SPI Newsletter Q2 - Vietnamese

BAN TIN SPI

THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH

CẬP NHẬT KINH DOANH: PHÓ CHỦ TỊCH BÁN

HÀNG VÀ TIẾP THỊ

SUMMIT TIÊU ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN

LÃNH ĐẠO TÍCH CỰC

THỬ THÁCH SỨC KHỎE

PRESIDENT'S MESSAGE

Hello, hola, nı hao, và xin chào cho nhóm Summit của chúng tôi trên toàn câu! Cảm ơn bạn đã công hiên và đóng góp cho sự thành công của đội ngũ của chúng ta.

Thật khó tin răng chúng ta đã đi được nửa chặng đường của năm 2023! Đây là khoảng thời gian thú vị và bận rộn tại Summit. Ba nhà máy mới của chúng ta se băt đâu sản xuât trong quý này. Nhà máy 20 ở Lawrenceburg, KY se thực hiện những công đoạn đâu tiên vào tháng 8, Nhà máy 22 tại Hô Chí Minh, Việt Nam se thực hiện những công đoạn đâu tiên vào tháng 9 và Nhà máy 21 ở Leon, Mexico se thực hiện những công đoạn đâu tiên vào tháng 10. Nêu bạn muôn làm việc ở những địa điểm này, hãy nói chuyện với người quản lý nhân sự của bạn và theo dõi các tin tuyển dụng mới. Hoạt động kinh doanh của Summit đang phát triển mang lại sự đảm bảo việc làm và phát triển nghê nghiệp cho các thành viên trong nhóm của chúng ta.

Như đã thảo luận trong thư Q1 của tôi, năm nay chúng ta tập trung vào cải tiên và “quay lại những điêu côt lõi”. Điêu này có nghĩa là môi chúng ta, hàng ngày đêu thực thi các hệ thông và quy trình côt lõi, tiêu chuẩn của mình. Cách tiêp cận này se hướng dân chúng ta trong bôn lĩnh vực cải tiên.

Hoạt động xuât săc trong các nhà máy sản xuât của chúng ta và đạt được các mục tiêu hoạt động liên quan đên an toàn, chât

lượng, giao hàng và chi phí

Giảm chi phí vật liệu từ cơ sở cung câp của chúng ta và thông qua các hoạt động của VA

Kiểm soát chi phí trong các nhà máy và trung tâm công nghệ – theo dõi cẩn thận chi tiêu của bạn

Giảm chi phí hậu cân và hàng tôn kho

Tôi muôn ghi nhận sự xuât săc trong hoạt động của các nhóm trong toàn công ty.

An toàn: Các địa điểm sau không có sự cô nào được ghi nhận trong 12 tháng qua:

Nhà máy 13, 15, 16, 19, văn phòng bán hàng, phòng dụng cụ, nhà kho và trung tâm ky thuật. Hiệu suât tuyệt vời!

Chât lượng & Giao hàng: Tính đên tháng 6, các nhà máy sau đây đêu đạt tiêu chuẩn “xanh” (xêp hạng hiệu suât cao nhât) với khách hàng vê chât lượng và giao hàng. Nhà máy 1, 3, 8, 16, 17, 18, 19. Làm tôt lăm!

Và, xin chúc mừng P17 đã nhận được Giải thưởng Chât lượng Xuât săc dành cho Nhà cung câp dành riêng cho nhà máy của họ từ GM cho hiệu quả hoạt động năm 2022 .

Trị giá:

Các nhà máy sau tính đên tháng 6 năm nay có tiêm năng lao động trên 90%. Nhà máy 1, 8, 13, 16, 19, 15, 17

Tính đên tháng 6 năm nay, các nhà máy sau đây có tỷ lệ lôi bên trong trên một triệu (PPM) dưới mục tiêu cụ thể của nhà máy. Nhà máy 8, 13, 16, 19, 15

Kể từ tháng 6, các nhà máy sau đây có DOH nguyên liệu thô theo mục tiêu cụ thể của nhà máy. Nhà máy 1 và 18

Tinh thân đông đội tuyệt vời!

nhàmáy20Kentucky,My

nhàmáy21Mexico

LỜI NHẮN CỦA CHỦ TỊCH

Bài viêt vê sự tích cực Chúng tôi đã tập trung vào khả năng lãnh đạo tích cực và bày tỏ lòng biêt ơn trong toàn tổ chức. Vào tháng 12 năm 2023, Summit đã tổ chức một khóa đào tạo cho 80 nhà quản lý từ tât cả các địa điểm ở Băc My, do giáo sư danh dự Kim Cameron của Đại học Michigan hướng dân theo nguyên tăc trong cuôn sách của ông, “Tích cực Năng lượng lãnh đạo” của Kim Cameron. Bộ phận nhân sự có thể cho bạn mượn một cuôn sách nêu bạn muôn đọc nó. Chúng tôi khuyên khích tât cả các thành viên trong nhóm bày tỏ lòng biêt ơn với nhau để ghi nhận một công việc được hoàn thành tôt. Các cách để bày tỏ lòng biêt ơn tại Summit bao gôm viêt một ghi chú lên bảng tri ân được đặt ở tât cả các địa điểm, gửi lời cảm ơn, (thẻ có săn tại bảng tri ân hoặc từ HR), chỉ cân nói lời cảm ơn và cho điểm cao. Nêu bạn điêu hành một cuộc họp, hãy băt đâu nó băng một lời bày tỏ lòng biêt ơn xoay vòng giữa những người tham dự cuộc họp. Các nghiên cứu chỉ ra răng việc bày tỏ lòng biêt ơn se mang lại lợi ích cho cả người cho và người nhận với việc cải thiện sức khỏe thể chât và tinh thân cũng như rút ngăn thời gian hôi phục sau khi ôm đau. Từ góc độ tổ chức, bày tỏ lòng biêt ơn cùng với các hoạt động lãnh đạo tích cực se tạo ra khả năng giữ chân thành viên trong nhóm cao hơn, chât lượng, năng suât, sự hài lòng của khách hàng và sự đổi mới.

Bài viêt vê Nguyên tăc lãnh đạo Summit khuyên khích tât cả các thành viên trong nhóm trở thành người lãnh đạo và nêu gương cho các nguyên tăc lãnh đạo của chúng tôi.

Nguyên tăc lãnh đạo 1 Thúc đẩy Môi trường Làm việc An toàn – Cam kêt loại bỏ hoàn toàn các môi nguy hiểm, bảo vệ nhân viên và liên tục cải thiện an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc. Thể hiện rõ ràng và truyên đạt cam kêt vê an toàn và sức khỏe của mình với nhân viên và những người khác. Nêu gương thông qua hành động của chính mình.

2 Quan điểm kinh doanh của công ty – Công nhận răng Summit Polymers là một doanh nghiệp và hiểu răng tât cả các quyêt định, hành vi và hành động phải hô trợ lợi ích cao nhât của công ty. Hiểu các mục tiêu hiệu suât của công ty, các mục tiêu hiệu suât hô trợ của anh ây / cô ây, các ưu tiên của bộ phận cũng như các nguyên tăc và quy trình hoạt động của công ty.

3 Phát triển con người – Đào tạo các thành viên trong nhóm để đảm bảo họ có ky năng quản lý và ky thuật cân thiêt để thành công trong vai trò hiện tại của họ, đông thời tiêp tục thu hút (khi cân) và phát triển các thành viên có hiệu suât cao trong nhóm để đảm bảo kê hoạch kê thừa được hoàn thành Công nhận tài năng của các thành viên trong nhóm và trang bị, cho phép và trao quyên cho họ để đạt được các mục tiêu một cách độc lập. Đảm bảo công việc đây thách thức và giá trị gia tăng. 4. Quản lý & Đo lường Công việc – Đảm bảo các thành viên trong nhóm có đây đủ khôi lượng công việc. Phân công trách nhiệm rõ ràng đôi với các nhiệm vụ và quyêt định Đặt mục tiêu và biện pháp rõ ràng Theo dõi quá trình, tiên độ và kêt quả Thiêt kê P-D-C-A bao gôm cả việc đánh giá công việc để đảm bảo phân phôi thành công và đạt chât lượng đôi với các sản phẩm và mục tiêu. Đặt ví dụ cho đạo đức làm việc.

5. Lập kê hoạch – Xác định chính xác độ dài và độ khó của các dự án và công việc của chương trình. Chia nhỏ công việc thành các bước của quy trình và phát triển lịch trình Dự đoán các vân đê và điêu chỉnh Đảm bảo nhóm đạt được các mục tiêu

6. Thiêt Lập Ưu Tiên – Dành thời gian của mình và thời gian của người khác cho những việc quan trọng. Tập trung vào những gì quan trọng và đặt những thứ không quan trọng sang một bên.

7. Giải quyêt vân đê – Xây dựng văn hóa và thực hành để phát hiện và giải quyêt các vân đê cho dù đó là các vân đê vê chât lượng sản xuât hay ky thuật, các vân đê vê quy trình kinh doanh, các vân đê vê quan hệ khách hàng, v.v. Sử dụng phương pháp Giải quyêt vân đê thực tê để tìm ra nguyên nhân gôc rê và thực hiện cũng như đánh giá các biện pháp đôi phó. Và sau đó, đảm bảo các tiêu chuẩn và quy trình được đưa ra để ngăn vân đê tái diên.

8. Cải tiên liên tục – Xây dựng văn hóa và thực hành loại bỏ lãng phí trong các hệ thông, quy trình và công việc. Tìm kiêm các cơ hội cải tiên để giảm chi phí và nâng cao chât lượng thông qua tự động hóa, nâng cao hiệu quả, quan điểm toàn câu, v.v. Đạt được các chỉ sô hiệu suât một cách nhât quán, sau đó, xác định cách thức và lập kê hoạch để làm tôt hơn nữa. 9. Khởi xướng/Ảnh hưởng – Nhận ra các cơ hội và vân đê và thực hiện hành động lãnh đạo với nhóm của chính mình, các nhóm chức năng chéo và các nhóm có thể bao gôm nhà cung câp hoặc khách hàng để thúc đẩy hiệu suât của công ty. Định hướng cho mục tiêu cuôi cùng, kiên định thúc đẩy bản thân và những người khác đạt được kêt quả.

10. Lăng nghe – Thực hành lăng nghe tích cực có đủ kiên nhân để lăng nghe mọi người và có thể trình bày lại chính xác ý kiên của người khác ngay cả khi họ không đông ý.

11. Văn hóa lây khách hàng làm trung tâm – Thâu hiểu mọi người thích kinh doanh với những người họ thích và tin tưởng. Tham gia một cách tích cực với khách hàng của chúng ta. Đáp ứng mong đợi của họ vê chât lượng và giao hàng. Giải quyêt vân đê cho họ, trình bày các phương án giải quyêt dựa trên thực tê. Giữ bí mật thông tin Summit trong nội bộ công ty và không chê bai, nói xâu khách hàng với đông nghiệp.

12. Lãnh đạo tích cực – Tích cực găn kêt các thành viên trong nhóm, thúc đẩy mọi người và xây dựng văn hóa được xác định bởi tinh thân đông đội và cam kêt hoàn thành công việc cho công ty và khách hàng của chúng ta.

13. Đạo đức & Giá trị – Hô trợ Bộ quy tăc ứng xử của Summit. Làm gương và cư xử với mọi người một cách trung thực và chính trực.

14. Tập trung vào khu vực sản xuât “Đi và xem” –Hiểu răng “khu vực sản xuât” là nơi diên ra các hoạt động giá trị gia tăng. Đây có thể là khu vực sản xuât thực tê hoặc có thể là bât kỳ nơi nào diên ra các quy trình và hoạt động củ

.

Cody Noteboom, Paint Supervisor, P1

Cody luôn săn sàng hô trợ khi chúng tôi khi thiêu nhân sự. Anh ây đên sớm, vê muộn và làm những gì cân thiêt hàng ngày. Những đóng góp của anh ây trong ca 3 hô trợ hoạt động của nhà máy trong suôt các ca khác.

Crystal Shadix, Material Handler, P3

Crystal vượt lên trên cả nhiệm vụ công việc bình thường của cô ây.

Trong khi làm công việc của mình với tư cách là nhân viên xử lý vật liệu, cô ây cũng hô trợ bộ phận đúc khuôn. Crystal được biêt đên là người có thái độ tôt và hoàn thành công việc.

Josh Sexton, ME, P6

Josh làm việc chăm chỉ hàng ngày, đảm bảo răng mọi vân đê phát sinh trong quá trình đúc khuôn đêu được khăc phục kịp thời. Josh se làm thêm giờ vào

buổi tôi hoặc cuôi tuân mà không cân bị nhăc nhở, dựa trên mức độ khẩn câp của vân đê Kinh nghiệm trước đây của anh ây vê bảo trì và dụng cụ khiên anh ây trở thành nhân tô quý giá đôi với Cơ khí và Nhà máy 6 nói chung. Chúng tôi đánh giá rât cao tinh thân làm việc chăm chỉ của anh ây và mong anh ây tiêp tục phát triển

Dennis Edwards, Launch Champion, P8

Dennis đã công hiên cho SPI trong 20 năm và vân tiêp tục làm việc chăm chỉ môi ngày Dennis mang đên niêm vui cho văn phòng với tính cách tươi sáng của mình.

Ashley Varela, Financial Manager, P9

Ashley vượt lên trên cả công việc của cô ây hàng ngày. Cô ây săn sàng dừng công việc mình đang làm để đảm bảo toàn bộ nhà máy thành công.

Chúng tôi se không có được ngày hôm nay nêu không có sự công hiên và quyêt tâm của cô ây.

Li Yu Lan, Assembly Supervisor, P13

Yulan tham gia P13 vào năm 2008, với tư cách là Giám sát lăp ráp. Kể từ đó, cô đã phát triển thành vai trò giám sát thông qua sự chăm chỉ và thành tích xuât săc của mình. Cô không chỉ chủ động, mạnh me trong

công việc mà còn luôn săn lòng giúp đỡ người khác

Rene Flores, Finance Manager, P15

Kể từ khi Rene gia nhập nhóm Tài chính của Summit, anh ây đã đóng

vai trò quan trọng trong việc hợp tác với ban quản lý để điêu chỉnh

một sô chỉ sô tài chính. Anh ây đã giúp cải thiện độ chính xác của các sô P15 QOS.

Sinh ra ở Detroit, lớn lên ở vùng ngoại ô, là con trai của một Ky sư tại Ford Motor Company; Tôi dường như đã được định săn để làm việc trong ngành Ô tô. Sau khi tôt nghiệp trường trung học Novi năm 1988, tôi theo học tại Đại học Công nghệ Lawrence, nhận băng Cử nhân Ky thuật Điện và băng Thạc sĩ Vận hành Công nghiệp.

Tôi đã tham gia Summit Polymers gân 3 năm trước. Mặc dù sự nghiệp sau khi tôt nghiệp của tôi luôn tập trung vào mảng Điện tử của ngành kinh doanh Ô tô; khách hàng và bộ ky năng cân thiêt để thành công trong lĩnh vực kinh doanh này là phổ biên. Tôi đã từng giữ các vai trò trong Ky thuật, Quản lý Chương trình, Mua hàng và Bán hàng. Những vai trò này là tại các Nhà cung câp của Hoa Kỳ và Nhật Bản, và trực tiêp tại Ford.

Tât cả những điêu này đã mang lại cho tôi một nên tảng vững chăc, để quay trở lại với công việc Bán hàng một cách đây đủ kể từ khi công việc được trả lương đâu tiên của tôi là bán giày tại một trung tâm mua săm địa phương nơi tôi lớn lên!

Sự nghiệp hơn 30 năm của tôi trong ngành ô tô cũng đã cho tôi cơ hội đi du lịch và trải nghiệm thê giới, tích lũy hơn 2 triệu dặm bay chỉ riêng trên Delta. Đi bộ khăp thê giới thông qua công việc kinh doanh, tôi thây nước Anh là một trong những quôc gia yêu thích của tôi để đên thăm, với lịch sử lâu đời hàng thiên niên kỷ có thể dê dàng tiêp cận hàng ngày khi đên thăm. Nhật Bản luôn là điểm đên yêu thích của tôi trong khu vực châu Á với nên văn hóa, lịch sử độc đáo và nên ẩm thực đa dạng đáng kinh ngạc.

Tôi tin răng các môi quan hệ cá nhân bên chặt là chìa khóa để tăng trưởng doanh sô bán hàng thành công trong thê giới Ô tô của chúng ta. Trong môi trường kinh doanh toàn câu cực kỳ cạnh tranh này, các môi quan hệ cá nhân thực sự là thứ để đạt được bât kỳ thỏa thuận nào.Tôi có thể đảm bảo với bạn răng nhóm SPI toàn câu đã thiêt lập các môi quan hệ để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chúng ta tiên lên. Dưới sự lãnh đạo của Andrea, cơ hội để mang lại lợi nhuận cho Summit, lợi nhuận trong cơ sở khách hàng hiện tại của chúng ta là rât lớn. Các khách hàng mới và OEM liên tục nổi lên cũng năm trong tâm ngăm của Nhóm bán hàng và họ đang được thuyêt phục mạnh me.

Cơ sở khách hàng hiện tại của chúng tôi gôm Ford, General Motors, Stellantis và Nissan kiểm soát gân 50% Thị trường Ô tô Hoa Kỳ cộng lại, điêu này mang lại cho chúng tôi một loạt cơ hội chinh phục và bảo vệ nhât quán để theo đuổi và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Nhóm Bán hàng SPI cũng đang làm việc để mở rộng doanh sô bán hàng của chúng ta ngoài dòng sản phẩm hiện có của chúng ta là Console, I/P Trim và AC Registers, bao gôm large Door Panels và Hard trim.

Trong thời gian còn lại của năm 2023, nhóm Bán hàng của bạn tập trung cao độ vào việc duy trì hoạt động kinh doanh với những khách hàng lớn nhât của chúng ta. Hiểu được các cơ hội trong tương lai vào năm 2024 và hơn thê nữa, chúng ta se xác định Summit Polymers để thành công và vượt mục tiêu tăng trưởng của chúng ta trong tương lai.

Yuying Song, Assembly Operator, P16

Yuying có nhiêu ky năng và quen thuộc với tât cả các OIS. Trong những lân ra măt chương trình mới, chị luôn là người được chọn để hô trợ, giúp đưa ra các giải pháp trong phân Assembly. Cô ây thực sự thích làm việc tại Summit.

Santiago Jasso Tovar, Utility EHS, P17

Santiago luôn đên nơi làm việc đúng giờ, anh ây hô trợ nhiêu bộ phận khác nhau và có thành tích xuât săc. Santiago gia nhập Summit với tư

cách là một nhân viên lao công và từ đó đã được thăng chức lên Utility.

Santiago thích dành thời gian cho gia đình.

Tim Bell, Maintenance Tech, P18

Tim báo cáo công việc hàng ngày với thái độ tích cực và rât tự hào vê công việc của mình. Anh ây nhanh chóng giải quyêt các trách nhiệm công việc của mình và luôn săn sàng giúp đỡ mọi người.

LÊ PHƯỚC HẬU, Automation Engineer, P19

Hậu đã phôi hợp chặt che với IT và Molding để phát triển chương trình PLC để tải dữ liệu báo cáo sản xuât. Điêu này giúp tiêt kiệm một lượng thời gian đáng kể cho các nhóm Molding và Finance. Anh ây cũng rât quan trọng trong việc hô trợ tât cả các bộ phận chuẩn bị cho cả hai giai đoạn của Đánh giá ISO14001 của chúng tôi. Anh ây đã làm rât tôt trên cả hai! Anh ây thân thiện, năng động và thích đi du lịch! . .

Kris Colvin, ME Molding, P20

Kris đã cung câp hô trợ cho các bộ phận đúc ở cả nhà máy 06 và nhà máy 09 trong thời gian làm việc tại Summit Anh ây luôn tôt bụng và săn sàng giúp đỡ đội.

Gabriel Torres,Maintenance Manager,P21

Gabriel là người đóng góp quan trọng kể từ khi lập kê hoạch cho P21. Ông

đã hô trợ tât cả các bộ phận trong quá trình khởi động.

Gabriel thích đi câu cá và dành thời gian cho con trai mình.

Steve Hay, Engineering Technical Manager, TC

Steve sử dụng kiên thức chuyên môn đáng kể của mình vê thiêt kê, khuôn đúc và công cụ để giúp đỡ người khác bât cứ khi nào và bât cứ nơi

nào anh ây có thể. Một ví dụ tôt là phát triển quy trình TÔC ĐỘ mà

Summit sử dụng để đánh giá các công cụ và quy trình mới. Sở thích yêu thích của Steve là đóng đô nội thât, đạp xe và chơi gôn. Anh ây cũng thích học các ky năng và sở thích mới

Nhăc nhở lãnh đạo tích cực

1. Bạn đang thể hiện sự đánh giá cao đôi với nhóm của mình môi ngày như thê nào?

2. Bạn đang phục vụ và hô trợ nhóm của mình như thê nào?

3. Bạn đang huân luyện hay chỉ trích? Hãy là một lực lượng tích cực!

Đảm bảo kiểm tra

Dayforce HUB thường xuyên để biết tin tức và các cập nhật khác!