Sydsvenskt Näringsliv #1 2025

SYDSVENSKT N Ä RINGSLIV

SIN

»Det är när man träffas över kaffekoppen som det spännande händer« innehåll spelbranschen |

Stefan Persson Vd och koncernchef på Sandberg Development

ma G a

f R å N SYDSVENSK a IND u STRI - och ha NDELSK amma REN

En ledstjärna för Sveriges skarpaste ekonomer.

Det är den 27 mars år 2000. Millenniet är helt nytt och Helena Casserlöv-Kvist har precis startat något som Sverige saknat. Ett företag med den enda uppgiften att hjälpa andra företag och människor att lyckas inom ekonomiområdet och nå framgång.

25 år senare är Meritmind en branschledande aktör med ett nätverk av Sveriges skarpaste ekonomer. Uppdragen är många och stora men uppgiften oförändrad. Alltjämt handlar det om att

tillsätta och stötta CFO:s och ge dem förutsättningar att ta rätt beslut vid rätt tillfälle och nå mål.

Det principfasta sättet att alltid utvecklas och aldrig backa för en uppgift har gjort Meritmind till en vägledande aktör. En ledstjärna för både företag i behov av expertis och för konsulter som vill tillhöra ett sammanhang där utveckling och omtänksamhet står i centrum.

Nu fortsätter arbetet med att visa vägen. Kontakta oss så berättar vi hur det kan hjälpa dig.

SYDSVENSKT NÄ RINGSLIV

NR 1/2025

Sydsvenskt Näringliv publiceras av Spenner Media och distribueras till företag i sydsverige och finns på strategiska platser. Magasinet utkommer med 4 nummer per år. Åsikter uttryckta i denna publikation är antingen skribenternas eller de intervjuades och speglar inte utgivarens eller Handelskammaren. redaktör

Leslie Spenner, 042-14 70 40 leslie@spenner.se

ansvarig utgivare

Leslie Spenner, 042-14 70 40 leslie@spenner.se

annonsbokning

Spenner Media

Mark Magnusson 0708-15 06 14 mark@spenner.se

medarbetare

Thomas Rödin, Kersti Forsberg, Ian Maasing, Julia Jarvi,Elias Sjöbeck grafisk formgivning

Art Industry artindustry.se

tryck

Ljungbergs Tryckeri AB ljungbergs.se

omslag

Stefan Persson, vd och koncernchef på Sandberg Development. Foto: Klas Andersson AB redaktionsadress

Spenner Media

Drottninggatan 53 B, 252 22 Helsingborg spennermedia.se

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. De påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. De stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. De sammanför företag i olika nätverk och på deras många möten. Handelskammaren har drygt 2 500 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

LEDAREN

Stephan Müchler Vd Handelskammaren

En svår tid – men svaren finns!

D ET ÄR INGEN ö VERDRI f T att säga att vi lever i en svår tid. En tid då mycket går åt fel håll. Krig i vår närhet, nationalism, protektionism, misslyckad integration, gängkriminalitet och starkt eftersatt infrastruktur är några av de mest påtagliga exemplen på detta. Det finns inga enkla svar på hur vi hamnat här, men många tror sig ha lösningar – få är trovärdiga.

Men Sverige, som för tvåhundra år sedan var ett av Europas fattigaste länder, har historiskt visat att mycket av förutsättningarna för framgång skapas inom landet. Det gäller också i en global värld, även om världen ser mycket annorlunda ut nu än då. Mot den bakgrunden måste politiken kunna prestera bättre. Det finns svar på många av våra utmaningar.

Frihandeln hotas, inte minst av Trumps importtullar och handelskrigen mellan världsdelar, och den måste försvaras. På europeisk nivå bör vi svara på hot om amerikanska tullar genom att sänka våra egna på vissa varor, exempelvis bilar, till amerikansk nivå. Frihandel har varit en grundläggande faktor för Sveriges ekonomiska framgång och vårt välstånd. Det får vi inte glömma.

D EN m ISSLYc K a DE integrationen, med gängkriminalitet som följd, har vi insett konsekvenserna av i elfte timmen – eller kanske redan efter midnatt. Invandring har berikat Sverige genom historien och var en förutsättning för vår ekonomiska utveckling efter kriget. Men för att integrationen ska fungera måste de som kommer hit kunna försörja sig och bidra till samhället. Den insikten finns nu, men vi har en lång väg att gå. Det krävs en attitydförändring där arbete och eget ansvar åter blir en självklarhet.

Våra brister i infrastruktur, både vägar, järnvägar och elförsörjning, kan vi själva åtgärda. Med reformerade besluts- och finansieringsmodeller skulle vi på några decennier kunna ha ett väg- och järnvägsnät i världsklass. Sverige har en låg statsskuld och kan göra de investe-

ringar som behövs. Det handlar om att prioritera rätt. En modern infrastruktur skulle inte bara gynna näringslivet och samhällsekonomin utan också skapa många jobb.

Sverige har på senare tid visat att man kan ta sig samman politiskt och ompröva det som inte fungerar. Putins fullskaliga invasion av Ukraina och det svenska NATO-medlemskapet är ett bevis för detta. Samma beslutsamhet krävs på andra områden – politiken måste erkänna misstag och agera.

Man kan ha många befogade synpunkter på president Trumps agerande och retorik, men han får saker att hända och det är troligen just det som de amerikanska väljarna har efterfrågat. Överhuvudtaget är missnöjespartiernas framväxt i Europa ett symptom på att väljarna söker förändring.

S Va RET f R å N DE traditionella partierna måste vara att ta till sig svaren och visa vägen. För svaren finns och de måste kommuniceras. Det är inte de populistiska enkla budskapen som har svaren. I stället är historien om hur Sverige blev rikt en god inspirationskälla som fler borde ta lärdom av. Ett sammanhållet samhälle där företag kan frodas, medborgare bidrar allt efter bästa förmåga och infrastrukturen fungerar. Det är inte så länge sedan vi hade ett sådant samhälle.

V I ha R Vå R f R am TID i våra egna händer – både i Europa och i Sverige. Vi har svaren och det är dags att agera.

World capital of clean air.

Det var i Helsingborg som allt började, med ett tunnplåtslageri år 1944. Men grundaren Philip Nederman hade öga för sin tids utmaningar och snart ställdes verksamheten om till luftrening och att skydda människor och produkter från skadliga effekter av industriella processer. Sedan dess har Nederman fortsatt att utveckla produkter, system och tjänster för att skapa säkra arbetsplatser och bidra till en bättre planet – och på kuppen blivit världsledande inom industriell luftfiltrering.

Nu sluts cirkeln med Nederman Innovation Center i Helsingborg. Här samlar vi expertis, avancerad teknik och testning för att möta både dagens och morgondagens behov. Det är innovation som tagit oss dit vi är idag och det är med innovation som vi kommer att kunna uppfylla vårt löfte: att forma framtiden för ren luft. Centret blir navet i vårt globala innovationsarbete, stöttat av 14 innovationshubbar världen över. Det finns helt enkelt fog för att Helsingborg är världsmästare på ren luft.

INNEHÅLL

Sydsvenskt Näringsliv Nr 1-2025

Artiklar

I varje nummer

06 I Korthet

44 Motor

Från innovativa idéer till framgångsrika företag ... 14 Spelglädje

»Infrastrukturen blir en av de första

10 Kalendarium

12 Nöje&Kultur

43 Bygga framgång

47 Krönika

48 Information

50 Nya medlemmar

I KORTHET

Text: Thomas Rödin

Nyheter från det sydsvenska näringslivet

Wihlborgs förvärvar från Granitor

skåne Wihlborgs förvärvar sju fastighetsbolag med åtta fastigheter i Helsingborg, Malmö och Lund från Granitor med tillträde den 1 april 2025. Syftet är att stärka Wihlborgs befintliga kluster på de svenska orterna och kunna erbjuda nya möjligheter till hyresgäster. Affären omfattar 2,4 Mdkr. – Wihlborgs brinner för Öresundsregionen och med detta förvärv lyckas vi tillföra intressanta komplement i dessa tre städer. Bra lägen, bra innehåll i förvaltningsportföljen och utvecklingsfastigheter i Lund precis där några av våra senaste framgångsrika projekt är genomförda, säger Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs.

Sveriges nöjdaste kunder i nyproduktion bor hos MKB

malmö Nyligen fick MKB Fastighets AB ta emot priset för Bästa Nyproduktion i Sverige på Benchmark Event i Stockholm. – Det här är ett väldigt fint kvitto på att vi lyckats väl med vårt utvecklingsarbete för en bättre produkt och kundservice, säger Emma Cedermarker Belec, förvaltningschef hos MKB i Malmö.

Ny vd till Öresundskraft

helsingborg Öresundskraft meddelade nyligen att Stefan Håkansson, med lång erfarenhet inom energibranschen, tillträder som ny vd och koncernchef den 1 april. Han kommer senast från tjänsten som Chief Clean Energy Officer på GFG Alliance och har även erfarenhet från rollen som vd på E.ON Business Solution.

Jag är otroligt stolt och glad över att få leda Öresundskraft in i framtiden. Med företagets starka engagemang för hållbarhet och innovation ser jag stora möjligheter att fortsätta utveckla lösningar som gynnar både våra kunder och samhället i stort, säger Stefan Håkansson själv.

Axolot ökar sitt ägande i Mellifiq

helsingborg Axolot Solutions Holding AB ökar, genom en riktad investering på 10 miljoner kronor, sin ägarandel i Mellifiq­koncernen till strax över 19 procent. Investeringen är en del av bolagets strategi för att accelerera den internationella kommersialiseringen av AxoPur, en innovativ teknologi för industriell vattenrening.

A-plast växlar upp

småland Smålandsföretaget A­plast har fabriker i Älghult, Alstermo och Fröseke i Småland, och är kanske mest kända för de ikoniska snökäpparna som står längs Sveriges vägar. Nu bygger man ut med en ny fabrik i Älghult och passar samtidigt på att anlägga ett utbildningscenter. Utbyggnaden uppgår till 2300 kvadratmeter och kommer att generera 7 nya arbetstillfällen.

Hitachi investerar i Figeholm

oskarshamn Kraftteknikkoncernen Hitachi energy investerar nu 3,7 miljarder för att utöka verksamheten och anställa ytterligare 2 000 medarbetare i Sverige. I detta ingår en omfattande expansion och modernisering av fabriken i Figeholm utanför Oskarshamn, där ett 20­tal nyanställningar är på gång. Man satsar även på en ny energianläggning för att öka kapaciteten och bli koldioxidneutrala senast 2030.

Vem har du på din sida när de avgörande besluten fattas?

Vi förstår att varje affär och beslut har sin egen dynamik och sina egna förutsättningar, att det sällan finns rutinuppdrag i en allt mer komplex affärsvärld. Framgång föds när det uppstår ett partnerskap mellan uppdragsgivare och byrå och på Setterwalls får du tillgång till den främsta kompetensen och ett personligt engagemang för din affär.

Välkommen till Setterwalls!

SAS fortsätter inrikessatsningen

kalmar SAS fortsätter att växa på den svenska inrikesmarknaden och lanserar nu en flyglinje mellan Arlanda och Halmstad, samt återupptar linjen Arlanda – Kalmar. De nya förbindelserna förbättrar tillgängligheten i Sverige och gör det enklare att resa från norr till söder.

Betydelsen av att Kalmar län på nytt integreras med det nationella och europeiska linjenätet kan knappast överskattas. Ett sjudande och mångfacetterat näringsliv i sydöstra Sverige går en ljusare framtid till mötes, säger Allan Widman, landshövding i Kalmar län i en kommentar.

PM & Vänner rankas som en av världens bästa krogar

växjö Den franska restauranggranskaren La Liste har utsett världens 1 000 bästa restauranger för 2025. På listan finns elva restauranger från Sverige, varav en är PM & Vänner i Växjö. Växjös stjärnkrog, som sedan 2017 har en stjärna i Guide Michelin, får 87 poäng av 100 av La Liste och är därmed sjunde bästa svenska krog, före bland annat Ekstedt och Adam/Albin i Stockholm.

Ny vd för Kvadrat Växjö

växjö David Brndusic blir ny vd för konsultföretaget Kvadrat Växjö. David har de senaste åren varit affärschef för Almi Kronoberg samt arbetat med affärsutveckling mot små och medelstora företag.

- Kvadrats unika affärsmodell och kultur av entreprenörskap och frihet ligger i linje med mina värderingar och min drivkraft att utveckla organisationer, människor och affärer. Jag ser fram emot att bygga vidare på Kvadrats starka varumärke i regionen och skapa långsiktig tillväxt tillsammans med våra konsulter och kunder, säger David Brndusic.

Södra gör starkt resultat i ett utmanande läge

växjö Södra redovisar ett starkt resultat för 2024. Rörelseresultatet landar på 2 630 miljoner kronor och Södras styrelse föreslår en vinstdelning till medlemmarna på 1 753 miljoner kronor. Under året har arbetet med implementeringen av Södras strategi fortsatt med fokus på att stärka konkurrenskraften på både kort och lång sikt för att skapa mesta möjliga värde för skogsgården.

Välrenommerad krögare öppnar ny restaurang i Dockan

malmö I maj öppnar restaurangen och bageriet Varv i Media Evolutions lokaler i Dockan i centrala Malmö. Bakom satsningen står Benjamin van Stellingwerff, med en bakgrund på tvåstjärniga restaurangen Vyn och på den populära Malmörestaurangen Ruths/Bastard, samt Gent Berisha, som också kommer från Ruths/ Bastard. Varv kommer att erbjuda frukost, lunch och catering och så småningom även middag med inriktningen modernt, europeisk hemlagat.

Få inspiration och skapa nya affärer

ängelholm Den 16–17 maj är det dags för ett av Nordvästra Skånes största näringslivsevent när de populära Företagardagarna intar Catena Arena i Ängelholm. Under två fullmatade dagar i maj kommer besökare från hela regionen kunna ta del av ett stort antal utställare, mässerbjudanden, företagspresentationer, upplevelser och inspiration.

– Företagardagarna är mötesplatsen där inspiration, insikter och nya affärskontakter skapas. Som utställare investerar du i din marknadsposition och får möjlighet att göra affärer direkt på plats. Att det dessutom är två energifyllda och trevliga dagar gör det till ett väldigt uppskattat evenemang, säger Helena Ring, näringslivsutvecklare vid Ängelholms Näringsliv.

Nordlo ingår långsiktigt avtal med Region Kronoberg

småland Nordlo har tecknat ett nytt avtal med Region Kronoberg för att tillhandahålla produkter och tjänster för regionens cirka 10 000 användare. Det nya avtalet, som trädde i kraft i november 2024, löper över fyra år och kan förlängas upp till ytterligare sex år. Genom detta strategiska partnerskap kommer Nordlo att leverera datorer, kringutrustning och heltäckande användarnära IT-tjänster.

– Vi ser fram emot att fortsätta vårt samarbete med Region Kronoberg och att säkerställa att regionens arbetsplatser är i digital framkant, säger Björn Andersson, vd på Nordlo i Växjö & Ljungby.

KALENDARIUM

Handelskammaren arrangerar runt 250 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverkande. Ett komplett utbud och anmälan hittar du på handelskammaren.com/evenemang

Mars

7/3 Fredagssoffan med Sara & Erik Malmberg, Malmö

11/3 Företagsbesök på The Loop & Level Two, Lund

11/3 Använder du rätt leveransvillkor?, Malmö

11/3 Forced Labour Ban, Online

12/3 Tyskland efter valet, Online

13/3 Exportkontroll, PDA Sanktioner – tvådagarsutbildning, Malmö

17/3 Utveckla dina affärer i USA!, Malmö

19/3 Interkulturell affärskommunikation, Malmö

25/3 Ekonomi för icke-ekonomer, Växjö

27/3 Företagsbesök Nederman, Helsingborg

31/3 Skapa visuellt content med AI, Malmö

April

1/4 Orgalim S 2022 och NL 17 – uppbyggnad och fallgropar, Malmö

2/4 »Ledningsgruppens säkerhetsutmaningar – hur skapar ni ’Peace of Mind’«?, Malmö

3/4 Kalmar Motor – världsledande inom flygplansdragare, Kalmar

3/4 Fördjupa dina remburskunskaper, Malmö

9/4 CSDDD-utbildning, Malmö

9/4 Gekås i Ullared, Ullared

10/4 ”Möt en vd-assistent” på Åhus Seaside SPA & Konferens!, Åhus

22/4 Välkommen på digitalt erfarenhetsutbyte gällande hållbara leverantörskedjor!

22/4 Electrolux Professional Group – tvättmaskiner för riktigt tuffa tag, Ljungby

Maj

8/5 Moms – vanliga fällor och fel!, Malmö

13/5 Webbinarium: Från Hot till Handlingskraft, Online

14/5 Made in Sweden, eller hur?, Malmö

20/5 Grundkurs i klassificering – Växjö, Växjö

27/5 Norden Machinery – världsledande på tubfyllningssystem, Kalmar

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Se mer på

handelskammaren.com/evenemang

Hållbara leverantörskedjor – så möter du växande krav på hållbarhet och ansvarstagande

26 mars i Malmö Hur kan ditt företag möta de växande kraven på hållbarhet och ansvarstagande i leverantörsledet? Under denna eftermiddag belyser vi aktuella lagkrav, delar konkreta verktyg och inspirerande exempel för att visa hur företag kan skapa långsiktigt hållbara och ansvarsfulla leverantörskedjor med fokus på mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.

Norden Machinery – världsledande på tubfyllningssystem

27 maj i Kalmar Norden Machinery är världsledande inom tillverkning av tubfyllningssystem. Maskinerna fyller tuber innehållande allt från tandkräm och kosmetika till livsmedel och läkemedel, produkter du dagligen kommer i kontakt med. Vi bjuder in till ett företagsbesök i deras nya fabrik på 20 000m² där du får lära dig mer om Norden Machinery, deras historia samt tekniska inriktning.

Det är skillnad på byggare och byggare.

Det är skillnad på byggare och byggare. Byggföretagens medlemmar är de schyssta byggarna som krävs när samhället växer. Det är vi som ser till att bostäder, arbetsplatser och vägarna däremellan byggs på schyssta grunder.

Våra medlemmar har kollektivavtal, sätter säkerheten främst och respekterar lagar och regler. Vi vill ha en byggbransch med nolltolerans mot fusk och kriminalitet.

Bra för Sverige, bra för dig.

www.byggforetagen.se

NÖJE & KULTUR

Fängslande brittiskt drama

sydsverige Filmen Bird följer den 12­åriga Bailey som bor med sin vänliga men opålitliga pappa Bug i en husockupation i norra Kent. När pappan blir förälskad i den ensamstående mamman Peyton hotar den nya familjekonstellationen att ytterligare destabilisera deras redan kaotiska livssituation. Bailey söker äventyr och tröst på annat håll för att hantera sin svåra tillvaro. Regisserad av Andrea Arnold (Wuthering Heights, Fish Tank). Biopremiär 28 mars.

Årets sommarfars på Krusenstiernska Teatern!

kalmar Thomas Petersson är tillbaka på Krusenstiernska Teatern i Kalmar och han bjuder på Oss swingers emellan, en sanslöst rolig sommarfars i gott sällskap med publikfavoriterna Måns Nathanaelson, Clara Henry och Charlott Strandberg. Regissören Klas Wiljergård, känd för sin fingertoppskänsla för humor, står bakom denna skrattfest i Kalmars vackraste teatermiljö. Föreställningen har premiär den 26 juni 2025 och spelas fram till och med den 26 juli.

Text: Thomas Rödin På gång i kultur- och nöjeslivet

Succémusikal med Körberg och Sjöholm

malmö Musikalen Änglagård ­ baserad på Colin Nutleys klassiska film – skriven av Fredrik Kempe, Edward af Sillén och Daniel Réhn hade världspremiär på anrika Oscarsteatern i Stockholm i september 2023 och har sedan dess spelat över 200 föreställningar och sålt över 210 000 biljetter. I maj 2025 kommer den hyllade musikalen till Malmö Arena. I huvudrollerna ser du Tommy Körberg och Helen Sjöholm tillsammans med stor ensemble och orkester.

We Will Rock You!

sydsverige We Will Rock You är succémusikalen som baseras på låtar av Queen. Denna musikaliskt och visuellt storslagna föreställning åker nu ut på stor arenaturné under våren 2025. Ni kan se fram emot en föreställning med högt tempo, spektakulär ljussättning, fantastisk kostymering och inte minst klassisk rockmusik av en ensemble som bland annat består av Sarah Dawn Finer, Viktor Norén, Dotter och Anton Ewald. Datum i urval: 3/5 Halmstad, 9-10/5 Malmö

Mysig festival mitt i skärgården

karlskrona Hasslöfestivalen har sedan sommaren 2000 varit en unik festival mitt i Karlskronas skärgård som lockat tusentals besökare från hela Sverige och Europa. Här samlas alla generationer för att ta del av en unik festivalupplevelse i en minst lika unik miljö. Med rötterna i gammal progg- och rockmusik har Hasslöfestivalen de senaste åren utvecklats till en festival med perfekt balans mellan ny fräsch musik och gammal legendarisk rock. Bland årets artister märks namn som Maja Ivarsson, Nisse Hellberg och Sven-Ingvars. Pågår 10-12 juli.

Spänningsberättelse med gotiska drag

sydsverige På alla hjärtans dag får flickorna på den exklusiva internatskolan Appleyard College äntligen göra den efterlängtade utflykten till Hanging Rock, en uråldrig och mytomspunnen vulkanklippa på den australiska buskstäppen. Innan det är dags att åka hem vill några av flickorna ta en närmare titt på klippan. De hoppar över en smal bäck och försvinner in i vid klippans fot – för att aldrig mer återvända. Riksteaterns

Utflykt till Hanging Rock är dramatiserad av Tom Wright. Datum i urval: 19/3 Landskrona, 1/4 Halmstad, 8/5 Kalmar, 12-13/5 Växjö

Helena von Zweigbergk i ett unikt samtal

helsingborg Helena von Zweigbergk är en välkänd författare, journalist, radioprofil och programledare. Många känner säkert igen henne från Filmkrönikan och På spåret. Hennes röst är dessutom välkänd för alla som lyssnar på radioprogrammen Spanarna och God morgon världen. Helena har även drivit en podd tillsammans med Mona Sahlin. Den 26 april intervjuas hon på Dunkers kulturhus i Helsingborg av Jeanette Gustafsdotter.

Från innovativa idéer till framgångsrika företag

TEXT THOMAS RÖDIN

Familjeägda

Sandberg Development

har en stolt

historia

av att investera i innovationsdrivna bolag som bidrar till tillväxt och samhällsnytta. Nu blickar man fram emot ökad tillväxt och nya förvärv, samtidigt som man är måna om att bevara den unika företagskulturen.

Genom att bidra med resurser och kompetens är målet att bolagen Sandberg Development investerar i ska ta en marknadsledande position med fokus på de tre områdena vattenteknik, livskvalitet och trygghet. Ända sedan 1960-talet har koncernen sina rötter på Jägersro i Malmö, där man genom fastighetsförvärv och investeringar i nybyggda fastigheter skapat sitt eget innovationsoch företagskvarter. Här har även alla helägda dotterbolag sina huvudkontor och sin produktion.

– Vi trivs otroligt bra i

Malmö, och det har varit viktigt för oss att se till att vi kan fortsätta växa här på Jägersro. Grundtanken har varit att skapa en inbjudande och positiv miljö som får människor

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1-2025

att vilja komma hit och arbeta på plats. Vi har till exempel en restaurang med egna kockar, vårt eget gym och frukost varje morgon. Det är när man träffas över kaffekoppen som det spännande händer, säger

Stefan Persson, vd och koncernchef på Sandberg Development.

– Vår grundare Gunnar Sandberg investerade i en bred palett av branscher. Numera har vi dock inriktat oss på tre fokusområden: vattenteknik, livskvalitet och trygghet, där den gemensamma nämnaren är att bolagen är verksamma inom samhällskritiska sektorer. Verksamheten består av såväl helägda dotterbolag, portföljbolag och inkubatorverksamhet inom dessa branscher, fortsätter hans kollega Lina Olsen Boreson, Executive Director Corporate Development.

FOTO: SARAH MESCH

Stefan Persson, vd och koncernchef och Lina Olsen Boreson, Executive Director Corporate Development på Sandberg Development.

”Vår grundare Gunnar Sandberg investerade i en bred palett av branscher. Numera har vi dock inriktat oss på tre fokusområden: vattenteknik, livskvalitet och trygghet, där den gemensamma nämnaren är att bolagen är verksamma inom samhällskritiska sektorer.

Sandberg Development

Sandberg Development är hel­ eller delägare i Aimpoint, GAIM, Nor:disk Clean Solutions, RESCUE Intellitech, SWATAB, ISEC Monitoring Systems, Orbital Systems, Clean Oil Technology, Drupps, Silanos, Watersprint, Xocchiali, PluvioFlow, Reccan, RemotiveLabs, Medarca samt börsnoterade Camurus. Omsättningen för koncernens alla bolag uppgick till mer än 4 miljarder kronor för 2024. I april förra året donerade Sandberg Development 100 miljoner kronor, fördelat över en 10­årsperiod, till Malmö universitet. Satsningen ska främja forskning inom vattenteknologi.

”Det kommer löpande förfrågningar om vi vill investera i olika bolag. Vi börjar alltid med en inledande fika, om det är intressant för oss fortsätter vi med en lunch, och blir det affär så avslutar vi med middag.

Och även om grundaren

Gunnar Sandberg inte längre finns i livet, så lever hans vision och värderingar i allra högsta grad fortfarande kvar i bolaget som bär hans namn. Hans motto var att pengar ska arbeta och skapa nytt. Sedan 2007 är det sonen Per Sandberg som driver familjeföretaget vidare samtidigt som den tredje generationen håller på att fasas in.

– Gunnars vision genomsyrar fortfarande företagskulturen och det är otroligt viktigt för oss att det ska finnas en god personkemi och

matchning när vi tittar på nya förvärv. Det kommer löpande förfrågningar om vi vill investera i olika bolag. Vi börjar alltid med en inledande fika, om det är intressant för oss fortsätter vi med en lunch, och blir det affär så avslutar vi med middag. Allt i Gunnars och Pers anda, säger Stefan Persson.

– Kulturen sätts uppifrån. Men det handlar också till stor del om vilka medarbetare vi anställer. Hela koncernen uppgår till över 1000 personer, men vi vill att man ska få samma känsla oavsett vilket

bolags kontor man stiger in på. Alla medarbetare är lika mycket värda och lika viktiga för verksamheten. Vi står för trygghet och långsiktighet och jag skulle vilja säga att kulturen här är helt unik, fortsätter han.

N ÄR DET GÄLLER den framtida kompetensförsörjningen så har man bland annat tillsammans med stiftelsen EFL vid Lunds universitet även startat upp ett Future Talentprogram som ska hjälpa till att trygga återväxten.

– Programmet gör det

möjligt för civilingenjörer och civilekonomer att vidareutbilda sig samtidigt som de genomför ett projekt antingen på Sandberg Development eller något av våra bolag. De får en tillsvidareanställning och har en garanterad tjänst efter utbildningen. Det kan även handla om redan anställda som får möjligheten till vidareutbildning. Det är ett fantastiskt bra sätt för oss att kompetensförsörja och föryngra, konstaterar Lina Olsen Boreson.

– Sandberg Development har varit lite av en doldis, då

Företaget PluvioFlow undersöker hur vatten rör sig i olika miljöer vid översvämningar.

familjen varit måna om att hålla en låg profil. Men de senaste åren har vi blivit mer engagerade både när det gäller att bygga vårt varumärke och vara ute på universitet och högskolor och berätta om att vi finns och vad vi gör, fortsätter hon.

I Da G upp G å R DET totala antalet bolag där man antingen är hel- eller delägare till ett knappt 20-tal. Ett spännande exempel är inkubatorsatsningen i vattenteknikbolaget PluvioFlow, vars affärsidé bygger på 30 års forskning på

GIS-centrum vid Lunds universitet om hur vatten rör sig i olika miljöer vid extrema skyfall.

– Att effektivt planera för och hantera återkommande extrema väderförhållanden och vattenflöden är en global och mycket angelägen utmaning. Genom mer kunskap om vattenflöden och dynamisk hydrologisk simu-

”

lering går det att arbeta mer förebyggande, inte minst för att skydda liv, tillgångar och samhällskritisk infrastruktur, säger Stefan Persson.

– Sandberg Development är i många delar en supportoch serviceorganisation som på ett aktivt sätt går in och stöttar de olika bolagen. Vi förespråkar ett agilt ledarskap och kultur, och jag tror det

finns stor vinning i att personer från ledningsgruppen i befintliga bolag går in och stöttar i våra nyare förvärv. Vi har kontinuerlig tillväxt i alla bolag, och även om våra starkaste lokomotiv historiskt varit Nor:disk Clean Solutions och Aimpoint, så är det nu fler bolag som börjar sticka upp, avslutar Stefan. ■

Men de senaste åren har vi blivit mer engagerade både när det gäller att bygga vårt varumärke och vara ute på universitet och högskolor och berätta om att vi finns och vad vi gör.

Spelglädje

TEXT THOMAS RÖDIN

Tryggandet av den framtida kompetensförsörjningen är något som står högt upp på agendan för Malmös spelföretag. För att säkerställa återväxten och att de nyutexaminerade besitter kunskap som motsvarar behoven, har man därför startat upp ett samarbete med de lokala utbildningsanordnare som driver YH-utbildningar med inriktning mot spelbranschen.

En av de lokala förgrundsfigurerna inom spelbranschen som engagerat sig i frågan sedan lång tid tillbaka är Divine Robots vd

Jaana Nykänen, som även sitter i ledningsgruppen för yrkeshögskolan Futuregames samt i Sydsvenska Handelskammarens fullmäktige och styrelse.

– YH-utbildningarna är beroende av att näringslivet engagerar sig och talar om hur behovet kommer se ut på längre sikt. Det är en enorm fördel att kunna vara med och berätta vad som är relevanta utbildningar. Även Handelskammaren gör ett viktigt påverkansarbete när det gäller att skapa fler utbildningsplatser i södra Sverige. Kopplingen mellan näringsliv och

”utbildningsanordnare är superviktig och en fortsatt stark yrkeshögskola kan mycket väl vara något av en överlevnadsfråga för vår bransch.

– Det här sättet att arbeta förenklar framtida rekrytering och vi får även möjlighet att möta eleverna såväl ute på skolorna som när de har sin LIA ute hos företagen. Merparten av våra anställda har gått en YH-utbildning, och flera av dem gjorde även sin LIA här hos oss. När de tar sin examen är de redan inkörda på vår arbetsplats, vilket gör att steget till en anställning

blir litet och den efterföljande onboardingprocessen smidig, berättar Jaana Nykänen.

V IL ja N aTT DEL a med sig av sina kunskaper och erfarenheter för att inspirera framtida kollegor är något som Jaana tycker genomsyrar hela spelbranschen. Därför var det extra roligt när Divine Robot nyligen fick möjligheten att låna ut en av sina medarbetare för att agera lärare och handledare ett antal veckor.

– När Futuregames berättade att de hade behov av en lärare inom C++ och Unreal Engine så handlade det väl

YH­utbildningarna är beroende av att näringslivet engagerar sig och talar om hur behovet kommer se ut på längre sikt. Det är en enorm fördel att kunna vara med och berätta vad som är relevanta utbildningar.

i Sydsvenska Handelskammarens fullmäktige och styrelse.

Jaana Nykänen, Divine Robots vd, som även sitter i ledningsgruppen för yrkeshögskolan Futuregames samt

Futuregames.

”

Jag skulle vilja uppmana fler företagare inom branschen att erbjuda praktikplatser, sitta med i en ledningsgrupp eller göra gästföreläsningar.

först mer om att kolla om vi hade några kontakter. Men eftersom jag hållit på med C++ sen jag var tio år och vi jobbar med Unreal Engine i företaget, så kände jag helt enkelt att det var en perfekt match för mig. Att hoppa in som lärare i tio veckor innebär både en personlig utmaning och en möjlighet att dela med mig av mina kunskaper. Jag tror att vi alla måste hjälpas åt för att inspirera, bygga ett intresse och säkra återväxten, säger Rasmus Olsen Ljunggren, CTO på Divine Robot.

– Vi har även haft både grafiker och programmerare som mött eleverna ute på skolorna och berättat om yrket och sina

erfarenheter. Jag skulle vilja uppmana fler företagare inom branschen att erbjuda praktikplatser, sitta med i en ledningsgrupp eller göra gästföreläsningar. Det ger så mycket tillbaka, fortsätter Jaana.

– Förhoppningen är så klart även att bygga ett intresse för Divine Robot och att eleverna ska vilja söka sig hit till oss efter utbildningen. Hos oss får man arbeta med den senaste spjutspetsteknologin och jag tror också många dras till möjligheten att experimentera och skapa innovation. Vi vill kunna fortsätta växa och locka till oss den bästa kompetensen och talangerna, avslutar hon.■

Om Divine Robot

Divine Robot startades 2009 i London och har sin bakgrund i spelbranschen. Sedan 2011 har man sin bas i Malmö, och efter hand började bolaget alltmer att inrikta sig på VR­simuleringar samt att jobba mot lokala företag som såg potentialen i att använda spel som en del i utbildning, undervisning, marknadsföring och kommunikation. Drivkraften har alltid varit att använda teknologi för strategisk affärsnytta och utveckling av varumärken, och idag är man en långsiktig och strategisk affärspartner till namnkunniga kunder i regionen. Totalt är man idag ett 15-tal anställda affärsstrateger, utvecklare och designers inom företaget.

Rasmus Olsen Ljunggren, CTO Divine Robot.

Futuregames.

Sydsvenska robotar i spetsen

TEXT JULIA JARVI OCH ELIAS SJÖBECK

Sydsverige är en drivkraft inom den tekniska utvecklingen, där företag som Cognibotics och Uddcomb International leder vägen inom avancerad robotteknik. Med innovativa lösningar förändrar de industrin genom smart automation, högprecisionsrobotik och hållbara produktionsmetoder.

Lundabaserade Cognibotics fokuserar på avancerad automation och högprecisionsrobotik för industrin, medan Karlskronaföretaget Uddcomb International är specialiserat på utförande av avancerade svetsreparationsprojekt som bygger på egenutvecklade svetsrobotteknologier för process-, energi- och kärnkraftsindustrin.

uDD comb International AB grundades i dess nuvarande form 2020, och har sedan dess utvecklats till en internationell konkurrenskraftig aktör. Företagets vd och med-

grundare, Johan Apell kom i kontakt med liknande produkter redan 2007 som anställd på Areva NP Uddcomb AB. Företagets verksamhet avvecklades 2017 och det dröjde tre år innan Johan tillsammans med tre tidigare kollegor och nuvarande

styrelseordföranden Sven Stenarson återstartade verksamheten. De var övertygade om att det fanns mycket kvar att hämta i den världsledande teknologin de tidigare arbetat med. Beslutet visade sig lyckat – idag har Uddcomb välfyllda orderböcker och en stark marknadsposition.

E N ST o R a NLEDNING till företagets tillväxt menar Johan har att göra med att företaget bygger, designar och utvecklar sina egna svetsrobotar samt styrsystem, vilket ger dem en världsledande prestanda. Med expertis inom svetsning och metallurgi erbjuder de en överlägsen produkt med få konkurren-

Johan Apell, vd Uddcomb International AB.

ter. Snabbhet är deras största konkurrensfördel – exempelvis väljer företag i Nya Zeeland, Brasilien och Kanada dem just för att de kan minska stopptiderna med flera dygn, vilket ger stora ekonomiska fördelar. Genom att äga sina egna ingenjörsresurser kan de kontinuerligt förbättra produkten, vilket är nyckeln till deras framgång.

c o GNI bo TI c S grundades 2013 baserat på resultat från ett EU-projekt på Lunds tekniska högskola (LTH) och har sedan dess vuxit till en internationellt konkurrenskraftig aktör inom industriell robo-

tik och automation. I samarbete med experter och företag både i Sverige och i andra länder utmanar Cognibotics traditionella begränsningar inom industriell automation, och skapar lösningar som gör robotar snabbare, mer exakta och enklare att använda. De har exempelvis utvecklat en hanteringsrobot för lager och tredjepartslogistik.

Denna bransch växer i snabb

takt vilket ställer krav på en högre produktivitet och effektivisering i alla led.

c o GNI bo TI c S VD, Fredrik Malmgren, och företagets ekonomichef, Jesper Cederholm, betonar att företagets framgång bygger på att leverera tekniska lösningar som markant överträffar konkurrenternas prestanda. De understryker att konkurrens-

fördelar inom industriell automation inte enbart handlar om kostnadseffektivitet, utan också om att skapa banbrytande innovationer som ger kunderna ett strategiskt försprång. Cognibotics skapar detta genom att bygga automatiserade lösningar med mottot att vara minst dubbelt så bra, helst tio gånger bättre, än befintliga produkter på marknaden.

” Kan man undvika att tillverka 2000 ton

stål genom att reparera en reaktor, så har vi gjort en fantastisk insats för miljön.

Från höger: Oskar Olsson, Sofie Nilsson, Tom Andersson, Mattias Vanberg, Edvin Malm, Jesper Cederholm, Mattias Svahn, Klas Nilsson, Fredrik Nordensved.

”

Vi måste jobba mer som leverantörer av lösningarna, med något som blir så enkelt och liknande det som studenter lär sig i skolan. Är det någonting unga människor kan så är det programmering.

Fredrik och Jesper nämner även att för att få företag att investera i AI och robotteknik måste de förstå den faktiska nyttan. Medan en robot är lättare att förklara visuellt, är AI mer abstrakt och svårare att greppa. Därför är det viktigt att konkretisera värdet –till exempel genom att visa hur snabbare AI ökar produktiviteten och lönsamheten. Om en AI gör en plockrörelse en aning snabbare, kan det innebära tusentals fler plock per dag, vilket direkt påverkar företagets effektivitet. Nyckeln är att omvandla tekniska förbättringar till tydliga affärsfördelar.

E N u T ma NING S om båda företagen står inför är kompetensbrist, givet företagens höga ambitioner på att vara ledande inom respektive bransch. Johan menar att kompetensbristen styr tillväxten – de har i dag 40 anställda men hade kunnat ha dubbelt så många.

Uddcomb har startat en egen svetsskola för att försöka komma runt kompetensbristen. Johan påpekar att det nationella utbildningssystemet har brister, särskilt när det gäller intresset för industri och verkstad. Han menar att detta delvis beror på föråldrade uppfattningar om verkstadsarbete – att det skulle vara smutsigt och fysiskt slitsamt. Men enligt Johan

stämmer det inte längre.

I dag är jobbet betydligt mer ingenjörsinriktat än vad många föreställer sig.

Fredrik Malmgren och Jesper Cederholm lyfter utmaningen att hitta rätt kompetens för att utveckla automation. De betonar att Cognibotics innovationer gör automation mer tillgänglig och intuitiv, vilket hjälper företag att enklare rekrytera och utveckla nya talanger inom automation.

– Det måste vara på ett sätt som de känner igen. Automation bör utvecklas som spel. Vi måste jobba mer som leverantörer av lösningarna, med något som blir så enkelt och liknande det som studenter lär sig i skolan. Är det någonting unga människor kan så är det programmering, säger Fredrik.

uDD comb I NTERN aTI o N a L är trots sin storlek ett mångfacetterat företag som har olika affärsområden. Lifetime extensions är ett affärsområde som fokuserar på att förlänga livslängden på kritiska processkomponenter. I stället för att skrota och ersätta utslitna delar kan företagets robotar reparera dem, vilket gör att de fungerar i 20–30 år till. Detta skapar en win-win-situation både ekonomiskt och miljömässigt. Genom att använda Uddcombs produkter kan företag

behålla sin befintliga utrustning och undvika kostsamma nyinvesteringar. Utan Uddcombs teknik hade de varit tvungna att bygga helt nya komponenter i miljardklassen. Till exempel kan ett raffinaderi undvika att byta ut en hel reaktor. Ur ett miljöperspektiv är detta en stor vinst, då tillverkningen av en ny reaktor skulle kräva enorma mängder stål – ett av de mest energiintensiva materialen att producera.

– Kan man undvika att tillverka 2000 ton stål genom att reparera en reaktor, så har vi gjort en fantastisk insats för miljön, säger Johan.

Cognibotics innovativa mjukvara och hårdvara bidrar i allra högsta grad till en mer hållbar industri. Teknologin gör att robotar kan optimeras utan att byta hela system, vilket sparar resurser. Dessutom gör tekniken robotarna smartare och lättare att pro-

grammera, så att fler företag kan ta steget mot automation utan att behöva göra stora investeringar. Att små och medelstora företag ska kunna automatisera sin produktion är en av de stora utmaningarna inom industrin. Flera aktörer arbetar aktivt för att lösa detta, men för att tekniken verkligen ska bli tillgänglig krävs grundläggande förutsättningar. Det handlar bland annat om att utveckla intuitiva sätt att programmera och styra robotar, så att även företag utan automationsspecialister enkelt kan implementera automatiserade lösningar.

Cognibotics och Uddcomb International visar hur avancerad robotteknik kan bidra till en cirkulär ekonomi, där resurser används mer effektivt och miljöpåverkan minimeras – en viktig utveckling för både industrin och klimatet. ■

Företaget NoWaste använder Cognibotics hanteringsrobot HKM1800 i deras lager.

Sveriges beredskap är för dålig!

Försvarsdirektören och livsmedelsproducenten

är rörande överens: Sveriges livsmedelsberedskap är alldeles för dålig. Och det är inte näringslivets fel.

Kajsa Helmbring är nytillträdd Försvarsdirektör på Länsstyrelsen i Skåne och därmed chef för enheten som sedan november 2024 heter Beredskapsavdelningen. Hon låter närmast uppgiven när hon får frågan hur det står till med svenska företags delaktighet i totalförsvaret.

– Det har gjorts flera utredningar på senare år, men ingenting är beslutat. Det finns en stark känsla av att det är bråttom och på »Folk och försvar« uttryckte den ansvarige ministern att det finns en fara i dröjsmål, säger hon och fortsätter:

– Alla företag har ett samhällsansvar och de flesta är också väldigt angelägna att möta upp sina kunders behov. Jag hoppas och tror att staten snabbt möter upp och att det fattas beslut.

Sedan årsskiftet finns det

en ny avdelning på MSB (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) som bara arbetar med försörjning i händelse av krig eller kris. Kajsa Helmbrings tes är att nästa steg kan vara att länsstyrelserna runt om i landet

får i uppdrag att analysera försörjningsläget. Best case kommer ett beslut två till tre år fram i tiden.

på öL a ND SITTER Håkan Johnsson, vd på Kalmar Öland Trädgårdsprodukter (KÖTP) och är frustrerad. Han har 120 odlare i företaget och på sina åkrar producerar de i dag sammanlagt 15 000 ton livsmedel (lök, potatis och baljväxter).

– Så länge Sverige hade beredskapslager producerade vi enorma mängder bruna bönor och gula ärtor, berättar Håkan Johnsson och påpekar att baljväxter är något av det bästa som finns i livsmedelsväg om man ser till både

TEXT KERSTI FORSBERG

”Allting hänger på att vi kan betala odlingen så att de odlar baljväxter till människor i stället för till djurfoder eller använder marken till vall.

Håkan Johnsson, vd på Kalmar Öland Trädgårdsprodukter

”Det absolut viktigaste är kontinuitetshantering. Att företag är beredda

på kris eller krig och kan säkerställa att de kan bibehålla leveranskedjorna.

näringsinnehåll och hållbarhet.

– Allting hänger på att vi kan betala odlingen så att de odlar baljväxter till människor i stället för till djurfoder eller använder marken till vall.

På MSB:s hemsida kan man läsa följande: »Företagens skyldigheter och åtaganden kopplat till beredskap regleras främst inom ramen för de avtal som offentliga aktörer tecknar med den privata sektorn. Inom ramen för avtal med offentliga aktörer kan företag bland annat få som uppgift att:

• Bygga upp förmågan att upprätthålla den samhällsviktiga verksamhet som företaget bedriver

• Säkerställa försörjningen av varor och tjänster till samhällsviktiga verksamheter

• Säkerställa förmågan att hantera händelser som riskerar att påverka verksamheten negativt

• Skydda känsliga uppgifter genom säkerhetsskyddsarbete«

Så vad betyder det egentligen?

– Det absolut viktigaste är kontinuitetshantering. Att företag är beredda på kris eller krig och kan säkerställa att de

han, trots idoga försök att få till dialog, mötts av ett, som han upplever det, kompakt ointresse från både myndigheter och politiken.

Vad skulle du vilja prata med dem om?

– Här är fem punkter som står överst på min önskelista:

1. Prata med oss

2. Lista vilka grödor som är mest intressanta ur ett krisberedskapsperspektiv

3. Lista vad som är intressantast att förädla

4. Planera hur odlare och andra ska få betalt

5. Planera för hur krisberedskapslager ska förvaras

kan bibehålla leveranskedjorna, säger Kajsa Helmbring. Hon kallar det för det enskilda företagets robusthet och nämner saker som el, vatten, transporter.

Och Håkan Johnsson håller med, det är insatsvaror, utsäde, reservdelar till maskiner och – såklart – elförsörjningen som är riskfaktorer. Liksom infrastruktur generellt.

– Vi transporterar 15 000 ton livsmedel över Ölandsbron varje år, säger han. Och den retoriska frågan hänger i luften: Vad händer om bron slås ut?

Håkan Johnssons frustration har vuxit i takt med att

I f R am TIDEN LÄR det inte vara bruna bönor eller ärtsoppa som är mest gångbart att lägga på hyllorna, men baljväxter kan ju användas till så mycket annat. Och förädlas på hemmaplan. I dag körs bönor som köpts av Lantmännen till Italien för att kokas och paketeras för att sedan köras tillbaka till svenska livsmedelsbutiker. Enbart på grund av att produktionen av baljväxter till människoföda är så liten i Sverige att det inte är kostnadseffektivt att koka och packa här.

T ILL ba K a TILL Försvarsdirektör Kajsa Helmbring som förutom själva livsmedelsproduktionen ser transporter som en svår sektor i tid av kris eller krig. Eller som hon uttrycker det:

– Hur kan man tvinga alla tusentals åkeriföretag att till exempel transportera mjölk i stället för drinkparaplyer? ■

Kajsa Helmbring är nytillträdd Försvarsdirektör på Länsstyrelsen i Skåne

I maj 2025 är vi åter på Catena Arena, där vi samlar näringsliv och privatpersoner under ett och samma tak. Fyll arenan med oss – bli utställare och möt tusentals potentiella kunder från hela nordvästra Skåne! Säkra utställarplats på årets viktigaste näringslivsevent

foretagardagarna.com

Arrangeras av

HUVUDPARTNERS:

”Visionsarbetet ska göras med fokus på medlemmarnas intressen, förankringen är jätteviktig så att analysen är representativ och samtidigt relevant för alla medlemmar.

Anna Schreil, ordförande för arbetsgruppen och ledamot i Handelskammarens styrelse.

Vision 2026–2030

Den liberala världsordningen, fria marknader och det öppna samhället utmanas runt om i världen. Behovet av att navigera en osäker omvärld, hantera besvärliga målkonflikter och försvara förutsättningarna för det sydsvenska näringslivet är stort.

Arbetet med Sydsvenska Handelskammarens Vision för åren 2026–2030 har precis påbörjats och processen leds av Anna Schreil (ordförande för arbetsgruppen och ledamot i Handelskammarens styrelse) och Handelskammarens chefekonom Johan Eklund (sekreterare för arbetsgruppen).

– Vi är inne i en mycket turbulent period, globalt, som förändrar spelreglerna för Europa och för Sverige. Det gör det svårt för beslutsfattare att navigera och där är jag av uppfattningen att Handelskammaren ska hitta vår position och vara en

relevant – och modig – röst. Johan Eklund, är tydlig med sin bild av organisationens roll i samhället. Före jul fick han, tillsammans med Anna Schreil, till vardags produktionsansvarig hos Pernod Ricard, ansvar för att arbeta fram Handelskammarens nya vision och därmed, i förlängningen, de fokusområden organisationen ska prioritera de kommande fem åren.

I nuvarande vision finns sju fokusområden: digitalisering, infrastruktur, internationali-

”sering, kompetens, regionalt anpassad politik, säkerhet och trygghet samt hållbarhet. Formellt startade arbetet med att ta fram den nya visionen på höstmötet 2024 och det som än så länge gjorts handlar om att samla ihop information och ta fram underlag för om världsanalysen.

Hur ser processen ut framåt? – Nu ska vi sätta samman en referensgrupp med både medlemmar och en extern ledamot, Anders Ahnlid,

Vi måste känna trygghet i organisationen, och samtidigt ha modet att ta ut kompassriktningen.

Johan Eklund, chefekonom Handelskammaren

TEXT KERSTI FORSBERG

Kommerskollegiums generaldirektör, berättar Anna Schreil och fortsätter:

– Det kanske viktigaste arbetet blir sedan regionala träffar med alla medlemmar, i första steget i respektive residensstad, men eventuellt blir det fler än så. Visionsarbetet ska göras med fokus på medlemmarnas intressen, förankringen är jätteviktig så att analysen är representativ och samtidigt relevant för alla medlemmar.

Y TTERLIG a RE förankring blir det sedan under årsmötet i maj och i september ska ett utkast för både visionen och de strategiska prioriteringarna vara klara. Utkasten skickas därefter tillbaka och förankras på nya regionala möten, innan styrelsen lämnar ett förslag till beslut till fullmäktige på höstmötet i november.

Johan Eklund fyller i: – Vi kommer att få input från medlemmar, men också från handelskammarkollegor både nationellt och interna-

tionellt. Vi diskuterar även med politiken, vi är avsändare av budskap som vi vill att beslutsfattare ska ta till sig.

Johan Eklund tror att han under det här arbetet har nytta av att han i rollen som organisationens chefekonom är van vid att hantera intressekonflikter.

– Vi måste hantera processen så det inte blir urvattnat

Sydsvenska Handelskammaren

Handelskammaren har runt 2 500 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

Handelskammaren är en privat näringslivsorganisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Organisationen stöder affärer genom service inom internationell handel och håller olika utbildningar, liksom affärsrådgivning inom miljö och hållbarhet.

Handelskammaren arbetar med strategisk utveckling av regionen genom att ta fram förslag och driva påverkansarbete utifrån medlemsföretagens behov. Man arrangerar runt 250 evenemang årligen och har särskilda nätverk för olika grupper, till exempel unga ledare eller personalchefer.

för att man fått kompromissa för mycket. Vi måste känna trygghet i organisationen, och samtidigt ha modet att ta ut kompassriktningen.

Är du nöjd med vad ni åstadkommit under den nuvarande strategin och dess sju fokusområden?

– Nej, vi är inte nöjda med något av fokusområdena i nuvarande vision. I infrastrukturfrågor, arbetsmarknadsoch integrationsfrågorna, för att nämna några, har vi gjort avtryck, men vi är absolut inte nöjda och det ska vi inte vara. Kompetensförsörjning kommer säkerligen vara kvar som viktigt område. Samma sak med energifrågorna; där är Handelskammaren en av de starkaste rösterna, men vi är absolut inte nöjda eftersom problemen inte är lösta.

Vad är det mest utmanande i arbetet med att ta fram den nya visionen?

– Att avgränsa. Vi skulle

kunna göra hur många studier som helst, producera hur många rapporter som helst, konsten blir, nog, att hitta en avgränsning, svarar Anna Schreil snabbt.

ÄVEN ho N p EK a R på vikten av att Handelskammarens medlemmar känner att arbetet – och resultatet – blir relevant.

I nuvarande vision står det att Sydsverige ska vara »en konkurrenskraftig och attraktiv region där näringslivet har en produktiv tillväxt.« De båda processledarna ställer sig själva den retoriska frågan. »Hur mycket tid ska vi lägga på det som vi inte har makt över? Politiken, konjunkturen, världsläget …?«

Att de, liksom organisationen som helhet, däremot måste förhålla sig till omvärlden och ta in det i arbetet är en självklarhet.

– Vår styrka kommer från att vi är en samlande röst, säger Johan Eklund. ■

FOTO: ROGER NELLSJÖ

Nu har du och ditt företag möjlighet att köra eleganta laddhybrider från MercedesBenz. Med BusinessLeasing får du en helhetslösning där finansiering, serviceavtal och garanterat restvärde ingår.

Välkommen in till oss på Landrins Bil så berättar vi mer.

GLC SUV | (blandad körning enligt WLTP) Bränsleförbrukning: 0,4-8,2 l/100 km | Strömförbrukning: 20,3-22,9 kWh/100 km | CO₂-utsläpp: 10-186 g/km. Nya generationen: E-Klass Kombi | Bränsleförbrukning (blandad körning enligt WLTP): 0,5-8,7 l/100 km | Strömförbrukning: 19,1-25,1 kWh/100 km | CO₂-utsläpp: 13-19,8 g/km. C-Klass Kombi | (blandad körning enligt WLTP) Bränsleförbrukning: 0,5-8,8 l/100 km | Strömförbrukning: 11,7-19,3 | CO₂-utsläpp: 12-199 g/ km. Värdena avser grundutrustad bil. Utrustning på bilen som visas kan skilja sig från vad som är tillgängligt. Bilar som visas kan vara en tidigare version. Information kring laddning samt våra förarassistans- och säkerhetssystem återfinns på www.mercedes-benz.se. Med reservation för ändringar, justeringar och skrivfel. BusinessLeasing är en finansieringstjänst som tillhandahålls av Mercedes-Benz Finans Sverige AB (MBF) i samarbete med Mercedes-Benz Sverige AB och auktoriserade agenter. Priserna ovan avser månadskostnad exkl. moms. Avgift baseras på en rörlig ränta, och förändringar i avgiften under avtalstiden kan förekomma. BusinessLeasing genom MBF inkluderar serviceavtal och garanterat restvärde. Finansknuten bilförsäkring* finns som tillval. Överskriden körsträcka debiteras med 10 kr (exkl. moms) per mil. Uppläggningsavgift om 695 kr (exkl. moms) och aviseringsavgift om 52 kr (exkl. moms) tillkommer. Med förbehåll för sedvanlig kreditprövning där MBF förbehåller sig rätten till förhöjd första hyra. *Mercedes-Benz Försäkring är ett samarbete mellan MercedesBenz Finans Sverige AB och If Skadeförsäkring AB (Publ). Försäkringen gäller inte för bilar i yrkesmässig trafik. För fullständiga villkor och förköpsinformation se www.mercedes-benzforsakring.se. Med reservation för skrivfel.

Företagsvägen 1, Lund | 046-32 00 20 | lund.forsaljning@landrinsbil.se | landrinsbil.se

Du vill – vi genomför

Du vill ta ansvar för miljön. Vi hjälper dig med återvinning. Du vill slippa översvämning. Vi rustar upp det eftersatta rör- och ledningsnätet. Du vill ladda din elbil. Vi bygger laddinfrastrukturen. Du vill slippa tänka på ditt hushållsavfall. Vi ser till att avfallet samlas in och återvinns, eller hyr ut och servar fordon så att våra branschkollegor kan göra det.

Tillsammans servar Ohlssonsgruppen företag, industrier och kommuner med hållbara helhetslösningar.

Vad vill du? Ta första steget på ohlssons.se/gruppen

mIK a EL j oha NSS o N – h a NDELSK amma RENS NY a REGI o N ch E f fö R S YD o ST

»Infrastrukturen blir en av de första stora frågorna jag fokuserar på«

TEXT THOMAS RÖDIN FOTO RICKARD JOHNSSON/STUDIO E

Sedan november förra året är

Mikael Johansson ny regionchef för Sydost vid Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Mikael kommer närmast från tjänsten som regionstyrelsens ordförande i Kronoberg, där han bland annat drivit frågor inom sjukvård, infrastruktur, kollektivtrafik och regional utveckling. I grunden är han dock utbildad sjuksköterska och har även arbetat med HR-frågor. Som regionchef kommer Mikael nu att ansvara för att driva policyfrågor i sydöstra Sverige.

– Mitt uppdrag är att driva och lobba för de frågor som Handelskammarens fullmäktige bestämt att vi ska driva mot det offentliga. Dels genom direkta möten med politiker, universitet, tjänstemän och myndigheter. Men även genom att skriva debattartiklar och insändare samt delta på riksdagsseminarier.

– Dessutom så ingår Handelskammaren i många olika

Mikael Johansson

Ålder 51 år Yrke Regionchef Bor Ljungby Senast sedda konsert Def Leppard Det ser jag mest fram emot under 2025 Att lära mig använda min nya offset smoker

grupper och forum, där jag representerar näringslivet. Mycket av arbetet sker också i samarbete med mina skånska kollegor Ellen Dahl och Per Tryding då vi många fall

driver samma frågor, berättar Mikael Johansson.

Är det några frågor du ser speciellt mycket fram emot att få driva?

– Jag ser fram emot att fortsätta arbeta med samma regionala frågor, men nu ur ett näringslivsperspektiv. Infrastrukturen blir en av de första stora frågorna jag fokuserar på, dels för att den är så viktig, men framför allt eftersom regeringen ska fastställa den nya nationella infrastrukturplanen. Jag hoppas också kunna bidra till att växla upp samarbetet med regionerna så att vi tillsammans kan påverka på ett bättre sätt i Stockholm.

Vem är Mikael utanför arbetet?

– Just nu fokuserar jag väldigt mycket på att umgås med min familj hemma i Ljungby, då tiden som politiker innebar många åtaganden på kvällar och helger. Sen tycker jag om att löpträna och spendera tid vid mina tre olika grillar. Och eftersom jag är något av en hemmafixare så finns det alltid något nytt projekt som väntar runt hörnet, avslutar Mikael. ■

T R a DE N ET wo RK Da Y I m a L mö

Intressanta reflektioner om vår omvärld

Den 4 december genomförde Sydsvenska Handelskammaren årets

Trade Network Day i Malmö, en halvdag där experter delar med sig av omvärldsspaningar. Dagen är exklusiv för deltagare i nätverket Trade Network och riktad mot alla som arbetar med internationell handel.

Årets gästföreläsare innefattade Anna Stellinger, chef för internationella och EU-frågor på Svenskt Näringsliv, Robert Bergqvist, senior ekonom på SEB samt Jörgen Kennemar, senior ekonom på Swedbank och ansvarig för Inköpschefsindex.

Dagen inleddes med en omvärldsspaning på ett specifikt tema av vardera expert,

och därefter följde ett panelsamtal där deltagarna också fick möjlighet att ställa sina egna frågor. Uppslutningen var god och frågorna många från de engagerade deltagarna. – Att handelskammaren

bjuder in till en Trade Network Day och andra events är inte bara bra utan också nödvändigt. Det ger företagen en möjlighet att få en uppdatering om skeenden i omvärlden som kommer att påverka dem, både direkt och

indirekt. Jag tror vi behöver se mer av den här typen av event, säger Anna Stellinger, vars spaning hade fokus på geopolitik, EU och internationell handel.

– Omvärlden är helt klart en annan idag. Europa och därmed också våra företag är inkastade i en ny verklighet. EU är satt under tryck, som ett stort geopolitiskt stresstest. Det innebär att händelser som kan verka ligga långt ifrån oss kan få en direkt

TEXT THOMAS RÖDIN

FOTO: THOMAS RÖDIN

15 år med Trade Network

Detta är Handelskammarens enskilt största nätverk och där vi har fokus på internationell handel. Vi startade upp 2010 och samlar idag över 350 deltagare som representerar olika företag och branscher i Sydsverige. I år firar nätverket 15 år och vi kommer under året fortsätta att genomföra evenemang där vi belyser trender och regelförändringar som påverkar företag med internationella affärer.

effekt på våra svenska företag. Det kan handla om nya tullar, nya regler, marknader som öppnas eller stängs med kort varsel och politiska beslut som fattats utan att man nödvändigtvis haft näringslivets eller företagens intresse för ögonen, fortsätter hon. Även Swedbanks Jörgen Kennemar upplevde eventet som väldigt positivt och innehållsrikt samt att det uppmanade till eftertanke utifrån en föränderlig omvärld. Hans egen spaning fokuserade på hur svenska företag förändrar sina inköp när omvärlden blir alltmer komplex.

– Jag tycker att det var ett intressant och bra event med både politik och ekonomiska utsikter i en ovanligt osäker omvärld. Vad jag tar med mig från eventet är de ökade geopolitiska riskerna som Anna Stellinger tydligt visade och som försvårar de svenska företagens planering och

framtida handelsutbyte.

Jag tror det är extra viktigt att EU steppar upp som motvikt till USA, Kina och Ryssland, säger Jörgen.

Jörgen Kennemar tipsar om de starkaste trenderna när det gäller svenska företags inköp:

De starkaste trenderna inom företagsinköp är anknutna till digitalisering, hållbarhet och nya leverantörsstrategier.

1. Hållbara och etiska inköp

• Företag prioriterar leverantörer med hållbara och etiska affärsmetoder.

– Inköp från östra Europa har blivit allt vanligare när svenska företag vill flytta inköp närmre produktionen och få bättre kontroll på leveranskedjorna (nearshoring). Vi kommer även sannolikt se ett större handelsutbyte med Sydamerika i och med EU:s frihandelsavtal som slöts i december. Samtidigt kan ny teknik och ökad effektivisering möjliggöra ökade inköp från Sverige för att bli mindre sårbar (reshoring), och en växande politisk splittring mellan USA och EU kan leda till att tillverkning och inköp från allierade länder (friendshoring) förändras, konstaterar han vidare.

• Fokus på minskad koldioxidpåverkan, cirkulär ekonomi och ansvarsfulla leverantörskedjor.

2. Digitalisering och AI-driven upphandling

• Automatiserade inköpsprocesser med AI och maskininlärning.

3. Resiliens och diversifiering av leverantörskedjan

• Företag bygger mer motståndskraftiga och flexibla leveranskedjor efter pandemin och geopolitisk osäkerhet.

• Ökad användning av »nearshoring« (att flytta produktion närmare marknaden) och »multi­sourcing« (flera leverantörer för samma produkt).

Rob ERT bERG q VISTS spaning fokuserade på vilka effekter det amerikanska valets utfall kan ge på såväl den amerikanska ekonomin som den framtida säkerhetspolitiken. Ett ämne som verkligen engagerade och som han hanterade med lika delar humor och allvar inför en aktivt lyssnande publik. ■

Robert Bergqvist, senior ekonom på SEB.

Jörgen Kennemar, senior ekonom på Swedbank.

”Omvärlden är helt klart en annan idag. Europa och därmed också våra företag är inkastade i en ny verklighet. EU är satt under tryck, som ett stort geopolitiskt stresstest.

Anna Stellinger, chef för internationella och EU-frågor på Svenskt Näringsliv

Dags att bygga om Sveriges infrastrukturplan

Den 3 oktober i fjol presenterade regeringen propositionen Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska fungera. Det är en så kallad inriktningsproposition för tiden 2026–2037 och omfattar planer om 1 171 miljarder. 607 miljarder ska användas till utveckling av transportsystemen, 210 miljarder till drift, underhåll och reinvesteringar i statlig järnväg och 354 miljarder till drift, underhåll och reinvesteringar i statliga vägnätet.

Visserligen handlar det om en period på tolv år, men det är ändå imponerande summor. Och just så säljs det in vart fjärde år när den nationella transportplanen presenteras. Planen uppdateras nämligen vart fjärde år och totalbeloppet har

kontinuerligt ökat. Ansvarig minister, oavsett vilken partitillhörighet, kan stoltsera med att detta är den största satsningen på infrastruktur i modern tid.

pL a NEN I propositionen ska sedan omsättas i mer handfasta beslut om enskilda investeringar; var ska det byggas och när tror man att det ska kunna ske. Det är Trafikverket, som efter samråd med regioner, kommuner, handelskamrar etc., under året kommer att presentera sitt förslag. Förslagen ska självfallet hålla sig inom de stipulerade ramarna och försöka ta hänsyn till de många önskemål som finns runt om i landet.

I propositionen utgångspunkter skrivs; »Regeringens utgångspunkt är att hela Sverige ska fungera. Möjligheten att skapa sig ett gott liv, kunna

driva företag och i trygghet kunna bilda familj bör finnas oavsett var i landet man bor. Villkoren för att leva, bo och verka i hela landet ska stärkas.« Formuleringarna känns igen från tidigare propositioner och är på inget sätt uppseendeväckande, det vill säga om man inte känner till utfallet i tidigare planer.

uNDER p ERI o DEN 2010 och fram till 2033 har redan genomförda och planerade satsningar fördelats mycket ojämnt i landet. Under perioden har det per capita satsats över 34 000 kr i såväl Stockholms som Västra Götalands län. Skåne har fått nöja sig med drygt 12 000 kr/capita och i Kalmar län ligger samma siffra under 4 000 kr – enorma skillnader alltså. Detta är siffror man bör hålla koll på när skarpa förslag presenteras framöver.

Ansvarig minister, oavsett vilken partitillhörighet, kan stoltsera med att detta är den största satsningen på infrastruktur i modern tid.

Ett problem med nuvarande planerings- och finansieringssystem är att eftersom finansieringsdelen beslutas årligen, råder stor osäkerhet om kommande projekt. Dessutom tenderar man att bygga kortare projekt än vad som är rationellt. Det blir helt enkelt inte möjligt att få in större och längre projekt i planen, trots att flera studier visar att längre sträckor blir mellan 10 och 30 procent billigare. I flera andra länder följer beslut om investeringar också beslut om finansiering, det vill säga att pengar sätts av direkt så att – i Sveriges fall –Trafikverket kan disponera dem direkt till beslutade projekt. Det minskar osäkerheten och möjliggör investeringar i längre sträckor, som alltså blir billigare.

I b ESLu TS - och prioriteringsprocesserna används dessutom något som kallas »nettonuvärdeskvot«, en teoretisk uppskattning av vilken nytta en enskild investering beräknas ge tillbaka till samhället i exempelvis förbättrade trafikflöden. Värden över

TEXT STEPHAN MÜCHLER

Fördelning av regionala investeringar 2022–2023

tkr/invånare

noll indikerar att samhället får sin investering tillbaka i form av nyttoeffekter. Problemet är att dessa modeller är mycket teoretiska och långt ifrån kan fånga alla positiva effekter av investeringar. I stället bidrar de till att mindre projekt, inte sällan välkända flaskhalsar, prioriteras. Även om en längre vägsträcka skulle behöva byggas ut så satsar man på en sedan länge identifierad flaskhals som ger

en högre nettonuvärdeskvot och omfattar mindre pengar. Situationen på våra vägoch järnvägar ger en tydlig bild av att vi inte investerat och underhållit våra system tillräckligt. Det har pågått under många decennier och behöver snabbt rättas till. Regeringen skriver också i propositionen att man vill pröva alternativa finansieringar, vilket är bra men sannolikt otillräckligt.

Överhuvudtaget måste planeringstiden minskas ganska dramatiskt om vi inte ska sitta fast i nuvarande situation. Infrastrukturminister Andreas Carlsson har insett att det behövs en fyrspårsutbyggnad mellan Lund och Hässleholm. Han lade ju ner projektet i ett beslut dagen före julafton 2022, men har nu gett klartecken igen till en utbyggnad. Problemet är att man nu räknar med att en

Ny frivillig hållbarhetsstandard för SME-företag

sådan utbyggnad skulle kunna vara klar först en bra bit in på 2040-talet.

Att besluts-, finansieringsoch planerings-/tillståndsprocesserna måste förändras är de flesta överens om. Infrastrukturen i form av främst väg och järnväg är helt avgörande för den ekonomiska utvecklingen såväl lokalt och regionalt som nationellt. Därför vore genomgripande reformer på området eftersträvansvärda.

Handelskammaren har föreslagit bland annat att de första fyra åren av de tolvåriga transportplanerna ska vara fullt finansierade, det vill säga besluten följs av pengar direkt. Då kan längre sträckor byggas till en lägre kostnad och pengarna räcker längre. Därutöver bör beräkningarna av nettonuvärdeskvoter tas bort, eftersom de är osäkra och ofta leder till felaktiga investeringsbeslut.

Under året kommer alltså Trafikverkets förslag till planer för de kommande tolv åren. Det finns all anledning att återkomma till detta. ■

EU har nyligen lanserat en frivillig standard för hållbarhetsrapportering riktad till små och medelstora företag (SME). Denna standard, kallad VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs), öppnar nya dörrar för mindre företag att strukturerat kommunicera sitt hållbarhetsarbete. Med införandet av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har kraven på hållbarhetsrapportering skärpts för större företag inom EU. Detta skapar en dominoeffekt genom hela värdekedjan, där även mindre leverantörer och partners möter ökade förväntningar på transparens kring hållbarhetsfrågor. VSME kan vara ett verktyg för mindre företag som är anpassat till deras storlek och resurser samt i linje med de krav som ställs av större företag

VSME-standarden är uppbyggd i två nivåer för att passa företag med olika förutsättningar och ambitioner:

1. Grundläggande modul: Fokuserar på de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna och passar de företag som tar sina första steg inom strukturerad hållbarhetsrapportering.

2. Omfattande modul: Erbjuder en mer detaljerad rapportering för företag som vill gå längre i sitt hållbarhetsarbete och kommunikation. Denna uppdelning gör det möjligt för företag att börja i liten skala och successivt utöka sin rapportering i takt med att deras hållbarhetsarbete utvecklas. Håll utkik i vårt kalendarium för kommande evenemang om standarden. Standarden hittar den i sin helhet på efrag.org

BYGGA FRAMGÅNG

Text: Maria Lethin och Anna Goudoulakis

Vem är kompetent?

svar Hur många stjärnor har gått förlorade för att deras CV inte matchade en förutbestämd mall? När företag söker nya medarbetare är det lätt att stirra sig blind på formella meriter och tidigare titlar. Att rekrytera handlar om att hitta rätt person för jobbet – inte bara rätt CV. Det innebär att se erfarenhet och kompetens i ett bredare perspektiv och våga fokusera på potential snarare än historiska meriter. Trots detta fastnar många företag i traditionella strukturer och rekryterar efter trygghet snarare än framtidspotential.

Kompetensbrist eller brist på perspektiv?

Idag talas det ofta om kompetensbrist, men samtidigt finns många som söker jobb utan att få chansen. Problemet är inte alltid brist på rätt kompetens – ibland handlar det om brist på flexibilitet i hur kompetens bedöms. En person med lång erfarenhet av kundservice kan exempelvis ha utmärkta egenskaper för en roll inom försäljning

Fråga Ditt företag står inför en viktig rekrytering med en bred grupp av kandidater. Vissa i rekryteringsgruppen vill fokusera på tidigare erfarenheter och ålder, medan andra menar att potential och kompetens bör väga tyngre. Hur undviker ni att förbise en talangfull kandidat? Vilka perspektiv krävs för att bryta invanda rekryteringsmönster och släppa det ensidiga fokuset på CV?

eller projektledning, men om rekryteraren enbart letar efter tidigare säljchefer riskerar den kompetensen att förbises. För att hitta rätt krävs mod och insikt i hur kompetens

överförs mellan branscher och roller. Arbetsmarknaden förändras snabbt, och framtidens rekrytering behöver bygga på rörlighet och anpassningsförmåga snarare än

rigida krav på specifika titlar och branschbakgrund.

Dolda fördomar påverkar besluten Omedvetna fördomar påverkar ofta rekryteringsbeslut. Det kan handla om allt från ålder och utbildning till fritidsintressen. Studier visar att rekryterare omedvetet favoriserar kandidater med liknande bakgrund som de själva, vilket skapar en homogen arbetsstyrka och minskar mångfalden. Genom att strukturera rekryteringsprocessen så att kompetens och potential står i fokus kan företag få in nya perspektiv och skapa dynamiska team.

Rekrytera för framtiden Att rekrytera rätt innebär att se bortom det traditionella och identifiera personer med rätt inställning, driv och lärförmåga. Genom att bredda perspektivet och värdera kompetens mer holistiskt kan företag inte bara fylla dagens behov – utan också bygga starka team för framtiden. ■

Skillway hjälper företag att skapa framgångsrika organisationer genom rekrytering av ledare och specialister, HR­support, interimslösningar och ledarskapsutveckling. Skillway verkar inom alla branscher på chefs­och specialistnivå samt vd­ och styrelserekryteringar. Kontakta Maria och Anna på skillway.se

MOTOR

Text: Ian Maasing

Bilnyheterer från världens alla hörn

Nytt år – nya bilmodeller

Trots ett svagt fordonsår 2024 med låga försäljningssiffror för de flesta biltillverkare så är förväntningarna större 2025. Alla stora bilkoncerner har många mildhybrider, fullhybrider, laddhybrider och helelektriska modeller som ska lanseras. Här några intressanta bilmodeller.

Ford Puma Gen-E – kompakt elcrossover

Fords bästsäljare i Europa är sedan en tid den kompakta crossovern Puma med förbränningsmotorer. För att hänga med i elbilssvängen erbjuds den nu också som ett helelektriskt alternativ, Ford Puma Gen-E. Med i stort samma mått som vanliga Puma är den helelektriska versionen också en vardagspraktisk kompakt, crossover med en tillräckligt hög och rymlig kaross för att ge plats åt fyra-fem personer. Till skillnad från vanliga Puman har elbilsversionen större bagagevolym och mäter hela 574 liter med uppfällda baksäten. Dessutom finns en frunk på 43 liter.

Nya Ford Puma Gen-E har en batteristorlek på 43 kWh(netto) och en elmotor på 168 hästkrafter som driver framhjulen. Den deklarerade räckvidden är 376 km. 0–100 km/h går på 8,0 sekunder och toppfarten är 160 km/h. Lanseringen på den svenska marknaden sker till våren 2025. Priset är ännu inte fastställt.

Toyota Urban Cruiser – kompakt elsuv

Världens största fordonstillverkare, Toyota, är känd för sina fullhybider, där man har två slags drivkällor i form av en förbränningsmotor och en eller flera elmotorer som på ett sinnrikt och bränslesnålt sätt samverkar. Men nu när helelektriska modeller är framtidens melodi gäller det att hänga på. På bilsalongen i Bryssel i början av januari i år visade Toyota upp sin nya elsuv, Urban Cruiser. Den är konstruerad på en elbilsplattform och har en praktiskt hög och kantig kaross med kompakta yttermått, men med en rymlig och flexibel interiör.

När Urban Cruiser kommer till Sverige senare i år erbjuds den med både fram­ och fyrhjulsdrift. Batteriet har en bruttokapacitet på 61 kWh. Den framhjulsdrivna versionen har en elmotor på 174 hästkrafter och den fyrhjulsdrivna versionen, AWD, har en extra elmotor på bakaxeln vilket ger en systemeffekt på 184 hästkrafter.

Lanseringsdatum och priser är ännu inte tillgängliga.

Volkswagen ID.7 Tourer – stor eldriven tjänstebilskombi

Volkswagens nya, stora helelektriska tjänstebil heter ID.7 och finns både som fastback, halvkombi och vanlig kombi, Tourer på VW­språk.

I den nästan fem meter långa kombin sitter man komfortabelt och luftigt.

VW ID.7 Tourer rullar bekvämt fjädrad och tyst över vägens alla ojämnheter. Styrningen är vilsamt lugn och kurshållningen är stadig.

Mängder av komfort­ och assistanssystem ingår i standardutrustningen som till exempel ACC­adaptiv farthållare, lane assist­filhållningsassistent, head­up display. På tillvalslistan kan det vara värt att boka ergoActive framstolar med massagefunktion.

Modellprogrammet består av två bakhjulsdrivna versioner med en motorstorlek och två batteriformat samt en fyrhjulsdriven prestandamodell med två elmotorer, en på vardera axel. Instegsmodellen ID.7 Tourer Pro har 286 hästkrafter och en batterikapacitet på 77 kWh (netto). Vill man ha längre räckvidd finns ID.7 Tourer Pro S med ett större batteri på 86 kWh (netto), också den med 286 hästkrafter och bakhjulsdrift. Fyrhjulsdrivna prestandaversionen ID.7 Tourer GTX har en systemeffekt på 340 hästkrafter och det större batteriet.

Prisexempel: Bakhjulsdrivna instegsmodellen VW ID.7 Tourer Pro Edition startar på 664 900 kronor. Bakhjulsdrivna VW ID.7 Tourer Pro S Edition kostar från 673 900 kronor. VW ID.7 Tourer GTX Edition med fyrhjulsdrift börjar på 696 900 kronor.

KRÖNIKA

»Fattar

Text: Lovisa Sterner

Grasp Insights

inte varför alla

blir så

upprörda över att pappa var med på anställningsintervjun«

mENINGEN ÄR S a GD av en arbetssökande 21-åring. Tanken på att jag själv skulle ha plockat med mig pappsen på en anställningsintervju när jag var i samma ålder känns så fjärran att kroppsliga svettningar bryter ut. Vad skulle han ha gjort!? Vad skulle han ha sagt!? Nähä du tack – pappa Bertil hade fått stanna i bilen och parkerat ett kvarter bort. Jag hade velat visa att jag stod på egna ben. Att jag var vuxen. Det var målbilden då, för sådär 20–25 år sen, men hur ser det ut i dag när en yngre generation äntrar arbetsmarknaden?

Att idealet inte är detsamma är tydligt för de flesta av oss – kanske allra mest för en sådan som jag. En beteende-

vetare med orimligt starkt intresse för olika generationers attityder, värderingar och beteenden. Kanske är det extra spännande med den yngre generationen för att vi vet att våra värderingar sätts redan i åldern 16–24 år. Trots att livets prioriteringar sedan skiftar ligger värdegrunden fast, vilket syns på hur olika generationer förhåller sig till arbetslivet.

G ENER aTI o N Z (födda 1997–2012) har primärt växt upp under högkonjunktur. Föräldrarna har haft barnen i fokus samtidigt som de jobbat mycket. Så mycket att en del gått in i väggen men också fått en väsentligt närmare relation med sina barn – och därför följer pappa med på jobbintervjun. Effekten bland de som växt upp har dels blivit en rädsla för att just »jobba ihjäl sig«, dels förstärkt vikten av ett hälsosamt liv med starka relationer. Inte minst till sin familj, oavsett om den är biologisk eller inte.

Generation Z beskriver sig ofta med värdeladdade ord

”

Det

som pålitlig, snäll och ansvarsfull. Som en förlängning skattas mångfald, transparens, autenticitet och flexibilitet högt. Jobbidentiteten går hand i hand med övriga värderingar och jobbet är en del av, inte hela livet. Att hinna ta hand om sin hälsa och sina relationen är lika viktigt. Det är omodernt att jobba för mycket och ungas arbetsliv går i hög grad ut på att undvika att bränna ut sig, samtidigt som ambitionsnivån och ansvarskänslan är mycket hög och referensramarna globala. Begreppet conscious quitting – att säga upp sig för att jobbet inte alls rimmar med den värdegrund man står för – har blivit verklighet via Generation Z.

mILLENNI a LS (födda 1981–1996) och den yngre gruppen av Generation X (födda 1965–1980) växte delvis upp under lågkonjunktur. Det tidiga 90-talet slog hårt och flera föräldrar blev av med jobben. Effekten bland barnen som växt upp blev att söka trygghet genom att göra jobb och

karriär till sin huvudsakliga identitet. Till skillnad mot Generation Z beskriver de sig som drivna, snabba och flexibla. Arbetsmarknadstillvända ord, minst sagt. Att jobba mycket är och var högstatus. Livet kan delvis liknas vid en lång to do-lista som bockas av, helst så optimalt och effektivt som möjligt – något som begreppet millennial burnout blivit ett samlingsnamn för. Önskan om att göra karriär även i hemmet har gjort att livspussel och worklifebalance ökat i vikt.

Y NGRE och ÄLDRE generationer kan tyckas olika, men återkommande för dem som lyckas är alltid ett mått av nyfikenhet, flexibilitet, transparens, ärlighet, feedbackkultur, ödmjukhet och handlingskraft. Istället för att gå i den klassiska fällan som användes redan i antikens Grekland, och beskriva unga som lata och bortskämda, testa nyfikenhet: »jag ser att pappa är med här i dag, spännande, ni kan väl berätta lite om varför han är det«.

är omodernt att jobba för mycket och ungas arbetsliv går i hög grad ut på att undvika att bränna ut sig, samtidigt som ambitionsnivån och ansvarskänslan är mycket hög .

och generationsexpert och driver insiktsbyrån Grasp

i

Till vardags jobbar hon med attityder, beteenden och värderingar i olika former och hjälper företag att bättre förstå morgondagens medarbetare, konsument och medborgare.

Lovisa Sterner är beteendevetare

Insights

Malmö.

Text: Ellen Dahl Information från Handelskammaren

Handelskammaren påverkar

Vissa frågor kräver årslånga processer att påverka, andra kräver snabba insatser. Handelskammarens påverkansarbete pågår ständigt. Här är några exempel på vad vi gjort på senaste tiden inom några aktuella frågor.

Stort genomslag för granskning av flaskhalsavgifter

Dagens Nyheter ägnade ett uppslag åt flaskhalsavgifterna som sydsvenska elkunder har fått betala. Handelskammaren har analyserat frågan och konstaterat att sydsvenska elkunder under 2023 och 2024 har betalat in närmare 20 miljarder kronor. Trots detta används pengarna inte för att lösa problemen. Det finns stor potential att låta dessa medel arbeta mer effektivt. Handelskammaren föreslår bland annat upphandling av kraftverk för så kallade motköp (upphandlad produktion som aktiveras vid elbrist) samt nätförstärkningar för anslutning av ny kapacitet.

Nystart för yrkeskompetens i Malmö/Skåne

Under 2025 och 2026 kommer Handelskammaren att samarbeta med Malmö stad och Region Skåne för att etablera konkreta yrkesutbildningar i Skåne och Malmö. Initialt ligger fokus på yrken inom energisektorn.

Effektkommissionen samlades hos

Handelskammaren

Den 7 februari samlades Skånes effektkommission på Handelskammaren för att gå igenom status och planera årets arbete. Här finns arbetsgrupper med fokus på allt från snabbare tillståndsprocesser och anslutningar till strategiskt påverkansarbete.

Ny nationell hemsida för lärlingar

Tillsammans med flera av Sveriges handelskamrar, Lärlingsfrämjandet och Småföretagarnas Riksförbund har vi lanserat Larlingsplats.se – en samlad resurs för både unga och vuxna som vill gå en lärlingsutbildning. Här finns information, inspiration och vägledning för elever, skolor och arbetsgivare. Målet är att fler ska kunna ta del av lärlingsutbildningarnas möjligheter och att stärka kopplingen mellan utbildning och arbetsliv. Läs mer på larlingsplats.se.

Infrastruktur i Oskarshamn

Den 31 januari samlades Handelskammaren och BeGe Industri tillsammans med ett fyrtiotal företag för att diskutera väg- och järnvägsinfrastruktur. Peter Sieurin från Trafikverket och Lina Broby från Region Kalmar län presenterade arbetet med den kommande nationella planen. Per Tryding framförde Handelskammarens synpunkter, bland annat behovet av att knyta samman pendlingsområden och att sydöstra Sverige inte kan vara den del av landet som får minst investeringar.

Stor analys av sydsvensk Konkurrenskraft

Under våren lanseras ett omfattande forskningsprojekt om svensk konkurrenskraft. Handelskammarens chefsekonom Johan Eklund leder arbetet, där effekterna av elpriser på sysselsättning, matchning på arbetsmarknaden, industristruktur och infrastruktur analyseras. Sydöstra Sverige, med sin stora andel industri, är särskilt exponerat mot internationella varumarknader och därmed mer direkt konkurrensutsatt, vilket kan påverka politiska prioriteringar. Analysen kommer att publiceras i bokform och presenteras på seminarier runt om i Sydsverige.

Flaskhalsavgifterna behöver gå till jobbet

Kapacitetsintäkter speglar brister i ledningarna och brist på produktion i dyra områden.

Höga kapacitetsintäkter innebär att bristerna är stora.

S VERIGE ÄR DET ENDa L a NDET I EU där elpriserna varierar kraftigt inom landet. Orsaken är elprisområdena. Modellen med elområden innebär att mellanskillnaden i pris mellan elområden ska sättas av i ett särskilt konto och investeras i att ta bort skillnader så att priserna utjämnas efter hand.

Därför är det viktigt att pengarna verkligen används till detta. Men Handelskammarens granskning visar att merparten av satsningarna hamnar i norra Sverige, alltså i överskottsområdena. Där finansieras anslutning av bland annat ny vindkraft.

– Detta kanske behövs, men det kan inte finansieras med dessa öronmärkta pengar. Det förstärker snarast skillnaderna, säger Per Tryding.

I stället föreslår Handelskammaren att pengarna går till att handla upp nya kraftverk i Sydsverige för att möjliggöra mothandel.

– Mothandel handlar om att Svenska kraftnät köper el i ett bristområde under timmar med väldigt hög belastning. Då frigörs kapacitet för att skicka mer el i näten. Genom att skriva långa kontrakt om mothandel med nybyggen av gasturbiner eller kraftvärmeverk kan sådana projekt förverkligas snabbare.

Ett annat sätt är att använda pengarna för att bygga anslutningar för exempelvis havsbaserad vindkraft eller andra kraftverk.

– Detta har vi föreslagit tidigare och en djupare analys visar att det är helt i linje med dagens regelverk. EU-kommissionen har dessutom godkänt liknande projekt tidigare. Sydsverige har Europas svagaste elbalans, alltså minsta andel egen produktion av el. Samtidigt har kunderna i SE4 under 2023 och 2024 betalat in 20 miljarder för att jämna ut skillnader. Då kan man förvänta sig att pengarna sätts i arbete, avslutar Per Tryding. Idag är saldot på flaskhalsavgifter omkring 85 miljarder kronor totalt.

Handelskammarens rapport har legat till grund för uppmärksamhet ibland annat DN och kan laddas ner på Handelskammaren hemsida.

NYA MEDLEMMAR

”Indutrade är medlemmar i Handelskammaren för att bidra till en starkare industri­ och företagsutveckling både nationellt och internationellt samt för att utvidga vårt nätverk. Genom Handelskammaren får vi tillgång till expertis, affärsmöjligheter och till en plattform för samverkan med andra företag och beslutsfattare. Som en internationellt aktiv aktör inom företagsförvärv och företagsutveckling, kan vi bidra med vårt breda nätverk och dela insikter om markndstrender och hållbar industriell tillväxt.

Per-Olow Jansson

Senior Vice President Process, Energy & Water Indutrade

Handelskammaren välkomnar 37 nya medlemmar!

■ Quiddly AB, Malmö

■ Barnfonden, Malmö

■ String Furniture AB, Malmö

■ Nacora International Insurance Brokers AB, Limhamn

■ Campus Ängelholm AB, Ängelholm

■ Växjö Linnaeus Science Park, Växjö

■ Byrå 52, Malmö

■ Framgångshuset, Lomma

■ Hörby ortens Åkeriaktiebolag, Hörby

■ Capio Specialistkliniker, Malmö

■ Aleris Sjukvård AB, Malmö

■ Secure by Q AB, Malmö

■ Nextgen Classroom AB, Växjö

■ Roadlake Analytics AB, Växjö

■ Bauger AB, Gemla

■ Guldhov International AB, Växjö

■ Voxcompanion AB, Växjö

■ Wardlin AB, Växjö

■ Dunlop Hiflex AB, Halmstad

■ SCP Advisors II AB, Växjö

■ Systeminstallation i Varberg AB, Malmö

■ Kalmar Energi Holding AB, Kalmar

■ Rumailla International Trading Service AB, Malmö

■ Wesmans Scandinavia AB, Malmö

■ Gärsnäs AB, Gärsnäs

■ Bong Sverige AB, Kristianstad

■ Telavox AB, Malmö

■ Advenica AB, Malmö

■ Biltema Logistics AB, Halmstad

■ Menea AB, Karlskrona

■ CRM-Konsulterna i Sverige AB, Kalmar

■ Greenpipe Group AB, Växjö

■ Terri AB, Älmhult

■ PM & Vänner AB, Växjö

■ Björneman Advokat AB, Malmö

■ Öresunds Fastighetsservice AB, Malmö

■ Process, Energy & Water Indutrade, Kista

Se alla medlemmar på handelskammaren.com/medlem/medlemmar, eller skanna QR-koden

FÖR ETT STARKT FÖRSVAR OCH ÖKAD SÄKERHET.

Som svenskt försvarsteknikföretag står vi bakom teknikupprustning och digitalisering av nordiska, europeiska och NATO:s försvarsmakter. Med egenutvecklad, taktisk IT designad för extremt krävande miljöer stärker vi försvarets kapacitet och säkerheten i kritiska operationer.

Vi levererar stryktålig hårdvara, mjukvara och integrationstjänster som skyddar känslig information och säkerställer att systemen fungerar – oavsett hur tuffa förhållandena är. MilDefs systemlösningar förhindrar att information avlyssnas, avbryts eller störs och bidrar till starka försvarsförmågor, när och där allt står på spel. Företaget grundades 1997 och är noterat på Mid Cap, Nasdaq Stockholm sedan 2021. Drygt 20 000 aktieägare, som inte bara är delägare i bolaget, ger med sitt ägande kraft åt upprustningen av nordisk och europeisk försvarsförmåga.

BECOME A MODERN LEADER

Gain the practical tools to make smarter business decisions and strategies. Enroll on our world-renowned Executive MBA, just one hour away from Skåne. DOWNLOAD OUR BROCHURE OR REGISTER FOR OUR UPCOMING INFO MEETING ON 13 MARCH ON CBS.DK/EMBA

cbs.dk/emba +45 3815 6002 mba@cbs.dk