lean produktion
Långt framme med Lean production Emmaboda Granit har sedan flera år med framgång arbetat enligt Lean productionfilosofi i organisationen. Genom ett ständigt förbättringsarbete i alla led säkerställer man att kunden får det den efterfrågar samtidigt som man minimerar resursslöseri.
E
nkelt beskrivet kan Lean production sägas vara ett system för att upptäcka och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte är av värde för slutkunden. Systemet syftar till att förenkla enligt principen "mer värde för mindre arbete" och har sitt ursprung i tankar formulerade av den amerikanske ingenjören Frederick Winslow Taylor i början av det förra seklet. Henry Ford vidareutvecklade sedan tankegodset i sin löpande bandprincip för biltillverkning och japanska Toyota kan sägas vara det företag som introducerade Lean production i modern tid. – Vi försöker förbättra i alla delar av processen och det arbetet pågår hela tiden, berättar Mariette Karlsson. Kunden är hela tiden i fokus och tanken är att alla förändringar som sker ska
FOTO: EMMABODA GRANIT
Mariette Karlsson
göras med kundens bästa för ögonen. En produktionsprocess enligt Lean production-filosofin ska löpa utan långa ställtider eller onödiga arbetsmoment, det handlar om att göra saker i rätt tid och att inte överarbeta. – När man börjar titta på sin process på det här sättet så hittar man alltid saker som går att förbättra. Förbättringarna leder i sin tur till att man upptäcker andra saker som behöver åtgärdas. Så det är ett tidskrävande arbete men det måste få ta tid.
Eliminera flaskhalsar Lean production handlar också om att hitta flaskhalsar i produktionen, moment som gör att arbetet avstannar eller tar onödigt lång tid. En eliminerad flaskhals leder dock ofta till att dröjsmålet uppstår någon annanstans och därför är det viktigt att hela tiden fortsätta utveckla konceptet och lösa problem. Den kritik som ibland riktas mot Lean production handlar ofta om målsättningen att undvika slöseri leder till att medarbetarens behov ställs på undantag. Mariette Karlsson menar dock att systemet, rätt utfört, leder till en bättre arbetsmiljö. – Vi jobbar mycket med ordning och reda på arbetsplatsen. Ska du ha en skiftnyckel så ska du veta exakt var den finns för att slippa stress. Det blir en trevligare arbetsplats och därmed värdeskapande för personalen. Hon poängterar också att det är mycket viktigt att involvera hela företaget i arbetet, från vd och ut i organisationen, annars misslyckas man. Al-
NÅGRA CENTRALA KONCEPT INOM LEAN PRODUCTION • Basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kor tsiktiga finansiella mål. • Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan. • Jämna ut arbetsbelastningen. • Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem. • Använd bara pålitlig, väl beprövad teknik som passar medarbetare och processer. • Se till att ledningen känner verksamheten på djupet, lever enligt företagets filosofi och lär andra att göra det. • Utveckla människor och arbetslag som följer företagets filosofi. • Respektera par tners och leverantörer genom att hjälpa dem att bli bättre. • Bli en lärande organisation genom att ständigt reflektera och förbättra. Källa: Jeffrey Liker
las kunskap måste tas tillvara för att man ska lyckas.
Projekt stött av Vinnova Lean production ingår som en del av MinBas-projektet "Effektiv och uthållig naturstensproduktion" där de deltagande företagen i naturstensbranschen utbildas i filosofin. – Det är ett projekt på 3,5 år som syftar på att vi ska kunna behålla vår konkurrenskraft och dessutom utvecklas vidare, berättar Mariette Karlsson. Så småningom ska projektet utmynna i en rapport men vi informerar löpande och utbildar på våra branschdagar. Lean production är en viktig del i det projektet.
KROSSORDET # 132
43