Sector 373 by Sector del Juego

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 373

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Octubre 2019

Nยบ 373

editorial

Controles de acceso

a portada de este número va dedicada a los controles de acceso. Ahora más que nunca hay que poner en valor estos sistemas, tras la martilleante y cansina campaña mediática de entrada de menores a salones de juego. La Operación Arcade fue contundente. Incidencias mínimas en prácticamente todas las Comunidades Autónomas. Pese a ello, tanto los medios de comunicación generalistas como los partidos políticos insisten en su discurso prohibicionista contra nuestra industria y que el juego es una pandemia cuya única medicina para combatirla es la proscripción. El cuarto poder (si así se puede llamar a la prensa porque en algunos casos hasta casi ejerce de primero) se pasa por el forro los datos contrastados recabados por las diferentes patronales del juego o las declaraciones – bienintencionadas – de Policía u otros cuerpos de seguridad del Estado. La sangre tinta sus titulares y convierten la casquería informativa en un manjar para una sociedad ansiosa de polémica. Y los políticos, muñecos de plastilina adoptando formas distintas según sea el discurso del momento, deben atemperar las amenazas con mano férrea y moral de acero. Y no dudan en ganar votos adoptando medidas para nada necesarias y atentatorias contra un segmento de negocio rico en puestos de trabajo y contribución fiscal. Señores y señoras, estamos en desventaja ante este juego de tronos donde SELAE y ONCE mueven sus alfiles a su antojo y planean el jaque al rey con marcada alevosía. La respuesta es difícil. Eso sí, debe pasar por una unión sectorial y evitar un concierto de diferentes voces que en muchas ocasiones se desdicen unas a otras. Hemos pasado de vivir en un cómodo anonimato a habitar un protagonismo molesto. Mientras los juegos públicos se frotan las manos y el online – el cual ha alimentado indirectamente esta persecución al juego – no sale al paso ante tanto desenfreno. Porque es inadmisible que dichas empresas reciban un ensañamiento por parte de cabeceras nacionales y luego firmen contratos multimillonarios con las mismas para publicitar sus productos. Y esa publicidad deviene nuevamente en controversia, a modo de bucle. Lo que deberían ver los políticos es la capacidad de reacción del sector y su compromiso con el juego responsable. Porque pese a no existir entrada de menores en locales de juego, los establecimientos llevan a cabo importantes inversiones con los sistemas de control de accesos. Como hicieron en su momento con la Ley Antitabaco creando espacios de separación. Esperemos que reguladores como los recién nombrados Luis Miguel Torres (Comunidad de Madrid) o Belén González (Asturias) se quiten la venda que tan prietamente han dispuesto asociaciones vecinales, federaciones de ludópatas, plumillas y demás colectivos de izquierdas. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

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ENESTENÚMERO 04 TECNOLOGÍA PARA ACCESOS I 10 SENSATION DE UNIDESA I 16 JOSÉ BALLESTEROS I 30 NOVOMATIC Y GIGAMES I 38 SELAE Y ONCE I 44 ENCUESTA ASOCIACIONES

portada

LA MEJOR TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL DE ACCESOS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE JUEGO Antes incluso de que fueran endureciéndose las medidas de acceso a los establecimientos de juego, que ya se están implantando de manera progresiva, la industria del sector dejó clara su voluntad de reafirmarse en una política de máxima responsabilidad para el control de sus locales. Y prueba de ello fue el lanzamiento al mercado de una serie de sistemas, dotados de la más avanzada tecnología, que constituyen la herramienta más fiable para impedir la entrada a las salas de menores o personas indeseadas. Estos sistemas dotan a los establecimientos de juego de una herramienta de la máxima fiabilidad, capaz de garantizar un control tan riguroso como eficaz del público congregado en sus locales que quedan a resguardo de cualquier presencia no permitida por las disposiciones vigentes. Fiabilidad, seguridad y tranquilidad para los operadores es lo que desprenden unos sistemas de acceso de imprescindible implantación de los que en SECTOR hemos seleccionado los mejores exponentes.

BIOMETRIC PASS – MICROMAQ BIOMETRIC PASS es la solución integrada de control de acceso a salones. Adaptable a las necesidades y características de cada salón. - Sencillo e intuitivo, con una interfaz gráfica amigable - Comprobación de prohibidos de todas las CCAA - Comprobación de menores de edad - Acepta DNI, Pasaportes, Carné de conducir, Documentos de identidad extranjeros. - Registro automático con verificación de suplantación de identidad - Posibilidad de interconexión entre diferentes salones - Impresión de comprobantes de registro según normativa LOPDGDD - Acceso a salón por huella y por reconocimiento facial - Registro de entradas y salidas de empleados - Aplicación CA-Soft tanto para el salón como para la central, con gestión integrada de jornada laboral de empleados - Se complementa con diferentes tipos de accesorios, puertas automáticas, tornos, avisador de pulsera, lector huellas para puertas secundarias, etc.

www.micromaq.es telf. 961 462 834

Facelock Premium Plus – Orenes Facelock Premium Plus es el modelo más sofisticado de Orenes, que incluye entre sus características, cámara facial multi-megapíxel IR y análisis 3D que permite un acceso rápido y reconocimiento mediante la comparación de 166 puntos biométricos, incluso en condiciones de luz mínima. Además, ofrece como opción el sistema de control de jornada laboral de los empleados siempre y cuando el cliente permita acceso a su base de datos de RR.HH. Esta opción es una solución integral a todos los clientes con un solo sistema. Destaca también, la monitorización de la sala y adaptación de cámaras en mobiliario y registro y alta independiente. Este modelo, además, tiene la capacidad de controlar hasta dos puertas de acceso. Entre otras opciones también resalta el scaner digital a doble cara para DNI y tarjetas, así como alta de DNI manual.

info@orenesgrupo.com telf. 968 242 500

Facelock Totem Premium – Orenes El modelo Facelock Totem Premium cuenta entre sus características con cámara facial multi-megapíxel IR y análisis 3D que permite un acceso rápido y reconocimiento mediante la comparación de 166 puntos biométricos, incluso en condiciones de luz mínima. Su barrera virtual facilita la entrada del cliente sin necesidad de acceso con torno o instalación física similar. El sistema comprueba on-line de forma inmediata si el visitante es un autoprohibido o un menor, permite el conteo de personas, además de comprobar su pertenencia a listas negras. Almacena los datos de manera fiable respetando la política de privacidad. Totem Premium también puede realizar la exportación de datos y personalización del totem e informes. Dentro de su configuración existe la posibilidad de aviso acústico y avisos a dispositivos móviles (reloj, tablets…) Orenes da un valor añadido a Facelock con el certificado de homologación al control de acceso facial por la Universidad Politécnica de Madrid, consiguiendo así un mayor posicionamiento en el mercado. . info@orenesgrupo.com telf. 968 242 500

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Gestión Integral Salones y Bingos – McB Sistema de control de accesos para salones y bingos. Registro estadístico de asistencias y control de Prohibidos según fichero oficial de cada Comunidad Autónoma. SEGURIDAD E INMEDIATED: gracias al escáner de documentos, registro rápido y sin errores de socios nuevos o asiduos (menos de 2 segundos). DIGITALIZACION DNI: cámara para captura instantánea del documento de identidad. MOVILIDAD Y VERSATILIDAD DE USO: simultáneamente puede utilizarse mediante un dispositivo móvil o en varios puestos fijos según necesidades. CONTROL DE ASISTENCIAS: múltiples funcionalidades adicionales como el control de prohibidos propios de sala, de atenciones personalizadas, de cumpleaños y gestión del tiempo de parking abonado. INFORMES Y ESTADÍSTICAS: por áreas de juego, por nuevos o asiduos, por sexo, por código postal, por edades, etc. www.mcbingo.com telf. 91 661 40 82

IdCard – CTS Almeria El dispositivo consta de dos partes totalmente integradas, Hardware y Software (el Hardware también se puede acoplar a cualquier Software disponible). Hardware: Escáner de imagen 2D para lectura de toda clase de documentos, Dni, Pasaportes todas Nacionalidades, etc, y envío a un Pc de los caracteres necesarios para su codificación por software.

posibles sanciones. Comodidad, para el usuario del establecimiento, como para el encargado ya que la operación se realiza en menos de 1 seg, sin necesidad de registro previo.

Software: Aplicación basada en entorno Windows. Con los datos recibidos la aplicación, los compara con el registro de personas que tienen prohibido el acceso a salones de juego, casinos y salas de bingo, calcula si es menor de edad; y guarda esa operación en un archivo, estas dos cualidades nos garantizan el cumplimiento de los todos los reglamentos de los salones de juego, casinos y salas de bingo. En definitiva las ventajas son: Precio muy competitivo. El Hardware y el Software totalmente compatible con cualquier Pc y sin instalaciones mecánicas. Todos los documentos de identificación oficiales. Seguridad y veracidad de lectura de datos, ya que el encargado, no tiene que teclear los caracteres si no que tiene que solicitar el documento para presentarlo al escáner de imagen, así garantizamos que el usuario porte físicamente el documento identificativo y evitamos

info@comercialcts.com telf. 678 503 290

IDENTITU – Gistra IDENTITU es un completo sistema de control de acceso, ideado y fabricado en su integridad por Gistra para el mercado español. IDENTITU es una herramienta muy discreta, eficaz y muy poco invasiva que permite identificar en décimas de segundo a la persona que pretende entrar en la sala, comprobando al instante si se trata de un menor de edad o si se encuentra en el registro de prohibidos correspondiente. IDENTITU puede identificar al usuario mediante la lectura de documentos oficiales o a través de la huella. En el supuesto que una persona pretenda acceder al interior del local sin haberse identificado o teniendo prohibida la entrada, se enviará una foto o vídeo a un reloj inteligente que estará en poder del personal de la sala, para poder identificarlo al instante y de manera discreta. Además, IDENTITU ofrece una serie de informes para identificar a los clientes más habituales, las horas y días de mayor afluencia, etc. de manera que puedan ayudar a realizar campañas de fidelización. Todo ello, a un precio de lo más ajustado y sin necesidad de realizar grandes gastos.

www.gistra.es telf. 962 069 092

Infinity Virtual Reception – Infinity INFINITY VIRTUAL RECEPTION, un control de acceso “tecnológicamente humano” en pro de la Tolerancia 0 frente al acceso de menores y prohibidos en Establecimientos de Juego. INFINITY GAMING comercializa con gran éxito VIRTUAL RECEPTION, un CONTROL DE ACCESO para Salones de Juego, Bingos, Casinos y Casas de Apuestas eficaz y seguro que evita la entrada a menores de edad y prohibidos, cumpliendo con creces las demandas actuales sobre este tema serio e importante para nosotros, las administraciones, operadores de juego y la sociedad en general. Es un sistema “tecnológicamente humano” y ello se debe a la tecnología biométrica de última generación que incorpora, verificando de una forma totalmente fiable mediante el reconocimiento de huella dactilar y reconocimiento facial la identidad de los clientes o usuarios, entre otras muchas características técnicas de alto nivel que lo hacen único. Un control de acceso con un sistema SENCILLO en su manejo, de funcionamiento RÁPIDO, TOTALMENTE SEGURO (cumplimiento de la LOPD y RGPD) y CERTIFICADO POR LABORATORIO ACREDITADO siendo totalmente configurable según necesidades (barrera láser múltiple y orientable con mostrador, barrera con torno o puertas deslizantes)

www.infinitygaming.es telf. 968 393 986

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Infinity Virtual Security Access – Infinity INFINITY VIRTUAL SECURITY ACCESS, es la otra gran apuesta de INFINITY GAMING para el control de acceso de menores y prohibidos en establecimientos de juego. Un dispositivo mucho más reducido para aquellos espacios que así lo requieran. Todo un despliegue de tecnología y equipamiento de alto nivel que, al igual que INFINITY VIRTUAL RECEPTION, lo convierten en la mejor opción: - Tecnología biométrica de reconocimiento facial y lector de huella dactilar (estándares ISO 19794-2 y ANSI 378). - Conexión con dispositivos remotos de avisos sonoros y lumínicos para el personal de sala. - Barreras láser orientables. - Múltiples configuraciones: barreras físicas mediante torno / puertas deslizantes y/o automáticas. - Captura de video automática en caso de intento de acceso no permitido. - Encriptación de datos mediante algoritmo AES. - Actualización automática de listado de prohibidos. - Validación de todos los requisitos exigidos por la LGPD.

www.infinitygaming.es telf. 968 393 986

MGA FAST PASS – MGA ACCESS BIO El sistema de control de accesos MGA Fast Pass está basado en tecnología de biometría dactilar y es la opción minimalista de la gama MGA ACCESS BIO. Esta opción es ideal para accesos con espacios limitados en los que no se necesita un punto de registro incorporado en la estructura de entrada. Se compone de dos columnas independientes y estilizadas que integran el lector de huella dactilar y la pantalla donde se da la bienvenida o se deniega la entrada al visitante, con un diseño moderno y actual. MGA Fast Pass se caracteriza por su funcionalidad, la rapidez y el control en el registro de datos, en el proceso de identificación y en el acceso a la sala. Además, el hecho de que la tecnología que utiliza esté normalizada en la sociedad, permite una aceptación y adaptación total por parte del usuario. Toda la gama de control de accesos MGA Access Bio incluye un software de registro y comprobación de autoprohibidos que cumple las exigencias de los reglamentos existentes en relación a RGPD. www.mga.es telf. 935 824 555

MGA PASARELA DÚO – MGA ACCESS BIO MGA Pasarela Dúo es la versión estructural de MGA ACCESS BIO y también apuesta por la biometría dactilar: una tecnología fiable y no intrusiva para el usuario, que permite un acceso unívoco e intransferible. El punto de registro de usuarios queda integrado dentro de una estructura moderna y elegante de metal acabada en negro y acero inoxidable, que dispone de señalizaciones led e incorpora además barrera lumínica, alertas sonoras y un sistema de detección mediante análisis de contraposición de imágenes en tiempo real que impide el acceso de más de una persona al mismo tiempo. La tecnología utilizada para toda la gama de control de accesos MGA Access Bio se caracteriza por su compatibilidad con varios tipos de servidor, ya sean físicos o en la nube, y por ser también compatibles entre ellos, por lo que los Operadores con varios Salones pueden implementar uno u otro en función de las necesidades de cada ubicación. Además existe la posibilidad de incorporar un módulo de control horario del personal del Salón que permite gestionar de manera óptima presencia, incidencias, absentismo y horas extra de los empleados, cumpliendo con la normativa en vigor desde el pasado 12 de mayo.

www.mga.es telf. 935 824 555

PASSARELA – Tecnausa PASSARELA es la solución más sencilla, económica y fiable para el control de admisión a salones y locales de juego, completamente adaptado a los reglamentos vigentes. Un sistema discreto y no intrusivo. Diseñado para facilitar su incorporación e integración en las salas de juego, y pensado de forma que resulte sencillo el acceso y no interfiera en la fluidez del público a la sala. Passarela realiza la comprobación inmediata de la identidad y mayoría de edad de las personas que quieren acceder a la sala, gracias a que incorpora elementos tecnológicos que aseguran y garantizan 100% la fiabilidad y buen funcionamiento del sistema a través de la lectura automática de documentos de identificación legal, lectores biométricos de huella, sensores de paso y aviso acústico. Incluye la posibilidad de compra de Software únicamente, Passarela Box con barrera de acceso virtual o la opción de integrar Passarela con otras barreras de acceso físico como puede ser un torno o puertas automáticas. www.tecnausagaming.com/passarela

recreativo@tecnausa.com

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Rouge

sensation DE UNIDESA INICIA SU TOUR DE EXHIBICIONES EN ANDALUCĂ?A Sevilla fue el escenario del nuevo multijuego que entusiasma a los usuarios

El Sensation Rouge de UNIDESA comenzó su tour de exhibiciones en una de las ciudades españolas más hermosas, Sevilla, y también más representativas del recreativo de nuestro país. La cita tuvo lugar en el marco incomparable de The Food Club en el Mercado del Arenal y a la cita acudieron una gran

Sensation Rouge ofrece múltiples configuraciones multipuesto y cuenta con slots de diversas temáticas cantidad de operadores de salones de Andalucía como testimonio fehaciente de la expectación despertada por éste producto multijuego que es capaz de entusiasmar a un amplio abanico de jugadores.

Alfred Antich, Lluís Cabré y Francisco López de UNIDESA

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PROMOCIÓN COMERCIAL Por si los alicientes desprendidos de Sensation Rouge no fueran suficientes, que lo son, en éste caso llegaron con el plus de Sensation Rouge Experience que es una promoción comercial consistente en una experiencia VIP de conducción de un Ferrari en el circuito español que se elija. Todo un detalle por parte de UNIDESA para demostrar públicamente su compromiso y fidelidad con sus clientes. VALORES MÁS QUE SEGUROS Sensation Rouge fue presentado con todos los honores en la pasada edición de la Feria Internacional del Juego celebrada en Madrid. Y hay que subrayar que el nuevo multijuego de UNIDESA dispone de una librería de 20 juegos diseñados para despertar el entusiasmo del usuario. Cuenta con slots de diversas temáticas con increíbles features y distintos niveles de volatilidad, varios juegos de video bingo, ruleta, póker y juego de dados que son valores más que sobrados para avalar el éxito del producto.

Sensation Rouge, un producto multijuego ideal para los salones de España

MÚLTIPLES CONFIGURACIONES Otra de las grandes ventajas que ofrece a los operadores Sensation Rouge es que está disponible en múltiples configuraciones multipuesto tanto para mueble alto como para slant top. La experiencia de juego con Sensation Rouge se completa gracias a Sakura Link, un nuevo juego con 4 niveles de jackpot que sigue la línea de los comunitarios más populares de los casinos y que cada vez es más habitual su presencia en los salones españoles.

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Todo el recreativo andaluz respondió a la llamada de Sensation Rouge

Unidesa ha hecho con Sensation Rouge una apuesta muy creativa en el desarrollo de productos multijuego multipuesto

Máquinas en exposición

SATISFACER A LOS JUGADORES Lo que se confirma plenamente con el funcionamiento de Sensation Rouge de UNIDESA es que en éste caso se ha hecho una apuesta fuerte y muy creativa por la creación y desarrollo de productos multijuego multipuesto capaces de satisfacer las preferencias de los jugadores, que es siempre el principal objetivo que se persigue en éstos casos. Con Sensation Rouge se está delante de nuevos productos, con enormes alicientes, que marcan un antes y un después en la oferta de ocio actual, brillando por ello en el panorama del recreativo actual con tanta fuerza como brillantez.

Lluís Cabré durante la presentación

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JOSÉ BALLESTEROS O EL TRABAJO COMO EMBLEMA DE VIDA “No sé hacer otra cosa desde muy pequeño y la verdad es que el trabajo me rejuvenece”

El patrón del GRUPO BALLESTEROS, José, lleva trabajando desde que era un chaval. Apenas un crío ya estaba metido en faena en el negocio de hostelería de sus padres. Y no sólo se afanaba en la labor cotidiana esforzándose con sacarla adelante cada día. Le quedaba tiempo e imaginación para ir pensando en mejorar, en aportar ideas para ir más allá de los límites convencionales. Porque el suyo ha sido y es un espíritu nada conformista y muy audaz que ha afrontado no pocos desafíos a lo largo de una vida plagada de luchas de todo tipo y condición. Porque la peripecia vital de José Ballesteros Requejo es la de un empresario, en la más ancha acepción de la palabra, embarcado siempre en la realización y puesta en marcha de múltiples proyectos, en un no darse respiro para alcanzar una serie de objetivos, que en ocasiones salieron bien y en otras se resintieron, pero en los que nunca faltó su aliento ni su talante emprendedor.

TRABAJO Y VIDA La peripecia humana y los logros conseguidos por el patrón podrían aconsejar a Ballesteros echar mano del freno y dedicarse al disfrute de la vida. Premio por otra parte bastante merecido si nos atenemos a los años de trabajo desarrollado, que son la tira. Nada más lejos de sus propósitos según sus propias manifestaciones: “La verdad es que no sé vivir sin trabajar – declara José Ballesteros -, lo mío es verdaderamente pasión. Trabajando, poniéndome a

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estudiar propuestas de crecimiento para mi Grupo, sopesando operaciones y empeñándome en hacer cosas me siento joven. Para mí el trabajo es el mejor antídoto contra cualquier clase de decaimiento y por ello insisto en continuar al pie del cañón. Eso no significa en modo alguno que no cultive el lado amable de la vida viajando y tratando de pasarlo mejor posible, pero siempre sin descuidar ni un momento la marcha de la empresa ni dejar de pensar en potenciar las distintas áreas de negocio”.

LA REVOLUCIÓN DE LAS DISCOTECAS El espíritu inquieto y por descontado que atrevido de Ballesteros le llevaron siendo muy joven al ámbito de las discotecas, que en su momento eclosionaron e hicieron furor. Y en éste campo, que en sus comienzos se prestaba a la implantación de propuestas novedosas y rompedoras de cara a una sociedad un tanto adormecida, nuestro protagonista arriesgó lo suyo y triunfó haciéndose con un puñado de discotecas, en las que dejó su impronta y revolucionó el panorama existente en ése ámbito, porque la labor de Ballesteros en la esfera empresarial ha tenido, por norma de conducta, un sesgo revolucionario destinado a superar clichés y fijar pautas evolutivas.

Y LLEGA EL BINGO Tras la aventura de las discotecas y en la primera hora de la legalización del juego en España Ballesteros irrumpe en el bingo. Y lo hace aplicando su forma de entender y desarrollar los negocios. Con mentalidad abierta y ejerciendo el riesgo, porque uno de sus rasgos en la función empresarial ha sido el de arriesgar, el de jugar al límite y romper moldes, el de emplear el sentido de la anticipación como factor de crecimiento. Ballesteros empezó pisando fuerte en el bingo de Castilla y León y Aragón, para extenderse posteriormente a Madrid, donde revolucionó el panorama existente y utilizó recursos llamativos que ponían sobre la mesa la necesidad de evolucionar, de crear nuevos alicientes. Hizo del bingo un espectáculo y se erigió en el primer vendedor de cartones con la sala PEGASO como líder. Después desembarcó en el bingo de Andalucía y Extremadura y aún tuvo tiempo para cruzar el charco.

El patrón del GRUPO BALLESTEROS continua con su idea de expansión en todos los subsectores CONQUISTANDO VENEZUELA El patrón Ballesteros llegó a Venezuela y transformó el concepto juego mediante la proyección de unos casinos electrónicos con una oferta múltiple. Invirtió a lo grande, creó establecimientos deslumbrantes e incluso exportó una modalidad que no estaba por entonces homologada en España: el bingo electrónico. Fue introductor aquí y allí, abriendo sendas para que ésta misma modalidad fuera propiciando nuevas alternativas. En Venezuela Ballesteros fue un auténtico precursor, un adelantado que puso al servicio del juego brillantez, espectacularidad y un amplio abanico para la diversión. Y triunfó en toda regla. La inseguridad política y jurídica del país abortó al cabo de los años un proyecto de entretenimiento y ocio de muchos quilates.

SEGUIR EN LA BRECHA Nunca el desánimo ha podido con la voluntad de trabajo del patrón del GRUPO BALLESTEROS. Nunca las presiones ni las zancadillas, que las ha habido y gordas, han podido restarle fuerzas para seguir en la brecha. “En la vida – dice – no he hecho nada más que trabajar, es lo único que se hacer y no pienso parar hasta que las fuerzas me acompañen. Me siento con ganas y lo que es más importante, con ilusión renovada cada día y así pienso continuar”. Con ésas ganas se quedó con los CASINOS ROXY de Valladolid y el GRAN CASINO DE LA MANCHA de Tordesillas (Toledo), abrió varios salones y está relanzando EBINGO.es y no cesa en la búsqueda de nuevas adquisiciones que añadirán mayor robustez empresarial si cabe al GRUPO BALLESTEROS. El patrón, entre tanto, a lo suyo: la promesa del trabajo diario que entraña vitalidad y energía.

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CARLOS CHACÓN Carlos Chacón lleva casi treinta años en el juego, sector en que el que entró casi por casualidad y del que se ha convertido en apenas tres décadas en uno de sus representantes más calificados. Su aventura al frente de MERKUR DOSHINA, que abordó cuando ya había iniciado previamente su singladura en la industria, marca el emprendimiento de una aventura apasionante en la que nuestro protagonista ha dejado su impronta, su voluntad de hacer cosas diferentes, su interés por la formación de sólidos equipos humanos que son los que imprimen un sello distinto a las empresas. Y en ésa faceta MERKUR DOSHINA se viene distinguiendo. En el seno de MERKUR DOSHINA Carlos Chacón se ha afanado no sólo por incrementar las dotaciones de personal de su compañía sino de hacer de las mismas verdaderos equipos perfectamente identificados con una filosofía de empresa y unos objetivos compartidos por todos y cada uno de sus integrantes, lo que denota por su parte un latente espíritu de superación. Cuando el juego está siendo sometido a un asedio absolutamente tendencioso y deliberado en su manifiesta desproporcionalidad, Carlos Chacón se viene mostrando decidido partidario de extremar al máximo desde su empresa y desde el propio sector una política de juego responsable basada en la seriedad, el rigor y la colaboración abierta a cuantas medidas se consideren pertinentes para beneficio de la industria. En ésa línea de contribuir a la sostenibilidad de la industria del juego, Carlos Chacón y con él MERKUR DOSHINA se erigen actualmente en uno de los principales baluartes del CLUB DE CONVERGENTES y de sus actuaciones encaminadas a transmitir la imagen de un sector comprometido con la responsabilidad corporativa.

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JOAQUÍN FRANCO MUÑOZ 10 AÑOS DE UNA MEMORIA PERDURABLE El próximo 10 de noviembre se cumplirán 10 años del fallecimiento de Joaquín Franco Muñoz. Ha pasado una década desde el día de aquélla despedida multitudinaria marcada por la emoción profunda y su recuerdo se mantiene intacto, perdurable. Los hombres que dejan huella, y Joaquín la dejó y muy profunda entre todos los que tuvieron la oportunidad de conocerle a fondo, vencen el paso del tiempo y se erigen en testimonio vivo de un pasado que los tuvo como protagonistas esenciales. Joaquín Franco pervive en la memoria de un sector que le debe mucho porque su obra, su lucha y su compromiso trascendieron las paredes de su empresa y sirvieron para poner los cimientos de una industria a cuya consolidación y fortalecimiento él contribuyó como pocos. Nos atreveríamos a decir que quizás como ninguno. Ese es su legado primordial y la razón que dota a su nombre de una aureola mítica en el juego español. Dando por sentado que el recuerdo de Joaquín está latente y sigue siendo un ejemplo no sólo para la evocación sino para la realidad de cada día de aquellos que tratan de seguir sus pasos, lo cierto es que el sector ha sentido en sus propias carnes el vacío de su ausencia. Personalidades como las suyas, que se dan muy de tarde en tarde, son las que imprimen carácter y personalidad definida a una actividad y eso es lo que supo hacer Joaquín con el juego, en el que dejó parte de su impronta, de su espíritu rebelde, de su audacia y de su fe en el trabajo. El sector no sólo perdió a uno de sus máximos prohombres con la muerte de Joaquín Franco, porque con él se fue también un modo de vivir el juego, y se fue un factor de estimulación de la industria, de pasión por ella, de entrega generosa a una idea de sector que abarcaba todo el amplio espectro del entretenimiento. Se sucederán los años, se cumplirán más aniversarios pero nada será capaz de borrar del juego español el nombre de su guerrero vencedor en más batallas: Joaquín Franco Muñoz. Al que recordaremos siempre.

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JESÚS FRANCO MUÑOZ EL GRUPO R.FRANCO ALCANZA SU MÁXIMO CRECIMIENTO MERCED AL TRABAJO INGENTE DEL PRIMER EMPRESARIO ESPAÑOL DEL JUEGO Han pasado diez años desde el fallecimiento de Joaquín Franco y el Grupo R.FRANCO acometió durante ése período de tiempo un proceso de crecimiento que abarca todos los frentes del juego y que ha servido de plataforma para una gran expansión internacional. Nada de esto hubiera sido posible sin el compromiso decidido con la empresa y su futuro de Jesús Franco Muñoz. Que no sólo asumió seguir pilotando el rumbo de la compañía, en fases particularmente complicadas no exentas de múltiples riesgos, sino que afrontó el siempre difícil reto de emprender un proceso de crecimiento y de expansión internacional poniendo para ello en juego una ilusión renovada, la pasión por el sector que nunca le ha abandonado a lo largo de su vida y una voluntad férrea a la hora de invertir y apostar por el negocio que sólo está reservada a los empresarios de buena estirpe. Y Jesús lo es con creces. Esta labor ingente llevada a cabo por Jesús Franco, que tuvo su punto culminante con la adquisición por su parte del cien por cien de la compañía, ha tenido su reflejo en unos hechos que conviene resaltar adecuadamente por ser de justicia hacerlo. Jesús es en la actualidad por derecho el primer empresario español del juego por trayectoria, méritos y obra realizada. Y el Grupo R.FRANCO es, entre las grandes corporaciones que operan en nuestro país, la única de capital exclusivamente nacional que aparte de mantener su hegemonía ha sabido proyectarse con fuerza, tecnología propia y productos en diversos continentes. En los que el nombre de R.FRANCO se ha cimentado un prestigio evidente. No cabe duda que Joaquín, de poder verlo, se sentiría orgulloso del tremendo impulso dado por Jesús al Grupo. A costa de muchísimo esfuerzo y no pocos sacrificios de toda índole que son los que caracterizan a los empresarios de raza. Y Jesús Franco lo es.

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MARÍA JOSÉ GALLARDO María José Gallardo personifica dentro de su trayectoria profesional en R.FRANCO su identificación absoluta con la compañía, que en su caso concreto y conociendo su sensibilidad, tiene mucho de apasionamiento y de generosísima entrega a unas señas de identidad como las aportadas a la empresa por los hermanos Franco y con las que María José no sólo comulgó sino que hizo suyas y las ha ido cultivando a lo largo de muchos años. María José Gallardo pasó de las aulas universitaria a R.FRANCO y ahí sigue en calidad de vicepresidenta del consejo de administración. Fue el suyo un compromiso de fidelidad a unos postulados y filosofía de empresa muy sólida y para ella, desde el inicio, cargado de ilusiones, de ganas de hacer y crear, de ideas y energía puestas al servicio de un nombre: FRANCO. Porque todo en la vida profesional de Gallardo gira en torno al eje de FRANCO, de sus proyectos, de sus máquinas, de la chispa de sus modelos, de sus planes de expansión. La labor de María José Gallardo ha trascendido de puertas de FRANCO hacia fuera para ser su imagen en foros de debate y opinión, en las mesas asociativas, en los encuentros con las administraciones. En ése sentido ha sido la suya una labor de mucha ductilidad, de ejercicio de experiencia, conocimiento y diplomacia empleados con naturalidad en una defensa valiosa no sólo de su empresa, que también, sino del sector en general. El ser uno de los puntales de R.FRANCO no le ha puesto al resguardo de zancadillas o intentos de minarle el suelo, práctica habitual en las empresas, pero tuvo la fuerza suficiente para aguantar y sobreponerse y en la actualidad Gallardo sigue siendo no sólo la segunda ejecutiva en el puente de mando de R.FRANCO sino una mujer que transmite profesionalidad robustecida por muchos años de ejercicio, poseedora, en otro plano personal, de una vertiente poética que apreciamos y sentimos las que la conocemos bien.

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NOVOMATIC DESARROLLA UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA HOSTELERIA CON DESAFÍO PIRATA DE GiGAMES La nueva máquina revive los juegos de circuito y acelera la emoción de los jugadores Desafío Pirata

En las instalaciones de NOVOMATIC GAMING SPAIN de Alcalá de Henares tuvo lugar el acto de presentación de Desafío Pirata, la nueva máquina para hostelería de la marca GiGAMES. Jaume Bisbal y Jordi Pedregosa fueron los encargados de explicar a los numerosos operadores asistentes al evento las principales caracte-

Sorprenden La Gran Ronda, nueva multipuesto con 3 Chiringuitos, de GiGAMES y la Power Link con su juego común rísticas del nuevo modelo, que ya está causando impacto y que se ofrece en tres versionas, con mueble winner, winner Premium y minimat, al tiempo que les informaron sobre la estrategia que NOVOMATIC desarrollará en hostelería a través de Desafío Pirata.

Jaume Bisbal, Jordi Pedragosa y David Rodríguez

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AGRADECIMIENTO A LOS DISTRIBUIDORES NOVOMATIC dejó patente a lo largo de la presentación su agradecimiento a la distribución que estaban llevando a cabo en Madrid CEUS, ORENES y EGASA, felicitación que se quiso hacer extensiva a todo el equipo de NOVOMATIC que participó en la organización del acto con especial mención a la labor desplegada por Rossella Costa y David Rodríguez. OTRAS NOVEDADES Dentro del capítulo de novedades de la nueva temporada que está exhibiendo NOVOMATIC GAMINGA SPAIN, y que ya están dando que hablar y acaparando el interés de los operadores, se pudo visualizar La Gran Ronda, nueva multipuesto con 3 Chiringuitos de la marca GiGAMES que sorprendió a todos con su juego común con premio compartido entre jugadores.

Jaume Bisbal durante un momento de la presentación

Los operadores madrileños no quisieron faltar a la cita

También tuvo su efecto sorpresa la Power Link con su Juego Común adaptado a las últimas tendencias del mercado que, por si esto no bastara, añade el poderoso aliciente de su fantástico precio. A continuación se realizó el sorteo vía Kahoot en el que resultó ganador de una Desafío Pirata mixta Manuel Blanco Carro, que expresó su satisfacción por el premio recibido. TOUR POR LAS INSTALACIONES Los operadores que quisieron, tu-

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David Rodríguez mostrando las instalaciones de NOVOMATIC en Alcalá de Henares

Manuel Blanco y Jaume Bisbal

Los operadores realizaron un tour por las instalaciones de NOVOMATIC GAMING SPAIN en Alcalá de Henares

vieron la oportunidad de realizar un tour por las instalaciones de NOVOMATIC GAMING SPAIN, unas instalaciones modernas, equipadas con todos los avances tecnológicos y humanos y disponiendo de la serie de servicios más completa puesta a disposición de la industria española del recreativo y del juego en general. El acto finalizó con la celebración de un almuerzo durante el transcurso del cual todos los invitados tuvieron la oportunidad de departir en un ambiente muy agradable y cercano en relación con toda la oferta de productos presentada. Mediante ésta cita NOVOMATIC precedió al inicio de una serie de presentaciones que irán programándose por diversas ciudades de España.

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ALFREDO GARCÍA MURCIA Si hay empresarios en el bingo que respondan con fidelidad a lo que significa ésa calificación en el más amplio sentido de la palabra uno de ellos es, sin ningún género de dudas, Alfredo García Murcia. Empresario con entidad, con todo lo que su nombre implica en cuanto a sentido de la inversión, del riesgo, de la creación de empleo y de la generación de riqueza. Porque García Murcia ha estado y está en diversos sectores, aparte del juego, con una proyección más que notable y con un prestigio evidente ganado a base de una trayectoria donde priman la seriedad y el conocimiento del terreno que se pisa. Se podría hablar aquí de Alfredo García Murcia como protagonista de varias áreas de la industria donde su presencia adquiere peso y notoriedad. No obstante en ésta breve semblanza queremos referirnos al empresario del juego en general y del bingo muy en particular. García Murcia es la cabeza visible, y por descontado que muy bien amueblada, de la principal compañía del subsector, BINGOS REUNIDOS, en la Comunidad Valenciana y Murcia. Dos Comunidades de indiscutible importancia en las que desde la perspectiva empresarial y asociativa García Murcia es una de las personas claves, no sólo por la dimensión y fortaleza de su Grupo a nivel representativo sino por lo que aporta individualmente a la hora de analizar la realidad de un sector que domina como pocos. Con una trayectoria vinculada fundamentalmente al bingo desde la época inicial de la actividad, y con una presencia muy destacada en el ámbito asociativo a través de sus presidencias en ALEBIN y AMEJ, García Murcia es por derecho uno de los principales representantes del subsector cuyas manifestaciones suelen estar respaldadas por un sentido analítico y profundo conocimiento de los temas que aborda. En otro plano no está de más añadir que Alfredo García Murcia es una persona aguda, con fino sentido del humor y nada proclive a perder la compostura hasta en las situaciones más complicadas. Que no le han faltado durante sus muchos años de tenaz defensa del bingo y de su imprescindible evolución.

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O T N I

S E L CAB

La ofensiva contra el juego privado refuerza la imagen “blanca” de los públicos que salen beneficiados La ofensiva a nivel político y mediático que viene arreciando contra el juego privado prendió en Madrid con motivo de la proliferación de salones. Fue un primer chispazo que el entonces responsable en la Comunidad, Fernando Prats, calificó de muy preocupante y cuyo afloramiento a los medios informativos atribuyó a “fuego amigo”. Posteriormente y en sucesivas intervenciones Prats se reafirmó en su convencimiento de que había sido gente del subsector la interesada en explosionar el tema. Lo cierto es que a partir de ahí se ha venido desencadenando con manifiesta virulencia una campaña de descrédito de enormes proporciones para demonizar el juego privado. Campaña abanderada por los partidos políticos, en particular de extrema izquierda, que han contado con la colaboración entusiasta de agrupaciones afines y han conseguido el objetivo perseguido: Condena generalizada y persistente del juego privado. Y para ello televisiones y prensa en especial no han dudado en emitir informaciones sin contrastar, todas extremando el alarmismo y apoyadas en ocasiones en flagrantes falsedades. Todo ha valido en ésta ceremonia, y en particular la mentira y la ausencia de objetividad, para hacer del juego privado piedra de escándalo y condena.

DOBLE VARA DE MEDIR Mientras se desarrolla ésta guerra abierta contra el juego, que lejos de decrecer amenaza con recrudecerse, los juegos públicos o semipúblicos, como los que ofertan SELAE y ONCE siguen con su

Jesús Huertas, presidente de SELAE

imagen intocable, con la cara más blanca que nunca y reforzando en las circunstancias actuales su condición de juegos blandos y no sujetos a la inmediatez. ¿No están sujetos al factor de lo inmediato los boletos del rasca que se venden en cualquier parte, incluidas las proximidades de centros docentes, supermercados y demás? Respecto a éste asunto de los juegos tutelados por el estado y la Organización Nacional de Ciegos se refería recientemente el presidente de la Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO), Serafín

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Serafín Portas: “No es casual que la campaña contra el juego privado responda a una estrategia para favorecer al juego público” ARAÑAR MERCADO A éstas alturas no son ningún secreto los intentos reiterados de SELAE y ONCE de arañar mercado mediante la comercialización de sus productos, que constituyen una gama muy alta, más allá de sus espacios naturales. En particular la Organización Nacional de Ciegos ha tenido fijación en hostelería y de hecho venden un porcentaje muy elevado de sus boletos en éstos establecimientos, independientemente de que ha tenido en su punto de mira la instalación de terminales en los bares.

Loterías y Apuestas del Estado (Foto: el confidencial)

Portas, que no se mordió la lengua para decir: “SELAE y ONCE comercializan juegos que están fuera de toda sospecha y al alcance de todos. Vemos una doble vara de medir sobre todo de cara al juego público. A nosotros se nos juzga con dureza y todo control parece insuficiente. Considero que no es casual esta campaña contra el juego privado, que responde a una estrategia de lucha de mercado que favorece al juego público”.

En cualquier caso todo intento de expansión de los juegos públicos, aunque sea invadiendo ámbitos no habituales, no será objeto de crítica social alguna dada la imagen de que gozan, y sólo podrán ser frenados en casos determinados por las administraciones

LOS GRANDES BENEFICIADOS Las opiniones de Portas son atinadas y están compartidas por una serie de empresarios consultados por nuestra publicación. Apunta el presidente de AGEO sus sospechas respecto a una lucha de mercado que resulta obvio que beneficia de manera innegable al juego público, que refuerza su condición de juego “bueno” y más que respetado socialmente frente a los que ya están siendo catalogados como la gran lacra social de nuestros días, según quienes, por otra parte, defienden la legalización o el consumo sin problemas de sustancias adictivas.

Rascas de la ONCE

autonómicas que, en el ejercicio de sus competencias, tratarán de proteger sus intereses por vía de los ingresos derivados de los juegos privados.

LUCHA MUY DESIGUAL La coyuntura actual de la industria española del juego es más que preocupante en la medida en que su futuro pueda verse afectado por una serie de medidas restrictivas algunas de las cuales se han comenzado a aplicar. Lo único cierto es que se ha planteado una

El futuro a corto plazo del juego privado puede verse hipotecado como consecuencia de la campaña actual lucha muy desigual, soportada por un sector que está en el punto de mira político, social y mediático en base a un desconocimiento real del mismo y a un ejercicio clamoroso de grosera manipulación, en tanto los juegos públicos no sólo salen absolutamente indemnes de la ofensiva que sino que refuerzan su catalogación de intocables y libres de toda sospecha. Algo sobre lo que habría mucho que hablar y que merecería un amplio reportaje de investigación que sacara a la luz no pocos puntos oscuros, en particular de la ONCE.

Miguel Carballeda, presidente de ONCE

EN BUSCA DE SOLUCIONES Partiendo de la realidad de una lucha desigual, el juego privado tendrá que tratar de buscar soluciones para contrarrestar los efectos de una ofensiva tan perniciosa para sus intereses y sus procesos de evolución. Porque aquí no sólo se está dañando su imagen puesto que se está hipotecando su futuro. Por ello se impone un cierre de filas de los distintos subsectores, un análisis en profundidad de la situación y sus posibles respuestas y un redoblar la interlocución con las administraciones autonómicas que también resultarían muy perjudicadas en el supuesto de una fuerte regresión del juego privado.

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JAVIER FRANCH CARDONA Cumplir 25 años al frente de una entidad pone de relieve dos circunstancias: que el trabajo realizado por la persona en cuestión ha sido digna de crédito y que precisamente por ello supo ganarse la confianza y el respeto de los miembros de la misma. Esta síntesis resume la actuación durante un cuarto de siglo de Francisco Javier Franch Cardona como presidente de la Asociación de Empresarios de Bingos de Cataluña (AEJEA), de la que fue uno de sus fundadores y presidentes desde 1978 hasta 1981. En 1997 resultó elegido para asumir la máxima responsabilidad asociativa que sigue desempeñando desde entonces tras diversas reelecciones. A lo largo de éstos 25 años de servicio al bingo catalán y español al mismo tiempo, dado que Franch ostentó también la presidencia de CEJ y en el plano internacional la de EUBINGO, lo que ha demostrado nuestro protagonista es una generosa vocación asociativa, un sólido compromiso con el bingo y su problemática a todos los niveles y una dedicación constante en defensa de sus legítimos intereses. Por ello tampoco estaría de más dedicarle un reconocimiento público a su ejecutoria que tiene sobradamente merecido. En su interlocución con las administraciones y los propios empresarios del sector Franch siempre ha jugado la carta de la flexibilidad, del diálogo constructivo, del tratar de eludir los enfrentamientos y fomentar la necesidad de acuerdos. Ello no ha impedido que en determinados momentos exhibiera carácter para respaldar sus argumentos y decisiones. En los personal Javier Franch es un tipo afable, que sabe empatizar con sus congéneres y que esconde una veta sentimental muy acusada. Lleva el bingo muy dentro y lo exteriorizó públicamente en el acto de su despedida de CEJ como presidente. Sus bodas de plata con AEJEA y su notable contribución a la trayectoria de CEJ lo convierten en uno de los protagonistas históricos del bingo catalán y español.

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LAS ASOCIACIONES SE PRONUNCIAN SOBRE LA CAMPAÑA CONTRA EL JUEGO PRIVADO Ante la campaña que a escala política y mediática viene desarrollándose con extrema virulencia contra el juego privado hemos querido pulsar la opinión de las principales asociaciones empresariales de ámbito nacional para conocer su posición al respecto. Para ello hemos formulado a sus directivos las siguientes preguntas:

1- ¿Qué se debe hacer para reducir esta campaña de descrédito contra el sector del juego? 2- ¿Qué efectos va a producir en nuestro sector dicha campaña a corto plazo? 44

ALEJANDRO LANDALUCE (CEJUEGO) 1-

Hemos de mantener, como ya venimos realizando en los últimos meses, una labor de comunicación informativa y formativa proactiva que demuestre que nuestra actividad es una actividad legal, regulada, integrada y normalizada plenamente en la sociedad española como parte de su actividad legítima de ocio y entretenimiento que cumple escrupulosamente la legalidad. El sector del juego no persigue un enriquecimiento injusto ni beneficiarse de las clases más desfavorecidas ni de los jóvenes, por el contrario, es una actividad económica que genera empleo y con sus impuestos contribuye al desarrollo de la economía y del país. Es fundamental, que posicionemos nuestros mensajes ante las instituciones, los medios de comunicación y la sociedad, y con datos rigurosos y oficiales desmontemos los falsos argumentos que están creando una alarma social injustificada. Además de esta labor de comunicación y relacionamiento, es fundamental que el sector siga demostrando su firme compromiso con la sociedad y avance en todas aquellas medidas que consigan tranquilizar a la ciudadanía. Hay que elevar allí donde sea posible todos los estándares de calidad del sector y no solo cumplir con la normativa sino ir más allá.

En principio, es claro que produce efectos negativos en la imagen que los ciudadanos perciben del sector e intensiﬁcar esa alarma social que, como decía, es irreal. También inﬂuye en la labor de los reguladores en un sentido restrictivo de nuestra actividad. Y estamos viendo que no solamente los reguladores de juego están realizando este ejercicio sino también desde otros ámbitos de la administración, hasta ahora no activos con el juego: Consejerías de Sanidad o de Deporte, PGU de ayuntamientos, etc.

CARLOS DUELO (COFAR) 1-

Una campaña de descrédito como la que padece el sector en general en los últimos meses obedece a distintos factores ajenos a la realidad y por tanto los que están detrás de ella , que son distintos colectivos y grupos de interés, continuaran con ella ajenos a la realidad del sector. Poco les importa a los promotores de esos mensajes que la reciente operación policial en toda España contra el juego de menores se haya saldado con 28 menores de 3000 visitas a más de 1800 salones. Ellos seguirán con el mantra de que los menores juegan. Afortunadamente los reguladores tienen perfecto conocimiento del funcionamiento del sector a través de la informaciones de las brigadas de juego de las distintas CCAA. Poco se puede hacer más que ser escrupulosos a más no poder con el cumplimiento de la normativa y estar siempre del lado de nuestros reguladores.

Lamentablemente , puede que derive en alguna modiﬁcación en la normativa de alguna CCAA que a lo mejor no es estrictamente necesaria, pero cuando un mensaje se instala en la opinión publica siempre está la tentación de los partidos políticos de sacar rédito del mismo y hacen propuestas normativas basadas en la realidad aumentada que se ha instalado durante los últimos meses y que básicamente viene a decir que el juego es un sector desordenado, en el que juegan menores y con muchos jugadores vulnerables y en continuo aumento, circunstancias todas ellas falsas, de toda falsedad, y que sin embargo esos mensajes gozan de la simpatía de algunos partidos políticos.

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FERNANDO HENAR (CEJ) 1- No es una cuestión fácil de solucionar en el momento de arraigo que tiene

en este momento la imagen pública de nuestro sector. Ahora bien, entendemos que podría ayudar la coordinación de acciones entre las distintas entidades asociativas y de índole empresarial e insistir en los mensajes de forma reiterada para presentar la realidad del sector y que viene avalada por no pocos informes y datos.

Y por último, debemos concienciar a nuestros administradores directos de que se trata de una campaña que pretende mostrar a un sector muy alejado de la realidad y que ello no debe provocar modiﬁcaciones normativas extemporáneas que afecten al normal desarrollo de la actividad que se viene produciendo desde hace años. En cuanto a las acciones a llevar a cabo, probablemente el desarrollo de la ley de publicidad, reiteradamente reclamada por el sector, las medidas sobre el control de entrada a los establecimientos y alguna medida de contingención de los locales en algunos casos ayudarían a bajar el suﬂé actual.

Ya lo estamos viendo, a priori, el lógico movimiento de la implantación de políticas de Juego Responsable, en los ámbitos donde no se contemplaban, la aplicación normativa de los controles de entrada en los establecimientos de juego donde no existía y efectos en la contingentación y/o planiﬁcación de licencias. Debemos esperar que no vaya más allá! No obstante, de no frenarse esta campaña, el problema mayor lo vemos en la repercusión comercial que puede suponer una interioridad reputacional negativa por parte de nuestros clientes y que puede traducirse en la reducción de visitas a nuestras salas.

JESÚS SERRANO (FEJBA) 1- Uniﬁcar y clariﬁcar el mensaje. En mi opinión, se debe de dejar claro y ma-

niﬁesto cuál es el alcance de la responsabilidad en la dispensación del juego en general y en cada uno de los subsectores y canales en particular. Y no cejar en transmitir la idea de que la demonización del juego privado no obedece sino a una estrategia de otros operadores de juego que pretenden parte de la cuota de mercado que hasta ahora era juego privado sobre la base de unos privilegios otorgados bajo la señal de tratarse de juegos públicos o parapúblicos, a los que todo les está permitido, como opacidad en cuanto a sistemas de juego (porcentajes de premios, aleatoriedad de los mismos, etc), fórmulas de distribución, control de menores o conductas patológicas etc.

A la vez aclaración y crítica, para la corrección si cabe, hacia las fórmulas de juego que han generado la problemática.

2- Pues a la vista está. Un ataque injustiﬁcado hacia conductas absolutamente legales, interve-

nidas y ﬁscalizadas al máximo, que se traduce en una desmesura en cuanto a controles , inspecciones o sanciones, que se realizan de forma indiscriminada frente a un sector que en general no ha causado mayores problemas, pero que se convierten en contestaciones administrativas recurrentes para dar respuesta a una presión mediática infundada e inducida. Los resultados negativos ya se están dejando ver y se traducirán en el futuro en reformas normativas inquisitoriales.

JUAN LACARRA (ANESAR) 1-

La verdad es que resulta complicado hacerse escuchar por quien ni siquiera quiere oír. Los medios de comunicación y los políticos tienen nuestros datos porque se los hemos dado, pero a muchos de ellos no parecen interesarles porque les estropean sus titulares y soflamas. Tenemos que seguir poniéndonos a disposición de la sociedad para explicar muy bien nuestra actividad, pero no tengo claro que la exposición mediática sea positiva, a la vista de cómo se van desarrollando los acontecimientos. Debemos ser muy exigentes con nosotros mismos y seguir trabajando con la profesionalidad que venimos haciéndolo desde hace muchos años y ser conscientes de que como en todas las actividades también hay margen de mejora. En esto estamos trabajando también con nuestras propuestas y proyectos de RSC y Juego Responsable. La confianza de nuestros reguladores y administraciones es clave en nuestro futuro. Debemos trabajar con ellos con total lealtad y transparencia. Por otra parte, no podemos comprender como teniendo identificados algunos factores, no se pone solución a ellos. Lo que se debería hacer, en primer lugar, es regular la publicidad del juego online. Son ocho años ya desde la Ley 13/2011 y ningún gobierno ha sido ni siquiera capaz de enfocar este asunto. Esta pasividad nos está poniendo al sector presencial en una situación insostenible; estamos sufriendo ataques en nuestros establecimientos, que los sufren directamente nuestros clientes y empleados. Cada vez es más complicado ejercer la actividad, y lo mejor es que la publicidad no la hacemos nosotros. Regular la publicidad es urgentísimo y es ya una cuestión de responsabilidad de nuestros poderes públicos. También llevamos años pidiendo una planificación ordenada y sostenible sin que en muchos casos se nos haya escuchado y esta cuestión también es muy importante.

2- Los efectos ya se están produciendo y de manera muy signiﬁcativa. Las visitas a nuestros loca-

les se han reducido drásticamente y nuestros asociados nos informan que la bajada de la actividad es muy importante. Es normal, muchos de nuestros clientes no quieren sufrir tampoco una persecución por el hecho de acceder a uno de nuestros locales. El que quiere jugar ya lo puede hacer en su casa por internet sin ninguna exposición pública.

MANUEL FERNÁNDEZ (FEMARA) 1-

Ante todo UNIDAD SECTORIAL, hacer frente común las principales Asociaciones y Organizaciones Sectoriales para ir en una misma dirección. Nos encontramos en un momento en el que todo lo que se diga va a ser manipulado o acomodado para dar una versión alarmista de lo que verdaderamente es la realidad. Salir a contrarrestar en los medios creo que no está surtiendo el efecto deseado, así que entiendo que podría ser mas eﬁcaz ir directamente al origen del problema y tratar de explicar, con todos los argumentos que tenemos, que la realidad del sector es muy distinta a la que ellos están trasladando a la opinión pública. El problema radica que esas formaciones políticas, que se han empeñado en buscar un problema donde claramente no lo hay, lo deben estar haciendo con algún objetivo concreto y, como escuche a alguien el otro día, el relato está pesando mas que el dato. Si a estos sumamos a los periodistas que, sin contrastar dato alguno, se encargan de acrecentar el supuesto problema lo tenemos realmente complicado, a ellos también hay que insistirles en que traten las noticias con el rigor y objetividad que todas ellas merecen.

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2- Ya se está produciendo, de ser un sector que estábamos ahí pasando desapercibidos, porque

realmente no hay ningún problema genérico sino algún caso puntual, actualmente estamos en boca de todos y es triste escuchar a la opinión pública hablar de algo que desconocen totalmente y oír los mensajes negativos hacia el sector, mensajes sin criterio ni fundamento, pero si alarmistas e interesados que ya hay quien se encarga de propagar. Mucho me temo que a corto plazo las Administraciones tomarán medidas, hasta ahora innecesarias, debido a estas presiones, lo único que espero, y aquí es donde debemos de trabajar con mas ahínco conjuntamente con las Administraciones, es que sean medianamente razonables y con sentido común.

MARÍA JOSÉ GALLARDO (ASESFAM) 1-

Es fundamental establecer una estrategia adecuada que permita revertir la situación y lograr que el sector sea visto como una actividad económica más, regulada, legal, que genera empleo y paga impuestos. No valen acciones aisladas, ni reacciones meramente defensivas. Hay que identificar dónde está realmente el problema, y actuar en consecuencia. Estamos trabajando y destinando muchos recursos a elaborar y ofrecer información veraz y positiva sobre nuestro sector, sobre todo y lo más importante, con datos objetivos. Necesitamos informar bien para que nos conozcan todos, políticos y ciudadanos, y que se sepa lo que es el sector. Es importante que no se mezclen las cosas, como ocurre con el tema del juego online y presencial, la publicidad, los menores… Esta es la primera dificultad que tenemos que resolver. Esas afirmaciones, convertidas más bien en “mantras”, que nos enfrentan a la opinión pública diciendo que los salones se ubican en barrios marginales para que juegue la gente más desfavorecida, o que se ponen cerca de colegios para que el menor tenga cercano un sitio de juego, son mensajes demonizados que no podemos permitir. Falta mucha información en este sentido. Y ante todo, debemos mantenernos comprometidos con el juego responsable. Ser cumplidores, estrictos y aplicar a raja tabla la idea de “tolerancia cero” con los menores. Que insisto, ya se hace, pero nuestro objetivo debe ser conseguir que de un millón de inspecciones, ninguna arroje la presencia de menores en un local de juego. Y, por último, en un tono algo más filosófico, diría que hay que aguantar y confiar en que como toda campaña, habrá un final. Antes o después, esto no será para siempre. Quizá la recesión de la que se habla que es prácticamente una realidad, haga que la gente ponga el foco en otros problemas más reales y menos populistas. Y aquí hago una aclaración: no digo con esto que el hecho de que haya gente con problemas derivados de una adicción al juego no sea un problema. Lo es, y también debemos seguir ocupándonos de ello.

2- Lo que estamos viendo: mala imagen y mala reputación, mucha petición de regulación inco-

herente por parte de grupos políticos que desconocen la realidad de nuestro sector. Por suerte tenemos organizaciones en las que trabajamos para representarnos y para exponer ante los políticos nuestra realidad y esto nos permite atenuar en cierta medida la alarma que se ha creado. Habrá que estar muy atentos a los nuevos reguladores y a sus políticas en esta materia porque una mala planiﬁcación y una respuesta populista podría llevarnos a una situación muy delicada. En todo caso, debemos caminar unidos, con una estrategia común, sabiendo que somos un sector peleón, legal, que vela por el juego responsable, que cumple las normas, que lucha, que trabaja duro y que no se rinde fácilmente. Y sobre todo estar unidos y buscar el interés general, que no siempre es fácil.

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NUEVOS REGULADORES Comunidad de Madrid Luis Miguel Torres (Madrid, 1980) ha sido nombrado nuevo Director General de Seguridad, Protección Civil y Formación con competencias en el juego. Casado y con dos hijos, ha sido concejal en Alcobendas desde 2003. En su primera legislatura se encargó de la Innovación Tecnológica e Informativa, Participación Ciudadana y Juventud, en su segunda legislatura hasta 2011 de Cultura, Juventud, Infancia y Adolescencia y en los últimos cuatro años de gobierno asumió la concejalía de Seguridad, Protección Civil y Movilidad. Es miembro del Partido Popular desde el año 1998, ha sido presidente de Nuevas Generaciones en Alcobendas y es miembro del Comité Ejecutivo Regional. Es diplomado en Gestión Comercial y Marketing.

Asturias Belén González Díaz (Gijón, 1973) ha sido nombrado directora general de Patrimonio y Juego. Es doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Oviedo y profesora del departamento de Contabilidad, donde ha desarrollado su carrera docente e investigadora durante las dos últimas décadas. Desde 2008 ejerce también como tutora en el centro asociado de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) en Asturias. Ha sido secretaria de la Facultad de Comercio, Turismo y Ciencias Sociales Jovellanos y responsable de acuerdos de intercambio con varias universidades europeas en el marco del programa Erasmus +. Integra el consejo de la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad y destaca por sus ponencias y publicaciones en dicha materia.

Castilla-La Mancha, Extremadura, Comunidad Valenciana y Navarra Tanto en Castilla-la Mancha como en Extremadura continuarán en sus cargos las dos reguladoras que lo han venido haciendo durante la última legislatura. Se trata de Susana Pastor y Antonia Cerrato respectivamente, las únicas que se mantienen como responsables de juego tras las sustituciones que se han venido sucediendo en el resto de Comunidades Autónomas. En la Comunidad Valenciana falta por cubrir el puesto de la subdirectora de juego, Amparo Gálvez, tras su jubilación mientras que en Navarra – por los mismos motivos laborales – se espera el nombramiento del recambio de Miguel Ángel Marzábal como jefe de servicio.