информацию по интересующей узкой теме. Кстати, Алексей Побожий продолжает консультировать своих выпускников, работающих в разных городах страны, в том числе Москве и СанктПетербурге.

профессия

Строитель «по случайности»

Так говорит о себе один из лучших бригадиров Новокузнецкого ДСК Константин Ковалевский. Однако весь его жизненный путь доказывает обратное: это не он выбрал профессию, а профессия выбрала его.

ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А.В. Косилова всегда был в числе передовых строительных предприятий по объемам работ и внедрению современных технологий. Сегодня предприятие обладает мощной производственной базой и большим потенциалом, главным залогом которого являются кадры. Коллектив Новокузнецкого ДСК – один из самых больших в строительной отрасли региона: на предприятии трудятся более 1,5 тыс. человек. Многие из них – Заслуженные строители РФ, Ветераны труда, Почетные строители России и Кузбасса. Бригадир Константин Станиславович Ковалевский изве-

стен на предприятии не только своими наградами. Общий трудовой стаж его династии составляет 43 года. Глава семьи был принят на работу в 1984 году. Его сыновья пошли по стопам отца и тоже пришли в домостроительный комбинат: старший Евгений – в марте 2004 года, младший Андрей – в июне 2008 года. Старший Ковалевский признается, что строителем стал по случайности. Мечтал об омском автомобильном институте, но не сложилось, не получилось и со специальностью «строительные машины и оборудование» в новокузнецком техникуме. Зато свободными оставались места по специальности ПГС.

– Подал заявление и стал строителем, – рассказывает Константин Ковалевский. – Ни разу не пожалел. Мне моя профессия нравится. Это, как говорят, судьба. Супруга закончила тот же техникум и тесно связана со стройкой. В семье все строители. После службы в армии Ковалевский первое время работал стропальщиком, потом стал звеньевым, а в 1994 году его назначили бригадиром монтажной бригады. По словам Константина Станиславовича, тонкостей в его, на первый взгляд, грубой работе немало. – В советское время нас закрепляли за наставниками, –

комментирует он. – Моим первым наставником стал Иван Николаевич Котов. Энергии в молодости было много, поэтому первое время старался работать быстро, потом покрывался, но ничего не успевал. Котов, наоборот, работал размеренно, спокойно и успевал все сделать быстрее меня. Только потом понял, что во всем нужны навыки и сноровка. Для того чтобы стать хорошим монтажником, нужно лет 5 отработать, не меньше. Сегодня монтажных бригад в Новокузнецком ДСК две: это легендарная бригада Николая Лоншакова и бригада Ковалевского. Константин Ковалевский прославился позже: зва-

профессия ние Заслуженного строителя России ему присвоили в 2007 году. В месяц его бригада монтирует по одному подъезду 10этажной секции дома. И это не предел возможностей. – В советское время мы соревновались с другими бригадами, – продолжает Константин Станиславович. – Это было стимулом и для заматеревших строителей, и для молодежи. Каждый хотел сделать лучше и быстрее. Сейчас, к сожалению, этого нет, у молодых изменилось отношение к работе: каждый отвечает только за себя, а за общее дело мало кто радеет. Это общая проблема для всей строительной отрасли. Несмотря на то, что текучки кадров в бригаде Ковалевского нет, дефицит рабочих специальностей на стройплощадке все же ощутим. Костяк бригады составляют специалисты предпенсионного и пенсионного возраста, в то время как молодежь на стройку не стремится. Бригадиру Николаю Филипповичу Горюнову в феврале этого года исполнилось 80 лет, а он до сих пор работает на закладке нулевых циклов. Говорил, что уйдет после очередного юбилея, но, посмотрев, что дело оставить не на кого, поскольку молодежь с задачами не справляется, решил остаться и работать дальше. В то же время желающих пройти практику на стройплощадке становится все меньше, в среднем, ежегодно в бригады монтажников Новокузнецкого ДСК приходит 4-5 человек, из них остаются в лучшем случае один или двое. У Константина Ковалевского есть свой взгляд на сложившуюся проблему. – Многие говорят, что на стройке мало платят. Но это не так. Средняя зарплата на предприятии составляет 25-27 тыс. рублей, выплачивают ее без задержек – объясняет он. – Постараешься и сработаешь на совесть – заработаешь еще больше. Но дело в том, что нынешняя молодежь приходит не зарабатывать деньги, а их получать. Мы, когда пришли работать, были готовы учиться, а они сегодня не хотят. В прошлом году ребята пришли на stroykuzbass.com (+12)

«Многие говорят, что на стройке мало платят. Но это не так. Постараешься и сработаешь на совесть – заработаешь» практику, посмотрели, что работа требует отдачи, и больше не появлялись. Проще быть охранником в магазине. Бывают и исключения. В бригаде есть такой пример – Андрей Гавриков. Он единственный, кто остался у нас после окончания училища, отслужил в армии и снова вернулся. В целом же ситуация с кадрами непростая. С иностранными рабочими домостроительный комбинат не работает. Мы ведь после того как дом сдаем, принимаем его на гарантию. В течение 5 лет устраняем все недочеты, если они появляются. Иностранные рабочие бригады ни за что не отвечают. Сегодня они работают, а завтра их не найдешь.

– КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, МОЖНО ПОВЫШАТЬ ПРЕСТИЖ СТРОИТЕЛЬНЫХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ? – Раньше у людей была заинтересованность. Человек знал, что если пришел работать на стройплощадку, его обеспечат общежитием. Потом можно заработать квартиру. Я сам так приобрел свою первую жилплощадь. В середине 90-х гг. руководство домостроительного комбината выдало мне двухкомнатную квартиру в рассрочку на 10 лет. Выплатил долг за нее, предложили трехкомнатную. Все члены семьи жильем обеспечены. Старший сын брал квартиру в ипотеку, выплатил ее за 6 лет. Сейчас покупаем

жилье младшему. Квартиры, можно сказать, сами для себя строили. В последние годы Анатолий Викторович Косилов вновь пытается внедрить прежнюю практику – комбинат строит жилье с отделкой «под ключ» и по договору найма отдает квартиры нашим сотрудникам. Молодые семьи заселяются и очень довольны таким решением жилищной проблемы. – КАК ПОЛУЧИЛОСЬ, ЧТО ДЕТИ ПОШЛИ ПО ВАШИМ СТОПАМ? – Думаю, что, глядя на меня. Старший сын закончил строительный техникум. Устроился в ДСК, начал свой трудовой путь звеньевым. Как-то во время моего отпуска заменил меня. Начальство его заметило и назначило мастером, сейчас он начальник участка, параллельно получает высшее образование в университете. Он прошел все производственные циклы и перерос меня в карьерном плане. Младший сын Андрей закончил СибГИУ, устроился в комбинат монтажником, сейчас, пока тепло, будет работать альпинистом. Надо сказать, что преемственность поколений и в бригаде, и в целом на предприятии достаточно развита. Кроме нас здесь работают семьи Черновых, Ким, Хмелевых. Все очень хорошие строители. Кто приходит не получать, а зарабатывать, тот и зарабатывает. – КОНСТАНТИН СТАНИСЛАВОВИЧ, КАК ИЗМЕНИЛИСЬ ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ, С КОТОРЫМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ? – В июне мы планируем запускать новую модернизированную серию, которая позволит сократить время и трудозатраты монтажников и отделочников. Вот посмотрите на этот стык, сколько здесь сварки и сколько нужно заливать бетона, а потом выдалбливать наплывы. При применении модернизированной серии стык будет изначально ровным, лишней работы не потребуется. Качество улучшится в разы, не будет промерзаний. Одним словом, строить будем быстрее и лучше.

кадры

Дом построить – дорогого стоит Нынешний год в Кузбассе недаром был объявлен «Годом мастера – годом трудового человека». Ведь именно мастеровые люди делают так, чтобы проект стал комфортным и удобным домом для многих семей. Большая удача, когда застройщик находит «своего» генподрядчика – квалифицированного и деловитого, способного без видимой спешки воплотить в жизнь современные архитектурные и инженерные решения.

Именно такой удачной находкой стало уже сложившееся партнерство двух кемеровских компаний – ООО «Програнд» и ООО «Жилищник-2». Компания «Програнд» работает на строительном рынке региона с 2005 года. Сегодня она выступает заказчиком строительства жилых и коммерческих объектов, а также застройщиком одного из крупнейших жилых комплексов в Кемеровской области – микрорайона «Серебряный бор» в Рудничном районе Кемерова. Но, откровенно говоря, именно в этом микрорайоне «Програнду» поначалу не слишком везло с генподрядчиками. Один из примеров неудачного сотрудничества – турецкая подрядная организация, руководители которой до начала работ не потрудились изучить специфику кузбасского строительного рынка. И именно из-за незнания множества «мелочей» – таких, например, как монопольность рынка строительных материалов, нехватка квалифицированных рабочих, высокая сезонность проведения строительных работ – не смогли в этот рынок вписаться. Не слишком удачным оказался и опыт сотрудничества с ООО «КРУ «Строй-Сервис». «Основная проблема была в том, что эта компания специализировалась на промышленном строительстве, тогда как строительство жилья – более ювелирная работа, – комментирует гене-

Александр Бажанов и Евгений Мордовин считают, что главное – не объемы, а качество ральный директор ООО «Програнд» Евгений Мордовин. – Например, построенная фабрика сдается одному заказчику, и претензии принимаются только от него. А когда строишь дом на 406 квартир плюс соседний дом на 202 квартиры с одним общим двором – получается больше 6 сотен заказчиков. На фабрике люди работают, условия для работы могут быть и хорошие, и чуть похуже, но к качеству своего жилья люди предъявляют повышенные требования. Логично, что если человек покупает квартиру, он вправе требовать от застройщика исполнения всех пунктов, прописанных в договоре. Соответственно, требования к рабочим, трудящимся на строительстве жилья, выше требований к рабочим, занятым в промышленном строительстве». Сделать выбор в пользу «Жилищника-2» в качестве генподрядчика застройщика побудило несколько причин. Во-первых, о качестве строящихся «Жилищником» объектов Евгений Мордовин знал не понаслышке, будучи собственником квартиры, построенной этой компанией. Во-вторых, и партнеры, и департамент строительства области посоветовали руководству «Програнда» присмотреться к генподрядчикам, имеющим квалифицированный персонал, а не самые большие объемы и не самые громкие проекты. Ставка на квалифицированные кадры ген

подрядчика дала нужный результат. «Могу сказать, что «Жилищник-2» – это та компания, которая работает спокойно и методично, люди там прекрасно понимают, сколько и за какое время они могут сделать, – говорит Евгений Мордовин. – Начали сотрудничество с коммерческих объектов, потом попробовали завершить строительство на жилом доме. Именно на этом объекте мы увидели, что у этого подрядчика – совершенно другой уровень отношения к труду, а соответственно – и более высокое качество выполненных работ. Если раньше нам приходилось искать для подрядчиков арматуру, цемент, кирпич и рабочих по всей области, то «Жилищник-2» делает все самостоятельно, четко, квалифицированно и в срок. Поэтому дом мы сдали даже с опережением графика. Сегодня квартиры в нем полностью проданы, и у нас нет ни одной серьезной жалобы». В этом году один из совместных объектов «Програнда» и «Жилищника-2» – строительство социально ориентированного дома в поселке Кедровка, рассчитанного на 63 квартиры (36 однокомнатных и 27 двухкомнатных). Кроме того, в здании предусмотрено нежилое помещение. 30 квартир планируется передать под реализацию социальных программ города Кемерово.

«К квартирам в этом доме будут очень высокие требования, – считает гендиректор «Програнда». – Люди копят всю жизнь на собственное жилье, администрация дает им льготные ссуды, и денег на то, чтобы делать какие-то ремонты, у этой категории граждан просто нет. Они должны заехать в полностью готовое качественное жилье». Дом в Кедровке должен быть завершен до конца 2013 года. Кстати, строительство данного объекта – первый опыт работы «Програнда» как застройщика за пределами комплекса «Серебряный бор». Всего же с 2010 года усилиями тандема застройщика и генподрядчика было заселено три дома, еще два (включая дом в Кедровке) находятся в стадии строительства. В ближайшем будущем «Програнд» планирует продолжить строительство жилья в 12 микрорайоне г. Кемерово – у застройщика в комплексе «Серебряный бор» еще остались участки под возведение 4 домов общей площадью 40 тысяч кв. м. Это около 40% от того объема, что «Програнд» уже построил. В качестве генподрядчика заказчик, основываясь на положительном опыте сотрудничества, хочет видеть, конечно же, ООО «Жилищник-2». Уже в этом году планируется начать строительство двух домов. «Мы сейчас полностью отказались от всех заменителей кирпича – обожглись на этом четы-

кадры ре года назад, поэтому сегодня покупаем обычный полнотелый кирпич, проверенный веками, – говорит Евгений Мордовин. – Все наши дома идут с монолитным каркасом и кирпичными стенами, которые не промерзают при любых температурах в условиях сибирского климата. Более того, кирпич увеличивает показатели по шумоизодяции, он экологичен, а квартиры из него более комфортны для жизни. Мы сегодня не гонимся за дешевым генподрядчиком, не гонимся и за «новыми» технологиями. У нас есть положительный опыт совместной с «Жилищником-2» работы, и нас этот опыт устраивает, и хотелось бы перенести его и на дальнейшую перспективу». Главный инженер «Жилищ ник-2» Александр Бажанов раскрыл секрет стабильности и самой компании-подрядчика, и сотрудничества ее с «Програндом»: «Мы – обычная компания, которая работает на рынке 17 лет и сумела сохранить костяк трудового коллектива. Мы не гонимся за большими объемами. Если завтра в компанию придут еще три заказчика и предложат поработать на их объектах – вряд ли согласимся, потому что прос то не «переварим» эти объемы своими кадрами, своей структурой. Все должно быть соразмерно. В «Жилищнике-2» порядка 100 человек. По советской схеме это нормальное строительное управление. Рабочие инженеров и директора знают в лицо. В прошлому году мы смогли построить для двух заказчиков 28 тыс. кв. м жилья. Это объемы, за которые можно отвечать». Такая же стабильность отличает и отношение коллектива «Жилищника-2» к работе. Понятно, что при дефиците рабочих на стройках области люди хотят зарабатывать больше. Некоторые уходят из компании именно поэтому, но потом стараются вернуться, поскольку высокие заработки у соседей в «высокий сезон» оборачиваются отсутствием работы и денег в холодное время года. «Перебежчиков» в «Жилищнике-2» обратно, как правило, не возвращают. К счастью, говорит Александр Бажанов, высококвалифицированные рабочие – элита рабочего класса – прекрасно поstroykuzbass.com (+12)

нимают, что стабильность иногда лучше сиюминутного чуть более высокого заработка. И что самое главное – именно такая стабильность оборачивается неизменно высоким качеством построенного жилья. И именно она – залог для долгосрочного и конструктивного сотрудничества заказчиказастройщика и генерального подрядчика, когда все самые смелые идеи грамотно воплощаются в жизнь.

Валерий Иванович Кивишев, плиточник-отделочник, и его сын Максим работают на строительных площадках ООО «Жилищник-2». Общий трудовой стаж – 45 лет

Валерий Кивишев:

– После окончания техникума решил, что попробую работать по специальности, если не понравится, уйду. Но стройка меня засосала. Сейчас мне 55 лет, но работу свою по-прежнему люблю, и на пенсию уходить не собираюсь. Если сравнивать прежние и нынешние годы, то изменений произошло много. Прежде всего, сильно выросла культура производства, изменились материалы, улучшилось качество. Новые материалы мы стали применять одними из первых. Для обучения к нам приезжали специалисты из Москвы, Петербурга. Мы быстро перестроились. Работать стало легче, да и к хорошему быстро привыкаешь. Сейчас особенно интересно выполнять отделку на нестандартных объектах с использованием дорогих материалов, после этого чувствуешь гордость за проделанный труд. Что касается качества, это всегда было сильной стороной компании, не помню, чтобы когда-либо заказчик предъявлял претензии.

Максим Кивишев:

– Закончил техникум, а после армии отец посоветовал пойти в строительство. Какую компанию выбрать, я даже не думал, решил, что буду работать в «Жилищнике-2». Компания работает стабильно, объемами всегда обеспечена. Честно говоря, не вижу смысла в том, чтобы бежать за «длинным рублем» на один сезон, а потом полгода сидеть без работы. Были случаи, когда люди уходили, а потом просились обратно. Думаю, не от хорошей жизни. В основном, коллектив у нас дружный, текучки практически нет. К тому же руководство компании мотивирует работать хорошо и качественно, премируя сотрудников льготными займами на покупку квартиры. Своего жилья у меня пока нет, поэтому есть хороший стимул.

компания

Баланс кадров и технологий В 2013 году исполняется 40 лет одному из самых устойчивых брендов на кузбасском строительном рынке – «Кемеровогражданстрой». Сама строительная организация, работающая под Сергей Паскидов, директор этим именем, создает лицо областного центра Куз- ООО «Кемеровогражданстрой» басса уже 55 лет. Секрет «долгожительства» «Кемеровогражданстроя» достаточно прост: грамотное управление, уважительное и бережное отношение к своим сотрудникам, контроль работы подрядчиков и применение современных технологий.

В сентябре 1957 года на базе строительных управлений треста № 96, строительного управления № 3 треста «Кемеровошахтострой» был создан трест «Кемеровоцентрострой». Постепенно специализация предприятия расширялась, менялись его структура и название: в 1960 году трест был переименован в «Кемеровожилстрой», с 1973 года – в трест «Кемеровогражданстрой». В 90-е годы он был реорганизован в ООО «Кемеровогражданстрой». Сегодня невозможно представить себе областной центр Кузбасса без зданий филармонии, цирка, телецентра, музыкального и драматического театров и администрации Кемеровской области. Между тем все эти объекты в разные годы были возведены именно «Кемеровогражданстроем», равно как и кинотеатры «Аврора», «Космос» и «Юбилейный», а также ДК Строителей, гостиница «Кузбасс» и целый ряд крупных медицинских учреждений. «Кемеровогражданстрой» – это организация, которая до недавних пор специализировалась в основном на объектах соцкультбыта, – рассказывает директор ООО «КГС» Сергей Паскидов. – В тресте было семь управлений, в каждом из которых работало до тысячи человек. Такая большая численность треста была обусловлена тем, что не было других организаций, работающих в этом направлении. Строили дворцы культуры, административные здания, больницы, кинотеатры, многие другие объекты социальной, культурной и бытовой сфер. Сегодня несколько иначе формируется рынок,

сейчас мы в основном ориентируемся на строительство жилья. Да, социальные объекты мы умеем и можем строить. На счету компании уже более 3 млн кв. м жилых помещений, десятки магазинов, кафе, ресторанов, школ и более полутора сотен детских дошкольных учреждений. В числе последних наших объектов могу назвать ввод в эксплуатацию областного кадетского корпуса УВД, мусульманской мечети «Мунира», современных жилых комплексов «Эдельвейс», «Изумрудная долина», «Янтарный». На Южном построили новую цифровую школу. Если будут предложения, мы готовы реализовать подобные проекты». Примечательно, что организация, творившая и творящая архитектурную историю Кемерова, не забывает и о своей собственной истории – о сво-

Татьяна Петровна Синяткина: «В городе практически нет ни одного объекта соцкультбыта, который бы мы не строили».

их ветеранах. Даже тогда, когда трест проходил через процедуру банкротства, реорганизацию, вставал на ноги уже в качестве общества с ограниченной ответственностью, руководство «Кемеровогражданстроя» не стало передавать в муниципалитет свой архив, чтобы не создавать своим бывшим и нынешним работникам дополнительные не удобства. Тем, кто не один десяток лет отработал в тресте КГС, оказывается материальная помощь. Кому и в каком размере необходимо оказать такую помощь, определяет совет ветеранов предприятия. Зачастую самим ветеранам-строителям важна не столько материальная сторона дела, сколько внимание и поддержка со стороны руководства компании, возможность пообщаться с бывшими коллегами. «В городе практически нет ни одного объекта соцкультбыта, который бы мы не строили, – говорит ветеран «Кемеровогражданстроя» Татьяна Петровна Синяткина. – Я пришла работать в трест в 1954 году после техникума. Моим первым объектом был Главпочтамт. Нынешняя площадь Советов в середине 1950-х была вся еще деревянная, как раз только начиналась ее застройка. Я начинала на стройке работать мастером. Шесть лет

мастером проработала. Строила здание обкома (обладминистрации), сдавала его в эксплуатацию. Потом работала на общежитии горного института на Демьяна Бедного. Примерно в 1957 году на Южном началась массовая жилищная застройка. Работали и на жилье, и на объектах соцкультбыта – в зависимости от того, что было нужно в данный момент. Например, гинекологический корпус облбольницы тоже мы строили. Шесть лет я проработала на стройке мастером, потом перешла в трест. Дослужилась до старшего инженера, стала начальником технического отдела. Технический отдел – это сердце треста. Это и экспертиза проектов, и приемка проектной документации, и организация работ. Я фактически всю жизнь проработала в тресте, в конце 2000 года ушла на пенсию». А некоторые представители «старой гвардии» продолжают работать и по сей день, несмотря на почтенный возраст. Таков, например, бригадир монтажников Александр Александрович Коршунов. Сейчас ему 67 лет, работает в «Кемеровогражданстрое» с 1970 года, где начинал трудовой путь в качестве электросварщика. По мнению Александра Александровича, на стройке за

компания 40 с лишним лет изменилось многое. «Принципы работы стали другими, – делится впечатлениями бригадир. – Вся оснастка новая, инструменты и материалы современные. Раньше мы работали кувалдой и молотком, мы не знали, что такое перфоратор, не знали, что такое болгарка. Если раньше только монтажом занимались, то сейчас и на гипсокартоне, и на сайдинге приходится работать. Специфика работы поменялась – численность бригады меньше стала, а делаем больше. В основном сейчас на жилье работаем. Но, мне кажется, соцкультбыт сложнее строить – там здания более разнообразные, узлы нетиповые. Но в 1990-е годы, когда спрос на соцкультбыт совсем упал, переориентация на жилье спасла предприятие». Переориентация к тому же оказала заметное влияние на структуру «Кемеровогражданстроя». Из треста он стал предприятием среднего бизнеса. Сейчас основной костяк КГС – около двухсот человек. Когда появляются дополнительные объемы, к постоянным работникам прибавляются те коллективы и бригады, с которыми компания постоянно сотрудничает, ее проверенные подрядчики. В числе же постоянных, штатных, например, бригада монтажников. «Хотя они не в чистом виде монтажники – им приходится еще заниматься арматурными и бетонными работами, – разъясняет Сергей Паскидов. – Мы долго занимались этой бригадой, пока ее укомплектовали, обучили. В ней около 70% молодых ребят. Бригада освоила технологию монолитно-каркасного домостроения. Обычно монтажники не любят заниматься бетонными работами, предпочитая чистый монтаж. Но здесь ребята переучились, делают и каркас, и бетонные работы. Это бригада под руководством Сергея Анатольевича Архипцева, которой по плечу за год собрать коробку многоэтажного здания». Тому, что среди монтажников куда как меньше «блуждающих» бригад, чем, скажем, среди отделочников, Сергей Андреевич видит достаточно простое объяснение. Каждая крупная строительная компания применяет stroykuzbass.com (+12)

Цифровая школа в г. Кемерово

свою технологию ведения работ, и монтажники должны быть обучены именно этой технологии, иначе не получится выдержать все необходимые требования по качеству и безопасности. А обучение всем этим тонкостям не происходит в одночасье. И в том, что касается обучения персонала работе с новыми материалами и технологиями, в «Кемеровогражданстрое» знают толк. «Трест всегда работал с лучшими материалами, – говорит ветеран предприятия и его действующий главный инженер Геннадий Сергеевич Черных. – Да, сейчас меньше стало ручного труда, но мы и в старые времена старались внедрять автоматизацию – в том числе и на отделочных работах: использовали затирочные машинки и другие механизмы». Кстати, компания стала одной из первых в регионе, кто придумал устанавливать на объектах видеокамеры, чтобы наблюдать за процессом строительства. Символично, что случилось это при возведении «цифровой» школы на Южном.

Одно из недавних приобретений, помогающих улучшить качество работ – немецкая установка для стяжки полов. Из самых обычных материалов – песка и цемента при помощи данной установки получается прекрасная, ровная стяжка. Но внедрение и применение современных технологий далеко не всегда спасает от недобросовестных исполнителей. «Мы не так давно «прокололись» с одним из объектов, понадеявшись на добросовестность подрядчика, – говорит Сергей Паскидов. – Подрядчик оказался вовсе не таким добросовестным и сделал некачественный навесной фасад. В результате нам пришлось за свой счет исправлять весь допущенный брак. После этого мы на каждом объекте заключаем договор с проектировщиками на осуществление авторского надзора. Это очень помогает соблюсти все детали проекта в точности и не допустить отступлений от технологии». Пожалуй, одна из самых больших трудностей для «Кемеровогражданстроя», как и для мно-

Мечеть «Мунира»

гих строительных компаний, – обновление коллектива. Сейчас соотношение молодых и опытных сотрудников – примерно «пятьдесят на пятьдесят». Многие молодые люди, завершая обучение и в высших, и в среднеспециальных учебных заведениях, не идут работать на стройку по полученной специальности. «Строительные профессии интересные, но и сложные – это не просто большая ответственность, но и физическая нагрузка большая», – объясняет этот факт главный инженер «Кемеровогражданстроя». Тем не менее, Сергей Паскидов считает: «Не совсем верно говорить о том, что люди не хотят работать. Люди хотят работать и получать за это достойную заработную плату. И иностранные рабочие приезжают сюда не от хорошей жизни, создавая не совсем здоровую конкуренцию, не всегда и не везде они обеспечивают должное качество». Несмотря на эти сложности, у «Кемеровогражданстроя» на рынке есть свое достойное место. Сегодня компания зашла на площадку 52 микрорайона, в границах улиц Сарыгина, Пролетарской, Сибиряков-Гвардейцев и Мичурина. В этом квартале планируется возвести около 50 тыс. кв. м жилья, пока построен и сдан один дом. В работе второй 9-этажный четырехподъездный жилой объект. Еще должно быть построено пять домов. Также компания занимается точечной застройкой в микрорайонах №№ 14 и 15. Однако Сергей Паскидов отмечает, что такой метод – далеко не самый эффективный: дом строится дольше, чем при комплексной застройке, согласования и подключения сложнее. Соответственно, все это увеличивает стоимость строительства, что отражается на конечной цене квадратного метра. Тем не менее, главной задачей «Кемеровогражданстроя» является обеспечение качественным и доступным жильем наших граждан. У компании есть квалифицированные специалисты, необходимые технологии, грамотные управленцы и определенный запас прочности, что является гарантом развития жилищного и социального строительства в областном центре.

социальное строительство

Рекорд пройден. Работа продолжается 2012 год в Кузбассе стал в Кузбассе пиковым по количеству ввода новых мест в детских дошкольных учреждениях 18 территорий Кемеровской области полностью закрыли проблему очередности в детские сады. В 2013 году строительство новых детских садов и реконструкция действующих с целью создания новых мест продолжается, однако нет необходимостивести эту работу столь же ударными темпами, как и в прошлом году.

В части социального строительства в прошлом году в области основной акцент был сделан на строительстве и реконструкции и капитальных ремонтах детских садов. Очередность в детские дошкольные образовательные учреждения удалось заметно сократить. В половине территорий региона была ликвидирована очередь в детсады среди детей в возрасте от трех до семи лет. В частности, это Беловский, Ижморский, Крапивинский, Ленинск-Кузнецкий, Мариинский, Прокопьевский, Промышленновский, Тисульский, Чебулинский, Таштагольс кий, Тяжинский, Юргинский, Яйский и Яшкинский районы, а также города АнжероСудженск, Мыски, Киселевск и Калтан. Как можно заметить, очереди были устранены в сельских районах и небольших городах, а вот в более крупных городах, особенно в Кемерове и Новокузнецке, проблема обеспеченности детскими садами оказалась более острой, и на ее решение потребуется больше времени. Как сообщили «Строительному Кузбассу» в департаменте образования Кемеровской области, в 2012 году было введено 15158 дополнительных мест для детей дошкольного возраста. Это на 4204 места больше, чем в 2011 году, когда было создано 10954 места, и на 10673 мест больше, чем в 2010 году (было введено 4485 мест). Из полутора десятков тысяч «дет-

садовских» мест в прошлом году 3431 место приходится на 28 построенных, капитально отремонтированных и реконструированных детских садов (2011 год – 39 детских садов на 4265 мест, 2010 год – 23 детских сада на 2065 мест). Большая же часть – 8960 мест – была создана в действующих детских садах, 543 места – в дошкольных группах, открытых в общеобразовательных учреждениях, 2224 места – в 1374 семейных дошкольных группах. Это на 5038 мест больше, чем в 2011 году (6689 мест) и на 9307 мест больше, чем в 2010 году (2420 мест). На 2013 год запланировано ввести в эксплуатацию после строительства, капитального ремонта и реконструкции 34 детских сада на 3280 мест и создать 5720 мест в действующих детских садах. Таким образом региональные департаменты строительства и образования в этом году планируют полностью «закрыть» вопрос очередности в детские сады. За первый квартал уже введено более половины запланированных на этот год детсадовских мест. Так, по данным областного департамента образования, за первые три месяца года сдано в эксплуатацию 4840 дополнительных мест. Из них 3161 место – в действующих детских садах, 95 мест – в дошкольных группах, открытых в общеобразовательных учреждениях, 260 мест – во вновь построенных детских садах, 435 мест – в детских садах, введенных

после капитального ремонта и реконструкции, 889 мест – в 610 семейных дошкольных группах. Но если с очередностью в детские учреждения детей от трех до семи лет руководители областной и местных администраций практически разобрались, то с общей очередностью – в том числе и в ясли ситуация куда как более сложная. Так, на 1 января 2011 года очередников от двух месяцев до семи лет насчитывалось 55 тысяч человек. За период с 2011 по 2012 годы очередность сократилась на 35870 человек (отчасти за счет создания новых мест в детских садах, отчасти – за счет устранения путаницы в документации при переходе с «бумажной» очереди на единую электронную очередь). По состоянию на 1 января 2013 очередь составила 19123 ребенка, в том числе детей в возрасте от трех до семи лет – 8433 ребенка. Что же касается непосредственно возведения детских садов, то строители отмечают, что садики – одни из наиболее сложных объектов – в том числе из-за большого количества постоянно ужесточающихся требований по сейсмостойкости зданий, инсоляции помещений и других параметров. «В строительстве детских садов у нас более активно применяются энергосберегающие и другие новые технологии, – полагает начальник департамента строительства администрации Кемеровской области Андрей Кравченко. – В первую очередь, это обусловлено высокими требованиями, которые сейчас предъявляются к строительству социальных объектов. Все детские сады – как

и другие возводимые объекты – должны соответствовать требованиям сейсмобезопасности. Кроме того, детсады у нас оснащены видеонаблюдением – это необходимо с точки зрения безопасности. Ужесточились и требования к эксплуатационным свойствам зданий детсадов. Садики выглядят более современными, но они и стоят дороже». Наиболее наглядным примером применения современных технологий при строительстве детских дошкольных учреждений является строительство детского сада №4 в 14 микрорайоне города Кемерово. Здесь применены такие технологии как «теплый пол», системы вентиляции с рекуперацией воздуха, солнечные батареи для получения дополнительной электроэнергии, солнечные коллекторы для нагрева воды, оконные блоки с пятикамерными стеклопакетами для снижения теплопотерь здания. При этом стоимость строительства квадратного метра детского сада выше, чем стоимость строительства квадратного метра жилья. Цена создания одного места – около 1 млн рублей. Помочь регионам в строительстве новых садиков и реконструкции (с увеличением мест) действующих должны помочь средства, которые федеральный центр планирует выделить на решение проблемы обеспеченности населенных пунктов детскими садами. Так, в 2013–14 годах на строительство в российских регионах детских садов из федерального бюджета планируется направить 100 млрд рублей, в 2015 году – еще 80 млрд рублей. Это позволит создать 433 тысячи мест.

спецпроект: Белово

Вектор развития определен В конце 2012 года город Белово получил свой новый генеральный план. Среди основных предусмотренных в нем направлений – развитие малоэтажного строительства, создание социальной инфраструктуры и комплекса многоэтажек. Новый утвержденный генплан Белова рассчитан до 2026 года, первая очередь строительства запланирована до 2016 года. Перемены, в большинстве, будут касаться третьего микрорайона города. Планируются три крупные территории для застройки. Первая – квартал «Сосновый» (№1 на рисунке), где планируется строительство 60 коттеджей в 2–3 этажа. Рядом возведут роддом и школу. Кроме того, планируется построить детский сад, церковь, бассейн, спортивные площадки и торговые комплексы. Массив из двух десятков домов высотностью от пяти до девяти этажей должен расположиться в районе выезда из города в направлении Гурьевска (№2 и №3 на рисунке). В рамках первой очереди строительства в третьем микрорайоне необходимо также будет построить три детских сада, детскую школу искусств и библиотеку. В феврале этого года на коллегии администрации городского округа руководство управления образования обещало, что очередность в городские дошкольные детские учреждения для детей от 3 до 7 лет будет ликвидирована к 1 сентября 2013 года. Сейчас своих мест в детсадах дожидается более 4 тысяч ребятишек. Наименьшая обеспеченность дошкольными учреждениями – в шахтерских поселках Новый Городок и Чертинский, а также в Бабанаково. Немногим лучше обстановка и в центральной части города Белово. Однако за последние пару лет городским властям удалось ввести в строй 1,5 тысячи новых мест в детских садиках. Часть этих мест была создана за счет возврата шести зданий в целевое пользование управления образования. Также были открыты дополнительные группы в действующих детских садах. stroykuzbass.com (+12)

Еще один больной для Белова вопрос – городской парк. Ему больше полувека, и сейчас парк переживает далеко не лучшие времена: еще «живые» аттракционы и относительно благоустроенная зона занимают только небольшой пятачок от его территории. Колесо обозрения находится на капитальном ремонте. Остальная территория городского сада дичает и зарастает сорняками и кустарниками. В местном бюджете на содержание, а тем более на развитие парка, просто нет средств. Для того чтобы в городе осталась эта зеленая зона отдыха в восемь гектаров, необходимо привлечь инвесторов. И уже нашлись предприниматели, готовые вложиться в оживление парка. В соответствии с проектом, в парке расположится торговоразвлекательный центр, который, однако, будет занимать не более 2% территории, а приоритет в ТРЦ будет отдан детским товарам и развлекательным павильонам. Предусматривает проект и благоустройство территории и, возможно, в перспек-

тиве – строительство кинозала. Главным аргументом, позволившим убедить горожан в том, что проект принесет больше пользы, чем вреда, стало то, что обновленный парк сможет принимать отдыхающих не только летом, но и зимой. Кроме того, в ближайшей перспективе – строительство в Белове детского автогородка стоимостью 3 млн рублей в рамках «Программы повышения безопасности дорожного движения на 2012–2014 годы в Кузбассе». По словам руководителя администрации Белово Игоря Гусарова, «2 млн рублей в детский автогородок инвестирует муниципалитет, еще 1 млн будет выделен из областного бюджета». Также на этот год запланировано строительство нового здания автовокзала. Среди реализованных недавно в Белове удачных проектов можно назвать завершение в начале этого года капитального ремонта городской больницы №8, которая за 40 лет своего существования ни разу не видела столь масштабных ремонтных

работ. Около двух лет назад обвалилась крыша терапевтического корпуса горбольницы №1, что послужило поводом к модернизации не только первой больницы, но и «восьмерки». Стоили мероприятия по «реанимации» лечебного учреждения 82 млн рублей, а на закупку нового оборудования было потрачено еще 90 млн руб. Можно отметить также строительство новой котельной, которая будет отапливать микрорайон «Ивушка». Стоимость этого проекта – 86 млн руб. Основная причина, по которой было решено строить новый объект коммунальной инфраструктуры – старая котельная устарела и морально, и физически, и просто не могла более выдерживать необходимых нагрузок. Новая котельная отвечает не только требуемым запросам по мощности, но и экологическим требованиям. В течение зимних месяцев 2013 года проходили тестовые испытания работы оборудования, а на полную мощность котельная заработает уже в новом отопительном сезоне.

гости номера

От поколения к поколению С братьями Курносовыми мы познакомились 6 лет назад, на заре подъема строительной компании «Монолит», тогда еще мало кому известной в широких профессиональных кругах. За ростом «Монолита» «СК» наблюдал из года в год. Буквально за несколько лет компания не просто расширилась, а стала одним из «тяжеловесов» в центральной части Кузбасса. В чем секрет успеха? В крепкой и сплоченной семье, потому что ООО «Монолит» – семейный бизнес. Со всеми членами этой строительной династии нам удалось встретиться только сейчас. По правде сказать, Курносовы – семья удивительная, с какимито настоящими неподдельными ценностями, открытая, с широкой душой. Если подумать, то вполне закономерно, что эти люди стали строителями, потому что сама профессия несет в себе созидание. Сейчас в компании работают все члены семьи, кроме Виктора Валентиновича, который был вынужден оставить производство по состоянию здоровья. Впрочем, он до сих пор принимает активное участие в жизни и судьбе «Монолита». – В нашей семье все важные решения принимаются коллегиально, – говорит он. – Собираемся вместе и обсуждаем. Это наш «совет директоров». Нет такого, чтобы нашелся один самый умный и сказал, что только его решение верное.

«Июль, жара, КАМАЗ селедки»

Именно родители – Виктор Валентинович и Альбина Ивановна – стояли у истоков зарождения строительной компании. В 1996 году после распада треста «Беловошахтострой» семь управлений оказались на распутье. Посовещавшись с супругой,

Виктор Курносов в должности начальника УПТК принял решение создать на его основе торговый дом «Строитель». – Мы тогда сидели и думали, чем заняться: запчасти никому не нужны, детали не нужны, стройки нет, – вспоминает Альбина Ивановна Курносова. – Все, как им казалось, поступили мудро: быстро распродали имущество, а потом каждый устроился по специальности на работу. Но мы так делать не стали, а решили, что создадим торговый дом, наймем людей (еще не все, кто работал у супруга, разбежались), с этого и начнем. Первые годы объемов работ почти не было, предприятие занималось только мелкими ремонтами, ведь никто из семьи к строительству тогда отношения не имел. – Муж – геолог, я – маркшейдер, мальчишки тоже маркшейдеры – продолжает Альбина Ивановна. – Рисковали ли мы тогда? Безусловно. На разрезе деньги хоть и плохо, но платили, а Але-

ша рассчитался и пришел в ТД «Строитель», Саша заканчивал институт, и тоже пришел поддержать семейное дело. На всю нашу семью, а нас тогда было пятеро, деньги зарабатывала только я, остальное – голый бартер. Доходило до того, что когда Алеша поехал в очередную командировку, с нами расплатились КАМАЗом мороженой селедки. Звонит оттуда и говорит: «Папа, делай, что хочешь – везу рыбу». Июль, жара, КАМАЗ мороженой селедки! Так мы жили. В 2001 году торговый дом был реорганизован в ООО «Монолит». На город компания вышла, когда отремонтировала свой первый ДК и школу в Грамотеино, которая очень скоро стала гордостью поселка – настолько хорошо был выполнен капремонт. И все-таки точкой роста для «Монолита» стал переход на строительство жилья. – Кстати, Алеша, который больше всех сейчас этим занимается, был против, – рассказы-

вает Альбина Курносова. – Мы с супругом решили, что нужно расти дальше, нельзя ограничиваться ремонтами. Позвали сыновей на обсуждение. Алеша как сидел в кресле, так и отрубил: «Ни за что! У нас кадров нет, профессии нет, техники нет, ничего не получится». Но муж меня поддержал, а Саша отмолчался. Для того чтобы понять, получится или нет, нужно сначала попробовать. Никогда не узнаешь, мелкая река или глубокая, если в нее не зайдешь.

О мечтах и буднях

Первый дом «Монолиту» дался с большим трудом: долго не давали лицензию, не было ни техники, ни специалистов. Оценив ситуацию, Алексей и Александр пошли получать второе высшее по специальности ПГС. Проблем стало меньше. – АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, СЕЙЧАС, КОГДА ВЫ ДОБИЛИСЬ УСПЕХА, О ЧЕМ МЕЧТАЕТЕ? – Это не успех, это – бесконечный кропотливый труд. Каждый

гости номера день мы оцениваем как военные действия, начиная с половины восьмого и заканчивая поздним вечером. Да, компания растет, развивается, но какой ценой это дается… Иногда даже думаю, что не хочу, чтобы мои дети приходили в этот бизнес. А мечта – это стабильность. – Алеша, скажи мне, а где легко? – перебивает Альбина Ивановна. – Я не верю, что где-то легко. Главное, чтобы мечта была, чтобы знать, куда идти. – Мы с мамой всегда спорим, это еще мягкая полемика, – улыбается Алексей. – Мы, наверное, одинаковые, а положительно заряженные частицы отталкиваются. Саша сейчас наоборот стал более активным. А я, если проходит семейный совет, слушаю и молчу. Дискуссий хватает и на работе. Говоря о будущем компании, мы пришли к пониманию того, что нужно расти не количественно, а качественно. Если раньше мы гнались за объемами, то сейчас будем заниматься оптимизацией производства. На это есть несколько весомых причин. Во-первых, жутчайший дефицит кадров. Это почти нерешаемая проблема. Говорят, что незаменимых людей не бывает, а я бы сказал, что мало людей, готовых работать. По пальцам рук могу пересчитать специалистов ИТР – их у нас около 40, – которые работают не за страх, а за совесть. Большинство просто ходит на работу. Во-вторых, мы впервые столкнулись с хищениями. Вроде бы, вот мы все, рядом. Но стоило только отвлечься, и начались кражи. Аналитика показывает, что на строительстве дома должна быть прибыль, а ее нет. Сейчас наша рентабельность составляет 2,5-3%, нужно довести ее до 5-7%. Это задача №1. Начали проводить взвешенную кадровую политику – даем своим людям квартиры под 8% годовых. Таким образом, привязываем специалистов к компании на 15 лет. Дали уже 4 квартиры и еще несколько займов, получилось 10 млн. На строительстве жилья очень низкая рентабельность. Было бы интереснее, если бы заводы находились рядом. А так – плечо перевозки съедает огромные деньги. С каждого квадратного stroykuzbass.com (+12)

просила власть. В основном это были собственники магазинов, лавочек, небольших цехов. В то же время представители Салаирского рудника на этом мероприятии отсутствовали.

Дела семейные

«В нашей семье разрыва между поколениями нет совершенно никакого, нет проблемы «отцов и детей». Царит полное взаимопонимание, несмотря на бурные споры и дискуссии, в которых, как все знают, рождается истина» метра мы отдаем по 2 тыс. рублей за транспортную составляющую при вводе 20 тыс. квадратов в год. Получается огромная сумма – 40 млн рублей. – ВЫ ДАВНО РАБОТАЕТЕ В ОКРУГЕ, ЗНАЕТЕ ВСЕ ЕГО БЕДЫ И ПРОБЛЕМЫ. ЧЕГО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, НЕ ХВАТАЕТ БЕЛОВУ И РАЙОНУ? – У города, как и у поселка, много проблем, но не всегда их решение зависит от городской или даже областной власти. В Бачатском функционирует большой угольный разрез, приносящий своим хозяевам миллионы прибыли ежегодно. Раньше это предприятие выделяло достаточно средств на содержа-

ние инфраструктуры поселка, сегодня их не хватает. Малый и средний бизнес своими усилиями ремонтирует перекрестки, проводит благоустройство, заключает договоры о социальной ответственности. Хотелось бы, чтобы и угольные гиганты принимали в жизни поселка более активное участие. В Гурьевске в канун 8 Марта глава территории Сергей Малышев собрал всех городских бизнесменов, наградил, поздравил, подписал со всеми официальные соглашения о сотрудничестве. Не поверите, но некоторые представители бизнеса во время фуршета предложили даже большую помощь, чем от них

– ВИКТОР ВАЛЕНТИНОВИЧ, КАКИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРЫ ВЫ РАЗВИВАЛИ В СВОИХ ДЕТЯХ? – Трудолюбие, в первую очередь. Мы не из голубых кровей и белой кости. И я, и супруга вышли из рабочих семей. У тестя было большое хозяйство, поэтому косили, пахали, за скотиной ухаживали. Пока ребята маленькими были, я их на копны закидывал, чтобы топтали, потом подросли – сами стали косить. Мы ведь до сих пор все трое держим дачи. Три дома рядом стоят. Все спрашивают: зачем вам это надо, вы что, картошки на рынке не купите? А я скажу, зачем. Где еще внукам прививать трудолюбие, как не на своем участке. Они смотрят на нас и учатся, видят достаток, но при этом понимают его цену. Даша в 4 классе учится, но уже всю работу по дому делает сама. Приходит к нам, помогает бабушке: окна, полы моет. Парни в саду работают, настрой – нормальный. Вот завтра удобрения привезут, все вместе поедем раскидывать. Мы люди простые. – АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СУПРУГА ТАТЬЯНА РАБОТАЕТ ВМЕСТЕ С ВАМИ... – Не только моя супруга, но и жена Саши – Надя – подключилась к работе. Почему жены за нами пришли? Причина все та же – дефицит кадров. У брата супруга – юрист, у меня – экономист. Татьяна Александровна занимается экономической деятельностью предприятия, она аудитор. Надежда Сергеевна подключилась к решению больного вопроса – контролирует материально-техническую базу. Но дети, конечно, приоритет номер один. В том, что оба мои сына отличники, заслуга полностью принадлежит супруге. Мой вклад здесь можно оценить в 10%, ее – в 90%. Но, как оказалось, и помощь предприятию наши жены могут оказывать неоценимую.

гости номера

– И ВСЕ-ТАКИ, КАКОЕ БУДУЩЕЕ ГОТОВИТЕ ДЛЯ СВОИХ ДЕТЕЙ? ПРОДОЛЖАТ ЛИ ОНИ ВАШЕ ДЕЛО? – Будущее внуков уже не обсуждается, – подхватывает Альбина Ивановна. – Способности каждого видны. Надя, Сашина жена, как-то сказала: «Хочу, чтобы дочь была адвокатом». Мы ответили дружно: «Нам адвокат не нужен, нам нужен прокурор!» (смеется, – прим. автора). Шучу, конечно. Сейчас думаем, какие слабые места есть в компании, чтобы их закрыть. А юриспруденция пусть будет вторым образованием. Я в свое время даже не думала, что дети станут строителями. Все же стабильно было. У мальчишек с учебой проблем не было, с поведением тоже. Я жестковата, со мной не побалуешь. Алеша сразу решил, что будет маркшейдером. Я предупредила, что это очень сложная профессия. А годом позже мы три дня с Алешой отговаривали Сашу от этого же пути. Билисьбились, но бесполезно. Саша, сказал, как отрезал: «Буду маркшейдером». На третьем курсе одумался. – По ним уже сейчас видно, кто какой работой в компании займется, – добавляет Виктор Валентинович. – Старший Саша посмотрел в прошлом году, как мы по одному юридическому вопросу бились, и сказал, что эту «дыру» в компании закроет он. Дима – очень энергичный мальчик – будет руководителем на стройке. Вот с младшим Андреем вопрос пока остается открытым. Очень вдумчивый парень растет, несмотря на свои 10 лет. Прежде, чем что-то сказать, он 5 раз подумает, а потом, как пулей выстрелит – очень метко и по существу. Так что у меня душа спокойна, есть на кого дело оставить. А вот Александр Викторович о будущем не загадывает. – Нам, конечно, хочется, чтобы дети продолжили дело, в которое мы вкладываем все силы, развивали его, но выбор всегда остается за ними. – НАДЕЖДА СЕРГЕЕВНА, ТЯЖЕЛО БЫТЬ ЖЕНОЙ СТРОИТЕЛЯ? – Отчасти да, потому что характер, воспитание, которые в наших мужей заложили родители – это лидерство, трудо-

любие, ответственность, амбициозность. Мне кажется, они постоянно горят работой. Я к этому отношусь с пониманием и стараюсь помогать по мере своих сил. Мы же часто руководству боимся о чем-то сказать, а когда руководство – твой муж, то твоя обязанность – предостеречь его. Семья – это тот, кто за тебя переживает. Один в поле не воин. – АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, КТО ДЛЯ ВАС С БРАТОМ БЫЛ ПРИМЕРОМ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ? – Нам с малых лет говорили: посмотрите, какой у вас отец! Знаете, это сильно давит на психику, когда тебя постоянно сравнивают. Мне теперь даже страшно, если моим сыновьям будут также говорить.

– Старший сын прошлым летом по своему желанию пошел на стройку вместе с друзьями, – объясняет Алексей. – Строили детский сад в качестве подсобных рабочих, не разгибаясь по 8 часов. У мастеров они нарасхват, потому что им стыдно плохо работать, ребята пашут, как заведенные. Сейчас сдаст экзамены и снова пойдет на стройку, но только уже не на соцкультбыт, а на жилье. Хочу, чтобы ребята знали все производственные циклы изнутри. Не считаю это зазорным. В 1997 году, когда первый сын только родился, а денег не было не только на молочную смесь, но даже на хлеб, я и сам «колымил»: копал теплотрассы, стелил ковролин, да чего толь-

ны неоднократно становились победителями всероссийских и международных соревнований. Совсем недавно на деньги Курносовых после капитального ремонта было открыто новое помещение для занятий ребят. Строители отремонтировали спортивные залы, сделали душевые и раздевалки, установили современные системы инженерных коммуникаций и укомплектовали клуб современным оборудованием. – Я первым привел в клуб старшего сына 9 лет назад, – рассказывает Алексей. – И тут же вынес на семейный совет предложение поддержать тренеров, выделить им средства на заработную плату. В то время это был обычный

– Отец и глава семьи, и идеолог компании, – продолжает мысль брата Александр. – Его авторитет не потопляем. Он не отошел от дел, и его совет всегда очень важен. В нашей семье разрыва между поколениями нет совершенно никакого, нет проблемы «отцов и детей». Царит полное взаимопонимание, несмотря на бурные споры и дискуссии, в которых, как все знают, рождается истина. Надеемся, что и мы со своими детьми будем всегда находить общий язык. – ВЫ СКАЗАЛИ, ЧТО ВЫБОР ПРОФЕССИИ ДЛЯ ПОДРАСТАЮЩИХ КУРНОСОВЫХ НЕ ОБСУЖДАЕТСЯ. КАК К ЭТОМУ ОТНОСЯТСЯ САМИ ДЕТИ?

ко не делал. Надеюсь, что когда кружок, которому уделялось по наши дети начнут работать, им 1,5 часа три раза в неделю в обне будет так тяжело. щем зале. Ни обмундирования, ни амуниции у ребят не было. Не деньгами едиными На турнир в лучшем случае езВ Белово и родном Бачатском дили 3-4 человека, сейчас мы Курносовы знамениты не толь- отправляем по 20-35 спортсмеко строительством жилья. Есть нов. Арендуем 40-местный автоу этой семьи еще одно увлече- бус, полностью его занимаем и ние, но уже благотворительно- можем спокойно ехать в любой го характера. Как только компа- другой регион на выступления. ния стала подниматься на ноги, Ребятишкам очень нравится. эта часть расходов стала неотъ – КАК РОДСТВЕННИКИ ОТемлемой. Благодаря поддерж- НЕСЛИСЬ К ВАШЕМУ ПРЕДЛОке «Монолита» поселок Бачат- ЖЕНИЮ? ский и его спортсменов из клуба – Объяснить семье, зачем дебоевых искусств «Ирбис» зна- лать столько вложений в спорют не только в Кузбассе, но и во тивную секцию, было непросто, всей России. «Ирбис» признан но я нашел поддержку и понилучшим клубом федерации ру- мание близких. Мы нестандарткопашного боя – его спортсме- ная семья в этом смысле, у нас

гости номера очень много общего и в тоже время нам нечего делить. В «Ирбис», с которым Курносовы уже 9 лет, «Монолит» вложил более 12 млн рублей. Сейчас это единственный в Кузбассе клуб, который открыт не за счет бюджетных денег, а на частные средства бизнеса. В сфере рукопашного боя опыт этот уникален для всей России. – Если бы на первом месте стояли деньги, какое бы нам дело было до этих 100 ребятишек, которые сейчас занимаются, – поясняет Альбина Ивановна. – Я многих детей не знаю, а недавно они вернулись с соревнований, захожу, спрашиваю: «Кто приехал с медалями?». У них лица такие счастливые, в один голос все кричат: «Я, я, я»! Когда смотришь на них, ощущение радости захлестывает. Ну, вложили миллион, и что? Радость-то не от денег, а от дел приходит. Дети нормальными растут, с блеском в глазах, не болтаются по дворам, – это дороже. – Все правильно, – продолжает Александр. – В принципе, можно даже и не спрашивать, зачем мы возводим дома, зачем помогаем ребятам. Все и так понятно: если не получаешь морального удовлетворения, положительных эмоций от процесса и результата, то и браться не нужно. – Я, как ни странно, отдыхаю, общаясь с ними, – включается в беседу Алексей Викторович. – Если выезжаем семьей кататься на лыжах в Горную Шорию, обязательно берем 3-4 ребят из клуба с собой. Мне их молодость, задор нравятся, их непосредственность и искренность в отношениях. Они смотрят на тебя и сами хотят чего-то добиться. Пообщавшись с членами семьи, едем смотреть новое помещение «Ирбиса». Это здание бывшей вечерней школы, где, как говорят местные жители, все находилось в полуразрушенном состоянии: не было ни отопления, ни вентиляции, сыпались стены и потолок. При содействии городской власти Курносовы выкупили первый этаж здания. В холле висит несколько десятков фотографий с соревнований, одна стена полностью занята кубками. Их здесь больше 60, stroykuzbass.com (+12)

но это только половина «побед» «Ирбиса». Чтобы выставить все, не хватило места. – Вот мы в Ачинске, – показывает Алексей Викторович. – После соревнований устроили турнир по пейнтболу между командами. Так нам потом сказали, что больше не будут нас звать, потому что сначала всех на ковре «вынесли», а на следующий день – в пейнтбол выиграли. А это мы в Египте вместе с ребятами. От нас там все в восторге были: ребята очень дружные, те, кто повзрослее, следили и ухаживали за малышами, все делали вместе. Ну и у ребят, конечно, культурный шок был. Только вот супруга в этот раз с нами не ездила. – ОБЫЧНО С ВАМИ ПУТЕШЕСТВУЕТ? – На всех соревнованиях болеем за ребят вместе. Она их в кино, в пиццерии водит, я во время боев помогаю, подсказываю. От волнения за сутки теряю по килограмму веса. Срываю горло каждый раз, не могу потом разговаривать еще дня 3-4.

– Сами спортом занимаетесь или только в качестве болельщика себя реализовываете? – Конечно, прихожу, занимаюсь вместе с ребятами. Им очень интересно дядю Лешу забороть. Вот смотрите, здесь мы сделали тренажерный зал. Места хоть и немного, но оборудование поместилось, мы его, кстати, из-за рубежа заказывали, почти три месяца ждали доставки. Дальше два других зала для тренировок. В нашей молодости таких спортивных школ вообще не было. Мы организовывали себе подвалы, подвешивали резиновые колеса, собирали гантели. Наверное, я просто воплощаю свою детскую мечту. В зале для тренировок сегодня день спарринга. Сначала выступают ребята помладше. – ДЛЯ ДЕТЕЙ ЗАНЯТИЯ ПЛАТНЫЕ? – Все абсолютно бесплатно. Мы никаких денег не берем. Ребята занимаются самые разные: есть дети-сироты, дети работников разреза, из соседних поселков подростки приезжают. О спорте и детях Алексей Курносов может с упоением гово-

рить сколько угодно, показывать фотографии сыновей и племянника с разбитыми носами. Глаза у него в этот момент горят не меньше, чем у самих ребят. На спарринг выходит младший сын, и Алексей полностью погружается в бой. – Влад, локоть держи, держи локоть! Он тебе печень пробивает. Александр Дмитриевич, шлем поправь! Андрей, нога каждый раз, не забывай про ногу! – Вот что удивительно, посмотрите, они только что дрались, а сейчас сидят на лавочке и болтают. Даже со своими соперниками из других регионов, после того как порядочно «помордуют» друг друга, смеются, разговаривают. Они ненависти не испытывают, у них просто спортивный азарт. – АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, РУКОПАШНЫЙ БОЙ – ВАША СТРАСТЬ? – Получается, что так. Во всяком случае, это лучше рулетки. Пока материал готовился к публикации, воспитанник клуба «Ирбис» Роман Копылов стал двукратным чемпионом мира, а Кирилл Осадчий стал победителем Первенства Мира по рукопашному бою среди юношей в г. Волгодонск.

Владимир Петрович Логачев, пенсионер: – Мы очень благодарны Алексею и его семье за то, что они делают для наших детей. У меня здесь внук четвертый год занимается. Раньше в этом здании школа заброшенная была. Алексей приложил руку и все сделал, как положено. Внук сюда каждый вечер бежит с большим удовольствием. Тренеры здесь работают очень хорошие, поэтому детей, можно сказать, с детского сада сюда приводят. Курносовых в поселке все уважают. Деньги они зарабатывают своим трудом и вкладывают их сюда. Бачатский – поселок городского типа, а на соревнованиях – лицо всего Кузбасса, которое не стыдно показать, потому что наши ребята – лучшие в Кузбассе.

кемерово градостроительство архитектура

проектирование

Областной центр: 95 лет промышленной и архитектурной истории О возрасте областного центра Кузбасса в последнее время много спорят. Одни полагают, что Кемерову больше 300 лет, поскольку в 1701 году в географическом атласе Сибири была указана заимка Щеглово. Другие считают, что история Кемерова начинается именно с присвоения в 1918 году Щегловску статуса города. Так или иначе, в этом году мы отмечаем официальное 95-летие города Кемерово. И вместе с обретением нынешним областным центром городского статуса начала развиваться и его архитектура. Горнодобывающая промышленность и индустриализация во многом определили архитектурное становление областного центра. И уже позднее развитие градостроительства в Кемерове стало определяться не только промышленной целесообразностью, но и эстетической ценностью новых объектов, а также удобством для горожан.

«Параллельная» планировка

«С самого начала своего развития город Кемерово оказался в уникальной градостроительной ситуации, – рассказала «Строительному Кузбассу» архитекторисследователь, доцент кафедры строительных конструкций КузГТУ Ирина Захарова. – Основой его роста послужила закладка в 1907 году первых штолен Кемеровского рудника на правом берегу, а затем, в годы деятельности Копикуза (1912-1919 гг.) – строительство левобережного коксохимического завода. Эти два предприятия, связанные через Томь канатной дорогой, стали точками роста двух частей города, расположенных на разных бере-

гах реки. До 1952 года, когда был построен автомобильный мост, связь между правым и левым берегом осуществлялась зимой по льду, а летом – по понтонному мосту. И левобережная, и правобережная части города развивались в планировочном отношении независимо друг от друга». Размещение застройки левобережной части города было начато по радиальнокольцевой схеме в соответствии с планом «городасада», разработанным томским городским архитектором Павлом Парамоновым в 1918 году, одновременно с преобразованием бывшего села Щегловска в город. Центральная площадь города должна была размещаться на месте пересечения нынешней улицы Красноармейской и Кузнецкого проспекта. От площади лучами шли магистральные улицы к железнодорожной станции, реке и другим объектам. На берегу Томи в соответствии с планом расположился городской сад, ниже жилой части города – фабрично-заводской квартал. Но проект Павла Парамонова был воплощен лишь частично, кроме того, «город-сад» с деревянной за-

стройкой одно-двухэтажного типа был рассчитан всего на несколько десятков тысяч жителей. Напоминанием о первом плане Щегловска служит здание Дворца труда (сегодня – училище культуры). Историческая ситуация внесла в планы проектировщиков свои коррективы: если в момент своего преобразования в город село Щегловское насчитывало около 4 тысяч жителей, то в 1920 году в Щегловске жило уже 10 тысяч человек. Историки объясняют такой рост городского населения не только развитием промышленности, но и «беженством», характерным для времен гражданской войны 1918-19 гг. дальнейшее промышленное развитие (деятельность АИК «Кузбасс») и фактический перенос окружного центра из Кольчугино (нынешнего Ленинска-Кузнецкого) в Щегловск также содействовали значительному росту населения последнего. В декабре 1926 года переписчики насчитали здесь уже 23 тысячи жителей, а к январю 1930 года – уже почти 47,5 тысяч. Этот значительный скачок был обеспечен развитием Химзавода, где было значительно улучшено качество и количество выпускаемого кокса, а также налажен выпуск бензина, толуола, нафталина, лакокрасок и гудронопропитрочных масел. Естественно, что эта положительная динамика обеспечивалась за счет привлечения новых рабочих рук. В Кемерове сохранилось немного памятников гражданской архитектуры 1920-х

годов. Большая часть исторических объектов – жилые или общественные здания, построенные в конструктивистском духе первого послереволюционного десятилетия.

Планов громадье

Осенью 1929 года для Щегловска появились новые крупные перспективы промышленного строительства, поставившие вплотную вопрос о его перепланировке. С января 1930 года было начато составление нового проекта планировки города. В июне 1930 года сессия городского Совета рассмотрела эскизный проект планировки Щегловска. Город проектировался на 130 тысяч жителей. С 1931 года новая разработка плана Щегловска по типу социалистического города была передана интернационалистической бригаде проектнопланировочного бюро Цекомбанка под руководством немецкого архитектора Эрнста Мая. Вся территория города должна была застраиваться одинаковыми жилыми комплексами с 4–5-этажными домами по меридиональной ориентации и расположенными между ними «зелеными коридорами» для размещения школ. Однако план Мая также был реализован лишь частично. Следы планировки Эрнста Мая 1931 года в облике Кемерова, хоть и реализованные намного позже, – это Заискитимская часть города (пр. Ленина, Октябрьский, Сибиряков-Гвардейцев и другие улицы, идущие с запада на восток). Одновременно с вопросом о новой градостроительной

градостроительство концепции встал вопрос и о том, что название населенного пункта по имени бывшего торгового села Щеглова не имеет прямой исторической связи с городом, основанным на базе добычи и переработки каменного угля. Поэтому горсовет обратился в президиум Западно-Сибирского краевого исполнительного комитета с ходатайством о переименовании Щегловска в город Кемерово. 27 марта 1932 года Президиум ВЦИК вынес постановление о переименовании Щегловска в Кемерово. «После переименования в 1932 году Щегловска в Кемерово разными организациями Москвы и Новосибирска было выполнено еще несколько проектов планировки нашего города, – рассказывает Ирина Захарова. – В 1932–1933 году по заданию Наркомата тяжелой промышленности московским «Промстройпроектом» была составлена схема районной планировки, схема селитебной территории разрабатывалась Стандартгорпроектом. Работа впервые охватывала весь комплекс вопросов, связанных с организацией городской территории. Было выполнено шесть вариантов схемы планировки».

Фавориты и отстающие «Новая генеральная схема планировки Кемерова была разработана в 1935-36 гг. Новосибирским отделением «Горстройпроекта», – продолжает экскурс в историю областного центра Ирина Захарова. – Эта схема с расчетным населением 450 тыс. жителей оказалась наиболее реальной. Однако гигантские усилия государства в этот период были сосредоточены не на гражданском, а на промышленном строительстве. Для функционирования всех металлургических, угольных, химических предприятий нужны были рабочие руки. Если в 1931 году население города – 48 тысяч, то на 1 января 1932 года оно составляло уже свыше 90 тысяч человек». stroykuzbass.com (+12)

По проекту архитекторов Д. Зезина и С. Скобликова был построен действующий до сих пор кинотеатр «Москва». Создавался он в сдержанной манере, без излишней монументальности и стремления к чрезмерному украшательству Однако, вместе с тем, количество каменных или кирпичных жилых домов, построенных в начале 1930-х годов в Кемерово, было ничтожно. Кроме того, обеспечить нормальным жильем вдвое возросшее городское население, в основном бывших крестьян, бежавших в города от насильственной коллективизации, было невозможно. Строители заводов жили рядом с территорией строящихся объектов в вырытых на склонах землянках, дощатых бараках или двойных палатках, отапливаемых железными печками. Чтобы как-то решить жилищный вопрос, было разрешено строительство рядом с предприятиями так назы-

ваемых «аварийных» поселков из зданий «облегченного стандартного типа» (дощатых каркасно-засыпных бараков). Самыми значительными промышленными стройками начала 30-х годов были коксохимзавод, Кемеровская ГРЭС и правобережный химический комбинат, крупнейшее предприятие оборонной промышленности. Основная проблема была в том, что правительством постоянно пересматривались перспективы развития промышленности и проектная численность населения Кемерова. Поэтому генпланы непрерывно переделывались, и ни один так и не был утвержден окончательно. Застройка

тем временем велась сама по себе, без утвержденного генерального плана. Это приводило к преждевременному сносу большого количества жилых зданий и вносило хаос в благоустройство города. Немногочисленные капитальные здания возводились по заказам разных организаций на случайных участках и не были связаны единым архитектурно-градостроительным замыслом. В 1938 году в Кемерово работали 104 промышленных предприятия, в том числе 47 крупных. В предвоенные годы еще существовала традиция проведения открытых архитектурных конкурсов на проекты наиболее значительных зданий. В результате одного из таких конкурсов 1937 году по проекту архитекторов Д. Зезина и С. Скобликова был построен действующий до сих пор кинотеатр «Москва». Создавался он в сдержанной манере, без излишней монументальности и стремления к чрезмерному украшательству. В том же духе решена архитектура первых четырехэтажных жилых домов, построенных в предвоенные годы на улице Островского и в Соцгороде, на набережной Томи, площади Пушкина, улице Арочной. Великая Отечественная война застала Кемерово деревянным, одноэтажным, с грязными неблагоустроенными улицами и заболоченными пустырями. Жилье состояло в основном из бараков, расположенных по большей части на левом берегу Томи между коксохимзаводом и устьем Искитимки. Также в городе было уже восемь четырехэтажных зданий школ. Несколько капитальных домов расположились на Притомском участке. Украшением города считались уже упомянутые кинотеатр «Москва» и Дворец труда. В 1941 году в состав Кемерова вошло еще несколько окрестных деревень и поселков, в том числе рабочий поселок Строитель. Эвакуация промышленных предприятий из европейской части страны в Кузбасс усилила интенсив-

градостроительство ность промышленного роста Кемерова, однако еще больше обострила ситуацию с жильем, опередив темпы городского строительства. Городская структура оказалась аморфной, поскольку небольшие освоенные перед войной участки новой застройки в центре города не были связаны в общую систему.

«Гражданка» с башенками

Стало понятно, что городу, ставшему в 1943 году центром образованной Кемеровской области, необходимы радикальные планировочные мероприятия и реорганизация всего городского строительства. В 1945 году в Государственном институте проектирования городов (Гипрогор, г. Москва) было создано специальное Бюро по Кузбассу. Генплан застройки, в соответствии с которым Кемерово развивался до начала 1970-х годов, разрабатывался в 1947–1951 годах. Тогда же была возобновлена застройка Соцгорода и Магистральной улицы (проспект Ленина). Активно стал застраиваться и нынешний центр города. Сносились целые кварталы частных деревянных домов, на месте которых возводились капитальные здания высотой 4–5 этажей, прокладывались инженерные коммуникации, асфальтировались дороги, разбивались скверы. Можно сказать, что именно в то время в Кемерове началось крупномасштабное гражданское строительство, полностью изменившее облик города. Застройка носила ярко выраженный ансамблевый характер. «Разрабатываются комплексные проекты застройки магистралей, площадей, жилых кварталов, подчиненные единому градостроительному замыслу, – рассказывает Ирина Захарова. – В центре города была создана система соподчиненных архитектурных доминант – башен и башенок со шпилями, выделявших наиболее значимые здания и одновременно служивших высотными ориен-

тирами. Для угловых зданий, расположенных на пересечениях улиц, обязательно использовался прием акцентирования углов». Центральные улицы – Весенняя, Островского, Кирова, Арочная, Ноградская, прос пект Советский – всего за полтора десятка лет были застроены жилыми домами в едином стиле и благоустроены. Сформировались ансамбли старых и новых городских площадей, наконец, архитектурно оформились городской сад и набережная реки Томь. Примечателен и тот факт, что строительство большей части зданий в центральной части города Кемерово велось по индивидуальным, а не по типовым проектам. Тем не менее, архитектура того времени, неразрывно связанная с господствующей идеологией, за одинаковыми фасадами скрывала разные условия жизни кемеровчан, создаваемые для «элиты», в основном политической, и для «простых горожан». Элитных квартир было совсем немного, в большинстве же своем сталинская жилая застройка состояла из малометражных одно- и двухкомнатных квартир общей площадью 30-35 квадратных метров.

Сносились целые кварталы частных деревянных домов, на месте которых возводились капитальные здания высотой 4–5 этажей, прокладывались инженерные коммуникации, асфальтировались дороги, разбивались скверы Расширение жилмассива В конце 1950-х годов город начал интенсивно расширяться на восток, за реку Искитимку. Это было предусмотрено в принятом градостроительном плане. А в 1962 году к Кемерово был присоединен поселок Пионер. В 1970-80-е годы город продолжал расширять застройку. В апреле 1979 года в Ленинском районе состоялась закладка микрорайона Шалготарьян. Новый микрорайон отличался необыкновенной новизной планировки – высотные дома облицовывались керамической плиткой, а торговобытовые точки выносились во встройки между домами. «Благодаря тому, что застройка переместилась на другие участки, центр Кемерова остался компактным историческим ядром, резко

отличающимся по градостроительному масштабу и характеру застройки от районов Заискитимской части, – полагает Ирина Зазарова. – Здесь на небольшой территории сосредоточено значительное количество зданий, объединенных в систему классицистических градостроительных ансамблей». Тем не менее, в Кемерове начали формироваться и новые центры. Пусть не административные, и не исторические, но это – центры притяжения, например, для отдыха кемеровчан, – как бульвар Строителей или парк им. Веры Волошиной. Многоэтажная жилая застройка неизбежно обрамлена зонами индивидуальной жилой застройки, часть которой уже в перспективе двух ближайших десятилетий должна быть заменена на жилые многоэтажки, дво-

градостроительство ры, скверы, детские сады и школы.

Городские перспективы Сейчас основным документом, определяющим дальнейшее развитие областного центра, является генеральный план застройки города Кемерово до 2032 года, принятый в июне 2011 года. В обозримой перспективе должна произойти убыль жилого фонда города, способствовать которой будут вынос индивидуального жилья с провалоопасных и газоопасных подработанных территорий и санитарнозащитных зон промышленных предприятий, перевод из жилого фонда в нежилой, снос ветхого и аварийного жилья, сплошная реконструкция усадебной застройки. Общая площадь убыли индивидуального жилищного фонда составит 865 тыс. м2. В то же время в Кировском, Рудничном, Заводском, Центральном, Промышленнов-

ском районах и Кедровке весьма ограниченные возможности размещения жилищного строительства на новых территориях и существенные возможности реконструкции индивидуальной застройки. Однако генпланом предусматривается максимально возможное сохранение существующей индивидуальной застройки, сплошная реконструкция намечена только в наиболее ценных градострои тельных зонах – районе ул. Сибиряков-Гвардейцев (1 очередь – до 2022 года) и районе Красный Яр (расчетный срок – до 2032 года). Основными районами для размещения первоочередной многоквартирной застройки признаны Ленинский и Южный, а для малоэтажной – Лесная Поляна и Ягуновский. А вот в планировочных районах Боровой и Пионер основной задачей развития является запрет на новое жилищное строительство на подработанных территориях и первоочередной

вынос жилья из провалоопасных зон и зон выделения токсичных газов. Территориальное же развитие производственных зон предлагается сконцентрировать в формирующемся Северном промузле.

В рамках

Одним из основных ограничителей городского развития в Кемерове является состояние транспортной инфраструктуры. Поэтому в новом генеральном плане ей уделено особое внимание. Есть и такой вид ограничения в строительстве новых или реконструкции существующих объектов, как культурная или историческая ценность уже имеющейся застройки. Так, по данным департамента культуры и национальной политики администрации Кемеровской области, в Кемерове семь архитектурных ансамблей, в составе которых – 46 объектов. Городское управление архитектуры и градострои-

тельства старается сдержать пыл новых владельцев тех или иных зданий при их реконструкции. «Когда нам представляют на утверждение подобные проекты, мы стараемся отследить, чтобы предполагаемые изменения не противоречили не только необходимым инженерным решениям, но и в максимальной степени были бы приближены к уже созданному облику зданий, – рассказал «Строительному Кузбассу» главный художник г. Кемерово Алексей Рябинин. – Когда это возможно, рекомендуем даже определенные отделочные материалы и цвета для отделки фасадов, чтобы реконструированные участки органично вписывались в городскую среду, не диссонировали с ней». Конечно, одними грамотными архитектурными решениями вряд ли можно обойтись, но они просто необходимы, чтобы город имел право называться привлекательным и интересным с архитектурной точки зрения.

stroykuzbass.com (+12)

архитектура

Городские особенности Чем столица Кузбасса отличается от соседей Несмотря на сравнительно молодой возраст, с точки зрения градостроительства и архитектуры, Кемерово не менее интересен, чем любой другой город Западной Сибири. У него есть свои корни, история и люди. Об особенностях развития города «СК» рассказал Сергей Зыков, председатель Правления Кемеровской региональной организации «Союз архитекторов России», председатель Правления СРО НП «Ассоциация проектировщиков Кузбасса».

– СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, КАКИЕ ОСНОВНЫЕ ВЕХИ МОЖНО ОТМЕТИТЬ В СТАНОВЛЕНИИ ГОРОДА? – Одна из самых интересных страниц в истории Кемерова связана c Автономной индустриальной колонией (АИК) «Кузбасс» и работой голландского архитектора Ван Лохема. Это был, пожалуй, первый профессиональный архитектор, который недолгое время жил и работал здесь. Именно он заложил планировочную структуру района Красной горки и запроектировал ряд объектов, которые построили АИКовцы. Население Кемерова прирастало за счет приезжих, занятых строительством шахт и заводов. Жилья катастрофически не хватало, люди по большей части жили в землянках. Ван Лохем запроектировал несколько достаточно неординарных по объемнопланировочным, функциональным и техническим решениям зданий. При нем появилась первая общественная баня, выполненная из монолитного железобетона в виде сводчатой цилиндрической конструкции; школа, где первый этаж – кирпичный, а второй – рубленый бревенчатый, с большими окнами, со встроенной в угол водонапорной башней оригинальной железобетонной конструкции. Кроме того, Ван Лохем построил ряд жилых объектов, к которым относятся блок-квартирные дома-«колбасы» для рабочих, а также двухуровневые дома для инженерно-технических работников – более комфортные и благоустроенные. Для Сибири это были инновационные объекты, спроектированные по западным стандартам и технологиям. В послевоенные годы в Кемерово приехала целая плея-

да архитекторов из Москвы, Ленинграда, Харькова и Киева. Этот период характеризуется активным строительством жилья. Тогда же стал закладываться нынешний центр города: пр. Советский, ул. Весенняя. Проект планировки разрабатывали москвичи, а проект застройки – новосибирские и вновь приехавшие местные специалисты. Сформировавшаяся в то время когорта кемеровских архитекторов осуществляла политику коллегиального проектирования. Если переводить на современный язык, это было что-то вроде нынешнего градостроительного совета, но только их рекомендации имели влияние даже на столичных проектировщиков. Москвичи подчинялись требованиям местных специалистов и корректировали свои проекты в соответствии с предложенными решениями. Так, по настоянию наших архитекторов, драмтеатр был отодвинут вглубь от линии застройки проспекта Советского, в результате чего перед ним образовалась Театральная площадь. Город застраивала знаменитая группа архитекторов, яркими представителями которой были Леонид Моисеенко, Владимир Суриков, Александр Раппопорт, Лаврентий Донбай. То, как запроектирован наш центр города, можно считать эталоном городского архитектурного пространства: удалось создать очень гуманную среду обитания с оптимальным человечным масштабом и соотношением сетки улиц, их шириной и высотой застройки, соотношением общественных и дворовых пространств, соподчиненности архитектурных элементов и деталей зданий. Застройка улиц центра Кемерова отличается от характера застройки исторических

«То, как запроектирован наш центр города, можно считать эталоном городского архитектурного пространства» городов тем, что она не имела вид сплошной монотонной стены по периметру кварталов. Особо значимые здания (театр или дворец культуры) отодвигались вглубь от красной линии, перед ними формировалось общественное пространство благоустроенное и озелененное. Таким образом, получилось сложное сочетание

пространств, хороший баланс застройки, зелени, пешеходных зон и автомобильных дорог. К сожалению, сегодня мы начинаем терять оставленную нам в наследие среду. – ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ ВВИДУ? – Ни для кого не секрет, что сейчас на площади старого цирка на пересечении ул. Кирова и пр. Советский строится

архитектура

«Получилось сложное сочетание пространств, хороший баланс застройки, зелени, пешеходных зон и автомобильных дорог. К сожалению, сегодня мы начинаем терять оставленную нам в наследие среду» бизнес-центр. А ведь эта площадка в самом центре города достойна куда более значимой, общественно значимой функции для города и горожан! Да и сама архитектура должна быть прогрессивной инновационной, архитектурой XXI века, но не упаднической эклектикой прошлых веков. Конечно, здание современной архитектурной стилистики гораздо сложнее органично вписать в сложившуюся классицистическую застройку, но мы должны ориентироваться на мировой архитектурный опыт, который эклектическую эстетику постмодернизма оставил в прошлом веке. Ведь и сейчас можно выражаться высокопарным слогом XVIII века, но как посмотрят на тебя твои современники? Мы говорим современным языком, который постоянно меняется. Также меняется архитектурная стилистика, архитектурный

язык, которым нужно уметь изъясняться. Маскировать современную городскую застройку под прошлые исторические стили, на мой взгляд, просто нелепо! Да еще – из современных материалов… Кстати, градостроительный совет не утвердил представленный вариант фасадов. И все же главная ошибка этого проекта в том, что он не оставляет общественное пространство перед строящимся зданием. Периметральная застройка площадки «съедает» общественное пространство города, лишает глубины и сложности композиции. Причем данная территория, имеет наилучшую доступность общественного транспорта. На площадь Кирова можно приехать из любой точки города. Поэтому здесь должен располагаться объект для всех жителей города, а не узкокорпоративный офисный деловой центр с не-

которой долей объектов торговли, куда будут приезжать на машинах, усугубляя автомобильную загруженность дорог и создавая пробки, которые и без того присущи центру. Офисы можно построить и на Притомском проспекте. Проехать на машине на два километра дальше – не проблема. – СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, СРЕДИ КРУПНОПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ, КОТОРОЕ ПРИШЛО НА СМЕНУ СТАЛИНСКОМУ АМПИРУ, ЕСТЬ ЗНАЧИМЫЕ ОБЪЕКТЫ ДЛЯ ГОРОДА? КАКИЕ ЦЕЛИ ПРЕСЛЕДОВАЛИ АРХИТЕКТОРЫ В ПЕРИОД МАССОВОЙ ЗАСТРОЙКИ? – Строительство крупнопанельного жилья было экономически оправданным шагом, поскольку обеспечить ввод квадратных метров теми темпами, какие требовались в то время, иначе было невозможно. Архитектура в классических традициях – красивая, гу-

манная, эффектная, но далеко не эффективная и дорогая. Переход на панельное домостроение был естественным путем развития общества и индустрии. Погнавшись за количеством, мы, конечно, потеряли в качестве жилья и уюте городской среды. Границы микрорайонов были продиктованы радиусом доступности школ. Таким образом, мы получили гипертрофированные внутриквартальные пространства с невнятной структурой. Соцкультбыт, как правило, отставал по темпам и строился по остаточному принципу. То же можно сказать и о благоустройстве территорий. Основной принцип градостроительсва советского периода – жесткое зонирование города на спальные районы и промышленные зоны. Этот процесс происходил, начиная с 60-х годов, вплоть до конца советского периода.

stroykuzbass.com (+12)

архитектура

Но, несмотря на архитектурное однообразие, определенные достижения и в крупнопанельном домостроении все же были. Первую попытку придать массовой жилой застройке нашего города определенную оригинальность и своеобразие предпринял архитектор Тахир Кулиев, введя активный цвет в композицию фасадов панельных домов и предусмотрев пешеходные и прогулочные зоны внутри микрорайона Шалготарьян. Для своего времени это был революционный, авангардный проект. Однако в полной мере он так и не был реализован. Как бы критично ни относились сегодня к Шалготарьяну, я считаю его знаковым проектом своего времени. Его появление повлияло на активное использование цвета в массовой застройке, в том числе микрорайонов №24-26 между проспектами Ленинградский – Комсомольский, улицей Марковцева – проспектом Химиков. Их авторы – Олег Ражев и Сергей Федотов. Они тоже применили цветовую палитру, но уже более сдержанную. Строительство микрорайонов осуществлялось, в основном, по 97 серии, в те годы были разработаны секции с углом поворота 135 градусов, что позволило существенно разнообразить застройку и сделать ее более пластичной и сложной. – КАКОЙ АРХИТЕКТУРНЫЙ ПЕРИОД НАСТУПИЛ СЕЙЧАС ДЛЯ КЕМЕРОВА? – В период смены общест венно-экономической форма ции инвестиции в строительство жилья практически прекратились. С середины 90-х годов мы отказываемся от крупнопанельного домостроения и пытаемся строить по индивидуальным проектам. Появляются частные инвесторы. Архитекторы получают полную свободу и ищут новый стиль. В Америке и Европе в это время процветает (точнее догорает) еще недавно очень модный стиль – постмодернизм. Поэтому обращение к историческим архитектурным мотивам, классическим архитектурным приемам, заимствование и смешение деталей из разных стилей явилось для российских архитекторов естествен-

ным направлением вектора развития архитектуры в сторону эклектики. Но на западе это направление философски более осмысленно. Потому что там архитекторы сознательно вкладывали в свои работы определенную долю иронии, цитирование, а не бессмысленное серьезное копирование элементов исторических стилей. Среди наиболее удачных в нашем городе примеров эклектики – блок-секционные таунхаусы, построенные в глубине квартала на пересечении проспекта Ленина и улицы Терешковой (архитектор Николай Петрищин). В свое время эти дома казались довольно оригинальными, но сейчас ощущается некая их неорганичность с существующей многоэтажной крупнопанельной застройкой. В начале 2000-х годов строительство активизируется, особенно это заметно в Москве и Петербурге, и у наших соседей – в Новосибирске, Томске, Барнауле. В Кемерове сохранялось относительное затишье, в то время, как в других крупных городах точечно строились здания в стиле эклектики. Они повторяли исторические формы, характерные для купеческой архитектуры (шатры, башенки, арочные окна) конца XIX века, но в гипертрофированных масштабах 16 этажей и выше. На мой взгляд, это серьезно испортило облик многих городов. Кемерово эта беда, к счастью, обошла стороной, благодаря чему центр города сохранился в том виде, в каком он был изначально построен. Хотя единичные негативные примеры вторжения в архитектурный ансамбль можно пронаблюдать. Например, нелепая высотка на Набережной. Ее силуэт нарушает историческую панораму застройки, а сам купол чужд классицизму, и, скорее, присущ купеческой архитектуре, которая не характерна для нашего города. Не так давно ХК «СДС» хотела зайти со строительством высотного 16-этажного дома во двор, который расположен за драматическим театром. Архитектурная общественность выступила против строительства и пыталась показать, как эта

«Та архитектура, которую мы видим сегодня, – следствие экономической ситуации в стране и политики инвесторов, которые хотят при минимальных затратах извлечь максимальную прибыль» высотка будет влиять на перспективу улицы Весенней и панораму Театральной площади. В итоге проект стали корректировать, но желание получить максимум квадратных метров жилой площади у компании не пропало. Проект всего лишь ограничили высотностью до 7 этажей, что превышает рамки существующей застройки. Считаю, что ограничение корректнее вводить не по этажности, а по абсолютной высоте здания. А вместо точечной застройки целесообразнее проводить комплексную реконструкцию, санацию кварталов не только в целях получения дополнительных площадей, но и улучшения качества внутриквартальной среды. Другими словами, та архитектура, которую мы видим сегодня, – это следствие экономической ситуации в стране и политики инвесторов, которые хотят при минимальных затратах извлечь максимальную прибыль. Мы наблюдаем тенденцию массовой индустриальной застройки очень дешевым и очень простым в архитектурном отношении жильем. Инвесторы нацелены на быструю прибыль, но при этом не учитывают выгоду, которую могли бы извлечь из качества архитектурной среды и проектных решений. Эта прибыль не просчитывается как сиюминутная. На западе к участию в некоторых проектах привлекают звездных архитекторов с известными именами. Этот бренд, имя, дает дополнительную стоимость объекту. У нас, конеч-

но, другие условия. Но это мировой тренд, к которому стоит присматриваться. Характерной особенностью архитектуры новейшего периода является строительство целого ряда культовых сооружений различных религиозных конфессий. И многие из этих сооружений представляют собой яркие образцы архитектуры, существенно обогащающие типологию городской застройки. Но, вместе с тем, бросается в глаза большая очевидная композиционная ошибка в застройке улицы Соборная высотными жилыми домами возле Знаменского кафедрального собора. Появление там зданий такой этажности подавило значимость культового сооружения. К этому привело все то же желание инвестора получить быструю прибыль за счет применения готовых проектов многоэтажек. Хотя при грамотном подходе архитекторов, можно было это же количество квартир обеспечить более низкой и плотной жилой застройкой, сохранив высотную доминанту за крупным храмовым сооружением. К сожалению, мы живем в период господства денег и желания извлечения сиюминутной прибыли. В то же время мы, архитекторы, наверное, не стараемся или не можем переубедить заказчика и чиновников, ведающих градостроительной политикой, в их заблуждениях. Вероятно, нам не хватает общей культуры: некогда нам изучать мировой опыт, следить за новыми тенденциями. А возможно нам выгодно, не сопротивляясь, просто плыть по течению… Даже в Томске и Новосибирске жилье экономкласса строится более интересное и качественное в плане архитектуры. Да что говорить, тот же Ван Лохем проектировал простое дешевое и удобное жилье для рабочих, но делал он это профессионально, используя передовой опыт современной западной архитектуры. Его идеи только сейчас находят достойную оценку. Дешевое, экономичное и эстетичное жилье проектировать и строить можно. Но здесь мы сталкиваемся с той же про-

архитектура

блемой: инвесторы экономят не только на материалах, но и на проектировщиках. Чем ниже квалификация проектировщика, тем меньше стоит его работа. А цена сегодня – главный критерий. И вообще, зачем разрабатывать инновационные проекты, когда есть типовые или ранее разработанные? – МОЖНО ЛИ СЕГОДНЯ ГОВОРИТЬ О МОНОПОЛИЗАЦИИ РЫНКА ПРОЕКТНЫХ УСЛУГ И, В СВЯЗИ С ЭТИМ, ВЫМИРАНИЕМ АРХИТЕКТОРОВ, КАК КЛАССА? – На протяжении последних лет прослеживаются две основные тенденции. Первая – это создание гигантских инвестиционных проектностроительных корпораций, внутри которых сосредоточены функции инвестора, подрядчика и проектировщика. В проектных организациях, входящих в состав монополии, архитекторам не дают работать в полную творческую силу, их ограничивают установками и требованиями инвестора, его пониманием задач, приоритетов, экономики и экономии, а то и stroykuzbass.com (+12)

художественно-эстетических ценностей. Вторая – когда менее крупный инвестор пытается использовать типовые серии индустриальных жилых домов. В этом случае работа архитектора сводится к банальной привязке и размещению зданий на участке. В этой ситуации многие архитектурные бюро, имеющие хороший потенциал и собственное творческое кредо, оказываются вне большой игры и перебиваются мелкими частными заказами. Если на большом рынке нет спроса на качество архитектуры, то, наверное, можно говорить о вымирании профессии архитектора. В нашей стране количество дипломированных архитекторов на тысячу жителей на несколько порядков ниже, чем в развитых странах. – СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПОМОГЛО БЫ РАЗВИТИЮ ГОРОДА? КАКИЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОЕКТЫ ЕСТЬ В ЗАПАСЕ? – Здесь нового ничего не надо придумывать, искать свой особый путь развития,

нужно использовать, опятьтаки, существующий мировой опыт и практику. Практика проведения творческих архитектурных конкурсов на застройку наиболее важных с градостроительной точки зрения участков позволит выявить наиболее качественные, оригинальные и экономичные архитектурные решения, реализация которых, в свою очередь, придаст неповторимость и своеобразие облику нашего города. Единственное, эти конкурсы должны проходить не формально, как было уже не раз. А тщательно прорабатываться условия, состав профессионального жюри, и, конечно, достойный призовой фонд. Самое главное – желание инвестора и воля городской администрации реализовать проект-победитель. Кстати, не нужно далеко ходить. В Томске уже проводится подобный конкурс на застройку двух площадок в историческом центре, и все необходимые составляющие, имеются в наличии.

В последние годы в нашем городе появилась хорошая тенденция – вкладывать деньги в строительство спортивных объектов, хорошо, если она сохранится. Думаю, что спортивный комплекс «Кузбасс» на бульваре Строителей получился неплохим примером. Немаловажное значение для жителей города имеет строительство спортивного комплекса «Арена» на Гагарина, реконструкция комплекса стадиона «Химик» и др. Проектируется аквапарк на Притомском. Вообще, у Кемерова есть хороший потенциал развития и определенное своеобразие. Это, прежде всего, его природноландшафтные факторы: наличие реки, живописного рельефа и уникального естественного соснового бора, расположенного в геометрическом центре города. Максимальное сохранение этих природных объектов в окружении органичной застройки и удобной инфраструктуры обеспечит комфорт жителям и создаст яркий запоминающийся облик современного сибирского города.

проектирование

«Проект-Сити»: проекты – для города и не только Для Кемеровской области ООО «Проект-Сити» – один из ключевых проектных институтов, специализирующийся на объектах соцкультбыта и жилищном строительстве. Такие принципы как профессионализм, обязательность, надежность и безопасность – вывели компанию в лидеры регионального рынка.

Главными объектами для проектного института остаются жилье и социальные объекты, но за последний год виды проектируемых объектов заметно расширились. «Работать стало сложнее, но интереснее, – рассказывает генеральный директор ООО «Проект-Сити» Наталья Кудряшова. – Это уже не только детские сады и жилые дома, но и школьные стадио ны, медицинские центры и многое другое». «Проект-Сити» тесно и плодотворно сотрудничает с такими структурами, как ГП КО «ГлавУКС», МП «ГорУКС», ГАУ КО «Управление госэкспертизы», Администрацией города Кемерово «Управление городского развития», департаментом строительства Кемеровской области, ГУ МВД по Кемеровской области. Объекты, находящиеся сейчас в работе организации, имеют большое социальное значение для области – это проект реконструкции здания бывшей школы в поселке Березовка под МАУ «Реабилитационный центр для наркозависимых» и проект капитального ремонта здания детского сада №29 в г. Юрга (заказчик – ГП КО «ГлавУКС»). Кроме того, организация оказывает услуги частным лицам. Специалисты по перепланировке квартир и нежилых помещений имеют большой опыт, что позволяет им грамотно и в короткие сроки оказывать услуги населению. Отдел по обследованию зданий и сооружений оснащен всеми необходимыми современными для исследований приборами. Профессиональная работа и грамотно составленное заключение по обследованию имеет большое значение при принятии решений о дальнейшие эксплуатации зданий, так как речь идет о безопасности и жизни людей.

Уважаемые коллеги! Поздравляю строителей, архитекторов, проекти ровщиков – всех, кто принимал участие в создании облика города Кемерово – с 95-летием нашего города! Желаю вам счастья, здоровья, удачи и тепла семейного очага! Наталья Кудряшова, генеральный директор ООО «Проект-Сити» Интересным и многопрофильным получилось сотрудничество института с ГУ МВД по Кемеровской области. В 2012 году был спроектирован 12-ти этажный монолитный дом для работников ГУ МВД, а так же два следственных изолятора на 75 мест. Это была необычная работа: к та-

ким объектам применяются специфические требования. Так же разработаны проекты для проведения капитального ремонта стадионов кемеровских школ №№ 24, 37, 74, 93 и гимназии №1 (курирует эти работы МП «ГорУКС»). Это будут стадионы, оснащенные современным оборудованием и

имеющие высокотехнологичные покрытия. «Спроектировать и отдать заказчику на бумаге готовый проект, прошедший все инстанции согласования, это одно, а участвовать и видеть, как плодотворный труд и идеи всего коллектива воплощаются в жизнь – это совсем другое – говорит Наталья Николаевна. – Поэтому мы ведем авторские надзоры за строительством большинства своих объектов. Это очень интересная и ответственная работа». На данный момент в штате ООО «Проект-Сити» 70 человек. «В последнее время заметно, как молодеет коллектив. У нас достаточно опытных специалистов, что бы передать знания, а так же чему-то научиться и у молодежи, – заметила Наталья Кудряшова. – Я всегда готова принять в свой коллектив, как молодых специалистов, так и специалистов с большим опытом в области проектирования. Главное, чтобы было желание работать и учиться». Коллектив проектного института умеет не только работать, но и отдыхать. «Недавно у нас прошли спортивные соревнования между несколькими организациями, – делится впечатлениями генеральный директор ООО «Проект-Сити», – и мы заняли первое место. Активный семейный отдых на природе всем коллективом не только дает возможность расслабиться, но и сближает сотрудников. А когда проходят командные соревнования, я убеждаюсь, что на людей, с которыми я работаю, можно положиться – вместе нам легче преодолеть трудности».

650000, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 15в Тел./факс: (3842) 45-25-83 e-mail: info@procity42.ru

33 Реклама

stroykuzbass.com (+12)

новокузнецк архитектура градостроительство

проектирование

Даешь город-сад к 400-летию! «Легендарный город-труженик, который заслуживает лучшей участи», – так сегодня отзываются о Новокузнецке люди, принимавшие непосредственное участие в формировании его современного облика. О роли Новокузнецка в истории страны, его градостроительных проблемах в постсоветский период, надвигающемся 400-летнем юбилее города «СК» рассказали известные архитекторы города, члены Союза архитекторов России. История современного Новокузнецка началась со становлением советской власти, новой идеологии, новой страны. Впервые о нем заговорили в 1918 году, когда В.И. Ленин озвучил программу по освоению Сибири и Дальнего Востока. Однако конкретный план развития территории был сформулирован только к 1928 году с принятием стратегического решения о создании центра тяжелой промышленности и металлургии в Магнитогорске и Кузбассе. В планах первой пятилетки программа по строительству Кузнецкого металлургического комбината была расписана адресно. Стройки в Магнитогорске и Новокузнецке велись практически параллельно друг другу и совершенно вслепую с точки зрения градостроительства. Изначальный план развития Кузнецка не предполагал создание на этом месте целого города.

От поселка к городу

«Строительство КМК велось из расчета производства 505 тыс. тонн чугуна в год с градообразующими кадрами численностью 7 тыс. человек, – рассказывает Юрий Журавков, заслуженный архитектор СССР, профессор, член-корреспондент РААСН, почетный гражданин Новокузнецка. – Исходя из такого плана, и началось проектирование жи-

Слева направо: Юрий Журавков, Валерий Цой, Антон Тен лой площади на 19 тыс. человек (с учетом семей рабочих). Так, в 1929 году за Горбуновской площадкой появилась Верхняя колония. То есть строительство города, как такового, не предполагалось, на деле создавался обычный рабочий поселок. И это стало главной ошибкой, последствия которой мы преодолевали в течение нескольких десятилетий. Кстати, первые проблемы размещения поселка на Верхней колонии обнаружились уже с вводом первой печи в 1931 году, когда был замкнут металлургический цикл и весь дым пошел на жилой сектор». Первый генплан Кузнецка предусматривал развитие Шушталепа с населением до 25 тыс. человек, позже – до 45 тыс., однако он так и не был реализован. В качестве специалиста

Новокузнецкая организация Союза архитекторов России – одна из старейших организаций советских архитекторов в РСФСР. Первые члены Союза появились в Сталинске в 1934 году, создав городскую ячейку ССА СССР. Со дня появления первой ячейки Союза архитекторов, переросшей в организацию, ее в разные годы возглавляли: Ю.В. Александров, П.И. Отурин, Г.П. Шкрядко, В.Н. Савченко, Е.А. Авдеев, Ю.М. Журавков, А.А. Тен. Сегодня в рядах новокузнецкой организации САР состоит 45 человек. жилищно-гражданского профиля в 1930 году в Россию был приглашен немецкий архитектор Эрнест Май. Личность в то время неординарная своим новаторским отношением к застройке и архитектуре. В течение двух недель он создал планировочную схему города на 83 тыс. жителей. Площадка для города была четко очерчена Совнаркомом. По проекту Мая было намечено строительство первых

кварталов капитальной застройки каменными домами. Впрочем все эти документы сложно считать генеральными планами. Планировочные схемы отражали застройку поселка вокруг завода, а вовсе не план развития города на перспективу с учетом расширения завода, ландшафта, климата, экологии и множества других факторов. Никто не мог предположить какая индустриальная

архитектура

нагрузка ляжет на город впоследствии. Новокузнецк стал заложником КМК, а комбинат, в свою очередь, – заложником социалистической системы. Длительное отсутствие генерального плана пагубно отразилось на городе, в том числе и ввиду отставания принимаемых наверху решений от реальных темпов строительства на месте. Вместо генплана Новокузнецку предлагали оставаться рабочим поселком с незатейливым набором нескольких улиц и необходимым количеством жилья. Дело в том, что вплоть до 30-х годов прошлого столетия не существовало теоретических наработок о том, что такое генплан, как развиваются города, какие методики и расчеты применяются при планировании. Поэтому одни считали, что нужно строить Сад-город с идеальными формами, малоэтажной застройкой и обилием садов. Другие утверждали, что в основе должна быть идеология, а формы – дело второстепенное. Несмотря на противоречия, в начале XX века идея Сада-города закрепилась и в течение определенного времени считалась непоколебимой. Согласно ей, первоначальная застройка Новокузнецка представляла собой здания высотой не более 2-3 этажей. Новокузнецк получил генплан только в 1945 году, по нему велась застройка вплоть до 1980 года. «У города было славное советское прошлое. Наравне с Москвой, Санкт-Петербургом и stroykuzbass.com (+12)

В Новокузнецке в годы Великой Отечественной войны: - размещалось 55 эвакуированных предприятий; - дислоцировалось 6 военных госпиталей; - из металла, произведенного в Новокузнецке, изготовлено 50 тысяч танков, 45 тысяч самолетов, 100 млн снарядов – почти половина всей военной продукции страны; - добывалось три четверти коксующегося угля страны; - 64 тысячи новокузнечан сражались на фронте, из них 12460 получили боевые награды, 52 удостоены звания Героя Советского Союза; - в январе 1943 года новокузнечанами было собрано более 4 млн рублей на строительство танковой колонны «Кузнецкий металлург». Новосибирском Новокузнецк был в числе первых, для кого разрабатывался генплан в годы войны, – комментирует Юрий Михайлович. – Только представьте, какое значение правительство уделяло его развитию. Даже в военное время строительство здесь не прекращалось, в том числе и жилищное. Сейчас говорят, что Новокузнецк проектировали пленные немцы – чистой воды заблуждение. Город проектировался и строился нашими людьми, которые приезжали сюда со всей России по одной простой причине – здесь была работа, здесь можно было учиться, здесь можно было создавать семью. В 1931 году из Томска сюда перевели первый институт. Города как такового еще не было, а институт уже был. Работали школы, ФЗУ. Люди понимали, что у Новокузнецка есть будущее». В новом проекте было четко проведено функциональное зонирование территории города, закреплены главные транспорт-

ные магистрали, было предложено вести застройку капитальными домами повышенной этажности с нормой в 9 квадратных метров на проживающего. Проектом был намечен «скелет» Центральной части с центром в районе Театральной площади. Город приобретал обширные границы и выходил на берег Томи и Кондомы. Но и в этом проекте были проблемы, которые явились следствием того, что районная планировка к моменту окончания генерального плана не была завершена.

Роль личности

Говорить о развитии Новокузнецка и не рассказать о людях, которые стояли у истоков его становления как одного из металлургических гигантов советского времени по меньшей мере – неприлично. Роль личности в истории никто не отменял. Иван Петрович Бардин – первый, с кем ассоциируется Кузнецкий металлургический комбинат. Он 8 лет проработал главным инже-

нером комбината. По отзывам современников, это был чрезвычайно смелый, талантливый и мужественный человек, настоящий специалист и профессионал, уверенный в своих силах. Когда под руководством Михаила Константиновича Курако начали разрабатывать новое металлургическое производство, все рассчитывали на традиционные мелкие печи. Однако Бардин предложил революционное для тех лет решение – строить крупные доменные печи, создавая мощные производства. Опыт создания таких печей он почерпнул, изучая металлургические производства и технологии Германии и США. Впоследствии к проектированию комбината он сумел привлечь американцев, в то время как исполнение и разработку агрегатов для КМК осуществляли немцы. Основной строительной организацией, воздвигавшей КМК, был легендарный «Кузнецкстрой», имеющий уже по тем временам мощную строительную базу, замыкавшую в себе весь строительный цикл: от разработки карьеров гравия до монтажа систем инженерного обеспечения. «Надо сказать, что изначально под размещение завода было предложено 12 площадок, – объясняет Юрий Журавков. – Вследствие тщательного анализа по стоимости продукта отпали десять. Остались Горбуново и Бунгурская площадка, расположенные недалеко от Кузнецка. За Горбуново говорили многие ар-

архитектура

гументы, в том числе центральное расположение его в узле будущих четырех железных дорог, что обеспечивало удобство сбыта. Однако для Новокузнецка такой выбор стал непоправимой ошибкой. Это была заболоченная местность, осваивать которую при существовавшей на тот момент технике и возможностях было весьма проблематично. Тем не менее, строить начали». Работать в Новокузнецке считалось престижно. Плеяды известных архитекторов приезжали сюда, чтобы оставить о себе память – запроектировать дом или общественное здание. В разные годы здесь трудились братья Веснины, архитектор Лужбин, Отурин и много других замечательных людей того времени. Огромную роль в становлении Новокузнецка в 70-е годы прошлого столетия сыграл Николай Спиридонович Ермаков. По мнению Юрия Журавкова, его вклад люди недооценивают. Это был гигант на уровне Бардина, но только в социальном направлении. «Когда начали строить Запсиб, Ермаков сказал: пусть министерство черной металлургии возводит комбинат, а мы будем строить город, – комментирут Юрий Журавков. – Он добился в ГИПРОМЕЗе, чтобы в развитии Запсиба и реконструкции КМК отдельной строкой были выделены жилье, соцкультбыт и инфраструктура. Сейчас мы донашиваем то, что было заложено и сделано в те годы. Многое закладывалось целенаправленно, потому что шла работа над созданием нового генплана города. До этого нам его разрабатывали москвичи и ленинградцы, а здесь мы взяли инициативу в свои руки и в 1979 году утвердили генеральный план с планируемым населением 800 тыс. человек до 2000 года и перспективой роста жителей до 1 млн. Документ разработали в институте «Кузбассгражданпроект». В чем заключалась наша цель? Был левый берег и правый, был Абашевский район и Новоильинский. Все это хаотично разбросано на 20 с лишним километров друг от друга. Связать эти районы воедино и сказать, что вместе они составляют город, было чрезвычайно важно. Конечно, многое из того,

что нами запланировано, не реализовано до сих пор. Но не надо забывать, что архитекторы – это мечтатели, которые живут будущим. Мы много раз обращались к центру города, представляли, как он должен выглядеть: с обилием гостиниц, парков, библиотек, музеев. Но в период пере-

комфортную среду проживания для новокузнечан. Многие сейчас ссылаются на то, что раньше была плановая экономика, и потому было проще. Я же скажу, что такие факторы не зависят от экономики, настоящее и будущее города отражает уровень интеллекта его руководства».

стройки эти планы рухнули. Тем не менее, кое-что из задуманного удалось воплотить в жизнь. В частности построен Новоильинский район – самый молодой в городе. Сейчас в нем проживают более 80 тыс. горожан. Есть Заводской район, который удалось ограничить 100 тыс. жителей. Реализуется концепция Центрального района, осталось не испортить «пятачок» – проспект Ермакова. При Н.С. Ермакове все гости города в первую очередь отправлялись в проектные институты и перенимали наш опыт. Мы же добились разработки 5-, 3- и 2-летних планов развития жилищно-гражданского строительства, создавая тем самым

Транспортная петля

Главная проблема современного Новокузнецка, по мнению членов местного Союза архитекторов, – отсутствие развитой транспортной инфраструктуры. Выезд из районов в аэропорт, в Барнаул или на юг области – в Междуреченск – предусмотрен исключительно через центр города, в то время как центр перегружен транспортными потоками. При этом генплан и схемы Новокузнецка предусматривают прямой выход на аэропорт из Ильинки, а также связь с другими района, в том числе, с Абашево и Байдаевкой. «Как американцы вышли из кризиса 30-х годов? Они вложили средства в развитие транс-

портной инфраструктуры, – поясняет Журавков. – Им сейчас не важно, где жить, главное – быстро доехать до работы. В транспортной схеме Новокузнецка предусмотрено нормальное сообщение. Проблема в том, что ни один пункт этой схемы не реализован до конца. В Новокузнецке работают люди из Междуреченска, Мысков, Осинников, при этом нормальных выездов из города нет. Попробуйте проехать по Ильинке – без колес останетесь. А ведь там живет порядка 80 тыс. населения. При этом на территории района нет ни одного предприятия, люди каждый день вынуждены ехать на работу в другие концы города. Дорогу надо ремонтировать и расширять, монтировать освещение. Недавно рассматривали на градостроительном совете еще один больной вопрос – развитие важного для Новокузнецка транспортного узла, которым является Привокзальная площадь. Те решения, которые заложены в генплане, предполагали вынесение автовокзала – одного из основных центров притяжения транспорта – на отдельную площадку. Площадка долгое время пустовала, а в середине 90-х годов, на ней появилась коммерческая застройка. Реконструкцией пригородного железнодорожного вокзала и привокзальной площади представители РЖД занимаются самостоятельно без четкой увязки с решениями общегородских вопросов. Они сделали само здание, а его связь с Привокзальной площадью мало кого волнует. Между тем напрашивается решение о расширении путей подземного перехода. Необходима реконструкция дороги на проспекте Курако. Едешь со стороны Прокопьевска к вокзалу по проспекту, а вместо дороги – ямы и заплатки. Количество автомобилей неуклонно увеличивается, а стоянки не расширяются, гаражей нет. Пройдет еще 5-8 лет, и проблема примет катастрофические масштабы. Чтобы избежать коллапса, нужно развивать периферию, а не замыкаться в кольце центра. В центре мы хотим строить и Дворец спорта, и гигантские торгово-развлекательные центры, не понимая, что, тем

архитектура самым мы отбираем жизненно важные ресурсы города и завязываем петлю у себя же на шее. Через 5-10 лет возникнет необходимость реконструкции старого жилого фонда, но ни тепла, ни воды, ни электричества у этого района не будет, потому что все мощности к тому моменту себя исчерпают. При этом у нас есть перспективные прикондомская и абагурская площадки, свободные для освоения. Не надо повторять ошибок Москвы». По мнению Валерия Цоя, члена Союза архитекторов России, директора ООО «АБ Про», все беды постсоветского Новокузнецка кроются в сворачивании промышленных предприятий и отсутствии стабильного финансирования. «Даже создание привокзальной площади требует колоссальных затрат, – комментирует он. – А у города нет этих денег, потому как объемы налоговых поступлений сокращаются с каждым годом, крупные промышленные предприятия закрываются. Новокузнецк вошел в стадию стагнации и своими силами не сможет распутать сложившийся клубок проблем. Для того чтобы поставить Новокузнецк на ноги, необходимо вмешательство региональной власти, как это сделали в 90-е с Таштаголом, когда «Евразруда» хотела закрыть рудник. Стали развивать туристическое направление, губернатор поддержал идею и поспособствовал ее реализации. Это было очень правильное решение. Мы нуждаемся в чем-то подобном. Без волевого решения нам ни моста не построить, ни выезды сделать. Понятно, что Новокузнецк – не Таштагол, и изменить ситуацию будет гораздо сложнее. Для того чтобы переориентировать Питтсбург от сталелитейной промышленности к здравоохранению и нанотехнологиям, у американцев ушло 40 лет, и все же им удалось разбить парк на месте металлургического завода».

город превышает по численности населения Кемерово и остается крупнейшим промышленным центром Кузбасса и России. В 2018 году ему исполнится 400 лет. Понятно, что программа подготовки Новокузнецка к юбилею вызывает повышенный интерес и множество дискуссий среди горожан. Власти города уже заявили, что за основу подготовительных мероприятий ими взят опыт празднования юбилейных дат Омска, Томска, Ярославля и Казани, отметив при этом важность инициатив жителей Новокузнецка и необ-

ги, потому что у себя ничего не имеем». Наравне со смещением центра города к востоку одной из перспективных площадок в Новокузнецке считают так называемый «6 километр» (от станции «Водная» до Абагурской площадки) при условии закрытия или перепрофилирования существующей аглофабрики. В свое время там планировалось строительство общегородского спортивного комплекса, гостиниц и жилья. Сейчас на этой территории стоят гаражи. «Площадка хоть и требует ин-

Архитекторы предлагают мероприятия по переносу на старое место русла реки Кондома. Освободится хорошая площадка для строительства новых жилых микрорайонов

ходимость обсуждения проекта плана мероприятий. Архитекторы и проектировщики города сходятся во мнении: Новокузнецку необходима комплексная программа развития, включающая в себя разрешение транспортных вопросов, смещение центра в восточную часть города согласно генплану, создание объектов спорта, культуры и отдыха. «Ярославль к празднованию тысячелетия целевым путем потратил порядка 20 млрд рублей, – комментирует Юрий Журавков. – На эти средства они построили музыкальные, культурные, развлекательные учреждения, дороги, инженерную инфраструкБез 5 лет четыре века туру. Тем же путем пошли Томск Новокузнецк – один из ста- и Омск. Но Томск – областной рейших городов в Сибири. Не город, Омск и Ярославль – тоже, являясь областным центром, а Новокузнецк – периферия. Так stroykuzbass.com (+12)

что не понятно, на что мы сможем рассчитывать. В свое время мы проектировали и киноконцертный зал, и филармонию, и кукольный театр. Музей нужно расширять, у нас ведь очень богатая история, но в то же время культурный уровень – особенно среди молодежи – стал крайне низким». Член правления СА России, профессор международной академии архитектуры Антон Тен считает, что такому городу как Новокузнецк, располагающему богатыми водными ресурсами, стыдно не иметь

собственной, пусть даже 100метровой набережной. Водных артерий для летнего отдыха у города много, но выходов на них нет. «Я уже не говорю о крытом аквапарке, но хотя бы благоустройство площадок можно сделать, – говорит Антон Тен. – Посмотрите, сколько торговых центров расположено в центре города, через каждые 300-500 метров, и все они рентабельны. Почему бы бизнесу не взяться за финансирование и строительство культурных и реакреационных объектов вблизи водных артерий? Можно построить хороший аквапарк круглогодичного действия, который был бы востребован на 100%. Мы же едем отдыхать в другие города и оставляем там свои день-

женерной подготовки, но имеет массу плюсов. Там можно планировать размещение не только жилья, но и спортивные сооружения, торговые центры, рекреационную зону для создания комфортной среды. «Новокузнецк – это легендарный город-труженик, который заслуживает лучшей участи, – считает Юрий Журавков. – В постсоветский период мы оказались перед рядом градостроительных проблем. Чтобы сделать Новокузнецк, воспетый поэтом В. Маяковским, городом-садом, действиетльно комфортным для проживания людей, необходима новая концепция развития города. И от того, какая программа развития будет принята в связи с его 400-летним юбилеем, будет зависеть очень многое».

градостроительство

Планирование перспективы Государственное предприятие Кемеровской области «Облстройпроект» к своему 55-летию сумело сохранить и обновить коллектив, пул основных заказчиков, собственное видение многих планировочных и архитектурных вопросов Новокузнецка в частности и Кузбасса в целом.

Стоит упомянуть о том, что нынешний «Облстройпроект» большинство специалистов знают под другим именем – «Кузбассгражданпроект». Одно из ведущих предприятий Кемеровской области и юга Западной Сибири в области проектирования ведет свою историю от первых проектных организаций, работавших еще в СССР. Проекты предприятия в разное время были востребованы на Алтае, в Новосибирске, на БАМе. Многие города стали привлекательными благодаря таланту специалистов «Кузбассгражданпроекта», сегодня – «Облстройпроекта». Гордость градостроителей и архитекторов – внешний вид Новокузнецка, Прокопьевска, Киселевска, Мысков, Междуреченска, Таштагола, Осинников и даже Белокурихи. Несколько лет назад, когда всем городам в соответствии с обновленным федеральным законодательством необходимо было обзавестись генеральными планами, «Облстройпроект» занимался разработкой таких планов – как крупнейшая проектная организация региона, имеющая мощный творческий потенциал. Еще один «конек» специалистов института – создание проектов детальных планировок районов, градостроительных узлов, разработка сложных и уникальных объектов, реконструкция транспортных и инженерных систем, создание проектов жилых кварталов с принципиально новыми конструктивными системами домов. В самом же Новокузнецке, где и работает более полуве-

ка проектный институт, можно назвать объекты, отличающие облик этого города от многих других, выполненные специалистами «Облстройпроекта». Это и первая очередь застройки Центрального района, и цирк на 2 тысячи мест, и ансамбль застройки улицы Кирова, и здание администрации города и площадь перед ним, и транспортная развязка в районе ДОЗа «Ильинка – Центр». Проектировщиками института была заложена основа и для реконструкции Театральной площади и сада Металлургов в Новокузнецке, а также строительства спортивного комплекса на 5 тысяч зритеОлег Дороган, лей в Кемерове.

Развязать транспортный узел Из свежих крупных работ «Облстройпроекта» наиболее интересной является проект планировки Привокзальной площади Новокузнецка. Без преувеличения можно сказать, что железнодорожный вокзал и Привокзальная площадь – главные строительные объекты для города в этом году. За последний год с площади был убран рынок, взамен которого пока ничего не было построено. Одно из предложений проектировщиков – возвести на месте современную многоуровневую парковку. Однако это – дело времени и финансовых возможностей. В целом же проект планировки Привокзальной площади – это и планировочная работа, и транспортная схема. В планировку площади входят автовокзал, пригородный вокзал и вокзал дальнего следования, который после реконструкции должен быть открыт ко Дню железнодорожника. Проект реконструкции вокзала дальнего следования, равно как и проект строительства пригородного вокзала, выполнял «Желдорпроект», а вот разработка транспортной схемы, зонирования (какие участки будут отведены под движение транспорта, а какие – для пешеходов, где будут зоны отдыха и т.д.) стали задачей «Облстройпроекта».

главный инженер ГП КО «Облстройпроект»

«Мы проработали эту планировочную схему на перспективу, – рассказал «Строительному Кузбассу» главный инженер ГП КО «Облстройпроект» Олег Дороган. – К сожалению, площадь маловата для такого количества народа, которое постоянно ею пользуется, и потому озелененных участков остается мало, но мы попытались нормально распланировать все элементы Привокзальной площади. Кроме паркинга, предусмотрены открытые стоянки, и посадкавысадка пассажиров городского транспорта организована по нормальной схеме». Одним из решений, предложенных авторами «Облстройпроекта», и могущих вызвать достаточно большой общественный резонанс в Новокузнецке, стало предложение о снятии трамвайных маршрутов у вокзала. «Сейчас существующий трамвайный маршрут идет на НКМК, где уже не работает такое количество людей, как раньше, – поясняет Олег Дороган. – Если раньше на комбинате трудилось 30 тысяч человек, то сейчас – в 10 раз меньше. А раз выпал такой серьезный пассажиропоток рабочих, то трамвай вполне может быть заменен автобусными маршрутами. Получается, что трамвай как вид транспорта стал тормозить движение на площади, ведь трамвайные пути расположены посередине ули-

цы. Кроме того, подвижной состав и рельсы настолько изношены, что движение трамваев становится уже небезопасным». Проектировщики говорят о том, что при выносе трамвайных путей с Привокзальной площади будет освобождена основная городская магистраль – проспект Металлургов станет шестиполосным, равно как и улицы Курако и Транспортная. Сейчас свое слово по поводу представленного проекта должен сказать градостроительный совет, которому вариант планировки Привокзальной площади был представлен в начале апреля. Пока окончательного решения не принято. Если же градсовет вынесет положительное решение, то у города будет представление – какие улицы какого сечения делать, что построить на площади. «Проект планировки – это не только то, что будет построено в ближайшее время, – говорит главный инженер «Облстройпроекта». – Это еще и те объекты, которые будут вводиться в эксплуатацию и через пять, и через 10, и через 15 лет, то есть в средней и дальней перспективе». Также в этом году планируется конкурс по транспортной схеме города, в котором «Облстройпроект» возможно будет участвовать. Конечно, это не совсем архитектурное направление, а работа, требующая, скорее, инженерных решений, но решения эти могут быть не менее интересными, чем поиск новых архитектурных форм. Ведь новые парковки и многоуровневые развязки способны изменить облик города ничуть не меньше, чем комплексы высотных домов. Да и транспортный вопрос требует скорейшего решения. Сегодня в Новокузнецке, как и во многих других городах, сопоставимых по численности населения, транспортная схема – очень проблемный момент, возникший из-за значительного роста числа автомобилей. Поэтому необходимо разгрузить городские автотрассы, создать рабочую транспортную сеть.

градостроительство тересен хотя бы тем, что в Новокузнецке никогда еще не было пятизвездочной гостиницы.

Перспективы города и его проектировщиков

Жилищный вопрос

Сегодня в каждом городе и районе Кузбасса ведется активное жилищное строительство. Но проектирование жилья было актуальным не только сегодня, и именно потому это направление – одна из основных задач проектного института. Специалистами «Облстройпроекта» накоплен огромный опыт в проектировании жилья от муниципального до элитного, от малоэтажных жилых домов до 16-этажных высотных зданий. Реализованные проекты жилых домов, разработанных в институте, стали украшением Новокузнецка: 16-этажные здания с металлическим каркасом или дома с монолитными несущими стенами в тоннельной опалубке. В последние годы в «Облстройпроекте» отработано очень много конструктивных схем зданий – каркасные (железобетонный сборный и монолитный, безригельный) с несущими стенами (крупнопанельными, монолитными, каменными). Учитывая сейсмичность юга области до 8 баллов, специалисты проектного института применяют в своих разработках различные виды сейсмоизоляции. Кроме того, совместно с родственными ведущими институтами соседних регионов ГП КО «Облстройпроект» участвует в разработке правовых документов по оценке сейсмостойкости зданий и сооружений, ведет работы по паспортизации и инвентаризации stroykuzbass.com (+12)

жилого фонда Новокузнецка, разработке документов, уточняющих конструкции зданий и необходимость проведения мероприятий по их сейсмоусилению. Статус государственного предприятия накладывает на коллектив «Облстройпроекта» и определенные обязательства: оценка ситуации и проектирование восстановления зданий в экстренном порядке после аварийных случаев становятся задачами специалистов института. «Когда обвалилась крыша автовокзала в Белово, обратились к нам, – рассказывает Олег Дороган. – Могу сказать, что мы уже спроектировали новый автовокзал. Когда в начале года случился взрыв газа в девятиэтажном доме на ул. Радищева, 16 в Новокузнецке, нас вызвали, как пожарную команду, чтобы мы все осмотрели, сделали свои заключения и разработали проект усиления и восстановления здания. И в течение месяца мы занимались этими чертежами, буквально не отходя от места аварии. Вместе со всей командой устраняли те повреждения, которые были вызваны взрывом, восстанавливали дом». Главное, полагают в институте, чтобы экстренные случаи не стали плановой работой. А плановыми были бы, например, комплексные проекты застройки жилых микрорайонов вкупе со строительством сопутствующей инфраструктуры: школ, детских садов, магазинов и спортивных

«... мы попытались нормально распланировать все элементы Привокзальной площади. Кроме паркинга, предусмотрены открытые стоянки, и посадка-высадка пассажиров городского транспорта организована по нормальной схеме» центров. Если говорить о социальной инфраструктуре жилых микрорайонов, то одни из недавних работ «Облстройпроекта» – уже построенная «цифровая» школа в Ильинском районе и две строящиеся – в Заводском и в Центральном районах. В данный момент институт выполняет рабочую документацию по отелю «Капитал», который должен быть построен в центре города – на пересечении ул. Ермакова с Пионерским проспектом – на средства частного инвестора. Планируется, что это будет весьма крупная для Новокузнецка пятизвездочная гостиница, в блоках которой будут также располагаться ресторан и ЗАГС. Это все решается в комп лексе. Проект этот со сроками реализации до конца года ин-

Свой 55-й день рождения «Облстройпроект» встретил с профессиональным коллективом почти из 200 человек. Очень многие из них – мастера старой школы, но по мере возможностей институт привлекает и молодые кадры. Что касается перспектив города, то в «Облстройпроекте» уверены: Новокузнецку не нужно такое большое количество торгово-развлекательных центров, строительство которых уже начато. Гораздо важнее продолжать застраивать уже запланированные микрорайоны Новоильинского района со всей сопутствующей социальной инфраструктурой. Но строительство жилья и детских садов, школ, магазинов у дома и поликлиник упирается в то, что необходимо прокладывать в первую очередь инженерные сети, на которые город не может найти средства. А ведь только в уже запланированных трех микрорайонах Новоильинки можно возвести 600 тыс. кв. м. жилья. Еще один перспективный участок – развитие Центрального района в сторону станции Водная. Генпланом города предусмотрено освоение этой площадки с ликвидацией аглофабрики и ее объектов. Должна освободиться большая площадь, которая может быть использована для зоны отдыха и новых микрорайонов. Конечно, туда тоже необходимо тянуть инженерные сети, но этот вопрос для города вполне решаемый. «Сейчас ведь не идет речи об увеличении численности населения Новокузнецка, – рассуждает Олег Дороган. – Поэтому нам всем надо работать над тем, чтобы людям в этом городе лучше жилось, расселять из ветхого и аварийного жилья, может быть, на каких-то участках начать строить дома меньшей этажности, чем в центре города, строить парковки, скверы, – просто чтобы всем нам стало уютнее жить в своем городе».

проектирование

Синтез профессионализма и перспектив Молодому предприятию обычно весьма непрос то занять свое место на региональном рынке проектирования. Новокузнецкой компании «Синтез-Проект» это удалось менее чем за год. Причины такого успеха – тщательно подобранный квалифицированный коллектив и большой профессиональный опыт руководящего административного и инженерно-технического звена.

Создание организации, ориентированной на проектирование гражданских и общественных зданий, стало своеобразным ответом на возрастающий в регионе объем инвестиций и капитальных вложений в строительство объектов соцкультбыта. Господдержка этого направления в строительном комплексе становится все более значительной. Как следствие – оперативное решение воп росов оформления земельных участков, упрощение разрешительных процедур, укрепление административного взаимодействия между руководящими уровнями строительной отрасли. Обеспечение таких процессов не может обойтись без квалифицированного проектного сопровождения. Поэтому организованное в середине 2012 года ООО «Синтез-Проект» занялось гражданским проектированием, а именно: разработкой проектов строительства и реконструкции отдельных жилых зданий, детских садов и школ, спортивных сооружений, культурно-развлекательных центров и комплексов. Профессиональный уровень специалистов, имеющих многолетний проектный и производственный опыт, позволяет проводить комплексное проектирование застройки районов и поселков – от генеральных планов, проектов детальных планировок со схемами инженерного обеспечения до чертежей зданий и объектов инфраструктуры. Сейчас в штате проектной организации трудятся более 50 квалифицированных инженеров и архитекторов. Среди них

эксперты, получившие опыт еще в советских проектных институтах, и молодые специалисты. Настоящий численный и кадровый состав коллектива ООО «Синтез-Проект» дает возможность одновременно работать над несколькими объектами, что и показал первый год работы предприятия. По проектам компании уже возводятся детские сады в городах Топки и Юрга, построены и введены в эксплуатацию детские дошкольные учреждения для Мысков и Белова. Специалисты ООО «СинтезПроект» в тесном контакте и взаимодействии с заказчиками и строителями разработали оптимальную планировку и инженерное обеспечение детского сада на 110 мест. Такие проекты оказались самыми востребованными для небольших городов Кемеровской области. Заказчиков ООО «Синтез-Проект» привлекает максимальная компактность планов дошкольных учреждений, позволяющая поместить здание в сложившуюся городскую среду. Решения, апробированные в построенных объектах, можно смело, в положительном смысле, назвать «типовыми». Вместе с тем, принимая во внимание весьма частое изменение проектных нормативов, местные особенности площадки строительства, производственные мощности подрядной организации, а также финансовые и материальные возможности заказчиков, часто приходится оперативно разрабатывать чертежи, адаптированные к данным условиям. «Пожалуй, детские сады сейчас – наиболее востребованный

социальный заказ, – говорит директор ООО «Синтез-Проект» Максим Кияйкин. – Но какими получаются проектируемые объекты, зависит не только от архитекторов и инженеров, большое влияние оказывают потребности и возможности заказчиков. Где-то мы разрабатываем новые проекты, а где-то осуществляем привязку ранее разработанного нами проекта к территории». Несмотря на довольно жесткие рамки нормативов и конкретные условия, ограничивающие полет творческой фантазии, зодчим ООО «СинтезПроект» удается создавать интересные и запоминающиеся объекты. Но одно дело создать оригинальный образ и найти нужные планировочные и инженерно-технические решения, а другое – отстоять и защитить свой проект. С этой целью ведущие специалисты организации регулярно выезжают на встречи с заказчиками, участвуют в различных совещаниях и осуществляют авторский надзор за строительством объектов. Кроме плотного сотрудничества с ГП КО «ГлавУКС» по строительству и реконструкции объектов социального назначения, ООО «Синтез-Проект» работает и за пределами Кемеровской области. Компания постоянно участвует в конкурсах и электронных аукционах на проектные работы во всех регионах РФ. Результатами такого участия стали подписанный контракт на проектирование физкультурно-оздоровительного комплекса для Новосибирской области и уже выполненные проекты для других наших соседей по Сибирскому федеральному округу – Иркутска и Красноярска. Проектная компания работает не только с государственными или муниципальными структурами, но также с частными заказчиками и предприятиями.

Максим Михайлович Кияйкин, директор ООО «Синтез-Проект» Так, в работе у ООО «СинтезПроект» административнобытовой комбинат для строящейся шахты, трехэтажный дом, который должен быть построен в Киселевске, реконструкция детского садика в Прокопьевске. В прошлом году был выполнен проект реконструкции Новокузнецкого кинологического центра. «Мы в своей работе нацелены на область в целом, стараемся отвечать задачам региона, а не только Новокузнецка, – поясняет Максим Кияйкин. – Можем взяться практически за любую работу – от эскизов коттеджей и дизайна квартир до проектирования крупных объектов. Но, по большому счету, мы только начинаем работать». Несмотря на «молодость» организации, частных инвесторов привлекает объемное портфолио проектов и построенных зданий. Кроме того, многие специалисты, составляющие костяк организации, известны заказчикам, как профессионалы высокого уровня по многолетнему сотрудничеству и до создания компании, само название которой предполагает гармоничное соединение компонентов для достижения жизнеспособных проектных решений.

практика стройиндустрия инновации

выставки

«Топкинский цемент»: на старте «высокого» сезона Подготовка к «высокому» сезону на предприятии – это, прежде всего, плановые ремонты и модернизация оборудования. Ремонтная кампания на Топкинском цементном заводе завершена. Основная техника, агрегаты производственных цехов, все упаковочные линии приведены в состояние «боевой» готовности. О том, как базовый актив «Сибцема» реализует собственный проект модернизации, разработанный с учетом состояния мощностей и специфики производства, рассказал Алексей Оспельников, управляющий директор ООО «Топкинский цемент». – В этом году мы продолжаем переоснащать предприятие. Практически на всех переделах отказываемся от использования устаревшего оборудования, вводим в эксплуатацию новые агрегаты. На эти цели в инвестбюджете завода предусмотрено более 256 млн руб. Отмечу несколько наиболее значимых проектов. В рамках реализации программы по замене автотракторной техники цех «Горный» получит бульдозер марки Komatsu и два автосамосвала БелАЗ. В цехе «Сырьевой» мы проведем реконструкцию

главного привода мельницы № 3, установим новый редуктор и промсоединение агрегата. В «Обжиге» выполним демонтаж устаревших газоанализаторов вращающихся печей № 1 и 2, место которых займет современное газоаналитическое оборудование. На цементной мельнице № 7 цеха «Помол» будут смонтированы три весовых дозатора Schenck Process, приборы обеспечат максимально точное дозирование сырьевых компонентов. Кроме того, в этом году мы практически полностью обновим турбокомпрессорную стан-

цию. В «Электроцехе» появятся два турбокомпрессора марки Samsung. Три аналогичных агрегата уже были введены в строй в 2012-м. В цех «Готовая продукция» придет новое загрузочное оборудование стоимостью свыше 16 млн руб. Обновится и наше «качественное подразделение» – «Лаборатория и ОТК». Самый дорогостоящий проект – приоб-

ретение аналитического комплекса ARL 9900 Work Station с системой пробоподготовки для более качественного и быстрого анализа химического и минералогического состава клинкера, цемента и сырьевых материалов. Стоимость оборудования – 20 млн рублей. Для удобства потребителей продукции мы расширили парк автоцементовозов. В новом сезоне на рейсы выйдут 11 машин: семь автомобилей Mercedes и четыре – Volvo. Еще одно нововведение для наших бизнес-партнеров – запуск современной системы работы с покупателями. Теперь процесс отгрузки цемента автоматизирован – для потребителей действует специальный терминал. Уверен, это поможет сократить время обслуживания и увеличить пропускную способность. К тому же, у нас появляется возможность обеспечивать цементом больше клиентов при меньшем количестве за действованных людей.

Жилье «подросло», материалы «упали» В I квартале 2013 года предприятия строительного комплекса Кемеровской области ввели в строй 169,6 тысячи квадратных метров жилья, что на 1,1% больше показателя января-марта 2012 года. Как говорится в сообщении пресс-службы областной администрации, Кемерово и Новокузнецк – сдали в эксплуатацию с начала этого года 42 тысячи и 28,4 тысячи квадратных метров соответственно (41,5% от общего объема ввода). Перевыполнили план Беловский и ЛенинскКузнецкий районы. В то же время отстают от плановых показателей города Тайга (7%), Междуреченск (26%), Калтан (27%), а также районы Топкинский (21%) и Яйский (27%). stroykuzbass.com (+12)

Вместе с тем, по данным Кемеровостата, в I квартале 2013 года в регионе заметно снизилось производство основных строительных материалов – по сравнению с I кварталом 2012 года. В качестве основы ядра «производства строительных материалов» в регионе работают производители как «традиционных» материалов (цемент, бетон, кирпич), так и высокотехнологичных (изделия из пенополистирола, вата минеральная и изделия из нее, современные кровельные

материалы). Рост наблюдается только по 2 позициям. В частности, это «шлаковата, вата минеральная силикатная и аналогичные минеральные ваты и их смеси навалом». Производство этих стройматериалов в январемарте 2013 года оказалось выше, чем в аналогичном периоде прошлого года, на 5,3%. Производство оконных блоков почти на треть превысило уровень первого квартала прошлого года и достигло уровня января-марта 2011 года. Снижение произошло по таким позициям, как материалы строительные нерудные (96,5% к показателю I квартала 2012 года), кирпич керамический неогнеу-

порный строительный, блоки керамические для полов, плитки керамические несущие или облицовочные (98%), блоки стеновые крупные (включая блоки стен подвалов) из бетона (51,3%), конструкции и детали сборные железобетонные (98,3), конструкции строительные сборные из стали (96%), товарный бетон (55,1%). По мнению экспертов, такой дисбаланс в строительстве и производстве стройматериалов может быть сезонным явлением, по итогам одного квартала рано делать какие-либо выводы – тем более, что ситуация может поменяться с началом «высокого» строительного сезона.

инновации

РАСК: новые технические решения для типовых проектов «СК» уже неоднократно рассказывал о технологии каркасного домостроения «РАСК» на страницах журнала. Теперь представляем читателям отзывы авторитетных специалистов в области проектирования – Рустама Акбиева и Алексея Побожего. Акбиев Рустам Тоганович, кандидат технических наук, эксперт проектной документации по направлению «конструктивные решения», начальник Научно-методического центра ЦНИИП градостроительства РААСН, председатель Экспертного научнотехнического совета некоммерческое партнерство «СРО РОСС».

Модернизация современной экономики, социальноэкономического развития регионов России и стран Таможенного союза существенным образом зависит от строительной отрасли, перспективы развития которой определяет уровень внедрения новых технических решений, технологий и инноваций. Как показывает практика, нестандартные подходы и, порой кажущиеся новыми, предложения в этом направлении, на практике предполагают совершенствование ранее известных, апробированных и проверенных временем домостроительных технологий. Например, строители и проектировщики постоянно возвращаются к хорошо известной идее развивать конструкции на основе сборномонолитного каркаса, с максимальным изготовлением основных несущих конструкций и элементов в заводских условиях и их быстрым монтажом на строительной площадке. В общероссийском научнотехническом журнале «Природные и техногенные риски. Безопасность сооружений» № 2 за 2012 год описана одна из таких технологий – РАСК, домостроительная система на основе

рамно-связевого каркаса, инициатором разработки и внедрением которой уже более 10 лет занимается НПО «Технопрогресс» под руководством Перфильева А.П. Сибирские строители могут ознакомиться с основными техническими решениями «РАСК» в «Строительном Кузбассе», №1112 за 2012 год. Система сборно-монолитного домостроения «РАСК» предусматривает создание рамносвязевого каркаса для применения при строительстве жилых и общественных зданий, отличающегося простотой, надежностью конструкции, технологичностью производства, быстротой сборки и монтажа. За основу при разработке «РАСК» приняты ранее известные, частично реализованные в серии ИИС-004, 1.020, и их модификациях (Байкал, Каскад и пр.), но существенно доработанные с учетом современных требований технические решения, которые имеют некоторые отличительные особенности, определяющие достоинства этой системы, потенциальные возможности и направления ее развития: 1. Конструктивная схема предусматривает устройство рам в продольном направлении и дипродолжение на стр. 43

Побожий Алексей Васильевич, главный конструктор ОАО «Углестринпроект» Предлагаемое конструктивное решение может достаточно широко использоваться при строительстве жилых, общественных и административных зданий различной этажности. Конструкция каркаса формируется из простых в изготовлении сборных железобетонных элементов с небольшим количеством типоразмеров, что существенно повышает индустриализацию строительства при минимальных требованиях к возможностям строительной базы. Технические решения узлов сопряжения сборных конструкций отличаются простотой и надежностью. Это обеспечивает возведение зданий в короткие сроки, что особенно важно в условиях холодного периода года. Экономическая эффективность предлагаемого конструктивного решения обеспечивается следующими факторами: - во-первых, возможность изменения длины несущих конструктивных элементов позволяет изменять шаг колонн в продольном и попе-

речном направлениях, что обеспечивает возможность формирования рациональных объемно-планировочных решений, исключающих необоснованное завышение площадей помещений, характерное при использовании каркасов с жесткофиксированной сеткой колонн; - во-вторых, конструктивная система в виде рамносвязевого каркаса является наиболее рациональной при строительстве в сейсмоопасных районах, так как позволяет при соответствующем расчетном обосновании уменьшить действующие на здание сейсмические нагрузки за счет оптимизации динамических характеристик каркаса. Тем самым снижается материалоемкость как самого каркаса, так и фундаментов здания. Отмеченные положительные особенности предложенной конструктивной системы будут способствовать внедрению ее в практику проектирования и строительства многоэтажных каркасных зданий.

инновации афрагм жесткости в поперечном направлении (см. рисунок). 2. Сборные элементы каркаса выполняются простой прямоугольной формы с геометрическими параметрами, кратными размерам стандартного кирпича – наиболее часто применяемого материала для изготовления стен зданий. 3. Предложенные авторами «РАСК» технические решения позволяют: - существенно сократить минимальное количество унифицированных опалубочных форм и бортоснастки; - обеспечить требуемую жесткость (трещиностойкость) конструкций перекрытий за счет принятого соотношения длины ригеля и высоты его сечения; - ограничить допустимый прогиб перекрытий из плоскости и не применять в связи с этим предварительное напряжение арматуры, что существенно упрощает технологическую оснастку и трудоемкость изготовления конструкций; - повысить жесткость диска перекрытий за счет устройства монолитных участков по осям колонн в продольном и поперечном направлениях здания, что существенно улучшает пространственную работу конструкции (см. рисунок); - повысить надежность работы узла сопряжения ригеля и колонны за счет исключения монолитных включений в наиболее напряженных участках несущих конструкций (стык колонна-колонна, колонна-ригель), требующих прогрева при изготовлении в холодный период года. 4. Использование конструкции на основе РАСК допускается при строительстве многоэтажных зданий, – как в обычных условиях строительства, так и в районах с повышенной сейсмической опасностью. Направления развития домостроительной системы РАСК видятся в следующем: 1. Расширение сферы применения конструкций РАСК в базовом варианте (с наружными и внутренними стенами из кирпичной кладки) путем распространения за пределы юга Кузбасса, на территории иных субъектов страны в Сибирском Федеральном округе и соседних регионах. 2. Активное применение данной технологии для массового строительства, в том числе в сейсмических районах Российской Федерации. 3. Максимальное использование системы РАСК в модифицированном варианте – РАСК «М», с учетом нижеописанных предложений ЦНИИП градостроительства РААСН. Для устройства наружного ограждения и создания диафрагм жесткости в зданиях с внутренним каркасом и восприятия горизонтальных сейсмических нагрузок предлагается использовать конструкции стен из монолитного железобетона, полученные с применением несъемной опалубки типа «DURISOL». stroykuzbass.com (+12)

Данный тип опалубочных элементов позволяет осуществлять возведение стен одновременно с устройством внутреннего несущего каркаса здания по системе РАСК. С другой стороны, наружные слои с обеих сторон монолитного тела стен как ограждающих конструкций (здесь используется оставляемая опалубка из щепы с цементом и заранее установленными слоями теплоизоляции) способствует повышению уровня энергосбережения здания. Совершенствование домостроительной системы РАСК при таком подходе с использованием современных методов расчетноэкспериментального моделирования и сравнительного анализа (вариантов) приводит к снижению стоимости строительства

и повышению эффективности технических решений зданий. Дальнейшая унификация изделий, разработка альбома типовых конструкций и узлов их соединений будут способствовать широкому распространению домостроительной системы «РАСК» при проектировании и строительстве домов массовой застройки.

НПО «ТехноПрогресс» 654041, г. Новокузнецк, ул. Пожарского, 32 Тел./факс: (3843) 70-32-05 8-903-908-80-86 e-mail: tprogress_2007@mail.ru

выставки

Площадка для обмена опытом 22 марта завершили свою работу Кузбасская международная неделя строительства и лесного комплекса и Кузбасский форум недвижимости и ипотеки: «Весна– 2013» в городе Кемерово.

Ежегодно Кузбасская международная неделя строительства и лесного комплекса является высокоэффективной бизнес-площадкой для встречи профессионалов строительной и лесной отраслей, продвижения лучших отечественных и зарубежных технологий, информационного обмена. Вот уже пятнадцатый год это специализированное конгрессно-выставочное мероприятие проходит в рамках совместного проекта областной и городской администраций при поддержке Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» и Кузбасской торговопромышленной палаты. С нынешнего года, согласно Соглашению о стратегическом партнерстве, соорганизатором конгрессно-выставочных мероприятий также выступает Кузбасский технопарк. В рамках Кузбасской недели строительства и лесного комплекса традиционно работали специализированные выставки-ярмарки «Стройкомплекс», «Стройпроект», «Интеркомфорт», «Лесдревпром», «Экспо-Мебель». И уже становится традиционным совместно с Кузбасской неделей строительства и лесного комплекса проведение Кузбасского форума недвижимости и ипотеки. В выставках приняли участие более 100 предприятий и фирм – ведущих представителей строительной и лесной отраслей из городов Красноярска, Барнаула, Томска, Новосибирска, Иркутска, Москвы, а также Кемерова, Новокузнецка и других городов Кемеровской области. Кузбасский форум недвижимости и ипотеки: «Весна-2013» был представлен Агентством по ипотечному жилищному

кредитованию Кемеровской области, Ассоциацией риэлторов Кемеровской области, крупными банками. Общая площадь выставочной экспозиции составила около 1000 кв. м. Участники выставок-ярмарок представили на своих экспозициях современные виды строительных и лесо-материалов, оборудование, инновационные технологии и методики, применяемые в различных областях строительной сферы и лесного комплекса. Продвижению рынка жилья способствовали представленные риэлтерские проекты и программы ипотечного кредитования и займов.

Кузбасская неделя строительства и лесного комплекса – это не только крупное выставочное мероприятие, но и насыщенная научно-деловая программа, направленная на обсуждение актуальных вопросов и решение существующих проблем в строительной и лесной отраслях. За время проведения Кузбасской международной недели строительства и лесного комплекса и Кузбасского форума недвижимости и ипотеки «Весна-2013» компания «Макс-Декор» (г. Кемерово), реализовала больше 2,5 тыс. кв. м облицовочной плитки на сумму свыше 3 млн рублей;

специалисты АСО «Промстрой» (г. Кемерово) заключили 6 договоров на сумму 17,5 млн руб. на реализацию квартир в городе-спутнике Лесная Поляна; ООО «Алтай лес» (г. Барнаул) заключило 7 договоров на реализации продукции на сумму 10 млн руб.; ОАО «Энергозащита» (п. Назарово Красноярского края) заключило договоров по реализации своей продукции на сумму 14,5 млн руб.; ЗАО «Подъемные машины» заключило 6 договоров по реализации манипуляторов на сумму около 4 млн рублей; специалистами ЗАО «Ипотечный центр» (г. Кемерово) в результате проведения более 100 переговоров и встреч заключено 25 договоров по реализации своих услуг и 12 договоров по приобретению жилья; специалисты ООО «Риэлт-сервис» заключили 8 договоров по реализации жилья на сумму 21 млн рублей и 12 договоров на сумму около 38 млн рублей по приобретению недвижимости; специалисты банка «УралСиб» заключили 4 договора о сотрудничестве с риэлтерскими организациями Кемеровской области на сумму свыше 20 млн рублей в месяц.

www.pkesk.ru

ǘǌǗǚǩǞǌǒǙǚǑ ǐǚǘǚǝǞǜǚǑǙǔǑ ǝǞǜǚǔǞǑǗǨǙǧǑ ǔ ǚǞǐǑǗǚǣǙǧǑ ǘǌǞǑǜǔǌǗǧ