9789180576994

DENLOJALA MEDARBETAREN

Medarbetaren,Myterna ochElefanten irummet. etaren,Myterna

©2024 Joakim Harpingoch JohanBrandt

Illustrationer:Camilla Svensson,Marie Göransson

Formgivning: MarieGöransson

Förlag:BoD –Books on Demand,Stockholm, Sverige

Tryck: BoD–Books on Demand,Norderstedt, Tyskland

ISBN:978-91-8057-699-4

DENLOJALA MEDARBETAREN

Medarbetaren,Myterna ochElefanten irummet.

INNEHÅLL

Se migför denjag är ochvisaengagemang ochnyfikenhet förvad jagkan bidramed

på mig– Bygg tillit.Vem kanman lita på?

Stolthet.Värdegrunden. Meningen medverksamheten –Meningenmed minroll–Why!

migenrimligersättning

verktygi kommunikationen medmedarbetare,cheferoch kollegor

TILL DIGSOM LÄSERDENNA

BOK

På stadsbiblioteket finnsnärmare 1000 böcker om ledarskappåsvenska somärinköpta de senaste 2åren. (Källa:StockholmsStadsbibliotek)

BEHÖVS DETVERKLIGEN ÄNNU EN BOKOMLEDARSKAP?

En relevant frågaviställde ossinnan vi sattei gång arbetetmed dennabok. Vi villevetavad somgör attviktiga medarbetareiframgångsrika verksamheter väljer att stanna kvar ochfortsätta sinegenutvecklingdär de är.Dåviintenågonstansfannsvaret, somheltoch hållet utgårifrån medarbetarperspektivet, utan oftastfrånverksamhetens eller chefs/ledarperspektivet, blev svaretja!

DETBEHÖVSÄNNUENBOK.

Du harsäkertredan idag mycket kunskapomvad somkännetecknarett braledarskap ochhur du skaagera föratt skapabra förutsättningarför attlyckasi din ledarroll. Som komplementtilldetta fårdu häri dennabok,konkretasvarpåvad medarbetarna som intervjuatsvill se ochkänna föratt väljaatt stanna kvar därdeärett tagtill.Detta gerdig en fantastisk möjlighet attmatchasvarentilldin egen verklighet.

Vadkännerjag igen? Vadgör jagredan idag?Vad behöverjag förbättra? Hurgör jag föratt nå fram till varjeindivid somjag leder? Hurskaparjag goda relationer till varoch en? Vilkabeteenden skajag välja?

På 1930-talet påbörjade forskare vidHarvard University världensäldstaforskningsprojektsom gick ut på attundersöka vad somleder till attmänniskor upplever harmoni ochlycka. Vadärdet då de fannsom framföralltsticker ut medtydlig evidensoch som långsiktigt leder till detta?Jo, atthaoch upplevaGodaRelationerbådeprivatoch ilivet.

Dennafråga harfortsattsysselsattforskarna på både Harvardoch forskare på många andrahåll sedandess, ochsenareävenkompletterats medatt även omfattaarbetslivet. Resultaten hariprincip gett sammasvari alla undersökningaroch all forskningsom genomförts senstarten ochävenidag. Goda Relationer!

Hurhängerdetta resonemang om harmonioch lyckaiprivatlivet ihop medarbetslivet? Jo,”goda relationer”ärdet somger människorvälbefinnande ochtrygghetpålångsikt.

PÅ ARBETSPLATSEN BIDRAR goda relationer,med ledare ochkollegor till attutveckla en kultur sompräglas av samarbete, glädje,mod ochtrygghet.

Vadkrävs då konkretför attskapa förutsättningarför attutvecklagodarelationer mellandig somledareoch den enskilda medarbetaren idin verksamhet? Pengar och social status är viktigt, meninteallsavgörande föratt få långsiktiga resultat.

Idennabok finner du mångaavsvaren. Detärvår förhoppningatt du somchef, ledare ochmedarbetare skafånytta av boken, såvälidittarbetsliv somi ditt privatlivoch sannoliktävenför dinframtidautveckling.

BOKENBESTÅRAVTRE HUVUDDELAR

DEL1

VARFÖRviskrivit boken

Härbeskriver vi varför,hur ochmed vilken metodvigenomfördeoch sammanställde resultatet av undersökningen.

DEL2

VADvihittade iundersökningen

Ivår avrapportering redovisarvisvarsom heltoch hållet utgårifrån medarbetarensperspektiv. Dvs. gertydligaresvarpåVAD de intervjuadevill attdusom ledare skagöra på individnivå, föratt lyckas bättre medatt motivera varoch en av dina medarbetare iallmänhet ochdinaviktigastemedarbetare isynnerhet, attstannakvaroch fortsätta utvecklasiverksamhetenett tagtill.

DEL3

HUR du kangöraför attbehålladinaviktiga medarbetare.

Härvisar vi ettantal relevantametoder ochförhållningssätt förHUR du kananpassa ledarskapettillatt möta medarbetarnasförväntningar ochönskemål. Attöka sannolikhetentill attdeväljeratt stanna kvar ochutvecklas iverksamhetenövertid

TIPS NÄRDULÄSER BOKEN

Läsoch reflektera, ta det medro!

Läsoch levmed innehållet. Dvs. koppla innehållettilldin egen situation!

Läsigenoch glädsåtdinainsikteroch förstärk det du redangör rätt!

Steg försteg, genomför de förändringar du vill se!

Lyckatill!

VARFÖR VI SKRIVIT

DENNABOK

Vaddukan göraför attbehålla dina viktigaste

medarbetare!

Iboken finner du svarensom bygger på merän130 djupintervjuer

medmedarbetare ochcheferi dokumenteratframgångsrika företag ochverksamheteri Sverige. Frågan vi ställde var ”Vad tycker du att dinchef/arbetsgivareskall göra föratt du skallvälja attstannakvar ochutvecklas över tid?”

Dethandlar om vad somfår duktiga medarbetareatt viljastanna kvar ochutvecklas.

Dethandlar om individer. Inte enbart om gruppereller kollektiv, utan om individersom alla är speciellapåsittegetlilla sätt.

Dethandlar om attmedarbetarlojalitet inte kankrävas, avtalas eller påtvingas.Lojaliteten kanbaraförtjänas

Dethandlar om attindivider ändrarsig ofta. Detärheltnaturligt ochok. Detsom upplevssom betydelsefullt idag behöverintevara detomnågra veckor,månader eller år.

Dethandlar om attfåendjupare förståelse,inspiration ochkonkreta exempelpåhur du somledarekan göra föratt få alladinamedarbetare attgenuintkänna attdeblirsedda av dig.

Bokenvänder sigtillchefer/ledare,blivandechefer/ledare,tilldig somarbetar medatt utveckla chefer/ledare ochtilldig somarbetar inom HR.

Elefantenirummet!

Merpartenavdem vi intervjuade,hade aldrig fått frågan,vad som skulle bidratillatt viljastannakvar, från sinarbetsgivare/chef. De fåtalsom ändå fått den, hade fått den isamband medatt de avslutade sinanställning!Det finnssäkertmånga arbetsgivare somärmedvetna ochoftatänkeratt de bordefråga.Det finnsjuotroligt mycket skrivet om vikten av attbehålla viktiga medarbetare. Trotsinsiktenundviks frågan ochförblir därmed outtalad,som Elefanten iRummet!