Otvorenost i nagrađivanje rezultata donose napredak

Intervju: Lada Tedeschi Fiorio

Lada Tedeschi Fiorio je potpredsjednica Grupe za korporativnu strategiju i razvoj. Diplomirala je ekonomiju na Universita' commerciale L. Bocconi u Milanu te završila program Korporativne financije na London Business School. Prije dolaska u Atlantic poslovna iskustva je stjecala u multinacionalnim kompanijama Wrigley u Njemačkoj i Mars Masterfood u Poljskoj te u Ujedinjenim Arapskim Emiratima. U Hrvatskoj je treću godinu zaredom proglašena najmoćnijom poslovnom ženom u Hrvatskoj.

anonimnom istraživanju 2021. godine Atlantic je odabran za najboljeg poslodavca. Kako komunicirate sa zaposlenima i na koji način mjerite njihovo zadovoljstvo?

Atlantic Grupa ima više od 5.500 zaposlenika na 8 tržišta, dominantno u regiji, iznimno smo dinamičan sustav pa imamo i značajne potrebe zapošljavanja u različitim segmentima. Svjesni smo da su izvrsna organizacija i ljudi koji ju čine preduvjet za rast i ostvarivanje strateških ciljeva, a izvrsnost se ne događa sama od sebe, već je potrebno uložiti puno rada, ustrajnosti, vremena i fokusa i, ne zaboravimo, entuzijazma i empatije. Mi naš sustav upravljanja ljudskim potencijalima i učinkom nastojimo čim više prilagoditi mjeri svakog zaposlenika. Vodimo pritom računa o tome da su procesi važni, ali je ono što čini razliku svakodnevno vođenje i način na koji se odnosimo prema timu i kolegama općenito. Redovito provodimo sveobuhvatna ispitivanja angažiranosti zaposlenika i zadovoljni smo što možemo reći da su nam rezultati iznad prosjeka industrije. Kao i nagrade, to nam iznad svega predstavlja motiv da i dalje osluškujemo potrebe u našoj internoj zajednici i razvijamo programe koji nam pomažu zadržati visoku razinu zadovoljstva.

Atlantic je od slovenskog Istrabenza kupio Drogu Kolinsku, a time i robne marke Barcaffè, Argeta, Cockta i Donat koje predstavljaju „core bussines“ Atlantic Grupe. Stoga iskrene čestitke na daljnjem osnaživanju brendova! No, prodali ste Multipower i Dietpharm prehrambene dodatke. Na koji način i vođeni kakvom strategijom donosite i ne baš lake odluke. Kako znati kad na vrijeme stati?

Snažni brendovi s dugom tradicijom kvalitete, uz sjajan fit između dvaju sustava te njihovih tržišta i proizvodnih i distribucijskih segmenata, bili su upravo razlog akvizicije. Mi smo tada najavili aktivno ulaganje u njihov razvoj i sve što smo obećali smo i isporučili. Konsolidacija portfelja logična je posljedica u periodu nakon iznimno uspješne integracije. Strateški smo odlučili ulagati u temeljne kategorije koje nam donose najveću

»IZNAD SVEGA CIJENIMO RAZLIČITOST SVAKE

VRSTE I UPRAVO NAM RAZLIČITOSTI KOJE NJEGUJEMO POMAŽU

DA ODRŽAVAMO ŠIROKU

PERSPEKTIVU I TO JE NAJBOLJI PUT ZA OSTVARENJE NAJBOLJIH POSLOVNIH REZULTATA.« dodanu vrijednost, a to su kava, čokolada, slani snack, bezalkoholna pića i delikatesni namazi, a izašli smo iz manjih biznisa kozmetike, dodataka prehrani, hrane za dojenčad i sportske prehrane. To nam omogućuje puni fokus svih resursa na one kategorije i brendove koji nose najveći rast, a to su upravo brendovi kao što su Barcaffè, Argeta, Cedevita, Donat, Smoki, Bananica, Najlepše želje, kao i novi brendovi u definiranim kategorijama kao što su Jimmy Fantastic i Boom Box. Njih smo lansirali prije nepune dvije godine, najprije u Sloveniji i Hrvatskoj, a sad već i na ostalim tržištima u regiji, i možemo reći s odličnim rezultatima, na što smo vrlo ponosni.

Rat u Ukrajini zatvorio je rusko tržište, a kriza kojoj svjedočimo mogla bi promijeniti navike kupaca. Koliko razmišljate o tome i da li se sukladno tome mijenjaju korporativni ci- ljevi, kao što ste primjerice pauzirali ulazak na poljsko tržište za vrijeme pandemije korona virusa?

Imali smo ogromnu sreću da pandemija na nas nije imala značajan utjecaj. Zapravo smo baš tijekom 2020. i 2021. ostvarili rekordne rezultate, što su posljedično osjetili i naši dioničari kroz rekordnu isplatu dividende, a i naši zaposlenici kroz posebne nagrade za uspješnost u poslovanju. Nažalost, trenutna kriza malo koga ostavlja pošteđenim, bilježimo enormna povećanja ulaznih troškova na gotovo svim stavkama, od sirovina, preko ambalaže do energenata, i to nijedan sustav ne može apsorbirati bez utjecaja na rezultat.

Iako i u ovoj godini imamo rast prodaje naša profitabilnost je na značajno nižim razinama od onih na koje smo navikli i mi i naše okruženje, i to prije svega zbog toga što ne možemo i ne želimo velika povećanja na troškovnoj strani prenijeti na naše potrošače koji su također izloženi utjecaju inflacije. U takvoj situaciji, naravno, moramo biti maksimalno racionalni i efikasni i prilagođavati se. Mi smo vrlo stabilna kompanija i imamo u planu nastaviti s ključnim investicijama u poslovanje i sustavnim ulaganjem u naše brendove, ali konstantno pratimo situaciju i u svakom trenutku imamo na raspolaganju scenarije koji nam omogućuju da zadržimo kontinuitet poslovne stabilnosti.

Negdje ste rekli da kad ste pitali mamu da bi krenuli studirati pravo, ona kao sutkinja rekla vam je da ipak odaberete neku žensku profesiju! No žene na vodećim mjestima u gospodarstvu još uvijek su rijetka pojava. Zašto mislite da je to tako?

Ženama je zbog niza povijesnih razloga teže doći do vrha upravljačkih struktura, statistike to vrlo jasno govore, ali situacija se, iako sporo, ipak mijenja, vremena se mijenjaju i to je sjajno. Osobno nisam imala takvih izazova i mi u Atlantic Grupi imamo strukturu menadžmenta koja je otprilike 50:50, ali ne mislim da su moje osobno iskustvo i naša korporativna situacija društveni lakmus papir.

»OSOBNO VIDIM TOLIKO PARALELA U NAČINU NA KOJI FUNKCIONIRAM KAO TRIATLONKA I KAO MENADŽERICA DA TO VEĆ NEKO VRIJEME PREDSTAVLJA I TEMELJ MOJIH KONFERENCIJSKIH IZLAGANJA.«

Mislim da jedino poštujući princip otvorenosti i honoriranja kompetencije i rezultata možemo postići zadovoljavajući napredak. Mi iznad svega cijenimo različitost svake vrste i upravo nam različitosti koje njegujemo pomažu da održavamo široku perspektivu, što je najbolji put za ostvarenje najboljih poslovnih rezultata.

Žene su svakako jednako sposobne i obrazovane, po statistikama i obrazovanije od svojih kolega, a nisu zanemarive ni neke možda specifičnije ženske kvalitete kao što su empatija, brižljivost ili strpljenje. Mislim da je ključ i u odlučnosti žena da dobiju zasluženo mjesto u društvu, u ekonomiji, u upravljačkim strukturama privatnog i javnog sektora podjednako.

Trebamo učiti naše djevojčice i dječake da mogu sve što žele, trebamo ih učiti vrijednosti obrazovanja i rada, jednakosti u pravima i prilikama, trebamo se boriti za održavanje i napredak vrijednosti modernog društva, trebamo ih jačati i učiniti im dostupnim prilike za afirmaciju.

Puno ljudi bavi se sportom, kako bi se opustilo od stresa na poslu. Sad već skoro dvije godine trenirate triatlon. Ono što je zanimljivo kod triatlona je, da nije sport u kojem se može uživati u klasičnom smislu riječi jer treba nastaviti i kad si posve iscrpljen, a za to treba nevjerojatna snaga tijela i još veća snaga duha. Što je vaš „drive“?

Ja sam počela s trčanjem koje mi je donijelo mir u jednom intenzivnom razdoblju i kroz trčanje sam naučila puno o sebi, o vlastitoj izdržljivosti,

»ŽENE SU SVAKAKO JEDNAKO SPOSOBNE

I OBRAZOVANE, PO STATISTIKAMA I OBRAZOVANIJE OD SVOJIH KOLEGA, A NISU ZANEMARIVE NI NEKE MOŽDA SPECIFIČNIJE ŽENSKE KVALITETE KAO ŠTO SU EMPATIJA, BRIŽLJIVOST ILI STRPLJENJE. « snazi, volji pa konačno i upornosti da dođem do cilja. Osim što je zdravo i pomaže održavati formu, trčanje je i moje vrijeme za sebe, pomaže mi pročistiti misli i vidjeti rješenje za neposredne izazove koji stoje ispred mene. Upravo trčeći, sa svojim mislima, nalazim mentalnu bistrinu i podsjetnik na vlastitu snagu, zato mi je sad na neki način već dio identiteta.

S vremenom sam željela ispitati vlastite granice, pomaknuti ih i probati nešto novo, tako sam ušla u triatlon. Svakodnevni treninzi pomažu mi da se centriram, da budem dobro sa sobom, a onda sam sigurno bolja i za druge. Mislim da nije važno o kojoj je aktivnosti riječ, ali je važno da svatko od nas ima neki način da ostane sam sa sobom, da se čuje. Osobno vidim toliko paralela u načinu na koji funkcioniram kao triatlonka i kao menadžerica da to već neko vrijeme predstavlja i temelj mojih konferencijskih izlaganja.

Važan je odnos prema sebi, odnos s drugima koji su naš tim, i onima koji su naša podrška, unutar i izvan poslovnog okruženja.