»Det
ligger hårt arbete bakom och en vilja att hela tiden utvecklas och vara bäst på det vi gör.«
Med 25 års erfarenhet och Sveriges största nätverk matchar vi rätt CFO, Business Controller eller redovisningschef till dina behov. Konsult eller rekrytering med långsiktigt värde i fokus.
SYDSVENSKT NÄ RINGSLIV -
NR 4/2025
Sydsvenskt Näringsliv publiceras av Spenner Media och distribueras till företag i Sydsverige och finns på strategiska platser. Magasinet utkommer med 4 nummer per år. Åsikter uttryckta i denna publikation är antingen skribenternas eller de intervjuades och speglar inte utgivarens eller Handelskammaren. redaktör
Leslie Spenner, 042-14 70 40 leslie@spenner.se
ansvarig utgivare
Leslie Spenner, 042-14 70 40 leslie@spenner.se
annonsbokning
Spenner Media
Mark Magnusson 0708-15 06 14 mark@spenner.se
medarbetare
Thomas Rödin, Kersti Forsberg, Ian Maasing, Sarah Mesch grafisk formgivning
Art Industry artindustry.se
tryck
Ljungbergs Tryckeri AB ljungbergs.se
omslag
Polykemi Group
Foto: Polykemi redaktionsadress
Spenner Media
Drottninggatan 53 B, 252 22 Helsingborg spennermedia.se
Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. De påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. De stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. De sammanför företag i olika nätverk och på deras många möten. Handelskammaren har drygt 2 500 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.
Johan Eklund Vd Handelskammaren
S VERIGE ÄR GL oba LT sett ett välmående land, men vi bör regelbundet påminna oss om att Sverige har tappat i välstånd i förhållande till andra rika OECD-länder. Vi befinner oss dessutom i en utdragen lågkonjunktur där BNP utvecklas svagare än vår potential. Sverige kan bättre. Trots vissa ljusglimtar finns allvarliga strukturproblem och ett uppdämt investeringsbehov. Sverige är dock inte ensamt, även Tyskland och stora delar av Europa kämpar med en svag ekonomisk utveckling.
Läget är allvarligt och denna svaga europeiska utveckling sker samtidigt som vår omvärld förändrats dramatiskt. Vi befinner oss i ett av efterkrigstidens mest instabila lägen: Rysslands invasion av Ukraina och ökande hybridkrigföring, en amerikansk administration under Trump som snabbt omformar världspolitiken samt en tydligt fördjupad rivalitet mellan USA och Kina. Detta förstärks ytterligare av att USA överger den multilaterala handelsordningen och inte längre förespråkar frihandel och dessutom avvisar delar av europeisk politik.
aTT S VERIGE och Eu R opa behöver stärka sin konkurrenskraft är med andra ord mycket tydligt, men frågan är hur? Den europeiska marknaden är större än den amerikanska sett till befolkning, så potentialen finns här. Svaret är i grunden enkelt: utan att vända världen ryggen måste vi först fråga vad vi själva kan göra för att stärka våra ekonomiska och politiska förutsättningar genom en starkare inre marknad. Den ekonomiska analysen är till stora delar klar. Draghis och Lettas rapporter, liksom Världsbankens analyser, pekar på hur den inre marknaden fragmenteras av betungande regelverk. EU-kommissionen har lovat minskad regelbörda och svenska politiker säger samma sak. Trots detta går reformerna långsamt eller uteblir helt. När 700 företagsledare nyligen samlades i EU-parlamentet ansåg 88 procent att den inre marknaden inte är tillräckligt integrerad. 98 procent upplever ingen mins-
kad regelbörda. Handelskammarens egen enkät till fullmäktige ger en motsvarande bild för södra Sverige. Regelkrångel är en stor börda.
pERS o NLIGEN ÄR jaG övertygad om att södra Sverige har alla möjligheter att vara en globalt konkurrenskraftig region där företagande och människor växer. Detta är också den vision som vi i skrivande stund föreslår att Handelskammarens fullmäktige antar. Men för att nå dit måste vi engagera oss i hur hela Europa stärker sin konkurrenskraft. Hindren våra företag möter är desamma som europeiska företagsledare lyfter. Handelskammarens plattform för detta arbete går via vår europeiska paraplyorganisation Eurochambre, och genom vilken jag hoppas att vi kan bidra till bättre villkor även här hemma. Det bör bli en prioritet de kommande åren.
Boktips
Låt mig avsluta med något jag tänkt ska bli ett stående inslag i mina krönikor i denna medlemstidning: ett lästips med bäring på krönikan. En av de första ekonomer jag läste var Friedrich von Hayek – en av 1900-talets stora intellektuella giganter. Alla med samhällsin tresse bör läsa Frihetens grundvalar och Vägen till träldom handlar vilka samhällsinstitutio ner som bäst värnar om friheten. Första gången jag läste grundvalar var för 25 år sedan. Det får bli min julläsning i år.
Det är skillnad på byggare och byggare. Byggföretagens medlemmar är de schyssta byggarna som krävs när samhället växer. Det är vi som ser till att bostäder, arbetsplatser och vägarna däremellan byggs på schyssta grunder.
Våra medlemmar har kollektivavtal, sätter säkerheten främst och respekterar lagar och regler. Vi vill ha en byggbransch med nolltolerans mot fusk och kriminalitet.
Bra för Sverige, bra för dig.
www.byggforetagen.se
Krönika
Nya medlemmar
Text: Thomas Rödin
Nyheter från det sydsvenska näringslivet
halland Halland bekräftar sin position som en av Sveriges starkast växande semesterdestinationer genom att notera ett historiskt rekord i antalet utländska besökare. Regionen sticker ut i nationell statistik och har under sommaren 2025 haft en ökning av internationella gästnätter på 14,2 procent, vilket är betydligt högre än riksgenomsnittet som ligger på 7,7 procent. Sedan 2017 när kommunerna och Visit Halland började jobba aktivt med att attrahera internationella besökare har antalet utländska gästnätter ökat med hela 45 procent, enligt Tillväxtverket.
malmö Malmö Citysamverkan fortsätter att växa och stärker sitt arbete för ett mer levande och medlemsnära city genom att anställa Therese Blomberg som ny Cityledare. Therese har en bakgrund inom projektledning, evenemangsplanering samt handel och service, och kommer att ansvara för flera centrala områden i Malmös stadskärna – Jag ser fram emot att tillsammans med våra medlemmar skapa ännu mer liv, möten och energi i Malmö city. Tillsammans gör vi staden till en plats där både människor och verksamheter trivs och utvecklas, säger Therese själv i en kommentar.
Sigma Technology växer i Blekinge blekinge När Blekinges tillverknings- och försvarsindustrier fortsätter att växa ökar kraven på korrekt produktinformation och lösningar för digitala produktpass (DPP) i snabb takt. Sigma Technology Information svarar på denna utveckling genom att utse Simon Andersson till ny enhetschef för Karlskrona och Karlshamn. Tillsammans med Patrik Stjerna, nyligen utsedd enhetschef för Sigma Technology Software Solutions, kommer Simon att driva Sigma Technologys fortsatta expansion i Blekinge.
Ingka-koncernen köper Södras skog
baltikum Södra har nått en överenskommelse om att sälja sitt skogsinnehav i Baltikum till Ingkakoncernens investeringsbolag, Ingka Investments. Nu väntar en konkurrensprövning och godkännande av lokala myndigheter innan affären kan avslutas och överlämning kan ske. Affären omfattar hela det innehav Södra idag äger i Lettland och Estland och uppgår till 720 miljoner euro, motsvarande cirka 8 miljarder kronor.
– När affären är klar kommer vi att fortsätta det ansvarsfulla skogsbruk som Södra har etablerat i dessa välskötta skogar. Vårt mål är att förvalta skogarna långsiktigt, bevara och förbättra deras hälsa, samtidigt som vi tillhandahåller denna förnybara resurs för möbler och andra användningsområden, säger Peter van der Poel, vd på Ingka Investments.
Kraftig vind i seglen för nyföretagandet
sverige Efter tre år med sjunkande siffror har det nu vänt för nyföretagandet. Det visar ny statistik från Bolagsverket som analyserats av Spiris. Nyföretagandet i Sverige steg med hela 28 procent i september och under tredje kvartalet var uppgången 15 procent och 13 592 nya företag registrerades. – Det är en efterlängtad vändning efter flera års nedgång. Vi ser nu tydliga tecken på en optimism bland landets blivande företagare. Det är oerhört viktigt för Sverige att fler väljer att förverkliga sina affärsidéer, säger Boo Gunnarson, företagarexpert för Spiris.
FALKENBERG NEXT
FRAMTIDENS STADSDEL
27 000 kvm
Färdig detaljplan
Byggrätter upp till 7 våningar
Kommersiella fastigheter
falkenbergväxer.se
17 mars
Malmö Näringslivsgala
Välkommen till en festlig kväll för stadens näringslivshjältar.
Köp din biljett från den 8 december
malmö Inför sommarsäsongen 2026 återkommer Ryanair med nya destinationer från Malmö Airport. Förutom att återuppta flygtrafiken till Zagreb, utökar bolaget sitt linjenät med två helt nya destinationer: London och Warszawa. Satsningen innebär fler valmöjligheter för resenärer i södra Sverige och stärker flygplatsens internationella erbjudande.
lund Alfa Laval har gett MVB i uppdrag att skapa ett nytt center för innovation och utveckling i Lund. Det nya Gunnesbo Innovation Centre (GIC) ska stå klart hösten 2027 och blir en viktig del i Alfa Lavals satsning på framtidens teknik och hållbara lösningar. De nya lokalerna kommer att ge Alfa Laval möjlighet att utöka sin industri-, laboratorie- och testverksamhet samt skapa moderna kontors- och omklädningsytor för de anställda.
ystad Ystad Saltsjöbad har återigen tagit hem titeln som Sveriges bästa resort i den internationellt prestigefyllda tävlingen World Travel Awards 2025. Priset, som ofta kallas »resebranschens Oscars«, delas årligen ut till de främsta aktörerna inom hotell- och besöksnäringen världen över.
– Att vinna det här priset igen är helt fantastiskt – och ett bevis på den passion, kreativitet och serviceanda som våra medarbetare visar varje dag. Vi har gjort en fantastisk resa sedan starten 2007, och att nu fortsätta ligga i topp och bli internationellt uppmärksammade är en enorm stolthet för oss alla, säger Carina Dillman, vd för Ystad Saltsjöbad.
kristianstad Kristianstads Golfklubb & Destination har för tredje året i rad utsetts till Sveriges bästa golfbana vid de prestigefyllda World Golf Awards 2025. Utmärkelsen delas ut årligen till golfanläggningar världen över som uppvisar högsta kvalitet inom bana, service och helhetsupplevelse.
– Att få den här utmärkelsen för tredje året i rad är något vi känner stor ödmjukhet och stolthet inför. Det är ett erkännande av hela vårt teams engagemang, våra medlemmars stöd och den lojalitet vi möter från gäster och samarbetspartners, säger CarlHenrik Dahlqvist, vd på Kristianstads Golfklubb & Destination.
malmö NP Innovation, specialiserade på vattenreningsteknik för huvudsakligen landbaserad fiskodling, flyttar i december 2025 sitt huvudkontor och sin växande tillverkning till Wihlborgs lokaler i Fosie. Avtalet omfattar 3 700 kvm och löper över fem år. Företaget grundades 2012 och har haft en stark tillväxt de senaste åren, med kunder i bland annat Norge, Island och Japan.
Flytten markerar en viktig milstolpe för vårt bolag. Fastigheten ger oss inte bara möjlighet att möta den snabbt växande globala efterfrågan på hållbara lösningar inom akvakultur, utan det stärker också vår förmåga att accelerera innovation och leverera större värde till våra kunder över hela världen, säger Michael Bäärnhielm, vd på NP Innovation i en kommentar.
sydväst Forsen stärker sin närvaro i södra
Sverige genom att rekrytera Anders Brattwall som ny regionchef för region Sydväst. Rekryteringen är ett strategiskt steg i Forsens nationella tillväxtresa och stärker bolagets position i Sydväst. Han tillträder den 8 december och blir samtidigt en del av bolagsledningen.
Målerås glasbruk nyanställer
målerås Under hösten har det anrika glasbruket i Målerås rekryterat fyra nya medarbetare för att möta en ökad efterfrågan, och totalt är man nu 35 anställda. Framför allt är det försäljningen av glas till företag som har ökat. Även turistflödet har varit gott under sommarsäsongen och prognosen framåt ser god ut. – Vi vädrar morgonluft. Vi har mycket att göra, nästan mer än vi hinner med, säger vd:n Magnus Björkquist i en kommentar till Barometern OT.
Han blir ny toppchef på börsbolaget
växjö Balco Group har utsett Viktor Arvidsson till ny CFO och IR-chef. Han tillträder tjänsten senast under Q1 2026 och tar i samband med detta också plats i koncernledningen. Viktor har en gedigen bakgrund inom finans och ledarskap och kommer närmast från en roll som finansdirektör på Elitfönster som ingår i Inwidokoncernen.
Handelskammaren arrangerar runt 250 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverkande. Ett komplett utbud och anmälan hittar du på handelskammaren.com/evenemang
December
9/12 Greenhouse Gas Protocol och Science Based Target, Malmö
11/12 Julmingel, Malmö
12/12 Webbinarium: Exportkontroll, Digitalt
Januari
21/1 Ekodesign & Digitala produktpass, Malmö
22/1 Unga ledare, Malmö
27/1 CE-märkning enligt nya Maskinförordningen, Växjö
27/1 Lär dig Copilot – på en förmiddag!, Malmö
28/1 Unga ledare, Malmö
29–30/1 Exportkontroll, PDA och sanktioner, Malmö
Februari
4/2 Strategier för framgångsrik försäljning, del 1, Malmö
5/2 CE-märkning enligt nya Maskinförordningen, Malmö
10/2 Utbildning Psykologisk Trygghet, Malmö
12/2 Företagsbesök på Minc, Malmö
26/2 Unga ledare, Malmö
26/2 Strategier för framgångsrik försäljning, del 2, Malmö
Mars
3/3 Bli Certifierad Executive Business Assistant, dag 1 av 5, Malmö
10/3 Lär dig Copilot – på en eftermiddag!, Växjö
18/3 Styrelseutbildning för ägare med förtroendekapital i fokus, Malmö
Vi reserverar oss för eventuella ändringar.
Se mer på handelskammaren.com/evenemang
CE-märkning enligt nya Maskinförordningen: Hur CE-märker man, vad förändras och hur påverkas företag?
27 januari, Växjö och 5 februari, Malmö
Den nya Maskinförordningen träder i kraft i januari 2027, men arbetet med att anpassa sig behöver börja redan nu. Oavsett om du tillverkar, importerar, distribuerar eller köper in CE-märkta maskiner påverkas du av nya krav på ansvar, tekniska lösningar och dokumentation.
29-30 januari, Malmö
Under tvådagarsutbildningen ger vi dig grunderna för att arbeta med sanktioner, exportkontroll och för att kunna utveckla ett strategiskt arbete kring exportkontroll för ditt företag. Med fokus på EU:s och USA:s regelverk. Vi har även ett särskilt avsnitt kring EU:s införda åtgärder mot Ryssland, för att visa vilka kontroller och rutiner EU förutsätter att företag har på plats, för att inte bryta mot EU:s införda åtgärder mot Ryssland.
4 och 26 februari, Malmö
Ta dina säljkunskaper till nästa nivå. Under en tvådagarsutbildning kommer du att stärka och utveckla era säljstrategier. Utbildningen riktar sig till dig som arbetar i en ledningsgrupp och för dig som arbetar med försäljning.
With 1,000 beds, 35 meeting rooms, and 5 restaurants, we offer the perfect seaside setting for meetings, conferences, and celebrations. Add rooftop spa, beach access, and world-class hospitality – and you get a destination that makes every moment count. From creative workshops to grand banquets, we create moments that truly matter.
SKANSEN | HOTEL RIVIERA STRAND | BÅSTAD | SWEDEN
gramgroup.se
LEARN MORE ABOUT GRAM GRAND MEETINGS
– En hyllning till Monica Z
sydsverige Hon var jazzens drottning, skådespelerskan med glimten i ögat och rösten som kunde vara både silkeslen och rak som ett nålstick. Monica Zetterlund – en av Sveriges största och mest älskade artister genom tiderna. Hennes musik, humor och unika uttryck har för alltid skrivit in henne i den svenska folksjälen. I Enkel, vacker, öm – En hyllning till Monica Z hyllar Frida Öhrn tillsammans med Carl Bagge och hans trio Monicas liv, konstnärskap och tidlösa sångbok. Datum i urval: 18/2 Malmö, 21/2 Växjö, 22/2 Karlskrona
Kritikerhyllad dramakomedi
sverige Grace (Jennifer Lawrence) är gravid när hon och Jackson (Robert Pattinson) flyttar från New York till den isolerade landsbygden i Montana där de ska uppfostra sitt barn. Men efter födseln, fast i mitten av ingenstans, börjar förhållandet knaka i fogarna. Die My Love är regisserad av Lynne Ramsays (Vi måste prata om Kevin) och är en gripande skildring av mänsklig psykologi. Biopremiär den 23 januari.
Text: Thomas Rödin På gång i kultur- och nöjeslivet
sydsverige När Per Andersson tvingar sig själv ut på den slakaste linan man kan tänka sig blir det succé. Kardborreshowen är en blandning av sketcher, sånger, vilda improvisationer och ett jäkla drag i regi av Edward af Sillén. Det blir mycket show, mycket Per Andersson och en hel del kardborre. Och ingen föreställning kommer att vara den andra lik. Datum i urval: 15/1 Kalmar, 16/1 Karlskrona, 22/1 Växjö, 23/1 Halmstad, 24/1 Malmö, 30-31/1 Lund
sydsverige Weeping Willows, ett av Sveriges mest älskade och rutinerade popband, ger sig våren 2026 ut på en stor konserthusturné som omfattar 16 orter över hela landet. Med en av Sveriges absolut bästa röster leder Magnus Carlson bandet genom ett känsloladdat musikaliskt landskap, där deras unika blandning av melankoli och storslagna melodier bjuder publiken på en oförglömlig kväll fylld av känsla och energi. Datum i urval: 26/2 Kalmar, 27/2 Jönköping, 8/3 Malmö.
malmö Edi Hila räknas till en av Albaniens mest betydande konstnärer – en målare som har förevigat sitt hemlands dramatiska samhällsomvandling och fångat skiftande tillstånd i vår samtid. Hans måleri omvandlar verklighetens fragment till tidlös poesi och synliggör det osynliga.
Utställningen Brutna Horisonter visas på Moderna Museet Malmö fram till den 12 april.
kalmar Minnesluckor är en show fylld med nytt, gammalt och bortglömda favoriter! Efter två slutsålda säsonger på Kajskjul 8 i Göteborg, och en helt utsåld höstturné 2025, tar Jan Rippe och Per Fritzell (Galenskaparna & After Shave) nu succén ut i landet på nytt under våren 2026. Showen innehåller humoristiska inslag från en 45 år lång karriär. På Kalmarsalen den 7 mars.
malmö Håkan Hellström gör i vår sin första inomhusturné på tio år och den 28 februari 2026 intar han scenen på Malmö Arena. I oktober släpptes det nya albumet Svensk Rost och så sent som i somras spelade han för mer än 210 000 människor vid sina tre Ullevigig. Förbered er på en fantastisk kväll med alla de största hitsen!
Efter närmre 60 år i branschen fortsätter Ystadsbolaget
Polykemi kontinuerligt att expandera sin verksamhet och öka sin tillväxt. Vid årsskiftet har det nu blivit dags för den tredje generationen att ta vid och föra familjeföretaget in i framtiden.
Familjekoncernen
Polykemi Group består av tio nära samarbetande företag där Polykemi AB, som utvecklar och producerar kundanpassade plastcompounds, är moderbolaget. Dotterbolagen består av två tillverkningsenheter i Kina och en i USA, samt försäljningskontor i Danmark, Tyskland, Tjeckien och Mexiko, där alla ansvarar för sina respektive marknader. I Sverige finns också dotterbolagen Rondo Plast, som uppgraderar och producerar material baserat på återvunnen plastråvara,
och Scanfill, som producerar plastmaterial för plastförpackningar.
– När jag kom in i verksamheten 1982 så var vi 42 anställda och omsättningen låg på 45 miljoner. Idag är vi
någonstans runt 400 anställda och omsättningen ligger runt 1,7 miljarder. Så det har varit en ordentlig tillväxtresa, men samtidigt inte någon spikrak kurva. Det ligger hårt arbete bakom och en vilja att
hela tiden utvecklas och vara bäst på det vi gör, säger Ola Hugoson, vd och son till grundaren Hugo Jönsson.
S EDa N fö RETa GET grundades av Hugo Jönsson 1968 har verksamheten kontinuerligt fortsatt att utvecklas, och marknaden har växt organiskt till att numera omfatta flera kontinenter. Huvudkontoret med alla övergripande funktioner ligger dock fortfarande kvar på samma plats i Ystad, där allt en gång började.
– Det var ett stort beslut när vi bestämde oss för att etablera oss i Asien. Pappa
Polykemi startade som ett familjeföretag 1968 och fortsätter nu i samma anda.
Med generationsskiftet följer ett antal organisationsförändringar. Oscar Hugoson tillträder som global vd för Polykemi Group, Herman Hugosson blir vd för Polykemi AB och Gustav Hugoson tar vid som vice vd för Polykemi Group. Johan Hugoson behåller sin roll som vd för Polykemi Inc. i USA och Vendela Hugosson fortsätter i sin roll som inköpare.
Huvudkontoret med alla övergripande funktioner ligger fortfarande kvar på samma plats i Ystad, där allt en gång började.
åkte över till Kina 2004 och kom tillbaka helt salig. Och redan i september 2007 hade vi i gång egen produktion där. 2013 gav vi oss även in på den amerikanska marknaden, och sedan 2023 har vi även en egen fabrik belägen i North Carolina. Vi har en strategi om att fortsätta växa, men det gäller att göra det i rätt takt och på rätt marknader, fortsätter Lars Hugosson vice vd och yngre bror till Ola.
– Vårt nästa projekt är att etablera oss på marknaden i Thailand, och vi är just nu i processen att förvärva 16 000 kvadratmeter industritomt i en provins som ligger cirka två timmars bilfärd söder om Bangkok. Det är mitt i ett underleverantörs- och till-
verkningskluster för bilbranschen. Och bilbranschen är ett otroligt viktigt kundsegment för oss. Min förhoppning är att vi ska kunna starta upp byggandet av en fabrik någon gång runt årsskiftet 2026/2027, fortsätter Ola.
Är det viktigt för er att huvudkontoret fortsatt ska finnas i Ystad?
– Absolut. Det är ju här själva hjärtat och familjehistorien finns. Vi har även planer på att bygga ut huvud-
”
kontoret ytterligare för att skapa plats för fler medarbetare. Målet är att vi ska fördubbla omsättningen till 2031. Dessutom är vi sedan lång tid tillbaka engagerade genom sponsring av flera lokala föreningar och vill fortsätta vara med och bidra till ett levande och hållbart samhälle, konstaterar Ola.
Polykemi arbetar även aktivt med sitt hållbarhetsarbete inom såväl ekologisk som social och ekonomisk hållbarhet. Man hjälper sina
kunder att sänka sitt koldioxidavtryck genom att välja ett material som ger upphov till så låga utsläpp som möjligt, och är dessutom måna om såväl personal som att stötta föreningslivet i Ystad. – Tidigare har det varit lite »fult« att använda återvunnen plast, men nu har trenden glädjande nog svängt och våra kunder vill gärna att produkterna ska vara så hållbara och klimatsmarta som möjligt. Samtidigt så är det så klart otroligt viktigt
Vi har en strategi om att fortsätta växa, men det gäller att göra det i rätt takt och på rätt marknader.
Lars Hugosson, vice vd Polykemi.
att kvaliteten alltid kommer i första hand, konstaterar Lars.
– Vi har ju tillverkat samma typ av plastgranulat ända sedan grundandet, men fortsätter hela tiden arbetet med att utveckla och förbättra produkten i tätt samarbete med våra kunder. Dessutom har vi tagit fram hemsidan materialsmart.se som hjälper kunden att välja det mest optimala råmaterialet till sin produkt, med hänsyn till såväl klimat som funktion och kostnad, fortsätter Ola.
Ser ni utmaningar med att rekrytera ny kompetens?
– Vi utbildar alla operatörer internt och glädjande nog så har vi än så länge även lyckats finna de specialistkompetenser vi har behövt. Dock ser det lite dåligt ut med återväxten och jag tror det behövs insatser för att sprida intresset för branschen hos de yngre generatio-
nerna. För vår del handlar det också om att skapa en god arbetsmiljö så att människor trivs och vill stanna kvar hos oss. Vi är även väldigt måna om att våra anställda i andra länder ska ha bra sjukförsäkringar tillgång till boende och att deras barn har möjlighet att gå i skolan, berättar Lars.
ÄVEN om DET märks att både Ola och Lars fortfarande brinner för verksamheten så är det vid årsskiftet dags för den tredje generationen i familjen att ta vid. Bröderna kommer dock båda att finnas kvar i koncernen i rollen som Senior Advisors och majoritetsägare, men lämna vidare
titlar och ansvarsområden till sina barn.
– Jag har tre barn och Lars två, och de har alla genom åren helt utan påtryckningar engagerat sig i företaget och visat intresse för att driva verksamheten vidare. Jag tror att det är viktigt att nya krafter och idéer tar över, samtidigt som jag ser fram emot att finnas kvar bakom kulisserna. Vår egen far var ju aktiv och fanns på plats på kontoret ända fram tills han gick bort vid 83 års ålder. Jag känner mig väldigt trygg och tillfreds med det upplägg och den rollfördelning vi arbetet fram tillsammans, konstaterar Ola Hugoson.
– Vi har även haft otroligt stor hjälp av konsulter från Family Business Network och varit noga med att låta övergångsprocessen ta sin tid. Det har handlat om att lära känna varandra på ett annat plan, där vi har tvingats ta diskussioner vi annars kanske inte skulle tagit, vilket har varit otroligt nyttigt. Sen har våra barn själva fått arbeta fram en plan och struktur för hur de vill organisera sig och fortsätta arbetet framåt. Det blir så klart en omställning till en början, men jag är övertygad om att barnen kommer föra koncernen framåt i samma anda, avslutar Lars Hugosson. ■
” Jag har tre barn och Lars två, och de har alla genom åren helt utan påtryckningar engagerat sig i företaget och visat intresse för att driva verksamheten vidare.
ola hugoson, vd Polykemi.
Vem har du på din sida när de avgörande besluten fattas?
Vi förstår att varje affär och beslut har sin egen dynamik och sina egna förutsättningar, att det sällan finns rutinuppdrag i en allt mer komplex affärsvärld.
Framgång föds när det uppstår ett partnerskap mellan uppdragsgivare och byrå och på Setterwalls får du tillgång till den främsta kompetensen och ett personligt engagemang för din affär.
Välkommen till Setterwalls. En av Sveriges ledande affärsjuridiska advokatbyråer.
TEXT THOMAS RÖDIN
Intresset var stort när hållbarhetsforskaren Lisen Schultz i slutet av september intog Sydsvenska handelskammarens lokaler i Malmö för ett föredrag om varför hållbarhetsarbetet är affärskritiskt för företag i dag.
Med utgångspunkt i den senaste forskningen gav Lisen en diagnos av planetens tillstånd och delade med sig av lärdomar och konkreta exempel från sitt ledarskapsprogram för svenska toppchefer där deltagarna fått nya perspektiv och verktyg för omställning.
– Vi ser det som otroligt viktigt att få med näringslivet i den omställning som måste ske. Hittills har vi utbildat 90 företagsledare som har fått lära sig mer om klimatet och de planetära gränserna. Där märks namn som Jacob Wallenberg, Volvos vd Martin Lundstedt och styrelseproffset Mia Brunell Livfors. Det finns ett starkt intresse för vår forskning och för nordiska företag är hållbarhet ett sätt att bygga konkurrenskraft, menar Lisen Schultz, vice chef för Stockholm Resilience Centre vid Stockholms universitet.
– Utan att göra en genuin omställning till hållbarhet så kommer de i framtiden inte att kunna få några investeringar, kunder eller klara av framtida regleringar.
Men man måste kunna koppla hållbarhetsarbetet till sin kärnaffär och förstå varför de här investeringarna är viktiga på sikt. Och spelplanen måste förändras för idag går det att göra privat vinst på det allmännas bekostnad. I en fungerande marknadsekonomi bär var och en sina egna kostnader, konstaterar hon vidare.
D ET fa KT um aTT många fackliga ledare nu också gått utbildningen gör att kunskapen kan sprida sig vidare bland de totalt 3,5 miljoner medlemmarna. Lisen upplever att det finns ett djupt engagemang hos dem som går kursen. Deltagarna vill inte ha en polerad version, utan de vill gå på djupet och verkligen sätta sig in i situationen.
– Att gå från en fossil och linjär ekonomi till en hållbar och fossilfri ekonomi är ett
”Spelplanen måste förändras för idag går det att göra privat vinst på det allmännas bekostnad.
Lisen Schultz, vice chef för Stockholm Resilience Centre vid Stockholms universitet.
stort steg. Men det är otroligt inspirerande att se människor gå till handlingskraft när det gäller de här frågorna. Att man kan samarbeta, tänka långsiktigt, problemlösa och vara kreativa när det gäller hållbarhetsarbetet. Jag ser en ökad mognad i frågorna, där vi även kan diskutera vilken form av tillväxt som är rimlig på en planet med begränsade
resurser och hur vi ska driva en rättvis omställning för alla. – Många ute i företagen är osäkra på hur man kan göra och var man ska börja. Det är viktigt att företagets ledning har en tydlig kompass gällande vad man vill uppnå med sitt hållbarhetsarbete och att man sen på ett bra sätt kan kommunicera det ut i organisationen. Men också att man är lyhörd för medarbetarnas kompetens och idéer. Hållbarhet kan inte stanna vid en vacker vision utan det måste vara mätbart och överensstämma med företagets övriga
”
mål. Vad kan vi göra som är både hållbart och lönsamt?
T ILLS amma NS m ED journalisten Erica Treijs har Lisen Schultz även givit ut boken Kursen:10 lektioner för ett hållbart näringsliv. En bok som delades ut till alla deltagare efter föredraget för att inspirera och förhoppningsvis bli ett första steg på vägen mot ett mer målinriktat hållbarhetsarbete.
– Idag har vi hamnat i en situation där politiker anpassar sig efter opinionen i stället för att bilda opinion
Jag vill se en politik som är grundad i vetenskapen. Enkäter visar att 80 procent av svenska folket vill se en mer ambitiös klimatpolitik.
och driva de här frågorna. Jag vill se en politik som är grundad i vetenskapen. Enkäter visar att 80 procent av svenska folket vill se en mer ambitiös klimatpolitik. Men när det kommer till plånboken är det många som gör andra val. Därför är det extra viktigt att näringslivet går i bräschen och visar vägen framåt mot ett mer hållbart samhälle.
– Även om vi tyvärr ser att utsläppen av koldioxid ökar i världen just nu, har det aldrig varit så många smarta och handlingskraftiga människor som engagerat sig i frågan som nu. För mig föds hopp ur handling, och jag ser med tillförsikt på framtiden. Det handlar om att göra allt vi kan, tillsammans, avslutar Lisen Schultz. ■
Är historia viktigt?
Malmös nya mötesplats
I klassiska byggnader har människor, idéer och beslut format sin tid. Samtidigt behöver vi i dag miljöer som är praktiska och där vi mår bra. När HighCourt, efter omfattande renovering, nu öppnar i Malmö Börshus möts olika stilar där historia och nutid fungerar väl tillsammans.
I en byggnad som i över ett sekel varit en del av stadens handel och utveckling har vi skapat moderna miljöer utformade för nutidens arbetssätt.
Våra rum är designade för effektiva möten, med teknik och den service som krävs – alla med utsikt över stadens kärna – med en klassisk och nutida karaktär som vi fyller med det vi tycker bäst om, i och nära Skåne.
Vi tror att historia kan ge rummet en riktning och en tyngd som känns.
Ett sammanhang där budskap och beslut landar lite mer naturligt och där möten får en tydligare ram för att förstärka det.
Var med från start.
Vi öppnar 2:a februari 2026.
För förfrågningar eller bokningar kontakta oss på info@highcourt.se eller 040 - 685 21 10 och prata med Oliver så berättar han mer.
HighCourt Börshuset
Möten, event och Coworking
TEXT THOMAS RÖDIN
Årets Tekniker och Årets Tekniklöfte är instiftade av Handelskammaren på initiativ av Kerstin Lindell, ordförande i Handelskammaren. Priserna sponsras av Alfa Laval, Beijer Electronics, Bona AB, Deloitte, Nederman, Nordea, Moll Wendén, TePe Munhygienprodukter, Trelleborg AB och Sydsvenska Handelskammaren.
Sydsvenska Handelskammaren delar varje år ut utmärkelserna Årets
Tekniker och Årets Tekniklöfte med syftet att uppmärksamma personer som genom sitt arbete bidrar till utveckling och inspirerar sin omgivning.
Utmärkelsen Årets Tekniker tilldelas i år läkaren Erik Rask, grundare till medtech-bolaget och vårdgivaren MedBeat. Tack vare bolagets egenutvecklade EKG-mätare, som klistras fast med tre elektroder på patientens bröstkorg, förkortas utredningstiden vid arytmi (oregelbunden hjärt rytm) från flera månader till endast 14 dagar, vilket bidrar till en säkrare och mer patientcentrerad hjärtvård. – Idén till MedBeat väcktes när jag arbetade som läkare på barnhjärtcentrum i Lund
För att öka medvetenheten medverkade jag i tv-programmet Draknästet, vilket förutom ytterligare finansiering även gav en hel del positiv publicitet.
Erik Rask, grundare till medtech-bolaget och vårdgivaren MedBeat.
och tog hand om patienter med olika typer av arytmier. För att kunna ställa rätt diagnos måste man spela in arytmin när den sker, men ofta har patienten problem i hemmet och när de väl kommer in till vårdcentralen eller sjukhuset så slår hjärtat helt normalt igen. Jag tänkte att detta inte borde vara helt omöjligt att lösa och började skissa på
EKG-mätare, som förkortar utredningstiden vid arytmi (oregelbunden hjärtrytm) från flera månader till endast 14 dagar.
en trådlös apparat som man skulle kunna ha på sig direkt i hemmiljö, berättar Erik Rask. – Jag fick stöd från Lunds universitet och började själv bygga på de första prototyperna. Ryktet spred sig ganska fort i branschen och jag lyckades få in finansiering för att kunna påbörja produktionen. För att öka medvetenheten medverkade jag i tv-programmet Draknästet, vilket förutom ytterligare finansiering även gav en hel del positiv publicitet. MedBeat används idag av cirka 80 sjukhus och vårdcentraler, där patienten kan spela in hjärtrytmen hemma och sedan lämna in sin enhet på närmaste postombud. Vi tolkar sedan inspelningen och skickar tillbaka resultatet till vårdgivaren, fortsätter han.
Hur känns det att ha blivit utsedd till Årets Tekniker?
– Det känns helt fantastiskt och överraskande då jag ju i grunden är läkare. Jag har alltid varit extremt teknikintresserad och valde
en gång i tiden mellan någon form av teknisk utbildning och läkarbanan. Det är otroligt roligt att jag nu får möjlighet att kombinera mina två stora intressen. Jag vill också passa på att lyfta fram mina duktiga medarbetare på MedBeat, utan dem hade inte detta varit möjligt.
Erik bor i Lund och på fritiden blir det mycket sportande, i år har han bland annat genomfört Engelbrektsloppet, Vasaloppet, Vätternrundan, Vansbrosimmningen och Lidingöloppet. Nästa år väntar ett ännu större äventyr då det blir flytt till Massachusetts för lansering av MedBeat på den amerikanska marknaden.
– Det ska bli väldigt spännande att få möjligheten att introducera vår produkt på en ny marknad. Dessutom är potentialen är enorm. Hjärtarytmi är ett globalt problem och vår produkt kan både förbättra och förenkla vardagen för såväl patienter som vårdpersonal, konstaterar Erik Rask.
I K aTEG o RIN Årets Tekniklöfte blev vinnaren i år Liza Löf, vars företag Readily Diagnostics utvecklar ett molekylärt snabbtest för att detektera virus och bakterier som orsakar infektionssjukdomar.
– Jag kom på idén under min forskning och insåg att den skulle kunna göra skillnad för människor som saknar tillgång till vård världen över. Det var en uppfinning som kunde patenteras och jag såg potentialen i uppfinningen och att vi kunde starta ett bolag kring idén. Dels är det en innovativ produkt, dels något som kan hjälpa vården att rädda liv. Vårt test kombinerar PCR-testernas känslighet och specificitet med
hemtesternas enkelhet, snabbhet och låga kostnad. Det ger resultat inom 15–30 minuter och kräver inga instrument, berättar Liza Löf. Liza är vd vid Readily Diagnostics och fortfarande affilierad forskare vid institutionen för immunologi, genetik och patologi, vid Uppsala universitet. Företaget hyr in sig i universitetets lokaler där de har satt upp labb och produktion. Fritiden ägnas gärna åt matlagning, cykling och skapande aktiviteter. Och hon ser sig själv som en väldigt glad, positiv och nyfiken person. – Nyfikenheten är nog min starkaste drivkraft. Jag älskar att lära mig nya saker, utvecklas och upptäcka nya lösning-
Ett molekylärt snabbtest för att detektera virus och bakterier som orsakar infektionssjukdomar.
Liza Löf är vd vid Readily Diagnostics och fortfarande affilierad forskare vid institutionen för immunologi, genetik och patologi, vid Uppsala universitet.
”Vårt långsiktiga mål är väldigt tydligt. Vi vill ta diagnostiken till platser där vården idag inte räcker till. Att människor i hela världen ska ha tillgång till snabba och korrekta svar när de är sjuka.
Liza Löf, vd vid Readily Diagnostics.
ar på gamla problem. Det känns otroligt hedrande att få ta emot den här utmärkelsen och jag är väldigt stolt över att ha kommit på idén. Att få ha kommit på något som kan
göra verklig skillnad i världen är en enorm känsla. Det är inspirerande att få vara med och bygga något från scratch, utveckla produkten och bygga sitt eget team.
Vad väntar härnäst för Readily Diagnostics?
– Vårt långsiktiga mål är väldigt tydligt: Vi vill ta diagnostiken till platser där vården idag inte räcker till.
Att människor i hela världen ska ha tillgång till snabba och korrekta svar när de är sjuka. Under nästa år så skalar vi upp produktion i våra egna lokaler i Uppsala, utökar portföljen för forskningsprodukterna och går in i forskningsprojekt med flera spännande aktörer.
– Vi söker just nu ytterligare finansiering och vårt mål är att den diagnostiska produkten ska finnas ute på marknaden under 2028/29, avslutar Liza Löf. ■
TEXT KERSTI FORSBERG FOTO SARAH MESCH
Deras produkter garanterar säkerheten på fartyg över hela världen. Och i Sverige är det Kockum Sonics som ska rädda oss alla om kriget kommer och Hesa Fredrik börjar tjuta. Vi har träffat ägaren och chefen som rattar ett globalt bolag från Industrigatan i Malmö.
Claes Paulssons pappa var med under rekonstruktionen av Kockumsvar-
vet och då han gick i pension uppstod en möjlighet att köpa loss delar av verksamheten. Precis före millennieskiftet tog Claes Paulsson och hans två systrar över ägandeskapet och i dag leder Claes arbetet i Kockumation och dess dotterbolag Kockum Sonics och Polarmarine. – Jag såg det som en fascinerande uppgift i livet, säger Claes Paulsson och fortsätter: – Kockums hade oerhört duktiga ingenjörer och av smulorna som blev kvar efter nedläggningen kunde vi börja bygga.
Och kunderna är kräsna. Oavsett om det handlar om nyproduktion eller »refit« av gamla fartyg är det inte varven utan rederierna som kravställer vad lastdatorer och andra säkerhetssystem ska kunna göra. Kockumation Groups COO, Kristian Berg flikar in:
– Det går bra för oss, vi har ärligt talat lite för mycket att göra. Vi har helt enkelt växt för fort och anställt långsammare än vad vi velat.
Och byggt har man gjort. Kockum Sonics är i dag världsledande inom fartygstyfoner och även om merparten av utvecklingsarbetet sker i Malmö har även produktionsanläggningen i Filippinerna en hög förädlingsgrad. Runt om i världen arbetar också mjukvaruutvecklare och Naval Architects för att ta fram allt mer avancerad mjukvara för så kallade lastdatorer.
Antal anställda 200 Omsättning 300 MSEK
Största marknader Maritimt är koncernens största segment och där är Kina och Korea största marknaderna.
Dotterbolag och deras verksamheter
I Kockumation Group ingår
• Kockumation AB
• Kockum Sonics AB
• Polarmarine AB
• Kockumation AS, utveckling, produktion och support för vår Loadstar
• Kockum Sonics Ltd, försäljningskontor i UK
• Kockum Sonics AG, försäljningskontor i Schweiz med fokus på alarmsystem
• Kockum Sonics China, lokalt kontor i Kina
Vd Claes Paulsson kan inte nog hylla sin personal: – Vi har en väldigt solid grund av normer och värderingar utan att ha några skrivna dokument. Vi arbetar med stor frihet och stort ansvar i alla led och autonom problemlösning.
Ka NSKE ÄR DET också därför personalomsättningen inom koncernen är närmast obefintlig. När någon lämnar händer det ofta att vederbörande kommer tillbaka efter ett tag någon annanstans.
– Vi letar efter sjöfolk, duktiga sjöingenjörer och sjökaptener, som vill gå i land.
I Sverige är det sjöingenjörsutbildningarna på Linnéuniversitetet i Kalmar och på Chalmers som producerar framtidens arbetskraft. Och
den är väldigt enkönad. Däremot dyker det upp allt fler kvinnliga befäl och Kristian Berg berättar hur några kollegor på ett studiebesök i Danmark nyligen träffade det kvinnliga befälet på ett av världens största containerfartyg; en Maerskägd båt med plats för 22 000 containrar.
T Y fo NER , lastdatorer och nivåmätningssystem – den marina delen står för cirka 60 procent av koncernens omsättning. Resterande 40 procent handlar om säkerhet och företrädesvis civilförsvar. När klockan slår 15 den första måndagen i nästa månad,
”
skänk då en tanke till det akustiska laboratoriet i Malmö där tyfonerna som får Hesa Fredrik att ljuda utvecklas.
Traditionellt sett genereras den här typen av extremt starka genomträngande ljud med hjälp av tryckluft. Nuförtiden går det även att göra elektroniskt.
Kockumation har även kommit in på alarm för tågtrafik. Tekniken är densamma, kravspecifikationerna kan skilja sig åt. Så som utvecklingen i världen ser ut är det självklart att säkerhetssektorn blir en allt viktigare del av arbetet framåt.
Och AI, hur påverkar utvecklingen av maskininlärning och automatiska processer Kockumation?
– Vi har haft ett samarbete med forskare på RISE som handlar om att utföra en lastsekvens med hjälp av AI, svarar Claes Paulsson.
Då handlar det såklart om att mata in oerhörda mängder data med erfarenheter för att lära maskinerna att leda arbetet utan mänskliga mellanhänder.
Vem av Kockums 6 000 varvsarbetare såg den verkligheten komma? ■
Vi har en väldigt solid grund av normer och värderingar utan att ha några skrivna dokument. Vi arbetar med stor frihet och stort ansvar i alla led och autonom problemlösning.
Claes Paulsson, vd Kockum Sonics och Polarmarine.
Text: Nelly Gylling
Skillway
svar
AI har på kort tid gått från att vara framtidsvision till vardagsverktyg. Vi ser det i varje steg av talangresan: hur organisationer hittar kandidater, bedömer potential, analyserar kulturpassning och utvecklar sina ledare. Men tekniken i sig är inte lösningen – den är en möjliggörare. Det verkliga värdet uppstår först när AI används tillsammans med mänsklig erfarenhet, empati och nyfikenhet.
Det är när tekniken frigör tid, förenklar analys och minskar bias – samtidigt som människan står kvar i centrum – som potentialen maximeras. De organisationer som ligger längst fram är de som vågar kombinera datadrivna metoder med relationskompetens, lyhördhet och en djup förståelse för människor.
Det mänskliga perspektivet är det som avgör precisionen AI kan identifiera mönster, analysera beteenden och förutsäga matchningsgrad.
Fråga AI förändrar snabbt hur vi attraherar, rekryterar och utvecklar människor. Men hur ser vi till att tekniken stärker – inte ersätter – den mänskliga förmågan som avgör framgång?
Men det är människan som tolkar varför mönstret finns.
Vi läser mellan raderna.
Vi fångar energin i mötet. Vi kan uppfatta värderingar, drivkrafter, mod, sårbarhet och samarbetsförmåga –faktorer som fortfarande inte låter sig mätas fullt ut av algoritmer.
När AI sköter det analytiska frigörs utrymme för det relationella. Det är då vi får tid till de bättre samtalen.
De djupare frågorna. De kloka besluten. Och det är då rekryteringar blir hållbara på riktigt – över tid – för både individ och organisation.
Därför tror vi på en kombination
På Skillway arbetar vi med hela kandidatresan och ser varje dag hur tekniken hjälper oss att bli mer förutsäg-
bara, snabbare och träffsäkra – men hur den verkliga differensen skapas i mötet mellan människor. AI ska inte ersätta relationen, den ska stärka den.
Företag som lyckas framåt kommer vara de som integrerar AI smart – utan att förlora sin mänskliga kompass. Där data hjälper oss att fatta
bättre beslut, men där professionell erfarenhet och värderingar avgör vad som faktiskt blir rätt.
Framtiden är mänsklig – med teknisk förstärkning AI är inte hemligheten bakom framgång på egen hand. Men rätt använt kan det låsa upp potentialen – hos både människor och organisationer. Och i slutändan är det fortfarande människor som gör skillnaden. Det är där verklig konkurrenskraft byggs.
Det är där framtiden avgörs. ■
Skillway hjälper företag att skapa framgångsrika organisationer genom rekrytering av ledare och specialister, HRsupport, interimslösningar och ledarskapsutveckling. Skillway verkar inom alla branscher på chefsoch specialistnivå samt vd och styrelserekryteringar. Kontakta Nelly Gylling, Recruitment Specialist och Head of AI, nelly@skillway.se
TEXT SARAH MESCH
Den 4 november samlades över 700 företag från hela Europa i Europaparlamentet för att delta i European Parliament of Enterprises (EPE). På plats deltog de i debatter, samtalade med beslutsfattare och röstade i näringslivsfrågor. Sverige hade en delegation med 21 företag, och självklart var även sydsvenska företag representerade. Vad tyckte företagsrepresentanterna om dagen? Vi ställde några korta frågor till sydsvenska representanter på plats.
CEO på Protosell
Vilka tankar och reflektioner tar du med dig från EPE?
– Jag tar med mig en blandning av frustration och hopp. EU var en ju gång ett fredsprojekt - ett av de mest framgångsrika i historien – men har på vägen tappat sin framåtanda. Vi har fastnat i regler och tolkningar som gjort det svårare och, ärligt talat, tråkigare att vara europé.
– Samtidigt ser jag en enorm möjlighet: att Europa kliver fram och blir den demokratiska och liberala stormakt som världen faktiskt behöver. Det märks redan; forskare, entreprenörer och intellektuella söker sig hit för trygghet, frihet och stabilitet. Det ger oss ett unikt momentum – om vi bara vågar använda det.
Vilka EU-frågor tycker du är viktiga för företag i din bransch just nu?
– För företag inom sälj, tillväxt och tech är AI, dataanvändning och regelförenkling de mest centrala frågorna.
– Europa ligger efter, bara 14 procent av europeiska småföretag använder AI i dag, jämfört med 60 procent i USA.
Det beror inte på brist på kompetens, utan på oklara regler. Vi behöver en gemensam syn på data, integritet och digitalisering som uppmuntrar innovation istället för att hämma den.
– Handel är också viktigt. Avtalet med exempelvis Indonesien visar att viljan finns. Nu behöver tempot accelereras upp och inte bromsas av interna processer.
Finns det något område där du tycker att EU borde göra mer – eller mindre?
– EU borde detaljreglera mindre och skapa mer tillit. Regler behövs, men de måste vara begripliga, konsekventa och möjliga att tillämpa i vardagen. I dag är det ofta inte reglerna i sig, utan tolkningen av dem, som blir tillväxthindret.
– Samtidigt bör EU göra mer för entreprenörskap, forskning och kvinnligt företagande samt stärka en kultur där man kan växa, testa nytt och misslyckas.
– Europa har alla förutsättningar att bli världens mest attraktiva plats att bygga företag på – om vi bara vågar göra det enklare att lyckas.
CEO på Futency
Vilka tankar och reflektioner tar du med dig från EPE?
– När jag satt i Europaparlamentet i Bryssel, omgiven av entreprenörer, beslutsfattare och representanter från hela unionen – och även från länder som står nära EU, som Ukraina – kände jag starkt hur mycket mod och framtidstro som fortfarande präglar Europas företagare. Mitt i krig, energikris och global oro var det hoppfullt att se hur många som inte fastnar i hinder utan söker vägar framåt. – Vi lever i en snabbt föränderlig tid där handelspolitiken ritas om och osäkerheten ökar, särskilt med Donald Trump tillbaka i Vita huset. Men här finns också en chans för Europa att stå stadigare, samarbeta mer och stärka sin konkurrenskraft. Det som berörde mig mest i Bryssel var viljan att tänka enklare, men inte smått. Att förena ambition med förnuft.
Vilka EU-frågor tycker du är viktiga för företag i din bransch just nu?
– Framför allt att frigöra tid och resurser så att företagen kan lägga kraften där den gör mest nytta: innovation, tillväxt
Styrelseordförande på Ljungby Maskin AB
Vilka tankar och reflektioner tar du med dig från EPE?
– Det var spännande att möta likasinnade företagare från hela EU och att få djupare insikter i de frågor som EPE handlade om. Den största behållningen från resan var dock nätverkandet med företagare och företrädare från de övriga svenska handelskamrarna.
Vilka EU-frågor tycker du är viktiga för företag i din bransch just nu?
– Kortfattat skulle jag säga att det är regelförenkling, tekniska krav – specifikt
miljökrav - och kontroll av importvaror som inte lever upp till EU-standarder för rättvis konkurrens.
Finns det något område där du tycker att EU borde göra mer – eller mindre?
– Vi har inte sett något resultat av regelförenklingarna än, trots att EU talar om att mycket av detta redan ska ha trätt i kraft. Det behöver göras mycket mer.
– Vi är för att miljökraven är ambitiösa, men kraven är så diffusa och svårtolkade att vi företag har svårt att veta hur vi ska efterleva dem. Svenska staten hinner heller inte peka ut kontrollmyndigheter i takt med att kraven införs.
och nya jobb. Regelverk och rapporteringskrav behöver bli enklare och smartare.
– Jörgen Warborn uttryckte det väldigt klokt: Innan man inför nya rapporteringskrav bör man fråga sig om informationen redan finns, och om den verkligen är värd kostnaden. Jag håller helt med. Det handlar inte bara om att minska bördan, utan om att skapa tillit.
Finns det något område där du tycker att EU borde göra mer – eller mindre?
– Europa behöver göra mer för att stärka den inre marknaden och den inhemska efterfrågan. Där finns framtiden. Vi behöver en marknad som inte bara fungerar i teorin, utan som gör det möjligt för små företag att växa, och för växande bolag att bli riktigt stora.
– Kapitalflöden, regelverk och samarbeten måste hänga ihop så att innovation kan skalas och investeringar stanna inom Europa. Kina har visat hur snabbt idéer kan bli stora företag när strukturerna finns på plats. Europa behöver skapa sina egna förutsättningar – med tillit, långsiktighet och mod.
TEXT HELENE MANDL FOTO ROGER NELLSJÖ
Vi lever i en orolig tid med krig, konflikter och maktspel mellan stormakterna som påverkar alla. Världen är osäker, komplex och svårnavigerad. Hur kan de oförutsägbara förändringarna hanteras, hur bör strategiska beslut komma att påverka framtiden?
Dessa frågor besvarar Andreas von der Heide, vd på Consilio International AB, i sin föreläsning Det mest sannolika utfallet: Geopolitisk logik i turbulenta tider.
Andreas menar att vår samtid präglas av osäkerhet och hög volatilitet som påminner om första-, andra världskriget och om Romarrikets fall. Det är ett maktspel mellan stormakterna som ingen vet hur det kommer att sluta. Vissa medier beskriver samtiden som ett nytt kallt krig, vilket Andreas inte håller med om. Det kalla kriget var förutsägbart, medan samtidens krig i Europa, som Ryssland har en central roll i, är ickelinjärt, komplext och bygger på hybrida metoder såsom sabotage och bedrägeri. Det har kommit fram att minst 60 sabotage i Europa har en direkt koppling till Ryssland. Dessa metoder är inte slumpmässiga utan är en del av utbildningen vid rysk militärskola och
förknippas i väst med »Gerasimov-doktrinen«.
Andreas lyfter även fram USA och förklarar att amerikanerna inte alltid styrs av lojalitet mot gamla allianser utan oftast av strategiska intressen när de fattar beslut.
USA står inte på Rysslands sida, men de vill samtidigt undvika att Ryssland, på ett okontrollerat sätt, förlorar kriget mot Ukraina då det skulle stärka USA:s verkliga rival, Kina. Andreas menar att vi inte bör ta alliansen mellan Kina och Ryssland för given eller se den som evig. Lika lite bör vi glömma att Hitler och Stalin var allierade och delade upp delar av Europa, fram till att Hitler plötsligt ändrade spelplanen och anföll Sovjetunionen. Även
USA:s intresse för Grönland går att förstå mot bakgrund av stormaktsrivaliteten med Kina. Ett amerikanskt infly-
tande innebär kontroll över viktiga handelsvägar, tillgång till strategiska råvaror och inte minst för att förebygga risken att Kina får Grönland i sina händer.
D EN NYa världsordningen kommer att påverka företag olika beroende på hur de förhåller sig till förändringarna och deras timing. Det handlar, i många fall, inte om företag ska lämna marknaderna i Ryssland och Kina, utan när. Det är dags att acceptera världen som den är och inte glömma att det är företag och privatpersoner tillsammans som bestämmer hur det ska sluta, inte den enskilde ledaren, Putin. »Ur ett västligt perspektiv måste man säkerställa att Putin besegras, försvara demokratin och människors lika värde, även om det inte är en uppfattning som delas av en majoritet«, uttrycker Andreas.
Trots oroligheterna i världen så lever vi människan i den bästa världen. Det är mycket bättre att vara människa idag jämfört med för 100 år sedan, då vi lever i en relativt fredlig och välmående värld.
Sam TIDENS geopolitiska kris för med sig många nya utmaningar, men den öppnar också upp för nya möjligheter. Genom att aktivt delta i utvecklingen går det att påverka utfallet och på så sätt även påverka utvecklingen långsiktigt. Det är dags att sluta observera och istället börja agera på rätt plats, vid rätt tillfälle. Företag står i centrum för den geopolitiska utvecklingen och framtiden ligger i deras händer. Tillsammans kan företag och privatpersoner forma en värld där de inte bara överlever krisen, utan också når sin fulla potential. ■
TEXT KERSTI FORSBERG
Från restaurangkök till träd. Från inomhus till utomhus. Från kökschef till arborist. Robin Persson fick, med hjälp av TRR, omställningsstudiestöd och kunde förverkliga en dröm från barndomen.
Karriär behöver inte betyda att man klättrar uppåt i någon hierarki på samma arbetsplats. Det kan precis lika gärna handla om att helt byta bana, eller om att fördjupa sina kunskaper och på så sätt utvecklas på jobbet. Robin Persson hade länge gått och funderat på att han ville göra något annat. – Ska jag verkligen vara kock hela livet, de tankarna hade jag haft länge. Det är konstant stress i det yrket, ständig tidspress. Jag hade varit 18–19 år i yrket, jobbat i
Köpenhamn, Norge, Lund, Malmö …
Som kökschef på restaurang Niagara i Malmö tillhör
Robin Persson tjänstemannafacket och omfattas därmed av möjligheten att få hjälp av TRR Trygghetsrådet. TRR har sedan tre år tillbaka ett uppdrag att hjälpa alla Sveriges yrkesverksamma tjänstemän med kollektivavtal om de vill framtidssäkra sin kompetens genom mindre insatser, påbörja längre studier, starta eget, eller hitta ett nytt jobb.
Anders Boman är chef för nationell funktion på TRR.
Han menar att många som egentligen vill göra något annat oftast ändå inte kommer till skott. Trots att hjälpen från TRR är gratis för den anställde. Låg kännedom om vilken hjälp man kan få är en av anledningarna, men inte enbart.
– Alla vet att det är viktigt att kompetensutveckla sig, vi vet att vi har en skenande teknikutveckling, att vi har en åldrande befolkning och vilka krav som kommer att ställas i arbetslivet framåt, konstaterar Anders Boman.
– Men sedan, när det kommer till mig själv, då kommer
” Som alla barn älskade jag att klättra. Men jag gjorde det bara ännu mer, jag var extrem.
Robin Persson kunde förverkliga sin dröm tack vare TRR.
livet emellan. Att man bara stannar kvar, även om man både intellektuellt förstår att det är dags att förändra och känner att man vill kompetensutvecklas, det är TRR:s största konkurrent.
För Robin Persson var det en barndomsdröm som kunde förverkligas tack vare stödet från TRR.
– Som alla barn älskade jag att klättra. Men jag gjorde det bara ännu mer, jag var extrem.
Så när tankarna började formas om att lämna restaurangköket så lockade utomhusjobb mest av allt. Att plugga till arborist tar två år på en YH-utbildning antingen på Hvilan Utbildning utanför Åkarp eller i Stockholm. Robin sökte och kom in på Hvilan.
– Jag fick vänta ett år för när jag väl bestämt mig hade ansökan precis stängt. Plus att jag behövde komplettera eftersom jag inte hade några naturkunskapsämnen med mig från gymnasiet.
Tre tuffa kurser på kvällstid hösten 2023, en ansökan om omställningsstudiestöd och ett godkännande från TRR så att CSN beviljade detta och
sedan kunde han påbörja studierna. I maj är han färdig arborist och drömmen är att bli anställd, stress har han fått nog av som kock så att starta eget känns inte riktigt som ett alternativ.
– Jag tror chanserna är goda, tack vare att vi har så mycket praktik. Just nu är jag till exempel ute på LIA (Lärande i arbete, red:s anmärkning).
Förutom att TRR tillstyrkte hans ansökan om omställningsstudiestöd fick Robin Persson också ekonomiskt stöd från TRR. Även detta en del av kollektivavtalet.
Många kommer kanske i kontakt med TRR först när det gått åt skogen, när företaget man arbetar på tvingats varsla. Men i och med det nya uppdraget från 2022 har TRR tre områden där man
arbetar med den enskilde tjänstemannen:
• Personlig digital karriärvägledning
• Ekonomiskt stöd vid studier
• Koll på framtidens yrken.
föR aTT påböRja den eventuella resan mot jobb- och karriärbyte loggar man bara in och skapar ett konto hos TRR. Anders Boman berättar att de riktigt stora svenska företagen har bra koll och informerar sina anställda om möjligheterna som finns. Han önskar bara att små och medelstora företag också skulle få bättre kännedom om TRR.
– Det är trångt i luftrummet med all information som flyger omkring.
Erfarenheterna från 50 års omställningsarbete talar sitt
tydliga språk. 95 procent av alla som blivit uppsagda och får hjälp av TRR får antingen nytt jobb, startar eget eller påbörjar längre studier inom två år. Den genomsnittliga tiden ligger på sex månader. Nu handlar det om att fler ska våga ta steget, även om man inte har kniven på strupen i form av en uppsägning. ■
Text:Jenny Söberg och Elin Holm
Setterwalls Advokatbyrå AB
De flesta arbetsgivare ser bakgrundskontroller som en nödvändig åtgärd för att tillgodose arbetsgivarens behov av att få veta vem de anställer. Anställda och arbetssökande har dock rätt till integritet och privatliv. Vad kan då en arbetsgivare i nuläget göra för att tillgodose sitt behov utan att gå utanför den rättsliga ramen?
Vad är en bakgrundskontroll?
Det är relevant att känna till att det saknas en etablerad definition av vad en bakgrundskontroll innefattar. Det kan till exempel avse referenstagning, sökningar i sociala medier, kreditupp-
uppvisande av utdrag från belastningsregister. Här väljer vi att fokusera på belastningsregister, eftersom det oftast orsakar störst huvudbry.
Vad säger lagen?
Utgångspunkten är GDPR: all behandling av personuppgifter kräver bland annat laglig grund, tydliga ändamål och information till den vars personuppgifter behandlas. GDPR erbjuder ett antal rättsliga grunder och i praktiken används ofta grunden berättigat intresse. Det är tillåtet men bara om intresset är verkligt, uppgifterna minimeras och arbetsgivarens intresse överväger individens intresse av integritet. Det föregående gäller dock inte belastningsregister eller information om fällande
domar. GDPR förbjuder behandling av sådana uppgifter om den inte tillåts i nationell rätt. Enligt svensk rätt finns endast uttryckligt lagstöd för att begära belastningsregister i ett fåtal sektorer, exempelvis inom skola, vård eller omsorg.
Vad får man göra? Även om arbetsgivaren inte tillhör en sådan sektor som har ett lagstöd, så kan arbetsgivaren likväl ha ett behov av att utföra kontrollen. Ett alternativ är då att ett utdrag visas upp fysiskt där arbetsgivaren inte gör kopior av eller noteringar om utdraget. Då sker ingen personuppgiftsbehandling enligt GDPR. Ett annat alternativ är att anlita bakgrundskontrollsföretag som innehar tillstånd från Integritetskyddsmyndigheten eller ett utgivningsbevis och låta denne utföra kontrollen åt arbetsgivaren. Oaktat upplägg, så gäller principen om uppgiftsminimering: endast nödvändiga och relevanta uppgifter får
”behandlas. Vad gäller information om fällande domar bör således enbart relevant brottslighet beaktas. Detta gäller även om man använder ett bakgrundskontrollsföretag.
Mer tydlighet, tack! Nuvarande rättsläge medger således att vissa bakgrundskontroller utförs men kräver noggrann proportionalitetsbedömning. Bristen på tydlig reglering försvårar för arbetsgivare och skapar onödig osäkerhet. Vi ser därför positivt på att en statlig utredning har tillsatts som ska föreslå ett ändamålsenligt regelverk för bakgrundskontroller. Redovisning sker senast den 11 mars 2027.
Vår förhoppning är att utredningen erkänner arbetsgivarens legitima behov av bakgrundskontroller och att vi får en tydligare reglering som på ett pragmatiskt och verklighetsförankrat sätt balanserar arbetsgivarens behov och den enskildes integritet. ■
Vi ser därför positivt på att en statlig utredning har tillsatts som ska föreslå ett ändamålsenligt regelverk för bakgrundskontroller.
TEXT PER TRYDING
När det gäller trafik har Sverige en plan. Alla större satsningar i väg och järnväg presenteras i en tolvårig nationell plan som omprövas var fjärde år. 2026 är det dags igen och den nya planen kommer att gälla till 2037. Varje gång lanseras planerna som rekordstora. I själva verket ingår då en del redan invigda objekt och annat – och det mesta är inte investeringar utan underhåll.
Politiken berömmer sig för att nu ha lyssnat på branschens tjat sedan decennier om att underhållet släpar. Men det intressanta är förstås hur vi utvecklar infrastrukturen med nya satsningar. Retoriken kring dessa är
att man nu ska satsa på lönsamma projekt. Men om man därmed förväntar sig satsningar som följer trafikens utveckling, alltså hur företag och människor reser, blir man besviken.
Av planens 393 miljarder till nya satsningar är drygt hälften (219 miljarder)
projekt som är så långt fram i planeringen att Trafikverket inte vill backa och de kallas därför »bundna« objekt. Dessa har prioritet 1. Ytterligare 90 miljarder är sådana som man anser måste genomföras på grund av lagkrav, vilket anges som prioritet 2.
Av dessa är 20 objekt för
120 miljarder olönsamma, robust olönsamma eller har noll avkastning. Främst i Stockholm och norra Sverige. Till det ska noteras att detta är satsningar som funnits i tidigare planer. I förhållande till den föregående planen har enbart projekten i prio 1 fördyrats med 75 miljarder.
Detta måste betraktas som spektakulärt när målsättningen är en plan som fokuserar på lönsamhet.
Trafikverkets lösning på detta är att flera regioner lämnas helt utan satsningar.
Ser man till de bundna objekten så sker 0,4 procent av samtliga satsningar i de län som ingår i Sydsvenska Handelskammaren.
S EDa N TIDIG a RE har det största sydsvenska projektet Södra stambanan först avvecklats av regeringen och sedan återstartats och kan nu förverkligas först på 2040talet, alltså en bra bit bortom nuvarande plan. I förslaget som nu lagts kommer fler projekt att strykas.
1992 beslutade Riksdagen att bygga dubbelspår på västkusten. Ett objekt vid Helsingborg återstår. Men detta har inte utretts färdigt och är
Fördelning av satsningar med prioritet 1
inte med i prio 1–2, utan lyfts nu ut ur planen som olönsamt för omprövning.
Kalmar län hade 0,9 miljarder i förra planen och var därmed det län som fick minst satsningar. Dessa pengar försvinner nu och andelen satsningar är nu rätt och slätt 0,0 procent.
Finns det helt enkelt inga behov av att utveckla infrastrukturen i Sydsverige?
Det finns några tydliga mått som kan besvara den frågan. Det mest påfallande är kanske trafikarbete, det vill säga statistiken över var och hur mycket transporter som sker.
S ER VI TILL Sydsveriges andel av det svenska trafikarbetet, så ligger det på knappt 25 procent.
Skåne och Stockholm har i princip identiskt trafikarbete. Skånes andel är 12,1 procent och Stockholms är 12,7 procent av persontrafiken och Skåne har något större andel gods. De senaste tio årens statistik (2014–2024) visar att Skånes trafikarbete dessutom ökar mer än Stockholms (15 procent ökning mot 13 procent).
Fördelningen av satsningar i planen totalt sett är 25 procent i Stockholm och 3 procent i Skåne.
Man måste fråga sig om det är rimligt att det inte finns några tänkbara lönsamma satsningar i Skåne, Kalmar eller övriga Sydsverige.
Svaret är naturligtvis att detta är helt oacceptabelt för svensk konkurrenskraft.
intervju med Ellen Dahl, som håller i Handelskammarens arbete med den nationella planen
Hur kommer Handelskammaren att arbeta med infrastrukturen?
– Vi är en formell remissinstans, men viktigare är att lyfta fram analysen och lösningar i media och inför Riksdagen. Att lyfta fram enskilda företag är viktigt i det sammanhanget, så medlemsföretagen spelar stor roll.
Nu är det den femte planen utan satsningar i Sydsverige - hur blev det så?
– En del faller tillbaka på oss och hur sydsvenska politiker arbetar med detta. Men i Stockholm och Göteborg får man räkna de statliga trängselskatterna som »egna« pengar som staten ska matcha. Det är ren optik, men förklarar de stora satsningarna där och att de får igenom stora olönsamma projekt.
Hur kan vi skapa fler satsningar i Sydsverige?
– Vår motsvarighet till trängsel skatterna är pengar från Öresunds bron. Det har vi slagits för i tio år nu och sådana förslag ligger nu på bordet. Att det verkligen blir stora satsningar utan att staten därmed drar ner på ordinarie satsningar, där vi ligger långt efter, är vår stora utmaning.
som säger att »Säkerställa en samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgare och näringsliv i hela landet.«
Därmed inte sagt att det är fel att satsa i norr. Självklart ska man det. Men samtidigt hoppar planen över Sydsverige, med landets största trafikarbete och hög trafiktillväxt. Då står politiken i konflikt med Riksdagens uttalade vilja. ■ Näringslivet
Men det strider också mot riksdagens målsättningar
Det är notabelt att satsningar i norr som är robust lönsamma och gynnar statsägda företag fortsätter, men Södra stambanan som bland annat förser regionen med kompetens avvecklas och läggs bortom 2040. LKAB omsätter 40 miljarder och
Ikea omsätter 300 miljarder. Staten satsar nära 30 miljarder i Norrbotten och knappt hälften i Skåne och Kronoberg.
På MAQS vet vi att framgång byggs av ett starkt samarbete. I gränssnittet mellan kompetenser, perspektiv och drivkrafter sker den verkliga magin. Där gör vi skillnad och skapar affärsnytta som märks. Med djup juridisk kompetens, nära dig som kund och med fötterna fast förankrade i gedigen branschkunskap tar vi din affär till nästa nivå. Söker du en partner med passion för affärsjuridik? Välkommen till MAQS – Tillsammans ser vi längre.
Text: Ian Maasing
Bilnyheter från världens alla hörn
I början på september ägde mobilitetsmässan IAA 2025 rum i München, Tyskland. Den är inte lika omfattande som de tidigare stora internationella bilmässorna brukade vara där de flesta biltillverkarna var samlade.
Men trots det mindre formatet kom drygt 500 000 besökare under sex dagar. På hemmaplan passade både BMW och Mercedes-Benz att visa upp sina kommande lyxiga, mellanstora elsuvar. Volkswagen presenterade andra generationen av storsäljande T-Roc. Här kan ni läsa mer om dessa bilar och några till intressanta modeller.
Nya BMW iX3 är i storlek som den nyligen lanserade suven BMW X3 med förbränningsmotorer, men i övrigt är det påtagliga skillnader. iX3 är ju en helelektrisk suv som blir första BMWmodellen baserad på den så kallade Neue Klasse. Med en ny design och betydligt mindre njurar i den upprätta fronten är formerna mer beskedliga.
Profilen och proportionerna påminner ändå mycket om nya X3. Med 800Vteknik, stort batteri med kapaciteten 108,7 kWh(netto) supersnabb laddhastighet med möjlighet att ladda på upp till 400 kW(DC), samt två effektiva elmotorer på sammanlagt 469 hästkrafter och vridmomentet 645 Newtonmeter. 0100 km/h går på 4,9 sekunder och toppfarten är 210 km/h. I bästa fall ska räckvidden bli hela 800 km.
Priserna för nya BMW iX3 50 xDrive startar från 749 900 kronor. Lanseringen i Sverige blir till våren 2026. Ytterligare varianter av BMW iX3 kommer att följa längre fram.
Svensk-kinesiska elbilsmärket Polestar lanserar sin fjärde elbilsmodell, Polestar 5. En snygg, supersportig, femdörrars, fyra+en-sitsig, femmeters coupé – en äkta Grand Tourer. Nya Polestar 5 mäter hela 509 centimeter i längd och 202 centimeter i bredd. Fyra vuxna personer och ett barn plus inte allt för mycket bagage får plats. Är man fyra åkande sitter man väl nedsjunkna i var sitt masserande Recaro-säte. Karossens elegant slanka linjer maskerar dessutom de väl tilltagna måtten.
Polestar 5 har en helt nyutvecklad, avancerad, aluminiumkaross med höghållfasta profiler, pressdelar och gjutstycken för en så lätt och vridstyv konstruktion som möjligt. Vid lanseringen kommer två fyrhjulsdrivna versioner med 800 Vteknik: instegsversionen, Dual motor, har sammanlagt 748 hästkrafter och
vridmomentet 812 Newtonmeter, där 0–100 km/h klaras av på 3,9 sekunder. Toppfarten är begränsad till 250 km/h.
Värstingmodellen, Performance, också den med två elmotorer, levererar maximalt 884 hästkrafter och det enorma vridmomentet 1015 Nm. Den 2500 kg tunga bilen accelererar från 0–100 km/h på 3,2 sekunder. Toppfarten är begränsad till 250 km/h.
Båda bilarna levereras med ett stort batteri på 106 kWh (netto).
Den deklarerade räckvidden för Dual motor versionen är 670 km och för Performance 565 km. Laddkapaciteten är 350 kW.
Priserna för Polestar 5 Dual motor startar från 1 345 000 kronor och för Polestar 5 Performance börjar på 1 599 000 kronor.
Lanseringen i Sverige blir till våren 2026.
Sedan lanseringen av första generationen Toyota RAV4 1994 har en av världens mest populära suvar sålts i mer än 15 miljoner exemplar, varav drygt 2,5 miljoner i Europa. Nu kommer sjätte generationen RAV4.
Nya RAV4 är ungefär lika stor som den utgående, men får ett kantigare och ett mer dynamiskt utseende som påminner om storasyskonet Toyota Land Cruiser.
De för Sverige aktuella modellerna, en fullhybridversion och en laddhybrid, båda med fyrhjulsdrift. De två versionerna får dessutom dra två ton tunga släp. Den nya laddhybriden med en batterikapacitet på 22,7 kWh har en elektrisk räckvidd på cirka 100 km.
Batteriet går att snabbladda med 50 kW(DC). Tiden att ladda batteriet från 1080 procent tar då omkring 30 minuter. Annars laddas batteriet via en laddbox med 11 kW (AC) och blir fulladdat(0–100 procent) efter cirka tre timmar.
Sverigepremiär för nya Toyota RAV4 AWD-i som fullhybrid blir under första kvartalet 2026. Laddhybriden lanseras senare under sommaren 2026. Priserna är ännu inte fastställda.
I slutet av sommaren visade Volkswagen helt nya T-Roc. Andra generationen av denna storsäljande crossover/suv har vuxit på alla ledder jämfört med förra generationen och ser mer dynamisk ut.
Den nu 437 centimeter långa, 183 centimeter breda och 156 centimeter höga bilen erbjuder gott om plats för de fem åkande som enkelt stiger i och ur genom de höga dörröppningarna.
Först ut på den svenska marknaden är den framhjulsdrivna modellen med en snåltrimmad, turboladdad 1,5liters bensinmotor på 150 hästkrafter och 48 V mildhybridteknik samt en sjuväxlad dubbelkopplingsautomat, DSG.
Därefter följer en helt nyutvecklad, framhjulsdriven fullhybrid (HEV). Precis som föregångaren kommer nya TRoc senare även att finnas med 4MOTION fyrhjulsdrift, i kombination med en turboladdad 2,0-liters eTSI mildhybridmotor.
Någon dieselmotor finns inte längre på den europeiska marknaden. Inte heller någon manuell växellåda. Alla kommande modeller har automatlåda.
Nya T-Roc är rikligt standardutrustad och erbjuder ett brett sortiment av förarassistanssystem. Dessutom finns en omfattande tillvalslista med bland annat Head-up display, massagefunktion i förarstolen, adaptiv chassireglering, öppningsbart panoramasoltak etc.
Lanseringen av nya TRoc sker i början på nästa år och priset startar på 389 900 för framhjulsdrivna TRoc Life 1,5 eTSI 150 hk DSG.
Mercedes lyxiga mellansuv GLC är den andra bilen, efter den nyligen lanserade CLA, i Mercedes-Benz nya modellstrategi. Istället för att ha separata modellklasser för el och förbränningsmotorer kommer man framöver att erbjuda olika drivlinor inom samma klass.
I många år har GLC varit MercedesBenz mest sålda modell. Nu är det dags för en helt ny, större generation och för första gången finns den med eldrift. Först ut blir GLC 400 4MATIC with EQ Technology som får en räckvidd på 672 km enligt WLTP och är den första bilen med märkets nya upplysta grill.
Bilen byggs på en ny 800volts plattform med en batterikapacitet på 94 kWh(netto), och kan laddas med upp till 330 kW(DC). Den fyrhjulsdrivna suven med två elmotorer har totalt 489 hästkrafter och accelererar från 0–100 km/h på 4,3 sekunder. Toppfarten är 210 km/h.
Lansering sker under våren 2026 och priset startar på 769 000 kronor.
Text: Ellen Dahl Information från Handelskammaren
Vissa frågor kräver årslånga processer att påverka, andra kräver snabba insatser. Handelskammarens påverkansarbete pågår ständigt. Här är några exempel på vad vi gjort på senaste tiden inom några aktuella frågor.
Den 1 oktober möttes Greater Copenhagen Task Force, som Handelskammaren ingår i, för att följa upp Öresundsdeklarationen, som undertecknades av den svenska och danska regeringen med målet att stärka utveckling och tillväxt i Öresundsregionen. Vid mötet diskuterade Jessica Rosencrantz, Sveriges EUminister med ansvar för nordiska frågor, och Morten Dahlin, Danmarks minister för nordiska frågor, konkreta åtgärder för ökad mobilitet och en mer integrerad arbetsmarknad.
Niklas Wykman, finansmarknadsminister och ansvarigt statsråd för kärnkraftsfinansiering, besökte Handelskammaren tillsammans med medlemsföretag. Under frukostmötet presenterade ministern regeringens analys av läget i svensk ekonomi – ett läge präglat av hög arbetslöshet, låg självförsörjningsgrad och betydande tillväxtutmaningar. Därefter följde en konstruktiv diskussion om kärnkraft, energifrågan, sydsvensk infrastruktur och svensk konkurrenskraft. Deltagarna tog tillfället i akt att lyfta sina perspektiv och lämnade flera tydliga medskick till ministern.
Högt
svensk ekonomi i vinter
Svenska Kraftnät har avbrutit upphandlingen av effektreserven, vilket betyder att Sverige går in i vintern utan skyddsnät. I en debattartikel publicerad i Dagens Industri den 23 oktober varnar vd Johan Eklund och vice vd Per Tryding för att läget är direkt farligt för svensk industri och svenska jobb. De uppmanar Svenska kraftnät att ta ett omtag - och om det inte är möjligt måste politiken agera. Läs debattartikeln här:
I samband med Riksbankens räntebesked den 23 september bjöd Handelskammaren, tillsammans med SEB, in till en genomgång med riksbankchef Erik Thedéen. Förutom en presentation av Riksbankens prognoser framåt, fick representanter från det sydsvenska näringslivet möjlighet att ställa sina mest brännande frågor.
Halmstads näringsliv samlades för att diskutera framtidens infrastruktur
I samband med att Trafikverket presenterade den nationella planen för transportinfrastruktur 2026–2037, åkte Ellen Dahl, regionchef policy, till Halmstad för att ge en uppdatering om planens konsekvenser för Halland och Sydsverige. Fokus låg på hur större infrastrukturprojekt påverkar arbetsmarknaden och kompetensförsörjningen i regionen. Bland deltagarna fanns representanter från Halmstads 20 största bolag, samt kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande.
På 10årsdagen för de svenska gränskontrollerna anordnade Handelskammaren ett riksdagsseminarium tillsammans med riksdagsledamot Niels PaarupPetersen (C). Vid seminariet talade Göran Lövestam, författare till boken Sveriges gränskontroller – en kritisk granskning, om de juridiska, ekonomiska och praktiska konsekvenserna av gränskontrollerna. Handelskammaren har varit motståndare till kontrollerna sedan de infördes då de har stor negativ inverkan på arbetsmarknaden i Greater Copenhagen.
I Bryssel
Under European Parliament of Enterprises samlades över 700 entreprenörer och bolag från hela EU för att debattera, rösta och möta beslutsfattare i Europaparlamentet. På agendan stod frågor som minskad regelbörda, en starkare inre marknad, renare och billigare energi samt fler frihandelsavtal. Från Sydsvenska Handelskammarens medlemsföretag deltog Karolina Brorsson, Protosell, Natalia Brynte, Futency, Zia Lyckvall, Ljungby Maskin och Malin Pettersson, Södra Skogsägarna. Läs mer på sida 34
Under EU Regions Week i Bryssel deltog Handelskammarens Ellen Dahl som talare när Region Jönköpings län och Region Östergötland samlade beslutsfattare, näringsliv och EUrepresentanter för att diskutera varför Sverige måste bygga nya stambanor och stärka sin roll i Europas transportsystem. Att vi närmar oss öppningen av Fehmarn Bältförbindelsen gör frågan än mer akut.
”Eftersom vi har centrala uppdrag i projekt inom samhällskritisk infrastruktur är ett medlemskap i
Handelskammaren ett naturligt sätt för oss att både engagera oss i och bidra till den bredare samhällsdebatten kring infrastrukturfrågor. Handelskammaren
är en viktig opinionsbildare i samhällsövergripande frågor som vi ser ett stort värde i att vara nära.
Vi ser också fram emot ett aktivt utbyte med övriga medlemsföretag i olika forum och nätverk.
Mathias Jansson Vd, Moresco Projektledning AB
■ Arla Foods AB, Solna
■ Arla Foods AB, Kalmar
■ Arla Foods Kvibille Dairy, Kvibille
■ Arla Foods Mejeri Falkenberg, Falkenberg
■ Arla Foods Vimmerby Dairy, Vimmerby
■ Boplats Syd AB, Malmö
■ Business Engagement Group Holding
Sweden AB, Kalmar
■ Business Engagement Group Sweden AB, Malmö
■ Cedra Sverige AB, Kristianstad
■ Cedra Sverige AB, Halmstad
■ Cedra Sverige AB, Malmö
■ FPS Bolagen HB, Ängelholm
■ Genovis AB, Lund
■ InnoSearch - Innovative Search Markering Sweden AB, Malmö
■ Moresco Projektledning AB, Malmö
■ Nilex AB, Helsingborg
■ Nordic Property Solutions Group AB, Hisingsbacka
■ Pentia AB, Malmö
■ Perfortius AB, Lomma
■ Smeg Nordic AB, Malmö
■ Softhouse Consulting Småland AB, Växjö
■ Tecsale i Norden AB, Barsebäckshamn
■ Vellenova AB, Vellinge
■ Walraven Nordic AB, Malmö
■ YTAB Group AB, Näsum
■ Åsa Fröjd AB, Malmö
■ Örevall Consulting AB, Helsingborg
Se alla medlemmar på handelskammaren.com/medlem/medlemmar, eller skanna QR-koden
I Helsingborg utvecklas teknik som används i några av världens mest krävande miljöer. MilDef designar och tillverkar taktisk IT och robust hårdvara för försvar världen över – produkter som klarar uppdraget när det verkligen gäller.
Innovation med rötterna i Helsingborg
Sedan starten har MilDef vuxit från en lokal idé till en global aktör med kunder i över 30 länder. Samtidigt som vi växer internationellt fortsätter vår förankring i Helsingborg att vara lika stark som alltid – här finns vår utveckling, vår produktion och vårt hjärta.
Med svensk ingenjörskonst, långsiktigt ansvar och nära samarbete med våra kunder bygger vi teknik som stärker säkerheten – för Sverige och för världen.
MilDef grundades 1997 och är noterat på Mid Cap, Nasdaq Stockholm sedan 2021. Läs mer om oss på www.mildef.com
Elcowire i Helsingborg är en nyckelaktör i den viktiga övergången till hållbar energi och elektrifiering i Europa. Vi levererar lösningar för elöverföring baserade på både koppar med lågt koldioxidavtryck och 100% återvunnen koppar.
Vi är cirka 440 medarbetare och producerar omkring 300 000 ton per år som levereras till kunder över hela Europa.
Våra lösningar gör effektiv överföring av elektricitet möjlig och används i allt från elfordon till kraftöverföring inom och mellan länder – både på land och till havs. elcowire.com
Vi är stolta och glada över nomineringen till ÅRETS FÖRETAG i Nordvästra Skåne!