Le rôle essentiel du RQRA et de son conseil d’administration

PAR AHMED CHERIF, DIRECTEUR DES COMMUNICATIONS, RQRA

NOUS AVONS EU LE PRIVILÈGE DE NOUS ENTRETENIR AVEC M. MARC FORTIN, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DU REGROUPEMENT QUÉBÉCOIS DES RÉSIDENCES POUR AÎNÉS (RQRA), POUR DISCUTER DU RÔLE CRUCIAL DE L’ORGANISATION DANS LE DOMAINE DES RPA ET DE SON IMPACT SUR LA SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE.

L’Adresse : M. Fortin, pour nos lecteurs qui ne sont pas totalement familiers avec la mission du RQRA, pourriez-vous expliquer en quoi consiste le rôle de l’association auprès de ses membres ?

Marc Fortin : Bien sûr, avec plaisir. Le rôle du RQRA est avant tout de représenter et d’unifier l’ensemble du spectre des résidences pour aînés auprès du gouvernement et des médias, qu’elles soient petites ou grandes, affiliées à un groupe ou indépendantes. Nous sommes également impliqués dans la fourniture de divers services tels que des programmes de formation et de recrutement à l’étranger, des partenariats stratégiques, des événements, des webinaires et des études pour soutenir le développement continu du secteur.

L’Adresse : Le RQRA joue-t-il également un rôle auprès des instances publiques ?

Marc Fortin : Absolument. L’une de nos missions primordiales est d’éclairer les instances publiques sur l’importance du secteur des RPA pour la société et pour la gestion gouvernementale des milieux de vie pour aînés. Nous cherchons à les sensibiliser aux défis et aux problématiques que nous affrontons, en particulier avec le vieillissement de la population au Québec. Notre objectif est de collaborer avec ces instances pour créer un environnement favorable au développement et à l’amélioration de nos résidences pour aînés.

L’Adresse : Pourquoi la mission du RQRA est-elle si cruciale pour les RPA ?

Marc Fortin : La mission du RQRA est d’une importance capitale, car elle offre aux RPA une voix collective et influente. Sans notre regroupement, chaque résidence se retrouverait isolée et dépourvue de pouvoir de négociation. Le RQRA agit comme le porte-parole fort et uni du secteur, abordant les enjeux qui touchent l’ensemble du domaine. Nous sommes le ciment qui unit les RPA et cela nous permet de faire face aux défis de manière coordonnée et stratégique. Notre slogan, « Le RQRA, la voix des RPA ! », reflète cette réalité.

L’Adresse : Quel est le rôle du conseil d’administration du RQRA ?

Marc Fortin : Le conseil d’administration joue un rôle crucial en fournissant une orientation stratégique et en assurant une gouvernance efficace de l’association. Il doit représenter la diversité du secteur des RPA, en incluant des gestionnaires issus de différents modèles de résidences, qu’elles soient à but non lucratif, indépendantes, de grande ou de petite taille, avec ou sans soins, etc. Le conseil n’est pas chargé de gérer l’association au quotidien, mais plutôt de conseiller et de guider l’équipe du RQRA dans la prise de décisions.

L’Adresse : Les élections pour le conseil d’administration approchent. Y a-t-il des changements majeurs cette année ?

Marc Fortin : En effet, depuis 2022, une nouvelle gouvernance est en place, et nous avons augmenté le nombre d’administrateurs pour mieux représenter l’ensemble du secteur. Le conseil compte désormais 12 places, et cette année, 5 postes sont en élection. Cela nous permet d’avoir une représentativité encore plus large et équilibrée.

L’Adresse : Quels avantages y a-t-il à siéger au conseil d’administration du RQRA ?

Marc Fortin : Siéger au conseil est une opportunité unique de représenter sa propre catégorie de résidence, sa région et l’ensemble du secteur au sein d’un groupe restreint et exclusif. Les membres du conseil ont l’opportunité d’influencer les décisions majeures du secteur, de participer aux discussions avec les instances gouvernementales et de contribuer à façonner l’avenir de notre domaine. C’est un moyen puissant d’avoir un impact direct sur le secteur dans lequel on évolue.

Nous remercions chaleureusement M. Marc Fortin d’avoir partagé ces informations sur le rôle essentiel du RQRA. Le dévouement du Regroupement à l’amélioration continue du secteur est bénéfique pour l’ensemble de la société.