En forskningsbasert virksomhet

Skal alltid ha et forskningsprosjekt gående Frode Wikne, direktør N.K.S. Olaviken

N.K.S. Olaviken alderspsykiatriske sykehus har bevisst tatt et valg om å være en forskningsbasert virksomhet. Ved å ha forskningsfokuset langt fremme, sikrer de både kvalitet og innovasjon i behandling samtidig som dyktige fagfolk har lyst til å arbeide der.

TEKST: MAIKEN PRESTMO

Vi har tatt en prat med direktør hos N.K.S. Olaviken Alderspsykiatriske sykehus i Bergen, Frode Wikne, og Minna Hynninen, klinikksjef, for å lære mer om hvilke strategiske valg Olaviken har tatt for å jobbe med forskning og utvikling.

Aller først, hva kjennetegner N.K.S. Olaviken alderspsykiatriske sykehus? – N.K.S. Olaviken er en todelt virksomhet. For det første, er vi det eneste rene alderspsykiatriske sykehuset i landet, vi driver med fokus på eldre med ulike alvorlige psykiske lidelser, sier Frode Wikne, og fortsetter:

- N.K.S. Olaviken er i tillegg et spesialistsykehjem for pasienter med Huntingtons sykdom. Her kjøper kommunene døgnplasser, og vi har også poliklinikk for pasientene som er i en tidlig fase, og for de pårørende. Sammen med N.K.S. Grefsenlia deltar vi i et fagnett i regi av Helsedirektoratet som også har ansvar for kompetansespredning innenfor Huntington.

Sammenlignet med andre private eller offentlige aktører, hva kjennetegner N.K.S. Olaviken som ideell aktør? – Som ideell aktør, går overskuddet tilbake til virksomheten, til forskning, og det å sikre fagkompetanse. Vi har jo ikke et kommersiell aspekt, og vår eier Bergen Sanitetsforening, krever ikke avkastning slik en kommersiell eier vil

legge til grunn. Vi er organisert som et aksjeselskap og driver således i konkurranse med de øvrige aktørene. Privat ideell

organisasjonsform er svært godt egnet i

forhold til drift og utvikling av helsetjenester, forteller Wikne.

Har drevet med forskningsbasert virksomhet siden 2002 – Helt siden vi ble et sykehus og signerte avtale med Helse Vest i 2002, har våre behandlere drevet med forskning, men det er vel de siste ti årene våre egne forskere har produsert egen forskning her på Olaviken, sier Hynninen.

– Ja, det er først de siste ti årene det virkelig har tatt av med vår egen forskning. Vi er 150 ansatte, en liten organisasjon sammenlignet med Haukeland sykehus. Vi skal likevel ha høyt fokus på forskning og utvikling, i tillegg til utredning og behandling, som andre og større sykehus, sier Wikne.

Bruker dere forskning og innovasjon som en del av deres rekrutteringsstrategi? – Vi ønsker at våre klinikere også skal få mulighet til å drive praksisnær forskning og utviklingsprosjekter. Dette som kombinasjon med annet spennende klinisk arbeid, forklarer Wikne og fortsetter

– Vi har innvilget fire timer i måneden som individuell fordypningstid til alle behandlerne våre. Vi setter forskningsrelaterte tema på dagsorden på våre arrangementer, og vi har et romslig kompetansebudsjett, slik at forskerne kan delta på nasjonale og internasjonale forskningskonferanser. Dette er en mulighet vi har, og det bidrar også til at forskerne holder seg ajour.

Å kunne forske er stimulerende for den som jobber med det. Det oppstår også ringvirkninger som gjør at kollegaene blir engasjert og inspirert. Olaviken er opptatt av praksisnærhet til forskning som da kommer pasientene til nytte, og satser på å være fremst og mest attraktiv for de spesialistene det er rift om.

Minna Hynninen, klinikksjef N.K.S. Olaviken

Samarbeider med universitetene – Vi har en samarbeidsavtale med det psykologiske fakultetet ved Universitetet i Bergen (UiB), hvor vi deler på en dobbelkompetanse-kandidat som vil få et 7-årig løp. Denne studenten får både klinisk spesialitet og forskningskompetanse i løpet av årene vi samarbeider, forteller Hynninen.

N.K.S. Olaviken har også nylig startet et doktorgradsprosjekt, DysfaSing, som er utviklet for pasienter med Huntington og Parkinson sykdom. Forskerne samarbeider med Grieg-akademiet i Bergen. – Prosjektet legger til grunn musikalske vokaløvelser og sang som forebygger svelgevansker, i tillegg til at det påvirker livskvaliteten til pasientene positivt, sier Hynninen.

Skal alltid ha et forskningsprosjekt gående – Vi har bevisst valgt å bygge opp det kliniske volumet og ressursene som kan gi rom for minst ett forskningsprosjekt. Vi setter av to prosent av vårt totale budsjett til forskning, forteller Wikne. N.K.S. Olaviken er også nytenkende og modige ved å delta i den regionale studien om hvordan cannabidiol, ekstrakter fra cannabisplanten påvirker aggresjon hos personer med demens.

Sanitetskvinnene som forskningsaktør – Det er viktig for oss at våre virksomheter kjenner til, og benytter seg av våre fond og våre muligheter som søkerorganisasjon i stiftelsen Dam. I tillegg til forskning og helse, har Dam nå også etablert en utviklingsordning som er

Her ser vi bredden av de ansatte ved N.K.S. Olaviken. Det er en god blanding av klinikere i form av leger, sykepleiere, i tillegg til vaktmester og renholdere, merkantile og direktør Frode Wikne i midten.

veldig spennende, sier Brit Olssøn som er avdelingsleder for ideell virksomhet, forskning og utvikling i N.K.S.

Olavviken har tidligere mottatt midler fra Dam og er således et godt eksempel på en virksomhet som bruker våre ordninger aktivt.

– Når det gjelder våre egne fond, legger vi også til grunn vår forskningsstrategi som er vedtatt av Landsstyret. Ett av de ti målene som vi skal levere på i denne perioden, er nettopp en tettere kobling mellom våre egne virksomheter, og forskning vi gir midler til. Vi har oppdatert våre nettsider og oppfordrer andre virksomheter til å ta kontakt med sekretariatet. Vi heier veldig på Olaviken, avslutter Olssøn.

Vi ønsker at våre klinikere også skal få mulighet til å drive praksisnær forskning og utviklingsprosjekter