Sector 335

Agosto 2016

Nยบ 335

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 335

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editorial

Trasladar a la sociedad la otra cara del juego El objetivo es trasmitir a la opinión pública la imagen de un sector normalizado que no tiene nada que esconder y sí que comunicar. Pero para ello hay que desprenderse de miedos y oscurantismos derivados de épocas ya superadas.

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rasladar a la sociedad la imagen real de la industria del juego. Una industria madura y responsable. Que no es la que se divulga habitualmente apoyada en prejuicios engordados a capricho o basada en tópicos muy manidos. Ésta es la pretensión manifestada reiteradamente por asociaciones y grupos empresariales que no ha conseguido cuajar.

Se han hecho intentos en éste sentido pero tan de corto alcance que su impacto ha sido nulo o escasamente apreciable. El hecho que hoy se traduce de semejante situación es que la máquina del bar, el bingo, el salón o el casino no goza por lo general de una percepción social de normalidad. Más bien todo lo contrario: son objetos de criterios negativos. Y a alimentarlos contribuyen las informaciones que se ofrecen al respecto y que son en el noventa por ciento de los casos las que trasmiten comportamientos censurables derivados del abuso del juego, que son muy minoritarios, que se sobredimensionan y tratan de generalizarse. ¿Que hacer para contrarrestar ésa percepción social que del juego se tiene? Como motor de arranque para por lo menos mitigar en parte ésa visión deformada de la realidad hay que desprenderse de miedos y complejos que subsisten en el juego y las empresas y profesionales que conforman la industria. Una industria potente, tecnológicamente fuerte y preparada, que genera miles de empleos directos e indirectos y contribuye con sus elevados ingresos al disfrute de muchos de los servicios de los que se benecian los ciudadanos.

Sacudirse miedos y complejos signica dejar de esconder la cabeza debajo del ala y mirar cara a cara a la sociedad. Aquí la ludopatía se magnica e intenta demonizar a todo el sector. ¿Porqué no se insiste en demostrar la incidencia real del problema y la contribución de las propias empresas mediante donaciones a

la mitigación del mismo? ¿No hay noticias en el sector de generación o mantenimiento de empleo, de inversiones en tecnología o avances en el campo de la creación de productos aptos para mejorar la oferta de entretenimiento que merecen ocupar un hueco en la lluvia informativa que nos anega? ¿No son los grandes grupos del juego español, que pueden equipararse a las compañías líderes en otros sectores, dignos de asomarse con frecuencia a las ventanas mediáticas de la actualidad para exponer sus logros y conquistas que son de peso?

Conviene pisar suelo al enfocar la cuestión que nos ocupa. La industria del juego no puede llevar a cabo campañas publicitarias nada más que para la comercialización de determinados productos. Que ahora son fundamentalmente las apuestas. Pero sí puede, y debe, soltar amarras a nivel de asociaciones y grandes grupos empresariales y mantener una relación más intensa y uída con los medios informativos generalistas.

Para dar datos, rebatir desinformaciones y, sobre todo, acercar la verdadera cara del juego, la de un subsector absolutamente normalizado que no tiene nada que esconder y sí que comunicar. ¿Tiene el sector del vino, del champagne, de las bebidas alcohólicas en general mala prensa? Nada de eso: reportajes frecuentes en todos los medios nos ilustran sobre la conquista de sus empresas y sus productos.

Y gentes irresponsables que han sucumbido ante el alcohol las hay. Pero no existe demonización alguna respecto a ésta parcela de la industria.

El juego está obligado a abrir ventanas y puertas para que por ellas salga su imagen verdadera: la del sector que trabaja, que redobla esfuerzos y avanza sin cesar.

Que está a día de hoy al mejor nivel europeo. Y para conseguirlo hay que acabar con oscurantismos y temores heredados de una época ya muy superada.

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empresas

Continúa el avance del Grupo en España

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BM España, empresa del Grupo FBM, concreta la alianza con el Grupo BINGOS REUNIDOS e instala sus máquinas en las salas del grupo.

Las salas perteneciente a BINGOS REUNIDOS, uno de los grupos empresariales más destacados de este sector, se encuentran en Alicante y Murcia. Entre las instalaciones realizadas, cabe destacar la llevada a

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muchas de las comunidades en las que ya tenemos licencia y en la actualidad estamos operando”.

FBM es una marca de garantías que cuenta con más de 27 mil máquinas instaladas por el mundo, teniendo presencia en 3 continentes y siendo, sin duda, la compañía de videobingo con presencia más signicativa en el mercado Asiático.

La asociación con el grupo ha dado como resultado

cabo en el moderno Bingo Azar, en el centro de Torrevieja.

Rafael Almeida, gerente general de FBM España, comentó: “Estamos encantados de haber logrado otra instalación de alto perl. Nuestro enfoque de crecimiento en España ha resultado ser efectivo. Las instalaciones efectuadas en las salas del grupo BINGOS REUNIDOS suponen otro paso adelante para captar una porción signicativa de la cuota de mercado en

un aumento del 28% en el parque instalado de FBM y todavía se prevén más novedades.

“Los clientes se han mostrado muy interesados en estos nuevos productos. Hay muchas expectativas en estos juegos y creemos que el reconocimiento de la marca, junto con un ambiente de juego entretenido, hará que estos juegos sean excepcionalmente populares en la región”, agregó Rafael Almeida.

La compañía recoge todos los requisitos para que esto

De derecha a izquierda: Renato Almeida vice-presidente, Rafael Almeida gerente general en España, Joana Litran, Pedro Filgueira y Zara Moratalla (equipo comercial)

se dé: un producto de garantia y un equipo de trabajo muy profesional y capacitado. “Deseamos que nuestros clientes sepan que FBM tiene mucho para ofrecer, con una librería de juegos cada vez mayor y atrayentes gabinetes.”

FBM España tiene instalada su base de operaciones en Valencia, una sede con almacén donde alberga las máquinas que debe suministrar a cualquier punto del país.

Actualmente la compañía cuenta con más de 15 jue-

gos homologados en España, entre los que destaca: Bingo-Go, Golden Luck Bingo, Catch the Gold, Multi Mega y Rockstar Bingo.

Para garantizar la calidad y seguridad de sus equipos, FBM cuenta con la certicación ISO 9001:2008 de gestión de calidad, certicaciones internacionales UL y CE de seguridad, válida para la América del Norte y la Unión Europea respectivamente, lo que demuestra que la rma no escatima esfuerzos para mantener la conabilidad de sus productos.

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entrevista

Antonia Cerrato Directora general de Tibutos de Extremadura

A

ntonia Cerrato Rodríguez, directora general de Tributos de la Junta de Extremadura, es una de las nuevas reguladoras autonómicas que accedió al cargo tras las últimas elecciones. A pesar del relativamente poco tiempo que lleva desempeñando su función Antonia Cerrato demuestra en nuestra entrevista poseer una visión muy realista de la situación sectorial.

Pregunta (P.)- La Junta ha mantenido la tasa de máquinas B y ha dado luz verde a la light.

Respuesta (R.)- La Junta de Extremadura ha elaborado un proyecto de Ley de medidas tributarias que no prevé ningún aumento de la tasa scal sobre el juego que afecte a las máquinas recreativas o de azar.

El proyecto de Ley lo que establece es la scalidad de una nueva modalidad de máquina recreativa de tipo B con apuesta limitada a 10 céntimos de euro, siempre que se cumplan los requisitos que se relacionan en el precepto regulador. En denitiva, se propone la aprobación de un tipo impositivo de 375 € al trimestre para determinadas máquinas recreativas, de características más sencillas.

Se pretende adaptar el gravamen de esta modalidad de máquinas a la capacidad económica real que, en la actualidad, generan las actividades de juego tradicional. El objeto de esta media es incentivar, en el marco de la actual crisis económica, el mantenimiento del parque de máquinas autorizadas existente a 31 de diciembre de 2015 sin elevar la tasa scal vigente y ofrecer la posibilidad de dar salida a las máquinas que actualmente están sin uso en los almacenes.

“

375 euros al trimestre para la máquina B light

”

(P.)- En determinados foros del sector se habla de tasa ja para las máquinas B o tasa variable (win). ¿Cuál cree que es la scalidad más adecuada para este segmento de negocio?

(R.)- Objetivamente, la tasa scal más adecuada sería aquella que gravitará sobre las cantidades jugadas, pero ello supondría la necesidad de monitorizar todo el

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parque de máquinas, circunstancia que exigiría nuevas inversiones por parte del sector. La adopción de esta medida requeriría que todo el sector compartiera esta nueva scalidad, y que estuviera dispuesto a facilitar a la Administración una información que ahora queda reservada para cada uno de los operadores.

(P.)- ¿Habrán medidas impositivas facilitadoras para el sector del juego en los Presupuestos de 2017?

(R.)- El anteproyecto de ley de presupuestos de Extremadura para 2017 aún no está diseñado. Normalmente, la Ley de Presupuestos no es el instrumento adecuado para regular las guras tributarias, aunque están habilitadas por la Ley para modicar los tipos tributarios y las cuotas jas de la tasa scal sobre el juego.

El conjunto de medidas scales se aprueban en un texto legal independiente de la Ley de Presupuestos.

(P.)- La DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego) anima a las CCAA a autorizar las terminales con juegos online. ¿Qué valoración hace de este producto y qué opinión le merece la sugerencia de la DGOJ? (R.)- Las Comunidades Autónomas reconocemos la competencia del Estado para desarrollar el Juego online. Ahora bien, dado que la propia norma estatal de regulación del juego reconoce la competencia de la Comunidad Autónoma para autorizar la instalación de terminales online en los locales abiertos al público dentro de su territorio, analizaremos cada caso para determinar si se autoriza o no. Por supuesto, será una decisión justicada y motivada.

(P.)- La LGUM no se está aplicando en el sector del juego. ¿Cree necesaria su aplicación y en qué factores sería interesante alcanzar una armonización entre CCAA? (R.)- Es necesario propiciar normativamente medidas

“

Objetivamente la tasa fiscal más adecuada sería aquella que gravita sobre las cantidades jugadas

”

que faciliten la unidad de mercado proclamada en la Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de garantía de la unidad de mercado.

La Comunidad Autónoma de Extremadura mediante el Decreto 283/2015, de 16 de octubre ha modicado el Reglamento de máquinas recreativas y de azar y de salones recreativos y de juego de la Comunidad Autónoma de Extremadura, incorporando las propuestas del Consejo de Políticas del Juego relativas al acceso y ejercicio de la actividad de juego mediante máquinas para su adaptación a la Ley de unidad de mercado.

(P.)- El bingo solicita una reducción del benecio scal para incrementar el porcentaje de retorno de premios. ¿Es posible?

(R.)- Actualmente, en Extremadura no tenemos ninguna demanda del sector del bingo en este aspecto. La scalidad del sector del bingo se ha reducido sustancialmente, pasando de un tipo para el bingo tradicional del 22% al 18% actual y para el bingo electrónico del 30% al 25% actual. Esto ya ha provocado que se aumente el porcentaje destinado a premios en el bingo tradicional que llega al 66% del importe de los cartones vendidos en cada partida según su valor facial.

(P.)- ¿Qué cantidad aportarán al erario público las apuestas deportivas?

(R.)- El importe recaudado por la tasa scal sobre el juego de las apuestas deportivas no está singularizado respecto al resto de apuestas sobre otros eventos.

(P.)- ¿Tienen alguna fórmula scal alternativa para las máquinas multipuesto y las B1?

(R.)- La Junta de Extremadura no se ha planteado, a día de hoy, un cambio en la forma de tributación de las máquinas recreativas y de azar multipuesto y las B1. En todo caso, estamos abiertos a la valoración de todas las propuestas que se realicen en tal sentido, teniendo presente en todo caso los intereses públicos.

(P.)- ¿Es posible el juego online regulado desde Extremadura – regulación autonómica –?

(R.)- Nuestra Ley prevé el otorgamiento de permisos para el desarrollo del juego remoto, si bien esta autorización remite a un desarrollo reglamentario. Hasta el momento no nos hemos planteado abordar esta cuestión, entre otros motivos porque resulta ciertamente improbable que alguna empresa esté interesada en explotar el juego online exclusivamente en el territorio de la Comunidad Autónoma de Extremadura, teniendo a su alcance todo el territorio nacional. No hay que perder de vista que La Comunidad Autónoma de Extremadura, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 9.1.44 del Estatuto de Autonomía, aprobado por la Ley Orgánica 1/2011, de 28 de enero, tiene competencia exclusiva sobre casinos, juegos y apuestas, incluidas las modalidades por medios telemáticos cuando la actividad se desarrolle exclusivamente en Extremadura.

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encuesta

Encuesta: ¿Qué necesita el bingo para ser más competitivo frente a otros subsectores del juego?

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l bingo está reconocido como el subsector más castigado por la tributación. Este hecho ha sido uno de sus principales escollos y la causa de su caída progresiva de ventas y el consiguiente cierre de salas. Pero al margen de la corrección de la scalidad, y contando por suspuesto con ella, ¿Qué necesita para ser más competitivo frente a otros subsectores? Esta es la pregunta formulada a distintos empresarios y profesionales y las respuestas recibidas a nuestra encuesta.

Javier Franch “Imprescindible adecuar la fiscalidad para aumentar los premios”

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o imprescindible para el bingo radica en la adecuación de la scalidad. Sin ella el negocio irá en regresión como viene sucediendo desde hace años. La revisión de la scalidad es vital para aumentar la dotación de premios, con el n de poder equipararnos a los porcentajes de retorno del resto de los juegos presenciales.

El juego del bingo continúa teniendo una amplia aceptación, que hace que siga produciendo un gran número de asistencias, así como generando un importante número de puestos de trabajo tanto directos, como indirectos.

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Asimismo, se debe continuar trabajando con las Administraciones, para la obtención de la autorización del llamado Bingo Dinámico o Bingo Electrónico de Sala, juego que combina las dos premisas indicadas que hemos indicado en nuestro párrafo inicial y que resume la gran solución que reclama el sector, que consiste en dar premios atractivos capaces de avivar el interés del público y conseguir incrementar las visitas a las salas

Joaquín Ruiz “Parte del porcentaje que se lleva la Administración debería destinarse a premios”

E

l bingo, frente a los subsectores actuales de juego, lo que necesita primordialmente es que sea considerado por las Administraciones, como el Juego más popular existente, que precisa unas grandes supercies para su actividad y el que más empleo genera. Es decir que lo debería de tener en cuenta igual o más que el resto de subsectores, sólo por esas razones. Si se genera empleo, mejor compensación . Actualmente una sala de Bingo posee de media unos 25 trabajadores (hostelería incluida), cuando el resto de subsectores, con apenas dos empleados, gozan de mejores privilegios, a pesar de declarar más benecios .

Después y dado a que las Administraciones se han convertido en su mayoría, en socios principales de las empresas que gestionan el juego del bingo, adquiriendo un porcentaje de benecios, siempre superior a estas empresas. Y digo superior porque ese porcentaje se lo llevan integro, sin gastos o colaboración por su parte.

Si parte de ese porcentaje que se lleva la administración, aunque en mi opinión debería ser 0, fuera destinado a premios, podríamos competir con el

resto de los subsectores, ya que estos en la actualidad tienen porcentajes de premio superiores. Eso si, los premios deberían ser gestionados por las mismas empresas de bingo.

No olvidemos que las empresas que gestionan el juego del bingo, tienen actualmente impuestos iguales al resto de sectores a nivel nacional o incluso superior, ya que el IVA en el sector del juego es un gasto adicional.

Si ese porcentaje de la Administración, se invirtiera en premios, y estos premios fueran gestionados por las propias empresas de bingo, estoy seguro que reviviriamos la actividad del juego del bingo y se convertiría como el juego de azar más requerido.

Y esa acción se debe ejecutar a la mayor brevedad posible. El vocablo “tiempo” es lo que el sector del Juego siempre ha mencionado y ha echado de menos, por la demora que ha tenido siempre la administración, a la hora de legislar o sacar alguna modicación.

Francisco Soler “Expongo mis medidas para ganar en competitividad”

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ejorar el gravamen scal del bingo Tradicional para poder dotar de mayores premios, que los que se conceden actualmente. Fijar la scalidad en un 15% el tipo aplicable del Bingo Electrónico de Red. Desarrollar esta modalidad de Bingo Electrónico de Sala con cartón físico. Ampliar el número de máquinas B y Multipuesto y espacios para juegos con cabida para cualquier tipo de má-

quinas recreativa autorizada sin limitar la cantidad.

Dar el tratamiento de máquinas Multipuesto a las Máquinas Especiales para Sala de Bingo. Ser gestores de las salas en cuanto a oferta de productos y premios, bajo el control siempre de la administración.

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encuesta

José Luís Merino “El bingo precisa de un mejor conocimiento por parte de la Administración para poder competir”

E

l bingo precisa un mejor conocimiento por parte de la Administración de sus necesidades y de aquellas modicaciones normativas que le permitan competir con otros subsectores de juego en mejores condiciones.

Emplea un mayor número de trabajadores muy superior al resto de subsectores y sin embargo no se traduce en un mejor marco scal que p. ej. el juego on-line, o igualar al menos su oferta de premios en las máquinas al de los Salones de Juego como ocurre con la CCAA de Madrid.

Nuestro sector es muy sensible a las mejoras normativas referentes a su actividad y podemos concluir que una Comunidad con un mayor retorno en premios, una carga scal de entre el 10 y el 20%, con una oferta de apuestas y máquinas idéntica a quienes como nosotros tienen las mismas obligaciones de acceso al juego, (salvo las referidas a las máqui-

nas o juegos de azar), resiste mucho mejor las épocas de crisis y permite aumentar el número de salas y su rentabilidad, así como el número de los trabajadores empleados y el ratio de salas abiertas por 100.000 habitantes, como se observa del estudio pormenorizado de las cifras de nuestra actividad en cada Comunidad Autónoma.

La demora en la adopción de esas medidas ha conducido no solo al cierre de salas, sino también el alcanzar una cifra mínima histórica de ingresos tributarios derivados de la actividad del Bingo.

Por lo tanto nuestro sector necesita una labor de concienciación en nuestros reguladores, de aprobar con valentía y sin demora dichas medidas necesarias.

Ramón Aznar “Hay que ofertar un nuevo concepto de juego integral alrededor del bingo”

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e momento lo que necesita es poder jugar en igualdad de condiciones, sobre todo scales con el resto de juegos autorizados.

Pero también poder ganar en competitividad con respecto a otras opciones de ocio existentes permitiéndole ser más dinámico y atractivo para la gente joven, pudiendo integrar otras opciones de ocio dentro del local, no solo centrado en el juego sino en otros aspectos lúdicos. Hay que tener en cuenta que además el bingo es un local perfectamente acotado y limitado, con acceso controlado que permite limitar el riesgo de que un menor por

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ejemplo, acceda a las opciones de juego disponibles sin autorización, tal y como puede suceder con otros tipos de locales u opciones de juego, tanto públicas como privadas.

Debemos de empezar a trabajar en un nuevo concepto de ocio integral alrededor de una sala de bingo, aprovechando que disponemos de los mejores locales, con los mejores recursos y el mejor personal para poder emprender esta nueva aventura.

Fernando Henar “Hay que cambiar la imagen de “Bingo” a la de local de ocio con diversas propuestas”

E

n cuánto al “Bingo”, como establecimiento de juego, el objetivo es avanzar en el portafolio de producto, ampliando y diversicando nuestra propuesta e intentando rentabilizar los grandes espacios de los que disponemos con una propuesta multioferta que poco a poco cambie la imagen del “Bingo” como tal a una opción de local de ocio donde existan diversidad de propuestas. Por lo tanto necesitamos nuevas modalidades de juegos de bingo, más oferta electrónica, más juegos multipuesto, más propuesta de entretenimiento, más oferta gastronómica, etc...

Hablando de “Bingo”, en su formato clásico, debemos conseguir establecer el parámetro de retorno de premios adecuado a este juego, probablemente cercano al 80%, llevándolo al nivel de otros juegos, como los bingos electrónicos, la ruleta, las apuestas, etc. (cualquier juego con el que competimos está a esos niveles) y disponer de los mecanismos adecuados de autogestión de dichos premios, de forma que se exibilice la oferta en función de la demanda de cada momento.

El bingo es el juego mutual por excelencia y, por ello, se hace vital para su supervivencia el hecho de ofrecer un alto índice de retorno de premios, máxime

ante la falta de concentración de público en la Salas como ocurría en épocas anteriores de bonanza y que venía a suplantar la propuesta de unos porcentajes de premios realmente bajos para este tipo de juego. Lo corrobora el hecho del crecimiento que están teniendo los territorios donde se están aplicando las nuevas modalidades de tipo “bingo electrónico de sala” y que, entre otras novedades, recoge en su propuesta el incremento del porcentaje de premios con alternativas exibles para su oferta.

Por otra parte, necesitamos reinvertir en instalaciones en las salas y necesitamos disponer de la capacidad para realizar acciones comerciales, permitidas en otras ofertas, que nos ayuden a ser mucho mas competitivos, pudiendo incrementar la demanda actual en nuestros establecimientos. Para ello debemos incrementar los márgenes en la empresas, bien por la vía del crecimiento del volumen de negocio que aporta de forma directa el incremento de los porcentajes de premios, o bien, por la vía del ajuste de los tipos en las tasas actuales, por cierto, muy por encima del resto de subsectores de juego.

Xavier González “Mis recetas para un bingo más potente”

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onvergencia Fiscal, aplicando el 10% de tasa sobre el WIN, igualando el tipo de tasa a la del Bingo On line y acercarla a la que gravan a las máquinas recreativas y casinos. Autorizar el Bingo Electrónico de Sala, que ya está aprobado en varias CC.AA. Incremento de los premios, que actualmente es el más bajo en porcentaje de todos los juegos priva-

dos, situándolos entre un 75% y un 80%.

Autorizar máquinas multipuesto que existen en el mercado.

Liberalizar el número de máquinas recreativas en las Salas, ciñéndose al espacio que se dedique para ello.

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encuesta

Johnny Ortiz “Hay que convertir a los vendedores de cartones en relaciones públicas de las salas”

O

ptimizar dos de sus grandes ventajas: la disponibilidad de espacio y la proximidad y excelencia del servicio.

La amplia capacidad que, usualmente, tienen las salas de bingo, les permite disponer de una diversicada oferta de juego y entretenimiento. De una parte las distintas variantes del juego del bingo, espina dorsal del negocio, tales como el bingo tradicional, el bingo electrónico de sala, el bingo electrónico en red, y, desde luego, las máquinas de video bingo, apoyadas por los sistemas de premios colectivos que hacen más emocionante la experiencia de jugar en ellas. Y, en general, otras máquinas de juego atractivas, con un alto retorno en premios, dentro de las posibilidades que otorga el Catálogo de Juegos de cada Comunidad Autónoma, con la vista puesta en el equilibrio entre Subsectores de la Industria.

En lo referido a la proximidad y excelencia del servi-

cio, hay que tener en cuenta que la automatización de muchos de los procesos de juego que conllevan las nuevas tecnologías, como puede ser el caso de los bingos electrónicos de sala, o de las máquinas en todas sus variantes, dará a los bingos la oportunidad de reconvertir a los vendedores de cartones, en auténticos “relaciones públicas” del establecimiento. Personal que pueda ayudar a los clientes no solamente en la entrega de premios, sino a una mejor comprensión de los juegos, que atiendan sus necesidades… en denitiva, que brinden un servicio excelente que contribuya a que la experiencia del cliente sea agradable. Una experiencia que anime al cliente a regresar al local, incluyendo la visita al bingo como una opción habitual para sus momentos de ocio.

José Ballesteros “El bingo debe de estar atento a la evolución y competitividad, algo que no ha entendido parte del empresariado que para mi se resume en tres cosas muy puntuales”

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sta es la eterna pregunta sectorial.

1.- Coherencia y unicación en planteamientos empresariales, carece de sentido el cambiar el discurso dependiendo de los foros en los que se está, o porque se representa a corporaciones con intereses multisectoriales. El Bingo necesita tener clara su esencia pero dejando inmovilismos al margen, estar abierto a la evolución y competitividad como ha ocurrido en otros tantos campos. Y eso todavía no es entendido por gran parte del empresariado.

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2.- Las Salas tienen que convertirse en centros que con arreglo a las exigencias normativas que observan, muy superior a otros subsectores en alza, debe de tener correspondencia en cuanto a oferta de producto, distinguiéndose en la misma como se diferencian en cuanto a cumplimiento de requisitos.

3.-. Equiparación en cuanto a tratamiento normativo y scal a otros juegos. No es lamento, es la insistencia en la exigencia de un tratamiento justo y equitativo.

Félix Sánchez “Hay que dejar de penalizar tributariamente al bingo y renovar la oferta”

E

stá claro que la clave es la scalidad. Los estudios de la CEJ y las estadísticas de las Administraciones demuestran que hay una relación directa de causa efecto entre la bajada de la scalidad y el aumento de las ventas. Siempre y cuando, eso sí, ese descenso scal se aplique a aumentar los premios. Los jugadores, como es lógico, quieren ganar cuanto más dinero mejor. O al menos tener esa posibilidad. Cuanto más atractiva en lo económico es la oferta más jugadores participaran en las partidas.

Otro aspecto a tener en cuenta es que tanto fabricantes como operadores deben evolucionar sus propuestas de juego acordes con los nuevos gustos de los jugadores. Para ello, el juego del bingo debe adecuarse a los cambios tecnológicos, evolucionar, y seguir ofreciendo un juego competitivo. No es cierto que el bingo esté en fase de extinción como dicen

algunos, lo que ocurre es que si dejamos que todo siga como cuando se legalizó, en 1978, penalizándolo con la scalidad más alta de todos los subsectores y sin renovar la oferta, es lógico que el bingo pierda cuota de mercado.

Pero ya se ha visto que con propuestas innovadoras y una scalidad destinada a mejorar la oferta de premios, el bingo tiene mucho recorrido. Y como se está viendo ahora, incluso iniciar una senda de recuperación. Asimismo, y en paralelo, destacar la positiva evolución del bingo electrónico y del bingo electrónico de sala, que sin duda van a ayudar a los empresarios de salas como desde 2005 los videobingos lo vienen haciendo de manera complementaria al juego del bingo tradicional.

Juan Carlos Arnau “Hay que equiparar la fiscalidad del bingo a la de las apuestas” No es una pregunta difícil ya que la respuesta es obvia y ya conocida desde hace años.

Lo primero que necesita el juego del bingo para ser más competitivo es que se equipare su scalidad a esos otros subsectores, y si fuera a la establecida para apuestas mucho mejor, ya que ello permitiría destinar a devolución de premios un porcentaje mucho mayor de las entradas que el que actualmente puede destinarse, lo que además sería mucho más justo y proporcional para los jugadores.

Por otra parte también sería conveniente que por la normativa se exibilizara el tratamiento que se da a las salas de bingo ya que sigue siendo el subsector menos conocido de todos, ya que todo el mundo

sabe lo que se puede encontrar en los bares y la mayor parte de salones de juego al no ser necesario pasar por un previo control de admisión, y también sabe todo el mundo lo que se puede encontrar en los casinos de juego también por los medios de publicidad de que disponen como por salir reejados frecuentemente en películas y series de televisión.

Sin embargo, hay un segmento muy importante de población que nunca ha entrado en una sala de bingo y que al margen de saber que, lógicamente, se juega al bingo, sin embargo, desconoce el resto de ofertas de ocio que hay en su interior.

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autonomías

Galicia El Grupo COMAR promueve la Asociación Gallega de Juego (ASEGA)

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l Grupo COMAR tiene importantes intereses en los distintos subsectores del juego: casinos, bingos, salones, operadores de máquinas y apuestas deportivas. De ahí que sea el principall promotor de la Asociación Gallega de Juego (ASEGA), en la que inicialmente se integran aquéllas otras asociadas a COMAR A y se abre la puerta a otros grupos o empresas que compartan objetivos comunes.

La directiva de ASEGA está constituida inicialmente por cargos directivos responsables de las diferentes áreas de negocio del Grupo COMAR: la preside Francisco Javier García de los Reyes y le acompañan en sus funciones en la junta Ángel Jesús Chaves Cuiñas y Alfonso Luis García Morales.

“Creemos que ha llegado el momento de institucionalizar nuestra relación con la Xunta –declaró Javier García–, de formalizar ésta relación mediante la constitución de una asociación cuya nalidad sea, precisamente, la de defender intereses comunes a todos los subsectores del juego, acorde con aquél negocio transversal que tiene el Grupo. La asociación no pretende únicamente la defensa de los intereses de un subsector especíco, sino reexionar sobre el sector del juego considerado desde una manera global, sobre sus posibles escenarios futuros, lo que entraña especial relevancia para aquéllos grupos empresariales que tienen negocio transversal”.

ASEGA maniesta por boca de su portavoz que su creación aporta un elemento muy necesario que facilita al regulador un conocimiento integral de los subsectores que conviven en el juego dentro de la Comunidad Gallega.

En marcha la quiniela galega La Federación Galega de Fútbol pondrá en marcha la Quiniela Galega, con la que pretende generar nuevos recursos para el fútbol de la Comunidad. Este proyecto consta de una apuesta semanal sobre 13 partidos y un bote acumulado de un partido. También se registrará una apuesta a mayores para los nueve primeros encuentros. Cada boleto incluirá nueve partidos de Tercera División, dos encuentros de la Primera Femenina y otros dos de la Preferente Galicia.

La Quiniela Galega lanzará su primera fase en la temporada 2016-2017 con parte del trabajo dedicado a ensayos y pruebas reales, con apostantes y sin premios en metálico. En la campaña 2017-2018 comenzará la apuesta como producto online y boleto físico. El proyecto ha sido elaborado por el Grupo de Investigación GEN, compuesto por más de cincuenta economistas, y se estima que se puede generar unos ingresos anuales entre 2,4 y 10,2 millones de euros aunque irá en función del precio que se je para el boleto.

DATOS DEL PRIMER TRIMESTRE 2016 DE LAS APUESTAS La Xunta de Galicia ha facilitado los datos de explotación y benecios alcanzados por las apuestas deportivas durante el primer trimestre de 2016 por las seis empresas licenciatarias de las actividad que son las siguientes:

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entrevista

Daniel García Marín Presidente de ASIMARE Murcia

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aniel García Marín preside ASIMARE MURCIA (Asociación Independiente de Empresarios de Máquinas Recreativas) analiza en esta entrevista la situación sectorial en la Región y sus propuestas de mejora. Que pasan entre otras reivindicaciones por la instalación de terminales de apuestas en hostelería, la máquina llamada de 500 y una tributación de no más del 10-15% sobre win.

Pregunta (P.) - ¿Cuáles son actualmente las principales reivindicaciones del recreativo murciano?

Respuesta (R.) - Fiscalidad: necesitamos una tasa más ajustada a la situación económica actual que nos permita poder seguir afrontando con garantías el futuro.

Cambio reglamento: hace tiempo que se aprobó un cambio de reglamento que entre otras cosas nos per-

“

Necesitamos la llamada máquina de 500 en hostelería y los terminales de apuestas deportivas

“

mitirá poder instalar máquinas de quíntuple apuesta en hostelería, la llamada máquina de 500, pero la realidad es que aun no podemos instalarla y es algo que necesitamos desde hace tiempo. También vamos a solicitar en breve un cambio de reglamento de las apuestas deportivas para poder instalar terminales de apuestas en hostelería.

Mayor rapidez administrativa: necesitamos mayor celeridad y sencillez en muchos procesos administrativos de nuestra actividad diaria, como por ejemplo altas de nuevos boletines, recanjes, bajas de máquinas y algu-

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nos trámites más que en la actualidad son demasiado tediosos y nos hacen perder competitividad y ecacia en nuestras empresas, ya que en otras comunidades autónomas como nuestra vecina comunidad valenciana esos trámites son efectivos en un solo día.

(P.) - Se habla de tasa ja o variable, ¿cuál cree que es la más idónea?

(R.) - Mi postura es clara, si hablamos de una tasa variable con un porcentaje de no más del 10-15% sobre el win entones apostaría por esta tributación ya que pienso que es una fórmula muy equilibrada para la administración y para el sector. Todo lo que no sea hablar de esos porcentajes seria un error y por lo tanto mejor seguir con la tasa ja.

(P.) - La Región de Murcia es una de las CC.AA. con mayor apertura de salones. ¿Cree que se debería planicar o mantener como hasta ahora?

(R.) - Evidentemente es para reexionar el número de salones que actualmente operan en nuestra comunidad, ya tenemos una planicación de 400m y personalmente creo que esta medida planicadora dio lugar a un efecto llamada que disparo el número de aperturas, así pues creo que llegados a este punto será el propio mercado el que se regulara asimismo. No soy partidario de mas planicación pues creo que llegaría tarde.

(P.) - En el País Vasco ya funciona la interconexión de máquinas en bares y ustedes también iniciaron

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entrevista

Hay que apostar por una tributación de no más del 10-15% sobre win

dicho sistema. ¿Qué pasó para que no despegara?. ¿Pretenden retomar este formato y si es así en qué condiciones?

(R.) - Seré muy concreto al respecto, pienso que el éxito de una interconexión reside en dos aspectos fundamentales: 1.Interconexionar el mayor número de máquinas posibles lo cual permite dar más premios a nuestros clientes y facilita la inversión de las empresas en la implantación de equipos en las máquinas interconexionadas.

2.Una interconexión que no sea un simple acumulado que en un momento dado da un premio, es decir que el jugador pueda interactuar con ese acumulado de forma activa mediante algún juego extra del propio interconexionado.

En Murcia por diferentes motivos aun no hemos conseguido el primer punto ya que hay varias plataformas que por si solas lógicamente no tienen el potencial que pudiesen tener una o dos solamente. Personalmente creo que si se retomara debería ser con la idea de buscar un modelo muy parecido al del País vasco.

“

“

No veo que los terminales online aporten nada ventajoso para el sector

(P.) -¿Cómo se puede mejorar la oferta de juego en los bares?

(R.) - Pienso que con más premio y sobre todo posibilitando por parte de la administración que los fabricantes puedan dotar a las máquinas de hostelería de productos más atractivos para el jugador y sobre todo con una matemática lo más próxima posible al azar ya que en mi opinión ahí reside el éxito de muchas de las máquinas que actualmente hoy tenemos en los salones de juego.

(P.) -¿Qué opinión le merecen las SBG y terminales online?

(R.) - En mi opinión tenemos un modelo de negocio que lleva funcionando muy bien desde hace ya muchos años y por lo tanto no debemos desviarnos de este camino, así que teniendo clara esta idea no creo que las SBG y los terminales online aporten nada nuevo ni ventajoso para nuestro sector porque yo veo mas una intención en el cambio de modelo de negocio que

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(P.) - Otro de los temas de debate en el sector es la conveniencia o no de apuestas en bares. ¿Cuál es la opinión de ASIMARE Murcia?

(R.) - Nuestra opinión es que la hostelería necesita un empujón y creemos que las apuestas en hostelería pueden ser buenas para el operador y para el hostelero, así lo dicen los datos de comunidades donde ya existen apuestas en hostelería. Lo que habrá que medir bien es en que porcentaje de bares se puedan instalar estos terminales para establecer un equilibrio idóneo entre apuestas en hostelería y apuestas en salones de juego.

(P.) -¿Cree que la LGUM (Ley de Garantías de Unidad de Mercado) de la Región de Murcia es aplicable en el sector del juego?

(R.) - Pues así debería serlo, sobre todo en materia administrativa en tramites que estamos muy atrasados con respecto de comunidades vecinas como castilla la mancha y comunidad valenciana.

(P.) -¿Cuál debería ser la scalidad adecuada para el mantenimiento de las operadoras de máquinas B de Murcia?

(R.) - Creo que una tasa de 3.000 euros por permiso anual sería un buen escenario.

(P.) - Representantes de ASIMARE Murcia, entre los que usted se encuentra, visitaron la última feria EXPOJOC. ¿Qué le pareció el certamen?

(R.) - Me pareció personalmente muy bien organizado y sobre todo nos posibilita a los empresarios del sector poder concentrar en tan solo dos días mucho trabajo con fabricantes y colegas que de otra manera nos llevaría muchísimo tiempo, ademas los coloquios me parecieron muy interesantes porque es enriquecedor

“

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en aportar nuevos productos que mejoren nuestra rentabilidad, porque a mi aun no me ha explicado nadie que diferencia hay entre una máquina de tipo B y un terminal online, si me hablan de juegos nuevos pues esos mismos juegos que se instalen en nuestras máquinas B. Nos tendrían que explicar bien las verdaderas bondades de estos productos.

EXPOJOC cuenta con el apoyo de ASIMARE para sus futuras ediciones

para el sector conocer la opinión de todas las partes implicadas en nuestra actividad sobre los temas de actualidad que mas nos preocupan a todos. Enhorabuena y desde ASIMARE contáis con nuestro apoyo para futuras ediciones.

encuesta

El juego de Cataluña se posiciona

H

emos pulsado la opinión de las asociaciones de máquinas, bingos y salones de Cataluña para conocer las reivindicaciones que plantean en materia tributaria y que esperan de cara al próximo ejercicio 2017. Han respondido a la encuesta ANDEMAR Catalunya, GREMI, ACORDJOC, EUROPER y ASCABIN. Y AEJEA y GRECOJOC mostraron su deseo de abstenerse que como es lógico respetamos.

Han sido dos las preguntas formuladas a nuestros encuestados:

1

¿Que medidas tributarias son urgentes para su sector en Cataluña?

2

¿Cree que habrán cambios scales en 2017?

Javier Miró ANDEMAR CATALUNYA

1

No tenemos planteada ninguna reforma urgente en materia tributaria. No obstante, estamos al tanto de lo que pasé nalmente con el CRT de Vilaseca (anterior BCN World) y en concreto, sobre la tasa de juego que se aplique a los casinos.

2

No me atrevo a aventurar nada, dado el panorama político de la Comunidad. Lo que es seguro es que si no hay presupuestos para 2017 (dado el asco de 2016) no podrá haber ningún cambio signicativo.

David González GREMI

1

Es urgente igualar la tributación del Bingo Plus a la del Bingo Electrónico (30% s/win). Posteriormente, ir a la convergencia con el Bingo Online (10% s/win) y así acercarse a la tributación real de las máquinas recreativas y casinos. Asimismo, es necesaria la implantación inmediata del Bingo Electrónico de Sala, existente ya en varias Comunidades Autónomas.

2 22

Esperamos para el 2017 la implantación de algunas de las medidas indicadas.

en materia tributaria

Joan Devesa ACORDJOC

1

Una de nuestras mayores reivindicaciones es la rebaja de la tasa scal sobre el juego.

Actualmente las empresas están sufriendo una severa disminución de su capacidad de pago y esta rebaja contribuiría a reducir el importe de las tasas aplazadas.

2

No tenemos Ley de presupuestos para el 2016 y dado que el proyecto de ley de medidas scales no contempla modicaciones en la tasa del juego, no creemos que se produzcan cambios scales a corto plazo.

Alberto Sola EUROPER

1

Debe bajarse la presión scal sobre el juego dado que la cuantía de la tasa scal sobre el juego de las máquinas recreativas es la misma que se jo en los años precedentes a la crisis económica.

La recaudación total de la tasa scal sobre el juego en Catalunya en 2010 fue de 272 millones de euros, y en el 2014 de 191 millones de euros.

Con estos datos resulta obvio que el sector del juego privado en Catalunya está en declive, que soporta una presión scal muy elevada.

2

Esperamos que si existe algún cambio scal sea una bajada de impuestos para poder mantener nuestras empresas.

Emilio Rodríguez ASCABIN

1

Las medidas no es que sean urgentes ahora, son urgentes desde el momento en que se legalizó el juego online en nuestro país. Es un sinsentido que una misma industria soporte dos tipos impositivos diferentes. Una parte de la industria tributa la mitad (en algunos casos incluso menos) y la otra parte tributa el doble o más cuando genera más puestos de trabajo. No se nos escucha, pero a las empresas extranjeras con proyectos irrealizables, bien que se les escucha.

2

Que puedan aprobar la introducción de una nueva modalidad de bingo electrónico de sala.

23

administración

Marta Espasa dice que “es precipitado hablar de cambios tributarios en el juego de Cataluña”

L

a Generalitat de Catalunya aprobó en junio de 2014 una ley sobre los centros recreativos y turísticos que incluyan casinos para establecer un tipo impositivo del 10%. El resto de subsectores pedirán cuando ésta medida se haga efectiva una equiparación tributaria con dichos establecimientos. Preguntada sobre el tema por SECTOR la directora general de Tributos y Juego, Marta Espasa, respondió “que la mencionada ley establece en su artículo 15 mecanismos para garantizar, como mínimo, el mantenimiento de los recursos tributarios de la Generalitat procedentes de los casinos de juego. Por otro lado, hablar hoy de acometer cambios tributarios en el resto de subsectores es precipitado”. Como puede comprobarse las palabras no invitan precisamente al optimismo sobre modicaciones en la scalidad.

Respecto a la posibilidad de que se ampliara el marco legal actual para la instalación de máquinas recreativas tipo B en

DECLARA QUE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL “NO HA RESPETADO LAS COMPETENCIAS DE LAS CCAA A LA HORA DE REGULAR LAS GARANTÍAS DE UNIDAD DE MERCADO” otros locales, la directora general se mostró taxativa: “No me consta que exista ninguna petición en éste sentido. Nosotros no contemplamos más opciones que las actualmente existentes que permiten en hostelería y locales autorizados como casinos, bingos y salones”.

Marta Espasa expresó a SECTOR su discrepancia política jurídica por las formas de la administración central a la hora de regular las garantías de unidad de mercado, “sin respetar las competencias de las CCAA en materia de juego, así como manifestar que lo hace en cumplimiento de la directiva de servicios del mercado interior de la Unión Europea, cuando ésta directiva, explícitamente, excluyó el juego de su ámbito de aplicación. Este tema está pendiente de la resolución que adopte el Tribunal Constitucional.”

En cuanto a posibles nuevos formatos para el juego del bingo, como puede ser el Electrónico de sala, la direc-

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tora general declaró ”que el Reglamento del Bingo en Catalunya es muy reciente, concretamente de 2012. El conocido como bingo dinámico es una evolución del bingo electrónico que ya existe, pero ciertamente implica algunas novedades. Las diferentes asociaciones del bingo lo han solicitado y lo estamos analizando”.

Partiendo del hecho de que salones y bingos comparten el producto de bingo electrónico, se le preguntó a Marta Espasa si se tiende a una unicación de la oferta en los locales de juegos y su respuesta fue: “La evolución del mercado del juego con nuevos productos nos lleva a ésta convergencia de la oferta, pero ésta pregunta habría que hacérsela a los empresarios de juego, que son los que entienden de gestionar y evolucionar los productos que ofrecen en sus locales y, como en el caso del bingo electrónico, pedir a la administración su regulación”

modalidades

Los eSports, una nueva alternativa de ocio que avanza PLANTEA UNA OFERTA DE DIVERSIÓN DESTINADA A UN PÚBLICO JOVEN

Play and Gaming del Salón de Puerto Venecia en Zaragoza

E

n las Vegas, la meca del juego, las máquinas ya no atraen, en la medida en que antes lo hacían, la atención de los jugadores. Y sobre todo a las generaciones más jovenes. Ese es el motivo de que muchos casinos estén considerando los video games como la gran tendencia hacia el futuro y en ésa línea de evolución podrían dar paso libre a los eSports.

Los eSports se presentan como la gran revelación del ocio en los últimos tiempos. Así lo aseguran desde PAUSE&PLAY, del Grupo VID, que dicen “que los eSports representan una oportunidad para ofrecerle a nuestro público más joven una nueva alternativa de ocio en nuestros locales, dándoles la posibilidad de jugar en puestos de última generación y equipados con los mejores componentes de juego que ofrecen el mercado actual. Además de ofrecerles una experiencia de juego en Play and Gaming apostamos por la competición, por lo que brindamos a todos nuestros clientes la posibilidad de participar en torneos, ligas y demás eventos donde podrán demostrar sus niveles de habilidad”.

Los locales de juego buscan alternativas y novedades con una nalidad denida: divertir al público. Por eso uno de los salones de PAUSE&PLAY alberga una zona gaming con eSports, donde el usuario, según sus responsables, “está completamente inmerso en una cultura de diversión que trasciende más allá de sus horas

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de juego, convirtiéndose , sin lugar a dudas, en un nuevo estilo de vida para muchas personas”.

Los acionados a los eSports también pueden apostar. En PAUSE&PLAY argumentan que “al igual que las apuestas deportivas, los rangos de apuestas son bastantes amplios, y cada evento deportivo, en función de su importancia, genera un ratio de apuestas diferentes.

Además, en el caso de los eSports hay un factor que incide especialmente en las apuestas, ya que dependiendo del país en el que se celebre la competición los jugadores realizan sus apuestas de unas formas u otras”.

Que el concepto eSports avanza los conrma el hecho de que KIROLBET y LUCKIA, dos marcas más que acreditadas en las apuestas deportivas, han incluído los eSports en su catálogo de apuestas.

Y sumándose a la ola creciente que impulsa los eSports, el Valencia Club de Fútbol ha hecho ocial su creación de la sección de eSports, convirtiéndose de éste modo en el primer equipo de fútbol de la liga que entra en el mundo de los deportes electrónicos, uniéndose a otros equipos europeos que éste año han procedido a la creación de la sección.

El West Ham United británico o el Wolfsburgo alemán o el Besiktas turco, que se convirtió en pionero en éstas lides, son equipos que cuentan con su sección eSports, una opción que se perla para un público joven como nueva alternativa para los locales de juego.

análisis

El número de jugadores online activos sube un 19,5% y el gasto económico se eleva al 20,58%

L

a dirección general de Ordenación del Juego ha publicado un segundo estudio que ofrece una visión global del jugador online, sus preferencias y hábitos de consumo, analizando los principales cambios que se han producido respecto al estudio anterior de 2015.

EN FASE DE CRECIMIENTO El juego online es un sector en fase de crecimiento. Los datos así lo atestiguan. El 1 de enero de 2015 habían 3.985.320 usuarios registrados que a 31 de diciembre pasaron a ser 5.448.532, lo que supone un incremento del 36,7%. La información sobre jugadores únicos indica que a principios del citado año eran 1.925.401 a 2.413.137 contabilizados al nal del ejercicio, con un incremento en la tasa del 25,3%, y una media de 1.336 jugadores nuevos al día o de 40.645 al mes.

Los jugadores registrados en 2015 aumentaron 1.463.212 respecto al año anterior y los únicos 487.736.

El número total de jugadores activos ha subido un 19,58% y el gasto medio por jugador un 20,58%, siendo el pago preferido la tarjeta bancaria, 66%.

PREFERENCIAS DE LOS USUARIOS Se observa un aumento en los segmentos de apuestas (34,39%), bingo (37,64) y casino (80,44). Este último es sin duda el dato más llamativo motivado en gran medida por la incorporación llevada a cabo al mercado español de nuevos juegos de máquinas de azar junto a las apuestas cruzadas. Siguiendo la tónica registrada en el año anterior el póker experimentó un ligero retroceso.

El perl del jugador más representativo por volumen de participación en apuestas, casino y póker continua siendo hombre de edad comprendida entre 25 y 35 años, mientras que en el bingo es mujer entre 36 y 45 años.

DISTRIBUCIÓN POR EDAD Y GÉNERO El análisis demográco de los jugadores activos revela que los jugadores son mayoritariamente hombres (83%) y menores de 46 años (87%). El perl de edad más representativo, tanto en hombres como en mujeres es el que está entre 26 y 35 años, que representa el 37% del total.

En el estudio de los jugadores activos se pone de relieve que el 85,7% de los jugadores nuevos han participado al menos una vez a lo largo del año. El número medio de jugadores activos cada mes es de 379.883 y cada mes la proporción de jugadores nuevos es del 9,2%.

PERFILES DE LOS JUGADORES MÁS REPRESENTATIVOS

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empresas

Puesta en marcha del Casino Admiral San Roque

NOVOMATIC HA INVERTIDO 20 MILLONES DE EUROS EN UNA SUPERFICIE DE 4.600 METROS CUADRADOS

E

l CASINO ADMIRAL SAN ROQUE se ha puesto en marcha. Perteneciente al Grupo NOVOMATIC, y con una inversión de 20 millones de euros, el nuevo establecimiento de juego será una de las referencias del ocio en Andalucía.

EMPLEO Y ESPACIOS El Casino da empleo a más de 100 personas y cuenta con una supercie de 4.600 metros cuadrados construidos.

Distribuidos en zonas de slots, mesas de juego, bingo, gastronomía, espectáculos y servicios complementarios. Además está prevista la reforma integral de 28 bungalows con recepción propia, gym, piscina, restaurante y cafetería.

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OFERTA DE JUEGO La oferta de juego del CASINO ADMIRAL SAN ROQUE se compone de más de 100 posiciones de juegos en máquinas de azar; 8 mesas de ellas 4 ruletas americanas y 4 de naipes (blackjack, Minipunto y Banco y Caribbean Poker); bingo tradicional y electrónico con espacio para 315 personas.

OTROS SERVICIOS El Casino dispone del Admiral Arena, un espacio multifuncional para la celebración de bodas, presentaciones comerciales y otros eventos. El Admiral Tapas Bar y Admiral Buffet ofertan los sabores más tradicionales a unos precios simbólicos. El Casino organizará shows, espectáculos y animaciones para abarcar los diferentes gustos de sus clientes.

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asociaciones

Fernando Luis Henar suma un tercer mandato al frente de ASAEBIN

N

ada se pudo decir sobre las esperadas novedades para el juego de Andalucía durante el transcurso de la XXXVIII asamblea de ASAEBIN celebrada en las instalaciones de CEA en Málaga, puesto que se está pendiente de los trámites del

decreto que conformará los reglamentos de bingos, casinos y máquinas y la implantación de las apuestas deportivas en el territorio.

El dato positivo para el bingo, relativo al ejercicio de 2015, es que arrojó un aumento en el capítulo de ventas del 3% respecto al año anterior, lo que ha presentado un ligero respiro económico para las salas.

CAMBIOS EN LA FISCALIDAD La principal preocupación para el empresariado de ASAEBIN continúa siendo la alta scalidad a la que se ven sometidas las salas, por lo que abogan un cambio que las sitúe, por lo menos, en la medida nacional. Esto supondría pasar del actual 20% a un 14%, dado que la tributación vigente

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impide a las empresas andaluzas despegar de una crisis que se está prolongando por espacio de varios años y ha desembocado en un continuo e imparable cierre de salas.

A LA ESPERA DEL BINGO ELECTRÓNICO Para tratar de mejorar el panorama del bingo en Andalucía las esperanzas se centran ahora en lograr a medio plazo la implantación del bingo electrónico de sala, de acuerdo con el modelo que se ha puesto en marcha en otras Comunidades, como son los casos del País Vasco y Canarias, con buenos resultados económicos para el sector.

DESPEDIDA DE EMILIO ROMERA Al nalizar la asamblea se cerró el acto con unas emotivas palabras de Emilio Romera, un histórico del bingo andaluz, que se despidió del comité ejecutivo de ASAEBIN tras una dedicación de treinta años desempeñando distintas funciones en la asociación. Un período lo sucientemente dilatado que ha servido para ganarse afectos y hacerse acreedor a un adiós muy sentido por los presentes Se aprovechó la oportunidad que brindaba la asamblea en la sede de CEA para mantener un breve encuentro con su presidente, Javier González de Lara, al que se les trasmitieron las inquietudes y reivindicaciones que alienta el bingo en Andalucía.

COMITÉ EJECUTIVO DE ASAEBIN En la asamblea se procedió a la reelección para un

nuevo mandato de Fernando Luis Henar Pérez como presidente de ASAEBIN, procediéndose igualmente a la composición del Comité Ejecutivo, que está formado por las siguientes personas: José María Gálvez (Sevilla), Emilio Romera (Cádiz), José Luis Herrero (Cádiz y Huelva), Pablo Egea (Málaga), José Antonio Checa (Málaga), Pedro Morales (Córdoba), Antonio Guirao (Jaén), Pedro García (Granada) y Manuela Jiménez (ZITRO), María José Gallardo (R. FRANCO), Félix Sánchez (METRONIA) y Javier Peláez (CIRSA Interactive) como socios tecnológicos y Rafael Domínguez en calidad de gerente de la asociación.

La reelección de Henar fue automática al ser el único candidato a la asunción del cargo. Un cargo que ostentó por vez primera durante la XXX asamblea celebrada en Sevilla en la que tomó el testigo del que entonces era el presidente, Roberto Delso Matud.

En julio de 2012, también sin encontrar oposición electoral, resultó elegido para un nuevo mandato y trazó al ser proclamado una hoja de ruta asociativa que pasaba por conseguir la armonización scal el bingo en todos sus tipos de juego para equipararlos con la modalidad online. Objetivo que obviamente no ha podido cumplirse y que tendrá que intentar ver realizado en el nuevo ciclo asociativo que arranca a partir de la XXXVIII asamblea.

La novedad en el comité respecto a los socios tecnológicos la representa la incorporación de METRONIA, que se suma a las de ZITRO, R. FRANCO y CIRSA Interactive, con voz pero sin voto en dicho órgano rector de ASAEBIN.

LA ASOCIACIÓN CONSIDERA FUNDAMENTAL SITUAR LA TASA DEL BINGO ANDALUZ EN EL 14%

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asociaciones

ANDEMAR CV apuesta por la solidaridad

A

NDEMAR CV mantiene vivo año tras año su espíritu solidario. La asociación que preside Francisco Pallás no abdica de su compromiso con aquéllos que reclaman atención social y ayuda a los más necesitados. Y siguiendo con la tradición un año más el juego valenciano, personicado en ANDEMAR CV, llevó hasta la C Casa de la Caridad su soplo de aliento y esperanza.

En ésta ocasión Francisco Pallás hizo entrega a la di-

rección de la Casa de la Caridad de Valencia, en nombre de los aliados a ANDEMAR CV, de un cheque por valor de 8.000 euros, destinados a contribuir al sostenimiento de una entidad ejemplar que se ocupa y atiende a personas sin hogar o en riesgo de exclusión social.

Francisco Pallás pronunció unas palabras en las que subrayó la rme voluntad de ANDEMAR CV de persistir en una labor humanitaria que muestra la cara más sensible del juego valenciano.

ENTREGA A LA CASA DE LA CARIDAD DE VALENCIA UNA AYUDA DE 8.000 EUROS

Representantes de ANDEMAR CV, con su presidente Francisco Pallás, haciendo entrega del donativo

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estudio

Apuestas y ruletas revolucionan los salones y atraen a un público joven

D

esde hace unos años los salones del juego son el subsector que más crecimiento viene experimentando en cuanto al número de establecimientos se reere. No sólo aumentaban éstos locales sino que cambiando su concepto y se producía una notable transformación en su imagen. Del salón de dimensiones limitadas y aspecto no excesivamente atractivo se pasaba a un espacio amplio con oferta diversa de productos y comodidad para el usuario. Y el complemento de un buen servicio de hostelería.

EL GRAN CAMBIO Pero el gran cambio se produce con motivo de la in-

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corporación de las apuestas deportivas a los salones.

Este producto hace que el salón modique más a fondo todavía su sonomía, ganando metros de supercie, instalando sus corners, pantallas de televisión y potenciando su hostelería. Y en paralelo coloca máquinas de última generación y las ruletas que se erigen en la principal estrella del local. Un local en el que impera la luz, la escenografía moderna y un óptimo nivel de confort.

RENOVACIÓN DEL PÚBLICO Las mutaciones producidas en los salones han conseguido, según el estudio de la FUNDACIÓN CODERE

LAS RULETAS GENERAN AL SALÓN UNOS INGRESOS SUPERIORES AL 50% DEL TOTAL

Percepción social sobre el juego de azar en España, que durante los últimos tres años las personas que recuerdan haber estado alguna vez en un salón han pasado del 3,5% (1,2 millones de personas) al 4,9% (1,8 millones de personas), lo que representa un incremento del 50%.

LA ENTRADA DE LOS JÓVENES El fenómeno de las apuestas ha hecho que un público joven que jamás entraba a un salón lo frecuente actualmente con cierta asiduidad. Y hace del salón un lugar de cita donde reunirse con su novia o sus amigos, pasando unas horas de ocio mientras apuesta, toma

una copa y ve un partido de fútbol por la tele.

Los datos de la FUNDACIÓN CODERE indican que la asistencia a los salones crece entre los jóvenes menores de 35 años, y especialmente menores de 25 años, pertenecientes a todos los status sociales. Dentro del perl sociológico de los clientes se ja el porcentaje de mayor asiduidad entre los 18 y 24 años, que representan el 15,3%, seguidos de los 25 a los 35 años que son el 8%.

EL PODER DE LA RULETA El público, y en particular el del segmento joven o de mediana edad que acude al salón, apuesta al variado

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estudio

LOS CLIENTES ENTRE 18 Y 35 AÑOS REPRESENTAN EL 25% DE LAS ASISTENCIAS Y VAN EN AUMENTO

arco de manifestaciones deportivas que se le brinda, primordialmente partidos de fútbol. Pero también se deja unos euros en la ruleta, una máquina que contempla con ojos muy distintos al resto de las instalaciones en el local que le atrae y le genera emoción.

PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS Esta inclinación de los clientes del salón hacia la ruleta, lo que no sucede lo mismo con el resto de las máquinas en la mayoría de los casos, la convierte en el principal fuente de ingresos del negocio, según se desprende de las declaraciones realizadas por empresarios del sector. Que jan entre el 50 y el 75% el total de ingresos del local procedente de la explotación de las ruletas instaladas.

“El público sobre todo joven – comenta un destacado empresario – que llega al salón para disfrutar de

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un rato de expansión con su novia o amigos, algo que era impensable hace unos años, se lo pasa bien apostando a cualquier acontecimiento deportivo y luego no pierde la oportunidad de apostar unos euros a la ruleta.

La ruleta no cabe duda que despierta la curiosidad y atracción del público del salón. Y a ello ha contribuído de manera importante el espacio que determinadas televisiones dedican por la noche a las ruletas” MÁQUINAS MULTIPUESTO También las máquinas multipuesto especiales son una buena fuente de ingresos para los salones, representando un destacado polo de atención para el público. No sucede los mismo con las máquinas convencionales de tipo B cuya caída, debido a la ampliación y modernización de la oferta, resulta evidente.

análisis

Los videojuegos, embriones de presuntas adicciones

E

stamos asistiendo a otra cruzada contra el juego. En la que salta a la opinión pública la alarma ante los casos de adicción. De encender el cotarro se encargan las asociaciones de ludópatas obligadas a justicar su existencia sobredimensionando a capricho el problema.

Este fuego encendido para vender el humo de la ludopatía encuentra su mercado en los medios informativos generalistas.

En las campañas promovidas para denunciar los riesgos que entraña caer en la ludopatía nos encontramos con hechos tan peregrinos como los protagonizados por la Asociación Almeriense de Jugadores de Azar en Rehabilitación (INDALAJAR), que alerta respecto al juego descontrolado en los salones de la provincia y demanda medidas de control. Y seguidamente admite que tiene en tratamiento a 120 pacientes con patologías adictivas de diferentes tipos: casos del uso desproporcionado y obsesivo de los teléfonos móviles, adicción a las tablets, compras compulsivas, ación a los videojuegos (ojo) o juegos online. Pero entre semejante colectivo contra el que se carga, y el que trasciende a la opinión pública es el juego, privado naturalmente, porque los públicos o semipúblicos siguen disfrutando de la bula, publicidad a porrillo y máxima consideración.

INDALAJAR hace sonar el cornetín de los videojuegos

y rápidamente se ve secundado en la iniciativa por la Associació Catalana d’ Adiccions Socials (ACENCAS), que anima a los padres y madres a estar pendientes de sus hijos por los males para la salud que representan los videojuegos. O sea que como la munición que les queda respecto a los jugadores compulsivos y demás registra índices muy bajos hay que buscar otro frente para combatir y elijen el de los videojuegos, estableciendo para ello diagnósticos futuribles con los videojuegos como diana perniciosa.

Un estudio divulgado recientemente informaba que el 79,9% representaba en España al jugador sin riesgo, y que la ludopatía en nuestro país afectaba entre un 0,1% y un 0,4% de la población adulta, estando muy por debajo de numerosos países.

Pues a pesar de éstos datos, bastante signicativos por otra parte, las asociaciones que han encontrado su modus vivendi en la ludopatía, que se nutren de subvenciones, ociales y privadas, que practican el ejercicios del sablazo económico, continúan erre que erre con sus campañas para sembrar la inquietud mediante la exageración cuando no la manipulación.

El juego privado es el más interesado en reducir el problema de la ludopatía. Y así lo ha rearmado sumándose con absoluta predisposición al fomento del juego responsable.

LAS ASOCIACIONES QUE VIVEN DE LAS LUDOPATÍAS MONTAN SUS CAMPAÑAS AL QUEDARSE CON POCA MUNICIÓN INFORMATIVA

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El SALÓN LA RIBERA, del prestigioso operador MEGA FUN GAMES, ha inaugurado en Palma de Mallorca una ruleta Alfastreet de 8 posiciones que, sin duda alguna, garantiza a los jugadores una experiencia de juego única.

Estas ruletas, por tecnología aplicada, por calidad y sosticación, elegante diseño, número de juegos incluidos, son una inmejorable oportunidad.

La nueva junta de JDIGITAL crea cuatro comisiones de trabajo

A Coruña acogerá el III Encuentro AGEO

El principal cambio de Sacha Michaud y su nueva junta directiva ha sido la creación de cuatro comisiones de trabajo.

Relativas a Liquidez Internacional, Convergencia, Fiscalidad y Publicidad. Esperaremos los resultados.

El III Encuentro AGEO para la competitividad del sector, que organiza la Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO), ya tiene fecha. Se celebrará el jueves 6 de octubre en el Palacio de Exposiciones y Congresos (Palexco) de A Coruña, esperando reunir a cerca de 200 profesionales y empresas de toda la industria.

BR GRUPO apuesta por la emoción sin límites de ZITRO ZITRO ha alcanzado un acuerdo con BR GRUPO para ofrecer en las máquinas de juego de sus salas más emblemáticas (BINGO AZAR de Torrevieja, BINGO CENTRAL de Elda, BINGO DIANA en Denia y BINGO PLAZA en Murcia) la combinación ganadora, las exclusivas BlackWave + Big Bang.

noticias

La ruleta Alfastreet llega a Mallorca

asociaciones

GREBIN renueva su confianza en Francisco Soler y su junta directiva

Luis Solano, Vicente Moreno, Francisco Soler, Elena Ballester, Xavier González, David González y Fernando Luis Henar

E

l Gremio de Bingos de la Comunidad Valenciana (GREBIN) celebró asamblea en su sede de Valencia. El punto principal del orden del día consistió en la renovación de cargos de su junta directiva. Todos los anteriores componentes de la misma fueron reelegidos para continuar desempeñando sus cometidos, por lo que el máximo órgano de decisión queda congurado de la siguiente manera: Presidente: Francisco Soler Bueno Vicepresidente: Vicente Moreno Muntané Secretario: Pedro García Tesorero: Elena Ballester Por tanto Francisco Soler continuará durante un nuevo mandato al frente de GREBIN, asociación de la que fue miembro cuando ésta se constituyó en marzo de

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2004 y en cuya primera directiva ocupó el cargo de secretario, por lo que lleva doce años vinculado a la asociación en distintos puestos de responsabilidad y desempeñando una labor en defensa de sus intereses que ha sido reconocida.

INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE CEJ A la asamblea asistió en calidad de invitado el presidente de CEJ, Fernando Luis Henar, al objeto de informar respecto a la evolución que está teniendo en el País Vasco y Canarias el bingo electrónico de sala que también está pendiente de ser implantado en Madrid con la denominación de Bingo Dinámico.

CEJ está asesorando a las asociaciones empresariales de Andalucía (ASAEBING), Cantabria (AEBINCA) y ABIR (La Rioja) de cara a la implantación de ésta modalidad y presentando alegaciones sobre aspectos

EXPOSICIÓN DE LAS VENTAJAS DEL BINGO ELECTRÓNICO DE SALA

concretos relacionados con su regulación.

Henar subrayó que el modelo de bingo electrónico de sala ha permitido un notable incremento de ventas tanto en el País Vasco como en Canarias por el que su puesta en marcha puede calicarse de un paso adelante para el sector.

EXPOSICIÓN DE VAPREL Al término de la asamblea intervino Ramón Aznar González, director general de VAPREL, que es la empresa introductora del bingo electrónico de sala en Euskadi y Canarias y que explicó ampliamente las peculiaridades y ventajas que ofrece ésta alternativa de electrónico, al tiempo que respondió a las preguntas que le fueron planteadas.

Precisamente VAPREL ha presentado a la Comunidad de Madrid la documentación necesaria para homologar su sistema de Bingo Dinámico denominado comercialmente Bingo Integral.

Francisco Soler, presidente

Vicente Moreno, vicepresidente

Elena Ballester, tesorera

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efemérides

En 1984 CODERE VALENCIA llevó el bingo y las máquinas a Argentina

Pedro Corbalán, Enrique Grau, Joaquín Franco, Jaime Moline y Jesús Franco inaugurando un bingo en Argentina.

LOS ARTÍFICES DE LA AVENTURA FUERON PEPE MÁRQUES, PEDRO CORBALÁN Y JAIME MOLINA APOYADOS POR LOS MARTÍNEZ SAMPEDRO Y FRANCO

F

ue una aventura en toda regla. CODERE, la empresa de la familia Martínez Sampedro, de la que eran socios los hermanos Joaquín y Jesús Franco, estaba en sus inicios. Y también CODERE Valencia, de la que ya eran socios de los antes mencionados tres valencianos: Pepe Marqués (ya fallecido), Pedro Corbalán y Jaime Molina. Tres mosqueteros del automático que sabían dividirse sus parcelas de gestión y hacían que su empresa discurriera por los carriles del crecimiento. Las inquietudes de los tres valencianos estaban por la expansión y por el salto a otros países

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y Argentina fue el destino elegido tras establecerse los correspondientes contactos.

TREINTA AÑOS ATRÁS Los representantes de CODERE Valencia, apoyados económicamente por los Martínez Sampedro y los Franco, emprendieron su aventura allende de los mares que entonces estaba plagada de incertidumbres y riesgos. Jaime Molina recuerda el cheque de 100.000 dólares que recibió de manos de Joaquín Franco para poner los cimientos del futuro negocio. Corría enton-

José Antonio Martínez Sampedro, Pedro Corbalán, José Martínez Hidalgo y Joaquín Franco en CODERE Valencia

EL 25 DE MAYO DE 1985 ABRIERON LA PRIMERA SALA EN SANTIAGO DE LESTERO Y AHÍ COMENZÓ EL DESPEGUE

ces el año 1984 y en España el juego estaba en su fase de arranque pletórico.

BINGO Y MÁQUINAS El trío de empresarios valencianos desembarcó en Argentina donde el juego que existía se practicaba desde la ilegalidad. Ellos fueron con el propósito de introducir el bingo de acuerdo con el modelo implantado en España, del que otra empresa valenciana, en éste caso VAPREL, se erigió en pionera de la actividad. En aquélla época el bingo emergió con fuerza inusitada en nuestro país dando paso a la apertura de numerosas salas en todas las poblaciones. Se asistía a la explosión del bingo.

bingo ya que en paralelo se procedió a la instalación de máquinas recreativas con el sello principal de R. FRANCO. Los resultados de la experiencia se calicaron de positivos y ello dio pié a que se estudiara una expansión del

INAUGURACIÓN EN SANTIAGO DE LESTERO La primera sala que inauguran Marqués, Corbalán y Molina en Argentina fue en Santiago de Lestero, población distante mil cien kilómetros de Buenos Aires.

Tuvo carácter de acontecimiento por la novedad que representaba y desde el primer momento contó con el favor del público argentino. La fecha de inauguración fue el 25 de mayo de 1985, que puede considerarse una efemérides puesto que signica la presentación ocial del juego del bingo en aquél país bajo la dirección de empresarios españoles.

LA ALTERNATIVA DE LAS MÁQUINAS Como apuntábamos anteriormente la iniciativa no se circunscribió exclusivamente a la implantación del

Pepe Marqués y Joaquín Franco con los emblemas de CODERE y RECREATIVOS OLIVERETA de Valencia

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efemérides

negocio, que muy pronto adquirió cuerpo y se extendió.

GUSTO POR EL BINGO Que el bingo ceñido al modelo español gustó y mucho en Argentina tras la introducción es algo que animó a Marqués, Corbalán y Molina, contando siempre con el respaldo de sus socios, para trasladar la experiencia a otras poblaciones Y después de Santiago de Lestero llegaron otras salas en Tucumán, Mar de Plata, Mendoza y Lomas de Zamora, por citar algunas de las poblaciones que se situaron en la primera línea del avance del bingo en Argentina, que a partir de ahí se extendió y lógicamente abrió la puerta para que se introdujeran por la misma nuevos empresarios.

POPULARIZACIÓN DEL JUEGO Tal y como aconteció en España durante los primeros años de su aprobación en Argentina sucedió otro tanto. La popularidad del bingo alcanzó allí niveles espectaculares, por lo que las salas registraban asistencias muy numerosas de público. Un público que simultaneaba el tachado de cartones con la apuesta a las máquinas. Una dualidad que con el paso del tiempo transformó los bingos. Junto a la sala para jugar propiamente al bingo se montaron con el transcurrir del tiempo salas anexas convertidas en verdaderos casinos electrónicos con una oferta muy amplia que incluía máquinas, ruletas, carreras de caballos, loterías y otras opciones. Aquello representó una segunda eclosión del bingo.

CODERE Valencia inició la aventura suramericana del juego.

LA GESTA DE TRES VALENCIANOS

C

omo en España la memoria suele ser flaca cuando se trata de reconocer hechos de cierta notoriedad y éste pensamos que la tiene, nos complace traer a la galería del recuerdo la gesta protagonizada por CODERE Valencia y personificada en los nombres de Pepe Marqués, Pedro José Corbalán y Jaime Molina, que se encargaron de descubrir el bin-

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go para los argentinos contando para su misión con los medios técnicos de VAPREL. Bingo y máquinas fueron los componentes de una aventura singular que se saldó con éxito y puso en marcha las ruedas de unos negocios que nacieron y se consolidaron merced a la inquietud de unos empresarios españoles que demostraron visión y acertaron con sus predicciones.

empresas

Reino Unido y España impulsaron la Federación Europea de Asociaciones de Bingo

R

eino Unido ha dicho adiós a Europa. Y paradojas de la vida fue Reino Unido el principal impulsor de la Federación Europea de Asociaciones de Bingo (EUBINGO) junto con España.

Las dos patronales GB Bingo Association y CEJ, formalizaron el acuerdo por la que el bingo entraba por la puerta grande del ámbito europeísta.

El acontecimiento tuvo lugar en Bruselas el 31 de enero de 2006 siendo sus protagonistas Sir Peter Fry por parte inglesa y José Luis Iniesta por la parte española y contando con SECTOR DEL JUEGO como único testigo del histórico momento.

Sir Peter Fry y José Luis Iniesta.

EN EL PARLAMENTO La constitución de EUBINGO se llevó a cabo en el seno del propio parlamento europeo en Bruselas y junto a las delegaciones inglesa y española asistieron al acto eurodiputados de ambos países, Bill Newtol Dunn y Marian Harkin por Reino Unido y Pilar del Castillo y Manuel Medina por España. Los eurodiputados se ofrecieron para tratar de colaborar en la resolución de los problemas que pudieran plantearse relacionados con el bingo y se mostraron abiertos a la recepción de cuantos informes les remitieran para su análisis.

OPOSICIÓN DE GRAN BRETAÑA La rma de constitución de EUBINGO no estuvo exen-

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ta de tensiones. Antes de proceder a la formalización del acuerdo se puso sobre la mesa la pretensión de otros países como Suecia, Noruega, Bulgaria y Malta de adherirse al mismo pero GB Association se opuso mediante la intervención de su presidente Sir Peter Fry, ya fallecido y que había sido miembro del parlamento inglés, que se negó en redondo. No obstante mostró su predisposición a estudiar la incorporación de otros países en sucesivas reuniones.

LOS OBJETIVOS DE EUBINGO ¿Cuales fueron las razones que motivaron que ingleses y españoles dieran el paso de poner en marcha EUBINGO? El de contar con un lobby de gestión que

Representantes del bingo británico y español con Pilar del Castillo.

SIR PETER FRY Y JOSÉ LUIS INIESTA FORMALIZARON EL ACUERDO EN EL PARLAMENTO DE BRUSELAS CON DIPUTADOS DE AMBOS PAÍSES

estuviera al tanto del tratamiento del juego a nivel comunitario y pudiera inuir en algunos aspectos. También se dijo que respondía a la necesidad de intercambiar información y trabajar en temas anes con criterios unitarios.

INICIATIVA FALLIDA EUBINGO nació con el impulso de las 678 salas aliadas a GB Bingo Association y las 463 que entonces pertenecían a CEJ. A partir de su creación se integra-

ron otros países. CEJ llevó a las instancias europeas el asunto capital para el sector de la tributación sin que la iniciativa alcanzará el resultado apetecido.

Tras varios años de pertenencia a EUBINGO la dirección de CEJ decidió darse de baja. Los motivos: el alto coste económico derivado del mantenimiento del lobby y sus escasos o nulos frutos. Se ponía así punto nal a la aventura europeísta comenzada a instancias de Reino Unido que, diez años después, se ha despedido de Europa.

Representantes del bingo español desplazados a Bruselas.

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24 SUMARIO 335.qxp_8. SECTOR 192 autonomias 28/7/16 9:45 Página 1

SUMARIO

AGOSTO 2016

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A LA SOCIEDAD NÚMERO DE JUGADORES 28 EL 3 TRASLADAR LA IMAGEN DEL JUEGO ONLINE Editorial.

EL AVANCE DE 4 CONTINÚA FBM POR ESPAÑA

Análisis.

30 ACTUALIDAD Noticias.

Portada.

CERRATO, 8 ANTONIA DIRECTORA GENERAL

HENAR REPITE 32 FERNANDO EN ASAEBIN Asamblea.

Entrevista.

NECESITA EL BINGO? 10 ¿QUÉ Encuesta.

GRUPO COMAR 16 EL PROMUEVE UNA ASOCIACIÓN

SOLIDARIA 34 ANDEJAR-CV Sociedad.

Y RULETAS 36 APUESTAS REVOLUCIONAN LOS SALONES Informe.

Autnomías.

Edita: TURISMO 90 S.L. Editor-Delegado: Juan Ferrer Alpera.

Director: José Ignacio Ferrer García.

Maquetación e infografía: Carmen Huguet Clemente.

Secretaria general: Begoña Heras San Juan.

Fotografía: Johnny Bonet (C. Valenciana).

Pablo Plaza (Madrid).

Calo Perdigón (Cataluña).

Diseño portada: Enrique Alacreu.

Redacción, Administración y Publicidad: Av. Maestro Rodrigo, 28, 1º, 1ª 46015 VALENCIA. Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 E-mail: info@sectordeljuego.com.

Preimpresión: Nova Digital.

Imprime: Gráficas Ríver, S.L. Dep. Legal: CV-2723-1988

GARCÍA, 18 DANIEL PRESIDENTE DE ASIMARE Entrevista.

JUEGO EN CATALUÑA 21 EL Informe.

ESPASA HABLA 24 MARTA SOBRE TRIBUTACIÓN Entrevista.

eSPORTS, NUEVA 26 LOS ALTERNATIVA Modalidades.

VIDEOJUEGOS 40 LOS Reportaje.

RENUEVA 42 GREBIN SU CONFIANZA EN LA DIRECTIVA Asamblea.

VALENCIA LLEVÓ EL 44 CODERE BINGO A ARGENTINA Reportaje.

UNIDO LLEVÓ 48 REINO EL BINGO A LA UE Reportaje.