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SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 362

www.sectordeljuego.com

Noviembre 2018

Nยบ 362


editorial

VERÓNICAS Y CHICUELINAS

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osé Luis de Pedro Videgain ha dejado la presidencia de ASEJU. Tras 18 años en el albero del bingo, con verónicas, chicuelinas y alguna que otra cornada, sale por la puerta grande en una metáfora taurina, una de sus grandes pasiones junto a su querido Atleti. No he tenido el gusto de conocer tan estrechamente a de Pedro como sí lo ha hecho mi padre, el cual me ha contado un sinfín de anécdotas de aquel movimiento patronal en el que José Luis fue protagonista activo. Un tiempo abigarrado, pero también con el descaro y la valentía del que ahora se carece. Había que sacar adelante un negocio nuevo con el tufillo desprendido por su época de prohibición. Y de Pedro, junto a otros nombres clave del asociacionismo madrileño, forjó lo que hoy conocemos como ASEJU. Siempre acompañado por los Merino - Rufino y José Luis-, y el resto de su junta directiva, ahora cede el testigo a su hijo quién continuará con la labor desarrollada por un buen empresario, notable presidente y gran persona. Hasta pronto, José Luis. Lo decía recientemente uno de esos ponentes “mesiánico”. El juego presencial no desaparecerá. Atendiendo a los hallazgos de UNIDESA esa profecía es un hecho. On the Rocks está superando todas las expectativas. Como ocurriera con La Perla del Caribe –y su hermana DeLuxe– la irrupción de esta máquina en el recreativo español representa la ilusión que había abandonado a los operadores durante un tiempo. Hablamos de juego responsable, una muletilla escuchada en cada esquina sectorial. Aunque se haya puesto de moda, la política de los empresarios del juego siempre ha sido la misma. Pues si hubieran sido unos insensatos la industria habría desaparecido. Pero ahora toma carta de naturaleza por los ataques furibundos de los podemitas engendrando odio al juego. ¿Formas de neutralizar su satanismo?. Muy fácil. Pregunten a José Ballesteros y su Fundación en Castilla y León. El juego da para una gran labor social. Que se enteren de una vez. Empresarios como Ballesteros dan empleo, generan riqueza y contribuyen a causas benéficas. Amén. Y por último ORENES y NOVOMATIC. El primero con una presentación multiproducto en Barcelona. Pepe Quereda y su equipo desempeñan un papel fundamental para el operador, con distribución de las máquinas más rentables del mercado. ORENES tiene la llave del éxito del negocio en hostelería como se pudo comprobar en el evento celebrado en el Casino BARCELONA. NOVOMATIC va a más, copando buena parte del mercado a base de novedades y una atención personalizada al cliente. De ahí la inauguración de su nueva sede en Valencia, punto estratégico en su expansión geográfica.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

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ENESTENÚMERO 04

JOSÉ LUIS DE PEDRO I 12 UNIDESA, MIKY y COMDIBAL I 20 FUNDACIÓN DEL JUEGO PRIVADO I 29 Juan ESPINOSA I 32 NOVOMATIC GAMING SPAIN I 50 Congreso AGEO


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JOSÉ LUIS DE PEDRO, nombre clave en la historia de ASEJU Durante dos décadas se esforzó por fomentar la integración del bingo de Madrid

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n noviembre del año 2000 anticipábamos en SECTOR la elección de José Luis de Pedro Videgain como nuevo presidente de la Asociación Empresarial de Juegos Autorizados (ASEJU). Y al presentarlo escribimos: “Se trata de un empresario histórico dentro del asociacionismo del bingo de Madrid, que está en el consejo de RED MADRID, entidad de la que fue en su etapa inicial uno de sus componentes mas destacados, y que ha vivido siempre la problemática sectorial de manera tan intensa como apasionada”. Al mes siguiente, diciembre de 2000, resultó elegido por unanimidad para coger el timón de ASEJU, en el que ha permanecido por espacio de dieciocho años y convirtiéndose por ello en el principal mandatario mas longevo en el desempeño de su cargo.

ESPÍRITU UNITARIO El bingo de Madrid vivió épocas convulsas antes de asumir José Luis de Pedro la presidencia de ASEJU. La escisión que provocó la constitución de OMEGA generó enfrentamientos y orientaciones muy diferentes respecto al bingo y sus pautas de evolución. Cuando De Pedro tomó posesión ya expresó públicamente una vocación unitaria que ha jalonado su gestión a lo largo de casi veinte años: “Tiendo mi mano – declaró entonces – a todos los empresarios de Madrid para que se unan dando consigo la conjunción de ideas y trabajo de todos que darán como resultado un asociacionismo fuerte que será beneficioso para el sector. En este sentido, quiero dejar claro que no regatearé ningún tipo de esfuerzo para lograr el pleno entendimiento del bingo de Madrid”. UNA CONSTANTE DE SU GESTIÓN De las palabras recordadas anteriormente, nace una constante que ha caracterizado la gestión de José Luis de Pedro en ASEJU durante dos décadas: Su voluntad de entendimiento, su firme convicción de que el espíritu de unidad debía de imponerse por encima de personalismos, intereses individuales o discrepancias de fondo. Siempre se mostró partidario del diálogo, de construir puentes mediante los que proporcionar el acercamiento de unos y otros, reduciendo distancias y

formalizando acuerdos. Y consiguió que en aspectos esenciales, el bingo de Madrid cerrara filas y formalizara pactos de cara a su interlocución con la Administración a la que supo llevar una imagen de unidad. UNA DIRECTIVA SÓLIDA José Luis de Pedro llegó a la presidencia de ASEJU apoyado por un reducido número de empresarios, algunos de los cuales han seguido formando parte de su junta directiva hasta hoy. Lo que denota que desde el minuto inicial de su mandato supo crear un equipo sólido, compenetrado y sin fisuras, a los que infundió confianza por compartir responsabilidades y, sobre todo, porque puso de relieve a lo largo de sus sucesivos mandatos, una integridad elevada presente en sus actuaciones y generosidad sin límites llegado el momento de entregarse a las tareas de la asociación. LOS HOMBRES DEL PRESIDENTE La primera directa de ASEJU bajo la dirección de José Luis de Pedro estuvo formada por los siguientes empresarios: Presidente, José Luis de Pedro Videgain; vicepresidente, José Luis Palmero González; secretario, Felix Calabrés González; tesorero, Pedro Marchant Madrigal, y vocales Enrique Pagnol Gimenez, Joaquin Martín Hernández e Ignacio Colodro Salinas; gerente, Rafael López Quero.

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Joaquin Martín, Ignacio Colodro, José Luis Palmero, José Luis de Pedro, Félix Calabrés, Pedro Marchant y Enrique Pagnol

Con estos nombres de primera hora y con los que posteriormente se integraron en sucesivas juntas, De Pedro ha sabido mantener una relación de amistad, de cercanía y de integración que han distinguido la ejecución de sus funciones. Persona esencial para De Pedro ha sido José Luis Merino Martínez que ha compartido con él, desde casi el arranque de su presidencia, todos los avatares de ASEJU, que han sido múltiples y muy complicados en distintas etapas. José Luis, hijo de Rufino Merino, otro histórico de ASEJU, resultó en todo momento un apoyo fundamental y decisivo para que la asociación alcanzara los objetivos propuestos bajo la dirección de De Pedro.

NOMBRE PARA EL RECUERDO PERMANENTE Con su despedida voluntaria, José Luis de Pedro dice adiós a ASEJU en busca de un retiro asociativo bien ganado. Se marcha con la conciencia tranquila de quien procuró darlo todo a cambio de nada. De quien ejerció sus responsabilidades con generosidad y vehemencia, y con genio también, cuando hizo falta. De aquél que ha escrito su nombre para ser recordado permanentemente por los múltiples y eficaces servicios prestados a ASEJU. Ese es su mas brillante balance. Eligió el camino de la paz social con los sindicatos, se apoyó en CEIM y tuvo una relación constante con los reguladores del juego que se tradujo en la consecución de aspiraciones históricas.

José Luis de Pedro, José Luis Merino, Joaquin Martín e Ignacio Colodro

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MEJORAS NORMATIVAS BAJO EL MANDATO DE JOSÉ LUIS DE PEDRO VIDEGAIN IMPULSADAS O APOYADAS POR ASEJU - Aprobación del Reglamento de Máquinas con la autorización de modelos de Máquinas B.2 y B.3 en mayor número con mejor precio y premio, así como Multipuestos. - Tres bajadas impositivas en 5 años en el bingo tradicional y pasar del 67% sobre los beneficios brutos (win) a un 40%. - Aprobar el bingo electrónico en nuestras Salas, con un tipo impositivo actual del 20%. - Autorización de las Apuestas Deportivas en nuestros Establecimientos. - Permitir la apertura a las 12:30 horas. - Permitir el juego on-line en nuestras Salas, con la misma oferta de juego que tenga autorizados para el juego presencial. - Liberalizar la promoción y la publicidad como cualquier otro sector de la actividad económica, sin más sujeción que a la Ley General de Publicidad. - Aprobación de la Orden de las Primas en el bingo tradicional, que permite una mayor detracción para dicho premio y nuevos tipos de primas. - Aprobación de la bola extra para las Máquinas B.3. - Reducción de la fiscalidad de las Máquinas B.3 Multipuestos. - Forma de pago en todo el establecimiento por medio de tarjetas magnéticas o electrónicas recargables homologadas en el bingo dinámico. - Incremento de la cuantía del premio de las Máquinas mediante la aprobación de la Orden correspondiente. - Simplificación o eliminación de restricciones que dificultan la modificación de las reglas de los juegos a través de Órdenes y no de Decretos, lo que ha supuesto menos tiempo y dificultad en su tramitación. - Aprobación del bingo dinámico. Bingo electrónico que permite una mayor autogestión por parte del empresario y la impresión de cartones en la propia sala, con hasta un 75% de premios y una tasa del 20% sobre el “win” con el bingo dinámico.

*Todas ellas ASEJU impulsó, favoreció o simplemente apoyó la aprobación de dichas normas.

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asociaciones

José Luis de Pedro Ramonet abre un nuevo ciclo como presidente de ASEJU Creación de cinco comisiones de trabajo destinadas a mejorar la imagen y facilitar la evolución del bingo de Madrid

José Luis de Pedro Ramonet

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a Asociación Empresarial de Juegos Autorizados (ASEJU) celebró el 19 de noviembre asamblea que ponía fin a un ciclo de 17 años bajo la presidencia de José Luis de Pedro Videgain. Cogió en ése acto el testigo su hijo, José Luis de Pedro Ramonet, que ha sido elegido por los afiliados para desempeñar el cargo hasta diciembre de 2020. José Luis de Pedro Ramonet agradeció la confianza depositada en él por los empresarios del bingo de Madrid y anunció que proseguirá con la línea de trabajo continuista desarrollada hasta

José Luis de Pedro Ramonet, José Luis Merino y Miguel Ángel Blanes

DESPEDIDA DE JOSÉ LUIS DE PEDRO VIDEGAIN: “HEMOS SOBREVIVIDO A UNA ENORME CRISIS SECTORIAL Y PUESTO LOS CIMIENTOS PARA UN FUTURO MEJOR” ahora y dando nuevos pasos que faciliten la evolución del sector. CARTA DE JOSÉ LUIS DE PEDRO En la asamblea se leyó una carta de José Luis de Pedro Videgain, que por razones de salud no pudo estar presente, en la que proclamaba su orgullo por haber representado a ASEJU y por volver a situarla como la asociación más representativa del bingo de Madrid. En la carta señaló: “Hemos recuperado capacidad para que se legisle siguiendo los criterios que impulsa ésta asociación en busca del interés general y no el particular. Hemos logrado la aprobación de objetivos históricos para nuestro sector desde hace 30 años, y que ahora son realidad, al bajar del 67 al 20% del Win en el juego del bingo, hemos incorpo-

rado la máquina B3, bingo electrónico, apuestas, y conseguido permitir la publicidad y promoción e impulsamos la aprobación de normas favorables. Hemos crecido mucho, hemos sobrevivido a una enorme crisis general y sectorial y puesto los cimientos para que el futuro sea mejor que la última época que nos ha tocado vivir y los frutos ya se están notando en éste último año”. ASEJU GOZA DE BUENA SALUD De Pedro Videgain da las gracias en su carta por la entrada de su hijo en la junta directiva de ASEJU, del que afirma “comparte la misma visión que yo he mantenido durante todos éstos años, una visión en la que resulta clave la unión de los empresarios y la defensa de los intereses generales. Y os anticipo que estáis en buenas manos, porque nuestra asociación goza de buena salud en cuanto al número de socios y porque estamos plenamente integrados en CEIM, Cámara de Comercio, FEJBA, formamos parte de distintas comisiones empresariales y mantenemos una relación inmejorable y un contacto permanente con las centrales sindicales y con nuestros reguladores de juego y tributos”. JOSÉ LUIS MERINO José Luis Merino intervino para informar sobre la creación de cinco comisiones de trabajo: marketing y comunicación, destinada a mejorar la imagen del juego y del bingo en particular; obras solidarias y RSC, en línea con

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asociaciones

los objetivos de la anterior; laboral, con objeto de mantener la paz social y estrechar lazos de entendimiento con las centrales sindicales; análisis normativo, que se ocupará de estudiar las normativas de otras CCAA para extraer conclusiones beneficiosas para el sector y máquinas e innovación tecnológica, que se ocupará de la posible incorporación de nuevos productos a las salas de bingo.

MIGUEL ANGEL BLANES ALERTÓ SOBRE LAS MEDIDAS EN EL PAGO DE PREMIOS Y EL BLANQUEO DE CAPITALES

pago de los premios y las medidas sobre blanqueo de capitales. Informó que los premios inferiores a 2.000 euros no exigen ninguna actuación especial por parte de las salas. Y en los premios iguales o superiores entran en vigor las limitaciones que impone el Real Decreto .Ley 11/2018 de 31 de agosto sobre prevención de blanqueo de capitales por lo que hay que identificar al beneficiario sin más. En las operaciones entre 2.000 y 2.499 euros la ley obliga a identificar al beneficiario y se puede pagar en efectivo. Y a partir de 2.500 euros, deben ser pagados en medios no considerados efec-

José Luis de Pedro Ramonet, José Luis Merino, Joaquin Martín e Ignacio Colodro

MIGUEL ÁNGEL BLANES Miguel Ángel Blanes, profesional muy acreditado tanto desde su etapa como regulador del juego como en la de consultor, desarrolló una brillante exposición sobre las obligaciones a cumplir por los empresarios en el

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tivos. Alertó sobre la extrema dureza de las sanciones económicas que van de 60.000 euros a pagos que entran en la consideración de desorbitados. Su ponencia brilló por su claridad expositiva y su profundo conocimiento del tema.


Asamblea de ASEJU

JUNTA DIRECTIVA DE ASEJU Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero:

José Luis de Pedro Ramonet Joaquín Martín Hernández Ignacio Colodro Salinas Alexander Albor Sierra

Vocales:

Consuelo Martínez Sánchez Gustavo Ballesteros Casas Benjamin de Frutos Aguado Albert Zorrilla Nebot UNIPRAGA María Díaz-Echegaray López Vanessa Casas García-Rojo Pedro Campos Sanz Luis Solano Ronda METRONIA Felix Sánchez Rodríguez ZITRO Manuela Jiménez Molina R.FRANCO María José Gallardo Herreros José Luis Merino Martínez.

Gerente:


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UNIDESA, MIKY y COMDIBAL invitaron a la conquista del éxito con

El nuevo modelo se afianza en toda España con recaudaciones altas y estables

Xavi Gorina (MIKY), Juli López (UNIDESA) y Xavier Isern (COMDIBAL)

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l Palau Requesens de Barcelona, joya arquitectónica construida sobre una de las torres de la muralla romana de la ciudad, se convirtió en el escenario grandioso y milenario de la mano de UNIDESA y a través de “ON THE ROCKS” invitó a los principales operadores de Cataluña a realizar un auténtico viaje desde la historia hasta la prehistoria.

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EXPERIENCIA INOLVIDABLE UNIDESA, en colaboración con MIKY y CMDIBAL, organizó un evento con multitud de sorpresas que llevaron a los numerosos operadores invitados al acto a disfrutar en un magnífico entorno el nuevo éxito que representa “ON THE ROCKS”. Y a vivir una experiencia inolvidable con los personajes de la familia Troglo (Primitivo, Luna,


Primitivo Jr. y Vulcana) que les acompañaron durante el transcurso de la jornada que se inició a las 13 horas y que incluyó un almuerzo, un viaje la mar de entretenido a la época de la invención del juego, de la rueda y de otras maravillas acontecidas en la prehistoria. NUEVA GENERACIÓN DE JUEGOS DE UNIDESA “ON THE ROCKS” es un producto basado en la nueva generación de juegos de UNIDESA que inició con “LA PERLA DEL CARIBE DELUXE”, con el mismo equipo de diseñadores y programadores y en el exclusive mueble “UNIDESA ELITE”, que después de su lanzamiento el pasado 14 de septiembre, se ha afianzado en toda España con recaudaciones altas y

La presentación fue todo un espectáculo

UNIDESA OFRECE EL PACK “MÁQUINAS ON THE ROCKS + KIT LA PERLA DEL CARIBE DELUXE” A UN PRECIO BONIFICADO

Juli López


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Invitados al acto en Barcelona

estables. Se trata de un modelo con juegos dinámicos y entretenidos y una temática fresca que invita a realizar un auténtico y deslumbrante viaje a la prehistoria. A partir del 12 de noviembre, UNIDESA ofrece el pack “MÁQUINAS ON THE ROCKS + KIT LA PERLA DEL CARIBE DELUX” (kit para el mueble anterior de UNIDESA Bo Rainbow) a un precio bonificado que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2018, abriendo con ello una ventana amplia de días para facilitar la actualización de las explotaciones a la tecnología puntera desarrollada por UNIDESA. UN MODELO YA CONTRASTADO Los creadores de “LA PERLA DEL CARIBE DELUXE”, con más de 16.000 emociones actualmente en hostelería, vuelven a apostar por el éxito de un modelo ya contrastado como “ON THE ROCKS”, que está obteniedno excelentes recaudaciones en todas las CCAA. Se trata de un modelo con mucho dinamismo en el juego y amplitud de juegos adicionales de puro entretenimiento y apostando decididamente por la hostelería. Todo acompañado del mueble “U.Elite” con más de un año en el sector, que incorpora todas las mejoras aportadas por los operadores desde su instalación, con una experiencia más intensa para el jugador gracias a su pantalla de 23” que aumenta la zona de juego, más de 16 millones de colores de alta definición y un sonido y luminosidad más intensa.

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Josep Maria Casas (UNIDESA), Carlos Justo (MIKY), Xavi Gorina (MIKY) y Lluis Cabré (UNIDESA)

MEJORAS PARA EL ESTABLECIMIENTO Además “U.Elite”, al ser más estrecho, ayuda al operador a mejorar su instalación en el local y mejora la presencia para el establecimiento, con un mueble más elegante y luminoso y con un GIM (Gestión Integral de Monética) de última generación, que agiliza la recaudación y el arqueo en la mitad de tiempo y ofrece un control exacto y real en la máquina, que reduce los vaciados y el inmovilizado inicial.


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“LA PERLA DEL CARIBE DELUXE” LLEVA 15 MESES DE INDISCUTIBLE LIDERAZGO EN EL MERCADO LA PERLA DEL CARIBE DELUXE Después de 15 meses en el mercado “LA PERLA DEL CARIBE DELUXE” es un modelo de liderazgo indiscutible en hostelería, suponiendo para el operador una garantía y seguridad de éxito, con más innovación y más fiabilidad, como lo atestigua el hecho de ser un modelo con más de 16.000 unidades en el mercado, un mercado que ha sabido apreciar y valorar las virtudes de ésta auténtica joya elaborada en un alarde de creatividad por UNIDESA.

Xavi Serra, Natalia Beltrán y Alfredo Antich (UNIDESA)

MIKY

COMDIBAL y UNIDESA, una entente perfecta

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protagonistas

González Gago, quince años comprometido con el Congreso de Juego de Castilla y León El decano de los reguladores españoles sobresale por su talante directo y su voluntad aperturista

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ías 30 y 31 de marzo de 2004. Escenario el Palacio de Congresos de Salamanca y motivo de la cita el I congreso de Juego de Castilla y León. Por primera vez una administración, la de la Junta, asumía el compromiso de abanderar un evento del juego, contando para ello con la colaboración de las asociaciones empresariales de los distintos subsectores, y muy en particular de ASECAL, que desde el minuto uno en que se expuso la idea apoyó sin reservas de ningún tipo. EL ARTIFICE DE LA INICIATIVA La Junta de Castilla y León se marcó entonces un tanto y persistió en la iniciativa que viene prolongándose por espacio de quince años. Tres lustros a lo largo de los cuales el congreso ha ido ganando una dimensión, influencia y prestigio. En los que se han expuesto y debatido los temas que mas podían interesar al sector, tanto desde una perspectiva meramente autonómica como extendiendo su visión hacia el ámbito nacional. La idea, realización y mantenimiento durante quince años del espíritu del congreso tiene un nombre propio: Luis Miguel González Gago, un regulador que en la actualidad es el decano español del juego, y que sigue al frente de un proyecto hecho realidad que se forjó y ha crecido bajo su impulso y que ha servido para situar a la Junta en la avanzadilla, no superada, de las administraciones en esta materia. LA TENACIDAD DE GONZALEZ GAGO González Gago se ha mostrado tenaz hasta el máximo en su propósito de mantener vivo y con ilusión renovada el espíritu del Congreso de Juego de Castilla y León. Su compromiso personal ha sido de muy largo alcance. Y fruto del mismo es la presencia notable de diferentes reguladores en las sucesivas citas anuales. Ha contado, también desde el arranque del proyec-

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Luis Miguel González Gago, director general de Ordenación del Territorio y Administración Local de Castilla y León


to, con el concurso inestimable, entusiasta y pendiente de todos los detalles de la jefa del servicio de Juego de la Junta, Pilar Delgado Blanco, que es uno de los nombres fundamentales en la organización y plasmación de todo aquello que concierne al evento. Y que ha sabido rodearse de un buen plantel de colaboradores. CASTILLA Y LEON: JUEGO Y MUCHO MAS Otra de las peculiaridades de este congreso, en el que en su primera edición anticipó la implantación del Bingo Interconexionado, y del Electrónico, que no estaba vigente en ningún otro territorio autonómico, y que en aquella ocasión ya se ocupó del juego y la publicidad, era y es que mas allá de profundizar y aportar en todo lo relativo al juego y sus problemáticas esenciales, ha reservado espacio para el disfrute de una Comunidad rica como pocas en historia, monumentalidad, paisajes y gastronomía. El hecho de convertir el congreso en itinerante, visitando todas las capitales del territorio, ha sido otro acierto de sus promotores.

Luis Miguel González Gago con Pilar Delgado

CAMINO DEL XV CONGRESO Con todos estos antecedentes como tarjeta de presentación de una cita que nunca defrauda, se ha llegado al XV Congreso de Juego de Castilla y León, que se vivirá con la intensidad de siempre en Valladolid y que deparará motivos para el debate, el análisis, el cruce de propuestas o discrepancias y todo cuanto distingue a un encuentro que se ha ganado a pulso crédito y fuste. Y donde la sombra alargada de Luis Miguel González Gago sigue siendo crucial como padre de la criatura que es.

EN DIRECTO Y POR DERECHO El decano de los reguladores españoles nunca se ha mordido la lengua. Ni esquivado ningún tema político. En sus comparecencias públicas, González Gago suele dar titulares porque es directo y va por derecho. Procura ser objetivo y defiende a los empresarios cuando considera que les asiste la razón. Y no le duelen las críticas si cree que están equivocados. Su talante aperturista ha contribuido a la evolución del sector, con el que su compromiso ha sido total y se mantiene. Lo que conviene reconocer y resaltar.

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asociaciones

FUNDACIÓN DEL JUEGO PRIVADO de Castilla y León Una iniciativa única del bingo español impulsada por ASECAL y apoyada por la Junta

Gustavo Ballesteros, Jesús Serrano, Luis Miguel González Gago, José Ballesteros y Julián Pérez

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n marzo de 2006 tomaba cuerpo jurídico la FUNDACIÓN SOCIAL DEL JUEGO PRIVADO de Castilla y León. Nació como una iniciativa de ASECAL, la asociación de empresarios de bingos del territorio autonómico presidida por José Ballesteros Requejo, y contó para su desarrollo y constitución con el gobierno de la Junta, cuyo consejero de Presidencia es, de acuerdo con los estatutos, presidente de honor de la entidad. En la elaboración de los estatutos intervinieron de una manera muy directa Luis Miguel González Gago y Pilar Delgado Blanco por parte de la Junta y Jesús Serrano Escudero por ASECAL.

JOSÉ BALLESTEROS ENCABEZA LA FUNDACIÓN DE LA QUE ES PRESIDENTE DE HONOR EL CONSEJERO DE PRESIDENCIA DE LA JUNTA sociedad parte de los ingresos que obtiene el juego privado por su actividad económica destinándolo a una serie de obras que contribuyan a la mejora de esa sociedad en muy distintos ámbitos”. Las cuestiones por las que anunciaba que estaría especialmente sensibilizada la FUNDACIÓN hacían referencia a los servicios sociales, sanidad, inmigración, cooperación al desarrollo, patrimonio artístico y cultural, turismo y otros que pudieran demandar acciones solidarias. LECCIÓN DE SENSIBILIDAD SOCIAL Lo que ha ido poniendo de manifiesto el bingo de Castilla y León a través de la FUNDACIÓN por espacio de doce años, es algo que habitualmente nadie menciona o que incluso se le niega al juego como sector empresarial: su sensibilidad social, su estar atento y alerta ante aquellas causas que reclaman las correspondientes reacciones de la ciudadanía y de las

UNA INICIATIVA ÚNICA Nunca desde la legalización del juego en España se había adoptado una iniciativa de ésta naturaleza. Consistente en que todas las salas de bingo de Castilla y León se comprometían a donar el 0,10% de la facturación bruta para destinarlo a la FUNDACIÓN SOCIAL DEL JUEGO PRIVADO con fines asistenciales y solidarios. La FUNDACIÓN se puso en marcha con una aportación económica de ASECAL de 30.000 euros, cantidad que se vio progresivamente incrementada mediante el 0,10% que ingresaban las salas derivados de la venta de cartones. REVERTIR A LA SOCIEDAD El objetivo de la FUNDACIÓN SOCIAL DEL JUEGO PRIVADO de Castilla y León quedaba plasmado en el texto que explicaba los motivos de su creación y la finalidad que perseguía: “revertir a la

José Ballesteros recibiendo el premio a la Fundación de manos de Fernando Prats, director de juego de la Comunidad de Madrid

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asociaciones

entidades que la representan. Y en ese sentido la FUNDACIÓN es un modelo a imitar trasplantado a otros territorios que ayudaría y mucho a crear imagen de juego empresarial mas allá de tópicos y manipulaciones. DOS ACCIONES ENCOMIABLES E ILUSTRATIVAS A lo largo de su trayectoria que arranca en 2006 podemos citar dos acciones desarrolladas por la FUNDACIÓN SOCIAL DEL JUEGO PRIVADO de Castilla y León que justifican y realzan su existencia. Una de ellas fue la adquisición de 9 furgonetas equipadas con medios especiales y destinadas a la Asociación de Minusválidos Físicos y Psíquicos por un importe de 190.000 euros.

LA FUNDACIÓN DISTINGUIDA COMO ENTIDAD DE JUEGO RESPONSABLE Otra, la entrega de 150.000 euros para contribuir a la restauración de la Iglesia Catedral de Salamanca que demandaba tareas de rehabilitación con carácter de urgencia. 340.000 euros en dos colaboraciones de muy distinto signo pero merecedoras ambas de actitudes desprendidas, a las que han seguido otras también de calado, denotan el espíritu abierto de la FUNDACIÓN al pálpito de la sociedad y su permanente afán de servicio solidario. JUEGO RESPONSABLE El galardón otorgado por un jurado formado por destacadas personalidades relacionadas con las administraciones y empresas del sector para realzar la importancia del Juego Responsable, que convoca anualmente Infoplay, recayó éste año en su apartado de entidad más sobresaliente en la FUNDACIÓN DE BINGOS de Castilla y León, siendo recogido por su presidente José Ballesteros Requejo y haciéndose justicia con la labor de ayudas notables que viene desplegando desde su puesta en marcha. Y que ofrecen un testimonio claro de la “otra cara del juego”.

José Ballesteros durante su discurso en la gala de los premios

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JOSÉ BALLESTEROS Y GONZÁLEZ GAGO

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esde los primeros pasos del I CONGRESO DE JUEGO de Castilla y León, la sintonía de Luis Miguel González Gago y José Ballesteros en la conveniencia de potenciar un evento de ésta naturaleza fue total y su colaboración para conseguirlo muy estrecha. Fruto de ese entendimiento y de su inquietud por protagonizar y conquistar metas positivas para el juego, fue el deseo de ambos de dar forma a la idea de la FUNDACIÓN DEL JUEGO PRIVADO, una propuesta audaz, pionera y capaz de proporcionar una visión del bingo más próxima y cálida a la sociedad, más comprometida con ella y sus problemas, más humanizada y resuelta en la acción social. González Gago y Ballesteros Requejo sellaron con la FUNDACÓN un compromiso tan sólido como útil, tan digno de reconocimiento como merecedor de imitaciones que reafirma la condición emprendedora de los dos miembros destacados del juego español, uno en su papel de regulador decano y otro de empresario y presidente asociativo, también decano, del bingo español.

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productos

INFINITY CONTROL DE ACCESOS una propuesta de éxito Antonio Martínez Alcázar acredita su dominio sobre las necesidades del sector

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NFINITY CONTROL DE ACCESOS” fue una propuesta ambiciosa presentada por INFINITY GAMING a Idea-JOC 2018 el concurso de ideas que promueve EXPOJOC en cada uno de sus eventos. En la pasada edición fueron 7 las propuestas que compitieron para alzarse finalmente con el galardón. Y conviene recordar que la iniciativa planteada por la empresa que lidera Antonio Martínez Alcázar si bien no obtuvo el triunfo, resultó extraordinariamente valorada por los miembros del jurado nombrado al efecto, que alabaron sin reservas las ventajas derivadas de un sistema capaz de garantizar el máximo nivel de seguridad en el control de acceso a salones y locales de apuestas. Ahora el lanzamiento llevado a cabo por INFINITY GAMING de “Recepción Automática para el control de acceso a salones de

juego y salas” ha merecido el premio de Juego Responsable promovido por InFoplay en el apartado de empresas. El galardón otorgado reconoce lo que en materia de responsabilidad sectorial representa el disponer de una herramienta fiable y garantista en todos los sentidos para los salones y locales de juego. Una herramienta que llega al mercado con extraordinario sentido de la oportunidad y en un momento en que el juego necesita de los mayores y más eficientes recursos para reforzar su imagen de transparencia y juego limpio, que no es otra cosa que la tónica imperante, pero que no está de más reforzar con elementos idóneos para ello. Lo que denota ésta propuesta de INFINITY GAMING hace al mercado del juego es el profundo conocimiento que del mismo tiene su principal directivo y alma mater de la empresa, Antonio Martínez Alcázar. Un profesional infatigable no sólo en su dedicación plena al trabajo y en su búsqueda incesante de respuestas capaces de satisfacer a los dos elementos en liza: operadores y usuarios, puesto que de lo que se trata de manera esencial es auscultar las peticiones de estos últimos a intentar satisfacer sus apetencias. Y en esa línea, Martínez Alcázar siempre permanece en estado de alerta y listo para captar ideas y productos que puedan contribuir a la evolución sectorial. No es de extrañar por tanto que INFINITY GAMING ocupe un lugar de primera línea en cuanto a su oferta y servicios e irrumpa ahora con la aportación innovadora que significa su “Recepción Automática para el control de acceso a salones y salas”, una garantía de calidad que añadir a los establecimientos de juego.

Antonio Gil, Antonio López y Antonio Martínez Alcázar con el premio a INFINITY Control de Accesos

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entrevista

JUAN ESPINOSA Director general de Ordenación del Juego La actualidad manda y el primer tema es la limitación de la publicidad de las casas de apuestas contemplada en los Presupuestos pactados por PSOE y Podemos. ¿No cree que el coste económico y empresarial de la limitación – en empresas, medios de comunicación, clubes deportivos, ...- supera el propósito social y ciudadano al considerar que solo un 0,5% de la población española tiene conductas de juego problemático? Desde nuestro punto de vista, la proporcionalidad de cualquier régimen relativo a la publicidad del juego no guarda relación tanto con la cifra de la población que tiene conductas de juego problemático, como con la suficiencia de las medidas que se adopten para garantizar la protección no ya solo de los jugadores problemáticos sino de la sociedad en general, incluyendo los menores. Conviene no perder de vista que el principal punto de conexión entre la actividad de juego y su asimilación por la sociedad a nivel global se da justamente en el entorno de la publicidad del juego. Del éxito en abordar correctamente esa relación depende la propia sostenibilidad a largo plazo de la actividad. Por tanto, la solución que se proporcione a la publicidad del juego debe ser holística y trascender la posible, y a veces difusa, relación entre jugadores problemáticos e impacto publicitario. No se puede abordar la cuestión desde la estricta causalidad directa entre ambos, la cual en todo caso sería difícil de probar, sino desde el hecho de no permitir la banalización de la actividad ni de las actitudes de riesgo, así como de fomentar pautas de consumo saludables y no compulsivas. Esto, que se deriva directamente de nuestra ley del juego, se debe trasladar tanto al contenido concreto de la publicidad como a su emplazamiento. Eso es lo que se pretende con la regulación de la publicidad del juego de ámbito estatal actualmente en tramitación. A partir de ello, el umbral de intensidad al situar las limitaciones a la

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uan Espinosa, director general de Ordenación del Juego (DGOJ) no eludió ninguna de las preguntas que a lo largo de la entrevista le formuló SECTOR. No obstante supo sortear con habilidad retórica determinadas respuestas comprometidas, haciendo para ello alarde del dicho que asegura que hay que “nadar y guardar la ropa”. publicidad del juego debe tender a garantizar lo anterior de manera proporcionada para todos los actores en juego, que no olvidemos están desarrollando una actividad económica legítima. Recientemente Fernando Prats, director general de Juego de la Comunidad de Madrid, señaló que van a modificar la normativa sobre publicidad y adaptarse a la estatal. ¿Alguna otra Comunidad Autónoma les ha trasladado el mismo interés? No sabría concretar cuántas Comunidades Autónomas asimilarán su régimen publicitario al que acabe resultando de la regulación de la publicidad de ámbito estatal, en particular porque existen aproximaciones y sensibilidades muy distintas hacia cómo se aborda dicha publicidad en los respectivos ámbitos territoriales autonómicos. En todo caso, por lo que nosotros percibimos resulta indudable el interés que este proyecto viene despertando en los distintos reguladores autonómicos y evidentemente están muy atentos a la evolución de la situación.

“EXISTEN SENSIBILIDADES MUY DISTINTAS SOBRE CÓMO ABORDAR LA PUBLICIDAD EN LOS RESPECTIVOS ÁMBITOS AUTONÓMICOS” La propuesta sobre el juego recogida en los Presupuestos es somera. Podemos ha declarado estar en contra de los bonos porque es una forma de publicidad que incita al juego. El Decreto de publicidad sobre el cuál trabajan, ¿prohibirá el ofrecimiento de bonos por parte de las webs de juego? Las promociones comerciales y en concreto los bonos para juego online han sido y son una de las principales herramientas de captación y fidelización de clientes en todo el desarrollo de nuestro mercado, así como del resto de jurisdicciones de juego online de nuestro entorno y, desde luego, del entorno no regulado. Es evidente que es una práctica a la que los clientes se han mostrado sensibles hasta ahora. En nuestra opinión no se trata tanto de debatir sobre si incitan o no al juego, ya que esa es una apelación excesivamente difusa y no necesariamente anómala en abstracto. Todas las promociones de cualquier producto o servicio intentan intensificar el consumo del mismo. Por otra parte, atribuir al consumo de una promoción comercial la causalidad inmediata de un problema de juego es algo tan simplista como estéril. Efectivamente, podemos discutir si la mejor solución es prohibir o no los bonos, igual que podemos elucubrar sobre si su importancia como herramienta comercial va o no a declinar en el futuro, debido al carácter volátil del cliente online y a las dificultades de gestión eficiente de los bonos por parte de los operadores. Pero me parece más interesante destacar que, en la actualidad, las cuestiones a

“LA OFERTA DE BONOS DEBE NO ENGAÑAR, NO TENER CARÁCTER ABUSIVO Y NO SER AGRESIVA”


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entrevista

que pueden dar lugar, siendo de importancia, están muy identificadas y pueden abordarse a nivel regulatorio. Uno, la veracidad de la información que se otorga al jugador: no engañarle. Dos, el posible carácter abusivo y/o de excesiva incitación a dinámicas intensivas de juego de las condiciones para liberar la ventaja que supone el bono. Tres, la agresividad en ocasiones del mensaje que se traslada, acompañado de su proliferación o emplazamiento en determinados espacios publicitarios. Para resultar conciliable con la protección del consumidor, la práctica de los bonos debe lidiar satisfactoriamente con estos tres elementos, como mínimo. De lo contrario, no resultará sostenible ni, a la larga, tampoco admisible.

“LOS RASCAS DE LA ONCE NO SON NI MÁS NI MENOS RESPONSABLES QUE OTROS JUEGOS” María Paz Martín, del PSOE, anunció en la Asamblea de Madrid, que el próximo 1 de enero entrará en vigor la nueva normativa en materia publicitaria. ¿Es esa la fecha correcta? Desde la DGOJ preferimos ser prudentes al respecto. ¿No cree que también se debería restringir la publicidad de los juegos públicos? Desde la DGOJ efectivamente siempre se ha defendido que la regulación de la publicidad del juego de ámbito estatal se ha de abordar integralmente, es decir, para todas las actividades de juego de dicho ámbito. Nos parece que, en términos de coherencia, consistencia y claridad ese enfoque integral debe implicar que todo el juego de ámbito estatal se sujete a idénticos principios en cuanto a su publicidad, patrocinio

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y promoción. Dicho esto, y sin desconocer las implicaciones derivadas de la naturaleza pública y social de determinados operadores de ámbito estatal, no se trata de operadores públicos ni privados; son las características de los tipos de juego y la naturaleza de las distintas prácticas publicitarias y promocionales las que requerirán de especificidades en unos casos u otros. En el caso de las características de los juegos, no es lo mismo la inmediatez ni la sucesividad de unos que la de otros. Eso es justamente lo que pretende el proyecto de Real Decreto que se está tramitando. Luis Miguel González Gago, director general de Administración Local y Ordenación del Territorio de Castilla y León, expresó en el pasado Congreso de Torremolinos que el Consejo de Políticas de Juego debería de adoptar una postura concreta ante los ataques a reguladores y administraciones por parte de partidos políticos que quieren suprimir el juego por ser la gran epidemia del siglo XXI. Y puso el ejemplo de Fernando Prats. ¿Debe el Consejo de Políticas de Juego adoptar acuerdos para evitar este “incendio” mediático, social y político? Como órgano de participación y coordinación del Estado y las CCAA en materia de regulación y supervisión de juego, entiendo que el Consejo de Políticas del Juego está plenamente legitimado y posicionado para orientar, ponderar y, en definitiva, contribuir con una aproximación lo más fidedigna de la realidad de la regulación del sector del juego en todas sus dimensiones, de su alto grado de intervención y de las garantías establecidas hacia un consumo saludable, y de su importancia económica. Igualmente, es el foro competente para abor-

dar cualquier cuestión referida a la regulación que convenga enfocar integralmente, por supuesto dentro del respeto a las distintas competencias. Experiencias de éxito tenemos al respecto y probablemente el futuro inmediato pase por enfocar nuestro liderazgo y proactividad hacia ello. En ese contexto entiendo la apelación de nuestro Vicepresidente del CPJ, quien como no puede ser de otra manera se mostró genuinamente preocupado por la situación a la que profesionales de contrastada trayectoria de servicio público, como desde luego Fernando Prats, vienen haciendo frente en el desarrollo honesto y sincero de sus planteamientos. Una vez abierto el plazo para obtener nuevas licencias de juego online, ¿ha superado sus expectativas iniciales? Aunque se está acercando el plazo de cierre de la ventana después de casi un año, es pronto para pronunciarse. La experiencia dicta que las solicitudes se concentran hacia el final del período. En todo caso nuestra percepción, que esperamos confirmar, es que el interés va en línea de lo que cabía esperar de un canal con todavía un potencial de crecimiento considerable en España, si tomamos los datos de los países de nuestro entorno, y con los factores de dinamización y racionalización normativa y tributaria ya culminados o en proyecto. ¿Son los Rascas de la ONCE juego responsable? Le diría que, per se, ni más ni menos que otros. El concepto de juego responsable no hace referencia a la naturaleza concreta de uno u otro juego sino, desde un punto de vista del jugador, al carácter saludable de las pautas de comportamiento y consumo en que se incurra y, desde el del operador de juego, a las políticas inte-


grales que se desarrollan al respecto. En este sentido, evidentemente los operadores deben propiciar pautas que permitan que cada uno de los juegos que comercializan se consuma de manera adecuada y sin incurrir en comportamientos de riesgo. Esta aspiración debe ser realizable respecto de todos los juegos y por supuesto también de las loterías instantáneas. ¿Los puntos de venta de LAE deberían estar sujetos a las mismas inspecciones que los locales de juego privado? En este entorno de pluralidad de autoridades competentes para inspeccionar los distintos juegos me es difícil prejuzgar si lo son o no o si, de hecho, tienen que ser las mismas u otras. Entendemos que las distintas entidades competentes para la supervisión de las actividades de comercialización de juegos fijarán la política de inspecciones que entiendan en función de, entre otros elementos, el régimen sancionador y disciplinario que apliquen, el grado de riesgo percibido en el desempeño de la actividad por parte de los operadores, agentes o puntos de venta, la intensidad de las denuncias recibidas y su propia disponibilidad de medios materiales y humanos al respecto. Lo mismo sucede en el caso de la red de ventas de SELAE. ¿Hay visos de llegar a un acuerdo con las CCAA – sobre todo las mayores opositoras como País Vasco, Cataluña y Andalucía – para conseguir la convalidación de homologaciones de las máquinas de juego y en general una correcta unidad de mercado?. En muchas Autonomías esto parece una quimera. En relación con la unidad de mercado a nivel general, una vez aquilatado el alcance de la LGUM en el sector del juego tras unos años desde su aprobación, así como sus posteriores matizaciones en sede constitucional, desde la DGOJ nos decantamos por trabajar en aquellas aproximaciones regulatorias o de cooperación que resulten suficientemente interesantes para las autoridades competentes, además de concretas y abordables, y que redunden en mejoras de eficiencia para los agentes privados involucrados. Si ello conduce a pautas de convalidación o estándares comunes equivalentes, estaríamos plenamente alineados con el camino que ha marcado el TC. Pero es el pragmatismo y el acierto en encontrar esas áreas interesantes y fórmulas eficaces en las que trabajar conjuntamente, y no un liderazgo que se pueda malentender como imposición, lo que nos llevará a avances reales que sean útiles. Como ejemplo, creo que el debate sobre los terminales de juego online durante estos años y su punto actual ilustra perfectamente lo que quiero decir. La cuestión específica de la homologación de máquinas encaja nítidamente en este planteamiento. En esta cuestión, nos consta tanto el interés sectorial como la

complejidad de la tarea. Nuestro compromiso, partiendo del suficiente interés de las CCAA, es a explorar el posible recorrido que haya para ello. ¿Se deben contemplar otros medios de pago para evitar que algunos menores para jugar usen el DNI o el número de tarjeta del padre? La preocupación por el acceso de menores o de otros colectivos prohibidos, como los autoexcluidos, es una de las principales áreas de trabajo de la DGOJ. Como en tantos otros aspectos de cierta complejidad, un grado real bajo o inexistente de inaccesibilidad de los menores al entorno online de juegos de azar requiere de un enfoque integral.

“HAY QUE FOMENTAR PAUTAS DE CONSUMO DEL JUEGO SALUDABLES Y NO COMPULSIVAS” Comencemos por decir que el punto actual de partida nos parece razonablemente satisfactorio. El acceso por parte de menores a páginas de juego online en España es residual, no solo por cuanto a los datos de los que la DGOJ dispone, sino que corroboran esta afirmación los resultados de las Encuestas ESTUDES del Plan Nacional sobre Drogas, o en el ámbito europeo, la ESPAD, presentando España cifras inferiores a las de otros países con grados de desarrollo del mercado semejantes. Todo ello por supuesto aspirando a evolucionar hacia resultados aún mejores. Por esta razón, y de manera adicional a los mecanismos ya existentes, se están impulsando nuevos mecanismos de control. Tal es el caso de la nueva resolución de verificación documental de los jugadores, a partir de cuya entrada en vigor, el jugador no solo deberá realizar una verificación de los datos de su identidad, sino que para depósitos conjuntos de más de 150 euros deberá realizar una comprobación documental de su identidad. Con esta iniciativa, se hará más difícil el acceso y participación de menores y prohibidos al juego mediante la alteración de sus datos de identidad o utilizando otra identidad. Igualmente, desde la DGOJ se están evaluando la incorporación inmediata de otras medidas que vengan a minimizar el riesgo de la presencia de menores en el entorno regulado, como puede ser la ampliación del conocimiento y las actuaciones a realizar por los operadores cuando un menor realiza un proceso de registro falseando algunos de sus datos de identidad, así como la puesta en marcha de un servicio que permita alertar a aquellos ciudadanos que se hayan dado de alta cuando sus datos de identidad han sido utilizados para crear un usuario en un operador con licencia estatal. Y todo ello sin perjuicio de profundizar en otras para el medio y largo plazo.

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Cuatro aspirantes a los casinos de Tenerife El Cabildo de Tenerife ha recibido cuatro solicitudes de empresas que aspiran a explotar los casinos de Playa de las Américas, Taoro y Santa Cruz. El Consejo de Gobierno ha aceptado las propuestas de GLOBAL CASINO TECHNOLOGY CORPORATION, PAMA E HIJOS, OLYMPIC ENTERTAINMENT GROUP y AUTOMATICOS CANARIOS-GRUPO ORENES. El concurso público ya está abierto y de aquí a cuatro meses los postulantes deberán compilar toda la información

requerida para concretar su oferta. Debe incluir su inversión turística y las actuaciones en materia de edificación o rehabilitación. Por experiencia y conocimiento del sector, y concretamente del juego y el turismo en la isla, AUTOMÁTICOS CANARIOS-GRUPO ORENES se perfila como uno de los máximos favoritos para hacer se con las riendas de los tres casinos.


empresas

celebra el gran éxito del lanzamiento de sus nuevas features en España ¡El segundo semestre ha estado repleto de grandes éxitos para FBM! Después de asistir a Expojoc y G2E Las Vegas, donde presentaron su nueva máquina de Spin Reel, Shadow, FBM celebra el lanzamiento de dos nuevas features en España: Mega y Multipots. Su nueva feature Mega, que cuenta con diversos premios: Mega Prize, Mega Bonus, Mega Sales y Mega Bingo, ofrece al jugador nuevas posibilidades de ganar y mucho más dinamismo y diversión. Tanto como Multipots, una feature revolucionaria, que ofrece la posibilidad de conseguir nuevas ganancias dentro de los ya conocidos bonus. La sala elegida para el prestigioso y esperado lanzamiento fue el Bingo Roma, en Zaragoza. Donde el entusiasmo de los clientes dejó constancia de que la novedad es acertada y muy bien recibida. “Ha sido un gran año para FBM y nos complace ver que siempre se reciben con gran entusiasmo nuestras nuevas features. ¡MEGA y Multipots solo son el comienzo de una gran serie de novedades que vamos a presentar!”, comenta Renato Almeida, ejecutivo de FBM. Mega y Multipots se unen oficialmente a los ya famosos premios Mystery de la compañia, Mr. Champion y PigBoom!, que continúan teniendo un éxito creciente entre los jugadores. Si el segundo semestre de esta prestigiosa marca ha estado lleno de novedades, estamos seguros de que habrá grandes lanzamientos en el próximo año 2019.

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estrena delegación en Valencia El grupo pretende estar cada vez más cerca de los operadores NOVOMATIC GAMING SPAIN inauguró su nueva delegación en Valencia. Está situada en el Polígono Industrial El Bony de Catarroja y cuenta con unas magníficas instalaciones dotadas de los mejores servicios para prestar una atención personalizada a los operadores. Al frente de la misma está Emilio Teruel, profesional de dilatada trayectoria que goza de general reconocimiento por sus muchos años en el sector.

“VENEZIA” Y LA CLAVE DE SU ÉXITO Jaume Bisbal, director comercial de GiGAMES, intervino para explicar las características de “VENEZIA”, un modelo mixto de video y rodillo cuya clave radica en la sencillez de sus juegos. Una máquina donde el jugador tiene la posibilidad de elegir entre múltiples alternativas y que incluye el juego de ruleta y en la que la diversión y el entretenimiento están más que garantizados.

El acto de apertura fue aprovechado para presentar “VENEZIA”, la nueva máquina de GiGAMES, que busca revalidar el éxito de títulos como “El Chiringuito” y que promete excelentes resultados.

Bisbal aprovechó la oportunidad para resaltar la idoneidad de las instalaciones y solicitar un aplauso para Emilio Teruel y su equipo por el refuerzo desplegado para su puesta en marcha.

Corte de cinta por parte de Bernhard Teuchmann. Detrás: Jordi Pedragosa, Jaume Bisbal, Emilio Teruel, Josep Segura y Francesc Poveda

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LA GAMA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA Jordi Pedragrosa, director comercial de NOVOMATIC GAMING SPAIN, tomó la palabra para decir que su Grupo facilita la gama de productos más amplia existente en el mercado para todos los subsectores: hostelería, salones, bingos y casinos. En ese sentido subrayó que la clave de su compañía radica en el constante proceso de renovación que lleva a cabo. Para lo que tiene traba-

Fachada de la sede en Valencia

PRESENTACIÓN DE “VENEZIA” LA MÁQUINA DE GiGAMES CUYA MAYOR CUALIDAD ES LA SENCILLEZ DE SUS JUEGOS jando a cinco equipos técnicos encargados de desarrollar nuevos productos. NOVOMATIC, señaló Pedragosa, quiere estar cada vez más cerca de los operadores para poder atenderles en todas sus necesidades, de ahí la instalación de una delegación en Valencia. ALGO MAS QUE PROVEEDORES DE MAQUINAS Bernhard Teuchmann, general manager de NOVOMATIC GAMING SPAIN, agradeció a Emilio Teruel y personal de la delegación, el trabajo llevado a cabo para poder tener listas sus instalaciones en un tiempo verdaderamente récord. Señaló que el propósito de NOVOMATIC iba mas allá de desempeñar el papel de proveedor de máquinas. Porque su objetivo pasaba por convertirse en socio estratégico y comercial del operador y tratar de ayudarle en todo momento para extraer el máximo rendimiento de su negocio. El paso adelante dado en Valencia, dijo, era uno más para acercarse a los operadores y facilitarles todo tipo de ventajas con sus productos y servicios.

Jaume Bisbal con la máquihna Venezia

Las instalaciones de NOVOMATIC en Valencia reúnen todo el confort

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HOMOLOGACIÓN DE “VENEZIA” Jaume Bisbal informó que el modelo “VENEZIA” había sido homologado en diversas CCAA. Y todavía no en la Comunidad Valenciana, en el que, según declaró, “aquí las cosas van un poco más lentas que en otras Comunidades, por lo que no puedo anticipar ninguna fecha, pero espero y confío en que se consiga a la mayor brevedad”.

Pedro José Corbalán (GRUPO CORBALÁN), Rafael Giménez (GRUPO CORBALÁN), Bernhard Teuchmann (NOVOMATIC) y Luis Serneguet (BINGOS SERNEGUET)

Entre los invitados las hijas de Francisco Pallás (RECREATIVO SAETABIS) y Pedro José Corbalán – Ana María – (GRUPO CORBALÁN)

Jorge Ruiz (GISTRA), Ángel Anaya (GISTRA), Emilio Teruel (NOVOMATIC), Carlos Lax (MAGARIN) y Cruz Ruiz (GISTRA)

Emilio Teruel, Jesús Álamo (ACRISMATIC/JUEGGING), Josep Segura y Bernhard Teuchmann

José Teodoro Pallás (RECREATIVOS SAETABIS), Antonio Doménech (HERMANOS DOMÉNECH), Antonio Cervera (RECREATIVOS CERVERA) y Francisco Pallás (RECREATIVO SAETABIS)

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NOVOMATIC Valencia ocupa una nave industrial muy amplia


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Éxito de ORENES en Barcelona Presentación de las últimas novedades de GIGAMES, UNIDESA, R.FRANCO y NOVOMATIC

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RENES CATALANA DE AZAR, de la mano de su director comercial José Quereda y el resto de su equipo, realizó una presentación multiproducto en la Sala Cotton Club del CASINO DE BARCELONA. 120 invitados -”no cabía nadie más, se nos ha quedado pequeña”, señalaba Quereda- contemplaron las prestaciones de las máquinas con mejores niveles de recaudación del mercado.

Últimas novedades Por parte del fabricante GIGAMES se expuso su última creación, Venezia. Un producto con las mejores expectativas. UNIDESA impactó con On The Rocks, todo un “clásico” ya pese a su corta vida pero su alcance en el sector es más que sobresaliente. R.FRANCO desplegó su creatividad con la trilogía Reinas de África, un auténtico hallazgo para los operadores. NOVOMATIC

Directivos de ORENES: David Galindo, Pedro Zaplana, José Quereda, José Luis Ruiz y José Luis Morales

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empresas

exhibió tecnología con la Magic Circus y la Novo Line Bar III.

“Cataluña es un mercado muy bueno y la gente nos quiere mucho” –José Quereda–

Fidelización Además durante el evento, y dentro de la fantástica política de fidelización de ORENES, se llevaron a cabo sorteos de fines de semana y promociones con viajes a la República Dominicana. El cliente de ORENES expresó su satisfacción por una sobresaliente atención y trabajo de todo el equipo de ventas.

ORENES demostró su excelente política de fidelización al cliente Quereda “En Cataluña trabajamos muy bien. Es un muy buen mercado para nosotros. La gente nos quiere mucho. Ha sido una presentación muy amena y divertida donde todos los invitados han disfrutado de las máquinas, la comida y el ambiente”, declaró Quereda. El evento finalizó con la actuación genial del mago Mag Lari. José Quereda durante su intervención

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noticias

1X2 NETWORK EN ESPAÑA Carencias en la teletramitación balear El Servicio de Juego de Baleares invertirá 200.000 en mejorar las carencias de su sistema de teletramitación. La Dirección General de Comercio y Empresa prevé encomendar este ejercicio 2019 a la Fundación Balear de Innovación y Tecnología (FBIT) , en calidad de medio propio de la Administración, un servicio para el mantenimiento evolutivo del programa JUEGOS para integrar nuevas funcionalidades de gestión. El nuevo sistema tiene que mejorar la eficiencia de los procedimientos actuales y así conseguir una mejora en la calidad del servicio ofrecido al ciudadano.

RSC de ACORDWIN ACORDWIN EXPANSIÓ, S.L., ha presentado su nueva política de Responsabilidad Social Corporativa y que este año se ha materializado en la colaboración con la cooperativa CRÉIXER. CRÉIXER es un grupo cooperativo formado por empresas sociales de Cataluña cuya finalidad principal es la generación de puestos de trabajo para las personas con discapacidad con especiales dificultades. El grupo agroalimentario CRÉIXER está formado por 14 empresas productoras.

CONNECTIVE GAMES Y ACONCAGUA CONNECTIVE GAMES ha ingresado en el mercado español con el operador ACONCAGUA Poker Network. CONNECTIVE GAMES ha sido colaborador de ACONCAGUA Poker Network desde su lanzamiento en 2014, y ha llevado a la marca al mercado español después de que el regulador español le concediera una licencia. ACONCAGUA Poker Network es uno de los más populares del mundo y ahora ofrecerá sus productos galardonados a los jugadores de España. Esto incluye una propuesta de póquer móvil de última generación.

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1X2 NETWORK ya tiene certificados sus primeros juegos en España. Diamond Roulette, de la subsidiaria 1X2gaming, junto con toda la gama de juegos

de casino de IRON DOG Studio, incluidos los populares títulos Neon Jungle y Blood Queen serán los primeros títulos en comercializarse en nuestro país. 1X2 NETWORK, que engloba a 1X2GAMING, IRON DOG Studio y una asociación estratégica con el desarrollador de deportes virtuales Leap gaming, se ha ganado la reputación de diseñar juegos únicos que combinan inteligencia matemática, mecánica sofisticada y diseño audaz.

INCOFISA INCOFISA Risk (Grupo INCOFISA) ha lanzado el I.D. Validation, una herramienta que ayuda a reducir el fraude en las apuestas online. I.D. Validation verifica la concordancia entre el número de un DNI/NIE y el nombre y apellidos del usuario. Además se implementa un Scoring de Particulares (CRR) que facilita online y en un segundo, una puntuación para ayudar a

conocer el perfil socio-económico de un posible cliente, siendo un complemento perfecto en un análisis de riesgo crediticio. INCOFISA está elaborando un nuevo producto, el Address Check, el cual validará la concordancia entre un particular y la dirección facilitada por el mismo.

SMI 2000

SMI 2000 ha sido reconocida por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) como una de las 500 empresas españolas que encabezan el crecimien-

to empresarial de este año. CEPYME500 es una iniciativa que CEPYME puso en marcha en 2017, con la que se trata de identificar, seleccionar y promocionar a un conjunto de empresas que lideran el crecimiento empresarial, tanto por sus resultados como por su capacidad para generar valor añadido, empleo, innovación y proyección internacional. Cuenta con el patrocinio de Bolsas y Mercados Españoles (BME), Bankinter e Informa D&B.


análisis

El juego mejora pero está todavía por debajo (-12,3%) de los niveles de 2008 El Anuario de CODERE destaca el crecimiento de los salones (15,9%) y las apuestas (15,7%)

Vicente Di Loreto (CODERE), Carlos Lalanda (LOYRA), Francisco Javier Prieto (UNIVERSIDAD CARLOS III), Juan Espinosa (DGOJ), José Antonio Gómez (UNIVERSIDAD CARLOS III)

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ODERE y la universidad Carlos III de Madrid, presentaron el Anuario del Juego en España 2018, un pormenorizado estudio de la actividad sectorial tanto en la esfera pública como privada, cuyos autores son José Antonio Gómez Yañez y Carlos Lalanda Fernández, y que contó con la presencia de Francisco Javier Pinto Fernández, vicerrector de políticas científicas de la Universidad Carlos III; Juan Espinosa García, director general de Ordenación del Juego; Vicente Di Loreto, director general de CODERE y los artífices del Anuario mencionados anteriormente. UNA INDUSTRIA CONSOLIDADA Y ROBUSTECIDA El juego es un potente motor de crecimiento económico y de riqueza que representa el 0,9% del PIB. El Anuario

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ofrece una panorámica completa de la industria, una industria que se vio muy seriamente afectada por la crisis económica y que salió de ella para reinventarse y dar síntomas de un evidente robustecimiento a través de la implantación de las apuestas deportivas, el

Hermes Lopato (CREA), Pedro Campos (INTERJUEGOS), Carlos Moragón (INTERJUEGOS) y Ángel Gallego (GAMING and GO)


Siderico Crespo (CRESMATIC) – segundo por la derecha - con representantes del recreativo madrileño

Fernando Prats (Comunidad de Madrid), Juan Lacarra (ANESAR) y María José Gallardo (R.FRANCO-ASESFAM)

crecimiento de los salones, la irrupción del juego online o la aproximación de los casinos a los núcleos urbanos. Esta reconversión supuso en 2017 una generación de 84.702 empleos directos, una explotación de 4.547 millones de euros en juego real, que supone la diferencia entre las cantidades jugadas menos los premios, y tuvieron que soportar una carga impositiva de 1.094 millones de euros, lo que representó destinar el 24% de sus márgenes, no de sus beneficios, al capítulo de tributos.

de la recesión económica, señalando que entre 2014 y 2017, las cifras del juego ofrecen un nivel de crecimiento del 19%, pero no obstante, todavía se está un 12,3% por debajo de los niveles de 2008, lo que significa que se están dando síntomas evidentes de mejora sin que se produzca la recuperación plena existente con anterioridad a los años de la crisis. El último año, el juego experimentó una subi-

MÁS DE 40 GRUPOS EMRESARIALES REFUERZAN SU INFLUENCIA EN LOS DISTINTOS SUBSECTORES En materia de empleos indirectos, el juego contribuye con la nada desdeñable cifra de 167.400 puestos de trabajo, de los que 64.000 pertenecen al segmento de hostelería. SINTOMAS DE MEJORA PERO SIN RECUPERACION PLENA Los datos que maneja el Anuario del Juego en España dan cuenta de la evolución registrada a partir de los duros años Cecilia Pastor y José Antonio García (DGOJ)

da del 6,2% respecto al ejercicio anterior hasta alcanzar los 9.408 millones de euros (en GGR), que incluye el gasto del juego público, 4.210 millones de euros, juego privado 4.547 millones de euros y juego online 579 millones de euros, perteneciendo el resto a opciones de azar minoritarias. En materia de crecimiento, se destaca el experimentado por los salones (15,9%) y apuestas deportivas (15,7%), mientras los aumentos del resto de subsectores son más moderados. Bingos, los más tocados por la recesión, máquinas y casinos experimentan alzas solamente discretas. Directivos de CODERE

MAS DE 40 EMPRESAS LIDERANDO EL JUEGO

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análisis

Jesús Alberto Fuentes (CNP) con Fernando Rojo (Euskadi)

Ángel Díaz Carbajosa (CARFAMA), Alejandro Landaluce (CEJUEGO) y Pedro García (FEMURE)

Los hermanos González Deltell (GRUP BINELDE) con Luis Miguel Cabeza de Vaca (CODERE)

Una serie de empresas, más de cuarenta en la actualidad de tamaño grande, no solo resistieron los embates de la recesión, sino que en muchos casos han salido fortalecidas y ensanchando sus mercados no solo en España puesto que se han expandido internacionalmente. Hablamos de empresas señeras, con raíces en la industria, que dan muestras de solvencia y creatividad y que apuestan decididamente por el fu-

Carlos Lalanda (LOYRA) y Alejandro Pascual (CODERE)

turo. Entre ellas firmas como R.FRANCO, CIRSA, CODERE, COMATEL, ACRISMATIC, ORENES, MGA, BALLESTEROS o LUCKIA y otras muchas que harían excesiva la lista que además de fomentar el empleo e impulsar la excelencia, han dado muestras mas que sobradas de su sentido de responsabilidad en el ejercicio de sus cometidos. UNA HERRAMIENTA INFLUYENTE El trabajo llevado a cabo en el Anuario de CODERE pone de manifiesto que es una herramienta extremadamente útil, tanto para disponer de una panorámica completa del juego en España, como para utilizarse como vehículo influyente llegado el momento de diseñar y promover una defensa objetiva y real de los intereses del sector en base a su imagen auténtica, sin manipulaciones ni prejuicios.

CEJUEGO SUSTITUIRÁ A LA FUNDACIÓN CODERE Vicente Di Loreto, CEO de CODERE, anunció que CEJUEGO será la entidad que colaborará a partir de ahora en sustitución de la FUNDACION CODERE para elaborar el Anuario, al que calificó de “herramienta para favorecer una percepción social de nuestra industria mas objetiva”. Precisamente y respecto a la FUNDACION, Juan Espinosa Real, resaltó públicamente el excelente trabajo que habían realizado hasta entonces José Ignacio Cases Méndez y Germán Gusano, principales artífices de su realización.

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noticias

SPORTNCO

BALLY WULFF

CASINO BARCELONA apuesta por la plataforma de SPORTNCO. SPORTNCO proporciona a 3 operadores de apuestas deportivas, CASINO GRAN MADRID, CASINO BARCELONA y SUERTIA, y espera mucho más en los próximos 12 meses. La firma también está preparando para 2019 el lanzamiento de su oferta de apuestas deportivas dedicada al mercado offline.

BALLY WULFF es uno de los grandes jugadores en salones y expande más fuerte que nunca su actividad empresarial mediante una nueva estructura comercial en el sector español de bares. Con la ACTION STAR BAR II, la empresa alemana quiere demostrar que los jugadores españoles del sector de hostelería también pueden divertirse con el entretenimiento alemán. Luigi Limido, gerente de BALLY WULFF España S.L., explica que “Hemos hecho los deberes. Nos hemos reunido en muchas ocasiones y hemos puesto en común nuestras experiencias. Ahora podemos dar este paso gracias a la sociedad BALLY WULFF España S.L. que se fundó en 2017”.

DIMISIÓN POR LAS FOBT La secretaria de Estado para Deportes y Sociedad Civil de Reino Unido, Tracey Crouch, presentó su dimisión debido a lo que ha descrito como “retrasos” en la aplicación de la reforma sobrela apuesta máxima de las FOBT – de 100 libras actuales a 2 libras-, según ha anunciado ella misma a través de Twitter. “Dimito de uno de los mejores trabajos en el Gobierno. Muchas gracias a todos por los muy amables mensajes de apoyo que he recibido durante el día. Los políticos van y vienen, pero los principios se quedan con nosotros para siempre”, dijo.

CASTILLA-LA MANCHA El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, compareció en el Debate de la Región. Anunció varias medidas para 2019. Una de ellas sorprendente, pues el sector del juego desconocía este interés por parte de la Administración. El presidente regional avanzó la intención de su Ejecutivo de adoptar las medidas necesarias en el ámbito de su competencia para realizar la “ley más estricta” en la autorización de establecimientos de juegos en la región, además del endurecimiento de su régimen sancionador especialmente en relación al control de horarios y presencia de menores.

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RECUPERACION DEL SECTOR VALENCIANO El sector del juego ha dejado atrás los efectos negativos de la crisis y ha recuperado su ritmo de crecimiento, suponiendo el 2,54% del Producto Interior Bruto valenciano, según se desprende de los datos recogidos en el Informe del Juego en la Comunitat Valenciana correspondiente a 2017 que ha analizado el pleno del Consell. Los datos más destacados de esta memoria revelan que, el pasado año 2017, la cantidad destinada al juego en la Comunitat Valenciana ascendió a 3.971 millones de euros, teniendo

en cuenta el juego presencial, el juego que es competencia del Estado (Loterías y Apuestas del Estado) y la ONCE. Esta cifra supone un incremento del 8,46% con respecto al año anterior, cuando el sector del juego movió en la Comunitat Valenciana 3.661 millones de euros.

GOLDENPARK

El portal de apuestas deportivas y casino online, Goldenpark.es y el equipo de baloncesto Divina Seguros Joventut han renovado su acuerdo de colaboración y patrocinio para la temporada 2018-19. El presidente del Joventut,

Juan Antonio Morales, ha comentado que “para el Club es un orgullo tener empresas como GOLDENPARK.es colaborando tantos años con nuestra entidad. Estamos seguros de que el camino que nos queda por recorrer será muy largo y exitoso en el ámbito deportivo y empresarial”.


jornadas

Galicia estrenará Ley de Juego que incluye la categoria de operador único El V Encuentro AGEO puso en valor al sector como ejemplo de regulación y control

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n el hotel Carlos I Silgar de Sanxenxo (Pontevedra) tuvo lugar el V Encuentro AGEO para la Competitividad del Sector organizado por la Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO) que preside Serafín Portas. El lema del encuentro consistió en poner en valor el sector del juego en Galicia, ofreciendo para ello una completa radiografía de la industria. En ese sentido, el presidente de la asociación, Serafín Ports, destacó la necesidad de transmitir el “valor real del sector y transmitir que somos fuente de entretenimiento, creamos riqueza y empleo y somos un ejemplo de regulación y control”. Por ello y “desde el compromiso con el juego responsable del que hacemos gala las empresas operadoras de Galicia, hago un llamamiento para

aprender a comunicar lo que somos y hacemos a la sociedad para combatir la desinformación que perjudica nuestra imagen”. INTERVENCION DE LUIS MENOR El director general de Emergencias e Interior de la Xunta inauguró el encuentro declarando que “hemos implantado la tramitación electrónica con un avance considerable en los expedientes. En 2015 se llevaron a cabo 306 tramitaciones, en 2017 se resolvieron 861 expedientes y en lo que se lleva de año, se han tramitado 750, con 24 de autorización y apertura de salones”. Luis Menor avanzó que el estreno de la sala anexa del Casino A Toxa de Vigo será durante la Semana Santa de 2019. Informó que se está trabajando intensamente

Acto de inauguración con José Antonio García (DGOJ), Serafín Portas (AGEO) y Luis Menor (Xunta)

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para controlar el acceso al juego de menores y también sobre temas publicitarios. “Tenemos que fomentar el juego responsable – dijo – y para ello tenemos en las empresas del sector a nuestro mejor aliado”. El director general destacó que el gran reto de la Xunta es la Ley de Juego. “En ese sentido – declaró – escogimos al método del consenso y ha sido consensuado por todas las partes. Ya tenemos el borrador e iniciamos las conversaciones previas para su tramitación. En un marco jurídico moderno y seguro, protegemos los derechos de los colectivos más desfavorecidos”. Entre las novedades destacadas del texto, subrayó la actualización del régimen de fianzas, mayor potestad sancionadora y simplificación del régimen de autorizaciones.

Luis menor, director general de Emergencias e Interior de la Xunta

JOSÉ ANTONIO GÓMEZ-YÁÑEZ: “EL FUTURO DEL JUEGO SE PLANTEA EN LA ESFERA DE LA OPINIÓN PÚBLICA, NO SÓLO EN LAS ADMINISTRACIONES” JOSE ANTONIO GOMEZ-YAÑEZ El doctor en sociología de la Universidad Carlos III de Madrid, llevó a cabo un análisis del juego en Galicia. Y resaltó que en la Comunidad “tiene mas presencia el juego público que el privado” y dio un dato: En 2017 se registraron 306 millones de euros en juego real, el 45% de juego público. Se mostró muy claro y también crítico con los problemas de comunicación del sector. “Deberían intentar mejorar su comunicación – dijo -, y para ello hay que enseñar cual es la realidad. Quien vende que se puede ganar dinero son los juegos públicos no ustedes. El futuro se plantea en la esfera de la opinión pública, no solo en los despachos de las administraciones, Tienen por tanto que seducir a los periodistas, y eludan las broncas con los medios y creen personas de contacto en los mismos”. Argumentó que el 58% de los visitantes de una sala de juegos que pierden, consideran que el dinero desembolsado es lo mismo que pagan por una entrada para ir al cine. Y creen por tanto que el juego es un gasto mas de entretenimiento. Entre los datos que expuso, figuran que el 0,3% de la población va al casino, el 7,1% al

José Antonio Gómez Yáñez

José Antonio García

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Serafín Portas, Juan Santamaría, Santiago Moreno, José Sánchez-Fayos y Alejandro Landaluce

bingo y el 8,4% a los salones. Pero el 6,4% juega a la quiniela. Por tanto los números no avalan esa alarma social que ve en el juego la gran epidemia del siglo XXI. Recomendó que se dejara de usar palabras como jugador y se empiece a emplear el vocablo cliente, al tiempo que se olvidan de mentar la ludopatía, porque España tiene entre el 0,3 y el 0,5% de juego problemático, que es uno de los porcentajes mas bajos de todo el mundo, y el dato “exige que defiendan su gestión como empresarios”. DESARROLLO NORMATIVO DEL SECTOR DEL JUEGO Con este título se celebró la primera mesa redonda, moderada por Serafín Portas y en la que tomaron parte Juan Santamaría, doctor en derecho y socio de Gómez

Cruz Ruiz (GISTRA) y José Manuel Herrera (MGA)

FERNANDO PRATS: “NO HAY MOTIVOS PARA LA ALARMA SOCIAL QUE SE ESTÁ CREANDO PERO LO CIERTO ES QUE EXISTE” Acebo & Pombo Asociados, Santiago Moreno, abogado y asesor jurídico de AGEO, José Sánchez Fayos, coordinador general de COFAR y Alejandro Landaluce, director general de CEJUEGO. Juan Santamaría abogó por acabar con el papeleo administrativo y potenciar la figura de declaración responsable. Se refirió al carácter “tramposo” de la Ley de Garantías de Unidad de Mercado (LGUM) pues tiene poco de unidad de mercado, puesto que este concepto se refiere a “que todos mis productos puedan circular por Fernando Prats, Luis Miguel González Gago, Cristina Bella, José Antonio Gómez Yáñez, José Vall y Carlos Duelo

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España y eso no se está dando”. Santiago Moreno avanzó el contenido de la futura Ley de Juego de Galicia, que incluye la instalación de terminales físicos con juegos online en locales específicos y no en hostelería. La autorización será expedida por la administración autónoma. Se eliminarán las cargas administrativas, sustituyendo las autorizaciones por declaraciones responsables. Regula la publicidad y promoción, actualiza el régimen sancionador y se centra en la protección del consumidor y las consiguientes obligaciones de los operadores en juego responsable. Una de las principales novedades del proyecto de Ley, según Santiago Moreno, es la categoría de operador único de juegos, por lo que la empresa que opere en el bar será la responsable de todos los juegos que en el local

Miguel Cobas y Roberto Rodríguez Vigil (CARFAMA) y Antonio Martínez Alcázar (INFINITY GAMING)

se puedan autorizar. José Sánchez-Fayos destacó el apartado sobre responsabilidad social corporativo (RSC), en el borrador de la Ley y Landaluce añadió que el operador único de juegos es un concepto garantista. Respecto a la posibilidad de que otros territorios estén estudiando autorizar las apuestas en hostelería, Landaluce comentó no tener constancia de un proyecto de semejantes características. Moreno expuso los argumentos de AGEO para tumbar la demanda de la CNMC para garantizar la firma de las empresas operadoras como condición para instalar máquinas de apuestas en los bares. Habló de que las máquinas B y de apuestas no son competencia, y que cuando se regularon las apuestas, la LGUM aún no había sido publicada y que Galicia tiene las competencias de juego y no puede convertirse en una norma que vacíe de legitimidad a la CCAA. Sobre la planificación hubo una opinión general respecto a su conveniencia y de hecho la figura de operador único es una medida de autocontingentación.

Roberto Rodríguez y Ángel Díaz (CARFAMA) con Braulio Pérez (SPORTIUM)

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SITUACION ACTUAL Y PERCEPCION SOCIAL DEL JUEGO José Antonio Gómez-Yañez moderó la segunda mesa en la que estuvieron Fernando Prats, director del Área de Ordenación y Control del Juego de Madrid; Luis Miguel González Gago, director de Ordenación del Territorio y Administración Local de Castilla y León; Cristina Bella, directora general de Tributos de La Rioja; Carlos Duelo, presidente de COFAR y director de RRII de CIRSA y José Vall, presidente de ANESAR. “No hay motivo para la alarma social que es está creando. En Madrid hemos impuesto 22 sanciones por juego de menores después de llevar a

José Marcos Álvarez (NORGAME), José Manuel Millán (R.FRANCO) y Pablo Barbeito (ORENES)

cabo veinte mil inspecciones, pero la realidad es que hay alarma social y que los números no convencen a la gente”, señaló Prats. González Gago salió en defensa de los salones “que siempre han estado vigilados, pero no obstante hay que avanzar en sus controles de acceso, en una mejor de estos controles y en un futuro medio plazo habrá que establecer el mismo sistema que en bingos y casinos”. Cristina Bella abogó por cambiar la percepción social con datos y con educación a la ciudadanía. Duelo consideró fundamental crear un mensaje con las partes positivas del juego, si bien reconoció que esto “va a costar por lo que tenemos que trabajar en comunicación y con los partidos políticos”. José Vall cree que la alarma social no es contra los salones pero se focaliza en este segmento de negocio e informó: “En 2017 en Aragón, se levantaron tres actas de mas de mil inspecciones. En la Comunidad Valenciana, descendieron los casos y en Madrid, de 22.000 inspecciones, solo se registraron 22 casos. No hay un problema con el control de acceso”.

LUIS MIGUEL GONZÁLEZ GAGO: “A MEDIO PLAZO HABRÁ QUE ESTABLECER LOS MISMOS CONTROLES PARA SALONES QUE LOS DE BINGO Y CASINOS”

Francisco López (UNIDESA) y Jaume Bisbal (GIGAMES)

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José Marcos Álvarez (NORGAME) y Juli López (UNIDESA)


ZITRO

Los ponentes coincidieron en la necesidad de desmarcarse del juego online “porque nos está condicionando y es ahí donde los usuarios tienen problemas”. Cristina Bella trasladó a Vall el no entender que algunos salones se negaran al control de acceso. El presidente de NESAR respondió: “No estamos en contra de poner todos los elementos necesarios, pero manteniendo los equilibrios entre el juego público y privado. Pero si no hay menores ni autoprohibidos, ¿entonces porque ese control?”. SERAFIN PORTAS El presidente de AGEO intervino en las conclusiones del encuentro para anunciar la implantación inminente de un Código de Buenas Prácticas en todos los locales asociados a AGEO, que proporcionarán información para elegir entre la oferta de ocio, dando indicaciones claras sobre las limitaciones y prohibiciones vigentes e incidirán en la formación específica del personal. Amparándose en el buen hacer del sector, insistió en “que no hay justificación alguna para medidas como el control de acceso a los salones que puede perjudicar gravemente esta actividad económica”. Una actividad que aporta el 2,3% del PIB estatal y genera mas de 120.000 empleos entre directos e indirectos y que ingresa en las arcas públicas mas de 1.200 millones de euros. Serafín Portas resaltó como principal demanda de los empresarios del juego de Galicia, la consolidación como operadores exclusivos en hostelería e insistió en la necesidad de una tributación mas razonable “porque pagamos impuestos sobre máquinas un 20% mas altos que la media estatal, lo que se ha traducido, según nuestros datos, en mas de 3.000 máquinas en situación de baja temporal”.

José Antonio García (DGOJ), Serafín Portas y Víctor Mato(AGEO)

Luigi Limido y Óscar Pitarch (BALLY WULFF)

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Jesús Alberto Fuentes (CNP), Carlos Lalanda (LOYRA) y Pilar Delgado (Junta de Castilla y León)

Lorena Giner y Mario Fernández (TECNAUSA)

SERAFÍN PORTAS: “AGEO IMPLANTARÁ UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN TODOS SUS LOCALES ASOCIADOS” JOSE ANTONIO GARCIA El subdirector general de Gestión y RRII de la dirección general de Ordenación del Juego (DGOJ) del ministerio de Hacienda, clausuró el V Encuentro AGEO para la competitividad del sector. Y expresó la voluntad de su departamento “para querer aportar mas datos con estadísticas fiables. Hay que conformar un consumo responsable. Las administraciones públicas hacemos lo que podemos pero es necesario que los operadores-agentes del sector cojan la bandera corporativa. Si desde el sector no somos capaces de proponer soluciones, otros vendrán a ponérnoslas pero en perjuicio nuestro”.

EMPRESAS PATROCINADORAS En la categoría DIAMNOD se contó con el apoyo de BALLY WULFF, INFINITY GAMING, RECREATIVOS FRANCO, VIVE LA SUERTE y ORENES ATLANTICA DE AZAR en colaboración con NOVOMATIC. Configuraron los patrocinadores GOLD CARFAMA, SPORTIUM y UNIDESA. En la categoría SILVER destacaron CICOR Correduría de Seguros y Reaseguros, GISTRA, IPS, MERKUR DOSNIHA, MGA, TELEMETRIA APLICADA, TECNOAUSA, TECHNOBOUNCER y ZITRO. Y se contó con los medios de comunicación especializados.

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