PRoJETo EMBARqUE IMEDIATo
NovA DIREToRIA
Como uma plataforma inovadora que somos a cada dois anos um dos empresários associados à plataforma assume a Presidência por indicação do Conselho. A nova diretoria é formada por Rui Altenburg (Altenburg) na presidência, Osni Junior (Circulo) como vice-presidente, Alfredo Fantoni (Villa Têxtil) como diretor financeiro e o Jacir Lenzi (SENAI) como secretário. A gestão conta ainda com a assessoria executiva da Amélia Malheiros, executiva que atua na Fundação Hermann Hering e está presente no SCMC desde sua formatação;
É com muito orgulho que comunicamos que neste novo exercício seremos conduzidos por Rui Altenburg, tendo na Vice Presidência o entusiasta Osni Jr. da Círculo. A nova diretoria, que já conta com nossa admiração e respeito, certamente fará um SCMC ainda maior e mais forte. Sabemos que a liderança é sempre um fator chave, mas no SCMC já tem tempo que percebemos que o engajamento de cada associado é que faz a diferença. 2018 promete: nova identidade, que reflete ainda mais os valores SCMC, novo site, comitês ainda mais atuantes e muito conteúdo de valor!
BATE PAPo BLoCo K Data: 10 de Abril Local: FFM
O projeto Embarque Imediato visa compreender de que forma pode-se exponenciar o crescimento das empresas com o foco na compreensão do comportamento humano, como desenvolvimento cognitivo e sócio emocional de todo o patrimônio humano, know-how indispensável para enfrentar os desafios do século XXI. O SESI, atento a estas mudanças, propõe uma nova forma de desenvolver competências nas organizações, por meio do pilar da educação corporativa com uma metodologia de aprendizagem significativa e customizada. O SCMC, portanto, foi convidado pelo Sesi SC, por entender que a instituição e as empresas associadas compartilham das mesmas necessidades e propósitos, sendo que de forma colaborativa podem
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construir uma nova etapa em seus desenvolvimentos. O projeto, configurado em 10 macro etapas, já concluiu os três primeiros módulos que compreenderam o estudo de modelo de negócio das empresas, a entrevista com os gestores das empresas para a construção do mapa de valor de cada uma delas e, por fim, a análise da proposta de valor das empresas para embasar a construção do mapa de empatia junto ao SCMC. Agora, como próximo passo após a validação do mapa junto à nova diretoria, temos a sexta etapa que compreende a construção da trilha de aprendizagem para sanar os gaps em comum dentro da plataforma SCMC.
Neste encontro, foram levantadas e debatidas as principais questões relacionadas ao tema pelas empresas que compõe o SCMC. As dúvidas de quem ainda não está enquadrado e as primeiras percepções de quem já está se adequando foi o que gerou uma pauta para ser levada à Martinelli Consultoria, de Joinville, para angariar maiores esclarecimentos sobre o tema. A grande demanda apresentada pelos presentes foi como ampliar conhecimentos sobre o SPED Fiscal, por meio do Bloco K, que impacta diretamente nas práticas administrativas.
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