sector 361

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 361

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Octubre 2018

Nยบ 361

editorial

CEJ, GISTRA y BALLY

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a CEJ, la Confederación Española del Bingo cuyo presidente es Fernando Henar, ocupa nuestra portada. Porque presentó el Informe Económico y Fiscal del Bingo o lo que es lo mismo, casi una carta póstuma de un subsector agonizante. Las cifras hablan por sí solas, 3.661 millones de euros en cantidades jugadas en 2007 por 1.752 en 2016. Con los números en la mano ahora mismo estaríamos escribiendo una necrológica. Pero más que atender a las estadísticas hay que observar el efecto producido por esta bajada sin frenos hacia el abismo. Y no es otro que el estertor de un negocio en busca de un lenitivo. Y he aquí que surge la figura de Henar y su CEJ para exigir –dejemos ya las blanduras de reclamar, solicitar, pedir, ...– una tasa del 10% sobre el win y retornar el 85% en premios. Este es el verdadero analgésico a prescribir por las Comunidades Autónomas si desean no dejar morir al bingo.

Las fórmulas para rebajar la fiscalidad –tipo Bingo Dinámico– son bien recibidas pero la ambición de las respectivas Administraciones debe ser mayor. No valen excusas ni cucamonas para engañar al personal. Bien por Henar y su CEJ. Excelente trabajo que esperemos dé sus frutos. En la perseverancia está la virtud ... y que no sea demasiado tarde.

Mis paisanos de GISTRA han trasladado sus oficinas a un mejor emplazamiento. La compañía ha ido subiendo como la espuma en estos últimos años. Quién les iba a decir a Cruz Ruiz y Ángel Anaya cuando empezaron que con el paso del tiempo ocuparían unas instalaciones propias de una multinacional del sector. Recompensa al trabajo bien hecho de una de las compañías de referencia en el segmento de cajeros en España y Europa. Estoy convencido de los éxitos de All the Money en el futuro y el paso firme impuesto por la savia joven representada en Jorge, Jonathan y Alejandro.

Y llegó BALLY WULFF con LUX. Una nueva gama de máquinas con tecnología alemana. BALLY WULFF, como lo hicieran NOVOMATIC y MERKUR, irrumpe en nuestro país - ahora y antes con UNIDESA como partenaire- a lo grande. Con un evento multitudinario demostrando poderío comercial.

Luigi Limido y su equipo supieron dotar de escenografía a un acto que sirve como preámbulo a lo que tienen preparado para España. Que al parecer es mucho y muy bueno. Bienvenido un competidor de peso en esta contienda que es nuestro sector por ver quién se supera día a día creando, innovando y desarrollando. El recreativo abandonó su rictus mostrando ahora un gesto más sereno. De saber que si no se avanza no es por las propuestas de los fabricantes, sino por los desaires de esos reguladores que no quieren ver al juego ni en pintura. Los hay. Ahí lo dejo.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

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ENESTENÚMERO 04

CEJ I 12 Crecimiento de GISTRA I 16 JOHNNY ORTIZ I 22 Grupo BALLESTEROS I 28 BALLY WULFF deslumbra I 32 NATALIA CABA Informe

portada

¿Es sostenible un negocio que en diez años baja un 52% sus ventas?

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n las instalaciones de CEOE de Madrid, tuvo lugar el acto de presentación del Informe Económico Fiscal del Bingo en España (2007-2016) realizado a instancias de CEJ y llevado a cabo bajo la dirección del catedrático Joan Francesc Pont Clemente por el despacho Martínez Comín.

Con el presidente de CEJ, Fernando Luis Henar, al que acompañaban directivos de la confederación, asistieron cuatro reguladores, Fernando Prats (Madrid), Aitor Uriarte (Euskadi), Susana Pastor (Castilla La Mancha) y María Jesús Varona (Canarias), así como representantes de asociaciones, empresarios y profesionales del sector.

FERNANDO LUIS HENAR El presidente de CEJ basó la revisión del informe, que abarca un período de diez años, en la necesidad que tiene el bingo a la luz de análisis fiables sobre la situación económica del sector de diseñar estrategias e

iniciar acciones tendentes a clarificar en un futuro que, de no adoptar medidas, tienes tintes extremadamente pesimistas. Por ello declaró que el objetivo se fija en una tasa de retorno en premios del 80 u 85% y la aminoración de la tasa fiscal, pues de lo contrario la actividad no es sostenible.

EL BINGO VA DERECHO AL COLAPSO SECTORIAL DE NO OFRECER UN 85% EN PREMIOS Y UNA TASA DEL 10%

Jordi Llovera, Fernando Henar, Joan Francesc Pont y Juan José Sánchez

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Fernando Prats, Fernando Henar y Juan José Sánchez

DATOS ESCALOFRIANTES Jordi Llovera, socio del despacho Martinez Comín, mostró datos calificados de “escalofriantes”. En 2007 se jugaron al bingo tradicional (el de cartón y rotulador) 3.661 millones de euros. En 2016 la cifra bajó a 1.752 millones de euros, o sea, 1.900 millones menos, lo que presentó un descenso del 52%. El motivo de la reducción: un despro-

DE SEGUIR POR LA SENDA ACTUAL EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS, CERRARÁN EL 60% DE LAS SALAS

En primer término, David González, Javier y Nacho Sánchez Mendoza, Lorenzo Santamaría y José Antonio Díaz Carbajosa

porcionado coste fiscal, escasa variedad de premios, premios bajos y ser un juego mutualista. Este retroceso provocó que el subsector registrara 646 millones de euros menos y un 76% de pérdidas fiscales.

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portada

Jordi Llovera y Joan Francesc Pont ofreciendo datos de la actividad del bingo

PRONÓSTICO A CINCO AÑOS Llovera vaticinó que de seguir el negocio del bingo por esta senda, en cinco años se “puede estar en un 60% menos de salas”. Lo que significaría que la nómina de locales quedaría reducido a 245. Y exhibió un dato: En tres años, de 2013 a 1016, se cerraron en España 41 bingos y se abrieron 465 salones.

EL BINGO ESTÁ EN 17 PUNTOS PORCENTUALES POR DEBAJO DEL RESTO DE PREMIOS DEL SECTOR

MODELO SALVADOR La propuesta para salvar el sector pasa por un modelo de tasa del 10% sobre win y un retorno de premios del 85%, “Una subida de premios del 85% - manifestó Llovera- aumentaría el tiempo de ocio del cliente en un 50 o 100%”, que señaló que los bingos están dando un porcentaje de premios muy inferior al resto de juegos priCristina García y Ramón Aznar

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Aitor Uriarte (Euskadi), Susana pastor (Castilla- La Mancha), Joan Francesc Pont, Gracia Martín-Duarte (Comunidad de Madrid), Fernando Prats (Comunidad de Madrid), María Jesús Varona (Canarias) y Fernando Henar

David González con Jordi Llovera y Joan Francesc Pont

Francisco Soler, Salvador Doménech y Juan Carlos Arnau

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vados (17 puntos porcentuales por debajo de la media del sector). La consecuencia de ello se ha traducido en una gran desaceleración de las ventas, muy superior a las del resto de juegos (decrece un 52,3% respecto a un crecimiento medio del 28,3%), principalmente gracias a la llegada de los juegos del canal online. Esta desaceleración, en euros constantes, desemboca en una caída de las ventas del 58,3%.

“La actualización del modelo de negocio del bingo – según Llovera- se hace indispensable, y dada

EN TRES AÑOS (20132016) SE CERRARON EN ESPAÑA 41 BINGOS Y SE ABRIERON 465 SALONES Asistentes a la presentación del Informe

la imposibilidad de los gestores de reducir su margen, en muchos casos insuficientes para subsistir, pasa por un replanteamiento de la tasa sobre el juego y del porcentaje destinado a permios.”

UN BINGO CON EL 85% EN PREMIOS AUMENTARÍA EL TIEMPO DE OCIO DEL CLIENTE EN UN 50 O 100% JOAN FRANCESC PONT El catedrático de derecho financiero y tributario denunció que el tributo aplicado al bingo “está muy cerca de ser confiscatorio”, por lo que el subsector ofrece una situación de evolución negativa por obra de las mayores cargas tributarias que soporta. Anticipó que de no adoptarse las medidas necesarias, consistentes en el Lorenzo Sanmartín y Tamara Mahíllo

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Representantes de las distintas asociaciones autonómicas del bingo

85% de premios y el 10% de tasa, el bingo puede ir derecho al colapso sectorial, insistiendo por ello “que se debe imponer un tipo de gravamen que resulte congruente con la concepción jurídica histórica alejada de cualquier planteamiento de castigo.”

DEFENSA DEL NEGOCIO TRADICIONAL Fernando Henar, que ha participado en la elaboración del informe junto con los miembros de la comisión de CEJ, David González Deltell, Manuel Matamoros y

Juan José Sánchez Colilla, concluyó su intervención para nuestra revista haciendo una defensa apasionada del negocio tradicional. “Tenemos que cuidar el producto base de los establecimientos porque genera el 70% de margen de las salas.” Y reafirmó la voluntad del CEJ de expandir por las distintas CCAA las tesis del informe que debe ser escuchado por las Administraciones y tenidas en cuenta para salvar el bingo del naufragio.

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Rafael Domínguez, Javier Peláez y Francisco Soler

DATOS PARA EL ANÁLISIS DEL INFORME

Las principales conclusiones que recoge el informe sobre el periodo 2007-2016 son las siguientes: - Los márgenes percibidos por las empresas gestoras han sufrido un decrecimiento en euros contante muy notable. Actualmente el gasto real del bingo se sitúa en el 33% sobre las cantidades jugadas respecto al 16,1% del resto de la media del juego privado.

- Los ingresos públicos por la recaudación de la tasa del bingo han decrecido en diez años un 76,4%, y como el resto de impuestos que gravan la actividad, tienden a decrecer ineludiblemente.

- Los juegos online que se han registrado desde 2012 dan el porcentaje de permios mas altos (96,1%) y están gravados por una tasa sobre win del 15,2%.

- Desde el punto de vista tributario, se plantea una única tasa sobre win para todo el juego del bingo, en aras a garantizar unos ingresos mínimos a los gestores que les permitan hacer frente a las nuevas partidas destinadas a innovación, promoción, etc.

- La tendencia negativa que se arrastra desde hace años en el cierre de salas de bingo a un ritmo de 14 anuales, prevé una reducción de hasta 245 salas en el plazo de cinco años si no se adoptan medidas.

- Los empresarios han visto decrecer los ingresos medios por sala en más de un 39% en euros contantes en el periodo de 2007-2016, lo que representa una pérdida de poder adquisitivo muy alta.

- La actualización del modelo de negocio se hace indispensable y dada la imposibilidad de los gestores de reducir su margen, en muchos casos insuficiente para sobrevivir, pasa inexorablemente por un replanteo de la tasa y del porcentaje de premios.

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empresas

GISTRA culmina su crecimiento estrenando una nueva sede impresionante

G

ISTRA, empresa líder en la gestión de efectivo, ha experimentado un espectacular crecimiento. Y como consecuencia, ha dado el gran salto a sus instalaciones, trasladándose de la calle Velázquez de la ciudad del Turia a unas nuevas, muy espaciosas y extraordinariamente equipadas que integran todos sus servicios.

Están ubicadas en Quart de Poblet (Valencia) y ocupan una superficie de 1.000 metros cuadrados donde han centralizado, dotándolos de los mayores medios, sus diversos departamentos.

NUEVA SEDE PARA NUEVOS PRODUCTOS Como explicó Jorge Ruiz, jefe de operaciones de GISTRA, el éxito de ventas de los cajeros All the Money y el software Tic&Cash hizo que la sede de la calle Velázquez se quedara pequeña. Y por ese motivo estrenaban unas instalaciones que disponen de zona de

recepción y administración, con la que tener una mejor organización documental; un nuevo y moderno call center, que permitirá trabajar en mejores condiciones y aligerar los tiempos de asistencia telefónica y un espacio con almacén de material mas grande en el que poder acumular mas stock de repuestos, de modo que

Sentados: Jorge Ruiz, Jonathan Ruiz y Alejandro Anaya. De pie: Ángel Anaya y Cruz Ruiz

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pueda enviarse material nuevo en un menor periodo de tiempo. En las dependencias de arriba, están el área de I+D, donde desarrollan nuevos proyectos e ideas, así como un office, junto a salas de reunión y los despachos del área comercial y dirección.

Desde la nueva sede, GISTRA desarrollará a partir de ahora, nuevos productos que sigan la estela de la mejor gama de cajeros de España y posiblemente de Europa, que marcan la trayectoria de la empresa.

Cruz Ruiz

INSTALADA EN QUART DE POBLET (VALENCIA) OCUPA UNA SUPERFICIE DE MIL METROS CUADRADOS DONDE DESARROLLARÁ NUEVOS PRODUCTOS UNA ANDADURA DE TREINTA AÑOS Durante su discurso de bienvenida, Jorge Ruiz evocó los inicios de la empresa. “¿Quién se lo iba a decir a Ángel Anaya y Cruz Ruiz – manifestó - cuando hace más de treinta años iniciaron una andadura conjunta en el sector del juego en Valencia? Si, porque hace más de treinta años que RUAN empezó su andadura como operadora en la Comunidad Valenciana y lo hizo con humildad pero con muchas ganas e ilusión. Así fueron pasando los años y se fueron inaugurando los primeros salones de juego y surgieron las primeras preguntas: ¿qué hacemos con el efec-

Nuevas instalaciones de GISTRA

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tivo? ¿cómo afrontamos las diferentes amenazas que el tratamiento del cash conlleva aparejado? Y de ahí surgió la oportunidad de importar una máquina de cambio del extranjero, que si bien hacia su función, no era lo que teníamos en mente desarrollar. Necesitábamos un producto que diera una respuesta y un tratamiento global a todo el dinero en metálico que se acumulaba en las salas de juego y que al mismo tiempo la evolución del mismo fuera rápido.”

ALL THE MONEY Y GISTRA De esta necesidad, dijo Jorge Ruiz, surgieron All the Money y GISTRA, creando una marca propia para un producto estrella. Con las ideas claras se comenzó a trabajar duramente, codo con codo con la ingeniería y en 2010 tuvo lugar la presentación del cajero más prestigioso y líder de venEmilio Teruel (NOVOMATIC GAMING SPAIN) con Cruz Ruiz

GISTRA, CON ALL THE MONEY Y EL SOFTWARE TIC&CASH, SE REAFIRMA COMO EMPRESA ESPAÑOLA LÍDER EN LA GESTIÓN DE EFECTIVO

Con ZITRO

Cruz Ruiz saludando a Francisco Pallás (RECREATIVOS SAETABIS)

Con APUESTAS DE MURCIA

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Nadie quiso perderse el estreno de la nueva sede de GISTRA

tas que hay en España. A partir de ahí, la historia de All the Money es conocida. Y poco a poco, con muchas horas de investigación y trabajo, se ha ido evolucionando, tanto en el software como en los componentes, se han lanzado nuevos modelos con distintas capacidades y se han alcanzado los objetivos propuestos de lanzar al mercado la mejor gama de cajeros. Además, All the Money se complementa con el software Tic&Cash que permite, aparte de controlar el cajero, informar en tiempo real de la recaudación desglosada de toda la sala e incluso de aquellas máquinas propias y exclusivas del canal de hostelería.

EXTRAORDINARIA CONCURRENCIA La invitación de GISTRA a los operadores se tradujo en una extraordinaria concurrencia al acto de apertura oficial de sus instalaciones, donde los asistentes pudieron admirar el magnífico equipamiento de todos sus servicios, que disponen de los mecanismos precisos para dar las respuestas mas rápidas y efectivas a las peticiones formuladas por sus clientes.

Con ACRISMATIC

Jorge Ruiz durante su discurso

Ambiente durante la inauguración

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JOHNNY ORTIZ Un líder con visión global del juego

Pregunta: ZITRO lleva un ritmo de crecimiento muy alto y constante en los últimos años y, no parece que haya llegado aún el fin de dicho crecimiento. ¿Cuáles son las claves para el éxito que acompaña la transformación de ZITRO? Respuesta: Son muchos los factores que determinan el éxito de un proyecto tan ambicioso como en el que estamos sumergidos en ZITRO, pero tras años de experiencia liderando negocios en la industria del juego, destacaría dos claves fundamentales.

En primer lugar, la gama de productos.

Es imprescindible una inversión seria en I+D, tanto a nivel tecnológico como a nivel de recursos humanos. Sin productos impecables, no hay forma de conseguir el éxito en el mercado. No podría estar más orgulloso de las innovaciones que hemos lanzado en los últimos meses tanto de nuestra gama de productos de Video Bingo como de la gama de Video Slots Bryke, y que solo fueron posibles gracias a la combinación de tecnología puntera con la pasión del equipo de personas que trabajan en ZITRO. En ambas líneas de producto estamos registrando unos resultados excelentes que se traducen en un incremento de números de unidades ZITRO en todo el mundo, requisito imprescindible para seguir adelante con nuestros planes de crecimiento.

En segundo lugar, destacaría la cobertura comercial global. Yo fui operador durante muchos años y conozco a la perfección los problemas a los que se enfrentan las salas de juego en su día a

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l éxito no es algo que aparece de un día para otro, sino el resultado tras muchos años de esfuerzo y pasión por lo que se hace. En el caso de la empresa ZITRO, fundada por Johnny Ortiz hace ya más de diez años, los frutos que está recogiendo en estos momentos, llegan después de un largo periodo de investigación, inversión y desarrollo. Durante los últimos años hemos acompañado la transformación de esta compañía y hemos compartido con nuestros lectores sus planes de crecimiento. Hoy podemos constatar como la visión de Johnny Ortiz se ha materializado y como la compañía paso de ser el líder mundial del Video Bingo a un proveedor global de la industria del juego. día y lo importante que es poder contar con alguien de forma rápida y directa. Aparte de un producto de alto rendimiento, en ZITRO estamos convencidos que es fundamental cuidar las relaciones personales. Hemos ampliado el equipo en todo el mundo para poder estar cerca al operador, poderles ofrecer un servicio personalizado y, entre otras muchas cosas, entender y ofrecer soluciones que puedan surgir por desafíos fiscales, cambiarios o regulatorios en cada mercado.

P: Lleváis muchos años innovando y lanzando productos disruptivos. ¿En que se diferencia la oferta de ZITRO? R: Los productos de ZITRO, así como la compañía ZITRO, se diferencian del resto por los valores que marcan el ADN en nuestra forma de trabajar. Pasión, compromiso, calidad, innovación y trabajo en equipo son los valores que acompañan todo lo que hacemos y

“LOS PRODUCTOS DE ZITRO SE DIFERENCIAN POR LOS VALORES DE NUESTRO ADN: PASIÓN, COMPROMISO, INNOVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO” como lo hacemos. El proceso de innovación, por ejemplo, en ZITRO es continuo. Es un proceso creativo que nunca termina y lo volveremos a demostrar de forma clara a través de las próximas novedades que iremos presentando al mercado, las más próximas ahora en la feria de Las Vegas en octubre , también en Londres y sin lugar a duda en Madrid y con nuevos productos en cada feria.

Y, como no, otra vez te hago referencia a la pasión del equipo de personas que formamos ZITRO, sin ella nada de lo hacemos sería posible. Sin duda la pasión por lo que hacemos es el motor de nuestro crecimiento.

P: En España ya sois líderes consolidados en el sector del Video Bingo, pero ¿cómo avanzan los planes con vuestra gama de Slots BRYKE? R: España para ZITRO es un mercado clave en el cual, gracias a nuestro éxito con el Video Bingo, hemos podido conseguir una presencia más que destacable. Gracias a las relaciones que ya teníamos y la confianza que los clientes tienen en nuestros produc-

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tos de Video Bingo, hemos podido desplegar nuestros juegos de Video slots BRYKE de una forma muy rápida. Comenzamos con los multijuegos de la serie Pick & Win, lanzamos el nuevo mueble fusión y ahora, en la Feria del juego de Andalucía, acabamos de presentar el banco progresivo Link King para Salones, Bingo y Casinos.

“LA PASIÓN POR LO QUE HACEMOS ES EL MOTOR DEL CRECIMIENTO DE ZITRO” El mercado español, comparado con otros mercados en el mundo, tiene unas barreras de entrada altas, fundamentalmente debido a su regulación fragmentada por cada comunidad autónoma. Esto hace que muchas compañías se lo piensen dos veces antes de homologar producto. A nosotros sin embargo este mercado nos ha ayudado a ser el líder en Video Bingo que somos ahora, con un éxito comercial importante, por lo que nos sentimos muy comprometidos con él y con nuestros clientes. Seguiremos invirtiendo en España, como lo hemos hecho hasta ahora, para poder ofrecer a nuestros clientes los mejores productos de Video Bingo y de Video Slots que tenemos. Me gustaría destacar que Link King, que es uno de nuestros productos estrella, se juega de una manera completamente diferente a todo lo que existe actualmente en España pues es una maquina con varios niveles de progresivos que salen constantemente.

P: ZITRO es muy fuerte en el mercado presencial, pero, ¿Qué planes tenéis para el mercado online?

R: Aunque la principal parte de nuestra cifra de negocios proviene

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del juego presencial, llevamos muchos años trabajando e invirtiendo fuertemente en los mercados online, tanto social (B2C) como de real money (B2B). Nuestra aplicación World of Bingo, por ejemplo, es líder entre las aplicaciones de juego de Video Bingo online. En estos momentos estamos trabajando en un producto nuevo para el mercado online que presentaremos principios del año que viene. Hasta que no se presente no quiere avanzar muchos detalles, pero si te puedo asegurar que será algo completamente nuevo y diferente y con el cual daremos un giro por completo a nuestra presencia social online.

“EL ÉXITO EN EL MERCADO ESPAÑOL DE NUESTROS VÍDEO BINGO NOS HA AYUDADO A SER LÍDERES MUNDIALES” P: ¿Que visión tienes de ZITRO para el futuro?

R: Lo venimos anunciando desde hace tiempo, y seguimos con el mismo objetivo que nos hemos marcado: convertir a ZITRO en un líder mundial de la industria del juego. Es así como veo a ZITRO dentro de unos pocos años. Esto implica una empresa diversificada y respetada, con presencia en todos los continentes del mundo y dentro de los primeros a nivel de rendimiento. Seguiremos ampliando a nuestro equipo, y desarrollando estrategias para que la pasión que sentimos los que ya estamos, se traslade a todas las personas que se irán añadiendo.

noticias

MGA presenta Barragán y las joyas de la cacharrería MGA ha lanzado la original de slots, Barragán y las joyas de la cacharrería, en el centro Mercantic de Sant Cugat. A la presentación acudieron representantes de Casino Barcelona, EnRacha, Goldenpark.es, Kirolbet, Microgaming, R. Franco, Sportium y Suertia.

El juego integra tres rodillos basado en la figura del Señor Barragán, un personaje caracterizado por su humor absurdo, tosco y algo picante, que en los 90 saltó a la fama en el concurso televisivo No te rías que es peor y que, en los últimos años, ha destacado por su participación en las entregas 2, 3, 4 y 5 de Torrente la saga de cine de Santiago Segura.

El juego se ha realizado con la estrecha colaboración de José María Rubio, el humorista creador del personaje. Barragán y las joyas de la cacharrería incorpora además numerosas innovaciones entre las que des-

taca un inédito sistema de bonos y una nueva distribución de la botonera para mobile, que favorece la triple vista y las jugadas en vertical. José A. Giacomelli, director de la División de Nuevas Tecnologías de MGA, explica que “seguimos y seguiremos evolucionando e innovando en cada juego porque forma parte de la visión y del ADN de la compañía”.

eventos

EXPOJOC 2019 Confirmadas presencias muy destacadas que reafirman su confianza en el certamen

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uando falta mas de medio año para su celebración, EXPOJOC ha puesto en marcha todo lo relativo a la organización del evento, que tendrá lugar en Feria Valencia los días 11 y 12 de junio de 2019. Y lo ha hecho contando con la confirmación de una serie de expositores que año tras año han renovado su confianza en el certamen y dando con ello una muestra inequívoca de su total consolidación, de su haberse ganado a pulso un lugar preferente en el mercado español del juego tras seis años consecutivos desplegando una trayectoria caracterizada por el

éxito y por una respuesta muy positiva de fabricantes, comerciales, distribuidores y profesionales del sector.

PRIMERAS CONFIRMACIONES Las primeras confirmaciones recibidas para estar presentes en EXPOJOC 2019 han sido las de JUEGGING, GRUPO COMATEL, ENSICO, MIGUELEZ, COMERCIAL PEREZ COSTA-INFINITY GAMING, FBM, EGT, VAPREL, MGA, DEGESTEC, GISTRA, GI&TEC, TECANUSA, IPS Y VNE.

Sebastián Salat, Manuela Jiménez y Johnny Ortiz.

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Como puede comprobarse, se tratan de firmas muy acreditadas, algunas de las cuales se sitúan en puestos de liderazgo en distintos subsectores y que reafirman con su presencia en Valencia, la fe en una muestra que a partir de la segunda edición, registró un crecimiento espectacular hasta llegar a la total ocupación del espacio disponible.

Por descontado que esta es una primera avanzadilla de un conjunto de marcas destacadas que ya han mostrado su interés por comparecer en la cita anual de Valencia, convertida en clásica dentro del calendario español del juego.

MISMO FORMATO Y NOVEDADES IMPORTANTES EXPOJOC 2019 tendrá idéntico formato que en ediciones anteriores, pero dando cabida a novedades importantes. En este sentido, el fundador y director de la feria, José Ignacio Ferrer, siempre se ha mostrado abierto a la introducción en el certamen de propuestas novedosas destinadas al futuro del juego y sus posibles alternativas.

Fruto de esta curiosidad, han sido

VALENCIA SERÁ CAPITAL DEL JUEGO ESPAÑOL LOS DIAS 11 Y 12 DE JUNIO los Talleres de EXPOJOC, que en la pasada edición acogieron cinco propuestas, a cada cual mas interesante, relativas a la innovación en materia de juego, nuevos modelos de negocio, adaptación a las exigencias del mercado, experiencia omnicanal y biometría en el juego y como crear una industria de billones de dólares.

Junto a iniciativas de esta naturaleza, que han surgido por primera vez en EXPOJOC, están los premios Idea-JOC, concurso de startups, por el que el pasado año compitieron siete propuestas, la mayoría de las cuales fueron magníficamente calificadas por los miembros del jurado de expertos nombrado al efecto.

En esta línea tan experimental como novedosa, se insistirá en EXPOJOC 2019 dando de nuevo cabida a temas interesantes para el sector.

JORNADAS PARA EL ACERCAMIENTO Como se ha puesto de manifiesto a lo largo de sus sucesivas ediciones, EXPOJOC se ha convertido en escenario ideal para la exhibición de productos, para el acercamiento sectorial, para el establecimientos de acuerdos, la asistencia a debates en ocasiones inéditos y disfrute de un espacio donde se confraterniza y se fomentan las relaciones sectoriales de una manera cálida y provechosa.

Y al fondo está Valencia, que en junio luce con su máximo esplendor y con su acentuada fisionomía de ciudad abierta a la alegría, al deslumbre luminoso y al ejercicio del bien vivir. Atender a la cita es por tanto un gozo anticipado.

Fernando Prats, Juan Espinosa, Manuel Fernández, Miguel García, Alejandro Echaniz, Aitor Uriarte, Susana Pastor, Fernando Romay, Bernardo Barde, Juan Francisco Far, Juan Carlos Gálvez y Luis Cobo

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El Grupo BALLESTEROS cobra una mayor dimensión profesional Su cúpula directiva, con Julián Pérez al frente, y con Miguel Ángel Blanes como director económico financiero se ve muy reforzada en su capacidad operativa

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l grupo BALLESTEROS, que preside José Ballesteros Requejo, está cobrando una nueva dimensión: más profesional, más preparada para potenciar el crecimiento y consolidación de sus distintas divisiones de bingos, salones y casinos. Y también de su área de juego online. La presencia de la compañía en los diferentes subsectores del juego, con un peso cada vez más notable, demanda un cambio de rumbo y una definición de estrategias sobre las que se viene trabajando durante los últimos meses.

LA DIRECCIÓN DE JULIÁN PÉREZ Cuando en noviembre de 2017 José Ballesteros decidió nombrar director general del Grupo a Julián Pérez, se inició una nueva etapa en la empresa. Etapa de cambio, de crecimiento y de reestructuración del aparato operativo de la que es a dia de hoy la primera empresa de bingos de España, asentada en Castilla y León, Madrid, Andalucía, Aragón y Extremadura.

Julián Pérez asumió con ilusión la tarea encomendada. Un trabajo a desarrollar por este abogado con una experiencia y conocimientos mas que notables del bingo muy en particular, y del sector en general.

PERFECCIONAR Y PROFESIONALIZAR LAS ESTRUCTURAS En sus primeras declaraciones a SECTOR tras tomar la posesión del cargo Julián Pérez dijo: “Mi objetivo es aumentar la rentabilidad económica del Grupo, potenciando los equipos de trabajo con el fin de perfeccionar y profesionalizar sus estructuras. Continuaremos con la modernización de nuestras instalaciones ya iniciadas, mejoraremos la calidad de los servicios de las salas y continuaremos consolidando el Grupo con una línea de crecimiento y expansión en todos los subsectores de juego. Y para ello, hay que estar pisando moqueta de forma sistemática para impregnar a la organización con mi sello de gestión.”

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PROPÓSITOS QUE SE VAN CUMPLIENDO Todos estos propósitos de Julián Pérez se están cumpliendo paso a paso. Midiendo las acciones y analizando cada una de ellas. En este sentido, José Ballesteros se declara mas que satisfecho: “Estamos transformando la empresa de arriba abajo, dándole nuevos bríos y reforzando nuestros equipos para abordar con garantías los retos que tenemos delante que con importantes y ambiciosos. Por descontado que sigo con la idea de nuevas compras para reforzar la capacidad de oferta del Grupo. Seguimos con negociaciones, que mas pronto que tarde, darán sus frutos y de los que informaremos oportunamente.”

JOSÉ BALLESTEROS: “ESTAMOS TRANSFORMANDO EL GRUPO DE ARRIBA ABAJO PARA AFRONTAR NUEVOS RETOS” INCORPORACIÓN DE MIGUEL ÁNGEL BLANES La incorporación de Miguel Ángel Blanes como director financiero del Grupo BALLESTEROS denota una clara ambición por fortalecer la cúpula directiva de la compañía.

JosĂŠ Ballesteros

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Julián Pérez

Miguel Ángel Blanes

Miguel Ángel Blanes, economista, exdirector general de Tributos de la Región de Murcia durante un largo periodo de tiempo, prueba inequívoca de su competencia, y socio director de la consultora Axium, es un profesional tan conocido como respetado en el sector. El que en su función de regulador demostró receptividad ante las peticiones asociativas e impulsó las renovaciones reglamentarias y los avances mediante medidas innovadoras.

Presente en distintos foros sectoriales, Blanes se distinguió habitualmente por abordar los temas sin tapujos, de forma clara y directa y trazando líneas para obtener un mas justo reconocimiento del empresariado del juego. Su integración en el equipo del Grupo, dependiente del director general y asistiendo al presidente, supone un refuerzo de mucho peso.

Gustavo Ballesteros

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Jesús Serrano

EL GRUPO BALLESTEROS SIGUE CON SU LÍNEA DE EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO EN TODOS LOS SUBSECTORES DEL JUEGO GUSTAVO BALLESTEROS Y JESÚS SERRANO Dentro del organigrama de la compañía, Gustavo Ballesteros Casas es consejero ejecutivo y desempeña funciones del máximo relieve en distintos territorios donde el Grupo explota sus negocios.

Es miembro de las directivas de ASECAL y ASEJU y mantiene una intensa actividad en el campo asociativo.

Treinta años son los que Jesús Serrano Escudero llega dedicado en calidad de abogado el Grupo BALLESTEROS. En su condición de asesor de la presidencia, Serrano goza de una alta reputación profesional que se ha reafirmado al ganar en el terreno jurídico importantes litigios, algunos de los cuales han marcado precedentes, para su empresa y para el sector.

EL STAFF DIRECTIVO SOLVENTE Y DE MÁXIMA EXPERIENCIA Lo que queda fuera de toda duda es que a dia de hoy, el Grupo BALLESTEROS ha sabido conformar una compañía de máxima solvencia y experiencia en su cúpula directiva. Con profesionales tan duchos en la materia como preparados para afrontar con ideas y respuestas cualquier reto por complicado que sea.

El Grupo BALLESTEROS pilotado por su presidente, ha entendido que debían darse pasos al frente para adquirir una nueva dimensión corporativa, mas acorde con los tiempos que corren, mejor preparada y con sus estructuras robustecidas en todas y cada una de estas áreas de actuación de la empresa. Que son múltiples y prometen ser más. Porque José Ballesteros no cesa en su intención de ampliar la compañía, de ensanchar el horizonte de sus negocios y de acrecentar la capacidad competitiva de los que actualmente tiene en funcionamiento. Esto se llama raza empresarial. Y Ballesteros lo lleva en la sangre.

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CEJUEGO creará un discurso para ganar credibilidad ante la sociedad CEJUEGO convocó a los medios sectoriales en Madrid. El objetivo era informar sobre su acuerdo con Llorente y Cuenca, consultoría que se encargará desde ya de gestionar la comunicación de la patronal. CEJUEGO se ha propuesto canalizar toda su actividad y dar cobertura a los medios, algo que no ha hecho en estos 5 años de actividad.

Además glosó su trabajo desde su constitución. Un trabajo poco conocido. “Nos hemos reunido con todos los partidos políticos de todas las CCAA (como mínimo 136 políticos). Para explicar lo que es el sector en España, en su Comunidad Autónoma y la prevalencia en la industria. También aclaramos dudas a los parlamentarios.

Vamos a ver siempre a Hacienda y Sanidad. Hemos ido formando a los políticos pero nuestro trabajo no era difundir todo esto a los medios. Ahora el objetivo es lanzar mensajes positivos del sector.

Tanto desde las revistas especializadas como los medios genera-

listas. Una comunicación 360º”, señaló Alejandro Landaluce.

mos tenido que acelerar el paso con los partidos a nivel nacional”.

Por su parte Luis Miguel Cabeza de Vaca aseguró que “los políticos tienen un nivel bajo de información sobre el sector”. También fue crítico señalando que “durante años no hemos hecho nuestro discurso y el que hay en la calle no es el nuestro. Para ello contaremos con Llorente y Cuenca”.

Los principales retos de CEJUEGO pasan por la Ley de Juego de la Comunidad Valenciana, los distintos movimientos que se están sucediendo en Madrid y que sin duda están mancillando la imagen de la industria, la Mesa Mixta de Adicciones (con reuniones y participación) y encuentros con todos los partidos nacionales para conocer su aportación a la Ley de Presupuestos.

Carlos Duelo manifestó que ante la situación actual, con mensajes poco propicios para el sector, “he-

REIVINDICACIONES DE FENAMIX FENAMIX (Federación de Puntos de Venta Mixto de Loterías) se reunió recientemente con el presidente de SELAE (Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado), Jesús Huerta. Le trasladó varios temas como el aumento de comisiones. “El colectivo está muy caliente porque desde hace 14 años no se suben las comisiones. Necesitamos una subida de comisiones urgente. Vamos a remar todos en la misma dirección, solo le pedimos celeridad”, señala Tonio Castellano, presidente de FENAMIX. Además la Federación no entiende la demora en la implantación de la Lotería Instantánea. “Se nos dijo que estaría en el verano del 2018 , ahora se nos dice mínimo dos años. Estamos desilusionados. Esto supondría un espaldarazo total a las ventas. Esperamos vender 1000 millones el primer año”.

Respecto a la LotoRapid Castellano cree que “aportará tránsito en nuestros puntos de venta”. Advierte que SELAE se deje de tonterías “con la persecución de algunos loteros por poner el sello de nuestro punto de venta en los resguardos mejorados por la parte trasera. Que estamos recibiendo notificaciones de SELAE y eso no nos gusta mientras ellos lo ponen en el décimo, y no pasa nada. Si estas denuncias continúan, no nos vamos a quedar parados”.

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productos

deslumbra con su gama de máquinas Lux El éxito del nuevo producto en Alemania superó todas las expectativas

Luigi Limido, Óscar Pitarch y Lluis Cabré

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latea Madrid fue escenario de una noche memorable que deslumbró a los numerosísimos invitados al acto.

BALLY WULFF presentó su nueva gama de máquinas Lux con una escenografía y medios de marcado carácter cinematográfico que sorprendieron gratamente a los asistentes, entre los que figuraban representantes de las principales comerciales y distribuidoras de España.

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INTERVENCION DE LARS ROGGE En el turno de intervenciones, el primero en hacer uso de la palabra fue Lars Rogge, director general de BALLY WULFF. “En España – dijo – introdujimos nuestros dispositivos multijuego y nuestro sensacional progresivo Secret Island como juego común en 2014. Somos en España el fabricante con mejores resultados de recaudación y, por tanto, la marca líder en rendimiento. Pero no nos dormimos en los laureles. Durante los últimos cuatro años, hemos estado trabajando duro en nuestra propia innovación. Y a finales del pasado años, lanzamos la generación Lux en Alemania. Y el éxito alcanzado ha superado todas las expectativas. Al contrario que la competencia austríaca o del sol no somos su competidor en la operación de salas de juego o en hostelería. Nosotros somos fabricantes, ni mas ni menos”.

LUIGI LIMIDO Luigi Limido, director general de BALLY WULFF España, agradeció a los invitados su asistencia y particularmente a los reguladores, Fernando Prats y Gracia Martín

LUIGI LIMIDO: “CON LUX TENÉIS UN PRODUCTO QUE ES NÚMERO 1” Duarte (Madrid) y Susana Pastor y Eugenio Javier Gómez (Castilla La Mancha). “Nuestro objetivo – manifestó – es hacer productos para que nuestros clientes se entretengan de forma sana y responsable. Tenéis delante un producto que es número 1”, y adelantó una novedad: el precio del producto para bar de Action Star Bar II 7000 será de 5.145 euros. Limido también subrayó la especialización de UNIDESA como valor fundamental de la distribución en el canal horeca.

DISTRIBUIDORES DE LUX Luigi Limido detalló la lista de distribuidores de la gama de máquinas Lux: ACRIS Distribución en Comunidad Valenciana; ORENES Grupo en Andalucía, Baleares, Castilla La Mancha, Extremadura, Madrid y Murcia; COCAVEN en Canarias; EGASA y SERDISGA en Asturias, Castilla y León, Galicia y Madrid; OLAHOA en Cantabria, La Rioja y País Vasco;

Luigi Limido

Lluis Cabré

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productos

Directivos de BALLY WULFF

SERVITRONIC en Andalucía; TAQUION 6 en Aragón y Navarra y UNIDESA en Cataluña, Ceuta y Melilla.

LLUIS CABRÉ Lluis Cabré, director comercial de UNIDESA, especificó las características de los modelos Lux para salones y bingos. Con dos muebles, Grand y Slant y dos juegos comunes, Secret Island y Red Hot. “Comenzamos con multipuestos de 3 máquinas – declaró - , y la novedad

LARS ROGGE, DIRECTOR GENERAL DE BALLY WULFF: “EN ESPAÑA SOMOS LA MARCA LÍDER EN RENDIMIENTO Y RECAUDACIÓN”

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además de los 30 juegos que integra, de los que 10 son nuevos”. La máquina está homologada en muchas CCAA y las próximas que lo harán serán Andalucía y Madrid.

Cabré presentó a los invitados la oferta 7 días Lux. “Os ofrecemos – señaló – 5.000 euros de descuento en todos los pedidos que lleguen a UNIDESA. La promoción empieza hoy mismo. Y es una promoción para máquinas a entregar antes del 15 de diciembre.

En CCAA donde la homologación esté pendiente, una vez sean homologadas, lanzaremos los 7 días”.

de la Grand es que no lleva sign sino un tercer monitor en la parte de arriba. La Island, con multipuesto de 3 máquinas, dispone de un nuevo sign muy llamativo.

La novedad de Lux son sus juegos de alta definición,

COLOFÓN ESPECTACULAR La noche de BALLY WULFF transcurrió en el marco de un ambiente inmejorable, completado con un catering muy cuidado y teniendo como fondo de pantalla la batería de las máquinas Lux que, por las múltiples innovaciones que ofrecen para garantizar el entretenimiento, no dejaron indiferente a ninguno de los numerosísimos invitados.

Lluis Cabré durante su intervención

Luigi Limido durante su intervención

Alfred García Iranzo, Alfredo García Ibor y Aleix Fabregat

Máquinas LUX

Francisco Pallás (SAETABIS) y Óscar Ferriz (COMDIBAL)WULFF

TECNAUSA

Juli López (UNIDESA), Antonio Durán (COVIMATIC) y José Manuel Fernández (UNIDESA)

AUTOMÁTICOS CANARIOS

REPLAY y SAETABIS

Fernando Prats, Susana Pastor, Jesús Alberto Fuentes, José Luis Morales y Luigi Limido

Miriam Mayordomo y Jesús Comino (ACRISMATIC) con Carlos Lax Ibáñez y Carlos Lax Muñoz (GRUPO MATENCIO)

Sector del juego de Aragón

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protagonistas

NATÀLIA CABA Directora general de Tributos y Juego de la Generalitat de Catalunya Va a autorizar un nuevo sistema de acceso a salones exigiendo la solicitud del DNI al cliente para evitar la entrada de menores y autoprohibidos. ¿Se están dando muchos casos de acceso de estos grupos vulnerables?

En realidad no es un nuevo sistema, pues este control ya existe en los salones de juego, aunque solo para la zona de máquinas B especiales para salones. Es decir, hasta ahora el acceso al salón de juego es libre y una vez en el interior, solo en el supuesto de que se quiera acceder a la zona de máquinas especiales se controla este acceso.

Dada cuenta de que en muchos casos la separación de zonas es muy “difusa” y que provoca problemas -como los que se han recogido en algunas denuncias que hemos recibido o a resultas de las inspecciones realizadas por la propia administración- se ha considerado necesario que todo establecimiento de juego disponga de control de acceso, lo cual, por otra parte facilita que el usuario debidamente identificado tenga acceso a todas las áreas de juego del establecimiento. Además, de esta manera, se podrá ofrecer la máxima protección de los prohibidos y autoprohibidos al reforzar el control en los salones de juego desde la misma puerta de acceso.

Otras Comunidades Autónomas también han planteado un sistema de bloqueo automático de los terminales de apuestas como medida de juego responsable. Incluso en máquinas en bares. ¿Contempla esta iniciativa?

En principio no lo estimamos necesario. Por una parte, el control de menores y prohibidos en las terminales de apuestas ya existe y funciona correctamente. En cuanto a las máquinas B de los bares, los controles actuales con la gestión que realizan hosteleros y empresas operadoras funcionan razonablemente bien.

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N

atàlia Caba i Serra (Barcelona 1966) licenciada en derecho por VAB, master en derecho tributario por la Universidad de Barcelona, ocupa desde junio del año en curso, el cargo de directora general de Tributos y Juego de Cataluña. Con anterioridad desempeñó la subdirección general del Régimen Jurídico de la dirección general de Tributos y también la dirección de este departamento. Posee por tanto un sólido conocimiento de los asuntos del juego desde la vertiene tributaria y regulatoria.

El sector del bingo se queja de la petición de licencias por parte de empresarios de salones que lo único que buscan es abrir un local de máquinas desatendiendo el juego tradicional del bingo. Para ello piden que se les exija un número mínimo de cartones vendidos. ¿Cómo valora esta cuestión?

En el Registro de Entrada de documentos del Departamento de Economia no podemos hacer procesos de validación o verificación de intenciones. Nuestra competencia es tramitar las solicitudes presentadas -aplicando la legalidad vigente en tiempo y forma. Los establecimientos autorizados como bingos que incumplen las condiciones y requisitos establecidos en su autorización, en el sentido de no ofrecer bingo tradicional tal y como se especifica en la misma, se les requiere para que desarrollen debidamente la actividad para la que han sido autorizados. Posteriormente, en el caso de no atender dicho requerimiento, se les notifica el inicio del expediente de cancelación de su autorización por incumplimiento de las condiciones de la misma. A fecha de hoy, octubre 2018, ya se han cursado las notificaciones de este requerimiento a dos salas de bingo. ¿Qué fiscalidad debe acompañar al Electrónico de Sala para que el producto sea económicamente viable?

Debo puntualizar, en primer lugar, que en Cataluña existe el llamado Bingo Electrónico, pero no el “Electrónico de Sala”, por lo que no puedo darle una opinión al respecto.

“LOS ESTABLECIMIENTOS AUTORIZADOS PARA BINGOS QUE INCUMPLEN LAS CONDICIONES SON REQUERIDOS PARA QUE DESARROLLEN LA MODALIDAD”

¿Qué es más conveniente para las máquinas B, una fiscalidad fija o variable? ¿Tiene intención de incluir medios de pago alternativos en la nueva reglamentación del recreativo?

La cuestión ya recurrente de la fiscalidad fija o variable, así como la más nueva relativa a los medios de pago alternativos, han surgido en las conversaciones que he mantenido estos últimos meses con algunas asociaciones de empresarios y operadores del sector. Entendemos que no podemos obviar dichos temas si atendemos a la realidad de los avances tecnológicos, también en el sector del juego, por lo que procederemos a su estudio y evaluación.

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protagonistas

La LGUM opta por la convalidación de homologaciones cuando coincidan los requisitos técnicos. ¿Se están convalidando homologaciones de otras Comunidades Autónomas en Cataluña?

Como sabe, la LGUM fue objeto de tres recursos de inconstitucionalidad, presentados por la Junta de Andalucía y la Generalitat de Catalunya. El Tribunal Constitucional (TC) dictó 3 sentencias favorables a las competencias de las Comunidades Autónomas, tanto para las que recurrieron la LGUM como para las que no (sentencias núm. 79/2917,110/2017 y 11/2017).

Siempre hemos entendido que éste era un tema de cooperación y coordinación entre CCAA, que son las competentes en materia de juego. Así lo explicamos en el Consejo General de Políticas del Juego, cuando se presentó el proyecto de ley a las administraciones autonómicas. Pero el mismo día, en la sede del Ministerio, se nos trasladó que no se trataba de negociar sino que, simplemente, se nos informaba de cómo se aplicaría la LGUM. Finalmente ha sido el TC quien ha restablecido

“PROCEDEREMOS A ESTUDIAR Y EVALUAR UNA FISCALIDAD VARIABLE PARA LAS MÁQUINAS B” ¿Está abierta a las máquinas multipuesto en locales de hostelería?

La actual reglamentación de máquinas vigente en Cataluña no prevé la posibilidad de instalar máquinas multipuesto en la hostelería. Por lo pronto, tampoco está previsto activar esta posibilidad. ¿Por qué una fiscalidad menor para el casino de Hard Rock en el futuro complejo de Vila-Seca y Salou Conforme a lo que dispone la Ley 6/2014, de 10 de junio, la fiscalidad que se prevé en su artículo 17 será de aplicación a partir del momento en el que se inicie la actividad del casino situado en el Centro Recreativo y Turístico de Vilaseca- Salou. ¿Es suficientemente rentable la Grossa?

Estamos francamente satisfechos. La GROSSA de Cap d’Any se ha consolidado plenamente en el segmento de lotería pasiva dentro del período de Navidad,

“NO ESTÁ PREVISTO ACTIVAR LAS MÁQUINAS MULTIPUESTO EN HOSTELERIA” la legalidad competencial a favor de las CCAA. Lamentablemente, se ha perdido tiempo y esfuerzos para volver a la casilla de salida. Pero una vez resuelta la discusión competencial por el Alto Tribunal, ahora las CCAA deberán retomar el tema en el marco de la cooperación y la colaboración interadministrativa.

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incluso consiguiendo una facturación récord en el último ejercicio de 2017, cuando se produjo un incremento del 36% respecto del año anterior, consolidando unas ventas de 28 M euros en el sorteo de Fin de Año.

Este año, La GROSSA Cap d’Any 2018 presenta algunas novedades, sobre todo en relación al precio del billete, que pasa de 5

a 10 euros y que permitirá repartir también más premios. Esto responde a una petición popular, tanto por parte de los jugadores como de los puntos de venta.

El primer premio ascenderá a 200.000 euros el billete, y se incrementan los premios del resto de categorías: un nuevo cuarto premio y dos nuevos quintos.

Y en esta senda de crecimiento, la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas (EAJA) se está incluso estudiando ampliar el número de sorteos a otros periodos del año.

Algunos ayuntamientos catalanes están debatiendo si se puede o no jugar al bingo en los hogares de jubilados. ¿Cuál es su postura?

Tal y como ya informó su propia revista, todo este debate se basa en un mal entendido, pues nunca ha existido prohibición de jugar al bingo en hogares de jubilados.

Desde la ley catalana del juego de 1984, estos juegos tradicionales están permitidos siempre y cuando no se haga explotación lucrativa y las transferencias económicas que se produzcan sean de escaso valor.

Otra cosa es que en los locales de titularidad municipal, los ayuntamientos son los que deben ordenar, organizar y/o supervisar las distintas actividades recreativas, incluidas las del juego del bingo con las condiciones mencionadas. Algunos ayuntamientos nos han planteado la cuestión y nosotros hemos respondido puntualmente a sus peticiones o consultas en los términos que acabo de indicar.

noticias

ACONCAGUA ACONCAGUA ha recibido licencias de la DGOJ para poker, ruleta, slots, blackjack y otros juegos. Pero como nos confirma en exclusiva Juan Pastor, socio y director de operaciones de la firma, “nos centramos en el poker”.

ACONCAGUA Poker es una marca consolidada en el mercado latinoamericano que ahora quiere competir en los países con liquidez compartida. Es decir, España, Francia y Portugal. “Tenemos prevista nuestra salida a finales de este año o principios del próximo”, declara Pastor. Además de su oferta online en España esperan llevar a los principales casinos presenciales sus torneos de poker.

PAUSE&PLAY La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales premió a PAUSE&PLAY en su XVI Congreso en la categoría de Mejor Transformación Comercial. El premio fue recogido por Diego Naranjo, Director de Expansión de Grupo VID quien mostró con gran orgullo y satisfacción la gratitud del recibimiento del premio, fruto del gran desarrollo e innovación que ha llevado a PAUSE&PLAY al éxito.

PAUSE&PLAY es un nuevo mundo en el sector del ocio y del entretenimiento, con una oferta nunca vista en Centros Comerciales. Son establecimientos que fusionan diversos ambientes y zonas de ocio para la diversión y el disfrute del tiempo libre.

ZITRO INTERACTIVE ZITRO Interactive, la división online de ZITRO, ha aumentado su oferta de juegos de video bingo en SUERTIA.es con ocho nuevos títulos que se suman a los ya ofrecidos por el prestigioso operador online. Entre ellos destacan títulos tan populares como La Calaca, PowerManiaForce o Bingo Dream.

Con estos nuevos juegos son ya 23 los juegos de video bingo de Zitro que Suertia podrá poner a disposición de sus clientes.

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R.FRANCO DIGITAL

R. FRANCO DIGITAL ha presentado su solución global para operadores de juego en el Industry Day Regulator Insight celebrado en Estocolmo (Suecia). Zuzanna Pilasewicz, Business Developer de R. Franco Digital, participante de unas de las ponencias, declaraba: “Suecia vive un momento histórico donde elegir al mejor socio va a ser clave para alcanzar el éxito”. “En R. Franco Digital contamos con el expertise necesario para ayudar a operadores a introducirse en mercados regulados en un corto time to market, minimizando el riesgo y con las máximas garantías”. Para empresas con una larga trayectoria en el sector a nivel internacional como R. FRANCO Digital, la regulación del sector del juego online en Suecia sin duda supone una oportunidad más de exportar un modelo de infraestructura testado, flexible, escalable y rápido de implementar.

ALZIS ALZIS, anteriormente denominado Grupo COVES, recibió el premio AEFA (Asociación de la Empresa Familiar de Alicante) en su XIII edición. Recogieron el galardón, de manos del conseller de Hacienda de la Generalitat Vicent Soler, los hermanos Coves (José María, Vicente y Gaspar). ALZIS es un grupo empresarial de referencia en la Comunidad Valencia-

na, cuya principal zona de influencia es la provincia de Alicante. ALZIS tiene importantes intereses en el sector del juego pues es propietario de los bingos Gorrión, Riscal, Costa Blanca y Navas.

NOVOMATIC Felipe Ludeña se unió a NOVOMATIC procedente del Grupo CODERE. Desde 2011 ha sido responsable de CODERE en la unidad de negocio online y llevó a cabo la expansión global de las apuestas deportivas en México, Colombia, Panamá y otros países. Ludeña se centrará en la expansión internacional de las apuestas deportivas de NOVOMATIC.

empresas

llegó a la Global Gaming Expo 2018 llena de novedades

F

BM, marca pionera de video-bingo en Asia y una de las más exitosas en México y España, asistió por 6ª vez a la Global Gaming Expo, en Las Vegas. Este año presentó allí sus novedades, diseñadas para respaldar los planes de expansión de FBM, proporcionando la experiencia más emocionante para cada cliente.

“Nos sentimos orgullosos de formar parte de G2E 2018. Es un lugar increíble para mostrar la amplia gama de productos de FBM y para que los asistentes se reúnan con nuestro equipo”, comentó Luis Casamayor, gerente general de FBM en México.

Hubo muchas novedades en el stand FBM, como el nuevo gabinete para Spin Reel, Shadow, de diseño vanguardista y ultra fino. Se dio a conocer tras varias semanas de expectativa de los clientes y trae consigo el entusiasmo de la entrada oficial de FBM en el mercado del Spin Reel.

Renato Almeida, ejecutivo de FBM con la Shadow

Combinando el hardware líder en la industria y un diseño moderno, Shadow se presenta para satisfacer la comodidad de los jugadores con las mejores experiencias de juego.

Con 2 modernos monitores LED flotantes de alta definición y tamaños opcionales (doble 27”, doble 23.8” o 23.8 “/ 27”), cargador USB y topper de vídeo de 21.5” con torre de iluminación.

“El nuevo gabinete, Shadow, es una prueba del compromiso de FBM de ser una marca global y cumplir las expectativas de los clientes. El año pasado presentamos nuevos juegos de Slot en el gabinete Galaxy y este año vamos más allá. Tenemos el nuevo gabinete, juegos mejorados y nuevas funcionalidades. “, dijo Renato Almeida, ejecutivo de FBM. FBM trajo a esta feria los juegos Magic Tales, Pharaoh’s Legacy, Xing-Fú y The Vault Heist. Nuevos juegos de rodillos, con gráficos modernos, 243 ways, jackpot y free spin.

Y continuando con novedades, FBM mostró sus juegos online recientemente desarrollados, que incluyen Bingo, Spin reel, Póquer y Baccarat. Famosos juegos a los que ya puedes jugar desde casa o tenerlos en la plataforma online de tu casino.

“El año 2018 fue un gran año para nosotros, como lo será 2019, estoy seguro. Hemos trabajado mucho en nuevos proyectos, mercados y productos. Todo el equipo, y los clientes, están comprometidos. Las buenas noticias siguen llegando”, completó Renato Almeida.

FBM ya ha confirmado su asistencia a Ice London, el próximo febrero.

Shadow, el nuevo gabinete de FBM para Spin Reel

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informes

La operación acoso contra los salones se traduce en medidas restrictivas en Madrid LA PUBLICIDAD ALARMISTA EN TORNO A LOS SALONES ESTÁ ENTURBIANDO UNA IMAGEN QUE HABIA ALCANZANDO UN CIERTO NIVEL DE ACEPTACIÓN SOCIAL

Engracia Hidalgo, consejera de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid

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o anticipamos en el número anterior de SECTOR aludiendo a la campaña orquestada por la izquierda radical y otros colectivos afines contra los salones y casas de apuestas. Campaña que se inició en especial virulencia en Madrid a través de los medios generalistas que ultradimensionaron la presencia y efectos de estos locales sobre la sociedad y sus colectivos mas vulnerables y que se extendió a otros territorios.

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LA ESTRATEGIA Y SUS FRUTOS La realidad es que la estrategia desplegada ha dado sus frutos.

Por referirnos concretamente a Madrid, el gobierno de la Comunidad se ha plegado a las exigencias de los podemitas y de quienes han seguido sus directrices anunciando la reforma de acceso a los salones mediante la instalación de mostradores, la no inclusión de oferta de juegos que no esté autorizada y la adaptación de la normativa de publicidad y promoción a través de la modificación de la Ley de Juego.

POSICIÓN DE LAS ASOCIACIONES Tanto ANESR como AEJOMA han expresado su inquietud y preocupación ante una batería de medidas que puede tener mas incidencia desde una vertiente puramente económica y en la de los puestos de trabajo. En cualquier caso, lo que si que quieren

¿HASTA QUE PUNTO LAS CAMPAÑAS DE DESCRÉDITO INFORMATIVO HAN SIDO AVIVADAS POR “FUEGO AMIGO”?

José Vall, presidente de ANESAR

resaltar, es que los salones vienen desarrollando sus negocios en la inmensa mayoría de los casos aplicando unos criterios de la máxima responsabilidad. Y de manera especialmente rigurosa

en la entrada de menores a dichos locales.

José Vall, presidente de ANESAR, reiteraba a nuestra revista “que el acceso a los salones siempre ha estado controlado y los empresarios del subsector han convivido con esta obligación de manera normal y responsable”.

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informes

PUBLICIDAD NEGATIVA Y FUEGO AMIGO El subsector de salones no oculta su malestar ante las consecuencias de unas medidas que exigirán inversiones económicas y hasta modificaciones de la fisionomía estética de sus locales, lo que siempre es una operación que altera el normal desenvolvimiento del negocio. Y a esto hay que añadir las repercusiones negativas que se desprenden de acciones de esta naturaleza que calan en el público y aumentan sus recelos.

Tras la campaña en contra de los salones desplegada a bombo y platillo en Madrid por las agrupaciones de izquierda radical y entidades coligadas, ha existido la sospecha de que también ha colaborado un fuego amigo que se ha encargado de echar leña a la hoguera. Lo anticipó sin pelos en la lengua Fernando Prats cuando comenzaron los primeros ataques que posteriormente se fueron intensificando. Y acertó en su apreciación porque no cabe duda de una operación de acoso y derribo de esta naturaleza contó con inspiración e información nacida del propio sector y con intenciones claras que algunos intuyen pero sin pruebas que las respaldan.

José Carrasco, Presidente de AEJOMA

DAÑOS CONSIDERABLES Lo que está fuera de toda duda es que la campaña emprendida contra los salones, que arranca en Madrid y se propaga a otras comunidades, está ocasionando serios daños al subsector. Porque una publicidad escandalosa de las características que entraña la que se está desplegando cala en la opinión pública. La alarma que suscita invita a no visitar sus locales y al propio tiempo se erosiona la imagen del negocio. Que había alcanzado un cierto nivel de aceptación merced a los profundos cambios experimentados en cuanto ambientación, confort y oferta de entretenimiento, capaces todos ellos de atraer a un segmento de público joven que encuentra satisfactorias sus instalaciones para disfrutar de un rato de entretenimiento.

¿Seguirá el plan de acoso y derribo contra los salones y por ende contra el juego en general? ¿Seguirán los gobiernos autonómicos dejándose influenciar por las campañas de descrédito tantas veces objeto de manipulación?

Ahí las asociaciones y los agentes sociales tienen mucho trabajo por delante y con resultados inciertos.

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política

Fernando Prats da un repaso a una oposición política chulesca (PODEMOS) LAS INTERVENCIONES DE LOS GRUPOS POLÍTICOS SE BASARON EN INFORMES DE MEDIOS GENERALISTAS MAS QUE EN ANÁLISIS RIGUROSOS SOBRE EL JUEGO

E

l 10 de octubre se produjo la comparecencia de Fernando Prats en la comisión de economía de la asamblea de Madrid a petición del Grupo Podemos. Tras las intervenciones de los representantes de las formaciones políticas Podemos, Ciudadanos y PSOE lo que trascendió de sus palabras fue que sus posturas sobre la realidad y problemática del juego estaban mas basadas en informaciones periodísticas de los medios generalistas, con todas las inexactitudes y tendenciosidad que de ellas se desprenden, que de un análisis amplio y riguroso del tema objeto de debate.

Fernando Prats

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CIUDADANOS Susana Solís expresó su sorpresa porque a Prats “no parece preocuparle el tema del juego de menores”, al tiempo que mostró su contrariedad por verlo tranquilo y con cierta dejadez. Dijo que en 2013 existían 47 casas de apuestas y en 2017 eran 190 lo que representaba un crecimiento del 300%. ¿No le preocupan estos datos?, le preguntó a Prats. Y añadió que no

Emilio Delgado (Twitter)

PODEMOS Emilio Delgado, de Podemos, que mostró aires chulescos y alardes de prepotencia, acusó a Prats de falta de respeto por haber declinado asistir en un principio a la asamblea por tener una cita en Torremolinos. Calificó la primera intervención de Prats de indignante y le acusó de no reunirse con las asociaciones de ludópatas ni de otorgarles subvenciones. Afirmó que había bajado los impuestos al bingo mientras los trabajadores cobraban sueldos muchos de ellos inferiores a 800 euros. Aseguró que los menores estaban jugando en los salones porque no se pedía el DNI y le espetó: “Usted se está fabricando una puerta giratoria y es la primera vez que vemos que alguien trabaja para intereses particulares de forma tan transparente.

Todos sabemos de donde cobra pero no para quien trabaja”.

“NO NECESITO NINGUNA PUERTA GIRATORIA PORQUE SOY FUNCIONARIO DEL ESTADO, LO QUE SI NECESITO ES CREAR TRABAJO PARA EL SECTOR”

Susana Solís (Twitter)

le valía el argumento de que Madrid estaba por debajo de la media nacional. Y se mostró muy contundente al afirmar que si su grupo accedía al gobierno de la Comunidad de Madrid, no aprobaría bajo ningún concepto las máquinas de apuestas en los bares.

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política

PSOE María Paz Martín declaró que la legislación del juego de Madrid era obsoleta y faltaba en la misma planificación, regulación, control y eficacia. Señaló que había una ausencia de los distanciamientos deseables entre los locales de juego y en permitir su ubicación en las

María Paz Martín (Twitter)

proximidades de los centros escolares. Reiteró que había un nulo control de acceso a los salones y que los trabajos mas precarios se daban en estos locales y dio un dato: 47.749 personas estaban vetadas para jugar, un porcentaje que estaba incrementado en un 48%.

FERNANDO PRATS Fernando Prats, en el tono mesurado, conciso y pedagógico que le caracteriza, ofreció una visión global del juego en Madrid, puntualizando algunos de los datos que allí habían dado y mostrándose totalmente de acuerdo, idénticamente igual que lo estaba el sector del juego, en prohibir la entrada a los salones y despachos de apuestas a los menores y los prohibidos.

Y para ello, además de la obligatoriedad existente de

presentar el DNI, la Comunidad tenia aprobada la instalación de mostradores de recepción. Prats dejó claro que la alarma social provocada en torno al juego obedecía a las casa de apuestas, modalidad que registró 60 millones de euros mientras el juego privado contabilizaba 900. Y dijo que las apuestas experimentaron un crecimiento del 5% de 2016 a 2017.

Prats desmontó las acusaciones sobre afluencia de menores a los salones, puesto que este año, de 205 expedientes tramitados, solo 23 tenían que ver con los menores. En 2017 en Madrid se realizaron 22.810 inspecciones con 193 sanciones. Por lo que estaba demostrando que cumplía la normativa.

NINGUNA PUERTA GIRATORIA Donde Prats de mostró categórico, fue en su respuesta a Podemos: “Yo no necesito ninguna puerta giratoria.

Soy funcionario del estado y por tanto no necesito para nada ninguna puerta giratoria. Lo que si necesito es que el sector del juego cree trabajo. De los 9.000 puestos de trabajo directos que tiene el juego, mas de 2.000 pertenecen al subsector del bingo y por eso bajamos los impuestos, para no cerrar mas salas. Porque cuando se pierde una sala, se pierde también trabajo, y eso es un fracaso”.

En su aportación de datos fiables y contrastados, Prats indicó que de las 47.749 personas inscritas en el registro de Interdicciones de Acceso al Juego, solo 2.506 pertenecen a la Comunidad de Madrid. Y en cuando a la contingenciación de los salones, comentó que la Audiencia Nacional señaló que en Valencia, la simple aglomeración de salones no es razón suficiente para postergar estos locales.

noticias

Límites al juego Los Presupuestos pactados por PSOE y Podemos recogen una serie de medidas limitativas para el sector del juego privado. Algunas son una regulación de la publicidad similar a la de los productos del tabaco. Informando sobre la reducción del consumo de juegos.

Además se reorientará la tasa por la gestión administrativa del juego que pagan los operadores online para destinar un porcentaje a iniciativas preventivas, de sensibilización, de intervención y de control, así como de reparación de los efectos negativos producidos por la actividad del juego.

Salones extremeños Desde primeros de año AEMEXA (Asociación de Operadores de Máquinas Recreativas de Extremadura) espera una respuesta ante distintos temas planteados a la Administración. Se trata de la necesidad de definir y concretar medidas para la planificación del sector de salones de juego, concretar los horarios de los salones así como el control del establecimiento en los términos de los locales de apuestas. AEMEXA ya trasladó en su momento la necesidad de unificar criterios en el control de acceso en salones y locales específicos de apuestas, “buscando ser firmes en cuanto a la negativa al acceso al juego a los menores de edad”. Además se planteó el establecimiento de distancias entre salones con un mínimo de 150 metros.

LINK KING en España

Casino BARCELONA y Casino PERALADA, pertenecientes al prestigioso operador GRUP PERALADA, han sido las primeras salas en instalar el producto estrella de ZITRO: LINK KING. Una nueva y revolucionaria forma de juego de video slot nunca vista en España. LINK KING cuenta con grandes premios progresivos y con un juego de bonus totalmente diferente y excitante que cautiva a los jugadores que ya lo han pro-

bado. Su puesta en escena es, además, impactante gracias al nuevo gabinete FUSION que destaca por su avanzada tecnología y su diseño Ultra Slim, ocupando menos que cualquier otro mueble del mercado y ofreciendo al jugador mayor confort, acompañado de un espectacular sign panorámico.

Gran éxito de REINAS DE ÁFRICA Como oferta de lanzamiento, R.FRANCO ha lanzado una promoción limitada a las 1.500 primeras unidades consistente en un pack de bienvenida (máquina + 1 o 2 kits cambio de juego) a un precio y condiciones de financiación muy especiales ( h t t p s : / / w w w. r e i n a s deafrica.es/wp-content/ uploads/2018/10/RDA_

Promo-Maquina-KITS.pdf). Con menos de un mes en el mercado la promoción está prácticamente agotada, habiendo superado con creces las estimaciones iniciales, lo que supone otro gran éxito para la compañía liderada por Jesús Franco.

ASEJU ASEJU hizo entrega de los fondos destinados al Proyecto “Objetivo: Inclusión”. El objetivo de esta iniciativa se basa en tres pilares: ayudar a las mujeres a salir de los círculos de violencia y exclusión, ofrecerlas un instrumento para empoderarse económicamente y aumentar su autoestima para así tener mayores posibilidades reales de un mejor futuro. Es la primera vez que los Bingos de la Comunidad de Madrid se implican en un proyecto de Responsabilidad Social Corporativa que alimente las esperanzas de dignidad y futuro de un colectivo tan vulnerable como las víctimas de trata y las mujeres en riesgo de exclusión.

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Horarios en Cantabria La Administración cántabra ya tiene prácticamente ultimado el Decreto de horarios de establecimientos públicos, donde tras estimarse íntegramente las alegaciones formuladas por ACEO - cuyo presidente es José Ramón Sáinz y secretario general, Luis Cobo-, tanto los salones de juego, como las cafeterías, bares, cafés y restaurantes, podrán abrir a partir de las 7:00 y cerrar a las 2:00 en invierno y 3:00 en verano.

noticias

COMUNIDAD VALENCIANA: distancia entre salones y control de acceso

El conseller de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat Valenciana, Vicent Soler, ha anunciado que el Consell va a modificar el Reglamento de Salones Recreativos y Juego para incluir una distancia mínima de 700 metros entre salones de juego. “La acumulación de salones a pequeña distancia unos de otros provocaría una concentración de este tipo de locales en determinadas zonas, lo que podría perturbar el bienestar de la ciudadanía”, ha añadido.

fijaba la distancia mínima entre salones en 800 metros, ampliando así la anterior limitación, que era de 200 metros. Este decreto de 2015 fue impugnado a los tribunales por una empresa del sector y la Audiencia Nacional le dio la razón anulando el reglamento, al considerar que el anterior Ejecutivo no justificó adecuadamente esta restricción a la actividad mercantil, ya que no se presentó informes para motivar la limitación a la competencia.

El actual Reglamento de Salones Recreativos y Juego, aprobado por el anterior Consell en 2015,

Sin embargo, el actual Consell solicitó la suspensión de la sentencia con el fin de evitar cualquier

vacío legal, con lo que el Reglamento aprobado en 2015 mantiene de momento su vigencia hasta la aprobación de los cambios en la normativa valenciana que regula estos locales.

Además la nueva Ley del Juego de la Comunitat Valenciana incluye, entre sus principales novedades, la imposición de Controles de Acceso a pie de calle encaminados a reforzar la prohibición del acceso de menores en locales de juego.

CASTILLA-LA MANCHA: adjudicadas 10 nuevas licencias de locales de juego La Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas de Castilla-La Mancha ha resuelto la adjudicación de 10 nuevas licencias de establecimientos de juego. El concurso fue convocado el pasado 12 de junio. A continuación ofrecemos el listado de la empresa adjudicataria y la localidad de apertura: Empresa

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Localidad

A A Aarón 2018 Recreativos, S.L.

Honrubia

A A Aarón 2018 Recreativos, S.L.

Iniesta

Aa Abacica, S.L.

Puebla de Almoradiel, La

Aa Abacica, S.L.

Villafranca de los Caballeros

Abardial Plus, S.L. S.L.

Miguel Esteban

Abardial Plus, S.L.

Almadén

Anauco Activid. Hosteleras, S.L

Cazalegas

Automáticos Felcarras, S.L.

Valmojado

Ganing Aro Ocio, S.L.U.

Madrigueras

Ganing Aro Ocio, S.L.U.

Villamalea

asociaciones

José Luis De Pedro deja la presidencia de ASEJU tras 18 años de mandato Su hijo, José Luis De Pedro Ramonet, se perfila como futuro mandatario

J

osé Luis De Pedro Videgain asumió la presidencia de ASEJU en diciembre del año 2000. Sustituyó en el cargo a Alejandro Colubi que había renunciado al puesto por razones personales y que ejerció la presidencia en dos periodos distintos.

En su toma de posesión, José Luis De Pedro, puso mucho énfasis en manifestar que asumía el timón de ASEJU junto a un equipo directivo que calificó de muy competente y añadió que pensaba llevar a cabo su labor con la mayor honestidad.

Y esta ha sido una constante de la actividad asociativa de De Pedro por espacio de casi cuatro décadas: la honestidad. Y esta fue su brújula, la que marcó y orientó su función presidencial, una función en la que se esforzó lo indecible por obtener logros positivos para el bingo de Madrid.

Que José Luis De Pedro halla permanecido 18 años al frente de ASEJU, convirtiéndose por ello en el presidente de mayor mandato, es un hecho que demuestra de manera inequívoca que desempeñó su cometido a entera satisfacción del empresariado de Madrid, que supo valorar y reconocer su talante integrador, su tenacidad y también su alto sentido de la discreción. Porque De Pedro ha sido un directivo cuya dedicación a ASEJU fue tan desinteresada como generosa, y lo hizo siempre desde una posición discreta, huyendo deliberadamente de la notoriedad o el figureo. De Pedro se ha comportado como presidente

idénticamente igual que es como persona: un tipo que tras su aparente seriedad, resulta ser de lo mas campechano; un hombre que va por derecho y de frente, sencillo, de pocas palabras y hechos.

Y que por su espíritu asociativo, duro y sin dobleces, consiguió que ASEJU pudiera remontar épocas muy complicadas para la entidad.

De su etapa presidencial inicial contó con colaboraciones muy valiosas, como la del desaparecido José Luis Palmero o Pedro Marchant ya retirado, y las de quienes siguen todavía en su junta, como Joaquín Martín e Ignacio Colodro.

Con posterioridad y hasta hoy, recibió el apoyo fundamental del gerente, José Luis Merino, vigía permanente de ASEJU y el ojo avizor que está alerta sobre todo lo que acontece en el bingo de Madrid.

Tras el adiós anunciado de De Pedro, han sido tres los nombres que han aspirado a su puesto: Consuelo Martínez, Ignacio Colodro y José Luis de Pedro Ramonet.

Este último parece ser el llamado a coger el testigo que deja su padre. Si bien habrá que esperar al resultado de las elecciones convocadas al efecto.

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noticias

Apuesta hípica La presidenta del Govern balear, Francina Armengol, ha asegurado que el reglamento de apuesta hípica mutua se aprobará en 2019.

Tal manifestación se llevó a cabo tras la pregunta del portavoz de El PI, Jaume Font, durante un Pleno del Parlamento. Hay que recordar que esta modalidad de juego no está incluida en el reglamento de apuestas por expreso deseo de la federación del trote que demandaba un texto exclusivo.

DGOJ y RFEF Representantes de la DGOJ mantuvieron una reunión de trabajo con la Vicepresidenta de Asuntos de Integridad de la Real Federación Española de Fútbol, Ana Muñoz, y el Director del Departamento de Integridad y Seguridad, Alfredo Lorenzo. Durante la misma se analizó la normativa en materia de integridad deportiva y lucha contra el fraude, detallando las iniciativas que ambas instituciones están llevando a cabo en esta materia.

ZITRO en Las Vegas Una vez G2E Las Vegas ha terminado llega el momento de revisar lo que ha supuesto esta edición del prestigioso certamen internacional para Zitro. Johnny Ortiz Viveiros, fundador de Zitro comenta orgulloso que “Mientras que el pasado año en G2E presentamos a la Industria nuestra primera gama de video slots Bryke, este año llegamos a Las Vegas con miles de máquinas Bryke demostrando ya su gran rendimiento en un gran número de casinos de Europa y de América Latina”.

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MGA en África

MGA, participó en Ice África el 24 y 25 de octubre en el Sandton Convention

Centre de Johanesburgo (Sudáfrica). Artur Porta, director general de la División Industrial de MGA, señala: “África, como mercado emergente, supone uno de los retos de futuro más importantes para MGA y, por extensión, para todo el sector del juego. El continente tiene el mayor potencial de crecimiento económico previsto en los próximos años”. MGA llevó a África su gama de ruletas, y su novedoso Blackjack electrónico de 5 jugadores.

TECNAUSA

Un nuevo salón se suma al ambicioso proyecto de expansión que TECNAUSA ha llevado a cabo en el País Vasco durante el último año junto con el grupo Uribe Costa. Con la reciente inauguración del salón de juego Arango en Bilbao son ya 16 salas conectadas con el sistema GranBolsa Play. Además se ha llevado a cabo la implantación del Software de gestión GEO para empresas operadoras en toda su explotación de máquinas recreativas de hostelería.

Observatorio del Juego El Gobierno vasco ha aprobado la creación y regulación del Observatorio del Juego. El Observatorio tiene como objetivo estudiar la situación del juego en Euskadi y evitar conductas adictivas.

Sobre todo entre menores y autoprohibidos. Al mismo tiempo el Observatorio recabará datos de las conductas de juego, mediante encuestas periódicas y estudios económicos y sociales sobre el sector, el perfil de los jugadores y la percepción social de la actividad. A partir de esto “se podrán detectar fenómenos emergentes y analizar el impacto de las

políticas públicas en las empresas, jugadores y en la sociedad”.