9789144090726 by Smakprov Media AB

ing iser

ing sst yrn

het sam

Kas safl

öde

rsia l me Kom

ring ane

het

sse r

roc e

Inn

ova tio

nsp

ller

ode

Lön

sam

Ver k

rsm

Fin

ans

ieri

Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer– Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer– Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer– Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer– Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer–Meningsskapande affärer –Tillväxt – Drömmar–Idéer– Meningsskapande affärer Affä

Boken vänder sig till företagsekonomiska utbildningar på universitet och högskolor och andra utbildningar som bedriver undervisning i entreprenörskap. Det är också en bok som visar på verklighetens företagande och sammanhängande affärsmässiga teoretiska fundament, presenterade i en pedagogisk begriplig form.

rsp l

Vägvalen går genom en dramatiserad utvecklingsprocess från idé till meningsfulla affärer, etablering och tillväxt. Under resans gång stiftar läsaren bland annat bekantskap med den affärsmässiga dynamiken inom affärsplanering, finansiering, innovationsprocesser, affärsmodeller, verksamhetsstyrning och kommersialisering. Praktiker har goda möjligheter att fördjupa sina kunskaper i affärsutveckling, problemlösningar och konsekvensanalyser. Här har boken som avsikt att dels ge stimulans till praktiskt entreprenörskap, dels till reflektioner om entreprenörskapets innebörd.

Entreprenörens vägval

Affä

Entreprenörens vägval tar fasta på nyföretagarens såväl traditionella vägval som rebellens innovativa upplägg under en entreprenöriell process.

| Entreprenörens vägval

Entreprenörens vägval

Arne Söderbom

Arne Söderbom är docent i företagsekonomi och arbetar med redovisning och verksamhetsstyrning vid Högskolan i Halmstad. Han forskar inom området entreprenörskap och verksamhetsstyrning samt leder forskningsgruppen Knowledge Entrepreneurship and Enterprise Research. Han har också lång näringslivserfarenhet både som anställd och som entreprenör inom industri och handel.

Art.nr 37694

www.studentlitteratur.se

978-91-44-09072-6_Cover.indd 1

Arne Söderbom

2013-11-22 10.45

Kopieringsförbud Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares begränsade rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt Bonus Presskopias skolkopieringsavtal, är förbjuden. För information om avtalet hänvisas till utbildningsanordnarens huvudman eller Bonus Presskopia. Den som bryter mot lagen om upphovsrätt kan åtalas av allmän åklagare och dömas till böter eller fängelse i upp till två år samt bli skyldig att erlägga ersättning till upphovsman eller rättsinnehavare. Denna trycksak är miljöanpassad, både när det gäller papper och tryckprocess.

Art.nr 37694 ISBN 978-91-44-09072-6 Upplaga 1:1 © Författaren och Studentlitteratur 2013 www.studentlitteratur.se Studentlitteratur AB, Lund Omslagslayout: Jens Martin/Signalera Omslagsbild: Shutterstock/ClickHere Printed by Eurographic Danmark A/S, Denmark 2013

978-91-44-09072-6_01_book.indd 2

2013-11-26 09:32

Innehåll

Förord 7 K apitel 1

Idé och nyföretagande 11

1.1 Att bryta med det vardagsnära 11 1.2 Nyföretagande fenomen 12 Magkänsla och affärer 14 Reflektion över teori och praktik 14 K apitel 2

Fundament för ett entreprenörskap 17

2.1 Entreprenören och företagandet 17 Idégrundande värderingar 18 2.2 Driftiga aktörer 20 Personliga egenskaper 21 Genomförbarheter 22 2.3 Affärsmöjligheter 23 Affärsidéns uppkomst 23 2.4 Affärsidéns historik 28 Entreprenörskapsfrågor 29 K apitel 3

Etablering av projekt och företag 31

3.1 Nyföretagande entreprenörskap 31 Livsprojektet 33 Fallet – entreprenör Anton Janzons 34 3.2 En explorativ historia där ”allt skulle de börja med från början” 34

978-91-44-09072-6_01_book.indd 3

2013-11-26 09:32

Innehåll

3.3 Epilog 38 Reflektion över strategiskt pusselläggande 38 Entreprenörskapsfrågor 40 K apitel 4

Kommersialisering 41

4.1 En grannlaga uppgift att gå från tanke, prat och beslut till ett fungerande entreprenörskap 41 Skapandekraft 41 4.2 Ekonomin – verkligheten på riktigt 42 4.3 Antons växtplaner 43 Söndag 45 Måndag 47 14 dagar senare 48 Ännu en måndag 49 4.4 Epilog 50 Reflektioner över affärsidéns kommersialisering 50 Förverkligande av en dröm 54 Entreprenörskapsfrågor 55 K apitel 5

Innovationsprocesser 57

5.1 Innovationens olika grundelement 58 5.2 En traditionell innovationsprocess 59 Konkretisering av innovationsprocessen i ”modellform” 60 5.3 Reflektioner över Antons idéer 63 Kundvärde och produkt 64 Entreprenörsfrågor 65 K apitel 6

Affärsplaner 67

6.1 Mönster och handlingar 68 6.2 En praktikeranpassad affärsplan 69 Schematisk konkretisering av affärsplanens fyra delar 71 6.3 Förändringsarbete 74 6.4 Ny produkt kräver expertkompetens 75 Projektorientering i ny produktionsplan 76

978-91-44-09072-6_01_book.indd 4

2013-11-26 09:32

Innehåll

En månad senare – finansiering, bankmän och krediter 77 Expertkompetens 79 Komplexitet och problem 82 Vardag och jobb 83 Reflektion över en affärsplan 85 Ekonomistyrning 85 Komplexitet 85 Entreprenörsfrågor 87 K apitel 7

Affärsmodeller 89

7.1 Affärsmodell – affärsplan – vad handlar det om? 90 7.2 Locket öppnas till en affärsmodell 91 Några exempel 93 Pussel och helhetsförståelse 96 7.3 Antons nya modell 97 ”Business as usual” – dead-lock med konsekvenser 97 Ett år senare 98 En dag senare 99 7.4 Epilog 101 Reflektion över affärers kognitioner och känslor 102 Entreprenörsfrågor 104 K apitel 8

Verksamhetsstyrning 105

8.1 Anton Janzon hos revisorn – dubbel bokföring i annorlunda belysning 106 8.2 Epilog 112 Reflektion över revisorns roll och Antons önskemål 113 Finansiering 114 Entreprenörsfrågor 115 K apitel 9

Förtroende och konsekvenser 117

9.1 Ett år senare – kaos 118 Försäkringen 121 9.2 Janzons omgivningsattributering 124 9.3 Epilog 125

978-91-44-09072-6_01_book.indd 5

2013-11-26 09:32

Innehåll

Reflektion – handling och tanke 125 Entreprenörskapsfrågor 128 K apitel 10

Strategiska signaler och konjunkturellt handlande 129

10.1 Doers – entreprenörer med aktivt självledarskap 129 10.2 Möjligheter att nå framgångsfaser 131 Signalspaning 131 10.3 Att gasa i uppförsbacke 134 Marknadsekonomi 135 10.4 Epilog 142 Reflektion – hot om falissemang 143 Entreprenörsfrågor 145 K apitel 11

Avslutande perspektiv och frågor 147

11.1 Kvinnors och mäns företagande 147 11.2 Akademi och praktik 149 11.3 Entreprenörens frågor 150 Aktion och teori 150 11.4 Ansats 152 Språket 153 K apitel 12

…hur det gick sedan 155

12.1 Verksamhetsutveckling 155 Måndag 155 Åtta månader senare 156 Ett kvällspass att minnas 158 12.2 Åter i selen 160

Sakregister 163

978-91-44-09072-6_01_book.indd 6

2013-11-26 09:32

Förord

Bokens kan ses både som ett tidsdokument och som ett nyskapande bidrag till kunskapsbildning inom entreprenörskap och affärsutveckling. I boken konstrueras en praktikerram tillsammans med integrationen av förnyande forskning inom företagsekonomi. Fokus är modern tolkning av nyföretagande entreprenörskap där boken vänder sig till utbildningar för studenter på såväl universitets- som högskolenivå som inom andra undervisningsformer. Entreprenörens vägval vänder sig till läsare som vill få kunskap och bekräftelse om verkligheten bakom orden entreprenörskap och nyföre tagande, men också få möjlighet att reflektera och fördjupa sin förståelse om fenomenet entreprenörskap. Boken handlar om den komplexa utmaningen som entreprenörskap, företagsbyggande och själva driften innebär. Att vara med i en kreativ process från ax till limpa som rullar på utan ”skyddsnät” och delta i ett innovativt skapande är både en exotisk som kompetensutvecklande process. Genom olika vägval lever entreprenören ut sin sanndröm – bokens fiktiva del - i företagsamhetens namn. Aha-upplevelser och bekräftelser torde vara legio. Boken kan också med fördel läsas av forskare, entreprenörer och övriga företagare. Vetenskapliga beskrivningar och förklaringar kopplas samman med ett handlingsorienterat fokus som bidrar med praktisk kunskap i de olika kapitlen. Uttrycket i boken är i första hand konkret entreprenörskap och företagsekonomi sett ur ett handlings- och aktörsperspektiv som spelas upp emot företagsekonomiska teorier. Själva företagandet, som rör sig om strategi, styrning, produkter, kunder, marknader, logistik, produktion, personal och finansiering genererar olika lösningar av komplexa problem i en vardagsvärld full av framgångar, bakslag och konsekvenser. Med andra ord: detta är vad © F ö rfat taren och S t uden t li t t erat ur

978-91-44-09072-6_01_book.indd 7

2013-11-26 09:32

Förord

många företagare upplever dagligdags i sina företag där både den positiva och den kreativa företagsamheten speglas, men även alla små helveten som inte sällan dyker upp och kantar den strategiska vägen. I samklang med de teoretiska delarna går boken in och skildrar till blivelsen och uppbyggnaden av en nyföretagares eget företag ifrån den allra första början. Verklighetens verkligheter finns mycket nära i denna berättelse om en hungrig och aktivt drivande nyföretagare som heter Anton Janzon. I bokens olika kapitel integreras nyföretagarens praktik och lösningar med fördjupande teoretisk kunskap och reflektioner. Där beskrivs traditionellt olika faser av till exempel affärsidé, affärskoncept, affärsplanering och affärsmodeller som återspeglas i en entreprenöriell process som går från start till problemorienterad utveckling och kommersialisering. Jag vill rikta ett mycket stort tack till alla entusiastiska företagare som frikostigt kompletterat mina erfarenheter att vara nyföretagare och entreprenör. Ett särskilt tack till entreprenörerna Krister Adolfsson, Himlekök AB och Reimar Westerlind, ACG Group för intressant material och idéer. Också ett hjärtligt tack till ek doktor Marita Blomkvist och forskargruppen Knowledge Entrepreneurship and Enterprise Research (KEEN) vid Hög skolan i Halmstad som bidragit med inspiration och företagsamma tankar via både positiva inspel och kritisk granskning. Ett särskilt tack till Marianne Rulin för korrekturgenomgångar. Slutligen också många tack till min hustru Yvonne för stöd och hjälp under resans gång. Boken följer en väg till företagande i teori och reell entreprenörsform och skall om möjligt svara på läsarens funderingar om entreprenörskap, affärsplanering, innovationer, affärsmodeller och nyföretagande. Men också ge exempel på hur en entreprenör lever sitt liv och hur detta klaras av. Hur samverkar teori och verklighet? Boken skildrar ingen idealvärld, utan är rakt på sak om vad som kan ske och även har skett – materialet är hämtat från teori och ur vår såväl underbara som krassa ekonomiska verklighet.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 8

2013-11-26 09:32

Entreprenörens vägval Att lotsa betyder vägleda, påfallande ofta genom svåra vatten. Från fyrtornet sänds ljus ut – det gäller i många fall att välja den vita sektorn som visar vägen förbi grunden. Kompassen visar endast en självvald kurs att styra. Den behöver nödvändigtvis inte vara rätt. Genvägar finns dom? Svar nej! Du måste nämligen leda dig själv som entreprenör. En entreprenörs tids och idéresa innebär att konstruera den egna rutten och ihärdigt välja strategiska spår längs vägen till entreprenörskap och fungerande företag.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 9

2013-11-26 09:32

978-91-44-09072-6_01_book.indd 10

2013-11-26 09:32

Kapitel 1

Idé och nyföretagande

1.1 Att

bryta med det vardagsnära

För blivande entreprenörer och företagare är starten av ett eget företag ofta både omtumlande och rebellartad. Att våga ta steget ut från en anställning och sedan promenera till en helt ny värld är oerhört fascinerande, spännande och nervpirrande. I denna bok skildras tillblivelsen och uppbyggnaden av en nyföretagares företag ifrån allra första början. Det vill säga en resa i verkligheten hos en företagsam entreprenör. Ofta undrar vi hur en person, med kreativ skaparkraft, som brinner av vilja att förverkliga något, kommer fram till sin helt egen att-göra-modell, för att sedan generera ”sjösättning” av gripbara aktiviteter. Ett något, det kan vara en dröm, en idé som blivit alltmer existerande och tagit plats i hjärnan som en ritning och koncept. Det kan också vara ett glödande embryo till nyskapande möjligheter med utvecklingspotential som kan leda till ett kommersialiserbart projekt. Idéns exploatering utvecklas ofta via många växlande spår till relevant företagsamhet. Kanske utvecklas den till ett nytt företagande eller till något som också skiljer sig från den allra första idén om en affärsidé med ett mönster av handlingar och affärer som bildar en modell för hur verksamheten bedrivs – en affärsmodell. Boken tar således avstamp från hur något är i verkligheten och inte hur nya företagare borde vara och göra. Händelsekedjor runt och inom ett entreprenörsföretag är inte heller en process som följer en rät linje mellan punkt A till B. När cirka 95 procent av alla svenska företags olika firmor och bolag har färre än tio anställda medarbetare, och cirka 90 procent av företagen har färre än fem anställda, bör med all rätt de nyföretagande entreprenörernas affärsutveckling vara en domän av allra största intresse att försöka reflektera över och begripa. © F ö rfat taren och S t uden t li t t erat ur

978-91-44-09072-6_01_book.indd 11

2013-11-26 09:32

1 Idé och nyföretagande

Inom Svenskt Näringslivs statistik (om ca 60 000 anslutna företag, inklusive de flesta största företagen i Sverige) är endast 1 procent storföretag med fler än 500 anställda av dessa samtliga 60 000 företag. Men även inom företag som har mellan 250–500 anställda (inom Svenskt Näringsliv) utgörs dessa också av endast 1 procent av de 60 000. Övervägande delen av övriga företag ligger inom ramen för så kallade SME-företag (small and medium-sized enterprises) med 1–50 anställda. Här fokuseras de mindre företagen inom SME till 10–49 anställda och mikroföretag med mindre än 10 anställda. Företagarna som är en annan viktig intresseorganisation för entreprenörer, med huvudsakligen SME-företag, har drygt 70 000 medlemmar registrerade i sin organisation. Dessa fakta talar med viss tydlighet mot tanken, att som många forskare gör; lägga ett ensidigt fokus på storföretag och medelstora företag inför skilda forskningsstudier av tillväxt, företagande och entreprenörskap. 1.2 Nyföretagande

fenomen

Under senare år har vi sett ett ökat intresse för etableringar av nya företag enligt forskarna Landström och Löwegren.1 Fokuseringen på entreprenörskap i samhället har inte sällan grundat sig på politiska idéer om tillväxtgrunder. I sin tur har också utbudet av kurser och program i entreprenörskap expanderat kraftigt, särskilt inom gymnasier, högskolor och universitet, vilket också i sig fört med sig att högre forskning om entreprenörskap och dess olika delområden också eskalerat. Framför allt har det blivit viktigare att bättre försöka beskriva, förklara och förstå det så kallade ”entreprenörskapets mysterium”2. Ett fenomen där definitivt annorlunda göranden och låtanden sker utanför ett ”vanligt jobb”. Mysteriet som sådant uppträder för det mesta i så kallad organisk entreprenöriell företagsform där en klassisk tillväxt 3 kan ses som en tydligt pådrivande faktor – ofta med en entusiastisk nyföretagare i spetsen för sitt företag. Likt en aktör som gör uppror mot det rådande tillståndet och vill bli sin egen 1 Landström, H. & Löwegren, M. (2010). Entreprenörskap och företagsetablering: Från idé till verklighet. Lund: Studentlitteratur. 2 Johannisson, B. I: Brunsson, N. (2009), Företagsekonomins frågor. Stockholm: Norstedts. 3 Whittington, R. (2010). Vad är strategi – och spelar den någon roll? Malmö: Liber; Romer, P. (1990). Endogenous Technological Change, Journal of Political Economy, vol. 198, s. 71–102; Drucker, P. (1985). Innovation and Entrepreneurship, Pan Books Ltd.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 12

2013-11-26 09:32

1 Idé och nyföretagande

– rebellen och idén. Ordet organisk syftar på tillväxt inom ett företag, att i egen regi vara företagssam i en homogent sammansatt verksamhet. Här avses alltså inte uppköp av andra företag eller övertag av företag. Organisk form utgör en vanlig modell vid företagsstart, etablering och successiv tillväxt – enskilt eller tillsammans med andra delägare. Entreprenörskap är också en process där företagsamhet och innovativ handlingskraft förverkligas4 där handling och tanke kanske först i senare skeden följs av djupare reflektion. Det är tydligt att decennier av genuin praktisk erfarenhet och kunskapsbildning inom nyföretagande sällan eller aldrig förs vidare ut i läroböcker. Att ta del av rent praktiska erfarenheter från praktiker och praxis stannar lätt upp mellan företagare och den akademiska världen. Kunskaperna förs sällan vidare ut till en bredare intressentgrupp. Här avses kvalitativ fördjupad förståelse om företagsamhet som en helt ovärderlig och således mycket viktig kunskap att ta vara på och ge spridning. Förståelsen ger kanske svar på: ”Varför gör man detta, varför är något som det blivit, varför vill jag sälja dessa mina alster?” Mitt mål som författare är att dela med mig av egna och andras erfarenheter som företagare och forskare. Det handlar om en värld där många entreprenörer startat sin verksamhet från drömmar till idéer och meningsskapande affärer med tillväxt som mål, se figur 1.1.

Mening

sskapan

de affäre

Idéer Tillväxt Drömmar Figur 1.1 Nyföretagaren och entreprenörens väg från drömmar till meningsskapande affärer där tillväxt kan genereras genom lönsamt företagande.

4 Nyström, H. (1990). Technological and Market Innovation, Strategies for Product and Company Development, John Wiley and Sons Ltd; Nyström, H. (1993). Creativity and Entrepreneurship, Creativity and Innovation management, Vol. 2, nr 4, Basil Blackwell Ltd; Morgan, G. (1986) Images of Organization, Sage Publication.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 13

2013-11-26 09:32

1 Idé och nyföretagande

Entreprenörsforskaren Nils Nilsson5 avser att om man förhåller sig till forskningen om mindre företag, konstateras som sammanfattning att interna faktorer dominerar som förklaringar på både tillväxt6 och vad många avser, nämligen att företagaren själv utgör skillnaden. Bokens innehåll bildar ett handlingsorienterat mönster som följs upp av successivt företagsbyggande. Genom att tillföra bokens teoretiska ansats en praktisk realitet genom den idérike nyföretagaren Anton Janzons kreativa företagsprojekt, produceras stimulerande praktik om ett entreprenörskap. Genom dennes kreativitet som en potentiell eldsjäl startas och drivs olika projekt som omfattar idé, kreativitet, etablering, exploatering och företagsutveckling i gång. Beskrivningen av nyföretagaren Antons väg från ax till limpa stöds också av ett innehåll utifrån betraktelser från olika entreprenörers företagsresor i realia. Magk änsla och affärer

Ett vanligt uttryck inom dagens affärsvärld är att man litar på sin magkänsla – ”min magkänsla säger mig att …” Vad är detta då? Det kan vara en form av direktuppfattning som det är svårt för att förklara och förstå. Det finns troligtvis en sanning i att det rör sig om en känsla från ett erfarenhetsbaserat kunnande. Ofta kan det uppfattas som spontana beteenden, men jag tror att magkänslan blir en blandning av tidigare personliga upplevelser och erfaren heter, en intuition, som leder till en form av reaktionsmönster – en känsla och en blick för hur man skall hantera en uppgift. Nyföretagandet fokuseras bland annat på utveckling, förändring, handlingar och affärer. Olika tankemodeller inkluderas efter hand, samtidigt som företagsamheten går vidare och successivt omvandlas till mer betydande kunskaper – en magkänsla. Reflek tion över teori och prak tik

Bokens handling utgår från att läsaren deltar i en entreprenöriell resa i affärsvärlden. Där finns lösningar och konsekvenser som inte alltid tar en läroboksartad logik och form för givet. Särskilt gäller detta själva organiserandet och utvecklingen av både delar och helheter inom ett äkta företagande. 5 Nilsson, N. (2000). Entreprenörens blick. Kalmar: Högskolan i Kalmar. 6 Andersson, S. (2001). Det växande företaget. Lund: Studentlitteratur.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 14

2013-11-26 09:32

1 Idé och nyföretagande

Devisen ”inget är så praktiskt som en bra teori”7 kan säkert ges ytterligare glöd, om vi ändrar devisen till tesen ”inget är så praktiskt som en god teori, men företrädelsevis i kombination med att man verkligen möjliggörs att förstå praktiken”. Att gå från teori till praktik är kanske ett steg svårare än att gå från praktik till teori. Många nyföretagare har startat sina företag från förhållandevis enkla förutsättningar, men inte sällan med en viktig speciell talang och kompetens. Syftet med boken är att bidra med förklaringar och beskrivningar av entreprenörskapets språk genom att reflektera över de olika, ibland parallella, kreativa processer som sker inom etablering, innovation, affärsplanering och affärsmodeller genom integrering av praktisk strategi och teorireflektioner i ett sammanhang – en entreprenöriell kontext. Som Björn Bjerke8 uttrycker i sin bok om entreprenörerna finns det en risk för sammanblandning av begreppen företagsamhet, entreprenörskap och småföretagande. Likhetstecken mellan dessa begrepp kan ge oönskade blandningar, då all företagsamhet inte behöver vara entreprenöriell (men kan vara det). Inte heller måste nystart av små företag nödvändigtvis leva upp till ett entreprenörskap, men kan i många fall betecknas så. Direktör Salvatore Grimaldi som startade upp sin verksamhet i liten skala, för att senare landa som megaentreprenör inom ett globalt verksamhetsfält: Efter ett tag upptäckte jag att jag var den skickligaste sliparen på Volvo. Jag ville göra något av min talang och köpte därför in en slipmaskin som jag förvarade i mitt garage. Jag ringde min chef på Volvo och berättade att jag köpt en slipmaskin och frågade om de ville ha extra hjälp. Det ville de, så jag började jobba extra i egen regi på kvällar och nätter.

Resten är historia. Exempelvis är Salvatore Grimaldi engagerad inom bland annat tillverkning av cyklar, med märken såsom Monark, Crescent, Peugeot och Bianchi. Omsättningen är numera ca 2,3 miljarder kronor, och företaget har cirka 1 200 anställda 9. Denna extraordinära entreprenörsresa pågår fortfarande. 7 Landström, H. & Löwegren, M. (2009). Entreprenörskap och företagsetablering. Från idé till verklighet. Lund: Studentlitteratur. 8 Bjerke, Björn (2013). En bok om entreprenörskap. Lund: Studentlitteratur. 9 Donnerlid, C. S. (2011). Entreprenörsboken – vol. I. Stockholm: Founders Alliance Publishing AB.

978-91-44-09072-6_01_book.indd 15

2013-11-26 09:32

ing iser

ing sst yrn

het sam

Kas safl

öde

rsia l me Kom

ring ane

het

sse r

roc e

Inn

ova tio

nsp

ller

ode

Lön

sam

Ver k

rsm

Fin

ans

ieri

rsp l

Entreprenörens vägval

Affä

Entreprenörens vägval tar fasta på nyföretagarens såväl traditionella vägval som rebellens innovativa upplägg under en entreprenöriell process.

| Entreprenörens vägval

Entreprenörens vägval

Arne Söderbom

Art.nr 37694

www.studentlitteratur.se

978-91-44-09072-6_Cover.indd 1

Arne Söderbom

2013-11-22 10.45