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BOLETÍN SPI

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

ACTUALIZACIÓN DE NEGOCIOS; VICEPRESIDENTE DE VENTAS Y MARKETING

EMPLEADO DESTACADO DE SUMMIT

LIDERAZGO POSITIVO

DESAFÍO DE BIENESTAR

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

¡Hola, hola, nı hao y xin chào a nuestro equipo Summit en todo el mundo! Gracias por su dedicación y su contribución al éxito de nuestro equipo.

¡Es difícil creer que ya estamos a la mitad del 2023! Este es un momento emocionante y ocupado en Summit.

Nuestras tres nuevas plantas comenzarán a producir este trimestre. La planta 20 en Lawrenceburg, KY fabricará sus primeras piezas en agosto, la planta 22 en Ho Chi Minh, Vietnam fabricará sus primeras piezas en septiembre y la planta 21 en León, México fabricará sus primeras piezas en octubre. Si tiene interés en trabajar en estos lugares, hable con su gerente de recursos humanos y esté atento a las nuevas ofertas de trabajo. El negocio de Summit está creciendo proporcionando seguridad laboral y crecimiento profesional para los miembros de nuestro equipo.

Como discutí en mi carta del primer trimestre, este año nos enfocamos en mejorar y "volver a lo básico". Esto significa que cada uno de nosotros, todos los días, ejecuta nuestros sistemas y procesos básicos y estándar. Este enfoque nos guiará en cuatro áreas de mejora.

Excelencia operativa en nuestras plantas de fabricación y logro de nuestros objetivos operativos relacionados con la seguridad, la calidad, la entrega y el costo Material cost reduction from our supply base and through VA activities

Control de costos en las plantas y el centro tecnológico: observe cuidadosamente nuestros gastos

Reducción de costos de logística e inventario

Me gustaría reconocer la excelencia operativa de los equipos de toda la empresa.

Seguridad: Las siguientes ubicaciones no tuvieron incidentes registrables en los últimos 12 meses:

Planta 13, 15, 16, 19, oficina de ventas, cuarto de herramientas, almacén y centro técnico. ¡Fantástica actuación!

Calidad y entrega: Las siguientes plantas a partir de junio tienen todas "verdes" (las calificaciones de rendimiento más altas) con sus clientes en cuanto a calidad y entrega. Planta 1, 3, 8, 16, 17, 18, 19 ¡Buen trabajo!

Y, felicitaciones a P17 por su premio a la excelencia en la calidad del proveedor específico de la planta de GM por su desempeño en 2022.

Costo:

Las siguientes plantas a junio del año a la fecha tienen un potencial de mano de obra superior al 90%. Planta 1, 8, 13, 16, 19, 15, 17

Las siguientes plantas a partir de junio del año hasta la fecha tienen partes por millón (PPM) defectuosas internas en su objetivo específico de planta. Planta 8, 13, 16, 19, 15

Las siguientes plantas a partir de junio tienen su materia prima DOH bajo su objetivo específico de planta. Planta 1 y 18 ¡Fantástico trabajo en equipo!

P20-Kentucky, EstadosUnidos

P21-México

P22-Vietnam

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

Artículo sobre Positividad

Nos hemos estado enfocando en el liderazgo positivo y expresando gratitud en toda la organización. En diciembre de 2023, Summit realizó una capacitación para 80 gerentes de todas las ubicaciones de América del Norte, dirigida por el profesor emérito de la Universidad de Michigan, Kim Cameron, sobre el principio de su libro, “Positivamente Liderazgo Energizante” por Kim Cameron. Recursos Humanos puede prestarle una copia del libro si está interesado en leerlo. Alentamos a todos los miembros de nuestro equipo a expresar su gratitud entre ellos para reconocer un trabajo bien hecho Las formas de expresar gratitud en Summit incluyen escribir una nota en los tableros de agradecimiento ubicados en todos los lugares, dar una nota de agradecimiento (tarjetas disponibles en los tableros de gratitud o de Recursos Humanos), simplemente dar las gracias y chocar los cinco. Si dirige una reunión, comience con una declaración de agradecimiento que rota entre los asistentes a la reunión Los estudios indican que expresar gratitud beneficia tanto al que da como al que recibe con una mejor salud emocional y física y tiempos de recuperación más cortos de la enfermedad. Desde una perspectiva organizacional, expresar gratitud junto con prácticas positivas de liderazgo produce una mayor retención, calidad, productividad, satisfacción del cliente e innovación de los miembros del equipo.

Artículo sobre Principios de Liderazgo

Summit alienta a todos los miembros del equipo a ser líderes y ejemplificar nuestros principios de liderazgo Principios de liderazgo

1. Promueve un entorno de trabajo seguro: se compromete por completo a eliminar los peligros, proteger a los empleados y mejorar continuamente la seguridad y la salud en el lugar de trabajo. Demuestra y comunica visiblemente su compromiso de seguridad y salud a los empleados y otros. Da ejemplo a través de sus propias acciones.

2. Perspectiva comercial de la empresa: reconoce que Summit Polymers es una empresa y comprende que todas las decisiones, el comportamiento y las acciones deben respaldar los mejores intereses de la empresa. Comprende los objetivos de rendimiento de la empresa, sus objetivos de rendimiento de apoyo, las prioridades del departamento y los principios y procesos operativos de la empresa.

3. Desarrollar personas: capacita a los miembros del equipo para garantizar que tengan las habilidades técnicas y de gestión necesarias para tener éxito en su función actual y continúa incorporando (según sea necesario) y desarrollando miembros del equipo de alto rendimiento para garantizar que el plan de sucesión esté completo. Reconoce el talento de los miembros del equipo y los equipa, habilita y empodera para lograr objetivos de manera independiente. Asegura que el trabajo sea desafiante y de valor agregado.

4. Gestión y medición del trabajo: garantiza que los miembros del equipo tengan una carga de trabajo completa. Asigna claramente la responsabilidad de las tareas y decisiones. Establece objetivos y medidas claros. Supervisa el proceso, el progreso y los resultados. Diseña P-D-C-A que incluye revisiones en el trabajo para garantizar la entrega exitosa y la calidad de los entregables y objetivos. Establece el ejemplo de ética de trabajo.

5. Planificación: analiza con precisión la duración y la dificultad de los proyectos y programas de trabajo. Divide el trabajo en los pasos del proceso y desarrolla horarios. Se anticipa a los problemas y se ajusta. Asegura que el equipo cumpla con los objetivos.

6. Establecimiento de prioridades: dedica su tiempo y el de los demás a lo que es importante. Se centra en lo que es crítico y deja de lado lo trivial.

7. Resolución de problemas: crea una cultura y una práctica para sacar a la superficie y resolver problemas, ya sean problemas de calidad de fabricación o ingeniería, problemas de procesos comerciales, problemas de relación con el cliente, etc. Comprende que sacar a la superficie los problemas requiere "Ir y ver". Utiliza la metodología de resolución práctica de problemas para encontrar la causa raíz e implementar y evaluar contramedidas. Y luego, se asegura de que se establezcan estándares y procesos para evitar que el problema vuelva a ocurrir

8 Mejora continua: crea una cultura y una práctica de eliminación de desperdicios en sistemas, procesos y trabajo Busca oportunidades de mejora para reducir costos y mejorar la calidad a través de la automatización, eficiencia mejorada, perspectiva global, etc Consistentemente, logra métricas de desempeño, luego determina cómo y hace un plan para hacerlo aún mejor

9 Iniciar/influenciar: reconoce oportunidades y problemas y toma medidas de liderazgo con su propio equipo, equipos multifuncionales y equipos que pueden incluir proveedores o clientes para impulsar el desempeño de la empresa. Orientado al resultado final, se empuja firmemente a sí mismo y a los demás para obtener resultados.

10.Escuchar: practica la escucha activa, tiene la paciencia para escuchar a las personas y puede reafirmar con precisión las opiniones de los demás, incluso cuando no está de acuerdo.

11. Liderar una cultura de atención al cliente primero: entiende que a las personas les gusta hacer negocios con personas que les agradan y en las que confían Comprometerse de manera positiva con nuestros clientes Cumplir con sus expectativas de calidad y entrega Resolver problemas para ellos, presentar opciones de soluciones basadas en hechos Mantenga la información confidencial de Summit dentro de nuestra empresa y no menosprecie ni hable mal del cliente con sus compañeros de equipo

12 Liderazgo positivo: involucra positivamente a los miembros del equipo, motiva a las personas y construye una cultura definida por el trabajo en equipo y el compromiso de hacer el trabajo para la empresa y nuestros clientes

13 Ética y valores: apoya el Código de conducta de Summit Lidera con el ejemplo y se comporta con honestidad e integridad

14.Enfoque en el piso de producción “Ir y ver”: entiende que el “piso de producción” es donde se llevan a cabo las actividades de valor agregado. Este puede ser el piso de producción real o puede ser cualquier lugar donde se lleven a cabo los procesos y actividades de la empresa. El piso de la tienda está cambiando constantemente. Entiende que debe estar en el taller para comprender la condición actual y abordar los problemas.

15. Toma de decisiones basada en hechos: toma decisiones basadas en hechos y datos.

Cody siempre está dispuesto a cubrir cuando tenemos poco personal.

Llega temprano, se queda hasta tarde y hace lo que se necesita todos los días. Sus contribuciones en el tercer turno apoyan las operaciones de la planta durante los otros turnos.

Crystal va más allá de sus deberes laborales normales. Mientras hace su trabajo como manipuladora de materiales, también ayuda en el departamento de moldeado. Crystal es conocida por tener una buena actitud y hacer el trabajo.

Josh va más allá todos los días, asegurándose de que cualquier problema que surja en el moldeado se solucione de manera oportuna. Josh trabajará horas extra por la noche o los fines de semana, sin que se le solicite, según la urgencia del problema Su experiencia previa en mantenimiento y herramientas lo convierte en un activo valioso para Ingeniería y Planta 6 en su conjunto. Apreciamos mucho su arduo trabajo y esperamos su continuo crecimiento

Dennis se ha dedicado a SPI durante 20 años y continúa trabajando duro todos los días. Dennis trae alegría a la oficina con su brillante personalidad.

Ashley va más allá de su trabajo todos los días. Está dispuesta a dejar lo que está haciendo para asegurarse de que la planta en su conjunto tenga éxito. No estaríamos donde estamos hoy sin su dedicación y determinación.

Yulan se incorporó a P13 en 2008, como Operador de Montaje. Desde entonces, se ha convertido en una función de supervisora a través de su rduo trabajo y excelente desempeño. No solo es proactiva y vigorosa en su trabajo, sino que siempre está dispuesta a ayudar a los demás.

Desde que Rene se unió al equipo de Finanzas de Summit, ha sido un jugador clave en el trabajo con la gerencia para corregir varias métricas financieras. Ha ayudado a mejorar la precisión de los números QOS de P15.

Cody Noteboom, Paint Supervisor, P1

Crystal Shadix, Material Handler, P3

Josh Sexton, ME, P6

Dennis Edwards, Launch Champion, P8

Ashley Varela, Financial Manager, P9

Li Yu Lan, Assembly Supervisor, P13

Rene Flores, Finance Manager, P15

Nacido en Detroit, criado en los suburbios, hijo de un ingeniero de Ford Motor Company; Aparentemente estaba destinado a trabajar en la industria automotriz. Después de graduarme de la Escuela Secundaria Novi en 1988, asistí a la Universidad Tecnológica de Lawrence, donde recibí mi licenciatura en Ingeniería Eléctrica y mi Maestría en Operaciones Industriales.

Me uní a Summit Polymers hace casi 3 años. Aunque mi carrera de posgrado siempre se había centrado en el lado electrónico del negocio automotriz; los clientes y las habilidades requeridas para tener éxito en este negocio son omnipresentes. He ocupado puestos en Ingeniería, Gestión de Programas, Compras y Ventas. Estos roles estaban en proveedores de EE. UU. y Japón, y en Ford directamente. Todo esto me ha brindado una experiencia completa, volviendo al punto de partida de ventas desde que mi primer trabajo remunerado fue vendiendo zapatos en un centro comercial local donde crecí.

Mi carrera de más de 30 años en la industria automotriz también me ha brindado la oportunidad de viajar y experimentar el mundo, acumulando más de 2 millones de millas de vuelo solo en Delta. Viajando por el mundo a través de los negocios, descubrí que Inglaterra es uno de mis países favoritos para visitar, con una historia milenaria a la que se puede acceder fácilmente todos los días durante la visita. Japón siempre ha sido mi destino favorito para visitar en la región asiática con su cultura única, su historia y su cocina asombrosamente variada.

Creo que las relaciones personales sólidas son la clave para el crecimiento exitoso de las ventas en nuestro mundo automotriz. En este entorno empresarial global ultracompetitivo, las relaciones personales son realmente lo que cierra cualquier trato. Puedo asegurarles que el equipo global de SPI tiene las relaciones establecidas para impulsar nuestro negocio. Bajo el liderazgo de Andrea, las oportunidades para el crecimiento orgánico y rentable de Summit dentro de nuestra base de clientes existente son inmensas. Los nuevos clientes y los OEM que emergen constantemente también están en el radar del equipo de ventas y están siendo perseguidos vigorosamente.

Nuestra base de clientes existente de Ford, General Motors, Stellantis y Nissan controlan cerca del 50 % del mercado automotriz de EE. UU. combinados, lo que nos brinda un flujo constante de oportunidades de conquista y defensa para perseguir y hacer crecer nuestro negocio. El equipo de ventas de SPI también está trabajando para expandir nuestras ventas más allá de nuestra línea de productos existente de consolas, molduras I/P y registros de CA, para incluir paneles de puertas grandes y molduras rígidas.

Para el resto de 2023, su equipo de ventas se centrará en mantener nuestro negocio de defensa con nuestros clientes más importantes. Al comprender las oportunidades futuras en 2024 y más allá, posicionaremos a Summit Polymers para tener éxito y superar nuestros objetivos de crecimiento en el futuro.

Yuying Song, Assembly Operator, P16

Yuying tiene muchas habilidades y está familiarizada con todos los OIS.

Durante los lanzamientos de nuevos programas, ella siempre es la seleccionada para apoyar y ayudar a identificar soluciones en Asamblea.

Realmente disfruta trabajar en Summit.

Santiago Jasso Tovar, Utility EHS, P17

Santiago siempre llega a tiempo al trabajo, apoya a varios departamentos y tiene un excelente desempeño. Santiago ingresó a Summit como conserje y desde entonces ha sido ascendido a Utility. A Santiago le encanta pasar tiempo con su familia.

Tim Bell, Maintenance Tech, P18

Tim se presenta a trabajar todos los días con una actitud positiva y se enorgullece de su trabajo. Él es rápido para abordar sus responsabilidades laborales y siempre está dispuesto a participar y ayudar.

Hau trabajó en estrecha colaboración con TI y moldeado para desarrollar un programa de PLC para descargar datos de informes de producción. Esto ahorra una cantidad significativa de tiempo para los equipos de Moldeo y Finanzas. También fue fundamental para ayudar a todos los departamentos con la preparación para ambas fases de nuestra auditoría ISO14001. ¡Hizo un gran trabajo en ambos! ¡Es sociable, enérgico y le encanta viajar!

Kris Colvin, ME Molding, P20

Kris ha brindado apoyo a los departamentos de moldeo tanto en la planta 06 como en la planta 09 durante su tiempo con Summit Siempre es amable y dispuesto a ayudar al equipo.

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Gabriel Torres,Maintenance Manager,P21

Gabriel ha sido un colaborador clave desde la planificación de P21. Ha sido el apoyo de todos los departamentos durante la puesta en marcha. A Gabriel le encanta ir a pescar y pasar tiempo con su hijo.

Steve Hay, Engineering Technical Manager, TC

Steve utiliza su considerable experiencia en diseño, moldeado y herramientas para ayudar a los demás cuando y donde puede. Un buen ejemplo es desarrollar el proceso SPEED que Summit usa para calificar nuevas herramientas y procesos. Los pasatiempos favoritos de Steve son la construcción de muebles, andar en bicicleta y jugar al golf.

También le gusta aprender nuevas habilidades y pasatiempos

LÊ PHƯỚC HẬU, Automation Engineer, P19

recordatorios de liderazgo positivo

1. ¿Cómo estás mostrando aprecio por tu equipo cada día?

2. ¿Cómo estás sirviendo y apoyando a tu equipo?

3. ¿Estás entrenando o criticando? ¡Sé una fuerza positiva!

¡Asegúrese de consultar el HUB de Dayforce regularmente para obtener noticias y otras actualizaciones!

¡A partir del tercer trimestre, comenzaremos nuestro viaje de bienestar como empresa!

¡El 1 de julio marcó el inicio de nuestra competencia de millas!

Camine, corra, ande en bicicleta, nade, etc., para completar tantas millas activas como sea posible durante el tercer trimestre. Seguimiento de su progreso.

¡Cada ganador de la ubicación se lleva a casa un premio!