sector 375 by Sector del Juego

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 375

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Diciembre 2019

Nยบ 375

editorial

Agudeza para combatir la realidad

on fechas de reencuentros familiares, añoranzas y propósitos de cambio. Las Navidades destilan una mística entre gloriosa y triste, algo así como lo acontecido en el sector durante 2019. Todos queremos que el año nuevo traiga a la industria oro, incienso y mirra pero quizá deberíamos pedir una ristra de ajos para salvarnos de la vampirización de los medios de comunicación, determinados grupos sociales y ciertos políticos que huelen la sangre a distancia. Antes de las Pascuas llegó el Congreso de Juego de Castilla y León rodeado de cierta incertidumbre pues el padre de la criatura (Luismi González Gago) cesó en sus funciones de regulador de juego. Pero las dudas se despejaron rápidamente gracias a la profesionalidad de Pilar Delgado y el extraordinario trabajo en tiempo récord del sustituto de Luismi, Máximo López Vilaboa. Y por supuesto a la colaboración de las asociaciones sectoriales, en especial ASECAL abanderando su Fundación Social que tan impagable labor hace con los colectivos desfavorecidos. Tuvimos Congreso, demostrando que una celebración fuera de una capital de provincias es posible. Bien por Aranda de Duero. El evento reunió a un gran número de asistentes y volvieron a asomar aforismos que por desgracia no se suelen recoger en los noticiarios locales. Y puestos a usar recursos literarios debo destacar al gran José Ignacio Cases Méndez, que con su humor ilustrado, regaló cierto greguerismo a lo Gómez de la Serna en forma de intervención en una mesa. Y es que hoy más que nunca la agudeza es necesaria para combatir la realidad. En estas páginas de la edición de diciembre, como hacemos desde hace tiempo, ofrecemos un monográfico de salones. Hoy los salones se deben poner más en valor pues el apartheid impuesto en algunas Comunidades Autónomas no es de recibo. Porque actualmente existen iniciativas o proposiciones que dan miedo. Ciertos grupos políticos deslizan la posibilidad de revocar licencias si un local ya abierto no se ciñe a las distancias establecidas en el momento actual. De autorizarse esta medida estaríamos hablando de una debacle para la industria, algo impensable si afectara a otro negocio. El sector es una industria madura, responsable, dinámica y seria. Más que muchas otras que son mejor tratadas. Lo estamos haciendo pero hagamos más por mostrar esa personalidad férrea y un carácter indomable. Esa debe ser nuestra máxima aspiración para el curso que viene. Hay que asumir que somos parte de la solución y necesitamos que la misma sea visible. No hay ni una patronal española que no esté transitando por ese camino. Un trabajo eficaz cuyas adversidades están superando con paciencia y tesón. Esto es un maratón. Las carreras de velocidad las dejamos para otros.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

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ENESTENÚMERO 06 XVI CONGRESO CASTILLA Y LEÓNI 38 ASECAL ASOCIACIÓN MODÉLICA I 46 MIGUEL JOSÉ PIÑOL I 50 WALLY BULFF Y SUS NOVEDADES I 56 MERKUR DOSNIHA I 60 ESPECIAL SALONES

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XVI CONGRESO DE JUEGO DE CASTILLA Y LEÓN DEBATE SOBRE EL TRATAMIENTO AL SECTOR Y SU ENCAJE SOCIAL El XVI Congreso de Juego de Castilla y León se celebró en Aranda de Duero (Burgos) los días 26 y 27 de noviembre y contó con una asistencia masiva de más de 300 participantes. Asistieron representantes de diversas CCAA así como de los ministerios de Hacienda e Interior y entre los invitados figuraron directivos de asociaciones empresariales y sindicales y numerosos operadores. El Congreso promovido y organizado por la Junta de Castilla y

León contó con la colaboración de las asociaciones ASECAL, CASINOS, SAJUCAL (salones) y ASEOCYL (máquinas).

RUEDA DE PRENSA Como preludio del Congreso se celebró una rueda de prensa en la que participaron José Máximo López Vilaboa, director general de Relaciones Institucionales de la Junta al que acompañaba Roberto Saiz, delegado territorial de la Junta de Burgos, y de los presidentes, José Ballesteros (ASECAL), Isabel Fernández (SAJUCAL), Javier García (CASINOS) y Antonio González (ASEOCYL).

JOSÉ MÁXIMO LÓPEZ El director general de Relaciones Institucionales de la Junta intervino para decir que el Congreso era un evento consolidado y por ello, “a pesar de ser un año de transición estábamos obligados a organizarlo”. Subrayó que era

Representantes de las asociaciones de Castilla y León con Máximo López

José Ballesteros, Ángel Ibáñez, Máximo López y Gustavo Ballesteros

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José Ballesteros, presidente de ASECAL

la primera vez que el evento no tenía lugar en una capital de provincia. Con semejante decisión se quería demostrar que Aranda, declarada capital europea del vino, tenía capacidad suficiente para promover éste tipo de eventos. Remarcó la condición de ámbito nacional adquirido por el Congreso como lo demostraba que tres de las mesas estarían moderadas por los reguladores de CCAA tan importantes como Cataluña, Andalucía y Castilla La Mancha.

JOSÉ BALLESTEROS: “El bingo nunca ha tenido nada que ver con la ludopatía”

López Vilaboa señaló que no se “viven tiempos fáciles para el juego, por lo que hay que dar respuestas adecuadas a las demandas que plantea la sociedad. Por eso el Congreso pone particular énfasis en el tratamiento del juego responsable que es el tema capital del mismo”. El director general informó sobre la ampliación de los programas de prevención de la ludopatía que promueve la junta y anunció la creación por parte de la Universi-

José Ballesteros conversando con Ángel Ibáñez

dad de Burgos de un departamento que elaborará videojuegos y que será realidad en 2020, al tiempo que destacó la importancia de la noticia.

JOSÉ BALLESTEROS

CASINOS, SALONES Y MÁQUINAS

El presidente de ASECAL, José Ballesteros Requejo, hizo uso de la palabra para reivindicar el papel del bingo como subsector transparente que ha venido dando muestras sobradas de su compromiso con la responsabilidad.

Isabel Fernández (SAJUCAL) habló en nombre de los salones y mostró su reconocimiento a la figura de González Gago por haber estado quince años liderando el Congreso. Declaró que el juego era un motor de crecimiento y generación de empleo y el negocio de los salones se basa en una oferta de ocio responsable, “porque en ése sentido – dijo – estamos comprometidos con nuestros clientes y la sociedad”.

Ballesteros dio las gracias a la Junta por mantener su fidelidad al Congreso y en particular a José Máximo López por hacer asumido en tan poco tiempo la voluntad de organizar el evento en las fechas tradicionales. José Ballesteros dijo: “El bingo lleva más de 40 años ejercitando el juego responsable. El bingo es un juego en el que se practica la terapia de grupo, el público se entretiene, habla y se divierte. En el bingo se cultivan las relaciones sociales y nunca se ha tenido nada que ver con la ludopatía. Por si eso no fuera suficiente el sector ha puesto siempre los medios suficientes en materia de prevención y control”.

Javier García (CASINOS) dijo que éste es un año complicado para el sector del juego presencial, “porque estamos en la picota y los operadores somos víctimas de determinadas acusaciones que no se entienden, dado que somos un sector fuertemente regulado desde 1977, un sector consolidado y que siempre trata de mejorar y de proteger a los grupos más vulnerables”. Antonio González (ASEOCYL) compareció como representante de los operadores de máquinas para se-

Inauguración del Congreso

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ñalar “que el Congreso es de vital importancia sobre todo de cara a lo que el sector está sufriendo en éstos momentos por los medios generalistas y grupos políticos”.

RADIOGRAFÍA DEL JUEGO EN CASTILLA Y LEÓN José Máximo López facilitó a los medios el mapa del juego en Castilla y León, que se resume con los siguientes datos: En la actualidad funcionan en el territorio un total de 20 salas de bingos. El parque de máquinas instalado cifra en 16.759 unidades. Hay 116 salones de juegos y 24 casas de apuestas con 70 zonas de apuestas, 68 córners y 3 casinos. Valladolid es la capital con mayor número de bingos, 5, y también de máquinas, 3.081, y salones 31. Máximo López durante la rueda de prensa anterior al Congreso

ÁNGEL IBÁÑEZ HERNANDO INAUGURÓ EL CONGRESO El consejero de Presidencia de la Junta de Castilla y León, Ángel Ibáñez Hernando, fue el encargado de proceder a la apertura del XVI Congreso de Juego. En su intervención declaró que con el Congreso se abría un espacio de diálogo y debate en el que era preciso hablar y hablar y abordar la realidad sectorial para dar una respuesta a la sociedad y a los asuntos que a ésta le preocupan respecto al juego. Dijo que son

muchas las personas que dependen de los distintos subsectores, que en la comunidad suman 450 empresas que dan trabajo a 2.000 personas.

Ángel Ibáñez agradeció la presencia en el evento de la asociación Jugadores en Rehabilitación, colectivo al que dio importancia por su colaboración en una política de

CONSEJERO DE PRESIDENCIA: “La Junta aumentará los efectivos humanos en los servicios del juego” Hermes Lopato y Miguel Ángel Bermejo

José Ballesteros, Gustavo Ballesteros, Ángel Ibáñez, Raquel González y Máximo López

juego responsable que la Junta quiere implementar y mejorar tanto para garantizar la seguridad de los usuarios como de las propias empresas del sector. En ése sentido el consejero de Presidencia anunció que se aumentarán los efectivos humanos del servicio de juego procediéndose a un reforzamiento del mismo para dotarlo de mayor capacidad de gestión y control. También informó sobre el proyecto existente de proceder a la reforma de la Ley de Juego de Castilla y León adecuándola a los cambios que se están experimentando e indicó la voluntad existente de atender a las preocupaciones que estaban expresando los Ayuntamientos por la proliferación de salones y casa de apuestas que serían escuchadas para mejorar el marco regulatorio. Por último Ángel Ibáñez mostró su deseo de mantener un diálogo permanente con aquéllos colectivos que quieran decir algo sobe el juego, reiteró la necesidad de hacer muy fluida la relación y el diálogo con las asociaciones empresariales del sector a las que agradeció su inestimable colaboración en la realización del Congreso.

Antonio González y Gerardo González

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EL TRATAMIENTO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN HACIA EL JUEGO PRIVADO Este fue el tema de la primera mesa redonda que estuvo moderada por Susana Pastor Pons, directora general de Tributos y Ordenación del Juego de Castilla La Mancha, en la que tomaron parte Graciano Palomo, escritor y periodista; Joaquín Sánchez Torné, director del Diario de León; José Ramón Bajo Álvarez, director de

Gente de León, y José Ignacio Cases Méndez, director en derecho y director académico de las obras publicadas por la Fundación CODERE.

GRACIANO PALOMO: “Ustedes no se han gastado un duro ni han hecho lobby y ahora van a por ustedes”

Graciano Palomo dijo que “uno es libre de arruinarse”, exculpando al sector de ser el origen de los males de muchos jugadores. Dirigiéndose a los empresarios declaró: “Ustedes tienen un problema serio, porque hay gente que tiene un problema con la libertad de emprendimiento, de empresa, de beneficio y… con la de arruinarse. Y ustedes no han hecho nada y sin embargo son culpables de la situación que viven. No han hecho lobby ni se han gastado un duro para ello, han estado mucho

ASEOCYL, FAOCALE, ASECAL, SAJUCAL y Casinos con el consejero de Presidencia, Ángel Ibáñez

tiempo ausentes y ahora van a por ustedes. Tienen un problema de mala imagen”. José Ramón Bajo puntualizó que el sector es ocio y es necesario en la Comunidad, al tiempo que señaló que tienen el mismo riesgo que el alcohol y era consciente de que los medios “sacan a relucir en el juego los casos más sangrantes”. No percibía que la prensa generalista trate mal al sector y apuntó “que las empresas tienen que poner más en valor lo que ha-

cen y deben de buscar una utilidad social”.

JOSÉ RAMÓN BAJO: “Los medios sacan a relucir del juego los casos más sangrantes” Joaquín Sánchez manifestó que sí cree que el juego es un problema social, pero igual que cualquier otro, y en ningún caso veía necesario prohibir la publicidad porque si no, entre otras cosas, “¿de qué

vivirían los medios?” Consideró que la atención de la prensa al sector es acorde “al volumen de protesta/problema que hay en la sociedad”.

JOAQUÍN SÁNCHEZ: “La atención de la prensa al sector es acorde al volumen de protesta que hay en la sociedad”

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José Ignacio Cases Méndez definió el tratamiento al juego como político. “Los amigos de la libertad – señaló – no quieren la caza, los toros, ni el juego. El papel del populismo es revertir el orden social establecido y es lo que hacen los populistas actuales”. Apuntó que el control de acceso se tenía que haber hecho antes para evitar las críticas que han venido. No ve necesario comunicar, porque es una batalla perdida, sino luchar por la reputación del juego “mostrándose incólume, limpio y claro”. Salir a publicar, dijo, “es muy peligroso, porque o se hace mal o el receptor lo entiende mal”. En ése sentido Joaquín Sánchez expresó su discrepancia “porque todo lo que no se comunica se vuelve oscuro, porque si no comunicas otra persona contará lo que tu eres”.

María José Gallardo, Manuel Matamoros, Fernando Henar y Juan José Sánchez Colilla

JOSÉ IGNACIO CASES: “Si el juego replica es peligroso porque o se hace mal o el receptor lo entiende mal” APORTACIÓN DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO Y LAS APUESTAS A LA SOCIEDAD La segunda mesa estuvo moderada por Manuel Vázquez Martín, director general de Tributos, Relaciones Financieras con las Corporaciones Locales y Juego de la Junta de Andalucía, e intervinieron David Esteban Miguel, secretario general de CECALE; Miguel Ángel Rodríguez, UGT, secretaria de Organización de Hostelería y Turismo, Área de Juego; Luis Javier Prieto Orallas, CCOO, secretario de Desarrollo Sectorial de la

Ignacio Benítez y Rafael Domínguez

Asistentes al congreso

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Federación de Servicios, y Alejandro Pascual González, director de operaciones CODERE Europa. David Esteban remarcó que no ha visto un sector “más regulado y que pague más impuestos en Castilla y León que el juego”. Alejando Pascual puso en valor la mínima tasa de prevalencia de juego problemático en España, “que sin duda no es casual ya que nuestros modelos de acceso y autoexclusión son una referencia a nivel internacional”. Y ensalzó

DAVID ESTEBAN: “No he visto un sector más regulado y que pague más impuestos en Castilla y León que el juego”

Gran afluencia al Congreso celebrado en Aranda de Duero

la importancia de los 85.000 empleos directos, 174.000 indirectos y los 52.000 de hostelería, lo que reafirma al sector como “altamente intensivo en generación de empleo”. Javier Prieto puso como ejemplo la regulación del bingo pues “debe ser un reflejo donde se miren el resto de sectores”. Y en relación con éste asunto invitó a alcanzar una regulación homogénea entre todas las actividades de juego. Animó a los empresarios a intensificar el diálogo con las administraciones y los sindicatos así como a

Javier Sanchidrián y Carlos Duelo

JAVIER PRIETO: “La regulación del bingo debe ser un espejo en el que se miren el resto de sectores”

De izquierda a derecha: Joaquin Sánchez, Susana Pastor, José Ignacio Cases y José Ramón Bajo

dar importancia a acuerdos como el suscrito por las patronales de juego de CEJ y FEJBA con la Federación de Ludópatas FEJAR. Miguel Ángel Rodríguez enfatizó la capacidad de renovar todos los convenios del bingo y ser un sector de empleo estable con muy poca temporalidad, dato muy importante por la repercusión que alcanza en materia laboral.

MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ: “El problema viene del crecimiento desmesurado en poco tiempo de los locales de juego”

José Ballesteros, presidente de ASECAL

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Sobre si las apuestas online o presenciales han supuesto más beneficio o perjuicio para el sector, Alejando Pascual dijo “es cierto que estamos sufriendo un efecto negativo por la publicidad del online y el sector reclama que eso se corrija”. Prieto matizó que para los

ALEJANDRO PASCUAL: “Nuestros modelos de acceso y autoexclusión hacen de España una referencia internacional”

empresarios ha sido bueno y para el sector malo, sobre todo por el tema publicitario y Miguel Ángel Rodríguez expuso que “el problema no viene derivado del producto sino del crecimiento en tan poco espacio de tiempo de los locales de apuestas que ha sido desmesurado”. En cuanto si todos los locales deben contar con registro de acceso, Pascual opta por la medida mientras Rodríguez solicita el sistema de admisión de bingos y casinos en salones, un sistema no tanto tecnológico sino con “un recepcionista que solicite un DNI”. Prieto consideró que con el sistema de admisión “se podría rebajar la alarma social”.

Raúl Palomares, Manuela Jiménez y María José Gallardo

Mario Fernández, Elena Chinchilla y Lorena Giner

Respecto a más apoyos por parte de los sindicatos al sector, Prieto declaró que el apoyo está existiendo y desde UGT Miguel Ángel Rodríguez tendió la mano a los salones cuando lo reclamen, ya que ahora rige ésa actividad en el convenio de apuestas y hostelería. Pascual veía necesario crear más unión entre sindicatos y patronal y Esteban se mostró partidario de promover el diálogo para poder negociar.

REFLEXIONES SOBRE LA REALIDAD ECONÓMICA ACTUAL

Javier Ortega, subdirector de juego de la Generalitat Valenciana

El profesor de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Barcelona, José María Gay de Liébana y Saludas desarrolló ésta ponencia, subrayando el crecimiento experimentado por países como la India pese al hecho evidente de que la economía mundial tiende a la desaceleración. En la India la previsión de crecimiento es de un 6,2% mientras que España ha crecido solo un 1,4%, lejos del 3,2% registrado en 2016.

GAY DE LIEBANA: “En la India la previsión de crecimiento es de un 6,2% mientras en España ha crecido un 1,4%”

Jesús Serrano, secretario de ASECAL, formulando una pregunta

“Los dos mayores peligros que acechan al crecimiento mundial son el envejecimiento de la población y el cambio climático”, según señaló Gay de Liébana, por lo que la economía mundial necesita de varias acciones para recuperarse, como una transición hacia energías más limpias, una mayor in-

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versión en tecnología, establecer reglas internacionales, cooperación entre países y diversificar el negocio vacacional. José María Gay informó que España ha acumulado un déficit de 2008 a 2020 de 837.056.000 millones de euros, estando en las antípodas de Irlanda. ¿Y porqué Irlanda atraviesa un estado de salud económica envidiable?, se preguntó. Y la respuesta está en que se han reducido los impuestos y sólo registra un 25% de gasto público sobre el PIB, por el 42% de España. Ahí estriba la gran diferencia.

ESTRATEGIAS DE JUEGO RESPONSABLE EN EL SECTOR PRIVADO La última de las mesas redondas la moderó Natalia Caba i Serra, directora general de Tributos y Juego de Cataluña, contando con la participación de Enrique Juárez Martín, comisario jefe de la Brigada de Delitos contra las Personas, comisaría general de la Policía El Congreso deparó interesantes ponencias

De izquierda a derecha: Miguel Ángel Rodríguez, Luis Javier Prieto, Manuel Vázquez, Alejandro Pascual y David Esteban

Comida entre reguladores y empresarios durante el Congreso

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Servicio del Juego de la Junta y sector recreativo de la mano

Judicial; Pilar Alonso, exdirectora general de Interior de Asturias; Fernando Fernández de Trocóniz, abogado del Estado y Carlos Hernández Rivera, abogado del Estado y exdirector general de Ordenación del Juego del ministerio de Hacienda.

ENRIQUE JUÁREZ: “La operación Arcade ofrece datos reseñables pero no preocupantes” Enrique Juárez ofreció datos de la Operación Arcade: 1995 inspecciones donde se levantaron 29 actas por entrada de menores. “Es un dato reseñable pero no preocupante”. Además se detec-

José María Gay de Liébana

Iñaki Díez Gracia Martín-Duarte y Carlos Duelo

Graciano Palomo, Carlos Duelo y José Sánchez-Fayos

David Ballesteros

Antonio López, Antonio Martínez Alcázar y Ángel Armada

Peio de Frutos y Eduardo Rodríguez

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De izquierda a derecha: Enrique Juárez, Pilar Alonso, Natalia Caba, Fernando Fernández y Carlos Hernández

José Ballesteros, Ángel Ibáñez y Máximo López

taron a 180 personas indocumentadas y 12 detenidos por posesión ilegal. En Castilla y León la incidencia fue mínima. Anunció que se repetirá la Operación Arcade, que se llamará Arcade 2 con la pretensión de disminuir la entrada de menores. Al propio tiempo se reactivará la Operación Salón en el mes de enero. Y a través de unidades de Participación Ciudadana la policía imparte cursos sobre temas de juego a profesores, padres y alumnos. Pilar Alonso advirtió que hay que consensuar las medidas para evitar que algunos las utilicen políticamente. Subrayó que el control policial al juego “es más riguroso y eso hay que decirlo y comunicarlo”. Expuso las dos medidas fundamentales para el sector: formación al personal de las empresas, sobre todo de los salones, “pues están más preocupados de su trabajo en barra que del resto, y el control e inspección de todas sus salas y lo que comportan, como la publicidad exterior”. Afirmó que los controles de acceso tienen que ser claros y rotundos. “Me inclino más por el torno con una persona que por el resto de sistemas”.

Máximo López y Pilar Delgado

PILAR ALONSO: “Me inclino más por el torno con una persona que por el resto de sistemas de acceso”

Jesús Serrano, Ángel Aranzana y José Ballesteros

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José Ballesteros, Máximo López y Pilar Delgado

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Jesús Serrano, Juanjo Talavan, José Ballesteros y Julián Sánchez

Fernando Fernández lanzó varias soflamas dialécticas afirmando que “la Administración tiene escasa capacidad de inspección pues carece de medios adecuados y suficientes”. Animó a los presentes a la autorregulación y a lograr hitos importantes “para que cese

FERNANDO FERNÁNDEZ: “La moratoria de Madrid a nuevas licencias no se puede hacer” El recreativo castellanoleonés no se quiso perder el Congreso

Asistentes al congreso

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En primer término: Serafín Portas, Bernhard Teuchmann y Toni Fornés

la animadversión al juego”. Hizo referencia a la moratoria en la concesión de nuevas licencias por parte de la Comunidad de Madrid asegurando que “eso no se puede hacer, cualquier medida restrictiva debe ser justificada y proporcionada”.

CARLOS HERNÁNDEZ: “Hay un problema gordo de percepción de la actividad y la autorregulación es fundamental”

Un momento previo a la rueda de prensa antes de la celebración del Congreso

Ángel Carbajosa y Emilio Palacios

Directivos de TECNAUSA y R.FRANCO

En primer término: Carlos Chacón, Josep Carreras, José Marcos Álvarez y Paco Feijoo

Pilar Delgado, Eugenio Javier Gómez y Susana Pastor

Fidel y Carlos Molina

Jesús Alberto Fuentes

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JosĂŠ Ballesteros

Gustavo Ballesteros, José Ballesteros y Julián Pérez

Carlos Hernández declaró “que por muchas medidas de juego responsable y controles nunca vamos a estar a salvo de un problema como el juego, porque tiene su origen en el propio ju-

gador”. Recalcó que el problema del juego no es de salud pública aunque haya implicaciones con la misma. “Hay un problema gordo de percepción de la actividad que se soluciona con estrategias

de sostenibilidad del sector, como la divulgación, pero no se puede reaccionar a corto plazo contra la noticia negativa”. Finalizó aseverando que “la autorregulación sectorial es fundamental”.

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CLAUSURA A CARGO DE JUAN ESPINOSA Y MÁXIMO LÓPEZ VILABOA

Juan Espinosa

Máximo López

n el acto de clausura tomó la palabra Juan Espinosa García, director general de Ordenación del Juego del ministerio de Hacienda, que se ref irió al objetivo principal de los debates del Congreso que se habían centrado “en el encaje de la industria del juego dentro de la sociedad, que constituye todo un reto sobre todo en unas circunstancias como las actuales en las que existe mucha desinformación respecto al sector”. Espinosa señaló que la percepción del juego privado no tiene nada que ver con el encaje y situación del juego público y los supuestos desequilibrios. Informó que al juego online juegan en España millón y medio de ciudadanos, lo que representa un 3,8% mientras al juego público lo hacen un 75%.

iniciativa de autocontención de los operadores presenciales más allá de la anunciada la semana pasada”.

Reconoció Espinosa que lleva compareciendo en Castilla y León varios años en los que “ha anunciado la aprobación de la Ley de Publicidad que todavía no se ha materializado. Este año no voy a cometer el mismo error porque no me extrañaría que el año que viene siguiera todavía pendiente de aprobación tal y como está la situación. Y hay que reconocer que éste es un fallo”. Se mostró partidario de que los mensajes del juego sean coherentes y entrando en materia publicitaria declaró: “Todavía no he visto ninguna

JUAN ESPINOSA: “Llevo años anunciando la aprobación de una ley de publicidad que no llega. Este año no haré lo mismo porque a lo mejor el que viene seguimos igual” 34 4

Cerró el Congreso Máximo López que dijo que el juego debe ir adaptándose a los cambios que se van produciendo, alertando de que había que huir de la demagogia y la desinformación, señalando que aquéllos “que atacan a la actividad lo hacen a las propias libertades individuales”. Y en ése sentido se mostró absolutamente claro al señalar “que los mismos que cuestionan la transición y lo que ésta supuso para España son los que amenazan las libertades y el desarrollo de actividades como el juego”.

MÁXIMO LÓPEZ: “Los mismos que cuestionan la transición son los que amenazan las libertades” Evocó Máximo López la despenalización del juego en España, que data de 1977, y aludió a que las palabras que lo justif icaron tenían plena vigencia hoy, “puesto que los sistemas de prohibición del juego habían f racasado y del juego clandestino se desprendían peligros mucho más reales para la sociedad”. Apostó de manera decidida por la colaboración y el diálogo con todos los subsectores y tuvo f rases de reconocimiento para la presencia de las centrales sindicales y de trabajadores del juego que conocía bien y eran modelo de f idelidad, dedicación y entrega al sector. Y puso en valor el hecho de que el juego es generador de riqueza y empleo.

protagonistas sociedad

JOSÉ MÁXIMO LÓPEZ VILABOA

DIRECTOR GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

José Máximo López Vilaboa se estrenó oficialmente en su población de nacimiento, Aranda de Duero (Burgos) como director general de Relaciones Institucionales de la Junta de Castilla y León. Abogado, escritor e intelectual seriamente armado da rienda suelta a su vocación de escritor con numerosos trabajos de carácter histórico.

“Debemos diversificar las secciones de juego y una que se dedique a la inspección” El Consejero de Presidencia ha anunciado que se reforzará el Servicio del Juego. ¿Con cuántos efectivos?. ¿Cuándo está previsto? Las exigencias del juego nos plantean más recursos. Debemos diversificar las secciones de juego y una que se dedique a la inspección. Cuándo está previsto no se lo puedo decir. Los empleados públicos tienen sus procesos de optar a estos puestos e incluso de otras Consejerías pueden tener su encaje en el juego. También ha señalado que brindará a los Ayuntamientos más protagonismo para mejorar el marco regulatorio. ¿No puede ser una medida contraproducente? Nos coordinamos con los Ayuntamientos desde la lealtad institucional independientemente del color político. Debemos tener una visión amplia. Pero hay que clarificar las competencias. Necesitamos brindar asesoramiento técnico. Hay fenómenos nuevos que debemos clarificar hasta dónde pueden llegar los Ayuntamientos. Tenga en cuenta que Castilla y León cuenta con 2.248 municipios y muchas zonas rurales por lo que hay que coordinar el trabajo. El urbanismo 36

está condicionado por las normas sectoriales. El PSOE ha presentado un cambio en la Ley de Juego dónde pretende incrementar los controles y subir la fiscalidad. ¿En su proyecto de Ley contemplan más inspecciones y aumentar las cuantías de las sanciones? Nuestra Ley de Juego data de 1998. Hay que adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos. Se tendrá en cuenta la iniciativa del PSOE. La Junta hará sus respectivos informes y los Grupos políticos determinarán por dónde debe ir esa Ley. Se hará desde una visión amplia y de interés general.

“Nuestra Ley del Juego data de 1988 y tendrá que adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos” ¿Por qué en una primera fase no ha cuajado la interconexión de máquinas B? Es una cuestión de plazo de fabricación de máquinas. Se depende de suministradores y terceros y a veces los plazos no se cumplen. Por eso hemos ampliado los plazos. Pero eso no afecta a la esencia en sí del producto. Estamos hablando de temas tecnológicos que no son sencillos. ¿Qué iniciativas sobre juego responsable, que ahora mismo no contempla la Ley, se incluirán en la nueva? No hay que trabajar solo desde la Consejería responsable del juego sino desde Consejerías como Familia, Sanidad y Educación. Debemos incluir la prevención de la ludopatía en los programas que ya existen en vez de crear uno nuevo. Por ejemplo en los programas de educar en familia, escuela para

padres y construyendo mi futuro. En las distintas acciones sociales que las Diputaciones llevan a cabo con ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes. En Educación incluir este tema en el itinerario curricular.

“Es interesante la aportación de los sindicatos sobre que el control de entrada esté a cargo de una persona” Los sindicatos manifestaron durante el Congreso que la regulación de los bingos es dónde deberían mirarse el resto de sectores y que sería necesaria una normativa homogénea para todos. ¿Cree que hay algo de la regulación de los bingos que se puede trasladar al resto de sectores? El control de acceso tiene que ser común en todos los locales. También me pareció interesante la aportación de los sindicatos sobre que el control de entrada contara con una persona. Esa cercanía con el cliente es la mejor detección si existe un problema con el juego. La tecnología nos ayuda pero al final el lado humano es una garantía adicional. En los bingos eso se ha cuidado. Lazos afectivos y de amistad con el cliente. ¿Se va a implantar el control de acceso – como se conoce en otras CCAA como Baleares y la Comunidad de Madrid – en Castilla y León? Nosotros tenemos el programa informático de registro de prohibidos. Al final la forma en cómo se haga no es tan esencial. Lo importante es que no puedan entrar ni menores ni autoprohibidos. Actualmente disponemos de un instrumento adecuado que sí cumple con el objetivo.

asociaciones sociedad

ASECAL

ASOCIACIÓN MODÉLICA Y PRECURSORA DE LA MODERNIZACIÓN DEL BINGO ESPAÑOL

La Asociación de Empresarios de Juegos Autorizados de Castilla y León (ASECAL), que creó y preside José Ballesteros Requejo desde 1987, integra desde la etapa fundacional hasta hoy a todas las salas del territorio. Este es un dato que denota el grado de confianza que ha sabido ganarse la entidad ante el empresariado mediante una gestión eficaz y muy comprometida en defensa de los intere-

ses del bingo, que se ha revelado como pionera a escala nacional a la hora de proponer medidas de evolución y progreso para el sector. SEÑALANDO EL CAMINO ASECAL ha sido pionera en iniciativas que han señalado el camino a seguir a la práctica totalidad de asociaciones sectoriales. Iniciativas de enorme repercusión como

el BET, interconexión entre comunidades y nuevos sistemas como impresión de cartones en sala, que llevan más de diez años en vigor, fueron planteadas en su día a nivel de Castilla y León y trascendieron rápidamente hasta asumirse por la mayoría de asociaciones territoriales. SISTEMAS DE TRIBUTACIÓN Que la tributación del bingo de-

asociaciones

mandaba con urgencia un replanteamiento más acorde y justo con la realidad económica del negocio fue desde años atrás uno de los objetivos señalados como prioritarios para ASECAL. Y de ésa lógica inquietud para alcanzar nuevos modelos de tributación surgió la petición de que el bingo tributara sobre el win en Castilla y León. Y vinculó tipos reducidos a otras variables, como son el mantenimiento del empleo en las salas, de importantísima aplicación en tiempos de crisis. Esta medida, de enorme trascendencia para lograr el sostenimiento sectorial, marcó un precedente en el bingo español que tuvo sus repercusiones en otras comunidades. CON EL CONGRESO DESDE EL INICIO Desde que comenzó a tomar cuerpo la idea del Congreso de Juego de Castilla y León, que tuvo en Luis Miguel González Gago a su principal artífice, ASECAL con José Ballesteros a la cabeza y contando con la intervención muy destacada de su secretario general, Jesús Serrano Escudero, se implicaron a fondo en todo lo concerniente al evento. Ha sido a lo largo de dieciséis años una colaboración tan estrecha como directa y entusiasta la mantenida por la asociación con la Junta para contribuir a que el evento sea en lo que se ha convertido a lo largo de su ya dilatada trayectoria: una

José Ballesteros lleva más de treinta años garantizando la unidad y fortaleza de ASECAL referencia anual de peso para el juego español. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ASECAL es la única asociación española que ya desde hace doce años tuvo clara la necesidad existente de ir más allá de la actividad del juego propiamente dicha y trascender a otros ámbitos para contribuir al despliegue de una responsabilidad social corporativa traducida en hechos tangibles. Fruto de ésta inquietud fue la gestación y puesta en marcha de la FUNDACIÓN SOCIAL DEL JUEGO PRIVADO de Castilla y León, constituida en 2007, y financiada por las aportaciones de las salas de la comunidad, que desde entonces ha venido costeando la realización de diferentes obras solidarias de carácter asistencial, cultural y de distinto tipo mediante una serie de acciones que vienen repitiéndose a lo largo de los ejercicios. Igualmente la FUNDACIÓN se ha distinguido en la firma de convenios de claro contenido social.

OBJETIVOS PARA 2020 Que ASECAL mantenga en su seno a todas las salas de bingo de Castilla y León es sinónimo de fortaleza asociativa. Y desde ése sentido unitario, que se ha mantenido hasta en los tiempos más críticos para el sector, se afrontan los objetivos a conseguir de cara al ejercicio 2020. Que pasan, en declaraciones formuladas a nuestra publicación por su secretario general, Jesús Serrano, por lograr el desarrollo de unas normativas de juego más competitivas desde la óptica de la oferta. En éste sentido se considera fundamental la incorporación de productos que faciliten el entretenimiento de los usuarios y su grado de satisfacción. Al propio tiempo se incidirá en la necesidad de aplicar una fiscalidad acorde con la realidad económica del bingo. ASECAL quiere incidir en el desarrollo de una imagen social corporativa que refleje lo que es el bingo: una actividad de ocio con baja intensidad en las conductas patológicas y brindando su colaboración máxima para su prevención y solución. En definitiva ASECAL persistirá en su línea de actuación fijada en obtener mejoras sustanciales para un bingo de futuro más dinámico y atractivo.

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FEJBA PONE DE RELIEVE LA CARACTERÍSTICA DEL BINGO COMO JUEGO SOCIALIZADOR, DE BAJO PERFIL Y ABSOLUTAMENTE RESPONSABLE La FEDERACIÓN subraya que el subsector siempre ha garantizado la prohibición de menores y autoexcluidos en sus salas

Con motivo de la celebración del XVI Congreso de Juego de Castilla y León y como viene siendo habitual en las distintas ediciones del evento la Federación de Juegos de Bingo y Azar (FEJBA), fundada y presidida por José Ballesteros Requejo, aprovechó la oportunidad para reunir en asamblea a sus representantes. 50 POR CIENTO DE LAS SALAS A la cita de Aranda del Duero acudió una amplia representación de FEJBA, que aglutina en la actualidad alrededor del 50 por ciento de las salas de bingo que funcio-

José Ballesteros, presidente de FEJBA

Reunión de FEJBA durante el Congreso de Aranda del Duero

nan en España. La FEDERACIÓN tiene integradas asociaciones de Comunidades Autónomas implantadas en Madrid, Valencia, Andalucía, Baleares, Extremadura, Aragón, Castilla y León, Murcia y Alicante, cuyos miembros intercambiaron expresiones sobre la realidad sectorial en sus respectivos territorios y la necesidad de canalizar determinadas cuestiones del máximo interés a través de FEJBA.

CONTESTACIÓN AL ALARMISMO Una de las cuestiones que preocupan en la actualidad a FEJBA como no podía ser de otra manera es la necesidad de dar una respuesta contrastada al injustificado alarmismo social provocado desde instancias políticas contra el juego y que tiene su reflejo en los medios informativos generalistas. Este es un asunto de extrema gravedad, por las repercusiones que conlleva, y al que FEJBA pretende contribuir, en palabras de su secretario general, Jesús Serrano Escudero, “poniendo de relieve las peculiaridades de nuestros establecimientos y del juego del bingo en general, Que es un juego absolutamente socializador, de bajo perfil, de relación personal, con una característica fundamental que es la mutualidad, la diversión y el entretenimiento”.

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MÁXIMO COMPROMISO En sus declaraciones Serrano anticipó el compromiso de FEJBA, como siempre lo ha estado el bingo, con la prohibición de entrada de menores en sus salas, medida que se ha llevado a cabo de una manera tan rigurosa como sostenida en el tiempo, y también de los autoexcluidos. “Unas medidas – dice – aplicadas a través de su sistema de control de admisión que ofrece las máximas garantías, y que se complementa con la baja aportación de jugadores patológicos que tiene el bingo y que son extremos que han reconocido públicamente las propias asociaciones”. FEJBA es por su parte garante de que el bingo tiene asumida como regla de oro de su actividad una responsabilidad social que ha venido ejerciendo desde la legalización del juego con todos los medios a su alcance, tanto de los derivados de las propias normativas como desde las iniciativas implantadas por las empresas del sector muy celosas en el compromiso adquirido en materia de menores y prohibidos y en ésa línea se mantendrá la FEDERACIÓN. INTERLOCUCIÓN CON OTROS SUBSECTORES FEJBA mantendrá su filosofía de ser foro de intercambio de expe-

riencias e ideas que sirvan para mejorar la competitividad, representatividad y desarrollo de las salas de bingo, sobre todo en temas que afecten a la fiscalidad, producto, negociación colectiva, juego responsable, etc. en el ámbito fundamentalmente del subsector. Esta postura no significa, en modo alguno, que se deje de lado la interlocución con otros subsectores, habida cuenta de la interrelación existente entre todos, más creciente cada día, y de la conveniencia de unir esfuerzos en momentos tan complicados como los que se están viviendo.

FEJBA seguirá insistiendo en nuevos juegos, cambios en los existentes y mejoras en los sistemas actuales ASESORAMIENTO NORMATIVO Una de las principales funciones de FEJBA, que seguirá intensificando de cara al próximo ejercicio 2020, consistirá en seguir prestando el apoyo y asesoramiento necesario a las asociaciones integradas en la FEDERACIÓN, parti-

cularmente en materia de nuevos juegos o cambio de los mismos, como pueden ser BET, MAXIBINGO, INTERCONEXIONES, fórmulas de pago, multiofertas, controles de admisión y fiscalidad. Por descontado que siempre con el máximo respeto a las asociaciones autonómicas y desde la perspectiva de acoplar las experiencias y peculiaridades de cada territorio como puesta en común para aprovechar, en la medida de lo permitido, los aspectos positivos conseguidos en las distintas normativas. FOMENTAR FOROS SECTORIALES Otro de los propósitos de FEJBA consistirá en la promoción y desarrollo de foros de encuentros sectoriales, en los que se den cita todos los actores de la actividad: empresarios, administraciones, trabajadores y jugadores, como ha sido seña de identidad desde su fundación. FEJBA acrecentará si cabe su labor en pro de un bingo más innovador, competitivo y garantizador de una actividad de ocio presidida por la transparencia y la máxima seguridad en todos los órdenes.

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MIGUEL JOSÉ PIÑOL ALDA

DIRECTOR GENERAL DE COMERCIO DEL GOVERN BALEAR Miguel José Piñol Alda, Palma de Mallorca 1976, es licenciado en física teórica por la Universidad de Londres y doctor en sociedad de la información y gestión del conocimiento por la Universidad Oberta de Cataluña. El nuevo director general de Comercio y Empresa del Gobierno de Baleares se ha distinguido en su trayectoria profesional por haberse dedicado de manera intensa a la innovación de la empresa y de los planes de negocio para la misma. ¿Cuál es la primera impresión sobre el sector del juego balear y sus empresarios? Nosotros nos hemos reunido prácticamente con la totalidad de las asociaciones patronales del sector del juego. También nos hemos reunido con la parte más social, que también está afectada por el tema del juego, afectada en el sentido en el que está, ya sabes que hay una percepción social a día de hoy con el juego, con el tema de las publicidades, etc. de los menores. Nos hemos reunido prácticamente con todo el arco que tiene algo que decir con respecto al juego. Bueno, nuestra percepción es primero que el sector del juego está muy organizado, son muy rápidos en solicitar reuniones, en presentar propuestas, etc. Hemos visto un ánimo en la colaboración con las administraciones públicas, porque ahora nosotros tenemos en marcha el despliegue de varios decretos, el de máquinas, el decreto de salones… Ayer precisamente tuvimos a la patronal de Bingos porque ahora tenemos que habilitar el nuevo decreto de bingos. Bueno, nuestra opinión es que hay interlocución, que están organizados, y que por supuesto esta consellería 46

tiene abiertas las puertas a cualquier patronal, también a asociaciones de padres de alumnos, asociaciones de ludópatas… es decir, que estamos muy coordinados con todas las patas del sector.

“Tenemos en marcha varios decretos que afectarán a máquinas, salones y bingos” Los empresarios se han venido quejando los últimos años de la falta de agilidad en la tramitación de documentación y la escasez de recursos en el Servicio del Juego. ¿Se están adoptando medidas para subsanar este inconveniente? Nosotros precisamente hemos habilitado un presupuesto para el año que viene para la modernización del departamento. Baleares es relativamente pionera en algunas cuestiones normativas, pero desgraciadamente no le acompaña la parte administrativo-tecnológica, y lo que pretendemos este 2020 es precisamente modernizar todo el departamento. Primero para obviamente atender todas las necesidades administrativas, y segundo para la labor que nosotros tenemos de control y de seguimiento del sector, que también sea muy ágil, y por fin, volver a publicar las memorias del juego que nos reclama el sector.

“Para 2020 nuestro compromiso es modernizar el departamento de juego” A la vista de los resultados de la Operación Arcade en Baleares, con cero incidencias de entrada de menores en salones de juego, ¿era tan necesario el control de acceso? La operación Arcade fue una operación puntual. Es decir, nosotros si que tenemos denuncias registradas de menores en establecimientos, y en cualquier caso, esto viene del decreto de salones, que se estuvo trabajando en colaboración con los salones mismo, que es el despliegue de una cuestión normativa que está vigente. ¿Quién debe determinar los horarios de funcionamiento de los salones?. ¿El Govern, los municipios, ambos? Lo controlan en un principio los municipios. Nosotros tenemos una reunión pendiente con el ayuntamiento de Palma precisamente para clarificar el tema de los horarios. Nosotros entendemos que es una competencia municipal, y que por tanto son los municipios los que tienen la potestad para regular estos horarios. En cualquier caso, nosotros estamos haciendo estas reuniones informativas, porque obviamente hay algunos municipios que no tienen actualizada la percepción de que ellos si que son los que efectivamente tienen que regular. Lo digo porque muchas veces nos llegan comentarios, quejas, sugerencias.. de “oye, regular el tema de los horarios de los salones” o de algún establecimiento en concreto de juego, y nosotros simplemente lo que podemos hacer es remitirles al municipio correspondiente. Los operadores de máquinas B están preocupados por la Disposición que establece un plazo de 2 meses para la adaptación de las autoriza-

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ciones de hostelería. Con tan poco tiempo, ¿no puede esto colapsar el trabajo del Servicio de Juego? Como te he comentado antes, nosotros hemos habilitado un presupuesto específico para el departamento del juego, para en 2020 proceder a una modernización del departamento que permita que todos los tramites, es decir.. nosotros lo que no queremos es que como nos han comentado algunos sectoriales, sentir que es una penalización encubierta al sector los retrasos debidos a procesos administrativos que desgraciadamente a día de hoy no hemos podido digitalizar del todo. Entonces, nosotros en 2020 esa parte, la modernización del departamento del juego, es un compromiso que tenemos aquí internamente. ¿Porqué se exige una conformidad al emplazamiento de la máquina B y no así para la máquina de apuestas? La regulación de la ley del juego balear tiene, por una cuestión normativa que viene de la legislación anterior, su despliegue se hizo sectorial a sectorial, es decir, decreto a decreto. Por lo tanto, se segregó en su momento máquinas, de apuestas, de salones, de bingos, de casinos… Entonces coincidió que el decreto de máquinas se negoció y se reguló de una manera, que obliga a estas cuestiones administrativas, y en apuestas de otra manera. Por lo tanto es una cuestión que a nosotros nos ha venido dada. No es ningún favoritismo, no es ningún agravio comparativo. Simplemente que un decreto se negoció de una manera y otro decreto se negoció de otra manera. Posiblemente realicemos algún cambio, incluso a nivel ley. Lo que pasa es que como ahora estamos desplegando los decretos correspondientes, estamos a la espera para ver los resultados del despliegue, para después ir ajustando y no meternos en gestiones paralelas que seguramente lo que lleven sea a un atasco administrativo.

“Entendemos que los horarios de funcionamiento de los salones son competencia municipal” El Govern aprobó hace varios meses un endurecimiento de las sanciones. Visto la cuantía de las mismas (hasta 600.000 euros) y la posibilidad del cierre del local durante 5 años, ¿se debería bonificar de alguna forma a aquellos salones que en un plazo de tiempo prolongado (pongamos 5 años) no registren incidencias de menores y muestren informes favorables durante las inspecciones? Nosotros como regulador del juego, obviamente nos atenemos a una normativa, a unas actuaciones que están a nuestra disposición y después nos debemos al interés general. Y el interés general, hay una percepción social que nosotros también debemos atender respecto al juego. No entendemos que estas sanciones tengan una raíz punitiva en el sentido en el que este sea el objetivo final, sino que lo que le pedimos al sector es una responsabilidad que nos pide el interés general, y que nosotros tenemos estas herramientas a nuestra disposición, que son los cierres cautelares o las sanciones normativamente. Usted ha demostrado un compromiso con el juego responsable, una iniciativa muy valorada a nivel social y empresarial. La publicidad es una cuestión central a la hora de proteger al consumidor. El bingo se queja de no poder hacer publicidad de sus locales ni de sus promocio-

nes pero no entiende como las apuestas online pueden emitir por televisión, a cualquier hora, sus anuncios y cuotas. ¿Se está controlando a unos que son responsables y están sujetos a un estricta regulación mientras otros están descontrolados? Un tema es la publicidad y otro el online. Nosotros con el tema de la publicidad somos muy estrictos en la aplicación de la normativa de publicidad, que lo que indica es que debemos nosotros por un lado autorizar la publicidad del juego aquí a nivel autonómico, pero por el otro lado también tenemos el mandato normativo de prohibir aquella publicidad que incite al juego. Nosotros esto lo estamos haciendo en aquél marco competencial en el que tenemos alcance nosotros. Por ejemplo, publicidad exterior, publicidad de entornos gestionados por administraciones públicas, publicidad que se esté dando cerca de centros de formación o centro médicos, etc. Eso por un lado, que nosotros esa normativa la estamos aplicando. Obviamente al online no estamos llegando porque se nos escapa de nuestro marco normativo. Pero en cualquier caso, una de las primeras cuestiones que hemos puesto encima de la mesa cuando nosotros empezamos a trabajar como reguladores del juego, es mirar en el online que alcance podemos nosotros dentro de nuestro marco normativo gestionar. De hecho, una de las primeras cuestiones que ya estamos poniendo en marcha es el observatorio del juego online que va a ser un observatorio con recursos que ya existen dentro de la comunidad. Es decir, no es una inversión extra. Para ver de que manera, en que marco normativo nos podemos mover no solamente los reguladores, que somos nosotros, sino terceros o la organización del juego de Madrid por ejemplo, otras administraciones públicas y cualquier otro que esté interesado en el juego online. Que nosotros hemos iniciado el camino.

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¡Culmina una gran feria en Manila! La marca fue el patrocinador principal de la primera edición de G2E Asia @ the Philippines. FBM asistió, los pasados 3 y 4 de diciembre, como patrocinador principal de la primera edición de G2E Asia @ the Philippines y, lo menos que se puede decir, es que la feria ha puesto el listón muy alto. Líder en video bingo en Asia, la marca expuso en el show su nueva y sorprendente máquina de video bingo, Galaxy, renovada y presentada por primera vez en octubre en Las Vegas. FBM también mostró sus juegos de Progressive Series junto con sus famosas features. Pero el gran momento de la feria se reservaba para la cena de gala realizada por los organizadores. Momento en que la nueva máquina Galaxy fue nominada para los G2E Asia @ the Philippines Product Awards como “La mejor solución de bingo del año”, premio que FBM ganó y recibió con gran alegría. “Queremos agradecer a todos los que votaron por el producto FBM y a todas las asociaciones involucradas en este premio: G2E, AGA y PAGCOR, así como a todos los excelentes profesionales que formaron parte del nuevo proyecto Galaxy.” comentó felizmente Renato Almeida, ejecutivo de FBM.

Pepe Costa, Renato Almeida y Ivan Lacerda, ejecutivos de FBM

viduales. Las nuevas líneas de slots de FBM, presentados en la magnífica máquina Shadow. Easy$Link, el primer paquete de juegos de slot vinculados de la marca, ha sido un éxito desde su lanzamiento a principios de este año. FBM estará presente en febrero de 2020 en Ice Totally Gaming en Londres, con muchas otras novedades.

La elevada cantidad de visitantes también apreció la nueva tendencia del mercado: Easy$Link, Mythic Link y otros 6 juegos indi-

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AVANZA SUS GRANDES NOVEDADES PARA 2020 La marca doblarรก su presencia en todos los segmentos del mercado con los mejores productos

BALLY WULFF ESPAÑA es una marca potente en nuestro país pese a su corta trayectoria. El balance del año que ahora acaba es más que positivo y la idea es consolidar la estructura comercial, “algo que ya se está logrando”. Luigi Limido, Óscar Pitarch y David Parra, avanzan las novedades y dan las claves de su éxito.

juegos en bares tienden más al entretenimiento interactivo. Hacia el multijuego y propuestas que ahora mismo no se ofrecen en el mercado y de las que tiene mucho que decir BALLY WULFF ESPAÑA. “Nos proponemos posicionarnos en hostelería y por eso estamos probando un nuevo software que creemos dará un empuje distintivo al mercado”

2020 App Para 2020 BALLY WULFF ESPAÑA quiere doblar su presencia en el segmento de salones además de introducir importantes novedades. En hostelería han trazado un proyecto a 3 años vista que comprende la implantación de un nuevo y revolucionario paquete de juegos y mueble mejorado como principales atractivos.

La empresa lanzó una app para ofrecer información, facilitar el control del parque de cada operador, y comunicar de manera directa ofertas y promociones. Una herramienta que no se han descargado los operadores tanto como les hubiera gustado. Pese a ello volverán a insistir en los beneficios de la aplicación.

Diferencia Cercanía con el distribuidor “Las máquinas de BALLY WULFF ESPAÑA se hacen con pasión”, señala Luigi Limido, director general de la empresa. La marca está respaldada por un fabricante con experiencia, metódico en lo que respecta al análisis de datos sobre el rendimiento de los productos y centrado en el mercado español. “Estamos volcados con nuestros clientes y recibimos el feedback del operador y el distribuidor”, declara Óscar Pitarch, jefe de ventas de la división hostelería. Son máquinas españolas hechas por alemanes. Juego en hostelería BALLY WULFF ESPAÑA considera que la dirección de los nuevos

Uno de las claves del éxito de BALLY WULFF es la cercanía con el distribuidor. Cuidan los detalles como se demostró en el viaje a Berlín para que conocieran las

Luigi M.Limido, director general, Óscar Pitarch, jefe de ventas para hostelería y David Parra, jefe de ventas para salones anticipan los objetivos de BALLY WULFF ESPAÑA

instalaciones de la compañía. Un tipo de acción de fidelización que se repetirá el próximo año asegurando que ya preparan “otras sorpresas”. Relación con el cliente “Es de escucha activa y de cercanía. Todo lo que nos traslada el cliente lo comunicamos y se analiza”, manifiestan desde BALLY WULFF ESPAÑA. Y es que la marca es más que un producto, “es una filosofía de trabajo”, como subraya David Parra, jefe de ventas para salones. Red de distribución De momento no van a ampliar su red de distribución pero reconocen que deben reforzar su presencia en Cataluña. “Estamos muy bien representados por nuestra red”. Action Star Boss “Hemos creado una acción comercial para hacer el software más accesible al operador y que sea él quien decida finalmente”, destacan. Action Star Boss se ha erigido en una extraordinaria opción promocional para que el software llegue al operador y se dé cuenta que funciona. “Estamos dando un aliciente distinto. Lo que el operador necesita”. Equipo profesional BALLY WULFF ESPAÑA reforzará su plantilla el próximo año. Un equipo comercial que se sumará al talento del que actualmente dis-

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Las propuestas de BALLY WULFF pasan por conseguir un posicionamiento muy fuerte en hostelería y salones pone en nuestro país y tantos éxitos está cosechando. Generación LUX “Hemos instalado cerca de 1.500 máquinas como BALLY, demostrando un gran trabajo pues existe un gran nivel de oferta en la calle. Estamos muy contentos”, destacan. Generación LUX cuenta con una exitosa librería de 30 juegos y 2 juegos comunes a elegir -RED HOT FIREPOT y SECRET ISLAND- en configuraciones multipuesto para mueble alto y slant top y supone un gran avance tecnológico a todos los niveles, ofreciendo al jugador una experiencia de juego inédita hasta ahora. Cambios reglamentarios BALLY WULFF ESPAÑA considera que un cambio en el premio haría la máquina B más atractiva a otro tipo de público. “Hay que apostar por una multijuego con más tiempo de ocio y un aumento del premio. Con eso no pretendemos convertir la hostelería en un salón. Pero el premio sería algo positivo para este segmento de negocio”. Mensaje a sus clientes “Gracias por renovar la confianza en BALLY WULFF ESPAÑA”. Luigi Limido considera que “ahora es una marca propia en España. Queremos dar un mensaje de continuidad”. Y esa continuidad pasa por innovar y que el operador siga obteniendo rendimiento de nuestras máquinas. “Seguimos sumando”.

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MERKUR DOSNIHA ABRE DELEGACIÓN EN MÁLAGA

La firma de Carlos Chacón continúa su expansión ofreciendo el mejor servicio a sus clientes

MERKUR DOSNIHA ha demostrado en 2019 estar en el ránking de las empresas de juego más importantes de España. Y una muestra de su altura comercial la representa la inauguración de la delegación en Málaga. La de Málaga es la cuarta delegación que abren demostrando la proyección de la compañía y las ganas de superación que día a día demuestra Carlos Chacón y todo su equipo. La nueva sede se centra mucho en el aspecto comercial pero sin descuidar la reparación y suministro de repuestos.

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LA JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS DE SERVITRONIC CONGREGร A TODO EL RECREATIVO ANDALUZ Los hermanos Soto ofrecieron a los operadores innovaciรณn a raudales

La jornada de puertas abiertas de SERVITRONIC en Sevilla se ha convertido en un clásico de final de año. En torno a la llamada de los hermanos Soto, acuden los fabricantes más destacados de nuestro país para dar aliento al operador, ofreciendo innovación a raudales. Y el evento sirve también para congregar al recreativo andaluz en un ambiente festivo y de camaradería. Este año asistió el director de juego de la Junta, Manuel Vázquez, quien ofreció un mensaje de apoyo a todos los empresarios. Por su parte Andrés Soto puso el énfasis en las fortalezas del sector que siempre se ha sobrepuesto a momentos complicados. Manuel Soto, haciendo gala de su gracejo, informó sobre la oferta comercial. Pero la jornada de SERVITRONIC también ofrece otra cara. La de la solidaridad. Esta vez representada en AICEAN (Asociación de Implantados Cocleares de España en Andalucía) la cual recibió un donativo de 2.000 euros de SERVITRONIC. Como dijo Andrés Soto debe primar el lado humano.

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Diciembre 2019

Especial SALONES

Nยบ 375

especial SALONES

PASSARELA CONTROL DE ACCESO PRECISIÓN Y FIABILIDAD GARANTIZADAS Passarela es un sistema de control de acceso diseñado para ofrecer al cliente la mejor experiencia posible, la máxima fiabilidad y desmarcarse de la competencia. Respaldado por la garantía y experiencia de Tecnausa, Passarela es un proyecto planteado desde un primer momento desde la perspectiva más tecnológica, basado en la biometría dactilar, sin perder de vista su funcionalidad e integración en el día a día de los salones, prestando atención a cada detalle y en constante colaboración con nuestros clientes. Contamos con la ventaja añadida de haber sido testado en los salones del grupo, el soporte y seguimiento personalizado que define a Tecnausa, así como la evolución y desarrollo continuo.

Uno de los 3 primeros sistemas homologados en Madrid. Passarela es uno de los primeros sistemas de control de acceso a salones y establecimientos de juego que tiene permitido por ley operar en la Comunidad de Madrid con total seguridad. Homologado oficialmente ya está funcionando con éxito en los salones de Madrid y en el resto de comunidades en las que se ha comenzado a implantar este tipo de dispositivos. Siempre cumpliendo las exigencias de los reglamentos vigentes.

Passarela es la solución más completa, ágil y eficaz El sistema de control de acceso Passarela se caracteriza por la agilidad en el registro de datos y la comprobación inmediata de la identidad y la mayoría de edad de las personas que quieren acceder a la sala. El Software Passarela es el elemento central del sistema y aporta efectividad a todo el conjunto para el control más riguroso y registro de operaciones. Realiza la consulta online y en tiempo real con el listado de Autoprohibidos de la Comunidad Autónoma correspondiente incluyendo todo tipo de opciones de configuración y completos informes detallados.

Puntos fuertes que definen al sistema FIABLE Y PRECISO. Lectura automática e instantánea por escáner de documentos de identificación legal (DNI, NIE, Pasaporte, entre otros), lectores biométricos dactilares, sensores de paso de alta sensibilidad, y aviso acústico y lumínico. SENCILLO. Se trata de un sistema intuitivo, funcional y diseñado en base al objetivo de simplificar la dinámica diaria del control de acceso en la sala tanto para el operador como para el operario. NO INTRUSIVO. Un sistema discreto diseñado para facilitar su incorporación e integración en las salas, normalizando el proceso de entrada al visitante. ECONÓMICO. Passarela ofrece diferentes opciones de compra para cubrir la solución que más se adapta a cualquier necesidad con una inversión mínima.

SOLUCIÓN COMPLETA OPCIONES DE COMPRA A TU MEDIDA Passarela presenta diferentes opciones de adquisición a la medida de cada salón a un precio realmente competitivo. Incluye la posibilidad de compra del Software únicamente, Passarela Box con barrera de acceso virtual o la opción de integrar Passarela con otras barreras de acceso físicas como puede ser un torno o puertas automáticas. Un producto con expectativas y posibilidades de futuro que continúa creciendo en prestaciones y en colaboración con los clientes.

PASSARELA ACCESS LINE Como novedad Passarela incluye ahora la posibilidad de ampliar la seguridad de la zona de acceso al salón con un elegante y robusto sistema estructural que forma un pasillo de entrada provisto de sensores a doble altura y a ambos lados con iluminación led. Esta solución supone un control avanzado más estricto, con las máximas garantías de seguridad ante intrusiones o intentos de acceso ilícitos. El complemento perfecto para tu Control de Acceso Passarela, completamente adaptable a las necesidades de admisión de cada sala.

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EN DEFENSA DE LOS SALONES Ante el panorama existente se impone la reflexión y también la autocrítica

La campaña contra los salones y casas de apuestas ha seguido a lo largo de 2019 y se ha incrementado su virulencia. La imagen distorsionada que se ha divulgado del subsector ha servido para promover iniciativas municipales de dudoso recorrido legal y desembocar en manifestaciones callejeras. Hechos que han dañado seriamente la imagen de los salones y repercutido en una contracción de la asistencia de público. El panorama no invita al optimismo y por ello se impone la reflexión y también el ejercicio de la autocrítica. ¿Qué hacer para tratar de combatir los efectos negativos de tanta información manipulada cuando no manifiestamente falsas? Esta es la gran pregunta que preocupa al subsector y cuya respuesta no es sencilla. Decía el presidente de ANESAR, José Vall, hace un año en éstas páginas: “Los intentos por explicar lo que somos,

nuestros datos reales y nuestra aportación a la sociedad son muy necesarios y tenemos que seguir por ése camino, pero no resultan fáciles de vender éstos argumentos, ni parece que éstos intentos sean suficientes”. Evidentemente le asiste la razón a Vall al reconocer la dificultad que entraña la puesta en marcha de una política informativa sobre la realidad sectorial. Porque a los medios generalistas lo único que les interesa es buscar el aspecto escandaloso del asunto, aunque sea irrelevante, y fomentar el alarmismo. No obstante, no es cuestión de tirar la toalla y persistir en el intento. Ante una situación como la que se está atravesando los salones deben ejercitar al máximo su sentido de la responsabilidad empresarial. Contribuyendo con celo en la aplicación de las medidas precisas para que sus locales garanticen unas seguridad total en materia de

asistencia. Dotando a sus equipos de profesionales de la formación requerida para que el trato dispensado a los usuarios les haga sentirse satisfechos y reiterar a las administraciones un espíritu de abierta colaboración y transparencia que ayude a la clarificación de tanta insidia como circula. Y por último está la planificación del subsector. Que resulta tan ineludible como urgente. La precepción existente es que hay en muchos casos una sobredimensión de la oferta o que ésta debe de racionalizarse en puntos concretos. Y habrá que ir a ello. Por bien de un subsector que en los últimos años ha invertido en instalaciones y servicios, ha mejorado extraordinariamente en su oferta y se ha ganado un hueco notable en el ámbito del ocio y del entretenimiento. Esto es así y hay que decirlo en voz alta y sin complejos.

especial SALONES

Una mirada hacia el futuro JOSÉ VALL Presidente de ANESAR

l año 2019 ha sido un año difícil y muy complejo. Los comienzos en el año 2018 de la alarma mediática y social se han traducido en el año 2019, una vez configurados los gobiernos autonómicos en un reguero de normativa en materia de juego que está exigiendo un gran esfuerzo de adaptación a las empresas. Desde el sector hemos presencia-

do atónitos esta deriva mediática, política y regulatoria, con declaraciones de primeras espadas políticas incluidas. Todavía no nos explicamos bien como hemos podido llegar a esta situación. Es cierto que los datos reales no parecen avalar de ninguna manera estas posiciones extremistas ni la alarma existente. Pero hemos de reconocer también que esta alarma existe, y las administraciones deben atender esta preocupación social, aunque sea basada en titulares alarmistas y en posiciones demagógicas. Con todo esto, y ya da igual si es justo o no, hemos de reconocer que estamos en otra situación y que nos hemos hecho más visibles. Revisar el diagnóstico y recabar los datos es importante, pero ya no es lo primordial. Quien quiera consultar los datos, los tiene: El juego problemático, la incidencia de menores, la localización de los establecimientos, etc., todo esto ha quedado claro, pero no parece suficiente. Ante esta situación en el sector debemos aprender a trabajar de otra manera. No es fácil después de tantos años, pero es necesario. Las acciones de responsabilidad social corporativa son lo normal y todos los sectores lo hacen. La visibilidad de

“DEBEMOS EMPEZAR A TRABAJAR DE OTRA MANERA. NO ES FÁCIL PERO ES NECESARIO. LAS ACCIONES DE RSC SON LO NORMAL Y TODOS LOS SECTORES LO HACEN” un sector como el nuestro también es normal. Tener detractores o “haters” también es normal, y más en los tiempos actuales. Las externalidades negativas también son propias de muchos sectores de consumo. También es normal. Otros muchos sectores pasan por esto. En este sentido, no somos nada especiales; el sector del juego es una de las mayores expresiones de la libertad del individuo y también camina hacia la normalidad y por esto también resulta necesaria una apertura a la sociedad. Por tanto, tenemos que seguir trabajando con optimismo y también escuchando para mejorar, que también hay margen de mejora, por supuesto. Ninguna de las cuestiones relacionadas con nuestra Industria deben ser tratadas al margen de la misma y por eso tenemos que trasladar nuestra disposición para abordar con firmeza y serenidad todos los asuntos que fueran necesarios, buscar las soluciones y todo ello con LA MIRADA HACIA EL FUTURO que siempre ha caracterizado a este sector.

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GRUPO VALISA

Premio Empresa más Comprometida con el Juego Responsable El Premio al Juego Responsable para la Empresa más Comprometida con dicha materia es uno de los galardones más prestigiosos de los que se han otorgado y en esta edición 2019 ha recaído en el Grupo Valisa; premio que fue donado a la Fundación Caritas.

NIPACE Grupo Valisa ofrece su apoyo a la fundación NIPACE comprando 500 lotes de navidad para sus colaboradores cada año y a partir de éste año lo ha convertido en su proveedor principal de artículos de merchandising, placas identificativas y todo el material que utilizamos desde el departamento de marketing. Pertenecemos a la Campaña de COFAR para la certificación de los establecimientos de hostelería en su compromiso con la responsabilidad social y, en concreto, con el juego responsable.

Todos nuestros salones están premiados con el Certificado de Calidad y Responsabilidad. Estos certificados los emite una entidad independiente OCA GLOBAL y certifica que nuestros salones cumplen con las exigencias de calidad y responsabilidad marcadas por ANESAR. Además nuestros empleados están formados en juego responsable.

En el Grupo VALISA creemos que la formación continua de nuestros colaboradores es una parte esencial del desarrollo de las personas. Por tal motivo estamos realizando un amplio programa formativo al personal de nuestros salones. Este programa consta de: - Un módulo formativo online desarrollado conjuntamente con Nassor Formación que ya han realizado el 60% de los empleados del Grupo VALISA donde se desarrollan, entre otros, aspectos como organización del puesto de trabajo, atención al cliente, operativa del salón, seguridad, etc. - Sesiones formativas presenciales centradas específicamente en seguridad, prevención, control de entrada de menores y prohibidos. Esta formación está siendo impartida por la empresa Buenos Principios de la mano de Jesús Alberto Fuentes, antiguo Jefe de los Servicios de Control de Juegos de Azar de la DGP. - Grupo VALISA está llevando a cabo programas de formación a todos los empleados de sus salones en Juego Responsable, con la finalidad de que cada uno de los colaboradores sea capaz de reconocer las principales conductas de juego problemático. - VALISA Internacional se ha unido a la campaña Suerte de Tenerte de DOWN España, Federación Española de Síndrome de DOWN, “porque en nuestra sociedad todo el mundo debe disfrutar de una vida plena de condiciones. La campaña es un homenaje a lo que representan las personas con síndrome de down para todos los que les rodean”. - GRUPO VALISA quiere hacer de la formación de sus empleados y colaboradores y de la solidaridad con aquéllos que más lo necesitan una política empresarial basada en la calidad, la responsabilidad y el mensaje solidario.

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(O &21752/ '( $&&(62 0Â&#x192;6 6(*852 < ),$%/( Todos sabemos de la creciente preocupaciĂłn acerca de dotar a los establecimientos de juego de un sistema de acceso seguro y fiable para el control de menores e inscritos en el Registro de prohibidos. El carĂĄcter proteccionista de la legislaciĂłn obliga a cumplir rigurosamente con este tema y proteger a aquellos colectivos mĂĄs vulnerables. Pero esta labor de protecciĂłn y riguroso control no solo depende de la normativa o de la AdministraciĂłn, sino que tambiĂŠn depende en gran medida de las actuaciones de todas y cada una de las empresas de juego. Desde INFINITYGAMING creemos que es algo vital para que nuestro sector cada vez sea mĂĄs reconocido socialmente y que la apreciaciĂłn que se tenga del mismo por parte de los ciudadanos sea positiva y seria. Se ha de avanzar en el sentido de informar y transmitir al ciudadano que los establecimientos de juego, y el sector en general, es un sector completamente regulado y controlado. Por este motivo, INFINITYGAMING, despuĂŠs de varios aĂąos de desarrollo, y con el objetivo de cumplir con esas expectativas de seguridad que un establecimiento de juego requiere y demanda a dĂa de hoy, ha creado el CONTROL DE ACCESO mĂĄs completo, fiable y seguro del mercado.

los establecimientos de juego mediante una serie de funcionalidades que lo hacen totalmente fiable y seguro. INFINITYGAMING VIRTUAL RECEPTION, el mĂĄs exigente del mercado, estĂĄ siendo demandado por muchĂsimos operadores y convirtiĂŠndose en todo un ĂŠxito y referente en toda EspaĂąa en cuanto a su Ăşnico y exclusivo objetivo que es impedir de una manera totalmente efectiva el acceso de menores y prohibidos a establecimientos de juego. Nuestro CONTROL DE ACCESO utiliza el reconocimiento de los datos personales del usuario mediante la lectura de DNI, Pasaporte o cualquier otro tipo de tarjeta de identidad extranjera quedando registrado dicho usuario en el sistema y asociando dicha informaciĂłn de registro con verificadores electrĂłnicos de datos biomĂŠtricos como son el reconocimiento facial y el lector de huella dactilar. Este triple control de registro; DNI, reconocimiento facial y lectura de huella dactilar hacen de nuestro sistema de acceso el mĂĄs seguro del mercado. Una vez completado el registro, el sistema determina, mediante su conexiĂłn al registro de prohibidos de cada Comunidad AutĂłnoma, la autorizaciĂłn de acceso al usuario al establecimiento de juego o, por el contrario, la denegaciĂłn a dicho establecimiento. Esta funciĂłn de registro, totalmente fiable y segura, se complementa con otra serie de funcionalidades que garantizan el control total de dicho acceso:

- Barreras invisibles de paso mediante sensores lĂĄser. - Sistema de aviso visual y sonoro y por dispositivo remoto al personal de sala en caso de intento de acceso no permitido. - Sistema de alarma ante apertura fĂsica del sistema. - Descarga y validaciĂłn automĂĄtica de datos del registro de prohibidos. - Sistema de grabaciĂłn frontal y trasera para seguimiento del usuario en caso de intento de acceso no permitido. - Sistema de alimentaciĂłn ininterrumpida para evitar pĂŠrdida de datos. - Interfaz visual modificable segĂşn demanda del usuario. - Cumplimiento con la RGPD

Nuestro sistema de CONTROL DE ACCESO INFINITY VIRTUAL RECEPTION ha sido desarrollado sobre la base de tres pilares fundamentales: control, seguridad y fiabilidad. Un CONTROL DE ACCESO cuya finalidad es controlar totalmente el acceso de menores y prohibidos a

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Seguimos afianzando nuestra nueva gama de mĂĄquinas APOLLO GAMES en el mercado espaĂąol. Totalmente operativas y con muchĂsimo ĂŠxito en todas y cada una de las Comunidades AutĂłnomas debido a sus juegos innovadores en 3D y su exelente operatividad ademĂĄs de una constante renovaciĂłn tanto en tecnologĂa como en nuevos juegos hechos a la medida del jugador mĂĄs exigente.

Las mĂĄquinas APOLLO GAMES ofrecen un nivel de juego fascinante. El jugador se ve envuelto en las mĂşltiples opciones de diversiĂłn que cada juego ofrece recreĂĄndose en unas grĂĄficas increĂbles que hacen que nuestras mĂĄquinas APOLLO GAMES sean cada vez mĂĄs y mĂĄs demandadas.

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Seguimos ampliando la gama de nuestra ruleta ZUUM GRAND CRYSTAL. Este prĂłximo aĂąo daremos muchas mĂĄs sorpresas acerca de nuestra ruleta ZUUM GRAND CRYSTAL con sus nuevas versiones. Seguimos mejorando su interfaz, su juego, su versatilidad, su seguridad. Seguimos desarrollĂĄndola para que cada vez ofrezca mucha mĂĄs diversiĂłn al jugador. Sin duda nuestra ruleta ZUUM GRAND CRYSTAL en cada una de sus versiones y modelos va a mostrar mucho mĂĄs este aĂąo 2020 y nuestros clientes y amigos quedarĂĄn encantados con las grandĂsimas novedades que vamos a ofrecer con respecto a ellas. Sin duda un nuevo paso que seguirĂĄ haciendo de ellas unas ruletas imbatibles.

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2019 ha sido un ejercicio caracterizado por una ofensiva política y mediática contra los salones de juego. Que ha tenido mucho de manipulación y falsedad y que ha anticipado el anuncio de acciones restrictivas para el subsector. Hemos querido pulsar la opinión de diversas acciones formulándoles las siguientes dos preguntas:

¿Cuál es la principal reivindicación/aspiración de los salones en su CCAA para 2020?

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¿Cree que se puede hacer algo más para transmitir a la sociedad, los políticos y los medios de comunicación una imagen del juego diferente a la que tienen?

AEJOMA (COMUNIDAD DE MADRID) – José Carrasco

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En febrero se cumple el plazo de adaptación a la normativa reciente Decreto 42/2019 que modifica el Reglamento de Máquinas 73/2009 y de Apuestas de 2006 , y la planificación ya está anunciada en borrador del Decreto de Consejo de d Gobierno cuyo plazo de alegaciones en el trámite de audiencia ya ha finalizado. Se va a presentar un informe, dando datos de la actividad, que demuestran que apenas hay juego problemático. Solo un 0,3% de la población, y que se cumple la normativa.

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AESA (ARAGÓN) – Teófilo Ruano

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Nuestras principales reivindicaciones son fiscales. Que nos sea concedido el devengo trimestral de la tasa anual de juego de las maquinas recreativas. Y que las maquinas recreativas de dos puestos, en lugar de pagar dos tasas, como es e este momento, paguen solamente tasa y media. en Por otro lado y una vez conocido el exquisito talante de d. Alvaro burrell, director general de politica interior del gobierno de aragon, deseamos que nuestra relación con quien le sustituya siga siendo igual de estrecha y colaboradora.

AESCAM (CASTILLA-LA MANCHA) – Félix Jiménez A

Este próximo año 2020 será muy importante para los establecimientos de juego de Castilla-La Mancha, ya que es previsible que a lo largo de este ejercicio se tramite la nueva Ley del Juego de la Comunidad que se ha anunciado desde el Gobierno Autonómico. Lo que esperamos es que esta Ley establezca una regulación razonable y que pueda servir para acabar de una vez con el continuo acoso al que se e está viendo sometido el sector últimamente. Esperamos que esta nueva normativa no se vea condicionada por esa presión mediática y constituya un marco equilibrado, que gar garantice que esta actividad se pueda desarrollar con normalidad, sin adoptar medidas despro desproporcionadas o injustificadas. Como se ha manifestado siempre desde AESCAM, la Administración puede contar con la implicación y la colaboración del sector en todo lo que sea mejorar el desarrollo responsable de la actividad y la protección de colectivos que se puedan ver afectados por la actividad, pero sin que en ningún caso ello pueda llegar a perjudicar a las personas que no tienen ningún problema con el juego (que son la inmensa mayoría) y que quieren poder seguir disfrutando de esta oferta de entretenimiento con total normalidad.

Estamos en unos momentos muy complicados, en los que desde los medios de comunicación se viene transmitiendo desde hace meses una imagen muy negativa, sesgada y tergiversada del juego, especialmente de las apuestas, habiendo conseguido que estos mensajes adulterados hayan calado en una parte de la sociedad y en ámbitos políticos. Lo que el sector puede hacer ante esta situación es seguir trabajando con el máximo rigor y responsabilidad, cumpliendo de una forma escrupulosa todas las normas reguladoras de nuestra actividad, implantando medidas adicionales de responsabilidad corporativa y colaborando en todas aquellas iniciativas que fomenten el uso responsable del juego y contribuyan a que el juego pueda llegar a ser percibido como una mera actividad de ocio y diversión. No va a ser fácil cambiar la intoxicada visión que se ha generalizado en los últimos meses, pero sólo ofreciendo una imagen de un sector cumplidor y responsable se puede tratar de ir logrando este objetivo.

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FEMURE (REGIÓN DE MURCIA) – Pedro García

El ejercicio 2020 será un año de consolidación de los salones de juego abiertos en los últimos años. Dedicaremos los esfuerzos a la mejora de producto, de instalaciones y a la seguridad y control de las operaciones. En el terreno normativo, tras el Acuerdo del Consejo de Gobierno de la Región de Murcia de no conceder más autorizaciones de funcionamiento de Establecimientos de Juego, se tramitará la norma a que regule la planificación de estos establecimientos. qu

So Somos conscientes de que se intenta trasladar una percepción del sector que no es la real. El juego es una realidad social que, como tal, los gobiernos deben de regular. Entendemos que el modelo de regulación español es un modelo de éxito pues, tras más de 40 años de operación, posibilita que se pueda jugar a un buen catálogo de juegos y a través de varios canales, manteniendo, según estudio del Ministerio de Sanidad de este último mes de agosto, una tasa de externalidad negativa que es la segunda más baja de Europa. Desde el sector estamos pidiendo desde la elaboración y aprobación de la Ley del Juego “online”, año 2011, que se regule la publicidad en mensajes, horarios y famosos, pues entendemos que la falta de regulación está contribuyendo a un exceso de publicidad que produce una saturación en el receptor que finaliza con cierto rechazo hacia la actividad. Debemos recordar como fechas importantes en la regulación del sector del juego en España, el año 1977 y el año 2011. En ambos casos el regulador dio una respuesta regulatoria a una realidad social existente, con la finalidad de que esta oferta de ocio se desarrollara con seguridad y protección para el consumidor. Según los datos oficiales de la administración, en el ejercicio 2018 el sector del juego privado en España empleó directamente a más de 48.000 personas, contribuyó con una tasa fiscal específica de 1.300 millones de euros, se jugó un 11% menos que en el año 2009, más del 90% de los jugadores de apuestas gastaron menos de 50 € al mes, la apuesta media se situó en torno a los 6 €, el gasto medio por visita a bingo estuvo por debajo de los 25 € y mantiene una tasa de juego problemático que es la segunda más baja de Europa, 0,3%. Dicho lo anterior, nuestra principal ocupación debe seguir siendo la de ofrecer esta oferta de entretenimiento a la sociedad con las mismas garantías y estándares de cumplimiento y calidad que hemos estado realizando hasta la fecha. Somos conscientes del valor que nuestro sector aporta como complemento al sector turístico, que cobra aún mayor importancia y se sitúa como estratégico en aquellas regiones donde el turismo tiene más relevancia. Pero también nos ocupa y nos debe seguir ocupando trasladar esta realidad a la sociedad, para contribuir y ayudar a aquellas personas y segmentos político - sociales a que conozcan cuál es la realidad.

GRECOJOC (CATALUÑA) – Raül Claramunt

En el caso de Catalunya, esperamos que en el 2020 podamos disponer ya de la nueva máquina especial para Salones de Juego, actualmente en tramitación reglamentaria, lo que nos permitirá ampliar nuestra oferta de producto y hacerla más competitiva. Asimismo, esperamos que la transición de los Salones de Juego hacia el nuevo régimen de control de acceso, de reciente implantación, se pueda h desarrollar de la manera más fluida y natural posible para clientes y operadoras, y que d cada vez más, aparezcan soluciones y tecnologías que incidan en la eficiencia y eficacia cad del control co de acceso nuestros establecimientos.

Creemos que el sector del juego presencial, y los Salones de Juego en particular, debemos ser los primeros en trabajar en favor de la autorregulación y la profesionalización, y predicar con el ejemplo, como antídoto a los alarmismos y a los populismos que pretenden propagar una imagen distorsionada de nuestro sector. Y por descontado, debemos reivindicar en todo momento, ante las administraciones, medios de comunicación y la sociedad en general, la normalización de nuestro sector como un valioso activo, motor de ocupación, innovación y de recursos fiscales que redundan en beneficio de toda la sociedad.

S SAJUCAL (CASTILLA Y LEÓN) ANESAR (ANDALUCÍA) – Isabel Fernández A

Conseguir ser grandes establecimientos de ocio, donde el cliente pueda ir a divertirse y a pasar un rato de entretenimiento, siendo nuestras salas de juego un motor de crecimiento económico y generador de empleo y riqueza muy importante, que contribuye al desarrollo social, circunstancia que no deben olvidar im nuestros gobernantes, quienes no deben dejarse llevar por la desinformación e injustinu ficada alarma social existente en la mayor parte de la población.

Sí, siempre se puede. Nuestro deber como empresarios es ofrecer una opción de ocio RESPONSABLE a los ciudadanos, maximizando esfuerzos para que la sociedad perciba a nuestro sector como lo que realmente somos, un sector absolutamente comprometido con nuestros clientes y con la ciudadanía, cumplidores al máximo con todas las exigencias normativas existentes y colaborando con la administración para mejorar aquellos aspectos susceptibles de ello. Es por ello que en este año 2020 pondremos en marcha, tanto en Andalucía como en Castilla y León, los cursos de formación en juego responsable y de buenas prácticas a nuestros empleados a través de ANESAR.

SAREIBA (ISLAS BALEARES) – Luis Cruz S

Sin duda, y una vez transcurridos seis meses desde la entrada en vigor de los nuevos decretos de salones y máquinas, el sector recupera la normalidad en cuanto a los controles de acceso si bien es muy necesario avanzar en una mejora sustancial en los procedimientos administrativos que den más agilidad a las gestiones cotidianas que el funcionamiento de nuestro sector exige. Sabemos que la g dirección general de Comercio conoce el problema y desea conseguir avances en este dire campo. Sin duda la memoria de 2.019 de la dirección general de comercio abrirá camino camp en esta tarea.

La profesionalidad de nuestro sector que nadie pone en duda necesita ser conocida a nivel de la ciudadanía, no solo de los usuarios. La confusión existente en relación al juego público, el juego en línea y el presencial nos exige prácticamente una tarea de cirujanos para poder explicar y delimitar cada una de estas actividades y las problemáticas que comporta. La formación de los trabajadores impulsada por ANESAR va a ser sin duda, un importante activo de cara a esta tarea y la presencia en los medios aportando criterios e información también. Apoyaremos a la dirección general de Comercio y a su director, Miquel Piñol en la tarea de dar a conocer y transparentar a nuestros sectores del juego privado.

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MAPA DE SALONES Y SUS MÁQUINAS Información actualizada y proporcionada por las diferentes Administraciones autonómicas sobre el número de salones y las máquinas y terminales de apuestas instaladas en los mismos.

Andalucía Salones de Juego - 878 Máquinas de juego en salones - 10.467 Máquinas (B1, B3 y B4) Terminales de apuestas - 4.459

Aragón

Salones de Juego - 119 Máquinas de juego en salones - 1.027 Máquinas (115 B1,853 B2 y 59 B3) Terminales de apuestas - 694 (521 AA y 173 TA)

Asturias

Salones de Juego - 28

Baleares Salones de Juego - 148

Canarias Salones de Juego - 262 Máquinas de juego en salones - 1.915 Máquinas (994 B1,810 B2 y 111 B3)

Cantabria Salones de Juego - 39 Máquinas de juego en salones - 562 Máquinas (113 B1,411 B2, 16 B3, 7 B4 y 15 B5) Terminales de apuestas - 139

Castilla y León

Salones de Juego - 116 Máquinas de juego en salones - 310 Máquinas Terminales de apuestas - 162

Castilla La Mancha

Salones de Juego - 178 Máquinas de juego en salones - 1.246 Máquinas Terminales de apuestas - 977

Cataluña Salones de Juego - 127 Parque general de máquinas - 38.584 Máquinas Terminales de apuestas - 920

Ceuta

Salones de Juego - 5 Máquinas de juego en salones - 131 Máquinas Terminales de apuestas - 55

Comunidad de Madrid

Salones de Juego - 481

Comunidad Valenciana Salones de Juego - 455 Máquinas de juego en salones - 4.845 Máquinas Terminales de apuestas - 272 (2.023 máquinas auxiliares de apuestas en salones)

Euskadi

Salones de Juego - 220 Máquinas de juego en salones - 2.586 Máquinas (28 BH y 2558 BS) Terminales de apuestas - 548

Extremadura

Salones de Juego - 106 Parque general de máquinas - 5.587 Máquinas Terminales de apuestas - 690

Galicia

Salones de Juego - 107 Máquinas de juego en salones - 1.521 Máquinas Terminales de apuestas - 523

La Rioja

Salones de Juego - 34 Máquinas de juego en salones - 371 Máquinas (69 B1,216 B2, 68 B3 y 18 D) Terminales auxiliares de apuestas - 76

Melilla

Salones de Juego - 13 Máquinas de juego en salones - 146 Máquinas Terminales de apuestas - 14 (42 máquinas auxiliares)

Murcia

Salones de Juego - 363 Máquinas de juego en salones - 3.734 Máquinas Terminales de apuestas - 1.335

Navarra

Salones de Juego - 50 Máquinas de juego en salones - 475 Terminales de apuestas - 250