Trond Bjørnenak:
Stein Hannevik har spilt en helt avgjørende rolle, han har skapt engasjement og tillit i en krevende fusjonsprosess.
De kom med nyheten om fusjonen i vår; Sørs styreleder Torstein Moland (t.v.), banksjef Geir Bergskaug, Stein Hannevik og Pluss sin styreleder Trond Bjørnenak.
unngå å få en vinner, da hadde vi også fått en taper. Men vi kompromisset aldri på businessen, alle har hele tiden vært enige om å skape en god, effektiv og lønnsom bank. Og så ble vi altså omsider enige om alt, sier Hannevik. Og hevder med lavmælt, men sterk overbevisning at løsningen er en lykke for bankene, ansatte, kundene, næringslivet og landsdelen. Han foretar en grundig repetisjon av sparebankkonseptets velsignelse, at det er en stiftelse uten utbyttesultne eiere. – Vi har fått en sterk bank som kan regionen, som tenker regionalt og som er regional. Det er fornuftig at vi setter dagsorden og fatter beslutninger på Sørlandet. Alt for mange beslutninger fattes i Oslo eller i utlandet. Dessuten viste finanskrisen at store, nasjonale bankaktører med lokalkontorer, ikke var like tro mot landsdelen som vi med røtter i sørlandsk jord. Vi er her for næringslivet i gode og onde dager, vår misjon er å skape vekst og utvikling i landsdelen. Nå har vi muskler til de store løftene. Han forteller at Sør og Pluss har store forskjeller i sine næringsmessige
20
www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 6/13
kundeporteføljer. Før konkurrerte de, nå utfyller de hverandre, slik at kompetansen øker. En del av næringskundene har gjennom ekspansjon og oppkjøp vokst vesentlig mer enn bankene. I noen tilfeller har det vært utfordrende å klare å beholde kundene, det problemet reduseres nå som egenkapitalen dobles. – Har du glemt privatmarked-kundene? – Nei, for all del. De anslagsvis 180.000 privatkundene er selve ryggraden i de to bankenes virksomhet. Men de vil ikke merke stort til fusjonen, ut over nytt navn, ny logo og andre små detaljer. For privatkunder flest er banken og kunderådgiveren synonyme begreper. De aller fleste får beholde sin personlige rådgiver, i noen få byer blir bankkontorer slått sammen slik at noen kunder får en ny adresse. I det store og det hele fortsetter alt som før. – Selv om de to bankene hver for seg er svært ulike? – Ja, den kanskje største utfordringen ved fusjonen bankenes svært ulike bedriftskulturer. Vi har ulike beslutningsprosedyrer, helt forskjellige prosesser og stabstørrelser. Vi er
omtrent jevnstore målt i egenkapital/ forvaltningskapital, men Pluss har 180 ansatte, Sør 340. Sør har bedre marginer. Vi er mest effektive. Jeg mener vi har klart å smelte dette sammen og ta med videre det beste fra begge bankene. Hannevik slår ut med armene. De trengs som stabilisatorer, når han skal balansere på knivseggen. Det er nå han igjen skal snakke om at Pluss alltid har vært offensiv, men nøktern. Sparsommelig, men ikke gnien. På ingen måte gnien, det vil han absolutt ikke ha på seg. På den annen side er det liten grunn til å mistenke ham for å ville videreføre den noe, skal vi si rausere, driften til Sør. – Det fins nok flere forklaringer på våre lave driftskostnader og tilsvarende høye effektivitet. Jeg tror edrueligheten ligger i genene, vi har tatt med oss viktige verdier inn i vår moderne tid. Dessuten har vi gjort noen fornuftige grep. Et eksempel: For flere år siden droppet vi budsjett. Det hadde liten nytte, men det kostet et par årsverk å lage dem, enda et par årsverk å etterleve dem og kontrollere dem. Vi sparte altså personalkostnader, dessuten unngår vi sløsing. Hos oss har ikke avdelinger