FUNDACIÓN KALMEKAK:
ACCIÓN CLIMÁTICA
CON SEVEN CARBON
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LOS DATA CENTERS
Pag. 24 VERDES
MIRANDO ATRÁS PARA AVANZAR LOS TRIUNFOS CLIMÁTICOS DE 2025
Queridos lectores de Greentology,
Mientras cerramos las páginas de 2025, no podemos evitar una profunda reflexión: este año ha sido un punto de inflexión en la batalla contra el cambio climático. A pesar de los desafíos –olas de calor récord en Europa, inundaciones devastadoras en Asia y sequías persistentes en América Latina–, hemos presenciado avances que nos llenan de esperanza y nos impulsan hacia 2026 con renovado vigor.
En México, el país que nos enorgullece como epicentro de innovación verde, hemos visto logros transformadores. La Estrategia Nacional de Movilidad Sostenible impulsó la electrificación de flotas urbanas en ciudades como CDMX y Monterrey, con miles de autobuses eléctricos en circulación, cortando el equivalente a 200 mil toneladas de CO2 al año. Y no olvidemos el avance en la restauración ecológica: el programa Sembrando Vida plantó 1.2 millones de hectáreas de manglares y selvas, capturando millones de toneladas de carbono mientras empodera comunidades indígenas.
A nivel global, 2025 marcó hitos igualmente impresionantes. La Cumbre COP30 en Brasil vio a más de 190 países ratificar metas para la neutralidad de carbono rumbo al 2050; acordando triplicar la financiación para la adaptación climática hacia 2035, aunque la contribución de los países es voluntaria. También se aprobaron 59 indicadores para medir el progreso de la adaptación global.
Europa vio avances significativos en renovables, con la energía solar superando al carbón como fuente principal, más del 50% de la electricidad de la Unión Europea proviniendo de renovables, y récords de instalación solar, impulsado por reducción de costes, IA y políticas verdes; aunque enfrenta desafíos como la saturación de redes y cuellos de botella administrativos. Los hitos clave de descarbonización en Asia durante 2025 se centran en China, con el posible pico de emisiones eléctricas y el récord de renovables superando la demanda, y en la ASEAN, donde se definen nuevos marcos de sostenibilidad y se avanza en mercados de carbono y cooperación energética transfronteriza.
El Fondo Verde para el Clima (FVC) en África se enfoca en desbloquear miles de millones en financiación para la adaptación, acelerar la restauración de tierras (como en el Sahel con el Proyecto Gran Muralla Verde), y apoyar proyectos transformadores, logrando hitos como un pago de 31 mdd a Uganda por reducir la deforestación.
Estos avances no son casuales; son el fruto de la colaboración entre gobiernos, empresas y ciudadanos comprometidos como ustedes. En Greentology, celebramos estos pasos, pero también recordamos que el clima no espera: necesitamos triplicar esfuerzos para limitar el calentamiento a 1.5°C.
Que 2025 sea el catalizador para un 2026 aún más audaz. Sigamos sembrando cambio.
Con gratitud y optimismo,
FOUNDER
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SABIDURÍA ANCESTRAL, TECNOLOGÍA VERDE E IMPULSO INCLUSIVO: RUTA HACIA UN 2026 SOSTENIBLE
ESTIMADOS LECTORES Y AMIGOS DE GREENTOLOGY
Al culminar el 2025, es momento de reflexionar sobre un año de transformaciones clave que hemos documentado en nuestras páginas. Durante este año abordamos distintos temas como la Agrovoltaica, la economía circular, la electromovilidad, el green retail, universidades sostenibles, entre otros tópicos en los que fuimos navegando.
Para esta edición de cierre, la portada está dedicada a Fundación Kalmekak y su labor de conservación en la zona chinampera de Xochimilco, específicamente en San Gregorio Atlapulco. Este esfuerzo, que fusiona cultura y ecología, aborda una crisis fundamental, dado que los mantos acuíferos y el sistema chinampero aportan aproximadamente el 70% del agua consumida diariamente en la Ciudad de México. Este modelo se distingue por su justicia social, garantizando que los chinamperos—o “maestros”— reciban un pago justo por su labor tan importante.
Además, fuimos testigos de cómo México sigue avanzando en la diversificación de su matriz energética, con Tamaulipas consolidándose como uno de los principales estados en esta materia, con el proyecto Trion marcando el inicio de la producción nacional en aguas profundas; y con la celebración de su Congreso Internacional de Energía, al cual dedicamos un espacio en esta revista.
Paralelamente, la tecnología sigue ofreciendo soluciones cruciales ante el estrés hídrico y climático; empresas como Seven Carbon han impulsado la acción climática cuantificando y compensando emisiones mediante soluciones basadas en la naturaleza. En nuestra sección de Green & Smart Innovation, exploramos el papel estratégico de los centros de datos verdes. Ante el aumento proyectado de hasta un 50% en la huella eléctrica para 2025, la clave radica en la integración de energía renovable, tecnologías de refrigeración avanzada (como el enfriamiento líquido) y plataformas digitales para que América Latina se consolide como un hub digital verde competitivo.
En el ámbito tecnológico, destacamos la solución de hiperdegradación de Ingecoper, que utiliza nanotecnología para ofrecer limpieza industrial sin una gota de agua, logrando incluso recuperar el 100% del rendimiento en paneles solares.
Finalmente, el sector de la energía reafirma que la sostenibilidad requiere equidad: iniciativas como ITMujeres en Industrial Transformation Mexico y Women’s Energy Network (WEN) México han subrayado que la mayor participación femenina podría aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) de México en tres puntos porcentuales.
Los desafíos climáticos y sociales son grandes, pero el progreso documentado este año —desde la nanotecnología para el ahorro de agua hasta el rescate del patrimonio chinampero— nos da la convicción de que la innovación, combinada con la sabiduría ancestral y una cultura genuina de inclusión, es la ruta correcta.
Cerramos 2025 con mensajes de esperanza y el deseo de un 2026 lleno de crecimiento sostenido, eficiencia e igualdad.
Juan Carlos Chávez
DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP
Greentology®️ Número 44 Diciembre 2025. Es una publicación mensual de Smart Media Group. Editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands SA de CV®️. Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. greentology.life contacto@smartmediagroup.lat. Editor responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST 090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Del. Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.
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CIET 2025: Un Nuevo Polo
Estratégico en la Geopolítica
Energética Nacional
El evento, que se extendió del 24 al 26 de noviembre, sirvió como un punto esencial de encuentro para la cooperación institucional y el impulso de un sistema energético más soberano y diversificado.
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Seven Carbon: la consultora que impulsa la acción climática con tecnología y naturaleza en Latam
El modelo de Seven Carbon opera en dos frentes que se complementan. Por un lado, funciona como una consultoría técnica que acompaña a las organizaciones en la construcción de inventarios de GEI; Por otro, impulsa directamente la mitigación a través de proyectos y captura de carbono. 06
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La captura y secuestro de CO₂: una oportunidad en la políticas energética y ambiental de México
El CCS tiene el potencial de reducir de manera significativa las emisiones de dióxido de carbono (CO₂).
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Data centers verdes: estrategia energética que impulsa la transformación digital sustentable
En un entorno en el que la digitalización, la inteligencia artificial y la nube elevan la demanda de infraestructura tecnológica, los centros de datos se posicionan como un vector estratégico para la sostenibilidad energética
En Portada
Fundación Kalmekak: Arte Ancestral de la Chinampa contra la Crisis Hídrica
La Fundación Kalmekak enfoca sus esfuerzos en la conservación de la zona chinampera de Xochimilco, particularmente en San Gregorio Atlapulco. Entrevista con Jessica Núñez
GreenTrade & Carbon
Agua
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El Coaching Ejecutivo en la Transformación del Capital Humano
En la actualidad, la transformación del capital humano se constituye como uno de los pilares estratégicos para la sostenibilidad y competitividad de todas las organizaciones, señala Gerardo Tenahua.
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Ingecoper: limpieza industrial sin agua a partir de nanotecnología
En el marco del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, Jaime Paredes, director de Innovación de Ingecoper, habló sobre la hiperdegradación, un sistema basado en nanotecnología capaz de limpiar superficies complejas —como paneles solares y gasolineras— sin utilizar agua
50
Mujeres que transforman la energía: la misión de WEN México
Una de esas fuerzas de cambio en el sector energético es Women’s Energy Network (WEN) México, presidida por Eneida Góngora, quien conversó sobre el papel transformador de las mujeres en la energía y la misión de la organización para impulsar su desarrollo
Women in Sustainability
56
ITMujeres 2025: Por una industria mexicana genuinamente inclusiva
La iniciativa ITMujeres es una sección esencial de Industrial Transformation México, cuya dirección recae en figuras clave como Azul Ogazón, Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico, quien enfatiza que este programa no es solo una “bandera de género”
El 20 años de Fundación Metlife Fundación MetLife México cumple dos décadas fortaleciendo la salud financiera, el empoderamiento económico y la resiliencia comunitaria, con proyectos que generan impacto social sostenible y promueven la autonomía.
CIET 2025:
UN NUEVO POLO ESTRATÉGICO EN LA GEOPOLÍTICA ENERGÉTICA NACIONAL
El Congreso Internacional de Energía Tamaulipas (CIET 2025) fue inaugurado el lunes 24 de noviembre de 2025 en Expo Tampico, estableciendo al estado como un centro estratégico fundamental para la inversión en el sector energético de México
Por: Juan Carlos Chávez
El evento, que se extendió del 24 al 26 de noviembre, sirvió como un punto esencial de encuentro para la cooperación institucional y el impulso de un sistema energético más soberano y diversificado. El congreso abordó temas cruciales que abarcan desde la transición energética y las energías renovables, hasta los hidrocarburos y la logística portuaria.
La jornada inaugural fue encabezada por 16 personalidades clave, incluyendo autoridades federales y estatales, líderes empresariales y especialistas de talla nacional e internacional. La alcaldesa de Tampico, Mónica Villarreal Anaya, y el gobernador constitucional de Tamaulipas, Dr. Américo Villarreal Anaya, resaltaron tanto la seguridad de la zona como su relevancia histórica.
El gobernador Villarreal Anaya refrendó el compromiso de su administración con la construcción de un sistema energético que sea moderno, soberano y sostenible. Subrayó la posición estratégica y la capacidad de generación energética del estado, destacando que “Tamaulipas es el primer estado de generación de energía en México, con más de 8 mil 400 MW de energía al año, de los cuales consumimos en nuestra entidad 5 mil MW, y a través de los nodos de la CFE el restante se distribuye a los estados vecinos”.
Además de su liderazgo en la generación de electricidad, Tamaulipas ocupa el segundo lugar en generación de energía eólica, a pesar de haber explotado únicamente el 7% del área geográfica apta para esta fuente. La entidad también ha atraído una inversión cercana a los 11 mil millones de dólares y se ha posicionado como uno de los primeros estados en exportar gas licuado a la Unión Europea.
El secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, Walter Julián Ángel Jiménez, figura central en la realización del CIET 2025, insistió en la urgencia de una transformación energética que trascienda las declaraciones.
“Hoy en Tamaulipas estamos viviendo procesos de transformación, que no solamente es una declaración. Es una puesta en marcha de la necesidad de transformar el sistema energético. No porque los hidrocarburos no vayan a ser parte fundamental del sistema energético por lo menos
en los próximos 30 o 40 años, sino por también diversificar la matriz energética de nuestro país; aprovechar nuestro potencial en renovables y avanzar de manera ordenada hacia la sustitución de la matriz de las energías primarias, principalmente cargadas de combustibles fósiles, el 83.27%, hacia un sistema que dependa más de energía producto de fuentes renovables”.
Esta visión de la transformación energética se complementó con la firma de un punto estratégico clave durante la jornada inaugural: la Firma de la Carta de Intención de Colaboración. Este instrumento fue suscrito por representantes de agencias y secretarías de energía de los estados del norte del país, incluidos Sonora (Rafael Enrique Cabanillas López), Baja California (Joaquín Gutiérrez Leyva) y Nuevo León (Daniel Sada), y busca robustecer la integración y el desarrollo energético regional. El Secretario Ángel Jiménez destacó que los asistentes de estas agencias representan a los estados con mayor intensidad energética, compartiendo objetivos comunes en el crecimiento del sistema.
El impulso de Trion y el retorno a las aguas profundas
En el segmento dedicado a los hidrocarburos, el subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, Juan José Vidal Amaro, presentó proyectos de nueva generación que prometen impulsar la capacidad productiva nacional. Su enfoque principal fue el desarrollo de Trion, un proyecto de gran magnitud que está destinado a marcar el inicio de la producción en aguas profundas en México.
El subsecretario Vidal Amaro proporcionó detalles concretos sobre el impacto productivo esperado de Trion: “Este desarrollo aportará hasta 110 mil barriles de petróleo y recuperará hasta 630 millones de barriles a lo largo de su vida útil, abriendo una nueva fuente petrolera para nuestro país”.
El gobernador de Tamaulipas también enfatizó la relevancia de este proyecto para la entidad, señalando la importancia de las costas tamaulipecas. La extracción se espera que comience a finales del 2027 o principios del 2028, con una producción de más de 100 mil barriles diarios de petróleo, provenientes de la primera explotación de aguas profundas de México. La realización del CIET 2025 en Tampico —una ciudad cuyo auge histórico como una de las capitales mundiales del petróleo data de principios del Siglo XX— subraya la continuidad y la renovación de su papel estratégico en el sector.
El Acuerdo Histórico Sedener-AMMJE: Rompiendo Barreras para la Equidad
El CIET 2025 no solo se enfocó en la infraestructura y la producción, sino también en el capital humano y la equidad de género, reconociendo una deuda histórica en el sector.
En un paso significativo hacia la inclusión, la Secretaría de Desarrollo Energético (Sedener) de Tamaulipas y la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE) firmaron un convenio de colaboración. Este acuerdo tiene como objetivo principal potenciar la participación femenina en la industria energética, buscando activamente desmantelar barreras y fomentar la equidad en un sistema que tradicionalmente ha estado dominado por hombres.
El acto de la firma contó con la participación del secretario Walter Julián Ángel Jiménez y de Lorena Kareli Rivera Ortiz, representante del Sur de Tamaulipas de la AMMJE. Ángel
Jiménez enfatizó la importancia de la colaboración como un avance necesario para lograr un sistema energético que sea plenamente accesible "para todas y todos".
Por su parte, la representante de la AMMJE, Lorena Kareli Rivera Ortiz, destacó la trascendencia del momento al señalar que este convenio es el primero que se suscribe con la administración del gobernador Américo Villarreal Anaya. Lo calificó como un compromiso directo con todas las mujeres que actualmente forman parte del sector en el país.
El acuerdo se enmarca dentro de una estrategia más amplia de Sedener para fortalecer la presencia de las mujeres en el sector. Busca específicamente promover la integración, la capacitación y el desarrollo del liderazgo femenino en la industria, capitalizando el talento de las mujeres para la configuración del futuro energético. La firma representa un hito en la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil para avanzar hacia un modelo energético más justo y diverso.
Trion y el Panel de Liderazgo Femenino: Más Allá de las Métricas
La discusión sobre la equidad de género continuó con el panel “Trion: Potenciando el Talento Femenino en el Sector Energético”, organizado por Woodside Energy y Women’s Energy Network (WEN) México. Este foro se centró en visibilizar el liderazgo de las mujeres y en generar oportunidades profesionales tangibles para las jóvenes universitarias.
Maribel Colin, directora de Acción Social de WEN México, explicó que la misión central de la red es impulsar el desarrollo profesional de las mujeres en el sector, robustecer sus capacidades de liderazgo y construir redes de apoyo que fomenten una industria más diversa, equitativa e inclusiva. Colin también recordó la reciente formalización de un convenio de colaboración entre Woodside Energy y WEN México, con el propósito de fomentar la participación y el liderazgo de las mujeres, señalando que el documento representa “mucho más que un documento; es una hoja de ruta para la acción”.
El panel fue moderado por Anabell Flores Garza, subsecretaria de Inversión de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tamaulipas, y presentó a tres mujeres que ocupan roles técnicos y operativos de alto nivel: Lauren Malaxos (Completions Engineer Manager, Global Wells & Seismic, Woodside), Verónica Rodríguez (Ingeniera de Medición Senior, Comisionada de Pemex para Trion) y Karla Bernal (Líder de Logística para México de Woodside Energy).
Las panelistas compartieron sus trayectorias, iluminando los avances, desafíos y las oportunidades que las mujeres enfrentan en la industria. Karla Bernal, por ejemplo, compartió una perspectiva histórica crucial:
“Karla Bernal rememoró que, al comienzo de su trayectoria, la presencia femenina en operaciones costa afuera era mínima. Su carrera, impulsada por la determinación de abrir espacios antes inexistentes, sirve hoy como ejemplo del valor que las mujeres aportan en roles altamente técnicos”.
Lauren Malaxos hizo hincapié en la necesidad de que los esfuerzos por la diversidad e inclusión trasciendan los números y las estadísticas, transformándose en una “cultura genuina dentro de las organizaciones”. Subrayó que es imperativo que las ingenieras reciban oportunidades reales para asumir liderazgo y crecimiento.
Por su parte, Verónica Rodríguez, quien cuenta con 25 años de experiencia en el sector, destacó elementos como la perseverancia, la especialización y la innovación como herramientas esenciales para convertir los obstáculos en nuevas oportunidades.
En la clausura del panel, Anabell Flores Garza concluyó que el talento femenino es “esencial para el futuro de la energía en México”. Argumentó que la participación plena de las mujeres no solo acelera la innovación, sino que también robustece a las organizaciones y propicia el crecimiento sostenido de los proyectos energéticos. Además, enfatizó que el proyecto Trion —desarrollado conjuntamente por Pemex y Woodside Energy— se perfila como una plataforma clave para impulsar a las nuevas generaciones de ingenieras y especialistas, fortaleciendo la sinergia estratégica entre la academia, el gobierno, la industria y la sociedad civil.
El compromiso de Woodside Energy y WEN México con la construcción de un sector energético más inclusivo e innovador quedó reafirmado, sentando las bases para un impacto positivo duradero.
Rumbo al futuro energético mexicano
El Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025 demostró ser un espacio vital para trazar la ruta del futuro energético de México, equilibrando la histórica fortaleza en hidrocarburos con una clara visión de diversificación hacia las energías renovables. La colaboración regional mediante la Carta de Intención de Colaboración y el lanzamiento del proyecto Trion, que iniciará la producción en aguas profundas y generará más de 100 mil barriles diarios, consolidan a Tamaulipas como un eje de soberanía y desarrollo productivo. Sin embargo, la mayor promesa del congreso radicó en los acuerdos de inclusión.
Así también, la firma del convenio entre Sedener Tamaulipas y AMMJE, y el panel enfocado en el liderazgo en Trion, marcan una hoja de ruta necesaria para saldar la deuda de equidad histórica, asegurando que el crecimiento y la innovación del sector sean impulsados por el talento pleno de todas las generaciones, incluyendo, y especialmente, el femenino.
SEVEN CARBON:
Latina ACCIÓN CLIMÁTICA
Por Aranza Bustamante
En un contexto en el que las empresas buscan acelerar sus compromisos de sostenibilidad, la consultora de origen panameño Seven Carbon se ha convertido en un actor clave para transformar la intención climática en acciones medibles y de alto impacto. Andrés Alfonso, COO y cofundador, lidera una estrategia que combina análisis, innovación tecnológica y desarrollo de proyectos en comunidades rurales para trazar el camino hacia la neutralidad de carbono en América Latina.
Su misión, explica Alfonso, comienza con un principio esencial para cualquier estrategia climática: medir para poder mejorar: “Somos una consultoría a partir de la cuantificación de gases de efecto invernadero. Estamos tanto en la captura, la remoción o la reducción de emisiones a partir de proyectos tecnológicos o de soluciones basadas en la naturaleza”, detalla.
De la medición
a la acción climática
El modelo de Seven Carbon opera en dos frentes que se complementan. Por un lado, funciona como una consultoría técnica que acompaña a las organizaciones en la construcción de inventarios de gases de efecto invernadero, huellas de carbono e informes de sostenibilidad bajo metodologías como Global Reporting Initiative (GRI). Por otro, impulsa directamente la mitigación a través de proyectos que reducen emisiones o capturan carbono, muchos de ellos implementados en comunidades rurales.
Este enfoque permite que la firma no solo diagnostique el impacto ambiental de las empresas, sino que también ejecuta soluciones que los acercan a la neutralidad de carbono. Así, la medición y la reducción interna de emisiones, se complementa con la compensación a través de créditos de carbono.
Para Alfonso, el reto más grande es lograr que más organizaciones de la región se involucren activamente en este proceso: “Nuestro gran desafío es que más empresas se sientan involucradas con la acción climática y quieran compensar sus emisiones con proyectos con buenas prácticas”, dijo.
En defensa del Darién
Entre los proyectos que ejemplifican este modelo, Alfonso destaca uno que actualmente Seven Carbon desarrolla en el Darién panameño, una de las zonas de mayor biodiversidad y vulnerabilidad del continente. En colaboración con Viterra, la empresa trabaja con comunidades locales para implementar prácticas que reduzcan la deforestación en un territorio sometido a una fuerte presión por actividades ilícitas y el tránsito constante de personas migrantes.
El proyecto, clasificado como REDD+, protege ecosistemas críticos mientras genera créditos de carbono certificados bajo el estándar Biocarbon. Es un mecanismo que vincula la conservación con oportunidades económicas, al tiempo que fortalece la resiliencia de las comunidades.
“Tiene muchos motores de deforestación. Es un punto muy estratégico que está muy amenazado y es superimportante potencializar la conservación en este punto que conecta a todo el continente americano”, subraya Alfonso.
La mirada hacia México
Con la experiencia acumulada en proyectos de alto impacto, Seven Carbon busca expandirse hacia nuevos mercados. Su participación en el México Carbon Forum 2025 que se llevó a cabo en septiembre, representa un paso clave para ingresar a un país con un enorme potencial para soluciones basadas en la naturaleza.
Aunque México aún no cuenta con un impuesto federal al carbono, casos como el de Querétaro — donde se implementó un impuesto al carbono que grava las emisiones de fuentes fijas— apuntan a un mercado en etapa de activación. Alfonso compara esta situación con la de Colombia, donde la existencia de un impuesto nacional aceleró la creación de proyectos de mitigación en fases tempranas. En México, agrega, el escenario podría evolucionar pronto.
“En muchas partes en México ya está regulado. Si tienes una empresa con bastantes colaboradores, estás obligado a cuantificar. Ese es el primer paso. Ya como segundo paso dices ‘bueno, ya, tengo una línea base, entonces quiero empezar a disminuir esas emisiones’”, explica.
Seven Carbon ve un campo fértil para el desarrollo de iniciativas climáticas y espera abrir nuevas oportunidades de colaboración con empresas que busquen avanzar hacia la neutralidad de carbono.
Andrés Alfonso COO y cofundador de Seven Carbon
LA CAPTURA Y SECUESTRO DE CO₂: UNA
OPORTUNIDAD EN LA POLÍTICAS ENERGÉTICA Y AMBIENTAL DE MÉXICO
Por: Jonathan Pinzón vicepresidente Senior de Asuntos Externos y Desarrollo de Negocios en Valia Energía.
La transición energética y la mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son retos ineludibles para México. El sector eléctrico, responsable del 19% de las emisiones totales del país en 2024, solo por debajo del sector transporte, enfrenta presiones crecientes para modernizarse y reducir su huella ambiental.
Sin embargo, los principales instrumentos de planeación de política pública en materia energética y ambiental —el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE) 2025-2039 y la Actualización de la Contribución Determinada a nivel Nacional 3.0 de México (NDC 3.0)—, publicados en el último mes por la Secretaría de Energía (SENER) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Ambientales (SEMARNAT), respectivamente, han omitido una herramienta clave: la captura y secuestro de dióxido de carbono (CCS, por sus siglas en inglés) en centrales eléctricas.
¿Por qué es relevante la CCS?
La CCS es reconocida en la Ley de Planeación y Transición Energética como una Tecnología Limpia para generar Energía Limpia, ambas definidas en la citada ley. El CCS tiene el potencial de reducir de manera significativa las emisiones de dióxido de carbono (CO₂) post combustión, a la vez que se sigue aprovechando el combustible más limpio y económico para la generación de energía eléctrica: el gas natural.
C, ya que facilita la mitigación en otros sectores. En concreto, la NDC 3.0 plasma tres ejes para lograr las metas de reducción del sector eléctrico: 1) la incorporación de energías limpias en la generación; 2) la sustitución de combustibles de alto contenido de carbono por gas en centrales de alta eficiencia; y 3) la reducción de pérdidas técnicas en la red eléctrica.
Por su parte, el PLADESE, con el objetivo de cumplir la Contribución Determinada a Nivel Nacional, prevé que para 2030 la energía limpia esperada sea de aproximadamente 38% y de 48% para 2039. Al estimar la evolución esperada de la generación neta y capacidad instalada por tecnología, parece que esta meta depende de tres tecnologías: aerogeneradores, solar fotovoltaica (en sus modalidades de generación distribuida y gran escala) y los sistemas de almacenamiento con baterías. Sin embargo, también se prevé un aumento notable de capacidad instalada de centrales de ciclo combinado con gas natural y una relativa estabilización de su generación total entre 2030 y 2039.
Países como Brasil lideran la región de América Latina en proyectos de CCS, y a nivel global existen 77 proyectos comerciales en operación, con una capacidad de captura de 64 millones de toneladas anuales, cifra que pudiera crecer casi un 70% en los próximos años, de acuerdo con datos publicados por el Global CCS Institute en su reporte 2025. En Norteamérica, el auge de la demanda eléctrica por centros de datos y digitalización está impulsando el interés en CCS para plantas de gas natural.
El contexto mexicano: avances y omisiones
El PLADESE 2025-2039 retoma las tres grandes líneas de acción de la NDC 3.0 para cumplir con los compromisos climáticos: incorporación de energías limpias, sustitución de combustibles de alto contenido de carbono por gas en centrales de alta eficiencia, y reducción de pérdidas técnicas en la red eléctrica. Si bien estas medidas son positivas, la CCS no figura como estrategia para el sector eléctrico, a pesar de estar reconocida en la Ley de Planeación y Transición Energética y contemplada para la industria del hierro y acero en la NDC 3.0.
Esta omisión es preocupante. El gas natural, aunque con significativamente menos emisiones que el combustóleo y el carbón, sigue siendo una fuente significativa de emisiones. Sin CCS, la transición hacia un parque de generación que mantenga la confiabilidad será insuficiente para alcanzar los objetivos de política energética y ambiental.
Recomendaciones de política pública
1. Incorporar la CCS en la planeación sectorial: Es fundamental que la próxima actualización del PLADESE y la NDC reconozcan explícitamente la CCS como herramienta para la descarbonización del sector eléctrico. Esto implica definir metas, incentivos y mecanismos de financiamiento para proyectos de captura y almacenamiento de CO₂.
2. Fomentar la colaboración público-privada: La CCS requiere inversiones significativas y marcos regulatorios claros. El Estado debe facilitar la participación del sector privado bajo reglas de mercado, promoviendo alianzas estratégicas y transferencia tecnológica.
3. Desarrollar capacidades técnicas y regulatorias: México debe fortalecer la formación de talento y la infraestructura para la CCS, partiendo del trabajo en sus centros de investigación, particularmente del Instituto Nacional de Electricidad y Energía Limpias, y del Instituto México del Petróleo, así como actualizar la regulación ambiental y energética para garantizar la seguridad y eficiencia de los proyectos.
4. Alinear la CCS con la transición justa: La implementación de CCS debe considerar medidas de transición para la fuerza laboral y las comunidades, asegurando que los beneficios ambientales se traduzcan en desarrollo local, empleo digno y justicia energética.
Conclusión
La captura y secuestro de CO₂ representa una oportunidad estratégica para México en su ruta hacia la descarbonización. Ignorarla en los principales instrumentos de política pública es una omisión que puede comprometer el cumplimiento de los compromisos climáticos y limitar la competitividad del sector eléctrico. Es momento de apostar por una transición energética integral, eficiente y justa.
Acerca de Jonathan Pinzón
Actualmente es vicepresidente Senior de Asuntos Externos y Desarrollo de Negocios en Valia Energía. Cuenta con más de 17 años de experiencia en el sector energético, durante los cuales se ha desempeñado con responsabilidades de liderazgo en empresas del sector eléctrico y consultorías especializadas en inteligencia de mercados y asuntos públicos relacionadas con energía, tecnologías limpias y cambio climático.
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DATA CENTERS VERDES:
ESTRATEGIA ENERGÉTICA QUE IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SUSTENTABLE
En un entorno en el que la digitalización, la inteligencia artificial y la nube elevan la demanda de infraestructura tecnológica, los centros de datos se posicionan como un vector estratégico para la sostenibilidad energética. Al mismo tiempo que deben garantizar rendimiento, disponibilidad y fiabilidad, se convierten en piezas estratégicas para una transición energética más limpia, eficiente y resiliente.
Por qué los data centers importan más que nunca
La transformación digital global está generando un crecimiento acelerado en la creación y procesamiento de datos. De acuerdo con información de Schneider Electric, se espera que la huella eléctrica total de los centros de datos aumente hasta un 50 % para 2025, impulsada por un incremento de hasta 500 % en la cantidad de datos generados a nivel mundial. Este fenómeno ha posicionado a los data centers como uno de los principales consumidores de energía dentro del ecosistema digital.
De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), los centros de datos representan aproximadamente entre el 1 % y el 1.5 % del consumo energético global. Sin embargo, más allá de su peso actual en la demanda eléctrica, su crecimiento proyectado obliga a mirar con urgencia la manera en que están diseñados, operados y alimentados energéticamente. Ya no se trata únicamente de responder al aumento en la conectividad, sino
Por: José Alberto Llavot Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica
de hacerlo con eficiencia, bajas emisiones y garantizando continuidad operativa. En ese contexto, los centros de datos verdes se perfilan como infraestructura crítica para equilibrar el desarrollo digital con los objetivos globales de sostenibilidad energética.
¿Qué define un data center verdaderamente “verde”?
La transformación de un centro de datos en un activo de sustentabilidad pasa por varios frentes clave:
• Uso intensivo de energía renovable y certificados de energía limpia.
• Implementación de tecnologías de refrigeración avanzada, como el enfriamiento líquido, que pueden elevar la eficiencia energética y reducir la huella térmica.
• Integración de plataformas digitales, como EcoStruxure Data Center Solutions, de gestión de infraestructura que permiten monitoreo en tiempo real, optimización de cargas y mantenimiento predictivo.
• Diseño modular y escalable, para adaptarse a variaciones de demanda sin incurrir en sobrecapacidad ineficiente.
Retos y
oportunidades
en México y América Latina
En México y América Latina el desarrollo de centros de datos verdes representa tanto un desafío como una oportunidad estratégica. En el caso mexicano, la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) proyecta que hacia 2030 el sector podría alcanzar 1,516 MW de capacidad instalada y captar más de 18,000 millones de dólares en inversión directa, generando más de 20,000 empleos directos y cerca de 76,000 indirectos.
No obstante, este crecimiento enfrenta cuellos de botella importantes. Por ejemplo, a nivel regional, se estima que los centros de datos podrían llegar a consumir hasta el 5 % de la electricidad en algunos países latinoamericanos para 2035 (Institute of the Americas) si no se abordan los desafíos asociados a la red eléctrica, el uso de agua y la adopción de estándares de eficiencia energética.
Al mismo tiempo, la región posee ventajas competitivas como la abundancia de fuentes renovables —solar, eólica, hídrica— y una demanda creciente de conectividad, almacenamiento y servicios en la nube. Este contexto abre una ventana de oportunidad para que los centros de datos latinoamericanos evolucionen hacia modelos sostenibles, apalancándose en esquemas de energía distribuida, refrigeración avanzada y alianzas público privadas. Con ello, América Latina podría consolidarse como un hub digital verde competitivo a nivel global.
La transformación digital del siglo XXI no puede basarse únicamente en mayor capacidad de cómputo o mayor volumen de datos. Debe integrarse con un enfoque de sostenibilidad, eficiencia y resiliencia. Los data centers verdes emergen como una pieza estratégica en esa ecuación. Con soluciones tecnológicas avanzadas, modelos de operación optimizados y plataformas digitales integradas, es posible alinear crecimiento digital con objetivos de eficiencia energética y transición limpia.
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EN LA TRANSFORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO: Un Enfoque desde la Gestión Organizacional EL COACHING EJECUTIVO
Quiero empezar por definir qué es el Coaching
El coaching es un proceso de acompañamiento profesional en el que un coach ayuda a una persona o a un equipo a desarrollar habilidades, clarificar objetivos; mejorar su desempeño y potenciar su crecimiento personal o profesional.
En la actualidad, la transformación del capital humano se constituye como uno de los pilares estratégicos para la sostenibilidad y competitividad de todas las organizaciones. Hoy te comparto este artículo en donde se muestra el papel importante del coaching ejecutivo, como mecanismo de intervención orientado al desarrollo de competencias operativas y directivas, a la adaptación al cambio y a la consolidación de culturas organizacionales basadas en el aprendizaje continuo.
Mediante una revisión conceptual detallada, se argumenta que el coaching ejecutivo es una herramienta clave para fortalecer la capacidad adaptativa de los líderes, y para promover la alineación entre el talento humano y los objetivos estratégicos de toda organización privada o pública.
El entorno empresarial actual se ha caracterizado por la volatilidad, la digitalización acelerada y la creciente complejidad estructural; esto exige que las organizaciones desarrollen capacidades dinámicas que les permitan sostener e incrementar su competitividad. En este contexto, la gestión del capital humano adquiere un rol preponderante, puesto que el talento constituye el principal recurso diferenciador en la economía del conocimiento.
Por Gerardo Tenahua Tenahua ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética
ut porem ipsae exceate caboritas aliquibus dolupit et mint, qui sundae reicien
Dentro de las estrategias emergentes para fortalecer la gestión del talento, el coaching ejecutivo se ha consolidado como una herramienta profesional destinada al desarrollo integral de los líderes organizacionales. Su impacto se extiende más allá del ámbito individual, incidiendo en procesos colectivos de transformación cultural y fortalecimiento organizacional.
El Capital Humano y la Transformación Organizacional
El capital humano se concibe como el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que los colaboradores aportan a la organización. La transformación del capital humano implica procesos sistemáticos de mejora, así como la actualización y alineación con los objetivos estratégicos. Este proceso es fundamental para afrontar los desafíos derivados del cambio tecnológico, la automatización y las nuevas formas de trabajo. Por ello, es muy importante tomar la opinión de cada uno de los colaboradores, incluyendo a los de rango más bajo. Ten en cuenta que, cada idea que se escuche y analice, puede ser la respuesta al éxito de la organización; por ello, también se requiere tener lideres y no jefes.
El Coaching Ejecutivo
El coaching ejecutivo es un proceso de acompañamiento profesional y reflexivo, orientado a mejorar la efectividad del desempeño directivo mediante el desarrollo de competencias de liderazgo, autoconciencia, gestión emocional y toma de decisiones. A diferencia de otras intervenciones, el coaching se fundamenta en el aprendizaje experiencial, la introspección guiada y la corresponsabilidad entre coach y coachee.
Desarrollo del Liderazgo Adaptativo
La literatura sobre liderazgo contemporáneo destaca la importancia de la adaptabilidad en entornos VUCA y BANI. El coaching ejecutivo favorece la construcción de capacidades adaptativas al promover:
fortalecimiento de la autoconciencia directiva
gestión resiliente de la incertidumbre 1 2 3 4
pensamiento estratégico orientado a escenarios
desarrollo de habilidades de comunicación efectiva y empática.
VUCA vs BANI: comparación rápida
Enfoque
Palabras clave
Respuesta recomendada
Cambio acelerado
Volatilidad, Incertidumbre
Entorno profesional y estratégico
Agilidad, visión, claridad
Fragilidad emocional, social y estructural
Ansiedad, No linealidad
Entorno humano y emocional
Resiliencia, empatía, flexibilidad
Estas competencias resultan críticas para conducir procesos de cambio estructural.
Fomento de Culturas Organizacionales de Aprendizaje
El coaching ejecutivo contribuye a la consolidación de culturas basadas en el aprendizaje continuo, entendido como un proceso mediante el cual los colaboradores adquieren, comparten y aplican conocimientos de manera sistemática. La intervención del coaching facilita lo siguiente:
la experimentación controlada 1 2 3 4
la apertura al feedback la reflexión sobre prácticas de trabajo la integración de aprendizajes en la toma de decisiones.
Estas prácticas fortalecen el capital humano colectivo, impulsando la mejora organizacional.
Mirada
Aspecto
VUCA BANI
Alineación Estratégica del Talento
El coaching permite que las competencias directivas se articulen de forma coherente con los objetivos estratégicos institucionales. La intervención se orienta a generar congruencia entre:
metas individuales expectativas organizacionales resultados medibles en términos de desempeño
De esta manera, el coaching no solo transforma al individuo, sino que impacta directamente en la efectividad operativa y estratégica de la organización; sin duda, los resultados se notan en el incremento de la productividad y los indicadores positivos.
Impacto Organizacional y Resultados Esperados
Numerosos estudios señalan que, los procesos de coaching ejecutivo producen mejoras significativas en:
la calidad del liderazgo, la cohesión y desempeño de equipos la comunicación interdepartamental la motivación y compromiso del personal la reducción de conflictos y rotación la capacidad de innovación.
Estos efectos revelan que el coaching, aplicado adecuadamente, constituye una inversión estratégica en el desarrollo del capital humano y en la sostenibilidad organizacional. El coaching ejecutivo debe comprenderse no como un proceso aislado, sino como parte de un sistema integral de desarrollo del talento humano. Su efectividad depende de lo siguiente:
la preparación y competencia profesional del coach la disposición del líder participante el apoyo institucional la articulación con otros procesos de gestión del talento (evaluación del desempeño, capacitación, mentoring, etc.)
Sin estos factores, el coaching corre el riesgo de convertirse en una intervención fragmentada que no genera impactos sostenibles.
Quiero darte como conclusión lo siguiente:
El coaching ejecutivo es una herramienta clave para lograr una transformación del capital humano en organizaciones que buscan fortalecer su capacidad de adaptación, competitividad y sostenibilidad. Su enfoque en el desarrollo de líderes conscientes, adaptativos y estratégicos lo convierte en un componente esencial de las políticas modernas de gestión del talento.
La transformación del capital humano, entendida como un proceso continuo de aprendizaje, alineación estratégica y desarrollo integral, encuentra en el coaching un medio eficaz para producir cambios duraderos tanto a nivel individual como organizacional.
El coaching es bueno porque fortalece capacidades clave para prosperar en ambientes modernos, favorece el crecimiento integral y contribuye a construir organizaciones más humanas, flexibles y preparadas para el futuro.
“Aprovecho también para darte las gracias por permitirme acompañarlos durante este año que está por concluir. Cada lectura, comentario y aportación me impulsa a seguir creciendo. Les deseo un cierre de año lleno de paz, unión y esperanza y un próspero y bendecido año 2026”.
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FUNDACIÓN KALMEKAK:
ANCESTRAL DE LA CHINAMPA CONTRA LA CRISIS HÍDRICA
La Fundación Kalmekak enfoca sus esfuerzos en la conservación de la zona chinampera de Xochimilco, particularmente en San Gregorio Atlapulco. Lo que comenzó como un objetivo de apoyo cultural y educativo, evolucionó hacia una intervención directa en la crisis ecológica y social que amenaza esta zona hidrológica crucial para la Ciudad de México
Por: Juan Carlos Chávez
Rescate Chinampero y Sostenibilidad en Xochimilco
Los Orígenes: Educación, Cultura y el Descubrimiento de un Paraíso Olvidado
La Fundación Kalmekak se constituyó en 2018 con la visión inicial de participar activamente en la educación y la cultura, promoviendo la regeneración del tejido social en diversos sectores. Esta idea fue impulsada por el empresario Erick Vázquez, hoy presidente de la fundación, y una figura apasionada por la historia y la cultura mexicana, quien siempre ha buscado el continuo aprendizaje y la importancia de una sociedad educada; manteniendo el propósito de generar una ONG que apoyara el sistema educativo, consolidando su enfoque en el patrimonio cultural.
En entrevista con Jessica Núñez, quien se desempeña en la Administración y Operación de Fundación Kalmekak, la búsqueda de un espacio para aterrizar los objetivos anteriormente planteados encontró en Xochimilco un sitio de incalculable riqueza y patrimonio cultural; sin embargo, se descubrió una realidad más profunda que el mero atractivo turístico conocido por las trajineras: una zona productiva agrícola que exigía protección y se encontraba "abandonada por todas las autoridades".
Fue en 2020, antes de la pandemia, que esta realidad se hizo. La necesidad de proteger esta área, vital para los temas climático, ambiental y ecológico, hizo un "match perfecto" con el objetivo original de culturizar y educar. Así, se decidió que Fundación Kalmekak se dedicaría a apoyar la zona chinampera de conservación, específicamente en el Pueblo de San Gregorio Atlapulco.
El nombre de la fundación tiene profundas raíces culturales. Kalmekak, escrita con 'K' intencionalmente (la cual, al invertirse, simula una flor, haciendo alusión a Xochimilco, "donde nacen las flores"), es una adaptación del náhuatl. Su significado, que proviene de Cali (casa), remite a una institución ancestral: "En la cultura Mexica, Calmécac era una institución donde se formaban los jóvenes dedicados al liderazgo y la espiritualidad, la guerra y la administración, y es un espacio de disciplina, preparación profunda y servicio comunitario. Está alineado precisamente con la parte de la enseñanza a través de un espacio que es la casa, Cali", explica Jessica Núñez.
La Chinampa: Vínculo para la Regeneración Hídrica
El trabajo de Fundación Kalmekak en San Gregorio Atlapulco está intrínsecamente ligado a la supervivencia de los mantos acuíferos y a la crisis hídrica global. La zona chinampera, creada por nuestros antepasados como un método agrícola sobre el agua para alimentar a la Gran Tenochtitlán, está compuesta por islotes de materia orgánica y árboles.
Históricamente, estos islotes estaban rodeados por apantles, canales de agua que abastecían la humedad necesaria para los cultivos. Este sistema mantenía vivos los mantos acuíferos. Sin embargo, con el paso del tiempo, el crecimiento de la mancha urbana ha llevado a la desaparición y el uso inadecuado de las chinampas, que han sido transformadas en, casas habitacionales, canchas de fútbol, terrenos para eventos o simplemente abandonadas, lo que inexorablemente seca los mantos acuíferos.
“Xochimilco no es solo un sitio de patrimonio cultural, sino una de las cuatro zonas hidrológicas clave en la cuenca de México. Esta zona es fundamental, ya que sus mantos acuíferos y el sistema chinampero aportan aproximadamente el 70% del agua que se consume diariamente en la Ciudad de México. Por lo tanto, el mantenimiento de las chinampas productivas es directamente proporcional a la regeneración del agua. Si las chinampas no existieran de manera productiva, la zona se convertiría en un lago dulce que eventualmente desaparecería sin la alimentación constante de agua”, señala Jessica.
Actualmente, la fundación ha logrado una incidencia significativa. A través de donaciones y la colaboración con aliados, han rescatado y mantienen 12 chinampas activas en San Gregorio Atlapulco, abarcando 1.4 hectáreas. En estas chinampas se aplica un manejo agroecológico estricto, utilizando más de 24 variedades de cultivos para rotar la siembra, lo que evita la erosión del suelo y, crucialmente, la contaminación del agua. El objetivo a largo plazo de Kalmekak es incidir en más de 2 mil 60 chinampas (que incluyen las mil 530 ya activas en el pueblo de San Gregorio, más 530 con potencial de reactivación), promoviendo una agricultura sustentable y libre de agroquímicos.
Un Modelo de Justicia Social y Económica
Uno de los pilares de Kalmekak es garantizar que los chinamperos reciban un pago justo por su labor, eliminando a los intermediarios que históricamente han precarizado su trabajo. El presidente de la fundación se conectó directamente con los chinamperos, a quienes se les considera "maestros" de un arte y una tradición ancestral que ha pasado por generaciones.
Históricamente, la falta de medios logísticos para trasladar sus hortalizas a mercados o centrales de abasto, sumada a la burocracia y las presiones políticas, había generado decepción y abandono de la actividad. Además, al llegar a los mercados, los chinamperos se veían obligados a competir con productores que usaban agroquímicos y métodos de producción masiva, lo que resultaba en la malbaratación o, incluso, el regalo de sus productos.
"Los chinamperos, además de que no tienen muchos de ellos la oportunidad ni los medios para trasladarse, es decir, que no tengan algún automóvil, camioneta, camión que les permita llevar sus hortalizas a un mercado o una central de abastos, en algunas ocasiones tienen que hacer alianzas con diferentes organizaciones de gobierno, y es un tema muy burocrático. Los maestros chinamperos, suelen decepcionarse porque les prometen que van a colocar sus hortalizas en los mercados, siempre y cuando acudan a un mítin de gobierno, por ejemplo, o que pongan en su casa una lona con ciertas preferencias políticas.
MATÍAS MORALES
Sabado a las 14:00 HRS & 17:00 HRS
FRANCISCO AGUIRRE/ ALEJANDRO ESCALANTE
Miercoles a las 14:00 HRS
Roger Soreque
Lunes a las 19:00 HRS
VIVIANA TROLLE
Viernes a las 14:00 HRS
CARLOS MUÑOZ
Jueves a las 14:00 HRS
PATY ARIZPE
JESSICA SLOVIK/ ARANZAZU ZACARIAS
Jueves a las 16:00 HRS
ANTONIO CARRILLO/ GABRIELA SÁNCHEZ ARLENNE MUÑOZ
Miercoles a las 19:00 HRS
Manuel Chaparro
Jueves a las 19:00 HRS
ANDRÉS PÉREZ
Sabado a las 19:00 HRS
ISAAC AJZEN
MARIO BORGHINO
Lunes a las 14:00 HRS
ISAAC AJZEN
Miercoles a las 18:00 HRS
CARLOS LANZAGORTA
Lunes a las 20:00 HRS
Vierness a las 18:00 HRS
Viernes a las 20:00 HRS CLAUDIA CERVANTES
Martes a las 19:00 HRS
Tristemente se han sentido como parte de la sociedad relegada, incluso que juegan con ellos o que muchas veces se sienten que están siendo víctimas, nada más por ganar un par de votos o por llenarles un evento”
Fundación Kalmekak interviene para ofrecer apoyo logístico y asegurar precios justos, lo que ha permitido a los chinamperos un incremento de hasta casi 135% en el valor de sus productos en comparación con los mercados tradicionales. Además, se les enseña a diversificar su producción, cultivando más de 24 variedades como romanescos, variedades de chiles, zanahorias arcoiris, acelga, coles, rábanos, lechugas, betabeles, verdolagas, entre otros, rompiendo con la práctica anterior de sembrar solo uno o dos tipos, lo que contribuía a la erosión.
El Método Chinampero: Arte Manual y Ancestral
El proceso de cultivo chinampero es un arte manual y profundo que la fundación busca preservar y transmitir. "El método chinampero es ancestral de tradición, no existe en el mundo alguien más que pueda replicarlo tal cual. Primero, sacan el lodo del canal, ahí empieza el proceso. Ese lodo, tiene toda esta materia orgánica, minerales, es el que se vacía y se pone en un almácigo. Un almácigo es un espacio de la propia chinampa en donde se vacía el lodo, con diferentes herramientas; prácticamente todo es un proceso artesanal. Se va realizando una cuadrícula y esta les permite tener un chapín, así se le llama a un cuadrito de lodo que, después de cierto tiempo, se seca y dentro de ese chapín se hace un hoyito, con las manos o con algún sistema que te permita hacerlo, para después colocar la semilla de la hortaliza a sembrar.
Obviamente, todo tiene una especie de conexión porque, dependiendo de la hortaliza que se pretenda sembrar, hay chapines más grandes, chapines más pequeños. Una vez que la semilla ya se coloca, empieza a crecer una plantita, que es la plántula. Y cuando la plántula alcanza cierto tamaño, se trasplanta ese chapín al espacio de la chinampa destinado para crecer la hortaliza”
Proyectos Clave y Avances Ambientales
Además del cultivo agroecológico (libre de agroquímicos, esencial dado que el agua disponible en Xochimilco a menudo está contaminada por descargas no tratadas), Kalmekak ha implementado proyectos clave para la sostenibilidad de la zona.
Uno de los avances más importantes es la rehabilitación de apantles. Un apantle es un canal o pequeño riachuelo, una palabra en náhuatl. Debido a la falta de regeneración de los mantos acuíferos, muchas zonas de los canales originales estaban secas. Mediante "faenas" organizadas con miembros de la fundación y chinamperos, se han generado fuentes de trabajo para rescatar estos riachuelos, logrando que el agua vuelva a fluir. Esta rehabilitación asegura el agua de riego para una chinampa museo demostrativa (Tocani – Kalmekak) y previene que la red de canales desaparezca, manteniendo la esencia original de las chinampas rodeadas de agua.
Otros proyectos vitales incluyen:
• Baños Secos: Se han implementado nueve baños secos en la zona, lo que permite un mejor manejo de residuos. Los desechos sólidos y líquidos pasan por compostaje y se reutilizan para abonar árboles, evitando la contaminación biológica por bacterias como la E. coli.
• Biofertilizantes: La fundación gestiona espacios para la producción de biofertilizantes naturales como el supermagro, el biol de frutas y composta. Estas alternativas son amigables con el ambiente y reducen drásticamente los costos de producción. Mientras un biofertilizante natural cuesta 14 pesos el litro, uno químico de la agroindustria puede costar casi 300 pesos, sin contar el impacto ecológico de este último.
• Vinculación Social: Existe una fuerte conexión con comedores y albergues, lo que asegura la venta de las hortalizas y, por ende, incrementa los ingresos de los chinamperos.
El Futuro: Proyectos Sociales y Relevo Generacional
Fundación Kalmekak también desarrolla proyectos con una fuerte carga social y educativa, buscando impactar directamente la calidad de vida de la comunidad de San Gregorio y garantizar la transmisión de conocimientos. Los recorridos ecoturísticos, ya implementados, sirven para conectar a los consumidores con la importancia de la zona. Las familias que adquieren membresías de hortalizas (que reciben cada 20 días) pueden visitar las chinampas. Estos recorridos se han realizado también para instituciones educativas y colegios, permitiendo que los niños planten sus propias hortalizas. Los visitantes experimentan una desconexión total del bullicio de la ciudad, encontrando un espacio de tranquilidad en la zona de protección, lejos de los embarcaderos turísticos. El objetivo es que los miembros entiendan la importancia de cuidar el ambiente, consumir productos locales y sanos.
A futuro, dos grandes iniciativas buscan afianzar la presencia social y cultural de Kalmekak: el Centro Comunitario y la Escuela Chinampera.
El Centro Comunitario: Este proyecto se encuentra en búsqueda de fondos, evaluando una inversión inicial de aproximadamente 150 mil pesos para la remodelación. El centro será un espacio vital para la comunidad, pues la fundación ya cuenta con el lugar físico en San Gregorio.
“El Centro Comunitario será un punto de encuentro y desarrollo integral para la comunidad chinampera. Tendremos clases de náhuatl y un espacio seguro donde niñas, niños y jóvenes puedan realizar sus tareas, estudiar y fortalecer su aprendizaje. Contará con biblioteca, acceso a internet gratuito y computadoras para que puedan investigar y completar sus trabajos escolares.
Además, integraremos un área para actividades físicas y clases de artes marciales, promoviendo bienestar, disciplina y un uso positivo del tiempo libre.
Uno de los componentes más importantes será un pequeño consultorio. Muchas familias de la zona no cuentan con seguridad social, lo que dificulta el acceso oportuno a la salud. Los chinamperos, que han trabajado la tierra toda su vida, suelen presentar padecimientos que nunca han sido atendidos. Por ello queremos incorporar un fisioterapeuta, así como impulsar la medicina tradicional, en congruencia con nuestras raíces. Buscamos preservar conocimientos ancestrales y crear una ‘farmacia ecológica’ basada en herbolaria y prácticas naturales.
El Centro también contará con un área destinada al lavado y desinfección de hortalizas antes de su venta o entrega a la Fundación. Esto permitirá elevar la calidad, la inocuidad y la presentación de los productos.
Esperamos que el Centro Comunitario esté en funcionamiento a inicios del primer trimestre del próximo año.”
La Escuela Chinampera: Este es otro gran proyecto para el próximo año, diseñado para funcionar como un vínculo entre las nuevas generaciones y los procesos agrícolas tradicionales. Su propósito es asegurar un relevo generacional de conocimientos ancestrales.
Así, la Escuela Chinampera busca crear un espacio donde los propios chinamperos artesanos enseñen el método chinampero. Además, se planea incorporar un pequeño museo que narre la historia de Xochimilco y exhiba las reliquias y artefactos que a menudo son hallados por los chinamperos durante sus labores.
De acuerdo con Jessica Núñenz, un aspecto crucial de la Escuela Chinampera será su congruencia con las normativas ambientales de la zona. Dado que el manual de conservación prohíbe el uso de materiales como concreto, cemento o varillas, la construcción se realizará utilizando materiales armónicos con el ambiente, tales como madera, carrizo o bambú. Esta filosofía distinguirá a Kalmekak de otros proyectos ecoturísticos en la zona que pueden ser incongruentes, como el uso de lanchas de motor para visitar las chinampas.
Fundación Kalmekak, a través de la conjunción de la sabiduría ancestral, la justicia social y el manejo agroecológico, se posiciona no solo como una entidad protectora de un patrimonio, sino como un modelo práctico para combatir la crisis hídrica en una de las regiones más pobladas del mundo.
Por Aranza Bustamante
Ingecoper, empresa colombiana con más de 40 años de experiencia de prestación de servicios y consultoría en diferentes sectores como Oil & Gas, industrial y automotriz, expresó su interés en llevar a México una tecnología que sin duda está transformando los procesos de limpieza industrial en un contexto de creciente estrés hídrico: la hiperdegradación, un sistema basado en nanotecnología capaz de limpiar superficies complejas —como paneles solares y gasolineras— sin utilizar agua.
En el marco del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, Jaime Paredes, director de Innovación de Ingecoper, habló de esta tecnología que se perfila como una alternativa de alta eficiencia para sectores como el petrolero y las energías renovables: “Con esto podemos lavar una estación de venta de combustible sin utilizar una sola gota de agua”.
Limpieza a nivel molecular
El sistema de hiperdegradación opera mediante un mecanismo sencillo en apariencia, pero con fundamentos científicos avanzados. El proceso se desarrolla en tres etapas: primero se aplica una solución basada en sistemas mesoscópicos.
“La tecnología de hiperdegradación es un conjunto de sistemas que en física llamamos mesoscópicos, que es lo que la gente conoce como nanotecnología. Estos sistemas disocian la carga eléctrica de la superficie”, detalló. Al hacerlo, la solución desprende la suciedad sin necesidad de usar agua.
Al final, la suciedad se limpia suavemente con una brocha y se transfiere a material de absorción. Esta combinación entre precisión molecular y simplicidad operativa es lo que permite aplicar esta tecnología en entornos que requieren grandes volúmenes de agua.
Una solución para sectores clave
Aunque aún no ha sido introducida formalmente en México, Ingecoper visualiza aplicaciones de esta tecnología en sectores estratégicos. En el energético y de combustibles podría permitir la limpieza integral de estaciones de servicio sin interrumpir operaciones ni generar descargas líquidas.
En tanto, en el ámbito de Oil & Gas, la tecnología sirve tanto para el mantenimiento de plataformas offshore como para atender pasivos ambientales complejos, por ejemplo, las arenas hidrocarburadas. Además, la tecnología puede aplicarse dentro de instalaciones industriales de manufactura, logística o procesamiento.
INGECAOPER
NANOTECNOLOGÍA
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LIMPIEZA INDUSTRIAL SIN AGUA A PARTIR DE
Para el sector de energías renovables, la compañía ofrece a través de su línea HDK un método especializado para limpiar paneles solares. De hecho, esta innovación muestra un mejor desempeño en este ámbito, ya que la limpieza de paneles es una tarea que tradicionalmente consume grandes volúmenes de agua y que afecta directamente la capacidad de generación.
Paredes explica que, la línea HDK permite recuperar el rendimiento de los módulos: “Hacemos un proceso de recuperación del panel y logramos nuevamente generación al 100%, es decir, los recuperamos completamente”, afirma.
De Colombia a México: la experiencia detrás de la innovación
El desarrollo de tecnologías avanzadas de Ingecoper es el resultado de décadas de experiencia. La firma, de origen colombiano, cuenta con casi cuatro décadas de trayectoria y ofrece servicios de consultoría técnica y desarrollo de tecnología para la industria petrolera.
“Estamos muy contentos”, concluye Paredes, convencido de que la hiperdegradación puede encontrar oportunidades amplias en el mercado mexicano y posicionarse como una herramienta estratégica para empresas que buscan reducir costos, ahorrar agua y mejorar su desempeño ambiental.
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MISIÓN DE WEN MÉXICO MUJERES
que transforman la energía: para un futuro más sostenible e inclusivo
Por: Aranza Bustamante
En el sector energético mexicano, la presencia de las mujeres crece, innova y redefine los modelos de liderazgo. Pero ese avance no ha ocurrido de manera aislada. Detrás hay redes, apoyo colectivo y estrategias que buscan romper las barreras históricas de una industria tradicionalmente dominada por hombres.
Una de esas fuerzas de cambio es Women’s Energy Network (WEN) México, presidida por Eneida Góngora, quien conversó sobre el papel transformador de las mujeres en la energía y la misión de la organización para impulsar su desarrollo.
Con 30 años de trayectoria en Estados Unidos y casi ocho de presencia en México, WEN se ha consolidado como la red más influyente dedicada a atraer, desarrollar y retener talento femenino en toda la cadena de valor energética. Hoy cuenta con cerca de 170 integrantes, alrededor del 85% son
mujeres y el resto son hombres comprometidos con la equidad.
Esta diversidad —integrada por los sectores privado, público y académico— se ha convertido, en palabras de Góngora, en un “crisol de oportunidades” para crecer y apoyar incluso a quienes no pertenecen a la membresía.
“La asociación puede también ayudar a las otras mujeres que no forman parte de la membresía y que están trabajando en campo o en otro tipo de organizaciones dentro del país, fuera de la Ciudad de México”, explica.
La estrategia de WEN es amplia e incluye programas de mentoría, actividades de networking, capacitación, alianzas con instituciones públicas y privadas, y una red de apoyo emocional y profesional. Todo ello responde a un principio fundamental: “Es muy importante hablar con otras mujeres del sector y no vivir situaciones profesionales y de escalabilidad de tus diversos roles como mujer en solitario”, detalla Góngora.
Avances reales, pero desigualdad persistente
Aunque cada vez más mujeres ocupan posiciones relevantes en áreas públicas y privadas del sector energético, la perspectiva general sigue mostrando una brecha amplia. El crecimiento en los niveles operativos y medios no se refleja con la misma magnitud en las posiciones directivas, pues la presencia de las mujeres sigue siendo limitada.
Para Góngora, los obstáculos siguen siendo dos. El primero es la falta de movilidad profesional, ya que muchas empresas carecen de rutas claras de crecimiento y programas formales para desarrollar talento. En ese sentido, WEN México funciona como un espacio de mentoría y guía que ayuda a sortear las barreras y los sesgos que detienen el ascenso.
La segunda es la brecha salarial y opacidad: aunque el sector público ha avanzado en la transparencia, en el privado persisten prácticas opacas que dificultan reconocer e interrumpir disparidades salariales de género.
El objetivo, recalca Góngora, no es abrir puertas “más fácil”: “Nos gusta mucho ver los espacios que se nos dan en los eventos, pero al mismo tiempo tienen que estar soportados por acciones que se puedan mantener y darles a las mujeres más oportunidades, sobre todo a las que se están ingresando para que realmente puedan llegar, no más fácilmente, sino de una forma más justa a tener esas posiciones directivas”.
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Eneida Góngora: un liderazgo formado desde la acción
Economista por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, Eneida Góngora cuenta que encontró su vocación energética durante una experiencia profesional en Estados Unidos. Su carrera pasó por la Secretaría de Energía en México y derivó en la creación de Proyectus, consultora especializada en estándares de gestión de proyectos.
Su trabajo con mujeres emprendedoras del Bajío y del sureste de México, reforzó su compromiso con el impulso al liderazgo de las mujeres. Luego, al asumir la presidencia de WEN en el país, lo hizo desde una convicción profunda: “Cuando me comprometo a algo de forma voluntaria lo hago como si fuera un trabajo pagado [...] Lo doy todo de mí porque es una causa en la que creo”.
Su liderazgo ha permitido una expansión significativa en la red: crecimiento en la parte de membresías, respaldo de empresas interesadas en fortalecer sus políticas de equidad, alianzas con secretarías y agencias estatales, y una mayor colaboración entre asociaciones de mujeres del sector.
Un movimiento colaborativo para transformar la energía
La visión de WEN México para el futuro es clara: seguir creciendo, consolidando alianzas y, sobre todo, generar un valor tangible para sus asociadas y para el sector. En el corto y mediano plazo, la organización se enfocará en ajustar su programa anual para responder a las necesidades cambiantes de la industria. La estrategia principal de la asociación consiste en atraer a más miembros, lo que no solo fortalecerá financieramente a la red, sino que también ampliará las oportunidades de desarrollo para las profesionales que la integran. El consejo directivo, integrado por 13 mujeres de distintas regiones del país, hace evaluaciones continuas para mantener vigente la misión de la red. WEN México recibe a profesionales — mujeres y hombres— con más de cinco años de experiencia en el sector energético. Su meta no es solo acompañar trayectorias individuales, sino impulsar cambios sistémicos que permitan construir un modelo energético más competitivo, justo e inclusivo.
ITMUJERES 2025:
POR UNA INDUSTRIA MEXICANA GENUINAMENTE INCLUSIVA
Por: Juan Carlos Chávez
Azul Ogazón
Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico
La Industrial Transformation México (ITM) 2025 (del 11 al 13 de noviembre), evento en CDMX que sigue los prestigiosos lineamientos de la Hannover Messe, se ha consolidado como el punto de encuentro donde se definen las tendencias de la manufactura avanzada en el país. Sin embargo, más allá de la exhibición tecnológica, la organización ha abordado una de las necesidades más apremiantes para el futuro económico: la inclusión del talento femenino en la industria.
La iniciativa que lidera este esfuerzo es ITMujeres, una sección esencial cuya dirección recae en figuras clave como Azul Ogazón, Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico, quien enfatiza que este programa no es solo una "bandera de género", sino una estrategia fundamental para el desarrollo.
ITMujeres tiene su base conceptual en una iniciativa alemana que se conocía anteriormente como Women Power. Este programa original consistía en una serie integral de conferencias, mentorías y talleres enfocados a mujeres, con el objetivo de prepararlas y fomentar una mayor participación en el sector industrial, buscando incorporar a más ingenieras, técnicas y líderes capaces de revolucionar las industrias.
Tomando como referencia el éxito y la lógica de esta iniciativa de la Hannover Messe, se tomó la decisión de que Industrial Transformation México (ITM) debía contar con su propio capítulo de Women Power desde su lanzamiento. Así nació ITMujeres, donde la "M" significa mujeres. Desde 2019, esta serie de conferencias se celebra tradicionalmente el segundo día del evento. De acuerdo con Azul Ogazón, el propósito principal de este programa es visibilizar y posicionar todo el trabajo que las mujeres mexicanas están realizando por la industria y, con ello, avanzar progresivamente hacia una industria genuinamente inclusiva.
Esta visión es crítica, pues las tecnologías modernas como la automatización, la robotización y la digitalización deben proveer servicios a toda la población, no solo a los hombres. De esta manera, ITMujeres se fundamenta en la necesidad de tener una industria con una perspectiva de inclusión completa.
"Una de las cosas que ellos tienen allá en Alemania, que antes se llamaba Women Power, era justo una serie de conferencias en las que están dirigidas a mujeres, mentorías con mujeres, talleres para prepararlas y para fomentar que tengamos más y más mujeres en la industria. Más ingenieras, pero también técnicas y líderes que están ahí revolucionando las industrias. Viendo lo que teníamos en la Hannover Messe, decidimos que desde un inicio ITM debía tener su capítulo de Women Power, que ahí pues jugando con los nombres salió ITM, pero M de mujeres.
Entonces desde 2019 empezamos con esta serie de conferencias que las hacemos tradicionalmente el segundo día del evento. Pues más allá de una bandera de género, realmente es para ir posicionando todo lo que las mujeres en México están haciendo por la industria y cómo poco a poco estamos avanzando hacia una industria inclusiva. ¿Por qué? Porque al final del día tenemos estas tecnologías para la industria, automatización, robotización, digitalización, etcétera que tienen que dar servicios a todo el público, no solo a hombres. Entonces necesitamos una industria inclusiva. Entonces, realmente es por ahí que nació este programa de ITMujeres".
El valor estratégico de la diversidad
A pesar de que hace aproximadamente siete años se tenía la esperanza de que pronto ya no fuera necesario dedicar espacios específicos a la equidad de género, hoy se confirma la vitalidad de continuar con estas conversaciones. Si bien ha habido avances, es fundamental seguir visibilizando el posicionamiento de las mujeres en la industria y la creación de programas empresariales que fomenten la participación de estudiantes de carreras STEM y motiven a las niñas desde temprana edad.
Azul Ogazón subraya que es esencial mantener el programa ITMujeres para contar las historias de éxito, mostrar las oportunidades existentes y alentar a las mujeres a "apropiarse" de ellas y "creérsela" para seguir abriendo puertas en el sector. Esta necesidad tiene un fuerte respaldo económico. Se citaron estimaciones del IMCO, según las cuales, si se incorporara un mayor número de mujeres a la industria nacional, la productividad podría aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) de México en tres puntos porcentuales.
Esta proyección justifica plenamente el esfuerzo, ya que se estaría trabajando por una industria que beneficia a la sociedad en su conjunto. Además, las mujeres aportan skills distintivos, como la capacidad para el multitasking y un alto compromiso al sacar adelante tareas complejas, complementando así la labor de los hombres y la industria.
"Hace siete años, me acuerdo perfecto, que en uno de los paneles que tuvimos se mencionó que ojalá pues ya no tuviéramos estos temas tan enfocados a equidad de género, porque ya hubiéramos avanzado, en estos temas. Y hoy les decía que bueno que seguimos con estas charlas, porque si bien ya hemos avanzado, más y más vemos como las mujeres se están posicionando en la industria, cómo las empresas están teniendo más programas para incluir a chicas que están estudiando carreras STEM, o fomentar que las niñas desde chicas se metan en estos temas.
Al final del día tenemos que seguir este programa, ¿Por qué? Porque ahora hay que contar esas historias de éxito y cómo existen esas oportunidades y que las empecemos pues a apropiarnos y creérnosla y seguir entonces con eso, abriendo más puertas. Hay unas estimaciones del IMCO que, si incluyéramos a más mujeres en nuestra industria, la productividad podría aumentar en tres puntos porcentuales nuestro PIB. Imagínate, entonces hay una razón, lo tenemos que hacer".
La conformación de los paneles de conferencistas no ha presentado grandes dificultades, debido en parte a la ventaja de que ITM atrae a numerosas empresas internacionales. Estas corporaciones aportan un valor agregado significativo a México al implementar prácticas que ya utilizan en sus
países de origen para impulsar la participación femenina. Se han compartido ejemplos exitosos de cambios de paradigma en empresas alemanas, francesas, americanas y japonesas en México, lo que ha facilitado la presentación de historias de mujeres mexicanas exitosas, tanto a nivel nacional como global, garantizando la continuidad del programa ITMujeres.
El freno educativo y la promoción STEM
Pese a la apertura corporativa, persisten desafíos estructurales. En industrias tradicionalmente masculinas, aquellas mujeres que alcanzan posiciones de liderazgo tienen el compromiso de seguir abriendo puertas, siendo responsables y dando el mejor ejemplo para las generaciones siguientes.
Un obstáculo significativo se encuentra en el ámbito educativo: actualmente, solo tres de cada diez estudiantes de carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) son mujeres. Esto exige retroceder en la estrategia y centrar los esfuerzos en atraer a las niñas desde el momento en que comienzan a explorar las ciencias y las posibles carreras.
En este contexto, ITMujeres ha impulsado iniciativas como un capítulo enfocado en que las niñas participaran en concursos de robótica. Aunque inicialmente se concentró solo en niñas, la visión de inclusión prevaleció y se optó por fomentar equipos mixtos en los concursos EmTech, sembrando la convicción de que ellas también pueden ser ingenieras en robótica. México tiene grandes ejemplos de mujeres que pueden ser figuras de cambio, aportando esa perspectiva diversa que necesita la industria.
Si bien aún no se cuenta con suficientes mujeres en estas carreras, la tendencia avanza en la dirección correcta. Además, varias empresas participantes en ITM promueven activamente programas de educación dual, facilitando que más jóvenes se capaciten y empiecen a ascender en la escalera profesional.
De cara al futuro, ITMujeres busca expandir el proyecto, insistiendo en que es un tema de inclusión para garantizar servicios y tecnologías a toda la población. El plan es llevar el programa a un "siguiente nivel," replicando el modelo de la Hannover Messe, donde el programa de mujeres se convierte en un congreso de un día completo. Este congreso incluirá talleres, mentorías y la presencia de reclutadores empresariales que buscan activamente contratar mujeres ingenieras, importando más ideas de la matriz alemana para implementarlas en Industrial Transformation México (que en su próxima edición se conocerá como Smart Technology Expo).
AMOF y la Integración en Ecomondo: Ciudades Sustentables
En un tema adyacente pero relevante a la estrategia general de la Italian German Exhibition Company Mexico, se encuentra la evolución de Americas Mobility of the Future (AMOF). La compañía decidió integrar AMOF dentro de Ecomondo, una marca internacional europea, porque la prioridad de Ecomondo (cuya edición número 28 se celebró en Italia) es el tema de las ciudades sustentables. No es posible discutir la sustentabilidad urbana sin abordar la movilidad del futuro, haciendo de esta integración un paso lógico para llevar a AMOF a un nivel superior, bajo el paraguas de las ciudades sustentables.
Este enfoque es amplio, cubriendo la movilidad de personas y el transporte de productos, incluyendo la logística de "última milla" de forma eficiente. El plan implica la inclusión de nuevos servicios de transporte, como vehículos eléctricos, híbridos y el uso de gas en la logística. El objetivo es impulsar la innovación en sustentabilidad y abonar a una economía circular desde el ámbito de la movilidad. Esta decisión responde también a un encargo estratégico desde Italia para fortalecer el componente de ciudades sustentables en América.
La relevancia de este enfoque se manifiesta en problemas cotidianos, como el tráfico vehicular en centros urbanos, lo cual exige impulsar sistemas de movilidad compartida (car pools) y el desarrollo de ciclovías. Es crucial trabajar en la planeación urbana y en la infraestructura de carga necesaria para la expansión de los coches eléctricos. La unión de AMOF con Ecomondo busca crear una visión de ciudad sustentable en todos los niveles. La próxima edición de Ecomondo en 2026 se mantendrá en Guadalajara, ciudad comprometida con estas prácticas, y buscará atraer nuevos pabellones de países con tecnologías y soluciones ya implementadas de las que México pueda beneficiarse.
Para concluir, el mensaje de Azul Ogazón a las niñas que están considerando una carrera STEM es claro: deben "creérsela" y no permitir que el miedo a las matemáticas sea lo que las frene de elegir una ingeniería, ya que hay inmensas oportunidades profesionales en este campo. La misión de ITMujeres, al igual que la estrategia de sustentabilidad de Ecomondo, es la de construir un futuro industrial más eficiente y, sobre todo, totalmente inclusivo.
CLOSE UP
Género musical favorito: Bailo al son que me pongan (ríe).
Género de películas o series: No me gusta el terror, pero sí las películas basadas en hechos reales, porque siento que son muy inspiradoras.
Libro que recomiendo: Estoy leyendo ‘Mujeres de mi vida’, de Isabel Allende.
Destino al que me gusta siempre regresar: Viví siete años en Asia, y Singapur tiene muchos casos de movilidad, de ciudad inteligente, de sustentabilidad, de tratamiento de agua.
Destino que deseo visitar por primera vez: Marruecos.
Lo que siempre viaja conmigo: Una bufanda, porque soy muy friolenta.
Fundación MetLife México cumple dos décadas fortaleciendo la salud financiera, el empoderamiento económico y la resiliencia comunitaria, con proyectos que generan impacto social sostenible y promueven la autonomía, especialmente de las mujeres.
POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ
El Vicepresidente de Asuntos Corporativos de MetLife México y Presidente de Fundación MetLife México, Alfredo Esparza, comparte un balance de los 20 años de la Fundación, cuya labor se ha enfocado en tres pilares estratégicos: Salud Financiera, Empoderamiento Económico y Comunidades Resilientes.
Tres Pilares, miles de impactos
En Salud Financiera, la Fundación MetLife impulsa que las personas administren mejor su presupuesto, se recuperen de incidentes económicos y mantengan control sobre sus finanzas para fortalecer el bienestar familiar. A través de Comunidades Resilientes, promueven el desarrollo de entornos saludables que permitan a las personas alcanzar su máximo potencial mediante proyectos que fomentan la educación de calidad, la salud física y mental, el cuidado ambiental y la atención a emergencias como huracanes o la pandemia de COVID-19. Por su parte, el pilar de Empoderamiento Económico se centra en desarrollar habilidades relevantes para integrarse y permanecer en la fuerza laboral —con especial énfasis en mujeres—, además de fomentar proyectos productivos que fortalezcan su autonomía financiera y reduzcan brechas sociales y de género.
Impacto directo a 770 mil personas y ha convocado a más de 20 mil voluntarios.
Participación y transformación
Un eje transversal de la Fundación es el voluntariado corporativo, que permite la participación activa de los colaboradores de MetLife en la ejecución de los proyectos, amplificando su impacto en distintas regiones del país. En materia de innovación social, Alfredo subraya que los programas buscan un cambio profundo y sostenible que trascienda la filantropía tradicional, incorporando capacitación, generación de ingresos y soluciones sociales que mejoren la calidad de vida. Un ejemplo de ello es el programa “Mujer Seguro Emprendes con MetLife”, que benefició a 500 mujeres con formación en habilidades blandas, financieras y empresariales, logrando que el 41% de las participantes incrementara las ventas de su negocio.
Voluntariado y alianzas
La Fundación reconoce la importancia de las alianzas estratégicas con comunidades, voluntarios, organizaciones sociales y actores gubernamentales para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los proyectos a largo plazo, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030. Entre sus casos de éxito destacan la plantación de más de 39 mil árboles en México, reconocimiento que le valió el título de Aliado del Año por parte de Reforestamos México en 2024, así como el proyecto Pinta tu Cancha.
En dos décadas años han trabajado con más de 130 organizaciones de la sociedad civil.
Finalmente, frente a los retos por venir, Esparza enfatiza la prioridad de maximizar el impacto social mediante un uso eficiente de los recursos y la consolidación de alianzas, proponiendo a construcción de ecosistemas colaborativos de salud financiera que integren a múltiples actores para fortalecer esfuerzos y generar transformaciones sociales significativas a largo plazo.
FOTO: ANTONIO SOTO
