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SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 366

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Marzo 2019

Nยบ 366

editorial

¿Y SI LIBERTY VALANCE JUGARA AL BINGO?

ink King está arrasando en España. Un auténtico vendaval que ha superado cualquier previsión comercial. La última vez que coincidí con Johnny Ortiz, durante la feria de Londres, se mostró eufórico como casi siempre y adelantó que su nuevo producto representaría un antes y un después para los establecimientos de juego de nuestro país. Y vaya si lo está consiguiendo. El laboratorio de ideas de ZITRO no para, alimentando soluciones para ganar en rentabilidad. De ideas pasamos a hechos. Estos radicados en la Comunidad de Madrid, donde el podemita Emilio Delgado, ese trasunto de Liberty Valance de la excelente película de John Ford, ha empuñado desde hace tiempo su winchester para tirotear todo lo que tenga que ver con el juego. Pidiendo distancias siderales entre centros educativos y salones – el vicepresidente del Gobierno autonómico llegó a “bromear” que de aplicar esa medida los locales de Madrid debería instalarse en los Apeninos – no es literal la cita, of course – y otras lindezas propias de la inquina de la extrema izquierda. CEJUEGO ha recibido la alianza de ANESAR en su cruzada en defensa del sector y como si de Tom Doniphon (John Wayne) y Ransom Stoddard (James Stewart) se trataran se están batiendo en duelo para salvar el texto de una masacre. Ando de puntillas nuevamente por el cine pues Valencia será capital del juego con las firmas más refulgentes de nuestra industria durante EXPOJOC. El único certamen en España que creó un concurso de starp-ups que celebra este año su quinta edición. Idea-JOC sirve de plataforma para el lanzamiento de proyectos . Una competición dónde se valora el talento, la creatividad e innovación. Y por último mi querido bingo. Estas páginas recogen un monográfico sobre la actividad. Un repaso a la excelente labor de las asociaciones más destacadas en un segmento de negocio asfixiado por la soga fiscal. Para que su corazón vuelva a bombear con la misma intensidad buscan nuevos productos y una reducción tributaria. Ya lo advirtió Fernando Henar, presidente de CEJ. Camina hacia la deriva, pese al incremento del 1,6% de ventas en 2018, el último cuatrimestre cayó el 2%. “No es un hecho estacionario o anecdótico que el bingo esté a punto de entrar en recesión y en situación de riesgo si no se toman medidas drásticas y urgentes”, dijo Henar. Un editorial tan ecléctico solo podría acabar con una pregunta. ¿Se imaginan a Liberty Valance jugando al bingo y tomando un whisky con Emilio Delgado?. Todo es posible.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Isabel Abellanas Paniagua SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04 ZITRO I 10 CEJUEGO y ANESAR I 42 18 RETO ASOCIATIVO I ASOCIACIONISMO DEL BINGO I 44 CEJ I 50 FEJBA

ZITRO - UNA APUESTA SEGURA DE LÍDER MUNDIAL DE VIDEO BINGO A PROVEEDOR GLOBAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO responder a la tremenda demanda que ha generado el rendimiento extraordinario y poner al alcance de todas las comunidades autónomas el juego que no ha dejado indiferente a nadie. Pero no se acaba ahí: Zitro se ha convertido, en este breve espacio de tiempo, en una apuesta segura. Y es que, no solo puede presumir de tener el mejor producto de video slots del mercado, LINK KING, sino que también dispone de los juegos de video bingo más populares con lo que completa una impresionante y amplísima gama de productos muy diversiﬁcados para satisfacer las expectativas de todo tipo de jugador. Zitro, la empresa líder mundial del video bingo se ha transformado, en un tiempo récord, en uno de los líderes globales de la industria del juego. Además de contar con la oferta más rompedora y entretenida de juegos de video bingo, su gama de video slots Bryke ha tenido un despliegue monumental a nivel mundial y la aceptación, tanto por parte de los jugadores como de los operadores, no ha podido ser mejor. Tal es el éxito que está viviendo que, su producto estrella, LINK KING, se agotó en España, solo unas pocas semanas después de ponerlo a disposición de los operadores de nuestro país. Naturalmente, Zitro está fabricando muchas unidades adicionales para poder

Sus juegos ya están disponibles para los operadores de todo el mundo, y van a seguir siendo puestos a disposición de los operadores de todas las comunidades autónomas de nuestro país paulatinamente. Johnny Ortiz, fundador y líder apasionado de Zitro comenta que “Desde que estamos en España, este mercado es una de las piedras angulares de nuestro crecimiento, en nuestro objetivo de llegar a estar entre las ﬁrmas líderes del mercado global de la industria del juego. Ya hemos cumplido con muchas de nuestras metas, pero aún nos queda un largo camino por delante. Todos y cada uno de los que formamos esta gran familia estamos muy ilusionados y comprometidos con este proyecto.”

EL FENÓMENO MUNDIAL LINK KING DA PASO A UNA LIBRERÍA AMPLÍSIMA DE JUEGOS INCREÍBLES

Boquiabiertos se quedarán los operadores en la feria de Madrid al ver la impresionante gama de productos de Video Slots que Zitro pondrá al alcance del mercado español. Bryke tiene formato “multijuego” y cada uno de los juegos que se incluyen cuenta con el aval de

haber sido un éxito en todas aquellas jurisdicciones donde se han instalado. “Resulta muy gratiﬁcante observar cómo, clientes de ubicaciones geográﬁcas muy distintas, se divierten por igual con nuestros productos.”, explica Vicente Fernández, Director Comercial de Zitro.

“Dentro de la marca Bryke, estaremos presentando diferentes formas de juego: BLAZING PEARLS, basado en una temática asiática, LINK ME, con un atractivo visual muy diferenciado, GUNS&GOLD que nos trasladará al Lejano Oeste, HIT ME UP!, LINK SHOCK y muchos otros que nuestros clientes

tendrán la oportunidad de descubrir.” puntualiza Vicente y sigue: “Todos los mutijuegos de Zitro tienen en la actualidad 12 títulos diferentes en su menú de selección, y el número continúa creciendo con el objetivo de ofrecer al jugador una variedad de experiencias únicas en un mismo dispositivo. Nuestro propósito es que, además de contar con el producto estrella LINK KING, cuyo recorrido es inimaginable, el operador pueda ver toda una oferta de nuevos productos que le garantizarán sus inversiones actuales y futuras”, acaba Vicente.

EL VIDEO BINGO EN EL ADN DE ZITRO Un proceso de transformación tan importante como el que Zitro ha acometido, conlleva también la expansión geográﬁca a muchos nuevos mercados que implica, además, la adecuación de producto a los reglamentos y las necesidades comerciales de cada uno de dichos mercados. Todo ello debe ser llevado a cabo sin perder el foco en el producto que ha hecho a la empresa grande: el Video Bingo. Según comenta Manuela Jiménez, vicepresidenta de Zitro: “es cierto que la entrada en un nuevo segmento del mercado como es el de video slots ha necesitado de una gran cantidad de recursos tanto humanos como económicos a lo largo de los varios años que han sido necesarios para el lanzamiento de un producto de los más altos estándares. Sin embargo, siempre hemos tenido muy claro el objetivo de seguir avanzando, al mismo tiempo, en nuestra línea de negocio más emblemática: el video bingo que tantos éxitos nos ha hecho cosechar y gracias al cual hemos sido y somo líderes en el mercado internacional. Por supuesto, mantener activas ivas ambas líneas de e pr prod producto, ducto, nos ha obligado a

multiplicar la inversión en todo el grupo a nivel internacional, especialmente en equipos de investigación y desarrollo, fabricación, logística, administración y, por supuesto, equipos comerciales capaces de llevar nuestros productos a cualquier rincón del mundo. En Madrid no solo enseñaremos juegos nuevos, sino que, además, presentaremos un concepto nuevo que llamamos ENERGY LINK.” Y es que Zitro, desde su fundación, siempre ha destacado por innovar y sobre todo atreverse, y mucho, con fórmulas diferentes, que, en su gran mayoría, han marcado tendencia una y otra vez e incluso han cambiado el paradigma del Video Bingo en el mercado. “ENERGY LINK es uno de esos conceptos que contienen innovaciones disruptivas, que, estamos convencidos, les encantarán a los jugadores” sigue explicando Manuela.

ZITRO EN ESPAÑA Y EN EL MUNDO Vicente nos explica cómo, en España, Zitro ha cambiado también la red comercial y de atención al cliente por el crecimiento importante que está experimentando la empresa en los últimos años, y cómo esto beneﬁcia no solo a la empresa, sino también al operador “El éxito global y nacional de nuestros productos nos ha obligado a ampliar nuestra red comercial, así como el servicio técnico. A esto se suma el imparable crecimiento del equipo humano que se ocupa de la creación de juego en nuestro campus tecnológico, todo ello para poder atender la incesante demanda de nuestras máquinas a medida que se van homologando en las diferentes comunidades autónomas”.

Sebastián Salat, CEO añade que: “hemos cumplido con lo que nos propusimos hace tan solo unos pocos años, y nos enorgullece decir que ya somos un proveedor imprescindible en el mercado a nivel mundial. Los mayores operadores del mundo ya cuentan con máquinas Zitro como un activo ﬁjo en sus salas. Aun así, nos queda todavía un terreno amplísimo por conquistar y centraremos nuestros esfuerzos en seguir creciendo de forma ﬁrme y estable.”

Aún nos queda mucho recorrido con LINK KING, pero estamos seguros de que con la extensa librería de juegos que ya tenemos, seguiremos ampliando nuestra cuota de mercado en todas las comunidades autónomas y en todos mercados internacionales.”

ESTRATEGIA MULTICANAL La estrategia global de Zitro pasa por la distribución de sus juegos a través de múltiples canales. Al crecimiento de su cuota de mercado en los casinos presenciales, se une la presencia también creciente de sus contenidos en los casinos online del mundo- a los cuales ahora Zitro podrá ofrecer no solamente su librería de video bingo, sino también los primeros juegos de video slots Bryke online y su renovada oferta de juego social. Recientemente Zitro lanzó al mercado global su nuevo casino social: LET’S WIN UP! disponible en las plataformas IOS y Android. Con LET’S WIN UP! los usuarios podrán disfrutar de los atractivos juegos de Zitro, a la vez que la empresa podrá comprender mejor sus necesidades y sus gustos. “Poner nuestros juegos a disposición de los jugadores cuando y donde quieran, es nuestra misión. Hacemos juegos porque nos apasiona que las personas tengan experiencias únicas”, concluye Sebastián.

APOSTANDO FUERTE POR ESPAÑA “La batería de productos que hemos presentado en Madrid es la mayor oferta que un proveedor pone al alcance a todas las comunidades autónomas de España”, aﬁrma Johnny Ortiz. “Con Zitro, los operadores pueden estar tranquilos que su inversión es y será segura.”

sociedad perfiles

JAVIER LÓPEZ CERRÓN

os recursos humanos son cada día más determinantes en la vida de las empresas. De su grado de compromiso, de su implicación con las ideas y objetivos que emanan de la cabeza de la misma dependerá, en buena parte, la marcha de la entidad y su capacidad para competir y hacerse un hueco notable en el mercado al que pertenece. Esto lo lleva entendiendo desde muchos años atrás Javier López Cerrón (Valladolid 1961), licenciado en económicas y empresariales y director general de ORENES Grupo, que asumió el timón de la compañía en 2006 tras su gestión desde puestos relevantes en empresas pertenecientes a distintos sectores, y que se ha revelado como profesional al que gusta cuidar y potenciar la parcela de los recursos humanos. ORENES, empresa señera del juego en España de origen familiar con una trayectoria de más de cuatro décadas, viene siendo ejemplo durante los últimos años de un proceso de crecimiento espectacular en todos los ámbitos: máquinas, bingos, salones, casinos, apuestas y hostelería cuenta con la presencia del Grupo que va potenciando de manera gradual sus áreas de negocio y dejando en todas ellas un sello de seriedad, atención en sus servicios diversos y de un sentido de la profesionalidad que es, a día de hoy, una de las principales señas de identidad de la compañía. La transformación gradual que ha venido teniendo ORENES de unos años a ésta parte es de las que sirven como ejemplo o manual de la buena gestión en la empresa, y ello es achacable al trabajo desplegado por Javier López Cerrón y su equipo. Y de manera muy particular, y aquí hay que poner el énfasis debido, en ésos recursos humanos y su labor absolutamente esencial en la marcha de la compañía que han contribuido, y mucho, a la consecución de los objetivos perseguidos por ORENES. Desde ésa óptica, y por descontado que sin olvidar otros factores que han ayudado al robustecimiento y evolución de ORENES en todos los frentes, la función directiva desarrollada por Javier López Cerrón es de las de quitarse el sombrero. Ejecutivos de ése talante son los que hacen grande al juego español.

sociedad informe

Desmontan las medidas desproporcionadas y populistas del proyecto de decreto sobre salones y locales de apuestas de Madrid CEJUEGO (Consejo Empresarial del Juego) y ANESAR (Asociación Española de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos) comparecieron conjuntamente para abordar los principales aspectos del borrador de decreto de regulación de máquinas y apuestas, que afecta principalmente a los salones. Lo que primero hicieron constar los representantes empresariales es que el sector solicitó hace años la aplicación de medidas planificadoras para un desarrollo sostenible y ordenado del sector, sin que sus peticiones fueran atendidas. Y declaró que las disposiciones propuestas, en un texto que calificó de efectista y oportunista, no contribuyen a

abordar la proliferación de locales y atentan contra la seguridad jurídica de los negocios instalados. GRAVES ERRORES TÉCNICOS CEJUEGO y ANESAR denunciaron graves errores técnicos en el contenido del borrador, que contempla medidas desproporcionadas y que no contribuye en modo alguno a la ordenación del sector. Las asociaciones, que han presentado alegaciones al borrador, subrayaron qye poe espacio de ocho años han estado pidiendo a las autoridades medidas planificadoras, siendo éstas desestimadas por norma. Y al cabo de ocho años solicitándose por parte empresarial ahora, de prisa y corriendo, quiere implantarse de forma rápida y sin dialogar con el sector privado. Tanto CEJUEGO como ANESAR resaltaron que están y han estado siempre a favor de la planificación , y de que la Comunidad de Madrid regule las distancias de forma ordenada y coherente, ya que esto es la mejor garantía de un desarrollo controlado y sostenible, que además transmite sensación de seguridad a la ciudadanía.

DISTANCIAS ENTRE ESTABLECIMIENTOS Lo que pidieron las asociaciones es que se establecieran distancias entre establecimientos de juego, fórmula que está vigente en la actualidad en 14 Comunidades Autónomas. Por ello se cuestiona la disposición que dispone únicamente una distancia mínima de 100 metros entre salones de juego y locales de apuestas y centros escolares, puesto que con semejante medida no se aborda la cuestión real existente en la Comunidad de Madrid ni la proliferación de éstos establecimientos en ciertas áreas comerciales, por lo que el número de salones seguirá creciendo y concentrándose. UNA MEDIDA INÉDITA Sobre la pretensión de que ésta medida afecte a empresas que en el momento de la renovación de la autorización estén instaladas a menos de 100 metros de un centro de enseñanza, CEJUEGO y

ANESAR mostraron su férrea oposición, dado que semejante disposición no está presente en ninguna otra Comunidad Autónoma, con lo que se crearía un precedente carente de toda lógica, además de atentar contra la seguridad jurídica de los establecimientos ya instalados y supondría el cierre de más del 20% de los salones de juego y casas

CEJUEGO y ANESAR descalifican un texto con graves errores técnicos que atenta contra la seguridad jurídica de los establecimientos instalados

Antonio Fornés, Pedro García, José Vall, Alejandro Landaluce, Juan Lacarra, Carlos Duelo y Luis Miguel Cabeza de Vaca

informe

de apuestas de la Comunidad de Madrid. TOLERANCIA CERO Ante la campaña que viene desplegándose en contra de la presencia de menores en los locales de juego, las asociaciones reiteraron su tolerancia cero al acceso al juego de menores y de todas aquéllas personas que se encuentras inscritas en el Registro de Interdicciones de Acceso al Juego. En éste sentido declararon su satisfacción por las acciones puestas en marcha que han demostrado su grado de eficacia. Esto de traduce en los datos por la propia Comunidad de Madrid que señala que de 22.810 inspecciones realizadas en 2017 únicamente se detectó la presencia de 22 menores. OPOSICIÓN AL PERSONAL DE CONTROL CEJUEGO y ANESAR parten de la escasísima incidencia de acceso de menores a los locales de

El sector lleva ocho años solicitando medidas planificadoras para salones que siempre se han desestimado juego para oponerse frontalmente a la disposición que obligaría a los salones y despachos de apuestas a contar con personal dedicado de manera exclusiva al control de admisión. “No entiendo – declararon sus representantes – que la Comunidad de Madrid quiera solucionar normativamente un problema que ella misma reconoce que no es tal. Estamos de acuerdo y apoyamos que se establezcan medidas mecánicas de control, pero siempre que sean proporcionales a las características del tipo de establecimientos”.

CONTROL SIMILAR AL DE LOS BINGOS El sector recalcó que siempre estará al lado de la Administración para que se cumplan los controles de acceso, pero pidió que éste se regule en función de las características propias de cada establecimiento. “No se puede exigir –declararon sus representantes– un control de acceso mayor que el que tienen los casinos a establecimientos que tienen entre 50 y 200 metros cuadrados. Por eso se pide que el contro sea similar al de los bingos, con la posibilidad de que se realice con medios tecnológicos homologadoas que son plenamente eficaces”. De llevarse a la práctica la disposición propugnada, Madrid sería también la primera Comunidad en la que se implanta éste tipo de control de admisión en todo el país, y podría implicar el cierre del 25% de éstos establecimientos.

DE ESPALDAS AL SECTOR Lo que irrita, lo que provoca reacciones muy airadas es el hecho concreto de que el sector lleva ocho años, que son muchos, solicitando la planificación sectorial sin ser tenido nada en cuenta. Ocho años reclamando atención sobre un asunto que ahora de aborda con la mayor e inusual de las celeridades y con el agravante de ignorar al sector, de dejarlo de lado, de no contar para nada con sus opiniones y conocimientos de la realidad. No sólo es que se soslaya la opinión sectorial de forma deliberada, es que por esto no fuera suficiente para enervar a los empresarios, se procede a la elaboración de un texto que, despropósitos y gravísimas deficiencias aparte, condena de prosperar a un alto porcentaje de sus establecimientos. Estamos, pues, delante de un proyecto elaborado al socaire de la campaña denigratoria en contra del juego, trufado de dislates y que, de no enmendarse, provocará el desguace de una parte de los establecimientos de juego afectados. Debe imponerse la cordura y no inventarse problemas que en realidad no son tales, haciendo alarde de oportunismo y demagogia.

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LUIS MIGUEL GONZÁLEZ GAGO

on quince Congresos de Juego de Castilla y León a sus espaldas, de los que se desprende un modelo de organización difícilmente superable, y con una ejecutoria en la Administración de la Junta que lo convierte en el decano de los reguladores españoles del juego, la figura de Luis Miguel González Gago se agiganta tanto por una labor de muchos años como por su grado de compromiso con el sector, al que ha facilitado, en sus distintas facetas, vías para la evolución y la mejora. Luis Miguel González Gago ha sido uno de los escasos reguladores del juego que ha sabido saltarse tópicos y prejuicios e ir un poco más allá en el tratamiento administrativo del juego, dándole un carácter de normalidad empresarial que demandaba, para su desarrollo y avance, de medidas liberalizadoras, de desprenderse de anacronismos y de conferir a los temas objeto de reglamentación un sentido de futuro. Porque González Gago ha sido y es a lo largo de su dilatada trayectoria como responsable del juego de la Junta de Castilla y León un regulador nada atípico, que se ha preocupado junto a los empresarios del sector de no quedarse anclado en un territorio marcado por las rigideces y la manifiesta imposibilidad de avanzar. Y de ésa postura abierta al paso adelante y el estudio de nuevas propuestas han surgido medidas que han impulsado el juego español y trascendido del ámbito autonómico para aplicase en el nacional. La aportación de González Gago al juego excede del territorio de su competencia. Porque sus planteamientos, su hablar claro y sin rodeos, poniendo en ocasiones el dedo en la llaga que muchos eluden, confiere a los foros nacionales en los que habitualmente participa un plus de atrevimiento y unas gotas para el debate que enriquece. No sabemos que acontecerá tras las próximas elecciones autonómicas. Ni en que medida incidirán las urnas en la nueva configuración de la Junta de Castilla y León. Pero de lo que existen pocas dudas es que ahora mismo son mayoría los que apostarían por la continuidad en el cargo de Luis Miguel González Gago, con lo que seguiría sumando años a su condición de decano. Pero Luis Miguel es un político de fuste, con historial probado para ejercer las máximas responsabilidades. Nos queda poco para conocer su futuro destino. Que sea cual sea debería compartir con el juego. Por el bien del sector.

sociedad patronal

UN RETO PARA CEJUEGO

l proyecto de la nueva Ley del Juego de la Comunidad Valenciana ha quedado paralizado tras la decisión del presidente de la Generalitat, Ximo Puig, de adelantar las elecciones al 28 de abril. Este hecho indica que la tramitación de la norma, en caso de retomarse tras la configuración del gobierno autonómico y su parlamento, se demorará por espacio de unos meses y dependerá, que se vuelva a debatir o no, del resultado de las urnas. NO AL QUEDARSE QUIETOS En cualquier caso en éste asunto todo es aconsejable menos la inac-

Persistir en que se revise a fondo el proyecto de Ley de Juego Valenciana

ción, el conformismo o el quedarse quieto a verlas venir. Porque es muchísimo lo que hay en juego, y nunca mejor dicho, sobre un texto que el sector denunció haberse elaborado a sus espaldas, sin tener para nada en cuenta sus peticiones y que, en caso de aplicarse, causarían un gravísimo perjuicio a sus intereses. DIÁLOGO CON LOS PARTIDOS Lo que toca a partir de ahora es restablecer el diálogo con los partidos políticos, aportando para ello estudios y propuestas realistas apoyadas en la realidad sectorial para tratar de revisar un texto, que en su origen y posteriores enmiendas, presenta múltiples incongruencias de todo tipo que plantea muchas incertidumbres sobre el futuro más inmediato del juego valenciano. APARICIÓN DE CEJUEGO En ésta labor, tan fundamental para obtener logros positivos, las asociaciones valencianas de máquinas y salones, que serían las más perjudicadas en caso de prosperar la Ley en los términos que parecía perfilarse, han depositado su confianza en la gestión del

Consejo Empresarial del Juego (CEJUEGO), que con Alejando Landaluce a la cabeza y junto a Luis Miguel Cabeza de Vaca, Pedro García y Carlos Duelo, estuvieron en Valencia para hacer una crítica durísima sobre la norma y la actitud de la Generalitat en todo éste proceso, a cuyo gobierno tildaron de irresponsable y propio de una república bananera.

didas las luces de alerta y no perder oportunidad de trasladar a quienes corresponda la postura de un sector seriamente amenazado en el supuesto prosperar proyectado como el de la Comunidad Valenciana. Esa es la labor de las asociaciones y de CEJUEGO en el tema que nos ocupa, de ahí que su misión en los próximos meses revista de una gran importancia.

EJERCICIO DE INFLUENCIA Por nuestra parte pensamos que a las asociaciones valencianas les faltaron arrestos para plantar cara a tanto disparate normativo. Y que CEJUEGO se sumó tarde a ésta contienda que ya estaba a punto de entrar en el debate de las enmiendas. En cualquier caso no es ahora momento de rememorar estrategias o actuaciones. Se impone una tarea de contacto y ejercicio de influencia ante los partidos, de mantener encen-

El resultado de las elecciones autonómicas determinará si la norma sigue o no su curso parlamentario

Carlos Duelo, Alejando Lamdaluce, Luis Miguel Cabeza de Vaca y Pedro García

patronal

LA LEY CON SILENCIOS Y CARCASA FINAL En junio de 2016 Clara Ferrando, secretaria autonómica de Hacienda, anticipa la primicia en EXPOJOC; se está trabajando sobre un proyecto de nueva Ley de Juego destinada a quitarle rigideces y adecuarla a las nuevas formas de juego. Dijo que la Ley vigente databa de 1988 y había sido objeto de modificaciones, que había quedado obsoleta y por tanto era preciso alumbrar un nuevo texto que revisara en profundidad muchos de sus contenidos.Y manifestó que entre sus objetivos figuraba ejercer un equilibrio entre la liberalización y la regulación responsable, así como la adaptación a las nuevas formas de juego dictadas por la evolución tecnológica. Tras éste anticipo se produjo un largo paréntesis de silencio entre el que nada o muy poco se supo del texto. Con posterioridad y andando el tiempo ése silencio se fue rompiendo pero lo cierto es que a las asociaciones valencianas no se les dio mucha cancha para que pudieran intervenir y menos hacer fiables sus posturas ante determinados aspectos de la norma. Y de pronto estalla la carcasa final. Se saca el proyecto a toda prisa, pensando en la cercanía de las elecciones autonómicas, se imprime velocidad de crucero a su tramitación parlamentaria y, abiertas las enmiendas, el propio PSOE, cuyo partido ostenta la presidencia de la Generalitat, se enmienda a sí mismo. Todo un alarde de coherencia. El resto es conocido: enmiendas disparatadas, algunas dinamitadoras de parte de los salones en funcionamiento; intento de frenar el juego privado por procedimientos varios a favor del público y otros desmadres. Todo ello lo denuncia CEJUEGO con datos y un relato fidedigno. Y como colofón, ya que estamos en la tierra de la pólvora, la segunda carcasa: Ximo Puig para la ley con la convocatoria de elecciones. ¿Qué sucederá con el texto ahora invernado? El serial continúa…

Ximo Puig y Mónica Oltra del Gobierno Valenciano (Foto: el español)

noticias

Bally Wulff España

IPS

Tomás Díaz Vargas es el nuevo director de marketing de Bally Wulff en España. La firma sigue creciendo en nuestro país y cuenta con una estructura profesional acorde a los retos que tiene por delante. Díaz Vargas es Licenciado en Publicidad por la Universidad UCES. ha trabajado en compañías como TVSMILES, DotC United Group y Glispa Global Group. Es un profesional experimentado en marketing con amplios conocimientos del canal online.

IPS lanzó IPS - access, su primera aplicación para dispositivos móviles para poder controlar el acceso de usuarios a los salones de juego. Las principales ventajas que ofrecerá esta nueva solución son el cotejo de documentos en tiempo real con los ficheros de prohibidos de las Comunidades Autónomas y la posibilidad de ejecutar la aplicación desde un teléfono móvil, una tablet o cualquier tipo de ordenador. IPS - access, nueva funcionalidad vinculada a Control System, es una solución fácil y usable. colapso del Servicio de Juego y promovió una Instrucción que limitaba el poder de representación de los establecimientos de hostelería por parte de las empresas operadoras justo en el momento en que se debían renovar esas casi 5000 autorizaciones de establecimientos de hostelería, Instrucción que meses más tarde el

ACOMAM critica a la Jefa del Servicio del Juego de Baleares ACOMAM ha criticado la insostenible situación creada por el Servicio de Juego provocando “el peor momento de la historia del juego balear”. Según ACOMAM la Jefa del Servicio de Jue-

go promovió la eliminación de las declaraciones responsables que agilizaban la tramitación y que la anterior Jefa del Servicio había instaurado; también promovió una regularización innecesaria y en contra de la opinión del sector de todas las autorizaciones de establecimientos de hostelería (casi 5000 autorizaciones vigentes), lo que ha degenerado en el actual

Tribunal Superior de Justicia suspendió cautelarmente. ACOMAM solicita la intervención de la Inspección de Calidad, Organización y Servicios de la C.A.I.B. para analizar la situación del Servicio de Juego y sus posibles mejoras y la creación de un grupo de trabajo permanente, de reunión mínima mensual, para la simplificación documental y eliminación de burocracia.

888

Red Rake Gaming

888 Holdings ha presentado sus resultados anuales con un cifra de negocio de 529,9 millones de dólares, un 2% inferior a la alcanzada en el ejercicio 2017. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) en este periodo alcanzó la cifra récord de 107.1 millones de dólares .Importante se puede considerar la evolución de su negocio en el mercado español. España, con una facturación de 68 millones de dólares en 2018 y un crecimiento interanual del 8%, se consolida como el segundo mercado en importancia para el operador lo que representa un 13% de los ingresos totales del grupo.

Iain Sims se une a la compañía Red Rake Gaming como Compliance Manager en las oficinas de Malta y será la persona responsable de la supervisión de la adecuación de la empresa a todos los procesos requeridos en las jurisdicciones en las que trabaja, así como del estudio regulatorio de nuevos mercados. El contenido de Red RakeGaming está ya certificado en estos momentos para España, Portugal Italia, Suecia y Rumanía, y la compañía cuenta con la licencia B2B de la Malta Gaming Authority (MGA) y la deUnited Kingdom Gambling Comission.

ZITRO INTERACTIVE Zitro Interactive anuncia que sus populares juegos de video bingo pueden ya jugarse en 1xbet.com, una de las mayores y pioneras casas de apuestas del mundo, que utiliza la plataforma BETB2B. Algunos de los juegos de Zitro que pueden encontrarse en 1xbet.com son Wild Rocks, Último Bingo en Paris, Power Mania, Catrina, Tacomania, Lucky Hero, Rabbit Mania, SpinBingo o Fishmania, entre otros muchos de sus grandes éxitos. 22

sociedad eventos

IDEA-JOC ABRE EL PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS Productos, talleres, ideas y debates harán de Valencia la capital del juego los dias 11 y 12 de junio EXPOJOC 2019 ya está encarando su recta de salida, que tendrá lugar los días 11 y 12 de junio en Feria Valencia. Y siguiendo la línea de ediciones anteriores, que han constituido un ciclo de progresivo crecimiento, habrán productos para todos los subsectores, mesas de debates y propuestas, talleres profesionales y una gama de alicientes que recomiendan la visita a un certamen que se ha ganado a pulso ocupar un lugar preferente en el calendario de eventos del juego español. Fiel a su línea de tratar de aportar elementos diferentes y originales al panorama del juego, EXPOJOC abrió el plazo de candidaturas para Idea-JOC 2019, un concurso de ideas que sirve de plataforma para el lanzamiento de proyectos de enjundia relacionados con la industria del juego privado. Toda una auténtica competición de startups donde se valorará el talento, la creatividad e innovación. Los aspirantes a participar en Idea-JOC podrán hacer llegar sus trabajos hasta la semana del 3 al 7 de junio. El concurso y el fallo se llevará a cabo el 12 de junio en el salón de conferencias del Pabellón 8 de Feria Valencia. Aquéllos que deseen participar en Idea JOC deben ponerse en contacto con la organización del certamen en el email expojoc@expojoc.com. En la pasada edición de 2018 fueron siete las candidaturas presentadas para optar al IV premio Idea-JOC, siendo en la mayoría de los casos muy bien valoradas por los miembros del jurado, formado por destacados profesionales del sector que alabaron los trabajos expuestos que, como en el caso del ganador, JOBBET, obtuvo el galardón por un proyecto evolutivo puesto a disposición del juego. “Es muy meritorio que se lleven cinco ediciones de IdeaJOC, demostrando con ello que el talento y la innovación forman parte del ADN de nuestro sector. Todos los años hemos recibido propuestas muy interesantes, muchas de las cuales se han hecho un hueco en la industria. Esperamos seguir alcanzando los objetivos previstos en ésta edición”. Manifiesta José Ignacio Ferrer, fundador y director de EXPOJOC. Por éstas y otras atractivas sorpresas en materia de productos y en confrontación de ideas y propuestas EXPOJOC 2019 es una cita obligada por estar cargada de alicientes.

sociedad perfiles

ALEJANDRO CASANOVA ACEBES Alejandro Casanova Acebes ha sido nombrado por el Grupo GAUSELMANN director general para sus operaciones en España. Con éste nombramiento la compañía afronta su objetivo destinado al desarrollo de un ambicioso proyecto de expansión bajo la marca MERKUR Salón de Juegos, dependiendo en sus funciones directamente de la empresa matriz en Alemania. Alejandro Casanova es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Executive MBA por el Instituto de Empresa. Cuenta con una exitosa y amplia experiencia en las áreas de Estrategia, Desarrollo de Negocio, Gestión de Cambio y Transformación Digital en la industria del juego. A sus conocimientos académicos el nuevo responsable de la marca MERKUR Salón de Juegos une una larga trayectoria profesional en el sector, y un amplio conocimiento del mercado español, lo que representa un valiosos bagaje para contribuir a la expansión y consolidación de la marca MERKUR como referente nacional en salones de juegos. Por éstas razones de peso Casanova ha sido elegido para llevar a cabo el desarrollo de la marca líder en máquinas y salas de juego en Alemania, lo que representa una base sólida sobre la cual construir la expansión internacional del grupo corporativo. MERKUR, un auténtico gigante internacional, es líder del mercado y cuenta con más de 500 salones, 15.000 máquinas y 3.900 empleados en Europa. Desde su primer salón de juego abierto en Alemania en 1974, con el que elevó las máquinas de juego a otro nivel, ha crecido de manera ininterrumpida manteniendo siempre intactos sus valores de “atmósfera única”, “innovación con los mejores juegos” y “personal bien entrenado para el mejor servicio”.

empresas sociedad

Premio de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) como Empresa Segura

ECREATIVOS SAETABIS es una de las empresas más representativas del recreativo valenciano. Cincuenta años de funcionamiento avalan la trayectoria de ésta compañía ejemplar fundada por Francisco Pallás Sanchís junto con su hermano José Teodoro que se ha venido distinguiendo a lo largo de los años por su espíritu de superación, por impulsar la capacitación profesional de sus empleados, por la mejora de los servicios y por la atención dispensada al sector de hostelería. En RECREATIVOS SAETABIS siempre ha existido, como filosofía de empresa, una voluntad decidida por disponer de unos servicios técnicos muy bien dotados y con ellos unos profesionales muy bien preparados. Y desde las magníficas instalaciones de la compañía en la calle Académico Maravall 9 y 11 de Xátiva (Valencia) ésa filosofía constituye su seña de identidad principal

que le llevó a ser la primera empresa del sector en obtener el certificado de calidad otorgado por AENOR. Ahora un nuevo reconocimiento ha recaído en RECREATIVOS SAETABIS. Se trata de la obtención de unos de los Premios Llum, otorgados por la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), en su caso como Empresa Segura. Se pone de relieve mediante éste galardón las garantías de todo tipo que ha ofrecido SAETABIS en materia de prevención de riesgos laborales no habiendo registrado ni un solo accidente a lo largo de medio siglo, lo que dice mucho sobre la adopción de medidas desplegada para establecer los mayores niveles de seguridad en el trabajo. Este premio demuestra que RECREATIVOS SAETABIS ha procurado como norma de conducta empresarial estar en un primer plano en cuanto a la innovación, a la dotación de sus servicios de asistencia al cliente y a la seguridad de sus empleados, parcelas todas ellas a las que no se han regateado ni medios ni iniciativas para alcanzar los objetivos propuestos. En ése plano, y en el de su implicación total con el funcionamiento de la empresa, Francisco y José Teodoro Pallás Sanchís son un ejemplo a imitar en cuanto a compromiso, pasión por un sector y propuestas de mejora. Factores que han influido en la decisión de la Confederación Empresarial Valenciana para resaltar los méritos de RECREATIVOS SAETABIS como Empresa Segura. Que lo es en la más plena acepción de la palabra.

sociedad perfiles

IGNACIO MURGADAS ZABAL

gnacio Murgadas Zabal es un joven abogado, licenciado en derecho por la Universidad de Valencia y que ha realizado cuatro masters en distintas especialidades, además de haber estado vinculado por espacio de seis años al departamento jurídico de una empresa del sector del juego.

Ignacio Murgadas une a su juventud un sentido de permanente evolución, que le hace profundizar en el estudio jurídico y en ampliar su visión de los temas concernientes al juego, de ahí ha nacido su decisión de montar un despacho desde el que ofrecer sus servicios enfocados a una asesoría integral y global, con una perspectiva y asesoramiento de 360º tanto del sector como del resto de actividades o áreas que rodean al mismo, tratando los asuntos desde un enfoque de eficiencia y eficacia. Preguntamos a Ignacio Murgadas que le puede aportar sus conocimientos profesionales al juego y su respuesta es concluyente: “Soy conocedor de las necesidades que tiene el sector y de las empresas que se dedican a ello y considero por tanto que puedo añadirles valor en todos los aspectos y necesidades. Considero que se debe enfocar la necesidad de un profesional del derecho dentro del propio sector desde una perspectiva de cambio continuo, de modernización y actualización de las normas, ya que éstas se adaptan a la forma de vida de la sociedad”. Ignacio Murgada expone su postura profesional mediante las siguientes manifestaciones: “Desde mi despacho, como abogado independiente, tengo la responsabilidad y la obligación de velar y representar los intereses de mis clientes con todo tipo de actuaciones, ya sea de manera preventiva o reactiva a una situación o conflicto. Existen múltiples maneras de abordar las diferentes situaciones, y cada cliente tiene necesidades diversas, por tanto mi trabajo se adapta a las necesidades de cada uno de ellos y pueden ser abordados desde varios prismas, ya sea asesoramiento previo, pudiendo éste ser de infinidad de formas, por ejemplo: redactando contratos, en materia de protección de datos o de manera reactiva, es decir, abordando todo tipo de escenarios puesto que como comentaba en relación con el sector del juego, éste se encuentra ampliamente regulado y requiere todo tipo de actuaciones enfocadas desde diferentes visiones jurídicas”. Contactar con Ignacio Murgadas Zabal: igmurza@icav.es y en calle Clariano número 6, puerta 3 de Valencia.

noticias

G-DIGITAL EN ESPAÑA La firma de señalización G-digital busca distribuidores en España. Muy bien asentados en Eslovenia, país de procedencia de la marca, ahora quieren dar el paso en un proceso de expansión que tiene como objetivo nuestro país. Y para ello lo quieren hacer a través de un distribuidor local. El producto de G-Digital enfocado al mercado del juego consiste en un software de señalización como “herramienta perfecta para la personalización, programación, monitoreo y despliegue de contenido a través de una red de pantallas digitales”, como indican desde la empresa. El Interfaz de usuario es fácil de usar, muy fácil de construir, simple e intuitivo.

Apuestas en bares de la Comunidad Valenciana Se ha presentado en la Secretaría del Consejo para la Unidad de Mercado (SECUM) reclamación por la que se deniega autorización para instalar una máquina auxiliar de apuestas en un establecimiento de hostelería, al exigir como requisito para conceder la autorización mencionada la conformidad de la empresa operadora de máquinas de juego tipo B en ese local. “Las autoridades competentes deben asegurarse de que las medidas que adopten no limiten la libertad de establecimiento y la libre circulación de bienes y servicios, de acuerdo con los principios establecidos en la LGUM”, señalan desde la SECUM.

TELEMADRID Y ONDA MADRID Se acabó la publicidad del juego en Telemadrid y Onda Madrid. Carlos Sobera y otros famosos ya no podrán promocionar los juegos de conocidas marcas. ¿Por qué?. Porque la Asamblea de la Comunidad aprobó una propuesta de Ley presentada por Ciudadanos. “No se podrá emitir publicidad directa o indirectamente que promueva el juego online, los salones de juego o las casas de apuestas, independientemente del horario o la concreta programación de la que se trate”, se dice en la Ley.

Datos del Juego ONLINE

Se ha publicado el informe anual de mercado de juego online estatal de 2018. Este informe, compendio de los informes trimestrales de juego online publicados por la DGOJ, se realiza como paso previo a la publicación de los Datos del Mercado

Español de juego. Para el ejercicio de 2018, el GGR fue de 699 millones de euros, un 25,48% más que en año anterior. Los depósitos y retiradas siguen su tendencia creciente, aumentando respecto del 2017, un 53,50% y 67,01% respectivamente. El gasto en marketing en 2018 es de 328 millones de euros, un 48 % mayor que el año anterior, debido al aumento en publicidad y los bonos liberados. El número de jugadores activos en 2018 fue de 1.465.129, un 5,24% más que el año anterior.

EXTREMADURA

ACORDJOC

PSOE presentó una enmienda de adición al proyecto de ley de Espectáculos públicos de Extremadura que negaba que cualquier actividad de juego privado o público en la Comunidad Autónoma de Extremadura contara previamente con autorización expresa de la Administración autonómica. Siendo así los juegos de SELAE y ONCE podrían “campar a sus anchas” en hostelería sin el permiso del Gobierno regional. Dicha propuesta fue retirada posteriormente gracias a las gestiones de AEMEXA.

Los asociados de ACORDJOC celebraron una asamblea general donde se hizo hincapié en la importancia de la unión del sector para hacer frente a algunas situaciones actuales que preocupan a los operadores y en las que ACORDJOC está trabajando muy activamente. El presidente también remarcó el compromiso de ACORDJOC por continuar trabajando a favor de las pequeñas y medianas empresas del sector, siempre buscando el máximo consenso, pero destacando que se mantendrán firmes en intentar conseguir sus objetivos.

EWETE, es una empresa líder y está en vanguardia de los fabricantes de maquinaria de gestión de efectivo. Por ella presentará en la próxima edición de FER a celebrar en MADRID su terminal más exitoso en cuanto a gestión de efectivo en los casinos de toda Europa, la Cash Center Premium. Se trata de un modelo capaz de gestionar los sistemas TiTo de cualquier fabricante y que cumple con los estándares de calidad y seguridad de todos los cajeros que fabrica ésta división del Grupo GAUSELMANN.

de juego españolas.

En Madrid y de la mano de GEWETE, la prestigiosa fabricante alemana, podrá admirarse un cajero que dispone de una asombrosa capacidad de billetes, pudiéndose configurar como hasta cuatro dispensadores de billetes con una capacidad de hasta 12.000 billetes, siendo ésta la capacidad más alta del mercado para estos terminales. Además puede actuar como máquina de cambio al uso y como pagadora de apuestas deportivas.

Enrique Navarro de GEWETE España, estará en el stand atendiendo a los numerosos visitantes e informando sobre sus productos, entre ellos el Cash Recycler, con un planteamiento nuevo y una tecnología de vanguardia. Antes era de placa electrónica y PC. Y ahora se ha sustituido por una mini PC combinado con un PC. Hay menos cableado y menos placa, lo que supone aumentar la velocidad de gestión

Con el creciente interés por los sistemas TiTo del sector de salón en España y la implantación de éstos sistemas en salones de distintas comunidades autónomas, GEWETE considera que éste producto sería el futuro, o más bien ya el presente, de los sistemas de gestión de efectivo en las salas

Además de esta nueva tecnología, podrá conocer la nueva imagen de todas nuestras máquinas. Mucho más actuales y renovadas.

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CARLOS CASTILLO-OLIVARES FONTELA

ederico Carlos Castillo-Olivares Fontela fue en su día el principal artífice del Bingo CANOE, todo un icono del bingo nacional e internacional. Lo relató en diversas ocasiones a SECTOR DEL JUEGO: “Pasaba una noche por la Castellana, contemplé la imagen de aquél solar y pensé que era el lugar ideal para montar un bingo”. Y ahí nació un icono, una leyenda, un sueño compartido por millares de personas que a lo largo de cuarenta años han podido disfrutar de un ambiente único e irrepetible que, en sus inicios y hasta el año 2000 que la propiedad pasó al Grupo CODERE, llevó en muchos aspectos el sello personal, el cuidado y el esmero puesto por Carlos en todos los servicios que prestaba el personal de la sala. Prueba de ésa identificación entre Carlos Castillo y el espíritu de CANOE es que, tras la adquisición por parte de CODERE, se le mantuvo en la sociedad en calidad de socio y asesor de bingos de la compañía y hasta que hace unos años cesó en su cometido. Carlos Castillo-Olivares fue el alma y el corazón de CANOE, al que entregó una dedicación apasionada y enérgica al propio tiempo, y en cuya obra, realización y mantenimiento puso todo el cariño del mundo porque aquello era, en definitiva, algo muy íntimo, muy suyo, y mientras estuvo al pie del cañón nunca le faltó ni aliento ni pasión para hacer de CANOE un templo del entretenimiento donde sentirse a gusto, donde se cuidaban los detalles y el trato, donde se respiraba una atmósfera distinta que envolvía y seducía al cliente. Y ahí estaban, meticulosas y precisas, las directrices de Castillo Olivares. La trayectoria de CANOE estará por siempre ligada a la peripecia empresarial de Carlos Castillo-Olivares, que supo conferirle talla, tamaño y rango al Bingo CANOE. Y luego está su destacado papel a lo largo de los años tanto en ASEJU como en OMEGA, donde se mostró como fue siempre: un enamorado del bingo, un soñador, y tenaz luchador por su causa.

sociedad especial

EMILIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ

ay personas visionarias, que de pronto tienen una idea y que, por imposible que parezca, por arriesgada que se perfile, deciden llevarla adelante. Aunque los tilden de locos y duden de la viabilidad de sus proyectos. Como sucedió con el Bingo BILLARES, de Barcelona, un modelo de sala que en su momento rompió todos los moldes del bingo español e internacional que hasta entonces no había conocido nada semejante: por tamaño y aforo, por montaje y decoración y por los servicios ofertados. Esta fue una iniciativa que prosperó merced a la visión de Emilio Rodríguez Rodríguez, a su tozudez y su empeño, a su voluntad firme de hacer frente a los múltiples riesgos que se derivaban de su realización para sacarlo adelante. Y a partir de ahí quedó, con su rúbrica personal, el gran invento de BILLARES. No todo consiste en levantar BILLARES y catapultarlo a la fama y el liderazgo. Luego hay que estar pendiente de su evolución, introduciendo mejoras de todo tipo, ampliando servicios, modernizando la oferta de entretenimiento e inyectando brío y dinamismo a la sala. Y en ése sentido y en ésa misión Emilio Rodríguez Rodríguez nunca regateó esfuerzo de ningún tipo para que BILLARES estuviera por derecho en lo más alto del bingo internacional y de ello dan fe las distintas remodelaciones operadas en la sala. Su obra cumbre es BILLARES, pero su apego al bingo, su identificación con la actividad lo han convertido en empresario de otras cinco salas de Cataluña, figurando algunas de ellas entre las más notables. Emilio sigue encabezando el Grupo que lleva su nombre si bien desde hace algún tiempo es su hijo, Emilio Rodríguez Villar, el que asumió el mando de las funciones ejecutivas de la compañía. No obstante su padre, genio y figura siempre, ha podido vivir la grandísima satisfacción que supone poner en pie una obra de gigantes como BILLARES que es, a día de hoy, una muestra de legítimo orgullo para el bingo español e internacional. En el que la fama de BILLARES ha sabido extenderse como ejemplo de calidad y bien hacer.

www.sectordeljuego.com

Marzo 2019

Nยบ 366

empresas

Llega a Madrid con una nueva gama de productos Tras su participación en ICE Londres en febrero, la marca se enfoca hacia la Feria Internacional del Juego 2019 en Madrid, que se celebra los próximos 9 y 10 de abril. FBM participará en la Feria Internacional del Juego de Madrid con una nueva gama de productos que seguro complacerá a todos los públicos. Para representar la evolución de la marca, FBM mostrará juntas la versión anterior y la nueva de su máquina de bingo GALAXY. El nuevo gabinete presenta multitud de ventajas añadidas, como dos pantallas Full HD de tamaño variable, un video topper de 21.5 pulgadas, su diseño ergonómico y mucho más. Además, FBM trae también juegos de bingo remasterizados con sus nuevas funcionalidades MEGA y Multipots. ¡Pero la estrella del show será la nueva máquina Spin Reel, SHADOW! Con la que la marca conseguirá sorprender a los asistentes y demostrar una vez más la alta calidad de sus productos. En la plataforma Shadow se presentarán los juegos; The Vault Heist™, Pharaoh’s Legacy™ y Magic Tales™. Que no solo vienen con un diseño moderno, sino que también cuentan con nuevas y exclusivas funcionalidades como mini-jackpots, bonus y otras sorpresas que podrán descubrir los asistentes al evento.

Renato Almeida y la nueva Shadow

También tendrán la oportunidad de conocer la selección de juegos online de FBM. La marca ha adaptado sus juegos land-based para su uso online y ha agregado novedades exclusivamente disponibles en esta modalidad, como Baccarat y Black Jack. “España es nuestro mercado más importante en Europa. Estamos seguros de cumplir con las expectativas del mercado con nuestras novedades y continuaremos desarrollando funcionalidades específicas para él.” dice Renato Almeida, ejecutivo de FBM. “La gente ya nos conoce gracias a nuestros juegos de videobingo ¡Y queremos demostrar que podemos ofrecer aún más!” Los productos FBM se mostrarán en el stand A14. La Feria Internacional del Juego tendrá lugar los días 9 y 10 de abril en IFEMA Madrid, Pabellón 3.

Multipots, la nueva funcionalidad de FBM

Shadow

El nuevo gabinete de bingo, Galaxy

sociedad especial

ASOCIACIONISMO DEL BINGO ESPAÑOL Las asociaciones empresariales del bingo español, en las que en éste número de SECTOR damos voz e imagen, han sido el sostén de una actividad económica que irrumpió con mucha fuerza hace más de cuatro décadas y que con posterioridad y a lo largo de los años ha ido languideciendo a causa de rigideces reglamentarias, agobiante presión fiscal y la competencia derivada de otras alternativas de juego. Los pasos que se han dado para rejuvenecer al bingo, para darle otra dimensión y hacerlo más atractivo, para encararlo hacia las nuevas demandas del público han sido obra de las asociaciones, que son las artífices exclusivas de los avances registrados por el subsector durante los últimos años. En las asociaciones empresariales del bingo español, encabezadas por sus patronales CEJ y FEJBA, que aglutinan en sus respectivas sedes a la totalidad de entidades autonómicas, ha recaído la responsabilidad y el trabajo de ir planteando a las administraciones la necesidad perentoria de propiciar la evolución del subsector. Y ésa labor, que ha reclamado de tenacidad y persistencia, de mucha generosidad en cuanto a entrega de tiempo y dotación de medios por parte de sus directivos, se ha hecho desde el conocimiento del bingo y sus singularidades, desde la auscultación precisa de un público que ha ido reclamando cambios y experimentando una transformación generacional y desde una dedicación, comprometida y en no pocos casos apasionada, que ha conseguido deparar sus frutos. No todos aquéllos por los que ha luchado y se sigue luchando, pero sí es cierto que se han alcanzado medidas renovadoras que han permitido sortear dificultades y dejar un margen para que el subsector siga funcionando. Pendiente todavía de una renovación a fondo, muy profunda, en su oferta de juegos y premios, en la alta dotación de los mismos y en un rediseño fiscal crucial para permitir la supervivencia de las salas. Del compromiso, sólido y duradero, de un puñado de empresarios con el asociacionismo del bingo español dan cuenta

una serie de nombres que , desde la legalización de la actividad han estado ahí y algunos siguen en primera línea, dando cumplida cuenta de su férrea y duradera vinculación con el subsector, de su amor por el bingo, de su apoyo indesmayable a un asociacionismo que han defendido con tanta generosidad como dedicación. A ése espíritu asociativo y a sus representantes están dedicadas éstas páginas de SECTOR, que siempre han tenido a gala ser la primera publicación del bingo en España.

sociedad especial

CEJ CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORGANIZACIONES DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DEL BINGO

41 años al servicio del juego del bingo en España La CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORGANIZACIONES DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DEL BINGO (C.E.J.) Organización de carácter confederativo, de ámbito estatal, fundada en 1.978 para la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses empresariales generales y comunes del sector del juego del bingo. Cuenta con 19 asociaciones autonómicas asociadas, así como con la participación activa de fabricantes y operadores del sector, por lo que su representatividad sectorial es máxima. SOPORTE A SUS ASOCIADOS CEJ mantiene unas relaciones fluidas con diversos estamentos de índole Nacional y con las Administraciones competentes en todas las CC.AA. dando soporte a sus asociados y asistiendo junto a ellos, cuando se ha requerido, a diferentes encuentros y reuniones. Perteneciente a la CEOE desde hace 17 años arbitra los medios para la defensa, ayuda y colaboración de sus miembros allí donde se produzcan hechos susceptibles de intervención. AÑOS DE ACTIVIDADES MÚLTIPLES

Fernando Henar

Estos últimos años han sido muy activos en cuanto a la labor comunicativa entre empresa/administración, celebrando diferentes Foros del Juego del Bingo en Madrid,

José Antonio Díaz Carbajosa

Sevilla y Logroño, alcanzando un éxito de asistencia de vital importancia. En el marco de sus funciones, la Confederación participa con la parte sindical de la elaboración del “Convenio Colectivo Estatal para las Empresas Organizadoras del Juego del Bingo”, y ha alcanzado acuerdos marcos con Organismos y Empresas, obteniendo importantes ventajas para sus asociados.

David González

Así mismo, y como último hito llevado a cabo, es la presentación del “Informe Económico y Fiscal del Juego del Bingo en España 2007-2016” dirigido por el Dr. Joan Francesc Pont Clemente, catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Barcelona, y como continuación al que ya se presentó en el año 2011 RADIOGRAFÍA DEL BINGO Y MODELO DE FUTURO No cabe duda de que el Informe Económico y Fiscal del Juego del Bingo en España 2007- 2016 es el documento más ambicioso y realizado hasta la fecha sobre la realidad sectorial y su viabilidad como negocio en el medio y largo plazo. Se trata de un estudio profundo, muy pormenorizado y con alto sentido analítico que deja abiertos los caminos por los que debe discurrir el bingo si aspira a mantenerse como actividad dinámica y con capacidad para ir evolucionando.

JUEGO RESPONSABLE La labor desarrollada también en el ámbito del Juego Responsable colaborando con distintas asociaciones y asistiendo a Jornadas y Mesas redondas allí donde se nos ha reclamado ha sido otra de las labores en las que se ha ido ampliando el alcance de la Asociación.

EL INFORME ECONÓMICO Y FISCAL DEL BINGO (2007-2016) ES EL DOCUMENTO MÁS AMBICIOSO REALIZADO SOBRE EL SECTOR Y SUS POSIBILIDADES DE FUTURO

especial

FACTORES DE ALARMA El informe subraya la tendencia negativa que vive el bingo y que ha provocado el cierre de salas de manera gradual a un ritmo de 14 anuales. Y se prevé una reducción de hasta 245 salas en el plazo de cinco años si no se adoptan las medidas adecuadas. La recesión del sector viene generando una pérdida de poder adquisitivo de los empresarios, que han visto decrecer sus ingresos medios por sala en más de un 30% en euros contantes durante el período 2007/2016. ACTUALIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

Juan José Sánchez Colilla

Junta directiva Presidente: Fernando Henar Vicepresidente 1º: José Antonio Díaz Carbajosa Vicepresidente 2º: David González Tesorero: Jesús Darío Belmonte Secretario: Pedro Jiménez Turrillas Vocales: Javier Franch Cardona

Ante semejante panorama el Informe apunta a la inexcusable necesidad de proceder a una actualización del modelo de negocio, que pasa por la mejora del producto, o sea los premios; la ampliación de la oferta, mediante nuevas modalidades de bingo e incremento de máquinas, lo que desemboca en la reconversión de los establecimientos en locales de entretenimiento múltiple en los que la clave está en una dotación de premios mínima del 85% y una fiscalidad del 10% similar al bingo online. No hay más caminos que ése para el bingo.

Lorenzo San Martin Luis Miguel Cabeza de Vaca Pedro García Javier Peláez María José Gallardo Pedro Conde. Secretario general: Juan José Sánchez Colilla Asesoría: Manuel Matamoros Rafael Domínguez Presidente de honor: José Luís Iniesta Vázquez

Asociaciones pertenecientes a CEJ ABIGA.- (ASOCIACIÓN DE BINGOS DE GALICIA) AEBINCA.- (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DE BINGO DE CANTABRIA) AEJEA. - (ASOCIACIÓ D’EMPRESARIS DE BINGO DE CATALUNYA) AEJU.- (ASOCIACIÓN EMPRESARIAL ARAGONESA DE JUEGOS AUTORIZADOS) APEBI.- (ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESARIOS DE BINGO DE LAS PALMAS) ASAEBIN.- (ASOCIACIÓN ANDALUZA DE EMPRESARIOS DE BINGO) EJUCAMAN.- (ASOCIACIÓN EMPRESARIOS DE JUEGO DE BINGO DE CASTILLALA MANCHA) ASEBI. - (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DEL BINGO DE ASTURIAS) AEBEX.- (ASOCIACIÓN EMPRESARIOS DE BINGO DE EXTREMADURA) BAE.- (BINGOS ASOCIADOS DE EUSKADI) ASCEBI.- (ASOCIACIÓN CEUTÍ DE EMPRESARIOS DE BINGO) OMEGA (ORGANIZACIÓN EMPRESARAL MADRILEÑA DE ESTABLECIMIENTOS DEL JUEGO) GREMI (GREMI CATALÁ DE BINGOS) ABIR (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE BINGO DE LA RIOJA) ASCABIN (ASSOCIACIÓ CATALANA DE TITULARS D’AUTORITZACIONS ADMINISTRATIVES DE SALES DE BINGO) GREBIN (ASOCIACIÓN DE BINGOS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA) AEJAA (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE JUEGOS AUTORIZADOS) ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE BINGO DE NAVARRA AEAM (ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE AZAR DE MADRID)

empresas

Miguélez presentará sus novedades en FIJMA 2019 MIGUÉLEZ SEATING, con más de 40 años de experiencia en el sector del juego, es uno de los fabricantes de referencia en la producción de taburetes y sillones para casinos, bingos y salas de apuestas. La firma presentará sus últimas novedades en la XXXVII Feria Internacional del Juego (FIJMA 2019), que se celebrará en Madrid los días 9 y 10 de abril. Entre sus propuestas más interesantes, que ya gozaron de gran aceptación en ICE LONDON 2019, destacan sus taburetes con respaldos oscilantes (delta flex), o la incorporación, en todos sus modelos, de asientos con firmeza variable sectorizada (FVS). Por otro lado, la marca ha decidido incorporar de serie, en todos sus taburetes, funciones de recuperación de altura y autocentrado. Este sistema, denominado sistema multifunción, permite mantener un aspecto ordenado y homogéneo de la sala, sin que los jugadores tengan que heredar los reglajes del último usuario. MIGUÉLEZ SEATING diseña y fabrica todos sus productos aplicando rigurosos criterios ergonómicos, y sus sistemas productivos y logísticos también responden a ellos. Sus taburetes no requieren de herramientas para su montaje y disponen de una excelente solución logística que consigue reducir al mínimo sus costos de transporte y almacenaje. Son muchas las novedades, pero la más destacable pertenece al campo de la calidad. Tras años de ensayos en el laboratorio de AIDIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines), los taburetes de MIGUÉLEZ SEATING pueden presumir de ser los únicos que acreditan el cumplimiento de la siguiente normativa internacional para uso severo de asientos: - BSI 5459-2: 2002+ A:2008 - ANSI-BIFMA: X5.1-2017 - ANSI-BIFMA: X5.11-2015 - UNE-EN: 1335-1 - UNE-EN: 1335-2 - UNE-EN: 1335-3 La consecución de un estándar de calidad tan elevado, fruto de un profundo trabajo en la selección de componentes, permite a la marca ofrecer 7 años de garantía en todos sus taburetes.

sociedad especial

FEJBA FEDERACIÓN EMPRESARIAL DE JUEGOS DE BINGO Y AZAR Plantea la reconversión del bingo como establecimiento de juegos y multioferta La Federación Empresarial de Juegos de Bingo y Azar (FEJBA), presidida por José Ballesteros Requejo, se constituyó el 14 de junio de 2010 bajo la fórmula jurídica de Federación de Asociaciones Empresariales de Juego de Bingo. Su finalidad consistía en servir de soporte, foro de opinión y plataforma para hacer llegar las problemáticas, sensibilidades y necesidades de los empresarios de juego de bingo tanto a las Administraciones como a otros subsectores implicados en la actividad. BINGO TODO

José Ballesteros Requejo

POR

ENCIMA

El motivo de la creación de FEJBA, su razón principal era y es proceder a la defensa de los intereses del bingo bajo la óptica estricta de los empresarios del sector. O sea: se planteaba trabajar por el subsector con las ideas y aportaciones de quienes tienen

ésta actividad como prioritaria y entrar en ella su experiencia y dedicación. En la actualidad y bajo ése prisma FEJBA integra en su Federación a Asociaciones de numerosas autonomías y representa aproximadamente al 50% de las salas de bingo de España, siendo todos sus directivos empresarios de bingo. INICIATIVAS DE FEJBA Partiendo de la óptica de una defensa sostenida del bingo FEJBA ha canalizado diversas iniciativas tendentes a abordar y tratar de solucionar diferentes problemáticas

comunes a todas las asociaciones autonómicas. Entre ellas pueden enumerarse unas cuantas. Como la respuesta planteada a la situación generada por la Ley Antitabaco de 2011 mediante la creación de los Clubs de Fumadores, una propuesta inédita hasta entonces que mitigó para ciertos establecimientos y en la medida de lo posible los efectos devastadores de la referida Ley. También se llevó a cabo una actuación dirigida a orientar a las empresas en materia fiscal, asesorándolas sobre las acciones o estrategias a aplicar según los casos y circunstancias. Asimismo en materia de relaciones laborales FEJBA es actor fundamental en la elaboración del convenio colectivo de bingo a nivel nacional y miembro de pleno derecho del Observatorio Nacional del Sector del Bingo. Y señalar igualmente la activa participación de FEJBA en la evolución normativa de juego en la mayoría de CCAA. FORO NACIONAL

Alfredo García Murcia

Uno de los mayores logros alcanzados por FEJBA fue la idea de convocar el I FORO NACIONAL DEL BINGO, con el fin de visibilizar la realidad de sus empresas

Jesús Serrano Escudero

y del sector en general y fomentar el debate y la controversia para ir diseñando el futuro sectorial en un marco de evolución. A la iniciativa se sumó posteriormente CEJ y hasta el momento se han organizado tres de esos FOROS, que han tenido lugar en Madrid, Sevilla y Logroño y que en las tres ediciones constituyeron un éxito de asistencia de empresarios, reguladores y profesionales y han sentado las bases para exponer lo que demanda el bingo en materia de gestión, fiscalidad y oferta.

especial

INTERLOCUTOR DE ASOCIACIONES FEJBA basa su plan de actuaciones en ejercer la función de actuar como interlocutor de las asociaciones territoriales para hacer valer sus objetivos en diferentes ámbitos y aunando aquello que tienen en común las diferentes Asociaciones Autonómicas. Porque FEJBA no es una asocia-

ción que actúa como gestora de empresas ante las Administraciones sino una Federación que promueve iniciativas o canaliza las que llegan de sus Asociaciones en interés de la actividad de sus empresas. Ese es su ideario y su razón de ser. OBJETIVOS GENERALES Como objetivos centrales fijados por FEJBA se sitúan la racionali-

zación de la fiscalidad y la asimilación a otros sectores, y por otra parte la necesidad de una nueva definición y reconversión de las salas como establecimientos de juego multioferta. Junto a ello se contempla la evolución de los conceptos de juego y de canales, la técnica y la informática son factores que empujan a obtener la reivindicación de establecimiento de juego en general.

CATÁLOGO DE ACTUACIONES FEJBA tiene elaborado un Catálogo de Actuaciones destinado a trabajar por la evolución del bingo, por la consecución de una serie de logros que son determinantes para ir poniendo los cimientos del futuro a corto y medio plazo del sector. Y que pasan por las siguientes coordenadas: • Cambiar el planteamiento en las áreas normativas, no reglamentando los establecimientos como Salas exclusivas de Bingo en Legislación y Normativa. • Establecer una fiscalidad acorde y equiparable a la de otros subsectores, atendiendo a los establecimientos y juegos en ellos desarrollados. • Participar en la realización de cambios en normativa laboral, cambios en calificación y contenidos. • Realizar cambios asociativos y estatutarios. • Establecer una estrategia con repercusión en prensa y otros medios, para presentarnos con el nuevo concepto de Establecimientos de Juego. • Aplicación de la Ley de Unidad de Mercado en todos sus términos.

Cargos organizativos Presidente: José Ballesteros Requejo Vicepresidente: Alfredo García Murcia Secretario General: Jesús Serrano Escudero

sociedad especial

AEJEA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE BINGO DE CATALUÑA Cuarenta años defendiendo el diálogo, la seriedad y el espíritu de consenso

Javier Franch

La Asociación de Empresarios de Bingo de Cataluña (AEJEA), fundada en 1978, lleva cuarenta años defendiendo los intereses del sector. Y haciéndolo bajo un prisma de actuación que ha permanecido inalterable a lo largo de cuatro décadas, basado en el diálogo, la seriedad y el espíritu de consenso. Ese espíritu se ha mantenido desde la etapa inicial hasta hoy y ha ido dando sus frutos en materia de avances, si bien todavía quedan importantes metas por alcanzar para que el bingo logre la estabilidad económica necesaria que sus empresas demandan. En AEJEA siempre se ha apostado por una interlocución fluida con la Generalitat. Considerando que ésta es la vía idónea para ir evolucionando en materia regulatoria y fiscal. Y ahí se han centrado los máximos esfuerzos de la asociación aportando para ello no sólo argumentos sino también estudios y análisis que han servido para avalar sus peticiones de mejora.

Fernando Henar

La fidelidad a unos principios asociativos ha sido posible porque sus directivos, en diferentes etapas, han sabido respetarlos. Y aquí conviene subrayar la importancia capital que entraña que su Presidente Javier Franch Cardona, fuera miembro fundador y siga en estos momentos al frente de la entidad, siendo el Presidente con más años ejerciendo el cargo, que suman ya 26, y representa en su ejecutoria uno de los ejemplos más representativas de compro-

Junta directiva de AEJEA

D. Javier Franch Cardona Presidente

D. Santiago Rosell Martínez Vicepresidente 3°

D. Manel Estany Espinalt Vocal

miso y entrega a la entidad de quién es, por derecho, un auténtico histórico del bingo, que pilotó con mano diestra la Confederación Española de Empresarios de Bingo (CEJ) y en el ámbito internacional EUBINGO. Junto a la figura de Franch están en el comité ejecutivo de AEJEA nombres tan significativos en el bingo como Fernando Henar, vi-

D. Fernando Henar Pérez Vicepresidente 1°

D. José Arpa Aguilar Secretario

D. Antonio Román Capdevila Vicepresidente 2° y Tesorero

D. Josep Vila Beltrán Vocal

D. Julio Pinilla Cano Vocal

cepresidente primero que comanda también CEJ. Antonio Román, otro directivo clave en la existencia de la asociación en la que siempre se ha distinguido por una labor tan callada como efectiva y Santiago Rosell, José Arpa, Josep Vila, Manel Estany y Julio Pinilla, constituyen la columna vertebral de una directiva con tanto peso empresarial como experiencia acumulada.

AEJEA aspira a incentivar el dialogo con la Generalitat para tratar de obtener logros que contribuyan a la mejora del sector y lo seguirá haciendo de acuerdo con sus planteamientos basados en el rigor y la fuerza de los argumentos. Que son sus señas de identidad.

sociedad especial

ASECAL ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN DE JUEGOS AUTORIZADOS

Reclama llegar a un 10% del win como las apuestas y las máquinas para acabar con la discriminación del bingo La Asociación Empresarial de Castilla y León de Juegos Autorizados (ASECAL) se constituyó en 1986 bajo la presidencia de su fundador José Ballesteros Requejo, que permanece desde entonces en el cargo y que fue reelegido para un nuevo mandato en julio de 2018. Es por tanto el decano de los presidentes del subsector del bingo. ACABAR CON LA DISCRIMINACIÓN

José Ballesteros Requejo

ASECAL ha tenido como principal norte de sus actuaciones el promover acciones destinadas a acabar con la discriminación sufrida por el bingo respecto a otros subsectores. Y con ésa finalidad ha impulsado avances fundamentales que han permitido ir progresando merced a la introducción de nuevos planteamientos destinados a modernizar el funcionamiento de las salas. El objetivo prioritario de la asociación ha sido

partieron de ASECAL y se impusieron en el ámbito nacional. RECEPTIVIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN Estos pasos al frente que han tenido a tenido a Castilla y León como escenario han podido conseguirse mediante una interlocución fluida con la Junta, y muy en particular con su regulador del Juego, Luis Miguel González Gago, que se ha mostrado muy receptivo ante las peticiones de ASECAL y sus propuestas de introducir cambios beneficiosos para el subsector. También en materia tributaria se encontró la mejor predisposición al reconocer como base imponible el win, admitir tipos reducidos reGustavo Ballesteros Casas

Jesús Serrano Escudero

que las empresas que se agrupan en ella crezcan en la medida de sus posibilidades y evolucionen tras una equiparación con otros sectores.

ferenciados a empleo, o en avances en cuanto a producto como el BET y el resto de novedades antes apuntadas. LO QUE NO ES ADMISIBLE

PIONEROS A NIVEL NACIONAL ASECAL ha sido pionera en promover innovaciones que, tras ser aplicadas en Castilla y León, han trascendido y se han hecho efectivas en otras Comunidades Autónomas. Medidas reactivadoras como fiscalidad cobre win, nuevas propuestas de juego, planteamientos novedosos como Bingo Electrónico, impresión de cartones en sala o Interconexión entre Comunidades son iniciativas que

Julián Pérez

ASECAL ha expuesto en numerosas ocasiones su postura sobre una cuestión que considera inadmisible: que en un establecimiento de juego de bingo existan varias modalidades de juego y precisamente el bingo esté gravado entre 2 y 5 veces más que las otras modalidades que comercializa. ¿Tiene sentido semejante situación absolutamente discriminatoria? Eso es lo que viene denunciando ASECAL en reiteradas oportunidades.

especial

OBJETIVO: 10% DE WIN El objetivo de ASECAL está fijado: llegar a un 10% de win como apuestas o máquinas y conseguir un porcentaje de devolución en premios muy superior al existente, en torno al 80%. Partiendo de ésos parámetros se podrá innovar en el producto y en el mantenimiento de las salas. MÁS MÁQUINAS Durante la última asamblea celebrada por ASECAL se reivindicó la necesidad de contar con mayor número de máquinas en las salas de bingo. Pero con una tributación ajustada. En ése sentido la asociación ha denunciado que las máquinas soportan la fiscalidad más elevada de España, que se fija en 8,5 euros por puesto, mientras en otros territorios, como pueden ser Madrid o Castilla La Mancha éste porcentaje se cifra en 3 euros por puesto, por lo que ni resulta asumible tamaña desventaja. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ASECAL ha cuidado y mucho a lo largo de su trayectoria el capítulo de responsabilidad social y corporativa, asumiendo en todo momento una política de juego responsable. Y en éste sentido hay que subrayar que es la única Asociación Sectorial nacional que tiene constituida una FUNDACIÓN DEL JUEGO PRIVADO destinada a fomentar iniciativas de carácter social mediante las aportaciones económicas de las salas. VENTAJAS COMPETITIVAS Llegado el momento de hacer balance del panorama que en la actualidad presenta el bingo de Castilla y León, ASECAL y sus empresas agrupadas

declaran que pueden presumir de contar con unas ventajas competitivas en relación con la media nacional, si bien reconocen que en materia de oferta de juegos aún queda mucho por avanzar y en ésa línea se viene trabajando muy intensamente. REELECCIÓN Y NUEVAS INCORPORACIONES En la última asamblea de ASECAL se procedió a la reelección de José Ballesteros Requejo como presidente. Por lo que al término del actual mandato serán 36 los años en los que Ballesteros estará al frente de la asociación. En la citada asamblea se procedió al nombramiento de Gustavo Ballesteros Casas como vicepresidente, así como la incorporación en calidad de vocal de Julián Pérez. En la secretaría general sigue un histórico ASECAL, Jesús Serrano Escudero, que lleva 25 años desempeñando su cometido.

Junta Directiva Presidente: José Ballesteros Requejo Vicepresidente: Gustavo Ballesteros Casas Vocales: Raul Palomares Eduardo Garcedo Gustavo Peña Julián Pérez Camilo Galán Secretario General: Jesús Serrano Escudero

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ALEBIN ASOCIACIÓN LEVANTINA DE BINGOS Rebaja tributaria, nuevas modalidades y liberalización de máquinas son sus principales reivindicaciones

Alfredo García Murcia

La Asociación Levantina de Bingos (ALEBIN) tiene tras de sí una historia de más de cuarenta años en defensa de los intereses sectoriales. Se constituyó primeramente en 1977 como Asociación de Empresas de Juego Menor de Alicante, siendo por tanto y en ésa época una de las entidades pioneras en España. Con el transcurrir del tiempo y para adecuarse a los cambios que se iban produciendo la entidad primera se transformó en lo que actualmente es ALEBIN, con la particularidad de extender su ámbito de actuación a las tres provincias de la Comunidad: Valencia, Alicante y

Vicente Coves Selva

Castellón, reforzando con ello su nivel de representatividad. En los albores del asociacionismo español, Alicante fue uno de los soportes que contribuyó a la creación de la Confederación Española de Empresarios de Bingo (CEJ), siendo posteriormente ALEBIN

una de las principales impulsoras de la Federación de Empresas de Juegos de Bingo y Azar (FEJBA). Datos que hablan por sí solos del compromiso asumido por Alicante con el bingo español.

económica que afecta a la mayoría de salas del territorio. Esta es una reivindicación histórica del sector que se considera prioritaria para que la actividad entre en el terreno de la normalización.

LA FIGURA DEL PRESIDENTE

NUEVAS MODALIDADES

En ése compromiso con el bingo y la necesidad de apoyar medidas para su evolución y mejora, siempre ha estado el presidente de ALEBIN, Alfredo García Murcia, que lleva muchos años en el desempeño de su cometido y ha venido demostrando a lo largo de sus dilatados mandatos unos profundos conocimientos del sector y una voluntad decidida de apoyar cuantas medidas reglamentarias contribuyan a que el bingo pueda salir de una inercia que ha ido lastrando la actividad.

Al margen de la revisión fiscal urgente, el Bingo demanda según ALEBIN, de la implantación de nuevos productos, o sea nuevas modalidades de bingo que marquen períodos de reactivación del sector. Y en el caso de la Comunidad Valenciana es primordial la liberalización del número de máquinas B en Admisión y máquinas multipuesto tanto B como Especiales para Bingo. BINGO ILEGAL

DIÁLOGO CON LA ADMINISTRACIÓN Tanto su presidente como los integrantes de la junta directiva de ALEBIN han mostrado de continuo su voluntad de mantener un diálogo fluido con la Administración de la Generalitat Valenciana. Al tiempo que han reiterado su insistencia en que debe procederse a un rediseño de la carga tributaria que soporta el bingo como único camino para salir del estado de postración

ALEBIN reclama acciones eficaces contra los bingos ilegales, ubicados en cualquier barrio de las ciudades bajo el paraguas de asociaciones festeras o sociales y que son, de hecho, verdaderas salas de bingo sin ningún tipo de control, y a las que, cuando sucede, que no es siempre, se les aplican sanciones que llegan tarde y con importes irrisorios.

Junta Directiva Presidente: Alfredo García Murcia Vicepresidente: Vicente Coves Selva Secretaria: María Dolores Baeza Bonete Tesorero: Gaspar Coves Selva

Vocales: Enrique Burgos Aguado José María Coves Selva Joaquín Iniesta Jiménez Elena Ballester Bechard Manuel Pérez García Remedios Monreal Carrillo Ignacio García Echevarría Gabriel Belinchón Romero.

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AMEJ ASOCIACIÓN MURCIANA EMPRESARIAL DEL JUEGO

Pendientes de lo que deparará el nuevo reglamento

Alfredo García Murcia

La Asociación Murciana Empresarial del Juego está en éstos momentos pendiente del nuevo Reglamento del Bingo de la Región de Murcia, sobre suyo texto se confía que pueda servir para insuflar un nuevo dinamismo a las salas. Antes de procederse a la elaboración de la normativa el presidente de AMEJ, Alfredo García Murcia, y su vicepresidente y secretario técnico, Miguel Ángel Blanes Pascual, se entrevistaron con el director general de Tributos, Isaac Sanz, de quien subrayan su alto nivel de receptividad para hacerse eco de los problemas sectoriales. Problemas que, en definitiva, enlazan con los existentes en la mayoría de comunidades, y derivados de la exigencia de un replanteamiento fiscal a fondo, que permita la elevación de los premios como única fórmula para atraer al público; la entrada en vigor de nuevas modalidades de bingo, que se viene demostrando resultan eficaces para la reactivación económica de las salas y la intensificación de la lucha contra los bingos clandestinos cuya existencia trata de minimizarse pero que ocasionan un grave perjuicio económico al sector. 62

Miguel Ángel Blanes Pascual

Junta Directiva Presidente: Alfredo García Murcia Vicepresidente y Secretario Técnico: Miguel Ángel Blanes Pascual Vocales: Andrés Ayala Sánchez Joaquín Iniesta Jiménez Antonio Puente Carballés

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AESBI ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE BINGO DE BALEARES

El sector goza de cierta estabilidad tras años muy duros

dad se encuentra pendiente de funcionar como casino. El cierre del Bingo TEATRO BALEAR, que tuvo lugar el 7 de enero de 2014 tras más de tres décadas abierto al público, supuso el punto final de la sala más emblemática de las islas y una de las más originales que ha tenido el sector a nivel nacional. PERÍODO DE ESTABILIDAD El bingo de Baleares ha soportado épocas muy duras como consecuencia de una de las fiscalidades más altas de España que se mantuvo por espacio de varios años. Una vez se produjo la revisión a la baja del sistema tributario se ha entrado en una fase de cierta estabilidad.

Eusebio Cano González

La Asociación de Empresarios de Bingo de Baleares (AESBI) nació por iniciativa de Eusebio Cano González, que ha sido a lo largo de los años el principal representante del sector en las islas. Conviene recordar al respecto que Cano adquirió con otros socios el Bingo TEATRO BALEAR que fue mientras funcionó el máximo exponente de ésta modalidad de juego en Palma de Mallorca y en toda Baleares, tanto pot la singularidad del edificio, anclado en el centro histórico de la ciudad, como por la propia entidad de la sala que marcaba diferencias den todos los sentidos. Eusebio Cano adquirió la propiedad del TEATRO BALEAR que en la actuali-

Eusebio Cano, que regenta el Bingo ROSALES otra sala clásica de las Baleares, manifiesta que AESBI aspira a que se alcance el punto justo en materia fiscal y se posibilite la implantación de nuevas modalidades de bingo como viene sucediendo desde hace años en otras Comunidades Autónomas. Estas innovaciones permitirán al sector ir avanzando hacia la configuración de un futuro más acorde con las demandas actuales del público. T sobre todo atraería a un segmento más joven que resulta imprescindible para proceder a la renovación generacional del cliente tipo que acude a las salas.

Representante legal Eusebio Cano González Bingo ROSALES. Calle Manacor 99 Palma (Baleares)

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ASAEBIN ASOCIACIÓN ANDALUZA DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DEL BINGO Promotora de reglamentos y soluciones imaginativas para el sector

Fernando L.Henar

La Asociación Andaluza de Empresarios del Juego del Bingo (ASAEBIN) es heredera de FAEBIN, fundada en 1985 y pionera en la Comunidad Andaluza. En la actualidad la conforman veintitrés asociados y representa en orden a facturación el 75% de las ventas del territorio autonómico.

Rafael Domínguez

La labor desarrollada por ASAEBIN también se ha distinguido por plantear soluciones imaginativas para conseguir la erradicación de los bingos clandestinos.

NORMATIVAS PIONERAS Desde su origen ASAEBIN ha promovido normativas pioneras en materia de bingo, ya que sus Reglamentos, flexibles y despojados de trabajas administrativas , fueron aplicados en otros territorios y ayudaron a normalizar una actividad como la del bingo, muy intervenida hasta entonces.

Son notables igualmente las aportaciones de la asociación en materia laboral, plasmada en la consecución de un convenio y el establecimiento de unas relacio-

nes laborales de carácter moderno, que han servido para equiparar la actividad del bingo con la de otros sectores productivos. El impulso dado por la entrada de las grandes patronales y el inicio de la formación profesional en el sector son otras de las grandes iniciativas de ASAEBIN que cuajaron en otros territorios. PRESENCIA EN CEJ A lo largo de sus casi treinta y cinco años de historia ASAEBIN ha ostentado en varias ocasiones la presidencia y secretaría técnica de la Confederación Española de Empresarios del Bingo (CEJ), demostrando con ello su relevancia y espíritu asociativo, y ha acogido innumerables jornadas técnicas, foros, actos y congresos del bingo a nivel nacional.

ca de 2008, que tantísimo daño hizo al sector del bingo, y de unas equivocadas medidas tributarias sufridas en los últimos años, Andalucía siempre será una tierra de oportunidades para el sector del ocio y del juego. PRESIDENCIA Y GERENCIA La presidencia de ASAEBIN la ostenta desde hace doces años Fernando Luis Henar Pérez, que alterna dicho cometido con la presidencia de CEJ, lo que otorga a Andalucía la máxima proyección asociativa en cuanto al bingo se refiere. La gerencia de la asociación la ejerce Rafael Domínguez, abogado, y uno de los profesionales más reconocidos en el mundo asociativo por su dilatada y fructífera trayectoria.

PRECONIZAR EL ENTENDIMIENTO El talante de las gentes de la Comunidad Andaluza ha sido siempre un referente de entendimiento entre empresarios y reguladores, y a pesar de la crisis económi-

Comité ejecutivo Presidente Fernando L. Henar Vicepresidente José María Gálvez Secretario-Tesorero José Luis Herrero Gerente Rafael Domínguez

Vocales Cristóbal Belmonte Manuel Egea Kepa Conde Eva Daroca María José Gallardo Cristina García Pedro García Pedro Morales Francisco Soler Albert Zorilla

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ASEJU ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE JUEGOS AUTORIZADOS Resulta imprescindible hacer pedagogía y suministrar datos e información sobre quienes somos y lo que representamos

José Luis de Pedro Ramonet y José Luis Merino Martinez

La Asociación Empresarial de Juegos Autorizados (ASEJU) se posiciona con respecto al proyecto de decreto por el que se modifica el reglamento de Máquinas Recreativas y de Juego de la Comunidad de Madrid. Y en Materia de objetivos comparten combatir la alarma social generada o creada de manera artificial. Y apoya que se establezcan mecanismos que den seguridad a las personas que participan en los juegos, siendo por ello coherente con la necesidad de prevenir la ludopatía, según señala la Confederación Sectorial de Sanidad en octubre de 2018 y establece ayudas a éstos colectivos. Respalda por tanto las acciones dirigidas a proteger a menores y personas de especial vulnerabilidad al juego. Y se suma a evitar confusión en las fachadas de los establecimientos de juego sobre los juegos que se ofertan. En cualquier caso ASEJU entiende que las medidas a adoptar deben ser proporcionales con dichos objetivos, como señaló la Asociación en el trámite de audiencia moderándose parte de la redacción, siendo esto compatible con los objetivos pretendidos.

REALIDAD DEL SECTOR Desde ASEJU se han mantenido diversas reuniones con reguladores y partidos políticos para dar a conocer la realidad de nuestro sector con cifras y datos concretos, subrayando el porqué a partir de dichos datos no es extender a bingos y casinos las medidas del decreto en tramitación. Consideramos que también el sector debe hacer autocrítica y aprender de los errores cometidos por haber llegado a una situación como la presente.

José Luis de Pedro Ramonet, José Luis Merino Martinez, Joaquin Martin Hernández e Ignacio Colodro Salinas

CANALES DE COMUNICACIÓN DIRECTOS

REPRESENTANTES SINDICALES

ASEJU subraya que en situaciones como las actuales, en los que la alarma social producida hace imposible la aprobación de normas que no sean restrictivas o limitativas de nuestra actividad, se deban de establecer unos canales de comunicación directos y un estrategia mejor diseñada para conseguir cualquier objetivo.

Los representantes de las centrales sindicales de CCOO y UGT, presentes en la Comisión de Legislación del Consejo de Consumo (trámite perceptivo y no vinculante) efectúan unas alegaciones con la pretensión de endurecer el texto, en las que muestran su desconocimiento respecto al sector del juego en general.

Un buen ejemplo de lo anterior resultó en lo que ha sucedido en la tramitación del decreto que modifica el Reglamento de Máquinas y Apuestas en la CAM.

Por ello resulta imprescindible realizar pedagogía y suministrar datos e información de manera continua a la sociedad, partidos políticos y agentes sociales sobre quienes somos y lo que representamos.

Junta Directiva Presientes: José Luis de Pedro Ramonet Vicepresidente: Joaquin Martin Hernández Secretarios: Ignacio Colodro Salinas Tesorero: Alexander Albor Sierra Vocales: Consuelo Martinez Sanchez Gustavo Ballesteros Casas Benjamín de Frutos Aguado Albert Zorrilla Nebot

UNIPRAGA María Díaz-Echegaray y López Vanessa Casas García-Rojo Pedro Campos Sanz Luis Solano Ronda METRONIA Felix Sanchez Rodriguez ZITRO Manuel Jimenez Molina R.FRANCO María José Gallardo Herreros Gerente: José Luis Merino Martinez 69

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ASOBING ASOCIACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE BINGOS DE ANDALUCÍA

Objetivo: acabar con la fiscalidad más alta de España en relación al Win (50%)

Ignacio Benítez Andrade

La Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas de Bingos de Andalucía (ASOBING), que preside Ignacio Benítez Andrade, sin duda uno de los directivos españoles del sector que han estado siempre en primera línea de la actividad asociativa, lo que le llevó a liderar CEJ y levantarla tras una larga etapa de paréntesis e inactividad, creando por iniciativa propia las asambleas itinerantes que marcaron un antes y un después de la vida de la patronal del bingo, encara éste 2019 con una serie de objetivos. Para lograr sus propósitos ASOBING confía en recibir la imprescindible ayuda por parte de la Junta de Andalucía, al objeto de volver a estar en la vanguardia del subsector como ha estado habitualmente siempre Andalucía en cuanto a innovación y producto donde supo marcar senda de progreso en el panorama nacional.

Luis Solano Ronda

FISCALIDAD RAZONABLE Principal meta a alcanzar es conseguir de la Administración una fiscalidad razonable y con tributación por win. La actual es de las más altas, por no decir la que más en relación al win de todas las CCAA (50%). Y todo esto después de haber experimentado un bajada en la tasa fiscal en 2017, que situaba a Andalucía a la cabeza con el 57, 14% del win. Actual-

Santos Martínez Sánchez

Jesús Serrano

mente se está en negociaciones con la nueva dirección general de juego de la Junta, en la cual se confía encontrar la máxima colaboración al respecto.

ción. Esta novedad se considera de primera necesidad para las salas de Andalucía, las cuales se podrían beneficiar mediante la aprobación de éste sistema de una fiscalidad más acorde y justa para sus negocios.

REIVINDICACIONES IMPORTANTES Al margen de la fiscalidad ASOBING plantea otra serie de importantes reivindicaciones que se consideran fundamentales para que el subsector avance por las sendas de modernización y puesta al día que irán configurando el futuro de la actividad. En ése sentido ASOBING quiere alcanzar la implantación de la impresión de cartones en sala, que se viene solicitando desde hace muchos años y que resultaría muy beneficiosas para las empresas y la Administración. Otra de las peticiones que son urgentes es poner en marcha el Bingo Electrónico de sala, con las modificaciones técnicas que hemos solicitado a la Administra-

Otra de las aspiraciones de ASOBING se centra en poder disponer de las máquinas B4 como multipuesto, tal y como tiene en la actualidad la gran mayoría de las CCAA. APUESTA POR EL DIÁLOGO ASOBING, con su presidente Ignacio Benítez a la cabeza, sigue apostando por un diálogo regular y fluido con la dirección general del Juego como factor determinante para ir consiguiendo de manera gradual las mejoras inaplazables que el bingo de Andalucía demanda para salir de un retroceso de años que se ha ido traduciendo en cierres de salas y pérdidas de empleo, situación que no espera otra respuesta que la de medidas incentivadoras para el subsector.

Junta Directiva Presidente: Ignacio Benítez Andrade Vicepresidente: Luis Solano Ronda Secretario: Santos Martínez Sánchez (Bingo AMÉRICA de Málaga)

Vocales: Juan Rodríguez (Bingo REYES CATÓLICOS de Almería) José Luis Salvo (Bingo IMPERIAL de la Línea de la Concepción) Jesús Serrano (Bingo PLAZA ALTA de Algeciras)

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ASCABIN ASOCIACIÓN CATALANA DE BINGOS

Necesidad de avanzar en la autogestión de los premios y opciones de juego

Emilio Rodríguez Rodríguez

La Asociación Catalana de Bingos (ASCABIN), fundada por Emilio Rodríguez Villar, reúne en su seno a las salas del Grupo RODÍRGUEZ VILLAR, Líder por facturación del bingo en Cataluña y ostentando en la compañía a algunas de las salas más importantes del territorio, entre ellas el Bingo BILLARES. Si el peso asociativo de ASCABIN está cimentado en el volumen de facturación de sus salas a éste hecho al que añadir la extraordinaria importancia

Emilio Rodríguez Villar

que tiene el que se cuente entre ellas BILLARES, todo un mito de la actividad del bingo a escala internacional, ya que su fama ha trascendido nuestras fronteras y forma parte por derecho de la leyenda del sector.

BINGO BILLARES

REPRESENTANTES DE ASCABIN

Bingo BILLARES ha sido y es un emblema del bingo desde su inauguración, en la que se rompieron todos los moldes establecidos hasta entonces, creando un modelo de sala que, por sus dimensiones, por su decoración, servicios y grado de profesionalidad de sus empleados marcó un antes y un después del bingo a escala nacional. Y ésa trayectoria se ha mantenido e incrementado si cabe a lo largo de los años, como aconteció en 2017 con una profunda remodelación de sus instalaciones, oferta y servicios, lo que ha servido si cabe para reforzar su condición de líder indiscutible.

Los representantes de ASCABIN son Emilio Rodríguez Rodríguez, creador del Grupo RODRÍGUEZ VILLAR y a su vez de ASCABIN, que fue cuarenta años atrás uno de los impulsores principales del asociacionismo en el bingo, respaldando con la fuerza de sus empresas cuantas iniciativas se han ido emprendiendo en defensa y actualización del sector, y Emilio Rodríguez Villar, que ha tomado el relevo en materia de gestión tanto del Grupo como de la asociación. Y de su juventud y ya extenso conocimiento de las peculiaridades sectoriales cabe esperar los mejores frutos en ambos cometidos. VALORACIÓN EN CATALUÑA

SEÑAL DE IDENTIDAD En las señas de identidad del Grupo RODRÍGUEZ VILLAR está el conferir a sus salas los mayores estándares de calidad, las últimas novedades en máquinas y un esmerado servicio de hostelería. En definitiva todo aquello que ha constituido el ideario de la compañía dentro de su dilatada trayectoria en el bingo.

Salas que forman parte BINGO BILLARES BINGO AUGUSTA DE BADALONA BINGO CIUTAT DE BARCELONA BINGO VALLDAURA BINGO FORTUNA BINGO POBLE NOU

A la hora de hacer una valoración respecto a la situación del bingo en Cataluña, ASCABIN se muestra “satisfecho en éstos momentos, debido a que si se establecen comparaciones con otras comunidades el sector está en éstos momentos ordenado. No obstante conviene no obviar que se debería avanzar en cuento a la “autogestión” de los premios y opciones de juego, dos factores muy importantes que deberían der tomados en cuenta por la Administración”.

Representantes Emilio Rodríguez Rodríguez Emilio Rodríguez Villar

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AEBEX ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE BINGO DE EXTREMADURA

A la espera de la aprobación del Bingo Mix AEBEX mantiene una línea de estrecha colaboración con la Junta de Extremadura en orden a la consecución de un sector implicado con el juego responsable y un marco normativo flexible para adecuar el sector a las necesidades y circunstancias de cada momento. De este modo, desde su creación ha participado en la aprobación de los distintos hitos normativos que se han ido sucediendo desde que la Comunidad Autónoma de Extremadura asumió las competencias en materia de juego: - Ley del Juego de Extremadura (1998) - Catálogo de Juegos y Apuestas de Extremadura (2010) - Comisión del Juego de Extremadura (2011) José Luis Iniesta

La ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE BINGO DE EXTREMADURA (AEBEX) lleva defendiendo los intereses del Sector del Bingo en Extremadura desde su constitución en 1995. Desde entonces, viene siendo Presidida de forma ininterrumpida por José Luis Iniesta Vázquez, persona de reconocido prestigio en el Sector, que ostenta también la Presidencia de Honor de la CEJ y una vocalía en la Junta Directiva de FEJBA. El Sector del Bingo en Extremadura se caracteriza por su estabilidad, manteniéndose de forma estable el mismo número de Salas en los últimos 25 años: 8, repartidas entre las principales ciudades de Extremadura: Badajoz (3), Cáceres (2), Mérida (1), Plasencia (1) y Don Benito (1), e integrándose todas ellas en la Asociación Extremeña.

- Reglamento del Juego del Bingo (2007, 2012 y 2014) - Modelos de cartones (2012) - Porcentajes de detracción aplicables al juego del bingo (2012) - Máquinas B3 en Salas de Bingo (2012) - Modalidad del Superbingo (2012) - Modalidad del Bingo Electrónico (2014) - Medidas urgentes para el fomento del juego responsable (2019) En la actualidad, en las salas de bingo de Extremadura se puede jugar el juego del bingo en las modalidades de bingo tradicional, superbingo, prima y electrónico.

Además, en fase de pruebas se ha llevado a cabo la explotación de la modalidad de bingo electrónico de sala bajo la denominación provisional “Bingo Mix”, estando AEBEX a la espera de la aprobación de la orden reguladora de esta modalidad, que ha sido informada favorablemente en fechas recientes por la Comisión del Juego de Extremadura. La modalidad denominada superbingo es una modalidad propia de Extremadura que se viene explotando conjuntamente con la prima, consistente en la obtención de un premio adicional al premio de bingo en caso de consecución de éste en un determinado número de

Junta directiva Presidente José Luis Iniesta Grupo Orenes Luis Solano Grupo Ballesteros Julián Pérez Bingo Mérida Roberto Lozano

bolas, inferior al necesario para obtener la prima. La modalidad de bingo mix (pendiente de denominación definitiva), que es una variante del bingo electrónico de sala que permite, como es sabido, la explotación del juego de bingo en cada sala combinando cartones físicos con cartones en soporte electrónico, ha funcionado con gran éxito en Extremadura durante el periodo de prueba, obteniéndose un notable incremento de las ventas, dada la buena acogida que ha tenido entre los jugadores por su mayor flexibilidad y cuantía en los premios, fijados en un margen de entre el 70 y el 80% del cartón.

Sala La Despensa de Plasencia Felipe Díaz Macayo Bingo Don Benito Manuel Castro Secretaría General y Asesoría Jurídica. Antonio Barroso Martínez

LA FIGURA DE JOSÉ LUIS INIESTA José Luis Iniesta Vázquez es uno de los máximos representantes del asociacionismo español del bingo. Fue directivo de ASEJU cuando esta asociación era de ámbito nacional. Accedió a la presidencia de CEJ y promovió los actos de su 25 aniversario. Bajo su dirección en CEJ España constituyó junto a Reino Unido EUBINGO, entidad que sirvió para que el bingo entrara en las instancias europeas, Y fue en Bruselas donde Iniesta ﬁrmó con Sir Peter Frei el acuerdo unitario que internacionalizó la problemática del bingo. Con José Luis Iniesta como gran protagonista. CEJ reconoció sus méritos otorgándole la presidencia de honor.

sociedad especial

EJUVA ASOCIACIÓN AUTONÓMICA VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE JUEGOS LEGALIZADOS Considera irrenunciable obtener una tributación del 20% del Win

Julián Sánchez Martínez

Jose Moreno Nieto

Jose Vicente Serneguet Sahuquillo

Juan Carlos Arnau

La Asociación Autonómica Valenciana de Empresas de Juego Legalizadas (EJUVA) es una de las pioneras del sector y desde sus inicios ha sido una de las entidades con más peso por su nivel de representatividad y por el número de salas afiliadas. Haciendo cumplido honor a la solera alcanzada por EJUVA, donde bastantes de sus directivos forman parte de la junta desde sus inicios, está el caso de su actual presidente, Julián Sánchez, recientemente galardonado por FOTUR por sus 42 años de dedicación al bingo, hecho al que habría que añadir su dilatada presencia en la asociación, donde ha formado parte de

diversas juntas ocupando cargos de responsabilidad. Julián Sánchez es ya por derecho uno de los históricos del bingo valenciano y su implicación con EJUVA y los intereses que defiende viene de muy largo y se ha dejado sentir en una gestión seria y rigurosa destinada a lograr los

objetivos de evolución que persigue el bingo y cuya obtención resulta en ocasiones tan ardua como complicada. DEFENSA DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL EJUVA siempre ha reafirmado que su sello de identidad asociativa se basa en un objetivo irrenunciable: que se respete y reconozca, tanto por la Administración como por el resto de subsectores, la iniciativa empresarial de sus integrantes, ya que sin ella no será posible superar los momentos siempre difíciles que atraviesa el sector, que ha visto a lo largo de los últimos 15 años como cerraban alrededor de 60 salas del territorio, un dato realmente catastrófico que habla bien a las claras de la recesión gradual que se ha ido experimentando sin que se adoptaran medidas para evitar ésta sangría plasmada en ceses de empresas y pérdidas de puestos de trabajo. PRINCIPAL BARRERA La principal barrera que pone coto al desarrollo del bingo valenciano sigue siendo la de la fiscalidad. Una barrera que es imprescindible superar si se pretende dar al bingo la viabilidad requerida. EJUVA insiste en reunificar la tributación del bingo y dejarla, como han hecho otras CCAA, en el 15 o 20%

del Win. El bingo no tiene otro reclamo que no sea el premio, cuya cuantía es la que marca el nivel de asistencia a las salas. Y ello se demuestra claramente en la actualidad por las cantidades jugadas. Mientras el bingo electrónico, que tiene una tributación del 25% del Win ofrece un 80% en premios el sistema tradicional sitúa el porcentaje de premios en el 69%, lo que lo convierte en una modalidad nada atractiva para el público que frecuenta las salas. En base a ésta realidad EJUVA reivindica con la máxima energía y unos razonamientos absolutamente justos la reunificación tributaria del bingo en un 20% máximo del Win, única fórmula para que el sector pueda entrar en una fase de normalización económica e impida que continúe produciéndose la actual erosión que, de persistir, amenaza con nuevos cierres de salas. OFERTA DE CALIDAD Sólo con la revisión tributaria propugnada por EJUVA y el quitar rigideces a la regulación del bingo, permitiendo la introducción de nuevos productos, podría el sector estar en disposición de ofrecer al público una oferta de ocio de la mayor calidad y variedad tanto en lo que concierne a los juegos propiamente dichos como a los servicios de sus salas y la más completa adecuación de las mismas a lo que la clientela demanda.

Junta directiva Presidente: Julián Sánchez Martínez. Vicepresidente 1º: Jose Moreno Nieto. Vicepresidente 2º: Jose Vicente Serneguet Sahuquillo. Vicepresidente 3º: Juan Jose Talaván Salguero. Tesorero: Alfonso Hurtado Chismol. Vocal: Javier Jiménez Santo. Vocal: Juan Navajas Contreras.

Vocal: Alejandro Martínez García. Vocal: Jose Carlos Alonso Monterde. Vocal: Fernando Hurtado Chismol. Vocal: Bernardo Fontana. Vocal: Jose Vicente Sanmiguel. Vocal: Antonio Grau Grau. Vocal: Joaquín García. Vocal: Vicente Pechuan Alamar. Vocal: Manuel Navarro Sanchís. Letrado: Juan Carlos Arnau Ruvira.

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EJUCAMAN ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL JUEGO DE CASTILLA LA MANCHA Dos años sin conseguir ninguna reivindicación hacen que el bingo esté en la cola del sector en España

Joaquín Ruiz Serrano

Jesús Serrano Escudero

José Luis Iniesta Vázquez

Juan Ignacio Sánchez Mendoza

La Asociación de Empresarios del Juego de Castilla La Mancha (EJUCAMAN) se creó para adaptarse a las nuevas modalidades implantadas en el territorio autonómico y englobar a bingos, establecimientos de juegos de casino y casinos. Al constituirse dejó a un lado a AEBICMA, que era la Asociación de empresarios de bingo de Castilla La Mancha. EJUCAMAN pertenece a CEJ y por ello se beneficia de todos los convenios suscritos

Juan José Sánchez Colilla

por la patronal con SGAE, FEJAR y otras entidades. Tanto la directiva como los miembros de EJUCAMAN están muy comprometidos con el Juego Responsable y tanto es así que sus

establecimientos miembros exhibirán carteles y folletos en alusión a la buena práctica del juego responsable. Todos los locales de EJUCAMAN cuentan con un servicio específico de admisión para el control de acceso de los menores y prohibidos.

del WIN mientras que en Castilla La Mancha es del 45,4% situándose como la QUINTA COMUNIDAD DONDE LA TASA ES MÁS ALTA DE ESPAÑA (Andalucía 50%, Cataluña 50%, Galicia 50%, Baleares 48,3% y 45, 45% Castilla La Mancha).

LOGROS OBTENIDOS POR EJUCAMAN

- Ampliación del horario de apertura de los casinos de juego a 24 horas como ya se ha implantado en otras comunidades (Comunidad Valenciana…)

El más relevante es que el 9 de marzo de 2017, en Toledo, EJUCAMAN y los sindicatos mayoritarios de la zona, CCOO y UGT, firmaron el primer convenio colectivo regional en Castilla La Mancha. La comisión paritaria estuvo integrada por Santiago Zafrilla (CCOO), Alfonsi Álvarez (UGT) y por parte de EJUCAMAN Juan José Sánchez Colilla y Jesús Serrano Escudero. Este ha sido el primer convenio de ámbito y aplicación de Castilla La Mancha que regulará las relaciones laborales de todas las empresas del sector y que en la actualidad afecta a unos 12 centros de trabajo y casi 350 trabajadores. REIVINDICACIONES PENDIENTES Las reivindicaciones del sector que en distintos escritos se han trasladado a la dirección general de Tributos y Ordenación del Juego son, entre otras, las siguientes: - Necesidad de crear una normativa idónea para poner en marcha la modalidad de Bingo Electrónico de Sala, similar a la que funciona en otras autonomías con denominaciones diferentes: Bingo e-Plus del País Vasco; B.E. de sala den Canarias; Bingo Dinámico de Madrid; B.E. mixto de La Rioja; B.E. Derivado en Asturias; B.E. de sala en Cantabria; B.E. Bingo Mixto en Extremadura, donde la orden está en trámite. - El pago diferido de las tasas por compra de cartones. Devengos trimestral de la tasa por compra de cartones a trimestre vencido. - Rebaja de la presión fiscal, ya que ésta es superior a la media nacional que se sitúa en el 33,61%

- Rebaja de la tasa fiscal sobre máquinas de juego. - Modificación del devengo de las tasas por máquinas de juego, ya que en Castilla La Mancha el devengo es semestral con opción de pagos trimestrales entre los meses 1 y 20 de abril, junio, octubre y diciembre, teniendo dos pagos prácticamente consecutivos. Esto se considera ilógico e irracional solo por la comodidad de la Administración que obliga al empresario a esperar un semestre para actualizar el parque de máquinas o a pagar un semestre entero cuando quizás las máquinas sólo hayan funcionado dos meses. EL DEVENGO TIENE QUE SER SEMESTRAL COMO YA SUCEDE EN MUCHAS AUTONOMÍAS. - Denuncia de prácticas de juego ilegal como el póker y el bingo cuyo desarrollo ha podido documentarse y acreditarlo. - Las máquinas C en establecimientos de juego de casino, que en la actualidad se reducen a 5 monopuesto que no son operativas y nadie las pone porque no pueden comparar no competir con las B multipuesto. DEBERIAN SER 5 MÁQUINAS PERO MULTIPUESTO. - EJUCAMAN declara que el sector lleva más de dos años sin conseguir ninguna de sus reivindicaciones y esto haces que el bingo esté situado en la cola del sector en España.

Comité ejecutivo Presidente: Joaquín Ruiz Serrano Vicepresidente: José Luis Iniesta Vázquez Secretario: Jesús Serrano Escudero Vocal: Juan Ignacio Sánchez Mendoza Secretario General Técnico: Juan José Sánchez Colilla 79

sociedad especial

GREBIN GREMIO DE EMPRESAS DE BINGO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

Romper el desequilibrio fiscal y acabar con la limitación del número de máquinas son sus objetivos para 2019

Francisco Soler Bueno

El Gremio de Empresas de Bingo de la Comunidad Valenciana (GREBIN) se constituyó en marzo de 2004 y del mismo forman salas pertenecientes a las tres provincias del ámbito autonómico.

Vicente Moreno

entre otros factores, se debe al bajo porcentaje de retorno en los premios con respecto a las cantidades aportadas.

OBJETIVOS 2019 Desde GREBIN, y dentro del capítulo referido a la fiscalidad, denunciamos el desequilibrio existente entre el trato tributario que tiene el bingo presencial respecto al online y otros juegos. Un desequilibrio que, en caso de no ser corregido, acabará con el bingo presencial. Al propio tiempo manifestamos que la crisis estructural de nuestro subsector del juego del bingo,

En éste sentido en GREBIN consideran que la tributación sea sobre win (venta bruta menos premios) como se ha implantado en algunas Comunidades Autónomas.

Pedro García

Elena Ballester

La rebaja fiscal al 10% sobre win conllevaría recuperar la actividad, ya que el retorno en premios se podría fijar entre el 80 y el 85%. Se plantea ésta tasa fiscal porque el bingo necesita de mayores recursos para hacer frente a la gran cantidad de gastos estructurales.

nunca en la normativa valenciana, ni en ninguna Comunidad Autónoma, se habían introducido restricciones de ésta naturaleza, sino todo lo contrario: se han introducido medidas para reactivar y actualizar la oferta mediante el aumento de máquinas.

MÁQUINAS RECREATIVAS

MODIFICAR LA LIMITACIÓN

Con la aprobación del actual Reglamento del Bingo, se dispuso en lo referente a la instalación de máquinas recreativas, que el número máximo será de 9, y que de ellas sólo podrá instalarse una máquina de tipo B, que con carácter especial tendrá las características fijadas en el artículo 5.3.i de dicho Reglamento por sala de bingo. Dicha restricción tuvo, además de carácter inédito, la de ser injusta, ya que hasta ése momento

Por todo ello GREBIN considera necesario modificar dicha limitación en el Reglamento de Máquinas Recreativas y que las salas de bingo puedan instalar el número de máquinas que considere necesarias para su negocio, máxime teniendo en cuenta que las salas disponen de controles de acceso y que la proliferación de salones les ha afectado de manera muy sustancial.

Junta Directiva

Presidente: Francisco Soler Bueno (Sala VALENCIA) Vicepresidente: Vicente Moreno (Bingo ROYAL PLAZA Gandía) Secretario: Pedro García (Bingo y Juegos de Valencia) Tesorero: Elena Ballester (Bingo PLAZA de Benidorm )

Salas

JAIME I, SALA CENTELLES y SALA PRIMADO REIG (VALENCIA), SALA VALENCIA (VALENCIA), REY DON JAIME y GRAN CASTELLÓN (CASTELLÓN), ROYAL PLAZA (GANDÍA), BINGO PLAZA y BINGO L´AIGUERA (BENIDORM).

sociedad especial

GREMI CATALÁ DE BINGOS

En vanguardia de la innovación y modernización del sector

David González Deltell

El GREMI, fue fundado en Barcelona en 1997 por Xavier González Reverté, sin duda uno de los pilares más sólidos del asociacionismo del bingo por sus profundos conocimientos del sector, sus ideas puestas al servicio de la necesaria evolución de las salas y su capacidad para debatir y defender sus propuestas, unas propuestas siempre basadas en un sentido innovador de la actividad.

Xavier González Deltell

EN POSICIONES DE VANGUARDIA Ese espíritu innovador ha sido una constante en las actuaciones del GREMI CATALÁ DE BINGOS desde la época de su constitución. Por ello ha estado desde los inicios a la vanguardia en la implantación de las últimas tecnologías, y en las alternativas tendentes a la innovación para ir alcanzando un objetivo fundamental

que no ha sido otro que obtener la imprescindible modernización del sector. EJEMPLO A SEGUIR El GREMI ha sido a lo largo de su dilatada trayectoria asociativa, que ya suma 22 años de trabajo en defensa de los intereses sectoriales, todo un ejemplo a seguir en cuanto se refiere a la aplicación de sistemas de gestión y en lo concerniente a la oferta de juego, con la mirada centrada en poner a disposición de las salas elementos de revitalización destinados a dinamizar tanto la oferta como sus servicios. En cuanto al diálogo con la Administración, GREMI no tiene en éste momento ninguna propuesta de modificación con la reglamentación actual del bingo en Cataluña.

próxima inauguración. Entre ellas sobresale de forma muy acentuada el Bingo LAIETANA, situado en pleno corazón de Barcelona y en una de sus vías urbanas más representativas, que es todo un referente histórico del bingo catalán y que en la actualidad sigue siendo una de las salas líderes. VISIÓN DE FUTURO La visión de futuro de GRUPO BINELDE, propietario del Bingo LAIETANA, ha propiciado el relevo en la gestión de dicho Grupo, que ha pasado a manos de dos ejecutivos jóvenes y de alta experiencia en empresas multinacionales, como son Xavier y David González Deltell, que han impulsado la marcha de la compañía así como del GREMI por los caminos de un tiempo nuevo que demanda de respuesta a iniciativas adecuadas a las exigencias actuales.

BINGO LAIETANA, TODO UN REFERENTE Cinco son actualmente las salas de Cataluña integradas en el GREMI, más dos que están en proceso de

Salas que forman parte

Representantes

Bingo Laietana Bingo Pineda Bingo Garcilaso Bingo Passeig de Gracia Bingo Avenida Bingo Tarragona – próxima inauguración Bingo Badalona – próxima inauguración

Xavier González Deltell David González Deltell

sociedad especial

OMEGA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL MADRILEÑA DE ESTABLECIMIENTOS DE JUEGO Sentido innovador al servicio del bingo madrileño y estatal Desde su fundación en 1996 la Organización Empresarial Madrileña de Establecimientos de Juego (OMEGA) se ha caracterizado por ser una de las fuerzas de carácter más innovador del sector del bingo madrileño y estatal, con una definida vocación de matriz de ideas para la transformación de su maduro declinar y una clara voluntad de dinamizar las proposiciones más conservadoras. COOPERACIÓN MUY TÉCNICA En su relación con las Administraciones competentes en materia de regulación del juego, OMEGA se ha caracterizado siempre por una actitud de cooperación muy técnica y siempre franca y sincera. Esa visión de su papel asociativo, siempre ámplia y con clara visión de futuro, ha potenciado su carácter de impulsora de ideas fundamentales para el avance del sector. CONCEPCIÓN DEL BINGO DINÁMICO Dentro de ésa visión evolutiva de la actividad, OMEGA ostenta el mérito de la concepción inicial del Bingo Dinámico, primer modelo de bingo electrónico de sala que se propuso para su regulación, cuya difusión, incluso antes de ultimarse su implantación en Madrid, tan decisivamente ha contribuido al cambio de tendencia del sector allí donde se ha implantado. ESPÍRITU DE COOPERACIÓN Integrada en CEIM (CEOE) desde su fundación, OMEGA mantiene relaciones de intensa cooperación

Fernando Luis Henar Pérez

con la asociación mayoritaria de Madrid, ASEJU, y muy especialmente con AEAM. Es también una de las asociaciones más implicadas en la CEJ, con la que comparte presidente. DOS NOMBRES CON ENTIDAD El hecho de que Fernando Henar alterne su gestión en CEJ con la máxima responsabilidad en OMEGA, refuerza si cabe la entidad asociativa de ésta última, dada la personalidad y conocimiento del principal mandatario de la patronal del sector. A esto se añade la gestión de Manuel Matamoros, jurista brillante que une, a su experiencia en éste ámbito, la de dominar desde una perspectiva técnica y regulatoria los temas del juego.

Manuel Matamoros

Juan Carlos García

Junta Directiva Presidente: Fernando Luis Henar Pérez Vocales: Javier Peláez Juan Carlos García Secretario General: Manuel Matamoros Domicilio Social: Fermina Sevullano, número 5. Madrir

Salas Asociadas VERSALLES PRINCESA CUATRO CAMINOS VISTA ALEGRE FERROCARRIL ALCORCÓN.