Page 1

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 370

www.sectordeljuego.com

Julio 2019

Nยบ 370


editorial

LÍDERES Y RSC

A

CRISMATIC es la mejor empresa de 2019. Así lo determinó el jurado de los premios EXPOJOC durante su última edición. Descubrir a la firma valenciana sería subestimar el conocimiento de los lectores, pues quien más o quien menos sabe del desarrollo de una de las marcas de referencia en el sector recreativo español. Jesús Álamo y María Victoria Cristescu pusieron en marcha toda su maquinaria, con esa buena dosis de valentía y trabajo que jalonan los currículos de los grandes empresarios, para fraguar lo que es hoy la enseña. Un camino que no estuvo exento de obstáculos ni tampoco de perseverancias, la ecuación a la que el mundo de los negocios somete a los auténticos líderes. ACRISMATIC, con JUEGGING y ACRIS Distribución, forman un terceto imparable capaz de escribir las mejores estrofas de nuestra industria. Pasando de un líder a otros, como si del juego de la Oca se tratara, llegamos a la casilla de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Ahí están dejando su impronta COFAR, ANESAR y el Club de Convergentes, auténticos artífices para intentar borrar esa nefasta percepción social sobre el juego que nos ha puesto a los pies de los caballos. Aunque aquí no se aplica el mensaje de los mosqueteros, pues además de ser todos para uno también necesitan el apoyo de la Administración y otros actores institucionales, si que han trazado con florete los tocados necesarios para batir a la ignorancia. Porque nuestro sector es ocio y diversión que practicado de forma moderada resulta igual de estimulante que el cine, los bolos o tomar unas copas en una disco. Sea en forma de manuales, cursos o influyendo en la CEOE las tres patronales han salido al rescate del sector y su labor debe ser reconocida y agradecida. Además en esta edición no se deben perder tres entrevistas. La de Javier Cicciomessere de GOLDEN RACE, un extraordinario profesional representando a una compañía que dirá muchas cosas en nuestro país en breve. La de Alejandro Landaluce de CEJUEGO, quien ha sabido silenciar el ruido mediático sobre los peligros del juego con un verbo entonado y directo. Y la de Manuel Vázquez, nuevo regulador andaluz, con las ganas intactas y voluntad de servicio presupuesto en un nuevo cargo público. Muy distintas entre sí pero de una riqueza sin igual. Invito a que durante el verano repasen mentalmente los buenos momentos vividos. Extraigan conclusiones y afronten los seis próximos meses si cabe con mayor dedicación. Haré lo propio. A todos nos irá mejor. ¡Buenas vacaciones!.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Isabel Abellanas Paniagua SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04

GRUPO ACRISMATIC I 08 MANUEL VÁZQUEZ MARÍN I 14 DIVERSIÓN Y RESPONSABILIDAD I 26 APUESTAS DE VALENCIA I 32 EL BINGO DE MADRID I 38 ALEJANDRO LANDALUCE


portada

GRUPO ACRISMATIC

Una trayectoria empresarial marcada por el trabajo, el esfuerzo y el espíritu de superación Decir ACRISMATIC es mencionar la trayectoria de un Grupo marcado desde sus inicios por el compromiso por el trabajo, un trabajo intenso en el que se ponía entrega y pasión: por el esfuerzo que nunca ha decaído a lo largo de cuarenta años y por ése sentido de la superación que ha hecho que la

4

compañía escalara peldaños para conquistar metas a base de no pocos sacrificios de todo tipo puestos al servicio exclusivo de crecer, generar empleo y alcanzar unos objetivos. La voluntad por el trabajo que acredita la marcha de ACRISMATIC la simbolizan como nadie las figuras de sus presidentes, Vicky Cristescu y Jesús Álamo, que si por algo se distinguen, y en éste caso se distinguen de forma muy sobresaliente, es por su dedicación al trabajo que ha sido una constante en sus respectivas peripecias vitales. Días, años y horas, muchas horas de dedicación a la empresa mediante un esfuerzo compartido resumen


la ejecutoria de Vicky y Jesús al frente de una empresa que forma parte indisoluble de sus vidas. Con motivo de la entrega del Premio EXPOJOC a la mejor empresa, que en su edición 2019 recayó en ACRISMATIC, Jesús Álamo pronunció unas emocionadas palabras rindiendo tributo de admiración hacia su esposa, sus hijos y sus padres, de los que tanto aprendió. Y por descontado que al grupo humano de ACRISMATIC sin cuyo concurso no hubiera sido posible conquistar muchas de las metas logradas.

Unas metas que puede exhibir con legitimo orgullo ACRISMATIC, acreedora a los mayores elogios por su condición de empresa pionera dentro del ranking del juego español. En el que ocupa, por méritos, un lugar preeminente.

5


sociedad perfiles

VICKY CRISTESCU Si hay una mujer que simboliza como ninguna una presencia de enjundia en el juego español, ésa tiene nombre y apellido: Vicky Cristescu. La aportación femenina a la industria de Cristescu es de una contribución colosal, dado que su aliento, su trabajo y su dedicación en cuerpo y alma a la construcción y robustecimiento imparable del Grupo ACRISMATIC, junto a Jesús Álamo, define y acredita la peripecia vital de una empresaria en la más completa acepción de la palabra, una empresaria a la que jamás le han dolido prendas cuando la ocasión demandaba remangarse, pelear duro, arriesgar e invertir, ahí ha estado, en primerísima línea, Vicky Cristescu. Nunca se le han caído los anillos a nuestra protagonista llegado el momento de asumir o realizar cualquier tarea en el seno de su empresa. En ése sentido, Vicky Cristescu es un ejemplo de comunión absoluta con el trabajo, de identificación con una idea y un proyecto empresarial íntimamente ligado a su existencia, en la que se han coronado con éxito muchos sueños que, en no pocos casos, se han conseguido a base de redaños, de sacrificios y de poner en el empeño tanta fuerza de voluntad como valor para afrontar múltiples riesgos. Vicky Cristescu realza con muchos quilates de peso el papel desarrollado por la mujer en la industria del juego. Como trabajadora que no tuvo remilgos en desempeñar las tareas que hicieran falta cuando la ocasión lo requería, y de empresaria llegado el momento de emprender iniciativas, ensanchar el campo de actividad, contraer compromisos y asumir riesgos. Son dos facetas que Vicky Cristescu cultivó con idéntica pasión. Y que si algo muy importante ponen de relieve es la entrega total a la industria española del juego. En la que, como mujer y empresaria, ocupa uno de los lugares de honor.

6


sociedad

JESÚS ÁLAMO La primera y más fundamental de las lecciones recibidas en su vida se la dieron a Jesús Álamo, siendo un chaval, sus padres. Una lección tan sencilla como definitoria que consistía en el amor por el trabajo. El trabajo como herramienta de superación, como escalera para subir peldaños en lo personal y profesional, como acicate permanente para poder fijarse metas y cumplir aspiraciones. Y ésa lección, que desde muy joven se afanó por aprender y materializar en hechos concretos Jesús Álamo, son una constante en su biografía personal y empresarial, en la que el trabajo es su principal afán, la línea que marca un compromiso tan tenaz como perseverante. Jesús Álamo, con Vicky Cristescu a su lado, forjó el emporio empresarial que es el Grupo ACRISMATIC, con presencia en todos los subsectores del juego. Y con una presencia destacada, fiable, que ha sabido marcar hitos, dejar huella y vencer dificultades. Jesús Álamo y su Grupo han sido, en buena medida, precursores de un nuevo concepto de salón; son el gran estandarte de los casinos valencianos y con la marca JUEGGING han sabido dar un toque muy personalizado al segmento de las apuestas deportivas. Y como raíz de éste tronco sólido están las máquinas recreativas, que son y simbolizan la fuerza y esencia de ACRISMATIC y su razón de ser. En toda ésta obra, que representa uno de los grandes pilares del juego en España, la labor de Jesús Álamo ha sido y es titánica, volcada con sumo ahínco en el trabajo al que hay que sumar las ideas, la visión del negocio, la aspiración de crecer e ir a más. Sus padres pueden sentirse, desde el más allá, satisfechos por lo bien que aprendió y desarrolló Jesús la suprema lección del trabajo.

7


entrevista sociedad

8


MANUEL VÁZQUEZ MARTÍN

RESPONSABLE DEL JUEGO EN ANDALUCÍA Manuel Vázquez Martín (Sevilla 1972) es licenciado en derecho por la universidad hispalense y desde 2014 desempeñó el cargo de gerente provincial en Sevilla de la Agencia Tributaria de Andalucía. En febrero fue nombrado director general de Tributos, financiación, Relación con las Corporaciones Locales y Juego de La Junta. Apenas lleva seis meses en el desempeño de sus funciones y es lógico por tanto que en materia de juego esté en una fase de análisis de las materias de su competencia. El hecho que en sus funciones se compatibilicen los tributos y el juego puede resultar muy beneficioso para la actividad dado que uno de los principales problemas del sector radica en su tributación excesiva en la mayoría de los casos. Vázquez Martín tiene ante sí un doble campo de juego para actuar en consecuencia. - ¿Cuál ha sido su primera percepción del juego y el asociacionismo en el sector? Aunque desde otra perspectiva administrativa, la fiscal, era conocedor de las actividades de juego sometidas a tributación autonómica dado que llevo toda mi vida profesional en la aplicación de los tributos, en la Agencia Tributaria de Andalucía. En mi nuevo cargo como Director General en materia de Juego, considero que los empresarios que operan en Andalucía son cumplidores tanto con las normas administrativas como con las tributarias.

Por ello, no es de extrañar, que la fortaleza e independencia de su asociacionismo empresarial se haya desarrollado en esta comunidad autónoma de forma adecuada y perfectamente estructurado en cada subsector del juego. - ¿Ha visitado algún local de juego?. ¿Qué le ha parecido? De momento solo he visitado institucionalmente algún salón y un casino de juego con motivo de una importante reforma en sus instalaciones. Me queda por entrar a fondo en el subsector del bingo, al que estamos dedicando esfuerzos con reformas normativas que alivien algunas de sus cargas. - Andalucía tiene a día de hoy (aceptamos las correcciones) 811 salones. ¿No son demasiados?. ¿Hay que exigir una mayor planificación por la estabilidad de todos los subsectores? Andalucía es la comunidad autónoma con mayor población de España y la segunda mayor en extensión, tras la comunidad de Castilla y León, con cerca de 800 municipios. Si comparamos el número de salones de juego de Andalucía con el de otras comunidades autónomas de menor población y extensión, así como con menor número de municipios, podemos llegar a la conclusión de que no existe una gran proliferación de los mismos. Entendemos que debe regir el principio de libertad de empresa siempre que se cumpla con la normativa vigente en cuanto a distancias entre los mismos y demás normas aplicables, y será la propia ley de la oferta y la demanda la que determine si hay muchos o pocos salones, no la Administración. - Determinadas ciudades (Zaragoza, por poner un ejemplo reciente) prohíben la publicidad del juego en los autobuses municipales. ¿Cree que es una medida correcta? Cada municipio tiene competencias en la publicidad que admite en sus vehículos y puede que en unos municipios no se ponga problemas a este tipo de publicidad en autobuses y en otros municipios sí se vete esta publicidad. Lo que sí tiene que estar es previamente autorizada por los órganos competentes en materia de juego y apuestas. Pero como digo, esta autorización no obliga ni es vinculante para que los ayuntamientos admitan este tipo de publicidad en sus propios vehículos de transporte público. - ¿Qué medidas quiere potenciar o implantar para favorecer el juego responsable? Las medidas de juego responsable las tiene incorporadas la comunidad autónoma de Andalucía en su propia normativa sobre el juego y las apuestas.

9


entrevista

Corresponde a los operadores de este mercado llevarlas a cabo a través del estricto y escrupuloso cumplimiento de las normas que rigen Andalucía, entre las que se encuentran implementadas tanto medidas de tipo técnico que deben cumplir los elementos de juego como un régimen de distancias mínimas entre establecimientos y de garantizar el no acceso de personas que no deben hacer uso de los mismos. - Andalucía es noticia en muchas ocasiones por la explotación de juego ilegal. Tanto loterías como bingos clandestinos. ¿Qué va a hacer ante esta lacra?. Las acciones de sus antecesores no hicieron disminuir estos casos. Que sea noticia no significa que el juego ilegal tenga en Andalucía unas dimensiones superiores a las que se puedan dar en otras comunidades autónomas. Andalucía es la comunidad con mayor población y por tanto necesariamente tiene mayor probabilidad de que se produzca el juego ilegal, pero no considero que en términos porcentuales sea un problema mayor que en otras comunidades.

“Si comparamos el número de salones de Andalucía con el de otras comunidades de menor población, llegamos a la conclusión de que no existe una gran proliferación” No obstante, lo que sí le puedo asegurar es que aquí se actúa con la máxima contundencia, tanto de medios humanos y materiales, como de tipo sancionador. En Andalucía se lleva luchando contra el juego clandestino desde hace mucho tiempo, y de hecho ha disminuido. Las intervenciones de la Unidad de Policía Adscrita en materia de juego ilegal así lo corroboran. Sin que haya la más mínima relajación de la labor de inspección, el número baja año tras año. En materia de bingos clandestinos, cuando se detecta la existencia de uno de estos, se actúa contundentemente contra ellos, y se requisa en el mismo acto de la intervención, además del dinero intervenido, el mobiliario y demás materiales que se hayan utilizado para la práctica ilegal del juego del bingo y se lleva al depósito que a estos efectos tiene la Junta de Andalucía.

“En materia de bingo clandestino, se actúa contundentemente contra ellos” - ¿Permitiría publicidad de empresas de apuestas en camisetas de equipos deportivos independientemente de la categoría en la que jueguen? Este tipo de publicidad le corresponde autorizarlas, en su caso, a los órganos competentes de la Administración del Estado.

10

- SELAE y ONCE quieren terminales en hostelería. ¿Qué opina de esto? Creo que esta cuestión está contemplada en la propia Ley de Regulación del Juego nacional. Mientras que por estas entidades se observe escrupulosamente el contenido de su artículo 9 y la disposición adicional primera en su integridad, no tendremos que intervenir desde la Junta de Andalucía. Pero si se trata de introducirse en hostelería, ya sí estaríamos en las competencias exclusivas de Andalucía, reconocidas en su Estatuto de Autonomía. En esta comunidad no tenemos conocimiento de esta demanda en el sector de hostelería. Hemos estado reunidos con los representantes de la ONCE y no nos han planteado esta necesidad ni que estén interesados en ello.

“La ONCE no nos ha planteado interés por las terminales en hostelería” - Hablemos de unidad de mercado. Una homologación de una máquina B, salvo en aspectos nimios, ¿debería servir para Andalucía como para Cataluña o la Comunidad Valenciana? Aclaremos que los requisitos técnicos comunes deben estar contemplados de manera expresa en cada normativa autonómica. Si no coinciden estos requerimientos técnicos establecidos en la norma, no se pueden imponer a una comunidad autónoma las homologaciones de máquinas de cualquier


11


entrevista

otra comunidad autónoma. Pero además, en la norma tiene que estar contemplada la posibilidad de “convalidación” de homologaciones. En el caso de Andalucía, así sucede. Se están convalidando modelos homologados previamente en otras comunidades autónomas, de forma que en dos o tres semanas, como máximo, se procede a la inscripción del modelo de juego en nuestro Registro, agilizando sobremanera la inmediata comercialización del mismo. - Hablemos de omnicanalidad. ¿Deberían todas las CCAA autorizar una licencia de apuestas que sirviera tanto para el canal presencial como el online? Volvemos a la misma cuestión de antes. Cada comunidad tiene autonomía en el ejercicio de sus competencias exclusivas. Sin embargo, creo que el juego no presencial es difícil ajustarlo a un determinado ámbito territorial, a pesar de los posibles efectos jurídicos extra autonómicos que puedan producirse en determinados casos concretos. - Las asociaciones de ludópatas exigen que se aleje lo máximo a los salones de centros escolares pero no dicen nada del vendedor de la ONCE que se pone en la puerta de los estadios de fútbol o en la salida de los institutos a vender Rascas con premios inmediatos y sin ningún control. ¿Cree que existe un “maltrato” al sector privado por parte de diferentes agentes?. Y el tema de los Rascas, ¿cómo se para? Debo aclarar que las loterías de la SELAE y de la ONCE son mate-

12

rias reservadas por el Estado según se establece en la propia Ley reguladora del juego nacional. Luego es en ese entorno donde se puede reconducir éste y otros temas del juego público nacional. - ¿Podríamos permitir una tercera máquina en hostelería?. ¿O las máquinas bajo servidor? Lo que se permite o no en Andalucía en materia de juego se encuentra recogido en su normativa. Por tanto, una tercera máquina en hostelería no se permitirá, dado que no lo contempla el propio Reglamento, salvo que haya una modificación del mismo, cuestión que de momento no tenemos prevista. Tampoco las máquinas bajo servidor, pero en este caso, además de que no lo admite la propia norma, todos los sectores empresariales de juego de Andalucía se han manifestado absolutamente contrarios a este sistema de máquina. Por tanto, las máquinas bajo servidor no están en Andalucía y parece que tampoco se demanda por parte del sector empresarial, al menos, de momento.

“Todos los sectores se han mostrado contrarios a las máquinas bajo servidor” - El sector del bingo está muy satisfecho con su llegada y el talante mostrado hasta el momento. Ya se han introducido algunas novedades pero aún así es un sector necesitado de más ayudas. ¿Qué más se puede hacer en el bingo para que siga en pie y evolucionando? Es cierto que el sector del bingo es, probablemente el más afectado por la crisis, hemos pasado en Andalucía de 66 salas operativas a 33, con la consiguiente pérdida de empleo y de actividad que ello conlleva, por lo que, consideramos que es probablemente el sector con mayores problemas. En Andalucía queremos que se instalen empresas y que las que ya están continúen.

“El bingo es el sector de mayores problemas por lo que aquellas medidas que sean necesarias e imprescindibles serán estudiadas” Desde el punto de vista normativo, todas aquellas medidas que sean necesarias e imprescindibles y que vengan propuestas de forma unánime y consensuadas por las dos asociaciones de empresarios de bingo de Andalucía serán estudiadas y, si consideramos que puede beneficiar al sector sin perjudicar a otros sectores, se propondrá su adopción. Recientemente hemos reformado la regulación del Bingo Electrónico en Andalucía, de forma que se permita y se facilite la práctica de cualquier modalidad electrónica de este juego y estamos tramitando otra orden que facilite a los empresarios desarrollar su actividad, y con ello evitar más cierres de bingos.


informe

DIVERSIÓN Y RESPONSABILIDAD

EN LAS MÁQUINAS DE HOSTELERÍA COFAR explica su programa de acreditación de Juego Responsable COFAR, con su presidente Carlos Duelo a la cabeza, presentó el Programa de Acreditación de Juego Responsable destinado a los establecimientos de hostelería. Un programa sobre el que se ha estado trabajando por espacio de dos años, según Duelo, y que pretende ser el instrumento de referencia para la acreditación de los locales de hostelería por su compromiso con la responsabilidad social y con el juego responsable.

MANUAL DE ACREDITACIÓN El Manual de Acreditación de Juego Responsable, identificado por la pegatina del símbolo del programa, significa que los responsables del establecimiento se comprometen a actuar de acuerdo con una serie de puntos, como son: evitar que jueguen menores de 18 años. Garantizar un entorno limpio y seguro en el que las personas se sientan cómodas, Resolver adecuadamente los incidentes producidos por intentos de fraude o comportamientos antisociales. Ayudar al cliente que desee jugar a hacerlo de forma consciente de acuerdo con sus limitaciones y anotar en el manual las incidencias que se produzcan y la solución adoptada.

Asistentes al encuentro entre la hosteleria y COFAR

14


INTERVINIENTES

15


informe

16

Carlos Duelo, Presidente de COFAR


TEST DE CONOCIMIENTO El programa incluye un test de reconocimiento por el que el responsable del local de hostelería debe conocer y estar informado sobre una serie de aspectos básicos que le permitirán actuar y obrar en consecuencia cuando se produzca algún incidente derivado de las máquinas instaladas en el establecimiento. Edad mínima para jugar, quién regula, quién puede ser multado, quién es el propietario de la máquina y otros datos son requeridos para acceder al certificado de adhesión.

DIEZ CONSEJOS PARA JUGAR RESPONSABLEMENTE Dentro del Manual de Acreditación figuran diez consejos para seguir en materia de juego responsable. Que son los siguiente: 1-Si eres menor de edad o estás incapacitado, no te la juegues. Por su propio interés, identifícate cuando te lo requieran. 2-Juega para divertirte, no sólo para ganar, pues no puedes asegurar que los resultados que deseas se cumplan. 3-Como en cualquier actividad de ocio, considera el dinero como el coste de tu entretenimiento. 4-Juega sólo en lugares autorizados, No te expongas a riesgos en locales ilegales. El juego regulado evita riesgos y te protege. 5-Infórmate sobre las reglas del juego: a mayor conocimiento, mejores decisiones. 6-Comparte tus experiencias de entretenimiento. No tienes por qué ocultar una experiencia llevada a cabo de forma sana y responsable. 7-Antes de jugar, decide el dinero que quieres gastar, no sólo cuánto puedes perder. Sé firme en tu decisión. 8-No juegues para evadir problemas, resuélvelos antes de jugar. Aumenta tus precauciones si has tenido o tienes dificultades para controlar otras conductas. 9-No juegues a crédito. No pidas dinero prestado para jugar ni prestes a otros jugadores. 10-Jugar de manera responsable es una actividad entretenida y saludable para todos. ¡Toma el control de tu juego!

17


informe

José Sánchez Fayos

18


INTERVENCIONES EN EL ACTO Durante el transcurso del acto se sucedieron una serie de intervenciones. En primer lugar Carlos Duelo subrayó que “desde COFAR siempre hemos mantenido un modelo de juego en hostelería de baja intensidad, un modelo basado en el carácter recreativo, por lo que siempre hemos entendido que los bares no son locales de juego, que su oferta en éste sentido es complementaria. Pero ello no implica que seamos ajenos a la realidad”.

CARLOS DUELO: “NUESTRO MODELO DE JUEGO EN HOSTELERÍA SIEMPRE HA TENIDO UN CARÁCTER RECREATIVO” Eduardo Antoja dijo: “Para nosotros la responsabilidad social corporativa empieza donde termina la regulación, a partir de ahí como ciudadanos y empresarios responsables debemos hacer algo más”. Emilio Gallego, secretario general de la Federación Española de Hostelería (FEHR) declaró que “cuando COFAR nos trasladó la idea de dotar de un sello de acreditación a los bares y locales de hostelería con máquinas recreativas nos pareció una magnífica idea, porque los bares son lugares de socialización que forman parte de nuestras vidas, que están

Luis Miguel Cabeza de Vaca y Carlos Duelo

abiertos al público con transparencia y queremos que sigan siendo ésos lugares de ocio”. Luis Miguel Cabeza de Vaca, vicepresidente de COFAR y representante de CODERE, explicó que “hubo un tiempo que el asociacionismo se limitaba a cumplir una normativa, hablar con los reguladores sobre la tasa y poco más. Y empezamos a darnos cuenta de que teníamos que hacer más y la RSC nos ha unido en éste proyecto, si bien reconozco que no será fácil meter en ésta dinámica ni a nuestros propios trabajadores”. Pedro García, de ORENES, subrayó que “a las empresas no nos queda otra que ser responsables y estar comprometidas”. María José Gallardo, vicepresidenta de R. FRANCO, recordó que “desde hace cuarenta años venimos haciendo máquinas recreativas y desde hace muchos años colaboramos en la elaboración de las normativas precisamente para que el juego en hostelería sea un juego meramente recreativo. Por eso todas las normativas han sido elaboradas pensando en el jugador y para que sea un producto de ocio. Velamos por ésa idea y sabemos que las nuevas tecnologías nos ayudan a que ésas máquinas sean casa vez más recreativas”. Igualmente hicieron uso de la palabra los representantes de asociaciones de jugadores de rehabilitación, Francesc Perendreu y Máximo Gutiérrez, quienes reconocieron, al hilo de la presentación llevada a cabo, “que se estaba haciendo algo muy importante, estableciéndose un diálogo franco y abierto con el cliente del bar”, al tiempo que matizaron que de todos los programas de juego responsable que se han visto “éste será sin duda uno de los más efectivos”.

19


informe

Un momento de la reunión

EL MANUAL DE ACREDITACIÓN COMPROMETE AL RESPONSABLE DEL BAR CON UNA SERIE DE PUNTOS RESPECTO AL FUNCIONAMIENTO DE LAS MÁQUINAS PROGRAMA DE FORMACIÓN Se ha elaborado un programa de formación basado en tres puntos: Aspectos regulatorios, prevención de riesgos y comisión de seguimiento. Es evidente que son muchos los gestores de hostelería que desconocen las normas más elementales

20

respecto a la regulación de las máquinas y por tanto deben tener información al respecto. La prevención de riesgos contempla como debe actuar el responsable del bar en el momento de detectar a una persona en riesgo que reclama ayudas para jugar de manera responsable. La comisión de seguimiento, compuesta por expertos en la materia, asesorarán en la definición y contenido del programa y establecerán los procedimientos de verificación y auditorías de que la formación se está impartiendo. Cada establecimiento tendrá un libro y un registro de incidencias para que un responsable del local anote lo que ocurre en relación con la máquina y la política de juego responsable.


sociedad eventos

22


EXPOJOC 2020

CALENTANDO MOTORES Convocada su octava edición los días 9 y 10 de junio de 2020

Cuando un evento cuenta con el favor de expositores y público es síntoma de que funciona y de que funciona bien. Que interesa a unos y a otros. Eso es lo que sucede con EXPOJOC y le confiere garantía de continuidad: el saberse respaldado por una buena parte del sector del juego que año tras año, y van siete, confía en sus posibilidades y propuestas y le otorga su confianza. Por todo ello y de cara a la edición de 2020 EXPOJOC se ha puesto

a calentar motores, a barajar iniciativas inéditas, a tratar de romper clichés y lanzarse por el camino de la anticipación a lo que viene o está ya llamando a la puerta. EVOLUCIÓN IMPARABLE EXPOJOC nace en 2013 bajo la idea y el impulso de su creador José Ignacio Ferrer. Y a partir de ahí comienza una escalada sorprendente que en dos

23


eventos

años duplica el número de expositores, fortalece de manera muy notable la asistencia de público procedente de las distintas regiones españolas, y se consolida plenamente. Su crecimiento, espectacular a todas luces, es objeto de recelos, consignas en su contra y hasta vetos. Que reciben la respuesta de la mayoría de empresas que acuden habitualmente al certamen: “Nosotros vamos donde nos interesa y EXPOJOC cubre nuestras expectativas por eso repetimos cada nueva edición”. Estas son, ahora mismo, las mejores credenciales del certamen. ROMPIENDO MOLDES Con el respaldo explícito de fabricantes, distribuidores y comerciales y el espaldarazo del público, EXPOJOC anuncia ya la celebración de la octava adición que tendrá lugar en Feria Valencia los días 9 y 10 de junio de 2020. La organización ya se ha metido de lleno en faena y podemos anticipar que habrán giros novedosos y actos y comparecencias destinados a despertar el máximo interés. Que en EXPOJOC se rompen moldes en este tipo de convocatorias lo demuestra el éxito alcanzado en la última edición de éste año por los Talleres. Cuatro citas de signo muy distinto que abordaron temas como el blanqueo de capitales, la afiliación al juego online, las neurociencias y la psicología aplicadas al comportamiento de

24

los apostadores o la identificación de jugadores en los entornos presencial y online que registraron llenos completos y pusieron de relieve que el juego busca encontrarse con nuevos planteamientos y respuestas. GIROS AL PROGRAMA Dentro de la línea emprendida por EXPOJOC de ofertar un plus de originalidad a su programa de actos, dando cabida a los talleres o el premio IdeaJoc, en la próxima edición se proyecta dar otro giro e introducir nuevos alicientes destinados a despejar incógnitas de cara al futuro del juego. Se trata, en definitiva, de un poco más allá sobre los acontecimientos que vienen y que sin duda repercutirán sobre el actual modelo de negocio. INTERÉS EN LAS ADMINISTRACIONES En EXPOJOC 2019 quedó meridianamente claro que no sólo hay un público y unas empresas interesadas en participar en el certamen. Las administraciones autonómicas también distinguen a la muestra con su especial atención. En la pasada convocatoria fueron ocho las comunidades representadas además de la DGOJ. Es un dato a tener en cuenta y que pone de relieve que los reguladores valoran la muestra, la siguen y cuando tienen oportunidad acuden a la misma. Lo que aconteció éste año con un auténtico pleno.

LA MAYORÍA DE EXPOSITORES REAFIRMAN SU CONFIANZA: “VAMOS ALLÍ DONDE NOS INTERESA” ESPACIO PARA EL ACERCAMIENTO No hay a día de hoy ningún evento del calendario anual del juego Español que organice en su espacio un almuerzo para 400 comensales como lo hace EXPOJOC. Donde se hace un alto en el ajetreo normal de la jornada para dedicar unos momentos preciosos destinados a la charla desinhibida, al reencuentro amistoso y a la confraternización plena. Esa es una línea de acercamiento cordial que EXPOJOC practicó desde primera hora y ha sido una de las bazas de su éxito. UNA ESPERA CON LOS BRAZOS ABIERTOS Por todo lo expuesto, y por el hecho de que habrán todavía más razones de peso para no faltar a la llamada de Valencia los días 9 y 10 de junio de 2020, EXPOJOC espera a los amigos de siempre, y a los que vendrán por primera vez, con los brazos ampliamente abiertos para recibirlos y darles sobradas muestras para que su curiosidad, su deseo de conocer y su sentido de la satisfacción no se vean defraudadas.


perfiles

ANTONIO MARTÍNEZ ALCÁZAR Hay tipos de éste sector, como en todos, que están para figurar, para ocupar plano, para dejarse ver y lucir. Y hay otros, afortunadamente, que están para trabajar, para darle vueltas a la cabeza y tratar de alumbrar ideas, para barajar las cartas del juego veintiséis horas de cada día. A ésta última especie pertenece por acumulación de horas e ideas aportadas al sector, Antonio Martínez Alcázar, un profesional de estatura considerable avalada por una trayectoria de muchos años de dedicación, de muchos conocimientos adquiridos y siempre abierto hacia un mundo de curiosidad permanente que le han permitido plantear propuestas y dar soluciones. Antonio Martínez Alcázar lleva el juego en su ADN. Lo ha trabajado y dirigido en sus plurales acepciones y lo siente y lo vive con intensidad primeriza. Ha estado arriba y también ha descendido pero nunca ha asumido una sensación de derrota. Y ha sabido sobreponerse a dificultades y zancadillas mediante la dedicación al trabajo y la utilización de su caudal de experiencias, que son múltiples y que lo han ayudado a superar los trances más comprometidos. Al frente de INFINITY GAMING, Martínez Alcázar ha sabido ocupar un puesto notable en el mercado, con una oferta innovadora y poniendo a disposición del sector herramientas de la máxima utilidad surgidas de una mentalidad, como la suya, profundamente enraizada con el juego y sus necesidades más perentorias. La juventud de Antonio Martínez Alcázar se fue forjando y edificando a través del juego. Y a partir de ahí surgió una vinculación sólida y enriquecedora entregada al sector que se ha venido manteniendo por espacio de muchos años, de sacrificios, alegrías y algunos sinsabores que tampoco han faltado. Pero lo más reseñable es que nuestro protagonista sigue compitiendo y alcanzando metas en la larga y nunca fácil carrera de fondo del juego.

25


presentaciones sociedad

APUESTAS DE VALENCIA LLEGA A LA COMUNIDAD VALENCIANA OFRECE UN MODELO DE NEGOCIO QUE FUNCIONA Y ESTÁ PREPARADO PARA EL FUTURO

APUESTAS DE VALENCIA recibió hoy su bautismo empresarial en el hotel Balandret de Valencia. Un acto al que acudió Tomás J. Marco, subdirector general de MURCIAPUESTA S.L y Pedro Marín, presidente del Grupo, además de otra representación de directivos de la firma. “En 2017, dentro de nuestro plan estratégico, se decide crecer hacia Andalucía, gestionar apuestas

26

online y venir a la Comunidad Valenciana. Queremos cubrir el arco mediterráneo con Andalucía, Valencia y Murcia”, ha señalado Marco. ¿Qué puede ofrecer? APUESTAS DE VALENCIA puede ofrecer un modelo de negocio que funciona, preparado para el futuro. Acompañado de un grupo de empresas independientes siendo propietario de “su propio ne-


gocio” y participando como socio en igualdad de condiciones en todas las decisiones importantes de la compañía. Optar por APUESTAS DE VALENCIA es confiar en una empresa solvente, con una plataforma que no da problemas técnicos y con mucha agilidad. De hecho los números en la Región de Murcia son rotundos. Actualmente concentran el 39,04% del

mercado y de los 85 millones de euros apostados en 2018 en dicho territorio, 33 fueron de APUESTAS DE MURCIA. Su media de win asciende a un 20,29%. APUESTAS DE VALENCIA ha trazado un plan de negocio a 5 años donde en 2022 los resultados después de impuestos oscilarían en torno los 89 millones.

27


presentaciones

¿Qué piden a cambio? Solicitan aportar capital social y volumen de negocio. Sobre todo empresarios dispuestos a comulgar con la convergencia pues “tendremos a las tablets con patas por la calle, bares, salones, ..”, ha declarado Marco. La filosofía de APUESTAS DE VALENCIA es primar el “estar porque quieres estar. La puerta está abierta para entrar y también para salir. Nuestra energía es trabajar juntos en beneficio de todos”. Marketing Tomás J. Marco apela al marketing del boca a boca. Además de una actividad constante en redes sociales y ser patrocinadores regionales. “No sacrificamos el win en beneficio del marketing. El mejor marketing somos nosotros mismos”. Al finalizar la presentación, Francisco Pallás de Recreativos Saetabis, ha formulado la pregunta:

28

OPTAR POR APUESTAS DE VALENCIA SIGNIFICA CONFIAR EN UNA EMPRESA SOLVENTE, SIN PROBLEMAS TÉCNICOS Y DOTADA DE GRAN AGILIDAD ¿Qué condiciones se exigen para que cualquiera sea socio?. “Tener al menos un salón o una máquina en calle. No buscamos inversionistas. Queremos ganar dinero pero sobre todo ser independientes”, ha respondido Tomás J. Marco. Pedro Marín Pedro Marín, presidente del Grupo MURCIAPUESTA, acudió a la presentación de APUESTAS DE VALENCIA en el hotel Balandret. “Pasamos de competir entre nosotros por disputar un bar a por el cliente nuestro que está aquí, en las apuestas. No queremos ser franquicias de ninguna marca”. Marín hizo mucho hincapié en el cambio tecnológico acaecido en el sector que no debe suponer que los pequeños operadores sean prescindibles. “No queremos clientes, queremos socos. Es la base de nuestro negocio. Nos tenemos que subir al proyecto de “tablets con patas” o si no nos quedamos fuera”, en alusión a esa tendencia a la omnicanalidad. Marín informó que APUESTAS DE VALENCIA no es un proyecto donde “el beneficio vaya a la cúspide” sino que “queremos volumen para tener más nicho de negocio”.


asambleas sociedad

EL BINGO DE MADRID SE RECUPERA ECONÓMICAMENTE

32


VUELVE A LOS DATOS DE 2011, QUE FUERON LOS ÚLTIMOS POSITIVOS ANTES DE LA CAIDA EN CASCADA DE VENTAS

La Asociación Empresarial de Juegos Autorizados (ASEJU), que preside José Luis de Pedro Ramonet, celebró su XLI asamblea general en las instalaciones de CEIM en Madrid. El acto contó con la presencia del director general de Tributos y Ordenación del Juego, Fernando Prats, y la del nuevo presidente de CEIM, Manuel Garrido, que se estrenaba en el cargo. UN JUEGO SOCIAL No soplan buenos vientos en cuanto a la imagen social del juego se refiere. De ahí que se diera cuenta en la asamblea de los distintos contactos que se vienen manteniendo con las formaciones políticos y destinados a mejorar la reputación del negocio. Se trata de gestiones encaminadas a mostrar la verdadera cara del bingo, sin prejuicios ni distorsiones, la cara de un juego cien por cien social, divertido e inofensivo, que en líneas generales no plantea problemáticas de ningún tipo. ASEJU, CEIM y los proveedores de bingo

33


asambleas

Asociados asistentes a la asamblea de ASEJU

Desde ASEJU lo que se pretende es disociar ése binomio basado en juego y conducta problemática que tanto están aireando los medios de comunicación en los últimos meses. Y para redoblar su compromiso en ése sentido, se están teniendo conversaciones con FEJAR al objeto de ampliar el convenio firmado por las patronales FEJBA y CEJ. En base a ello ASEJU remitirá a sus salas asociadas unos trípticos sobre juego responsable para que estén disponibles en la admisión de los establecimientos. BINGO DINÁMICO Dentro de ésa postura de identificación del bingo, y en éste caso de ASEJU, con una política de juego responsable, se están produciendo nuevas iniciativas. O sea que se redobla el compromiso existente en éste sentido. Prueba de ello es la novedad que se está llevando a cabo en la homologación de los cartones impresos del Bingo Dinámico para que incluyan en su reverso una leyenda sobre juego responsable. DECRETO REGULADOR DE MÁQUINAS La asamblea se ocupó de hacer un repaso del decreto regulador de máquinas y apuestas de la Comunidad de Madrid, que pese a no afectar de manera directa a los bingos, contiene algunos puntos de interés que se quiso matizar para los asistentes. Los aspectos que se analizaron con particular interés hacían referencia al control de acceso a los salones y la distancia marcada de 100 metros respecto a la ubicación de los centros educativos.

34

José Luis Merino, gerente de ASEJU, declaró: “Estamos precavidos ante las noticias que aparecen últimamente en los medios y que están generando la consiguiente alarma social. Y en nuestro caso queremos separar las cosas y dejarlas definidas, que se sepa que juegos pueden provocar dicha alarma y cuales no”, y se mostró muy crítico sobre los productos de juego online que sin duda son de gran atractivo para los jóvenes y están ocasionando problemas.

FERNANDO PRATS DESTACA EL EFECTO BENEFICIOSO DE LAS REBAJAS FISCALES APLICADAS AL BINGO DE MADRID FERNANDO PRATS Como suele ser habitual en sus comparecencias públicas, Fernando Prats intervino en la asamblea de ASEJU para hacer una disección muy pormenorizada, con muchos datos e información, sobre la situación actual del bingo en Madrid y su grado de evolución respecto a ejercicios anteriores, incluyendo para ello niveles de facturación y recaudación tributaria y comparativa fiscal entre juegos. ESTABILIZACIÓN SECTORIAL El bingo en términos generales está estabilizado en la Comunidad de Madrid, según informó Prats. En la actualidad funcionan en el territorio 45 salas con re-


gistros de facturación similares a los contabilizados en 2011, que fue unos de los ejercicios muy positivos para la actividad antes de que estallara la crisis económica. El repunte registrado se debe, según el director general, en parte a las rebajas fiscales aplicadas por el gobierno de la Comunidad, que han sido determinantes, y también sin duda por la implantación del Bingo Dinámico. MANUEL GARRIDO Acudió a la asamblea el nuevo presidente de CEIM, Manuel Garrido, que aprovechó la oportunidad que se le brindaba para ponerse en contacto con el bingo de Madrid, representado por ASEJU, para manifestar públicamente su buena sintonía con el sector poniéndose en lo sucesivo a su disposición y reiterando su deseo de máxima colaboración entre la asociación y la patronal madrileña. Precisamente se aprovechó la oportunidad para tributar un sen-

tido homenaje por parte de ASEJU a la figura del anterior presidente de CEIM, Juan Plazo Lázaro, al que se destinaron merecidos elogios por su labor.

ASEJU REIVINDICA LA IMAGEN DEL BINGO COMO JUEGO SOCIAL, DIVERTIDO E INOFENSIVO EXPOSICIÓN DE LOS FABRICANTES Las empresas fabricantes de productos de bingo que colaboran con ASEJU y que son METRONIA (Félix Sánchez), ZITRO (Manuela Jimenez y Cristina García) y R.Franco (María José Gallardo) estuvieron en la asamblea y efectuaron ante los asistentes una presentación informativa de sus novedades. METRONIA expuso las mejoras introducidas en el Bingo Dinámico, una modalidad que no hace sino demostrar estabilidad en su grado de crecimiento. ZITRO hizo hincapié en su trabajo y alta inversión llevada a cabo en I+D+I y en la expansión del Link King. Y por su parte R.Franco informó sobre su nueva batería de máquinas todas ellas con el sello de la innovación y el ingenio creativo propio de una marca que ha dejado huella de grandes éxitos. María José Gallardo, vicepresidenta de R.Franco, adelantó a los reunidos que el sociólogo José Antonio Yáñez, artífice de estudios y análisis relativos al juego, está actualmente trabajando sobre un informe técnico de los distintos subsectores.

Joaquin Martín, José Luis Merino, Gracia Martín-Duarte, Fernando Prats, José Luis de Pedro y Gustavo Ballesteros

35


asambleas

COMUNIDAD DE MADRID: Los cartones del Bingo Dinámico llevarán en su reverso un mensaje sobre JUEGO RESPONSABLE ASEJU celebró ayer su XLI asamblea general. Fernando Prats, director de gestión del juego de la Comunidad de Madrid, llevó a cabo una presentación sobre la situación del sector, incluyendo niveles de facturación y recaudación tributaria y comparativa fiscal entre juegos. Enfatizó la estabilización del bingo en cuanto a número de salas (actualmente son 45) con registros de facturación similares a los de 2011, un momento mucho más álgido para este negocio. Éste repunte se debe en parte a las rebajas fiscales aplicadas por el Gobierno regional, según manifestó Prats. Luego fue el tuno para el nuevo presidente de CEIM, Manuel Garrido, quien se estrenaba en sus comparecencias asociativas. Manifestó la buena sintonía con el sector y se puso a disposición de todos los empresarios. Durante la asamblea se hizo un repaso del decreto regulador de máquinas y apuestas, que pese a no afectar directamente a los bingos, contiene algunos puntos de interés. En especial el control de acceso en los salones y la distancia de 100 metros respecto a centros educativos. “Estamos precavidos ante las noticias que aparecen últimamente y que están generando alarma social. Queremos separar y que se sepa qué juegos pueden provocar dicha alarma y cuáles no”, declaró José Luis Merino, secretario general de ASEJU. Y en concreto cargó las tintas sobre los productos online de gran atractivo para los jóvenes. Los fabricantes de bingo llevaron a cabo una presentación de su novedades. Metronia expuso las mejoras para el Bingo Dinámico, pues dicha modalidad muestra una estabilidad en su crecimiento. Zitro hizo hincapié en su trabajo e inversió en I+D+i y en la expansión del Link King. R.Franco informó sobre su batería de máquinas todas con el sello de la innovación. En la asamblea también se habló de los diferentes contactos con formaciones políticas con el fin de mejorar la reputación del negocio y mostrar la verdadera cara de un juego social, divertido e inofensivo. Desde ASEJU quieren disociar este binomio juego y conducta problemática que tanto airean los medios de comunicación en los últimos meses. Para ello también están teniendo conversaciones con FEJAR para poder ampliar el convenio firmado con las patronales FEJBA y CEJ. ASEJU remitirá a sus salas asociadas unos tripticos sobre juego responsable para estar disponible en la admisión de los establecimientos. Como novedad se está llevando a cabo la homologación de los cartones impresos del Bingo Dinámico para que incluyan en su reverso una leyenda sobre juego responsable. Como último aspecto María José Gallardo, vicepresidenta de R.Franco, adelantó que el sociólogo José Antonio Gómez Yáñez está trabajando sobre un informe de los distintos subsectores. Por último se procedió a homenajear al anterior presidente de CEIM, Juan Pablo Lázaro.

36


empresas

Continúa con el lanzamiento de sus novedades en las salas Españolas

Durante el mes de Julio, las emblematicas salas de la ciudad de Valencia, bingo ALAQUÁS, bingo EL CID y bingo ROYAL PLAZA TORRENT han sorprendido a sus clientes con la llegada de las nuevas funcionalidades de FBM: MEGA y MULTIPOTS. Se trata de dos novedades que añaden, a los ya de por sí entretenidos y dinámicos juegos de video bingo de la marca, diversos premios. MEGA se conforma por: Mega PRIZE, Mega BONUS, Mega SALES y Mega BINGO. Ofreciendo al jugador multiplicar sus premios, obtener rebajas en las bolas extras y, en definitiva, aumentar las posibilidades de ganar a la vez que la diversión.

En cuanto a MULTIPOTS, añade la posibilidad de conseguir nuevos premios dentro de los ya conocidos bonus. MEGA y MULTIPOTS se unen a los famosos premios mystery, Mr.Champion y PigBoom!, que continúan siendo un gran reclamo para el jugador. “Visto el éxito conseguido en las salas en las que instalamos estas funcionalidades a principios de año, no teníamos ninguna duda de que la aceptación en esta ocasión sería tal y como está siendo, excepcional.” celebra Renato Almeida, ejecutivo de FBM.

37


entrevista sociedad

38


ALEJANDRO LANDALUCE

DIRECTOR GENERAL DE CEJUEGO Alejandro Landaluce, director general de CEJUEGO, viene desplegando junto a otros representantes de la patronal una actividad intensa en los últimos meses. Entrevistas en los medios de comunicación tratando de clarificar la realidad sectorial, reuniones con grupos políticos y recientemente la presentación del estudio “Juego y Sociedad” en el que aflora un dato: El 92% de los españoles manifiesta que el juego está plenamente integrado en la sociedad y es considerado una opción más de ocio. Con Landaluce hacemos un repaso de la situación sectorial en éstos momentos ciertamente complicados, con formaciones políticas que quieren más restricciones para el juego, movimientos vecinales en contra de la apertura de salones utilizando para ello la violencia e intimidación y los medios de comunicación generalistas intoxicando a la sociedad. ¿Por qué los medios de comunicación y los partidos políticos no otorgan la importancia que tiene a la venta de Rascas sin control o la publicidad con mensajes incitadores? Afrontamos una situación muy delicada para el sector del juego. Nos encontramos en el ojo del huracán tanto político, mediático, como social; unas veces de forma interesada y otras no, pero la realidad es esta. Por ello, el sector debe, y lo está haciendo, reaccionar decididamente tanto interna como externamente, mostrando un mensaje común, firme y tranquilizador para la sociedad.

Creemos que volver a las pautas de planificación de la actividad, publicidad responsable, controles de acceso y trabajo para explicar la realidad del sector, nos van a poder volver a dar la reputación que nos corresponde y seremos percibidos como el sector del ocio responsable que somos y que defendemos. En cuanto a la pregunta concreta, creo que hay que hacérsela a los medios y a los partidos políticos. La primera clave es entender que el sector del juego es global y que todas las actividades del juego son juego y que deben regularse con las mismas normas y pautas de actuación.

“El juego está en el ojo del huracán político, mediático y social y el sector está reaccionando con un mensaje común firme y tranquilizador para la sociedad” CEJUEGO se constituyó hace más de 5 años pero realmente hemos presenciado su actividad y movimientos en el último año. De forma muy profesional ha representado los intereses del sector en programas televisivos y ante la prensa ¿No cree que se debería haber tenido la misma intensidad antes y el no hacerlo ha provocado que su mensaje e influencia hayan llegado tarde? En nuestra opinión las cosas llegan cuando pueden y deben llegar. Se ha hecho un gran trabajo de búsqueda de acuerdos y posiciones comunes en la asociación que se han explicado a los grupos de interés del sector. En la fase a la que te refieres del último año, hemos tenido que relanzar un papel más visible en defensa de los intereses del sector en el momento en el que había que hacerlo. Sabemos que ha mantenido reuniones con la DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego) sobre la publicidad. ¿Por qué se está demorando tanto la nueva regulación? ¿No deberían los juegos estatales acogerse a las mismas normas que se establecen para los juegos privados? En numerosas ocasiones nos hemos reunido con la DGOJ y hemos presentado propuestas a favor de establecer unos criterios más estrictos en cuanto a la cantidad, los mensajes y los horarios de la publicidad del juego en los medios de comunicación, es decir, estamos de acuerdo en regular pero no en prohibir. Por supuesto, y como he dicho anteriormente, defendemos que la esencia del juego es la misma, y, por tanto, su publicidad debe ser ordenada de igual forma, por lo que no entendemos y por supuesto no compartimos que se plantee prohibir la publicidad del juego privado y en cambio se excluya de ese posicionamiento al juego público.

39


entrevista

No es un “slogan”, es un convencimiento total: un anuncio en el que se diga que la “quiniela es la apuesta deportiva que te hace millonario” tiene que ser tratado de igual forma que otro de apuestas deportivas, aunque en estos no te digan que te puedes hacer millonario. Los motivos por los que no se ha aprobado el Reglamento hay que preguntárselos a la DGOJ, pero me imagino que no debe ser fácil tarea ya que han pasado tres Gobiernos diferentes y ninguno ha sido capaz de ponerle el cascabel al gato. Estamos a la espera de un cuarto Gobierno y espero que este sea el definitivo. CEJUEGO ha tratado en los últimos meses de mediar para que las regulaciones de la Comunidad de Madrid y la Valenciana fueran más beneficiosas para el sector. No se ha conseguido. ¿Quizá los mensajes como decir que “estamos ante una república bananera” en relación al proyecto de la Generalitat o que el borrador de la Comunidad de Madrid era “efectista y oportunista” no hayan favorecido cambios en los textos? No podemos estar de acuerdo con la valoración que está implícita en la pregunta. En el caso valenciano, se adelantaron las elecciones, por lo que la Ley no fue aprobada y no tenemos un texto definitivo para saber si finalmente se mejoró o no la normativa. En cuanto a la regulación de la Comunidad de Madrid, se consiguieron introducir mejoras sustanciales pactadas con el sector. Nuestra labor consiste en intentar informar a los políticos sobre el sector y creemos que en los dos recientes casos de las regulaciones en la Comunidad de Madrid y Valenciana lo hemos conseguido, ya que tras las ruedas de prensa que dimos en esas dos comunidades nos pudimos reunir con políticos y comunidades, nos escucharon y tomaron en cuenta algunas de nuestras propuestas que es lo que en estos momentos buscamos.

“Nuestra labor consiste en informar a los políticos sobre el sector y en el caso de las regulaciones de MADRID y VALENCIA lo hemos conseguido” ¿Qué ha aportado que CEJUEGO esté en CEOE? Llevamos poco tiempo dentro de la CEOE como para tener resultados reseñables pero, de todas formas, la incorporación de CEJUEGO en la CEOE es muy favorable para nosotros por las posibilidades que nos ofrece para dar más visibilidad a nuestro sector frente a Administraciones, medios de comunicación y sociedad en general. Estar en una confederación de empresarios como la CEOE nos permitirá la posibilidad de poner en común los intereses de la industria y trabajar de forma coordinada con ellos para defender el sector del juego en España, poniendo en valor nuestro aporte a la sociedad tanto como generado de ocio y diversión como de empleo y riqueza. Las máquinas en hostelería representan cerca del 55% del volumen del sector. En estos momentos, donde existen descensos de recaudación

40

y un panorama nada halagüeño pues distintos agentes sociales se han juntado para desestabilizar nuestra industria, ¿no es necesario hacer un frente común con hostelería? ¿Les han hecho partícipes de sus planteamientos? ¿Sería interesante crear un lobby empresarial con este sector? Es cierto que el sector está viviendo momentos de cambio, se está diversificando y están surgiendo nuevas formas de juego. Por otro, es importante destacar que las formas de ocio entre los españoles, especialmente entre los jóvenes, están también cambiando. Esto explica la caída de este tipo de entretenimiento, que está asociado con un cliente más maduro y que está principalmente vinculado a los bares y que, por tanto, también está ligado a la propia evolución que han tenido este sector. Las máquinas en hostelería son un producto muy maduro y es lógico tengan una evolución acorde. Sin embrago, también es cierto que el sector está innovando continuamente. Dentro de sector del juego contamos con asociaciones muy importantes en el área de hostelería, como COFAR o FEMARA, por nombrar las más representativas, que están realizando un gran trabajo. También mantenemos un diálogo abierto con el Sector de la Hostelería y hemos contado con su apoyo en varías ocasiones, sin ir más lejos en la tramitación de la Ley Valenciana. Por supuesto que es una opción a tener en cuenta. CEJUEGO busca poner en común los intereses de la industria y trabaja, de forma coordinada con las asociaciones


41


entrevista

profesionales especializadas en cada uno de los subsectores. ¿Es posible dada la atomización asociativa? Le recuerdo que existen muchas entidades: ASESFAM, Club de Convergentes, CEJ, FEMARA, FEJBA,... ¿Todas estas comparten sus principios? Como dice, nuestro sector es un sector muy atomizado desde el punto de vista asociativo, tanto por la variedad de subsectores como por el hecho de que la actividad del juego privado esté sujeta a la regulación de cada una de las Comunidades Autónomas. Estas asociaciones son necesarias ya que cada subsector tiene unas necesidades que deben ser defendidas ante la sociedad, los medios de comunicación o los reguladores. A nivel general todos defendemos unos principios similares que son los de la defensa del juego en España como un sector legalizado y normalizado que crea riqueza y empleo. Estamos reforzando día a día los lazos de unión y colaboración con todas ellas. Usted declaró en su momento que abogaba por una tasa fija en hostelería y se oponía a las terminales online y las SBG. Aunque algunos de sus socios disponen de este producto. ¿Sigue pensando lo mismo? No es cuestión de lo que yo piense o no, sino lo que aprueba por mayoría la Junta Directiva. Desde CEJUEGO siempre hemos defendido que el juego en hostelería en España tiene unas características que debemos preservar para que no ocurra como en otros países de nuestro entorno, donde lo han prohibido. Tenemos que tener en cuenta que son locales abiertos al

42

público, no locales específicos de juego, donde no hay un control de entrada, ni identificación de jugadores y en la que no tienen prohibido la entrada de menores. Por tales razones, defendemos un juego recreativo y de baja intensidad. Las polémicas por la tasa variable y los SBG hace tiempo que cayeron por su propio peso y ya no están de actualidad. No creo que al sector le interese en estos momentos en los que estamos en el ojo del huracán solicitar este tipo de productos en hostelería.

“El juego en hostelería tiene unas características que debemos preservar para que no ocurra como en otros países de nuestro entorno donde lo han prohibido” ¿Considera una exigencia garantizar la firma de las empresas operadoras como condición para instalar máquinas de apuestas en bares? Seguimos considerando que es un elemento estabilizador y de garantías tanto para los clientes como para los reguladores. Una corriente asociativa del sector considera que existen muchas ferias y congresos en España y es partidaria de su limitación. Si hay expositores y hay público es porque hay demanda. ¿Usted también opina que existen demasiados eventos y que se deben racionar? Opinamos que lo que tiene sentido comercial para las empresas y el público seguirá existiendo. Lo que no tenga sentido, acabará desapareciendo. Ordenanzas municipales contra el juego. Los ayuntamientos quieren marcar las pautas a la hora de la instalación de un local. ¿Es esto una invasión de competencias al Gobierno autonómico? El juego privado presencial es competencia de las Comunidades Autónomas, quienes determinan a qué se juega, dónde se juega, con qué intensidad se juega y cuál es la dimensión total de la oferta dentro de su zona de competencia.

“Estamos a favor de unos criterios más estrictos respecto a la publicidad, de acuerdo en regular, pero no en prohibir” Las ordenanzas municipales han existido siempre, aunque ahora observamos ciertos intereses en instar a los Ayuntamientos a que a través de estas “regulen” el juego, que vayan más haya de lo que venían haciendo. Desde CEJUEGO consideramos que si dejamos a los ayuntamientos que cada uno de ellos marque sus pautas nos encontraríamos ante un escenario ante todo confuso por la cantidad de leyes que existirían y que irían probablemente en contra de la seguridad jurídica de las empresas.


asociaciones

ANESAR

ASUME LA FORMACIÓN DEL PERSONAL DE SALONES COMO UNA PRUEBA MÁS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA El curso incidirá en la detección de conductas con problemas no saludables El curso de RSC de ANESAR destinado a los empleados de los salones, que impartirá G4, es un paso al frente más dado por la asociación que preside José Vall para llevar hasta el público la imagen de unos establecimientos dedicados al ocio y entretenimiento que contarán con unas dotaciones de personal atentar a cualquier incidencia y comprometidos con un juego saludable.

CURSO DE DOS AÑOS Juan Lacarra, secretario general de ANESAR, informó sobre el curso, que tendrá una duración de dos años y se dividirá en varios bloques, todos ellos dirigidos a conseguir el disfrute de los clientes y disponer de la participación de unos empleados que estén en condiciones de responder adecuadamente ante cualquier contingencia que

Juan Lacarra, José Vall, Carmen Alsina y Pieter Rimmers

43


asociaciones

pueda presentarse. La formación tendrá un carácter eminentemente práctico y se realizarán al final del mismo unos exámenes que en caso de aprobarse recibirán el correspondiente certificado. Uno de los objetivos prioritarios del curso es que los empleados “puedan detectar entre los clientes conductas problemáticas”. Pieter Remmers, CEO de G4, explicó que su empresa ya ha impartido acciones formativas de este tipo en Nueva Zelanda y Singapur, subrayando que su firma posee una larga tradición a nivel pedagógico y a través del e-learning – una impartición online – se alcanzan los objetivos fijados. Asistentes a la presentación

RESPALDO DE CEOE El acto de llevó a cabo en las dependencias de CEOE y contó con la presentación de Carmen Alsina, directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de la gran patronal, quién subrayó la importancia de iniciativas de ésta naturaleza, que son muy válidas para que los empleados se sientan con sentimiento de orgullo y pertenencia de la empresa a la que representan y que aportan con su papel relevancia a la sociedad.

En primer término: Joaquín Martínez (ANESAR CV) y Antonio Fornés (NOVOMATIC). Detrás Daniel García (MARINOCIO) y Juan Antonio Ródenas (FEMURE)

44

JOSÉ VALL El presidente de ANESAR se mostró como suele ser habitual en sus intervenciones muy directo y llamando a las cosas por su nombre. Aludió a la focalización ante la opinión pública de los salones y la


Francesc Perendreu (ACENCAS) formulando una pregunta en presencia de Miguel Ángel Riera (SAREIBA), Manuel Padrón (GRUPO JUAN PADRÓN) y Carlos Chacón (MERKUR DOSNIHA)

JOSÉ VALL: “EL JUEGO PRIVADO TIENE MAYOR COMPROMISO CON EL JUEGO RESPONSABLE QUE EL JUEGO PÚBLICO”

campaña de descrédito a la que estaban siendo sometidos por partidos políticos, medios de comunicación y diversos colectivos. Una campaña basada muchas veces en la permisividad de los salones con el acceso a menores, cuando los salones son los primeros interesados en prohibir su entrada. Y señaló sin andarse con rodeos que los culpables de ésa fobia desatada contra los salones tienen nombres y apellidos, y se llama publicidad de los juegos online, juegos de la ONCE y LAE. Y tocando éste punto denunció: “El juego privado tiene más compromiso con el juego responsable que el público”. Y puso como ejemplo de falta de sensibilidad con el uso de los Niños de San Ildefonso en el sorteo del Gordo de Navidad o los anuncios prometiendo premios que solucionan la vida.

UN ARTÍFICE LLAMADO

MERKUR DOSNIHA Lo primero que hizo Juan Lacarra al iniciar su intervención fue dar las gracias a Carlos Chacón, máximo responsable de MERKUR DOSNIHA, por ser uno de los principales artífices para la materialización de los cursos de RSC destinados al personal de salones. Esto pone de manifiesto la sensibilidad tanto de Carlos Chacón como de MERKUR DOSNIHA para potenciar y hacer más transparentes la imagen de los salones mediante la colaboración de unas plantillas de personal preparadas para cualquier incidencia y dispuestas para hacer más grata la presencia de sus clientes. Juan Lacarra destacó en su intervención que el objetivo prioritario del curso es que los empleados de los salones “puedan detectar conductas con problemas que no son saludables”.

45


empresas sociedad

46


ANTICIPA SU INGRESO INMINENTE EN EL MERCADO ESPAÑOL

Javier Cicciomessere, director de ventas de Golden Race para España y Latinoamérica y Rosa María Cuadrado

47


empresas

Se está abriendo un universo muy sugestivo en base a los deportes y juegos virtuales. Este es un mercado en fase de crecimiento y expansión que en países como Gran Bretaña e Italia está registrando unos niveles de facturación muy altos y que prometen ir incrementándose y extendiéndose hacia otros países. Al ser éste un tema de interés y con futuro, hemos querido conversar con Javier Cicciomessere, director de ventas de la compañía GOLDEN RACE para España y Latinoamérica para que nos hable de las peculiaridades de éste sector y de los planes de su empresa respecto a España. Como dato orientativo conviene indicar que GOLDEN RACE es una referencia internacional en materia de apuestas y juegos virtuales siendo en ése sentido proveedor para operadores minoristas y online alrededor del mundo. APROBACIÓN DE LA DGOJ Javier Cicciomessere manifiesta que “GOLDEN RACE se encuentra en España en proceso final

48

para obtener la aprobación de la DGOJ. Esperamos dar en breve éste último paso y lo hacemos con mucho entusiasmo para poder ofrecer nuestros productos y servicios a los operadores españoles quienes ya están muy interesados. Actualmente somos líderes en Italia donde el sector compite en facturación con las apuestas en deportes reales y estamos seguros que, una vez tengamos luz verde para entrar en el mercado español, podremos replicar aquí el éxito alcanzado en Italia y en otros países de Europa”.

ESTÁ EN FASE FINAL PARA LA APROBACIÓN POR LA DGOJ DE SUS DEPORTES Y APUESTAS VIRTUALES CONVIVENCIA CON LAS APUESTAS REALES Al abordar el asunto de las apuestas virtuales se plantea la coexistencia entre éstas con las apuestas reales. ¿Se produce una colisión de intereses? ¿hasta que punto la convivencia entre ambas modalidades es o no positiva? En opinión del ejecutivo de GOLDEN RACE “las apuestas virtuales son muy beneficiosas para los operadores de apuestas reales porque ofrecen alternativas para los jugadores cuando los eventos de deportes reales no se están emitiendo. Además, los eventos virtuales son más dinámicos y brindan infinitas posibilidades. Las combinaciones de eventos y mercados son vastas. Con nuestro software de apuestas es posible jugar, por citar ejemplos, a diversas ligas y copas virtuales, como Euro Champions y Copa del Mundo, apostando a toda clase de mercados. Por otra parte las apuestas virtuales están disponibles todos los días del año en cualquier momento del día. Nuestro software es en ése sentido extremadamente eficiente y nuestro equipo de soporte trabaja día y noche acompañando a nuestros clientes en todo lo que necesitan, ya que la magnitud de la facturación que procesamos es muy importante”.


JAVIER CICCIOMESSERE: “LAS APUESTAS VIRTUALES OFRECEN ALTERNATIVAS PARA LOS OPERADORES DE APUESTAS REALES” DIFERENCIA SOBRE LOS COMPETIDORES GOLDEN RACE considera fundamental que el mercado español conozca mejor y más a fondo todo lo relacionado con los deportes y juegos virtuales, que tuviera acceso a la información necesaria para conocer sus ventajas. Y en ésa dirección, la firma pretende contribuir a que ése mercado crezca cuando la firma ingrese en España, como lo ha hecho ampliamente en otros países. ¿Cuáles son las principales señas de identidad de GOLDEN RACE y los valores que la diferencian de sus competidores? Javier Cicciomessere comenta “que nuestros productos están desarrollados priorizando las necesidades de nuestros clientes. Siempre pensamos en lo que los operadores necesitan para generar más ganancias y trabajar con fluidez y en base a ello nos proponemos crear productos acordes. Con ésta filosofía como seña de identidad, GOLDEN RACE tiene una oferta muy amplia en Fútbol 3D, que es el que mayores beneficios genera para los operadores, además de la gran cantidad de deportes y juegos virtuales que de continuo estamos renovando y actualizando. Por otra parte nuestros clientes destacan muchísimo la facilidad y rapidez de nuestro software de apuestas que es el más liviano y eficiente del mercado, además de la poca inversión que deben de hacer a la hora de montar su negocio, ya que nuestras soluciones de hardware y software ofrecen un excelente ratio precio/calidad”. MARCA BLANCA GOLDEN RACE nos describe su proceso de marca blanca. Y los beneficios que puede extraer el operador en vez de montar el negocio de apuestas por su cuenta. “El proceso de marca blanca – explica Cicciomessere – significa que en todos nuestros juegos, el operador puede fácilmente integrar su marca, con logo , colores e incluso animaciones, dentro de los eventos, en los escenarios, en la ropa de los jugadores. Y por supuesto también en los paneles de apuestas. Nuestra última solución para negocios de apuestas en HTML5 permite una muy fácil integración y una visión espectacular para que todos los operadores puedan potenciar su imagen de marca frente a todos los jugadores”. JUGAR RESPONSABLEMENTE En materia de mecanismos de juego responsable, GOLDEN RACE dispone de las herramientas adecuadas para desenvolverse con absoluta transparencia. Su software tiene certificación RNG, lo que asegura la transparencia de los resultados. Ha obtenido licencias y certificaciones en más de una

docena de países pioneros en regulación en todo el mundo, lo que implica el total cumplimiento de todos los requisitos del sector. El año pasado obtuvo la licencia de la UK Gambling Commission, en un país donde se está trabajando muchísimo para exigir prácticas responsables donde los requisitos para ofrecer los productos son muy estrictos.

GRAN BRETAÑA E ITALIA LIDERAN EL MERCADO DE APUESTAS VIRTUALES CON NIVELES DE FACTURACIÓN MUY ALTOS

49


empresas

PRESENCIA EN

EXPOJOC Un año más y en su edición de 2019 GOLDEN RACE estuvo en EXPOJOC. Para Javier Cicciomessere la experiencia la califica de excelente. “Porque nos ha permitido la oportunidad de darnos a conocer más ampliamente en España ofertando nuestras soluciones y productos virtuales. Hemos tenido conversaciones muy productivas con empresas y organismos de todos los sectores de la industria y estamos muy contentos con los resultados obtenidos. Lo consideramos un buen preludio para nuestro ingreso inminente en el mercado español”.

50


Profile for Sector del Juego

sector 370  

sector 370  

Advertisement